学习贯彻国企改革推动会汇报

第一篇：学习贯彻国企改革推动会汇报

利和集团学习贯彻“天津市深化国资国企

改革推动会”精神情况汇报

3月21日，我市召开了深化国资国企改革推动会，围绕如何进一步深化国有企业改革，加强国有资产监管进行了全面部署，并提出了《关于进一步深化国资国企改革的实施意见》，按照国资党委的部署要求，现将集团党委深入落实推动会议精神和《实施意见》的情况汇报如下：

一、认真学习贯彻会议精神，统一思想认识

市召开深化国资国企改革推动会议后，集团党委高度重视，及时召开党委会传达学习贯彻会议精神和《实施意见》。领导班子成员统一思想，提高认识，结合实际，对系统深化改革提出部署要求。一是组织召开系统所属企业党政领导会议，就推动会议精神进行学习贯彻落实，同时要求所属各单位采取中心组学习、党支部活动日等多种形式广泛传达学习贯彻推动会议精神，充分利用利和网站、电视橱窗、文化长廊广泛进行宣传，努力营造进一步深化企业改革的良好氛围。二是加强组织领导，高度重视国资改革工作。集团成立了由

集团董事长、总经理为组长的企业改革领导小组，成员为集团副总经理及各职能部门主要负责人，下设专题办公室，负责日常组织、联络及协调，全力推动企业改革，解决改革中存在的各种问题，对所属企业深化改革工作进展情况定期分析、评价和考核。集团所属企业成立以主要负责人为组长的领导小组，切实落实好本企业的改革工作。三是提高对深化国企改革的重要性、紧迫性的认识。领会中央关于企业改革的精神，落实市委、市政府进一步深化国企改革的总体部署及“一年有重大突破，三年有重大进展，五年全部完成”的任务要求。针对企业自身需要，充分发挥党组织的作用，加强宣传引导，耐心细致地做好思想工作和稳定工作，为改革发展创造良好的氛围。

二、结合实际，推动落实企业改革的思路和工作举措 集团党委围绕学习贯彻会议精神，结合企业实际，认真研究制定《利和集团深化企业改革总体方案》，积极推进深化企业改革的各项工作。

（一）深化改革的总体思路

深化国企改革，提升国企发展质量，是当前和今后国企的一项重要工作，也是保证国有资产保值增值的重要措施之一，为此集团按照市国资委的总体安排，落实发展壮大一批，放开搞活一批，清理退出一批的要求，结合企业实际，优化提升所属企业的资本结构、产权结构，完善集团涉及改革发

展的管控体系。

分类分层推进而及核心骨干企业改革，带动三级以下企业全面搞活。通过逐步整改，促进国有资产合理流动，有序进退。改革方向是由国有独资、国有绝对控股、国有相对控股，朝着企业产权多元化、混合所有制的方向发展；改革方式通过产权转让、增资扩股、合资合作，最终实现单一产品经营向资本运作的有效转变，然后向着更高层次资产证券化努力。

（二）深化改革的具体措施

1、增强集团管控能力，发挥集团整体优势

按照现代企业制度的要求，以产权关系为纽带，建立母子公司管控体系。把核心企业和重点企业控制在集团公司，形成二级子公司和三级孙公司的三级产权链条，建立集团发展战略、研发、运营、财务、人力资源等五大管控中心，强化集团的管控能力。通过健全企业管理制度、规范法人治理结构，严格实行公司管控，实现集团公司整体的科学管理、风险防范和资产的保值增值。按照集团的发展战略，构建产业体系和培育著名品牌，做大做强集团公司，为集团实现长期、稳定、可持续发展奠定坚实基础。

2、深化企业的改革，优化资产质量，增强综合实力 一是加快“中国欧洲贸易中心”的发展。抓住这个难得的发展机遇，进一步推进“中心”的快速发展是我集团今年

深化改革的重要内容，也是贯彻市委市政府工作部署，更是落实市国资委关于深化国有企业改革的具体举措。自2007年中心启幕以来，中心两次列入天津市委工作要点，是本市重点开发的三个海外项目之一。在市委市政府的高度重视和市国资委的正确领导下，“中心”已建设成为天津在欧洲的最大中资企业。几年来，中心充分发挥了组织、区位、人才、功能、资源这五大优势，也使国际贸易、展览展示、物流分拨、招商引资、科技研发五大功能得到不断发展与完善。

