乡村干部绩效考核实施办法（共5篇）

第一篇：乡村干部绩效考核实施办法

xx乡村（社区）干部绩效考核实施办法

第一章 总则

第一条 为了进一步增强村（社区）党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村（社区）干部队伍建设，促进村（社区）管理制度化、规范化，根据《古蔺县村干部绩效考核办法》，结合我乡实际，制定本实施办法。

第二条 本办法所指的村（社区）干部，指村（社区）党支部书记、副书记，主任、副主任。

第三条 按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由乡分管干部的领导牵头，目标管理领导组负责，报县委组织部备案。

第四条 考核工作坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章 考核内容

第五条 对村（社区）干部考核的主要内容：

1、认真履职，工作主动，服从安排（15分）。

2、团结同志，不搬弄是非，辖区风社会稳定。

3、执行政策，不徇私舞弊，优亲厚友。

4、思路清晰，工作任务完成好；

5、廉洁自律，带头执行党风廉政建设责任制，无违规违纪、涉及财经问题案件。

6、党委政府认为需要考核的其它内容。

第三章 考核方法及步骤

第六条平时考核由乡党委政府依据纪律、业务等日常工作督查来进行，实行升降考核档次制。

1、乡党委政府通报表彰2次及以上的，考核结果提升一个档次。

2、乡纪委、乡目标办通报批评2次及以上的，考核结果降低一个档次。

第七条 年终考核采取述职、民主测评、个别谈话等方式进行。

1、考核对象于12月10日前书写年度述职述廉报告，包括：工作履职情况，德、能、勤、绩、廉表现，存在问题和不足，原因分析和整改措施等。

2、民主测评。考核组组织村（社区）“四委”成员、50%的在家党员、50%的在家村民代表进行民主测评。

3、考核谈话。测评结束后，考核组在民主测评人员中随机抽取10%的人员进行个别谈话，并做好考核参考依据。

第八条 初评考核等次。考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。考核组结合平时考核、年终考核情况，进行集中讨论，综合分析，对考核对象提出考核等次建议。

第九条 年终绩效考核80分以下的村（社区），该村（社区）干部不得评为“优秀”“称职”等次。

第十条 对村（社区）干部的考核，有下列情况之一者实行“一票否决”，定为不称职：

1、政治立场不坚定，参加非法组织的。

2、工作责任心不强，造成工作严重失误，受到县级部门及以上通报批评的。

3、违反工作纪律，损害群众利益的。

4、参与赌博、迷信、色情等活动，在群众中造成不良影响的。

5、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德，造成严重后果的。

6、无正当理由拒不服从工作安排，受到严重警告或记过以上处分的。

7、在“两委”班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题的。

8、被评为不合格班子的村（社区）书记、主任。

9、民主测评中，不称职票超过三分之一的。

10、当年工作被乡以下黄牌警告的。

第十一条 确定考核等次。乡召开党委会，结合乡目标考核领导组初评考核结果及一票否则事项，研究确定各村（社区）干部年度考核结果，提出村（社区）干部绩效工资的发放等次，公布并兑现。

第四章考核纪律

第十二条 考核组成员必须坚持原则，严格按照规定程序和要求实施考核。

第十三条 被考核对象，要认真做好准备工作。考核对象和谈话对象要如实向考核组客观公正、实事求是地介绍有关情况和问题，对考核中有意扩大、缩小、隐瞒或借机对考核对象进行诬陷、诽谤者，将严肃追究责任。

第五章 考核结果的运用

第十四条年度考核评为优秀的村（社区）干部，由乡党委政府给予一定的精神和物质奖励；年度绩效考核评为称职以上的村（社区）干部，方可参加乡的评优选先；连续两年考核为优秀的方可推荐参加县上的评优选先。

第十五条年度绩效考核结果作为村干部浮动报酬发放的依据，严格按古委组[2012]95号执行。评为基本称职以下等次的，由乡党委对本人进行诫勉谈话。被评为不称职的，除诫勉谈话外，当年不计发浮动报酬，并从次年一月起停发误工补助，由乡党委指派专人进行帮教，限期改正，整改期满后，经组织考核，确已改正的，从次月起继续发给误工补助（整改帮教期间停发的误工补助不补发）；到期仍不改正的，终止发给误工补助，并应引咎辞职、责令辞职或按有关规定和程序予以调整、免职或罢免。

