采油厂职代会报告

第一篇：采油厂职代会报告

延长油田股份有限公司吴起采油厂 二届二次职工（会员）代表大会材料之一

立足增产提效 着眼做优做强

全面加快国内一流标准化油田建设进程

——吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告

（2012年5月3日）

各位领导，各位代表、同志们：

现在，我代表吴起采油厂领导班子向大会作工作报告，请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年是“十二五”开局之年。一年来，吴起采油厂在集团、油田公司和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协和全县各级各部门的大力支持下，团结带领广大干部职工“紧盯一流目标、牢记三项使命”，圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油218.5万吨，同比净增5.5万吨；实现销售收入54.03亿元，同比净增4.78亿元；实现利润2.11亿元，完成

固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升，党的建设、精神文明建设全面加强，为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。

（一）勘探开发成效显著。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪等区域进行了深层勘探，完钻探井45口，均有不同程度的油气显示，老区扩边及查层检漏工作取得新突破。周长区发现侏罗系油气富集区，长官庙、曾岔、胜利山等区域新发现含油层系10套。特别是吴仓堡区长2层单井日产油最高达62方，平均26方，属吴起油田近年来之最。新增探明地质储量5000万吨，含油面积35.4平方公里。新打开发井619口，新增产能31.51万吨。实施技改挖潜936井次，增油8.58万吨，综合投入产出比为1:2.74。实施水平井5口，投产3口，平均单井产量达到10.47吨，效果明显。

（二）油田注水稳步推进。在设备、资金、人员、技术等方面予以重点倾斜，在思路上由强化实施向规范管理转变，注水效果逐步显现。完钻注水井325口，投注189口，转注41口，新增水驱控制面积102.6平方公里，注水区域自然递减较非注水区域降低了6.03个百分点。开展生产测试962井次，建立了注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水管理日趋规范。积极推广应用新技术，开展了YC-2和YC-3表面活性剂驱油试验，为三次采油储备了经验。2011年，我厂承办了集团公司第三季度注水工作总结会议，并在年终考评中位居第二

名，步入全油田注水工作先进行列。

（三）企业管理全面加强。继续深化绩效管理，完善了生产辅助单位、机关后勤科室考核办法，细化量化了考核指标，并将产量任务、安全环保、成本费用、党建等重点工作列为单项考核，收到了预期效果。组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面提升。重新修订了招标管理办法，进一步强化审计管理，项目中标金额较计划降低了674万元，审计核减工程造价1030万元。人力资源管理不断加强，职工培训扎实有效，“四定”工作有序进行，劳务派遣政策宣讲和前期工作全面展开。档案管理科学规范，顺利通过省档案局验收，并获得AAA级认证。

（四）基础设施逐步完善。陈蒿湾生产指挥中心、石油广场、便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼安装工程基本完工,二期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。油沟、赵老沟等四个集输标段尾留工程及长官庙、油沟联合站等维修工程全部完成，王沟门集输二期工程已投入使用。建成撬装注水站11座、规模注水站3座。新修柏油路118公里，架设井区10KV供电线路208公里，完成了薛岔35KV变电站设备购臵及部分土建工程。新建大队部1个、区队部5个。胜利山采油大队46-37和30-56两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建设前期调研论证工作全面展开。

（五）安环工作扎实有力。全面推行HSE管理体系，逐级夯

实责任，狠抓隐患排查与整改，全年组织开展综合排查16次，发现隐患232处，整改率100%。培训安全管理和特种作业人员442人次，持证上岗率100%。建成标准化井场195个，绿化井区道路1348公里、井场634个、压坡6824亩。积极实施节能措施，节约标煤3928吨。原油管护成效显著，取缔非法收油窝点13处，收缴原油1325吨，油田生产秩序明显好转。

（六）党群工作卓有成效。以庆祝建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，全面加强企业文化建设，多层次组织开展职工文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的台阶。以“主动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、延安市委书记姚引良同志的充分肯定和高度评价。纪检监察工作扎实推进，廉政承诺制和反腐倡廉宣传教育深入人心。工青妇桥梁纽带作用发挥充分，宣传、计划生育、维护稳定等工作均取得了较好成绩。2011年，我厂荣获“全国文明单位”和“陕西省厂务公开先进单位”称号，厂党委分别被省国资委、集团、油田公司党委评为先进基层党组织，被中国石油化学联合会评为党建及思想政治工作优秀单位。

与此同时，原油集输、钻前协调、财务管理、材料供应、后勤服务等工作都有了新提高。

各位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在2011年之所

以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司和县委、县政府正确领导的结果，是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂6900名干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表厂党政领导班子，向长期以来关心支持吴起采油厂发展的各位领导、各级各部门和社会各界人士，表示衷心的感谢！向全厂广大干部职工及其家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问！

二、当前形势分析及2012年目标任务

2012年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的重要一年。面对建设国内标准化油田这一光荣而艰巨的任务，我们必须正确认识采油厂在发展中遇到的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动企业又好又快发展。

（一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理好当前与长远的关系

吴起采油厂一直是延长油田的主力上产单位，长期处于滚动开发状态。在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们将面临以下突出问题：一是资源储备严重不足。在2348平方公里总控制面积中，勘探程度接近90%，探明含油面积仅有1036平方公里，地质储量约4亿吨，已开发动用891平方公里，剩余资源动用难度很大，后劲不足。二是增产任务十分艰巨。近几年来，集

团、油田公司调整战略思路，转变增长方式，新井数量由2009年的1035口减少到今年的386口，原油产量从196万吨增加到226万吨，要全面完成产量任务，存在一定困难。三是稳产压力较大。由于注水起步较晚，虽然注水面积截至2011年底，已经达到425平方公里，占已开发动用面积的47.7%，但与目前的开发速度相比，仍然处于滞后状态。旧井区能量弥补不及时，新井区整装开发受到制约，自然递减和综合递减很难控制，给长期稳产带来一定难度。四是科技创新力度不够。技术力量薄弱，科研项目推广难以取得实质性进展，能够创造效益的科研项目屈指可数，特别是对重点区域的地下复杂层位认识不够，严重制约着油田整体开发部署。五是企业增效相当困难。从去年的运行情况看，我厂吨油折旧费用高达811元，各项税费1195元，集团内部吨油价格仅为3000元，企业利润空间小，成本控制压力大。针对这些矛盾和问题，我们必须立足厂情实际，调整发展思路，在技术创新上求突破，在增产稳产上下功夫，在质量效益上做文章，正确处理当前与长远的关系，推动企业科学、持续发展。

（二）反哺期望递增，自主能力削减，必须妥善处理好企业与地方的关系

吴起采油厂是地方精心培育发展起来的企业，随着企业的不断发展壮大，全县各级各部门和广大干部群众对企业反哺期望值也随之而提升。但是，随着延长石油体制机制改革的不断深入，综合管控越来越严，特别是随着近几年来原油集输程度的提高和

道路、井区等基础设施的逐步完善，建设性投资大幅缩减。加之，为了进一步提高作业质量、降低管理风险、压缩经营成本，对各类外协作业队伍实行公司化运作，规范化管理，这些运行模式的改变，导致了各种利益矛盾的集中凸显。同时，在吴起区域内，长庆油田有五个采油单位与我厂交叉开发，而企业的主体经营性质又不尽相同，各类外协费用标准也存在差异，致使一些群众受利益驱动，挡水拦路，偷油盗料，影响企业正常生产秩序。另一方面由于我厂长期滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，历史欠账较大，油田公司按月预算下拨的资金只能保证税费缴纳、职工工资、五险二金等费用开支和重点项目支出，用于清欠的资金严重不足，兑付外协费用不及时，一定程度上也影响到了企业与地方的和谐发展。基于这些矛盾和问题，我们应更加清醒地认识到，吴起采油厂的每一步发展，时刻也离不开全县各级各部门及广大干部群众的大力支持和倾心帮助，我们将积极承担反哺地方的义务和责任，妥善处理奉献延长与回报地方的关系，找准企地互惠互利、共进双赢的结合点，努力让石油事业发展成果更好地惠及全县人民。

（三）硬性要求趋紧，生产规模扩大，必须切实处理好开发与保护的关系

开发与保护永远是一对矛盾体。一个资源型企业，特别是石油企业，要扩大规模，提高产量，为地方的GDP做出更大贡献，就会占用到土地，短期内影响到生态环境。近几年，我厂一直秉

承“边开发、边治理”的原则，不断加大投入力度，在植被恢复、环境保护等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生产任务繁重，补偿任务仍然艰巨。同时,由于国家相关政策收紧，土地“红线”管控越来越严，吴起又是全国退耕还林示范县，农保地、退耕还林示范区等重点区域属于石油开发“禁区”，给我厂剩余资源的有效利用带来了一定困难。这种开发与保护的矛盾将会长期存在，我们必须在做好生产经营工作的同时，继续强化安全环保工作措施，加大资金投入力度，进一步改善基础设施条件，加快井区井场绿化美化，减少废气污水排放，充分依靠各级主管单位的政策扶持，切实处理好开发与保护的矛盾和问题，推动企业健康、和谐发展。

