第一篇：伊钢对标创新
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新疆伊犁钢铁有限责任公司文件
文件编号：YG/02－008
第1版
签发：孙怀安 对标创新实施方案
1目的
为了进一步增强企业自主创新能力，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，激励生产单位培育创新人才，增强技术创新的内在动力和能力，进一步提高企业运行质量和效益，在公司上下掀起对标挖潜、降本增效高潮，特制定本实施方案。
2指导思想、主要目标和基本原则 2.1指导思想
以“低成本、差异化”战略为指导，以行业领先企业为标杆，以管理提升为手段，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、技术创新和新产品开发等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高企业经营管理水平和效益，走新型工业化道路，推动企业实现又好又快发展。
2.2主要目标
通过3年时间的努力，生产技术、经营管理、科技进步、产品研发、节能降耗等指标实现疆内行业领先，力争到2015年，企业利润水平和赢利能力跨入疆内前列。
2.3基本原则
一是坚持内部纵向对标与外部横向对标相结合的原则，以外部对标为主。二是坚持激励与考核相结合的原则。三是坚持以指标量化为主、定量与定性指标相结合的原则。四是坚持横向到边、纵向到底的指标全面性原则。五是坚持全员参与原则，实现指标层层分解，落实到班组和关键岗位等最小单位。
2011年2月1日发布
2011年2月1日实施
共5页 第1页 3对标创新活动的实施 3.1建立健全领导组织机构 3.1.1公司成立对标行动领导小组 组
长：孙怀安 公司总工程师 副组长：李
飞
公司副总经理
李菊兰 公司副总会计师、财务管理中心主任
成员：伊犁神达工业有限责任公司、尼勒克县瑞祥焦化有限责任公司、铁矿分公司、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源管理中心7个生产单位、9个部室主要负责人。
3.2成立对标创新行动领导小组办公室
3.2.1该机构设在生产技术管理中心，负责对标创新行动的日常协调、指导和督促，协调对标创新行动中的有关重大工作事项，对对标创新行动进行总结考核等。
3.2.2各单位都要相应成立以主要负责人为组长的对标创新行动领导小组和对标创新行动领导小组办公室，建立规章制度，明确责任措施。
3.2.3对标行动的范围、内容和责任单位 3.3综合指标、技术经济指标
主要选择疆内几家公司作为企业标杆，铁前环节及炼钢主要以新疆八一钢铁为标杆，高线、螺纹以疆八一钢铁、新兴铸管为标杆。
3.4经营管理
（1）全面推行六西格玛精益管理，疆内标杆企业：新疆八一钢铁。（2）信息化建设。开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥方面加强应用，使信息化达到全员参与、全流程支持、全过程管理、全产业链协同和全系统集成的新高度。未来三年内计划实现人力资源、设备管理、计量系统，完成以集中统一为原则的信息化布局, 从软件系统、基础建设、规划标准等方面实现ERP一体化、工业网与办公网的相互融合。
共5页 第2页 3.5技术进步与科技创新
新技术、新工艺、新材料引进、专利申请、研发机构建设。通过与新疆八一钢铁等疆内一流企业对标学习，计划在经济洁净钢低成本生产技术、高强度结构钢性能及组织控制技术、自动化炼钢碳温双命中率、炼钢“一罐制”等技术上形成核心技术。
3.6节能减排
能耗指标：烧结工序能耗、炼铁工序能耗、轧钢工序能耗，吨钢耗新水等指标，达到或低于国家规定标准。
4对标模式
4.1由公司主要领导带队，各有关单位参加，每季度就关键技经指标到先进钢铁企业开展对标学习，根据存在差距，对企业技术和基础管理进行综合诊断，找出自身在技术、管理等方面的短板，明确各单位下步对标主攻方向。
4.2由生产厂自行组织，按照公司下达的消耗指标攻关方向，每月到确定的行业标杆企业开展一次对标活动。要提前制定好对标计划和对标负责人。对标完成后，要认真撰写对标报告，并作为固定汇报议题，向经理办公会进行专题汇报，由公司提出针对性的指导意见。
4.3搞好生产系统内部对标活动。一是同工序间开展纵向对标，相互虚心学习；二是各车间、班组以历史最好水平为标杆，查找管理中存在的问题，制定有效攻关措施。
5方法步骤
对标创新行动主要采取以下工作步骤： 5.1确立关键指标，选定标杆企业
各单位要年度指标完成情况为依据，对照领先企业同类可比指标认真对比分析，找准差距和不足。在此基础上，根据本单位经营管理实际，分工序选定同行业标杆企业和对标关键指标，并确定对标指标目标值。
5.2坚持循序渐进，实现指标逐步优化。各单位首先要搞好内部对标，以历史最好水平为攻关方向，加强管理，奋力赶超。在此基础上，以国内领先为标杆，采取阶梯式对标方式，制定分阶段、阶梯式追赶
共5页 第3页 目标，在取得一定工作成效后，要及时校标、创标，重新确立更高层次的赶超对象和指标体系。
5.3制定对标方案，明确任务目标。各单位要按照有内容、有目标、有责任人、有时间节点、有评价考核”的“五有”标准，抓紧制定对标方案，将对标内容层层分解，细化到各关键工序，并形成技术演进路线图。
5.4制定对标手册，做到人人皆知。公司将根据各单位对标方案，制定《对标手册》，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标内容、目标任务及具体措施，下发到车间、班组以及重点岗位。
对标手册主要包括落实各厂部、车间、班组各项优化目标值及保障措施、完成时间、责任人。
5.5做好月度总结，巩固提高对标成果。各单位对标创新行动领导办公室每月都要就对标行动开展情况进行总结分析，对对标行动成效进行自评，每月10日前将上月对标分析报告报送公司对标创新行动领导办公室，由公司对标创新行动领导办公室汇总并撰写对标评估分析报告。
