强三基、创三最研讨交流材料

第一篇：强三基、创三最研讨交流材料

强三基、创三最研讨会交流材料

今年7月份全省系统上半年经营形势分析会上，省分公司***总经理以“强三基、建三最”为主题，详细阐述了“基层、基础、基本”的重要性，把“三基”建设提升到“一项关乎发展、关乎大局工作”的高度。总公司万峰总裁更是直言不讳地指出，“基层问题越来越突出，基层人员配臵问题、员工收入问题，费用问题、办公条件等问题，影响了基层员工的士气和工作积极性。”各级领导对于“三基”问题的阐述高屋建瓴，作为一名基层单位的负责人，我不仅非常认同上级领导的观点，对于加强“三基”的意义，更有着深切的体会。下面，我将根据研讨安排，结合我们县支公司自身发展实践，就如何强“三基”、建“三最”谈一些个人想法，不到之处，请各位领导批评指正。

一、“强三基”是打造核心竞争力的战略性决策 **的传统竞争优势就是在县级机构，我们凭借庞大的队伍、健全的组织、规范的管理、强势的品牌、良好的信誉，以及令人难以企及的客户累积量，长期称雄县域市场，成为**寿险市场的中流砥柱。但是，随着近年来行业的改革和发展，*****寿险等一批老牌新秀纷纷崛起，开始在某些方面显示出超越我们的竞争力。我们能从实际工作中深切地感受到这一点。以**为例，我们的短险业务和银保业务已经分别被太保和新华超过。人保寿险仅成立3年，在银保领域显示出强劲的后发优势。究竟是国寿引领行业的发展步伐，还是 1 行业的发展带动了国寿的前进步伐，也许我们正在从主动渐渐走向被动，这向来不是我们期望的结果。

如果说，若干年前的中心城区是寿险主战场，那么近年来，这场战争的中心火力似乎已渐渐蔓延至各县区、甚至是乡镇、村。残酷的现实告诉我们，我们的县域市场份额正在持续下降，优势正逐渐丧失。2010年，我们**系统内5家支公司市场份额全线缩水，目前仅有**份额超过50%，**超过40%，****在35%以上，**在20%左右。根据行业协会提供今年7月末行业报表数据来看，今年前7个月，业内大多数公司都受到银保政策的影响，发展增速有所放缓，但**无疑是增速最缓慢的，甚至时而出现负增长，市场份额势必仍将下探。15家经营单位中，规模同比下降的单位占到6成，这也意味着我们的市场优势仍在进一步被蚕食，确实值得我们警觉与深思。

“三基”建设要求的提出，充分说明上级公司对基层情况非常了解，对影响基层发展中遇到的现实问题特别重视。而对于我们县域支公司自身来说，“三基”建设更具有现实意义，“三基”建设成功与否，就要看我们是否具有比对手更强的竞争力，这关系到我们公司发展的潜力和未来。从这个意义上说，“三基”建设具有打造核心竞争力的战略地位。

二、“强三基”需要更强的终端控制力

省分公司**总指出，抓住了基层就抓住了公司蓬勃生机和源头活水。这一论断揭示了基层在整个公司体系中的地位和作用。基层是服务的窗口、业务的前线，直接面对着日益 2 残酷的竞争和日益挑剔的客户，能否对市场及时、准确的把握，对客户群体有效地切入，对一线诉求有效地响应，都关系到我们能否赢得这场基层保卫战。刘总在谈到具体措施时强调，“三基”建设工作重点必须突出终端建设，这是工作的重中之重。我们所理解的终端就是公司与客户接触的每一个点，它包括客服终端和销售终端二类。不错，终端不强就意味着在现实竞争中处于劣势。随着商业保险市场越来越开放，客户的选择更具灵活性。而保险产品的最大特点是在产品性能和价格的高度同质化。因此，要赢得更多客户的认同，必须在客户体验上、服务品质上、终端渠道上具有鲜明的闪光点。比如，需求响应、审批速度、操作流程、便利程度等，都将成为竞争制胜的关键。这就需要经营者对终端具有良好的把控能力。一位经济学家说过，“现代市场的竞争是渠道网络的竞争，谁拥有终端控制优势，谁就有了竞争的资本”。解决终端控制薄弱的问题，是赢得这场竞争的重要环节。而终端控制力提高，必需从矛盾较突出的问题着手。

