安全指挥中心主任职责

第一篇：安全指挥中心主任职责

安全指挥中心主任职责

1、认真做好安全指挥中心各科协调和管理工作，对全矿安全管理工作负全面责任；

2、负责安全指挥中心一室、五科、两队的日常管理；

3、认真贯彻各种安全会议，安全文明精神，完成上级领导布置的各项工作任务；

4、经常深入基层、深入现场，了解职工思想动态和现场安全状况，督促有关责任单位对安全隐患及时处理；

5、加强对全矿员工的职业道德教育和业务学习，提高技术素质；

6、监督安全隐患排查及整改情况；

7、对“三违”人员和重大隐患责任人进行处理；

8、参加组织事故调查，原因分析，追究责任，对所发生的事故情况、原因及时上报有关部门和领导。

矿长通风助理职责

1、负责全矿“一通三防”技术业务的管理工作，对“一通三防”的各项工作进行监测监督，并及时向有关领导汇报工作进展情况以及存在的主要问题；

2、检查落实全矿“一通三防”方面存在的各种隐患问题，并督促各种隐患尽快处理；

3、按规定组织进行矿井反风演习，通风阻力测定以及瓦斯与二氧化碳等级鉴定工作；

4、负责“一通三防”工作的考核；

5、做好矿井风量分配及局部通风系统的调整工作，制定通风系统、防尘系统的改造方案；

6、负责通风设备、仪表的选型；

7、编制实施“一通三防”长远发展规划与年、季、月工作计划；

8、组织有关部门追查“一通三防”事故，提出处理意见；

9、按期组织召开通风例会；

10、制定“一通三防”规章制度并监督制度的执行。审批“一通三防”工程设计，作业规程以及有关的安全技术措施。防治水科科长岗位责任制

1.在矿长、总工程师的领导下，负责全矿防治水技术管理工作。

2.认真贯彻执行《煤矿防治水规定》及其它有关法律、法规、条例、行业标准，树立牢固的“安全第一”思想。

3.负责建立健全本单位各项工作制度，并监督执行。4.定期组织职工认真学习业务安全知识，不断提高业务能力和工作责任心，杜绝重大业务安全事故的发生，确保矿井安全生产。

5.经常深入现场了解业务开展情况，发现问题及时解决。

6.参与重大水害事故的抢救、追查分析和防范措施的制定。

7.根据矿井生产情况适时提出水文地质补充勘探计划，并负责组织实施。

8.组织好本单位质量标准化达标工作。9.做好图纸、资料的保管、保密工作。

10.积极推广应用新技术、新材料、新装备，改善水文地质工作手段，提高水害预报的准确性，参与组织科研技术革新活动。

11.负责本单位全员政治学习与业务技能培训，提高全员技术服务水平。

探放水队队长岗位责任制

1、负责对矿井探放水工作和人员进行领导、组织、管理。

2、负责贯彻执行《探放水细则》及上级领导部署下发的各项探放水技术规范要求，全面落实各项探放水管理基础工作。

3、监督探放水安全技术措施执行情况。

4、负责组织完成各项掘进工作面的探放水作业，并现场如实填写牌板，做好记录和上报工作。

5、负责组织探放水工作会议，解决探放水工作出现的问题。

6、严格执行“有掘必探，先探后掘”的原则，发现异常及时上报。情况危急时立即撤出人员，然后采取措施进行处理。

第二篇：安全生产调度指挥中心主任事迹材料

安全生产调度指挥中心主任事迹材料

XXX同志，中共党员，现任安全生产调度指挥中心主任。参加工作至今，他时刻不忘以争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳动模范精神严格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任劳任怨，以出色的工作能力、心系职工的高尚情操和无私奉献的精神，追求着人生理想，践行着入党誓词，赢得了全矿干部职工的良好口碑。

一、坚持学习，作风过硬，知责思为严律己

参加工作以来，坚持学习党的各项理论知识、“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观，认真领会党的十八大、十八届三中全会精神。在思想上，牢固树立了科学发展观和正确的政绩观，以科学发展观指导工作实践，以奉献精神服务于企业。同时，保持了谦虚谨慎的工作作风，坚持自省、自重、自警、自励的工作态度，以身作则，不懈进取；在工作上，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展各项工作，以抓铁有痕的精神落实好领导交办的各项任务，积极树立调度指挥中心的权威性与服务意识。在涉及安全生产、煤质管理等大是大非问题面前，坚持讲大局、讲正气、讲措施、讲落实，立场坚定，头脑清醒。坚持有岗有为、有为有位的价值取向，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，处处严格要求自己，坚持按制度程序办事，作风民主，勤政廉政，敬业精业，带领同志们大胆管理、埋头苦干，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。突出地增强了“八种意识”，即大局意识、发展意识、机遇意识、忧患意识、责任意识、团队意识、质量意识、节约意识；实现了“四个提升”,即提升思想境界、提升工作标准、提升素质能力、提升工作效率。

