联合站标准化建设活动实施方案（本站推荐）

第一篇：联合站标准化建设活动实施方案（本站推荐）

联合站标准化建设活动实施方案

为加快联合站标准化建设的步伐，全面贯彻落实我厂标准化建设进程，在厂各级领导的正确领导和大力支持下，在各兄弟科室的协作配合下，联合站开始实施基础管理逐步规范化、工作过程逐步标准化、作业操作逐步专业化，进一步提升联合站整体的管理水平，按照标准化建设要求，用心组织，明确责任分工，落实工作措施，加强组织领导，强化各项防范措施的落实，全面完成了生产任务，特制订标准化建设活动实施方案：

一、指导思想以及工作目标

指导思想：以科学发展观为指导，应用标准化管理理论，大力推进联合站标准化建设、标准化管理，标准化作业等，处理污水达标、处理原油合格、锅炉运行稳定、收付油工作正常，安全管理上台阶、生产运行有保障。围绕联合站全年生产目标，建立起以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障的联合站标准化体系，不断优化标准化体系结构，实现精益管理。

工作目标：认真贯彻落实集团、油田、采油厂关于标准化建设活动的总体要求和部署，紧紧围绕公司标准化建设工作的核心目标，结合生产经营工作实际，坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核，真正将标准化工作细化，形成事事有要求，事事有标准。通过实施标准化管理，全面提升管理水平，提高职工的质量意识、安全意识和标准化意识。确保生产能够高效运行，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，绩效考核工

作稳步提升，现场作业更加规范化。使站内生产运行、安全管理均能够100%达到标准化要求，努力完成全年生产经营目标。

二、成立标准化建设工作领导小组

为加强联合站标准化建设，特成立标准化建设领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组担负标准化建设的计划、动员、组织安排、实施、过程监督、考核验收总结等工作，标准化领导小组设在联合站调度室。具体如下：

领导小组 组长：高 岭；

副组长：刘小军、郑振尚、贺 鹏；

成员包括：卜崇尚、白春飞、拓振重、张永成、徐嘉隆、高关元、易元智。

三、标准化建设方法

根据联合站实际生产运行特点，本次联合站标准化建设由联合站调度室牵头，负责在标准化建设过程中进行检查与指导双管齐下的管理模式，以罐区标准化建设为主体，全站职工参与，以罐区工段的标准化建设模范示范点，同时重点做好“软件资料”与“硬件工作”两手抓，打造标准化罐区工段，以此不断促进其他各工段的标准化建设工作，整体推进联合站标准化建设工作稳步向前。

四、标准化建设实施对象

联合站各工段：罐区工段、污水处理工段、锅炉工段、收付油工段、安全联防工段、后勤工段；

五、标准化建设活动阶段划分

联合站标准化建设活动主要包括：四个阶段，具体阶段内容如下： 第一阶段：宣传动员阶段（3月11日-3月13日）

领导小组成员负责做好全站职工标准化建设活动的宣传、动员工作，通过生产例会、周例会以及文件贯彻学习会议向职工进行宣传、动员，全面参与此次联合站标准化建设活动，做到“全员参与、共同努力”，确保每一个工段、班组、岗位职工均能够将标准化建设活动精选贯彻落实到位，有效做好各项基础准备工作。

第二阶段：定方案与选标杆阶段（3月14日-3月31日）结合联合站生产工作特点，特制定联合站标准化建设活动实施方案，选定罐区工段作为标杆，建立模范工段，以罐区工段带动其他生产与生产辅助工段全面开展标准化建设活动。

第三阶段：标准化建设实施阶段，分为四个小阶段（4月1日-9月30日）

第一小阶段（4月1日-4月30日）：完成罐区工段标准化建设； 第二小阶段（5月1日-6月30日）：完成锅炉工段、水处理工段标准化建设；

第三小阶段（7月1日-9月30日）：完成收付油工段、联防工段以及后勤工段标准化建设；

按照既定活动方案，结合各工段生产实际、作业现场以及人员岗位职责等，领导小组以罐区工段为起点，分以上三个小阶段逐步在全站范围内逐一开展标准化建设活动，活动期间各工段必须坚持：“比、学、赶、超”的活动氛围，全面促使各工段均能按照标准化建设要求逐步达到标准化岗位、标准化班组、标准化工段，最终达到标准化联合站。

第三阶段：检查、验收阶段（10月1日-10月31日）通过第二阶段标准化建设活动的分步实施，标准化建设领导小组逐一对站内各工段进行现场检查、验收，不断查漏补缺，并现场指导工段标准化建设不足，不断健全全站标准化建设，针对各工段检查中存在的不同问题，下达隐患整改通知书，逐一整改。

第四阶段：整改、回访阶段（11月1日-12月31日）联合站各工段针对检查出的问题按照整改通知单逐一进行彻底整改落实，标准化建设领导小组对存在的问题逐一进行对照检查整改、回访，彻底完成联合站标准化建设工作。

六、标准化建设活动工作总体要求

（一）加强领导，落实责任

联合站作为具体标准化建设单位，要把标准化建设工作摆上重要议事日程，加强领导，精心组织，工段负责人亲自抓，周密部署，稳步推进。通过站领导小组，工段按照活动实施方案，认真组织实施，确保站内标准化建设活动扎实有效开展。

（二）督促检查，分类指导

在贯彻标准化建设总体要求和目标任务，领导小组将根据工段内标准化建设活动工作开展情况，重点检查督促标准化建设，以增强活动的实效性。

（三）求真务实，探索创新

各工段要按照标杆工段的各项标准化要求统一部署、安排，结合工作实际每个阶段、每个环节的工作，确保安全生产、高效运行，带动其他工段全面推行标准化建设，贯穿、覆盖、渗透到每一个工段、每一个班组、每一个岗位，确保标准化建设工作从实际出发，使标准化建设工作更加体现联合站生产实际。