5.6强化考核，确保对标创新行动取得实效。公司将对标创新行动与各单位经济责任制全面挂钩，并纳入厂长月度和年度全面绩效考核，并出台具体奖惩方案。各单位也要根据自身情况，相应制定考核奖惩办法。
6保障措施
为确保对标创新行动顺利扎实推进，公司将把对标创新行动作为贯穿全年及今后两年的一项重要任务，延伸到生产经营的各个层面。各单位一把手要高度重视，亲自抓好部署、督促和落实，确保对标创新超越行动深入开展。
6.1广泛宣传，统一全员思想行为。各单位要利用多种宣传形式，加强对对标创新行动的宣传，在全员中牢固树立创新超越、敢为人先的意识，充分调动每名员工的积极性和主动性。
6.2建立对标体系，确保对标创新行动落到实处。要以对标创新行动为契机，明确对标组织架构和相关制度与流程，建立完善的对标管
共5页 第4页 理体系，通过常抓不懈，保证对标创新行动取得显著成效。
6.3以成本为中心，强化企业管理。要紧紧围绕挖潜增效这条主线，持续开展年度任务达标活动，强力推进六西格玛精益管理，促进企业技术创新、管理创新工作迈上新台阶。
6.4强化指标分解，加大考核力度。各单位要以预算为准绳，对本单位经济责任制所承担的指标要重新审视，要以行业领先为标杆，进行再分解、再落实，必须横向到边，纵向到底，分到最小单位，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。
6.5坚持典型引路，营造浓厚赶超氛围。各单位要注重典型培养，在每个工序树立2~3个先进车间班组，以点带面，充分发挥示范带动作用。对在对标创新行动中取得显著成效的单位和个人，加大表彰和奖励力度，在公司上下大力营造对标活动浓厚氛围。
6.6强化督导检查，提高工作实效。公司对标创新行动办公司要结合督查审计室，对各企业开展对标活动的情况进行定期督导检查，加大督导落实力度，对各单位对标工作不力的及时通报批评，并限期改正。
拟稿：杜
娟
日期：2011年2月1日
审核：孙怀安
日期：2011年2月1日
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第二篇：10.27渤钢对标总结
10.27渤钢对标总结
2015年10月27日，本人同烧结工程师王立星在轧一集团会议室。参加渤海钢铁集团组织的渤钢下属各钢铁厂就炼铁、烧结配料及降成本措施织研讨会。主要参加单位天铁公司、天钢公司、天铁崇利、天钢联合特钢、迁安轧一，天津轧三公司。
上午主要是在烧结配料方面的陈述和探讨，会议9:00开始，因天津市在7：00—9：00禁止外省车辆进入，我们9：30到会，各单位陈述已毕，渤钢集团组织方对我公司本次研讨会组织不力提出批评。介绍本单位配料资料后参与讨论，下午就炼铁燃耗降低方法和措施作汇报并积极参与讨论。本次会议未作电脑记录无拷贝文件。会议讨论期间对其他厂了解并总结如下：
1、天铁崇立研发了铁矿粉评价软件，对各种铁矿粉进行成份、成本方面的评价，评比出对生产有利、成本合适的铁矿粉，建议公司采购。我公司技术部门也有类似的评价方法。
2、有些公司成立了包括技术、采购、财务等部门在内的核算、评价小组，定期召开物料评价会议，对料比结构进行核算，调整制定出合适的原料配比。我公司也与类似的物料评价会议制度和铁前成本会议制度。根据炼铁及烧结要求，参考原燃料性能、价格深入分析，确定采购方向，做到成矿性能优良，成本低廉。
3、当前各公司使用的铁矿粉基本相当，都是目前的主流矿，根据地域差别，我公司采购精粉具有一定区位优势，运输费用较低，但理念大同小异，都认同当前精料战略的发展思路。
4、天铁公司设质量、成本攻关组，就保质量、降成本课题，多方调研，展开攻关，提质降耗。
5、炼铁燃耗指标我厂优于其他各厂，今年前三季度逐步降低，炉况稳定，生铁燃耗不断下降，铁前成本随之降低。
6、天钢炼铁炉容2000m³，综合焦比530kg/t，天钢燃耗较高原因有天津三
煤气公司提供的焦炭质量太差，强度、质量等波动太大，影响炉况，严重制约生铁燃耗下降。另外含铁料20%生矿、80%熟料入炉对燃耗影响一部分。
7、天铁高炉炉容850 m³，单炉生产，综合焦比515kg/t，天铁燃耗较高原因是炉况较差，长期敞开边缘作业，煤气利用率偏低，是消耗偏高的主要原因。
8、天铁崇利三座高炉生产，综合燃料比520kg/t, 天铁崇利受政府及市场影响，反复停开炉，风温偏低，只有1080℃，这些是天铁崇利综合焦比偏高的主要原因。
9、轧三公司炉容1260m³，单炉生产并且炉况不好，前期综合焦比在600kg/t。后期炉况转顺，炉温下压后燃耗逐步下降，综合焦比在510kg/t以上。
10、天钢联合特钢和我公司指标相仿，但联合特钢燃耗呈上升趋势，第三季度501kg/t,并且其三座1080m³高炉，在炉料、炉容方面较我厂有优势，天钢联合特钢利用烧结余热烘干焦炭，保证了焦炭水分的稳定，有利于高炉稳定顺行。
11、我公司自然镁烧结在本次讨论中颇受重视，其他几家公司烧结及炉渣中氧化镁含量教我厂高处很大一块，均认为氧化镁含量过低严重影响炉况，比喻在刀尖上跳舞。且天铁为提高炉况顺行程度有意提高渣中氧化镁含量。
12、各厂同行普遍达成共识：本走精料战略在高炉操作指标、提质降耗、高炉长寿方面均显现出良好效果。
13、天津很多钢企都没有球团生产线，球团矿采取外购，有些单位如天钢，考虑到球团矿与块矿性价比，停配了球团矿，用块矿取而代之，配部分硅石调整碱度，成本降低了一块。但是天钢采购块矿主要有pb块，澳矿等，他厂块矿采购含粉率极低，可直接入炉。
联成烧结厂、炼铁厂
2015-10-28
第三篇：公司创新对标活动方案
公司创新对标活动方案
为进一步优化公司技术经济指标水平，持续提升公司运营绩效，根据集团公司《关于开展创新对标活动的通知》文件要求，结合公司生产经营实际，制定本方案。
一、创新对标活动总体思路和目标