（一）个险售后服务模式亟待优化。

当前，基层公司重业务轻服务现象非常突出，个险售后服务就是一个典型。寿险公司的个险售后服务工作具有显著的行业特点，其主要服务对象是“孤儿保单”及代理人服务缺失的客户群体。自90年代中期营销机制引入以来，营销队伍的高流动性，造成了数量可观的孤儿保单。可以说，这是一个巨大的宝藏，蕴藏着无限的商机。起初，售后服务队伍的建立，目的就是做好保单续期跟踪服务，深入开发老客 3 户，这为公司维护客户关系起到了不可或缺的作用。但是，随着基层公司个险新单业务压力越来越大，很多单位都将售后服务队伍引向新单业务拓展方向，给他们下达与普通营销团队相当的新单任务，售后服务的工作重心开始出现偏移。此时，售后服务团队也有了一个新的名词，叫作“收展团队”，意思是“续收加拓展”。续收就是对老保单的维护，而拓展就是新老客户的再次开发。事实上，续收对于收展团队来说，并没有太多的热情，他们对维护老客户关系的热情并不高，原因包括多方面，续收费用支持力度不够，人员新单任务过重等等。但归根结底，最主要的原因是公司对老客户市场不重视。售后服务工作不到位，使大量的老客户感受不到高品质的售后服务，降低了品牌感召力和再次投保的热情，浪费了大片既有市场资源。

理想的售后服务经营，首先必须让老客户肯定自己已有的保单及应享受的服务。在此基础上，想方设法增强客户再次投保的欲望，或者作出更多的转介绍，让售后服务人员累积更多准客户。显然，现有的收展团队还远不能达到这样的要求，还不具备经营这个市场的素质、技能和能力。**公司个险近年来快速发展的实践证明，在队伍数量没有明显增加、营销增员补血难以为续的情况下，但凭对老客户的深度开发，队伍的绩效和业务的发展也能保持在一个较高的水平。每次业务竞赛，老客户的保费贡献度一直保持在60%以上。由此可见，老客户是业务持续开拓和增长的源泉。个险售后服务模式创新，将是进一步巩固既有客户资源的重要途 4 径。

（二）客户服务能力需要延伸。

我们通常所讲的网点延伸，都是指销售网点的延伸。但终端的价值不仅是销售，更为客户所追捧的是服务，销售只是服务的开始。近年来，随着公司业务量的不断放大、客户群不断累积，支公司客户服务工作的压力越来越大，一个座席不足10人的柜面，却要承担起6个多亿业务量，压力可想而知。长时间排队等候成为客户进入公司客服大厅后最痛的记忆。04、05年左右，**为大举进军“两乡”市场时，就提出了乡镇客户服务点的构想，并选取了部分业务开展较好的乡镇进行试点。但由于当时两乡辐射力还不够，特别是乡镇区域期交、续保业务量还不是很大，乡镇客服点后来也没有建设好。但近年来，趸交业务已基本退出历史舞台，除了银保渠道有部分趸交业务外，全面主打期交产品，这在优化业务结构和提高持续经营能力的同时，决定了后续服务能力必然受到严峻考验。2010年，**支公司仅股份公司续收保费就达到了2.34亿。今年以来（至8月中旬），续收保费已经超过2个亿。再加上新单投保、团单服务、卡式业务、日常咨询、理赔和给付，客服工作压力陡增，客服压力分流的呼声与日俱增。

