2012年二i季度安全检查汇报

第一篇：2012年二i季度安全检查汇报

安全工作汇报

二季度以来，我矿认真吸取曹村5.1事故教训，以“一通三防、防治水、立井提升、2-100综采面回撤、103面初采初放搬家倒面”为重点，狠抓干部作风，狠现场管理，认真落实一季度安委会扩大会议精神，理思路，查不足，不断推进八项安全管理制度和干部讲台培训到现场工作，开展了矿长小分队，二季度消灭了轻伤事故，保持了良好安全生产秩序。

1、狠抓干部作风。一是由纪委牵头对全矿机关人员和科队级干部晚上轮休情况进行不定期查岗，对不按规定休息、上班人员在班前会上进行通报考核，严格干部纪律和作风。二是对2-100和103搬家倒面、非正常作业等施工必须由科队级干部跟班，调度室、安全科负责对干部跟班、带班进行监督考核，对不按规定跟班的干部进行通报考核，并通过广播、宣传栏等亮相。三是从6月起，调整对干部下井质量评比标准，每周评出前5名和后3名进行通报考核；区队安全绩效与队组的隐患数量、三违数量、红黄牌数量挂钩考核，用数字化硬杠杠衡量，推动干部作风转变和区队安全管理。四是从5月份开展了矿长安全小分队活动。实行每周二集中活动制，由矿长亲自带队，其它矿、科、队领导参加，覆盖面100%。

2、加强安全队伍建设。一是加强安全人员的思想教育，开展了“不是安全制度执行的模范，就是落后，就要受到处罚”的理念，不断推进安全管理队伍思想建设；二是按标准完善了四室一队配置，完善了基本的规章制度和考核标准，对39安全员实行与队组联动考核机制，收到较好效果。三是加强安全监管，对安全员在现场实行填写“两张表”一张评估表，一张安全隐患确认表，行使 “三项权利”，坚持“四不准”，实行“五汇报”，细化了考核标准。四是在安全信息管理方面，实行全面信息化管理、网络化管理，创建了跟踪考核平台，全过程执行了计算机管理，留下了全过程管理的痕迹。二季度挂红牌 个，黄牌 个，抓三违 人次，罚款 元。

3、积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动.一是二季度共组织各类培训51次，培训人员1800余人次。二是重点对电钳工、综掘机司机、安全员、瓦检员等5个工种组织了二季度技术比武，目前已完成理论考核。三是对新工人进行了月度二次培训，聘请外教2次对电氧焊工和电钳工进行了专项培训。四是开展“周四一课、周五一题”活动（即：周四下午由矿领导亲自对各级管理人员授课，周五安办会业务科长“精讲一题”）提高了各级管理人员的业务素质。五是全矿干部利用周一周三联点包队时间组织全矿职工对“5.1”事故案例及去年11月3起事故进行汇编，进行了再学习、再贯彻；六是5月15-20日所有包保干部与被包保人员见一次面，深入讲解四起事故经过、教训，了解职工个人工作、家庭状况、思想动态，使每名职工对四起事故有了更深层次的了解，井口进行抽查，一人不会三职队干联责处罚50元。

4、认真贯彻学习曹村矿“5.1”事故案例，制定了干河矿《贯彻落实“5.1”事故特别规定》，该规定针对事故案例贯彻、非正常作业、特殊施工干部跟班、设备检修、掘进面临时支护、胶轮车运行、设备出入井管理、煤库管理等方面进行了全面细致的安排，明确规定了综采工作面工作溜子机头、机尾上严禁有人停留，采掘工作面严格执行“

四、六”工作制，一班检修、三班生产，把检修班跟生产班进行了分离，杜绝了平行作业发生。

5、开展“找焦点树亮点”活动。对当前安全生产管理过程中问题突出、现场质量低劣、管理差距大的典型队组、车间进行录相或通报曝光亮相，差的作检查，好的谈经验。每月井上、下各找一例。现已成功举办三次，效果比较明显。

6、大力开展安全质量标准化达标建设。一是大力打造示范工程，从施工过程、验收管理入手，狠抓现场，明确标准，明确责任，努力打造精品示范点，截止目前创建2-1121、2-1122巷两个示范综掘工作面、中央变电所一个标准化示范硐室，主副井标准化绞车房等示范工作面及示范硐室，通过典型引路全面推进了现场安全质量标准化达标建设。二是认真落实旬检月验制度，每月召开一次安全讲评会，分析当前存在的问题，第一名谈经验，最后一名作检查。三是二季度对井下所有通防设施进行了专项达标治理工程，提高了通防质量标准化管理水平；四是在2-108联巷试用了一台干雾降尘装置，试用效果良好；完成了瓦斯抽放设备的安装、投用，配备了专人进行管理，提高了矿井瓦斯管理标准。五是严格执行“有掘必探”，坚持“探掘分离”“不钻不掘”。二季度共完成各种钻探4500米，保证了防治水工作顺利开展。

7、积极积极开展星级班组、星级员工建设。

一是完善了星级班组、星级员工的考核制度，明确了标准，提高实操性；二是严格班组长选聘程序，有8名班组长进行了公开选聘，在职工中收到较好的效果；三是严格考核管理，每月进行一次班组长会议，分析班组建设中存在的问题，确定工作重点，目前全矿共54个班组，共创建一星级班组48个；四是开展了星级员工建设，从职工培训教育、操作达标、遵章守纪等方面进行考核评定定级，提高了职工安全能力，一季度达到五星级员工631人，“争作安全明星职工”在广大职工中形成共识。

8、安全费用落实情况。2012年共安排安全费用项目58项，涉及费用5251.9万元，截止6月10日共完成2860万元，完成计划的54.4%。项目全部进行了三定，目前正在组织实施中。