坚持以科学发展和公司战略引领全局，将创新对标活动作为公司提升管理水平、提高经营效率、全面扭亏自救、提升竞争实力的抓手和推动力。通过围绕公司生产经营管理重点环节、关键指标和盈利“短板”，在全公司范围内开展内部对标、行业对标、工序对标及专题对标等创新对标活动，全面推进公司经济技术指标水平提升，消灭公司盈利“短板”，实现公司经营绩效的全面改善。力争在2015年前，公司主业核心技术和运营指标全面超越历史最好水平，主要经济技术指标达到或赶超同行一流企业水平，并在公司内建立核心技术和运营指标优化提升常态化机制。
二、创新对标活动参与范围和内容(一)创新对标活动参与范围
公司各职能部室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部均是创新对标活动的主体。
(二)创新对标活动的主要内容
公司创新对标主要以内部对标、行业对标为主要内容。
三、创新对标活动组织体系
公司成立两级创新对标活动组织体系，一级为公司对标活动组织体系，负责策划建立公司级创新对标指标体系，组织实施公司创新对标活动。二级为专业厂（二级单位）对标活动组织体系，负责根
据公司级创新指标体系策划建立本单位创新对标指标体系，组织实施本单位创新对标活动。
(一)公司创新对标活动组织体系
公司成立创新对标活动领导小组，负责策划建立公司级创新对标指标体系，组织实施公司创新对标活动。
组 长： 副组长：
成 员：领导小组下设办公室，成员由企业管理部、技术创新部、财务部、制造部、人力资源部、能源动力中心、质量计量中心等部门（单位）相关人员组成。负责公司创新对标活动日常工作的组织协调、监督检查、总结分析与管理考核，并向上级部门报送相关信息与资料。办公室设在公司企业管理部。
(二)专业厂（二级单位）创新对标活动组织体系
由专业厂(二级单位)结合自身实际组织成立本单位创新对标活动组织体系，并报公司创新对标活动领导小组办公室备案。
四、创新对标活动的实施步骤
公司创新对标活动主要按以下步骤循环推进：(一)收集数据，分析现状，找准差距
公司创新对标活动领导小组办公室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部等对标活动参与主体组织专门力量对本部门(单位)的管理、经营现状进行全面分析，查找制约本部门(单位)发展的“短板”，找准与历史水平、同行水平的差距，明确本部门(单位)的创新对标内容和方向。
(二)建立合适的对标标杆指标体系
1.公司创新对标标杆指标选定原则
公司创新对标标杆指标选定在坚持可比性和针对性原则的同时重点坚持以下原则。
(1)坚持“滚动递进，分类达标”的递进原则。在实施赶超过程中，按时间分段达标，标准上逐步攀升，内容上渐进充实，指标分类实现。即选定标杆指标时，首先选取公司历史最好水平和公司内现有最优水平作为阶段性对标标杆指标，当达到公司历史最好水平后，再选取同行平均先进水平的指标对标，达到同行平均先进水平后，再选取与同行国际、国内一流企业对标。
(2)坚持“横向到边、纵向到底”的全覆盖原则。即创新对标指标体系要涵盖公司技术指标、消耗指标、效率指标各项内容，涵盖决策、管理、操作各层面，涵盖采购、销售、生产等各部门，涵盖从冶炼、加工、到入库全工序流程。2.公司创新对标标杆指标体系主要内容
公司建立三级创新对标指标体系，一级为公司级对标指标体系，以若干项财务指标为核心，以对公司生产运行有重要影响的若干项关键技术经济指标为支撑构成，由公司创新对标领导小组办公室组织相关指标管理部门负责策划建立。二级为专业厂(二级单位)级对标指标体系，由专业厂(二级单位)的重要技术经济指标构成，由专业厂(二级单位)主要领导牵头，公司创新对标领导小组办公室、指标主管部门指导策划建立。三级为车间或作业区对标体系，由车间或作业区的炉台、机组的主要成本、工艺、技术指标为主构成，由车间或作业区在专业厂的指导下策划建立。公司对标指标体系总体上应形成三级支撑二级、二级支撑一级的格局。
（1）一级对标指标体系
一级对标指标体系的主体是公司机关职能部门。对标关键着眼于强化企业整体技术经济指标提升能力。对标指标主要包括盈利能力、成本管理、质量管理、生产效率、绿色制造、科技创新、采购销售等7个方面的指标。
（2）二级对标指标体系
二级对标指标体系的主体是公司所属各专业厂、各二级单位。对标指标主要在成本控制、质量控制、劳动生产率、安全管理、节能减排等方面选定。二级对标指标体系支撑一级对标指标体系并向下分解到三级指标体系。
二级对标指标体系由专业厂(二级单位)一把手牵头负责，在公司创新对标领导小组办公室、指标主管部门指导下策划建立，并报公司指标主管部门审定后实施。
（3）三级对标指标体系
三级对标指标体系的主体是各专业厂（二级单位）所属车间或作业区的班组。对标指标主要在成本控制、质量提升、劳动生产率、安全管理等方面选定。
三级对标指标体系由车间或作业区在专业厂的指导下策划建立，并报公司创新对标活动领导小组办公室备案。
(三)制订创新对标活动方案，明确阶段任务
公司制订《创新对标活动整体方案》，明确公司创新对标总体目标、公司一级对标指标体系内容及公司创新对标工作措施、总体要求等。各职能部室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部要根据公司创新对标活动整体方案要求，结合自身实际制订本部门(单位)《创 4
新对标活动实施方案》，明确对标活动阶段任务、目标及改进措施、实施进度，并分解活动任务，确保对标工作落到实处。
(四)全面实施对标整改举措，优化对标指标
各创新对标活动参与主体根据对标活动方案制定的改进措施和实施方案全面实施整改赶超工作，并对整改赶超结果进行动态评估。
(五)对创新对标整改工作进行全面总结、分析
公司各创新对标工作小组每月底组织子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门对创新对标活动开展情况进行总结分析，撰写月度活动分析报告，并于次月10日前报公司创新对标领导小组办公室，公司创新对标领导小组办公室每月15日前完成公司整体创新对标评估分析报告，并报相关领导。
(六)确定新的对标目标，持续优化改进
