大兴沟林业局2011年职代会报告

第一篇：大兴沟林业局2011年职代会报告

大兴沟林业局2011年工作会议报告

（2011年1月25日）江礼家

同志们：

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，省、州委全会和州林管局、集团公司工作会议精神，进一步动员林区力量，解放思想、改革创新，加快转变发展方式，强力推进发展战略调整，努力实现林区经济社会大发展新跨越。

下面，我代表局党委和行政做工作报告，请审议。

一、过去一年的回顾

2010年是“十一五”的最后一年。回顾过去的5年，是我局发展史上极不平凡、成就辉煌、影响深远的5年，是林区内涵不断丰富、功能不断拓展的5年，是林区思想深入解放、活力全面迸发、亮点精彩纷呈的5年，也是林区投入力度最大、职工群众受益最多的5年。在“十一五”收官之年，我们在州林管局、集团公司的正确领导下，团结带领职工群众，解放思想、锐意进取，取得了令人鼓舞的成绩，顺利完成了各项工作任务目标，全面推进了林区经济、政治、社会、文化和生态五个文明建设，为“十二五”时期又好又快发展奠定了坚实基础。

——经济运行质量持续向好

2010年实现林业产业总产值22，015万元，完成年计划的100%；累计完成现价工业产值2，550万元，完成年计划的100.49%；生产木材63,770立方米，完成计划的100%；单位成本147.96元，比计划增加12.96元；销售木材52,751立方米（含去年库存），单位售价1,082.68元，比计划增加132.68元，同比增长17%；木材销售收入5,711万元；上缴各种税金112.3万元；林价上缴100万元，利润上缴40万元；盈利123.8万元（管局允许亏损50万元）；全民创业实现产值13,556.45万元，完成年计划的100.42%。

——人均收入规划提前完成

几年来，通过坚持不懈地落实《大兴沟林业局人均收入规划》，圆满实现了2007年打基础、2008年上规模、2009年见效益的目标。按照州林管局、集团公司提速年的要求，做出了五年规划四年完成的重大调整。通过采取有效措施，到今年末，职工家庭户均创业性收入4.02万元，人均创业性收入1.73万元；在岗职工工资性收入13,034.88元，人均工资性收入5,630元；全局人均总收入22,930元,完成“规划”的115%，提前一年胜利实现了目标。

——林区特色产业加速升级

通过深入开展“两带创业致富”工程和深入实施“五个一”工程，进一步扩大了林地产业发展规模；通过大力开展“抢抓机遇再跨越，提速快跑达目标”主题实践活动，进一步加快了林地产业发展速度。2010年完成地栽木耳2700万袋，比上年增加35%；完成林地产业总产值7,620.5万元，比上年增加100.1%；创业户达到1600户，占职工总户数的86%。

通过加强实用技术培训、发挥产业协会作用和搭建创业服务咨询平台，实现了科技提产、提质和提效。大石林场同牡丹江机械厂共同研制的废弃菌袋粉碎机解决了偏远林场回收菌袋成本高的难题；小东沟经营所试行的地栽木耳小孔打眼技术在全局推广，木耳质量和效益有了大幅度提高；专员办创业联合体率先在菌房内引进热风炉取暖，降低了成本、节约了林木资源。

通过加强“三个龙头”建设，促进了林地产业健康发展。在自创龙头上进一步完善了生物质能源木颗粒项目平台；在依托龙头上，进一步增强了五味子、葡萄等林产品初级加工能力，形成葡萄、五味子酒系列产品；在外引龙头上，与省供销联社建立了更紧密的合作关系，加快推进我局黑木耳产品通过国家有机食品认证。

——生态建设扎实推进

高度重视森林资源监督，严格执行国家法规，主动接受监督；严格执行限额采伐制度，控制森林资源消耗。全面落实领导责任制，加强森林资源管理，严格实行对内治理、对外驱逐措施；严格落实依法治林，打击涉林违法犯罪。通过开展专项行动，共清查侵占蚕食林地1897公顷。精心抓好森林资源经营，积极推进采育林建设，不断提高林分总体质量。加强造林质量管理，完成更新造林23.72公顷，合格率为100%；采育林林下补植2079.1公顷，合格率为100%；幼林抚育完成3500公顷，合格率为100%；中幼龄林抚育完成2468.7公顷。我局在吉林省首届关注森林评选活动中被评为“关注森林组织奖”。

——经营管理更加科学

突出林木主导功能，继续坚持“生产一个令、场存一个点、销售一个口”的基本原则，做到了五个对接：与国家政策对接，在伐区选设上开展集中设、重点设和生态设；与客户对接，根据需求科学合理量造材；与增加林区群众收入对接，改变依靠外委人员的生产组织方式，组织林区群众生产，减少上段枝丫材的流失；与林地产业对接，进一步细化伐区剩余物管理办法，为发展产业项目提供了木质原材料；与市场对接，深入贯彻木材销售“五项措施”，实现了林木最大效益。

企业改制稳步实施。在保证国有资产保值增值和职工权益的基础上，对自来水公司实行包保经营，与企业由供给关系转为买卖关系，实现了投资主体和产权多元化。充分发挥行政监察、监事会和财务部门对企业经营的监控作用，确保了国有资产保值增值和依法合规经营。——党建工作不断创新

以党内创先争优活动为载体，继续深入实施了“两带创业致富”工程，将党建与产业发展同频共振，不断创新活动的机制和内容，大力开展“双培”活动，使活动目标化、程序化、具体化，今年共发展新党员25名。精心组织实施了党建工作联系点制度，不断完善党建工作新模式，进一步增强了党组织的创造力与凝聚力，为林区经济建设提供了坚强的政治组织保证。

扎实开展廉洁从业教育，不断提高党员干部自律能力。认真开展了党员干部专题警示教育活动，深入推进了廉洁文化“五进”活动。按照“团结、务实、勤廉、创新”的工作要求，广大党员干部牢固树立基层的观点、群众的观点和感情的观点，坚持以党风带政风、保民风促社风，形成了良好的林区发展氛围。

群团组织充分发挥生力军作用，围绕各个时期中心工作，精心开展岗位练兵比武活动，在职工中进一步营造了比学习、比技术、比业务、比贡献的工作氛围。积极创建企业和谐劳动关系，不断完善民主管理工作，切实维护了职工民主权益。充分发挥职工图书馆的功能，积极开展职工读书活动，努力达到“三个提高”，实现“三个转变”。共青团、女工、老干部、武装等部门充分发挥职能，为和谐林区建设做出了积极贡献。

——平安创建成效明显

政法队伍建设进一步加强，按照州林管局有关文件精神，政法办、综治办和610办独立设置。群防群治体系进一步完善，通过与辖区内的乡镇、村屯签订林农共创“平安林区”责任状、召开座谈会等，增进了林农关系。坚持从严治警和从优待警，今年投资100万元为公安机关增添了办公车辆和监控设施。认真落实信访首问负责制，有效化解了林区各种矛盾；进一步落实安全生产责任制和安全生产行政领导负责制，全年未发生一起安全重伤事故，确保了林区稳定。——文化建设亮点纷呈

认真组织实施《大兴沟林业局文化建设发展规划》，隆重召开了纪念建局50周年庆祝大会，组织开展了职工运动会、辉煌50年大型图片展、文艺演出等系列群众性文体活动。企业精神内涵更加丰富，编辑了《大兴沟林业局年鉴》、《文化手册》、《创业者之歌》，重新提炼出具有鲜明特色的“两创”企业精神，并编写出林业局局歌；深入开展了文明用语进社区活动，积极引导林区群众争做文明大林人。大力弘扬创业文化，积极倡导“四个崇尚、四个摒弃”，充分发挥能人和富人的引领作用。进一步深化精神文明创建活动，提高了全民思想道德素质，振奋了精神，增强了凝聚力。贮木场、小东沟经营所被州委、州政府授予“精神文明创建先进单位”。

——民生幸福倾力而为

一年来，林业局竭力提高职工群众的生活服务质量，努力改善林区工作生活条件和公共保障生活设施。今年新建棚户区224户、旧楼改造326户；为全局职工和离退休职工及遗孀发放取暖补贴160万元；由局提供担保为住房职工家属贷款近400万元，使更多家庭实现了居者有其屋的梦想。对原有棚户区旧平房10000平方米，全部无偿提供给职工发展食用菌，不仅改善了民生，也推动了产业发展。认真组织开展“双关爱”活动，建立了大兴沟林业局贫困党员帮扶基金，今年共为400多名离退休、下岗、流动及一次性安置党员进行了走访慰问；同时从棚改房中拨付2套作为贫困户周转房。

转变方式、拓宽途径，全力帮扶职工致富。2010年共举办局场两级岗位技术培训和创业技能培训94期、培训3290人次，由局为21名残疾职工创业贴息贷款16.8万元，进一步增强了职工创业本领和致富手段。坚持开展“两节”送温暖活动，走访慰问困难户和低保边缘户2300户，发放慰问款77.5万元，大米5000斤，豆油1000斤；经过与地方民政部门积极协调，现有低保户1515户、合计2760人，全年发放低保金661.2万元。根据企业经济效益，继续为全局职工普调了两级工资并提高了岗位补贴。

回顾今年的主要工作，上述成绩是全局上下同心协力、顽强拼搏的结果。我们也清醒地认识到我局的经济社会发展还面临许多深层次的矛盾和困难，还存在许多不足。主要表现在：林木生产依然是我们的主导产业，发展林地产业科技创新能力亟待提高，替代接续产业仍然处在孵化阶段，林区社会建设需要进一步加强，部分领导干部危机意识不强、谋求科学发展的办法不多。对于这些问题，我们要认真对待，下功夫加以解决。

二、明确目标，努力实现“十二五”良好开局

党的十七届五中全会描绘了我国“十二五”时期的发展蓝图，认真贯彻落实中央和省、州委全会精神，科学谋划大兴沟林业局“十二五”发展，必须要立足当前、着眼未来，牢固树立发展就是第一要务、民生就是第一目标、稳定就是第一责任的意识，坚持生态优先，坚持解放思想，坚持改革创新，努力建设生态良好、产业发达、生活富裕、文化繁荣、社会和谐的新林区。

