浅议化工厂内土建维修施工管理

第一篇：浅议化工厂内土建维修施工管理

【摘要】：本文结合化工厂内施工管理现状，依据对厂内施工多年施工管理数据的对比，对化工厂内土建工程维修施工的特点，存在的问题以及解决办法予以分析。

【关键词】：化工 土建 维修 施工 措施

0引言

在各级政府建设鲁南煤化工基地的思想指导下，近几年鲁南地区竣工的化工项目很多，随着化工生产的持续运行，生产厂区内的各种构建物、建筑物及设施也随之迎来维修施工的问题。总结工作几年来的数据及经验，发现厂内局部土建维修施工存在着多方面的问题需要改善。

1厂内土建维修存在的主要问题

厂内土建维修施工规模小、投资少、建设周期短，一般没有施工图纸，施工工艺和施工设施落后，质量问题层出不穷。

1.1无设计。由于厂内维修施工的工程量一般不大，几乎所有施工任务均由机电（工程）部门负责下达，只是文字性描述及交底，对施工没有具体的设计要求。施工单位随意性较大。

1.2变更多、变更快。厂内施工的工程量不大，所以当下达任务时，只是传达了主管部门的施工要求，当现场施工开始时，其他相关部门（分厂）看到就会关心与自己相关的利益，因此就会与下达任务部门之间产生分歧，造成施工任务及施工方法的变化。

1.3施工队伍素质低。由于厂内维修施工的不连续性，造成了不会有大的项目部紧靠施工。所以几乎全部的施工的项目均由当地个体施工队伍及工匠进行施工。他们所用资质多为挂靠，相对素质较低。施工时随意性较强。混凝土配合比没有经过试验室试配，或参照其他工程，或全凭施工者施工经验，随意套用配合比；混凝土振捣不符合规范要求，有的出现蜂窝麻面，特别是盖板的施工基本上是人工振捣，密实度达不到要求，在更换后不久就出现损坏。

1.4施工材料问题。由于化工厂区环境多为高温高压、防火防爆、强腐蚀性环境，对施工用材料的要求比一般建筑结构要求要高。但是在当今施工环境竞争比较激烈的环境下，一些施工队伍往往以低价获得施工资格后，在材料上以次充好，达不到业主要求的使用年限，造成维修施工次数增加。

2主要管理措施

2.1加强施工管理人员培训。由于厂区内的土建维修施工没有其独立性，一般都是随着设备检维修一块进行，管理人员均为各工艺分厂（工段）的设备技术员。一些具体的施工条件也是有这些人员来交底，可以说他们是土建施工设计的条件提出者，这些人员对土建施工的管理起着相对重要的作用，提高这些人员的土建施工知识是提高土建维修管理的当务之急。所以要加强这些技术人员的土建专业技术培训，时机成熟之后也可让这些人员做一些力所能及的设计任务，让每一项施工任务都有设计可循。

2.2统一认识：机电（工程）管理部门与各分厂（工段）要统一认识。分厂（工段）在下达施工任务时，应附详细施工说明及交底，报机电（工程）管理部门相关人员签字同意后，下发给施工单位。同时若牵扯其他相关工艺分厂（处室），应及时通知并经其确认。避免因沟通不畅造成的返工和浪费。

2.3加强外来施工队伍管理。严格外来施工队伍审批程序，对没有相应资质的施工队伍坚决清除出厂，决不允许其在厂内施工。加强对外来施工人员的教育，包括业务及安全教育，提高其自身的业务素质及安全技术水平。加强对施工队伍的现场管理，对各施工单位现场采取量化考核，对不服从管理及施工现场连续出现施工质量的队伍坚决清除出厂。

2.4严把进厂材料关。材料质量的好坏关系到维修施工质量的最终效果。对于施工队伍自己购买的施工材料一定把好关，成立相应的验收小组（可由现场施工管理员兼任），进厂材料必须提供相应质量证明材料，由验收小组与施工单位联合验收合格后方可使用。所有参与验收人员，包括施工单位人员应在验收记录上签字确认。

3结束语

随着化工产业的不断发展，化工厂区土建维修施工将越来越多的牵扯到企业自身的成本管理，加强对土建维修施工的管理势必会对企业在化工行业的发展，特别是当前经济危机下节约企业成本起到非常重要的作用。

