安全标准化建设年活动实施方案

第一篇：安全标准化建设年活动实施方案

“安全生产标准化建设年”活动实施方案

按照《》（）要求，分公司在2007年至2009年相继开展的“夯实安全工作基础年”、“班组安全建设年”和“班组安全文化建设年”活动基础上，2010年，提出以安全文化建设为先导，全面开展“安全生产标准化建设年”活动，为推进和指导各部门开展安全生产标准化工作，特制订此方案。

一、指导思想

贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以班组安全建设为基础、安全文化建设为先导，全面推进安全生产标准化建设。建立安全生产长效机制，创新安全管理方法和载体，通过落实责任、全员参与、自主管理持续改进安全绩效，不断提高员工安全意识和技能，全面加强安全生产管理，做到工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据，实现零违章、零伤害、零事故。

二、活动目标

通过“安全生产标准化建设年”活动，分公司安全生产实现“0123”目标，即：

0：零事故，实现人身伤害事故为零；

1：一个主体，强调以区域为主体，全面落实安全生产责任； 2：坚持两反，“反违章、反事故”活动坚持常态化；

3：三个标准化，实现安全生产管理标准化、现场标准化和操作标准化。

三、组织机构

安全生产标准化分为安全生产管理标准化、现场标准化、操作标准化三部分。为全面推进分公司安全标准化工作，分公司决

1定成立安全生产标准化推进领导小组，全面负责分公司安全生产标准化工作。

组长:王义栋

副组长:于利、王若刚、吴立君、张厚良

成员：各事业部部长

办公室设在安全监督部，具体负责安全生产标准化推进工作。

四、活动安排

1、体系建立阶段（2010年1月1 日至5月31日）。

①管理标准化体系建立。各部门按照分公司《安全生产标准化工作指南》要求，于2月底前完成安全生产管理标准化制度、文件细化和承接工作。

②现场标准化体系建立。各部门于3月底前完成现场管理标准化文件、标准的编制工作，开展危险源分级管理和标识，落实、完善“5S”管理。

③操作标准化体系建立。各部门以三大规程为基础，针对岗位作业实际特点，于5月底前完成各岗位标准化操作指导书、危险作业管理控制预案的编制、修订工作。

2、体系宣贯阶段（2010年6月1 日至6月30日）。各部门对新制订、修订的安全生产管理标准化、现场标准化和操作标准化制度、文件，组织员工进行集中培训和宣贯，确保每名员工都能严格按照安全生产标准化工作要求进行作业。

3、全面推广阶段（2010年7月1 日至12月31日）。各部门在安全生产标准化体系建立和宣贯的基础上，在分公司范围内全面推广安全生产标准化工作，组织开展班组、作业区、事业部安全生产标准化经验交流，同时对2010年部门安全生产标准化工作开展情况进行评定，并向集团公司申报安全生产标准化事业部。

五、活动要求

1、提高认识，加强领导。安全生产标准化是企业安全生产工作的行为准则，是落实企业安全生产主体责任的重要举措，是建立安全生产长效机制、实现安全管理精细化的重要载体和方法。要从管理标准化、现场标准化和操作标准化着手，逐步健全和完善安全生产标准化工作体系，各部门要加强组织领导，制定工作计划，推进落实，指导作业区、班组对照标准积极开展安全生产标准化工作，促进员工安全生产综合素质的提高，保证安全生产工作的落实。

2、加强宣传和培训，强化管理。各部门要采取多种形式，广泛宣传和全面贯彻国家、集团公司制定的安全生产标准，搞好培训教育，理解和把握相关标准的内涵和要求。要认真组织作业区、班组和全体员工对照标准、查找不足，不断改进和提高安全管理和设备环境本质安全性，通过安全生产标准化建设，实现各项基础安全生产管理工作的落实和提高。

3、不断完善，抓好整合提高。各部门要根据分公司制定的安全生产标准化实施指南，结合本部门实际，认真研究，推进本部门安全生产标准化工作，加强动态管理。

附：分公司安全生产标准化工作指南

班组安全生产标准化工作指南

2010

年１月1日

第二篇：班组安全标准化建设活动实施方案[模版]

