主题活动标准化[大全5篇]

第一篇：主题活动标准化

中铁建工集团深圳分公司石武客专河南段指挥部党总支主题活动

2010年度中铁建工集团石武客专河南段指挥部党总支

主题活动实施方案

为扎实推进项目党建标准化工作，根据集团公司党委《中铁建工集团项目党建标准化建设指导意见》及深圳分公司党委《深圳分公司创先争优、党建标准化工作安排》的文件精神，结合项目实际，制定本方案。

一、深刻领会开展主题活动的重要意义

主题活动是项目党建标准化活动的重要内容之一。组织开展主题活动是创新工作载体、增强项目党建工作生机与活力的重要举措，是展示石武客专河南段项目形象的有效途径和手段，对于充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，带领员工群众攻坚克难，顽强拼搏，打造石武客专河南段党建工作品牌，实现工程进度、安全、质量、效益目标，都具有十分重要的意义。

二、准确把握开展主题活动的指导思想

坚持以科学发展观为指导，以石武客专站房工程建设和 “双标共建”活动为契机，按照“创先争优”活动要求，在丰富内容、突出特色、拓宽领域、创新载体上下功夫，以主题活动为主抓手，把党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用细化、量化到工程项目工期、安全、质量、效益、技术、文明施工、精神文明建设之中，不断提高党建主题活动服务保证项目生产的质量和水平，努力创出活动品牌。

三、开展主题活动的总体目标

通过扎实有效的主题活动，开展一流的党建工作，打造一流的党建品牌，锻炼一流的党员队伍，培养一流的管理人才，创造一流的经济效益，筑造一流的工程项目，塑造一流的项目形象。

四、开展主题活动的具体步骤 中铁建工集团深圳分公司石武客专河南段指挥部党总支主题活动 遵照集团公司《中铁建工集团项目党建标准化建设指导意见》，主题活动标准化工作开展共分为三个阶段进行。

(一)、活动启动阶段。（2010年11月1日-2011年2月29日）要充分利用石武客专河南段三个站房的施工特点，紧贴项目施工管理实际，适时开展具有较强针对性的主题活动。要明确活动主题，规划活动范围。在主题确立之后要成立主题活动小组，一般情况由指挥部党总支书记任组长，根据不同的活动内容，配置相应人员。经活动小组开会讨论后提出活动口号、确定活动的内容和目标、制订活动方案、细化活动安排，并以一定的形式启动活动。

(二)、活动推进阶段。（2010年3月1日-2010年10月31日）在主题活动推进过程中，活动小组要精心组织，迅速跟进，利用工程节点、“七一”、“国庆”等重大节日，开展一些阶段性的、小型的活动，不断推进活动的深化。既要利用小型活动推动主题活动进一步深化，也要通过阶段性活动总结活动前一阶段的经验，利于主题活动更好的开展。

(三)、活动总结阶段。（2010年11月1日-2010年12月31日）在主题活动结束后，活动小组要及时总结经验，形成文字材料，要大力表彰在活动中涌现出来的先进党支部、优秀党员，树立学习标杆，将活动的典型经验进一步推广，经活动小组讨论通过后，上报分公司。

四、相关要求

各党支部要高度重视，加强领导，做到“三个结合”：要把主题活动和当前进行的创先争优活动结合起来；要与创建“学习型党组织”结合起来；要与施工生产和队伍稳定结合起来。通过开展主题活动，切实加强基层党组织建设，提高党员素质，不断增强基层党组织的创造力和凝聚力，融入中心，进入管理，发挥作用。

中铁建工集团深圳分公司石武客专河南段指挥部党总支主题活动 方案一

2011年度中铁建工集团石武客专河南段指挥部党总支

“三保一促”主题创先争优活动实施方案

为认真贯彻落实京广客专豫党〔2011〕2号文件《关于深入开展以“保质量安全、保工程进度、保队伍稳定、促建设发展”立功竞赛为主题的创先争优活动的通知》精神，号召动员广大职工干部统一思想、振奋精神、扎实工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，以良好的精神风貌、出色的工作业绩，推动石武客专河南段项目决胜之年各项工作的顺利开展，经指挥部党总支研究，结合石武客专河南段项目建设实际，决定深入开展以“保质量安全、保工程进度、保队伍稳定、促建设发展”立功竞赛为主题的创先争优活动。

