红光农场城镇综合管理局工作情况汇报

第一篇：红光农场城镇综合管理局工作情况汇报

红光农场城镇综合管理局工作情况汇报

红光农场社区现有居民2180户，总人口11000人，职工575人，党员69人，其中从事种植户数1077户，养殖业户数2653户，个体经营户450户，按照总局管局小城镇总体规划，近几年红光农场加大撤队搬迁力度，农场小城镇建设如火如涂。面对农场的发展变化，如何完善农场城镇管理，成为摆在农场党政领导班子面前 待解决的重要问题，为此，在城镇建设之初，就应把城镇管理队伍建设放在首位，同时根据农场管辖区域人口，规模的实际建立组织，为此红光农场设立城镇综合管理局，纳入农场机关编制，为减少管理层次，减少管理环节，减少经费开支，将农场的原城管执法队和场部各区民委会合并，成立镇综综合管理局，编制为5人、设局长1人、党支部书记1人、副局长1人、工作人员1人、其职能为：根据国家和省关于城镇管理、市容环境卫生、市政设施，城市公共客运管理，城市供排水、城市园林绿化、城管执法等方面的政策和法律、法规，结合农场的实际，负责农场的城镇管理全方位发展规划编制，研究规定贯彻执行具体办法，工作标准，作业程序，规章制度的制订，重大事项协调，并组织实施，监督，检查，执法、考核、行使市容环境卫生及规划，管理、绿化、环保等方面法律、法规、规章规定的行政处罚权，依法拆除不符合城镇容貌标准，环境卫生标准的违章建筑物或设施，对农贸大集、经营摊点、沿街亭棚等乱摆乱放，占道现象进行审批，管理，查处，对经营户牌匾、广告、标志物进行审批管理，负责对路灯、灯饰美化、亮化、设施审批管理，负责对场区道路的 控审批和修复的监督，负责广场文化体育设施的巡查管理，负责绿化、美化、香墢的实施与违法行为的处罚，负责受理城镇综合执法中的投诉、应诉行政复议工作。

为保证农场城镇综合管理的统一协调，整合城镇管理职能，城镇综合管理局下设“城管执法队、园林绿化队、垃圾清运队、物业服务队、社区居民小组”城管执法队重点负责农场城镇违法行为的处罚；园林绿化队重点负责城真的园林设计规划算 组织实施城镇绿化、美化、香化工程度 垃圾清运队负责城镇辖区及街道垃圾的清理保洁工作业 物业服务队重点是为城镇居民供热、供水、供气、排污、维修提供服务；社区居民小组负责配合城镇管理的法律、法规和负责宣传，讲解、入户调查等项工作，通过城镇管理队伍建设，促使城镇管理实现网络化、达到面有人抓、点有人管、事有人做、行为有制度规范的目标，自2010年成立城镇综合管理局以来，坚持从严从速执法。年初其拆除主街围墙500延长米，拆墙透绿1.2万延长米，拆除非法和私建房屋245个，规范牌匾186个，规范摊点216个，规范柴草垛1683个，并且全部迁到居民区外，规范乱停乱放车辆76台次，拓展绿化带2万延长米，拓展草坪1万延长米，种花带1.2万延长米，几来年，重点绿化了场部和原十队中心管理区新增绿化覆盖率达到40%，今年春季农场为避免出现植物品种单一四季颜色缺乏变化的问题，侧重在“特色、多样”上做文章，种植乔木59品种，5880株，灌木12种15.9万株，宿根花卉4种2.54万株，花卉12种，15万株。在环境建设上，重点对环卫队伍实行了定岗、定费、定责、琯人的改基措施，推行了况聘上岗分片包干的用人机制，做到了夏秋垃圾日产日清，冬季垃圾随时清运。

下步工作打算

为了保证农场城镇管理的统一协调，整合城镇管理职能，农场把城镇管理进一步深化改革推出了一、二、三、四五的管理模式，即：“一”成立一个城镇综合管理局；“二”把社区居委会和执法大队合并成城镇综合管理局部 “三”下设三个大队，执法队、绿化队、环卫队；“四”管理四个中心，（1）物业管理心；（2）供热中心；（3）供水中心；（4）一站式服务中心管理“五个委”把社区划分为五个委，设置五个委主任。

城管执法队重点负责对城镇违法行为的处罚，园林绿化队重点负责园林设计规划，组织实施绿人经、美化、香化工作程，垃圾清运队负责辖区及街道垃圾的清理保洁工作，物业服务队重点为城镇居民提供供热，供水、供气、排污、维修以及农场物业管理等服务，社区委主任负责配合城镇管理的法律，法规知识宣传，讲解入户调查等项工作，通地完成任务镇管理队伍建设，促使城镇管理实现网络化。

