集贤500千伏变电站流动红旗申报材料（推荐五篇）

第一篇：集贤500千伏变电站流动红旗申报材料

集贤500kV变电站工程

申报参加国网公司项目管理流动红旗竞赛活动材料

黑龙江省电力有限公司

2011年7月

国网公司基建部：

集贤500kV变电站工程是国家发改委于2009年 7月28日核准的国家级工程。

工程站址位于黑龙江省双鸭山市以东20km的集贤县升昌镇，北侧0.4km为集贤县升昌镇东方红村，围墙内占地面积5.61公顷，本期新建1组3x250MVA主变压器，500kV出线3回，220kV出线6回，66kV侧装设3组60Mvar的并联电抗器和1台站用变压器。

工程于2011年5月10日正式开工建设，计划于2011年10月末投运。截止7月15日，全站挡土墙围墙砌筑、构架、管母线、软母线安装完成，站内主建筑基本完成，500千伏支架全部完成，220千伏支架完成70％，一次设备安装完成40％。

现将工程建设管理建设管理特点和亮点汇报如下：

1、精心组织，成立争夺项目管理流动红旗的领导小组

黑龙江省电力公司对工程争夺流动红旗活动极为重视，于2009年10月10日、2011年3月23日组织各参建单位召开了两次流红旗动员大会，成立领导组织。工程建设管理单位、监理公司、施工单位也分别召开了各自的动员会议，决心以参加国网公司项目管理流动红旗竞赛来全面提高黑龙江省电网建设水平。

2、精细策划，形成各级具有可操作性的管理文件

在工程开工前、施工中从多方面适时开展项目管理流动红旗培训工作。培训主要内容包括：学习国网公司项目管理流动红旗竞赛实施办法、同行业先进管理经验、安全文明施工标准、优质工程评选办法、档案管理要求。确保参建人员能正确理解和实施各项管理要求和侧重点。经过努力，精心策划出工程建设管理纲要、监理规划大纲、创优规划与细则、流动红旗方案与实施细则、安全文明施工实施细则、强制性条文实施计划、质量通病防治等一系列管理文件。

3、精勤实施，以有效的执行力确保目标的实现

为保证工程夺旗方案细则得以有效实施，我们组织进行全方位的绩效监测。我们在策划、培训后，根据流动红旗要求，重点控制工程安全文明施工、技术、造价、质量通病治理、过程控制、档案资料、创优细则实施等薄弱环节。

在安全管理方面，重点组织开展‚安全生产隐患排查治理‛工作，以‚零违章‛确保‚零事故‛的安全管理工作思路，认真开展‚百日安全活动‛、‚抓基础、控风险、防事故‛和‚三抓一巩固‛主题活动，组织开展基建‚安全大检查‛。截至目前，工程安全状况良好，未发生任何安全事故和环境污染事件。

在技术、质量管理方面，重点组织开展了工程标准工艺库、示范工艺DVD、质量通病防治、强制性条文、质量专项治理应用活动，落实于施工技术措施中。目前正全面组织实施‚三强化、三提升‛质量提升年的重点措施。为了提升工程管理标准化水平，业主项目部先后多次组织自查，发现问题及时整改。截至目前，工程建设未发生质量事故。

工程项目建设、安全、技术、质量、造价管理始终处于可控、受控、在控状态。

4、工程管理创新和施工亮点

⑴工程设计优化220kV出线间隔，节约占地面积2.92亩；主控通信建筑在采用单层建筑，节省水平及垂直交通面积；采用节能节电照明方式与节水型卫生洁具。

⑵组织开展‚三抓一巩固‛、‚‘三强化、三提升’质量提升年‛活动，施工现场处处体现两活动管理要求，参加省电力报发布的‚两项活动百题竞赛‛竞答，增进活动效果。

⑶工程进行全过程跟踪审计，变事后审计为全过程审计监督，控制重大风险的出现。

⑷工程进度款审批纳入网络管理平台，实现网络化办公，体现了‚三节约‛精神，确保工程进度款及时到位。

⑸进行区域划分并设臵区域责任牌、强条控制牌、安全质量通病防治牌、危险点辨识牌、安全防护用具佩戴图、安全标示图，增强安全意识。

⑹现场设臵酒精测试仪，防止酒后上岗，向每位职工发放《健康小宝典》，保证作业安全。

⑺硬质防护围栏的端部加装自制防刮护罩，有效防止人员刮碰。⑻站内搭建金具库、工具库、加工间、防护用品间，危险品库、六氟化硫防晒棚和医务室，重复利用布臵材料。节省资料；办公区会议室设臵LED会标显示屏，节约印刷会标资源。

⑼施工现场专门设臵样板区，确保施工工艺一次成优。⑽挡土墙砌筑用石色泽一致，修整规格一致后进行砌筑，《站区挡

土墙施工工艺控制》QC成果，荣获2011年度中国电力建设质量管理成果三等奖。

⑾电缆沟阳角采用角钢保护，水泥复合盖板设臵方便开启拉手，室内电缆沟采用有色复合盖板，整体装饰效果美观。

⑿吊顶平整、分缝一致、压条接缝平直，地面、墙面平整无裂纹，室内装饰块材粘贴‚缝缝相通，线线相连‛。

⒀永久控制点设计新颖，采用理石球体制作控制点，上贴国网标识。

⒁软母线安装用张力法实测档距与金具长度，计算下线尺寸，加装微调调整环，使母线驰度更加一致美观、流畅。

⒂接地主网采用铜包钢绞线，熔焊接头牢固可靠，埋深符合要求；构支架镀锌完整、色泽一致，垂直度均控制在5mm内；管母线安装整齐划一，工艺美观；设备安装齐全完整，工艺精良。

