XX乡贯彻落实农业产业化建设会议精神情况汇报

第一篇：XX乡贯彻落实农业产业化建设会议精神情况汇报

ＸＸ乡贯彻落实农业产业化建设会议精

神情况汇报

ＸＸ乡贯彻落实县委县政府农业产业化建设会议精神情况汇报

县委、县政府、县农工办：

为认真贯彻落实县委、县政府8月29—30日全县农业产业化建设会议精神，我乡立即组织乡、村干部传达了县委、县政府产业化建设会议精神的内容，深刻认识目前加强农业产业化建设的实质，并结合经过20多年的改革和发展，我乡农村面貌发生了巨大变化，农产品供给实现了由长期短缺到总量基本平衡，丰年有余的历史性转变，农民基本解决了温饱的现状，联系ＸＸ乡的实际，紧紧围绕县委、县政府提出的“生猪、蚕桑、果业、葛（薯）业和劳务输出”产业化建设目标，利用2天时间，进行了“调整结构，增加农民收入，如何解决农户经营规模小、观念陈旧，农业基础设施差，积累和投入能力低，进入市场困难的问题”深层次的研讨。在传统农业已走到尽头的时代，农业的出路在哪里？研讨会上，大家各抒己见，踊跃发言，为ＸＸ农业农村经济的发展谋计献策，提出了独到的见解。

一、统一思想，解决了认识问题

观念、认识是行动的先躯，干部是决策，措施落实的中坚。这个问题不解决，都是空谈。研讨会一开始，党委、政府提出，县委、县政府提出的农业产业化建设是否有必要，产业化建设的目标是否正确。经过激烈的研讨，大家一致认为，县委、县政府提出的产业化建设是完全必要的，是随着市场的改革的不断深入，提出解决分散经营的千家万户与大市场的衔接问题，农户经营规模偏小与农业专业化、规模化发展，农民致富增收问题的重大举措。肯定了县委、县政府提出的“生猪、蚕桑、果业、葛（薯）业及劳务输出”目标是正确的，不是盲目的。是根据我们县典型浅丘地貌确定的加快传统农业向现代农业过渡，加快县域经济发展的重要保障。

二、认识再提高，解决了发展目标问题

多年来，“三农”问题一直困扰着我们每一届党委、政府，80年代就提出的产业化建设，我们不知付出了多少艰辛，多少财力，其结果都是被市场击得粉碎，农产品卖难，价格下跌，农民增收致富都未得到根本性解决，这在我县，我乡表现尤为突出。这次县委、县政府的决策、目标，为我们进行产业化建设、发展，解决了一个至关重要的瓶颈、关键问题——龙头企业。没有龙头企业，我们的教训够惨重，龙头企业是内联基地和千家万户，外联市场，是农民走向市场的依托，是农业走向市场的“火车头”，一个成功的龙头企业就能带动一个或几个产业，繁荣一方经济，富裕一方群众。农户找到龙头企业就找到了市场。龙头企业带领广大农户闯市场、农产品就有了稳定的销售渠道，就可以有效降低市场风险，减少结构调整的盲目性。县委、县政府根据县域经济实际成功引进“荷田薯业”、“七环”、“巨龙”、“海峡”等龙头企业、公司，而这些企业、公司又多是农产品加工、深加工企业，这就是帮全县群众找到、找准了市场。县委、县政府领导为此付出多少艰辛、多少汗水，我们身为基层干部，还有什么理由不积极、不主动引导，组织群众调整产业结构，走农业产业化建设的路子，把从事传统农业的农民过渡到从事现代农业。

三、立足实际，确定“生猪、葛业”为立乡产业

我乡地貌属山区丘陵地带，平均海拔558米，幅员33平方公里，人口9352人，外出劳务3500余人，纯朴、质朴的ＸＸ人民殷切渴望致富信息、技术、市场。多年来历届党委、政府在农业产业化建设付出了艰辛的努力，都没有成功。群众也怨声载道，至今还心存余悸。围绕县委、县政府这次产业化建设的目标，我们立足本乡实际，延续几千年来群众喜闻乐见，乐于接受的生猪产业，在县引进龙头企业的带动下，把这块蛋糕做大做强，惠及全乡人民群众。同时，依靠全乡肥沃、广袤的土地，依靠引进的荷田薯业集团，让葛（薯）业在ＸＸ大地上安家落户，发展起来。

