2.不要害怕“透明”,它将帮你的团队更加高效(精选5篇)

时间:2019-05-14 03:34:13下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《2.不要害怕“透明”,它将帮你的团队更加高效》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《2.不要害怕“透明”,它将帮你的团队更加高效》。

第一篇:2.不要害怕“透明”,它将帮你的团队更加高效

不要害怕“透明”,它将帮你的团队阶段更加高效

文/worktile

一些公司和一些团队领导者认为,开放的办公空间,定期的周例会、月例会,工作报告……就等同于开放透明了,其实不然,这只是表面看起来美好的花把式,而真正的透明,是触及公司价值观核心的东西。开放透明需要的是公司从技术到文化的全面透明,这最终可以带来团队生产力和相互信任的提升。

如果你准备着手打造一个开放透明的团队,下面这些也许是不错的建议。

让信息在团队内部自由流动 相信员工,并且赋予他们决定权

当每个人都能获取一些重要的信息的时候,他们也就会理解公司的目标,并且在这种被信任感的驱使下去独立地做出更好的决定。所以一定要确保所有的团队成员都与那些high-level的事情有所关联,这样他们就能知晓自己在为什么而努力。不要让工作职责成为秘密 我们总是浪费很多的时间来厘清内部的责任,明确什么事情找谁去求助。与其为此构建起一套复杂的、层级森严的内部管理体系,反倒不如利用一个列表把每个人的职责罗列出来,让每个雇员都能对自己的权限有所了解。这样,团队内的所有人也就清楚了彼此之间的都在忙什么,遇到问题的时候,也就知道了该向谁寻求帮助、汇报结果,乃至提出疑议。展示成果

不要单单的共享计划,也要让雇员知道哪些计划起到了作用,而哪些计划落空了。当你作为团队领导者公开坦陈当前公司的状态的时候,你也很容易获得大家的信任和拥戴。当然,如果让你在大家面前承认过去一个季度财务上的失利或者路线的偏离,这的确有些困难,但是这可以让团队的成员了解公司的动态,也因为你的坦率而对你的领导里所折服,对公司的前景充满信心。这一点在公司高速发展或者陷入财务困境的时候尤其重要。找到团队内的有效因子 找到平衡,切勿冒进

开放透明并不是单纯地意味着知道每个人的所有情况,而是在于让每个人可以获取帮助他们高效工作的信息。有一样东西与开放透明同等重要,那就是隐私,比如每个人的绩效、薪资,或者其他的个人敏感信息。每个公司或者团队的情况不同,所以透明度自然也是有差别的。要找到最舒服的姿势和平衡点,切勿大跃进,否则只会适得其反。找到对的人是起点

在公司发展过程中,为了营造一种开放透明的氛围,找到合适的拼板是这个工程的起点,要找那些对你的开放策略感到兴奋的人。在面试过程中,首先要向候选人传达公司的价值观,并且让候选人与之产生共鸣。如果他是你的菜,他会理解你的使命感和公司文化,并且对加入你的团队感到兴奋,这种兴奋不单单是对产品表现出来的兴趣,也不是对职位的垂涎,而是发自内心的那种共鸣和期待。建立开放的交流渠道

有了合适的人,还需要在这些人中间搭起桥梁。确保公司每个人在需要信息的时候都知道去哪里查找,都知道可以向谁咨询。像Worktile这样的现代化互联网公司,我们消除了一切在交流和获取信息中可能存在的障碍,我们让沟通、分享、公告在团队间、部门间、彼此间变得无比简单,你可以在Worktile的文件中心查看同事上传的文件、也可以去LessChat的频道中回溯其他人的聊天信息。

不要因为害怕信息的泄露而放弃一个让团队变得更加融洽高效的机会,因为只要你找到了合适的人,他们就值得你的信任;开放透明所带来的不只是表面的变化,它还会从本质上改变整个团队的气场和文化,进而让团队变得更加的高效。

