第一次监理例会纪要5篇

第一篇：第一次监理例会纪要

汉江左岸汉阴县漩涡集镇防洪工程

第一次监理工作会议纪要

安志通【2014】纪要01号

2014年1月22日上午在汉阴县漩涡镇政府四楼会议室召开了汉江左岸汉阴县漩涡集镇防洪工程第一次监理工作会议。建设单位；汉阴县漩涡集镇防洪工程建设管理办公室、监理单位、施工单位Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、V、VI、VII标的主要管理人员出席了会议（见会议签到薄）。会议由监理单位主持，首先由施工承包单位项目经理或技术负责人将本月工程量完成情况、工程实施过程中遇到的各类问题以及下月工作具体安排情况，向建设及监理单位做工作汇报。经过与会同志认真讨论，形成如下纪要；

一、监理单位：

1、各标段现场负责监理工程师对本标段，本月在安全、质量、进度、投资等方面控制情况作了简短陈述，对目标控制各方面存在的突出问题做了简要说明。

2、监理单位现场负责人梅学红副总监：针对工程质量方面存在的突出问题予以明确，并将各工序质量标准根据施工规范要求给定量化指标，对工程较为突出的质量问题提出监理单位意见：

（1）浆砌石挡墙作业中，各板块之间沉降缝未按设计要求安装2cm厚沥青杉木板。

（2）各板块之间沉降缝未按施工规范要求进行施工，两板块分缝间块石相互交错、未能形成2cm宽断开的垂直缝面，对工程今后安全运行形成质量隐患。

（3）个别标段浆砌石挡墙坡面平整度极差，已经远超出施工规范要 求（2m靠尺检查；凸凹不超过25mm）。

（4）砌筑用M7.5砂浆稠度（沉入度）较小，砂浆标准稠度远小于浆砌石施工规范要求（50～70mm）。造成局部块石间少浆或无浆现象，对挡墙整体结构强度形成质量隐患。

（5）各标段在河道中采集的卵石未作凿毛修面处理、个别卵石清洗不到位就直接用于砌筑。

（6）个别标段砌筑石料粒径过大，不便于施工造成施工效率低下、施工质量难以保证，并且局部有堆砌现象。

监理单位针对以上存在质量问题已给施工单位发出（监理【2014】合发01号通知）；要求施工单位进行回复，针对本标段存在的质量问题拿出书面的整改方案、限期一周进行整改，对于个别质量不能满足设计及规范要求的不合格工程，限期一周内拆除。

春节放假前，为保证施工现场周边居民、行人、施工机械、材料及用电安全，监理单位要求各施工单位即刻启动安全应急预案、安排春节期间值守人员看护，施工单位将值守人员名单报监理单位核定后由监理单位制表后报备建设单位。

建议建设单位；对于无故不参加监理例会的施工单位项目经理、技术负责人予以严正警告、对于已经报验人员资质的项目经理及技术负责人，却依然不到施工现场参与项目管理的施工单位，依照合同相关条款及监理方对施工单位项目管理人员考勤表采取合同强制措施，来维护合同的公正性、严肃性，以保证合同目标的顺利实现。

二、建设单位：汉阴县汉江漩涡集镇防洪工程建设管理办公室：付家铭主任、项目总工：杨勇主任、漩涡镇政府：吴建平副镇长、项目法人：王德志副局长等业主方领导，对本工程施工承包单位、监理单位 2 及业主住工地代表工作做出重要指示及提出了具体要求。

1、付家铭主任：

（1）各标段伸缩缝施工不规范，应从原材料上严格按设计要求施工，伸缩缝材料必须按设计要求安装。

（2）坡面勾缝必须是平缝，各施工队必须严格按施工规范进行勾缝作业。

（3）I标段：堤线不平顺，堤线应按现场地形布置，统一断面形式、统一比降。

（4）II标段：前段40多米由施工单位拿一个施工变更方案报监理部审核后由业主联系设计单位确定。加固加高段由施工单位提供坡脚与河床衔接处高程数据，业主方根据坡脚现状高程数据确定坡脚防护方案（结构形式）。