一、活动内容

保质量安全，建设精品工程。要高度重视施工生产过程中质量安全管理。始终把科学发展、安全发展放在各项工作的首位，结合项目建设的特点和质量安全控制重点，因地制宜，因材施教，开展安全质量教育。进一步推进标准化作业，规范现场施工行为和架子队管理，努力提升作业人员职业道德和综合素质，从源头上保安全。

保工程进度，兑现节点目标。进一步优化工期节点、细化实施性施组。合理调配资源，落领导实现场包保制度和现场蹲点管理，积极协调施工过程存在的问题和困难，确保重点工程按节点目标顺利推进

保队伍稳定，营造良好建设氛围。组织全体员工进一步全文学习中央决定，深刻领会文件精神与内涵，充分发挥各党支部的战斗堡垒作用，抓好干部员工（包括架子队作业人员）的思想教育中铁建工集团深圳分公司石武客专河南段指挥部党总支主题活动 工作，规范现场舆论宣传环境，引导全体员工振奋精神，增强工作的积极性、主动性和创造性。

促建设发展，夺取全面胜利。坚持把发展作为第一要务，围绕今年各项奋斗目标和全年工作重点，统一思想，同心同德，以高度的政治责任感，不怕疲劳、连续作战的精神，理清工作思路，细化工作措施，进一步提升工作落实的能力，积极解决工程建设中的各种难题，优质高效完成2011年建设任务，为石武客专河南段的顺利开通作出应有贡献。

二、领导机构

活动设领导小组，指挥部党总支书记刘苏任组长，常务副指挥长、党总支副书记邹德林任副组长。领导小组下设三个活动办公室，三个项目支部书记为活动办公室主任，项目其他人员为活动办公室成员。

三、具体措施

（一）全面开展、落实群安员工作。要把群安员工作和“三保一促”活动结合起来。群安员对于充分发挥职工群众第一道安全防线作用，构筑群众性安全防控网络体系，有着不可或缺的重要性和得天独厚的优势。要坚持“有岗位就有群安员，有人员就要有监管”的原则，将群安员覆盖到每个施工环节中去。积极开展群安员轮训工作，不定期对选拔的群安员开展思想政治教育、安全意识教育和业务素质教育。

（二）开展以“三保一促”为主题的立功竞赛活动。各项目对照工期节点安排，全面梳理剩余工程量和存在的重难点问题，分别以三个站房竣工时间为单位，结合施工重难点，按照上报节点时间，以施工进度的百分比为标准进行横向竞赛。

（三）评比表彰。领导小组不定期检查“三保一促”活动的落实情况，对在活动中涌现的关键时刻站得出来，危难时刻豁得出、中铁建工集团深圳分公司石武客专河南段指挥部党总支主题活动 得到群众广泛认可的先进集体和个人进行评选表彰，并推荐到深圳分公司和客专公司。积极营造出学习先进、争当先进的浓厚氛围。

第二篇：A4标准化活动实施方案

赣崇高速公路A4合同段管理标准化活动

实施方案

为全面贯彻落实项目办赣交赣崇办工字[2011]7号文《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》和[2011]35号文《调整赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》的要求，全面提高我部施工管理水平。在项目办《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》的基础上，特制定本合同段的标准化实施方案。

一、活动依据

1、赣崇高速公路项目办制定的《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》；

2、江西省交通运输厅制定的《江西省高速公路施工质量控制要点》；

3、江西省交通运输厅制定的《规范化施工标准》；

4、赣崇高速公路项目办制定的《施工标准化管理手册》；

5、赣崇高速公路项目的合同文件及相关管理办法和管理手册。

二、活动目标

通过开展管理标准化活动，大力推进赣崇高速公路A4合同段施工管理标准化、规范化，大力营造抓质量，出精品的质量氛围；规范管理，精细施工，将“粗活细作、细活精做、精益求精”的精细化管理理念贯穿于工程建设全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准；实现赣崇高速公路A4合同段工程质量优良品率达到100%，杜绝重大质量事故以及一次死亡3人以上的安全事故；培育出一批优秀团队，锻炼出一批技术人才，推动赣崇高 速公路A4合同段施工管理水平和工程质量上新台阶，最终实现“优质高效、规范标准、求精创新、安全环保、廉洁和谐”的赣崇项目总目标。