9、重大安全隐患整改情况。

一季度集团公司对干河矿进行检查，共查出隐患86条，其中重大隐患3条，截止五月底整改处理隐患共85条，没有处理的隐患1条。具体为：一采区右翼轨道巷、2-112正、副巷三个掘进工作面共用一段回风系统，通风系统不独立。矿针对此条问题，重新制定了通风不独立期间的安全管理措施，增加了一通三防监控检测设备，由于巷道由煤巷变为岩巷，目前还余50米贯通，预计6月底右翼轨道巷贯通，形成通风系统。

10、齐抓共管，深入开展企业文化建设。一是开展安全警示教育活动。结合安全生产月活动，认真吸取“11.7”“11.9”“11.25”“5.1”事故，在队组开展了“安全警示教育”，深刻吸取事故教训，利用咨询日时间开展了全员安全大签名、安全漫画展，对职工发放安全宣传单、瓦斯防治和爆炸自救知识，通过现场有奖知识问答等形式提升职工参与积极性，提高职工的安全意识。二是坚持岗、网员“六步法”工作体系。进一步规范了岗、网员隐患汇报登记台账管理；坚持每月至少组织三次零点小分队活动；利用班前会、周一周三培训学习对岗、网员进行安全教育；坚持到工作面现场指导岗、网员的“手指口述”工作和公司下达的一、二号令的学习情况。三是完善井口安全宣传阵地建设。制作安全牌板20余块；改进了公司广播内容，开辟了安全专题栏目；二季度还对在安全生产工作方面的先进人物、班组、事迹利用广播巡回播报；在井口发放了《煤矿安全质量标准化》的宣传材料；利用班前会、班后会、黑板报、简报等载体开展宣贯活动，提高了职工的自主保安意识。

存在的问题：

1、生产衔接紧张，安全压力大。

2、质量标准化水平有待进一步提高。3、103综采面两巷压力大，巷道变形严重，维护困难，工作量大。

下一步工作安排：

1、牢固树立“安全第一，生产第二”的理念和“管理、装备、培训”三并重原则，以班组为单位，狠抓现场质量达标、工序质量达标和小班验收管理，安全员要重点进行监督把关，深入推进过程安全管理，用过程保结果，促进矿井质量标准化建设，力争年底达国家级安全质量标准化矿井。

2、加强干部作风整治，推进安全管理活动。始终把干部作风是抓好安全工作的关键，狠抓干部跟班、带班，将工作重心放在现场，放在解决处理问题上，帮助指导基层队组开展工作。安全科每周对干部下井质量评比，考核，通报。同时开展找焦点树亮点活动，正反两个方面，推进业务管理，提高履职能力。

3、加大“星级班组”竞赛和星级员工建设力度，结合“手指口述”“危险源辨识”工作，要利用牌板、橱窗、广泛宣传，做到人人皆知，月月通报，推动员工素质整体提升，推进班组建设，为安全生产探索有效管理途径和机制。

4、加大隐患排查，狠反“三违”力度，消除减少人的不安全行为。从6月份起，安全科每月对各队组隐患、三违、红黄牌进行专项分析，从分析中发现存在的问题和潜在不良苗头，未雨绸缪。同时严格执行区队月度安全业绩排名与工伤、隐患数量、三违、红黄牌联责考核规定，促进队组强化现场管理，逐步走出边生产，边制造隐患的圈子。

5、加大新装备、新技术探索应用。一是6月底完成直排系统投用，提高矿井应急排水能力，加快中央变电所无人值守技术攻关，力争8月份真正实现无人化。二是加强瓦斯移动抽放站管理，提高抽放技术应用。三是加快1121巷液压钻车操作和技术应用，进一步释放新装备功效，提高掘进工效和单进水平，缓解衔接压力。

6、继续深入开展、严格落实“五个一”和“干部上讲台、培训到现场”工作。利用周三时间集中开班，分工种，派骨干、请专家，进行集中讲课，要做到有针对性，实用性，并严格考核落实。

7、加快右翼轨道巷工程进度，目前还余30米贯通，力争6月底贯通，彻底理顺右翼112工作面通风不独立的问题。

二〇一二年六月二十日

干河煤矿二季度安全检查汇报材料

尊敬的各位领导：

二季度以来，我矿认真吸取曹村5.1事故教训，以2-100综采面末采回撤、103面初采初放为重点，认真落实一季度安委会扩大会议精神，理思路，查不足，狠抓“一通三防、防治水、立井提升、搬家到面”等管理，不断推进八项安全管理制度和干部讲台培训到现场工作，开展了矿长小分队，二季度消灭了轻伤事故，保持了矿井安全生产秩序稳定和良性发展。现将主要工作简要汇报如下：

一、认真落实一季度安委会扩大会议精神，积极整改重大安全隐患。

1、立即行动，召开专题会议，制定专项措施，加快重大隐患排查治理。

一季度集团公司对干河矿进行检查，共查出隐患86条，其中重大隐患3条，截止五月底整改处理隐患共85条，没有处理的隐患1条。具体为：一采区右翼轨道巷、2-112正、副巷三个掘进工作面共用一段回风系统，通风系统不独立。矿针对此条问题，重新制定了通风不独立期间的安全管理措施，增加了一通三防监控检测设备，由于巷道由煤巷变为岩巷，目前还余50米贯通，预计6月底右翼轨道巷贯通，形成通风系统。

其它问题均已处理。

2、对照一季度“八项安全管理制度”落实存在的问题积极进行整改

一是对照集团公司在培训、小分队活动等安全管理方面存在的问题，对相关责任人进行了处罚，共罚款5600元，在月初的安全讲评例会上，由相关人员上台作了检查；二是从5月份开展了矿长安全小分队活动。实行每周二集中活动制，由矿长亲自带队，其它矿、科、队领导参加，覆盖面100%。同时加强了周六、日矿长安全小分队活动制度落实，规范了小分队检查内容及考核标准，安全科每周一早班前对本周的小分队活动情况进行通报，对不按规定活动的人员进行了处罚，促进了矿小分队活动规范化、常态化。三是认真开展区队安全管理排名排队考核，健全区队安全管理考核细则，完善各项考核标准，按照“公平、公开、公正”的原则，每月召开安全管理考核会，实行公开面对面考核。