我局未来五年乃至更长一个时期林区经济社会发展的总体布局是：实施一个战略，深化一个方略，执行一个总方针，利用四个发展载体，沿着六个生存渠道，重点抓好三个产业链，最终实现人均年收入3万元的目标。

一个战略，即“1248”发展战略。一个方略，即“4321”经营方略。

总方针：就是保势头、促发展、抓秩序、控局面。保势头、促发展的目的是惠民生，职工群众的生活水平提高；抓秩序、控局面的目的是提文化，职工群众的文化素质提高，二者合一是人和社会文明程度的提高。

四个发展载体：一是有效利用林地，消灭四荒；二是充分利用森林主产品；三是积极利用森林副产品；四是开拓利用循环产业，结合供热改造和制菌，研究和推广在全局使用生物质能源木颗粒。

六个生存渠道：一是看护森林；二是促进主体林木生长；三是利用林地种植中药材；四是林区特色养殖业；五是野生和人工浆（坚）果培育、采摘、加工；六是顺应林木生长规律的主体采伐。

抓好三个链条：一是食用菌链，二是生物质能源链，三是野生和人工浆（坚）果的种植和加工。

同志们，2011年既是“十二五”开局之年，也是实施第二轮天保工程的启动之年，还是“三转一提升”的攻坚之年。我们必须明确任务，强化措施，扎实做好各项工作。

今年工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，继续围绕生态产业并举、科学经营森林的总体要求，坚持解放思想，坚持改革创新，坚持“保势头、促发展、抓秩序、控局面”的工作方针，着力推进生态建设，着力转变经济发展方式和调整发展结构，着力构建企业核心价值体系，着力改善民生和保持社会和谐稳定，推动经济社会跨越式发展，为建设成为生态林区、富裕林区、平安林区和现代林区的宏伟目标扎实迈进。主要奋斗目标：

1、林业总产值24,300万元；

2、现价工业总产值2,860万元；

3、企业经营继续保持盈利；

4、全民创业产值15,500万元，同比增长14%；

5、林地经济产值8,910万元，同比增长17%；

6、职工年人均收入增幅15%；

7、棚户区改造9,000平方米，安置180户，旧楼改造6,000平方米；

8、深化改革，加快主辅分离，积极推进中心林场（所）建设；

9、安全生产实现“四无两不超”，力争实现连续31年无重大森林火灾；

10、林区社会稳定，无集体和越级上访。为实现上述目标，主要采取以下八项措施：

（一）进一步提高森林经营水平，在可持续发展上实现新跨越 继续坚持“管好、守好、用好地”和“管好、育好、用好林”，充分发掘林木、林地资源的最大效能，统筹生态、经济、社会三个效益同步发展，走出一条在保护中经营，在经营中发展的科学之路。适时组织开展资源保卫战役、营林生产战役和森林防火战役。

不断加强森林资源培育。要以第二轮天保工程为基础，努力争取国家惠林政策，认真抓好中幼龄用材林的培育。按照全局现有不同类型的地类选择能够适应其环境的经济树种和用材树种进行人工培育，使其达到速生丰产的效果；鼓励职工群众大力开展新增红松果林工程和储蓄林建设，加快消灭荒山、荒滩、荒地和荒沟；结合城镇化建设，大力营造生态林，进一步美化林区环境。

加大“严管林”力度。突出抓好采伐限额管理，严格“三总量”控制，严格实行对内治理、对外驱逐的措施；严格落实依法治林，加大执法力度，严厉打击各类涉林违法案件；强化对野生动植物资源和湿地资源的保护，保障森林生物的多样性；加大森林病虫害防治工作，保证森林资源安全；加强森林防火，严格落实“十不”措施，力争实现无重大森林火灾的目标。

（二）进一步加大产业发展力度，在转变发展方式上实现新跨越

经过四年的努力，我局广大干部职工对发展林地产业已经有了深刻认识，由“不愿创业、不想创业”变为“我要创业、争抢发展产业”，由“扶持创业”变为“控制创业”。实践证明，林地产业是富民的最有效途径，是科学经营森林的最有效形式，是林区社会稳定和生态安全的最有效保障，充分表明局领导班子决策的前瞻性、正确性、战略性和科学性。为此，我们要在全林区继续营造浓厚的创业氛围，教育引导干部职工“人往山上去，钱从林下来”，继续强力实施“三项工程”，促进林区发展方式转变。深入实施“公司带基地，基地连万家”的产业发展战略，不断完善大石生态园、小东沟黑木耳园、红石葡萄园和档树河五味子沟等四大产业园区建设，进一步做大黑木耳、五味子、山葡萄和中药材等特色产业。继续加大典型培树力度，充分发挥引领作用，认真组织开展“十百千”示范工程，即培育10所单位林地产业总产值达到1000万元,培育100名职工群众年创业性收入达到10万元，培育1000户职工家庭年收入达到10万元。此项活动是我局今年林地产业实践活动的主要内容，相关部门要尽快拿出方案。

各级领导、各部门、各单位在林地产业发展上要继续给予大力支持，多帮助创业户出点子、想招法、解疑惑；加强产业协会建设，定期组织创业户进行技术交流与合作；加强培训的针对性和有效性，加快普及科学知识和先进创业技能，实现科技提产、提质和提效。有关部门要结合我局实际，尽快出台“十二五”时期“林地产业发展规划”和“人均收入规划”。

（三）进一步深化企业改革，在体制机制转换上实现新跨越

深化内部政企分开，探索推行社会管理职能和资产管理职能分离。加快林区管理体制和经营体制改革，在林区实行社会服务、资源管理培育、企业独立经营三者分立。努力提高管理林区社会、服务林区经济发展、服务林区职工群众的能力，为加快现代林业建设奠定基础。

加快辅业剥离，切实减轻企业负担。本着宜租则租、宜包则包、宜推则推的原则，对供热公司、森信林特产品有限公司、汇丰源葡萄产业发展有限公司全部实行包保经营；积极探索生物质能源木颗粒公司股份制改造，对电力所、职工医院力争推向地方政府。同时，继续完善已改制单位的后续工作，真正让企业实现市场化运作，实现自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展。

积极引导和鼓励社会资本参与林业建设。通过机制上放开、经营上放手、方式上放活，进一步解放和发展生产力。以中心林场建设为契机，试点推行家庭林场和股份制林场建设，实行森林资源分户经营管理；继续推进林农地流转经营，加快由林业职工变为林区群众、由依木生存变为依林依地生存。

（四）进一步强化“精细化”理念，在企业经营管理上实现新跨越

我局今年确定为节约提效年，要通过采取有效措施，实现资源节约和资金节约，为保证企业科学发展奠定基础。

一是强化木材效益，切实发挥主导功能。根据全省林业资源工作会议精神，今年我局木材产量调减为23,400立方米，减幅36.4%。经过近30年的超期服役，我局可采资源已经越来越少、材质越来越差，而木材效益仍然是森工企业当前的主要经济来源，实现林区的稳定发展，我们必须做足林木生产文章。要继续严格落实“生产一个令、场存一个点、销售一个口”的三个一原则，实施精细化管理，在生产环节上抓两头、把三关，即抓好采伐源头和贮木管理，把好造材质量关、生产运输关和生产成本关；积极围绕市场组织生产，调整生产周期，使生产与市场售价高峰同步，取得更好效益。继续开展伐区选设战役和布设战役，加大木材竞价销售力度，最大限度提高木材售价。

二是有效保护资源，积极推进烧柴改革。结合中心林场建设和棚户区改造工程进行生态移民，积极动员林场职工群众搬迁到局址所在地，降低林木资源的无序使用。资源林政、财务等相关部门要制定出台“烧柴管理办法”和“补贴办法”，要抓好试点，逐步全面铺开。

三是强化开源节流，提高管理效能。切实加强资金管理，把好审批关，严控一般性支出和大额费用支出；规范物资管理，健全大宗物资采购比价制度，做到“同质取低、同价取优”；严压各项费用支出，按需定岗定编、一次性核定管理费用。继续完善企业各项管理制度和措施，大力开展争当节约型职工活动，减少或杜绝浪费，努力提高经济效益。各个部门都要认真研究国家有关政策，主动出击，积极争取国家资金。

四是努力提高办公效率，继续加强信息化建设，加快推进电子化管理，促进管理现代化；切实发挥“大林网站”功能，大力推行无纸化办公，实现低碳环保。

五是深化局县共建，主动把企业相关工作融入到县域发展全局中，从破解现行管理体制下企业自身难以解决的难题入手，积极推进林区城镇化建设，加快企业发展，造福林区百姓。

（五）进一步夯实项目建设根基，在产业结构调整上实现新跨越

坚持围绕林地产业上项目、小规模上项目和有效益上项目的原则，不折腾、不盲从、不懈怠，坚定不移地打造“小巨人”经济。通过完善“公司+基地+创业户”的发展模式，继续做大一产、做强二产、做活三产，实现一、二、三产协调发展。

一是坚持政策推动。进一步完善已经实施的政策和办法，加大扶持力度，调动更多的职工群众投身林地产业开发，壮大以五味子、黑木耳、葡萄、中药材为龙头的林地产业规模。

二是坚持投资拉动。通过自筹资金和争取国家优惠政策，深入实施 “五个一”工程和“一四一”工程，进一步发挥大石生态园、档树河五味子沟、小东沟黑木耳基地、红石葡萄园和地区职工综合创业园五大产业基地的辐射、带动作用，抓好周仁沟、托盘两个创业园区建设。