班组安全标准化建设活动实施方案

为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据公司要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标

通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。

三、组织领导

为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。

四、工作职责

（一）领导小组办公室职责：

1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；

2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；

3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；

4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；

５、做好现场学习、观摩会等工作；

（二）班组职责：

1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；

2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；

3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；

4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；

五、建设内容

（一）班组安全生产管理体系建设

1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。

2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。

3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；

班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。

4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。

5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。

（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设

根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。

（三）班组日常安全管理

（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。

（2）班组安全检查：包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。班组周安全检查由“两大员”负责；月度安全检查由项目部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。班组安全检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认。

（3）班组安全会议：包括班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。

（4）班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。

1、“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；

2、定期安全教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；项目部每月至少集中开展一次安全教育培训；

3、不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；

4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；

5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。

教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。

（5）班组安全考核：项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。

（6）班组安全文化建设：发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。

1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；

2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；

3、丰富班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；

4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

（7）班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科。

（8）现场措施：

1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；

2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；

3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；

4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。

（四）班组日常安全管理流程

班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。

1）、班组日循环

1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。

2、班前检查：由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。

3、班中巡查：由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。

4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理。

5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。

6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。

2）、班组周循环

1、周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。

2、安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。

3、全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。

4、安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。

3）、班组月循环

1、安全教育：项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。

2、安全检查：项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限）进行整改。

3、安全月度会：项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“两大员”参加。

六、工作步骤

根据指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。本活动按为单位开展，活动具体分为四个阶段。

第一阶段：全面部署，宣传发动。项目部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。

第二阶段：试点运作，持续推进。根据目前工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。

第三阶段：深入开展，全面推广。在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准化。

第四阶段：总结提高，巩固成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。

七、工作要求

（一）提高认识，加强领导。加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。

（二）注重宣传，营造氛围。充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。

（三）加强督导，深化考核。加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。

（四）统筹规划，创新机制。项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。

八、考核办法

为使活动有效开展，项目部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：

（一）考核内容

（1）规范班组人员管理，把好作业人员准入关；

（2）完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；

（3）严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；

（4）积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；

（5）积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；

（6）加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；

（7）班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；

（8）建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；

（9）加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；

（11）认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制；

（二）考核方式

1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；

2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2《班组考核表》；

3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；

（三）考核评定

1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）以下为不合格。

根据考评结果，项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励。

3、有下列情况之一的，班组视考核不合格：（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的；

（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；

（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的；

（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。

第三篇：安全标准化活动实施方案

安全标准化活动实施方案

为认真贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升企业的安全管理水平，达到安全管理系统化、规范化、制度化。按照信阳市政府的要求，确定我公司为信阳市开展安全标准化的企业。为确保开展好该项工作，经研究，特制定如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻实施《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《安全标准化规范》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化企业安全管理的基层和基础工作。通过开展安全标准化活动，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。

二、达到的标准

公司作为建筑贰级企业，因此在安全管理上要坚持高标准、严要求，按照安全标准化企业要求开展工作，力争通过一级评审。

三、活动进度

为确保安全标准工作能够通过国家级评审，根据上级安全监监部门要求，结合公司实际，制定如下工作计划：

时间

工作内容

2015年1月

安全标准化活动领导小组；

1、安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。

2015年2月上旬 确定安全标准化活动开展计划；

2、动员全员参加安全标准化。

2015年2月中旬 安全标准化领导小组进行培训和学习。

2015年2月下旬 安全管理现状现状调查；

3、管理薄弱环节，确定改进目标方案；

2015年3月至2015年4月 编写安全标准化管理文件；

4、因素识别；

2015年4月至2015年10月 根据标准管理要求的开展管理；

5、管理项目进行分析总结；

6、准化管理过程中的存在问题。

2015年11月中旬 对存在问题进行改进；

7、提请验收。

四、成立安全标准化活动领导小组

领导小组下设安全标准化活动办公室，办公室设在总经办

五、完善安全生产管理制度

按照《安全标准化规范》要求，由安全部负责建立健全各项安全生产规章制度，由各职能部门和车间完善岗位安全操作规程。

六、依法培训各类人员，做到持证上岗。

根据安全标准化规范的要求，分别对各类管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强对新从业人员三级安全教育和和其他人员的安全教育，确保培训效果。