（四）强化宣传，营造氛围

要充分发挥宣传的引导和推动作用，积极宣传活动开展的意义、目标和要求，重点抓好标准化建设先进典型、先进经验的宣传工作。

（五）统筹兼顾，推进工作

联合站以及工段、班组内部必须正确处理标准化建设并做好当前生产工作的关系，协调推进标准化建设的各个阶段、环节之间的相互衔接，统筹兼顾，科学安排，把标准化建设与具体生产工作的重点紧密结合，体现到解决问题、促进各项工作稳步提升。

七、标准化建设标准

根据标准化建设标准要求，现制定罐区工段建设标准，具体如下：

（一）生产运行情况

1.罐区工段按照计划科每月下发的任务及时完成原有处理任务指标； 2.原油处理达到净化油标准，工段消耗电、汽油、材料等符合任务分解指标要求，同时各项费用消耗未超过降耗增效方案要求； 3.工段各类软件台账及工段制度建设必须完善健全，涉及各类报表以及台账以及相关票据的数据必须规范整齐、仿宋体填写，准确无误

并及时上报、保存或公布，所涉及票据归类清楚，统一管理；； 4.工段职工严格执行站内各项管理制度，严格履行交接班制度、生产运行报表规范、岗位巡查制度、HSE检查制度、卫生管理制度等，做好设备维修、保养记录，同时认真摘抄学习笔记与安全培训笔记，保持较高的综合素质；；

5.工段储物间、材料库或者库房等室内存放的各类物资必须分类清楚，按照标准摆放，工具类等摆放必须有序，储物间、材料库或者库房等室内必须保持干净整洁；；

6.工段内现存的或潜在存在的各类问题（包括生产设备问题、职工上班问题、生产运行问题等）及隐患必须及时上报班组长、工段长及站领导，搞清楚问题根本，提出解决方案与建议，确保及时解决，保证生产安全稳定运行；

7.每具储油罐必须处于安全液位运行，正确倒通工艺流程，禁止高液位运行，与其他工段配合默契及时安排、统筹规划，保证生产运行。

（二）设备管理工作

1.定期对工段设备进行“大保养”、“小保养”维护、保养，职工掌握常见设备故障维修办法，延长设备使用寿命，确保设备运转正常； 2.主要生产设备等必须确保“一用一备”，库存备用设备以及常用的易损件，便于维修更换，不影响正常生产；

3.严格按照设备的操作规程进行现场操作，懂得理论与实践操作相结合，坚持工段长、班组长带动岗位职工正确操作；

4.工段所用安全附件（压力表、安全阀、呼吸阀、阻火器等）必须及

时校验安全可用，管线以及流量计、阀组、阀门等附件必须完好，无手柄缺失；

5.各类泵、电机等设备运转平稳、无异响、无油污，螺丝等做紧固等，泵房内无“跑、冒、滴、漏”现象存在，外观清洁，运转正常； 6.区域内所属配电柜接线整齐，严格按照防爆要求执行，特种设备附件齐全、校验合格；

（三）安全环保建设

1.工段区域内消防设施完好，配备足够数量的灭火器、消防砂、消防毡、消防铁锨等安全防火设施，且运行良好，随时应急可用； 2.针对危险源和重点部位进行两小时安全巡查； 3.根据HSE检查记录进行每日、周、月进行例行检查； 4.所属区域的污油泥以及发生“跑、冒、滴、漏”等及时处理； 5.围墙、防护栏、防洪渠、导水槽、导油槽、油泥池等完好； 6.所有灯具等用电设施完好，电源按规定使用，无乱拉乱接电源现象，电线接触良好，胶皮线无明线外露；

7.特种设备及压力容器安全附件齐全并在校验期内（压力表、安全阀、温度计校验合格证完好），作业许可证等文件保管完好、无丢失，填写齐全，监督到位；

8.安全、环保各种宣传栏、警示牌、条幅等必须明示各类安全隐患；

（四）人员管理

1.职工能够严格遵守站内的各项规章制度，严格执行按时上下午签到、出操，认真进行请销假制度；

2.职工能够按时参加站内以及厂内组织的学习、培训活动，不断提高理论知识与实践操作；

3.职工能够按时交接班，无脱岗、睡岗、溜岗等现象。

4.爱护公共财产，不违反劳动纪律，无打架斗殴现象；

5.进出作业区按要求穿好工作服接受检查，不携带烟火手机等易燃易爆武平、无迟到早退现象，且值班期间认真负责、工装整洁、无违纪违章现象；

6.服从领导，认真履职，工作努力，积极向上、保持良好的精神风貌；

7.热情接待上级组织和领导的检查，认真陪同汇报，虚心接受意见和指导。

8.掌握各种基本知识和技能操作应知应会等。

（五）站容站貌建设

1.罐区区域场地干净、整洁，地面平整（排污井等危险处必须有安全警示标示），无坑洼、无杂草、无污油、无固体液体等废弃物等； 2.区域内各种绿化植合理栽种、种植整齐有序，并有专人进行管理、照料，植被必须照料有方，美化工作、生活环境；

3.罐区工段所属区域内存在的易燃易爆物品及有毒化学品等危险物品必须妥善保存、专人管理，离工作、生活场所必须间隔一定的安全距离；

4.值班室、操作间、泵房等区域内的卫生必须干净、清洁无油污等，生活区宿舍窗明几净、被褥整齐、物品摆放有序，所有电器设备、报表台账、工作生活物品必须摆放整齐有序，无乱堆乱放、无杂物无人

清理的现象；

5.作业区、生活区所有电线连接必须符合安全环保要求，禁止出现电线乱接乱搭电源现象，作业区、生活区所有照明灯具设施必须完好无损、接线规范，禁止使用违禁电器，同时作业区照明设施均必须符合防爆要求。

6.各工段库房物品摆放必须整齐，分类摆放有序，常用工具完整且清理干净、摆放整齐，作业区与生活区材料库、配电室、维修操作间各类材料必须按标准有序存放，并实施专人管理；