二是加快培育发展优势中小企业，聚集其内外部资源，放大资本功能。集团将有发展潜力的13户国有及国有控股企业列入培育发展的优势中小企业，主要采取分类推进这些企业的深化改革工作，围绕产权多元化这一主题，发挥其自身优势，加快培育发展壮大的步伐。2014年重点完成对中国包装进出口天津公司良王庄仓库的改组改造，挖掘其潜力，在完成生态园首期种植任务的基础上，加大对原有蔬菜粮食、生态种植和家畜养殖的种植规模，推进绿色生态园的项目建设力度，逐步将其建设成为绿色示范基地，充分利用其自身优势和条件吸引战略投资者进行混合所有制的改革。

三、集团改革推进中面临的困难和问题

一是集团经过艰苦的努力虽然甩掉了沉重的包袱，但底子薄、基础差，陈旧的经营模式，传统的运营格局是我们面临的第二道坎。而在当今国际市场格局大变换之际，如何在

夹缝中生存、发展是我们面临的巨大挑战。

二是企业发展不均衡。由于历史原因，集团所属企业整体规模不大，发展不均衡；整体的经营模式比较陈旧，经营业态相对狭窄，加大改革力度，推进集团整体发展势在必行。

三是经营结构单

一、经营产品层次低。自主知识产权商品、高附加值、高技术含量商品出口比重较低；经营的产品繁杂而零散，难有市场聚集力和影响力，企业市场竞争能力、抗风险能力较弱。

集团党委结合学习贯彻落实推动会议精神，在不断深化企业改革的进程中，充分认识到：企业党组织是推动企业改革发展，提升企业核心竞争力的关键力量，切实发挥企业党组织的政治核心作用，是国有企业改革的重要保障。为此，我们要团结带领集团干部职工，开拓进取，创新发展，把“企业的发展，职工得实惠”的企业宗旨落到实处，不断强化作风建设，巩固教育实践活动成果，把企业改革发展的各项工作做实做好。

二○一四年四月十八日

第二篇：推动国企改革发展

推进国企改革发展

我们作为国有企业的一个细胞，在学习总书记系列讲话过程中，应多关注深化经济体制改革、推进国企改革发展等内容。深入领会讲话内容，把讲话的精神学得入脑入心，才能把我们的企业做大做强。

党的十八大提出，要深入贯彻落实科学发展观，把推动经济社会发展作为深入贯彻落实科学发展观的第一要义。科学发展观是马克思主义同当代中国实际和时代特征相结合的产物，把我们对中国特色社会主义规律的认识提高到新的水平，是中国特色社会主义理论体系最新成果。科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一起，是必须长期坚持的指导思想，是在如今复杂多变的内外部环境中夺取中国特色社会主义新胜利的指南针。一是对公有制及其主体国有企业的改革和发展方向作出了部署，要全面深化经济体制改革，要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，支持发展实体经济的现代金融体系，加快发展多层次资本市场；二是要推进经济结构战略性调整，“改善需求结构，优化产业结构，着力解决制约经济持续健康发展的重大结构性问题”是加快转变经济发展方式的主攻方向；大力发展实体经济，实行更有利于实体经济发展的政策措施，提高大中型企业核心竞争力，支持小微企业特别是科技型小微企业的发展；三是要全面提高开放型经济水平，加快转变对外经济发展方式，不断优化开放结构、拓展开放深度、提高开放效益、创新开放模式，推动对外贸易平衡发展，提高利用外资综合优势和总体效益。国有企业要勇于和善于担当对外开放的桥头堡，加快走出去的步伐，增强企业市场化经营能力，提高抵御市场经济风险的能力。

在新形势下进一步推进国有企业的改革和发展，不仅是一个经济问题，还是一个政治问题。国有企业必须全面深入领会党的十八大精神，以科学发展观为指导思想，明确发展目标，加快转变经济发展方式和经济结构调整的步伐。