城镇综合管理局的成立，彻底杜绝了以往各个部门参与，都管都不管的现象，互相推诿扯皮的现象没有了，无论城镇管理发生什么事情都由城镇综合管理局统一管理，协调处理，一事一议，做到社区城镇管理方面发生的问题处理及时准确，得到了职工群众的认可，因为有了农场领导以及各部门统一协调领导，使城镇执法工作做到有法可依，有章可循，文明执法，使农场的城镇管理工作提档升级再上新台阶。

二0一二年八月十四日

第二篇：红光农场重点工作汇报20120812(高改)

红光农场重点工作汇报

局领导：

我场新一届领导班子组建后，结合场情实际深入开展了调研，经过集体讨论后，重新定位了我场的工作重点和未来三年的发展思路。为了便于更好的开展工作，使局领导能够及时全面了解红光农场的现实情况和发展动态，我们特形成汇报材料，向局领导进行汇报。

我们汇报的内容概括为四方面，即：一个情况反映，一个发展思路，两个明年重点民生项目，四个近期亟待解决的民生问题。

一、经济现状

1、农场概况

红光农场现有人口11,311人，其中:职工2,185人；总占地面积为251,475亩，其中:耕地面积148,918亩、林地面积53,325亩、水面2790亩，人均耕地面积13.16亩。

2、资产负债情况

截止2012年7月末，我场资产总额23,794万元，负债总额为20,657万元，所有者权益总额3,137万元，帐表资产负债率为87%，较年初的92%下降了5个百分点。

资产总额23,794万元，基本都是不能变现的长期资产。其中：流动资产1,383万元，主要是用材林和农发及扶贫项目配套

资金，占总资产的6%；固定资产及长期股权投资等非流动资产22,411万元，占总资产的94%;负债总额20,657万元，剔除农行剥离贷款和递延收益等非偿还性因素后，我场货币性债务总额为13,085元，实际资产负债率为55%。分别是：

一是各种借款9,252万元，其中：哈尔滨银行贷款900万元，住房公积金贷款831万元，北大荒集团借款500万元，财务处往来欠款6,200万元，总局统贷478万元。

二是各种应付款项3,833万元，其中：应付工程款1,893万元（危房改造745万元、大棚及节水灌溉246万元）、应付工程质量保证金646万元、应交税金45万元、未退承包费45万元、职工种地及上岗保证金327万元、未发放财政补贴资金118万元、机械设备款166万元、临时工工资74万元、取暖费48万元、肥及农药181万元、机械作业费132万元、欠付3年女工卫生费36万元（1,188人）、独生子女费18万元（1,465人）、差旅费42万元、运费62万元。

二、工作思路

未来三年，我场确立的发展思路概括为：“优农、兴业、塑城、惠民”。

“优农”：立足农业、调优结构，促进百姓增收。

今后三年，我们将本着“压大豆、增玉米、扩水稻、上经特”的农业发展思路，14.8万亩耕地规划种植玉米5万亩，占播种

面积的34%；经特作物5万亩，占播种面积的34%；有机大豆3.3万亩,占播种面积的22%；水稻1.5万亩，占播种面积的10%。大力压缩产出低下的传统作物种植面积，不断扩充高效经特作物面积，以低投入、高产出的经营理念来弥补我场的耕地资源劣势，真正实现农场和职工的“双赢”。

“兴业”：做强工业、壮大畜牧业，助推经济发展。工业发展思路是“围绕农业办工业，办好工业促农业”。采取“三个牵动、三个助推、两个落实、两个计划”措施，做大做强现有工业，鼓励新兴民办企业，优选工业项目，实现产品当地收购、就地加工，降低成本，从而形成“公司+基地+农户”模式的“禽、菜、菌、粉、饮”五大工业发展链条。

“三个牵动”：构建龙王、冷冻厂和山野菜加工厂三个龙头，实现三年强工攻坚战目标。增强产业牵动力，拉动红光经济总量增长，拓宽职工就业渠道。

“三个助推”：以配方肥厂、百草泉矿泉水厂和有机食品厂为新的经济增长点，加快产能、技改建设步伐，使其真正成为助推我场经济发展的新动力。

“两个落实”：利用原有养殖区改扩建一个绿色有机、无任何添加的民营面粉加工厂，年生产能力可达2,000吨；投资60万元建糖化饲料加工厂，预计到2012年年底可试车生产。

“两个计划”：通过引资、民间助资和个人参股等方式，与客商积极接触洽谈，计划新建水飞蓟初加工厂和芸豆加工厂。

今后三年，畜牧业将按照“稳牛、壮猪、扩禽”的发展思路，在稳固现有奶牛规模、提高单产的基础上，鼓励和壮大生猪养殖业的发展规模，打造肉禽产业大场。把我场肉鹅产业做强做大，打造成全省闻明，全国知名的肉鹅产业基地。