3、加强安全队伍建设。一是加强安全人员的思想教育，开展了“不是安全制度执行的模范，就是落后，就要受到处罚”的理念，不断推进安全管理队伍思想建设；二是按标准完善了四室一队配置，完善了基本的规章制度和考核标准，对安全员实行与队组联动考核机制，收到较好效果。三是加强安全监管，对安全员在现场实行填写“两张表”一张评估表，一张安全隐患确认表，行使 “三项权利”，坚持“四不准”，实行“五汇报”，细化了考核标准。四是在安全信息管理方面，实行全面信息化管理、网络化管理，创建了跟踪考核平台，全过程执行了计算机管理，留下了全过程管理的痕迹。

4、积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动.一是二季度共组织各类培训51次，培训人员1800余人次。二是重点对电钳工、综掘机司机、安全员、瓦检员等5个工种组织了二季度技术比武，目前已完成理论考核。三是对新工人进行了月度二次培训，聘请外教2次对电氧焊工和电钳工进行了专项培训。四是开展“周四一课、周五一题”活动（即：周四下午由矿领导亲自对各级管理人员授课，周五安办会业务科长“精讲一题”）提高了各级管理人员的业务素质。五是全矿干部利用周一周三联点包队时间组织全矿职工对“5.1”事故案例及去年11月3起事故进行汇编，进行了再学习、再贯彻；六是5月15-20日所有包保干部与被包保人员见一次面，深入讲解四起事故经过、教训，了解职工个人工作、家庭状况、思想动态，使每名职工对四起事故有了更深层次的了解，井口进行抽查，一人不会三职队干联责处罚50元。

5、狠抓干部作风。一是由纪委牵头对全矿机关人员和科队级干部晚上轮休情况进行不定期查岗，对不按规定休息、上班人员在班前会上进行通报考核，严格干部纪律和作风。二是对2-100和103搬家倒面、非正常作业等施工必须由科队级干部跟班，调度室、安全科负责对干部跟班、带班进行监督考核，对不按规定跟班的干部进行通报考核，并通过广播、宣传栏等亮相。三是从6月起，调整对干部下井质量评比标准，每周评出前5名和后3名进行通报考核；区队安全绩效与队组的隐患数量、三违数量、红黄牌数量挂钩考核，用数字化硬杠杠衡量，推动干部作风转变和区队安全管理。

6、认真贯彻学习曹村矿“5.1”事故案例，制定了干河矿《贯彻落实“5.1”事故特别规定》，该规定针对事故案例贯彻、非正常作业、特殊施工干部跟班、设备检修、掘进面临时支护、胶轮车运行、设备出入井管理、煤库管理等方面进行了全面细致的安排，明确规定了综采工作面工作溜子机头、机尾上严禁有人停留，采掘工作面严格执行“

四、六”工作制，一班检修、三班生产，把检修班跟生产班进行了分离，杜绝了平行作业发生。

7、开展“找焦点树亮点”活动。对当前安全生产管理过程中问题突出、现场质量低劣、管理差距大的典型队组、车间进行录相或通报曝光亮相，差的作检查，好的谈经验。每月井上、下各找一例。现已成功举办三次，效果比较明显。

二、以现场为主，大力开展安全质量标准化达标建设

1、始终坚持把工程质量作为安全质量标准化重点，大力打造示范工程，从施工过程、验收管理入手，狠抓现场，明确标准，明确责任，努力打造精品示范点，截止目前创建2-1121、2-1122巷两个示范综掘工作面、中央变电所一个标准化示范硐室，主副井标准化绞车房等示范工作面及示范硐室，通过典型引路全面推进了现场安全质量标准化达标建设。

2、在2-103工作面安装方面，从措施制定到现场实施，全部要求安装队按标准施工，先后完成了临时配电点、负荷中心设备列车和工作面支架、机组的高标准安装，付巷及大巷铺设的电缆进行了整挂。

3、完成了井下所有综掘机“三人联锁”装置的安装，结合我矿的总经理1号令、2号令同步实施，提高了综掘工作面的安全管理水平。

4、加强一通三防管理。一是二季度对井下所有通防设施进行了专项达标治理工程，提高了通防质量标准化管理水平；二是在2-108联巷试用了一台干雾降尘装置，试用效果良好；三是完成了瓦斯抽放设备的安装、投用，配备了专人进行管理，提高了矿井瓦斯管理标准。

5、加强地测防治水管理。严格执行“有掘必探”，坚持“探掘分离”“不钻不掘”。二季度共完成各种钻探4500米，保证了防治水工作顺利开展。

三、积极推广新技术、新工艺，使现场安全质量标准化水平稳定提高。

1、投入完成了主副井提升钢丝绳在线监测系统的安装，实现了钢丝绳实时监控。

2、实现了主副井供电与井下生产用电分离，实现了专用变压器单独供电，提升了主副井安全保障水平。

3、所有综掘工作面完成了皮带自移机尾改造，在2-1121巷、二采区皮带巷投用了重型皮带，实现了综掘工作面皮带长距离运输，提高了综掘工作面标准化水平。

4、在2-108联巷使用一台干雾降尘装置使用效果良好；

5、安装投用了瓦斯抽放系统，有效地降低了106闭墙内瓦斯含量。

6、在2-1121工作面投用了一台液压钻车，减轻了工人劳动强度，提高了工作效率。通过技术革新，提高了工效，降低了安全风险。

四、积极积极开展星级班组、星级员工建设。

1、完善了星级班组、星级员工的考核制度，明确了标准，提高实操性；

2、严格班组长选聘程序，有8名班组长进行了公开选聘，在职工中收到较好的效果；

3、严格考核管理，每月进行一次班组长会议，分析班组建设中存在的问题，确定工作重点，目前共创建一星级班组48个；

4、开展了星级员工建设，从职工培训教育、操作达标、遵章守纪等方面进行考核评定定级，提高了职工安全能力，一季度达到五星级员工631人，“争作安全明星职工”在广大职工中形成共识。