三、活动安排

“赣崇高速公路建设管理标准化”活动自2010年12月1日开始至2012年12月31日止，共分三个阶段进行。

第一阶段：典型示范，贯彻实施，规范管理（2010年12月—2011年10月），本阶段的标准化管理重点为路基、桥涵、防护和排水等工程。

典型示范：一阶段，前五个月（即2010年12月至2011年4月）重点培养典型，全面推广“工程首件”认可制度，要求多组织一些现场观摩会，也可以组织学习借鉴其他项目好的做法和先进经验，做到成熟一项推广一项。因此，各部门、各工区要大力抓好典型示范施工，以典型示范点辐射带动大规模施工。

贯彻实施：贯彻实施贯穿于一阶段全过程，所有参建人员、协作队伍都必须把省厅的《江西省高速公路建设施工质量控制要点》、赣崇高速公路项目《施工标准化管理手册》和赣崇高速公路项目规范化管理活动的要求纳入合同文件，严格执行，规范项目建设管理。

各劳务协作队伍是该活动的主体，应将活动的相关标准化管理要求贯彻落实到施工质量、安全控制的每个环节中，严格按照项目要求、投标承诺和施工规范组织施工，建立健全质量自检体系，制订和推行切实可行的施工工法，加强对一线施工作业班组、人员的培训和管理，实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

规范管理：经理部对活动的开展采取动态管理，把管理标准化活动纳入日常工作的检查，对存在的问题和不足，各部门要认真研究，及时采取有效 措施逐一解决，并逐步补充、完善、细化并丰富标准化管理要求，逐步提高项目建设管理水平。同时，经理部将在每季度定期组织对活动开展情况进行检查和考核评比。

第二阶段：分析总结，完善提高（2011年12月—2012年11月），本阶段的工作内容主要是对一阶段标准化管理内容进行分析总结，并完善提高；

首先，对一阶段标准化管理内容进行分析总结，并完善提高。各参建人员、协作队伍应对活动第一阶段的开展情况进行认真分析总结，真正实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。同时各部门应对《江西省高速公路建设施工质量控制要点》、赣崇高速公路项目的《施工标准化管理手册》提出细化、补充和完善的建议（总结报告以文字的形式上报经理部），经理部将针对一些好的补充、建议以文件的形式上报项目办，以便项目办进一步完善标准化管理的相关要求，并大力推广实施。另外，经理部还将对第一阶段的活动开展情况进行专项考核评比，并将考核评比排名资料附总结报告后报送公司。

第三阶段：总结评估（2012年12月）

分别对各阶段中的各分项工程进行总结、分析，完善总结报告。以各分项工程的总结为基础，全面总结开展“赣崇高速公路建设管理标准化”活动的情况和成效，各部门、协作队伍交流经验和做法，制定考核办法，组织最终考核，考核评比结果和合同管理将与协作队伍信用等级评价挂钩，并将考核结果上报公司。

四、活动领导小组

1、项目办成立：“赣崇高速公路建设管理标准化”活动领导小组，对各阶段活动开展情况进行督促检查： 组 长：王拥军

副组长：方升、冯进梁、彭新平

成 员：谢伟伟、吴建清、操普发、邱志平、万学斌、王荣春、彭中秋、肖萍安、高良、陈乃龙、王长久、戴红明

领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，谢伟伟兼任办公室主任，负责日常工作。

五、工作要求和保证措施

1、各部门和各协作队伍要充分认识开展该活动的重要性和目的意义，切实加强领导，抓好落实，开展好各阶段工作。对活动中遇到的问题，要加强监督指导及时加以解决，推动活动扎实有序进行。

2、总工程师、工程技术部、综合管理部、安全环保部等要加强对活动开展情况的管理指导，尤其要加强对劳务协作队的监督指导。要结合本标段特点将过程控制作为建设管理工作的重点，及时发现问题、解决问题。督促各工区、各协作队标准化作业以及劳务人员管理的指导和检查。

3、管理标准化活动目的在于提高现场施工的规范性。各部门要按照活动的要求“抓源头、抓过程、抓细节”，强化监督检查验收，真正把技术标准、管理标准、作业标准落到实处。

4、各部门要及时总结经验，组织观摩交流，充分发挥典型示范作用，从而全面推动赣崇项目管理标准化活动的开展。同时要及时总结成功经验和好的做法提炼上升为规范化施工标准并加以推广。

