北部联合站宣传采油厂二届四次职代会工作报告

第一篇：北部联合站宣传采油厂二届四次职代会工作报告

北部联合站宣传采油厂二届四次职代会

工作报告

（本报通讯员：高红翔）2014年3月12日，在站领导组织安排下，全体在岗职工参加学习了横山采油厂二届四次职代会工作报告。

结合站内工作，站长刘玉峰针对安全、生产和生活方面的工作会议逐一进行分析总结，会议中提倡油田公司“管理提升年”的核心理念，要求做到以下几点：一是从经济效益入手，精细化管理，建设注水文化；二是加强安全管理，门卫制度的执行，严禁出现“三违”现象，注重安全防护，私家车的管理，远离赌博吸毒；三是从人员业务培训入手，严格执行每周一次实践培训操作；四是加强提升软件管理工作，五是严格执行日常管理，严格要求，合理利用人力资源。

最后，李大队长强调，在2014年的工作中，进一步提升注水文化，加强安全管理、日常管理，要求全体职工继续发扬延长石油创始“埋头苦干、开拓创新”的企业精神理念。

第二篇：学习吴起采油厂召开二届二次职代会

学习吴起采油厂召开二届二次职代会、党建暨纪检监察工作会、安全环保 暨原油管护工作会精神

5月3日，吴起采油厂召开二届二次职工代表大会胜利召开。2012年吴起采油厂原油产量任务为226万吨，新打开发井386口；实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤。

陶光强要求吴起采油厂要勇挑重担、再创佳绩，转变增长方式，做优做强做大；要强化勘探开发，提升技术水平，进一步加强注水开发；要按照油田公司统筹安排，把吴仓堡建设成为具有延长特色的“油气示范区”，发挥好引领带动作用；要不断提升企业管理水平，努力实现由“粗放式”向“精细化”管理的转变；要持续改进和加强人力资源管理，抓好专业技术、技能操作和经营管理三支队伍建设；要进一步加强党建，努力提高各级党组织的凝聚力和战斗力。陶光强还希望吴起县委、县政府在资源拓展、产能建设、原油管护等方面，继续给予吴起采油厂支持和帮助。同时要求吴起采油厂自觉融入到地方经济和社会建设中去，开创企地发展的新局面。油田公司党委委员、采油厂厂长郭广文出席会议并作重要讲话，党委书记刘春生主持会议。县安监局、公安局、县环保局、消防中队负责人应邀参加会议。会上，采油厂党委委员、工会主席闫占斌作了题为《夯实责任、强化监管，为建设国内一流标准化大油田保驾护航》的安全环保及原油管护工作报告。闫占斌在报告中从五方面总结了2011年工作：一是安全生产平稳有序；二是环境治理成效显著；三是节能降耗全面推进；四是质量监管明显加强；五是原油管护全面加强。在回顾“十一五”时，指出采油厂安全环保及原油管护工作成效是“创建了一个体系”、“兑现了一个承诺”、“夯实了六大项管理基础”。创建了一个体系是通过签订目标责任书、主管领导包月督查、落实“一票否决”等措施，形成了涵盖所有部门和岗位的大安全环保体系，顺利通过了HSE管理体系认证。兑现了一个承诺是累计投入资金28700万元，建成9个污水处理系统和7个污水回注系统，日污水处理能力达到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承诺目标。夯实了六大项管理基础是通过举办培训班、开展岗位练兵和技能比武等形式，夯实了培训教育基础；采取“单位自查自纠、领导包月督查、开展专项治理”相结合的办法，夯实了隐患排查治理基础；通过组建救援队伍、编制应急预案、储备应急物资、开展应急演练等办法，夯实了应急救援基础；通过健全节能管理制度、实施节能项目改造、推广应用节能技术等途径，夯实了节能减排基础；围绕物资采购、设备管理等重点环节，广泛开展群体性QC小组活动，夯实了质量管理基础，全面质量管理初见成效；通过开展法制宣传教育、专项治理整顿等措施，夯实了油区治安秩序整治基础。