五、安全费用落实情况 2012年共安排安全费用项目58项，涉及费用5251.9万元，截止6月10日共完成2860万元，完成计划的54.4%。项目全部进行了三定，目前正在组织实施中。

六、齐抓共管，深入开展企业文化建设。

1、开展安全警示教育活动。结合安全生产月活动，认真吸取“11.7”“11.9”“11.25”“5.1”事故，在队组开展了“安全警示教育”，深刻吸取事故教训，利用咨询日时间开展了全员安全大签名、安全漫画展，对职工发放安全宣传单、瓦斯防治和爆炸自救知识，通过现场有奖知识问答等形式提升职工参与积极性，提高职工的安全意识。

2、坚持岗、网员“六步法”工作体系。进一步规范了岗、网员隐患汇报登记台账管理；坚持每月至少组织三次零点小分队活动；利用班前会、周一周三培训学习对岗、网员进行安全教育；坚持到工作面现场指导岗、网员的“手指口述”工作和公司下达的一、二号令的学习情况。

3、完善井口安全宣传阵地建设。制作安全牌板20余块；改进了公司广播内容，开辟了安全专题栏目；二季度还对在安全生产工作方面的先进人物、班组、事迹利用广播巡回播报；在井口发放了《煤矿安全质量标准化》的宣传材料；利用班前会、班后会、黑板报、简报等载体开展宣贯活动，提高了职工的自主保安意识。

七、下一步工作安排：

1、牢固树立“安全第一，生产第二”的理念和“管理、装备、培训”三并重原则，以班组为单位，狠抓现场质量达标、工序质量达标和小班验收管理，安全员要重点进行监督把关，深入推进过程安全管理，用过程保结果，促进矿井质量标准化建设，力争年底达国家级安全质量标准化矿井。

2、以总经理6月10日安全办公会议精神，加大“一通三防、防治水、雨季三防”等重大安全隐患排查治理和安全监管力度，要按照工期严格落实安全责任与考核，用管理消除物的不安全状态。

3、加大“星级班组”竞赛和星级员工建设力度，结合“手指口述”“危险源辨识”工作，要利用牌板、橱窗、广泛宣传，做到人人皆知，月月通报，推动员工素质整体提升，推进班组建设，为安全生产探索有效管理途径和机制。

4、加大隐患排查，狠反“三违”力度，消除减少人的不安全行为。从6月份起，安全科每月对各队组隐患、三违、红黄牌进行专项分析，从分析中发现存在的问题和潜在不良苗头，未雨绸缪。同时严格执行区队月度安全业绩排名与工伤、隐患数量、三违、红黄牌联责考核规定，促进队组强化现场管理，逐步走出边生产，边制造隐患的圈子。

5、加大新装备、新技术探索应用。一是6月底完成直排系统投用，提高矿井应急排水能力，加快中央变电所无人值守技术攻关，力争8月份真正实现无人化。二是加强瓦斯移动抽放站管理，提高抽放技术应用。三是加快1121巷液压钻车操作和技术应用，进一步释放新装备功效，提高掘进工效和单进水平，缓解衔接压力。

6、继续深入开展、严格落实“五个一”和“干部上讲台、培训到现场”工作。利用周三时间集中开班，分工种，派骨干、请专家，进行集中讲课，要做到有针对性，实用性，并严格考核落实。

7、继续深入开展整顿干部作风，推进安全管理活动。始终把干部作风是抓好安全工作的关键，狠抓干部跟班、带班，将工作重心放在现场，放在解决处理问题上，帮助指导基层队组开展工作。安全科每周对干部下井质量评比，考核，通报。同时开展找焦点树亮点活动，正反两个方面，推进业务管理，提高履职能力。

8、加快右翼轨道巷工程进度，目前还余50米贯通，力争6月底贯通，彻底理顺右翼112工作面通风不独立的问题。

9、加强安全员的管理。一是从班前到入井，从现场工序到质量验收汇报制度、现场交接班制度，规范安全员的行为。二是改进安全员市场化动作机制，切实提高安全员的工作质量。三是加强安全员的培训，对月度业务考试、综合考核要严格把关，连续二次排名最后，坚决实行末位淘汰，以持续提高安全员的现场责任心，推进作业现场过程控制与安全管理。

以上汇报不妥之处，请各位领导多提宝贵意见！

二〇一二年六月十五日

第二篇：季度安全检查工作总结

项目部三季度总结

为了进一步加强和改进项目部安全工作，切实保障广大员工的生命安全和财产安全，保证项目部正常施工秩序，按照《安全生产法》，结合公司精细化管理要求。项目部于2016年9月26号进行了第三季度安全质量检查，由项目经理和安全总监带队，各部门负责人参加，对各项目施工现场进行全面检查，下达隐患整改通知单，要求责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，限期整改。项目部虽然在安全生产方面做出了大量努力，但还存在许多问题和不足，主要表现为：