二、恪尽职守，善于思考，常抓不懈出成绩

（一）尽职尽责，坚持创新，推动调度管理工作跳跃式发展

1、科学组织生产，确保矿井高产高效持续发展。2013年，该同志带领调度指挥中心全体成员，以专业的技术能力组织全矿安全生产，不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月24日，全矿累计产量106.5万吨，掘进进尺5201.7米。

2、以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理。一是完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度，并严格“按章执法”；二是创造性地明确职责及工作标准。将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了《值班调度员（井上下）工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》，并将以手册的形式印发。三是制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，均未出现任何纰漏，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。

3、设计并修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并将以上表格整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道。

4、严格落实《义桥煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，确保每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。

5、提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围。

（二）多策并举，双增双节，着力提升企业应对行业危机能力

针对煤炭行业黄金十年已逝的现实情况，XXX同志迅速反应，果断出击，在成本管控、提质增效方面不断做出新文章。

1、千方百计抓好节支降耗。一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修；二是及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严格控制单钩提升，明确规定上下井时间、人数；四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，大量节约办公耗材，同时为各单位提供良好办公环境。

2、坚持抓源头保环节，不断提高商品煤质量。重点抓好以下几个方面：一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现；针对2306工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，带领煤质监察队及调度员，“

三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。及时组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；要求采煤工区做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，要求运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行；要求掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流。五是加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。2013年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,最高为5616大卡。

（三）预防为主，常备不懈，全面提升应急处置水平

2013年，该同志组织修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。

全年组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩。

严格落实《XXX紧急情形下停产撤人规定》，将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；在2013年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：2306工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%，根据《义桥煤矿紧急情形下停产撤人规定》、“调度员十项应急处置权”，XXX同志指挥下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，并迅速向通防副总工程师、总工程师汇报，分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产。

三、心系职工，德才兼备，任劳任怨获殊荣

工作中，XXX同志待人热情，倡导并身体力行使用文明用语，对前来办事的职工“让座、问一声好”，在井下生产现场与广大职工打成一片，成为知心朋友，总感觉在工作中为大家干点事，心里才会踏实。在今年10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析情况后，XXX同志积极组织机电部、安检部、运输工区等单位商议研究方案，并及时向领导汇报，将提升支架时段改为中班，随即又下达了严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量等调度指令，充分保证了职工的良好休息，缓解了分矸对整个生产系统的压力，达到了车皮供需平衡的局面。

XXX同志上有年近七旬的母亲，下有未上小学的儿子，在这个双职工家庭里，很少能见到他的身影。他舍小家、保大家，将对家人的爱全部倾注于矿山，将全部的精力都投入到工作中，无论寒暑、节假日，都时时值守在工作岗位上，2013年全年无休班。有时妻子会戏说他把家当成旅馆，他总是及时进行开导，把全矿的安全生产、经营管理压力及时向家人说明，把对家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身体力行感恩矿山。但是，无论再忙再累都没有丝毫影响他的工作热情，相反，更加出色地完成了领导交办的各项工作。近年来，他奉献了多少个公休日已经无法用数字计算。

在多年的工作中，由于突出的工作实绩，良好的群众基础，XXX同志赢得了全矿干部职工的交口称赞，先后被授予集团公司先进工作者、优秀共青团干部，XXX节约增效先进个人等荣誉称号。

作为一名共产党员就要权为民所用，利为民所谋，情为民所系，不善言辞的XXX同志是这样想的，也一直是这样做的。他以不甘平庸的钻劲，心系群众的情怀和默默奉献的精神，在调度岗位上十年如一日地实现着自己的人生价值，同时，也以实际行动诠释了新时期党员领导干部的高尚情怀。

第三篇：指挥中心主任责任书

山西黄土坡鑫能煤业有限公司

安全指挥中心主任工作目标责任书

为了确保公司安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动矿级领导的工作积极性和责任心，建立高责任、高风险、高回报的激励机制，经公司总经理办公会研究决定，对鑫能煤业有限公司安全指挥中心主任工作目标考核如下：