在分析当前形势及“十二五”总体目标时，闫占斌在报告中从三方面做了具体分析：一是从宏观发展环境方面分析，我们的发展环境日趋复杂；二是从基础设施建设方面分析，我们的基础相当薄弱；三是从内部管理基础方面分析，我们的差距较大，形势严峻。指出“十二五”期间，采油厂安全环保及原油管护工作，必须在新形势中实现新发展、在新环境中实现新突破、在新目标中实现新提高。同时明确安全环保管理的总体目标是：进一步健全安全环保管理体系，创建规范的安全环保管理新机制；全面实施标准化管理，形成完善的安全环保管理制度、信息、培训、宣教和应急救援体系;生产事故起数和损失下降20%，千人重伤率不大于3；杜绝生产安全死亡事故、一般火灾事故、重特大安全生产事故和环境污染事故；超额完成油田公司下达的节能任务；不发生任何产品质量事故。原油管护工作目标是：普法宣传教育率达到100%，有效预防和控制涉油案件起数，不发生内部职工涉油案件，全力创建平安和谐油田。在安排部署2012年工作时，明确2012年主要目标任务是：杜绝生产死亡事故、一般及以上火灾事故、较大（含较大）以上交通事故，控制小事故，千人重伤率不大于3，万车死亡率不大于10；确保安全度汛，做到“不伤亡，少损失”；100%达标处理回注污水，不发生一般及以上有社会影响的环境污染事件；超额完成油田公司下达的节能减排任务；杜绝缠访、闹访、越级访和群体访等非正常上访事件；杜绝公共场所群体性伤亡事故；职工犯罪率不大于3‰；普法宣传教育率达到100%，涉油案件起数明显下降，案件查办成功达到100%。要求加强七项工作来实现以上目

标任务。一是强化措施，全力保障安全生产万无一失；二是高效治理，尽力控制环境污染事件发生；三是夯实基础，强力推动节能降耗多元发展‘四是规范管理，着力推进质量监管体系建设；五是严防重打，协力推进平安和谐油田建设；六是加强演练，致力提升应急救援处臵能力；七是注重学习，努力营造全员安全环保氛围。

最后，闫占斌在报告中指出，“十二五”发展目标宏伟，使命光荣；2012年工作任务艰巨，责任重大。让我们在油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府及相关部门的支持和帮助下，按照采油厂的整体部署，以更加负责的态度，更加坚定的信心，更加务实的作风，更加得力的措施，努力开创安全环保及原油管护工作新局面，为采油厂率

先建设国内一流标准化大油田做出新的更的贡献！徐广才在讲话中对安全环保及原油管护工作报告给予肯定，认为报告总结成绩实事求是、客观公正，剖析问题不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具体、措施得力。并结合报告和采油厂实际，站在如何更好的履行“奉献延长，回报地方，提升自我”三项使命和加快推进“增长方式大转型、文化管理大推进、综合实力大提升”以及顺利建设标准化大油田，实现企地共进互赢的高度上，对今后的安全环保及原油管护工作提出具体要求。在安全环保工作上，郭广文指出做好安全和环保工作是落实科学发展观的本质要求，是加快采油厂发展方式转变的重要举措，要求各级各部门务必做到“四个”到位，即：认识到位、责任到位、领导到位、措施到位，确保安全生产无事故，环境保护零污染。在原油管护工作，郭广文指出，原油管护是当前，乃至今后油田生产的一项重要工作，要求各单位部门必须真抓实管，并要长期坚持下去，切实做到勤查、联防、重处。要求石油保卫大队、经警大队、采油大队等有关单位和部门要广泛依靠油区群众，建立企地联防联打机制，从严打击各类涉油违法犯罪行为，努力创建平安油田。会议还宣读了吴起采油厂关于兑现2011安全目标责任奖金的决定，并签订了2012安全环保目标责任书。铁边城采油大队、王洼子采油大队、石百万联合站负责人先后作了经验交流和表态发言。

采油厂在家厂级领导胡志恩、齐丕宁、蔡学斌、宗耀华、闫占斌、胡西山、白平、马涛、屈炜、赵晨云、侯俊怀及全体党员、区队长以上领导干部、生产辅助科室和机关后勤单位部分工作人员，以及生产一线13个视频分会场人员，共计1200余人参加了此次会议。