三是坚持产业龙头带动。继续打造“三个龙头”完善“三个链条”，在自创龙头上努力构建生物质能源链，继续扩大生物质能源木颗粒生产规模；在依托龙头上努力构建生态浆果链，加强区域内互动合作，生产的葡萄、五味子酒系列产品加快向商品转化；在外引龙头上努力构建食用菌链，借助省供销联社平台，拓宽黑木耳产业市场，同时对木耳市场细分为制菌、加工、销售各个环节，进一步扩大职工就业和提升产品竞争力。重点做好坚果加工项目、生物质能源木颗粒和大石生态园项目。

四是坚持科技促动。加强技术和人才引进，加强与吉林农业大学等高等院校和林科所的战略合作，发挥优势吸引战略投资者；加大新产品的研发力度，努力提升核心竞争力。

（六）进一步提升创新能力，在富民强局上实现新跨越

经过全局各级领导干部和职工群众的共同努力，我们已经确立了稳定的政治基础，树立了良好的思想基础，打下了坚实的经济基础。面对新形势、新任务，只有不断提升创新能力，才能使我们的企业永葆生机和活力。

一是要不断创新观念。观念决定思路，思路决定出路。基于目前全局干部和职工群众的思想和经济发展水平，重点做好两个提升，即创业到创新的提升、致富到富裕的提升。由创业到创新的提升有四层含义：文化内涵的加入、科技作用的植入、发展持久力的钳入和发展速度的融入；由致富到富裕的变化是被动变为主动、富的程度加深和更加注重和谐的富。

二是要不断创新思维。不谋全局者不足以谋一域，要千方百计引导党员干部和职工群众破除传统性思维和思维惯性，克服“小富则满、小进则安”的思想，要居安思危、超越自我；要克服因循守旧的思想，树立敢为天下先的气魄，明确“自己不能富不能当干部，只顾自己富不是好干部”的观念，只有“富”才能代表先进性，只有“富”才能有尊严。要创新工作思路和工作理念，自觉做一名实干家和创业者。要敢想、敢干、敢闯新路；要想事、干事、干成事；只有大胆想，才能大胆闯。

三是要不断创新发展理念。积极引导林区干部群众牢固树立全面发展、协调发展观，进一步增强自主创新能力，提高发展质量；引导林区干部群众牢固树立森林资源可持续利用观，坚持合理开发与节约、培育并举，树立“惜木如金"的思想，做到青山常在、永续利用。

（七）进一步关注民生福祉，在实现林区社会稳定上实现新跨越

要从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，全面关注民生，保证社会秩序，让林区职工充分享受改革发展成果。

一是切实转变工作作风，服务民生。各级领导干部都要带着感情的观点、基层的观点和群众的观点经常深入基层、深入群众，及时了解并认真解决职工群众所关心的热点和难点问题。加强岗位和创业技能培训，切实做到“三个提高”，不断增强职工群众就业和致富的本领；继续给予政策、资金扶持，全面动员林区百姓发展产业增加创业性收入；密切关注困难群体，深入开展走访慰问活动，让林区每一名职工群众都能过上幸福美好的生活。

二是强化基础设施建设，惠及民生。以推进生态文明建设和现代林业建设为首要任务，进一步改善职工群众生产生活条件和公共服务设施。继续推进棚户区改造和旧楼改造工程，抓紧落实好集中供热和职工医院改造工程，积极争取公安技术用房改造工程。加强居民小区美化、绿化、亮化，努力建设宜居环境。

三是要积极维护社会稳定，保障民生。要坚持党委统一领导，有关部门共同参与，形成齐抓共管的稳定工作格局。高度重视和切实加强政法队伍建设，加强教育、监督和管理，努力提高队伍的政治、业务素质和执法能力，始终把执法为民、保障民生、服务发展作为政法工作的目标追求，按群众的愿望推进政法工作。要坚持以“平安林区”建设为载体，着力完善防控体系建设；坚持依法治企，严厉打击各种邪恶势力，保持保障林区正气，净化林区环境。进一步落实信访首问负责制，尽最大努力化解社会矛盾。要高度重视安全生产工作，努力提高处置突发事件能力，切实保护职工群众的生命财产安全。

（八）进一步加强党的建设，在助力经济发展上实现新跨越

按照“依靠政治抓经济，抓好党建促发展”的党建格局，继续深入实施“两带创业”工程，不断增强党组织的执行力和战斗力。

一是丰富载体，努力把创先争优活动推向深入。紧紧围绕“建设坚强堡垒、争当岗位先锋、转变发展方式、推进经济发展”活动主题，积极创建“五型党组织”(学习型、发展型、创新型、服务型、勤廉型)。深入开展“发展创业绩、致富我带头”和“结穷亲、一助一”帮扶活动，建立党员示范基地、党员责任区和党群致富联合体，以示范带动推进创先争优；大力实施“双培”计划，打造“能人型”党员队伍，以党组织创先进、党员争优秀带动全林区创先争优。

二是加强教育管理，努力提升领导干部整体素质和个人素养。坚持从严管理，严格按照程序选拔和任用干部，加大治庸治懒力度，建立起促进科学发展的干部考核机制。以建设学习型党组织为抓手，开展大学习、大讨论，树立终身学习的思想，加强人格修养、强化道德养成、培养健康情趣，切实做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，不断提高科学发展的创新力和工作执行力。要继续发扬主动意识、积极意识、配合意识和创新意识，居功不傲、心无旁骛，把精力用到求发展上，把心思用到求实效上，把劲头用到抓工作上。

三是加强党风廉政建设，努力提高执政形象。继续完善反腐倡廉制度体系，认真贯彻落实《廉政准则》，切实把党风廉政建设责任制落到实处。深入开展企业廉政文化活动，以丰富多彩、形式多样的宣传教育方式教育和鼓舞职工，筑牢企业从业人员拒腐防变的思想道德防线，让每一名党员领导干部都要成为一个光明磊落的人、一个有良心的人、一个“仰不愧于天，俯不怍于人”的人。

四是围绕企业中心工作，切实加强党群共建。充分发挥工会组织密切联系职工群众的作用，调动职工群众发展生产的积极性、主动性和创造性。深化场（厂）务公开，落实职工群众对企业改革发展重大决策的知情权、参与权，把民主管理工作抓到实处。广泛开展“首席职工”评选活动，大力开展岗位练兵、技术比武、技术革新活动，不断提高职工的技能水平。激励、引导团员青年加强学习、提升素质，积极投身企业发展建设中。五是加强企业文化建设。文化较政治更深刻，文化较经济更久远。必须坚持社会主义先进文化前进方向，满足职工群众不断增长的精神文化需求，深入推进社会主义核心价值体系建设，倡导爱国守法和敬业诚信。大力开展“看感恩、听感恩、记感恩”活动，进一步树立知恩、报恩和施恩的社会风气；大力开展传统美德和社会公德进林场、进社区、进家庭活动，积极构建符合企业和谐发展的精神和行为规范。大力弘扬主旋律，继承和巩固林区群众团结拼搏、艰苦创业的思想基础，树立正气、凝聚人心；继续倡导“五种意识，四个摒弃和四个崇尚”，为产业发展注入强大动力。

同志们，站在历史与现实的交汇点上，我们既面临挑战，又深感使命神圣。全局各级组织和广大职工群众务必以恪尽职守、争先创优的责任意识，务必以抢抓机遇、乘势而上的进取精神，务必以面对困难、迎接挑战的昂扬斗志，务必以干事创业、加快发展的坚定信心，全身心地投入到建设社会主义新林区的伟大实践中来，用崭新的成绩迎接中国共产党成立90周年！

第二篇：职代会报告

强化管理 安全为本

为全面完成2011年各项任务而努力奋斗

各位代表、同志们：

今天我们召开公司二届一次职代会和2010先进表彰会，这次会议的主要任务是全面贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，总结我公司2010年的工作，安排2011年的任务。

现在，我代表公司向大会作工作报告，请审议。第一部分 2010年工作简要回顾

在刚刚过去的2010年，我们在能源公司党政的正确领导下，不断强化内部管理，狠抓安全生产不放松，克服困难，团结一心，圆满完成上级交给的各项任务。尤其是发电量完成3.71亿度，创历史最好水平，并且未发生人员伤亡及重大设备责任事故，实现了安全生产双丰收，取得了历年来的最好成绩。

主要生产经营指标完成情况

1、发电量：年计划发电3.2亿度，实际完成发电量3.71亿度。

2、供电量：年计划供电2.83亿度，实际完成3.28亿度；

3、厂用电率：计划12%，实际11.61%；

4、利润：计划亏损150.76万元，实际赢利63.59万元；

5、成本：计划0.2573元/度，实际0.2516元/度，比计划下降0.0057元/度；

6、安全生产：全年未发生轻伤及重大机电责任事故；

7、发电煤耗：计划490g/度，实际479g/度；

8、本安体系建设：神华四级；

9、精神文明：保持自治区级文明单位称号；

10、应缴款项：养老金、住房公积金、职工医疗保险金等，已按时足额上缴；

11、其他工作：党风廉政建设、消防工作、综合治理、计划生育等工作完成了年初确定的责任目标。2010年公司主要做了以下几方面工作

一、强化安全管理，巩固了安全生产良好局面。2010年，公司严格贯彻落实上级有关安全生产的一系列指示精神，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐步推进本安体系建设，加大安全生产的检查和执行力度，认真抓好各级安全生产责任制的落实，逐级签定安全生产责任状，建立起严格的公司、车间、班组三级安全管理体系。

认真贯彻“五定”原则，把安全检查工作经常化、细致化、制度化。始终坚持“以安全保生产，以生产促安全”的方针，严把设备检修、运行等安全技术关口，利用安全例会、每日三检的安全巡查，逐级全面落实安全生产责任制，采取 有效方式遏制安全隐患。全年共查出安全隐患119条，108条得到及时整改。

认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，规范操作行为，增强反事故能力，从根本上杜绝电力重特大事故的发生。严格执行“非计划停机、停炉就是事故”的安全理念，将安全连带责任落实到车间、班组和个人。对发生的个别责任事故，公司及时按照“五不放过”的原则进行整改。在所有重要工作岗位配臵专（兼）职安检员，建立完善了设备巡查制度、设备操作制度、交接班制度和安全检查制度等硬性管理考核指标。