（一）安全生产意识有待增强

整改情况：已组织工人进行安全教育，通过讲课、视频等方式让工人全面了解安全的重要性。

（二）安全网破损未及时修复或更换

整改情况：已对现场安全网进行修复，破损严重的已更换安全网。

（三）现场材料堆放较乱，未分类堆放

整改情况：施工材料进入施工现场必须做好“四防”工作，上盖下垫、堆码整齐。

（四）现场临时用电接线较乱，存在“一闸多用”情况

整改情况：已安排电工对现场临时用电进行排查和整改，严禁工人私拉电线。

（五）操作层未铺满脚手板

整改情况：已将作业层满铺脚手板。

（六）外架堆放杂物较多

整改情况：对外架杂物进行了清理。

（七）梁场积水过多，钢筋等材料泡在水中，容易锈蚀，影响承载力 整改情况：已将积水抽干，并设置了排水措施。

总之，通过本次大检查发现了项目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。项目部及时进行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一项长期的工作。项目部将继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。项目部将进一步夯实安全生产基础，提升安全管理水平，有效防范各类安全事故发生，促进安全生产形势持续稳定好转。

第三篇：工地季度检查汇报材料

二零一四年一季度检查汇报材料

尊敬的各位集团公司领导：

大家好，首先允许我代表„„项目经理部全体人员向各位公司领导莅临我项目部检查指导工作表示诚挚的欢迎，希望各位领导在检查中，对我们工作的不足之处多提宝贵意见。现在我就目前形象进度情况做一简单介绍。

一、工程进度及完成情况

土建方面：2013年10月15日主体结构顺利封顶，四区顶层中庭钢构现正在施工。砌体工程计划本月中旬全部完成，粉刷正在做样板墙招标工作；屋面工程已完成陶粒砼浇筑、天沟找坡、防水倒角粉刷；室内回填完成95%；外墙干挂石材工程正在施工当中。

安装方面：一区、三区电气配管，空调管道，空调新风，消防喷淋，消防防排烟、排油管道正在抓紧施工当中，二区因甲方设计原因图纸未定一直没有施工。

二、安全管理

1、落实安全管理制度

春节假期正式复工前，项目部根据安全管理制度多次组织现场安全员及相关单位的主要负责人对现场的作业环境及材料、机械、机具进行了全面的检查，各项安全指标均合格后才允许组织相关工序进行作业。安全员严格执行安全管理制度、要求各工种持证上岗、对所有新进场人员做了进场教育、登记卡片、签订安全责任书；并于二月二十二对所有进场人员进行了安全大交底，各工长分别分专业进行了安全技术交底。每周一项目部组织所有分包进行安全检查，要求全员参

入，消除隐患。专职安全员坚持每天上午和下午对外架、临边洞口、临电进行巡视检查，发现隐患及时制止、纠正或发隐患整改通知单。做到检查全面，并且有检查、有记录、有整改措施，并督促、监督落实，彻底消除安全隐患，认真执行上级主管部门的下发安全文件规定及监理指令。

2、现场大型机械的管理

塔吊、施工电梯等大型机械春节假期复工之前项目部要求专业技术人员进行了专项的检查，确保了正式启用时机械能够正常运转。在日常维护方面有专职负责人及司机进行日常维护。

3、消防方面

项目部根据现场实际情况，在配电室、木工棚、库房、标养室、办公室、楼层及宿舍等部位配备了灭火器，整个施工现场全部配备了消火栓系统。楼内各区各层安装了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作层、库房等部位设防火警示标志。并根据现场消防器材实际布置情况在醒目的位置放置了消防平面布置图，楼内灭火器分布图。

4，落实百日安全生产活动的情况

项目部认真落实集团百日安全生产活动，要求每个工长写一份百日安全生产活动方案，让大家明白安全的重要性，动员所有人参加。

三、质量创优

1，认真落实质量管理体系，建立施工质量责任制；

项目部严格按照七公司制订的《科技质量管理细则》和《工程质量奖罚制度》，把质量工作落实到各个工作岗位和各个职能人员，各

行其职，各尽其责，做到谁主管谁负责；结合集团公司质量管理办法，层层分解了质量管理目标，层层落实了质量管理职责，大大加强了项目部的管理职能及各个职能人员的质量意识。

2，坚持策划先行，样板引领；

项目部严格遵守《建设工程质量管理条例》及有关规范性文件要求，施工中坚持施工方案先行，技术质量交底跟上，样板施工带动全局，跟踪检查指导的管理程序。针对本工程的特点，对屋面、地下室、管井等部位编制了具有针对性的创优策划书及专项施工方案，并做了在施工过程中严格按照施工方案实施。认真落实各级交底制度，向施工班进行安全质量技术交底。各班组长负责作业前向本班班组人员进行施工交底，严格执行安全技术交底。对出现的安全隐患或质量缺陷处，通过自查、原因分析进行整改处理，且合格后再进行下道工序施工。

3，信息化管理及加强培训；

受项目组成结构影响，根据年轻人员比较多，年轻人喜欢上网的特点，我们建立了QQ群、微信群。我们利用QQ群微信群传送文件，发布通知，安排施工任务，直播施工现场的施工动态等。这些信息化平台的建立有助于我们通过图文并茂的形式展示工程亮点及缺点，让大家更生动更直观的了解每一个工序，了解应该怎么做。

项目部利用下班时间组织大家进行培训学习。很多刚进公司的新人不懂什么是QC，也不知道工法的概念，更不知道IBM到底是什么东西。经过我们老工长及技术人员的授课，大家对概念性的东西已经有了全面的了解，并经过大家的努力我们项目现在已经完了QC两项，工法两项；IBM学习小组也已经成立，并开始建模。

四、文明施工情况

本工程以创建国家级文明工地为目标进行策划和实施。在施工中严格按国家文明工地的验评标准、和集团公司施工现场文明工地建设标准投入人力、财力，高标准严要求，创建文明工地。并于2013年12月荣获“西咸新区市级文明工地”并授牌，省级文明工地也以评审通过，只是因为相关手续无法授牌。

