第一篇：固本乡村干部绩效考核量化考评细则(正)
固本乡村干部绩效考核量化考评细则
为切实加强村干部队伍建设，增强村干部工作责任感，积极落实各项工作任务，加快推进我乡经济社会又好又快、更好更快发展，根据《锦屏县村干部绩效考核办法（试行）》,经乡党委、政府研究，特制定本实施细则。
一、总则
（一）本细则所指考核对象：村党支部书记；村民委主任、副主任（村文书）。
（二）考核工作：由固本乡村干部绩效考核领导小组负责具体实施。
（三）考核方式：村干部考核实行百分制，平时考核占20%，定期考核占80%。平时考核主要根据村干部个人会议出勤、工作出勤、制度执行和交办工作任务完成情况和工作表现等工作记实情况，占年度考核的20%；由乡根据日常考勤记载、任务完成情况和平时督查掌握的情况进行量化打分。
定期考核每年6月、12月分别进行一次考核，采取“双述职双评议”的方式进行。乡组织考评小组到各村召开由全体党员、村民代表参加的会议，听取村干部关于履职践诺情况、廉洁自律情况的述职，并组织参会人员对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主评议。半年考核分值占年度考核的30%，年终考核分值占年度考核的40%，年度民主测评占10%。
二、2012年固本乡村干部目标量化考核内容（总分100分）
（一）基层组织建设（10分）
1、村级基层组织工作年内有计划、年终有总结,分值1分。无计划扣0.5分，无总结扣0.5分。
2、村级组织健全，班子协调，能较好地发挥整体作用，分值1分。村八大组织不健全，少一项扣0.1分，村班子不团结、软、懒、散，工作不能正常运转的该项不得分。
3、村支部、村民委年内召开会议，贯彻传达乡党委、政府及相关部门会议精神，安排部署相关工作，分值2分。支部会议、村民委会议要分别有专门的记录本，记录要规范，无专门记录本的扣0.5分，记录不规范的扣0.5分，无会议记录的不得分，少一次扣0.2分。
4、按时完成党费收缴任务，分值1分。
5、党支部组织健全，分工明确，加强党员和流动党员管理，党员名册和流动党员名册上墙,并积极稳妥地培养发展新党员、后备干部，具有“双带”能力的党员达60%以上，大村每年新发展党员3名以上、中村2名以上、小村1名以上，有入党积极分子5名以上，每村有3至5名后备干部，档案齐全，分值1.5分。不发展新党员和后备干部扣0.5分，无党员和流动党员花名册的扣0.5分,党员不能按时按规定标准完成党费收缴任务的扣0.5分,直至扣完1.5分为止。
6、严格执行“三会一课”制度，分值1分。党支部每季度至少召开党员组织生活会1次以上，一年四次以上，少一次扣0.5分（查看支部会议记录）。
7、切实开展“十好”村创建活动，分值1.5分。领导机构建立健全,制定有“十好”村创建方案0.5分，通过上级检查验收达到“十好”村标准的得满分。
8、切实开展基层组织建设年活动，分值1分。制定实
施方案0.5分；开展活动0.5分（查看支部会议记录）。
（二）经济建设（10分）
1、发展思路清晰，有远、中、近期发展规划，有1—2个适合当地经济发展的好项目（1分）；形成“一村一品”、“一户一业”的发展格局（1分）。
2、村级集体经济较好，大村每年有2万元以上、小村有1万元以上的村级集体经济收入（0.5分）。
3、加强基础设施建设，抓好当年沼气建设工程和公路建设、学校、村办公楼、人饮工程等公益性项目建设，按时竣工（2分）。
4、加强国土资源管理，全年无违法用地、违法建设现象（0.5分）。
5、抓好本村畜禽春秋两防工作(1分),年度内辖区不发生口蹄疫、高致病性禽流感、猪蓝耳病等重大疫情(1分)。
6、加强林业资源管理，没有出现乱砍滥伐现象（0.5分）。
7、加强森林防火安全的宣传，无火灾事故发生（0.5分）。
8、完成油茶、山核桃产业基地建设任务（2分）。
（三）民主管理(6分)
1、村民自治章程、村规民约、村民代表会议、财务管理、“一事一议”和村“两委”班子述职评议等规章制度完善上墙（2分）。
2、推行“四议两公开”工作，分值4分。无村级班子职责分工扣0.5分，重大事项不通过“四议两公开”程序的扣1分，无理财小组和村务公开监督小组的扣0.5分，出现村干违法、违纪现象扣1分，无村务公开栏扣0.5分，村级事务、财务每季度公开一次，缺一次扣0.5分。
3、每出现一位党员干部违纪并未及时报告的，扣1分。