精心打造企业安全文化，充分利用各种宣传载体教育和指导广大员工提升对企业安全生产重要性的认识，真正做到“不安全不生产”。2010年，公司未发生人员轻伤及重大机电责任事故，本安体系建设达到神华四级。

二、严格检修、运行管理，发电量创历史新高

不断强化设备和系统的检修和维护工作，改进检修工艺，严把检修质量关，牢固树立：检修过的设备必须做到放心可靠，保证运行到下一个检修周期。设备管理落实到人头，检修做到了“项目明确，责任到位，措施得力，验收严格”，设备故障率大幅降低，提高了设备出力和运行周期。

2010年，机组计划检修7次，在机组的检修工作中严格按照《电力安全工作规程》、《电力检修规程》操作，杜绝“三 违”现象发生。二是与外包施工方签定了《安全施工协议》和《项目施工技术规范》，明确甲、乙双方的安全职责。三是检修过程进行动态安全管理，明确各项目的检修负责人、监护人的职责，做到责任到人、监护到人。四是对检修完毕的设备进行分步试运，班组、车间、厂进行“三级”验收，确保机组的检修质量，为机组安全、可靠运行打下坚实基础。

各运行值积极调控运行参数，做到了安全、多供，全年负荷率平均达到91%以上。取得了全年机炉平均利用小时数都达到了7300小时和连续运行100天不停产的好成绩，提前47天完成全年生产任务，创造了年发电量3.71亿度的历史新纪录。

三、加强经营管理，实现扭亏为盈

不断开展节支降耗增收工作，去年“双增双节”节支100多万元，全年由计划亏损150万元到盈利63万元，实现了扭亏为盈的奋斗目标。主要表现在：

增产实现增收 2010年，发电量比计划超发5000万度，产量的增加，不仅降低了生产成本，增加了职工收入，而且成为公司扭亏为盈的关键。

加强燃料煤管理 从源头上加大对燃料煤的监管力度，保证合格燃料入厂，度电煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上级下达的目标任务。

降低材料费支出 严格审批材料采购计划，采取以旧代 新，修旧利废等措施，尽量减少新品购入，不断降低库存，库存由年初的58万元降到目前的33万元，有效控制了材料成本支出。

控制七项费用支出 严格按照上级下达的指标预控，减少招待费、差旅费、会议费等七项非生产费用支出，完成了目标任务。

争取优惠政策 2010年，通过不懈努力，继续享受资源综合利用增值税减半征收、免缴政府基金的优惠政策，全年共减少支出900多万元。

四、深化技术培训，提升队伍素质

按照《大漠发电公司技术培训考核制度》规范，由厂、车间和班组形成三级培训网络，按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，提高培训的实用性和实效性。从强化员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。2010年公司开展了两次全员参加的《安全作业规程》和《工作规程》考核，合格率达100%，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训和现场安全交底工作，同时在6月份完成了工作票“三权人”的在岗考试审核认定工作。坚持开展“一日一题、一周一考、一月一评”、岗位分析、运行分析、事故预想等活动，有针对性的开展了规程、法规、危险源辩识等岗位培训，全年自培1050人次。根据个别工种需要，对部分职工按需要组织了外培：公司组织电气车间4人到贵州进行了电气设备 在线监测与故障诊断技术和电气试验及电力电缆故障寻测技术的培训学习。组织热工车间共计10人分别到成都、包头、南京培训DCS控制系统。选送9人次到天津工程师范院校附属技师学院进行焊工和电工技能培训，并通过了相应的资格考试。一年来通过大量细致的工作，职工整体技术素质、安全理念、作业标准有了普遍的提升。

五、进一步强化和巩固了班组建设

班组建设是实现和加强现场管理、安全管控最基本的途径和手段，我们全厂共有班组33个，我们的一切基础工作都是通过这33个单元实现的。按照《大漠发电公司班组定级考核标准细则》，不断强化班组的各项职能，由定级考核领导小组按标准评定优劣。不断强化班前会的安全教育功能，要求班前会除安排本班生产任务外，重点对职工进行安全教育。建立班组定期工作制度，要求各班组每日进行一次岗位分析和安全生产知识考问讲解，每轮班进行一次安全活动、反事故演习、技术培训等活动。不断创新班组长的选拔、任用机制，在职工中通过民主选举、组织考核、领导任命的方法任用班组长。通过实施一系列措施加强班组建设，提高了班组的管理能力，为安全生产奠定了坚实基础。

六、着力促进环境治理工作，实现环保达标

脱硫工程经过一年的运行、维护，各项指标均达到设计要求，通过了地方和自治区环保部门的验收，实现达标排放，我们也享受到脱硫电价的补贴，极大地缓解了环保对我们造成的生存压力。去年我们进一步落实市政府、市环保要求，投入300多万元进行了灰场治理和废水利用工程，两项工程的投入使用，初步消灭了灰尘造成的二次污染，对厂区和周边环境的改善起到积极作用。

七、工资待遇逐年稳步提高

几年来，在大家的共同努力下，职工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2万元，2009年人均年收入为6.78万元, 2010年人均年收入为7.46万元，收入列能源公司前茅。这充分表明了只要在安全上不出事故，机组平稳运行，电量满发多供，各项工作协调并进，我们就会有回报，就会有收获。

八、加强党建基础工作，促进企业和谐发展

2010年在能源公司党委的正确领导下，不断加强和改进党建工作，逐步推进“四强”党组织建设，“四优”共产党员和学习型党组织创建，开展争创“共产党员先锋岗”主题实践活动，深入推进“创先争优”。进一步完善精细管理、和谐发展为目标的企业文化建设，巩固了自治区级精神文明单位称号。

工会开展了“安康杯”、“百日安全”、技术比武等劳动竞赛，总计有500多人次参加了活动。积极参加能源公司开展的各项体育赛事、礼仪风采、辩论赛等系列活动，丰富了 员工的业余文化生活。

团委深入开展了“青年安全生产示范岗”、“ 争做学习型青年，创建创新型团组织”活动，严格青岗管理，强化了青岗队伍建设，增强了广大青年职工的责任意识和敬业精神。

综合治理、计划生育等工作按要求完成了目标任务。同志们，过去的一年我们在安全、生产、经营等方面取得一定成绩，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是我们还应清醒的认识到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精细不够，责任意识、标准意识、质量意识不强。二是技术型人才、岗位能手的培养和选拔不足，群体骨干力量缺乏。三是对机组设备的管控能力有待提高，去年计划停机7次，而非计划是8次。对于以上问题，我们必须从严从细从小事做起，做好做实基础工作，才能进一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神华集团本安体系建设达标年，也是乌海能源公司迈向新的战略发展期的重要一年，我们要用“信心、变革、责任”引领我们的各项工作。2011年公司的工作指导思想是：深入贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会、安全生产工作会精神，以科学发展观为指导，以本安体系建设为主线，以机组大修为重点，提高安全管理水平。加强职工培训和班组建设，改进党建科学化工作水平，积极开展“双增双 节”，充分依靠广大职工，创新工作方法，全面完成工作任务。

2011年我公司的工作目标： 质量效益指标：

1、发电量：3.4亿度

2、售电量：30260万度

3、供电标煤耗：490克/度

4、营业完全成本：0.2540元/度

5、综合工资单价：0.0542元/度

其中：（1）安全结构工资单价：0.0163元/度（2）售电工资综合单价：0.0379元/度 本质安全指标：

1、安全：无轻伤（含轻伤）以上人身及重大机电责任事故

2、本安体系建设：达到神华四级 科技创新指标：

研发革新项目考核指标以乌海能源公司下达文件为准。节能减排指标：

SO2减排量、NOX减排量以乌海能源公司下达减排指标为准。

和谐发展指标：

由政治建设、企业文化建设、党风廉政建设、企业稳定 及社会贡献组成，考核标准按相关文件执行。

围绕公司2011年工作指导思想和工作目标，我们要做好以下几方面的工作：

一、以本安体系达标年为契机，扎实推进安全工作再上新台阶

今年是集团公司“本安体系达标年”，我们要全面贯彻执行国务院23号文件精神，以集团公司、能源公司安全工作会议为指导，全方位落实能源公司确定的工作任务，扎实开展本安体系达标活动，厂里已经成立相关组织机构，明确了分工和职责，对本安体系建设《评价标准》的14个考评项目指定了具体的负责人，要认真对照标准，重点解决去年集团公司本安体系检查中，在软件管理上存在的问题和不足。做到思想认识到位、设备零缺陷、系统零故障、工作环境无危害、文化宣传有氛围。到七月份要完善本安体系建设，年底完成四级达标任务。

今年现场安全工作的重心要放在机组大修工作期间，检修安全措施一定要周密，安全负责人、监护人一定要到位，确保施工人员人身安全。要深入推进安全生产责任制的落实，严格执行领导值班、带班制度，在这里要突出强调值班责任问题，就是“谁值班谁就是现场安全第一责任人”，不出问题便罢，出了问题就要负主要责任，没有专业和非专业之说，进一步提高值班、带班质量。严格落实《二十五项反 措》和《电力安全规程》要求，提高防范事故意识，增强防范事故能力，各专业要对所辖防范重点落在实处。不断加大隐患排查整治力度，广泛开展全员、全方位、全过程的风险源辨识和风险评估，抓住问题的关键和本质，把现场风险预控作为本安体系建设的重点，持续改进管理方法和工作作风，确保现场管控到位，扎实推进安全管理各项工作，实现无轻伤、无重大机电责任事故、无火灾事故的奋斗目标。