（四）文化管理过宽，刚性约束不够，必须正确处理好授权与管控的关系

近几年来，我厂坚持文化引领的方针，积极推行文化管理、情感管理、授权管理，广大干部职工对企业的认同感和归属感明显增强。但由于我厂的企业文化建设缺乏科学规划和系统归纳，广大干部职工的知识水平、认知程度参差不齐，自我提高和自我约束能力不够，给企业管理带来了一定的困难。部分管理人员不能正确对待授权管理，监管不到位，责任夯不实；有些队站科室认识上出现了偏差，不能正确处理抓学习与促工作的关系，顾此失彼，影响正常生产经营。文化建设是一个循序渐进的过程，我们在继续深入推进文化管理、授权管理、情感管理的同时，进一

步丰富文化内涵，提升文化引领作用，切实处理好制度建设与文化管理、有效管控与授权管理的关系，确保权责收放适中，政策张弛灵活，上下政令畅通，切实增强企业的综合管理能力。

各位代表、同志们，在看到困难和矛盾的同时，我们更要看到吴起采油厂发展的有利形势和美好前景。一是国内经济由政策刺激转向自主增长，石油消费需求将会大幅提升，特别是随着延长石油集团步入世界企业500强后，将给我厂带来更大的发展空间。二是尽管我厂的资源面积十分紧缺，但较其他采油厂相比，优势仍然很大，只要开发和利用好现有资源，必将转化为经济优势和竞争实力。三是通过积极探索总结，我们确立了“十二五”末率先建成国内一流标准化油田的奋斗目标，提出了“奉献延长、回报地方、提升自我”的价值定位，这将使我厂的发展思路更加清晰，目标任务更加明确。四是经过多年的发展，企业的运营能力显著提升，体制机制不断完善，具备了做优做强的条件和能力。五是在企业发展壮大过程中，形成了县级四套班子高度重视、精心培育，部门乡镇积极配合、鼎力支持，全县人民同心合力、高度关注的良好氛围，这将是我们今后做优做强的最大优势和动力。

综合分析吴起采油厂的发展形势，仍然是不利因素和有利条件并存，突出问题和发展机遇同在。我们一定要积极把握各种优势和机遇，正确处理各类矛盾和问题，努力推进企业增产提效、做优做强。2012年生产经营工作的目标任务是：生产原油226

万吨，新打开发井386口（其中包括水平井8口）；自然递减率控制在11%以内，综合递减率控制在8.5%以内。实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤，全年无一般以上生产安全和环境污染事故。总体思路是：以集团、油田公司职代会议精神为指导，以科学发展观为统领，立足增产提效，着眼做优做强，正确处理当前与长远、企业与地方、开发与保护、授权与管控的关系，转变发展方式，推进结构调整，理顺体制机制，强化内部管理，切实加强党的建设和企业文化建设，全面加快国内一流标准化油田建设进程。

三、2012年重点工作和主要措施

根据集团、油田公司的总体工作部署，按照厂党政领导班子确定的目标任务和工作思路，2012年重点抓好以下“四大工程”。

（一）稳定产量、提升效益，强力推进科技增油工程

1、突出科技创新应用。一是加强与国内先进同行业和科研院所的合作，积极延揽高端科研人才，破解技术难题，加快成果转化。二是优化专业技术人员结构，加强业务技能培训，提高整体水平。加大资金投入力度，逐步改善和更新科研设备，进一步优化研发手段。三是积极引进国内外前瞻性开发工艺，大力开展表面活性剂、二氧化碳、空气泡沫驱油等新技术的试验和推广。以降本增效为目标，坚持地上服从地下的原则，进一步优化联合

站、注水站、增压站、接转站工艺流程，全面加快注采输一体化生产进程。四是完善科技奖励制度，确立更为有效的技术创新和成果转化激励机制，确保立项科学，攻关有力，成果明显。五是进一步修订和完善数字油田建设规划，积极争取投资，扩大试点范围，加快建设进程。同时，要切实加强信息和数据管理，力争年内实现油井历史资料数字化，为全面推进数字化油田建设奠定基础。

2、加大资源勘探力度。积极协调多方关系，妥善解决白河、周长、王洼子等区域剩余资源争议问题，力争新拓展资源面积100平方公里以上，彻底解决与长庆油田的资源矛盾。围绕增储创效，主力勘探延长组下组合油层，兼探延安组油层，并积极开展扩边和查层检漏工作。重点勘探周长区南部、白河区北部以及洛河南长官庙、铁边城、曾岔等区域，完成探井32口，试油28口，新增探明地质储量2500万吨以上。一是强化勘探过程管理，实行分级分层勘探项目管理责任制，严格部署方案，提高探井质量。二是强化综合地质研究，大胆应用先进工艺技术，不断提升研究水平，力争老区域有新发现，新区域有新突破。三是强化油水分析、岩心分析、原始地层压力测试和分层试油等基础工作，高度重视油藏描述和评价，强化随钻跟踪分析，及时调整部署，降低勘探风险。

3、抓好油田稳产增产。一是按照“稳定老区、突破新区”的开发原则，认真开展油田开发效益评价，进一步优化开发方案，合理分配产能，确保实现科学高效开发。二是强化钻前协调服务工作，全力加快钻井进度，力争6月底前完成全年钻井工作量，8月底前全面完成投产任务，保证全年386口油井和20.27万吨产能建设任务顺利完成。三是加大旧井挖潜力度，特别是要加大对低产低效井、病躺井以及低效区域的综合研究与治理力度，大胆尝试新工艺、新技术、新措施，力争改造一口、见效一口、增产一口。四是做好科研立项工作。抓好新寨油区长8油层和曾岔油区注水开发方案立项工作，扎实搞好铁边城37井区和寨子河23井区延长组下组合油层综合地质研究，优化洛河以南地面工程总体规划设计方案，为精细化开发奠定基础。同时，全面加快吴仓堡示范区建设，主要指标要达到国内低渗透油田开发的领先水平，切实发挥示范引领作用。

4、大力推进油田注水。坚持油田注水由注重规模向注重质量效益转变的工作思路，全力加快油田注水进程。全年新打注水井113口，投转注174口，新增注水面积53.7平方公里,注水区自然递减率控制在7%以内。一是强化“三级”动态分析，做好配注方案实施效果的分析与评价工作，优化注采井网，分期分批对注水层位实施补层归位，对舌进、指进或裂缝水驱等现象严重的井组及时采取调剖、堵水治理，跟踪观察，严防暴性水淹。二是加大油水井计量监督力度，严格执行水质标准和取样化验制度，规范药剂添加程序，确保油田注上水、注好水、管好水。三是对所有注水设施设备实行承包责任制管理，定期对设备进行维

护保养，全面提高设备利用率，确保安全平稳运行。四是强化成本管理，加大考核力度。将全年注水费用下达到各相关单位，以单井、单站为基本单位，分区域独立核算，严格控制注水成本。进一步修订完善注水专项考核管理办法，严考核、硬兑现，将考核结果直接与职工绩效工资挂钩。五是加快注水项目建设进度。吴仓堡3号注水站10月底前建成投运，新建、迁移的撬装注水站按计划分步实施，确保早动工、早投运、早见效。

5、做好生产运行工作。一是强化综合调度管理。全厂上下要以原油生产为中心，以“一切服务于生产”为宗旨，继续坚持每周召开调度会和技术例会制度，统筹兼顾、上下联动，及时协调解决生产运行中的各类矛盾和问题，确保生产运行高效平稳。二是强化作业现场管理。各采油大队和联合站的主要领导要靠前指挥、夯实责任，严格操作流程、技术规范和执行标准，严肃查处违章操作和蛮干行为，坚决杜绝人为事故的发生。三是积极开展对标工作。制定出台具体实施方案，在精细化管理、运转流程、员工培训、注水管理、油水井计量化验、作业现场监管等方面进行对标，在厂内各大队、区队、班组之间分级开展，并积极与油田公司其他采油厂以及国内同行业先进管理单位对标，切实提升基础管理水平。四是探索推行“扁平化”管理思路。合理设臵基层队站、班组和岗位，改进多层管理模式，适当减少中间环节，提高工作效率。同时，加大基层队站硬件建设投入力度，周长等7个标准化队部建设11月底前必须投入使用，进一步优化井区

环境，改善基层生产生活条件。

（二）创新机制、夯实责任，深入实施科学管控工程

1、正确对待授权管理。授权管理是发挥全员潜能的有效方法。各队站、各科室，特别是主要领导要进一步提高思想认识，在授权管理中要坚决做到权、责、人、事相统一，既要行使好权利，又要承担起责任。要充分结合生产经营实际，认真梳理工作流程，创新管理模式，提高管控水平，加快建立体制科学、权责明确的管理体系。要加强执行力和制度建设，提升落实和控制能力，确保企业运转流畅，政令执行到位。