（四）抓好文化教育工作（2分）
1、搞好青少年教育，适龄儿童入学率达100%，控制小学、初中辍学率，分值0.5分。出现一个辍学失学的扣0.2分。
2、建立健全村党支部远程教育工作联席会议制度，每季度召开一次以上远程教育工作联席会议，组织村民每月培训2次以上，分值1分。联席会议制度未建立扣0.5分，少召开一次联席会议扣0.2分，少培训一次扣0.1分（查看会议、培训记录）。
3、建有村级文化活动场所，村级文化图书室收藏图书不低于300册（0.5分）。
（五）安全生产、社会治安和维稳工作(20分)
1、按时上交安全生产、综治维稳各项材料，分值5分。缺一次扣0.5分。
2、村级无安全生产事故，分值5分。发生较大事故以上的该项不得分，发生一般事故一起扣1分。
3、村级无群体性上访事件，分值5分。发生集体上访事件，村级积极配合处理的扣2分，不支持、不配合的该项不得分。
4、调解工作，分值5分。村级不调解就上交乡政府的扣2.5分，无调解记录扣1.5分，无矛盾纠纷台账扣1分。
（六）计划生育(20分)
1、积极参加乡计生例会，及时上报人口变动情况，分值 10分。在省、州、县考核检查中，出现新生人口漏报该项不得分，出现一般人口漏报每一人扣2分，当月计生报表上报
县级后，乡级在开展计生工作中，出现新生人口漏报的每出现一例扣5分。
2、抓好孕情排查，分值5分。每发生一次大月份引产扣 5分。
3、积极配合政府开展库存手术清理、社会抚养费征收等 工作，分值3分。不配合、不支持该项不得分。
4、搞好计划生育政策宣传，分值2分。以查看宣传标语及入户 调查情况计分。
（七）生活环境(4分)
1、开展“整脏治乱”工作，推进文明村寨建设，分值3分。一年开展四次以上村级卫生清理整治活动，缺一次扣1分，村容寨貌不整洁、不卫生，垃圾、粪便、柴草乱堆放的该项不得分。
2、无破坏生态环境事件发生，分值1分。
（八）乡风文明(6分)
1、经常发生打架斗殴、汹酒闹事、赌博成风等社会治安不好的扣1分。
2、开展群众性文体活动，有记录并及时上报材料的得2分，开展活动但无记录的扣0.2分，不及时上报材料的扣0.5分，活动不开展的该项不得分。
3、无虐待妇女、儿童、老人和歧视残疾人现象，分值1分。
4、无早恋早婚现象，督促结婚对象到民政部门办理手续，分值1分。
5、积极搞好民族文化挖掘和保护工作，分值1分。
（九）科技普及（3分）
1、大力宣传科普知识和开展农村实用技术培训2期以上，分值1分。
2、建有1个以上农村专业协会或专业合作社，分值1分。
3、有规范的科普宣传橱窗和专门的科普宣传员，分值1分。
（十）社会保障（6分）
1、农低保申报及审核工作未出现违规，分值1分。
2、及时发放各类救济款物，分值0.5分。
3、按时完成“新农合”、“新农保”群众筹资工作，分值4分。
4、住院分娩率达95%以上，分值0.5分。
（十一）干部管理（13分）
1、各村干部必须服从乡党委、政府的管理和指导，执行上级党委、政府的决议、决定，接受并积极完成乡党委、政府部署的各项工作。出现推诿、扯皮或顶着不办的扣1分。
2、村干部外出15天以上的，要委托他人代行职责，不委托他人的导致工作无法正常运转的扣1分。
3、村干部应当在岗在位，并实行工作日签到制度，原则上每月到村办公不得少于15天，发现一次脱岗的扣0.5分。
4、村干部除不可抗拒原因外必须参加上级党委、政府的有关会议，未能参加必须向联系村领导和驻村干部请假，未请假一次扣0.5分，会议迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分。
5、村干部外出时间7天内，须向带片领导请假，超过7天必须以书面形式向乡党委请假批准，没有请假外出一次扣0.5分，连续在外1个月以上的此项不得分。
6、村干部要积极受理群众提出的各类代理事项，主动帮助群众解决各类问题。村干部对群众提出的问题出现推诿、无视、扯皮的扣0.5分，群众反映强烈的扣1分。
7、全面掌握本村村情民情，对本村计生重点对象、外出流动人员、五保低保户、贫困家庭、空巢老人户、留守儿童户等对象进行走访，并建立村干部联系户，每个村干部至少联系2户贫困户，对未掌握情况的每发现一例扣0.5分，少建立一户联系户的扣0.5分。
8、积极参加县、乡组织的有关培训，努力提升村干部自身素质，上级要求参加的培训少一次扣2分。
