1二届三次职代会工作报告.last(定稿)

第一篇：1二届三次职代会工作报告.last(定稿)

石油开发中心第二届职工 代表大会第三次会议材料

抓住机遇 率先发展

打造一流低品位储量高效开发品牌

――李安夏同志在石油开发中心第二届 职工代表大会第三次会议上的工作报告

（2012年１月17日）

各位代表：

现在，我代表石油开发中心向大会作工作报告，请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年，是中心实施“十二五”规划的第一年，也是广大干部职工立足新起点，迈向新征程的开局之年。一年来，中心党委和中心认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧抓住油田“打造世界一流、实现率先发展”的有利时机，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动为抓手，进一步解放思想，优化部署，团结一心，攻坚克难，各项工作在应对挑战中稳步推进，圆满完成了全年目标任务，中心获得油田文明建设先进单位称号。

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——油气生产任务全面完成。全年新增探明储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨；新建产能11.1万吨；生产原油89.4万吨，原油商品量85万吨，同比分别增加5.02万吨和2.67万吨，均超额完成目标任务。

——经济总量和效益不断提升。全年完成投资11.48亿元；实现总收入37.81亿元，净利润9.0亿元，同比分别增加10.31亿元和5.3亿元；油气单位完全成本1976元/吨，控制在油田考核指标以内。

——安全环保和节能减排形势稳中向好。全年未发生重大安全环保责任事故，油气单位综合能耗71.2千克标煤/吨，均完成油田考核任务。

——党建思想政治工作成效明显。扎实开展党的建设、作风建设、廉政建设、民生建设和思想文化建设，中心大局保持了健康和谐稳定，形象和影响力进一步彰显。

回顾2011年的工作，主要在五个方面取得了新成绩：

（一）油气储量产量稳定增长。始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探开发力度，强化生产运行及生产保障，努力打造中心发展的“长板”。

油气勘探上，在新区、新层系取得新突破：青东、垦东等地区实施探井、滚动井13口，探明石油地质储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨，取得了“两个突破、一个扩大”的勘探成果。青东北部断阶带取得重大勘探突破。

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在应用新资料进行盆地成藏条件精细分析基础上，部署完钻探井4口，均钻遇油层，探井成功率100%，其中青东30、青东25井分别获得日产油36.2吨、18.8吨工业油流，首次在青东地区发现了中生界含油层系，这一勘探成果被评为中石化2011年度油气勘探重大突破二等奖，也是2011年胜利东部探区唯一获得此项奖励的区带。垦东1断裂带取得新突破。部署探井4口，发现了馆下段、东营组两套新含油层系，上报控制地质储量355万吨。垦东701块含油范围进一步扩大。部署滚动井2口，注汽后峰值产量达到21吨，新增控制含油面积6.57平方千米，上报控制储量963万吨，成为中心增储上产的重要资源接替阵地。

油田开发上，在稠油递减增大、水驱储量偏低、新井投产一度滞后等各种因素影响下，克服重重困难，进一步强化措施运行，加强注采管理，夯实稳产基础，超额完成了原油生产任务。加快产能建设，全年共完钻新井84口，新建产能11.1万吨；投产新井69口，平均单井日产油7.0吨，当年产油7.4万吨。强化措施运行，全年共实施各类措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43万吨。加大注水力度，在垦东

12、滨425及渤三等区块共转注11口，日增注能力517立方米，增加水驱储量204万吨，注采对应率提高15.1%。实施注采结构调整，水井调配28井次，日增油43吨，水驱单元开发形势明显改善，自然递减同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加强热采水

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侵治理，推广高温氮气泡沫及多相复合泡沫堵调技术，共实施129井次，实现了热采区块控水稳油，稠油综合递减同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行单元目标管理，对22个重点单元建立了地质、开发、工艺、生产、作业为一体的网络体系，加强注采管理，精细注采调配，强化资料录取、单元动态与工况分析，开发管理水平不断提升。

生产运行上，统筹兼顾目标任务和经济效益，科学匹配产量、工作量。通过优化方案、优化措施、优化队伍、优化施工，全年实施作业工作量1513井次，同比增加144井次；压缩无效、低效作业井111口,老井措施产量超计划1.22万吨。实施注汽工作量418井次、注汽量67.1万吨，同比分别增加70井次、10.1万吨。特别是加大自营工作量力度，全年中心作业队共完成作业402井次，防砂等技术服务128井次，自主注汽25.3万吨，减少外部费用2737.8万元，确保了全年生产主动平稳运行。

生产保障上，强化电力运行，加强技术监督，提高物资供应保障率，确保了生产正常进行。加大工农关系协调力度，保障了产能建设钻井工作量及生产建设顺利运行。加快重点地面工程建设，垦东123海工、集贤超稠油处理站和郑415污水回灌等工程按期优质完成，青东5海工工程稳步推进，垦东12海油陆采工程获国家优质工程银质奖。

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（二）科技创新能力显著增强。遵循“生产出题目、科研做文章、增储上产见成效”的理念，紧紧围绕扩大资源阵地和提高“两率”，加快科技攻关与新技术推广应用，全年共组织实施各类科研与推广项目16项，取得明显成效。

热采稠油边底水控制技术实现再提升。深化高温氮气泡沫调剖数值模拟研究，开发高温多相复合栲胶泡沫堵调技术，在郑

411、草4等区块推广应用，有效控制了边底水推进，热采单元综合递减控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常规水驱油藏调驱、堵水技术实现再突破。采用高温有机+无机段塞调驱，实现远调近堵，孤南131-2井组累计增油2500吨；应用常温有机+无机堵水技术，在义和庄潜山、垦东12实施6口井，平均单井日增油4.5吨，含水下降20%。低渗透改造技术实现再创新。径向多分支钻孔技术国内首次突破3000米深层施工，深度达3560米；探索连续油管喷砂射孔环空分段压裂工艺，在义104-10井顺利完成两段施工。低效水平井治理再见新成效。以套损、高含水低效井为重点，通过技术改进、集成配套，先后治理低效井44口，累计增油6万余吨。特超稠油注采技术日趋成熟。在郑

411、坨826等特超稠油区块，推广大排量注采一体化技术64井次，与常规注采生产相比，转抽作业时间平均缩减3天，平均周期生产时间由133天延长到167天。截至目前，中心共

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获得专利技术14项，中石化科技成果4项，部分技术达到国际领先水平。

（三）安全生产与节能减排扎实推进。大力倡导“关键在领导，要害在岗位，重点在基层，主体是职工”的安全生产理念，严格落实各项措施，HSE管理水平持续提升。加大安全培训力度，扎实开展“我要安全”、反违章反事故“双反”活动，通过中心领导安全专题讲座、送安全文化下基层、安全剖析约谈等措施，营造了浓厚的安全生产氛围。扎实推进“十大隐患”排查，共排查隐患188项。加强交通安全及H2S专项治理，投入200多万元, 购买正压式空气呼吸器等防护用品,对中心226个H2S场所进行了定期监测。加大井控安全、承包商监管力度，开展不定期巡查，本质安全水平进一步提高。深入开展职业健康工作，保护中心职工健康权益，共组织特殊岗位职工健康查体579人次，对所在岗位条件较为敏感的17人，提出了调整建议。强化设备管理，积极实施燃料结构调整，利用技术进步等措施，提高资源利用及“三废”治理水平，外排污水达标率、采油废水回注率、井下作业废物无害化处理率等指标均达到100％。

（四）企业管理日趋规范精细。强化精细管理，规范经营行为，企业管理水平不断提升。强化经营管理，扎实开展“精细管理深化年”活动，完善指标体系和排名办法，加强服务队伍综合评价和动态管理，积极开展改善经营管理建议工作，规范合同管理，合同签订及时率由85.1%提升至90.05%，合同结

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算及时率由85%提升至88%。加强招投标管理，全年节约资金2397万元。规范投资管理，强化投资项目前期研究，优先保证科技、产能、安全、节能和民生投入，解决了一批制约生产和民生的工程建设问题。强化产量年度计划、月度控制、旬度盘库，确保了科学合理运行。推行全员目标成本管理，认真落实内控制度，优化工作量、材料消耗、节能等技改措施，严格控制非生产性费用，全年挖潜增效3646万元，成本得到有效控制。深化投资成本一体化，严格控制投资预算，全年投资规模控制在油田下达指标以内。深化人力资源管理，依法规范用工，科学定编定员，合理控制用工规模；完善人才成长通道和激励机制，150名优秀劳务派遣工直接签订了劳动合同；统一薪酬制度，建立企业年金，职工收入有新增长；强化新员工上岗教育培训，业务素质进一步提高。加强质量管理与监督，强化关键施工、关键工序、关键环节跟踪监督，钻井质量合格率100％，作业全优率96.56%，现场送货达标率99%以上，10个基层队通过油田标准化验收。加强信息档案管理，顺利完成经营管理平台、油水井工况分析等信息系统，数据管理实现了与油田数据中心同步。中心档案室获得“山东省特级档案室”称号。

（五）党建思想政治工作扎实有效。以庆祝建党90周年为契机，推进“为民服务创先争优”活动，实施“双亮”工程，党员干部责任意识不断增强。加强组织建设，全年新建三级党委3个、三级党总支3个、党支部13个。党员发展坚持向一线

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骨干倾斜、向班组长和劳务派遣工倾斜，全年发展党员30名，党员班组覆盖率达96.7%。持续完善选人用人机制，新提拔选聘各级管理人才107人，选人用人公信度和班子整体效能不断提升。创新开展思想政治工作，抓住油田“发现50周年、产油10亿吨”历史节点，广泛开展“负责任、受尊敬”、“三再一推”大讨论，通过举办创业发展故事报告会等形式，大力弘扬优良传统，加强形势任务教育，抓实一人一事思想政治工作，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。扎实推进“三基”工作，实行动态管理，共创建油田金银牌队７个，银牌科室1个，胜科采油二队被评为油田稠油热采标杆。扎实推进基层家文化建设，广泛开展群众性文化活动，陶冶了情操，振奋了精神，凝聚了人心。通过民主渠道积极向油田反映涉及新员工利益有关问题，新员工成长通道建设、工会经费、教育附加费等问题得到落实。深入开展党性党风党纪教育，强化廉洁风险防范和重点领域、重点项目效能监察，统筹推进“三务”公开，党风廉政建设取得新进展。加强联防联治，开展法制教育，推进“零发案”采油队创建，油区治安环境进一步优化。注重人文关怀，积极落实二届二次职代会提出的7件实事：①安装净水器，进一步改善饮用水质量，职工喝上了“放心水”；②加大培训力度，1414人分别通过初、中、高级工鉴定，2人晋升技师、1人晋升高级技师；③妥善解决中心机关到锦绣龙轩、锦华小区通勤车问题，通勤条件进一步改善；④优化健康查体项目，基本满足了职工