第三篇：汾酒销售公司二届四次职代会简讯

汾酒销售公司二届四次职代会简讯

2011年3月15日上午9时，汾酒销售公司在酒都宾馆三楼会议室隆重召开二届四次职工代表大会。

汾酒集团公司党委副书记阚秉华、汾酒集团公司常务副总经理谭忠豹、汾酒集团公司工会副主席文彦海应邀莅临了本次会议。

汾酒销售公司75名领导干部及职工代表参加了本次会议。会议由汾酒销售公司副经理张世平主持。

会议在代表们奏唱的国歌声中拉开了帷幕。首先由汾酒集团公司总经理助理、市场部部长、销售公司常务副总常建伟致开幕词，紧接着由集团工会副主席文彦海为大会致贺词，之后由汾酒集团董事长助理、销售公司党委书记、销售公司总经理郑开源做《销售公司经营工作报告》，在报告中客观的总结回顾了2010年各方面的工作，安排部署了2011年的经营方针和经济指标，并从六个方面对2011年的工作做了系统、全面的安排部署，特别是对价格掌控等提出了具体要求，目标鼓舞人心、举措具体明确，为我们今后统一思想、团结一致完成今年的任务指明了方向。接着由销售公司党委副书记、工会主席王镇丽做了题为《以人为本创新为魂》的《工会工作报告》，分六大项工作进行2011年工作展望，引导广大的职工积极献计出力，为2011年销售37亿的目标努力工作，团结全体会员为汾酒事业跨越发展再创辉煌。最后由销售公司财务总监双立峰做了关于《2010年财务指标完成情况和2011年财会计划的说明》。大会对以上三个报告进行了审议，按照会议议程安排，由郑总和汾酒事业部、杏花村事业部和定制产品部的部门负责人签订了2011年的目标责任书。同时对销售公司的副处以上干部进行了民主测评。

汾酒集团常务副总谭忠豹对销售公司的今后发展提出了5点要求：

1、要聚精会神搞好营销，凝心聚力拓展市场。

2、要坚持以人为本，建立一支高素质的营销队伍，形成学习型、和谐型、奋进型、业绩型团队。

3、要大力弘扬求真务实、顽强拼搏、不辞劳苦的优良作风和创业精神。

4、强化8个能力的提高，狠抓落实，责任到位。

5、搞好领导班子建设，创建四好班子，完成好各项任务。汾酒销售公司全体职工将认真贯彻此次会议精神，更加紧密地团结起来。在集团公司的强力支持下，认真贯彻落实李董事长“九个重点九个新”，以过硬的作风、必胜的信念，团结一致、迎难而上，为实现汾酒跨越式发展而努力奋斗。

汾酒销售公司工会供稿2011年3月15日

第四篇：胜利油田采油厂联合站名册

胜利油田采油厂联合站名册

桩西采油厂

厂长：冯斌 副厂长： 刘泽俊

1、桩西采油厂联合站

孤东采油厂

厂长：曾流芳 副厂长：梅刚

1、东一联

2、东二联

3、东三联

4、东四联 孤岛采油厂

副厂长兼总地质师：毕研鹏

1、孤一联

2、孤二联

3、孤三联

4、孤四联

5、孤五联

6、孤六联

7、垦西联合站

8、垦利联合站 河口采油厂

厂长：宋书君

1、河口首站

2、义合站

3、渤三站

4、丁王站

5、大北站

6、埕东站

7、集贤站

8、陈庄站 纯梁采油厂

1、首站

2、正理庄轻烃站 滨南采油厂

厂长：张宗檀

1、滨一站

2、二首站

3、稠油首站

4、稠油末站

5、滨五站

6、利津联合站 现河采油厂

1、郝现联合站

2、史南联合站

3、首站

4、王家岗联合站

5、乐安联合站

6、草西联合站

7、草南联合站 胜利采油厂

厂长：赵勇

1、坨一联合站

2、坨二联合站

3、坨三联合站

4、坨四联合站

5、污水站

6、宁海联合站

7、坨五联合站

8、坨六联合站

临盘采油厂 厂长：熊敏 副厂长：徐荣奎

1、一首站

2、二首站

3、济南末站

4、四净站

5、临南联合站

东辛采油厂 厂长：马代鑫 副厂长：史文东 卢明昌

1、广利联合站

2、永安921联合站

3、辛一联合站

4、辛二联合站

5、辛三联合站6、102联合站

7、营66站

8、永一联合站

第五篇：一届四次职代会总经理工作报告(定稿)