9、村干部在群众中的威信比较低，年度测评满意率低于90%的扣1分。
（十二）加减分项目
1、凡当年通过上级检查未出现问题的，按省、州、县级每次分别加相关村3分、2分、1分；凡在上级检查中被扣分或造成不良影响的，相应分别倒扣3分、2分、1分。
2、凡当年被省、州、县表彰的村，每次分别加村级涉及考核人员5分、3分、2分；受到省、州、县批评的每次分别倒扣5分、3分、2分；
3、村领导凡当年被乡、县、州、省表彰为先进个人的，分别为个人加1分、2分、3分、5分。
4、自筹资金或引进资金建设村办公室、村级小学、人
饮消防工程、寨改工程，村级投入资金0.5万—2万元的得1分，2万—10万元的得2分，10万元以上的得3分（查看村收支账目，国家项目资金除外）；
5.完成乡里布臵的各项临时性工作的，加1分；完不成的，扣1分
6、积极开展招商引资工作，每引进50万元以上固定资产投资项目（以办理合法手续为准）加5分。
7、计划生育、安全生产、综治维稳工作实行一票否决制。所在村工作出现计划生育、安全生产、综治维稳等一项重大问题被县、州、省查获通报批评的分别扣3分、6分、10分。
8、以上加分项目不重复加分,采取就高不就低的原则。
三、附则
（一）本细则由乡干部绩效考核领导小组负责解释。出现本细则未尽情形的，由乡干部绩效考核领导小组及时制定相应办法。
（二）本细则自公布之日起执行。
第二篇：中心学校教学工作人员绩效考核量化细
中心学校教学工作人员绩效考核量化细则
学校：
姓名：
工作岗位：
得分：
内容
分值
细则
得分
一、工作量
25分
小学周课时达到工作量20-22节，中学为14-16节，中学语、数、外为1：1.4，物、化为1：1.3，政、地为1：1.1，其他为1；小学语、数为1：1.3英语为1：1.2，思、科为1：1.1，其他为1.小学教师少一节扣0.06分，中学教师少一节扣0.08分。或根据课程计划安排结合学校实际核定工作量。
二、出勤
10分
事假1天扣1分，病假累计15天以内每天扣0.25分，15天以上每天扣0.5分，矿工1天扣2分，迟到、早退1次扣0.2分，扣完为止，（不含婚、产、丧假5天）
三、德育工作
5分
根据《方案》内容进行：以民主测评和考核组测评平均分为准。
四、教学工作
30分
根据学校日常月工作自查内容的备、教、批、辅、考、改、评累计计分
五、教学效果
20分
以学期期末测评成绩为准。
六、专业发展
10分
完成规定的继教培训第二轮达到规定要求有合格证1分，教研活动7分，听课笔记一学期达15节要求，少一节扣0.5分。按学校规定参加教研活动，少一次扣0.5分。
奖励：（2分）讲一次公开课，校级0.5分，镇级1分，区级2分。此项内容10分封顶。
七、工作贡献
5分
优质课（优秀教案）等省、市、区、镇分别2分、1.5分、1分、0.5分。优秀论文国家、省、市、区、镇分别2分、1.5分、1分、0.5分、0.3分；个人辅导国家、省、市、区、镇的分别奖1、0.9、0.8、0.7、0.5分，支部奖0.3分；表彰国家、省、市、区、镇、支部分别奖4、3.5、3、2.5、1分
合计
注：后勤人员一、三、四、五、六项共90分，以民主测评和考核组测评平均分为依据，分等定级A、B、C、D等，A等15%得90分、B等45%得85分、C等35%得80分、D等5%得75分。
第三篇：绩效考核量化
绩效考核如何量化？
几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多企业绩效考核无法实现量化，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。绩效考核量化，实质上就是尽量用量化的数据、指标反映员工工作业绩的一种表现形式。量化绩效考核可以更为科学准确的员工绩效进行评价，进而提高员工工作积极性。那么企业应该如何进行绩效考核的量化，绩效考核量化又有哪些方法呢？本文由人力资源实战专家——中国人力资源论坛安权老师结合多年实践经验为我们总结了绩效考核量化方法，希望企业管理者有所借鉴。
一．目标管理法
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
目标管理应遵循以下原则：
1.企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，转变为多目标评价。