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查体需要；⑤老年活动室建设取得新进展，可望尽快解决老年活动场所问题；⑥胜科采油二队办公生活点搬迁工作已获得上级批准，开工准备工作加紧运行；⑦第二批团购房正在积极协调落实。

总体来看，中心2011年各项工作效果良好、成绩斐然，为我们做好今年工作，早日建成百万吨中心，创造了良好环境和有利条件。这些成绩的取得，得益于管理局党委、管理局和分公司的正确领导，得益于中心上下广大职工的不懈努力。在此，我代表中心党委、中心，向各位代表并通过你们向全体职工、离退休老同志及职工家属表示衷心地感谢和崇高敬意！

回顾一年来的工作，我们进一步加深了以下几个方面的认识和体会：

一是必须始终坚持把加快发展与夯实根基有机结合。发展是硬任务，基础是硬条件，基础决定发展的速度和质量。既要坚持又好又快发展方向不动摇，把中心的事业做大做强，更要注重夯实根基，把发展“短板”加长，“长板”做优，以更加坚实的基础促进中心科学发展、率先发展、快速发展。

二是必须始终坚持把加快发展与技术创新有机结合。创新是民族进步的灵魂，也是企业发展的关键。尤其是石油开发中心作为油田低品位油藏开发的重要阵地，我们必须始终坚持把技术集成与创新作为攻克难动用储量的重要手段，并将其放在突出位臵，逐步形成适合低品位油藏特点、在国内外领先的勘

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探开发核心技术系列，才能实现加快发展、科学发展、可持续发展。

三是必须始终坚持把加快发展与造福职工有机结合。正确处理好加快发展与造福职工的关系，这是企业实现和谐稳定持续发展的内在需要和重要标志。发展好中心的事业，必须统筹兼顾各方利益关系，既要依靠职工发展中心，努力保障职工根本权益，又要注重抓民生、赢民心，维护好职工切身利益，努力把中心建设成广大职工高度认同的温馨家园。

二、当前面临的形势及总体要求

2012年是中心“十二五”规划承上启下的一年，也是中心抓住当前大好机遇，实现科学发展、持续发展、率先发展的关键一年。正确认识和把握当前的形势，对于做好中心的各项工作，具有非常重要的现实意义。

从发展的大环境来看，集团公司党组确立了“建设世界一流能源化工公司”的愿景，油田审时度势，提出了“打造世界一流、实现率先发展”的发展目标和“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略思路。新的形势和任务，给中心带来了新的发展机遇，主要表现在：集团公司党组和油田围绕打造一流系列发展政策的优化调整，为中心加快海上、突破非常规创造了更好的发展机遇；经过9年创业发展，尤其是近年来的着力推进和创新发展，“上得去、稳得住、走得远”的百万

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吨中心建设已经迈出实质性步伐：截止目前，中心共有石油地质储量1.45亿吨，控制储量1.26亿吨，预测储量1.76亿吨；已攻克创新形成并掌握了多项国内外领先的低品位储量勘探开发核心配套技术。特别是我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，面对近几年严峻的形势，我们经受了考验，积累了经验，创造了优势，提升了水平。我们的物质基础更加坚实，技术保障更加有力，文化底蕴更加深厚。应该说，我们正处在可以大有作为的重要战略机遇期。从目前的情况看，我们有信心、有能力、也有条件推动中心实现率先发展，打造国内一流低品位储量高效开发品牌。

同时，我们也要清楚地看到，中心原油生产和经济运行中的矛盾和问题仍然较多，发展基础还比较薄弱，未来发展还会面临诸多风险和挑战。对此，我们必须要有清醒的认识。

一是要充分认识完成产量任务的严峻性。2012年，中心原油配产91万吨，考虑到还要消化4万吨的自用油，实际要生产原油95万吨，比2011年净增6万吨，这是一个新的具有挑战性的任务。2012年，支撑中心增储上产的主要阵地仍然是滩浅海与稠油热采。在滩浅海地区，垦东123受海上气候影响大，能否按计划投产有较大风险;垦东70斜102油藏认识有待进一步深化，而且建产周期长，不确定因素较多。稠油热采方面，坨826、坨154等超稠油油藏钻采工艺技术需要进一步优化配套，热采老区多轮次吞吐井排水期延长、汽窜井增多、边底水侵治

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理难度加大；再加上老区递减加大,稠油区块含水上升加快，等等。受以上因素影响，中心原油生产的风险将进一步加大，完成任务更具不确定性。为此，我们必须明晰地把握原油上产的着力点和抗击风险的控制点，持续优化产能、产量、工作量，抓好老区调整和注水稳产，加快提高“两率”等关键技术攻关，进一步提高产能达标率、新井贡献率和措施有效率，切实增强抗风险能力。

二是要充分认识提升经济运行质量的重要性。从几年来的发展态势来看，上级对中心总的要求是“产量要上升，成本要下降”，产量已从2007年上市之初63.2万吨增加到2011年的86.5万吨,操作成本由2007年的1364元/吨下降到2011年的982元/吨。非生产费用下降幅度更大，2012年油田对管理费用执行“321”压缩模式，即业务招待费压减30％，车辆使用费压减20％，其它管理费压减10％。这对中心的经营管理工作提出了新的更高要求。同时，我们距离精细化管理、规范化管理、标准化管理还有一定差距，存在着预算执行力还不够强，结算还不够及时和部分项目成本超支等问题，管理方面还存在一些薄弱环节。解决这些问题，必须不断转变发展方式，提高运营质量，努力增强内涵发展的动力和活力。

三是要充分认识推进科技创新的紧迫性。一直以来，中心始终把科技创新作为攻克难动用储量的重要手段，尽管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低渗透油藏改造、--12--

滩海油藏举升等方面还有许多难题需要攻克，再加上非常规资源、强敏感与超深层稠油油藏开发等新领域遇到的新问题，都需要通过技术创新才能取得突破性进展。因此，立足勘探开发和生产建设，持续加强科技创新与技术攻关，形成行之有效的核心配套技术，势在必行。

四是要充分认识安全生产、节能减排工作的艰巨性。中心工区点多、线长、面广，随着发展规模扩大、产量增加、设备老化，安全生产、节能减排的风险也在不断增加；全员安全辨识能力不足，对承包商监管力度不够，安全管理基础仍然比较薄弱；新员工进一步增多，强化“我要安全”意识、提升“我能安全”技能等都需要时间。另外，还要看到，中心在节能减排、“三废”治理等方面，尚存在技术难题和投入压力，部分地区已经因为污水增多而影响了正常生产。我们必须坚持大胆探索本质安全好、资源消耗低、环境污染少的新路子，才能为率先发展创造良好环境。

五是要充分认识促进和谐稳定发展的长期性。随着改革的不断深入，中石化和油田政策逐步调整，敏感性问题增多，推进工作特别是薪酬调整、成长成才渠道建设等涉及职工群众利益的工作，必须充分考虑职工群众的承受力，把政策研究透、把握准，把策略考虑全、运用好，坚持系统推进，统筹把握，远近兼顾，左右平衡，配套实施，解疑释惑，减少信访稳定问题发生。这就要求我们，必须清醒地认识到群众利益诉求是日

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益增长和变化的，客观现实性决定了稳定工作的长期性；必须坚持遵守上级政策的原则性，统筹中心各方利益，加强沟通交流，赢得群众支持；必须讲究工作方法，善于引导群众，倍加珍惜政策，倍加珍惜和谐稳定，赢得中心利益与个人利益有机统一；必须讲清道理、明辨大局，带领群众为实现共同发展而努力奋斗。

面对挑战和机遇共存的发展环境，中心党委综合研判当前形势变化，紧密结合中心实际，精心谋划，明确提出了“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略思路，赋予了“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心新的内涵。实现这一目标，关键是要抓住机遇，率先发展。

一是精细勘探开发，为实现率先发展夯实根基。资源是中心发展之基、效益之源。要把资源接替放到中心发展的优先位臵，既要发展常规资源，又要发展非常规资源。要注重资源高效开发，精细老区勘探，创新突破海上，精查细找，精耕细作，把现有储量不断向现实原油生产能力转化，不断提升资源转化率，进一步夯实中心发展根基。要注重新资源的有效获取，通过技术进步，扩大边部、深层等领域和战场，推进资源扩张，夯实做大做强的基础。要从重原油增量向增量质量并重转变，突出开发基础管理，强化地下、井筒、地面三位一体管理，进一步减缓递减，确保中心原油生产稳步推进。

二是加大技术创新，为实现率先发展注入动力。要瞄准影

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响和制约中心发展的稠油热采、特低渗油藏和非常规资源开发等关键问题进行重点攻关，加大创新力度，依靠科技进步，突破技术瓶颈，不断提升低品位油藏开发水平。要注重科技成果转化，围绕实现率先发展，不断提高增储上产中的科技贡献率。要注重科技攻关团队建设，优化各专业人才配臵，打造国内一流低品位油藏高效开发的技术和团队，为中心科学发展、创新发展、可持续发展注入不竭动力。

三是创新经营管理，为实现率先发展提供保障。要坚持继承与创新相结合，创新经营机制，进一步优化机关与基层职能分工，优化业务流程；创新绩效考核办法，充分调动广大干部职工干事创业的积极性；创新完善制度管理体系，以制度创新带动规范管理；创新合同管理，推行框架协议采购。要强化投资成本项目经济责任制、挖潜增效目标责任制，推行全员成本目标管理，严格节点责任，做到节点有预算、人人有目标；强化内控制度执行，积极构建以审计、内控、财务稽核为主要内容的经济运行风险防控体系；优化创新创效政策，建立职工自觉参与技改增效、管理增效、降本增效的长效机制。

四是加强党建思想文化工作，为实现率先发展做强支撑。要牢牢把握党建思想文化工作的正确方向，突出围绕中心、服务大局，坚持继承创新、统筹推进，有效集聚各层面力量，为实现发展目标提供强力支撑。要扎实开展创先争优活动，突出在转变发展观念、提升发展能力、锤炼务实作风上做文章，在

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结合、深化、带动上下功夫，力求取得更好的实效。大力强化党史党性教育、优良传统教育，引导广大职工自觉投入到“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”建设之中。要围绕发展目标任务，大力加强形势任务教育，为中心各项事业发展营造舆论氛围。要进一步丰富和发展难动文化体系，以难动文化为基础，把先进的文化理念转变成为广大职工的具体行为规范，转化成干事创业的实际行动，提升中心文化品牌的美誉度和影响力。