(一)做好国有经济布局优化的工作

优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力和影响力，进一步把国有资本集中起来，投入到真正需要国有经济进入和加强的领域与行业中，在进一步优化国有经济布局的过程中需要注意两个方面的问题：一是明确国有经济重点发展的领域和行业不能是具有垄断性的，不应向其他所有制企业关闭大门，反而应当鼓励更多的民营资本向这些领域投资，替代并促进国有资本向高技术、高投入的关键环节集中，以提升产业的整体水平；同时，提高国有经济在这些领域的控制力，也不是要实现全产业链的控制，在产业链的不同环节，都要尽可能地向其他所有制企业开放。二是明确国有经济重点发展的领域和行业并不是意味着限制国有企业向其他领域投资，也不能要求国有资本从所有一般性领域退出来，因为社会主义市场经济的进一步发展和完善将最终实现全领域的竞争，所以国有企业只有不断扩展其发展空间才能够实现壮大国有经济的初衷。

(二)做好国有企业自身改革的工作

第一，国有大企业的改革必须坚持建立和完善现代企业制度的改革方向，让全民所有制企业和国有独资企业逐步变成以公有投资者股权为主的股权多元化公司。重点是完善法人治理结构，加强董事会和监事会的建设。这种做法有利于企业转机建制的改革尽快走上法制轨道；有利于企业资产和国有股权的合理流动，改善资产配置状态；有利于尽快形成符合现代企业原则的治理结构，实现了所有权和经营权的分离；有利于促进企业资本债务关系和各种经济关系的调整；有利于使国有企业和其他实行公司制的企业更平等地竞争。

把国有企业改造为股份制公司，最终实现在资本市场上的整体上市，是国有企业公司化改造的最佳选择。资本市场的盈利追求和监管压力能够有效地推动国有企业内部的规范运作，加速经营机制的转换，弥补外部监管的不足。在成熟、规范的境外市场上，很多国有企业已经从优良资产部分上市发展到主营业务整体上市，实现了国有资产的资本化，流动性较强。

第二，企业作为市场经济的主体，谋求产出最大化和利润最大化是其根本属性，所以必须把国有企业真正办成企业，遵循企业在市场竞争中经营发展的普遍规律，做到“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”。一方面，要逐步减轻国有企业所承担的一部分本应该由政府和社会所承担的职能；另一方面国有资产监管部门作为出资人代表，要切实履行监管职能，通过有效的监管体系和考核办法，引导国有企业经营者以提高资本收益为核心，做大国有资本，做强国有企业，进而带动和提升产业水平，从真正意义上实现国有资产保值增值，不断提高企业的核心竞争力和市场占有率，提升企业在行业发展的地位，保证可持续经营的能力，防止出现为追求眼前利益而损害长远发展的短视行为。

第三，国有企业的改革和发展必须以建设新型国际化公司为目标，国有企业作为改革开放的排头兵，理应成为“走出去”的领路人。要全面提升国有企业的国际化水平，以全球化的视野规划国有经济的发展方向，培育具有国际竞争力的世界级企业。此外，让国有企业走到国际市场上去，将使公有经济与非公有经济呈现错位发展的格局，有利于巩固以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。国有企业作为国际市场开拓者，既让出了部分国内市场，又可以带领中小企业共同进军国外市场，二者相互补充，和谐共赢。

(三)做好为国有企业营造外部环境的工作

从当前的公众舆论上看，尽管国有企业的改革和发展取得了很大的成就，但仍然存在很多对国有企业的负面评价，涉及国企收入和国有垄断等方面。应该看到的是，国有经济和国有企业近年来改革所取得的成就是主流，这是不置可否的，但由于社会舆论格局的变化，公众对于国企改革发展的成就知之甚少，暴露的问题却被不断放大，原因之一就是国有企业缺乏改善自身形象和营造良好的外部环境的能力。所以说在新形势下进一步推进国有企业的改革和发展，不仅要有上述“硬招式”，还要具备下列“软功夫”。

1、国有企业要敢于审视自己的缺点，采取有力措施，解决社会舆论所提出的负面问题，把公众对国有企业的期待化作改革的动力；要端正态度，学习同媒体沟通的技巧，熟悉新媒体传播的各种方式，及时发布信息，回应社会关注，认真做好宣传工作，化解社会舆论的误解和偏见。

2、国有企业要善于总结改革的历史经验，加强理论研讨，抵制错误观点，从理论上讲清楚国有经济在社会主义市场经济中的地位和作用。

3、国有企业需要积极配合新闻宣传部门，努力为国有企业改革和发展营造良好的舆论环境。国有企业的宣传工作需要改进宣传方式，提高宣传艺术，坚持实事求是的报道，有针对性地引导社会舆论正确认识国有企业的地位和作用。