客服网点的延伸，意义不仅在于化解客服压力，更在于为市场拓展提供更加完善的配套支持。今年1月份，**太平洋财产险公司升格为中心支公司，成为全国首家原地升格的县级支公司。升格后，**太保财险还将成立滨江、东南、高 5 新三个支公司，其向两乡地区触角延伸的势头来势汹汹。无独有偶，**产险进军步伐也在悄然挺进，目前已在常熟许多乡镇设立统一的标准化门店。产险业抢滩乡镇（区）市场的战火似有愈演愈烈之势。寿险行业虽然与财险业的客服工作有很大区别，但开拓乡镇保险市场的目标是一致的。苏南县域城乡一体化趋势不断加强，保险资源也在乡镇区域扩散开来。很多乡镇建有各种类型的工业、农业和商业基地，水产养殖、高效农业、专业市场、工业园经济十分发达，在当地造就了一大批具有经济实力的寿险客户群体。目前看来，把客户服务终端延伸到乡镇上，时机已经成熟，而且是当前的务实之需，必然能够进一步提振客户对保险服务的信心，提升乡镇业务团队的市场开拓力和号召力。

（三）用人机制需要体现灵活性。

企业的竞争首先是人才的竞争，这句话在基层公司同样适用。基层需要的人才，不仅是业务销售类人才，管理服务型人才同样不可或缺。一家有竞争力的企业，也必定对各类人才都具有独特的吸引力。长期以来，基层公司用人难、进人难、留人难的问题一直很突出，主要表现在管理服务型人才严重短缺。有些渠道一边嚷着人手不够，一边却是有人没事可干。为什么会有这种现象？为什么不把没事可干的人清理掉？我能够理解，因为如果把人清了，再等到新人进来，这个过程太漫长，他们等不起。基层用人机制不完善、不灵活的问题暴露无遗。劳动合同的全省统筹，阻断了基层自主选才、用才的通道。基层管理服务人才年龄分化、断层情况 6 越来越严重，“青黄不接”的问题长期困扰着基层。采取更加体现人性化、灵活性的用人机制已经成为基层的当务之急。

对于人力资源管理，疏堵结合才是行之有效的方法。正如个险营销队伍，拥有广纳贤良的胸襟，加上科学合理的考核机制，通过淘汰不合格、鼓励合格、晋升优秀，大大提高了队伍的战斗力。市场经济环境下，也只要有这样的机制，才能让企业“不怕落后的人不走，不怕优秀的人不留”。大浪淘沙始见金，这是人力资源管理的规律。对于服务和管理人才我们也必须具备这样的胸怀，海纳百川、有容乃大，真正形成“能进能出、能上能下”的用人机制，这对企业的发展弥足珍贵。问渠哪得清如许，为有源头活水。劳动合同统筹措施，不利于县支公司个性化人才储备和人才战略的实施，使基层公司在竞争中常有人才不足的尴尬，却又无可奈何。当然，我们也理解，如果不这样严格控制，人员编制与发展规模效益倒挂的风险和问题会越来越突出。那么如何做到疏堵结合、畅通渠道，又防止非销售人员过快增加呢，建议尝试“两步法”：

第一步是实行人力预算报备制。每家单位在年初确定业务目标、绩效目标的同时，编制人力目标。根据发展目标对各渠道的人力总量设定范围数。比如，个险期交保底能完成3000万的，个险部人数配备5至6人；目标4000万的，可配备6至10人。以此类推。基层实际用人实行报备制，层报至省公司，而非现在的层层审批。由于渠道之间的发展需 7 要存在不平衡，编制人力预算时，必须采取渠道控制为基础、总量控制为调节的方式。这样就既能充分考虑渠道因素，也能使渠道间相互协调、优势互补。

第二步是实行超员预警制。企业究竟是要获得发展后“忙不过来”了，才能考虑增加员工，还是要通过增加员工，获得新的发展动力。如何选择，关键是看企业是扩张主导还是稳健主导的战略决策。但往往各家基层公司面临不同的情况，同一家单位在不同的阶段，情况也各有不同。如何做到“收放自如”，就要考验决策者的智慧了。超员预警制应该是不错的方法。具体做法是基层单位在用人报备后，上级公司如果发现用人过量，经评估复核确不该用人或者可以减少的，下达预警限期减员；如果复核确认该区域有市场基础，团队发展有助于市场的进一步开拓，可以下达预警限期提速。如果到期不能实现的，上级公司可以直接介入干预措施，强行落实减员目标。这既可以对发展意愿强烈、业务前景较好的基层公司增强支持力度，也可以对其进行有效的监控，防止滥用人力指标。