二、抓好机组大修工作，精心组织运行，圆满完成全年生产任务

2008年机组大修至今已进入第三个年头，公司今年要安排两台机组的大修工作，还要确保完成全年3.4亿发电任务，这就要求我们要统一认识、团结一心、坚定信心、克服困难。各单位要认真梳理大修项目，对机组存在的影响安全运行的主要隐患要着重加以解决。以《电力检修规程》为标准，详细编制大修项目，精心确定人员组织、技术方案、安全措施、验收标准。对参加大修的人员提前进行认真的安全、技术培训，外委队伍进行入厂安全教育，规范操作行为和施工行为。提前落实检修材料、备品配件、劳保用品、安全用具、施工机具等物资。把准备工作做足、做充分，确保检修工期和检修质量。

在运行上要争取满发，千方百计提高负荷率，保障合格燃料煤入炉，加强巡查巡检，降低事故率，减少停机停炉次 数，尽最大努力保证生产任务的完成。

三、促进双增双节，努力降低生产成本，确保利润指标顺利完成

今年下达的经验指标很紧，要牢固树立成本观念。影响发电成本的因素很多,市场经济下新增支因素不断增加,按照能源公司要求,我们要积极开源节流,大力开展“双增双节”活动,分解指标,细化任务,进一步推行承包经营责任制,以《绩效考核》为目标，逐级签订责任状，切实把个人利益与公司整体利益挂起钩来，做到利益共享，风险共担。完善经营分析会制度，及时分析掌控责任目标完成情况。

在生产上，以增产促增收，争取满发多供，降低成本，创收增盈

在燃料费支出方面，要常与供煤单位沟通，保证煤质，保证热值，通过技术改造，不断提高机组热效率，力争度电煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料费方面，进一步消化库存，合理安排费用支出，修旧利废、以旧代新，进一步降低度电材料消耗。

要严格控制非生产性七项费用支出，办公费、差旅费、招待费、会议费等要比去年有所下降。

在享受优惠政策方面，要一如既往的抓紧落实增值税返还工作。

四、继续抓好职工技术培训工作，不断完善培训机制，促进专业技术人才队伍建设

职工技术培训工作要作为一项日常工作常抓不懈。培训工作要由过去的为取得上岗证、资格证向真正的掌握技能、提高素养上转变。在培训方式上要灵活多样，不仅要分专业、分层次举办各种类型的学习班，还要继续加大外培力度，力争在几年内，培养一批涵盖各专业、各工种的技术人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重对青年后备技术力量、管理人才的培养，建立专业技术人才考评机制，分技术等级与工资收入挂钩，提高技术人员待遇，增强学习动力，促进专业技术人才队伍建设。

五、推进班组建设，创新工作机制，努力打造一批本质安全型班组

班组强则企业强，班组优则企业优。班组建设是实施精细化管理的重要环节，也是落实安全生产、经营管理、本安体系建设等各项工作的重要载体。在实际工作的历练中涌现出一批作风顽强、技术过硬的班组长和优秀班组，对推动公司班组建设工作起到了积极的促进作用。今年要在去年的基础上进一步强化以下几个方面的工作：一是继续抓好班组长选拔聘用工作。综合考察班组长的思想素质、业务能力、管理水平，坚持“公平、公正、公开”的用人机制，真正把那些优秀的职工选拔到班组长岗位。二是提高班组长综合素质，加强对班组长的岗位培训工作。今年要不定期的安排至 少一次班组长到兄弟单位学习，围绕“如何当好班组长，怎样管理班组”等课题，加强对班组长的培训，提高管理团队的能力。三是推行本安班组建设，根据班组自身的专业和任务，把本安体系建设考评内容对口落实在班组，采取切实可行的措施，广泛大胆开展工作，打造一批有特色的优秀班组团队。

六、围绕全厂中心工作，创先争优，全面提高党建工作水平，推动公司整体工作健康发展

党建工作要紧紧围绕公司安全生产经营等工作，深入开展创先争优、企业安全文化创建活动，做好先进典型评优工作。全面推进党组织建设、精神文明建设、党风廉政建设，保持自治区级文明单位称号。

工会组织要积极参加企业管理，提高民主管理水平。组织引导职工参加健康向上的文体娱乐活动，深化“职工之家”创建活动。维护好员工利益。组织开展好“班组建设”、“安康杯”和各种文体活动，丰富职工文化生活，增强员工凝聚力。

共青团组织要进一步开展好青年安全示范岗、青年岗位能手等活动，精心培育青年品牌工程，帮助青年走成才之路。

综合治理、民兵武装、信访、计划生育等各项工作，要按上级要求及公司的统一部署，不断加大工作力度，改进工作方法，取得更好的成绩。后勤服务部门要加大力度做好“两 堂一舍”的管理工作，提高服务质量，努力向星级管理迈进。

各位代表、同志们，新的一年承载新的希望，新的希望孕育新的辉煌。让我们更加紧密的团结起来，在乌海能源公司的正确领导下，践行科学发展观，坚定不移地推进“五型企业”建设向深度迈进，扎实工作，锐意进取，为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗！

再过几天就到春节了，借此机会给大家拜个早年：祝大家在新的一年里，身体健康，工作愉快，阖家欢乐，万事如意。

谢谢大家。

第三篇：职代会报告

学习领会炼油厂2013年职代会报告精神

为深入学习黄金带炼油厂2013年职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻厂职代会精神动员会”，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的基本情况和主要内容做了宣传。

全体干部职工着重学习了厂长刘伟同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告”。《报告》充分体现了全厂各科室车间的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、基本经验和存在的不足，认真分析了新阶段厂发展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。

回顾过去一年，重点完成了以下五个方面工作：

一、创新经营理念，抓住创效主渠道，实现资源增值创效。

一是生产工艺改造创效。

二是合理调整产品结构创效。

三是利用资源结构调整创效。

四是科学实施“冬储旺销”创效。

五是利用信息管理创效。

二、强化项目管理，重视科技投入，提升企业发展后劲。

（一）精心组织，合理安排，完成局投项目。

一是完成减压汽提塔更新改造，确保蒸馏装置安全生产。

二是实施蒸汽锅炉系统改造。

三是积极组织实施埋地管网改造项目。

四是低压配电系统改造项目。

五是完成巡检仪安装，并投入使用。

（二）全面完成成本列支项目，满足我厂发展需求。

（三）积极开展科研项目，为我厂的生存、发展注入生机和活力。

三、扎实开展基层基础工作，实现企业管理创效

2012年，炼油厂以“全员精细管理年”为主线，狠抓企业内部管理，深入推进基础工作水平，将精细管理贯穿于企业生产经营全过程。

四、严格落实HSE体系，实现安全环保工作目标

一是全员参与风险辨识，加强危险点源的监控和管理。二是落实安全生产责任制，积极开展安全活动。

三是强化职工教育培训和安全经验分享工作，提高全员的安全意识和能力。

四是交通安全管理。

五是积极开展环保工作。

五、深入开展主题教育实践活动，扎实推进基层建设，实现企业健康稳定发展

2012年，按照总公司党委主题教育实践活动总体部署，厂党总支积极开展主题教育实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业持续稳定发展提供了可靠的思想政治保证。

2013年工作的主要目标：

——加工原油20万吨；完成总公司下达的经营承包指标；

——生产管理、安全、环保、质量、节能、综治等工作保持总公司先进；

——生产生活环境进一步改善，职工收入及生活水平持续提高；

——实现两个文明建设同步协调发展，职工队伍稳定，矿区和谐。

2013年，重点做好以下四个方面工作：

一、大力开展项目建设，推动企业规模化发展

二、抓好“精细管理提升年”各项工作，确保实现全年

效益指标。

三、强化安全生产各项工作，进一步夯实企业发展根

基。

四、提高基层基础工作水平，为企业稳定发展提供坚强的思想组织保障。

减粘车间合理化建议：

1、塔顶注剂系统改造

塔顶流出系统腐蚀严重，塔顶冷却器管束出现多根腐蚀泄露情况。

2、原料油入口管线改造

原料油入口地下管线防腐保温出现泄露。

3、车间人员配置情况

减粘车间近期有多名班长及操作工调出，车间操作人员紧张，整体操作水平出现下降，需增加人员配置。

厂职代会《报告》是动员全厂各级领导干部和广大职工争创新优势、谋求新发展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到日常工作中来。减粘车间是厂主要生产车间之一，在新的一年里，车间将以“精细管理提升年”为主线，结合车间实际情况，按照“安全、稳定、优质、高效”的生产原则，借鉴西太“四有一卡”工作法，实现工作观念和工作方法的转变，继续保持操作人员横向流动，努力提高岗位员工的操作技能，认真开展员工培训工作，认真做好冬防保温工作，做好装置检维修工作，确保生产装置安全高效运行。

希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好五型五好班组；齐心协力开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育。用我们不可替代的工作热情，去实现车间美好未来。

减粘车间2013-2-13

第四篇：湾沟林业局2010年上半年工作总结

湾沟林业局二〇一〇年上半年工作总结

暨下半年工作安排

2010年，是我局实现十一次党代会确立奋斗目标的第三年，也是应对金融危机严峻形势，全局上下同舟共济、奋力攻坚的一年。上半年, 在集团总公司的大力支持和关怀下，按照“三六九八”的战略构想，全局广大干部员工以科学发展观为指导，以实施二次创业为主线，紧紧围绕年初确定的发展目标，积极探索新形势下发展思路，夯实产业基础，加快产业调整，不断改进工作作风，进一步落实目标责任制，加快工作进度，维护了企业稳定的发展环境，较好地完成了上半年的工作任务，为企业的二次创业奠定了坚实的基础，现将上半年工作总结和下半年工作安排汇报如下：