七、严格生产设施、设备管理

1、建立安全生产设施台帐。

2、编制安全设施、设备检修计划定期检修。

3、压力容器、管道等特种设备定期检验，证件备全。

4、建立关键装置及重点部位的巡检制度并认真实施。

5、建立生产设施安全拆除和报废制度。

八、建立安全检测监控系统，提高应急处理能力

1、制定关键装置、重点部位安全管理制度，保证制度能够得到贯彻实施。

2、建立关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度，明确职能部门、分厂、车间及班组监控职责，定期、定线、定点巡查监督。

3、建立安全信息监控中心,在生产、储存、充装危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾的罐区、在易燃易爆的危化品作业场所安装可燃气体和有毒气体监测报警装置，在重要作业场所和重点部位安装通信联络装置，保持通讯联络畅通，对设备运行，人员巡检及履行职责等情况实时监控。

九、严格现场管理、规范作业现场安全生产行为

1、对动火、动土、临时用电、进入受限室内作业、登高作业、设备检修等危险性环节进行风险辨识，制定控制措施，严格许可制度，严格审批登记。上述作业人员，配备、使用安全防护用品，岗位配备监护人员。

2、在易燃易爆、有毒有害场所张贴或悬挂警示标志和告知牌；在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明，告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容；在检修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志。

十、严格充装环节安全管理

1、建立销售、充装各环节检查证件和登记制度。

2、在开具提货单据前对运输单位、车辆、驾驶员、押运员等有关资质严格进行查验，任何一项不符合要求，不予开具提货单。

3、装载危险化学品前，发货单位查验运输车辆的消防、抢修、防护等应急器材安全配置情况，达不到国家规定条件的，不予装载危险化学品。

4、装载过程中，提货单位驾驶员、押运员和发货单位操作人员在场，严禁超装、混装、错装。装载完毕，发货单位必须对装载重量（或液位）、系固情况及装载安全防护设施配备情况进行检查、核准，对不符合规定的，严禁驶离装载单位。

5、工作人员按有关规范正确佩带和使用劳动防护用品，按操作规程正确操作。

十一、及时排查治理安全隐患

1、在上级部门安全检查、公司自查及安全评价中提出的安全问题，车间要及时进行整治并建立台帐，一时难以整改的要制定切实可行的防范措施，定整改责任人、整改措施、整改期限，加强监控和防范，确保不发生事故。

2、建立隐患整改、技术改造工作责任制，依法保证安全生产所必需的资金投入。建立安全专项资金提取、使用台帐，做到计划、财务、现场工程三统一。

十二、加强对危险源的控制

按照《重大危险源辨识标准》的规定，确定企业生产场所（车间）不构成重大危险源，但不放松对危险源的控制，对危险源进行登记建档，定期检测、检验和评估。安装监视测量和报警装置，运用信息技术等措施，落实安全监控，确保安全运行。

十三、完善事故应急救援体系，提高应急管理能力

1、按照《危险化学品事故应急救援预案编制导则》，根据风险评价的结果，针对潜在的事件和突发事故，完善应急救援预案。

2、按照有关规定，建立应急救援队伍，配备应急救援器材。有毒有害岗位配备救援及防护器材。缺少大型救援设备、专业队伍的与区域救护中心签订应急救援合同，建立联动机制。

3、应急救援队伍驻地设立事故报警终端，与总控室联网，保持24小时通讯畅通，做到接警及时、出动及时、救护及时。

4、按规定组织应急救援培训和演练。应急救援预案报当地安全生产监督管理部门和有关部门备案。

开展安全标准化是国家对加强安全生产工作提出的一项新要求，对此公司领导高度重视，有关各部门必须密切配合，加强合作，确保按期、按要求完成安全标准化活动。若因工作不力，影响活动进度的单位应承担相应责任，并追究部门主要负责人的责任。