三、“强三基”需要在文化理念上得到体现

思想观念的改变，才能使人从根本上得到改变，洗心才能革面。一个企业也一样，如果只重视在经营模式和管理措施上的复制或创新，而在文化理念方面不能同步跟上，就难以形成真正的竞争优势。文化理念的传承和发展，需要我们一步一个脚印，通过每一项政策的落实、每一次实践的历练，不断充实和丰富。强“三基”不仅仅停留在业务、队伍、管 8 理、服务的执行层面，更要深植于每位干部员工的心理层面。只有形成“心向基层、面向基层、走向基层”的共同的信仰，才能确保 “服务基层、夯实基础、强化基本”成为共同愿景和自觉行动。

基层和上层永远存在对立统一的关系，相互之间既对立又统一，博弈是永远的客观存在，我们无法回避。基层不能一有问题、一有困难就责怪上级，这是消极的思想。基层更应正确解读上级政策用意，进一步发挥主观能动性，多从自身找原因，做到“求于势而不责于人”。“三基”建设的目标主要是增强基层与上级之间的统一性，消除层级内耗，形成整体合力。只有做到戮力同心，才能最大程度的提升竞争力。为建设“最具价值、最具品质、最具魅力”的标杆型公司注入新的活力。

第二篇：三创三争 强基固本促发展

三创三争 强基固本促发展

高楼乡党委书记 王本奎

党的建设是各项工作的基础和平台。近年来，高楼乡党委紧紧围绕‚强基固本、服务群众、科学发展、社会和谐‛的目标要求，以强化村级党组织和党员干部队伍建设为核心，以创先争优活动为载体，以促进经济社会发展为目的，突出湖区特点，勇于创新争先，全面提升高楼乡党建工作整体水平，为推动全乡经济持续快速健康发展、维护社会和谐稳定提供强有力的组织保证。

紧抓三个创先面，提升组织原动力

强基创先。以党员干部队伍管理、村级后备队伍建设为着眼点，培养储备人才。高楼乡辖区面积近400平方公里，90%为湖水面，受生产生活习惯影响，党员群众流动性大。乡各级党组织从实际出发，因地制宜，在健全完善基层党组织建设的同时，着力加强流动党小组建设。建立健全流动党员台帐，实行了流动党员管理信息化，掌握了流动党员的基本情况，确保流动党员“船行千里心向党”。发挥流动党员在外创业交际广、信息多的优势，努力让他们多为家乡做贡献。针对当前农村党员队伍中致富能手较少、带富能力不强的实际，大力实施‚定向培养‛工程，即把农村党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员、把党员致富能手培养成村级后备干部的定向培养，为培养村级致富‚领头雁‛储备人才。

制度创先。着眼于落实好农民群众对村级重大事务的知情权、参与权、管理权和监督权，切实解决在村级重大事务决策中存在不够科学、不够民主的问题，努力建立健全农村党组织民主决策机制。在全乡基层党组织中广泛推行了‚六步决策法‛，把村里新上经济项目、新农村建设、宅基地分配、重点项目工程土地征收征用补偿及分配、集体资产处置、集体开支、惠农政策兑现、计划生育、湖田资源发包分配等涉及群众切身利益、关系农村改革发展的14项重大事务列入民主决策的范围和内容，严格按照‚村级党组织召开全体党员和村民代表会议征求意见并形成议案；村‘两委’联席会议研究讨论通过；乡党委、政府对议案进行审查把关；村民会议、户代表会议或村民代表会议讨论表决；在全村进行公示；在村级党组织领导下由村委会组织实施‛六个步骤进行民主决策。这些做法，有效地提高了党员和广大群众参与村务管理和民主决策的积极性，增强了农村基层组织和基层干部民主管理、依法办事的意识和水平，形成了基层党内民主和基层民主相互配合、相互促进、共同发展的局面。