三、2012年目标任务和重点工作

按照以上战略思路，2012年中心工作的总体指导思想是：认真贯彻落实党的十七届六中全会、集团公司工作会议和油田“两会”精神，紧紧围绕科学发展这一主题和打造一流这条主线，深入开展“创先争优促发展，打造一流立新功”活动，牢牢把握“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心建设总体要求，科学谋划发展战略，努力提高发展质量，持续改善发展环境，切实加强党建思想文化工作，努力打造国内一流低品位油藏高效开发品牌。

2012年的主要目标任务是：

——原油生产，新增探明石油地质储量400万吨，新增控制储量800万吨，新增原油产能12.9万吨，生产原油91万吨，交油量88.71万吨。

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——经济效益，在原油价格按照4300元/吨（100美元/桶）条件下，实现销售收入38.15亿元，油气单位完全成本控制在油田下达指标以内。

——安全生产，最大限度降低风险、避免事故，坚决杜绝重特大安全、环境污染和质量事故的发生，实现风险受控、事故为零的目标。

——和谐稳定，突出围绕中心、服务大局，着力加强党建思想文化工作，推进平安油田建设，保持中心总体和谐稳定。

为完成上述目标任务，2012年要重点做好以下工作：

（一）持续强化增储上产，着力打造一流勘探开发水平。要围绕“勘探再突破、开发再提升、运行再优化”的总体思路，统筹规划，海陆并进，精心组织，为打造一流夯实根基。

要瞄准勘探再突破，立足于更高起点，进一步解放思想、务实创新、精查细找，力争在新的区带和领域实现新突破。在滩海地区，重点加快青东北部4口探井实施，进一步控制青东北部储量规模。系统评价垦东东部上第三系岩性油藏、下第三系地层-构造油藏和前第三系潜山油藏，力争形成3000-5000万吨储量规模。加快垦东701块滚动井实施，进一步落实储量和产能，尽早形成产能建设阵地。在陆上探区，要重点对渤南北带沙四段砂砾岩体开展评价和论证，抓住集团公司“非常规大发展”的大好机遇，坚持以非常规思路认识非常规油藏，以非

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常规技术攻克非常规开发难关，逐步实现渤南北带厚层砂砾岩体油藏的有效动用。

要瞄准开发再提升，持续推进勘探开发工程一体化，抓好产量、产能、工作量优化调整，不断提升科学开发、精细开发、高效开发水平。强化产能建设，精雕细刻、优化目标，重点在坨826、坨154等8个新区以及垦东6等老区钻井82口，计划新建产能12.9万吨，新井当年产油6.7万吨。优化产量运行，紧紧围绕提高“两率”，突出“加快海上、优化稠油、突破低渗、扩大水驱”四个重点方向：超前做好垦东123地面配套与作业投产，强化垦东70-X102、垦东

6、坨826、坨154等区块新井运行，确保新井投产效果与产量贡献率；加大堵水调剖力度，加强不同类型油藏水侵治理，优化停产井措施，提高开发效益；坚持自主创新与引进消化吸收相结合，尽快突破致密砂岩长井段水平井分段压裂技术；进一步完善注采井网，强化跟踪分析与注采调整，通过增注提液、不稳定注水等方式，最大限度地发挥注水效益，夯实稳产基础。重视开发基础管理，深化单元目标化管理，明确量化指标，改进考核方式，有效促进油水井动态分析常态化、注采对应关系最大化，进一步提升油田开发管理水平。

要瞄准运行再优化，进一步强化组织运行，努力提高新井产量贡献率，全年计划投产新井80口，产油6.7万吨；作业工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6万吨。要

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加大群众性挖潜力度，强化油水井管理和躺井控制，不断提升油水井综合利用率。加强用电管理，优化电加热方式，应用空心杆热水循环替代电加热技术，切实提高节能减排能力。做好青东5地面工程及垦东70、垦东6和新钻井上钻协调，加快地面工程建设，力争在八月底完成青东5路岛工程建设并达到上钻机条件。加快垦东6注采调整与集输建设项目，努力打造油田老区调整的精品工程。加大作业、注汽现场质量监督力度，完善质量索赔制度，切实维护中心利益。

（二）持续加强科技创新，着力打造一流核心技术。创新是企业发展的不竭动力，也是提升发展水平的有效手段。尤其对中心来说，要实现率先发展，必须突破制约低品位油藏勘探开发的技术瓶颈。今后，要对照国内一流标准，开展对标、追标活动，着力打造一批具有较强影响力的技术品牌，瞄准影响和制约中心发展的关键技术和薄弱环节，进一步明确技术创新的主攻方向，认真选题立项，集中攻关研究，加大厂院、厂校联合与资金配套力度，重点开展“两项优化、三项试验、四项配套”，夯实中心率先发展的技术支撑。具体地讲，要重点优化垦东123大斜度、长井段防砂及举升工艺，优化垦东701井网部署优化，实施水力喷射泵举升工艺，早日实现产能突破。要开展郑408强敏感稠油油藏压裂防砂及系统防膨试验，努力突破产能关；开展致密砂岩长井段水平井分段压裂试验，尽快实现非常规油藏技术突破；针对常规稠油注水单元水窜严重、--19--

含水上升率高的实际，开展复合堵水调剖试验，提高水驱开发效果。要配套边底水热采区块整体化学调堵技术，进一步控制边底水推进，提高吞吐采收率；要配套深层水驱油藏高温堵调技术，巩固孤南131-2井组堵调效果并扩大应用范围，提高老区油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驱工艺技术，实现开发方式有效转换，达到持续高效开发目标；要配套热采水平井均匀注汽及汽窜利用技术，提高水平井全井段均匀动用率和开发效果。通过一系列创新与攻关，逐步打造中心以及油田低品位油藏开发的一流技术品牌。

（三）持续强化本质安全，着力打造精品“一号工程”。局党委把安全发展提升到油田发展战略来定位，把安全工作作为油田科学和谐发展的“一号工程”来推进。结合中心实际，要认真分析、审视和研究中心HSE工作面临的形势，进一步理清思路，明确目标，确保中心“在发展中安全，在安全中发展”。要深入开展“我能安全”主题活动，牢固树立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加强建设项目“三同时”管理，“三同时”执行率达到100%。要落实作业现场“七想七不干”要求，严把工程设计、物资采购、建设施工等环节质量关，狠抓隐患治理，强化现场监管，进一步加强承包商及井控、海上作业、关键装臵和要害部位监管，严肃查处有章不循、违规操作行为，不断增强干部职工的安全技能，真正实现从“我要安全”到“我能安全”转变。要强化隐患排查、治理，夯实安全生产基础，--20--

力争实现风险受控、死亡事故为零、职工事故重伤率小于0.06‰。要持续推进安全责任落实，做到与所有承包商、基层单位和部门签订HSE责任书。要加大HSE培训力度，单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率要达到100%，新员工“三级”安全教育到位率要达到100%。加强职业健康管理，职工职业健康体检率达到100%。作业场所危害因素定期检测率要大于95%，保证无职业中毒事故发生。要加强安全文化建设，大力开展“安全文化示范单位”创建活动，推动基层安全文化阵地建设，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作规程、安全生产制度等变为广大职工的自觉行为，做到外化于行，内化于心。要加强环保工作，保证无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生；强化环保风险管理，外排废水达标率要达到98%以上，危险废物妥善处臵率要达到100%；要加强海上、滩海陆岸等重点区域环境监控，防止溢油事故发生。要严格按照绿色低碳要求，落实节能措施，综合能耗严格控制在油田下达的指标以内。通过扎实的工作，逐步形成适合中心低品位油藏开发特点的精品“一号工程”。

（四）持续强化企业管理，着力打造一流经营业绩。通过推广标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升，提高生产效率，节约运行成本，进一步提升企业管理水平。要强化成本预算管理，根据油田“321”压减费用总体要求，按照“总

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量核定、分项审批、月度控制、强化执行”的原则，进一步优化成本结构，完善财务预算管理，配套成本管理奖惩办法，做到全年压减招待费用45万元，车辆使用费200万元，压减材料费用150万元，其他管理费用160万元；作业费、电费、注汽费要严格控制在油田下达指标之内。要持续推进全员目标成本管理，强化预算管理的权威性，提高预算与执行的管控力。要继续完善内控责任体系，健全重大风险监控机制，促进生产经营秩序规范运行。要强化经营管理，探索分产量构成、按权重进行考核的办法，完善新井运行项目组和措施管理项目组考核管理；鼓励各管理区使用中心作业队伍，加大自营工作量；进一步加强合同管理，建立网上结算和会签制度，确保合同签订及时率和履行结算及时率均达到90%以上。要强化规划计划管理，坚持投资成本一体化原则，正确处理一次性投入与后期运行成本、当前急需与长远发展、运行速度与项目质量之间的关系，抓好建设重点项目可行性研究，继续配套完善项目过程管理责任制度。要强化人力资源管理，坚持以人为本，树立“大人力资源”管理理念，把职工职业生涯规划好，实现职工成长与中心事业共同发展的目标。深化人才成长通道建设，优化人力资源配臵，合理控制用工总量，充分激发各类人才的创造力。要完善奖金分配办法，完善劳务工薪酬管理制度，做到招得来、留得住、干得久。要强化物资管理，通过建立动态价格调整机制，大力推进科学理性采购，全面降低物资采购成本。要发挥

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资源优势，建立资产转资、清查、调剂、处臵等激励约束机制，提高资产运营效益。要强化信息化建设，完善业务联动、功能齐全、信息共享、快速反应的生产指挥信息系统和一体化综合业务平台，充分发挥信息化对中心发展的支撑作用。

（五）持续加强党建思想文化工作，着力打造一流攻坚团队。一流的业绩，需要一流的团队来创造。要紧紧围绕“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略目标，以中心成立十周年纪念活动为契机，抓实“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，进一步振奋精神、激发干劲、鼓舞士气。要精心策划组织“成立十周年、产能过百万”专题系列活动，初步考虑编辑一部文化宣传画册，编写一部《石油开发中心志》，举办一期书画摄影展，拍摄一部电视专题片（或DV片），采编一期《胜利日报》专版，举办一场主题演讲比赛，评选十大创业标兵、十大样板井站、十大优质项目、百佳先进个人，编排一台主题文艺节目，进一步增强“中心发展我发展，我为中心做贡献”的自豪感和使命感。要大力加强党建工作。强化党员干部责任意识、群众观点、自律观念，弘扬求真务实之风，确保干事干净、干净干事。加强干部交流，实现干部配臵最优化。继续开展党建巡察，提升党建工作规范化水平。坚持发展党员向生产和工作一线、空白班组、艰苦岗位、生产经营骨干“四个倾斜”，严格落实“双推双评”制度，确保党员发展质量。要做实日常思想政治工作。改进和加强思想动态分析与一人一