第十六条连续两年被评为不称职的村（社区）干部，按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。

第六章附则

第十七条 除上述考核外，乡党委政府不再单独考核。第十八条村（社区）可以根据本办法，结合自身实际，对村（居）民小组干部进行相应的绩效考核。

第十九条本办法由乡目标考核领导组负责解释。第二十条本办法自2012年起执行。

第二篇：龙坝乡村干部绩效考核管理办法

龙坝乡2012乡、村干部 绩效考核管理办法(试行)

为规范行为、转变作风，充分调动乡、村两级干部工作的积极性和主动性，全面完成县委、县政府和乡党委、政府安排的各项工作任务，制订本办法。

一、指导思想 坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使乡、村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。

二、考评机构

成立龙坝乡绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。

组

长：赵应梅（党委书记）常务副组长：王 越（党委副书记）

成 员：罗 静（党委委员、党政办主任）

徐应猛（党委委员、纪委书记）

吴昌华（党委委员）

领导小组下设办公室（设在党政办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。何世平同志负责具体办公。

三、绩效考核管理办法

(一)机关（含县直单位）干部职工绩效考核管理办法 机关干部职工绩效考核管理分为履职管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。

1、履职管理办法

(1)扎实做好本职工作。机关干部职工要认真做好本职工作、乡党委政府布臵的中心工作和阶段性工作。

(2)积极做好驻村工作。驻村干部首先应做好自身业务工作，同时应积极协助挂点村两委干部抓好各项工作责任制的落实，推动农村各项工作顺利开展，并认真做好下村工作日志备查。

(3)加强县垂直部门的监督管理工作。国土、村建所干部职工应加强对违章、违法建筑的监管与制止工作；林业站干部职工应加强森林防火知识宣传，坚决制止乱砍滥伐，鼓励群众参与监督管理。

2、考勤管理办法

(1)严格执行签到、佩带上岗证制度。实行每周5天工作制，机关干部上班必须佩带上岗证。同时实行上下班签到制度，签到时间为上午上班8：30至9：00，下午下班17：30以后，未签到、佩带上岗证的由乡党政办人员每日考勤登记。同时乡组织的各类会议、学习、劳动等活动也实行签到或点名制度。机关干部职工下村办理公务须告知党政办，经核实后予以登记。

(2)严格执行请销假制度。机关干部职工上班期间离开本乡辖区范围必须请假，原则上请假必须采用书面形式，公差填写《公务条》、事假填写《事假条》。批假权限：一般工作人员请假3天以内（含3天）由分管领导审批，3天以上经分管领导审核后，由书记或乡长审批。除特殊情况外，应事先办理好请假审批手续，并将《事假条》或《公务条》交到党政办后方可离岗。请假人不论是公差、事假，一经领导批准后，都必须告知党政办人员考勤登记。假期满后，应及时向党政办销假，无故超假或不向党政办告知事由、去向的按缺勤计算。具体细节按“国家公务员请假制度”执行。

3、绩效考核奖惩办法(1)实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。乡党政办每月对机关干部职工考勤情况和各项工作的督查落实情况进行一次考核，报主要领导审定后，于次月5日前在乡内政务公开栏上进行公示5天，公示期内对考勤情况有异议的找主要领导说明情况，经审核属实的由主要领导予以更正。

(2)考勤、实绩工作与机关干部职工的津补贴、奖金挂钩。

①机关干部每未签到一次或上班未佩戴上岗证一次扣发当月津补贴或奖金50元，每旷工一天扣发当月津补贴或奖金200元。

②驻村干部首先必须完成自己的业务工作，同时上班时间内必须坚持在所联系岗位，并保持通信畅通。不能按时完成自己业务工作的，一次扣发当月津补贴或奖金200元；不在岗一次扣发当月津补贴或奖金200元；电话联系不上一次扣发当月津补贴或奖金100元；所包村工作任务不能按时完成的，扣发该村工作组当月津补贴或奖金，组长500元，成员每人400元。