实干创先。实施‚双强双富双带‛活动。着力在渭河、永南、永北、微西、翁楼、盐店、昭阳等经济发展较快，党员干部队伍素质较高，群众基础好的村进行‚支部+合作社‛

建设，促进村级经济发展。以村支部为依托，规范建设了永胜湖蟹养殖专业合作社，利民浅水藕专业合作社，渭河渔家乐旅游专业合作社，搭建‚双强双富双带‛平台，为广大农、渔、湖民服务，促进群众经济发展，进一步增强党支部的凝聚力和号召力。目前，永胜湖蟹养殖专业合作社和渭河渔家乐旅游专业合作社运行成效良好，分别被央视7套和山东卫视报道。

设立三个“争优岗”，示范推动创一流

创新争优。在全乡党员中开展了创新争优、发展争优、服务争优三个‚争优岗‛。对农村基层党组织党员在发展经济上有创新意识、创新精神、创新能力的党员，设为创新争优岗，对能在利用科学养殖、种植带动群众致富增收的党员评选创新优秀党员，以此带动全乡党员学科技、用科技的热情，增强党员干部创新带富的能力。

积极创建湖区接边联谊共建的党建工作新模式。。。。发展争优。对农村基层党组织党员在发展经济上效果好、成绩突出的党员，设为发展争优岗，对能在全村经济发展迅速，带动全村经济发展做出卓越贡献的党员评选发展优秀党员，以此带动全乡党员带头搞经济、领头发展经济的热情和能力。

服务争优。对农村基层党组织党员在服务村民、帮扶济困、方便群众的党员，设为服务争优岗。对能在村级事务、育龄妇女、帮扶济困表现突出的党员评选服务优秀党员，以此带动全乡党员提高服务群众的意识，增强服务群众的积极性。

第三篇：强三基我们要继承什么

强三基，我们要继承什么？

2011-12-2

加强新时期三基工作，是集团公司的一项固本强基的战略任务，大庆油田作为三基工作发源地，要想把这项任务完成好，就必须要弄清楚“继承什么、创新什么、发展什么”的问题，这是把工作开展好、落实好的思想基础。

11月29日，大庆油田三基工作推进会上，一系列“优良传统”在报告中接连出现，让所有身在大会现场、收看大会直播的人，都感受到了一场扑面而来的传统教育冲击。“大力弘扬优良传统”的工作要求，旗帜鲜明地把传统经验作为开创三基工作新局面的突破口，让三基这支号角，在新时期吹出苍劲的历史回音。

一直以来，大庆油田都非常重视传统教育，许多刚参加工作的年轻人，入厂第一课就是忆油田史、讲会战事。以至于现在，凡是有工作经历的大庆石油人，对优良传统都是耳熟能详，听了、学了、背了，甚至能如数家珍、绘声绘色地对人讲了。

应该说，对于会战传统，我们真的熟悉很久了。但是，真正读懂了吗？学到当前的程度，够了吗？领会到当前的深度，就是掌握精髓了吗？

要做好三基工作，对于这些问题，我们就必须要想明白、想透彻。

我们为什么这么强调“传统”？

这是一份历久弥新的历史经验。

这些优良传统，形成于艰苦卓绝的石油大会战年代，体现了创业的精神，闪烁着思想的光辉。过去的50年里，我们靠着 “三老四严”、“四个一样”、岗位责任制等优良传统作风，靠抓基层、打基础、练内功、筑堡垒，夺取了油田开发史上一个又一个胜利。进入新时期新阶段，同样离不开对这些优良传统的继承与发扬。

这是完成集团公司战略任务的必然选择。

“更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新”，是集团公司对新时期三基工作的要求。要达到这些要求，我们就必须要在弘扬传统中与时俱进，在已有的良好基础上，再度提高标准，严格要求。

这是我们企业当前面临的形势和任务的必然要求。

当前，国家能源需求强劲增长，企业压力持续增大，安全形势不容乐观，各种潜在风险依然存在，“走出去”步伐加快，外部市场不断拓展，社会转型期员工价值取向日趋多元，这些都对我们加强三基工作提出了更高要求，需要我们寻找到开展工作的最佳途径。

前一阶段，油田有关部门就加强三基工作进行了调研，在班子建设、干部作风、制度执行、经营、队伍状态、员工素质提升、机关服务基层等方面，都发现了一些问题。要解决这些问题，就要牢牢把握三基工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，要解决这些问题，就需要在“优良传统”这本教科书里，去认真求索，寻找答案。