（5）III标段：基础垫层浇筑应形成外高内低的反向坡面，增加基础的抗滑稳定性。

（6）IV标段：局部基础水未排干，影响砼垫层浇筑质量。（7）V标段：基础挡墙坡面平整度较差、个别块石未清洗、影响砌筑质量。

（8）VI标段：施工方案已上报，为何不根据施工方案执行、造成局部基础超挖较大。

（9）VII标段：技术人员对设计高程不清楚、不了解，造成局部基础欠挖，影响工程进度。

（10）施工质量整改问题；正月十五前按监理通知要求的整改内容整改到位。

（11）要求施工单位针对监理方发布的整改要求进行书面回复。

3（12）施工单位在工程进度预付款到位后，尽快将农民工工资兑付到位，以免造成社会问题。

2、项目总工 杨勇：

（1）完全同意现场监理及项目建设管理办公室对于工程管理方面的意见及建议。

（2）施工单位必须严格依照设计要求施工，需变更的项目必须由施工单位提出变更方案，报监理审核后由业主联系设计确定。（3）项目管理办公室抓紧督促市质监站对工程项目划分进行批复，以满足工程施工质量评定及各阶段验收要求。

（4）各施工单位必须按照监理单位提供的原材料（中间产品）检测计划进行进场原材料检测，监理单位同时做好平行检测工作。（5）各施工单位应加快施工进度，要赶在汛期库水上涨前完成基础部分的施工任务。

（6）各标段应做好春节期间安全防范工作。

3、漩涡镇政府：吴建平副镇长

（1）工程上存在的各类问题希望各施工单位引起高度重视，抓紧整改到位。

（2）镇上加大外围环境协调力度，为工程顺利推进服务。（3）施工单位放假前，要落实专人看护施工现场材料、机械及用电安全，及时兑付农民工工资。

（4）牢固树立质量意识，加强技术力量。熟悉及掌握技术标准。

4、项目法人：王德志副局长

（1）各标段管理人员基本到位、服从管理，施工程序基本符合规范要求，取得了暂时性的一些成果。

4（2）各标段应针对存在的各类问题进行限期整改。

（3）各个项目部依然管理不规范、主要管理人员依然不到位，导致施工管理效能低下，问题突出、现场技术代表、监理人员也应加强管理并提高自身业务技能。

（4）对存在质量问题较为严重的标段，希望该标段引起高度重视，整改到位。

（5）各项目部管理必须规范，年后主要管理人员必须到位。（6）各项目部要安全施工，服从管理。要讲信用、讲良心。（7）大的方面按设计要求施工，小的方面业主代表及监理现场把握。（8）对于监理通知提到的质量问题限期整改到位，对整改不到位的工程该拆就拆，绝不手软。

以上会议中监理单位意见及建议、建设单位各级领导的指示及工作安排，经监理单位收集、整理，现以会议纪要的形式分发给工程各参建单位，作为下期监理工作会议中检查、落实的重要依据，进入工程管理资料存档备查。