7.全站各类宣传标识牌标语、警示标示牌、工艺流程图、墙上各类规章制度、操作规程等必须布局合理、完善齐全、干净整洁，能够起到重要指示、警示等作用；

8.作业区与生活区各值班室、宿舍、操作间等门窗、门锁必须完好，橱窗等必须干净整洁，确保物品、设备等安全；

9.全站未地埋的原油、污水、供热管线以及操作间内的设备连接管线等必须有明确的管线走向标示，根据管径大小用不同箭头进行标示； 10.全站房屋内外墙皮无脱落、掉色等，屋顶防水到位、无垃圾堆放，损毁路段以及破损排洪渠等必须修复完善、正常可用。

八、动态监督与考核

动态监督：为确保联合站标准化建设工作的稳步开展，要求各工段与每月2日之前将工作进展情况报告领导小组，领导小组通过查看工段标准进行实施动态监督，领导小组负责对全站各工段标准化建设活动进行检查与考核，了解各工段在标准化建设活动中的进程，通过

问题的发现与整改，全面促进各工段标准化建设工作。

考核：联合站通过领导小组不定期对各工段进行考核，针对工段存在问题进行逐一整改，以标准化建设要求进行考核工段，及时发现问题及时解决，每次将工段考核结果纳入绩效考核，督促工段标准化建设工作的开展。

九、其他

1.全站各工段在标准化建设过程中必须认真对待，每月及时上报标准化建设开展情况；

2.全站各工段必须极力配合领导小组的检查考核工作，便于进一步开展标准化建设工作，确保各项工作正常开展；

3．各工段在标准化建设过程中必须认真贯彻落实领导小组的督促与指导，针对下发的整改通知单，逐一进行整改，加速标准化建设进程； 4.通过整改工作，各工段继续保持保持整改后的工作继续推进标准化建设工作，巩固现有工作成果；

5.领导小组成员如发生一定的变动，不影响整体标准化方案的推进工作，如果发生任意改变必须通知各工段，便于标准化建设工作的稳步实施。

联合站 2015年3月14日

第二篇：联合站工作总结

石百万联合站2014年工作总结 2014年，石百万联合站在厂党委的正确领导下，以二届四次职代会精神为指导，以安全环保为重点，以创建标杆联合站为目标，以关爱员工、呵护油井为手段，全站人员团结一致，开拓创新，紧紧围绕采油厂248.2万吨原油产销任务开展工作，一年来各项工作平稳、高效运行。

一、基本情况

我站现有职工122名，其中党员17名。下设11个岗位.主要承担薛岔、周长、吴仓堡、楼房坪和王沟门采油大队的集输及原油处理任务。平均每天接收含水油2322吨，日均处理净化油260吨，日处理污水839.57吨。

二、生产运行情况 截止12月30日选油总液量为141.59万吨，其中收各采油大队含水油26439车次79.01万吨、处理净化油3510车次9.9万吨、处理管输原油52.67万吨，外输原油96.2万吨，污水总量30.24万吨，（包括给寨子河2号站送水），车发10.13万吨。截止11月底累计发生费用707.79 万元，原油处理成本每吨为5.46元。

三、工作亮点

1、实行交接班透明化和岗前召开班前例会制度

实行交接班透明化制度，不仅在交接记录上交接，而且 将交接遗留问题实行上墙制度，使交接内容一目了然，责任进一步得到夯实，接班后实行班前例会，由岗长根据交接班内容安排布置当日工作，进一步明确分工内容。

2、实行安全生产标准化制度

健全各类安全资料和台账，完善hse计划书，编制了全站各岗位的hse作业指导书和现场检查表，修订了各岗位的操作规程，在生产中实行安全生产标准化运行制度。

3、加大安全检查制度

成立了安全环保督察组，每天对进出站车辆、人员、设备以及隐患的整改情况进行督查，发现隐患及时整改落实。

4、实行主体责任制考核制度

为进一步夯实岗位主体职责，实施多劳多得的薪酬分配制度，按照采油厂的统一安排部署，全面开展了“过程管理我负责、呵护设备我受益”活动，制定实施方案，成立领导机构，全面贯彻落实“关爱员工、呵护油井、发展延长、回报社会”主题理念，紧扣“员工”和“设备”两个核心因素，以岗位“四定”为基础、以设备承包为重点、以主体责任考核为目标，进一步完善管理运行体制。

总之，一年来做了一定的工作，但存在的问题还很多，我们将进一步统一思想、提高认识，寻找差距，改进措施，在采油厂党委和上级领导的大力支持下，我们有信心、有决心在新篇二：联合站2013年安全环保工作总结

联合站2013年安全环保工作总结

一年来，我站在厂安委会的坚强领导下，深入贯彻落实作业区二届三次职代会及安全环保专题会议精神，以构建安全标准化站区为目标，以推进hse管理体系为抓手，不断完善各类基础设施，狠抓隐患排查治理，强化安全培训教育，推进清洁文明生产，全年未发生安全生产事故和环境污染事件，安全生产持续平稳运行，安全管理水平得到了进一步提升。

一、强化安全培训教育，提升管理能力。

我站历来高度重视安全生产工作，始终将安全生产贯穿到原油处理工作的全过程，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，全方位强化安全基础管理，提高安全标准化管理水平。一是强化培训教育，全年共开展安全业务技能培训活动12课时，内容涉及岗位工作流程、设备操作规程、设备故障分析、消防安全及hse管理知识等，采取理论和实践相结合、岗位自学和集中培训相结合、业务帮扶和转岗交流相结合等多种手段，切实提高了全员的安全防范意识和操作水平，为提升安全管理能力奠定了扎实基础。二是广泛开展安全宣传教育活动，组织全站干部职工参加了“安康杯”知识竞赛答题活动，开展了“119消防周”宣传教育活动，发放新交规、安全生产法律法规、消防安全知识等宣