2.必须为企业各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好，部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”问题。
3.目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员，大家都要被“目标”所管理。
4.实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。
5.强调发挥各类人员的创造性和积极性。每个人都要积极参与目标的制定和实施。领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标，以满足“自我成就”的要求。
6.任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。在企业规模扩大和分成新的部门时，不同部门有可能片面追求各自部门的目标，而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标。企业总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡的结果。
二．相对比较法
序列比较法。
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
相对比较法这种对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
在其中，强制比例法更为盛行。强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
绩效考核量化很重要，能量化的尽量量化。绩效考核量化是绩效管理的重要一环，但绝不是仅此一环。当您掌握了上述量化绩效考核的方法后，华恒智信人力资源顾问提醒您可以使用工作分析，制定企业KPI指标库，之后设定绩效考核表，紧接着对员工开展培训，从而实现企业的发展目标，挑战业绩的极限，去实现企业的愿景。总之，绩效考核量化只有合适，没有最好。适合本企业实际、能让大多数员工提高工作积极性、能增加企业绩效的量化绩效考核方法就是好方法。
第四篇：敦寨镇村干部绩效考核量化考评细则
敦寨镇村干部绩效考核量化考评细则
为切实加强村干部队伍管理，健全和规范村干部量化考核机制，根据•中国共产党农村基层组织工作条例‣、•中华人民共和国村民委员会组织法‣规定和•中共锦屏县委锦屏县人民政府关于锦屏县村（居、社区）组织工作运行经费和村（居、社区）干部待遇保障激励机制的实施意见‣（锦党发„2012‟2号）、•中共锦屏县委办公室锦屏县人民政府办公室关于印发†锦屏县村干部管理考核办法（试行）‡的通知‣（锦党办发„2012‟21号）文件精神，结合我镇实际，制定本实施办法。
一、量化考核原则
坚持“实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩”的原则。
二、量化考核对象
各村党支部书记、村民委员会主任、文书。
三、量化考核方式
坚持平时考核与定期考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、合理、全面。村干部考核实行百分制，平时考核占20%，定期考核占70%，民主测评占10%。
（一）平时考核：主要考察村干部个人会议出勤、工作出勤、制度执行和交办工作任务完成情况和工作表现等工作记实情况，1
由镇根据日常考勤记载、任务完成情况和平时督查掌握的情况进行量化打分。
（二）定期考核。每年6月、12月底分别进行一次考核，采取“双述职双评议”的方式进行。镇组织考评小组到各村召开由全体党员、村民代表参加的会议，听取村干部关于履职践诺情况、廉洁自律情况的述职，并组织参会人员对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主评议。半年考核分值占考核的30%，年终考核分值占考核的40%，民主测评占10%。
（三）民主测评。由镇党委组织镇领导班子成员、股室站所负责人，村党支部组织群众代表分别对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主量化测评，镇、村测评分别各占5%。