总而言之，在深化经济体制改革、优化产业结构方面，国企系统应加大重组整合力度，推进内部资源整合，积极引进战略投资者。加快推进改制上市，深化公司制和股份制改革。在企业自主创新方面，构建开放式技术创新体系，建立产业技术创新战略联盟，设立国企科技创新专项资金，加大研发投入，突破一批关键核心技术。国有企业应该更加坚定信心，把总书记讲话精神融会贯通到企业改革和发展的过程中，为全面建成大企业大集团而奋斗，共同创造国有经济和国企战线更加美好的明天！

第三篇：用“三个有利于”推动国企改革

价值力、竞争力、控制力——用“三个有利于”推动国企改革

***7月中旬在吉林省考察调研期间对国企改革进行深刻论述，提出“三个有利于”标准，首次为国企改革确立了价值判断标准，是国企改革之“魂”。***提出，“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能”。这“三个有利于”标准，既是国企改革的指导思想，也是目的，为深化国企改革提供了目标指向、实践依据和检验标准，意义重大。这三点，分别是价值力、竞争力与控制力，是一个生产力标准体系。深刻认识“三个有利于”，对我们理解整个国企改革的规律性、理论性及操作性都有重要意义。具有鲜明的改革指向性和现实针对性。

一、国企改革的第一个标准是国有企业的保值增值，是一个价值力标准，也是生产力标准，是三个标准中首要的、基本的标准。国企是以管资本为主，而衡量其价值的标准便是资本的增加与减少，保值增值是一个基本要求。因为国企改革就是要改掉亏损，通过转方式、调结构等多项改革措施使国企盈利。国有企业是国民经济和社会发展的中坚力量，是共产党的执政基础，也是全面建成小康社会的主要经济源泉，所以国企增值是基本的也是最为重要的标准。

二、国企改革的第二个标准是加强国企竞争力，这既是国企改革在世界范围内追求的实力标准，也是从我国结合当前实际提出的新要求。这是在国内多种经济并存竞争发展和国际经济竞争较量的双重市场背景下，对作为整体的国有经济适应市场、立于不败和发展壮大提出的核心要求。提高市场竞争力，就必须通过国企改革，增强自身活力，壮大资本实力，把参与竞争的本钱做厚实；就必须加强国企力量整合，聚合优势，形成拳头，在引领科技创新、实现国家战略和参与国际竞争中当好主力军；就必须有效应对国际国内竞争风险，既遵循市场规律，也避免市场盲目性，把“看不见的手”和“看得见的手”结合起来，提高国有经济整体的竞争力和抗风险能力，在激烈的市场竞争中游刃有余。就浦里建设公司而言，要增强其经济竞争力，着重在于以下两点：第一，人才是关键，人才是第一生产力，并且浦里建设公司现状是任务重、时间紧，对专业人才的需求度大，如何解决人才的引进和薪酬的对等，也是当下亟需解决的一大难题。第二，优化公司内设机构，合理配置资源，不重复设立机构从而轻装上阵，有效加强公司的运转。

三、国企改革的第三个标准“扩大国企的功能”，便是通过国企改革的全面深化，增强国企的控制力，使国企做大做强做优。应当注意到，做大做优做强仍然是近一阶段的国有企业发展的重要目标，在做大的基础上做强做优。“扩大国企的功能”的要求，使这个问题有了结论。“做大”在前，说明“做强做优”是一个自然发展过程，也是一个历史过程，不可一蹴而就，“做大”在先，与当前的改革局势密不可分。浦里建设公司在规模和发言权上还要进一步“做大”。浦里建设公司主要工作经营范围是：土地整治及基础设施建设管理、市政工程建设、建筑材料购销、城市园林绿化、进出口贸易业务。但目前实际工作中，只承担了土地整治及基础设施建设管理、市政工程建设这两项任务，就“保值增值”而言，要观大势，看大局，准确把握公司的形势走向，还要加大对建筑材料购销、城市园林绿化、进出口贸易业务等方向拓展，进而壮大资本，增强国有企业竞争力。