传资料50余份，督促员工撰写安全培训心得70余份。三是积极参加各类安全培训活动，全年参加上级组织的消防知识讲座、清洁生产培训、hse管理现场培训活动共计8场次，参训人员达112人次。通过多层次接受培训，全员的安全管理能力和业务知识水平得到进一步提升。

二、落实安全生产责任制，夯实管理基础。一是按照作业区2013安全环保目标责任书要求，进一步细化分解，落实安全生产目标责任。签订安全环保目标责任书70余份，把安全环保目标责任分解到岗、落实到人。二是修订和完善了各岗位、个层面的工作职责，进一步明确了岗位职责和工作要求，调整了消防岗职责范围，强化中控室动态监测力度，解决了职责界线模糊、管理盲区等薄弱环节存在的问题。三是成立了站安全环保领导小组，对各岗位的安全责任制落实情况、设备运行情况、隐患治理情况等内容进行定期或不定期督查，及时解决存在问题，确保安全平稳运行。

三、完善基础设施建设，改善生产环境。我站充分认识到部分基础设施薄弱、管理漏洞明显等问题。结合上级安全监管部门的检查要求，不断完善各类基础设施建设。一是完成了污水罐区防火堤增建，岗位值班室、设备机房和食宿楼防爆应急灯补装，部分设备机房通风设施补装，站区排水系统改造等技改工程4 项。严格按照质量管理要求，适时对各类安全阀、压力表进行校验，更换不合格灭火器120余具，配齐了消防系统其它器材及物资。三是按照hse管理要求，完善了各岗位危险源辨识及控制专栏、站区安全标识、岗位作业指导卡等基础性资料，有效提醒和规范了员工行为，为杜绝“三违”现象、规范作业标准起到了积极作用。

四、推进hse管理体系，促进安全标准化建设。一是修改了我站的作业计划书、作业指导书、hse管理手册等基础性文件，增强“两书一表”的指导性、针对性和实用性。二是全面启用了涉及各岗位、各层面的12套hse检查表，完善了岗位hse检查项目、巡查路线图和设备标准化操作程序，从而达到了“管理科学化、操作程序化、运行规范化”的目的；三是加强hse管理对标活动，站领导赴油田公司hse管理示范点郝家坪联合站对标学习1次，组织岗位负责人赴石百万联合站现场学习1次，通过学习交流，借鉴先进单位的工作经验，为我站提升hse管理水平，促进安全标准化站区建设起到了较好的推动作用。

五、狠抓隐患治理，保障安全平稳运行。坚持“用显微镜查找隐患、用放大镜看待问题”的理念，把“查隐患、防事故、保安全”作为工作的重心(转载于:联合站工作总结)，切实提高隐患查找能力，提高隐患治理质量，做到标本兼治、综合治理。一是按照高度重视上级安全监

管部门及厂安委会、包月领导的检查指导意见，及时跟进措施，严格治理时限，突出治理成果，及时回访并向有关部门上报整改回执。确保各类隐患按标准、按时限得到整改落实。二是全面强化安全生产工作措施，开展了承运车辆安全排查专项整治活动2次，开展安全隐患排查治理活动8次，排查治理存在隐患46处，隐患整改率达100%。

六、加强应急管理，提高应急响应能力。作为作业区一级防火单位和油气聚集区域，我站高度重视应急管理工作，在物资储备、队伍建设及预案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的应急管理水平及响应能力得到逐步提升。一是修订了和完善了各类应预案，根据工作制度和所处环境，编制了《联合站综合应急处置预案》，预案明确了突发事件处置的组织机构、职责分工、响应程序等内容，大大提高了预案的实用性和可操作性。二是加强应急物资管理。设立了防火、防汛、防污染应急物资专库，对库存物资进行分类整理，提高响应速度。建立应急物资台账，严格执行上级部门的配置标准，定期检查、及时补配，按月报送应急物资清单，保证应急物资数量充足、质量完好、备用充分。三是强化各类应急预案演练，提高全员应急处理能力。组织开展消防演习活动1次，开展与新寨采油大队联合灭火演习活动1次，开展原油泄漏事故处理演练活动一次；四是扎实开展防汛工作，应对9月份以来的强降雨天气影响，我站成立了专门的防汛工作领导小组，坚持领导带班和岗位人员24小时值班制度，坚持单日值班安排，对站区防汛设施、地质动态进行了全天无缝监测。非常时期采取非常措施，对低洼地带、外围护坡、储油罐区等重点部位及积水区域采取导流、防渗等特殊措施，保证我站安全度汛，未发生汛期安全事故和重大财产损失。

七、坚持环保优先，推进清洁文明生产。一是提高污水处理能力，对污水过滤系统的滤料进行更换，加强污水外包单位的监管力度，对污水处理及回注系统设备进行集中保养，新投用了19#注水站的污水外输管线，缓解了我站的污水处理压力，确保生产污水全部达标回注。全年共计回注污水17.6万吨，外输污水3.2万吨。二是加强危废管理，建立危险废物台账，对危险废物的产生环节、贮存环节、转运环节进行登记。确保油泥、生产垃圾得到有效监管，科学处理。三是开展站区环境卫生综合治理活动4次，对站区生产生活垃圾、杂草进行集中清理，创建“菜篮子”工程，补植油松500株。营造清洁文明的生产生活环境。

二、存在问题及对策

（一）全员的安全意识和安全管理能力亟待加强。部分员工的安全防范意识淡薄，存在侥幸心理和麻痹思想，发现隐患和处理问题的能力不强。今后，我站将会继续加强安全教育培训，制篇三：靖榆联合站2010年工作总结

靖榆联合站2010年工作总结 2010年，我站认真贯彻落实公司2010年职工代表大会会议精神，在公司、处党政的正确领导和大力支持下，在兄弟科室的紧密配合下，经过我站全体职工共同努力，使生产工作井然有序，内部管理日趋完善，职工综合素质显著提高，全年无人为安全事故发生。现根据公司总体部署，结合我站具体工作安排，将全年年工作汇报如下：