2、继续抓好绩效管理。一是在采油大队、联合站考核序列中增加生产经营管理综合评价指标，提升考核的科学性。二是注重加强注采输一体化考核管理，对采油成本、注水成本、集输成本进行专项核算。三是结合管理体制改革，对车辆油料、维修费用实行“双重管理，双重考核”机制。理顺研究所、勘探、开发等部门职能，制定《吴起采油厂油水井技术指标考核细则》，加强油水井管理。四是改变以往单一的考核办法，实行绩效“评议考核”与“专业考核”相结合的双重考核模式，确保绩效考核公开、公平、公正。五是要按照科级、区队级、班（站）级分层次制定《吴起采油厂绩效工资分配方案》，适度增大绩效工资比例，彻底打破平均分配模式，全面深化绩效考核，切实提高管理水平。

3、全力抓好质量管理。大力开展“质量效益年”活动，牢固树立“质量就是效益”的工作理念，加强基础管理。一是抓好

工程质量。基建、项目、油建等科室要严格执行质量标准，加强过程管理，确保工程质量达标创优。同时，要加快工程建设进度，陈蒿湾职工住宅小区11月底完成住房分配，长官庙联合站至吴延首站输油管线工程12月底前建成投运，长官庙、李安沟门、寨子河联合站技改工程7月底前全面完成。二是抓好材料质量。进一步夯实各类材料的招标、采购、验收、出库等各个环节的监督和管理责任，严格落实责任倒查制度，提高质量标准，降低使用风险。三是抓好作业质量。以“钻、录、测、固、射、压、修”为重点，加强对营运公司及其他作业队伍的综合管理，充分发挥勘探、开发、采油、井下作业等单位的监管作用，强化现场管理措施，严把质量验收关口，坚决杜绝人为质量事故发生。同时，结合市场因素，适度上调作业价格，逐步建立良性竞争机制，切实从根本上提高作业质量。

4、全面规范基础管理。一是优化成本结构。推行全面预算管理，细化“四级”核算制度，建立预算指标控制体系和成本利润考核体系，实施全员、全方位、全过程监管，大幅缩减差旅、招待等非生产性支出，严格控制操作成本。二是建立科学计划管理体系。根据企业发展实际，准确把握控制与投入的关系，把投资重点向保产量、保基础倾斜，合理制定投资计划，确保实现效益最大化，坚决杜绝超规模和无计划投资。三是狠抓招投标管理。严格按照集团、油田公司招标管理办法相关规定，强化监察、审计、企管等科室的职能作用，加大询价、评标等过程的监管力度，保证招投标工作公开、透明。四是强化审计和资产管理。健全审计管理流程，加强资产运营分析，提高内审水平，优化资产结构。

5、深化人力资源改革。扎实开展“四定”工作，建立科学合理的岗位、人员和管理体系，不断提高工作质量和效率。加大政策宣传和贯彻力度，采取逐级逐层负责制，进一步统一思想认识，坚定不移地推进劳务派遣工作。稳步提高职工待遇，逐步缩小正式工和聘用工的收入差距，积极探索推行区域工资分配制度，根据一线员工的工作环境和偏远井区划分工资等级，率先在采油大队和联合站进行试点，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。加强出勤管理，严格执行请销假制度，坚决杜绝不上班拿工资现象。合理安排职工休假，生产一线员工必须保证每月8天轮休，逐步推行10天或两班倒制度，机关科室和生产辅助单位在保证正常工作的情况下，由各科室自行安排，实行周双休制度。关心职工健康状况，年内职工体检率达到100%。

6、加强后勤服务管理。一是规范劳保福利管理，认真核对岗位工种及人员数量，严格按照职工劳保福利用品发放标准，及时足额发放到位。二是加强生活小区和办公场所周边环境的综合治理，提前规划陈蒿湾住宅小区管理模式，试点引入社会化专业服务公司从事日常管理、保洁等工作，进一步优化人居环境。组织开展“五好家庭”、“文明家庭”等评选活动，全面提升小区住户整体文明素养。三是强化后勤服务“创佳评差”工作，从改善职工工作、生活条件入手，细化优质服务项目及标准，着力营造

良好的工作和文化娱乐氛围，积极开展送文化、送温暖、送健康活动，让广大职工更好的享受采油厂“大家庭”的温暖与关心。

（三）注重源头、强化措施，全力抓好和谐发展工程 以HSE管理体系建设为主线，坚持不懈抓好安全环保工作，为企业健康和谐发展提供保障。

一是夯实监管责任。实行安全分级管理制度，强化主要领导重点抓，主管领导亲自抓，安全人员经常抓的三级安全责任网络体系建设，重点做好反“三违”工作，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象发生。

二是突出隐患整治。健全基层管理体系和重大危险源的排查、报告、治理、销号制度，加大对各联合站、集输管线等重点部位的检查及隐患整改力度。对于高危区域和作业现场，要进行全过程监督与管理，严格外协作业队伍的资质审验与准入，做到防患于未然。

三是强化预防培训。加强各类应急预案的编制和演练，建立有效的防控体系，特别是要重点抓好消防应急演练，全面提升自防自救能力。强化各项规章制度的学习、宣传与执行，深入开展 “安全环保标准化示范班组”创建活动，提高全员安全环保意识。

四是加强环境治理。进一步落实环保工作措施，着手建立长远规划，狠抓油田污水处理，配套完善管网设施，加强对钻井液、泥浆等废弃物品的监管和无害化处理，确保达标排放，彻底解决跑、冒、滴、漏现象。高度重视生态环境综合整治，强化工作措

施，加大绿化、硬化工作力度，加快文明井区、文明井场建设进程，着力打造“绿色油田”。

五是注重开源节流。以建设节约型企业为目标，以节能、节水、节地和资源综合利用为重点，编制节能方案，巩固节能成果，积极推广运用节能新项目、新技术、新措施，深入挖掘节能潜力，加大节支降耗力度。

六是狠抓原油管护。注重法制和案例宣传教育，完善监督机制，坚决杜绝员工内外勾结、监守自盗行为。加大投入力度，强化人防、物防、技防，全面增强防范能力。加强与公、检、法、司机关和周边石油企业的密切协作，完善“联查、联防、联打、联治”长效监管机制，严厉打击各类涉油违法犯罪行为，为全厂中心任务的顺利完成营造良好的社会治安环境。

（四）党建铸魂、文化兴企，全面启动强基固本工程 一是加强基层党组织建设。按照抓党建、促生产的工作思路，深化“创先争优”活动，巩固“创先争优”成果，健全完善基层党支部、党小组、党员责任区等组织机构，设立党员先锋岗、示范岗，创新工作方法，完善监督机制，充分发挥各级党组织在生产经营中的引领、示范作用。

二是加强班子队伍建设。扎实开展“四好班子”创建活动，不断提高领导干部的思想素质、工作水平和驾驭能力。深化干部人事制度改革，在干部交叉任职、丰富经历的基础上，大力推行竞聘上岗机制，大胆使用理论水平高、业务能力强的青年干部，逐步形成规范化、制度化的干部任用、管理、考核体系。

三是加强思想政治建设。坚持把贯彻落实科学发展观作为重点，通过书记讲党课、专题讨论、知识讲座等形式，扎实开展以社会主义核心价值观和传统美德为主要内容的思想政治教育，引导广大干部职工牢固树立正确的世界观、价值观、人生观。同时，深入开展向张林森同志学习活动，大力宣传张林森同志的先进事迹，弘扬他的崇高精神，形成全厂上下思想一致，行动同步，聚精会神干工作，一心一意谋发展的良好局面。

四是加强党风廉政建设。严格落实副科级以上领导干部“一岗双责”和“五个一”责任制度。建立岗位风险防范机制，加大案件查办力度，坚持从物资采购、工程招标、基建施工、合同管理、成本费用控制、执行财务纪律等重点环节和领域入手，扎实开展厂内赢利性经营活动和“小金库”专项治理整顿。加强廉洁文化建设，努力营造风清气正的良好发展环境。

五是加强工作作风建设。全厂广大干部职工要紧紧围绕生产经营中心，牢固树立服务生产的责任意识，坚持重心下移，深入基层调查研究，扎根一线解决问题，切实克服消极怠工行为，坚决杜绝推诿扯皮现象，凝心聚力、真抓实干，全面提高工作质量和效率，提升企业整体形象。

六是加强群团组织建设。要充分发挥工会职能作用，积极建设职工之家，切实维护好职工权益，创新工作思路，大力推行厂务、队务公开。加强宣传工作，积极挖掘企业典型，广泛宣传报道，加

强与主流媒体的合作交流，强化宣传管理，为企业健康发展创造良好的舆论氛围。团委、女工委、人武部、包扶队等部门要根据各自的工作职责，认真开展好本职工作，确保群团工作全面推进。

七是加强企业文化建设。按照“奉献延长、回报地方、提升自我”的价值定位，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，把我厂多年来形成的企业文化与建设国内标准化油田的战略目标相结合，形成独具特色的文化体系。有针对性地举办各类知识讲座、技术比武、职工联欢、体育比赛、演讲诗会等活动，活跃职工精神文化生活。继续推行“主动学习、快乐工作、健康生活”主题活动，着力打造学习型企业，培养知识型员工，切实改善员工的学习、工作、生活环境，激发员工热情，挖掘员工潜力，培养员工健康成长。