“塑城”：实施建管并重、文化亮城，塑造美好红光。在城镇发展上，我们将以完善城镇配套功能、提升城镇品味、繁荣城镇文化为重点，打造功能完备、环境优美、文化品味鲜明的靓丽红光小城。

“惠民”：心系百姓、关注民生，打造幸福红光。

在未来三年里，我场将逐步解决职工群众关注和期盼的一系列民生问题，实实在在地为百姓办实事，办好事，不断提升职工群众的幸福指数。尽快与海伦市协商解决东林乡至海伦市5公里水泥路面的硬化工作，确保道路的畅通；加大对物业公司的监管力度，推行一站式便民收费；加强对民办养老院的管理和监管力度；建立贫困大学生助学奖励基金制度；继续实行场直下岗职工再就业补贴制度；积极开展关乎民生的公益性事业建设，使民生工程落地生根，惠及全场百姓。

三、明年重点推进的两个民生项目

1、场部地区供水改造项目

我场是全局不能24小时全天候供水的农场之一。由于供水设施落后，居民饮用水质量始终达不到标准。尤其是撤并搬迁后，百姓都集中到场部，现有的供水设施能力不足，居民生活

用水和工业用水都相当紧张。为尽快解决关系到百姓切身利益的用水问题，让百姓喝上放心安全水，我场成立了供水改造项目专门领导小组，计划争取上级支持，在2013年投入1,800万元，新建供水站1座，清水池1座，铺设管线32,000米，完成对场部地区的供水改造。

2、医院综合楼建设项目

为改善农场职工的就医条件，缓解现有医院门诊就医压力，2013年计划新建医院综合楼1栋。该项目已由农业部批准立项，批准建筑面积为1,000平方米，批准投资133万元。由于批准建设规模和资金均不足，需进一步和上级有关部门沟通，我场拟申请争取建筑面积为3,200平方米，投资576万元。

四、近期亟待解决的四个民生问题

针对职工群众多次要求，我场党委班子经过讨论决定，近期重点推进以下四个百姓急切关注的民生项目：

1、中小学保温厕所

目前，我场中小学两栋教学楼都是上个世纪90年代初所建，当时由于资金和条件限制，许多附属设施配建不全。尤其是中小学两栋厕所年久失修，如今已变成危房，危险系数相当高，经常发生安全事故，老师和孩子们深受其害。为解决他们的后顾之忧，下半年，我们急需在中小学东西两侧新建保温厕所2座，建筑面积约500平方米，计划投资50万元。

2、遗体告别厅

多年来，农场每每有人故去，中小学路南、医院桥东便会支起帐蓬，传出阵阵撕心裂肺的哀哭声，严重影响学校上课。为给孩子们一个安静的读书环境，也为方便群众与逝者告别，近期计划投资70万元，在医院东侧新建300平方米、含配套设施的遗体告别厅一栋。

3、整合集体供热项目

多年来，我场场直地区供热系统比较分散，分为三个区域。由于供热管线老化，子弟校、办公区和部分居民楼普遍反映温度偏低，给孩子们的学习和百姓生活带来了极大不便。为集中发挥优势供热力量、节能减排，提高物业公司一条龙服务质量，确保百姓温暖越冬，我们打算整合供热系统。下半年，我场需在供热期来临之前，投资50万元对供热管线进行铺设和改造，完成集体供热项目的整合工作。

4、陈家管理区供水改造

陈家管理区是我场撤并拆迁后保留的最大居民点，全场约有五分之一的农业人口依然栖居在这里耕种。目前，该作业区供水设施陈旧落后，无法保障居民饮用水的质量。为确保人畜饮水安全，今秋，我们计划投资47万元，对该管理区进行供水改造，使我们生产在一线的百姓们能在年底前吃上放心水。

红光农场 二〇一二年八月七日

第三篇：红光农场学校党支部工作总结

学校党支部工作总结

2014 年 9 月

红光农场学校党支部工作总结

进入2014年以来，红光农场学校党支部在农场党委的领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指针，进一步更新思想观念，认真抓好党组织自身建设、积极开展党的群众路线建设、加强作风建设，以党支部的核心作用和党员的先锋模范作用促进学校精神文明建设和师德师风建设，为完成学校工作目标和任务、为学校各项事业的发展提供有力的组织保证。

一、切实加强党建工作，增强党组织的战斗力和凝聚力

1、强化理论学习，提高党员的思想政治素质质。发挥先锋模范作用。

要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，加强党员的理论学习，是一条必不可少的途径。因此学校党支部狠抓了党员的理论学习。根据农场党委的部署安排，我们支部按计划、定时间，较系统地学习了新党章；学习了《公民道德建设实施纲要》、《教师法》、《未成年人保护法》、观看了专题片《生命线》、《在回归中前行》等内容，组织党员到贫困学生家中进行奉献日活动，送去了学生用品，和家长们面对面的进行了交流，收获颇丰。