镇党委在定期考核和民主评议的基础上，结合平时考核情况，召开党委会议研究形成综合考评意见，确定考核等次。考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。综合考评得分在90分以上的，可以参加“优秀”等次评定；综合考评得分在70—89分的，评定为“称职”等次；综合考评得分在60—69分的，评定为“基本称职”等次；综合考评得分在60分以下的，评定为“不称职”等次。凡民意测评满意度低于30%以下的，定为不称职等次。凡计划生育、社会治安综合治理、安全生产被“一票否决”的，村“两委”主要负责人和相关责任人定为称职以下（不含称职）等次；村党组织不发展党员的，村党支部书记、副书记不能评为优秀等次，领取生活补贴的，据实扣减当年50%绩效报酬。
二、量化考核内容（总分100分）
（一）基层组织建设（10分）
1、村级基层组织工作年内有计划、年终有总结,分值1分。无计划扣0.5分，无总结扣0.5分。
2、村级组织健全，班子协调，能较好地发挥整体作用，分值1分。村八大组织不健全，少一项扣0.1分，村班子不团结、软、懒、散，工作不能正常运转的该项不得分。
3、村支部、村民委年内召开会议，贯彻传达镇党委、政府及相关部门会议精神，安排部署相关工作，分值2分。支部会议、村民委会议要分别有专门的记录本，记录要规范，无专门记录本的扣0.5分，记录不规范的扣0.5分，无会议记录的不得分，少一次扣0.2分。
4、按时完成党费收缴任务，分值1分。
5、党支部组织健全，分工明确，加强党员和流动党员管理，党员名册和流动党员名册上墙,并积极稳妥地培养发展新党员、后备干部，具有“双带”能力的党员达60%以上，大村每年新发展党员3名以上、中村2名以上、小村1名以上，有入党积极分子5名以上，每村有3至5名后备干部，档案齐全，分值1.5分。不发展新党员和后备干部扣0.5分，无党员和流动党员花名册的扣0.5分,党员不能按时按规定标准完成党费收缴任务的扣0.5
分,直至扣完1.5分为止。
6、严格执行“三会一课”制度，分值1分。党支部每季度至少召开党员组织生活会1次以上，一年四次以上，少一次扣0.5分（查看支部会议记录）。
7、切实开展“十好”村创建活动，分值1.5分。领导机构建立健全,制定有“十好”村创建方案0.5分，通过上级检查验收达到“十好”村标准的得满分。
8、切实开展基层组织建设年活动，分值1分。制定实施方案0.5分；开展活动0.5分（查看支部会议记录）。
（二）经济建设（10分）
1、发展思路清晰，有远、中、近期发展规划，有1—2个适合当地经济发展的好项目（1分）；形成“一村一品”、“一户一业”的发展格局（1分）。
2、村级集体经济较好，大村每年有2万元以上、小村有1万元以上的村级集体经济收入（0.5分）。
3、加强基础设施建设，抓好当年沼气建设工程和公路建设、学校、村办公楼、人饮工程等公益性项目建设，按时竣工（2分）。
4、加强国土资源管理，全年无违法用地、违法建设现象（0.5分）。
5、抓好本村畜禽春秋两防工作(1分),内辖区不发生口蹄疫、高致病性禽流感、猪蓝耳病等重大疫情(1分)。
6、加强林业资源管理，没有出现乱砍滥伐现象（0.5分）。
7、加强森林防火安全的宣传，无火灾事故发生（0.5分）。
8、完成油茶、山核桃、水果、蔬菜、烤烟等产业基地建设任务（2分）。
（三）民主管理(6分)
1、村民自治章程、村规民约、村民代表会议、财务管理、“一事一议”和村“两委”班子述职评议等规章制度完善上墙（2分）。
2、推行“四议两公开”工作，分值4分。无村级班子职责分工扣0.5分，重大事项不通过“四议两公开”程序的扣1分，无理财小组和村务公开监督小组的扣0.5分，出现村干违法、违纪现象扣1分，无村务公开栏扣0.5分，村级事务、财务每季度公开一次，缺一次扣0.5分。
3、每出现一位党员干部违纪并未及时报告的，扣1分。
（四）抓好文化教育工作（2分）
1、搞好青少年教育，适龄儿童入学率达100%，控制小学、初中辍学率，分值0.5分。出现一个辍学失学的扣0.2分。
2、建立健全村党支部远程教育工作联席会议制度，每季度召开一次以上远程教育工作联席会议，组织村民每月培训2次以上，分值1分。联席会议制度未建立扣0.5分，少召开一次联席会议扣0.2分，少培训一次扣0.1分（查看会议、培训记录）。