一、生产任务完成情况

截至12月31日早上8：00共输送成品油107.8t，完成完成年计划的107.8％（计划为100万吨）。其中：

——汽油486361.39t，——柴油 591378.4t。

二、场站日常运行情况

1、设备运行情况：我站因投运较早，设备老化，故障频发，结合公司开展“5s和设备创完好“活动，我站严格执行，狠抓落实，确保设备安全平稳高效运行。1)1#输油泵全年累计运行7283小时，2#输油泵全年累计运行1056小时，因盘库、炼油厂无油累计停输27次，共计421小时。1#输油泵全年未更换机械密封，2#主输泵5月份更换机械密封1套； 全年清洗1#过滤器14次，2#过滤器9次；更换1#输油泵润滑油13次，2#输油泵润滑油3次。2)3月份和8月份，公司组织专家对原油末站、成品油首末站阴极保护装置进行检测、维护后，原油末站阴极保护装置因客观原因，现仍在带病运行。1 3)7月份，由厂家技术人员对靖榆首站高压变频调速系统进行全面维护保养，对设备运行参数进行校正调试，保证了设备全年无故障运行。4)8-10月份，结合公司开展设备创完好活动，聘请厂家专业人员对成品油首末站电动阀门、超压泄放、检漏系统等进行维护保养，保证生产安全。5)11月份，为了加强过冬安全防范，协调炼油厂各车间，对蒸汽伴热管线进行全面维护保养，更换破损阀门，重新保温上漆，给冬季生产安全打下坚实的基础。6)全年，因我站scada系统投运较早，服务器卡件老化，屡次发生故障，由技术科聘请专业人员多次维护，基本保障生产运行，但仍未彻底解决问题。7)全年，我站狠抓计量管理工作，积极和炼油厂各车间协调沟通，认真落实，确保原油、成品油计量交接准确无误，为处室工作目标顺利完成奠定了坚实的基础。

2、场站建设情况：认真学习公司党政领导在职代会上的讲话，积极落实，进一步加强标准化场站建设和半军事化建设，狠抓安全生产和各项规章制度，全面开展好我站的各项工作。

1)加强半军事化建设管理，交接班严格采取“面对面”交接，切实执行“十交五不接”制度。规范台帐记录仿宋体书写，进行场站内部评比，奖优罚差。加强环境卫生清理工作，杜绝卫生死角，跑、冒、滴、漏等现象。加强请销假倒班管理，根据公司制度，严格审批程序。几个月下来，全站职工的精神面貌发生了变化，素质显著提高。2 2)1月份-6月底，以公司继续深入开展“三整两抓一提高”活动为契机，结合公司和处室文件内容，我站结合实际制定详尽活动方案，采取周四集中学习和平时自学想结合的方式，组织职工认真研究活动精神，文件内容等。采取了一系列行之有效的措施，使场站整体形象得到了极大的提升，面貌大大改观。6月18日，我站接受了公司继续深入开展学习“三整两抓一提高”活动小组的验收，得到了领导一致好评。3)下半年，公司开展“设备创完好和5s设备管理模式推广”活动，我站结合输油一处开展qhse活动，制定了活动方案，7月4日，我站召开2010年上半年工作总结会议开展“设备创完好和5s设备管理模式推广”活动动员大会。于站长对上半年工作进行总结，李站长对下半年工作进行规划，杨站长对设备管理进行总结。会上，叶处和钟处更是提出了精细化管理思路，大大提高我站职工工作热情和积极性。

根据活动方案，我站狠抓落实，严格执行，认真学习，进行场站安全大检查4次，班组安全自查2次，发现问题17项，在我站能力范围内解决9项，剩余已上报处室或公司相关部门。12月下旬，我站接受了公司关于此次活动检查验收，被评为公司先进场站，靖榆首站泵房更被评为“完好机泵房”。4)通过全年开展以上两项活动，我站加大宣传教育力度，贴标语、挂条幅、办橱窗、写报道、创造良好的工作氛围，增强职工自主管理意识和创造工作热情。3

3、培训教育情况 1)年初，我站结合公司和处室文件精神，制定了全年详细的学习计划，以公司开展的各项活动为契机，严格执行周四集中学习制度，组织职工讨论学习，内容涉及法律法规，公司处室制度、文件，安全常识，日常操作等内容。2)组织职工进行视频讲座学习，并挑选业务能力强，技术精的职工进行一师一徒配对学习，不仅加强职工互动学习能力，而且极大提高职工学习热情。3)每月进行考核，通过对法律、安全知识，文件精神，日常操作，工艺参数等内容进行闭卷考试，奖优罚差，提高职工理论知识水平。4)加强职工实践能力考核培训，通过站长或班组长现场提问，职工示范讲述，对各类设备，操作规程，安全消防知识等内容进行全面详细的演练，彻底改变了职工会说不会做和会做不会说的现象，实现了职工“全岗通”。

三、安全工作情况 2010年，通过全体职工积极努力，我站安全平稳运行，顺利完成全年输油任务。实现人员伤亡为零，人员伤害为零，第三方破坏事故为零，火灾事故为零，环境污染事故为零，生存事故为零等各项安全指标。

1、逐步完善各项规章制度、分项预案，设立兼职档案管理员。全年，新增各类台帐记录5项；结合实际，编写并制定了适合我站的15项分项预案，填补了预案空缺。

2、全年我站共新来职工9名（正式职工4名，临时聘用工54 名），严格执行三级安全教育，教育合格率达100%。

3、6月份更换、重新充装过期灭火器52具，（35kg干粉灭火器11个，8kg干粉灭火器17个，4kg干粉灭火器10个，3kg二氧化碳灭火器14个）。并组织职工使用即将到期的灭火器进行了两次消防演练。7月份，新办理特种设备作业证11本，重新审核27本；12月份，对全站46名职工进行消防知识培训，实现全站人人安全持证上岗。5月份和11月份，两次对全站52个各类压力表进行校验，保证数据准确性。6月份，对全站15个可燃气体监测仪进行校验，消除安全隐患。