尽管学校工作千头万绪、任务繁重，但还是挤出时间，加强学习。通过学习，党员的思想觉悟进一步提高，良好的学习风气已经逐步形成，以理论指导教育教学的氛围日趋浓厚。支部举行了党员重温入党誓词活动，使党员时刻不忘党员身份，时刻不忘党员的权利和义务，加强党性修养。党员在各项工作中的先锋模范作用进一步得到发挥，在平时的教育教学工作中勇挑重担，在各种活动中都能踊跃在先。在党支部的统一领导下，党员积极带头，全校教职工严以律己，做好本职工作，全方位开展学校的各项工作。

2、加强和规范组织管理、组织发展工作

党支部关心青年教师的成长，利用集会在全体青年教师中宣传了“党的知识”，鼓励全校青年教师刻苦学习、努力工作、积极要求上进，主动向党组织靠拢。党支部组织他们学习《新党章》，提高他们对党员标准的认识。同时支部领导还向参加会议的党外积极分子提出了四点要求：

一、在政治思想上高标准要求自己；我们还重视对他们的平时教育管理，建立党员与他们的培养考察结对工作，及时将优秀青年教师吸收进组织。

3、继续开展“加强作风建设 优化育人环境”活动。组织党员干部认真学习“十八大”会议精神，建立“团结、务实、廉正、创新”的工作作风。开展每位党员干部分管一个年级组、联系一个班级、帮教一名后进生，资助一名贫困生的活动。加强党风廉正教育，落实党风廉正建设责任制，每位党员干部都要做到清正廉洁、干净干事。

二、开展“以人为本 敬业爱生”为主题的师德师风建设。

以德治校，以德治教的根本在于教师的素质，教师素质的核心是“师德”。学校党支部一直把师德建师风设作为最重要的工作来抓。努力以良好的师德师风推动学校各项工作的开展。我们积极探索师德建设的新特点和新规律，正确认识和把握“以人为本”的师德内涵，以正确认识人、尊重人、信任人、开发人的心智和提升人的道德为指南，努力从帮助教师、支持教师自主成长的角度来构建本校师德建设的内容、形式、方法和管理制度。

1、党支部确定了师德培训的主要内容为：《公民道德建设纲要》、《中小学教师职业道德规范》；陶行知师德观、师生观；课改中的新理念。党支部除了组织集中学习，并且每学期都要签定师德公约，以此来约束教师的行为。

2、开展专题教育活动。党员干部“四个一”活动：分管一个年级组、联系一个班级、帮教一名后进生、资助一名贫困生。

1、对离异家庭子女、贫困家庭子女普遍进行一次家访；

2、建立一份班级学生个人档案资料（内容包括学生性别、出生年月、家庭情况、健康状况、个性心理、思想品德、学习、特长等）；广大教师通过学习、活动、实践逐步树立既继承传统优秀师德，又符合时代发展的新型师德的良好师德形象。

3、学校以“凝聚力工程”为载体，培养教师“敬业、爱校、爱生”的情感。开展“树新风、促发展”、践行“六民、六公、六新”理念主题实践活动。党、政、工、同心协作，按照“人文关怀”的思路，尊重教师、信任教师，关爱教师思想、生活、工作，支持和帮助他们自主发展；努力营造良好的校园文化氛围、创设优越的工作环境；寻找合适的载体，开展有益活动，丰富教师精神生活、培养良好的人际关系。

三、以争创文明单位为契机，加强学校精神文明建设。

争创文明单位是学校近期的奋斗目标之一，我们抓住这个契机，大力加强学校的精神文明建设。对争创工作加强宣传，营造氛围，使全体师生增强争创意识，促进争创工作的开展。加规范健全原有“十星学生”、“十佳班主任”的评比制度的实施；重视校园文化建设，改善校园环境，提高文化品位，增强现代气息；充分发挥广播台、宣传栏、黑板报手抄报的功能。花红草绿的校园景色，整齐光洁的校区，美观科学的教室布置，文明健康的文化教育设施……无不给学生以巨大的精神力量。学生在优美的校园环境中受到感染和熏陶，师生在优美的环境中学习、工作，感到舒心怡神，从而增强环境保护意识。