抢抓机遇

乘势而上

为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗

──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告

孙忠军 2015年1月30日

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署2015年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。

下面，我向大会报告工作。第一部分，2014年工作回顾

2014年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量122.91亿千瓦时，供电煤耗完成280.97克/千瓦时，同比降低2.77克/千瓦时；厂用电率完成3.70%，同比降低0.01个百分点；风电公司完成发电量7132万kWh；风力发电公司完成发电量9232万kWh；

竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成99.17%和99.15%，继续保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次，单台门机接卸效率完成492吨/小时，同比提高28%；每艘次作业时间同比降低17%。加强环境保护，践行“绿色华电”的战略导向，完成#1机组脱硝技改，实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口，完成码头六台门机的干雾抑尘改造，抑制了煤粉飘散对海域的污染。

（二）经营管理成效显著。围绕“煤炭、电量、资金”三大核心要素，密切关注经济形势，集体研究经营策略，牢牢把握经营管理的主动权。一是强化燃料管理。增开了神华集团由黄骅港至莱州电厂的“准班轮”，大幅提升了煤炭保障能力，“准班轮”运煤量占到了总进煤量的66%。深入分析市场形势，科学调整库存策略，统筹优化船舶调度，全年累计进煤489万吨，入厂煤热值完成5066大卡，入厂标煤单价同比降低78元/吨。二是强化市场营销。密切跟踪电量政策，及时调整营销策略，取得电量计划119.7亿千瓦时，签订大用户直供电合同4亿千瓦时。全年机组利用小时完成6145小时，较山东电网统调机组的平均水平高591小时。三是强化财务管理。开拓融资渠道，采用银行承兑汇票、法人透支账户等方式，构建多元化融资平台，资金成本率同比降低0.16个百分点。在提前完成全额分红的情况下，资产负债率同

全员参与、上下联动的良好局面。坚持“样板引路，以点带面”，首批13个样板区成效显著，6个样板区通过了分公司验收，办公室和班组7S管理也初见成效。二是夯实管理基础。对照“五星级发电企业”创建标准，系统梳理存在的薄弱环节，扎实开展内控自查评、管理制度修订和“五型”班组建设。组织开展了“提升基础管理，我们的差距在哪里”大讨论活动，征集各类意见和建议44条。总结提炼创新成果，公司申报的《火力发电企业燃料全过程实时监控系统的开发与实践》，获得中电联“管理创新五年经典案例一等奖”。三是优化人力资源配置。紧密结合企业实际，进一步优化了组织机构设置。充实安监部、基建部的管理力量，加大集控运行岗位的人才储备，完成了风电区域劳动组合。制定《主任师管理办法》，聘任第一批7名主任师，拓宽了员工的职业发展通道。四是强化岗位培训。举办仿真机、机务、热控等7场技术比武，开展中层干部、班组长等专题内部培训20余期，各种形式的外出培训217人次，通过专家讲课、岗位练兵、青春讲堂等多种方式，提高了员工的实际操作技能。王荣昌在热控技能大赛中取得佳绩，荣获集团公司“技术能手”荣誉称号。

（五）政治优势充分发挥。贯彻落实“全心全意依靠员工办企业”的理念，扎实开展党的群众路线教育实践活动，征集职工意见和建议129条，开展谈心交心活动2800人次，193名党员参加了专题民主生活会，解决18项员工关心关注的热点问题，进一

发展态势越来越好，经营业绩屡攀高峰，创建“三型四化五领先”国际一流发电企业的步伐更加坚实有力，这其中凝聚着广大员工的辛勤汗水和无私奉献，蕴含着广大员工的艰苦奋斗和顽强拼搏。广大员工永远是我们智慧和力量的源泉，永远是推动公司发展壮大的坚强后盾，在此，我代表公司党委和全体班子成员，向为企业发展付出辛勤努力的全体干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