第二篇：厂内维修协议

太原市电务器材厂内维修协议书 甲方：太原市京丰铁路电务器材制造有限公司 乙方：山西鑫五建建筑工程有限公司

甲乙双方经协商，甲方同意乙方从2011年起在厂内施工维修、零修工程，双方各承担责任如下 ：

1.甲方为乙方提供必要的施工，通电、施工、生活方面的便利。

2.建设项目：厂内土建维修、零星工程、零星用工。

3.施工中安全事故责任由乙方全部承担。做好施工现场电线路保护，若乙方防护不力而发生事故，则一切责任及经济损失由乙方承担。乙方应按安全施工有关规定，采取严格、科学的安全防护措施，确保施工安全和第三者的安全。

4.施工日期：2011年1月1日至2013年3月26日

5.施工质量；合格

6.结算方式：年底12月份结算全年零星维修工程，结算执行山西省相关现行建设工程定额；款执行2010修善工程计价，材差执行太原市2010新定额材料差价文件；零星用工按费用定额有关规定执行。

7.工程验收合格年终工程款一次付清。

8.本合同一式4份，甲乙双方各持2份。

9.发生争议，双方协商解决。

甲方：太原市京丰铁路电务器材制造有限公司（盖章）

负责人：经办人：

乙方：山西鑫五建建筑工程有限责任公司（盖章）

负责人：经办人：

年月日

第三篇：土建零星维修管理细则

土建零星维修管理细则

本细则以综合管理部2012年《零星维修管理试行办法》为准则，对土建项目维修范围、报修程序、材料采购与供应、结算与验收、成本控制、人员组织安排等，在管理上制定具体实施办法。

一、维修范围

1、本院所有经营场所与辅助用房、行政办公用房、职工住宅、员工宿舍及公共部分的土建项目（屋面防水、木制作、装饰、油漆、二次装修）维修。

2、道路、围墙、景点、地面的土建项目。3、10万元以下的小型土建和二次装修工程的改造。

二、报修程序

1、各部门责任区内需要维修的土建项目填写土建专用维修申请单，由工程物资部下达维修任务通知单给物业公司。

2、职工个人维修及人为损坏的土建维修项目直接到物业公司报修并支付维修费用。

3、单项金额2000以下（含2000元）的维修项目由工程物资部转发各部门的维修申请单给物业公司。

4、单项概算金额8000元以下（含8000元）的维修项目，经分管院领导批准后，由工程物资部核定维修预算或维修方案，下达维修任务通知单给物业公司。

5、物业公司对全院公共区域的巡视与检查，发现问题及时上报工程物资部并做好相关记录，工程物资部根据情况下达维修任务通知单。

6、物业公司接到工程物资部维修任务通知单或部门维修申请单，现场勘查，确定维修方法。如维修有难度需换新或因天气和其他原因暂不能施工应及时上报工程物资部，不得拒修或拖延维修。

三、材料采购与供应

1、所有维修物资材料由工程物资部负责采购与供应（含地方材料砖、水泥、河砂）。

2、物资材料供应定点由工程物资部、物业公司、监察审计部组织进行市场和网络调查，确定材料价格和供应点。

3、根据工程维修任务单物业公司填写材料申购单，在申购单中表明材料品牌、型号规格、数量、质量要求和供应时间。

4、常用的地方材料和辅助材料，工程物资部仓库或物业公司仓库在保证材料质量或保质期的情况下，储备一定数量应急。

5、材料的验收需二人现场根据申购单详细信息对供应单进行核对并签字。

6、供应商如更改材料品牌需与工程物资部和申购部门进行沟通，不得擅自更改。

四、结算与验收

1、零星维修单位2000元以下物业公司每月底将本月根据各部门维修申请单所完成的工程量汇总，编制结算单（将已验收的申请单作附件）报工程物资部初审，监察审计部审核，分管领带审批后到计划财务部办理结算手续。

2、单位2000元以上项目验收后，物业公司应在一周内将完整的结算书和施工资料报工程物资部初审，由工程物资部报监察审计部审核。

3、监察审计部应在一周内完成工程结算的审核。4、2000元以下的维修项目，物业公司维修完毕应请报修部门、工程物资部参加，认真对照任务单中维修项目的工程质量进行验收。5、2000元以上的维修项目，物业公司在实施过程中严格按核定方案执行，工程物资部负责质量的监督，项目完成工程物资部组织验收监察审计部、报修或使用部门参加。