一、上半年主要指标完成情况

（一）木材生产、销售及售价完成情况

截止5月末，完成木材生产25963立方米，完成木材销售18589立方米。

（二）利润完成情况

实现利润493万元（但随着下半年木材材质差及诸多管理费用支出，利润会减少）。

二、上半年主要工作

（一）深入贯彻集团会议精神，明确了新形势下的工作思路 继1月28日集团召开年会以后，我局及时将集团会议精神在班子会议和局务会议上给予了传达，同时，对2010年的全局工作进行了全面部署。2010年，我局的总体工作思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以党的十七大及十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“节本降耗、提速增效”这个中心，进一步强化经营和管理工作，生态为主，夯实主导产业基础，全力做好森林资源的培育和管护工作；效益为先，扎实推进项目建设，加快资源综合开发和替代项目的开发步伐；以人为本，关注民生民意，加强党建、精神文明及和谐林区建设，营造和谐稳定的发展环境，解放思想，团结进取，乘势而上，为建设繁荣、富庶、和谐、文明的社会主义新型林区而努力奋斗。所确立的主要经济指标是：实现营业收入1.4亿元；实现利润85万元；木材产销量达到60500立方米；按照“节本降耗、提速增效”的要求，企业管理费用压缩5%；进一步改善员工待遇，在岗员工人均收入增长15%，达到27000元以上。由于会议精神的贯彻落实，发展思路客观实际，也更加激发了全局各单位干部员工的工作干劲，使各项工作任务都能按部就班和扎实有效地开展起来。

（二）抓好主导产业木材生产、销售及营林生产工作 在木材生产过程中，克服了作业条件艰苦、伐区分散等诸多困难，加快进度，科学组织生产，利用冬采时机，确保了已批复伐区任务得圆满完成。同时，始终坚持生产人员分期包保跟班生产，把好量造材的质量关，坚决杜绝超长短尺，坏材带好材现象 的发生，生产出符合市场需求的材种，提高优质材比重，使有限的森林资源发挥最大的经济效益。在营林生产工作上，注重从源头抓质量，对不合格苗木坚决不允许上山。同时，继续实行三级验收制度，增强职工群众的质量意识，狠抓营造林质量，加大验收力度，营林作业质量得到明显提高，春季营造林面积367.7公顷，在此基础上，完成中幼龄林抚育补贴试点任务2414.4公顷，确保了营林生产任务的全部完成。

（三）资源综合开发和矿产开发工作得到有效推进。综合开发处对全局肉牛饲养工作早动手、早准备，对肉牛市场进行深入的调查研究，提前同各林场协商制定今年的养牛计划，针对购牛价格不稳、不确定因素增多的实际情况，指导各单位适时、适价购买肉牛，避免了因大批集中购买而导致肉牛价格过高的现象发生。今年，本着“三三制”原则，局再次投入资金360万元，购入肉牛1200头，年内将实现每头牛300元利润的目标。沟系发包在维护生态效益的前提下，本着公开、公正、公平的原则，业务部门组成综合开发沟系竞价发包小组，深入到各基层单位，对已到期的3条沟系重新进行了公开竞价发包。通过公开竞价发包，为局增加了收入，实现了经济效益的最大化。矿产开发工作上，我局入股大安齐欣煤矿已于6月8日开工，正式进入建设期，此举不仅实现了跳出林业发展林业的思路，而且也是林业企业利用林地资源入股矿产业的成功举措，既保障了森林资源得到最充分的利用，而且实现了森林效益的最大化。

（四）企业管理工作得到进一步加强。上半年，我局在实施《湾沟林业局中层干部绩效考核办法》的同时，在基本项目建设、信访稳定工作上，继续实施了责任抵押金制度，局级领导、各部处室负责人全部缴纳了责任抵押金，共计70余万元。4月1日—5月31日，我局又在全局范围内开展了期两个月的“讲形势、明任务、尽职责、促发展”大讨论活动。活动中，全局基层单位中层以上管理人员及机关副科级以上人员，全部撰写了《履职尽责承诺书》，结合本职岗位职能，对在木材生产、棚户区改造及综合开发、矿产开发这三项重点工作中如何履行职责进行了承诺。而且，正科级履职尽责责任书将刊发全局，以此确保了责任追究制度的落实，确保了政令畅通。

（五）基本建设项目和涉及民生的资金投入继续得到有效实施。在2009年超额完成棚户区改造任务的基础上，今年，局将从育林基金基本建设资金中投入211.3万元，完成新建3个小区42033平方米的绿化任务，此项工作目前正在建设中。

（六）企业文化建设又有新进展，企业发展环境得到进一步优化。在深入贯彻集团企业文化建设意见同时，6月19日—6月20日，局投资4万余元，将集团企业精神“为国效力，为民造福”及“企强人富，基业长青”制作成吸塑字，分别置于局机关楼顶和宾馆对面广场，有力地提升了企业文化的品味。

总结半年来的工作，取得了一定的成绩。但是，仍存在着一些制约发展的不利因素，主要表现在：一是制约企业发展的经济总量不足、产业结构不优的问题在当前和今后一个时期内还将依然存在，特别是作为我局重要经济来源的木材主导产业，应对金融危机所带来的经营压力还将持续增大。二是面对工作任务日趋 繁重的考验，工作超前谋划能力和连续性还有待加强。三是综合开发、矿产开发产业多元化、规模化发展力度不够，虽在森林旅游和合作开发煤炭资源上迈出了可喜的一步，但要形成规模化发展，我局还需做大量的工作。

三、下半年的重点工作

按照年初工作思路，下半年，我局将超常思维，突出重点，抓住关键，全力以赴做好以下几项工作：

一是继续抓好木材生产主导产业。今年，面对棚户区改造增加2万立方米生产任务的实际，在木材生产工作上，我们将牢固树立效率意识，科学安排组织生产，保证木材及时下山。同时，继续强化量造材技术人员培训力度和营销人员的主人翁责任感，积极开拓营销市场，本着“适时适价、微调勤变”的原则，使有限的木材资源发挥最大的经济效益。

二是全力抓好森林经营工作。今年，我们要紧紧抓住新一轮的战略发展及政策机遇期，充分做好新一轮天保工程实施的衔接工作，确保第二轮天保工程的顺利实施。在森林经营及采育林项目建设上，围绕集团林木市场成熟理论，加强天然及人工商品林的经营管理，加快林业产业化发展步伐，对现有商品林内的疏林地及低质低产林进行更新改造，培育大径珍贵树种，提高林分质量，优化林分结构，大力营造速生丰产林、经济林和工业原料林基地，以此来进一步提高商品材的产出，使有限的木材资源创造更大的经济效益。天保工程实施以来，我们加大了对森林抚育和 后备森林资源的培育力度，效果是非常明显的。不仅安置了大量的富余人员就业，而且森林质量有了明显的提高。所以进一步加强对森林抚育的力度和投资，对后备森林资源培育和解决林区社会就业困难都是十分有意义的。同时，我局将继续抓好森林防火工作，为实现全省连续30年无重大森林火灾的奋斗目标做出积极的贡献。

三是抓好资源综合开发工作。按照《2009年-2013年资源综合开发产业发展规划》，严格落实发展规模，不断提升资源综合开发产业的发展层次。特别是在中草药种植项目上，要借助细辛栽培技术所取得的成果，大力发展以大安林场、松树经营所、夹皮沟林场为依托的细辛产业，搞好二道、湾沟林场为中心的五味子产业基地建设，以基地建设带动全局的中草药种植向产业化、规模化、效益化发展。同时，加大对湾沟国家级森林公园的宣传和投资力度，本着谁投资谁受益的原则积极引进合作开发伙伴，扩大我局旅游资源的综合效益，打好森林旅游这张牌，以点带面，使资源优势尽可能多、尽可能快的转化为经济优势。

四是强力推进矿产开发工作。在认真贯彻落实集团《矿产资源勘查开发管理办法》的基础上，我局将坚定不移地贯彻集团提出的“以林地实现控股”的要求，在积极做好辖区内林下矿产资源的勘查、探查和申报工作基础上，以高度的政治责任感和事业心，最大限度地控制好辖区内各类矿产资源，力争拿到更多的探矿权和采矿权，为实现项目的合作开发经营和实际操作奠定基础。在矿产开发上，近期我局要把煤矿和铁矿作为重点和突破口。一要继续实施“走出去”战略。这几年，我们先后到外地进行了大量的实地考察，积累了一定的经验，下一步还要坚持下去，一点有好的机会，就要果断决策。二要抓好域内煤矿、铁矿的开发。去年，我局参股了大安齐欣煤矿，今明两年为建矿期，投产后年产量可达30万吨，协议时按固定收益分配利润。另外，就是加大铁矿的勘探力度，如果储量丰富，就可以立项开发。在开发上要实行股份制经营，创造条件让更多的群众拥有资源财产性收入，让更多的员工进一步享受到资源给我们带来的收益，通过拥有财产性收入更高质量地富裕起来，实现强企富民的目标。从长远发展上，我局还要深入探讨金属镁和白炭黑等项目。

五是继续抓好项目建设工作。在全力做好棚户区改造3个小区的绿化、美化、亮化工程的基础上，我局还将投入资金2000万元，做好宾馆兴建工作，彻底改变我局宾馆简陋的面貌。同时，仙人桥中心林场建设工作，目前也已经进入了前期准备阶段。

六是继续做好信访稳定工作。2010年，我局将继续落实行 “四位一体”包保责任体系，进一步增强大局意识、责任意识，切实把维护稳定工作当作一件大事去抓好抓实，把行之有效的方法和经验坚持下去，在开展政策解释宣传工作的基础上，增强工作主动性和超前性，搞好矛盾排查和信访稳定工作，努力化解各种矛盾，维护企业稳定大局，为企业发展营造一个和谐稳定的发展环境。新的形势，新的任务，虽然我局面临的困难很多，任务也很繁重，但只要我们在上级的大力支持和关怀帮助下，只要全局广大干部职工齐心协力，同舟共济，顽强拼搏，不断开拓创新，我们就一定取得新的成绩，为集团发展做出我们应有的贡献。

第五篇：供电局职代会报告

适应新常态 迎接新挑战 努力开创转型发展新局面

——**供电局2015年工作会议、四届一次职工代表大会暨

四届一次工会会员代表大会工作报告

（送审稿）2015年2月xx日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实&&电网公司及&&供电局2015年工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的形势和安排部署2015年的工作。现在，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部份 2014年工作回顾