从总体上理解，“三个有利于”提出了改革目的这样的重要课题，揭示了国企改革与国有经济发展的内在关系。国有经济是我国经济的主要基础和主导力量，而国有经济的实力，关键在实体经济；抓好实体经济，关键靠搞好国有企业。所以改革本身不是目的，不能为改革而改革。深化国企改革，直接目的是“把国有企业做大做强做优”，从而达到“增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”的总目的。这正是“三个有利于”每个都以国有经济总体为着眼点的原因。因此。我们不能把国有经济加强、国有资本增值，与搞好国企、抓好实体经济割裂开来，要把目的放在搞好国企上。

不可否认，围绕国企改革，不同观点交锋甚多。我们应当清醒看到，一些人眼里的所谓国企改革，实质就是私有化，消解国企的地位，否定国企的作用。必须认识到，国有企业是我国经济基础中“以公有制为主体”的重要体现，国企改革不管怎么改，其核心都应当是解决公有制与市场经济相融合的问题，而不是危害到公有制的主体地位。这就是为什么总书记在吉林考察时又强调“两个不动摇”——“坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。”显然，这是推进国企改革必须把握的基本方向。

三个有利于”是一个层层递进、内在联系的有机整体，不能孤立、割裂、片面地去解读。必须全面准确领会“三个有利于”的深刻内涵和实践要求，“魂在质不变，本存基不垮”，是国企产权制度改革避免失误的“定海神针”！

第四篇：进一步学习贯彻国资国企改革工作会议讲话精神

进一步学习贯彻国资国企改革工作会议讲话精神

一、认真学习领会，准确把握精神实质

全省深化国资国企改革工作会议，是在我省国资国企改革取得积极进展、进入攻坚阶段召开的一次重要会议。东明书记等省领导的重要讲话，认真贯彻党的十八届三中、四中全会精神，科学分析了当前改革面临的形势任务，深刻阐述了下一步深入推进改革的总要求、基本原则和重点工作，高屋建瓴，内涵丰富。国资系统要认真学习领会，准确把握精神实质。

（一）进一步学习领会和准确把握国资国企的重要地位、作用和改革发展成效，坚定推动国资国企改革发展的信心决心。东明书记等省领导在讲话中，充分肯定了近年来我省国资国企改革发展取得的成绩，并再次强调了国资国企在我省发展中的重要地位和作用：‚国有经济是国民经济的重要支柱‛‚国资国企是我省最大的存量资源，也是转型发展的优势和潜力所在‛‚深化国资国企改革，仍然是整个经济体制改革的重中之重‛。这些重要论述，鲜明地回答了当前社会各方面关注的重大问题，有力驳斥了‚唱衰‛国企等关于国资国企的片面认识、错误理解甚至不正确言论，厘清了认识，统一了思想。全省国资系统要进一步坚定推进国资国企改革、做强做优做大国企的信心，始终满怀激情、心无旁骛地抓改革、促发展。同时，理直气壮、大张旗鼓地宣传国资国企的重要地位、作用和贡献，营造有利于国资国企改革发展的良好社会舆论环境。

（二）进一步学习领会和准确把握全面深化国资国企改革的重要性必要性，增强推动国资国企改革发展的责任感和紧迫感。东明书记等省领导在讲话中强调，我省国资国企改革发展任务仍然艰巨繁重，国有企业总体发展水平不高，一些企业现代企业制度不健全，国资监管体制不完善，国有资本布局结构不尽合理，产品层次不高，市场竞争力不强，国有资本运行效率较低，历史遗留问题还比较多。同时，全面深化国资国企改革‚既是服务当前稳增长调结构大局、适应经济发展新常态的现实需要，也是增强我省产业竞争力、推进‘两个跨越’的必然选择‛。全省国资系统要立足四川发展全局，深刻认识深化我省国资国企改革的重要性，进一步增强推进改革发展的责任感和紧迫感。

（三）进一步学习领会和准确把握我省国资国企改革的总要求和重点工作，明确努力方向推动改革突破。东明书记等省领导在讲话中，明确提出了当前及今后一段时期，我省国资国企改革总的要求、需要把握的‚四条原则‛、六项重点工作，为下一步工作指出了方向、路径和重点。全省国资系统要进一步牢牢把握改革的问题导向、发展导向、市场化导向，遵循‚把准方向、分类实施、依法依规、积极稳妥‛四条原则，扎实推动建立健全现代企业制度、深化三项制度改革、发展混合所有制、优化国资监管等方面改革取得突破，努力闯出一条切合四川实际的国资国企改革新路子。