⒃设臵乒乓球室、棋牌室、羽毛球场地，开展为职工过生日、组织乒乓球赛等活动，让全体参建职工切身感受到工地如家。

第二篇：集贤500千伏变电站流动红旗申报材料

集贤500kV变电站工程

申报参加国网公司项目管理流动红旗竞赛活动材料 黑龙江省电力有限公司 2011年7月

国网公司基建部：

集贤500kV变电站工程是国家发改委于2009年

7月28日核准的国家级工程。

工程站址位于黑龙江省双鸭山市以东20km的集贤县升昌镇，北侧0.4km为集贤县升昌镇东方红村，围墙内占地面积5.61公顷，本期新建1组3x250MVA主变压器，500kV出线3回，220kV出线6回，66kV侧装设3组60Mvar的并联电抗器和1台站用变压器。

工程于2011年5月10日正式开工建设，计划于2011年10月末投运。截止7月15日，全站挡土墙围墙砌筑、构架、管母线、软母线安装完成，站内主建筑基本完成，500千伏支架全部完成，220千伏支架完成70％，一次设备安装完成40％。现将工程建设管理建设管理特点和亮点汇报如下：

1、精心组织，成立争夺项目管理流动红旗的领导小组

黑龙江省电力公司对工程争夺流动红旗活动极为重视，于2009年10月10日、2011年3月23日组织各参建单位召开了两次流红旗动员大会，成立领导组织。工程建设管理单位、监理公司、施工单位也分别召开了各自的动员会议，决心以参加国网公司项目管理流动红旗竞赛来全面提高黑龙江省电网建设水平。

2、精细策划，形成各级具有可操作性的管理文件

在工程开工前、施工中从多方面适时开展项目管理流动红旗培训工作。培训主要内容包括：学习国网公司项目管理流动红旗竞赛实施办法、同行业先进管理经验、安全文明施工标准、优质工程评选办法、档案管理要求。确保参建人员能正确理解和实施各项管理要求和侧重点。经过努力，精心策划出工程建设管理纲要、监理规划大纲、创优规划与细则、流动红旗方案与实施细则、安全文明施工实施细则、强制性条文实施计划、质量通病防治等一系列管理文件。

3、精勤实施，以有效的执行力确保目标的实现

为保证工程夺旗方案细则得以有效实施，我们组织进行全方位的绩效监测。我们在策划、培训后，根据流动红旗要求，重点控制工程安全文明施工、技术、造价、质量通病治理、过程控制、档案资料、创优细则实施等薄弱环节。

在安全管理方面，重点组织开展“安全生产隐患排查治理”工作，以“零违章”确保“零事故”的安全管理工作思路，认真开展“百日安全活动”、“抓基础、控风险、防事故”和“三抓一巩固”主题活动，组织开展基建“安全大检查”。截至目前，工程安全状况良好，未发生任何安全事故和环境污染事件。

在技术、质量管理方面，重点组织开展了工程标准工艺库、示范工艺DVD、质量通病防治、强制性条文、质量专项治理应用活动，落实于施工技术措施中。目前正全面组织实施“三强化、三提升”质量提升年的重点措施。为了提升工程管理标准化水平，业主项目部先后多次组织自查，发现问题及时整改。截至目前，工程建设未发生质量事故。

工程项目建设、安全、技术、质量、造价管理始终处于可控、受控、在控状态。

4、工程管理创新和施工亮点

⑴工程设计优化220kV出线间隔，节约占地面积2.92亩；主控通信建筑在采用单层建筑，节省水平及垂直交通面积；采用节能节电照明方式与节水型卫生洁具。⑵组织开展“三抓一巩固”、“‘三强化、三提升’质量提升年”活动，施工现场处处体现两活动管理要求，参加省电力报发布的“两项活动百题竞赛”竞答，增进活动效果。⑶工程进行全过程跟踪审计，变事后审计为全过程审计监督，控制重大风险的出现。

⑷工程进度款审批纳入网络管理平台，实现网络化办公，体现了“三节约”精神，确保工程进度款及时到位。

⑸进行区域划分并设置区域责任牌、强条控制牌、安全质量通病防治牌、危险点辨识牌、安全防护用具佩戴图、安全标示图，增强安全意识。

⑹现场设置酒精测试仪，防止酒后上岗，向每位职工发放《健康小宝典》，保证作业安全。⑺硬质防护围栏的端部加装自制防刮护罩，有效防止人员刮碰。

⑻站内搭建金具库、工具库、加工间、防护用品间，危险品库、六氟化硫防晒棚和医务室，重复利用布置材料。节省资料；办公区会议室设置LED会标显示屏，节约印刷会标资源。⑼施工现场专门设置样板区，确保施工工艺一次成优。⑽挡土墙砌筑用石色泽一致，修整规格一致后进行砌筑，《站区挡土墙施工工艺控制》QC成果，荣获2011中国电力建设质量管理成果三等奖。⑾电缆沟阳角采用角钢保护，水泥复合盖板设置方便开启拉手，室内电缆沟采用有色复合盖板，整体装饰效果美观。

⑿吊顶平整、分缝一致、压条接缝平直，地面、墙面平整无裂纹，室内装饰块材粘贴“缝缝相通，线线相连”。

⒀永久控制点设计新颖，采用理石球体制作控制点，上贴国网标识。

⒁软母线安装用张力法实测档距与金具长度，计算下线尺寸，加装微调调整环，使母线驰度更加一致美观、流畅。

⒂接地主网采用铜包钢绞线，熔焊接头牢固可靠，埋深符合要求；构支架镀锌完整、色泽一致，垂直度均控制在5mm内；管母线安装整齐划一，工艺美观；设备安装齐全完整，工艺精良。

⒃设置乒乓球室、棋牌室、羽毛球场地，开展为职工过生日、组织乒乓球赛等活动，让全体参建职工切身感受到工地如家。

第三篇：500kV千伏苏州东变电站创流动红旗汇报材料(总报告)