2014年，在**供电局的发展进程上也是极具挑战的一年。在这一年里，我们面对繁重的电网建设任务和坚守安全底线的巨大压力；面对突如其来的洪涝灾害；面对工业强县的用电需求与电网建设的矛盾，困难比预想的多，成绩比预测的好，**供电局取得了全年指标、重点任务综合业绩考核102.710分，综合排名&&电网第4的良好成绩。

一年来,我局深入贯彻落实省公司、&&供电局工作部署，以创先为主载体，更高标准开展日常工作，突出重点抓好客户满意度提升，供电可靠性创金牌，安风体系建设达“三钻”、一体化作业标准体系建设及巩固教育实践活动等工作，求真务实，狠抓落实，全力推进各项工作的开展，完成各项目标任务成绩明显。

一、2014年主要指标完成情况 ——安全生产方面

全年未发生4级及以上电力安全事件。——价值创造方面

售电量14.8亿千瓦时，同比增长9.28%。主营业务收入72166.59万元，同比增长7.9%。平均售电单价482.85元/千千瓦时。电费回收率99.98%.——客户服务方面

第三方客户满意度83分，&&电网并列排名第一。客户年平均停电时间5.58小时/户。——内部运营方面 综合线损率3.47%。

供电可靠率99.9782%，高于创先目标值99.9450%。

单位可控供电成本43.62元/千千瓦时，比年初预计的创先指标45.50元/千瓦时降低1.88元/千瓦时。

每万元单位资产运维成本142.61元。

项目计划完成率80% ——学习成长方面 技能人才岗位持证率96.96% 准入资格持证率100% ——企业成长方面

固定资产投资6669.55亿元。——党的建设方面

全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。

二、2014年重点工作开展情况

1.抓基础、找短板，稳步推进创先工作

认真贯彻落实&&供电局创先工作会议精神，按照&&供电局对创先工作开展的指导，制定方案明确创先工作目标及思路。一是紧紧围绕13个创先核心指标、23个细分指标和重点任务，认真分析查找出创先工作27条问题清单，提出6个方面解决问题的措施，制定12项工作推进表，更细化的措施保障了创先工作能够有效落地。二是开展绩效管理系统试点工作，通过信息化手段实现员工业绩考核精细化，科学化，系统信息数据直接反映员工日常工作完成情况。三是开展创先大家谈活动，出版专版内刊，通过新闻、交流信息，使全局上下关注创先、落实举措，全局创先氛围日益浓厚。四是按照一体化管理要求，解决了银盏、永和供电所人员调配、硬件条件等存在的问题，有效补齐了“短板”。五是严控法律风险，实现重要决策、经济合同、规章制度“三项法律审核”全覆盖，全年共办理纠纷案件6宗，避免和挽回经济损失50358元。2.抓安全，控风险，实现安全生产形式良好

以安风体系工具应用为保障、以问题为导向，以抓标准落地，业务指导书和作业指导书的推进为突破口，本着“基于风险、系统化、规范化与持续改进”体系核心思想，有效推进安全风险管理体系的落地。一是重点加强各级人员安风体系重要性教育和相关运用培训，切实做到作业风险管控、电网风险管控、设备风险管控三到位。二是对作业风险按绿、黄、红三个级别开展任务观察与安全纠察共计328次。三是结合安委办“除隐患、防事故”和“打非治危、六打六治”专项行动，查处安全隐患55项，并将其列入大修技改项目整改，现场作业风险得到有效管控。四是紧扣体系脉络与核心思想，注重PDCA闭环管理，开展安风体系论坛5期，各级人员参与人数达200余名，全力提升人员安风体系意识；以风险管控为主线，强化“两书”与体系管理文件的运用，着力提升风险管理体系运转质量。五是在全县开展安全宣传活动进社区、校园、村寨共12次，有效遏制外力破坏电力设施的行为。六是开展各类保供电18次，共投入人员611人次，车辆215车次，应急发电机5台次，应急发电车6台次。七是注重“灾前防、灾中守、灾后抢”的防灾应急机制有效运转，高效完成7月的多轮暴雨侵袭以及今年年初的抗冰保供电，得到县委、县政府的高度赞赏。

3.抓服务，强举措，营销管理水平迈上新台阶

为持续推进营销服务，我局主动思考，主动服务，千方百计稳现量、挖存量、促增量，使售电量保持百分之九的增长；确保了第三方客户满意度测评得分达83分，较去年完成值53分提高30分。一是主动做好工业园区用电服务，在园区公布客户服务经理联系电话，方便用户办理用电业务，了解用户建设周期，与用户建立电力工程建设跟踪表，及时解决用户在用电上的困难和问题。二是建立负荷跟踪机制，对大用户负荷进行跟踪，对负荷异常的大用户进行沟通，及时解决用户用电困难，使其尽快恢复生产，确保存量负荷正常生产。三是紧盯“5个100”工程建设用电等项目，采取提前介入，主动服务，及时研究供电方案，简化办事程序，全年累计新增用户20661户，累计新增容量318909千伏安，为电量增长奠定了坚实的基础。四是拓宽缴费渠道，促电费回收。实现银行代收代扣电费、网上营业厅、PDA抄收终端等9种缴费方式，每月定期开展“流动营业厅”进村寨、进社区活动，在加大安全用电知识宣传的同时，采用PDA进行现金收费，使得优质服务工作得到进一步延伸。五是开通 “一站式”首问负责制业务系统，实行问责服务，提高业务办理工作效率。六是搭建“村电联建”平台，密切联系群众、服务群众。通过与乡镇村委的沟通协作，融合便民服务点、半小时缴费圈与 “村电联建”达到“三点一通”的模式，18个“村电联建”点投入使用，签订“村电联建”协议247份。七是全力推进“挖潜增效、营业普查”工作。开展用电检查34890户，全年共查处违章、窃电用户4户，累计追补电量1.71万千瓦时，追补电费2.3万元、违约电费7.13万元。八是完成100台负控及774台TTU安装工作，上线率为98.75%，同时完成高损台区的户表改造956块，进一步加强高线损治理，实现管理水平精益化。

4.抓指标，技术新，供电可靠性稳步提升

我局坚持高效发挥现有电网、设备和管理资源，因地制宜探索各种方法，不断提高供电可靠性。2014年，可靠性指标完成99.9782%，客户年平均停电时间5.58小时/户，同比下降0.66小时/户。一是坚持实践计划工作“逢停必转”，故障停电“先转后修”，全年共开展转供电61次，带电作业24次，共计节约11282.46时户数，新增绝缘线旁带、带电作业、带电活搭头、电缆跨越转供等新方式开展转供电。其中由我局自行研制的活搭头装置实现一次性对多台配变转供电，现已在其他局推广应用。二是审核停电计划128项，计划执行率达到96%。三是充分利用自筹技改三大项目进行可靠性提升项目的实施，重点加装分段开关和智能化改造220台断路器；对26条线路实施“手拉手”联络，引入故障指示器156只和加装TTU等设备，利用科技手段提高该局的网架水平。四是加强考核机制，修编《**供电局可靠性办理办法》和《停电管理办法》，按月对供电可靠性管理工作进行跟踪考核。

5.绘蓝图，解难题，加速协调推进电网建设

随着**县经济的快速发展及招商引资工作力度的不断加大，我局加快配套电网建设工程，网架结构得到进一步的改善。一是新建和改造10千伏线路36条22千米；新增配变43台、容量6135千伏安，改造0.4千伏低压线路38千米。二是加紧建设110千伏银盏变输变电工程，为**县经济开发区促进园区快速发展提供电力保障。三是投资205万元完成草塘古邑区400V电力线路迁改工程、低压线路改造工程、1.98公里10千伏电缆入地改造工程。四是抓好“四在农家、美丽乡村”小康电建设工程，在全县39个台区中积极建设打造3个小康电示范台区，确保质量优质、安装合格、工艺美观。五是完成对35千伏建中变主变扩建工程建设，新增变电容量5兆伏安。六是完成生产调度综合楼工程建设并投入使用，在改善员工工作环境的同时，更好地为客户提供更优质的服务，树立良好的企业形象。

6.抓队伍，强技能，提升干员员工综合素质

一是全力加强选人用人机制创新建设工作，进一步拓宽干部人才能力提升渠道和优化干部队伍结构，完成了6名中层干部提拔及15名中干的岗位轮换工作。二是采取述职和现场答辩相结合的方式，完成42名中层人员考评工作。重点对综合素质、工作水平和办事能力进行考评。三是加强人才队伍建设。充实高层次专业技能人才后备力量，制定了**供电局专业技能带头人管理办法细则并实施。四是实施供电所差异化管理，通过专业帮扶、跟班学习培训及班组内部业务培训，提高基层供电所员工的管理水平和业务素质，实现用好管理方法和管理工具达到最终减负的目的。五是加强培训与人才评价工作管理，完成培训班50个，培训人次3053人次；培训学时8963学时，全员培训率达100%，准入资格持证率100%，持岗位胜任力评价合格证率93.7%。六是贯彻落实人才强企战略，实施人才发展工程，充实高层次专业技能人才后备力量，培养了5名技师，选拔聘用了1名助理技能专家接班人。

7.抓党建，重实效，提升企业软实力

一是认真组织开展“回头看”，落实教育实践活动整改工作，“两方案一计划”按计划推进，按期整改完成率100%。腾退办公用房28平米，发文、会议数量同比分别下降10.43%、33%，办公费、会议费、业务招待费、差旅费同比分别下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是继续推进“党建帮扶进班所”、“红立方”班组文化建设。三是严格落实“两个责任”，开展廉洁文化“两个创建”活动，完成了对重点岗位的廉政风险点排查及等级评估工作，在企业经营活动、工程结算、工程审批等方面排查出廉政风险点共158个，制订防控措施283条。四是新闻宣传工作，在&&局及以上媒体用稿364篇，为舆论引导、和谐环境提供了正能量。