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事思想政治工作，强化典型选树、培养和宣传，唱响率先发展主旋律，进一步提振精神、激发干劲、鼓舞士气。要大力推进文化建设。将文化建设与生产经营管理深度融合，与党建思想政治工作一体推进，坚持突出共性与发展个性相统一，培育中心子文化和基层家文化，以文化引领企业发展，以文化促进和谐稳定，形成独具特色、职工认同，促进中心发展的特色文化。要创新抓好“三基”工作。坚持365天抓“三基”，创新实行“235”考核机制，进一步完善并实施“三基”创建动态管理机制，不断推进创建考评科学化、过程化和常态化。要深化党风廉政建设。实施廉洁文化进班子、进基层、进岗位、进家庭“四进”工程，继续加大供应商、服务商、施工单位廉洁监管力度，深化三务公开工作，开展效能监察，推进廉洁风险防范，形成风清气正、廉洁从业的良好氛围，真正把作风形象优势转化为勤政廉政的约束力。要切实做好民生建设。把职工的事当头等大事来抓，持续推进民生工程。2012年要为职工办好5件实事：①根据房地产市场情况，继续推进团购房有关事宜；②为进京就医职工及家属创造便利条件；③继续加大青年职工培训力度，提升岗位工作能力；④设立物业服务联络员，积极协调锦绣龙轩物业管理问题；⑤加快胜科综合楼建设，改善职工工作生活环境。要不断加强群众工作，积极开展“夺五杯、争十佳”等系列竞赛活动，高度关注困难家庭等弱势群体，积极为职工排忧解难。要强化人口与计划生育目标管理责任制的落实，切实

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提高优生优育水平。要全力做好稳定工作。逐级严格落实稳定工作领导责任制、责任追究制，力所能及地做好非在职人员困难帮扶工作，实现稳定工作可预可控可防。加强联防联治，强化普法教育，继续推进“零发案”采油队创建，努力营造平安稳定的油区环境。

各位代表，中心“率先发展，打造一流”的宏伟蓝图已经确定，向国内一流目标进军的号角已经吹响，机遇和挑战考验着我们，让我们更加紧密地团结起来，坚定信心，开拓奋进，抢抓发展机遇，以更加求真务实的态度，更加奋发有为的作风，推进“百万吨中心”建设，用最优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

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第二篇：三届三次职代会工作报告

抓住机遇

勇于创新 齐心协力

构建和谐

为实现**集团又好又快发展做出新贡献

---**集团三届三次职工代表大会工作报告

（2011年1月27日）

尊敬的各位领导、各位代表、同志们：

2010年是我国“十一五”计划的收关之年，取得举世瞩目的辉煌成就；新疆确立了跨越式发展的宏伟目标；**大芳烃建设竣工投产；**集团在**公司的领导、关怀支持下、克服困难、开拓进取、真抓实干、各项工作取得了新成绩，实现了销售收入亿元的经济目标。现在，我代表**集团三届工会委员会，向本次大会作职代会工作报告，报告题目是《抓住机遇 勇于创新 齐心协力 构建和谐，为实现**集团又好又快发展做出新贡献》，请各位代表审议。

第一部分 2010年工作回顾

今年以来，工会工作围绕着**集团生产经营目标任务和重点工作，认真履行自己的职责，充分发挥工会组织的作用，切实维护职工的合法权益，推进民主管理，开展了经常性的员工思想教 1 育、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，劳动保护监督检查、扶贫帮困、评先选优工作。促进企业文化建设，开展职工文体活动，鼓舞士气，凝心聚力，激发广大员工为更好地完成**集团下达的各项目标任务贡献力量，为构建和谐**发挥积极作用，开创了工会工作的新局面。

一、发挥职代会作用，抓好工会自身建设

2011年2月6日在**集团三届二次职代会上听取并审议了《经理工作报告》、《职代会工作报告》、《财务工作报告》、《关于修订《**集团绩效工资及单项奖考核实施办法》的说明和《**集团专业管理考核标准》的总体思路》。实行了行政事务公开，民主管理，发挥职工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工业企业代表大会条例》和《中国工会章程》，对工作调动而失去代表资格的5人，按程序进行了递补。

2010年由于单位整合，人员调动的原因，成立、改选基层工会委员会7个，增补委员7人，健全了基层工会组织。

根据公司工会安排开展网络学院培训，考试及格率达到100%，并获得一等奖4名，二等奖6名，三等奖5名。参加了全国职工职业安全卫生知识竞赛活动，参加人数达490人。通过多种渠道，多种形式的培训，进一步提高工作人员的业务素质和工作水平。

二、开展劳动竞赛活动

根据各单位工作特点和实际，有针对性的开展劳动竞赛活动。

开展了“服务至上，让客户满意”的劳动竞赛活动，进行了每月之星的评选，提高了服务质量。

开展了“树品牌 闯市场 多生产 创效益”的劳动竞赛，全年超额完成生产任务。

开展了“业务知识”劳动竞赛，提高工作人员的业务水平。开展了“一勺准”劳动竞赛，提高了劳动生产率。开展了“安康杯”安全知识竞赛，进一步增强了员工的安全意识，收到了良好的效果。

其他单位也都开展了不同形式的劳动竞赛活动。

2010年9月**集团工会下发文件开展了以“立足本职做贡献，团结一心谋发展”为主题百日劳动竞赛活动，为全面完成**集团各项目标起到推动作用。

三、扶贫帮困工作

利用元旦、春节、古尔邦节走访慰问困难人员42名，看望患病职工125人，发放慰问金，发放困难补助金，2010年参加了**公司“送温暖 献爱心”活动，捐款。

建立健全困难职工和职工遗孀信息库，实行了滚动管理。

四、加强企业文化建设，开展文体活动

去年我们组织60人的方块队，参加了**公司第十届职工运动会开幕式，整齐的步伐，饱满的精神，响亮的口号，赢得到场 3 领导和观众的好评，展示了**人的新风貌。

**集团运动员参加20多个项目，取得了较好的成绩，男子篮球队取得第4名的成绩。

2010年 10 月 21 日，**集团召开了参加公司第十届职工运动会表彰大会，有85人受到奖励，进一步鼓舞了员工士气。

大力开展了群众性体育活动，从12月起在全集团范围内陆续展开工间操运动，体育场馆有序的向员工开放，通过开展各类体育活动增强职工身体健康。

从2010年11月开始精心组织筹备了迎新春文艺汇演，各单位都排练了节目，重在参与，演员近70人，为职工们搭建展示自我的平台，呈现出欣欣向荣的企业文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，坚持公正、公开、透明的原则，做好职工分房工作。

2.做好符合疗养条件职工的摸底、审核上报、疗养费发放工作。

3.做好无偿献血，组织慰问工作。4.开展了劳动保护监督检查工作。

5.进行了2010评先选优工作，评选车间级先进个人71人，**集团级先进集体5个，先进班组7个，先进班组长 8人，行业标兵16人。

2010年向**公司推荐模范集体2个，先进个人3人，被批 4 准获公司级模范集体1个，先进个人3人。是2007年**公司整合以来，**集团获得公司级先进最多的一年。是**公司对**集团工作的认可，使我们受到极大鼓舞，激励广大员工奋发努力，争取更大的成绩。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我国“十二五”计划实施的开局之年，是**大炼油建设的关键之年，是**集团发展难得机遇之年。我们要紧紧围绕企业中心任务，以服务发展，服务生产，服务职工为己任，努力营造和谐稳定的良好氛围，不断推进民主管理，科学管理水平。为确保完成全年奋斗目标，2011年工会组织要做好以下重点工作：

一、加强基础工作，健全规章制度

梳理业务关系，规范工作流程，完善规章制度，制定工作标准，健全工会固定资产管理台帐、工会经费使用台账、劳动保护监督检查台账、专业滚动检查考核台帐、表彰先进台账、慰问生病职工台账、扶贫帮困台账、“送温暖 献爱心”捐款台账、工会业务培训台账、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵台账、维护职工合法权益台帐、维护女职工特殊保护台帐，文体活动开展台账；完善基层工会主席例会制度，职代会团组长联系会议制度，定期向党委（支部）汇报工作制度等。

狠抓基础工作，加强自身建设，提高管理水平，更好的发挥工会组织职能作用。

二、加强企业文化建设，开展职工文体活动

2011年将加强职工之家建设，开展职工读书活动，对成绩突出的单位和优秀书评进行表彰奖励，营造读书学习，健康向上良好的企业文化氛围。

2011年是**公司的文艺年，我们要积极参加公司开展的各项文艺活动，组成**秧歌队参加公司正月十五的社火活动；组成**工装模特队，进行工装时尚表演，树立服装品牌形象，展示**人风采；制定实施**集团全年文艺活动计划，开展群众性的文艺活动，卡拉OK比赛，丰富职工的文化生活。

制定并实施**集团2011年职工体育活动计划，组成**男子篮球队、女子篮球队、男子乒乓球队、女子乒乓球队、男子排球队、女子排球队，邀请兄弟单位打比赛；开展**内部单位之间体育比赛活动；开展群众性体育活动，**活动场馆有序向员工开放，鼓励员工参加健身活动，继续推广工间操活动，组织学习太极拳；积极参加**公司组织的各项体育比赛活动，争取好名次，为**赢得荣誉。

加强企业文化建设，开展多种形式，丰富多彩的文体活动，增强广大职工的凝聚力，鼓舞士气，团结奋进，为企业发展多做贡献。

三、服务员工，切实维护职工合法权益

维护职工的合法权益是工会组织的主要任务，维护好职工的切身利益，才能更好的发挥他们的积极性、主动性、创造性。工会一定要继续加强劳动保护监督检查工作，使之常态化、对生产现场、作业现场、施工现场的安全管理和劳动保护措施进行认真检查，提出改进意见。同时要加强对员工进行安全和劳动保护法律法规学习宣传，提高员工对安全健康权益的认识。

做好劳动保护、劳动争议的调解工作，努力化解矛盾，维护和谐稳定。

做好对伤病员工的走访慰问工作。

做好困难职工扶贫帮困工作，同时开展送温暖活动。继续做好女职工特殊保护工作。

坚持以人为本，关爱员工，切实维护他们的合法权益，这是企业工会的神圣职责。

四、积极开展劳动竞赛活动

2011年，工会将根据企业生产经营目标任务，按计划、有步骤、有重点、有针对性，扎实有效的开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵。通过竞赛活动激发广大员工工作热情，积极投身到**建设大业中，取得优异成绩。