500千伏苏州东变电站工程争创国家电网公司安全质量管理流动红旗汇报材料

江苏省电力公司500千伏苏州东工程业主项目部 在国家电网公司、华东电网公司的领导关心下，在江苏省电力公司的直接指挥下，500千伏苏州东工程业主项目部深入学习实践科学发展观，以业主项目部基建标准化管理体系建设为主线、以现场安全文明施工为基础、以创建国家优质工程为目标，以全寿命周期管理为手段，大力开展“两型一化”变电站建设，全力争创国家电网公司安全质量管理流动红旗。

工程于2009年2月15日正式开工，计划2010年3月建成投运。工程各参建单位目标一致、团结协同，工程建设进展顺利。工程开工以来未发生任何安全、质量事故，已完成的工程施工质量优良，做到了安全、质量管理可控、在控、能控。

一、工程概况

根据江苏电网“十一五”发展规划，建设500千伏苏州东变电站是为满足苏州东部及相邻地区电力负荷增长需要，完善和优化地区电网结构，为苏州地区电网分层分区供电，提高供电能力提供基础。

1、地理位置：工程站址位于昆山市玉山镇姜巷村。

2、工程规模：本期装设 1000MVA变压器2组、500kV出线4回，220kV出线12回, 每台主变4组配置35kV 60Mvar并联电容器； 远景1000MVA变压器4组、500kV出线8回，220kV出线16回，每台主变配置60Mvar并联电容器4组。变电站按数字化 无人值班变电站设计，采用计算机监控系统。

500千伏苏州东变电站总占地面积6.80公顷（合102亩），围墙内占地面积5.81公顷（合87.15亩）；主控通信楼建筑面积580m2，全所总建筑面积1299m2。

工程静态投资44512万元。

工程于2009年2月15日开工，计划2010年3月竣工投运。

4、工程参建单位

项目法人单位：华东电网有限公司

建设单位： 江苏省电力公司500千伏输变电工程筹建处 建设管理单位：500千伏苏州东工程业主项目部 设计单位： 华东电力设计院

监理单位： 江苏省宏源电力建设监理有限公司 土建施工单位：苏州二建建筑集团有限公司 电气施工单位：江苏省送变电公司

5、目前进度

站内土建施工完成80%，电气安装完成30%，已进入电气安装高峰阶段

二、目标明确，理念指导，誓夺国网公司安全质量流动红旗

500千伏苏州东变电站工程是华东电网公司、江苏省电力公司贯彻落实国家电网公司基建标准化管理，全面推行业主项目部标准化管理建设的试点项目。工程伊始，华东电网公司、江苏省电力公司就明确提出苏州东变电站要争创国家电网公司安全质 量管理流动红旗和国家优质工程，并把夺取国家电网公司安全质量流动红旗列为2009年公司工程建设重要目标之一。

江苏省电力公司和苏州供电公司成立了“争创国家电网安全质量流动红旗领导小组和工作小组”，并结合苏州文化和基建工作的实际提出了“ 依法建设、规范管理、平安工程、争先创优 ”的建设理念，明确工程要按照国家电网公司“四个服务”的要求，又好又快建成，满足地方经济发展的需要。

500千伏苏州东业主项目部根据“依法建设、规范管理、平安建设、争先创优”的建设理念，从营造和谐外部环境、推行基建标准化管理、安全质量管理、“两型一化”变电站建设、数字化变电站试点等方面进行重点策划和精细管控。现场召开了“誓夺流动红旗动员大会”和“誓夺流动红旗策划会”，在施工单位队伍之间开展立功劳动竞赛，营造了誓夺流动红旗的良好氛围。

三、以业主项目部标准化管理体系建设为主线，重点策划、精细管理

1、全面贯彻落实标准化体系，大力推进业主项目部标准化管理

根据标准化体系建设要求，2008年8月江苏省电力公司确定将苏州东输变电工程作为业主项目部层面基建标准化管理试点工程，成立了苏州东输变电工程业主项目部，并任命苏州供电公司分管副总经理张建平为项目部项目经理，苏州供电公司基建部副主任朱海峰为项目部副经理。加强了项目部组织领导，便于项目部对外工作的联系和内部管理的高效。苏州供电公司通过行政发文确定业主项目部建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五大专责，全面协调项目的安全、质量、进度、造价及信息等工作，对工作所需达到的最佳效果有了统一标准，明确了管理工作的方向，现场管控能力得到了显著提高。

苏州东业主项目部按照国家电网公司三横五纵的基建标准化管理体系建设要求，重点完善业主项目部基建标准化管理体系建设。为了有效保障基建标准化管理体系的建立健全，根据《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》及《江苏省电力公司业主项目部标准化管理手册实施细则》，苏州东业主项目部细化了基建标准化管理体系文件，编制了《苏州东业主项目部标准化管理手册实施细则》及《苏州东输变电工程基建综合评价管理办法》。

500千伏苏州东业主项目部及时总结电网建设的基本规律，创新管理思路，形成项目部层面的基建标准化管理体系。对项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五大体系的管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制进行全面梳理，完成标准化管理规定并实施。

1）以工程策划为重点，推进项目协调管理体系标准化。主要以工程项目为载体，落实各参建单位的责任，加强全过程计划管理，重点抓好工程的策划工作。项目部编制了《苏州东工程建设管理纲要》、《苏州东工程项目创优规划》、《苏州东工程安全文明施工总体策划》、《苏州东工程强条实施计划》等前期策划文件。每月监督检查策划文件的执行情况，并在月度工地例会上予以通报并在建设月报中体现上报建设管理单位。

2）以工程可控在控能控为主线，推进基建安全管理体系标 准化。

严格执行《江苏省电力公司输变电工程安全文明施工标准》，实现施工安全设施的标准化；以加强安全风险管理为重点，实现安全应急机制的标准化；加强危险源辨识与预控工作的力度，实现安全预控工作的标准化；加强对主要、重要、危险工序的安全管理，实现关键工序安全措施标准化。

3）以争创国优工程为目标，推进质量管理体系标准化。苏州东业主项目部成立了“创国家电网公司安全质量流动红旗竞赛领导小组”，全面负责创建活动的开展和协调，制定了创流动红旗的专项方案。对照国家电网公司竞赛办法，认真组织了多次自查和整改，工程安全文明施工和质量管理水平在原有基础上得到了进一步提升。