各位代表、同志们，2012年的工作思路和目标任务已经确定，增产提效和做优做强是我们当前和今后一个时期的重要使命。让我们在集团、油田公司和吴起县委、县政府的正确领导下，在各级各部门和全县人民的大力支持下，以更加饱满的热情，更加务实的作风，努力完成全年各项目标任务，为全面加快国内一流标准化油田建设进程而努力奋斗！

第二篇：学习吴起采油厂召开二届二次职代会

学习吴起采油厂召开二届二次职代会、党建暨纪检监察工作会、安全环保 暨原油管护工作会精神

5月3日，吴起采油厂召开二届二次职工代表大会胜利召开。2012年吴起采油厂原油产量任务为226万吨，新打开发井386口；实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤。

陶光强要求吴起采油厂要勇挑重担、再创佳绩，转变增长方式，做优做强做大；要强化勘探开发，提升技术水平，进一步加强注水开发；要按照油田公司统筹安排，把吴仓堡建设成为具有延长特色的“油气示范区”，发挥好引领带动作用；要不断提升企业管理水平，努力实现由“粗放式”向“精细化”管理的转变；要持续改进和加强人力资源管理，抓好专业技术、技能操作和经营管理三支队伍建设；要进一步加强党建，努力提高各级党组织的凝聚力和战斗力。陶光强还希望吴起县委、县政府在资源拓展、产能建设、原油管护等方面，继续给予吴起采油厂支持和帮助。同时要求吴起采油厂自觉融入到地方经济和社会建设中去，开创企地发展的新局面。油田公司党委委员、采油厂厂长郭广文出席会议并作重要讲话，党委书记刘春生主持会议。县安监局、公安局、县环保局、消防中队负责人应邀参加会议。会上，采油厂党委委员、工会主席闫占斌作了题为《夯实责任、强化监管，为建设国内一流标准化大油田保驾护航》的安全环保及原油管护工作报告。闫占斌在报告中从五方面总结了2011年工作：一是安全生产平稳有序；二是环境治理成效显著；三是节能降耗全面推进；四是质量监管明显加强；五是原油管护全面加强。在回顾“十一五”时，指出采油厂安全环保及原油管护工作成效是“创建了一个体系”、“兑现了一个承诺”、“夯实了六大项管理基础”。创建了一个体系是通过签订目标责任书、主管领导包月督查、落实“一票否决”等措施，形成了涵盖所有部门和岗位的大安全环保体系，顺利通过了HSE管理体系认证。兑现了一个承诺是累计投入资金28700万元，建成9个污水处理系统和7个污水回注系统，日污水处理能力达到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承诺目标。夯实了六大项管理基础是通过举办培训班、开展岗位练兵和技能比武等形式，夯实了培训教育基础；采取“单位自查自纠、领导包月督查、开展专项治理”相结合的办法，夯实了隐患排查治理基础；通过组建救援队伍、编制应急预案、储备应急物资、开展应急演练等办法，夯实了应急救援基础；通过健全节能管理制度、实施节能项目改造、推广应用节能技术等途径，夯实了节能减排基础；围绕物资采购、设备管理等重点环节，广泛开展群体性QC小组活动，夯实了质量管理基础，全面质量管理初见成效；通过开展法制宣传教育、专项治理整顿等措施，夯实了油区治安秩序整治基础。

在分析当前形势及“十二五”总体目标时，闫占斌在报告中从三方面做了具体分析：一是从宏观发展环境方面分析，我们的发展环境日趋复杂；二是从基础设施建设方面分析，我们的基础相当薄弱；三是从内部管理基础方面分析，我们的差距较大，形势严峻。指出“十二五”期间，采油厂安全环保及原油管护工作，必须在新形势中实现新发展、在新环境中实现新突破、在新目标中实现新提高。同时明确安全环保管理的总体目标是：进一步健全安全环保管理体系，创建规范的安全环保管理新机制；全面实施标准化管理，形成完善的安全环保管理制度、信息、培训、宣教和应急救援体系;生产事故起数和损失下降20%，千人重伤率不大于3；杜绝生产安全死亡事故、一般火灾事故、重特大安全生产事故和环境污染事故；超额完成油田公司下达的节能任务；不发生任何产品质量事故。原油管护工作目标是：普法宣传教育率达到100%，有效预防和控制涉油案件起数，不发生内部职工涉油案件，全力创建平安和谐油田。在安排部署2012年工作时，明确2012年主要目标任务是：杜绝生产死亡事故、一般及以上火灾事故、较大（含较大）以上交通事故，控制小事故，千人重伤率不大于3，万车死亡率不大于10；确保安全度汛，做到“不伤亡，少损失”；100%达标处理回注污水，不发生一般及以上有社会影响的环境污染事件；超额完成油田公司下达的节能减排任务；杜绝缠访、闹访、越级访和群体访等非正常上访事件；杜绝公共场所群体性伤亡事故；职工犯罪率不大于3‰；普法宣传教育率达到100%，涉油案件起数明显下降，案件查办成功达到100%。要求加强七项工作来实现以上目

标任务。一是强化措施，全力保障安全生产万无一失；二是高效治理，尽力控制环境污染事件发生；三是夯实基础，强力推动节能降耗多元发展‘四是规范管理，着力推进质量监管体系建设；五是严防重打，协力推进平安和谐油田建设；六是加强演练，致力提升应急救援处臵能力；七是注重学习，努力营造全员安全环保氛围。

最后，闫占斌在报告中指出，“十二五”发展目标宏伟，使命光荣；2012年工作任务艰巨，责任重大。让我们在油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府及相关部门的支持和帮助下，按照采油厂的整体部署，以更加负责的态度，更加坚定的信心，更加务实的作风，更加得力的措施，努力开创安全环保及原油管护工作新局面，为采油厂率

先建设国内一流标准化大油田做出新的更的贡献！徐广才在讲话中对安全环保及原油管护工作报告给予肯定，认为报告总结成绩实事求是、客观公正，剖析问题不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具体、措施得力。并结合报告和采油厂实际，站在如何更好的履行“奉献延长，回报地方，提升自我”三项使命和加快推进“增长方式大转型、文化管理大推进、综合实力大提升”以及顺利建设标准化大油田，实现企地共进互赢的高度上，对今后的安全环保及原油管护工作提出具体要求。在安全环保工作上，郭广文指出做好安全和环保工作是落实科学发展观的本质要求，是加快采油厂发展方式转变的重要举措，要求各级各部门务必做到“四个”到位，即：认识到位、责任到位、领导到位、措施到位，确保安全生产无事故，环境保护零污染。在原油管护工作，郭广文指出，原油管护是当前，乃至今后油田生产的一项重要工作，要求各单位部门必须真抓实管，并要长期坚持下去，切实做到勤查、联防、重处。要求石油保卫大队、经警大队、采油大队等有关单位和部门要广泛依靠油区群众，建立企地联防联打机制，从严打击各类涉油违法犯罪行为，努力创建平安油田。会议还宣读了吴起采油厂关于兑现2011安全目标责任奖金的决定，并签订了2012安全环保目标责任书。铁边城采油大队、王洼子采油大队、石百万联合站负责人先后作了经验交流和表态发言。

采油厂在家厂级领导胡志恩、齐丕宁、蔡学斌、宗耀华、闫占斌、胡西山、白平、马涛、屈炜、赵晨云、侯俊怀及全体党员、区队长以上领导干部、生产辅助科室和机关后勤单位部分工作人员，以及生产一线13个视频分会场人员，共计1200余人参加了此次会议。

第三篇：科技成果报告(采油厂)

XXX单位

科学研究与技术开发项目

科技成果报告

项 目 名 称：

项目负责人 ：

项目参加人 ：

所 在 单 位：

项目研究起止期限： 200年月至200年

月

目录

目录........................2

一、立项背景........................3

二、技术路线........................3

三、主要研究内容及进展.........................3

四、经济效益评价.......................3

五、推广前景展望.......................3一、立项背景

要阐述目前制约油田开发或生产的问题，立论要清晰，证据要确凿，语言要精练，与立项题目的因果关系要呼应。

二、技术路线

针对目前存在的问题，为了最终研究的目的，如何通过有效的手段来实现。技术路线条理要清晰，逻辑思维禁得起推敲。

如果能够提供多条技术路线进行对比分析后优选效果更佳。

三、主要研究内容及进展

通过研究进展要能够清晰的表达出拟定的技术路线；通过实例的分析要能够体现出研究的进展过程；实例（或研究所得的规律）对最终观点或结论的支撑性要强；最终得出的结论要言简意赅，表达准确；属于阶段性进展的，还要提出下步重点工作（或攻关）方向，提出可操作性的建议。