5、各部门要把开展管理标准化活动与落实质量安全责任紧密结合起来。严格落实责任追究制度，对在活动中走过场、工作措施不得力、工程现场管理混乱的、对发生责任事故的，要坚决依法处罚。

6、要与“平安工地”建设活动和落实“一校、一会、一查、一志、一总”建设管理制度紧密结合起来，大力推进赣崇高速公路建设安全管理标准化，将协作队的安全行为纳入制度化、标准化管理轨道，不断改善安全生产环境和条件，整体提升我部施工管理水平。

江西赣北公路工程有限公司 赣崇高速公路A4合同段项目经理部

2011年七月六日

第三篇：营销活动标准化流程

营销活动标准化流程

一、营销活动的定义

房地产营销活动是指房地产公司为了某一明确目的，通过集中各种资源，在某一特定时间内，在某一特定地点，针对某一特定群体，组织实施的一个群体性事件。它有如下几个特性：

1、商业性

既然是营销方面的活动，那么注定其带有一定的商业性，这种商业性表现在各种商业性的目的，比如促进销售、广告宣传等，而不是具体表现在参与者必须付费参加等方面。

2、目的性

营销活动必须至少有一个非常明确的活动目的，然后围绕这个活动目的开展各项工作。

3、群聚性

房地产营销活动必须针对某一个特定的群体，通过活动的组织，能够吸引较多的人聚集参加。

二、营销活动的意义

1、营销活动有利于促进商品房销售

商品房消费者通常具有较强的从众心理，房地产营销活动通过在现场营造热烈的销售气氛，集聚人气，从而缩短客户购买决策时间，促进销售。

2、营销活动有利于促进口碑宣传

业主和朋友的介绍是房地产营销传播的一个非常重要的途径。一方面，在活动前，各位业主或者潜在购房者会邀请亲朋好友一起来参与活动，在邀请的过程中促进了项目的口碑宣传；另一方面，活动结束之后，活动的内容和性质有可能成为活动参与人茶余饭后的谈资，在交谈中促进了楼盘的口碑宣传。

3、营销活动有利于树立品牌形象

营销活动参与人会根据活动的内容和档次，对楼盘有一个直观的形象。比如举办一场新春答谢会的形象和举办一场简单的歌舞表演的形象是绝对不一样的。

4、营销活动有利于展示产品特征

营销活动的目的之一就是集聚人气，特别是集聚目标客户。人气集聚后，不管是在项目现场举行活动，还是在其他地方举行活动，房地产企业都可以利用各种方式，向参与活动的人宣传推介产品。

三、营销活动的流程

1、活动创意阶段

该阶段是要根据项目的销售节点、销售目的、目标客户的特征等方面，明确营销活动的形式。也就是回答“我们的活动是什么”的问题。在这个阶段要做到目的明确、参与对象明确、活动时间明确、活动地点明确、活动内容或者议程明确、主办或者协办单位明确、预算明确。在创意过程中，为了使活动效应最大化，尽量考虑活动能与重要节假日或者重大社会事件相结合。

2、活动宣传阶段

营销活动的重要目的之一就是集聚人气，所以本阶段的主要工作就是将活动的性质、内容、形式很明确的向目标参与对象宣传，可能需要报纸、户外、电视、电台、杂志等多种方式同时出击，在市场上造成轰动效应，吸引更多人参与。

3、人员安排阶段

营销活动一般都需要投入大量的人力和物力，甚至可能需要其他公司或部门的配合及协作。在营销活动创意完成并对外公开宣传后，就必须进行营销活动方案的具体执行，这就要求确定参加活动的工作人员并确定工作人员的分工。首先必须确定该项活动的总指挥，所有参与及配合的工作人员必须完全服从统一的安排，对每项工作都必须具体落实到某个人，并明确要求什么时候一定得完成。工作人员进入倒计倒计时工作状态。另外在活动当天，要根据现场布置情况，确定各个岗位以及岗位人员，并在每个活动区域选定一个负责人。

4、物料准备阶段

举办一次活动，牵涉到大量的物品准备。因此，必须制定详尽的物料准备计划，并按人员的安排及分工开展各项准备工作。具体的物料根据活动形式不同而有很大不同，但是大部分集中在

文件文具类（如笔、认购书、合同等）

印刷品类（如楼书、户型单张、海报等）

会务接待类（如邀请函、桌椅、签到本、看房车、贵宾胸花等）

导示隔离类(导示牌、销控版、隔离带等)