项目部明确质量管理目标，制订质量奖惩办法，形成科学合理、标准化的工程质量责任体系。编制了《苏州东工程质量管理办法》，明确施工工序及流程、质量控制措施及要点；改进薄弱环节的管理，加强工程质量的考核。

4）以经济效益为中心，推进技经管理体系标准化。全面应用典型造价，项目部编制了《苏州东工程造价标准化管理办法》、《苏州东工程造价评价机制实施细则》对工程投资进行分析、比较，充分发挥造价分析管理作为评价工程投资的作用。

严格执行资金拨付审批程序，加强工程各类费用的控制，规范进度款支付管理流程。对工程设计变更、签证严格管理，按月审核、编制《工程设计变更、签证汇总表》提交建设管理单位。

5）以过程控制为手段，推进技术管理体系标准化。业主项目部收集基建技术标准，建立技术标准库，开展“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等方面的技术培训。在施工现场设立科普园地，对电磁辐射、防触电、防雷电等电气常识进行科普宣传。

制定技术管理实施细则，积极开展“三通一标”的应用，组织通用设计、通用设备和“两型一化”专题内审。结合工程实际，提出通用设计、通用设备、“两型一化”滚动修订的意见和建议。

贯彻《国家电网公司输变电工程全寿命周期设计建设指导意见》，编制《苏州东工程全寿命周期管理策划方案》。通过设备选型、设计优化、科技创新、远程监控等方面的控制手段到达减少运行维护成本、减少初期投资的目的。并做好配套工程的同步协调，在保证安全质量的前提下，力争让工程早日投运，尽早发挥效益。

2、以人为本，加强安全文明施工全过程控制

1）坚持安全第一，建立安全责任体系。苏州东输变电工程及时成立了以江苏省电力公司基建部主任肖向东为主任的安全委员会，每季度召开一次安委会例会，将安全责任层层落实，切实做到“三个百分之百”和“五全”安全管理。要求各参建单位根据安委会的要求，各自成立相应的安全责任体系，细化安全目标与任务，确保安全责任层层落实，安全措施落到实处。建立施工现场的事故应急预案，健全事故处理应急网络，编制防人身、防机械、防火、防中毒等不同的应急预案，并加以演练。

2）精心规划，实施安全文明施工总体策划，为安全文明施工提供依据和标准。项目部编制了“苏州东输变电工程安全文明 施工总体策划”，明确了工程的安全目标，各参建单位按照总体策划的要求编制了二次策划，对安全目标进行分解落实。将总体策划中提出的每一项具体要求和标准，一一分解。同时业主项目部编制了《安全施工责任制》、《安全例会制度制度》、《安全文明奖惩制度》、《安全用电管理制度》、《车辆交通安全管理制度》等一系列安全管理制度。通过分解安全目标，明确安全规程，落实责任到人，要让每一个参加工程建设的人都意识到安全工作的重要性和自己所承担的责任，以点带面，带动总体工程的安全管理，夯实安全基础。

3）严格执行国家电网公司安全文明施工标准化手册。苏州东业主项目部在工程建设中切实贯彻了江苏省电力公司安全文明施工标准：文明施工设施与周围环境协调一致；严格实行办公区、生活区、材料堆放区、施工区的四大功能区域模块化设置；要求所有进入施工现场作业人员统一着装、穿戴整齐、佩带胸卡；施工作业地点设立施工标识牌；合理布置施工电源；材料设备分区堆放；施工现场分区布置；施工做到工完、料尽、场地清，安全文明施工标准化、程序化、规范化水平显著提高，为工程顺利进行和优质工程创建打下了良好的基础。

4）强化安全监理工作制度，要求监理单位严格按照安全监理实施细则进行安全审批、安全旁站、安全签证和安全检查，项目部安全管理专职将定期检查安全监理的实施情况。编制标准的危险点预控措施，同时结合工程特点，增补完善措施，督促监理单位按照危险点预控措施进行安全旁站。

5）建立健全反违章防控机制，建立风险预控体系。苏州东 业主项目部编写了《苏州东输变电工程风险管理实施细则》和《苏州东工程危险点辨识及控制措施》。加强关键环节和关键节点的安全控制，防止发生人身伤害和人员责任事故。业主项目部根据工程特点，制定施工安全措施及事故预想。要求监理、施工单位根据施工作业范围编制危险点、危险源的分析，制定措施方案。

6）加强工程重要环节的监控措施，重点狠抓机械设备和分包管理。加强对机械设备的安全管理，对进退场的机械设备严格审查，督促施工单位建立机械设备的台帐，定期保养和维修，由监理单位实时检查。认真贯彻落实国家电网公司《关于开展基建施工分包安全管理专项检查治理工作的通知》（基建安全„2009‟148号），全面开展基建施工分包安全管理专项检查治理，进一步提升公司基建分包安全管理水平。一是检查施工单位分包管理制度、分包管理台帐。二是检查施工单位是否与分包单位按照国家电网公司分包协议范本要求签订专门的安全协议。三是检查工程分包和劳务分包的安全管理，对施工安全技术文件、安全监督和检查、全员安全技术交底等安全管理是否符合要求。

7）积极开展专项安全检查，努力实现工地无违章。苏州东业主项目部全面落实国网公司“深入开展安全生产反违章活动”的各项要求，消除工程建设中的安全生产违章行为，大力开展反事故斗争，巩固安全成果，夯实安全基础。精心编制了“苏州东输变电工程反违章活动策划方案”，全面组织、协调、指导反违章活动的开展。

苏州东业主项目部继续深入开展“百问百查”活动，开展反事故斗争，巩固安全成果，夯实安全基础。继续深入开展“隐患 排查”，大力开展安全反违章活动，加大安全考核机制，努力实现工地无违章。苏州东业主项目部贯彻落实国家电网公司《基建安全隐患排查治理互查、督查专项活动》有关文件。