2011年继续深入开展“安康杯”主题竞赛活动，坚持以人为本，和谐发展，坚持安全生产方针，保障职工健康，促进生产经营任务的完成。

各位领导、各位代表、同志们：经理的工作报告，对2011 7 年全面工作进行了全面部署，明确了全年的奋斗目标，我们要在**公司的正确领导下，团结在**领导班子周围，抓住机遇，开拓创新，齐心协力，扎实工作，为实现**集团又好又快发展努力奋斗！

春节将至，在这里，我代表集团工会委员会，向各位领导、各位代表、全体会员拜早年，恭祝大家，新年快乐，幸福安康！

谢谢大家！

第三篇：一届三次职代会行政工作报告[范文模版]

夯实基础 鼓足干劲 乘势而上

为坚决完成2015年***各项工作目标而努力奋斗

----2015行政工作报告

（审议稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我们隆重召开***一届三次职工代表大会，我代表***向大会做行政工作报告，请予审议。

报告分为两个部分。

一、2014年工作回顾

2014年，对***来说，是充满挑战和备受考验的一年，也是***发展关键的一年。在公司领导的正确领导下，各职能部室的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，***认真贯彻落实公司2014年工作会议精神，紧紧围绕公司下达的生产任务指标，合理组织生产力量，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极推进安全标准化体系建设，为实现达产达效而努力奋斗。一年来，实际生产**50.6万吨，**43.8万吨，全年完成**计划90%，石灰计划91%，生产水平逐步达到设计产能。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）深挖内潜，精益操作，实现***达产达效。认真总结“大电压，低电流”工艺操作，逐步推行新工艺操作方法。5月份，***以5#炉为实验炉体，开始实施“大电压，低电流”工艺操作方法，加强工艺培训学习，树立积极的创新思想，确立**炉具备超负荷条件时就应该超电压操作的全新概念。通过新工艺的实行，**炉生产负荷明显提升，生产作业率显著提高，**产量也随之提高，为***达产达效奠定了基础；控制电极加热风机风门，提升CO浓度。***投产以来，在高负荷情况下，炉气净化的CO浓度理论应在60-80%之间，但前期CO浓度一直不高，多数在60%以下，通过调节电极加热风机风门开度，适当减少电极内吹风量，减少空气进入炉内，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至达到80%以上，大大提升了炉气热值，为石灰煅烧提供了优质的燃料；合理调整生产参数，石灰产质量明显提升。

（二）完善制度，严格考核，守住安全生产高压线。建立健全安全管理制度，下半年按照安全标准化的要求进行了安全管理资料的整理和收集，完成了安全标准化A级要素安全管理资料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理体系；建立预案完善应急体系，制定消防应急预案、汛期“三防”应急预案、环境污染事故应急预案、停电应急等预案。全年多次组织车间开展应急演练，6月26日由公司武保部牵头，与定远县政府配合组织了煤气柜应急演练；加强隐患排查治理管理，每周进行安全综合排查，每月进行月度安全检查，季度开展集团公司与**公司联合安全检查，厂内重大危险源检查以及动态安全检查，全年共查出各类隐患1057多项，其中已经整改1015多项，整改完成率96%，未整改项按照“五定”原则已落实整改时间及整改责任人；加强培训提高安全意识，根据员工安全培训计划，开展厂部、车间、班组安全三级培训及新《安全生产法》的培训和考试。全年共组织开展4个批次62人次的新员工入厂培训，且考试全部合格，另外对3家承包商员工开展入厂安全培训，配合公司HSE部推荐58名员工考取压力容器特种作业证。

（三）明确属地，推行5S管理，塑造和谐生产环境。2014年8月，***全面推进5S整理、整顿工作，各车间根据属地划分严格按照5S推进计划表开展工作，在车间大力推进物品整理、环境清扫、目视化管理等一系列措施，厂部定期跟踪现场整改情况，及时将检查结果进行通报、考核。**车间有条不紊的对炉前轨道、炉台、炉前工具等展开清扫、整理工作，使得**车间一楼的整体环境有了较大提升，并且随着现场轨道内积灰及时清理，有利于地链、锅车通畅运行，降低锅车受阻率，炉前**流地事件大幅降低。**车间对五楼环形加料机周围粉料、洒落电极糊逐步清理。电极糊袋每班转运，皮带下洒落物料及五楼地面班班清扫并班班交接。加大**车间冷却厂房管理力度，实行现场目视化管理，严格按照冷却厂房管理办法，现场积灰确保班班清理，使得冷却厂房环境有很大改观。同时，根据安全标准化要求，对车间现场的踢脚板、护栏、转动部位防护罩进行全面排查整改，及时消缺补漏，确保员工作业环境的安全、可靠。

（四）严把质量，降低消耗，提高公司经济效益。为积极响应公司降支节耗，降低***生产成本，提高经营效益。***建立废旧物资回收管理制度及废旧物资分拣处理库，并要求各车间每月制定详细的材料消耗计划，严格日考核、日兑现。11月份***主动由厂员工分担取样，实施焦炭水分、粒度不合格实行折吨处理（10-12%折吨1%，大于12%折吨1.5%，粒度大于30mm小于5mm折吨1.5%），安排人员进行现场监督，有利于管控焦炭质量，降低**生产单耗；通过出台***氧气瓶管理办法和***氧气、吹氧管临时管理办法，**车间吹氧管、氧气使用量大幅度降低，通过控制**炉出炉吹氧，降低氧气瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生产成本，为公司创造了经济效益。

（五）强化组织，明确责任，技术改造现场效果显著。为了确保**生产稳步提升，对生产中存在技术改造项目进行全面梳理，***根据项目改造技术要求，强化组织，明确责任，诸多技改项目得到落实。***氮气管路改造，在2013年改造基础上，2014年分别2次对氮气管道进行改进，减少氮气使用量，改造后，氮气使用量从原先4000-5000m³/h降低到3000m³/h左右，氮气压力得到提升；电极壳改造，为响应公司的“节能降耗”活动，***积极谋划，取消了电极壳16跟加强筋中的8根，取消了电极壳小筋板，改用边角料代替，大大减少原材料成本，减少入炉的投铁量，对**炉生产的危害；搅拌站的投用，对石灰窑窑本体除尘、**炉五楼散点除尘、**炉炉前除尘工11个除尘器下料口进行改造，便于吸排罐车进行收集，将以上三种除尘灰充分混合后送入水泥厂当做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。这些改造不仅增强了***生产系统的稳定性，也为现场文明环境带来明显改善。

（六）注重培训，建立档案，员工培训效果明显提升。认真落实***2014员工培训计划，通过建立员工培训档案，对每位员工的培训进行统计，2014年***共计培训了18000人课时，基本满足培训需求。班组坚持在每天班前会、班后会上，对SOP操作规程、岗位应知应会知识，进行现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将每日一题落到实处，有力地推动了员工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化。同时，车间组织开展了劳动竞赛、技术比武等活动，提高员工岗位实操技能，结合导师带徒活动，真正把培训做到理论、实践相结合。

回顾2014年的工作，我们取得了较大的成绩。在***发展的关键一年中，我们流下了辛勤的汗水，也感受到了收获的喜悦，百感交集、倍感自豪，以上成绩的取得实属来之不易，是全体干部员工辛勤努力、团结奋斗的结果。

二、2015年工作要求、工作目标和重点工作

各位代表，承载着收获的2014年已经过去，充满机遇和挑战的2015年已经开始，我们将在“稳中精进、转型升级、聚焦双效、转型升级”和“对标找差、精细管理、内外兼修、提升效益”两个工作总基调上，确定 2015年工作总体要求是：深入贯彻落实集团公司和**公司工作会议精神，以“全面完成2015年各项工作任务，全面提升经济效益”为奋斗目标，围绕“安全高产、降本增效”两个中心，扎实推进“安全管理、生产管控、成本经营、队伍建设”四项工作重点，使***整体工作登台阶、上水平。

（一）主要工作目标 安全：零重伤及以上事故，零重大非人身事故，零重大环境污染事故，实现安全标准化创建，全面推行现场5S管理。生产：**56万吨（折标），石灰54万吨。

质量：**平均发气量295Kg/L（热样）以上，石灰生烧12%以下。成本：原辅材料、电力消耗、修理费及低值易耗品消耗等各项指标控制在计划范围内。

（二）2015年重点工作安排

一、安全管理工作

明确工作思路，坚决实现安全标准化创建。2015年***将继续大力推进安全标准化创建工作，深入开展“学标、贯标、对标”活动，认真梳理总结2014年安标创建工作经验及不足，结合省安科院对***安标检查出具的安全诊断书，细化创建工作计划，明确安全标准化创建工作时间节点，实施自查、自评，不断完善安全基础管理资料，加大现场整理整顿力度，确保上半年***顺利完成安全标准化创建工作。

完善绩效制度，发挥安全绩效工资激励作用。今年，公司首次将安全绩效纳入员工工资，***将结合公司2015年安全一号文进一步完善安全绩效考核办法，组织各车间、科室员工进行讨论修订，细化安全考核细则，加大考核力度，配合***内部市场化实施月度考核月度兑现，充分发挥安全绩效激励作用。

夯实安全基础，构建安全生产长效机制。严格落实***安全生产责任制，强化领导跟班带班制度，规范干部指挥行为，确保安全管理不失控；抓好周一安全检查及各类专项检查工作，把安全生产过程中的隐患控制住、落实好，形成闭合管理，良性循环；加强对危险化学品及特种设备的管理，进一步完善安全技术措施和操作规程，确保操作人员按章操作，持证上岗；严格落实安全检查整改制度，加强对现场重点环节的巡查，严格抓好动火、受限空间等重要作业程序的管理；抓好安全基础建设，定期组织安全活动，组织各类预案训练，在演练中不断总结和查找存在的不足，提高安全教育培训质量；切实做好环保工作，针对电炉生产的特性，粉尘污染比较严重，做好员工职业健康管理工作，做到按时、定期发放劳保用品，做好现场生产的除尘设备完好的监督工作，督促和落实环保的各项工作。

注重教育培训，提高员工安全生产素质。2015年***将继续抓好人员的安全培训及考试工作，安全培训还将创新培训方法，考试实行“一周一例”，“一月一考”，重点抓好班组安全培训工作、新入厂人员的安全培训工作、事故案例的集中学习等工作，加以规范员工操作行为。同时，加强专职安全管理人员培训考核力度，严格按照公司对安全管理人员实施理论加测评考核方式，实行低位淘汰制，切实提高专职安全管理人员工作业务水平。