上述重要论断和要求，具有很强的思想性、针对性和指导性。国资系统干部职工要自觉把思想认识统一到省委、省政府的重大判断和决策部署上来，真正做到理论清醒、政治坚定、行动自觉，推动国资国企改革发展取得更大成效。

二、采取有力措施，着力推动改革发展

学习贯彻全省国资国企改革工作会议特别是东明书记等省领导重要讲话精神，是全省国资系统当前及今后一个时期的重要政治任务。要与发展提升年、深化改革年、作风转变年‚三个年‛活动紧密结合起来，坚定完成全年目标任务的信心不动摇，抢抓机遇、主动作为，凝聚合力、扎实工作，确保落实推出新举措、改革实现新突破、发展迈上新台阶。

（一）千方百计稳增长。在经济下行压力持续加大的情况下，国资系统更要主动作为、创新思维、狠抓落实稳增长。一要用好用活政策稳增长，特别是吃透、抓住国家和我省稳增长一揽子政策措施，切实减轻企业负担。二要狠抓项目稳增长，抓住 ‚一带一路‛、天府新区等重大发展战略机遇，着力推进一批既稳增长又调结构、既利当前又利长远的重大项目，尽快形成新的增长点。三要强化管理稳增长，加大市场开拓力度，狠抓降本增效和扭亏增盈，确保完成全年目标任务。2015年，省国资委监管企业要实现‚4个10%‛目标，即：资产总额、营业收入、利润总额、固定资产投资额分别增长10%。为此，省国资委将对监管企业稳增长实行专项考核激励，促进盈利企业增盈增利、亏损企业减亏扭亏。各地各企业也要强化考核激励，采取过硬手段确保完成稳增长目标。

（二）坚定不移抓改革。要认真落实全省深化国资国企改革工作会、省委深改领导小组第6次会议精神，按照东明书记强调的‚三个导向‛‚四条原则‛，突出抓好‚六项重点工作‛，完成纳入今年省委改革办台账的48个具体改革事项。各企业要充分发挥改革的主体作用，结合自身实际，进一步细化完善改革工作方案，细化落实责任分工，积极稳妥推进改革。各市（州）国资委要充分发挥在改革中的牵头协调和监督管理职责，逐个企业研究制定改革方案，逐个企业推动改革落实。同时，要主动争取地方党委、政府和相关部门的支持，凝聚改革合力，营造良好改革发展环境。

（三）务实从严转作风。各市（州）国资委、各企业党组织要坚持从严管党治党，认真落实党建工作和党风廉政建设责任制，为国资国企改革发展提供坚强政治保障。一要坚决贯彻省委‚一个决定‛‚两个意见‛‚十项规定‛，扎实深入开展‚三严三实‛专题教育活动，切实加强领导班子思想政治建设，落实东明书记对企业负责人‚四个一定要‛的要求，坚决做到讲政治、守纪律、守规矩。二要持续深化作风建设，抓好正风肃纪，防止‚四风‛反弹，深入开展‚走基层‛‚双争‛等活动，巩固提升党的群众路线教育实践活动成果。各级国资委要进一步强化服务意识，加大帮扶企业的力度、协调解决企业改革发展中的重大问题，加大简政放权力度、进一步提高办事效率，推动企业更好更快发展。三要切实抓好党风廉政建设。认真落实‚两个责任‛，以铁的手腕抓好国资系统反腐败工作。加强惩防体系建设，切实加强对权力运行尤其是产权转让等重点环节和关键领域的监督制约，用制度管权管人管事。狠抓案件查办，坚持有案必查、有腐必惩，保持高压反腐态势，进一步形成风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好政治生态。