四、今后打算

今后我校党支部都要在上级党委的领导下，加倍努力做好以下几件工作：

1、坚持理论学习制度，不断提高党员和全体教职工的思想素质和政治觉悟。

2、开创新时期支部工作的新思路，不断改进工作方法，努力提高支部的战斗力和凝聚力、向心力。

3、在认真考察，严格把关的前提下，积极发展新党员，做到成熟一个，发展一个，壮大党的队伍，增添党的新鲜血液。

4、继续开展各种活动，增强学校党支部活力

第四篇：关于前郭县红光农场农机加油站

关于前郭县红光农场农机加油站

改制工作的请示

前郭县政府：

2005年，按照国有企业改制工作相关文件精神，经我局研究同意，我们对当时处于亏损状态的前郭县红光农场农机加油站进行了改制。经履行相关改制程序，将红光农场农机加油站以22万元的价格卖给了个人王晓芹。由于购买人王晓芹的疏忽，当时工商登记只进行了法人变更，对企业类型（原为全民所有制）未进行变更。近年来，王晓芹多次向我局提出红光农场农机加油站企业类型变更申请，但由于工商部门变更改制企业类型，需要县级国有资产主管部门批准改制的文件，特申请批准前郭县红光农场农机加油站改制工作。

前郭灌区农垦管理局

2017年4月

第五篇：城镇管理局2009年终工作总结

尊敬的各位领导，同志们：

一年来，我局在县委、县政府的正确领导下，全局上下广大干部职工紧紧围绕“争创全省最佳生态园林卫生县城”目标定位，以“三个代表”重要思想为指针，以服务“创新发展、创业富民”为宗旨，树立和落实科学发展观，团结一致，扎实工作，锐意进取，不断推进我县城镇管理工作朝着精细化、长效化方向发展。涌现穿越小说网 http://www.xiexiebang.com了一大批先进集体和先进个人。在这里，我代表局党委向荣获先进荣誉称号的单位和个人表示热烈的祝贺，并通过大家向一年来为城管事业辛勤工作、无私奉献的广大干部职工表示崇高的敬意！下面就工作作如下报告：

（一）严格管理、力求长效，市容市貌环境在发展中改观

一是市容市貌环境得到有效治理。采取集中整治和各中队日常整治相结合的办法，对城区主要街道，重点部位的乱摆乱放、乱拉乱挂以及占道经营、流动摊点进行了不间断的清查清理，基本实现了无占道经营、无乱拉乱挂等有碍市容观瞻现象的发生。此外，我们对校园周边主要街道、重点部位有针对性地开展了两次集中整治活动，以确保校园周边市容环境卫生整洁，交通秩序井然。为遏制垃圾广告、乱贴乱挂现象的蔓延，我们抽调了责任心强、业务精干的队员，采取夜间巡查，白天清洗的办法，狠抓了城区垃圾广告的整治工作，同时，我们还组织了全体城管队员，对垃圾广告进行了三次大规模的涂刷和清理。开展了多次广告专项整治行动，对未办理审批手续和破旧不堪的广告（店招）牌匾实施统一拆除，进一步规范了我县户外广告（店招）的管理、审批工作。一年来，共开展了市容市貌综合集中整治27次，专项整治35次。二是县城基建工地管理得到有效规范。为切实加强县城各基建工地的管理工作，杜绝违章占道摆放建筑（垃圾）材料的行为，我们严格了建筑工地施工审批程序，严把审批关，做到在建工地施工必须设置围档作业；与此同时，我们加大了建筑余土余渣的管理和处罚力度，对建筑余土余渣清运定路线、定地点，使其规范操作，全年处罚乱倒建筑垃圾行为11起。

（二）多方想法、精养细护，市政养管水平在巩固中提高

1、环卫保洁水平进步提高。按照环卫作业“早晚二大扫、全天保清洁”工作要求，严把环卫清扫保洁质量考评关，加大了道路清扫保洁工作力度，环境卫生清扫保洁工作迈上了新台价：一是改变了工作方式和管理机制。按照清扫要彻底，保洁要经常，清运要及时的工作要求，推行了定人、定岗、定责任的全天候16小时清扫保洁制，确保了16小时内都有人员在清扫保洁，消除管理作业上的“盲区”。同时，细化目标责任，建立和健全了环卫监督检查机制，形成每时流动检查、每日小检查、每周大检查的工作考核监督机制，对发现问题及时整改，确保清扫保洁质量不断提升。二是认真做好了市市容局市容环卫考核检查工作。精心组织人员完善相关方案和制度，采取有力措施，不断加大清扫保洁力度，有条件的地段还实行了精细化作业。由于狠抓了环卫日常管理，在市市容局组织的半年市容环卫目标管理考核中取得了优异的成绩，得到了市市容局检查组的高度评价。三是添置了木艺果壳箱。对文峰路、解放路、前进路金日段加密设置了大理石材质的果壳箱，对东门路、沿河西路、广场以及滨河景观带设置了新型木质果壳箱。四是举办了第二届环卫作业技能竞赛活动。通过竞赛活动的开展，进一步提升了环卫工人业务技能，在全县环卫工人中，形成了“人人争先进、个个创业绩”的良好工作氛围。