二、生产经营管理工作

围绕生产目标，科学组织，确保实现连续稳定满负荷生产。狠抓生产现场管理，精心组织，通过开展行业对标活动，落实***对标方案，早日实现***精细化生产管理；认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核。对于产量任务的完成情况，***将严格按照年初制定的考核办法兑现，各车间要制定相应的考核办法，并组织开展主题各异、内容多样的劳动竞赛活动，充分调动员工在保证安全的前提下，多产石灰，多产**的生产积极性，确保生产任务的完成；强化现场生产技术管理，疏通生产环节。各级领导要切实转变作风，深入现场，靠前指挥，要到现场办公，迅速打通制约生产的各个环节，迅速查明制约**生产的问题因素，及时做出整改；加强对装置运行稳定性、产品质量、各种消耗的分析和控制，做好生产设备计划检修工作，提高主要生产装置运行作业率；认真谋划2015年大修，科学组织生产，合理做好人员分配，各车间要梳理大修期间需要解决的问题、所需的物资，对问题要分类，指定责任人全程跟踪。

建立内部市场，精准核算，充分调动员工积极性和创造性。加大市场化运作体系宣传，全员普及市场化意识，不断完善厂部对车间、车间对车间、车间对班组市场化运作机制，在完善价格、定额定量体系的基础上，利用价格、供求机制，落实经营管理责任，激活运营市场，达到节约成本、增加盈利的目的。同时，严格市场化考核兑现。市场化运作的结果，要和工资分配挂钩，避免过多的人为调节，真正起到激活生产市场、激发内部生产动力的作用，让全体员工都意识到“人人都是一个市场、人人都面对一个市场”市场化理念落到实处。职能科室要发挥专业优势，做好技术优化、设备选型优化，避免技术浪费和设备选型浪费；生产车间要做好修旧利废、回收复用、节支降耗，各车间、科室要结合实际情况，把市场化工作落实好。

规范物资管理，定额发放，降低生产成本提高物资使用率。根据公司对***各类物资费用预算，结合2014年***各项物资消耗统计，完善《***电极糊仓储、领用管理规定》《***低值易耗品管理办法》等管理办法及物资费用分解办法，做好车间物资消耗统计并进行通报。同时，继续加强物资管理制度、流程、人员、责任落实，重点抓好材料计划、进库验收、按需发放、定期盘点等关键环节，将物资消耗与车间绩效挂钩，实行节奖超罚。

严把原材料关，坚守标准，提高产品质量降低生产消耗。把好***大宗原材料关口是***2015年的重点工作之一，入口关把住，也是石灰和**质量的第一道保证。原料车间在2014年下半年工作基础上，继续做好大宗原材料验收管理工作，严格按照《**进厂原材料验收规程》执行焦炭、石灰验收标准。继续完善大宗原材料取样操作规程，配合公司计量中心及厂部原材料取样分析工作。继续做好原材料管理岗位人员教育培训工作，提升人员质量管理意识，杜绝与厂家人员直接联系，确实做好反腐倡廉工作。

加强设备管理，计划检修，提高生产装置运转作业率。完善设备管理制度，修订***包机、点巡检、润滑等管理办法，结合公司对***备品备件经营预算，制定《***设备、备品备件管理办法》《***用电管理办法》，对***2015年设备材料、电力费用进行预算分解。抓好设备计划检修，科学组织生产，提高设备检修效率和质量，做好日常及时消缺和异常处理，做到应修必修，修必修好，保障生产装置长期稳定运行。强化设备日常技术管理，注重细节，抓好设备缺陷管理专项整治；强化设备指标统计分析，提高经济运行质量；抓好故障诊断、排除工作，提高设备管理预知预控水平；加强润滑管理，延长设备运转周期。

三、干部、员工队伍建设工作

提高员工队伍凝聚力。加强舆论宣传统一思想，引导广大干部员工进一步增强危机意识和忧患意识，层层分解责任，层层传递压力，切实把干部员工思想统一到集中力量全面完成目标上来。同时，发挥劳动模范、先进人物的示范引领作用。特别是面对当前严峻形势，劳模、先进、优秀党员要首先理解、深入了解、带头应对，要表现出贡献在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高员工队伍战斗力。全面搭建员工成长成才平台，车间、科室务实开展培训，认真落实培训责任，合理制定培训计划，改进培训方式方法，健全责任追溯机制，提升培训的针对性、实用性和有效性。认真组织劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励员工实现岗位成长成才。

提高干部队伍执行力。完成2015年工作任务，我们有了基本思路和措施，但能否取得实效，关键在于执行力。提高执行力水平，要进一步转变干部作风，广大干部面对困难要善于担当、敢于担当，勇于担当，面对问题不回避、不掩饰、不找借口，落实工作要“踏石留印、抓铁有痕”，真正出实招、求实效，切实提高工作质量和效率。全面落实党风廉政建设。认真学习贯彻十八届中纪委四次全会讲话精神，提高党员干部遵纪守法的自觉性。认真落实领导干部廉洁自律承诺，在推行教育、制度、监督三个环节上要有新举措。完善和落实党风廉政建设责任体系，对涉及人、财、物等重要岗位和易发生问题的关键环节做到监督到位、检查到位。

各位代表，2015年工作目标已经确定，工作任务和要求已经明确。我们要在公司的领导下，振奋精神，把握大局，奋力前行，以坚定的信心，崭新的风貌，扎实的作风，优良的成绩，为推动***科学发展，完成***2015年各项工作任务而努力奋斗！

第四篇：皮带工区二届九次职代会行政工作报告

统一思想 凝聚合力 打破常规 勇于担当

———为矿井原煤运输提供可靠保障

皮带工区二届九次职工代表大会行政工作报告

（2012年2月4日）

各位代表、同志们：

今天我们召开工区二届九次职工代表大会暨二届五次工会会员代表大会，主要目的是总结2011年工作，梳理、查找优缺点，明确2012年工作思路、工作目标及保证措施，现在我向大会报告皮带工区2011年工作的基本情况和2012年工作的安排意见。

第一部分：2011年工作基本情

2011年，皮带工区在矿党政领导及专业的关心、支持、帮助下，认真贯彻落实集团公司和矿两级“双代会”精神及专业一系列的工作会议精神，围绕矿井2011年“135566”工作思路，结合区队实际，以“五全”管理为抓手，始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体职工的共同努力和积极奋斗，克服了工作战线长，作业环境条件差，队伍年龄老化，人力资源不足等诸多不利因素，继续发扬了工区的求真务实、开拓创新、狠抓落实、从严从细的优良传统，在人身安全、机电管理、质量标准化，队伍稳定、材料管理等方面保持着良好的上升势头，顺利完成了年初制定的安全生产目标，推动了我矿又好又快发展，回顾2011年来，我们主要做了以下工作。

一、刷新了七项历史纪录。

——安全方面：消灭轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。——员工行为控制方面：员工行为得到了有效控制，人员操作性违章明显下降。

——质量标准化方面：7条皮带通过精品硐室验收，占全区皮带总数的80%以上。

——员工培训方面：员工素质得到普遍提高，工区有150人取得各工种高级工职称，约占工区人员总数的70%。

——干部员工作风方面：全员工作作风有明显好转，履职履责的自觉性进一步增强。

——设备升级改造方面：充分发挥人才效益，全区小改小革、科技创新、项目8项，同比10年增加50%。

——材料管理方面：材料管理稳步提升，全年各项经费均控制在计划之内，同比2010年节约费用近22万元，降幅为10%,修旧利废近34万元。二、三项工作得到巩固加强，持平2010年水平。

——机电管理方面：实现9个月“机电零事故”，与2010年持平。——煤质管理方面：煤质意识进一步增强，实现了无严重责任事故的发生。

——员工队伍方面：员工思想稳定，队伍和谐向上，保持良好势态。

三、重点工程完成情况。

1、煤4六采上山下运皮带、暗斜井皮带、上仓皮带安装。

2、煤4六采矸石仓皮带机更换安装。

3、副巷3#带机头重新安装。

4、西副巷、煤四二采上山带撤除。

5、煤4二采水仓清挖。

6、集中皮带更换胶带230米；煤4二采上仓带更换胶带60米；各条皮带硫化接头4个。

7、集中皮带更换1#给煤机、更换集中机头改向滚筒。

8、煤4二采上仓皮带更换液粘连装置。

9、煤4六采、东副巷2#皮带、集中皮带精品硐室达标验收。

10、各条皮带设计安装溜槽6部。

11、六条强力皮带全线安装照明灯，敷设电缆6000米、钢绞线5400米，安装照明灯近300盏。

12、东副巷1#皮带升压改造，减速机更换I、II轴。

四、具体工作开展情况

（一）、狠抓安全管理，注重员工行为，实现安全生产。

安全是企业的命脉，也是员工家庭幸福的根本保证，随着矿井安全周期的拉长，意识僵化、麻痹松懈在职工思想中不自觉的有所滋生。为了确保安全形势稳定，2011年，工区结合实际，针对服务面广、岗位人员分散难管理的实际，强化安全管理，以提高员工安全素质为目的，以创新管理方式为手段，不断完善制度建设，突出潜移默化、思想引导的管理模式，在全区形成了变“要我安全到我要安全”的安全意识提升和各级管理人员言传身教、狠抓“三违”的管理模型，筑

牢了安全生产防线，杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产，人员行为得到了有效控制，特别是人员操作性违章作业明显下降。

（二）、狠抓设备管理，注重检修维护，实现9个月机电零事故。

坚定不移地围绕服务采掘这个目的，努力保证皮带系统的高效运转，是工区全体干部职工的努力方向。2011年，工区坚持以加强设备管理为重点，以实现安全高效运行为目标，以牢固树立服务意识为宗旨，从行为操作规范、提高工作标准、保证工程质量入手，严抓日常维护、保养、日检和月检修工作，保证了皮带系统机电设备的良好运行。实现了九个月机电“零事故”目标，持平2010年水平，为我矿原煤产量提供了保证。

（三）、狠抓质量管理，注重动态达标，7条皮带通过精品硐室验收。质量标准化工作，是安全生产工作的一项带有基础性、长期性、战略性、根本性的工作，2011年，工区始终把安全质量标准化工作作为重点来抓，坚持“高起点，高标准，严要求”的工作方针，以提升安全质量标准化建设水平为主线，强化安全质量标准化基础工作，不断完善工作机制，创新工作方式方法，牢固树立标准化工作“永争第一”的思想，全区共7条皮带相继通过集团公司“精品硐室”验收，占全区皮带总数的80%。

（四）、狠抓材料管理，注重技术创新，实现经济效益最大化。按照矿“五全”管理要求，工区及时调整工作思路，从管理人员做起，抓好可变成本控制，按照计划指导下的市场化运作要求，控两头，抓中间，降低成本，提高效益；从点滴小事抓起，做到了“人人