“税费改革到农户，乡村干部无事做”，我们将以保持共产党员先进性教育为契机，立竿见影，紧紧围绕县委、县政府的“兴一个龙头企业，活一方经济，富一方百姓”为目标，把全乡的农业产业化建设落到实处，抓出成效，把县域经济的发展推到一个新阶段。

中共ＺＺ县ＸＸ乡委员会

XX年9月2日

第二篇：ＸＸ乡贯彻落实农业产业化建设会议精神情况汇报

文章来

源课件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

ＸＸ乡贯彻落实县委县政府农业产业化建设会议精神情况汇报

县委、县政府、县农工办：

为认真贯彻落实县委、县政府8月29—30日全县农业产业化建设会议精神，我乡立即组织乡、村干部传达了县委、县政府产业化建设会议精神的内容，深刻认识目前加强农业产业化建设的实质，并结合经过20多年的改革和发展，我乡农村面貌发生了巨大变化，农产品供给实现了由长期短缺到总量基本平衡，丰年有余的历史性转变，农民基本解决了温饱的现状，联系ＸＸ乡的实际，紧紧围绕县委、县政府提出的“生猪、蚕桑、果业、葛（薯）业和劳务输出”产业化建设目标，利用2天时间，进行了“调整结构，增加农民收入，如何解决农户经营规模小、观念陈旧，农业基础设施差，积累和投入能力低，进入市场困难的问题”深层次的研讨。在传统农业已走到尽头的时代，农业的出路在哪里？研讨会上，大家各抒己见，踊跃发言，为ＸＸ农业农村经济的发展谋计献策，提出了独到的见解。

一、统一思想，解决了认识问题

观念、认识是行动的先躯，干部是决策，措施落实的中坚。这个问题不解决，都是空谈。研讨会一开始，党委、政府提出，县委、县政府提出的农业产业化建设是否有必要，产业化建设的目标是否正确。经过激烈的研讨，大家一致认为，县委、县政府提出的产业化建设是完全必要的，是随着市场的改革的不断深入，提出解决分散经营的千家万户与大市场的衔接问题，农户经营规模偏小与农业专业化、规模化发展，农民致富增收问题的重大举措。肯定了县委、县政府提出的“生猪、蚕桑、果业、葛（薯）业及劳务输出”目标是正确的，不是盲目的。是根据我们县典型浅丘地貌确定的加快传统农业向现代农业过渡，加快县域经济发展的重要保障。

二、认识再提高，解决了发展目标问题

多年来，“三农”问题一直困扰着我们每一届党委、政府，80年代就提出的产业化建设，我们不知付出了多少艰辛，多少财力，其结果都是被市场击得粉碎，农产品卖难，价格下跌，农民增收致富都未得到根本性解决，这在我县，我乡表现尤为突出。这次县委、县政府的决策、目标，为我们进行产业化建设、发展，解决了一个至关重要的瓶颈、关键问题——龙头企业。没有龙头企业，我们的教训够惨重，龙头企业是内联基地和千家万户，外联市场，是农民走向市场的依托，是农业走向市场的“火车头”，一个成功的龙头企业就能带动一个或几个产业，繁荣一方经济，富裕一方群众。农户找到龙头企业就找到了市场。龙头企业带领广大农户闯市场、农产品就有了稳定的销售渠道，就可以有效降低市场风险，减少结构调整的盲目性。县委、县政府根据县域经济实际成功引进“荷田薯业”、“七环”、“巨龙”、“海峡”等龙头企业、公司，而这些企业、公司又多是农产品加工、深加工企业，这就是帮全县群众找到、找准了市场。县委、县政府领导为此付出多少艰辛、多少汗水，我们身为基层干部，还有什么理由不积极、不主动引导，组织群众调整产业结构，走农业产业化建设的路子，把从事传统农业的农民过渡到从事现代农业。