项目部会继续坚持“高标准、严要求、树形象、铸精品”的管理方针，以安全为重点、以质量为核心，营造安全文明施工氛围。从而全面提升了项目管理水平，促进了项目部工作向规范化、程序化发展。

以上就是航投大厦项目部在本季度现场施工管理中的主要工作情况，我们有信心在后续的施工中，继续按照文明工地的要求，高标准、严要求的组织施工活动，继续保持已经取得的成果，同时不断的改进薄弱环节，为“确保长安杯、力争鲁班奖”而付出百倍的努力。

再次感谢各位领导在百忙中抽出时间对我项目部工作进行检查验收，希望各位领导对我们工作的不足之处多提宝贵意见，谢谢！

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2014年3月9日

第四篇：安全i检查

江油市科光水电有限公司

安 全 简 报

2014年4月29日★

2014年4月29日，由总经理蒋武成带队，谢合周、欧阳林、蒋彦、杨涛、熊元林参加，对一、二、三级站防汛设施、物资及设备安全等进行了综合大检查，现将本次检查的情况通报如下，希各单位及相关人员对本次检查出的问题及时处理。

一级站检查情况和存在问题及处理意见：

1、备用柴油约300升、柴油发动机启动时间站上规定为每月6日、16日、26日，每次时长 10min。启动记录齐全，时间符合要求；（按柴油机维护要求、运行时间达到250小时需进行首保）(现公司统一现规定：每月1日、15日启动，每次启动10min。

2、厂房区域排水沟已清理，无大杂物;但还有部分零星杂物，请一级站站长负责组织于5月15日前完成清理，确保排水系统畅通。

3、大坝冲砂泄洪闸门在12月5号作了部分动水启闭实验，本次因水库处于蓄水发电状态，不具备动载检查大坝卷扬启闭机的条件，可在静态状态下对每台启闭机传动机构，抱闸机构的联接螺栓、销钉等紧固件检查，处理。请李守成和维护班于5月15日前完成检查处理。在5月20号前，分别作动水启闭实验，确保闸门安全可靠启闭。

4、中压及低压储气罐电磁排污阀线圈损。要求：在未恢复正常之前，每天白班接班后手动排污，时长10秒或罐体余水排净为准，请一级站站长负责组织实施；由欧阳林于本月底计划电磁阀，维护班恢复自动排污。

5、火灾报警控制柜未启用。由谢和周负责联系厂家查明原因，消除缺陷。

6、油库及稀油站风机未投入，两处可长期保证一台风机投入运行，利于空气循环，改善空 气潮度及降低油库、水机层环境中油的浓度；请一级站站长负责组织实施，油库及稀油站风机轮流切换，确保每处有一台风机正常运行。

7、恢复泡头内除湿机正常工作；由维护班检查除湿机是否正常，对坏的除湿机送去维修。

8、升压站消防砂箱杂物及杂草清理、水工建筑施工缝杂草清理；请一级站站长负责组织实施，于5 月15日前清理干净。

9、厂区、生活区自来水管网设施漏水检查、更换；请一级站站长统计损坏的设备设施后报欧阳林处，公司统一组织购买、更换。

10、厂房及生活区照明在自然光照度足够情况下，切除灯光照明。要求：在自然光照度足够情况下，切除灯光照明。请一级站站长负责组织实施负责检查落实。

11、一级站中控室控制台上摆放凌乱，在控制台上吃饭。请一级站站长负责组织实施：严禁控制台吃饭、摆放水杯，严禁用监控插座、电脑给手机充电。

12、水机层栏杆不清洁，技术水泵室、空压机室设备上有蜘蛛网、灰尘没有打扫。请一级站站长负责组织实施，于5月15前清理干净。

13、油处理室、油库照明不足。冬季检修时处理。

14、尾水事故闸门控制屏太阳光直照须处理。由公司购买窗花纸统一粘贴。

15、班组安全活动、事故预想记录不全，记录内容大多不切实际； 请一级站站长负责检

查落实，记录要完善、内容要有针对性和实用性。

16、设备缺陷问题：

①1#机调速器压力值下降过快,启动频繁（2#机也存在此情况）。请欧阳林、李守成分析原

因，及时消缺或注明原因。

②.2#厂变高压侧35kv电缆（5111隔离开关出线侧至5112隔离开关进线侧）有电击痕迹。

及时购买冷缩绝缘管，利用科中线停电时，拆出该电缆雨裙，套冷缩绝缘管，由谢和周负

责落实完成。

③.1#机碳刷（面向下游左侧）磨损较严重，本次检查发现有6个磨损较严重；此处碳刷

较正常磨损严重，可能是该处滑环存在缺陷，在冬季作为重点检查内容。在消除改缺陷前

请一级站站长负责安排运行人员加强监视，须更换时及时通知维护班更换。

④两台调速器运行时，浆叶手动运行，消除缺陷；由欧阳林、李守成负责查明原因，及时

消缺或注明原因。

二级站检查情况和存在问题及处理意见：

1、备用柴油约800升、柴油发动机启动时间站上规定为每月6日、16日、26日，每次时

长10min。经查无4月26日启动记录，其余启动记录齐全，（按柴油机维护要求运行时

间达到250小时 需 进行首保）由熊元林查明4月26日无启动记录原因。现公司统一规定：每月1日、15日启动，每次启动10min。

2、室外排水沟有一处地漏管口有杂物堵塞，管口周边杂物需清理。请二级站站长负责组

织实施，5月15日前完成清理。

3、液压启闭机在4月12日库区放水清污时已作（动水）启闭试验，每孔起升高度3米、启闭正常，无缺陷记录。但7#、8#液压启闭机控制柜1#油泵在“切除”位，查明原因；请二级站站长查明原因，及时反馈。