4、积极参加各项安全学习活动，结合全国“安全生产月”活动，我站制定活动方案，认真学习，组织实施，取得了明显成效。9月份，我站派出10名职工参加输油四处组织的消防演练，11月份，组织职工进行石油管道保护法宣传工作。

5、储备各类防冻、防汛物资，严格领导值班制，杜绝虚报，误报，消除因天气带来安全隐患，保证生产运行。

四、党团工作开展情况

1、学习党和国家相关章程，配合公司和处室党团部门，认真组织，搞好党建、团建工作，2、加强党团宣传工作，加强职工入党宣传教育，转变职工思想观念，提高职工思想认识，全年更换党团宣传专栏四次。

3、积极参加公司和处室各项活动，6月参加公司2010安全生产知识竞赛获三等奖，9月参加2010年输油一处生产技能、管理制度知识竞赛获二等奖，11月参加公司石油天然气管道保护知识竞赛获二等奖，11月11日，全站举行专项法律知识考试，12月 5篇四：原油集输站工作总结 ***联合站2014年工作总结

一年来，我站紧紧围绕原油处理中心任务，深入贯彻落实采油厂二届四次职代会及各类生产会议精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，狠抓“三基”工作和安全标准化建设，生产运行高效有序，站容站貌明显改善，全员素质稳步提升，其它各项工作均呈现出良好的发展态势。现将今年的各项工作总结如下：

一、生产运行概况

（一）生产经营指标完成情况：

我站全年（12月份预估）累计接收含水原油45.95万吨，其中车卸含水油43.65万吨，集输来油2.3万吨，累计处理净化油25.56万吨，外输净化油17.1万吨，车运净化油2943车次 8.26万吨，共计产生污水20.39万吨，其中回注15.5万吨，向19注水站输送8.6万吨，外运1.27万吨。净化油含水率、计量准确率、化验精准率均在指标范围内。

（二）成本运行情况：

由于我站原油处理量被动，系统设备设施逐年老化等因素，原油处理费用控制较为困难。针对以上问题，我站采取了发挥设# 备内修资源优势、规范材料计划申报程序、严控车辆运行费用、改造高能耗设备及照明设施等多种手段，对成本费用发生各节点进行逐项优化，将运行成本严格控制在指标范围内。1-10月份共计产生原油处理费用3781816.74万元，处理成本为9.12元/吨，比计划成本降低了五个百分点（计划吨油处理成本为9.69元）。

二、重点工作开展情况及措施

（一）强化综合调度，优化运行环境。积极响应采油厂内涵式发展的号召，着力优化运行环境，提升运行质量。一是开展了为期45天的承运秩序综合整治活动，对原油承运车辆的卸车秩序、安全防范措施落实、随车票据和安全附件等进行集中治理。二是坚持“强基础、抓细节、提效率”的原则，修改制定了岗位工作流程、工作标准、设备及环卫承包管理责任制度、污水储罐浮油管理办法等各类基础性制度资料，使岗位职责进一步明确，岗位履职效率进一步提高，岗位工作衔接进一步规范。三是优化岗位人力资源配置，在“尊重特长、尊重意愿”的基础上，采取个人岗位自荐、领导班子集体研究的方式，对门岗、卸油、污水、中控等岗位人员编制进行调整，岗位工作绩效全面提升。四是逐步严肃岗位值班纪律，规范岗位值班巡检制度，严格落实交接班例会制度，促使岗位工作高效有序运行。

（二）狠抓安全生产，推进标准化建设。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，着力培育“安全在岗、平安回家”的安全文化理念，不断完善hse管理体系，逐步改善站点作业环境，大力开展安全培训教育，提高全员安全管理水平。一是落实安全生产责任制，落实安全生产责任挂牌上岗制度，根据采油厂安全环保目标责任书要求，制定了《***联合站岗位安全环保责任书》，进一步明确岗位安全管理主体和重点，组织签订各层级目标责任书25份，并对目标责任制落实情况进行定期督查。二是扎实开展安全宣传教育活动，组织hse知识培训活动4次，开展业务技能培训16课时，开展外协队伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重视安全生产月活动，组织全站干部职工观看了《盲动.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成观后感70余篇；开展安全知识测试活动4次，及格率85%。三是牢固树立忧患意识，强化安全生产日常检查，开展安全隐患排查整治活动10次，面向全站职工收集各类隐患整改意见和建议20余条，并分类梳理，全面整改落实；认真汲取行业安全事故教训，开展消防应急演练活动1次。四是大力推进hse管理体系和安全标准化建设，整合各类安全标准化创建资源，紧盯创建目标，完善各类基础设施和内业资料。接受中石油安全管理资深专家现场培训1次，并对站点hse体系运行情况进行现场指导，不断消缺补漏，完善提升。

（三）深化培训教育，提升全员素质。坚持“以学促干、以

干促学、学用结合、学以致用”的培训工作理念，深入开展业务技能培训活动，逐步提高全员的业务知识水平和操作技能。一是按照采油厂安全再教育在培训要求，组织全站干部职工对站区工艺流程、设备设施构造原理、设备标准化操作、故障分析判断、hse管理体系等知识等内容进行为期20天的学习培训，为全员增强业务基本功，提高履职能力，服务选油生产奠定了坚实基础。二是把握培训重点。在培训课题和培训内容上进行深入研究，结合工作实际，注重培训内容的实用性和培训方式的实效性，使参训员工能切实学有所获、获有所用，将学习成果转化为工作能力。三是丰富培训形式。通过培训讲座、组织讨论、岗位交流、发放资料、岗位自学等多种形式开展学习培训活动，探索ppt培训课件，通过图文并茂，理论讲述和实物对照相结合的方式，提高培训质量，收到了理想效果。