3、建有村级文化活动场所，村级文化图书室收藏图书不低于300册（0.5分）。
（五）安全生产、社会治安和维稳工作(20分)
1、按时上交安全生产、综治维稳各项材料，分值5分。缺一次扣0.5分。
2、村级无安全生产事故，分值5分。发生较大事故以上的该项不得分，发生一般事故一起扣1分。
3、村级无群体性上访事件，分值5分。发生集体上访事件，村级积极配合处理的扣2分，不支持、不配合的该项不得分。
4、调解工作，分值5分。村级不调解就上交镇政府的扣2.5分，无调解记录扣1.5分，无矛盾纠纷台账扣1分。
（六）计划生育(20分)
1、积极参加镇计生例会，及时上报人口变动情况，分值 10分。在省、州、县考核检查中，出现新生人口漏报该项不得分，出现一般人口漏报每一人扣2分，当月计生报表上报县级后，镇级在开展计生工作中，出现新生人口漏报的每出现一例扣5分。
2、抓好孕情排查，分值5分。每发生一次大月份引产扣 5分。
3、积极配合政府开展库存手术清理、社会抚养费征收等 工作，分值3分。不配合、不支持该项不得分。
4、搞好计划生育政策宣传，分值2分。以查看宣传标语及入户调查情况计分。
（七）生活环境(4分)
1、开展“整脏治乱”工作，推进文明村寨建设，分值3分。一年开展四次以上村级卫生清理整治活动，缺一次扣1分，村容寨貌不整洁、不卫生，垃圾、粪便、柴草乱堆放的该项不得分。
2、无破坏生态环境事件发生，分值1分。
（八）镇风文明(6分)
1、经常发生打架斗殴、汹酒闹事、赌博成风等社会治安不好的扣1分。
2、开展群众性文体活动，有记录并及时上报材料的得2分，开展活动但无记录的扣0.2分，不及时上报材料的扣0.5分，活动不开展的该项不得分。
3、无虐待妇女、儿童、老人和歧视残疾人现象，分值1分。
4、无早恋早婚现象，督促结婚对象到民政部门办理手续，分值1分。
5、积极搞好民族文化挖掘和保护工作，分值1分。
（九）科技普及（3分）
1、大力宣传科普知识和开展农村实用技术培训2期以上，分值1分。
2、建有1个以上农村专业协会或专业合作社，分值1分。
3、有规范的科普宣传橱窗和专门的科普宣传员，分值1分。
（十）社会保障（6分）
1、农低保申报及审核工作未出现违规，分值1分。
2、及时发放各类救济款物，分值0.5分。
3、按时完成“新农合”、“新农保”群众筹资工作，分值4分。
4、住院分娩率达95%以上，分值0.5分。
（十一）干部管理（13分）
1、各村干部必须服从镇党委、政府的管理和指导，执行上级党委、政府的决议、决定，接受并积极完成镇党委、政府部署的各项工作。出现推诿、扯皮或顶着不办的扣1分。
2、村干部外出15天以上的，要委托他人代行职责，不委托他人的导致工作无法正常运转的扣1分。
3、村干部应当在岗在位，并实行工作日签到制度，原则上每月到村办公不得少于15天，发现一次脱岗的扣0.5分。
4、村干部除不可抗拒原因外必须参加上级党委、政府的有关会议，未能参加必须向联系村领导和驻村干部请假，未请假一次扣0.5分，会议迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分。
5、村干部外出时间7天内，须向带片领导请假，超过7天必须以书面形式向镇党委请假批准，没有请假外出一次扣0.5分，连续在外1个月以上的此项不得分。
6、村干部要积极受理群众提出的各类代理事项，主动帮助群众解决各类问题。村干部对群众提出的问题出现推诿、无视、扯皮的扣0.5分，群众反映强烈的扣1分。
7、全面掌握本村村情民情，对本村计生重点对象、外出流动人员、五保低保户、贫困家庭、空巢老人户、留守儿童户等对
象进行走访，并建立村干部联系户，每个村干部至少联系2户贫困户，对未掌握情况的每发现一例扣0.5分，少建立一户联系户的扣0.5分。
8、积极参加县、镇组织的有关培训，努力提升村干部自身素质，上级要求参加的培训少一次扣2分。
9、村干部在群众中的威信比较低，测评满意率低于90%的扣1分。
（十二）加减分项目
1、凡当年通过上级检查未出现问题的，按省、州、县级每次分别加相关村3分、2分、1分；凡在上级检查中被扣分或造成不良影响的，相应分别倒扣3分、2分、1分。
2、凡当年被省、州、县表彰的村，每次分别加村级涉及考核人员5分、3分、2分；受到省、州、县批评的每次分别倒扣5分、3分、2分。