2、路灯亮化维护成效明显。一年来，路灯所想方设法，克服重重困难，全力做好路灯安装和维护工作，共抢修电缆7处，维修更换路灯部件200余件，特别是在对县城迎宾大道郭家沙排洪港处和大宇学院处过桥电缆因发生短路而损毁抢修工作中，抢修人员不怕困难，加班加点，及时进行了更换及修复，保证了迎宾大道亮灯。在11月份，按照县委、县政府工作部署，路灯所全体人员加班加点，对我县17条小街小巷进行了路灯安装和改造，方便了全县广大市民的出行。此外，在春节前后还对县城各主要街道路灯进行了一次全面检修维护工作。同时，坚持每天晚上路灯巡查制，对发现问题及市民反映的问题，在第一时间内及时处理。

3、园林绿化管护成绩显著。一是完成了对冰冻损害树木进行了整枝、补植修剪和除草工作；二是全年对街道行道树施药防病虫害三次，刷白一次，并定期对其他绿地进行维护，对树下花坛进行了多次垃圾清除；三是参加了全市举办首届“杜鹃花”和第六届市花月季展览，由于我县园林部门工作人员精心组织，巧妙布局，辛勤养护，分别荣获南昌市首届杜鹃花展览组织奖二等奖，室外景观造型奖二等奖，布局艺术奖二等奖。

4、城区交通管理规范有序。狠抓了城区道路交通秩序的管理，大力实施“畅通工程”，每天坚持做到流动巡查，新增、补划城区行车标识标线2.2公里和车辆停放泊位87处，先后开展综合及专项整治活动50余次，共查处、纠正违章车辆213余

起。全力做好春运期间交通维护工作，专门制定了《安义县城管局春运期间环境卫生和交通秩序工作方案》，投入人力500余人次，加班加点确保春运期间县城交通秩序良好和环境卫生整洁。

5、新区精细管理迈上新高。在精细管理基础上,我们不断深化管理方法和措施,对工作任务和责任落实到个人，对管护作业实行严格工作标准，要求对市政设施每天擦洗穿越小说网 http://www.xiexiebang.com两次、做到了垃圾不落地,路灯园林及时修复,使新区精细管理朝着长效化、标准化、规范化迈进，管理水平迈上了新高。同时，多次高标准严要求完成了县委、县政府迎检任务。

（三）强化效能、勇于所为，城管队伍建设在规范中发展

1、进一步加强了业务学习。一是选派人员参加了三次市执法局开展执法业务培训和城管论坛讲座。二是定期组织全体队员学习城镇管理的有关法律法规，提升了城管队员“文明执法，和谐执法”的能力和水平。

2、进一步完善了管理体制。完善了《目标管理考核办法》、《考勤制度》、《队容风纪制度》，规范了执法队员的着装，强化了工作纪律，严格执行请销假制度和上下班四次签到制度，制定了行政处罚操作规程，严格了执法秩序和处罚标准，从而杜绝了乱收费、乱罚款现象的发生。

3、进一步优化了执勤机制。实行了错时管理和弹性工作制，在8月份至12月份实行中队轮流早中晚班执勤制，减少了管理空档，维护了市容环境。实行了城管交警机动车违章联合处理机制，对机动车和非机动车进行联合整治，加大了处罚力度。

4、进一步发挥了职能作用。一是完成了各项迎检任务。一年来，我局积极履行县委、县政府交给各项迎检任务，每次都周密细致安排部署，共完成各类迎检任务70多次，在工作中，局领导亲临工作一线，全体城管队员、城警队员和环卫工人忘我工作，不辞辛苦，保证了每次迎检工作的圆满完成。二是完成一系列重大极难检重任务。在去年抗冻救灾工作中，我局系统广大干部职工以“辛苦我一人、幸福千万家”精神，日夜奋战在抗冻救灾第一线，清除积雪，清运断枝，疏导交通，抢修路灯，为我县环境卫生和市容市貌整洁、交通秩序良好通行、园林良好生长和路灯照明付出了辛勤汗水，为我县抗击冰雪灾害胜利做出了贡献，在去年3月份和今年2月份全县重大森林扑火工作中，我局救火队员发扬不怕困难、连续作战、敢于胜利城管精神，时刻战斗在扑火一线，为我县重大森林扑火胜利做出了贡献，并且得到县委、政府积极肯定和高度赞扬。