（四）强化对标交流，提升综合管理水平。制定了标杆管理项目和实施办法，想方设法改善项目指标，提升项目管理质量。4月份，组织污水处理标杆项目组成员赴李安沟门联合站进行对标交流学习。通过现场询问、实地观摩、座谈讨论等方式，对污水管理制度和技术标准的执行情况、外包单位监管、设备运行维护、储罐浮油清除、资料录取等工作进行详细了解。组织相关岗位负责人进行对标讨论，制定了涉及岗位人员技能提升、水源管理、收油管理的具体措施，使污水处理节点管理逐步规范，水质处理质量、资料录取等各项工作得到有效提高。5月份，安排部分业务骨干参加了采油厂组织的对标学习活动，赴杏子川采油厂郝家坪联合站对hse管理及污水处理项目进行观摩学习，总结hse体系运行中存在的问题，对hse现场管理、危害因素目视化管理、站容站貌集中整治等方面进行了强化，落实整改措施，将标杆单位的优秀管理经验融入安全标准化建设全过程。今年以来，为规范资料管理，提高全站各岗位资料填报水平，确立了资料管理标杆项目。选树了以石百万联合站卸油岗、***联合站门岗为标杆的资料管理项目，坚持“找差距、学方法、改措施、促提升”的工作思路，完善岗位各类制度资料，提高应知应会知识水平，开展“讲我工作、展我风采”岗位工作介绍活动，完善岗位工作流程、岗位风险辨识及控制应急处置等资料。坚持全员仿宋字达标训练，不断提高岗位内业资料的书写水平。

三、党建工作开展情况

以党的群众路线教育实践活动为契机，全面加强党员干部队伍的作风建设，深入贯彻落实油田公司党建文化工程，践行“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”核心理念，促进选油行业“爱人爱岗、爱岗敬业”理念落地生根，为增强党组织的凝聚力和向心力发挥了积极作用。为深化体制改革，促进转型发展产生了深远影响。

（一）群众路线教育主题鲜明，成效显著。一是按照采油厂篇五：联合站7月份工作总结

联合站7月份工作总结

截止至7月26日，联合站7月份一共 产油34395.26吨，产气39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22吨，拉油34231.76吨，拉水5417.48吨，卸水3226.76吨，总耗电56400度。

7月份共迎接领导检查3次，情况良好，受到了领导的表扬。注水岗与加热炉岗，在员工与施工单位的配合下，3#加热炉完成了检修，盘管安装完毕，只差安装燃烧器，同时，维修了2#和3#注水泵。计量岗，清卸了污水污油池，岗位员工将6个大罐的安全阀与呼吸阀都检查一遍，保证设备的正常运行。7月中旬，更换了站里所有的安全阀，并一一做了记录。同时联合站各个房间都坐了屋顶的sbs防水工程。

与此同时，站里还是存在一些需要改进与维修管理的地方，加热炉值班室，地磅房和办公室的照明不亮，对正常的工作造成了影响。办公室的门已经掉落，需更换一扇新的。注水岗的1# 喂水泵压力不够，2#喂水泵漏失量太大，没有材料更换，而3#喂水泵总是经常自动跳闸，3个喂水泵的问题都比较严重。装车岗的旧装车泵待修理，而1#新装车泵杂音很大，运行时有异响。

设备维修保养情况：

1． 注水岗：2011年7月1日，更换2# 3#注水泵进排液组合阀10 个。7月6日，更换3#注水泵2个进排液组合阀，5个凡尔。7月11日，更换3#注水泵柱塞一根。7月12日，更换2#注水泵5个凡尔。7月26日，更换3#注水泵5个凡尔。2． 消防岗： 2011年7月16日维修1#污水泵。3． 装车卸油岗：2011年7月15日维修2#装车泵。2011年7月26日维修1#卸油泵。2011年8月工作安排：

统计保温材料，做好2#净化罐清罐的准备工作和监护工作，严格落实hse的管理工作，遵守岗位操作规程，持续改进联合站站区及各岗位的卫生，加强员工岗位技能，提高员工的积极性和责任心，促进生产，圆满完成各项任务。

第三篇：石百万联合站创建标准化党支部方案

石百万联合站标准化党支部创建方案

为认真贯彻落实采油厂关于创建标准化党支部文件精神，进一步规范基层党支部工作，实现党支部工作模式标准化，工作程序规范化，工作内容科学化，切实发挥基层党组织凝聚人心的作用和广大共产党员的先锋模范作用，特制定《石百万联合站标准化党支部创建活动方案》。

一、指导思想

以邓小平理论和十八大、十八届三中、四中全会为指导，以加强党的先进性建设和执政建设为主线，以强基础、抓创新、转作风、出经验为重点，规范支部建设的标准化、科学化水平。

二、总体目标

石百万联合站党支部开展“标准化党支部”创建活动的总体目标是：2016年夯实基础，抓好示范；2017年整体推进，规范建设；到2018年，扩大成果，巩固提高。

三、综合创建标准

（一）建设好班子

1、基层党组织机构健全。党支部班子健全、结构合理，分工明确，职责清晰，整体素质好，能充分发挥战斗堡垒作用。能深入开展践行科学发展观和“两学一做”学习教育实践活动，出色完成上级党委规定的基本任务，保证党的路线方针政策和上级的决策、指示的贯彻执行。认真贯彻落实党员活动制度。

2、基层支部书记工作能力强。党支部书记党性强，作风正，务实创新，公正廉洁。支部书记热心工作，熟悉党支部工作的基本内容，掌握党支部工作的基本方法，能够正确处理业务工作与党建工作的关系，做到一起布置，一起检查，一起落实。以党员活动制度为抓手，扎实开展特色党员活动。

3、基层支部班子团结有力。班子能坚持民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，支委成员思想统一，团结协作，勤政务实。