建立落实周安全检查制度、月度安全例会制度，开展输变电工程安全性评价活动，对施工工地的安全文明施工进行长效管理。

8）积极开展国家电网公司“三查一整改”专项活动 业主项目部组织参建各方深入学习《郑宝森副总经理在国家电网公司加强基建安全管理专题会议上的讲话》及《黄强主任在国家电网公司加强基建安全管理专题会议上的讲话》的主要内容。制定“苏州东工程“三查一整改”专项活动方案”，工地停工开展安全日活动，组织全体参建人员认真学习国家电网公司基建安全管理专题会议精神。10月22日，业主项目部按照“三查一整改”具体要求，对工程的安全制度、安全管理及安全隐患进行详细排查。

（1）查安全制度

主要检查今年以来国网公司、省公司有关业主项目部及安全管理方面的有关文件和标准的执行情况。重点检查国网公司《输变电工程安全文明施工标准》、《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》、《电力建设起重机械安全监督管理办法》和省公司《输变电工程安全文明施工标准》、《江苏省电力公司基建施工分包及临时用工管理细则（试行）》等文件执行情况。检查要求每个下发的文件在项目部组织学习后监理单位、施工单位组织本单位项目部成员学习、培训，要求有宣贯记录、学习培训记录、检查整改记录。

（2）查安全管理

重点检查安全责任制落实情况、施工机械和工器具安全管理情况、特殊施工安全措施技术管理、薄弱环节的有效防护、季节性施工安全管理、监理安全监督检查管理、应急管理和应急预案等安全管理的重要方面。

（3）查安全隐患

业主项目部按照国网和省公司关于“三查一整改”专项活动的要求和部署，对施工现场进行了隐患排查活动。一是检查监理、施工单位在工作票、安技措、施工方案等资料方面的情况；二是根据施工现场的实际情况，检查各施工单位在临时用电、施工器械和安全工器具、脚手架搭设、设备材料堆放、孔洞沟道围护、防火防冻防坠落防盗、安全帽安全带佩戴、安全距离、硬隔离搭设等等各方面的执行情况。

3、精益求精，细部着手，加强质量控制

1）业主项目部精心策划安全质量管理工作和工艺创新工作，编制了《500kV苏州东变电站工程建设管理纲要》、《500kV苏州东变电站工程建设创优规划》、《500kV苏州东变电站工程建设标准强制性条文实施计划》等纲领性文件，并组织设计、施工、监理单位多次讨论，统一各参建方的认识，将责任细化分解，并对总平布置、建筑方案、桩基处理、GIS大平板基础、道路施工、构架及设备接地、电缆沟施工、电缆沟盖板等各施工重点进行了优化，确保安全质量管理及创优工作落到实处，确保工程各项管理工作的规范有序开展。2）业主项目部积极贯彻落实国家电网公司施工工艺标准要求，结合本工程特点，专门制定《500千伏苏州东变电站土建工程施工工艺标准》。对混凝土道路、清水墙、电缆沟、设备基础清水混凝土施工等重点施工工艺制作施工样板，设立独立样板区，并在施工过程中先施工小样板，总结、推广施工技术要点，统一施工工艺标准，再进行大面积施工。电气施工项目部认真做好二次策划和样板施工，对施工人员进行培训，业主和监理项目部审核通过后，再全面进行施工，确保工程一次成优。

3）召开质量通病防治，制定防质量通病措施实施计划表，在工程各分部、分项工程积极开展防质量通病活动。土建工程深化开展砌体防裂缝；屋面、门窗、墙面防渗漏等质量通病防治工作；电气安装工程开展电缆敷设、接地线、二次接线等质量通病防治的策划工作。

4）严格执行强制性条文，开工之前制定强制性条文实施计划，各参建单位制定了强制性条文的实施计划，同时依据国网公司今年6月份新的强条标准进行了修订，并在施工过程中进行跟踪检查记录。

5）贯彻落实国家电网公司《国家电网公司工程建设质量管理规定》等有关文件，加强全过程质量控制。建立落实月度质量例会和检查制度，分析施工过程中发现的质量缺陷，及时改进施工作业程序和施工工艺。及时组织工程分部、分项验收评定，积极配合江苏省电力公司的质量巡检活动。开展工程质量管理创新活动，对质量管理和工艺标准方面存在的薄弱环节提出改进措 施，积极应用“新设备、新材料、新工艺、新技术”，提高工程总体质量水平。电气安装全过程设置质量点检卡，全程跟踪、责任到人，举行小型工艺竞赛等措施，激励职工参与的热情，努力提高安装质量和工艺。

4、科技创新，进行数字化变电站试点

苏州地区已率先在国内实现500千伏变电站集中监控，少人值守，08年投运的500千伏苏州西（木渎）变电站是国网公司无人值班科技项目。苏州东变电站在苏州西基础上，进一步开展智能化数字化变电站建设，国网公司将苏州东全站通讯采用61850规约作为重点科技任务。同时，选取一条线路加装光CT、智能操作箱和合并单元，并与对侧常规站进行线路保护配合，为数字化、智能变电站建设进行积极探索。

5、节能增效，坚持“两型一化三新”电网建设

500千伏苏州东变电站工程在规划、设计、施工过程中全面落实国网公司“三通一标”和“两型一化”要求。

1）优化总平面布置，220kV配电装置一字排列，16回线路全部朝北出线，利用站址北面原有线路走廊，有效提高了土地利用率。线路“直进直出”，并符合“沿河、沿路”战略。

2）设备基础采用清水混凝土；站内围墙和防火墙采用增压砌块，清水砌筑；场地砂石化布置，建筑物严格控制装修标准。

3）变电站220千伏选用GIS设备，减少占地，节约资源。4）对地基处理经过多方案比较，根据不同地质情况分区域进行处理，节省投资200多万元。

6、重视档案管理，努力实现“精品数字化档案”。苏州东变电站工程树立建立“精品数字化档案”工程管理理念。开工前即向工程参建单位发放数字档案客户端软件，要求各参建单位做好相应档案的收集、分类、整理，录入和挂接工作。同时按照江苏省电力公司《输变电工程音像及图片资料管理办法》要求，做好影像资料的分类、收集工作。