各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门在创新对标工作取得阶段性成效后，要及时建立更高层次的赶超对象和指标体系，制订新的整改优化措施，确保公司经营指标持续改进提高。
四、创新对标活动保障措施
(一)明确责任，实行行政一把手负责制。公司总经理是创新对标活动第一责任人，负责组织、协调、督导公司全面开展创新对标活动。各职能部室及二级单位一把手是本部门、单位创新对标活动第一责任人，负责根据公司制定的创新对标工作目标和进度要求，组织优化本部门、单位创新对标指标，全程协调、督导本部门、单位创新对标活动，确保创新对标目标实现。
（二）认真抓好对标指标体系建设。对标指标体系是对标工作的基础，各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门要
深刻剖析自己，找出影响自身发展的薄弱环节和关键指标，分阶段确定对标侧重点。在对标指标提升取得阶段性突破后，要及时调整标杆指标，确保对标指标体系成为每个阶段公司发展的关键和重点，确保对标工作真正推动生产经营发展。
（三）积极抓好对标指标的分解工作。对标指标的分解是否到位，将直接决定对标目标是否能全面实现。各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门必须坚持“横向到边，纵向到底”的原则，由上而下全方位、宽领域层层分解对标指标，将对标目标分解到每道工序和个人，明确每个环节的重点任务和时间节点，充分调动每名员工的积极性和主动性，确保对标目标的实现。
（四）努力抓好整改方案措施的落实。各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门要认真制定创新对标活动管理办法，加强活动日常管理。在对标整改方案实施阶段，要运用PDCA(计划、实施、检查、处理)循环狠抓整改措施落实。要积极运用管理创新、技术创新等手段精心组织整改工作，加强整改方案实施过程的动态控制，为对标活动开展的各个环节，各个岗位创造条件，确保整改方案有序推进。
(五)建立创新对标活动动态考核与激励机制。为持续有序推进公司创新对标工作，公司将创新对标活动纳入专项工作考核体系，建立创新对标工作专项激励考核办法，以月度为考核周期进行动态考核。(考核办法另发)(六）加强宣传、营造氛围、全员参与。公司各部门及专业厂(二级单位)要通过长钢报、电视台、班组学习资料等媒介，多渠道多角度广泛宣传创新对标活动目的意义、先进企业对标经验，全面发动 6
员工积极投身创新对标活动，深入剖析公司指标差距及产生原因，积极为创新对标活动出谋划策，稳步推进活动开展。
第四篇：对标先进创新创效
关于开展“对标先进，创新创效”
主题实践活动的实施意见
为巩固扩大深入学习实践科学发展观活动成果，进一步引导和动员全体员工增强责任意识、对标意识、争先意识，激发创新活力，提升创新能力，投身创新实践，积极推动企业应对挑战、共克时艰,保持经济平稳较快发展，经公司党委研究决定，从9月份开始到年底，在全公司开展“对标先进，创新创效”主题实践活动。现提出如下实施意见：
一、目的意义
管理和创新是企业永恒的主题。良好的企业管理素质和创新能力是一个企业核心竞争力的集中反映，也是企业发展成熟的标志。对标管理作为一种先进的管理理念，是企业提高管理水平的重要抓手。创新创效活动是推动技术进步、提高管理水平、增创经济效益的有效手段。开展“对标先进，创新创效”主题实践活动，是认真贯彻上级指示精神、巩固深入学习实践科学发展观活动成果的重要措施，也是全面提升企业管理水平、努力追求效益最大化的重要载体。近年来，公司面对日趋激烈的市场竞争，持续强化渗透“企业靠我发展,我靠企业生存”、“人人对标、事事对标”、“人人讲创新,事事讲创效”等理念，企业发展境界不断提升；把对标提升到企业战略高度上来认识，作为加强企业管理、提高发展质量的基本方法，贯穿于生产经营全过程，以对标活动为抓手，全面推进企业技术、管理和体制创新，不断拓宽管理思路，创新管理模式，改进管理手段和方法，完善法人治理结构，促进科技成果转化为现实生产力，以对标促管理，以对标增效益，企业管理水平和竞争能力不断提升；特别是通过开展深入学习实践科学发展观活动，找准了影响和制约企业科学发展的突出问题，制定整改落实方案，积极破解发展难题，有效地推动了企业经济平稳较快发展。但是，由于受国际金融危机的影响，煤炭价格走势不稳，企业收入减少，资金紧张，生产经营形势严峻的局势没有大的改变；老区煤炭资源枯竭，受水威胁严重、储量减少；新区技改扩能，增产提效，资金投入加大；河北蔚县煤炭资源整合工作进入关键时期，占领增加新资源任务繁重而艰巨。在严峻的形势面前，有的单位墨守成规，工作停滞不前；有些同志思想观念更新不快，不善于研究新问题，驾驭工作的能力不强；有些同志管理水平不高、争先意识淡漠、创新能力不强；有些同志对当前的经济困难没有引起足够重视，缺乏长期“过紧日子”的思想准备和工作准备；有些同志对战胜困难信心不足，解决问题的办法不多，贯彻应对措施不坚决，缺乏迎难而上、奋发有为的劲头，等等。这些都对企业的科学发展、和谐发展有着不同程度的影响和制约。如何充分发挥全体员工的积极性和主动性，较好地解决好这些问题，促进企业经济效益的不断提高，是当前一项重要而紧迫的政治任务。因此，开展“对标先进，创新创效”主题 实践活动成为现实需要和必然选择。这就需要全体员工积极行动起来，牢固树立对标意识，从我做起,从现在做起,从小事做起,从自身岗位做起，通过“对标”查出问题、找准差距、对症下药、奋起直追，力争在企业改革发展稳定中发挥更大作为。
二、指导思想
结合学习实践科学发展观活动整改方案的落实，紧紧围绕企业生产经营工作重心和发展战略，以科学发展观为统领，以抓好对标、瞄准先进为前提，以创新为手段，以创效为目的，动员全体员工自觉推进以管理创新、岗位创新、技术创新为主要内容的主题实践活动，进一步优化企业发展机制，增强企业发展活力，提升企业发展质量，促进企业持续稳定健康发展。