同志们，在肯定成绩的同时，我们也需要保持清醒的头脑，正视自身存在的差距和不足，尤其是在两个“基础”上亟待提高。第一个是安全生产基础。机组“非停”同比增加3次，认定内部统计事故一次，暴露出我们在技术管理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在差距。尤其是“8.12”机组“非停”事件教训深刻，说明我们在反措执行上没有做到位，隐患排查上存在侥幸心理，安全生产责任没有真正落实，这些都需要我们认真吸取教训，切实加以改进和提升。第二个是企业管理基础。转入投产以来，我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但与系统内先进企业相比，我们的基础管理仍然比较薄弱，管理效率不高，管理的精细化存在一定差距。这一方面是因为我们投产晚、人员少、管理经验不足，但更重要的是有些管理人员对基础管理的重视程度还是不够，忙于事务、疏于管理，缺乏系统的思考，抓基础管理流于形式。

3.44%，增幅回落3个百分点。统调公用机组的发电量更是自8月份以来，连续五个月出现了负增长，统调机组的全年发电量仅增长1.16%。今年山东省的经济形势仍然不会有太大改观，电量低位增长将成为“新常态”，据初步了解到的信息，今年统调机组的发电量预测仅增长1.61%。从电力供应情况看，今年预计新投产火电装机370万千瓦，装机增长速度高于用电量的增长速度，市场竞争将更加激烈。因此，综合上述因素，公司今年的电量形势总体上不容乐观，需要我们抓住一切机会，全力开拓市场，千方百计争取电量计划，确保不低于6000小时。

（二）从发展环境看，莱州二期面临着千载难逢的历史机遇 首先，政策层面较为有利。国家加大了简政放权力度，将火电项目下放至省级政府进行核准，核准的前置条件减少，审批效率提高，这对于已经获得“路条”的莱州二期项目来讲，必将能够简化相关手续，缩短核准时间，为年内实现核准开工创造了有利条件。当前，制约火电项目发展的关键因素仍然是环保问题，而莱州处于环保一般控制区，又具有沿海的突出优势，发展火电项目的环保空间相对较好，山东省和烟台市各级政府部门均给予大力支持，集团公司也将莱州二期列为重点发展的战略性火电项目之一，这些都为我们加快发展创造了良好的内外部环境。

其次，造价控制非常有利。随着经济结构调整的持续深入，钢材、水泥等建材行业的产能严重过剩，三大主机和主要辅机价

住机遇，乘势而上，就一定能够实现“国内一流”的战略目标，从而站在更高的起点上迎接“十三五”，加快建设“三型四化五领先”国际一流发电企业。

基于全年形势的分析研判，结合“创一流”三步走战略，确定2015年的总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司、华电国际和分公司各项部署，坚持以经济效益为中心，统筹兼顾生产经营和二期发展，着力夯实安全生产和内控管理基础，突出强化人才梯队和企业文化建设，扎实开展7S管理和星级企业创建活动，确保完成全年各项目标任务，努力实现“国内一流”战略目标。概括起来就是“兼顾两大任务，夯实两个基础，强化两项建设，用好两个载体”。

同志们，2015年是责任重大、使命光荣的一年，是充满机遇、大有可为的一年。公司上下要进一步统一思想、坚定信心，牢记肩负的责任和使命，一步一个脚印，一步一个台阶，将我们共同的事业推向前进。在具体工作中要“把握两大机遇，坚持两种思维”。

第一，把握发展机遇。二期发展事关全局，不仅对莱州公司未来的发展将产生重大而深远的影响，而且对集团公司调整结构、优化布局也具有重要意义。当前的内外部环境对我们发展二期极为有利，必须抢抓机遇、用好机遇，这既是上级公司赋予我们的光荣使命，也是我们义不容辞的责任。去年年底，莱州二期与系