（四）措施有力，创新不断，城管队伍形象在持续中提升

一是开通了城管短信服务平台，利用发送短信形式，把一些城镇管理法律法规，整治工作告知发送给全县广大市民，提高市民参加城管工作热情；二是启动了“城管志愿者”活动，近期将举行启动仪式。三是完善了城管“110”和“城管网站”信息收集制度。对市民反映问题，做到了及时收集、及时反馈；四是加大了城管动态报送力度，由原来每月一期改为每半月一期，报送范围扩大至县委、县政府每位领导。

（五）在平时工作中存在的问题

虽然我们在城镇管理工作中取得了一定成绩，但是我们更清醒地认识到我们的工作与县委、县政府的要求还存在较大的差距，与广大市民的期望还相距较远，分析存在的问题，主要有如下几个方面：

一是城市管理办法仍有欠缺。管理模式习惯于扫荡式的集中整治、管理方法“堵”得多“疏”得少，城镇精细化管理有待进一步深入。二是市场化运作水平不高。由于我县城管市场化运作处于初期阶段，市场化运作条件还不够成熟，要达到以城养城、以路养路的管理目标仍存在一定的差距。三是城管投入严重不足。由于经费紧缺，装备设施差，养护设备严重缺乏等原因，导致许多市容环境管理工作难以到位，制约了我县城镇管理水平的进一步提升。四是个别干部职工全局观念差，工作大局观念不强，为了小团体和局部利益，工作推诿扯皮，损害整体利益。对所担负的工作不能尽心尽责地完成，对该自己解决的问题不认真去解决，敷衍塞责，得过且过，甚至小问题搞成大问题、失职失察，上班不坚守岗位，不能正确对待组织和个人。五是创新意识不够。工作因循守旧，标准低，同时，总觉得自我感觉良好，对与时俱进，争创一流，缺乏新的思维方式。

（六）未来工作安排

在2010年的工作中，我局将化困难为力量，紧紧围绕“创建卫生县城”目标和“新城管、新理念、新形象”的总体要求，加快推进城镇管理工作，进一步调整工作思路，强化工作举措，狠抓工作落实,开拓创新，锐意进取，不断推进我县城镇管理朝着精细化、长效化方向发展。为此，2010年城镇管理的工作目标和总体思路是：”围绕一个中心，狠抓两项建设，力求三个突破，打造四大亮点，实施五项整治。”按照上述目标和总体思路，2010年工作重点和主要任务是：

（一）围绕一个中心，奋力推进“创卫”工作展开

紧紧围绕县“创卫”工作部署，狠抓城镇综合管理，强化督查和激励机制，变短期行为为长效管理，变突击措施为长效制度，大力开展“创卫”整治活动。着力在防反弹、求巩固、突重点上下功夫，对执法人员管理进一步细化，确定人定岗、岗定责原则，做到每一条街、每一路段、都有专人管理。明确管理责任，形成一级抓一级，层层抓落实的管理网络，把城管创卫工作推向更高层次，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的创卫工作“责任链”，局党委与中队，下属单位签订创卫责任状，形成“级级有指标、人人有压力、上下联动、条块结合”的创卫管理格局。

（二）狠抓两项建设，尽力提高城管行政效能

一是狠抓规章制度落实建设，提高行政效能。以开展“机关效能建设年”为契机，大力开展机关效能建设活动，重点解决干部职工在思想、作风、纪律上的相关问题，使我局办事效率明显提高、工作作风明显转变、履职能力明显增强。完善各项规章制度和岗位责任制考核办法，健全执法责任体系，对局制定各项目标管理办法、规章制度严格落实执行到位。

二是狠抓岗位责任建设，提高行政效能。在全县全面开展“创卫”活动大形势下，我们的工作重点应转移到精细化长效管理上来。各部门、各单位、所有同志都要用精心、求精细、出精品。引入竞争上岗激励机制，完善定人定岗，定职责，定奖惩的工作机制，开展“岗位大练兵”活动。通过比技能、比管理、比贡献，发现人才、重用人才，激发干部职工干事创业积极性，在干事创业中敢有作为，从而全面推进我局机关效能建设。

（三）力求三个突破，大力提高城镇管理水平

1、在市容环境综合管理创新上求突破。一是开展城市清洁大行动。以“创卫”工作为契机，以整洁有序为目标，协调有关部门开展城市清洁行动。细化工作目标，定时间，定任务，定进度。建立通报制度，强化督查，保障市容环境百日综合整治工作顺利进行。二是完善环卫配套设施建设，坚持“跨前一步，为民服务”，解决百姓身边的困难,消除城区背街小巷垃圾保洁盲点。三是与县“创卫”办共同抓好临街单位、居民住户维护市容环境秩序的签订工作，对单位争取以县政府名义签订。加大宣传工作力度，营造浓厚的城管氛围，引导市民正确认识和理解城管工作，增强市民参与城镇管理意识，努力形成全社会齐抓共管城镇管理工作格局。