河南金川建筑有限公司

2015年4月6日

第四篇：安全生产标准化建设实施方案

河北省桃林口水库管理局水电厂 关于开展安全生产标准化活动的实施方案

为全面开展安全标准化活动，落实安全生产责任，改善安全生产条件，规范安全生产行为，控制事故风险，提高安全管理水平，按照河北省水利厅水电及农村电气化发展处关于印发《河北省农村水电安全生产标准化建设实施方案》（冀水电函[2011］第51号）要求，特制定桃林口水电厂开展安全生产标准化建设实施方案。

一、成立安全生产标准化领导小组： 1.组织机构

组长：崔献峰

副组长：高正廉 赵永峰

成员：李振国 宋晓波 肖丽 史辉 于振杰 董笑波 赵立民 领导小组下设办公室，办公室设在水电厂，赵立民兼任办公室主任。2.职责：

1）领导小组职责：

确定安全生产方针、目标以及安全生产标准化活动目标； 审批安全生产标准化活动实施方案； 提供和落实安全生产资金等资源；

指导、协调解决安全生产标准化活动中的重要问题； 监督检查安全生产标准化实施方案落实情况； 对安全生产标准化活动进行验收和考核。2）办公室职责：

在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展； 负责安全生产标准化活动的宣传培训；

负责组织制定安全生产责任制和安全管理规章制度； 负责组织事故隐患排查，整改复查； 负责安全生产标准化自评和复评申请；

及时收集并向领导小组及街乡安全生产主管部门上报有关资料。

二、总体目标： 水电厂安全生产标准化活动要达到的目标：水利行业安全生产标准化二级单位。

三、安全生产标准化活动阶段： 1）学习及培训阶段：

时间： 年 月至 年 月

工作内容：组织召开全体职工动员大会，学习有关安全生产标准化知识，使全体人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性；对安全生产管理人员进行培训，使其掌握安全生产管理知识和技能。2）文件编写

时间： 年 月至 年 月

工作内容：明确各级领导、各部门及各岗位的安全生产责任制；建立并完善各项安全生产规章制度。3）隐患排查

时间： 年 月至 年 月

工作内容：按照各级主管部门制定的安全生产标准化建设的考评办法和实施细则，对水电厂的安全管理、现场作业、设施设备等各方面进行隐患排查，对水电厂的安全生产状况做出基本判断。4）隐患整改

时间： 年 月至 年 月

工作内容：针对排查出的隐患制定整改方案，落实整改责任人、整改资金和完成时间，并予以完成。5）自评

时间： 年 月至 年 月

工作内容：由安全生产标准化活动办公室组织相关人员对照各级主管部门制定的安全生产标准化建设的考评办法和实施细则进行自评，做出是否具备申请复评的结论，并报送水利厅安委会，申报复评。6）复评

时间： 年 月至 年 月

工作内容：迎接上级领导部门组织的复评，并对复评中提出的问题和隐患进行整改。

四、要求：

1）高度重视。各级领导要充分认识开展安全生产标准化活动的重要性。2）组织落实。各部门要采取有效措施，保证计划的落实。

3）完善制度。通过开展安全生产标准化活动，进一步完善安全生产责任制。4）明确责任。对职责履行不到位、影响安全生产标准化活动达标工作的部门或个人，要实行责任追究。

2011年9月10日

河北省桃林口水库管理局

第五篇：加强安全质量标准化建设实施方案

关于进一步加强安全质量标准化建设的

实 施 意 见

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加快推进矿井安全质量标准化建设步伐，促进安全质量标准化建设深入开展，全力打造安全高效、环境一流、文明和谐的现代化矿井，现提出加强安全质量标准化建设实施意见：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“科学安全发展，以人为本”的方针，全面贯彻落实煤矿安全生产工作的一系列重要部署，严格按照国家、省、市质量标准化建设工作的要求，统筹规划、分步实施、强力推进、打造亮点，积极创建本质安全型煤矿，建立安全生产长效机制，促进我公司安全保障能力明显增强，安全生产水平明显提高，安全生产形势明显好转。