三、立足实际，确定“生猪、葛(薯)业”为立乡产业

我乡地貌属山区丘陵地带，平均海拔558米，幅员33平方公里，人口9352人，外出劳务3500余人，纯朴、质朴的ＸＸ人民殷切渴望致富信息、技术、市场。多年来历届党委、政府在农业产业化建设付出了艰辛的努力，都没有成功。群众也怨声载道，至今还心存余悸。围绕县委、县政府这次产业化建设的目标，我们立足本乡实际，延续几千年来群众喜闻乐见，乐于接受的生猪产业，在县引进龙头企业的带动下，把这块蛋糕做大做强，惠及全乡人民群众。同时，依靠全乡肥沃、广袤的土地，依靠引进的荷田薯业集团，让葛（薯）业在ＸＸ大地上安家落户，发展起来。

“税费改革到农户，乡村干部无事做”，我们将以保持共产党员先进性教育为契机，立竿见影，紧紧围绕县委、县政府的“兴一个龙头企业，活一方经济，富一方百姓”为目标，把全乡的农业产业化建设落到实处，抓出成效，把县域经济的发展推到一个新阶段。

中共ＺＺ县ＸＸ乡委员会

2006年9月2日

源课件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

第三篇：乡关于贯彻落实全县领导干部会议精神的汇报材料

上溪乡关于贯彻落实全县领导干部会议精神的汇报

县委、县政府：

12月12日，我乡组织召开了乡党政联系会议和乡村两级干部大会，并传达了全县领导干部会议精神。现将我乡贯彻落实会议精神情况汇报如下：

一、及时传达，全员学习，切实领会会议精神

12日上午，我乡组织召开了党政联席会议和乡村两级干部大会，传达了全县领导干部会议精神，要求全体领导干部要认真学习领会，认真贯彻落实，进一步统一思想，切实转变干部作风，扎实做好各项中心工作。

会上，刘永红乡长认真宣读了肖志华书记关于在全县认真学习贯彻好王书记的讲话精神。会议还重点学习了县委书记肖志华就努力再在“结合”和“转化”上下功夫，在吃透精神实质、联系实际理解、创造性地落实上下功夫的讲话中的三个方面的要求。最后，罗振国书记强调这是当前摆在我们面前第一位的工作、最重要的政治任务。要求全体干部职工要把贯彻会议精神作为推动当前工作作风转变的重要举措来抓，要求大家统一思想，凝心聚力，努力把上溪建设成为经济繁荣，政治安定，人民安康，社会和谐的新上溪。

二、统一思想，强化措施，努力完成当前工作

1、提高领导干部的工作热情。领导干部要把工作当

作毕生的事业来做，都要有一股子苦干实干的拼劲、闯劲，多想问题，多谋良策，多些吃苦流汗，少些安逸享受，殚精竭虑，忘我工作，大力度、全方位推进上溪各项事业，努力营造生机勃勃的发展局面。在行动中要从具体小事抓起，做到表里如

一、言行合拍、思想行动统一；在工作中，要有自己的明确目标，多思考、多请教、多总结，确保好的结局。

2、加强执行力，提高办事效率。领导干部做事要有敢打必胜、永不言败的“亮剑”精神，不要怕得罪人，不要怕失误，不要怕被别人关注、议论。只要行得端、做得正，一心为了上溪发展大局，不做侵害群众利益和违法违纪的事，有点失误、有点议论并不可怕。

3、积极进取，加强争先创新意识。乡党委、政府鼓励创新，领导干部在想问题、办事情上，都要多考虑群众需要不需要，多考虑对地方上溪发展有益还是无益。要有干大事、创大业、争第一、不甘人后的英雄气概，要有争先意识，敢比、敢拼、敢争，激发内在潜能，实现自我超越。