③因监管不力，工作不到位，每新增一起违章、违法建筑，扣发相关责任人当月津补贴或奖金200元；

④因制止不力导致的乱砍滥伐，2立方米以下的扣发相关责任人当月津补贴或奖金200元；2—5立方米扣发 相关责任人当月津补贴或奖金800元；5立方米以上扣发相关责任人当月全部津补贴或工资；

⑤若因某项工作的原因，影响全乡考核考评工作，扣发相关责任人当月津补贴或奖金500元，并取消当年的评先评优与评奖资格。

(二)村级干部绩效考核管理办法

村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。

1、责任制考核管理办法

(1)村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、整脏治乱、综合治理、信访稳定、土地管理、农业工作、文明创建等中心工作及各项临时性重点工作。具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。

按时完成各项工作任务，年终发给单位奖金4000元；未按时完成的相关责任人每人每次扣绩效工资200元。

(2)各村两委干部走访（帮扶）群众每月每人20户以上，并作好工作日志备查；村两委全体干部召开群众纠纷调解、处理研究会议每月不少于一次，并认真作好会议记录。

2、考勤管理办法

(1)严格执行会议学习签到制度。村级干部应积极参加乡里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由乡党政办负责考勤统计。考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，每缺勤一次扣发当年奖金50元。(2)严格执行请销假制度。村两委干部离开本乡辖区范围的必须请假，2天以内（含2天）的通过电话形式请假；3天以上（含3天）的必须采取书面形式请假。批假权限：村支部书记、主任由乡党委书记审批，其他两委干部由村支部书记审批。村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续，并将请假条交到党政办后方可离岗。未经请假擅自离开的，经查实后每天扣发当年奖金100元。

3、绩效考核管理奖惩办法

(1)责任制考核实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。每月由各项工作责任制分管领导组织相关人员针对中心工作和重点工作要求进行考评，于每月5日前将上月考评结果上交一份至乡党建办汇总后呈主要领导审阅。每季度召开一次支部书记（村主任）联席会议，会上对上一季度责任制度考评情况进行通报。年终由乡党委、政府组织考核组对各村全年各项工作责任制完成情况进行考核打分，考核结果在政务公开栏上进行公示5天后，报乡党政班子会议研究确定。

(2)年终总评分数与村干部的年终奖金挂钩，年终总评分数倒数后3名的村干部，取消当年评先评优资格(完成上级下达的各项指标任务的除外)，并由乡主要领导进行诫免谈话。

第三篇：阳朝乡村干部绩效考核管理办法

阳朝乡村干部绩效考核管理办法

为充分调动村干部工作积极性、主动性，激发村五大主干的责任心和事业心，充分发挥村干部的作用。根据县委组织部有关文件精神，结合本乡实际，特制定本办法。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实中共十七届五中全会精神，进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制，提高村级组织效能，为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。

二、考核原则

倡导工作争先，立足村民自治，着力于自我完成工作，自我解决问题；实行工作考核与民主测评相结合，考核结果与报酬挂钩，定量与定性结合，平时检查与年终考核结合，力求实事求是，客观公正；激励先进，鞭策后进，考核结果记入村干部个人档案。

三、考核对象

各村班子及各村村支部书记、村委会主任、村秘书、村计生专干、村综治专干。

四、考核项目及内容

设基本分项目和附加分项目。

1、基本分项目：包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。

（1）工作考核的主要内容（主要指村班子工作）（90分）：

①经济建设（12分）：主要考核烟叶生产工作，具体考核细则另行制订，考核得分按乡烟办考核得分折算。

②社会稳定工作（15分）：主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处，具体考核细则另行制订，考核得分按乡综治维稳中心考核得分折算。

③计划生育（15分）：主要考核计划生育和社会抚养费征收，具体考核细则另行制订，考核得分按乡人口与计划生育管理办考核得分折算。

④为民办实事工程（7分）：指以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目，具体考核细则另行制订，考核得分按乡为民办考核得分折算。

⑤重点工程建设（6分）：主要指扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、一事一议项目，具体考核细则另行制订，考核得分按财政所、扶贫办考核得分折算。

⑥党的建设（15分）：包括组织和纪检考核，主要考核组织建设、制度建设、创先争优工作、三制一卡目标管理、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、党风廉政建设责任制落实等，具体考核细则另行制订，考核得分按党建办、纪检办考核得分折算。