气氛包装类（如条幅、花卉、喷绘、空飘、拱门、彩旗等）

节目类（如舞台、音响、演员、主持等）

礼品类（如纪念品、抽奖奖品等）

餐饮类（工作餐、矿泉水、酒席等）

5、现场布置阶段

现场布置阶段主要是考虑在活动当天，现场各项包装（如条幅、花卉、喷绘、空飘、拱门、彩旗等）的安装、活动区域的划分、以及物料的布置。在活动区域的划分方面，要明确现场各个功能区的布局，人流走向，做到布局合理，人流通畅。活动形式不同，活动现场分区也会有很大不同，但是通常楼盘营销活动可分为咨询区、签到区、排号区、等候区、选房区、财务区、签约区、节目表演区、产品展示区、嘉宾休息区、奖品兑换区等。

6、活动实现阶段

(1)、突发事件的处理方法

营销活动的过程是一个不定因素集中爆发的时期，计划得再周密，都有可能发生一些不在计划范围内的事，如果没有应对的措施，就很可能导致整个活动的失败，因此，不要忽略一些自以为不大可能的事，事先想好对策，同时，应另外安排应急事务的机动人员，以便做好一些临时性的查缺补漏工作。(2)、容易疏忽的细节事项

导视系统要完善，方向、地点要明确

接待流程分多个层次，让客户体会尊崇感

对于有重要客人到访的活动，要设置一对一的接待程序

媒体到访要有专人招呼

停车位要充足

工作人员的自身后勤要安排好（水、用餐、换班等），不能影响工作情绪

保安和保洁工作要重点考虑

户外活动天气情况要提前调查

7、事后宣传阶段 活动结束，现场的物料回收、资料清点、卫生清洁、以及销售情况统计等工作完毕后，为了使活动效应最大化，延续活动的影响力，在活动结束后，应该在最快的时间内，向各新闻媒体发放新闻稿和活动图片，落实各新闻媒体的播发和发布情况，确保营销活动的圆满成功。

第四篇：安全标准化活动实施方案

安全标准化活动实施方案

为认真贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升企业的安全管理水平，达到安全管理系统化、规范化、制度化。按照信阳市政府的要求，确定我公司为信阳市开展安全标准化的企业。为确保开展好该项工作，经研究，特制定如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻实施《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《安全标准化规范》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化企业安全管理的基层和基础工作。通过开展安全标准化活动，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。

二、达到的标准

公司作为建筑贰级企业，因此在安全管理上要坚持高标准、严要求，按照安全标准化企业要求开展工作，力争通过一级评审。

三、活动进度

为确保安全标准工作能够通过国家级评审，根据上级安全监监部门要求，结合公司实际，制定如下工作计划：

时间

工作内容

2015年1月

安全标准化活动领导小组；

1、安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。

2015年2月上旬 确定安全标准化活动开展计划；

2、动员全员参加安全标准化。

2015年2月中旬 安全标准化领导小组进行培训和学习。

2015年2月下旬 安全管理现状现状调查；

3、管理薄弱环节，确定改进目标方案；

2015年3月至2015年4月 编写安全标准化管理文件；

4、因素识别；

2015年4月至2015年10月 根据标准管理要求的开展管理；

5、管理项目进行分析总结；

6、准化管理过程中的存在问题。

2015年11月中旬 对存在问题进行改进；

7、提请验收。

四、成立安全标准化活动领导小组

领导小组下设安全标准化活动办公室，办公室设在总经办

五、完善安全生产管理制度

按照《安全标准化规范》要求，由安全部负责建立健全各项安全生产规章制度，由各职能部门和车间完善岗位安全操作规程。

六、依法培训各类人员，做到持证上岗。

根据安全标准化规范的要求，分别对各类管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强对新从业人员三级安全教育和和其他人员的安全教育，确保培训效果。

七、严格生产设施、设备管理

1、建立安全生产设施台帐。

2、编制安全设施、设备检修计划定期检修。

3、压力容器、管道等特种设备定期检验，证件备全。

4、建立关键装置及重点部位的巡检制度并认真实施。

5、建立生产设施安全拆除和报废制度。

八、建立安全检测监控系统，提高应急处理能力

1、制定关键装置、重点部位安全管理制度，保证制度能够得到贯彻实施。

2、建立关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度，明确职能部门、分厂、车间及班组监控职责，定期、定线、定点巡查监督。