四、经济效益评价

重点从当年增油量、创效或节约资金数额等方面进行经济效益评价。增油量或创效的计算方法要明确，数据要真实。

五、推广前景展望

所研究的成果能够确定多少可实施的具体潜力（确定的潜力规模

要客观，具备基本依据），对提高油田重点开发指标（自然递减、综合递减、含水上升率、有效注水合格率、井组稳升率、油藏动用程度、水驱可采储量等）起到何等的促进作用。

注：如果立项研究的课题分支较多，第二、三部分在保持内容完整的前提下，结构可根据表达的需要灵活调整。

具体文档格式：

1、开题报告一律使用A4纸，左侧装订，正文必须标明页号；

2、封面样式参照样本：题目采用黑体小一号字加黑；项目名称、项目负责人、项目参加人、所在单位采用宋休三号字加黑。

3、目录独立成页，目录中要体现一级标题和二级标题，均采用宋体五号字。

4、正文字体一律使用宋体，一级标题（一、二、…）使用三号宋体加黑，二级题目（㈠、㈡、…）使用小三宋体加黑，三级题目（1、2、…）使用四号宋体加黑，正文使用四号宋体字。行间距使用1.5倍间距。

5、正文中出现的图表要按出现的先后顺序标好名称，图的名称放在图的下方，表的名称放在表的上方。

第四篇：采油厂实习报告

会上，局劳资处负责人宣读了油田编制委员会关于组建荆州采油厂通知的文件。局党委副书记、局纪委书记、局工会主席吴洪奎宣读了荆州采油厂班子任命文件。荆州采油厂党政负责人分别作了表态发言。新成立的荆州采油厂由原松滋采油厂、原石勘院荆州勘查技术中心、江汉采油厂采油九队组合而成，主要负责勘探开发江陵凹陷。北海油田采油一厂实习报告

一、实习情况简述

毕业实习是教学过程中重要的实践环节，是理论结合实际的重要途径，是深化所学知识的理想课堂。为加强对所学专业知识与实践的结合，我们资源勘查与工程专业的学生在北海油田各采油厂进行了为期两个月的毕业实习。我和几位同学被分到宝马采管理局局长、分公司总经理张召平在成立大会上作了讲话，他首先肯定了松滋采油厂自2007年12月调整成立以来各项工作取得的成绩，对荆州勘查技术中心为中国石油地质勘查事业作出的历史性贡献给予高度评价。他说，荆州勘查技术中心自1962年创业以来，经过多年的建设发展，在资源勘查、盐矿项目开发、盐穴储气库建腔等方面取得了可喜成绩，培育形成了自身特色，这些都为江汉加快油气勘探、盐卤化工产业发展，积累了宝贵的经验，奠定了比较好的基础。他代表油田欢迎荆州勘查技术中心融入到江汉油田这个大家庭，并向中心所有人员的辛勤付出表示衷心的感谢！张召平强调，这次重组整合一是贯彻总部有关改革调整部署的需要。二是加强江陵凹陷整体勘探开发的需要。原松滋采油厂承担的勘探开发区域，属于江陵凹陷的一部分，江汉采油厂也在江陵凹陷进行勘探开发，勘探开发的对象、层系相同，在江陵凹陷形成了两个采油厂开发的格局。江汉采油厂是油田的主力采油厂，点多、面广、战线长，采油队比较分散，管理的难度大。这次采油九队从江汉采油厂划出，有利于就近管理，抓好开发。荆州勘查技术中心有相当一部分地质人员在荆州工作多年，地质勘查经验丰富，中心还有大量的地质档案资料，这些对江陵凹陷的勘探开发将会提供有效的支撑。张召平要求荆州采油厂加快组建工作。要抓好组建方案的实施，抓好“三定”（定机构、定职能、定编制）方案落实，搞好机构设置、干部配备等工作，提高效率，确保工作有序开展。相关二级单位要在人力、物力、财力等方面给予大力支持。要加快荆州采油厂办公区的改造，包括离退休老同志活动场所设施的完善。油站下属宝马采油作业区X1采油站。通过一线的生产实习生活，我们对油田的集输及原油的脱水处理等工艺有了深入了解,并轮岗实践，对我们各方面素质的提升起到了很大帮助。

二、毕业实习详述

1、毕业实习的目的实习让学生对采油站油气生产流程、油气计量、油气水分离工艺、原油外输、注水系统等有了全面、感性的认识，既深化了专业知识，又为未来能迅速融入工作打下了良好基础。此外，通过现场的工作实习，使学生认识到工作岗位的重要性，使学生形成爱岗敬业的良好作风。

2、实习地点概况

此次在北海油田进行实习。北海油田是中国石油天然气股份有限公司下属子公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。

北海油田宝马采油站位于中国，主要担负着某地区原油、天然气开发生产，下辖分布在境内的宝马、保时捷、法拉利等7个作业区。

我被安排到宝马采油站宝马采油作业区。该作业区成立于2012年，由X1、X2、X6三个采油站、计量交接站、维修抢险站、地质工程组等组成。生产区域石油地质储量121123万吨，可采储量11286万吨，日地产原油1209吨。X1采油站下辖一个联合接转站、X1和X2两个计量站，管理着油井1216口，注水井及其他水井1011口，日产原油11100余吨，集中输送到保时捷总站。

3、实习内容

（一）入厂安全教育

入厂安全教育是为了实现安全生产打

下坚实的基础，让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识。我们实习生也必须经过三级安全教育才能到自己的岗位去实习。在学习中我们了解了石油企业生产安全事故的原因：违章指挥、违章操作、疏于管理；不执行有关安全措施预案；员工安全意识欠缺，没有形成安全文化氛围；员工不遵守安全生产规章制度和劳动纪律；官网。明确了中石油集团公司反违章六大禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。更清楚了自己在工作中的“三不伤害”原则：不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害。同时也学习到了一些不安全行为、不安全状态的特点以及消防安全知识等。

（二）采油集输流程

联合转接站主要担负原油脱水和外输，天然气增压外输，含油污水处理和外输三大任务。我所在的X1采油站是个联合站，具备油气采出、分离、存储外输一系列完整流程。采油集输设备主要由三相分离器、加热炉、油离水脱水器、压力沉降罐、缓冲罐、过滤器、输油泵、集输管线、储罐和计量装置等，构成一个压力系统和热力系统，在一定的压力和温度下操作运行。其产工艺流程图为：

（二）岗位实习

我在实习期间与同学一起在采油岗、供热岗、外输岗、注水岗等岗位轮流实习。1.采油岗

采油岗主要负责本岗位油水井、设备的正常运转、维护和保养。我在岗位实习期间跟随岗位师傅按时进行油水井巡回检查，及时维护、保养设备，保持井场现场的达标工作。学习并填写了采油井日报表，设备运转记录，HSE记录，交接班记录等，很好的完成了上级和采油站交待的本岗的生产计划任务。

2.供热岗

供热岗主要负责燃油系统正常运行，燃

油泵、燃油器的运转正常。我随岗期间跟师

傅每小时进行巡回检查，使温度、压力参数达标，保证热水罐液位处于规定范围，同时协助维护、保养设备仪表。填好班报表，认真做好岗位卫生，完成了本岗电量、成本、供热温度、压力等生产计划指标。3.外输岗

外输岗负责平稳操作各种设备、容器，保证外输排量平稳正常。在岗时的工作为按时进行巡回检查，填写巡查记录，保证外输压力，温度、排量参数达标；维护、保养设备，发现问题及时汇报和处理，保障了油气外输的平稳、安全、正常。4.注水岗

注水岗负责注入水水质的检测、化验工作。我跟随岗位师傅每小时巡回检查，使各设备以最佳工况运行；与师傅一起参与注水泵的维护保养、一般故障的诊修以及注水设备易损零件的及时更换工作。完成了本岗排量、压力、日配注等生产计划指标，为油气的稳产工作做出了贡献。

三、感想与体会

实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的探索与实践，我对采油站采油集输流程和各岗位有了一定的认识。我在站上跟着师傅们学习和采油有关的一切知识，不管是打扫岗位卫生、巡检、还是录取资料、报表填写、设备维护等工作，我都学到了很多知识和宝贵的经验。实习的锻炼对我受益匪浅，师傅们对工作认真负责的态度也让我印象深刻。

学校要求我们在实习中要多听多看多问，虚心向长辈师傅们学习。在实习中，师傅们就是老师，他们向我言传身教自己多年积累的经验，这是我人生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的，这样才能共同帮助，共同进步。我不仅要努力提高技术水平，提高个人素质，更要拥有良好的工作态度，提升个人工作意志力。

本次实习，我既得到学校实习指导老师的精心指导，也得到了北海油田宝马采油作业区和X1采油站各位领导、师傅的关心和帮助，再此表示真挚的谢意。

第五篇：采油厂竞聘报告

地质研究所主管师竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!我叫刘风喜，中共党员，高级工程师，现岗位动态北区主任，主要负责动态北区的日常管理及桩西、老河口油田的开发动态管理工作。

我于1996年7月毕业于大庆石油学院石油地质勘查专业，同年分配到采油三队任地质技术员，1997年11月调到地质研究所综合室，2003年4月，由于工作需要，在动态室分管老河口油田的开发与管理。2008年12月通过地质所竞聘，走上动态北区副主任岗位，2009年12月受地质所的信任，再次竞聘担任动态北区主任。

近几年来，坚持以创新创效带动油藏开发管理不断向前推进（在以桩106为代表的岩性油藏，优化注采比、适时提液提速；在桩106南注聚实验取得成功的基础上，桩106北注聚区通过完善注采井网、精细过程管理，仅注聚一年就见到明显效果；在桩139稠油油藏实施dcs实验取得成功，实现储量的有效动用；在产能单元桩斜148、老168块实施同步注水，建立注采关系。）动态北区承担的原油产量由43万吨上升到55万吨。连续三年超额完成产量任务，指标连年创优。