都是经营者，岗岗都是效益源”，实现了材料管理“零浪费”，2011年，全区各项材料经费均控制在计划内，同比2010年节约费用近22万元，降幅为10%，修旧利废创造效益34万元。工区以提高设备运行稳定性、减少员工劳动强度、消灭安全隐患为目标，在设备升级改造上做文章，2011年全区小改小革、科技创新、项目8项，同比10年增加50%，充分发挥人才效益。

（五）、狠抓人员素质，注重培训方式，实现队伍素质整体提高。加强教育培训，是提高员工业务素质的有效途径。针对工区人员结构老化，部分员工接受认知能力较差，对现场设备、保护仍然存在分辨不清的现象，工区结合区队实际，借助网能大学培训平台，成立了以区队党政领导为组长的教育培训小组，为员工建立了一个学知识，练技能的良好平台。2011年，全区员工技能素质、应知应会水平得到大幅度提高，工区有150人取得各工种高级工职称，约占工区人员总数的70%。

（六）、狠抓工程管理，注重措施执行，顺利完成“四安两撤”任务。2011年，工区客服了各项按撤工程期限紧迫，人力资源不足，现场条件恶劣，任务多样性等众多不利因素，干部员工充分发挥能征善战，敢打硬仗，困难面前不等不靠的优良作风，区队领导身先士卒，在确保安全、质量和工期的前提下，共计完成了煤4六采上山下运皮带、暗斜井皮带、上仓皮带、分矸皮带的安装及西副巷、煤4二采上山皮带撤除 “四按两撤”工作任务，为我矿采面接续做出了积极贡献。

（七）、狠抓队伍建设，注重和谐畅顺，实现队伍稳定向上。人是做好一切工作的决定因素，2011年，工区把人员管理作为基础工作来抓，强化全员作风转变，重视思想沟通引导，全面打造了一支思想好、作风正、业务精、纪律严、形象佳的队伍，员工思想稳定，队伍和谐向上，保持良好势头。

2011年，我们成绩的取得，首先要感谢在座的各位代表，正是各位代表思想统一、履职履责、全心全力搞好安全，尽心尽力保证生产，我们区队才能取得较好的成绩；再次我们主要得益于“五种变化”，一是员工思想变化，全员能够充分认识矿井形势，明确矿井所面临的压力，增强了责任感及紧迫感，做好本职工作，为我区各项工作新的突破做出贡献；二是管理人员职责发挥变化，管理人员明确了自身在安全管理方面的责任和义务，注重现场细节、员工操作的管理力度，消灭了失职失责现象；三是岗位工规范意识的变化，岗位工上岗时，严格执行了现场交接班制度及岗位操作规范，脱岗现象及“三违”行为明显减少，明确了岗位职责，能够及时发现岗位存在隐患；四是维修工检修意识的变化，维修工能够不断提升业务技能，工作中，对分管的设备进行全面巡检，全面了解设备的运行状况，检修过程中，严格遵照措施施工，克服了“三惯”“四躁”现象；五是员工标准意识的变化，牢固树立标准化工作“永争第一”的思想，始终坚持“高于标准、严于标准”的原则，使安全质量标准化建设逐步走上了程序化、制度化、规范化、标准化的发展轨道。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的问题与不

足：

（一）、安全教育不到位，造成工区“三违”及行为不规范现象时有发生，充分暴露出我区在安全管理和员工行为教育上有一定的差距。

（二）、责任落实不到位、存有侥幸的思想，执行力方面还有差距，发生五起机电事故，影响生产时间近7小时。

（三）、在工作思路上缺乏创新，安全培训的方式只作了些表面工作，导致职工现场业务操作的本领还不能适应新技术装备的应用，特别是针对应急突发事件，处理不力，造成事故扩大。

（四）、员工思想引导不够，员工在一些敏感问题上，与矿井发展形势不符，联系员工、关心员工还有一定差距。

（五）、全员创新意识不足，不能就制约、影响生产方面的问题进行科技攻关，合理化建议奖励机制不够完善，不能充分激发全员潜力。

（六）、工区员工老龄化严重，部分员工接受新事物的能力较差，对于新设备、新工艺掌握不足，不能及时对现场出现的问题进行处理。以上问题的存在，给我区的安全管理工作敲响了警钟，在今后的工作中始终要把安全工作放在首位，围绕安全生产采取扎实有效的措施，创新培训方式，激励全员发挥聪明才智，引导员工克服工作中困难，确保安全生产的稳定发展。

第二部分：2012年工作安排意见

2012年是集团公司“十二五”规划推进年，是梁家矿突破发展瓶颈，实现大跨越、大发展目标的重要一年，工区按照集团公司、矿统一工作部署，坚持“安全第一”生产方针，围绕工作大局，以突出发展主题，创新工作机制，全面推进全员的思想、组织、作风和制度建设，以加强人才培养，储备人力资源入手，围绕矿安全稳定、生产高效、效益提升、矿井接续四项重点，加强设备系统的管理力度，降低事故率，以安全提效益、以效益励人员、以人员保安全，全面打造信得过、靠得住的皮带系统，为实现矿井各项目标提供有力保证。具体工作打算如下：

一、工作思路

2012年，皮带工区的工作思路可以概括为 “111344925”，即坚持一条主线（构筑和谐，安全发展），把握一个定位（统一思想、凝聚合力），落实一项工作（皮带系统无人值守），加强三个建设（责任、作风、团队），提升四种意识（管理意识、创新意识、执行意识、落实意识），深化四全管理（全面预算管理、全面风险防控、全面市场化运作、全员绩效考核），确保实现9个月机电零事故，材料费用下降25%以上。

二、奋斗目标

1、狠抓安全管理，消灭轻伤以上人身事故，力争杜绝轻微人身伤害，确保全年实现安全生产；

2、狠抓人员行为控制，力争消灭严重“三违”，一般“三违”较2011年下降20%。

3、狠抓设备管理，消灭等级非人身事故，确保全年实现9个月机电“零事故”，力争实现10个月“零事故”。

4、狠抓质量标准化工作，确保所辖皮带全部通过“精品硐室”验收，力争季度复检合格。

5、狠抓材料管理，落实我矿“当家理财，勤俭办矿”理念，力争材料费用较2011年下降25%以上。

三、重点工程：

（一）、煤4六采上山下段皮带的安装。

（二）、六采皮带的延伸改造、恢复工程。

（三）、东副巷1#皮带中间架的更换。

（四）、集中皮带中间架更换。

（五）、配仓皮带机架更换及机头驱动架、机尾架改造。

（六）、煤4二采上仓皮带延伸及胶带更换。

（七）、其他大型检修项目：

1、集中皮带更换350米胶带。

2、集中皮带3#给煤机更换。

3、东副巷1#皮带更换400米胶带。

4、东副巷2#皮带更换250米胶带。

5、煤4六采皮带及付巷3#皮带4部溜槽安装。

6、采面接续的搭接溜槽设计与安装。

三、技术创新方面，我区12年将有以下四个科研攻关项目。

1、配仓皮带的十字滑块联轴器的选型与改造。

2、皮带机搭接溜槽采用基础固定法，解决溜槽烧焊问题。

3、皮带机大型设备紧固螺栓的防锈帽设计与应用。

4、皮带机保护系统的优化组合及改进。

四、具体工作措施：

（一）、围绕“安全生产”主线，在“员工思想教育，制度完善落实、人员隐患排查”上下功夫。

1、坚持理念引导，狠抓职工情感教育、安全意识教育。注重员工思想的教育引导，从安全理论和企业文化理念的高度来武装充实职工的头脑，坚持班前会安全教育雷打不动，坚持执行案例警示教育及岗位风险预控教育，重点教育员工接受事故教训，明确岗位风险，提高安全意识，达到有效规避风险，消灭事故的目的。通过情感教育，引导员工爱护自我、重视家庭，明确安全是为自己，安全是为妻儿幸福，安全是为家庭美满；通过安全教育，促使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性，为安全生产提供了素质保障。

2、坚持制度约束，狠抓各项制度的执行落实。

把制度约束做为规范员工行为的有效手段和根本保障，按照矿井、区队实际情况，不断制订、补充、更新、完善各项制度，做到了区队管理有章可循、有据可依，实现所有班组、所有环节和所有工作岗位都有工作要求和制度约束，全面规范员工的工作行为，有效的避免安全管理过程中的随意性。并严格制度落实、执行力度，落实连带责任，充分拉动经济杠杆，有效提高管理人员职责发挥的积极性，营

造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

3、坚持隐患排查，狠抓现场规范管理。

加大井上、井下隐患排查力度，强抓隐患排查、整改。一是井上加强对不安全人物的排查，重点排查身患疾病、年龄偏大、情绪不稳定及时常发生“三违”现象的员工，杜绝酒后下井、疲劳上岗、带病上岗等问题的发生。二是现场狠抓员工行为规范和岗位操作规范，搞好互保联保，充分发挥党员、青监岗员、群监员、区队安全检查员的督查作用，形成合力，有效提高员工操作标准的规范性，确保安全生产。

（二）、围绕“精品硐室”重点，在“强化培训理念、细化达标标准、严格考核管理”上下功夫。

1、统一思想、强化培训、创新理念

牢固树立质量标准化是企业基础工程、生命工程、效益工程的思想，坚持“常抓不懈、规范有序、动态达标、严细考核、稳步提高”的工作思路，广泛开展形式多样的宣教活动，不断加强对质量标准化知识及其重要性的学习宣传，推行全员质量标准化标准的学习，充分利用班前班会，组织学习质量标准化各类知识，促进职工质量意识、标准意识不断增强。

2、全面拓展、细化标准、建立体系

为了提高安全质量标准化建设水平，始终坚持“高于标准、严于标准”的原则，不断拓展安全质量标准化的内涵，制定、完善各分片、各班组安全质量标准化标准和考核办法，使安全质量标准化建设逐步

走上程序化、制度化、规范化、标准化的发展轨道。

3、严格要求、精细管理、细化考核

将开展质量标准化达标工作与“三创”活动结合起来，围绕“创建精品硐室”活动，落实责任分工，细化奖惩办法，对照机电安全、设备完好、文明生产、现场环境等标准化指标，变“被动整改”为“动态达标”，从细节入手，提高工作标准，消灭应付心理及消极情绪，消灭现场存在的达标死角；并将在各个班组之间开展质量标准化竞赛，对于优胜班组给予奖励，反之则给予处罚，有效地推动工区的安全质量标准化工作。