3、村领导凡当年被镇、县、州、省表彰为先进个人的，分别为个人加1分、2分、3分、5分。
4、自筹资金或引进资金建设村办公室、村级小学、人饮消防工程、寨改工程，村级投入资金0.5万—2万元的得1分，2万—10万元的得2分，10万元以上的得3分（查看村收支账目，国家项目资金除外）。
5.完成镇里布臵的各项临时性工作的，加1分；完不成的，扣1分。
6、积极开展招商引资工作，每引进50万元以上固定资产投资项目（以办理合法手续为准）加5分。
7、计划生育、安全生产、综治维稳工作实行一票否决制。所在村工作出现计划生育、安全生产、综治维稳等一项重大问题被县、州、省查获通报批评的分别扣3分、6分、10分。
8、以上加分项目不重复加分,采取就高不就低的原则。
五、量化考核结果运用
考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩，奖优罚劣。
1、村党支部书记、村民委主任、文书、计生专干和按规定领取生活补贴的副支书或副主任的考评结果实行绩效挂钩管理，称职及以上的发放100%绩效报酬，基本称职的发放60%绩效报酬，不称职的扣发全部绩效报酬，所扣绩效报酬用于奖励优秀的村干部。考评记录材料及结果同时装入个人档案备查。绩效报酬于年终根据考评情况兑现。
2、其他村干部的考评结果实行备案管理，其综合考评记录材料及结果装入个人档案，作为今后提名任用的依据。各村对其他村干部的考评结果也可参照本实施办法关于领取生活补贴人员实行绩效挂钩的规定执行。
3、综合考评获优秀等次的，镇党委、政府给予表彰；获基本称职等次的，要针对存在的缺点和不足，制定书面整改计划，限期整改；获不称职等次的，按照法律法规和有关规定及时进行 10
调整、处理，党组织成员由镇党委免职，村委会班子成员应依法予以罢免。
4、村干部考核优秀等次人数，控制在该村参加考核的村干部总人数的15%以内。
三、附则
（一）本细则由镇干部绩效考核领导小组负责解释。出现本细则未尽情形的，由镇干部绩效考核领导小组及时制定相应办法。
（二）本细则自公布之日起执行。
第五篇：阳朝乡村干部绩效考核管理办法
阳朝乡村干部绩效考核管理办法
为充分调动村干部工作积极性、主动性，激发村五大主干的责任心和事业心，充分发挥村干部的作用。根据县委组织部有关文件精神，结合本乡实际，特制定本办法。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实中共十七届五中全会精神，进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制，提高村级组织效能，为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。
二、考核原则
倡导工作争先，立足村民自治，着力于自我完成工作，自我解决问题；实行工作考核与民主测评相结合，考核结果与报酬挂钩，定量与定性结合，平时检查与年终考核结合，力求实事求是，客观公正；激励先进，鞭策后进，考核结果记入村干部个人档案。
三、考核对象
各村班子及各村村支部书记、村委会主任、村秘书、村计生专干、村综治专干。
四、考核项目及内容
设基本分项目和附加分项目。
1、基本分项目：包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。
（1）工作考核的主要内容（主要指村班子工作）（90分）：
①经济建设（12分）：主要考核烟叶生产工作，具体考核细则另行制订，考核得分按乡烟办考核得分折算。
②社会稳定工作（15分）：主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处，具体考核细则另行制订，考核得分按乡综治维稳中心考核得分折算。
③计划生育（15分）：主要考核计划生育和社会抚养费征收，具体考核细则另行制订，考核得分按乡人口与计划生育管理办考核得分折算。
④为民办实事工程（7分）：指以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目，具体考核细则另行制订，考核得分按乡为民办考核得分折算。
⑤重点工程建设（6分）：主要指扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、一事一议项目，具体考核细则另行制订，考核得分按财政所、扶贫办考核得分折算。