在各级领导和同事们的关怀帮助下，先后荣获省部级成果3项，地学开拓奖等局级奖励8项，发表论文9篇，荣获采油厂 “科技突出贡献奖”铜奖、“双文明先进职工”，管理局“青年岗位能手”、“提高采收率先进个人”等多次荣誉称号。

适逢采油厂这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展

之所以竞聘这个岗位，我希望将自己多年来积累的较为丰富的油田开发管理知识和经验能够在生产实践中得以更好的发挥和运用，为“百年桩西、共铸胜利”作出更大的贡献。同时也希望能在新的岗位上接受挑战，经受磨炼，使自己不断成长和进步。总结自身，主要有以下四点优势：

一是具有较为扎实的专业知识。油田开发是一项系统工程，涉及到方方面面。地质是基础，尤其是在桩106地震分频项目的直接参与过程中，使我对开发地质有了更为深刻的认识，懂得了开发地质工作的重要性。砂体的重组、岩性的尖灭、断层的遮挡等直接影响着油藏开发水平的提高。经过两年多的对比与分析、理论与实践，2009年汇报的局级课题《桩106北精细地质模型及井网完善调整研究》一次性通过局级验收，并得到领导的好评。在此认识的基础上，桩106地区被确定为2011年综合调整单元，部署新井15口，新增产能3.1万吨。通过向地质室学习电测曲线的解释、录井资料的应用，向钻井室学习侧钻井开窗位置的选择、向生产室学习有关生产测试的知识，2008年以来利用报废井共实施侧钻井5口，初期平均单井日增油5.5吨。在地质所的支持下，两次外出参加“提高采收率培训”，在桩106南转后续水驱时，通过堵调、变流线、提液引效等方法实现了后续水驱两年基本不递减。一如既往地学习与交流，对我是一种进步、一种财富，也是成为一名主管师必备的条件。

二是具有较为丰富的工作经验。从事过油田开发的人都知道，做好油田开发光有专业知识是不够的，还必须具有丰富的实践经验。而我正具备了这样的条件。十余年来，由采油队的一名地质技术员成长为今天地质所的一名主任，在这成长的过程中，基层一年多的锻炼，具有了丰富的现场经验，用动、静结合的观点来分析油藏、管理油藏，对于低渗油藏桩8块以微裂缝的观点提出了脉

冲注水，区块日产油由40吨上升到80余吨；对于小断块桩394块地层能量不足问题，提出边部注水，减缓了单元产量递减。在综合室把握住了油藏的开发规律、各项指标的科学预测方法、新区产能方案编制的流程等，这为我后来从事油藏的动态分析积累了可贵的经验。在动态北区油田的开发与管理中，针对老163块地质情况复杂，优化注采井网的建立，开展井间干扰试验，验证砂体的连通性。单元日产油由169吨最高上升到200吨，产能连续两年达到方案设计指标，参加编制的产能方案被评为分公司优秀方案一等奖。在采油厂最大的注水开发单元桩106地区，在油层厚度仅2米、河道宽300米的窄河道油藏引进水平井开发，提高单井控制储量；在边滩侧积体治理低产低效井，保持平面产液结构平衡；在主力注水砂体，提高注入强度，提液提速，保持了较高的开发水平，区块自然递减下降了5.2个百分点。（在老

17、老451等复杂断块油藏，通过挖掘墙角剩余油和韵律层挖潜，新增可采储量5万吨。在桩斜148低渗油藏，压裂配合注水保持地层能量，目前已有2口油井见到明显注水效果。）与此同时，我的地质基础分析能力和油藏工程应用能力得到了根本的提升，这为我竞聘主管师打下了良好的基础。

三是具有较强的工作能力。正是因为有以上基础，在工作上，踏实肯干，自己的科研能力、判断分析能力和管理能力都有了较大的提高。在老168产能建设过程中，优化油藏方案设计，同步建立注采关系；优化新井投产论证，由按地面顺序投产转变为按油藏需要投产，使井组新井投产投注一步到位；加强地质、工艺、作业、管理等多部门联合分析，确保措施论证与实施到位；优化资料录取、压力干扰试验、连续测压等监测手段，深化油藏认识。目前区块日产油能力达到480吨，投转注井20口，当年投转注率87%，建成产能16.8万吨。在年初分公司组织的40天原油会战中，被推荐为采油厂会战“青年标兵”。

四是受地质所“发展地质、成就个人”的文化熏陶，在“传-帮-带”活动中，具有良好的传承作用。我以“老老实实做人，踏踏实实做事”为信条，对周围的人真诚相待，在提高自身的同时，带动周围的人一同进步与提高。针对动态北区技术人员年轻，平均年龄仅29岁，为了使年青人少走弯路，增强人才建设发展的后劲，2009年制定了动态北区班组的目标“一个人进步不是进步，只有大家共同进步才是真正的进步”。通过“问题就是课堂”、“困难就是学习”的形式，“师带徒、徒帮师”，言传身教，动态北区涌现出了“胜利希望奖”获得者何富强，技术增油能手王继强，先进个人盖峰等一批优秀的年轻人。班组在2010年“比学赶帮超”活动中被评为厂“油藏管理典型班组”，个人被推荐为胜利油田“模范班组长”。在看到优点的同时，也看到了自身的不足。主要是与领导和兄弟组室的交流和沟通还不够深入，此次竞聘的主管师岗位，为我改正不足提供了良好的平台。如果我能竞聘成功，我会认真落实岗位职责，带头与开发技术人员搞好油藏管理工作，与兄弟组室积极协作，主动配合，服从领导的安排，使油田开发水平再次迈向一个新台阶。

我厂原油产量能重上100万，主要得益于近几年滩海油藏的勘探与开发。在外扩勘探受限的情况下，如何稳住百万吨油田，主要依靠老区内部的精细与挖潜。对岩性油藏实施注采井网重组、提速提效，争取扩大三采的规模；复杂小断块实施高效注水工程，不放过任何一个死角和油水过渡带；在低渗油藏以注水、配合酸压、增大泄油面积等方法提高储量动用程度；对边底水油藏可实施水平井二次挖潜、重力分异、分小层交替大排量提液实验等。具体是：

一是加强地质基础研究和油藏开发管理工作的有机结合。桩西采油厂有“地质大观园”之称，地质与油藏的紧密结合显得尤为重要。采油厂82个开发单元

中日产油小于5吨的就有22个，含水高达96.9%，但采收率仅为17%，如何挖掘这部分潜力，关键靠地质二次认识和剩余油分布规律研究。目前动态室地质基础相对薄弱，仅有一人熟悉老区地质，通过加大研究力度，或把日常生产性分析工作的压力逐步分担到采油队技术员层面上，使得室主任和区块长有足够的时间进行老区研究和开发调整方案的编制，以提高油藏开发水平和质量。

三是加大科技管理和科技创新的力度，积极推广应用新技术向现实生产力的转化。在老163与老168的建设过程中，使我深深体会到一体化建设的重要性；在建模与数模的学习过程中，使我体会到油藏立体开发的必然性；在三采、稠油、水驱油藏、断块油藏等专题讨论会中，使我体会到了提高两率的关键。目前，动态分析的手段正在逐渐走向规范化，与地质的信息化接轨。充分利用采油厂提供的计算机平台进行建模、数模的应用以及ofm油藏管理分析软件的应用，对注采调配、参数调整、单项方案等日常工作实现定量化指导，提高工作的针对性和科学性；扩大三采的应用规模，引进多元复合驱，提高油田采收率；实施hdcs大规模实验，提高稠油油藏储量动用程度；低渗油藏极限小井距转向压裂、岩性油藏“三小一新”技术的应用，逐步形成具有桩西特色的开发技术系列。

四是进一步做好技术人才的培养接替工作，形成良好的人才梯队。在日常工篇二：采油班长职位竞聘报告稿

采油班长职位竞聘报告稿 尊重的各位评委： 你们好。我是来自采油二班的。十分感激队引导出台这样一个面向全部员工的班长竞聘会，而且这种运作方法无疑是公正、公平、唯才是举的。

当我得悉这个相干事宜的告诉后，心里异常的冲动，但另一方面却告戒自己要沉静。激昂是因为终于有机会参加班长的竞选，可以更好的为我队的发展出一份力，我沉寂是因为担忧辜负了这么好的竞聘会。随后，经过稳重的斟酌，我仍然，毅然要参加这次竞聘，而且我深信可能作一名及格的，优秀的采油班长。