（三）、围绕“人才培养”根基，在“强化培训力度，整体素质提升，创新培训方式”上下功夫。

1、执行培训制度，落实培训方式。

坚持执行各种培训制度，制定培训教案，细化培训内容，采取“一日一题培训”“政治素质培训”“案例教育培训”“操作技能培训”四位一体等“网能大学”培训方式，由工区管理人员，即中、初级培训师组成授课小组轮流授课，对本区所涉及的案例、技能、政治知识进行全面剖析讲解，使员工理论知识得到了大幅度提高，为现场操作理论奠定基础。

2、创新培训方式，确保培训效果。

创新培训方式，深入开展机电工业务培训及岗位工应知应会知识培训等活动，由技术组出台培训计划，办公室制定培训制度，明确奖罚标准，提高全员培训的积极性，保证培训效果，并将采取现场培训 的方式，管理人员与员工结对，进行现场应知应会及岗位风险预控培训，确保全员安全、业务技能水平的明显提高。

3、理论实践结合，提升实践本领。

在保证理论知识提高的同时，对员工进行实践培训，将邀请厂家专业技术人员来矿，对员工进行新设备、新工艺的现场讲座、培训，并进行现场拆装维修，促使员工能够对设备内部构造有进一步的了解，为现场排除故障提供技术保障；组织电气维修人员在硫化车间对各类设备进行拆卸检查，拆卸中练技术，检查中累经验，切实提高机电维修人员的业务水平。

（四）、围绕“服务采掘”目的，在“机电‘零事故’争创、设备检修维护、问题整改落实”上下功夫。

1、突出制度落实，有效降低设备故障率。

2012年，工区将采取“深入现场，严抓细管，排查隐患，真奖真罚”的管理思路，认真排查设备存在的运行隐患，突出检修质量、工序优化、人员搭配、工程质量等重要环节，严格落实责任，对于出现问题或失职失责的员工进行处罚，有效提高检修质量，排除设备故障，降低生产影响。

2、突出载体活动，有效发现处理设备隐患。

工区将定期组织管理人员设备隐患排查活动，分组、分片对井下设备进行全方位、无遗漏拉网式排查，重点放在胶带接头、设备运转部位、滚筒轴承、电气设备内在质量等方面，全面系统的了解胶带、滚筒、轴承、电气设备的状况，并针对排查出的设备隐患和问题，召

开专题会议，研究整改措施，落实责任人，确保出现问题能够及时发现并处理，提高皮带系统运行稳定性。

3、突出包机管理，有效保障大型设备稳定。

对各班组的包机组进行进一步完善调整，尤其是大型设备的管理，全部安排经验丰富的老维修工担任，要求包机人每天对分管设备进行全方面巡回检查，动态掌握了设备运转情况，做到了“大型设备无空缺，巡回检查无遗漏”，消灭了大型设备的责任事故发生。并严格落实包机责任制，按照“谁包机、谁负责、追究谁”的原则，认真落实，严格追究，有效保障大型设备稳定。

（五）、围绕“经济效益”提升，在“深化四全管理、提高煤炭质量、设备技术创新”上下功夫。

1、深化“四全”管理，追求经济效益最大化，确保实效 按照矿“四全”管理要求，加强形势的宣传教育力度，不断提高全员对“安全、效益、人员、接续”四大重点的认识，增强全员压力感及紧迫感；及时调整工作思路，从管理人员做起，抓好可变成本控制，严把材料领用、发放关，建立材料日分析制度，完善修旧利废制度，教育员工本着“能回收尽量回收，能修复尽量修复”的原则，树立“旧料能用不用新料”的意识，充分挖掘区队内在潜力，确保材料费用同比2011年下降25%，力争下降35%。

2、加强煤质管理，提高煤炭质量，确保经济效益。

加强煤质管理，提升煤炭质量，一是从提高员工的认识入手，加大对煤质意识的宣传力度，增强员工煤质意识；二是狠抓现场管理，做好分拉分运工作，对各种防尘设施进行排查，避免水、杂物进入系统；三是加强岗位工责任心，重点岗位安排责任心强员工上岗，发现煤质问题及时处理并汇报，杜绝煤质责任事故发生。

3、加强技术创新管理，坚持向创新要效益的思路。

2012年，工区将以提高设备运行稳定性、减少员工劳动强度、消灭安全隐患为目标，在设备升级改造上做文章，一是在全区推行合理化建议活动，充分挖掘员工的潜力，调动全员的聪明才智，针对安全生产、设备管理等方面存在的问题，提出合理化建议。二是充分发挥工程技术人员作用，针对存在的制约生产的不利因素，组织技术人员进行攻关，探讨解决问题的途径，提高设备完好率和生产效率。三是建立完善的考核机制，对技术员进行月度定量管理，每月至少进行2项小改小革项目，充分调动技术员科技攻关的积极性。

（六）、围绕“团结和谐”理念，在“领导班子建设、思想沟通引导，队伍和谐稳定”上下功夫。

1、加强班子建设，增强区队管理干部的凝聚力和战斗力。把领导班子建设作为核心来抓，教育班子成员继承和发扬优良传统，保持艰苦奋斗、廉洁奉公的精神，要求班子成员面对矿井形势不动摇、不懈怠、不松劲，保证“领头羊”作用的有效发挥，营造团结和谐的共事氛围，努力打造一支理念坚定，素质高尚、业务精湛，“想事、干事、干成事”的领导班子。

2、区务公开透明，员工思想稳定，队伍和谐向上。

进一步强化了区队的民主管理工作，把关心群众、了解群众作为

工作之首，随时了解和掌握员工的思想动态，注重抓住员工关心的热点问题，有针对性的做好思想引导教育，尽力帮助职工解决好各方面的问题，加大区务公开力度，落实各项公开制度，将各类不稳定因素进行化解，确保员工队伍稳定。

3、开展载体活动，发扬优良传统，提升员工向心力。

及时了解排查掌握员工的家庭情况，做到走访谈心覆盖全员，困难职工了解全面，帮助职工群众解决好工作、生活中的实际困难，充分体现皮带工区的团结与和谐的景象，使员工充分感受到组织的温暖和“家”的凝聚力，稳定职工队伍，增强了向心力和战斗力，（七）、围绕“一项工作”完成，在“完善皮带保护、提升员工素质、落实岗位责任”上下功夫。

按照集团公司提高企业的信息化、自动化程度，实现无人值守、高产高效皮带系统，节省人力资源，缓解矿井人员压力的要求，2012年，工区各项工作将逐步开展，将根据无人值守措施要求，优化人员，各岗位撤岗、减员，配发工具，转型为巡检工，并不断完善保护等设施，提高保护设备稳定性，消灭制约实现无人值守的困难与隐患；加大人员培训力度，提升员工“三知四会”水平（熟知设备的结构、性能、安全设施的原理、会操作、会维护、会保养、会排除一般故障），重新制定井下巡检岗位责任制，要求远程操作人员与巡检工加强责任心，做到“五严”（严格执行交接班制度、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制、严格执行岗位责任制、严格执行操作规程），并出台操作、巡检工奖罚制度，有效提高员工操作责任心、积极性，为实现无人值守提供保证。

回首来路花似锦，展望前程更辉煌！成绩代表过去，新年孕育希望，随着2012年的到来，更多新目标和挑战也将随之而来，皮带工区已做好充分准备，将与企业发展同步伐、与职工群众心连心，在围绕中心、服务大局的工作中，彰显自身价值，凸显煤炭运输纽带作用，走出了一条有特色的皮带之路，以实际行动打造一支信得过、靠得住的皮带系统，赢得声誉、获得赞誉，为龙矿集团和梁家煤矿的大发展、大跨越再创新佳绩、再立新功劳。

谢谢大家。

皮带工区 2012年2月4日

第五篇：三次职代会主持词

鄂尔多斯电力集团

二届一次职工代表大会主持词

各位代表，职工同志们：

请大家就坐，大会马上就要开始了。

首先，由我介绍在大会主席台就坐的领导和来宾有： 鄂尔多斯控股集团董事局执行董事、电力集团总裁张银荣；

鄂尔多斯电冶公司工会副主席李萍；

鄂尔多斯电力集团总裁助理马永峰；

鄂尔多斯电力集团总裁助理王俊；

鄂尔多斯电力集团总裁助理司向前；

鄂尔多斯电力集团总裁助理韩俊峰；

鄂尔多斯电力集团双欣电力公司总经理乔玉华；

鄂尔多斯电力集团热电公司总经理逯恒；

鄂尔多斯电力集团财务处长白灵庆；

应邀参加本次职代会的还有石电项目部总经理李海林； 让我们以热烈的掌声对各位领导，各位来宾出席大会表示欢迎！

现在我宣布鄂尔多斯电力集团第二届第一次职工代表大会开幕!

大会第一项，全体起立，奏国歌。（《国歌》演奏完毕后）

1请坐。

下面进行大会第二项，请鄂尔多斯控股集团董事局执行董事、电力集团总裁张银荣同志做工作报告。

大会第三项，请电力集团总裁助理马永峰同志做《企业文化建设和工会工作报告》。

大会第四项，请电力集团财务处长白灵庆同志做《财务预决算工作报告》。

大会第五项请电冶公司工会副主席李萍同志讲话。

大会第六项请电力集团总裁助理韩俊峰同志宣读《鄂尔多斯电力集团关于表彰2009先进集体、劳模、十佳能手的决定》。

下面请集团2009先进集体供电公司、财务管理处、生产运行处、设备工程处、热电公司机化车间、双欣电厂生产技术部、石电项目部代表上台领奖。请集团张银荣总裁为获奖部门颁奖。

下面请集团2009优秀干部石生、白灵庆、郝瑞军、韩俊峰、吴长林、李庆亮（热电公司）、张宏敏（双欣电厂）上台领奖。请集团张银荣总裁为获奖者颁奖。

下面请集团2009劳模杨杰、池云龙、李冰、史继

军、李永强、丁鑫上台领奖，请电冶公司工会副主席李萍为劳模颁奖。

下面请集团2009十佳能手程远鹏、张昆、王洪光、高波上台领奖，请集团总裁助理马永峰为获奖者颁奖。

下面请集团2009先进工作者郭文祥、何大龙、朱久光、邬燕、范永才、李国南、王伟宁、张春达上台领奖，请集团总裁助理王俊为获奖者颁奖；

请集团2009先进工作者陈侯宝、赵新龙、万强、季志强、韩晓云、张奋权、李海江、林军、肖文明、刘小明上台领奖，请集团总裁助理司向前为获奖者颁奖。

请集团2009先进工作者王新瑞、武在平、刘俊璞、刘杰、刘明、王二仲、刘秀兰、张建军、韩庆忠、卢润、王鸿远上台领奖。请韩俊峰总裁助理为获奖者颁奖。

鄂尔多斯电力集团第二届第一次职工代表大会上午议程到此结束，休会！