三、活动内容
“对标先进，创新创效”主题实践活动，重点从管理创新、岗位创新、技术创新三方面开展。
1.管理创新。对标管理是国内外企业普遍推行的现代管理方式，通过寻找和学习最佳管理案例和运行方法不断提升企业管理水平。当前，要继续宣传推广“对标管理”工作法，强化“全面对标、全员对标、全程对标”的对标理念，努力营造“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的浓厚氛围。要注重建立具有对标意识的企业文化，促进企业对标管理水平、员工对标管理素质的提升，保障企业对标管理目标的实现。要加强先进指标信息收集工作，坚持对指标的标杆值实行动态管理，确保对标指标的先 进性。要统筹兼顾，突出重点，推广实施文化对标、战略管理对标、职能管理对标、行业对标、内部对标、工种对标、岗位对标和安全对标，建立从公司到区队（车间）、班组、员工的全方位对标责任体系，实现层层有指标、人人有目标的对标链条。要坚持月对标与日常动态对标相结合，综合对标与专题对标相结合，全方位、多层次对标。在开展对标管理工作中，要注重从自身实际出发确定标杆对象，对照先进查找存在的问题和不足，理清追赶的方向和思路，制定明确的目标和措施，做到扬长避短、创新赶超、学以致用，切忌生搬硬套、亦步亦趋、刻意攀比，确保对标管理激发出活力，取得实实在在的成效。煤业公司、乐安公司、膏业公司要以“勇挑大梁比贡献、争当先锋促决战”为主要内容，结合同等条件下兄弟单位的先进指标、本单位历年来的先进指标，对照省内、行业内的先进水平，逐系统、逐环节、逐设备开展全面对标，尽快提高工作水平；木业公司、大正公司、津安公司要以“比管理方法、比精神状态、比减亏扭亏成效”为主要内容，从管理体制、管理机制、生产经营、人力资源、安全环保、节能减排等各环节，查缺消缺，不断提升企业生产经营管理水平；煤质运销部、机修厂要积极主动地开展“比技术、比效率、比质量”岗位竞赛活动，敢于挑战一流技术，敢于突破瓶颈制约难题，人人争当“技术能手”，人人为实现企业效益最大化作贡献；煤炭经营公司要以“适应市场比素质，抢抓机遇比销售”为主要内容，不断增强对标意识、对标力度、确立一个或几个可借鉴的对 标对象，进一步查找差距，并深入分析原因尤其是主观原因，根据市场变化，修订、完善销售方案，努力实现产销平衡；机关部室、社区、物资供应部、后勤服务部、武装保卫部要以“增强服务意识、提高服务水平”为主要内容，改进服务态度，创新服务方式，优化服务流程，改善服务环境，营造良好的服务氛围，为基层、为一线提供更快捷、更有效的服务。与此同时，要把“对标管理”与全面预算管理相结合，推动全面预算管理向区队、班组和岗位延伸，坚决做到事前有预算、事中有控制、事后有分析。细化分解成本构成要素，划小核算点，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。
2.岗位创新。工作岗位是创新工作的基点。对于每一名员工来说，在本职岗位上经常性地、富有创造性地开展工作就是创新创效的具体体现，只要端正态度，真正解放思想，找准位置，从身边创新做起，从岗位创新做起，坚持下去，就会赢得创新的质量和效率，就能感受创造的充实和价值。要引导员工从小改小革做起，从岗位点滴创新创造做起，努力使小建议变成大决策、使小成果变成大成果，使小创新变成大创新，在本职岗位上施展创新才华，努力成长为创新、创造的优秀人才。要吃透上情、摸透下情，通过“跳出框框想”、“换个位置想”、“换个条件想”，“头脑风暴法”等创新思维方法，形成最佳的工作思路。要坚持对每一个过程、每一个控制点、每一个环节都高标准落实，把工作做细、做实、做成精品。要广泛开展以“学习一门新技术、提出一 项合理化建议、消除一个事故隐患、寻找一个增效点、争创一个创新示范岗”为主要内容的“岗位创新我最棒”活动，组织和引导员工从日常工作着手，创新创效，争做“品牌员工”。要结合工作实际，深入开展岗位价值“双提效”活动。即双杜绝——杜绝丢失、杜绝浪费，双再生——回收复用再生、修旧利废再生，双替代——低成本替代、高功能替代，双挖潜——人的技能挖潜、物的技能挖潜，双改进——设备改进、工艺改进，双开发——劳动组织效率开发、岗位作业功能开发，双精心——精心操作、精心维护检修，双卓越——质量卓越、服务卓越，使“人人都是经营者、岗位都是利润源”深入人心，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，盘活岗位资源，挖掘岗位潜能，实现岗位价值增值。
3.技术创新。技术创新能力是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要标志。要想实现企业的平稳较快发展，必须建立以市场为导向，不断加大以自主知识产权为核心的技术创新的力度，按照技术战略、技术计划、技术实施三个层次逐步建立起较为完善的技术创新体系。要积极营造良好的技术创新氛围，大力推进企业创新文化建设，教育引导员工充分认识开展技术创新、发明创造活动的重要意义，进一步激发员工的创新热情，促进“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”良好风尚的形成。要紧紧抓住安全开采、资源回收、设备改造升级等生产经营中的难点、关键点，在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新上多出成 果，提高技术创新的“实用性”价值，进一步增加企业经济效益。要合理利用当前市场环境对自主创新和产业产品升级的倒逼机制，以建设创新型企业为载体，狠抓科技研发，加快非煤产业结构优化升级。要深化“党员责任区”、“党员示范岗”和党员承诺活动，带动员工围绕安全生产、产品结构调整、市场开拓、节能减排等重大问题，开展建言献策、科技攻关活动。要动员和组织员工围绕企业生产经营中的重点难点工作进行技术创新，大力开展“开发一项新产品，创造一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新成果、创造一项操作法”活动，积极引导员工参加技术创新项目的研究和开发，在技术创新的实践中发挥聪明才智。要及时总结推广员工技术创新实践、创新成果，重奖在技术创新中做出突出贡献的有关人员，调动员工参与技术创新的积极性。要通过采取职工技术培训、岗位练兵、技术比武等形式，提升员工队伍素质，促使企业增收增效。