⑥党的建设（15分）：包括组织和纪检考核，主要考核组织建设、制度建设、创先争优工作、三制一卡目标管理、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、党风廉政建设责任制落实等，具体考核细则另行制订，考核得分按党建办、纪检办考核得分折算。
⑦常规性工作（20分）：指党委政府安排的其他工作任务，包括人口普查工作、林权制度改革工作、新型合作医疗、报刊杂志征订、征兵、社会保障、防汛抗旱与森林放火、畜禽疫病防治、整脏治乱工作，以及临时性工作等方面，完成时间要求以单项下发文件为准。
村级班子与村五大主干（指村党总支书记、村委会主任、村秘书、村综治专干、村计生专干）的工作考核得分相同。
（2）民主测评的主要内容（10分）：
主要评议村干部事业心、责任感、工作执行力、工作实绩和廉政建设等。民主测评分按双向述职，分乡和村级两个层面组织开展，乡测评占5分，村测评占5分。
乡层面的民主测评通过村干部集中述职、乡干部无记名投票的形式组织开展；村级层面的民主测评通过村干部向村支部大会述职，村民代表、全体党员、所在村的县乡两级人大代表及县政协委员无记名投票的形式组织开展。
2、附加分项目
①计生工作，综治工作（含安全生产工作）创建达到县级以上工作示范点的村，加5分，由计生办、综治办年终考核结果决定。
②重点工程。有重点建设项目或重点工作的村，无障碍施工的，加5分。
3、在党委、政府文件中有其他考核内容条款的按原文件规定执行。
五、考核组织实施
1、成立阳朝乡绩效考核领导小组，下设领导小组办公室（简称阳朝乡绩效考核办），负责组织考核的日常事务工作。
2、各分管领导或各联系村领导按照本考核办法所列明考核内容和项目，负责本分管或本村考核工作的协调和督查。
3、各相关站所办要结合实际，根据乡考核办法，制定具体考核细则，并指导各行政村制定好本村工作计划及工作目标管理责任书，报乡党委备案，并认真抓好落实。
4、对村干部的考核分两个基本点层面进行，先对村级班子进行考核，再对村五大主干进行考核。
5、村级班子、村五大主干的工作考核由乡绩效考核办会同各分管领导、各联系村领导组织实施，报乡党委审核。
6、考核半年一次，年终总结。
六、考核结果运用
1、考核结果决定村干部的工资报酬。村干部工资报酬分三个部分组成，一是基础工作，由乡财务室直接发放，二是绩效工资，经考核合格后予以发放，三是奖金补助，由乡党委政府根据考核结果，在可用资金中列支。
2、考核结果分为三部分：优秀、称职、不称职。总分值达85分以上的为优秀，60分至85分为称职，60分以下为不称职。优秀的村五大主干绩效工资为700元，称职的绩效工资为300元，不称职的不发放绩效工资。
3、对工作表现突出，得分在前两名的村级班子，乡党委政府分别给予村党总支书记奖励500元，奖金由乡政府在可用资金中支付。
4、对于连续二年考核倒数两名的村，乡党委、政府将对该村进行重点管理，并对该村五大主干实行免职或降职使用，不发放绩效工资及奖金。
5、对于出现下述情况之一的，实行一票否决。
①发生进京非正常上访、去省赴京集体上访、各级恶性上访的，或出现重大安全事故的；计划生育工作，安全生产工作，综治工作在县以上组织的检查中不合格的；重点工程在规定时间内没有做到无障碍施工的。该村所有村干部不享受绩效工资和奖金补助。
②班子在村、乡两级综合民主测评中不称职票达40%以上的，该村所有干部不享受绩效工资和奖金补助。个人在村、乡两级综合民主测评中不称职票达40%以上的，该村干部不享受绩效工资和奖金补助。
③因违法行为被司法机关或行政机关查处的，或其他不正确履行岗位职责，情节严重造成恶劣影响的行为，该村干部不享受绩效工资和奖金补助。
6、计划生育考核低于合格计生率15个百分点以内的，按考核得分减半享受绩效考核奖；低于合格率15个百分点及以上的，不享受绩效工资和奖金补助。
7、对考核为优秀的村五大主干，优先推荐参加各类先进的评选；考核得分末三位的村五大主干，不发放绩效工资及奖金，并要在年终总结会上作改进工作的表态发言；若考核结果较差，符合问责条件的，则启动问责程序。
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