第二篇:《不要害怕彷徨》读后感

《不要害怕彷徨》

作者:智光

智光大师 韩国现存最受尊敬的佛学大师,净土会指导法师。他是向充满矛盾与纷争之地散播安宁的和平运动家,是支援第三世界的活动家,是推动人类文明进步、对世界充满责任意识的思想家,是清醒的修行者。2000年获得万海布道奖;2002年获得被誉为“亚洲诺贝尔和平奖”的拉蒙·麦格塞塞奖(和平与国际理解部门);2007年获得第五届民族和解奖,被评为“现存韩国最受尊敬的佛学大师”。

《不要害怕彷徨》读后感

青春,就是用大把的时间彷徨,用几个瞬间成长。就像刘同的书“谁的青春不迷茫”。成功人士尚且都有迷茫的时候,我们又担心害怕什么呢?只有经历了才会有所收获、才会从中成长起来。每个人都有彷徨的时候,彷徨并不可怕,可怕的是在彷徨中不做抉择,因为一旦有所抉择,就不会再彷徨,就会照选定的方向去行事。失败的时候不轻易放弃,取得成功的时候也不浮夸。正所谓:胜不骄,败不馁。荣辱不惊,努力锻炼自己,执着的追求自己的目标。

我特别喜欢书中的一句话“恋爱的时候,请不要算计。算计的恋爱是买卖,而不是爱情。”简单又切实。在生活中,更多的人会想在这段感情中我付出了多少,他付出了多少,总是想着跟他在一起以后会不会又更好的发展呢?会不会有更好的生活呢?印象中似乎只有在学校里的爱情才是淳朴点,不会斤斤计较那么多,但现在也有好多恋人毕业就等于分手,谈恋爱就是为了在学校的时候有个人陪吃饭陪逛街,毕业了,就会选择和平分手,寻找更好的对象。这些夹扎着目的的“爱情”会不会太累了呢?如果连恋爱的时候都不能好好享受爱情的话,那爱情还有什么美好可言呢?干脆回到封建时代,媒婆介绍一个门当户对、家境好的结婚算了!

书中第四个故事第四个故事“永远幸福下去”虽然下定决心“一定要与一个人白头到老”,但是不到三年你们就分手了,因为你对对方的要求太高。不要变成一个像口香糖一样当断不断的人,喜欢对方就大胆地说出来,但不要“因为我喜欢你,所以你也要喜欢我”,婚姻和爱情都不是交易。是的,有的人以为:我喜欢她,她平常跟我玩的也不错,而且我对她那么好,那么我喜欢她,她也应该喜欢我吧!没有什么是应该不应该的,也没有什么事是你想怎样就怎样的。爱情是不是等价交换物,不是我对你付出了多少感情,你就应该对我付出同样的感情。也不应该是我喜欢你,所以你也要喜欢我的交易,爱情是勉强不来的,勉强来的爱情终究是不幸福不长久的。

第三篇:不要离开团队

奉劝

1.不要轻易离开团队,否则你要从零做起!

2.不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。3.跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。4.团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!5.心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

6.创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

7.遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

谁能最后享受到胜利成果?

第一:能始终跟着团队一起成长的人。第二:对团队的前景始终看好的人。

第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五:抗压能力强且有耐性的人。

第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。第七:不计较个人得失,顾全大局的人。第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!

第四篇:不要害怕,风景总在转角处美文(范文)

其实在路上,是一种自我的完善,太墨守成规的话,未必能体会在路上的真味。

旅行也应该是有偏好的。

比如对自然风光,对人文,对动植物……若是找到自己的方向,哪怕是慢慢地走下去,时间久了,总是会有所得。我也信奉漫无目的地在路上,那自然也是在增长见识,信息量自然也是庞大的。人在旅途没有对错,只有方向不同而已。

因为对藏文化抱有深深的兴趣,我对西藏有着特殊的情感。第一次进藏,是2003年。从那以后,我每年进藏区一次。2007年,进藏四次后,我决定辞去杂志社编辑的工作离开北京,到拉萨开一家小客栈。

做客栈是我停留下来的理由,更主要的是可以有更多的机会深入周边。那段日子回想起来,不全是甜的,但那种五味陈杂,千金不换。

在小客栈里,我遇到了各种各样的人,他们在路上的方式与目的都不尽相同,然后到了最后,记忆深处留下来的,还是那些勇敢无畏的,有故事的人。

每到暑假学生就很多。去年就有一个被保送上大学的高中毕业生,父母允许他独自安排行程,他从西藏过境到尼泊尔徒步又再返回拉萨,带着旅行攻略在路上走了一个多月。以行走的方式在藏区虽然不是非常奇特的方式,但让我们所震惊的是他那份超越年龄的淡定。让我更高兴的是,这样的青年正越来越多起来,他们生机勃勃又有着燎原的气势,让人不禁想在他们身上期待更多。

我总在想,如果以他们的那股冲劲,更真切又更踏实地在路上的话,会有怎样的收获?