四、几点要求
1.加强领导，落实责任。为加强对主题实践活动的领导，公司成立领导小组，由党委书记、董事长梁兴泉任组长，党委副书记、纪委书记王有信任副组长，其他班子成员及政工部、纪委、工会等有关部门负责同志为成员。各单位要摆上突出位置，制定出符合实际的活动实施方案，采取有力措施全力推进实施，特别是要抓好1-2项“自选动作”，力争多出亮点、多出经验、多出成效。各级党员要带头参与主题实践活动，发挥党员作用、展示 党员形象。全体员工要抓好岗位对标，推动创新创效工作广泛深入开展。公司党群部门要加强对活动的督导力度，并将活动开展情况纳入党委“四位一体”考核范围。
2.强化宣传，浓厚氛围。要充分利用广播、电视、鑫国文化报、内部网站等舆论媒体,广泛宣传创新创效的重要意义，宣传涌现的好经验、好做法、好典型，形成积极的工作导向，激发和调动广大员工主动参与企业创新创效的热情。要充分利用班前班后会、党团活动日、政治学习日等形式，加大活动宣传力度，切实让全体员工人人知晓、积极参与。
3.搞好结合，抓好落实。要做好结合文章，自觉把开展主题实践活动与本单位、本部门的工作结合起来，与庆祝新中国成立60周年结合起来，与学习实践科学发展观活动整改方案的落实结合起来，与“安全责任落实年”秋冬会战结合起来，与决战四季度活动结合起来，与推行全面预算管理结合起来，创造性地开展工作，做到统筹兼顾，合理安排，确保各项工作齐头并进、取得实效。
XXX公司委员会
XXX公司
2009年9月22日
主题词：对标先进
创新创效
主题实践活动
实施意见
报：集团公司党委
发：各党支部（总支），公司领导班子成员，存档。
中共鑫国煤电有限责任公司委员会办公室 2009年9月22日印
（共印
20份）
第五篇：日钢创新
创新——企业腾飞之翼
创新是科学发展的灵魂，我们企业要实现由大做强，必须走创新之路。不创新就没有突破，不学习就没有进步，逆水行舟，不进则退——— 摘自杜总《在2010工作总结会议上的讲话》。
八年来，日照钢铁由名不见经传到国内知名钢铁企业，经济效益成倍增长，创新驱动活力奔放，内生增长动力增强，以特有的“日钢速度”步步腾飞，实现了跨越式发展，成为中国民营钢铁行业的领跑者。即使在市场需求回落的情况下，仍能以稳定的步伐、矫健的身姿，张开翅膀，逆势冲天，靠的是什么？“创新日钢”四个字可谓一语道破天机。
观念创新--企业发展之本。“远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。”创新思维是企业最独特的战略资源，是一切创新的前提，对企业创新有着极为深远的影响。八年前，时任日照钢铁集团总经理的杜双华慧眼识址，落子日照，决定在拥有100多公里海岸线的日照市投资兴建日照钢铁，直到2005年国家《钢铁产业发展政策》出台后，大型钢铁企业沿海沿江布局才成为调整方向。创新的思维观念，最终让公司占尽地域优势和资源优势，2003年3月31日开工建设，当年9月28日竣工投产，2004年就创造出利润，2007年纳税额就占据了日照市总税收的半壁江山。
敢想敢做、敢为人先，是企业突破的关键。观念的创新赋予日照钢铁以腾飞的翅膀，民营钢铁企业中常见的彪悍基因、独特的经营手法，驱动日照钢铁跨越式增长。投产之初，公司占地500余亩，员工不到千人，企业如襁褓中的婴儿，充满希望，艰难起步。八年后，日照钢铁拥有员工11000余人，占地6000余亩，资产近500亿元，发展成为一家集烧结、球团、炼铁、炼钢、轧材、制氧、发电于一体并配套齐全的千万吨级钢铁联合企业，宛如斗志昂扬的蛟龙，在云诡波谲的商海中腾飞翱翔、穿云入霄。
建厂伊始，日照钢铁就充分利用规划资源，寸土寸金，做足文章。紧凑的生产布局，高效的作业流程，让公司出现了铁水没凉就炼钢，钢刚出炉就轧制，热接热送、一火成材的短倒格局，既节省了能源，又创造了效益，最终形成了目前板、棒、线、型并举的产品格局，让日钢单位产钢量一直位居全国前列。钢铁行业是资源、能源消耗的密集型产业，同时又是污染排放大户。日照钢铁作为日照市唯一一家纳入全国千家企业节能行动的企业，投产之初就创新观念，切实为日照的蓝天碧海金沙滩负责，重视环保和节能减排工作，坚持以科学发展观为指导，走新型工业化发展之路，把保护环境、节约能源提高到关系企业生存进步和促进社会和谐发展的高度，按照“减量化、资源化、再利用”的原则，努力建设资源节约型和环境友好型企业，达到了废气全部回收发电、废水全部闭环处理、废物全部再生利用，同时在烟尘减量脱硫达标排放、噪音全面控制、技改节能降耗等方面取得显著成效。日照钢铁循环经济附属产品每年产值可达24.9亿元，刨开其自身创造的经济效益，在环保治污方面所产生的社会效益更是不可估量。2010年12月，日照钢铁的“污水处理回用工程”和“高炉煤气发电工程”，同时获得了“山东省环境保护示范工程”荣誉称号。2011年7月，中国社会科学院、中国循环经济与环境评估预测研究中心授予日照钢铁“循环经济调研示范基地”荣誉称号。
人才创新--企业发展之基。人才是企业最宝贵的财富，关系着企业的生死存亡，是企业发展的基石，也是企业在市场竞争中能否决胜终端的关键。《诗经》记载：“思皇多士，生此王国。王国克生，维周之桢。济济多士，文王以宁。”周文王尊贤礼士，身边贤才济济，在位五十年，国势强盛。燕昭王听郭隗之言建“黄金台”，招四海将才，以为燕用，于是六方豪杰争相往燕。
人才创新对于日照钢铁做大企业规模，跻身国内一流钢铁企业起到了不容小觑的作用。创业初期，日照钢铁经受了合作撤资等严峻考验，危机之际，合作方派遣的高级技术人员，看到日照钢铁真正是人才发展的空间、施展抱负的平台，最终留在日钢，献计献策，尽职尽力，共创宏伟大业，181天出铁产钢，让整个钢铁行业为之一叹。