一、考核责任人：高智文

二、考核金额：

实行百分制考核，考核金额为500元/分。

三、考核目标：

1、安全：全年无重伤以上事故，杜绝重大隐患，未遂事故，控制重伤事故，减少轻伤事故。

2、履行安指主任职责，规范安指中心运行，指导、监督所属科队的日常工作。

3、组织指导所辖科队完成日常各项业务，并严格履行安指中心各项职能。

4、监督检查与隐患整改落实：严格按规定的入井次数入井监督检查，对各级检查出的隐患积极组织、督促有关科队制定方案、措施进行整改。

5、所分管科室安全质量标准化达一级标准。

6、根据月度工作计划完成月度工作目标和公司领导临时交办的各项工作。

四、考核责任人的责、权：

1、全面负责安全监督、检查，隐患整改落实，有权向矿领导提出安全管理方面的合理化建议，全权负责安全指挥中心工作。

2、负责贯彻、监督上级安全生产指令的执行，有权行使安全调度职能，积极安排处置生产运行当中出现的各类安全隐患。在现场发现隐患时有权责令停止作业，整改隐患。

3、负责安全例会的组织、召开，落实安全例会安排的有关事项。

4、负责所分管科室安全质量标准化达一级标准。

5、对所属人员有任免建议权、管理权和处罚权。

6、有权对“三违”人和事做出处罚和相应的责任追究。

7、服从领导、接受安全矿长的工作安排。

五、考核项目：

1、安全：发生重伤以上事故，扣30分/人/次；出现重伤事故扣3.5分/人/次（以工伤认定办法确定）；出现重大安全隐患扣10分/次（本人发现、制止的不在本范围）；出现各类事故或重大安全隐患隐瞒不报、假报扣20分/次。

2、严格执行矿级领导带班下井制度，执行不严扣5分/次，不执行扣10分/次；履行安全指挥中心主任职责，监督、指导安全指挥中心规范运行，出现失职、渎职，扣2分/次；严重工作失职、渎职，扣10分/次。

3、检查监督与隐患整改及落实：

严格按规定入井次数对运行期间的安全情况进行监督检

查，及时督促相关科队处理各级检查提出的各种安全隐患，对因主观努力不到位，未能按时处理的安全隐患且未做出处理，扣1分/次；出现严重“三老”问题，扣3分/次。

4、对因主观努力不到位，在上级检查、验收中所属科室安全质量标准化不达一级标准，扣10分。

5、各种安全会议组织及时，工作安排到位，布置有重点，出现工作安排不到位、重点不明确，一项次扣1分，造成严重后果按本责任书考核项目第一条相关条款进行考核。

6、建立健全安全指挥中心各项安全规章制度和各种记录、台帐等，并监督执行，被上级检查出现安指中心制度不健全，记录、台账填写不及时，执行不严，扣1分/次。

六、考核期限：

2011年元月1日—2012年元月31日

七、考核兑现：

由董事长委托考核领导组以季组织考核，考核分累计，以分带奖，年终兑现。

八、本责任书一式三份，董事长、考核人、考核单位各执一份。

考核方：责任人：

二0一一年二月二十日

第四篇：指挥中心主任竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导！尊敬的各位评委！

我于 年毕业于，参加工作后，先后任 刑侦、治安民警。目前，我在办公室工作，从事文秘、行政事务协调工作。

我竞聘的岗位是指挥中心主任。对该岗位我有如下几点认识。

第一、指挥中心是集信息收集研判、决策指挥于一体的综合性枢纽部门。作为指挥中心主任，要有较强的管理、协调、调查处理能力和较高的文字工作能力。

第二、信息化建设将是指挥中心的一项长期性工作。作为指挥中心主任为充分了解公安科技发展和应用的趋势，要有计算机网络和无线电通讯专业知识。

第三、指挥中心是公安局各项实战工作的组织、协调和指挥部门。作为指挥中心主任，在开展行政管理工作的同时，要身体力行，从事指挥中心日常的事务性工作。

基于以上几点认识，我觉得竞聘该岗位有以下几个方面的优势。一是我有计算机网络和无线电通讯专业知识。此外，我于 年完成了 法学专业的学习，取得了学士学位，有理论知识和实践经验的积累。二是我在办公室长期从事文秘、行政事务协调工作，与基层单位内勤和领导联系密切。工作性质与指挥中心的部分工作性质是相同。三是我有基层单位工作经历，在刑侦支队、派出所工作过，有基层工作经验，熟悉基层业务工作流程。

如果我能竞聘上指挥中心主任岗位，我将从以下三个方面开展工作。

在对内管理方面，大胆管理；

在基层公安信息化建设的推动和指导方面，要以推进公安局网站建设、规范对讲机使用管理为突破口，通过建设、培训、整章建制，完善公安局扃平化警务运行机制；

在对外联络方面，加强与市局指挥中心和信息情报部门的联系，以大情报系统建设为契机，实现情报信息资源的深度共享，以情报导引实战，为安全保驾护航。

在结束个人陈述之前，我想表个态：感谢局领导为我创造了这样一个难得的机会，让我能在这里接受考验和挑选，无论结果如何，我都将一如继往地勤奋工作，不断要求进步。

谢谢各领导、专家、评委！

第五篇：调度指挥中心主任责任制

调度指挥中心主任责任制

（工作内容)

1、在矿业公司总经理的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。

2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握各矿安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。

4、掌握各矿采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。

5、负责各矿协调生产和辅助部门的关系。

6、负责接受传达和公司领导下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对各矿业务部门进行一一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

10、负责向公司领导汇报工作，提供情况。

2010年2月2日