二、总体要求

煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要途径。通过大力加强安全质量标准化矿井建设，进一步强化我公司生产责任主体意识、生命安全意识、科学管理意识、创新意识和法律意识，不断改善我矿安全生产的基本条件，能够切实保障我矿职工的生命安全和健康。本质安全是企业基础工作的综合反映，是生产过程中诸多要素的最佳集合。要实现这一目标，必须转变观念，打破常规，与时俱进，科学创新，高度重视安全生产工作，时时刻刻把安全生产放在第一位，正确处理安全与稳定、安全与效益的关系，逐步实现企业人、物、系统、制度等安全可靠与和谐统一。努力达到本质型、恒久型安全生产目标，为我公司又好又快发展创造良好的条件。

三、安全质量标准化工作目标

1、采煤队（示范地点：11110采区工作面）⑴工作面顶板不出现台阶式下沉。

⑵机道梁端至煤壁的顶板冒落高度不大于200mm。⑶支架要排成一条直线，其偏差不得超过±50mm。⑷相邻支架之间不能有明显错差，支架不挤、不咬、架间空隙不超过规定。

⑸不准随意留顶煤开采，必须留顶煤，托夹矸伪顶开采时，必须有批准的专项措施。

⑹液压支架初撑力不低于规定值的80%。

⑺工作面上、下出口的两巷，超前支护必须用单体液压支柱金属顶梁支护，距煤壁20m范围内打双排柱。

⑻上、下顺槽自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺，高度不低于1.8m，人行道宽度不得低于0.7m。

⑼超前支柱（支架）初撑力≥50KN，支柱要有防倒措施。⑽煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐长度超过1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过20mm。伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚以上煤层不超过250mm。

⑾支柱迎山有力，不出现连续3根以上支柱迎山角或退山角过头。

⑿以上⑴、⑵、⑶、⑷条三月份之前达到标准，⑸、⑹、⑺、⑻、⑼条四月份之前达到标准，⑽、⑾、⑿条在五月份之前达到标准。

2、掘进队、开拓（掘进队示范地点：15110上付巷；开拓队：12020运输顺槽）

⑴巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超过0.1米）。

⑵浮煤（矸）不超过轨枕上平面，水沟通畅。⑶材料、工具码放整齐，挂牌管理。⑷管线吊挂整齐，符合作业规程规定。

⑸道轨轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差不大于5mm，轨枕间距不大于1m，连接件齐全紧固有效，无杂拌道、浮离、空吊板现象。

⑹刮板运输机、胶带输送机铺设平直，运行安全可靠。⑺风筒吊挂整齐、逢环必挂，不漏风，迎头风筒不落地，风筒口距迎头距离不超过作业规程规定。

⑻实行风电闭锁、瓦电闭锁。

⑼采取湿式打眼、干式打眼时要有捕尘措施。⑽采取冲洗巷帮、装煤岩洒水降尘措施。⑾粉尘浓度较大时，作业人员佩戴个体防护用品。⑿作业场所所有施工断面图、炮眼布置、三视图、爆破说明书和避灾路线图，图板图文清晰、正确，保护完好，图板悬挂位置合理，便于作业人员观看，现场作业人员熟知“三图一表”。

⒀巷道内无失爆电器设备，机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全，设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架。

⒁严禁空顶作业，临时支护形式必须在作业规程中明确规定，架棚支护巷道必须使用拉杆或撑木，炮掘工作面距迎头10m内必须采取防倒架加固措施。

⒂以上⑴、⑵、⑶、⑷、⑸、⑹、⑺、条三月份之前达到标准，⑻、⑼、⑽、⑾、⑿条四月份之前达到标准，⒀、⒁条在五月份之前达到标准。

3、修护队（示范地点：11070采煤工作面中付巷、11110采煤工作面上付巷、下付巷）

⑴巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超过0.1米）无浮煤、浮矸。

⑵材料、工具码放整齐，挂牌管理。⑶管线吊挂整齐符合作业规程规定。⑷巷道内无失爆设备。

⑸机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全。⑹设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架。⑺支架及其构件的材质规格强度，符合设计要求和作业规程规定。