这样的榜样不是没有。《藏地牛皮书》曾经火爆一时,有几年在西藏的各个青年客栈里几乎人手一本。书的作者在大学的专业是“设计”,那会儿在路上全凭着个人的兴趣。现在,以他走过的地方和见识,再加上在各种旅行丛书中的炒作,他完全有资格保持自己的著名作者身份,名誉、掌声、钱财,他都会得到得非常轻松。但是,他甘愿守着清淡的生活,每年用几个月的时间走在西藏与内地交接的大江大山小村之中。他说一辈子只要再出一本书就好了,但这本一定是深入调研之后完成的有价值的书。现在的他,已经不再是带着光环的著名作者,而是摒弃浮躁,转身成为一位人文学者。

还有动物摄影师奚志农。他的家乡在云南,他的毕业旅行去了白马雪山,他在山里拍到了滇金丝猴,从此之后,他每年都会有几个月的时间待在山里拍摄。2001年他提议创办了一家独特的民间机构——野性中国,以野生动物和自然摄影为主要活动内容,同时又致力推动中国自然环境保护和野生动物保育。奚老师从拍摄动物发现动物之美到宣传保护动物成为一位最彻底的环保主义者。他的生活也由离开家乡去往北京再度转回到家乡大理,他一直在路上,却从没停止思考,内心里有世界,在世界的范围内寻找自己内心的归处。

最近我也离开了凛冽的拉萨到了风花雪月的大理,在这里,对年轻人在路上的感触更深。

在大理,我经常遇到大批来旅行的国外学生,有些估计是初中升高中的,也就是18岁左右,听到他们讨论的话题通常是政治文化或是各国的风俗,再看看同样年轻的中国学生,关注点似乎没有这么大而多,这样看来,中国学生的旅行,不是遗憾会更多么?

其实在路上,是一种自我的完善,太墨守成规的话,未必能体会在路上的真味。所以,大胆地以另一种方式在路上吧!展开的青春是一本写满茫然困惑的书,成长就是在这些茫然困扰中写上自己的注解,不要害怕,勇敢前进,风景总在转角处。王朔说:谁没年轻过啊,你老过吗?嗯,等到你足以回头看自己的青春岁月,但愿,你也能如此理直气壮,因为你一直走在路上,并且一路歌唱。

第五篇:永远不要害怕改变励志成功故事

20岁那年,韩颖从厦门大学毕业,被分配到中国海洋石油总公司。对这个职位,很多人都是十分羡慕的。可几年后,她毅然丢掉铁饭碗,离开这个工作岗位,加入到惠普(中国)公司,在财务部工作。

对她这个选择,家人和朋友很疑惑。但她很坦然:“人生什么时候改变都不会晚。”

到惠普公司一上岗,韩颖就来了个大动作。那是80年代末,员工没有工资卡,每次发工资都由两个人手工完成。同事负责点钱,韩颖负责核实。

公司有300多人,当时也没有百元大钞,厚厚的一沓钞票,一张张核实,数得她头昏眼花。韩颖心里想,每年每月都如此发工资,太麻烦了,既浪费时间,又容易出错,有什么办法可以改进呢?