1三年出现了高额盈利。但随着新一轮的电力体制改革，大用户直供电、电价市场化将进一步压缩发电企业的利润空间，电力市场竞争进入白热化，电厂高盈利的局面将难以持续。从今年的市场形势看，火电行业仍将能够保持较高的盈利水平，迫切需要我们抓住历史机遇，千方百计提高企业的经济效益。要增强市场意识，充分利用大机组优势，积极争取电量计划，拓展大用户直供电份额，最大限度的提高机组负荷率。要提高机组可靠性，以实现“零非停”为目标，在设备治理、隐患排查上下功夫，确保电量计划“要得来，发得出，关键时刻顶得上”。要优化资产结构，抓住经营形势向好的有利时机，提前归还银行贷款，进一步降低资产负债率，使公司在未来的市场竞争中占据主动。

第三，坚持战略思维。我们常说，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。对各级管理人员来讲，战略思维意味着，要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；要善于把眼前需要与长远谋划统一起来，不能急功近利、投机取巧。具体到经营策略上，我们要继续与神华、华电煤业等大型煤炭企业强化战略合作，进一步提升煤炭保障能力；同时，要在新一轮电力改革中提前布局，与直供电潜在大客户建立起良好的沟通渠道，为拓展市场做好充分的准备。具体到二期项目中，要立足于建立和保持公司的长期竞争优势，将战略成本管理的理念贯彻始终，不片面追求造价最低。要加强与上级

3线”，确保企业和个人的健康发展。

第三部分，2015年的重点工作

根据公司与华电国际、分公司签订的承包责任书，综合考虑公司实际情况，确定了2015年的主要目标：

安全目标：实现三个安全生产一百天，不发生环保事件和违法违纪事件，力争实现“零非停”。

经营目标：发电公司完成发电量122亿千瓦时，实现利润14.13亿元；风电公司完成发电量7300万千瓦时，实现利润1304万元；风力发电公司完成发电量8600万千瓦时，实现利润840万元；风能发电公司完成发电量1.01亿千瓦时，实现利润1026万元；港务公司实现利润2129万元。

发展目标：力争火电二期10月份核准并达到开工条件，确保年内实现核准；确保郭家店二期核准开工，并实现年内投产；确保金城二期完成厂址变更，并力争具备开工条件；确保郭家店三、四期列入山东省“十三五”风电发展规划，力争列入国家能源局最新一轮核准计划；启动莱州湾9号海上风电项目可研招标并开展可研；做好石虎嘴核电项目厂址保护。

管理目标：保持集团公司“五星级发电企业”称号。2015年，要重点抓好以下五个方面的工作：

（一）夯实安全生产基础，努力实现“零非停”目标

5着适度超前的原则，超前谋划除尘、脱硫和脱硝技改方案，适当提高设计余量，树立“绿色环保、生态电厂”的品牌形象。

二是继续深化指标创优，提高企业核心竞争力。要在机组检修过程中进一步抓好节能降耗管理，结合机组运行情况，对照节能剖析报告，找准影响供电煤耗、厂用电率的关键因素，推广成功有效的节能降耗措施，通过精细化的机组检修，进一步提高经济技术指标。要加强与华电电科院、技术服务中心等科研机构的沟通交流，在防磨防爆、系统优化等方面扩大合作，依托外部的技术力量，深入挖掘指标提升的潜能。同时，要加快实施机组的对外供热改造，积极开发新的热力市场，进一步降低供电煤耗，创造更大的经济效益。要继续深化与句容、海门等同类型电厂的全方位对标，扎实开展小指标竞赛活动，调动全员参与指标创优的积极性，围绕锅炉燃烧优化、运行方式调整，积极开展专题技术攻关活动，通过全员共同的努力，确保机组供电煤耗降至280克/千瓦时以内，继续保持集团公司百万千瓦级“标杆机组”称号，达到五大集团百万机组的领先水平。

三是进一步抓好风电和港务安全生产工作。随着郭家店一期风场的建成投产，风场多点布局的态势已经形成。要加快完善安全监督和技术监督两大体系，积极探索技术资源、人力资源和备品备件的有效共享，发挥多个风场集约化管理优势。要重点围绕风机可用率这一关键指标，加强三个风场之间的横向对标，交流

7和各分场的主任、专工，要严格落实“一岗双责”的有关要求，做到责任到位、压力到位，既要抓好本职岗位的生产管理，也要承担起二期基建的相应职责，发挥自身的技术优势和基建经验，积极参与到设备招标、施工招标、方案论证等各项工作中，为实现二期高标准开工、高水平投产奠定基础。