那么，我们应该怎样做，才能把传统继承好？才能把“传家宝”用对、用足、用到位？

继承传统，就要建设好坚强有力的基层领导团队。

“势”在，事业就在。《纲要》实施以来，我们取得了一些很不易取得的成果，今年在去年成就的基础上，还有更大的提高。大好的局面来之不易，我们必须要把发展的势头保持好。最近，油田领导在对基层站队进行调研的时候，数次强调了“大队、小队的领导班子要在状态”，就是因为基层干部的状态，关系到企业发展的势态。只有基层的状态好，油田发展的势头才能向好。

基层干部要敢担当、有干劲儿。早在石油大会战时期，大庆就有“不怕苦、不怕死、不为名、不为利，一心为会战”的口号，这一提法，时至今日仍然具有重要的现实意义。现在，油田需要干的工作很多，面临的矛盾和问题也很多。各级干部必须要担当起自己的责任，不回避问题，只有主动正视矛盾，才能真正把握事物发展的客观规律，妥善解决矛盾。

基层干部要作表率，强作风。过去常讲，“工人三班倒、班班见领导”，“一级带着一级干、一级做给一级看”，“说一千道一万、不如做给职工看”，这些都是强调基层班子、基层干部的表率作用。目前，不能否认这些优良传统在个别单位有淡化的倾向，必须引起高度警觉。过去，老一辈石油人事事讲作风、时时

讲作风、人人讲作风、处处讲作风，不怕难、不怕苦，说干就干、干就干好，埋头做“笨”事、“傻”事，这种作风现在仍然需要继承和发扬。有了这种作风，才能始终保持高昂的士气，困难面前不低头；才能始终保持顽强的韧劲，坚忍不拔不懈怠；才能始终保持务实的精神，不达目的不罢休。

继承传统，就要坚持岗位责任制，着力健全规范高效的制度体系。

为什么岗位责任制在大庆油田刚一形成就在中国石油系统推广，并被全国各系统学习应用，甚至一些“老外”也千里迢迢来“取经”？为什么50多年过去了，它依然弥足珍贵？

这是因为岗位责任制从根本上了适应了企业作为一个经济组织所必须遵循的规律。

大庆油田的岗位责任制，是从生产管理实际出发，在认真总结正反两方面经验基础上，逐步建立完善起来的。历史发展到今天，虽然管理手段日益丰富，信息技术快速发展，但岗位责任制作为基本制度的地位不能动摇，必须一以贯之地坚持和发扬下去。

要坚持好岗位责任制，就要严字当头，干部严抓严管，工人自觉从严。要适时调整，与现代管理的相关制度体系有机结合，形成适应企业发展需要、职责清晰、简洁高效、管控有力的一体化制度体系。要突出岗位责任心的培养，培养出对事业负责、对工作负责、对个人和家庭及社会负责的境界和自觉。

继承传统，要坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，营造风清气正的良好环境。

毛泽东同志曾经讲过：“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。”现在，油田稳定形势错综复杂，历史遗留问题的存在，企业改革调整的深化，外部社会环境的影响，增大了思想政治工作的难度。我们必须坚持把思想政治工作和生产经营工作有机结合，做到超前、及时、有效。要注重正面舆论宣传，注重培养热爱油田的良好风尚，还要有针对性，注重做好一人一事的思想工作，积极主动地解决好员工群众的实际问题。

思想政治工作不能局限于“政工”系统，每一名干部，无论是管生产的、管

技术的、管行政的，还是管党群的，都要积极做思想政治工作，善于做思想政治工作。这样才能形成企业理解员工、员工理解企业、企业关心员工、员工忠诚企业的氛围，企业的发展才会越来越好。

继承传统，要坚持经常性的岗位练兵，着力打造高素质的员工队伍。

当年，老一辈会战职工坚持从生产实际出发，干什么、学什么，缺什么、补什么，练思想、练作风。今天，抓好员工培训，仍然是三基工作的重要内容。

坚持岗位练兵，抓好员工培训，就要发扬传统，搞好“传帮带”。要坚持经常化，保持培训的长效性。要适应新技术、新工艺、新领域、新市场对员工素质的更高要求，既要与油田生产实际紧密结合，与业务发展需要紧密结合，又要与员工个体差异紧密结合，既要注重日常性业务技能培训，又要突出重点，有针对性地搞好急缺人才的培养。