（二）打造好队伍

4、发挥党员先锋模范作用。党员政治信念坚定，素质优良，具有较强的党性意识，忠于职守，精通业务，在工作、学习和社会生活中充分发挥先锋模范作用。

5、党员学习气氛浓厚。党支部能够密切联系实际，按照建设三基五型企业的要求，运用多种教育手段和活动形式，深入开展“四学”活动和两学一做活动，即学中国特色社会主义理论，特别是科学发展观；学党的基本知识和党章；学准则、条例；学党的路线方针政策；学习习近平系列讲话，学国家法律法规，学习业务知识，做合格党员广泛开展生动活泼的主题实践活动，为党员发挥先锋模范作用创造条件。

6、发展党员工作规范。制定发展计划，加大在优秀团员青年和业务骨干中发展党员的力度。严格执行“三公一票”党员发展工作程序，党员队伍的年龄、文化结构和分布状况有明显改善。

（三）建立好制度

7、基层党建工作制度健全。贯彻落实党建工作责任制，坚持支委集体领导和个人分工负责相结合的原则，支部书记要履行管党责任，组织研究部署党建工作，带头开展党建调研，谋划党建新思路，完善工作措施，改进工作方法，解决疑难问题。强化对党员的教育、管理、监督和服务，发扬党内民主，促使党员履行义务，保障党员充分行使权利。善于发现和培养典型，发挥典型的示范带动作用。

8、党建制度落实有保障。坚持和健全党支部、小组、党员三个层次的目标管理和责任制度，科学定标，严格考核，更好地发挥制度的管理、约束和激励作用。

9、党费管理规范。认真执行党费的收缴等相关规定。

（四）创造好业绩

10、支部战斗堡垒作用明显。围绕采油厂党委下达的目标任务，组织广大共产党员扎实工作，高质量地完成各项工作任务。

（五）形成好作风

11、党员干部作风优良。深入开展“创先争优”和“两学一做”学习教育实践活动，通过设立党员示范岗等活动发挥党员作用，切实改进工作作风，提高党在群众中的威信。教育党员干部遵守廉政自律各项规定，党风廉政建设扎实有效。

四、实施步骤

1、制定创建计划。结合自身实际，制定出切实可行的创建计划和创建规划，落实创建措施。

2、召开支部大会。召开支部大会，向全体党员公布创建活动实施方案，征求党员对创建活动的意见和建议，完善创建方案。

3、加强基础工作。对照创建标准，拾遗补缺，完善党建资料，规范支部建设台帐，建立和完善支部建设档案。

4、深化“标准化支部”创建。对照创建标准，调整创建规划，加强工作创新，力争提前实现“标准化支部”的目标。

六、活动组织

1、成立领导机构。

石百万“标准化党支部”创建活动领导小组 组

长：陈 云 副 组 长：雷 海、尹强录

成员：史秀军、闫彩霞、薛德福、马慧敏、王杰、李娜 贾永宁、胡江梅、李林枝、宗红艳、袁晓丽

2、明确创建任务。认真研究布置，明确创建目标任务，抓好具体实施环节，确保达到标准化党支部的创建目标。

3、加强检查指导。按照一岗双责的分工，经常深入到岗位指导工作，了解和掌握创建工作进展情况，及时研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，不断总结推广创建经验，把创建活动引向深入。

4、突出重点，注重实效。创建过程中要在求实求新上多下功夫，在突出特色上多下功夫，确保整体创建活动扎实有效。

中共延长油田吴起采油厂石百万联合站支部 2016年3月26日

第四篇：联合站7月份工作总结

联合站7月份工作总结

截止至7月26日，联合站7月份一共 产油34395.26吨，产气39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22吨，拉油34231.76吨，拉水5417.48吨，卸水3226.76吨，总耗电56400度。

7月份共迎接领导检查3次，情况良好，受到了领导的表扬。注水岗与加热炉岗，在员工与施工单位的配合下，3#加热炉完成了检修，盘管安装完毕，只差安装燃烧器，同时，维修了2#和3#注水泵。计量岗，清卸了污水污油池，岗位员工将6个大罐的安全阀与呼吸阀都检查一遍，保证设备的正常运行。7月中旬，更换了站里所有的安全阀，并一一做了记录。同时联合站各个房间都坐了屋顶的SBS防水工程。

与此同时，站里还是存在一些需要改进与维修管理的地方，加热炉值班室，地磅房和办公室的照明不亮，对正常的工作造成了影响。办公室的门已经掉落，需更换一扇新的。注水岗的1# 喂水泵压力不够，2#喂水泵漏失量太大，没有材料更换，而3#喂水泵总是经常自动跳闸，3个喂水泵的问题都比较严重。装车岗的旧装车泵待修理，而1#新装车泵杂音很大，运行时有异响。

设备维修保养情况：

1． 注水岗：2011年7月1日，更换2# 3#注水泵进排液组合阀10

个。7月6日，更换3#注水泵2个进排液组合阀，5个凡尔。7月11日，更换3#注水泵柱塞一根。7月12日，更换2#注水泵5个凡尔。7月26日，更换3#注水泵5个凡尔。

2． 消防岗： 2011年7月16日维修1#污水泵。

3． 装车卸油岗：2011年7月15日维修2#装车泵。2011年7月26日维修1#卸油泵。

2011年8月工作安排：

统计保温材料，做好2#净化罐清罐的准备工作和监护工作，严格落实HSE的管理工作，遵守岗位操作规程，持续改进联合站站区及各岗位的卫生，加强员工岗位技能，提高员工的积极性和责任心，促进生产，圆满完成各项任务。

排二联合站2011年7月29日

第五篇：联合站技术员岗位职责

联合站技术员岗位职责

1、配合站长做好站内日常生产管理和技术管理。

2、负责各类施工方案的编制上报。

3、负责处理生产技术资料统计分析。

4、负责工艺参数调整和技术改造、做好员工技术培训工作。

5、负责站QC小组日常工作开展。

6、负责计算机网络运行和自动化工作的推进。

7、负责设备定期维护保养并健全台帐。

8、负责设备操作规程的编制和修订。

9、对站内设备管理、保养更新负责。

10、负责材料上报及资料管理工作。

11、负责集输系统正常运行和化验室的日常管理工作。

12、负责注水系统正常运行。