⑻裱被和充填材料的材质、规格符合设计和作业规程规定。⑼巷道净宽、净高符合设计和作业规程规定。⑽水平巷道前倾、后仰符合设计和作业规程规定。⑾倾斜巷道迎山角符合设计和作业规程规定。

⑿支架柱窝深度、梁水平、支架扭矩、棚梁接口离合、错位、支架间距符合设计和作业规程规定。

⒀以上⑴、⑵、⑶条三月份之前达到标准，⑷、⑸、⑹、⑺条四月份之前达到标准，⑻、⑼、⑽、⑾、⑿条在五月份之前达到标准。

4、运输队（示范地点：运输东大巷、运输西大巷、付井底）⑴水沟畅通无变形，符合设计要求，盖板齐全、稳固、平整。⑵电缆、管道、照明悬挂齐全，符合《规程》及有关规定的要求。

⑶大巷“五标两整”及设备技术特征牌制作规范、齐全、悬挂整齐、美观、醒目。

⑷运输大巷、车场经常保持清洁，无淤泥，无积水、无杂物。⑸主要运输线路的道岔质量达到80%以上。⑹道岔轨型不能低于线路轨型，消灭非标准道岔。⑺运输设备综合完好率90%以上，小电瓶车完好率90%以上，矿车完好率85%以上。⑻列车必须有红尾灯，要有警示距离不小于100m，且能自己发出红光的尾灯。

⑼以上⑴、⑵、⑶、⑷条三月份之前达到标准，⑸、⑹、条四月份之前达到标准，⑺、⑻条在五月份之前达到标准。

5机电队（示范地点：中央泵房、中央变电所、上山、下山变电所）

⑴加强专业化管理；a、电气管理。B、电缆管理。c、小型电器管理。d、防爆电气检查。e、设备管理。F、配件管理。g、备件管理。

⑵有适合综合管理的业务流程制度。

⑶井下移动电气设备上台上架标志清楚，同一处两台及以上小型电器集中上板，做到清洁卫生，摆放整齐，标志清楚。

⑷变电所、机房硐室和电缆沟内外清洁，无杂物、无积水、无油垢，电缆排列整齐，无锈蚀，防火器材，电工操作绝缘用品齐全合格。

⑸全矿井机电设备综合完好率90%。⑹大型在用固定设备台台完好。⑺防爆电气防爆率100%。⑻小型电器合格率95%。⑼电缆吊挂合格率95%。

⑽以上⑴、⑵、⑶条三月份之前达到标准，⑷、⑸、⑹、条四月份之前达到标准，⑺、⑻、⑼条在五月份之前达到标准。

四、具体要求

1、每月3、13、23、日由调度室组织安全质量标准化验收评比，各队负责人必须亲临参加并提前准备好工作面且长久保持。

2、质量标准化实施期间资金投入、监管领导力量的配置等工作必须服从安全生产第一的方针。

3、明确分工、落实责任，按照质量标准化标准进行验收，各部门、各验收单位的安监人员要明确责任分工，对各系统、各环节、各地点的验收严格把关，责任落实到人。

4、凡属于安全质量标准化验收检查出来的问题，由安监部打出整改意见，各队必须按整改意见在规定时间内将隐患问题整改到位。

5、每月对比最终分数，每上升一分奖励1000元，下降一分罚款1000元，如隐患整改不到位按照《巩义瑶岭煤业有限公司奖罚细则》有关规定进行处罚。

6、各部门领导必须高度重视安全质量标准化工作，采取切实有效的措施，实行目标层层分解，六月底确保实现安全质量标准化静态达标。

巩义瑶岭煤业有限公司 二0一一年三月三日