继承传统，要坚持“三个面向、五到现场”。

干部和群众打成一片、同甘共苦的过硬作风，对于凝聚队伍、鼓舞士气、团结一心、众志成城，作用是显而易见的。各级领导机关和领导干部，要持续改进工作作风，坚持以人为本，心系群众。要善于倾听群众的呼声，了解群众的意愿，掌握群众的需求，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风，坚持“要求群众做到的，领导要带头做到；要求群众不做的，领导坚决不做”，真正为员工群众树立榜样。要深入一线，靠前指挥，要立足基层，提高效率。“上面千条线，下面一根针”，各级机关和领导干部要多理解、多关心、多指导基层，积极为他们开展工作创造有利条件。

如今，大庆油田已经发出了“强三基”的“动员令”，我们只有把“传统”这篇大文章读懂、读透，只有站在现在看传统、立足差距学传统、面向未来用传统，才能把三基工作做出大庆特色、做出大庆水平。

第四篇：“三严三实”专题学习研讨交流材料

“三严三实”专题学习研讨交流材料

今年“两会”期间，总书记来到安徽代表团参加审议时指出，各级领导干部都要做到严以修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实。在深入开展党的群众路线教育实践活动的大背景下，总书记提出的“三严三实”，是对各级领导干部提出的新希望、新要求，也为改进作风确立了新的更高标准。

“三严三实”的第一条，就是“严以修身”。根本要求就是要加强党性修养,坚定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。就是要把严以修身摆在“三严三实”专题教育的首要位置，坚定理想信念、补足精神之钙，加强党性修养、坚守精神家园，把牢思想和行动的“总开关”、“总阀门”。

研讨主题

一、重点学习研讨如何坚定马克思主义信仰和中国特色社会主义信念，增强道路自信、理论自信、制度自信。

首先，关于党性修养：作为党员领导干部，要积极加强自身修养，慎独慎微、勤于自省，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。加强党性修养是广大党员干部必须坚守的修身之本、为政之道、成事之要。党性修养是共产党人的立身之本，理想信念是共产党人的精神支柱。加强党性修养，坚定理想信念，要求党员干部必须要坚持不懈地学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，特别 1 是要学习领会贯穿其中的马克思主义立场、观点和方法，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持政治上的清醒和坚定，进一步坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，在思想和行动上自觉按党性原则办事。

其次，关于三个自信：面对世界范围内思想文化交流、交融、交锋形势下价值观较量的新态势，面对改革开放和发展社会主义市场经济条件下思想意识多元、多样、多变的新特点，在提高道德境界上，必须要大力培育和践行社会主义核心价值观。培育和践行社会主义核心价值观就要认真学习以马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以社会主义荣辱观为基本内容的社会主义核心价值体系，以此不断提高道德境界和高尚情操，带头做到爱国、敬业、诚信、友善。

研讨主题

二、学习研讨如何站稳党和人民立场。

首先，关于全心全意为人民服务：全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，是由无产阶级政党的性质决定的。党来自人民，植根于人民，服务于人民。失去人民群众的拥护和支持，党的事业和一切工作就无从谈起。全心全意为人民服务，是马克思主义建党的基本原则，是中国共产党一贯坚持的根本宗旨。毛泽东指出：“全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。”密切联系群众是指党的一切工作中同人民群众保持最广泛、最密切的联系，是中国 2 共产党的三大优良作风之一。党之所以有力量，就是因为它始终扎根于人民群众之中，紧紧依靠人民群众，关于集中人民群众的智慧和创造力。始终保持同人民群众的血肉联系，是我们党战胜各种困难和风险、不断取得事业成功的根本保证。