三、解放思想，转变作风，狠抓干部队伍建设

“逆水行舟，不进则退”，我们以“思想大解放、作风大转变、服务大提升”主题教育为契机，认真学习思考，解放思想、转变作风、提升服务，在新的形势和任务面前，要始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，进一步增强忧患意识、、发展意识、拼搏意识、服务意识，以更加强烈的使命感、责任感强抓发展机遇，转变发展观念，凝聚全乡的力量，推动各项工作不断向前发展。

作风不过硬就会影响到各项工作的落实。我们重视干部队伍的作风建设，保持谦虚谨慎、勤俭创业、艰苦奋斗的作风，把精力集中到干工作、求实效上来。要在创先争优活动中，围绕提高干部理解力、操作力和执行力这条主线，进一步把我乡干部队伍打造成思想素质高、工作作风优、服务意识强的优秀团队。

中共上溪乡委员会

上溪乡人民政府2011年12月12日

第四篇：铁匠乡农业产业化调研调研汇报材料

铁匠乡农业产业化调研调研汇报材料

根据县委、县政府安排部署，乡党委、政府高度重视，通道农业产业发展调研工作，立即成立领导小组，组织农、林、牧、水等涉农单位负责人深入农村，就农业产业发展现状进行调研。现将情况报告如下：

一、基本情况

铁匠乡是赫章县唯一的苗族乡，地处贵州省赫章县西部边境，乡政府所在地距县城108公里，位于东经104º21'21“，北纬27º04'03”，东与本县双坪乡接壤，西面、南面与威宁县羊街、盐仓二镇毗邻，北面与本县辅处乡相连。乡政府所在地距威宁县城28公里、距威宁火车站31公里。全乡辖10个村、64个村民组，居住着汉、苗、彝、白、布依、穿青人、蔡家等民族和未定民族共3712户，户籍人口18963人，常住人口17558人。其中农业人口14560人，少数民族3685人，占总人口的27%。其中少数民族人口占总人口的27.1%，全乡有劳动力1812人，人口密度为226人/平方公里，威宁至可乐公路横穿境内，双坪至羊街公路连接东西。全乡有耕地面积18968亩，人均占有1亩，2011年粮食总收入8034吨，人均占有粮食423公斤，农民人均纯收入3711元，辖区面积83.94平方公里，地势呈南北走向，以山地为主，最高处眼睛山海拔2400米、最低处阴家河沟海拔1780米，年平均气温14℃，年总积温6570℃，无霜期180天，年降雨量951毫米。

二、农业产业发展现状

2市场供求信息的渠道较少，对市场供应变化反应不灵敏，生产盲目性大，抵御市场风险能力较低。农产品精、深加工体系不健全，缺乏龙头企业带动，农产品销售渠道不顺畅，缺乏懂经营，善管理农产品流通合作社少，现虽然有相当一部分专业合作社，但由于条件不足，运行效果不理想，没有发挥积极作用。

四、发展通道农业产业的对策及建议

一是制定优惠政策，加强扶持力度。健全和完善各专业合作社等各种不同形式的行业组织的运行机制，加大管理，充分发挥合作社的作用，疏通销售渠道，搞活农产品流通。培养农产品流通经纪人和引进外地客商发展“订单”农业等形式，将市场供求变化与农业生产紧密结合，实现分散经营的小生产与大市场的产销对接，降低农业生产的市场风险，解决农产品的“卖难”的问题，提高农民进入市场的组织化程度，进一步扩大农产品生产规模，加快农业产业化调整步伐。

二是加大招商引资力度，多渠道争取资金投入。采取“请进来、走出去”的招商形式，吸引外商进入铁匠乡投资办企业，改善农村信用环境，放宽农民贷款门槛，吸纳更多的金融资金投入农业，培育马铃薯加工、核桃加工等龙头企业，努力实现农业产业的生产、加工、销售“一条龙”服务。建设处卓村、河山村、响水村核桃种植基地等，规模发展脱毒马铃薯12000亩，烤烟3570亩；继续抓好养殖大户的推广示范，培育1000头商品猪和600亩核桃种植基地。