编制了“500kV苏州东变电站工程档案管理制度”，向参建单位进行文件宣贯、档案交底，开展档案培训。邀请档案管理专家，对建设单位管理人员、各参建单位项目经理和资料员统一组织培训，提高工程管理人员和资料员档案管理水平。

业主项目部专门编制了《电力建设工程安全及工程档案文件汇编》及《电力建设工程管理及工程创优文件汇编》两本汇编以及制定了《工程归档内容节点表》，定期组织人员检查各参建单位在各时间段应产生的资料台帐，并做好检查记录。对不符合要求的资料，发送“工程档案整改通知单”，参建单位做“工程档案整改回复单”进行答复，实现闭环管理，同时实现档案管理进度与工程进度保持一致。

四、安全文明施工管理亮点

1、树立“平安建设、珍爱生命”安全核心理念。策划《安全文化手册》，宣传业主项目部安全核心理念、管理理念、工作理念、思想理念，提升工程参建人员总体安全意识。编制《安全文化施工剪影》画册，集中展现了工程现场安全文明施工成果。

2、营造安全和谐氛围。施工现场布置井然有序，“六牌一图” 醒目规范；安全标志、标识牌设置齐全、标准统一、整洁醒目；安全警示牌标准化制作，正面设置安全标语，背面设置安全漫画，沿道路45度布置，营造和谐安全施工氛围。

3、设置远程安全监控系统。安装安全文明施工视频监控系统，并配置语音对讲功能，用信息化手段实现安全文明施工远程管理，及时发现和纠正违章作业行为，促进了现场安全文明施工，使得安全文明施工一直处于可控、在控状态。

4、建立农民工业余学校和安全教育流动课堂。针对施工现场流动人员及农民工较多，且大多安全意识淡薄的通病，专门建立安全教育流动课堂和农民工学校，深入现场开展安全教育培训。

5、认真开展事故应急演练。为了增强工作人员对突发事件的应急处理能力，编制应急预案和事故应急响应指挥网络图，联系当地医院组织开展事故应急演练，做到有备无患，临危不乱。

6、开展安全质量先进评比活动。业主项目部以发文形式明确了各参建单位在工程中开展安全质量先进评比活动，施工企业项目部依据业主要求，制定施工现场各班组周检和月评制度，月评安全质量先进班组，项目部在荣誉榜挂流动红旗；年终将按夺红旗次数多少的班组给予奖励。

7、设置安全语音自动提醒装置。在现场大门出入口处安全语音自动提醒装置和配置了安全防护衣装自查镜，提高进入施工现场人员的安全防范意识，规范施工人员安全防护设施使用。

8、构架爬梯设置垂直自锁装置。为保证构架施工人身安全，专门设计加工了全方位安全带与腰带式安全带合并的“二合一” 新型安全带，并在爬梯底部设置警示标牌，不断提高安全设施的科技含量。

9、脚手架搭设规范。按照国网公司脚手架搭设最新技术规范要求进行搭设，搭设报批、验收手续齐全，各类标识清晰。

10、井架搭设规范，配备获得专利的安全自动门。在井架上升和下降时，进出通道安全自动门能够自动关闭，安全防护到位。对井架卷扬机使用的钢索进行全封闭保护，有效防止人员误碰。

11、安全防护措施到位。材料、设备临时堆放区场地沙石化处理，围栏设置软、硬结合，标识统一、清晰；临边电缆沟设置硬围栏围护，场地中间电缆沟设置软围栏围护；脚手架钢管端部加装防护套，室内楼梯加装临时护栏。

12、安全设施人性化。为方便施工人员进出，在户外、继保室内电缆沟、主变基础设置上下台阶，电缆沟通道设置人行过道，一级总配电源箱设置专用通道。

13、加强对设备厂家运输车辆管理。所有设备厂家送货车辆均由电气安装单位安排专业起重指挥人员到所外接引进站，提高现场车辆交通安全管理水平。

14、预防H1N1甲型流感。针对当前甲流流行情况，现场医务室、户外均设置甲流防治宣传栏，普及甲型流感预防知识，现场建立预控措施，防止甲型流感大面积爆发。

五、现场施工工艺亮点

1、电缆沟盖板采用新材料。电缆沟盖板采用GMC复合不饱和树脂材料，工厂化制作，缩短工期（全站电缆沟盖板采用工厂 15 化制作节省工期60天），横向找坡一致；板与板带有阴阳企口，企口内带有流水槽，外形美观，强度高，重量轻，不易变形开裂。电缆沟防火墙处盖板采用透明双层防爆玻璃盖板，并有清晰标识。

2、GIS基础工艺精良。220千伏GIS大平板筏板基础分层浇注，表面采用圆弧倒角，线条流畅美观，有效防止混泥土裂纹，有利于预埋件精度控制，不均匀沉降控制得力，任意两点之间不均匀沉降不大于4mm。

3、围墙、防火墙基础采用清水工艺。围墙、主变、电容器防火墙采用舒布洛克承重墙清水混凝土砖，简洁美观抗风化，柱拐角采用圆弧倒角，并确保梁柱模板接点不漏浆、不变形。围墙压顶采用工厂化加工，一次成型，不易龟裂。

4、基础均按照清水砼施工。主变、高抗、断路器及操作平台采用半圆形倒角，工艺美观、观感好，减少运行维护工作量。电缆沟方正平直，混凝土压顶内实外光，表面平整，色泽一致，观感良好。

5、沉降观测点、标高基准点设置规范。全站在500千伏、220千伏、主变场地分别设置标高基准点，定期进行沉降观测记录。全站沉降观测点统一安装可拆卸式全方位保护罩，对观测点进行有效防护