其次，树立良好的政绩观：政绩观，就是对执政成效和工作实绩的价值判断。一是工作中表现。工作中是否拈轻怕重，遇着难题绕开走，是否总是患得患失，是否报喜藏忧，争功诿过。二是对待成绩的表现。是否说成绩洋洋洒洒，谈问题轻描淡写。如何树立正确的政绩观，一是树立正确的政绩观，就要牢记群众利益，把群众困苦放在心上。要坚持群众利益无小事，知民之所盼，察民之所忧，亲民之所爱，于民之所需，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，把人民群众的根本利益实现好、维护好、发展好。二是树立正确的政绩观，就是要对上负责和对下负责结合起来。树立正确的政绩观，要严格遵守政治纪律，坚持一切从实际出发，实事求是，真正对党负责，对人民负责，对历史负责。努力把上级政策与本地实际相结合，创造性地开展工作。三是树立正确的政绩观，就是实事求是。对成绩要客观公正地看，对问题也要实事求是地看。要树立“发现问题是能力，解决问题是成绩，揭露问题是优点”的观念。

研讨主题

三、学习研讨如何保持高尚道德节操和健康生活情趣。

党员领导干部的生活作风和生活情趣，不仅关系到自己的个人品行和 3 形象，而且关系到党在群众中的威信和形象。“百行以德为首”，“ 修己以安人”说的都是道德的重要性。总书记近日在河南考察时强调，面对纷繁复杂的社会现实，党员干部特别是领导干部务必把加强道德修养作为十分重要的人生必修课，自觉从中华优秀传统文化中汲取营养，老老实实向人民群众学习，时时处处见贤思齐，以严格标准加强自律、接受他律，努力以道德的力量去赢得人心、赢得事业成就。

领导干部是党和国家的骨干力量，是广大党员和人民群众的带头人，其作风如何，对党和人民事业的发展有着极为重要的影响，关系着一个单位、一个地区的党风政风民风。只有时刻约束自身言行，保持清醒，勤于修身，才能始终管住自己，把住小节，真正做到“挡得住诱惑，耐得住清贫，经得起考验”。只有时刻约束自身言行，勤于修身，勤政廉洁，为人民执好政、用好权，才能担当起带领群众推进全面深化改革的历史使命。

一是要学习践行社会主义核心价值体系，自觉远离低级趣味，抵制歪风邪气，要切实解决好保持高尚的道德情操和健康的生活情趣问题。自觉践行社会主义核心价值观，始终保持高尚的精神追求，树立崇高的精神境界。二是要持之以恒加强道德情操修养，道德情操修养不是一朝一夕的事情，需要经过长期的不懈努力才能保持其纯洁性。三是切实加强世界观改造。要敢于清洗思想和行为上的灰尘，树立正确、健康的交际观，增强对腐朽思想文化和生活方式的侵蚀缺乏抵制能力，在改造客观世界过程中磨练意志、陶冶情操，规范言行，不断提高思想道德修养。

第五篇：仪表强“三基”提升员工应变力

仪表强“三基”提升员工应变力

腈纶厂仪表车间自开展“百日安全”活动以来，不断加强车间“三基”管理工作，增强岗位员工的免疫能力，来提升员工的应变能力。

车间党支部充分发挥战斗堡垒作用，抓“三基”管理从党员抓起，把党员的先锋模范带头作用在员工队伍当中彰显出来，实现以点带面，达到全面落实的目的。车间党政领导抓“三基”工作的目的非常明确，其目的就是要提高车间员工的管理能力、工作能力，提高员工的安全文化理念，增强员工的安全责任，提升员工的日常维护能力，同时，利用“三基”工作的开展来进一步规范岗位员工的职业道德行为、遵纪守法，为生产车间提供一流的服务。车间领导教育员工要深入学习HSE体系，加强对各项规程的熟悉与演练，以扎实的基本功来应对各种风险因素，把“大庆精神”和“铁人精神”融入到“三基”工作当中，培养出一支思想作风过硬的员工队伍，利用党员的“传帮带”来带动所有员工共同进步，让每位员工都力争做“学习型”、“清洁型”、“安全型”、“节约型”、“和谐型”五好星级员工。

在车间的正确领导下，车间党员带头，员工努力，在年终岁末实现了一把设备冬季运行安全受控、平稳生产。（崔多伟）