几年来，五湖四海精英汇聚，钢铁事业蓬勃发展。至今，日照钢铁已经聚集了一支包括钢铁冶金、压力加工、热能动力工程、自动控制、电气工程、冶金机械等门类齐全的尖端专业人才队伍，其中大中专院校毕业学生占公司员工总数的73.2%，初级工程师766人，中高级工程师213人，高级工程师60人，且这支高技能生力军正在日益扩编，队伍呈现专业化和年轻化，员工平均年龄29岁。
面对未来的市场发展趋势，京华日钢控股集团董事长兼总裁杜双华高瞻远瞩，提出了产品结构调整计划，与之相适应的，必须是大量科研、技术人才的储备。日照钢铁创新用人机制，通过向高校在校生提前渗透企业理念的方式，与北科大、东北大学等高校达成在校生带薪实习协议，有的放矢吸引“211”、“985”高校人才的目光，让他们提前认识日钢、了解日钢，进而使他们想来日钢发展。日照钢铁开创性地以这种不以签约为目的的实习活动，赢得了高校师生的一致好评，为日钢的人才引进工作做了良好的开端和铺垫。在人才使用上，日照钢铁坚持任贤举能，唯才是举，不论资历年龄，不分地域差别，有效调动了员工的工作热情和积极性。正如杜总曾形象地说：“在日钢„是猴子给棵树，是老虎给座山‟”。2011年上半年，日照钢铁大刀阔斧，不拘一格用人才，提拔了63名中层干部和72名基层干部。日照钢铁一位中层干部在写半年工作总结的时候说：“我在日钢得到了在其他企业一辈子都不可能得到的机会。”内控职称的评审更是让员工不仅实现了个人价值，得到了更高的工资待遇，而且找到了前进努力的方向。初级、中级、副高级、高级，公司通过内控技能评审为各个专业技术人才提供了广阔的发展空间，凸显了技能人才的专业优势，大家不再千军万马挤行政管理这条独木桥，术业专攻，各有所长，人尽其才，各显其能，日照钢铁让各类人才尽享归属感。
“企业企业，无人止业”。不拘一格的纳贤方式、周密的人才培养模式、充足的人才储备，使得日照钢铁既可以开发出紧跟市场的最新产品，还可以随时根据市场需求开发出适应性产品，逐步形成了满足市场需要的自主创新研发体系，打造了具有鲜明特点与时代特色的钢铁强企品牌形象。
管理创新--企业发展之柱。管理创新是企业基业常青的重大支撑，市场是企业发展之源，日照钢铁以市场为导向的管理创新同样不同凡响。日照钢铁高度重视市场在创新中的导向作用，始终以市场的需求引领创新，并通过市场来检验创新的价值与效益。拿2008年金融危机为例，当时从9月开始，受全球大环境影响，钢企全线亏损，其他钢厂都在减产，日钢却开足马力消化高价位库存，连续三个月巨额亏损，高价矿消化完以后，日照钢铁抓住矿石价格低迷时机，大量吃进低价矿生产，到2009年2月就在全国钢企中率先实现扭亏为盈。日照钢铁在瞬息万变、波谲云诡的钢铁市场的残酷竞争中终得逆势发展。
“国企与民企的合作不应该是非此即彼，更不是水火不容的。国企有国企的优势，民营有民营的特色，在现时活跃的市场经济体制下，完全可以通过一种新模式来实现两者并轨对接、优势互补。”2011年，日照钢铁迈出管理创新的关键一步，托管五矿营钢，短短数月五矿营钢就从巨亏转为盈利，日钢管理团队显示出其卓越的管理才能，整个钢铁行业为之侧目。京华日钢控股集团董事长兼总裁杜双华在“2.15”托管大会上对公司企业理念之“认真求实”的阐释更是让人耳目一新：“认”--认数字、“真”--真兑现、“求”--求法治、“实”--实效益。详细说来，就是数字说话，精细考量业绩；兑现绩效，奖金敢要真发；制度管理，杜绝人为干扰；追求盈利，创造实际效益。先进的管理理念让日照钢铁上下充满活力，激情四射，团结一致，快乐炼钢。
日照钢铁独到的精细化管理模式在同行中堪称严、细、实，受到了广大客户的普遍赞誉。产品设计上，瞄准钢铁行业先进技术方向，以质量可靠、性能稳定为设计的出发点，精心打造日照钢铁品牌形象，产品广泛应用于京沪高速、胶州湾跨海大桥、沪杭跨海大桥等国家级重点工程；质量管理上，通过构建多元化质量管理体制，逐一实施员工作业质量管理标准化、各项质量指标精细化、现场“5S”化、区域QC小组化和生产工艺六西格玛化，全面提升了公司的质量管理水平，质量意识作为主线始终贯彻在创品牌的过程中；销售上坚持诚信、合作、发展、共赢的营销理念，充分凭借区位、价格、物流和质量特有优势，采取灵活应对市场、倾力服务客户的销售政策，协议户、直供户、终端户多种销售模式并举，产品市场占有率和产品信誉度不断提升；资金运作上，达到了客户资金周转1：3的效果，客户资金在同等条件下去其他企业每月只能实现至多1次周转，而在日钢至少可以实现周转2-3次，成为公司的核心优势之一；供应配套上，按照用户的需求，力求最好的配制；诚信服务上，公司以诚为本，以信立业，牢记使命，主动作为，内强管理、外树品牌，使企业发展永葆勃勃生机。
10月11日，山东省冶金工业总公司公布了2011全省冶金(有色)企业管理现代化创新成果评选结果，日照钢铁取得了一等奖6项、二等奖8项、三等奖7项的好成绩，日照钢铁对获奖的创新成果予以
隆重表彰，再次调动了公司各级管理层积极响应杜总“创新日钢”、“品牌日钢”的指示精神推动各个层面创新的工作热情。
技术创新--企业发展之源。技术是竞争的制高点，只有不断地技术创新才是企业保持基业常青的动力源泉。2005年，时任日照钢铁集团总经理的杜双华提出“以经济效益为中心，以生产技术研究开发为基础，以用矿技术和资源循环利用为切入点，坚持不懈追求企业效益最大化”的工作思路。2010年12月23日、25日，《中国冶金报》分两期整版报道推广了日照钢铁研发的《低品质矿高效炼铁新技术》，中央二套也做了报道，在业内外反响强烈。这项技术是日照钢铁响应杜总指示精神，几年来铁前操作实践的成果总结，突破了冶金历史上使用低品质铁矿冶炼带来的耗能高和产量低的瓶颈，不仅为公司带来了巨大的经营利润，也为我国低品质铁矿的利用开辟了一条新思路。