三是提高服务意识，强化科技培训。建立健全农、林、牧等涉农部门服务机制，加强农药、肥料、种子等的质量监督力度，加强内部管理，增强服务意识，提高服务质量。设立科技信息专栏，利用街天宣传科学技术和提供农产品的销售信息。采取先进实用技术培训与职业技能培训相结合、举办多种形式的培训班等多形式、多层次、多渠道地开展农民科技培训，增强基层干部带领群众发展农业农村经济的能力，引导农民转变发展观念，提高接受能力，消除农民对农业项目开发存在的思想顾虑。做好种养殖大户的培育，举办农业科技示范样板，以点带面促发展，形成农业产业的良性循环发展格局。

四是注重前期规划，储备发展项目。切实加大农田水利等前期规划工作力度，以规划定项目，以项目争资金，以项目促发展，积极做好项目建设的规划、储备、申报工作，争取在联合村村委会投资建设一个大型的综合农业批发市场；铁匠村村委会建一个大型的养殖基地。

第五篇：贯彻落实2013会议精神汇报（本站推荐）

关于贯彻落实2013工作会议的汇报

为认真贯彻落实公司元月19日公司工作会议精神，项目部于元月23日上午召开全体管理人员会议，对公司安全工作会议安排部署、特别是张董事长在工作会上的重要讲话进行了传达。

一、学习文件，做好会议精神的传达落实工作

项目经理同志全文传达了方大工作信息【2013】第一期主要内容及周总、王书记在公司三届五次职代会上的报告，会议对文件传达提出如下要求：

1、充分利用班前班后会时间，分三班对全员职工进行传达学习，要求元月25日前将文件传达到每一位职工，并做好传达学习记录；

2、班组长以上管理人员必须有自己的学习体会（口头或书面汇报）；

3、项目部相关负责人对传达落实情况进行检查。

二、明确目标，做好各项工作落实

会议号召全体管理人员进一步明确工作思路，进一步统一思想，认清形势，树立信心，切实把工作落实到实处，确保实现安全生产年，确保职工的稳定工作，努力完成公司下达的各项任务指标，具体做到以下几点：

1、坚持安全第一的思想不动摇。煤矿生产安全为天，抓好安全，最根本的是施工一线安全。在2013年的各项工作中以安全为中心，严格落实带班、跟班制度，重点加强施工现场薄弱环节、重点工程的盯靠，及时发现并处理各类安全问题。

根据公司相关文件精神要求及项目部自身实际，加强全员安全教育培训，不断提高整体素质，并坚持所有从业人员持证上岗。另外，坚持做好班前五件事，做好班前隐患排查、薄弱人物排查，切实将安全工作放在首要位置。

2、坚持质量为本、创新发展，持续提升经营规模。强化质量意识教育，并加强施工过程中的监控、监管，确保公司良好的品牌形象，为更好的承揽工程和拓展业务范围打下坚实的基础。项目部将按照公司“巩固优势、突出重点、精干专业、做大板块、提升总量”的原则，在2013年重点抓好地面膏体充填运营及井下永久性避难硐室安装等工作，并在此基础上逐步拓展新业务。另外，项目部将对日常施工中的质量问题及时监督、检查，并在施工中加强材料使用的管控，杜绝材料浪费，积极开展降本增效活动。

3、坚持稳定是基础，营造和谐有序的生产环境。每项工程结束后及时进行签证、核算，并及时督促资金回收，保证公司资金正常运行，职工工资能按时发放。另外，项目部班子加强交流和沟通，搞好团结，明确各自责任，求真务实，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加强职工的思想教育，切实将职工利益放在重要位置，为职工群众解决实际困难，促进职工队伍稳定和生产环境的和谐，为全年各项任务指标的实现提供保障。

4、坚持十八大精神为指导，全面抓好党建工作。利用“三会一课”及各种学习时间，不断加强对公司党委和上级有关文件精神的学习，深化开展形势任务教育，引导广大干部职工进一步增强企业发展的危机感、紧迫感和责任感，提高广大党员干部的思想政治觉悟，统一思想、明确目标、坚定信心，扎实推进工作作风创新，持续抓好党风廉政建设，确保各项工作任务落实。

2013-1-25