4、油库及稀油站风机未投入，两处可长期保证一台风机投入运行，利于空气循环，改善空气 潮度及降低油库、水机层环境中油的浓度。请二级站站长负责组织实施，油库及稀油站风机轮流切换，每处保证有一台风机正常运行。

5、升压站消防砂箱杂物及杂草清理、水工建筑施工缝杂草清理;请二级站站长组织实施，于5月10前清理干净。

6、厂区、生活区自来水管网设施漏水检查、更换。由熊元林统计损坏的设备设施后报欧阳林处，公司统一组织更换。

7、厂房及生活区照明在自然光照度足够情况下，切除灯光照明。要求：在自然光照度足够情况下，切除灯光照明。请二级站站长负责组织实施负责检查落实。

8、中控室、尾水室之间排水沟须清理。排水管口有点高须处理。中控室、尾水室之间排水沟须的清理请二级站站长组织实施，5月15日前完成清理；

排水管口较高由维护班负责处理，5月15日前将该管口切割至离地1cm。

9、液压泵站大坝进门处通道须清理。请二级站站长组织实施，于5月15日前将该通道清理干净。

10、水机层栏杆不清洁。请二级站站长组织实施，于5月15日前将该通道清理干净。

11、尾水事故闸门控制屏太阳光直照须处理。由公司购买窗花纸统一粘贴。

12、二级站液压泵室靠大坝门角堆放的架管、木板等杂物需转移走。请二级站站长组织实施，于5月15日前将该处架管、木板等杂物移至空阔的地方堆放。

13、二级站升压站事故油池未排集水；由维护班负责5月15日前将该事故油池积水抽出。

14、各站班组安全活动、事故预想记录不全，记录内容大多不切实际。请二级站站长对各班组进行培训，做到记录要完善、内容要有针对性和实用性。

15、设备缺陷问题：

①二级站a.1#机发停机令后报无功未降至10%，流程退出。要求：停机时将无功减至300kvar 以内。

②.1#机技术供水泵出口压力表已坏；由维护班各站统计型号、数量、地点。

③上位机1#机组定子温度显示不正常。软件异常，由谢和周负责联系南自工作人员后处理。

④.1#机碳刷（面向下游左侧）磨损较严重。此处碳刷较正常磨损严重，是该处滑环存在缺陷，在冬季作为重点检查内容。在消除改缺陷前请二级站站长负责安排运行人员加强监

视，须更换时及时通知维护班更换。

三级站检查情况和存在问题及处理意见：

1、备用柴油约600升、柴油发动机启动时间站上规定为每月1日、15日、每次时长30min。启动记录齐全，时间符合要求；（按柴油机维护要求运行时间达到250小时需进行首保）现公司统一司规定：每月1日、15日启动，每次启动10min。

2、排水沟未清理。请三级站站长组织实施于5月10前清理干净。

3、近期做消防泵启动检查。现规定：每月第一个星期一白班启动一次，每次启动5~10min，直到管路出清水为止。请三级站站长负责落实。

4、液压启闭机在4月13日库区放水清污时已做启闭试验，每孔起升高度3米、启闭正常，无缺陷记录。

5、渗漏集水井深井泵电机润滑油未更换。由维护班5月20日前更换润滑油。

6、2#机受油器前油箱端盖未加固。请欧阳林负责拟定方案，结合机组停机，由维护班实

施。

7、2#机大轴甩油挡油装置未改造。请欧阳林拟定方案，维护班实施。

8、1#、2#调速器组合阀排油管漏油未处理。请欧阳林分析原因，维护班处理。

9、中压气罐电磁排污阀线圈损坏。要求：在未恢复正常之前每天白班接班后手动排污，时长10秒或罐体余水排净为准；请欧阳林于本月底计划采购电磁阀，由维护班恢复自动

排污。请三级站站长负责落实。

10、中低压气机泵头润滑机油需订购备品（与一、二级站厂家不同）由欧阳林负责统计中

低压气机泵头润滑机油型号、数量，由公司统一采购。

11、液压启闭机回油箱呼吸器硅胶需干燥处理。维护班负责干燥和更换硅胶。

12、油库及稀油站风机未投入，两处可长期保证一台风机投入运行，利于空气循环，改善空气潮度及降低油库、水机层环境中油的浓度；要求：油库及稀油站风机轮流切换，每处保证有一台风机正常运行。请三级站站长负责组织实施。