⑦常规性工作（20分）：指党委政府安排的其他工作任务，包括人口普查工作、林权制度改革工作、新型合作医疗、报刊杂志征订、征兵、社会保障、防汛抗旱与森林放火、畜禽疫病防治、整脏治乱工作，以及临时性工作等方面，完成时间要求以单项下发文件为准。

村级班子与村五大主干（指村党总支书记、村委会主任、村秘书、村综治专干、村计生专干）的工作考核得分相同。

（2）民主测评的主要内容（10分）：

主要评议村干部事业心、责任感、工作执行力、工作实绩和廉政建设等。民主测评分按双向述职，分乡和村级两个层面组织开展，乡测评占5分，村测评占5分。

乡层面的民主测评通过村干部集中述职、乡干部无记名投票的形式组织开展；村级层面的民主测评通过村干部向村支部大会述职，村民代表、全体党员、所在村的县乡两级人大代表及县政协委员无记名投票的形式组织开展。

2、附加分项目

①计生工作，综治工作（含安全生产工作）创建达到县级以上工作示范点的村，加5分，由计生办、综治办年终考核结果决定。

②重点工程。有重点建设项目或重点工作的村，无障碍施工的，加5分。

3、在党委、政府文件中有其他考核内容条款的按原文件规定执行。

五、考核组织实施

1、成立阳朝乡绩效考核领导小组，下设领导小组办公室（简称阳朝乡绩效考核办），负责组织考核的日常事务工作。

2、各分管领导或各联系村领导按照本考核办法所列明考核内容和项目，负责本分管或本村考核工作的协调和督查。

3、各相关站所办要结合实际，根据乡考核办法，制定具体考核细则，并指导各行政村制定好本村工作计划及工作目标管理责任书，报乡党委备案，并认真抓好落实。

4、对村干部的考核分两个基本点层面进行，先对村级班子进行考核，再对村五大主干进行考核。

5、村级班子、村五大主干的工作考核由乡绩效考核办会同各分管领导、各联系村领导组织实施，报乡党委审核。

6、考核半年一次，年终总结。

六、考核结果运用

1、考核结果决定村干部的工资报酬。村干部工资报酬分三个部分组成，一是基础工作，由乡财务室直接发放，二是绩效工资，经考核合格后予以发放，三是奖金补助，由乡党委政府根据考核结果，在可用资金中列支。

2、考核结果分为三部分：优秀、称职、不称职。总分值达85分以上的为优秀，60分至85分为称职，60分以下为不称职。优秀的村五大主干绩效工资为700元，称职的绩效工资为300元，不称职的不发放绩效工资。

3、对工作表现突出，得分在前两名的村级班子，乡党委政府分别给予村党总支书记奖励500元，奖金由乡政府在可用资金中支付。

4、对于连续二年考核倒数两名的村，乡党委、政府将对该村进行重点管理，并对该村五大主干实行免职或降职使用，不发放绩效工资及奖金。

5、对于出现下述情况之一的，实行一票否决。

①发生进京非正常上访、去省赴京集体上访、各级恶性上访的，或出现重大安全事故的；计划生育工作，安全生产工作，综治工作在县以上组织的检查中不合格的；重点工程在规定时间内没有做到无障碍施工的。该村所有村干部不享受绩效工资和奖金补助。

②班子在村、乡两级综合民主测评中不称职票达40%以上的，该村所有干部不享受绩效工资和奖金补助。个人在村、乡两级综合民主测评中不称职票达40%以上的，该村干部不享受绩效工资和奖金补助。

③因违法行为被司法机关或行政机关查处的，或其他不正确履行岗位职责，情节严重造成恶劣影响的行为，该村干部不享受绩效工资和奖金补助。

6、计划生育考核低于合格计生率15个百分点以内的，按考核得分减半享受绩效考核奖；低于合格率15个百分点及以上的，不享受绩效工资和奖金补助。

7、对考核为优秀的村五大主干，优先推荐参加各类先进的评选；考核得分末三位的村五大主干，不发放绩效工资及奖金，并要在年终总结会上作改进工作的表态发言；若考核结果较差，符合问责条件的，则启动问责程序。