安康市志通工程监理咨询有限公司 汉江左岸汉阴县漩涡集镇防洪工程项目监理部

二○一四年一月二十二日

主送：汉阴县漩涡集镇防洪工程建设管理办公室

抄送：I、II、III、IV、V、VI、VII标项目部、漩涡镇：吴镇长

第二篇：第一次监理例会纪要

第一次监理例会纪要

时间：2010年10月10日下午2：00

地点：软件园工地办公室

参加人员：

如皋市软件园管委会：卢晓剑

江苏晟峰软件园投资发展有限公司：张超、吴山林、丁华进、黄飞、何国峰

南通远大建设工程监理咨询有限公司:陈金龙、肖锋、刘建 南通东郡建设有限公司：尹有华、丁正林、余昌明、赵剑锋 龙泉安装降水：杨兴华

江苏戴园建材集团有限公司：陈海建

南通六建元辰安装公司：刘勇

主持人：张超

一、陈金龙：

1、监理公司名称为南通远大建设工程监理咨询有限公司；

2、现场总监代表肖锋、水电监理刘建；

3、施工单位开工前必须报以下资料:施工单位人员名单电话号

码、管理人员及特种作业人员上岗证复印件、中标通知书、施工合同、规划许可证、施工许可证、质监计划、安监手续等；

4、施工组织设计在开工前要报总监理工程师审查，各专项方案

（模板支撑专项方案、商品混凝土浇筑方案、临时用电方案、安全文明施工专项方案、冬季施工方案、质量通病防治措施等）要报至监理项目部；

5、施工现场平面布置合理，材料堆放符合要求；

6、验收程序上施工单位必须在自检合格后，书面报至监理项目

部；

7、原材料进场必须报材料进场报验单附质保资料合格证，在现场监理见证下进行取样送检；

8、水源与楼层施工高度要同步，确保养护到位；

9、施工单位例会汇报材料必须形成书面形式，具体内容：上旬

施工情况包括质量进度安全方面，并分析原因。下旬进度计划，实际进度与计划进度比较。留置试块情况、材料送检情况。

10、例会每月逢十下午两点举行。

二、吴山林：

本次例会为汇智湖第一次工地例会

1、陈金龙为工地现场总监工程师；

2、丁华进为工地现场甲方代表；

3、各施工单位要建立健全质量安全管理领导班组；

4、监理单位严格履行监理程序，施工单位按照施工质量技术施工规范施工；

5、施工现场平面布置要合理；

6、施工单位要按照PDCA管理模式进行组织管理；

例如：（1）土方开挖方案具体放坡系数的控制开挖边线的控制；

（2）多工种交叉作业安装单位对图纸上存在的问题应及时与土建单位联系；

（3）强电弱电出室外结点细部处理；

7、各单位相互之间精诚合作

三、丁华进：

1、施工现场排水要有排水措施；

2、从配电房到施工现场二级配电线路的布置要有方案，配电房

要有完整的试跳记录；

3、甲方及监理的通知单联系单，各施工单位必须按规定执行

（有关规定另发）

四、张超：

1、在保质量保安全的情况下抢进度；

2、各单位必须密切配合、共同协作，多块好省地完成任务。

五、卢晓剑：

围绕两节一会工地形象工作要及时推进

1、十月二十日前软件园汇智湖西工程要完成以下工作：

①朝北施工大门要形成（具体标准要考虑到位）；

②临时设施要粉刷到位形象很重要；

③施工现场的道路要形成布置要合理；

④建议施工场地要有旗帜出形象；

2、进度的要求:元旦之前湖西高层办公楼施工至六层；

3、本工程最低标准必须是市优质文明工地。

南通远大建设工程监理咨询有限公司

汇智湖项目监理部

二O一O年十月十日

第三篇：第一次监理工作例会纪要

（一）2011年4月8日，在绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目监理部总监理工程师吉彬的主持下，在绵阳市总工会文化活动中心灾后重建工程项目部会议室召开了第一次监理例会，会议主要内容及决议如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

1、建设单位：绵阳市总工会

2、施工单位：湖南星大建设集团股份有限公司

3、监理单位：中煤国际工程集团重庆设计研究院

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

授权绵阳市总工会文化活动中心灾后重建工程监理部总监理工程师吉彬同志代表绵阳市总工会对绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目的工程质量、进度、投资、合同、信息进行控制和管理，协调参建各方关系，对工程建设全过程实施监理，要求绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目的参建单位服从施工现场监理部的管理，执行监理工程师的指令和要求。并要求监理单位必须守法、诚信、公正、科学的维护甲乙双方利益，认真执行监理合同。

三、建设单位介绍开工准备情况

由李泽主任向大家介绍本工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况

由项目执行经理吕强向大家介绍本工程施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、建设单位：

1）、施工单位尽快向甲方提供施工现场平面布置图、施工方案、施工组织设计等相关文件。

2）、必须严格按照施工合同、设计图纸、施工进度计划及施工方案进行施工。3）、施工单位需加强现场管理，抓安全、抓质量、抓进度、材料堆放整齐，做到安全文明施工；各管理人员不得随意离岗。

4）、一切进场材料必须按规定进行检测、报验及见证取样。5）、民工意外事故险和民工工资保证金必须尽快落实。

2、监理单位：

总监理工程师吉彬同志对施工准备情况提出意见和要求。（1）施工准备情况

A、要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和基线坐标数据等进行现场复查核对，纠正差错，补充漏缺，对于发现的重大错误、漏项和方案性问题，应及时提出资料报送监理和业主处理；

B、甲方已向施工单位提供的施工现场的地下管网，施工单位必须进行保护，甲方未提供的，若施工时损坏由甲方负责处理及赔偿；

C、施工单位在原材料进场之前要将生产厂家的检测资料、合格证报监理部审查，同意后方可进场，按规范要求见证取样送检，检验合格才能使用；

D、施工单位要立即将现场项目经理、施工员、专职质检员、安全员及特殊工种人员相关资料及证件上报监理部审查，审查合格后持证上岗；

E、施工单位质检员、安全员必须到岗，各需检查工序由质检员检查合格后通知监理进行检查，安全员需明确标志，佩戴袖套，配备对讲机及照相机；

F、施工单位的规章制度、两图四牌要立即上墙，路标及安全警示牌要抓紧制作安装；

G、进场设备必须报验，施工单位的施工及交通车辆要保证车况良好；（2）质量控制程序

A、单位工程、分部工程、分项工程开工报告，必须在开工前将报告和附件资料备齐报监理部审查批准后才能开工；

B、施工现场各工序及隐蔽工程报检，承包人必须在按有关规范和规定要求进行自检合格后并填写好有关资料报表后，再向监理工程师报检，C、施工单位标准要高，要求要严，要在细节上多下功夫，确保工程创优目标的实现。