一年来，我局获省公司个人荣誉1人次，&&供电局集体荣誉9个、个人荣誉8人次。

各位代表，同志们，去年的这些成绩来之不易。在此，我谨代表局领导班子，向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，新常态下，我们的经营管理存在市场竞争意识不强、电力需求乏力的问题。降本增效存在成本管控意识淡薄、过紧日子紧迫感不强的问题。电网规划建设存在地方政府对投资需求旺盛与投资压缩、投入与产出矛盾加急，规划变更、征地、阻工等影响进度的问题。安全生产现场违章行为仍然多发、设备运维管理不到位的问题。创先存在认识有差距、关键指标和管理水平与先进企业差距较大的问题。人力资源存在冗员与缺员并存的问题。党风廉政建设存在机关工作作风需进一步转变，服务基层的意识需进一步增强，解决基层问题的能力需进一步提高等问题。这些问题都需要我们认真研究，切实采取措施加以解决。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目标

今年工作的总体思路是：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央纪委五次全会精神以及总书记系列重要讲话精神，认真落实&&供电局和**县委县政府的工作部署，主动适应新常态，强化管理，狠抓落实，认真做好新形势下的安全生产、经营管理、优质服务、依法治企、创先、电网建设、队伍建设、以及从严治党各项工作，向国内先进电网企业目标迈进。

（一）2015年主要指标目标 ——价值创造方面 利润目标 100 万元。

主营业务收入 7.84 亿元，同比增长9.8 %。——客户服务方面 客户平均停电时间 小时，同比降低 分；第三方客户满意度全口径80分。

用户平均停电时间？小时，同比降低？分钟；综合供电可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——内部运营方面

售电量 17.2 亿千瓦时，同比增长 16.22 %。综合线损率 3.82 %。

单位供电成本 49.50 元/千千瓦时，同比降低 1.0 %。电费回收率达99.94%以上。

安全生产“三杜绝六不发生一力争”，安全生产风险管理体系评级≥3钻。

——企业成长方面

固定资产投资 亿元。其中，电网基建项目 亿元。——党的建设方面

全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。

二、重点工作安排

（一）全力加强安全生产管理

一是夯实基础管理。认真贯彻落实新的《安全生产法》，全面落实各级人员安全生产岗位职责及到位规定、严格安全生产责任追究，进一步强化安全责任传递，“以人为本，安全发展”，以问题为导向，以风险为主线，加强作业安全风险管控，严控人身安全和四级及电网事件，积极适应安全生产工作新常态。以“两书”为载体推进一体化制度体系落地，使体系建设与日常工作紧密结合，力争达“三钻”水平。强化安全监管，抓好日常风险点辨识、预警及防范措施落实，狠抓现场“两票”等规章制度的刚性执行，加大严重违章处罚力度，将违章指标纳入绩效考核，杜绝人身伤亡事故。二是强化风险闭环管控。全面落实风险“四分”管控策略，着力提升检查回顾环节质量。加强客户用电安全隐患管理，重点治理重要客户供电电源和自备应急电源配置。进一步完善应急处置方案及应急信息的规范报送，提高应急处置能力和效率。三是着力设备管理。加强推进规范化检修工作，制定设备检修规划，做到“应试必试，应修必修”。严格执行技术监督体系，确保设备管理各项制度、技术要求落地。抓好GIS系统的数据维护，不断提升配网自动化的运行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增长

一是保持售电量平稳增长。积极跟进电力直供、售电放开等售电侧改革，加强对用电市场的动态分析预测，着重跟踪重点行业和企业，确定合理的市场营销计划。做好4家直购电意向企业相关预测和服务工作。主动联系各级政府，全力配合抓好存量企业复工达产工作，千方百计挖掘替代负荷。做好一站式用电服务，确保新增客户尽快投产。树立“少停就是多供”的思想，加强停电管理，减少电量损失。二是确保降本增效。加强预算管控，严格控制成本，规范和优化成本费用项目开支，五项费用保持零增长或负增长。努力增发水电，全力降低购电成本。提高“挖潜增效、营业普查”工作的针对性，重点普查商业用电、居民用电第三档电量的电价执行情况。加强高线损线路及台区的治理。针对高损线路、台区拟定专项检查计划进行彻查，找出高损原因并进行处理。加强对计量自动化系统的日常巡视工作。加强资产管理，加快在建工程转固定资产，继续做好资产清查，加大长期挂账应收款项和低效无效资产清理力度，降低资产报废净值率，提高资产利用率。三是严控欠费风险。加大电费催缴力度，根据不同行业、不同企业制定有针对性的电费回收策略，对欠费风险较大的客户，要实行预付电费制或划小电费结算周期，实现全年电费回收目标。

（三）全力抓好创先工作

一是加强战略管控。深化推进战略实施，强化过程管控，针对薄弱环节，采取有效措施，在重点领域和关键指标上取得突破，以示范供电所、示范台区建设为突破口，充分发挥首创精神，大胆探索符合自身特点的创先路径、方法及模式，缩小与先进水平的差距。二是推进一体化作业标准体系落地。推进作业标准体系应用，强化作业指导书在移动作业平台的固化应用，提高安风体系运行质量和基础管理水平。配合做好“6+1”核心业务信息系统上线工作，完成七个业务领域一体化管理相关模块推广应用的对口承接。三是稳步提升客户满意度和供电可靠性。强化“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，全面推进全方位服务体系，推广网上服务、掌上服务、微信服务。加大电费非现金缴纳比例，以客户需求为导向，细化服务措施，完善“村电联建”、“便民服务点”等服务平台，拓展服务空间，实现半小时服务圈全网覆盖。在提升供电可靠性上，在53条公有线路上加装220余台真空断路器，对城区配网进行自动化改造。引进先进的智能化开关和系统平台，加装37台联络开关和分段开关，实现故障快速隔离，进一步减少停电范围。对还未形成手拉手的26条公有线路开展手拉手工程，实现所有公有线路的应急互倒，同时便于施工项目的负荷转供，进一步减少停电时间。成立转供电作业班组，重点培养带电作业人员，常态化开展转供电和带电作业工作。四是深入推进依法治企。加强法律风险管理体系建设，推进实施法律风险岗位防控，重点抓好劳动用工、规划建设、用户资产收购、电费回收、违法违约用电、电设施保护等重点领域的法律风险防控，确保重要决策、经济合同、规章制度三项法律审核率达100%。

（四）全力抓好电网优化发展

一是加强电网规划。总结“十二五”电网规划，做好“十三五”规划，加强电网规划与地方总体规划的配合衔接，有效化解投资减缩与地方政府需求增长矛盾。二是协调推进电网建设。继续跟踪服务“5个100工程”、“四高一铁一港口”大交通建设、推进小康电行动计划、生态移民工程的实施。新建110千伏珠藏变电站，扩建110千伏永和变电站。完成1374万元的2015年第一批国债资金项目建设，建设高压线路41千米，低压线路27千米，安装变压器42台，总容量2800千伏安。三是规范基建管理。严格执行网公司基建管理制度及相关标准、手册；转变基建工作作风,全面运用赢得值管理、南网基建信息管理系统和图档管理系统等手段提升基建管理规范化水平，同时要加强与政府规划部门的常态化沟通协调，政企合作，妥善解决电网建设被迫延长周期、增加投资的问题，为电网建设营造良好外部环境，保障工程建设有序进行。

（五）全力抓好队伍建设

一是加强干部队伍建设。强化干部日常监督管理，拓宽监督渠道。加强干部选拔任用监督检查，注重考评成果的运用，对拟提拔或重用人选对其廉洁自律情况严格把关，做出结论性评价；加大干部教育培训力度，开展“三严三实”主题教育，利用网络、微信移动学习的平台丰富干部培训方式。开展基层年轻骨干的培养，提升综合素质。二是加强人才队伍建设。要加大年轻优秀技术人才选拔培养力度，要依托重点项目，加大助理技术技能专家接班人的培养，有效实施专业技术技能带头人管理办法，使人才发展工程由点向面扩展。三是加强人力资源配置管理。以解决冗缺员问题为核心，按照岗位设置，以岗竞聘，实施人员的合理流动。综合运用岗位胜任能力评价、绩效激励等多种措施，盘活存量，控制增量。对缺员率较高的供电所实施差异化管理，新增人员向生产一线缺员岗位倾斜，优化整合人员配置，减轻基层一线员工工作压力。

（六）全力抓好党建和掖工作 一是加强党建思想政治工作。严格落实党员领导干部双重组织生活、“三会一课”等制度。持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真落实公司关于密切联系群众、改进工作作风实施细则。加强服务型党组织建设，深入实施“三带三争当”活动和“双培三好”工程。面对电力体制改革，及时了解掌握员工的思想动态，做好思想疏导。充分发挥新闻宣传舆论对干部员工思想的引导作用，消除浮躁心理，和谐内外部环境，激发干事创业的激情，把智慧和力量凝聚到推动改革转型发展上来。二是加强反腐倡廉工作。认真落实“两个责任”，严格责任考核，加强对政治纪律执行情况的监督检查，落实“三重一大”集体决策制度，推进民主决策程序化、规范化。坚决纠正违反中央八项规定精神的突出问题，从严处理违规行为。继续围绕营销服务、招投标等领域加强效能监察工作。巩固“两个创建”活动成果，建立完善长效机制。三是发挥群团作用。充分发挥工会桥梁纽带作用，持续提升团青工作活力，落实离退休“两项待遇”，做好维稳信访工作，确保矛盾不上交。

各位代表、同志们，2015年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。改革发展的任务艰巨、责任重大，我们要深刻领会和把握网省公司、&&供电局和我局今天的会议精神，面对困难和挑战，坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，适应新常态，全面完成全年各项工作任务，为**县同步小康做出更大的贡献！春节将至，我谨代表局领导班子，向与会各位代表并通过你们，向全体干部职工、家属和离退休老同志致以新春佳节的问候！祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

谢谢大家！