13、升压站消防砂箱杂物及杂草清理、水工建筑施工缝杂草清理。请三级站站长负责落实，5月15日前完成清理。

14、厂区、生活区自来水管网设施漏水检查、更换。请三级站站长负责统计损坏的设备设施后报欧阳林处，公司统一组织更换。

15、厂房及生活区照明在自然光照度足够情况下，切除灯光照明。要求：在自然光照度足够情况下，切除灯光照明。请三级站站长负责落实。

16、.1#、2#机组压油装置所属设备上有蜘蛛网、灰尘没有打扫，水机层栏杆、空压机室、技术供水泵室，都是设备上不清洁。请三级站站长负责落实，5月15前完成清理。

17、尾水事故闸门控制屏太阳光直照须处理。由公司购买窗花纸统一粘贴。

18、三级站液压泵室至大坝木门已坏，需更新，门前堆放杂物需转移走。请三级站站长组织实施，于5月15日前将该处架管、木板等杂物移至空阔的地方堆放。

19.设备缺陷问题：

①.1#机组自动运行时，调速器桨叶步进电机抖动较大。请欧阳林查明原因，及时消缺或注

明原因。

②2#机稀油站油位显示值15.56cm。该油位传感器已坏，购回后更换。

各站均需要引起重视或处理的问题：

1、各站班组安全活动、事故预想记录不全，记录内容大多不切实际。各站站长加强对班组的培训工作，做到记录内容完善、丰富且要有针对性。

2、各站站长须掌握本站所有员工的通讯方式。

3、检查巡视设备必须到位。要求：各站长加强对设备巡视记录的检查，对未巡视检查到位的班组进行批评教育，对情节严重者进行处罚。

4、洗手池较脏。各站每月至少要进行一次彻底的清洗。

5、地面卫生有较大改观，但触手可及的部分设备卫生较差；各站长要及时督促、检查。

6、部分生活用水阀门已坏。请各站长对本站已坏阀门进行统计后报欧阳林处，由公司统一组织更换。

7、柴油发动机启动时间：

现公司规定：每月1日、15日白班启动，每次启动10min。

8、消防泵启动检查。

现公司规定：每月第一个星期一白班启动一次，每次启动5~10min，直到消防管路出清水为止。

9、油库及稀油站风机未投入，两处可长期保证一台风机投入运行，利于空气循环，改善空气 潮度及降低油库、水机层环境中油的浓度；

现公司规定：油库及稀油站风机轮流切换，每处保证有一台风机正常运行。

10、防汛物资必须落实到实处，防汛物资必须到位，各站防汛物资要建立台账。

11、新职工入厂要严格实行三级安全教育制度并建立台账。三级安全教育要有培训记录和考试成绩，培训记录和考试成绩要存入公司档案。公司专职安全员熊元林安负责公司级的安全教育培训及考试工作。

第五篇：荥阳二高安全检查汇报材料

荥阳二高安全检查汇报材料

长期以来，我校时时不忘安全，事事重视安全，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以确保校园安全为目的，增强了师生的安全意识，强化了学校的安全管理。居安思危，警钟长鸣，从严治校，确保了学校不发生一件安全事故，维护了广大教师和学生的利益，确立了纪律好、学风正、环境美的二高形象，为教学工作的顺利开展提供了有力的保障。具体做法汇报如下：

一、加强领导，构建安全网络

我校领导十分重视学校安全工程建设，始终坚持安全第一，切实把安全工作列入了学校工作的重要议事日程，实行安全工作校长负责制，成立了以校长为组长的学校安全工作领导小组，制定学校安全工作的各项制度，明确各部门的具体职责和责任，对全校安全工作进行指导、监督和检查。与此同时，学校也把安全工作纳入学校常规管理，建立了由政教处、教务处和总务处组成的学校安全管理网络，及时有效地掌握学生思想动态和学校各项工作动态及安全状况，并能够使安全信息逐级快速反馈到局综治办。同时，以家长学校为中心，加强学校与家庭、社会的沟通和联系，为学生的安全提供更多保障，精心打造安全防范网络机构。安全工作领导小组成立以来，在防火、防盗、防传染病和处理其它突发事件中起到了良好的组织作用。

二、落实各项安全制度，强化岗位责任 我校建立健全各类安全台帐，制定各类事故应急预案和报告制度，严格执行教师值班制度、巡逻制度、请销假制度和学校重大事故报告制度，实行出入校门登记制度等，切实抓好学校安全工作。

1、日检查，周排查制度。带班领导全天候巡视学校各方面的情况，负责督察重点时间和重点区域的工作，检查学校各项规章制度的落实情况，发现问题及时做好现场处理，同时，每周由政教处牵头，协同相关人员组成排查小组对学校进行一次全方位排查。通过日检查和周排查，消灭了管理上的真空，把学校安全工作的隐患消灭在萌芽状态。

2、值班巡逻制度。每天饭间在学校重点部位如餐厅、操场、门口都安排了教师值班，预防学生斗殴事件的发生。放学期间。周末放学时段，在校门口做好值班并及时通知派出所和交警队在学校周边地区及重点部位巡逻，督促学生回家，防止学生意外伤害事故发生。

3、饮食安全制度。在饮食安全上，学校每日跟踪检查食堂饮食卫生，建立食堂原料采购来源登记制度，对原材料来源，质量、采购人都做详细记录，餐厅餐具每日消毒，饭菜做好48小时留样，对校园、宿舍、教室每周消毒一次。

4、岗位责任制度。学校坚持谁值班谁负责、谁在岗谁负责制度，并逐层签订安全工作承诺书。实行首问负责制。在值班以及上班时间遇到问题，要及时做出反应，能解决的当场解决，不能解决的上报学校领导或相关责任人解决，不拖延，否则要追查责任。岗位责任制度增强了全校师生的责任意识，不放过任何一个细节，保证不留下任何隐患和管理上的漏洞。

三、切实抓好安全教育

1、把对学生的安全教育工作落到实处，平时采用校园广播、板报、标语、主题班会、国旗下讲话、安全课等形式向师生宣传传染病、交通、消防、网络、校园安全等方面知识，增强师生安全意识。

2、家庭学校协作互动化。安全教育工作是一项要社会、学校、家庭密切配合齐抓共管的社会系统工程，一直以来，我们注重对家长进行安全教育宣传，做好随时沟通，对学生进行联合教育，确保学生安全。

3、通过消防知识讲座、防震疏散演练、防食物中毒演练、法制报告会等一系列活动，提高学生的安全意识。

4、加强学生体能训练，增强学生体质。坚持上好体育课、课间操，并开展丰富多彩的体育活动，内容做到兴趣化，注重运动量，提高学生动作的灵活性、敏捷性，增强自我保护能力和对疾病的抵抗能力。

5、投入近三百万元资金，对食堂进行改造，对校园监控系统进行升级，确保校园无死角。

6、每周召开管理人员会议，定期召开门卫人员会议，组织学习相关知识，切实提高管理人员的工作水平和遇到突发事件的处理能力。

综上所述，我校在安全管理中，严格执行上级的有关要求和精神，发动全体师生，依靠社会各界的力量，扎实工作，无重大事故发生，确保了我校各方面的安全，在今后的工作中我们还要继续努力。

荥阳市第二高级中学

2014年12月