又是紧张的一天结束了。下班后,韩颖疲惫不堪,路过公司附近的一家银行时,她突然灵光一闪。心想:他们公司的员工领到钱后,还不是把大部分钱存到银行去,谁也不会一下子把一个月的工资花完。既然这样,何不让银行代发工资……次日一大早,韩颖找到银行的负责人,希望能为公司300多员工开户,“我将每月的工资总数直接存到银行里,员工凭存折领取工资”。

银行的人有些犹豫,因为从来没有人这样做过。

韩颖说:“这样银行会有一笔数目不小的存款,有百利而无一害,是好事啊。”

经过她的再三解释和劝说,银行方面终于同意了。

于是第二个月发工资时,韩颖兴奋地在财务部外面贴了张告示,告诉大家今后领工资不用排队等候了,直接拿着存折,到下面的银行领取就行。

但事情并不像她想象的那么顺利,每个拿到存折的员工似乎都不太满意,在财务科站着,面有愠色地议论纷纷,韩颖心里忐忑不安,直属领导传话来找她了。

一进办公室,韩颖就被批评了一顿。领导说她犯了两大错误,一是为了自己轻松,让300员工自己取钱,自私;二是贴大字报宣传,不经领导同意就擅自行事,放肆。领导声色俱厉地让她回去检讨自己。韩颖回到财务室,努力忍住才没让眼泪掉下来。她心里有疑虑,难道自己真的做错了?让员工免受排队领工资之苦,抽空到银行领钱,难道有错吗?提前替员工把钱存到银行里,有什么错?告知大家难道有错吗?

就在这时,上层的领导也传话来了。韩颖以为要受到更大的责备,当她忧心忡忡来到领导办公室时,看见对方赞许的笑脸,心里的一块石头落地了。上层领导肯定了韩颖的做法,并赞许地说:“你改写了公司5年来手发工资的历史,这种勇气和创新精神非常值得嘉奖。”韩颖这一年因此被评为惠普公司优秀职员。

这件事,成为韩颖职场生涯的转折点。在表彰大会上,她意气风发地说:“永远不要害怕改变,改变里就有契机,它会让你成熟,更了解自己的能力极限。只要你是一只绩优股,投资者总会认识你,认可你,并且长久地支持你。”

如今,韩颖已是亚信科技(中国)有限公司执行副总裁兼财务总监。2009年,她凭着对亚信财务管理所做出的突出贡献,成为3月17日出版的英国著名的杂志《asiacfo》的封面人物,被该杂志评为“亚洲cfo融资最佳成就奖”和“中小企业财务管理特别优秀奖”,这是此奖设立以来获此殊荣的中国第一人。

“永远不要害怕改变”,这是韩颖给我们的启示。拥有创新的动机和思维,不害怕失败,敢于表达自己的想法,这会让你更加接近成功。

下载2.不要害怕“透明”,它将帮你的团队更加高效(精选5篇)word格式文档
下载2.不要害怕“透明”,它将帮你的团队更加高效(精选5篇).doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    李亦非:人生不要害怕从零开始(5篇)

    李亦非感冒了,有点鼻音,但声音依然明丽清脆,情绪饱满。这位刚刚升职的维亚康母亚洲区执行副总裁坦言,自己20年前出国的动机很感性,“就是想周游世界”。20年来,出国留学,在美工作,回......

    打造高效团队

    一、高效团队的特点高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、......

    什么是高效团队(最终定稿)

    什么是高效团队 什么是高效团队高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。高效团队的特征1......

    高效团队学习心得

    第二课高效团队学习心得 9月20日、21日参加学习了公司组织的《高效团队》培训,使我受益颇多,总结如下: 一、《高效团队》由胡建华老师主讲,分别以打造高效团队、激励与团队文化......

    浅议如何塑造高效团队

    浅议如何塑造高效团队邓**(中南大学财务管理1101班,长沙,410000)【内容提要】:以《西游记》中唐僧四师徒为例,说明高效团队应该必备的元素,以及研究塑造高效团队的方法和流程。首先......

    高效团队建设浅析

    高效团队建设浅析 现代企业管理中,团队越来越成为某工作设计的首选工具,因为要完成一个既定任务需要多种技术、判断力和经验,此时团队常常优于个体。团队中,成员有共同的目的,有......

    打造高效团队★

    如何打造高效团队《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人。”有异曲同工之妙,它给......

    如何建立高效团队

    关于“如何建立高效的团队”的一些看法 “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵高大健康的树木,必定是从茂密的森林中生长出来的,如果离开了森林势必会被风折枝散叶。在......