3、建立安全信息监控中心,在生产、储存、充装危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾的罐区、在易燃易爆的危化品作业场所安装可燃气体和有毒气体监测报警装置，在重要作业场所和重点部位安装通信联络装置，保持通讯联络畅通，对设备运行，人员巡检及履行职责等情况实时监控。

九、严格现场管理、规范作业现场安全生产行为

1、对动火、动土、临时用电、进入受限室内作业、登高作业、设备检修等危险性环节进行风险辨识，制定控制措施，严格许可制度，严格审批登记。上述作业人员，配备、使用安全防护用品，岗位配备监护人员。

2、在易燃易爆、有毒有害场所张贴或悬挂警示标志和告知牌；在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明，告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容；在检修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志。

十、严格充装环节安全管理

1、建立销售、充装各环节检查证件和登记制度。

2、在开具提货单据前对运输单位、车辆、驾驶员、押运员等有关资质严格进行查验，任何一项不符合要求，不予开具提货单。

3、装载危险化学品前，发货单位查验运输车辆的消防、抢修、防护等应急器材安全配置情况，达不到国家规定条件的，不予装载危险化学品。

4、装载过程中，提货单位驾驶员、押运员和发货单位操作人员在场，严禁超装、混装、错装。装载完毕，发货单位必须对装载重量（或液位）、系固情况及装载安全防护设施配备情况进行检查、核准，对不符合规定的，严禁驶离装载单位。

5、工作人员按有关规范正确佩带和使用劳动防护用品，按操作规程正确操作。

十一、及时排查治理安全隐患

1、在上级部门安全检查、公司自查及安全评价中提出的安全问题，车间要及时进行整治并建立台帐，一时难以整改的要制定切实可行的防范措施，定整改责任人、整改措施、整改期限，加强监控和防范，确保不发生事故。

2、建立隐患整改、技术改造工作责任制，依法保证安全生产所必需的资金投入。建立安全专项资金提取、使用台帐，做到计划、财务、现场工程三统一。

十二、加强对危险源的控制

按照《重大危险源辨识标准》的规定，确定企业生产场所（车间）不构成重大危险源，但不放松对危险源的控制，对危险源进行登记建档，定期检测、检验和评估。安装监视测量和报警装置，运用信息技术等措施，落实安全监控，确保安全运行。

十三、完善事故应急救援体系，提高应急管理能力

1、按照《危险化学品事故应急救援预案编制导则》，根据风险评价的结果，针对潜在的事件和突发事故，完善应急救援预案。

2、按照有关规定，建立应急救援队伍，配备应急救援器材。有毒有害岗位配备救援及防护器材。缺少大型救援设备、专业队伍的与区域救护中心签订应急救援合同，建立联动机制。

3、应急救援队伍驻地设立事故报警终端，与总控室联网，保持24小时通讯畅通，做到接警及时、出动及时、救护及时。

4、按规定组织应急救援培训和演练。应急救援预案报当地安全生产监督管理部门和有关部门备案。

开展安全标准化是国家对加强安全生产工作提出的一项新要求，对此公司领导高度重视，有关各部门必须密切配合，加强合作，确保按期、按要求完成安全标准化活动。若因工作不力，影响活动进度的单位应承担相应责任，并追究部门主要负责人的责任。

河南金川建筑有限公司

2015年4月6日

第五篇：标准化活动实施方案

标准化活动实施方案

根据业主成龙工字（2011）10号文件要求，为了贯彻四川省交通运输厅、《四川省高速公路施工标准化活动实施方案的通知》我总监办结合本项目工程实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想：以科学发展观为指导，大力推进高速公路施工标准化管理，建设优质工程、安全工程、和谐工程，实现管理上水平、质量上台阶、安全有保障、资源节约和环境友好。

工作目标：通过实施高速公路施工标准化管理，全面提升本合同段高速公路建设管理水平，促使本合同段高速公路全体建设人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，工程质量通病得到有效治理，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效保护，从文环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。使本合同段高速公路建设项目工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%。