6、采用六角形保护帽。保护帽采用清水工艺，钢模制作，表面采用圆弧倒角，光滑平整，线条流畅，工艺美观。

7、墙地砖铺设规范。墙地砖铺设、屋面吊顶和道路胀缝、缩缝施工进行电脑排版设计，达到缝缝相通，线线相连。对卫生 洁具、地漏位置事先策划，使之与砖缝对称布置

8、构支架安装工艺精湛，构支架色泽均匀，焊缝朝向一致，排水孔统一标高，接地件高度一致。标高误差控制在-5mm以内，挠曲度控制要求≤H/1200且<15mm，现场实测最大7mm，最小2mm。垂直度控制要求≤H/1000且<15mm，现场实测最大7mm，最小。

9、改进软母线安装工艺。采用全站仪测量放线档距，提高导线下料、压接精度，确保高跨导线、引下线及设备连接线安装驰度三相一致，工艺美观。

10、电缆敷设整齐美观。对二次电缆敷设提前策划，编制详细的电缆沟支架加工及电缆敷设方案，确保电缆走向合理流畅，无明显交叉。电缆挂牌全部采用电脑挂牌机烫印，高度一致，绑扎整齐，工艺统一、美观。

11、电缆沟支架采用工厂化加工，在电缆支架上打长形孔，方便电缆绑扎，在电缆沟十字交叉处、丁字口等部位增设过渡措施，确保电缆无跳档、掉档现象发生，支架端部采用护套保护。

12、二次接线工艺统一美观。制定二次接线质量跟踪卡，将接线人、复查人、挂牌人、紧线人以及相应时间在表格中一一列出，同时二次接线工序实行首例样板制，采用定制工具，横平竖直，芯线号码管长度一致；

13、采用线槽保护数据线、光缆，对于在电缆沟中敷设的数据线、光缆等通讯线，采用线槽进行保护，既避免了数据线、光缆等对电缆敷设工艺统一美观的影响，也保证了通讯电缆的可靠性和安全性。

14、制定“成品”保护措施。实现“成品保护原始化”。设 备基础采用透明塑料薄膜覆盖，避免二次脏污，棱角处用木质模板作保护框，防止施工时损伤棱角。在软母线压接、展放时，为了防止导线磨损均采用地毯进行隔离保护；在支架灌浆前，用塑料薄膜对全所支架底部进行包裹，防止水泥砂浆污染支架；管型母线吊装前采用薄膜进行整体包裹保护；主变安装全过程监控，确保无渗油等。

第四篇：110千伏康马变电站监理汇报材料

110kV康马变电站工程

监理汇报材料

各位领导、各位专家：

欢迎各位领导专家莅临工程指导工作。淮安弘力工程项目管理有限公司受业主的委托，有幸承接110kV康马变电站工程建设的监理任务。首先请允许我把监理工作简单汇报如下：

一、工程概况。

工程名称：110kV康马输变电工程 建设单位：江苏省电力公司淮安供电公司 设计单位：淮安新业电力设计有限公司 监理单位：淮安弘力工程项目管理有限公司 施工单位：南京建工集团有限公司（土建施工）

淮安宏能集团（电气安装）江苏省电建三公司（线路施工）

一、工程规模： 1.1线路部分：

本工程新建：110kV线路两回，均从110kV黄岗变引出，架空线路沿237省道西侧向北至三亚路，左转沿三亚路南侧向西至白果路，线路沿白果路东侧向北至汕头路然后改为电缆进入110kV康马变。架空线路路径长约4.0km，同塔双回，导线采用2×LGJ—300／25钢芯铝绞线，地线采用24芯OPGW-120复合光缆；双回电缆线路0.2km，采用YJLW03—64/110kV－1×630mm2单芯铜导体交联聚乙烯绝缘、皱纹铝护套、聚乙烯外护套电力电缆。1.2变电站部分：（1）、土建部分： 本变电站位于淮安市区汕头东路与白果路的十字路口的西南处，变电所总占地面积为5035m2，建有一栋生产综合楼，框架结构，建筑面积515.94m2。

地基处理方法：采用天然地基。生产综合楼采用柱下钢筋混凝土独立基础。构、支架基础采用C25混凝土杯口基础。主变基础采用大板式钢筋混凝土基础。（2）、电气部分：

主变规模：远景为3×100MVA，本期安装2×100 MVA，电压等级110/10kV。

110kV出线本期2回，远景4回，单母线分段接线，配电装置型式为户外中型常规布置。

10kV出线本期20回，采用单母线四分段环形接线，远景30回出线，采用单母线六分段环形接线。10kV采用移开式开关柜，双列布置在室内，均为电缆引出。

相应的继电保护及自动装置和计算机监控系统等。

二、监理情况：

1、进度控制

康马变电所工程于2010年3月1日开工，目前工期同总进度计划相比滞后，其原因主要有以下几个方面

（1）、因20KV出线改为10KV出线，图纸需重新出图。

（2）、电气设备进场迟，10月1日主变设备进场1台，还有1台未进场，开关柜、屏柜还未进场。

二、质量控制

1、施工准备阶段质量控制 为有效进行质量监督，监理部根据工程特点编制了监理细则、质量旁站方案、安全旁站方案等监理作业指导文件，对施工单位的施工资质进行了审查，对施工组织设计等施工方案进行了审定，对施工单位管理人员持证上岗情况进行了查验和复核。对发现的问题及时提出整改意见并落实整改情况。

2、主要材料的质量控制

监理部对工程所用的钢筋、水泥、砂石、砖等主要材料现场取样送检，共见证取样送检10批次，所有材料复试均合格，确保原材料质量的有效控制。

3、施工过程质量控制

施工过程中严格要求施工单位按照施工规范、标准要求组织施工，并按照自检、互检、专业检的质量管理体系要求进行质量控制。项目监理部通过巡视、旁站、平行检查、文件审查等手段进行过程控制，对工程的重点关键部位进行专人旁站监理，凡是隐蔽工程都经现场监理验收过后再进入下道工序。到目前为止共形成质量旁站记录12份，安全旁站记录12份，安全巡视记录13份，安全检查签证3份，安全文件检查记录8份。