二是要把握政策，加强协调。十八大以来，国家全面深化改革的步伐加快，新的能源产业政策陆续出台，需要我们认真研读、找准方向。从目前来看，环评依然是制约核准的关键要素，需要我们加强与地方政府、上级公司的沟通协调，在煤炭等量置换、污染物排放总量方面争取更大的支持。要同步推进环评、接入系统、水土保持、海域使用论证四大专题，专人跟踪送出线路的前期工作，为核准开工做好充分的准备。要突出“指标领先，环保超前”的理念，进一步总结提炼二期的优势和特色，提升华电莱州的品牌形象，为项目推进营造良好的社会舆论。风电发展方面，要继续跟踪烟台市政策动向，在后续项目发展上实现新的突破，不断提升莱州风电项目的规模优势。要加快推进郭家店二期施工准备，完善网络计划，细化施工措施，实现项目核准和工程建设的有序衔接，确保郭家店二期实现“当年核准开工，当年投产发电”的目标。

（三）强化市场开拓意识，提升经营管理精益化水平市场营销方面，随着电力市场化改革的推进，市场电量占比

9总结一期财税费争取的成功经验，深入研究“营改增”带来的影响因素，以增值税抵扣、专项设备所得税抵免为重点，超前开展二期工程的财税费策划。要强化全面预算管理，进一步完善管控体系，不断提高精细化水平，大力推进各业务层面的预算管理，使全面预算管理真正落到实处、取得实效。

（四）强化基础管理和队伍建设，促进企业可持续发展 一是扎实开展7S管理，进一步提升全员素养。开展7S管理的最终目的，是要养成良好习惯，提高全员素养，进一步提升安全生产和企业管理水平，在这一点上，公司上下要正确理解、形成共识。要将7S管理融入到现行的管理体系，融入到大家的日常工作中，与生产经营等中心工作有机结合起来，总结经验、巩固提高，形成长效机制。要根据7S大范围拓展的新形势，调整推进方式，发挥各专业规划组的主导作用，落实各部门的主体责任，构建起执行有力、监督到位的新格局。要结合机组检修计划，明确具体的7S实施项目，重点在设备治理、环境改善上做文章，进一步提升现场的安全文明水平。要灵活运用7S推进工具，调动全员参与的积极性，尤其要重视提高大家的动手能力，激发全员的创新活力，使大家在7S推进中保持一种快乐的心态。

二是进一步提升基础管理，再创五星级发电企业。要继续强化制度建设，本着“简化流程，提高效率，规范管理”的总体要求，广泛调研、集思广益，使制度体系更加符合企业实际。要进

1应届毕业生争取等工作，加快集控运行、设备维护等关键岗位的人才储备，满足二期生产准备的需要。

（五）围绕企业中心任务，不断提高政治工作贡献度 党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。要紧紧围绕生产经营、二期发展等中心任务，充分发挥政治工作优势，为改革发展提供坚强的政治保障。一是进一步强化党建工作。要扎实推进党建创新行动，使党建工作有效“融入管理、发挥作用”，实现与中心工作的有机结合。要巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，结合学习型党组织建设和“四好”领导班子创建活动，不断强化作风建设，形成作风建设的长效机制。二是进一步强化党风廉政建设。要深入落实党风廉政建设责任制，严格执行“两个责任”和“一岗双责”的有关要求，确保权责明晰、各负其责、齐抓共管。要结合企业发展形势，聚焦工程招投标、物资采购等关键环节的监督，强化效能监察，完善制衡机制，有效防范廉政风险。三是进一步强化企业文化建设。要体现莱州特色，突出文化认同，扎实推进文化理念体系的修订与升级，同步推进创新文化、安全文化建设，适时启动廉政文化建设，确保获得“中电联企业文化成果一等奖”，力争获得“国家安全文化示范基地”荣誉称号，要加大企业文化宣贯力度，创新宣贯载体和宣贯方式，发挥好文化的导向作用和凝聚作用，使企业文化真正“内化于心”、“外化于行”。要把培育和践