6、物业公司维修过程应自觉接受工程物资部及报修部门的监督，发现维修质量问题时候，工程物资部和报修部门可以口头或书面形式要求物业公司限期整改。

五、成本控制

1、维修项目前应选择最佳经济的维修方案和方法，加强质量管理避免重复维修。

2、合理组织劳动力安排，提高维修人员技术水平，发挥固定员工一人多技能的手艺，减少临时外招专业工人。

3.维修要及时，避免物件损坏扩大。

4、材料采购尽量取消中间供应商，直接采购，常用材料可一次性备料，减少零星采购运输费用。

5、加强材料管理，健全材料验收、领取制度，工程项目完工后要有工料核算。

六、人员安排与管理

1、维修人员要做到安全生产、文明施工、工完场地清。

2、维修施工范围要竖有警示牌或安全警绳、围栏，高空作业要头戴安全帽，临空作业要系安全带。

3、土建维修班固定人员由木工2人、油漆工1人组成。

4、维修改造工程量大的或工程技术要求高的项目，土建维修班无法按时完成任务或达不到技术要求，物业公司可对外招临时专业工人和辅助工，结算可按计时或计件。

第四篇：土建施工管理专业技术总结

个人专业技术总结

时光飞逝，岁月如梭，眨眼间已经毕业一年有余。在这一年多的时间里，我在水电八局砂石分局从事了工程质量管理方面的工作。在工作的过程中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等等专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量的控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此，作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从这几方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。

要想在质量控制方面不断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的问题进行总结，及时反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。

3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商应预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据是基础，施工质量是否符合要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每一个质检人员都应态度鲜明地坚持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的程序进行变更或澄清，然后实施。

工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做的不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证；对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意观察其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。

按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄戒躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。

第五篇：土建施工年终工作总结

咸丰县清坪等三个乡（镇）低丘岗地改造项目

第四标段

年终工作总结

咸丰县清坪等三个乡镇低丘岗地改造项目第四标段, 在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和乡镇府密切配合、大力支持下，取得了一定的成绩。我项目部在投入大量的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的施工组织管理方法、克服困难、完成了一定的任务。

自去年开工施工以来，按照抓质量、保安全、促进度的工作思路，在建设单位、监理单位的积极支持配合下，我方在努力的施工下完成项目汇报如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 新建田间路4、5、6、8、9已完工。修复田间路2、3、4已完工。所有新建生产路已完工。新建台阶路3、4、6、7已完工。

新建农渠12、13、18、19、21、23、24、25、27、29已完工。

新建农沟10、12、14、15、16全部完工。新建蓄水池9个已完工。

修复斗沟11、12、13、14、15、16、17、18已完工。涵管安装已完工。10 土地平整所以田块土方开挖、土埂修筑已基本完成。11 土地平整干砌块石已完成约800M3。

一年来项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促施工班组根据工程的实际情况，制定规范的施工质量保证措施；日常工作中，着力强化工序技术交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序；具体施工中，项目部和监理不断加强工程质量控制，杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及项目部工程人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。

项目部至5月以来狠抓晴天，投入大量的车辆把所须砂石料运输到施工部位，这样可避免雨后施工班组可以施工而车辆无法运输的问题。

项目部在投入大量的机械和人力后，由于雨水过多及气温下降原因使得部分施工部位没有完成，现将未完成的工程汇报如下：

新建梯式生产路 27#由于雪后路基含水量重及车辆无法运输的原因已停工，此路现只剩月40米未完成。2

新建农渠3#由于气温下降不能浇筑混凝土导致停工，此渠只剩月30米未完成。

土地平整干砌块石所需材料都已运输到施工部位，由于雪后块石有积雪施工时容易从施工人员手只滑落怕出现安全事故，因此停工。但此项目约500 M3未完成。4

我标段质料与施工基本同步，春节放假期间未完成的质料将全部收集、整理完成。

由于下雪及春节放假使得我标段将未完成的项目安排到明年开工后继续施工，现将明年施工安排汇报如下： 1 2 3 1 2 3 新建梯式生产路 27#、新建农渠3#全部完成。土地平整干砌块石全部完成。

将需要整改和修补的部位，全部整改到位。现将我标段工程款支付情况汇报如下： 第一次工程款支付申报：433711.38元。本期付款：260226.82元。

第二次工程款支付申报：999197.70元。本期付款：599518.62元。

第三次工程款支付申报：1194510.00元。本期付款：716706.00元。

三次工程款支付申报合计：2627419.08元,工程合同款为：3518418.47元，三次工程款支付申报占工程合同款74.676%。

三次工程款付款合计：1576451.44元，工程合同款为：3518418.47元，三次工程款付款占工程合同款44.806%。在明年的工作中我标段将继续坚持采用科学的施工组织管理方法、克服困难，完成上级领导下达各项任务，保证工程圆满竣工。

新年的钟声即将敲响，在这里四标段祝愿业主单位、监理单位及兄弟单位新年快乐、万事如意。

恩施市广城市政建设有限公司 第四标段

2012年1月10日