我于1990年采油技校毕业后加入工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的抽油机保护工作。一年多的灌水技巧员等。到xx年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。来到我队后，依据塔河油田的出产方式与治理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成就的清零与刷新。从前的只能是过去的，未来的要靠在新岗位一步一个足迹走出来。起初在巡井岗上时，敏捷从录取压力、取样做起，固然工作并不庞杂，但请求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根据压力、温度、含水的变更对该井做初步的断定，做到井上生产，成竹在胸，在接下来的岗位转战到t913、tk315、s70等井，干时间较长的是s72井点，阅历了s7201、t205、s7203等四口井的完井、试油、进站投产的大局部进程。第二，是角色的改变，起初总认为本人是外来员工，可能会受到成见。但看到领导那么亲热，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底消除了。逐渐加强了主人翁意识，开端踊跃的参加参加，队里、厂里的文明运动，给了我不小的激励。另外从工作空隙和休息时息挤出空余来写宣扬稿件，从1~12月份在厂简报发表7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看，八次队上操作技巧中在综合四大队有三次金榜题名。在保险月考察中，取得我队个人第一名。在：“我会平安、我要安全”的报告竞赛中获第一名，在我队本月 举办“正压式呼吸器检讨与佩戴”中获第二名。“实在这些声誉并不是最重要的，重要的是进一步树立了我的信念。第三，是思维上的变化。“机遇是为有筹备的人发明的”。至今在二班工作期间，我碰到三位优良的班长，起初是齐炜班长的平易近人、精打细算，后来是刘国柱班长的雷厉盛行、井井有条和石鸣元班长的敬业精力。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧目染，学到了良多货色，当遇到问题时，我常想，作为一个班长，我应当怎么办？这种思维练习使我在今后的工作中必定会起主要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒凉与干涸的感到，但当初我爱着广袤的塔里木以及积厚流光的塔里木河，我曾用少有的半天时光和领导员穿梭在威壮的胡杨林跟无垠的沙漠中，来感触爱美、感想广阔，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那矫健俊朗的小伙子，同时又有真挚、纯朴的感情与品德，有谁不爱好呢？有谁不愿在这充斥生气的环境下工作呢？ 尊敬的队领导，我经由这一年来的磨难，我有信心作一名好班长，并详细有以下做法：

首先，积极响应随领导的工作唆使与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指点，努力实现对部下达的油产量和睦产量以及其余义务。第二，建立“安全第一，防备为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多装备的工作环境中，抓好安全是重中之重。由于没有安全，生产就不能有保障，没有安全就不效益。只有安全，才有快活的工作气氛。第三，切实贯彻我厂“7s”管理系统，全面提高现场管理程度。第四，我以为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。跟着油田的开发，怎样减少天然递减率，怎么维护地层，怎样掌握含水回升率，进步终极采收率已是摆在眼前不争的事实。虽然作为一个班长力所不迭，但一定要做到力不胜任。第五，收拾现场资料。班组的材料是基础资料。只有录取好基本资料，才干为我油藏室对油井、地层区块的剖析与评估供给有力的正确根据。为我队的下一步开发提供更多的参考。，第六，节俭生产本钱。投入精神关注大修、小修，措施井的施工进度与品质，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成功率，减少不用要的功课用度。同时把持资料费用，建立班组兼顾打算制，通过修旧利废，提高维修能力，到达材料物尽所用。第七，落实班组五小办法。即调均衡、节制套管气、调参、调工作轨 制和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第八，增强班组业务技能操作，提高自我与班组对突发事件的应急处置才能，按期进行演练。做我队最好的演练现场，力争红旗班组。最后，是加强班组文化建设，通过小比赛、小活动增强班组的凝集力，建破团队配合精神，创立阳光式的工作的软环境。

尊敬的队领导：我用满腔的热忱来做这次竞聘演讲，用语言来表白我的思惟，用思想再去安排举动。所以说，敬请领导信任我，我说到做到。对这次竞聘我不仅做好了入选盘算，同时也做好了落选预备，假如我落选了，说鸣我离队上对这方面的要求还有间隔，但我决不泄气，判若两人的尽力工作和学习，争夺在下一次竞聘上获得胜利！盼望在座的领导对我所述的不足之处给予修改，对我不释怀之处给予指导。

谢谢，无比的感谢！篇三：油田大学生竞聘报告(竞聘技术员)尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

首先我要感谢各位领导、同事对我的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。此外我还想代表今天参赛的选手对各位领导、各位评委一天来的辛苦工作表示感谢，感谢你们为油气试采公司选拔人才而付出的辛苦努力。我叫张磊，现年26岁，2008年怀揣着梦想与激情，我从“象牙塔”走进“石油城”，被分配到了油气试采公司地质研究所，忘不了当年王志刚书记在对新分大学生岗前培训时，寄语我们“奋斗改变命运，梦想让我们与众不同”，是啊，“等来的是命运，拼来的是人生”，一直以来我都是用这句话激励自己。时光总是过得匆匆，转眼间我在辽河这块热土上已经奋斗了两载春秋，而我慢慢发现：由于生产现场知识的欠缺，工作中我越来越吃力。我也逐渐意识到我该到基层这个大熔炉接受锻炼，汲取新的知识。恰逢公司加快基层干部年轻化、知识化的进程，我才有机会来参加今天的竞聘演讲，想想看自己还是很幸运的。也许有人会笑话我是越来越往下走，我会骄傲的对他们说：“蹲下只为跳的更高！”之外，促使我努力去争取技术员这一角色的，我觉得我有以下几个方面优势：

一是具备较强的工作能力。在地质研究所工作的两年里，我主要负责荣72块、更黄66块，我积极与研究院等单位配 合，努力摸索区块构造发育情况、油藏成藏规律，部署实施滚动井2口、开发井5口，这些区块都成为公司重要的产能建设区块，为公司的稳产贡献了一份自己的力量。另外在这两年间，我还获得油气试采公司油水井分析比赛的二等奖，并代表公司参加油田公司油水井分析比赛，获得了第三名的成绩，并有多篇论文在国家级期刊上发表。

二是具有较强的事业心、责任感和敬业精神。都说地质是公司加班最多的科室，我可以毫不夸张的说，在地质研究所的两年里，我是加班最多的科员。曾经为了几个汇报，连续好几个月加班到深夜。

去年8月份我来到作业区工作，没多久就赶上局采油生产管理大检查，出于对新人锻炼的目的，作业区领导指派我负责各项资料的建立和汇总。由于作业区管理模式的第一年运行，很多资料都不完善甚至空缺，而只有一个多星期的时间健全这些资料，于是这一个星期我每天都忙到凌晨，甚至最后还干了个通宵，一个星期我就睡了不到三十个小时，最后终于圆满完成了作业区安排的各项任务。需要指出的是这个星期我对象从陕西西安来看我，我几乎都没有怎么陪她，其实内心还是很愧疚的。

我觉得我能做这些，和我较强的事业心、责任感和敬业精神分不开的。

三是我虚心好学，努力提高素质能力。大学期间我学习的地矿类地质学，偏重于找金银铜铁之类的固体矿物，对石油地质不甚了解。分配到公司地质研究所后，工作中我积极请教科室内各位前辈，工作之余我自学，恶补石油地质学、采油工程等科目，在最短的时间了解并能应用这些知识，达到了独立顶岗的能力。

到作业区后，有一件事对我的触动很大，当时是我和队长一起去马1109c检泵作业现场，作业队给我们要一个新的方卡，队长让我去车上取，我当时就懵了，不怕大家笑话，我真的不知道方卡长什么样，后来还是值班司机，一个89年的小伙给我找的。在这里我要感谢司机小王，不仅仅是他让我知道了方卡长什么样，我相信一辈子我也不会忘记，更让我知道作业区的每一个人都是我的老师，都值得我去尊敬去学习。

四是乐于沟通，充分发扬团队协作精神。我信奉以诚待人、以礼待人、以心待人的处世之道。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养。公司机关工作的两年，不但在公司，和研究院、其他采油厂等兄弟单位，测井、录井等乙方单位都建立了良好的人际关系。

我非常认可辽河油田的家文化，一个科室甚至一个公司都应该像个大家庭一样。我们组最近有人事变动，a2系统数据录入工作需要大家承担。由于需要每天录入，因此节假日也不能休息，考虑组里其他人都有家人需要照顾，而我自己

家是外地的，没有后顾之忧，我主动承担起了这项工作。虽然占用了一些自己的休息时间，但我觉得很值得，为了他们，我心甘情愿。

最后，技术员还要有良好的身体素质和积极向上的求是精神。我热爱运动，身体素质没的说，每天下午下班后我都会去锻炼健身，这也能反映出我的第五个优势——对待事情有高涨的热情和持之以恒的精神。综上所述,我认为我能胜任技术员这一岗位。而且，我相信假若我能够竞聘成功，我一定会立足本职、扎实苦干，勇挑重担、攻坚克难，大胆探索、锐意进取，自觉站在公司改革发展的前列，充分发挥青年员工的生力军和突击队作用。

借此机会我想谈谈我对大学生下基层的一些看法：青年人是公司的重要资源，是最需培养、最有潜力、最可依靠的群体。青年大学生的健康快速成才势必为公司的持续稳定发展提供强大动力。但是值得注意的是，在近期和大学毕业生的交流中，我感到部分青年大学毕业生流露出对基层普通岗位的厌倦，希望尽快走到关键技术和管理岗位的倾向，这种现状表明了大学毕业生追求向上的进取心态，但是如果不从实际出发，急于求成反而会适得其反，所谓“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，凡事总有一个厚积薄发的过程。基层是大学毕业生了解油田、增长本领的最好课堂，是