三、精心组织实施，有效提升学习效果

各企业各市（州）国资委要高度重视，精心组织，统筹安排，推动学习贯彻东明书记等省领导讲话精神。一要加强组织领导。通过召开党委（党组）中心组学习、专题学习讨论等多种形式，组织国资系统干部职工原原本本学讲话，取得实效，使讲话精神深入人心，转化为推动国资国企改革发展的自觉行动和强大动力。二要加强引领示范。各级领导干部要带头学习贯彻讲话精神，进一步强化大局意识、责任意识、创新意识，干在实处、走在前列，组织和推动国有企业改革发展取得新成效。三要加强宣传引导。通过开辟专栏、编发简报等，及时总结学习经验，形成稳增长、促改革、调结构的浓厚舆论氛围，把学习引向深入。要通过广播电视、报刊、网络等新闻媒体，广泛宣传报道国资系统学习贯彻情况，展示良好形象，优化发展环境。四要加强督促检查。省国资委将组织力量，对各企业、各市（州）国资委贯彻落实全省深化国资国企改革工作会特别是东明书记等省领导讲话精神的情况进行督查和通报，作为工作评价的重要内容，推动企业进一步抓好贯彻落实、促进改革发展。

第五篇：“双过半”推动会生产汇报材料

2010年受金融危机影响，国际油价暴跌，石油开采量大幅度下降，造成市场对油套管的需求极度缩水，在这种大环境下，09年1至3月份，我公司未争取到一份销售订单，因此生产以清理库存为主，截止到3月末，累计生产套管2630吨。利用在这个生产间歇期，经公司领导研究，生产方面同步进行了以下几项工作：

1、优化生产线，新购置了一台suc8127数控机床替换现在φ508生产线的suc8105车床，与原有的那台suc8127车床配套组成一条φ340生产线，将suc8105独立出来成一条φ508生产线，这样就将公司原来的两条生产线升级为三条线，生产效率更加匹配，增加产能2万吨。

2、改造、保养设备，对2台单钩天车进行了扁担钩改造，既提高了吊装效率，又增强了吊装的安全性，同时节省了吊具；将涂油机的步进梁由轴承改为铜套，增强了步进系统的可靠性和稳定性。对于运行时有异常声音的4号管螺纹加工机组织人员查找原因，经过逐步排查发现固定卡盘的一条螺丝断裂，及时修复避免了大的故障的发生；将水压机油管线的渗油点全部更换密封圈，将气管线漏气的地方重新锁紧，降低了车间因跑、冒、滴、漏造成的浪费；将所有机床的排屑器进行清理并更换了相应的油脂，并定期运转，保证机床不受锈蚀。

3、整理现场，将库区的原料管和成品管重新分类倒放，并将管垛并联，去除了原有的间隙，避免了人在管垛间穿行，管垛不牢钢管伤人的危险；将所有的废接箍分类存放，所有的废管按规格、不合格原因分类打包；为车间各岗位安装了岗位标识，并制作了《生产区示意图》《工艺路线图》；在车间内新建了一处库房，将所有的材料及备品备件倒入车间，方便了以后生产过程中的领料操作；规划了油品区、护丝区、接箍存放区，实现了车间的定点存放，严格按厂“标杆现场”建设的方案快速推进。

4、岗位培训，针对车间操作员工专业经验不足，理论知识欠缺的特点，共组织安全、工艺、质量、设备脱产培训计64课时，利用现有的库存原材料，大规模换岗、轮岗培训操作员工计40余人，实现了每位操作员工至少胜任两个岗位的操作；同时这段时间，生产安排上灵活多样，分别实行了三班三倒，小线一班大线两班倒的方案，效果良好，同时还排出了四班三倒的上班方案，为后期根据不同的任务运行不同的上班模式提前做好了准备，锻炼了人员。

5、制度完善，为加强劳动纪律的管理，完善了《交接班制度》；为更好的管理现有吊具，制订了《吊具管理制度》；为保障计量器具的精度、完整性，制订了《计量器具管理办法》；为调动员工创造的积极性，根据厂文件编写了我公司自己的《职工经济技术创新工程管理办法》；为有效的管理好外务承包工，制订了《外务承包工管理办法》；为建设标杆现场，制订了《油井管公司标杆现场建设方案》、《油井管生产作业现场建设及考核标准》，以上制度和办法都得到了具体的落实，同时以公司领导带头的相关责任人加大检查力度，取得了良好的效果。

随着经济的复苏，石油价格的上涨，我公司的销售状况已见好转，为保证到09年6月时间过半，任务过半，我公司生产方面会加强上述几方面的落实，保证设备正常、人员高效的投入之后的大批量生产。