八年来，日照钢铁坚持以技术创新为动力，瞄准行业先进水平，致力于产品开发和科技进步，收获多多，硕果累累。2010年，日照钢铁已完全掌握了高氧化铝烧结矿、高氧化镁烧结矿的生产技术，率先完成了全赤铁矿精粉的生产实践，球团矿生产各项指标基本达到了赤铁矿精粉生产球团的水平，在国内外属首创。在炼铁方面，针对不同的铁矿资源，选择成本最低的炉料结构，实现三种经济炉料结构冶炼，成功突破了“高块矿比冶炼”、“全烧结矿冶炼”两项技术难题，并确立了公司最佳经济冶炼强度。固体废弃物处理综合利用项目属公司自主知识产权，顺利实现了工厂化实验，同样引起钢铁行业理论界和生产厂家以及政府环保部门的高度关注，并获得了30万元省环保产业技术研发专项资金。
研发能力是企业科技创新的重要基础和先决条件，日照钢铁高度重视技术创新的人力、物力、财力的投入，“先不说创新的效益怎么样，只要员工想创新、敢创新、谋创新，我们都要给予肯定，哪怕是几千块的降本、一丁点的提效，甚至说失败的实验，我们都要以各种方式给予肯定鼓励，保护和调动大家的积极性，浓厚全员创新的氛围。”八年来，日照钢铁累计完成科技成果6项，取得专利3项，有5个科研项目获得了国家、省部和集团公司级科技进步奖，有的填补了国家空白，拥有了一批具有自主知识产权的技术。2007年，日照钢铁获得“高新技术企业”、“全国科技创新、质量管理先进单位”等殊荣。2011年，日照钢铁更是加大品种钢产销研机制的运转力度，投入巨额资金对基础设备进行升级改造，全力为品种钢开发奠基铺路。
如今，日照钢铁系列产品日趋成熟，175*175规格H型钢一度被京沪高铁声障屏项目列为指定用材，月供给量达到2万吨。在冷轧基料(SPHC热卷)、PC钢棒用钢(30MnSi盘圆)产品领域已经基本建立起行业话语权和风向标地位。30MnSi2010年全年销量达到47万吨，已成为全国最大的30MnSi生产基地。SPHC每月销量已经稳定在20万吨，成为了国内重要的冷轧原料生产基地。产品在沪、苏、鲁、浙、闽、粤等沿海经济发达地区发展成为市场主流资源品种，同时开发了东北、西北、西南和中南等区域市场，形成了自身特有的销售格局和市场份额；产品出口稳步推进，已经打入日、韩、欧和东南亚市场；螺线产品成功实现了上海期货上市交割，进一步拓展了产品销售渠道。
“科技兴企，由大做强”的战略使得日照钢铁走上了一条引进、消化吸收、自主创新之路，成立了一套责权利相结合的自主创新研发体系，将专利技术迅速转化为现实生产力。依靠技术的进步拓展了市场空间，依靠技术创新增强了企业的核心竞争力，创新成为公司产品更新换代、企业迅速腾飞的引擎。
文化创新--企业发展之魂。人管人，管死人；制度管人，管累人；文化管人，管住魂。日照钢铁已经是我国钢铁行业的一面旗帜，而这面旗帜的内涵则是其具有与时俱进的企业文化。在企业竞争逐步转向企业文化为核心的最高层次竞争格局中，在全球文化互相交融、互相渗透的大背景下，日照钢铁通过各种方式，对员工进行企业文化主导和灌输。几经陶冶、多番历练，现在“不安全、不生产”的概念，“以严治，以法治，以才治，以德治”的管理理念，“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，“与时俱进，认真求实，团结协作，快乐炼钢”的企业理念，“客观面前讲主观，困难面前讲办法，艰苦面前讲奉献”的“三讲”企业精神，在日照钢铁形成共识，成为了公司的文化基因，把每个员工的思想和行为维系和融合起来，产生了强大的企业凝聚力和向心力。
2007年9月19日，一场洪水突如其来，给日照钢铁造成了无法估量的损失。面对严峻汛情，日钢人众志成城，携手并肩，连续五天五夜在工作现场，抢修设备，全力恢复生产，最大限度地减少了财产损
失，取得抗洪抢险的胜利，再次以实际行动诠释了“日钢精神”。
2008年5月20日，日照钢铁积极响应全国妇联倡议委托，受领安康家园承办任务。短短十余天的建设历程里，家园建设者们从集团领导到一线员工，再次发扬薪火相传的“三讲”企业精神，全身心投入，不计辛苦，不计得失，甘于牺牲，忘我拼搏，用双手为汶川地震中的受灾孩子们缔造了一个崭新的家园，又一次创造了奇迹。
2010年8月3日，时值烈日酷暑，却是分厂大修的紧张时期，面对吊车抓斗在清理浊环水池污泥中的鞭长莫及，时任日照钢铁第二炼钢厂党委书记的刘玉庆同志毫不犹豫，穿上连体服，第一个跳进污泥池中！接着，在场的干部职工纷纷加入了战斗，用身体搅起沉淀的污泥，再现“铁人”精神，谱写出一曲激昂的日照钢铁之歌。
四川汶川，青海玉树，安康家园，无偿献血，特殊党费，驻地建设，医药基金……一串串字眼演绎着日照钢铁无形的人间大爱。一系列与时俱进文化理念的确立，不断地展示着日照钢铁开放式进取文化的特征。企业无论是处于顺境还是逆境，都具有强烈的行业责任感、社会责任感、发展危机感，始终保持拼搏进取、挑战自我、同心协力、和谐发展、回馈社会的时代精神。
一分耕耘一分收获。2008年4月，日照钢铁被确定为日照市基层党建示范基地，同时被表彰为“非公有经济组织一体双带工作先进单位”；5月，日照钢铁被授予“06-07山东省思想政治工作优秀企业”称号；12月，被中华全国工商业联合会授予“抗震救灾先进集体”，被民政部授予“中华慈善奖”，获中国医药卫生事业基金会颁发的“支持公益事业，心系百姓健康”荣誉证书。2009年，日照钢铁集团获得了市委组织部授予的“学习型党组织”称号，同年被中国儿童少年基金会授予“公益明星企业”。2010年，集团工会被授予“优秀基层工会”荣誉称号。2011年7月，日照钢铁获得中国儿童少年基金会成立30周年“中国儿童慈善奖--杰出贡献奖”。
“创新是科学发展的灵魂，企业要实现由大做强，必须走创新之路。但是这个创新不是单指的工艺技术创新，而是要全方位、全覆盖的创新，销售、供应、运输、管理、教育等等，各个方面都要持续创新。”时任日照钢铁集团总经理的杜双华在2010工作总结会议上如此强调。恢宏“十二五”的号角已经吹响，日照钢铁在由大做强的征程中进一步整合资源，用开放胸襟拥抱创新要素，勇于担当，敢于拼搏，注重创新驱动、内生增长，注重资源节约、环境友好，展开腾飞的双翼，托起中国冶金行业明天的希望。
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