第四篇：绩效考核实施办法

国家基本公共卫生服务项目绩效考核

实施办法

县、乡镇各项目实施与服务单位：

坚持项目资金“统筹规划，合理分配，专款专用，追踪问责，考核兑现”的原则，加强对项目工作的考核与评估，建立和完善科学、规范的考评机制，是保证国家基本公共卫生服务项目顺利实施的关键环节，为进一步规范的我县项目管理工作，特制定项目工作考核标准及办法如下：

一、目的和意义

完善考评机制，强化监督指导。建立量化、硬化考核标准，具体到每项工作和每个细节，通过全程和层层督导检查，及时发现问题，纠正错误，防微杜渐，堵塞漏洞，确保项目工作认认真真、扎扎实实开展。

二、具体考核细则说明

1、居民建档必须接触被检查对象且按建档流程进行。

不接触本人随意填写或接触本人但不按要求项目检查填写的档案一律视为虚假档案。存在漏项或填写不规范、不整齐的视为不合格档案。

2、特殊检查及重点人群随访实行本人签章制度。主要针对65岁老年人和慢性病（高血压、糖尿病）管理项目。所有通过检查和随访的体检表和随访表必须有受检人本人签章，项目考核时主要通过“五查”：一查本人档案信息是否更新；二查体检、随访资料是否规范；三通过走访和电话核实查项目资料数据是否真实；四查签章是否有效；五查体检异常情况处理是否到位。对于档案不更新、资料填写不规范、数据不真实、无签章或印章不清晰、体检出问题不进行干预和指导，均视为无效检查或随访，一律不予认可。

3、居民健康档案、花名册与特殊检查报告单或重点人群随表要做到“三个一致”。项目工作考核评估时，要严格核对，做到特殊检查报告单或随访表要与本人档案、花名册情况“三个一致”，“年龄、病情、分类”相符。表、单要及时入档。资料不符或档案中无本人相关资料（如随访表、血糖、心电图报告单等），视为不实检查或随访，不予认可。

4、实行走访群众现场核对与电话联系本人核对相结合的核实办法。按一定比例随机抽取不同人群档案或检查、随访资料进行，因此，为确保准确率，要求每项检查或每次随访后都要留向本人或家长详细告知相关事宜，并盖印章。同时留取本人或家长手机、电话号码，以便考核。考核时当面询问或电话采访本人回答不知情，以及无效电话均视为不实资料，不予认可。

5、健康教育活动量化、数化考核。如知识讲座、街头咨询、调查问卷等形式、内容、次数均通过留存的影像资料和宣传实物进行核实。专栏、板报要体现出期数、日期和宣传单位名称，标示不清者不与认可。检查考核时各村相关资料统一集中在所在乡镇卫生院，进行核实、登记。

6、实行“虚假档案”一票否决制。要求全县做到无一例虚假档案。考核发现一例虚假居民健康档案，或特殊检查、随访存在严重虚假问题，该单位工作即全盘否定，绩效归零。取消所有项目经费、乡医补助，同时视情节给予处理，性质严重，影响恶劣的撤销相关人员行政职并吊销执业资格。

第五篇：绩效考核实施办法

绩 效 考 核 实 施 办 法(试行)

为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。公司制定经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围

本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4考核组织

4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。

5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。

6考核内容和计分办法

6.1部门绩效考核见附表一。

6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。

6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。

7考核程序

7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。

7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。

7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。

7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。

8考核注意事项

8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。

8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。

9考核结果处理

9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。

9.2综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。

9.3综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。

9.4职等五等以下员工，连续五年综合考核为“优秀”者，晋一等。

10考核责任

10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。

10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。

11工资发放

11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。

11.2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。

11.3部门工资计算方法

部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数

＝∑部门员工工资

11.4部门负责人工资计算方法

部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数

11.5员工工资计算方法

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资)

12相关文件

q/bw.管理人员绩效管理办法

13记录文件

绩效考核表（部门）

绩效考核表（员工）

绩效考核表（部门负责人）

附加说明

本办法由公司人力资源部编制

本办法由公司人力资源负责解释

本办法主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期：～年5月 日

版本号： g-a 受控（编号/章）：