2、在市政设施管护水平上求突破。增加环境卫生的清扫、保洁次数，本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com规范垃圾倾倒时限；完善、健全亮化工程管理制度，实施精细管理，做到重大维修72小时内完成，日常维修24小时内完成，保障全县亮灯率达到国家标准要求；改变以往园林绿化养护工作方法，实施人员定片，包干管理的办法，进一步明确责任分工，落实到人。继续完善市政设施损害反馈和应急维护机制，提高反映能力和管理水平。

3、在推进城市管理市场化上求突破。为了减轻我县财政资金压力，将采取市场化运作模式，进一步拓展市场经营道路。一是拓展居民区的管理方法。在住宅小区、居民区实行物业管理，洽谈和引进经验丰富的物业公司对小区进行先进的管理，消除居民区的管理“盲区”。二是拓展户外广告的运作模式。对户外广告租赁进行竞争投标拍卖，延伸广告的发布范围。三是拓展市政养护市场化道路。采取市场化运作模式，将路灯安装维修延伸至小街小巷、居民楼院，广泛动员临街住户、小区居民集资开展路灯安装工作，逐步实现城区路灯照明全覆盖，此外，充分利用路灯线杆资源，出租广告泊位，筹措路灯维护资金。积极探索环卫保洁市场化路子，选择城区1-2条街道开展环卫清扫保洁承包试点，积累经验，待时机成熟后，将环卫保洁作业推向市场。进一步拓宽园林业务，积极开展有偿服务。

（四）打造四大亮点，精心培育城镇管理特色

1、打造户外广告管理亮点。拓宽户外广告发布载体，科学规划户外广告泊位资源，合理布局户外广告设置，规范户外广告设置申报程序，市场运作户外广告资源。按照“一下一条线，前后一个面”要求，重点打造东门路、蔚蓝嘉园步行街店招系统工程，今后对新审批户外广告，高起点设计、高标准建设，严把审批设置关。

2、打造街道综合管理亮点。按照县“创卫”工作要求，会同县工商部门，将现有各类经营行业划行归市，形成建材、家俱、家电、汽车维修等“一条街的经营特色，达到“一街一行业、一特色”的管理要求，规范各类行业经营行为，切实落实门前“三包责任制”。

3、打造垃圾资源化处理亮点。积极与市市容局对接，将我县垃圾运往市麦园垃圾处理场处理，取消我县现有的露天垃圾填埋场。在县委、县政府的支持下，采取有效措施敦促房地产开发商加快楼盘垃圾中转站等公建设施建设，弥补我县垃圾中转站的不足，降低垃圾清运成本。同时，加快县城大型压缩垃圾中转站和各乡镇中小型垃圾中转站网络建设，建立和完善覆盖全县的垃圾处置管理网络，力争走出一条符合我县实际的城镇垃圾处置减量化、资源化、市场化的新路，并成为我县推进城乡一体化工作的亮点。

4、打造景区精细管理亮点。以全面接管“一河两岸”景观工程为契机，在新城区全面实施精细化管理基础上，进一步细化景区管理各项措施，制定精细管理工作标准，使景区管理成为我县城镇管理工作的一个样板。

（五）实施五项整治，努力提升城镇整体形象

一是实施市容专项整治。规范临街店面经营行为，取缔、杜绝各类占道经营、出店经营以及流动摊点的违章行为，加大垃圾广告源头管理，切实落实“门前五包”责任制，做到门店无占道、经营无违章。垃圾广告得到根本性遏制，不断提升城镇整体形象。

二是实施广告招牌专项整治。大力开展破旧广告店招整治行动，全力维护县城市容市貌整洁形象。

三是实施积存垃圾专项整治。在垃圾外运麦园基础上，不断加大垃圾清除清运力度，对县城区重点地段、学校周边环境存在积有垃圾进行清理，确保城区环境卫生整洁。

四是实施建筑垃圾专项整治。进一步加大建筑垃圾巡查和处罚力度，对全县城区所有在建工地进行掌控，对建筑垃圾运输明确定线路、定地点，杜绝乱倒建筑垃圾行为。

五是实施交通秩序专项整治。加大违章车辆的查处力度，规范机动车、非机动车的停放，重点整治机动车的乱停乱放，摩托车、自行车的停放无序状况，彻底改善城市交通秩序；合理设置出租车临时停靠点。

“乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海”。同志们，在全县全面实施“创卫”大环境和开展“机关效能建设”活动下，我们城管系统责任大、压力更大，工作要求和起点更加不同。为此，我们要以时不待我的精神，在县委、县政府的坚强领导下，以更加旺盛的斗志，更加饱满的热情，更加扎实的作风，更加努力的工作，求真务实，奋勇争先，在新的起点上实现城管事业更大发展。

城镇管理局2009年终工作总结