二活动期限

2011年7月1日至2013年7月30日，活动贯穿整个工程建设期。

1、成立领导小组

组长：朱华湘

副组长：谢国防

成员：龙艳松、刘云、都宾、刘忠林、王光云

2、制定方案、宣传发动，加强学习，总监办办公室发文，出黑板报，做好宣传发动，A1项目部台实施计划，对工程建设项目，实行首件工程制，对突出表现的个人进行表彰。

3、完善制度、规范行为

进一步健全高速公路施工标准化活动的主要内容包括工地建设标准化、工程施工标准化和工程管理标准化，专业涵盖隧道、路基、路面、桥涵。

4、高速公路标准化活动监理工作突出重点

（1）、工地标准化落实情况：监理部驻地建设和施工现场的标准化如：工地试验室建设、混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工的具体要求等。

（2）、施工标准化：主要包括路基、路面、桥梁工程施工的标准化。结合本项目工程特点，研究制定适合本项目路基、路面、桥涵工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控制与检查，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。

（3）、管理标准化：主要包括管理制度和管理措施的标准化。根据项目特点，制定标准化的管理制度和管理措施，加强项目合同管理和工程施工质量及安全的管控，完善主要质量和安全管理制度，把管理标准、技术标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。

5、及时总结和制定标准

总结“工地标准化建设”示范经验，在总结示范经验并加以推广。

6、达标验收专项检查

对本监理合同段管理的A1项目部开展“工地标准化建设”达标验收。验收不合格的，立即整改。

四、工作要求和保证措施

1、提高要求务求实效

“工地标准化建设”是夯实工地监管工作的基础、加强“工地标准化建设”使工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%，优良率达到85%，完成高速公路建设质量兴市任务。A1项目部要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题要加强指导及时予以解决，推动建设程序扎实有序进行。项目部对本次活动的开展，要明确活动目标成果，抓好示范工地建设，严格达标验收，切实保证督促施工队认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。

2、加强宣传动员，促进建设活动顺利开展。

项目部人员要充分认识“工地标准化建设”活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。检查召开好推进会，施工现场设立宣传栏、发放宣传材料、印发“活动”简报，营造创建氛围，大力推动“工地标准化建设”各阶段活动扎实有效开展。

3、突出重点，表彰先进典型示范，创新模式。

加强对一线工人质量、安全意识和生产技能的培训，坚持施工技术交底、安全技术交底制度，做好施工技术、安全技术交底工作，检查保证质量、安全防护措施是否到位；现场管理人员必须每天对工地进行巡视检查，重点检查危险性大的工程是否落实质量、安全生产条件，发现安全隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，及时消除安全隐患，督促施工方专职安全员必须每天填写“质量日志”和“安全生产日志”，要如实记录当天质量、安全生产情况和次日质量、安全注意事项，并根据次日施工内容有针对性向各施工班组进行施工技术交底和安全技术交底，A1项目部至少每月召开一次质量、安全生产会议，对先进人个人进行了表彰总结分析本月的质量、安全生产工作的经验教训，部署下月工作。

督促A1项目部主动联系地方质量、安全监管部门定期对施工从业人员开展质量、安全培训，邀请质监、安监部门定期对施工现场进行质量、安全监督检查和参与“工地标准化建设”达标标准的制定工作，推进“工地标准化建设”活动。

4、做到“四个结合”，确保“活动”与质量、安全生产各项工作同步实施，整体推进。

一是把“工地标准化建设”活动与A1项目部质量、安全目标任务结合起来；二是把贯彻质量、安全生产法律法规起来，健全各项规章制度，将质量、安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；三是与日常质量、安全生产工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，提升质量、安全生产管理工作水平。

5、落实质量、安全管理责任，提高“三个能力”

一是要健全质量、安全管理责任机制；二是要全面实行“一岗三责”质量、安全生产责任制，将质量、安全和生产放在同等重要的位置，建立主要

领导负总责，分管领导牵头负责，完善“横向到边，纵向到底”质量、安全生产责任链；三是要将质量、安全责任体系及其运行情况纳入本项目的检查内容，形成切实有效的质量、安全管理责任追究机制。同时要提高“三个能力”，即提高质量、安全管理能力；提高应急救援能力；提高质量、安全技术保障能力。

五、总结经验

经过三年标准化实施活动的开展，总结经验，吸取教训，总结经验和教训上报公司，在今后的工作继续发扬在成都二绕高速公路建设中取得的经验。

湖南金路成都二绕高速公路（东段）J1总监办

2011年7月6日