磨炼意志、汲取力量的火热熔炉，是施展才华、开拓事业的广阔天地。大学毕业生缺少了在基层的体验，就失去了千锤百炼的机会。扎根基层，才能早日蜕变。大学毕业生在基层的工作中，难免会有一些挫折，失落和疲惫，但失意之时要坚信不经风雨，怎见彩虹的道理，摒弃浮躁、埋头苦干，方可破茧成蝶。扎根基层，才能百炼成钢。青年大学毕业生只有坚持在基层摸爬滚打，不断丰富解决实际问题的经验、养成求真务实的优良作风，方能成为一块对公司有用的“百炼钢”。扎根基层，才能快速成才。基层是培养干部、锻炼干部、识别干部的最好学校。公司一贯重视从基层和生产一线选拔优秀的年轻干部，因此放下架子、扑下身子，全面了解和熟悉基层工作，不断提高自己、超越自己，才能出类拔萃、脱颖而出。

墙之高在于地基之深，叶之茂在于树根之牢。青年大学毕业生只要怀揣梦想、耐住寂寞，扎根基层，脚踏实地，成才之路就能越走越宽，人生价值就能早日实现。

我的演讲结束，感谢大家！篇四：采油技术员竞聘

竞聘报告

尊敬的各位领导，各位评委：

下午好！

我叫###，去年八月从中国石油大学（北京）毕业后，来到采油#厂参加工作，先后在##采油工区，工程技术研究所，地质研究所，作业大队实习。现在，在##采油工区岔一联合站计量外输岗工作。

这次我竞聘的是技术员岗位，我觉得通过一年的实习，具备了技术员的基本条件。

一年多来，我积极向师傅们请教，努力学习接触到的技术知识和操作技能，掌握了一些采油、注水、输油、油水井作业方面的实际知识。

在##工区实习期间，学习了单井和计量站方面的知识和操作技能，了解了联合站工艺流程；在工程技术研究所和地质研究所，了解了工程所、地质所日常工作流程，并学会了使用双狐和coreldraw两种软件画剖面图和对比图；在作业大队实习期间，了解了作业程序和液压钳的简单维修，使用autocad协助师傅画零件图。来到##工区工作后，认真跟班学习，现在已经在计量外输岗单独顶岗。

为了更多更快地学到知识，我还找到采油工、输油工技术培训教材进行学习；回家休假时，到父母单位找技术人员请教问题和现场学习工艺流程、设备操作等。一年多来，在学习技术知识的同时，我还从身边的领导、技术人员和师傅们身上学到了石油工人的艰苦奋斗、无私奉献精神和严细认

真的工作作风。这些都是指导和激励我今后工作的宝贵精神财富。

如果竞聘成功，我将不辜负领导的信任，按照技术员的岗位要求，认真履行职责，做好领导交办的各项工作。同时继续学习技术，学习工作中自己不懂不会不熟悉的知识，学习新技术新工艺，做一名优秀技术人员。

如果竞聘不成功，说明我自身还有很多不足，我会继续努力工作，坚持学习，争取早日具备技术员资格。

感谢各位领导、各位评委。篇五：河南油田第一采油厂实习报告(1)关于河南油田第一采油厂的实习报告

生产实习是教学过程中重要的实践环节，是理论联系联系实践的重要途径，是对过去所学的知识一个充分检验，是深化知识的理想课堂，是为本学期所的专业知识打下夯实的基础。2012年2月18日至3月4日，在安全工程学院领导的组织下和带队老师的带领下，我们前往河南南阳的河南油田第一采油厂进行了为期3周的生产实习。我们先后进行了入厂安全教育和考试，江河联合站和计量站的学习。

一、生产实习的目的生产实习是我们石油安全专业的学生了解安全工程的重要实践环节。通过实习让我们对采油站油气生产流程、油气计量、油气水分离工艺、原油外输、注水系统等有个全面、感性的认识，既深化了专业知识与基本技能又为本学期的专业课程埋下伏笔，了解我国石油安全工程的现状，激发我们对本专业的热爱，培养了学会自主学习、动手能力。通过现场的学习，使我们认识到工作岗位的重要性，养成爱岗敬业的好作风、严谨的工作态度与团队相互协作意识。

二、生产实习的任务

了解油田开发的基本概念；了解油田钻井工艺及钻井设备；原油和天然气收集处理以及压裂、酸化施工等方面的感性认识；掌握抽油机、深井泵、油气计量等基本原理和方法；了解原油和天然气生产的基本工艺流程，油气井口装置及井场设备；集油站、联合站、配气站的任务和流程设施；了解采气工艺方法和天然气净化处理措施；了解采油、采气新工艺新技术；为专业课的学习打好基础，能逐步利用所学安全原理方法识别危险源。同时通过生产实习培养学生爱劳动、守纪律、吃苦耐劳、由于奉献的精神。

三、生产实习地概括

河南油田隶属与中石化，坐落于河南南阳市，油田生产集中在桐柏县，该地区主要由第一采油厂和第二采油厂组成，我们本次实习在第一采油厂，河南油田采油一厂地处南阳市双河镇，它是一个集采油、注水、油气集输等多功能的采油厂，它有四座联合站，一座净化站，一座储油站，三座转油站，两座加热站，厂区有以下四个采油区：双河区、江河区、魏岗区和江河区。我们的实习地是在江河区的江河联合站和采油18队的38号

计量站。

四、实习内容

（一）入厂安全教育

近年来，河南油田立足于“借助hse体系的推行，实施规范化管理；营建hse文化，体现人本管理理念”的基本思想，建立了良性循环、持续改进的安全生产氛围。首先分三个层面构建河南油田hse观念文化，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，河南油田hse文化主要是对于管理层，首先提出了“一级查一级、层层抓落实；全面覆盖、各负其责、互不代替；对隐患和问题 ?四不放过?；谁用工、谁主管、谁负责”的hse检查四大原则，接着又完善了“一切工作有标准、一切工作具备条件、一切工作按标准操作、一切工作按标准检查考核”的管理理念；在员工层面，提出了“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的安全生产价值观。

第一采油厂特点： 1.生产线长、多、广、分散。2.本地居民干扰严重，管理难度大。3.职工安全意识淡薄，技术不够硬。4.易燃易爆点多，危险性大。

围绕河南油田hse文化和第一采油厂的自身特点，我们进行了半天的安全教育培训与考试，从而明白了入场教育是三级安全教育中的一级安全，三级包括厂级、班级、队级，是为了劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识，务必牢记河南油田安全生产 “增长安全知识、增加安全技能、提高安全意识、保证安全生产”这四大条，时刻保持“全员、全过程、全方位、全天候”四大工作态度，从而贯彻了“安全第一、预防为主”安全方针点。心中时刻牢记采油采气安全生产十大禁令。同时清醒认识八大安全规定：

一.用火作业安全管理规定 二.进入受限空间安全管理规定 三.临时用电安全管理规定 四.施工作业安全管理规定 五.高出作业安全管理规定

六.起重作业安全管理规定 七.破土作业安全管理规定 八.高温作业安全管理规定

（二）江河联合站实习

联合站的工作是按照岗位来划分的，分别是：注水岗、锅炉岗、稳定岗、消防岗、污水岗、井控岗，每个岗各司其职，我们分成4个组，采取轮换式进行实习与学习。整个联合站主要是负责原油、天然气、水源的分离及其污水的处理，对原油的回收，对洗井液、反洗液、污水的处理回收，对各个井的注水等。联合站主要的潜在安全危险因素：罐体、管线穿孔、污水原油泄漏、环境污染、硫化氢中毒、触电伤亡等等。

防范措施及注意事项：定期检测壁厚、加强巡检、禁止乱动工艺阀门、定期检测硫化氢的浓度等。

各个岗的职责简述： 1）稳定岗 原油稳定的工艺流程 hse稳定岗职责：

执行hse规章制度和安全技术操作规程，对当班期间本岗位的hse工作负直接责任。2 负责本岗位的危害辨识，落实本岗位的hse工作风险削减和控制措施，负责落实本岗位的变更管理工作

负责本岗位的生产设备的维护与保养确保安全运行。4 负责巡回检查及时消除隐患，负责所管区域直接作业的hse监督管理 5 参加各种hse的活动及演练，发生事故立即报告与处理并按照预案要求做好站内的救援工作

对因发现他人违章作业的不加劝阻和制止造成后果的负次要责任，对因本人违章指挥或违章作业造成后果的负直接责任。

稳定岗安全责任：

上岗人员一律穿戴劳保用品，严格执行操作规程。2 在稳定岗是严防冲塔事故。3 启动压缩机后，必须正常达到十分钟后，方可离开现场。4 在天然气及清罐区要严格防止泄露，防电器火灾防静电，不准将含油水放入地沟 5 懂消防知识，会熟练使用本岗位的各种灭火器材，搞好分管场地，设备卫生，使本岗位达到三标要求。

原油稳定岗巡回检查路线 2）井控室（脱水岗）

采用三相分离器两相分离器、碳砂过滤器、除油器等进行从计量站过来的采油原油分离，采集纯油。