4、施工中发现问题及处理方式

在施工中发现问题能及时同业主、设计单位反映、联系，帮助承包单位及时解决问题，加强现场巡视，坚持平行检查验收，在事前或事中发现问题，对发现的问题督促施工单位及时整改，并对处理结果进行检查核验，达到管理闭环。坚持工程例会制度，通过工程例会协调各参建单位工作，共召开例会9次。

三、安全控制

始终坚持安全第一，预防为主的方针，要求施工单位配备专职安全员 在施工现场，并在施工前对工人进行安全交底，工人进入施工现场必须戴好安全帽。施工临时用电按照三相五线制要求布线，机械设备按要求做好接地，极积参加安委会组织的安全会议，到目前为止工程未发生一起安全事故。

虽然经康马输变电工程项目监理部全体人员努力，康马变电站工程监理取得一定的成绩，但我们在工作中仍有不足之处，请各位专家提出宝贵意见，以便我们在以后的工作中改进。

220kV康马变电站项目监理部

2010年10月14日

第五篇：110kv莲花变电站工程流动红旗检查

110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

110kv莲花变电站工程流动红旗检查

汇 报 材 料

浙江泰莱建设有限公司

各位领导、各位专家你们好：

感谢各位在百忙之中，抽出宝贵时间莅临110kv莲花变电站工程做指导与检查，现在向各位领导、专家汇报流动红旗竞赛的施工情况。

一、工程概况

建设地点：舟山市普陀区东港海莲路与东塘线交叉路口 建设单位：舟山电力局

勘察单位：核工业湖州工程勘察院 设计单位：舟山市启明电力设计院有限公司 施工单位：浙江泰莱建设有限公司

监理单位：浙江电力建设监理有限公司舟山分公司

110kv莲花变电站位于舟山市普陀区东港海莲路与东塘线交叉路口，依据国家电网公司电计［2008］121号《关于衢州220KV南竹输变电工程可行性研究报告》、浙江省发展和改革委员会浙发改设计［2008］100号《浙江省发展改革委关于220千伏南竹输变电工程初步设计的批复》进行建设，本项目是浙江省重点工程项目，该工程的建成投产完善了衢州市龙游县的电网结构，提高了电网运行的经济性、可靠性、安全性。

110kv莲花变电站位于舟山市普陀区东港海莲路与东塘线交叉路口，共包括主控楼以及电缆沟、道路、绿化等附属工程。本工程的事110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

故油池为二类构筑物，其余建筑物及附属设施为三类工业建筑。

二、安全文明施工标准化工作开展情况

1、分级管理，狠抓责任制落实。由公司生产经理牵头，公司生产、安全部门有关责任人组成项目领导小组，定期或不定期的对项目安全生产文明实施情况进行检查与抽查，发现问题及时指出，并要求项目部限期进行整改。项目部成立以项目经理为组长，项目部管理成员及班组长为组员的项目安全文明生产管理小组。

2、建立安全文明定期检查制度，完善安全生产检查责任追究制。加强安全检查力度，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格落实安全检查人员的责任。同时建立安全台账，对安全问题一查到底，使安全隐患底子清、任务清、责任清。

3、建立安全生产管理网络，在项目范围内形成了纵向到底、横向到边、责任到人的安全责任体制。依照项目管理规范的要求，明确每个人的职责分工，做到处处有人管，事事有人抓，既避免了管理上的空档，又防止因职责重叠造成的扯皮推诿现象。

三、工程达标创优工作开展情况

1、工程从建设开工，项目部就对安全文明施工等予以高度重视，明确争创“区安全文明标化工地”为目标，制定了争创区级安全文明样板工地的安全管理目标，建立了安全生产责任体制及相应的安全管理制度，责任落实到人。结合本工程实际情况，制定了“安全文明施工组织设计”及“安全文明二次策划”等专项施工方案。

2、合理规划、布置生产区、办公区、施工区，设置厕所等，加110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

大安全、文明、生活设施投入，改善职工办公环境，建立安全的“五小”设施。

3、合理规划材料堆放场所，施工现场所有材料，分类堆放整齐，其它周转材料布置有序，堆放整齐，长料一头齐，块料成丁。工具存放仓库中，分类归堆，并设置标识牌。

4、施工现场道路地面用砼路面，路边设排水暗沟，做到统一排水。

5、施工用电严格按《施工现场临时用电安全措施技术》，采用三相五线制，统一购置标准配电箱及箱内各种用电装置，实行三级配电，三级保护，并在电器上标明用途。施工现场用电由专职电工负责架设和日常检查维护。

四、施工现场质量保证与安全生产方面的不足和整改

目前我们在安全文明施工与质量保证措施方面做了大量的工作，但是在后期阶段施工过程中仍需继续保持与加强，并在现阶段施工过程中队发现的不足之处加以整改、优化，这些不足之处在今后的工作中需要做精、做细，逐步完善并形成一套有效可行的安全文明生产、质量保证的管理模式，确保工程优质完成。

五、工程进度和下一步工作计划

1、主控楼主体结构分部工程和屋面分部工程已全部完成。

2、主控楼装饰与装修分部工程计划于12月20日完成。

3、事故油池、电缆沟、道路、围墙等计划于1月20日完成。

六、安全技术资料 110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

安全台账记录及时、规范、安全、施工组织设计、专项施工方案、技术交底等比较及时，且做到“三不”上岗制度（本工种安全操作规程不懂者不准上岗，未经三级安全教育者不准上岗，无登记签字者不准上岗），书面内容齐全，教育者与受教育者均履行签字手续，各类会议、检查均有记录在册。

以上是本工程流动红旗检查汇报总结，恳请各位专家提出宝贵意见，使我们在工作中不断进步，使我们在下一步工作中做到更好。

浙江泰莱建设有限公司 110kv莲花变电站工程项目部 2010年11月28日