（3）工程进度计划 施工单位应编制

施工合同文件、施工方案、现场施工组织、其他规范、规程要求的科学合理的总体进度计划、进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划，报监理部审查批准，以指导施工。（4）工程费用

A、招标文件、设计变更：以会审图纸资料为准B、工期以合同为准

C、费用索赔：当费用索赔事件发生时，承包人一定要在其规定的时间内按照程序向监理部书面报告，并做好同期资料记录。（5）资料管理

A、施工项目部办公设备必须配备电脑、传真、打印机、复印机等办公设备，并必须保证办公室能上网；

B、项目部必须设置专职资料员，工程交工技术文件编制、整理、归档管理规定进行资料编制；

六、确定工地例会的主要人员及召开工地例会。

1、每周星期一下午2点在项目部会议室召开监理例会，参加人员建设单位、监理及施工单位项目执行经理、技术负责人、安全员及主要管理人员管理员等。

2、会上施工单位要提交书面汇报材料，内容包括上周例会任务的执行情况、进度完成情况、下周的工作计划及其他需协调解决事项，每周星期一上午12点前将汇报材料递交到业主及监理部；每月25号一次月报会，将一月进度完成情况报监理和业主，月报表送会上审阅。

3、施工单位项目执行经理、技术负责人及主要管理人员必须按合同要求常驻现场。有事要离开工地必须向甲方代表和项目监理部总监理工程师请假，同意后才能离开。

主持人:总监吉彬编号： 001

中煤国际工程集团重庆设计研究院 绵阳市文化活动中心灾后重建项目监理部

日期：2011年4月8日

第四篇：第一次监理例会纪要

昆明南站站土建施工项目第一次监理例会会议纪要

时间： 2013年9月18日9:30

地点：项目部会议室 主持： 常务指挥长---代正权

由昆明南新客站站房建设指挥部组织，昆明市轨道交通有限公司、铁四院（请假）、甘肃铁一院工程监理有限责任公司、中铁上海局昆明南站站土建施工项目部参加的昆明南站站土建施工项目第一次监理例会在项目部会议室召开。

会议按预定的八项议程进行，常务指挥长介绍项目参建五方责任主体情况，施工单位介绍项目部机构组建和主要成员组成和施工准备情况，随后建设单位宣布总监、并按《监理合同》宣布八项授权，建设单位介绍了项目前期组织准备、技术准备情况，重申项目施工期四大目标落实的规划化、程序化、标准化的创优要求，轨道公司、安质部、工程部提出了目前存在问题的解决办法，并对近阶段工作进行了部署，总监发言介绍监理组织机构建设和人员组成，介绍了监理规划、安全规划、监理制度、监理程序、监理管理办法，就项目的四控两管一协调目标的落实，提出制度化监理操作要求和原则，并汇报了20日开工准备审查情况和存在问题及近期监理工作安排，随后施工单位表态发言，会议讨论确定本项目今后的工作方针，确定了四大控制目标细化管理原则、工作制度，日常管理信息反馈制度，现纪要如下：

一、项目建设目标（四控两管一协调）

1、质量目标：工序、分项、分部工程施工一次验收合格，单位工程一次通过验收竣工，力争创优。

2、安全目标：杜绝重伤事故、杜绝死亡事故发生。

3、工期目标：自2013年9月20日开工，2014年9月15-20日竣工验收。

4、投资目标：完成合同投资目标。

5、合同管理目标：严格合同条款的执行，控制变更发生。

6、信息管理目标：建立信息交流平台，加强系统内外信息交流，保障施工的顺利推进。

7、协调工作目标：建立系统内协调联动机制，做到大事三天小事当日的问题处理解决机制。

二、项目监理工作方针

1、安全是保证，安全是基础，措施保障，制度在落实，责任

2、质量是生命，进度是效益，

第五篇：监理例会纪要

美伦东锦缘一期工程

会议纪要No.DJYYQJZ-JY2-1

美伦东锦缘一期工程 2014年1月9日会议纪要

2014年1月9日上午8:30时，龙岩市新罗区美伦东锦缘一期第一次监理例会在联美项目部召开。参加会议的单位有：建设单位—龙岩联美房地产开发有限公司，监理单位—福建省华厦能源设计研究院有限公司，施工单位—福建联美建设集团有限公司、福建省东辰岩土基础工程公司。会议由龙岩联美房地产开发有限公司工程部经理颜继承主持，会议主要议题：（1）各参建单位介绍本单位参建人员；（2）监理单位提出工程开工前及开工初期的意见和要求；（3）施工单位对现有施工条件的意见和要求；（4）建设单位对今后的工程提出的意见和要求。现将会议内容纪要如下：

监理单位提出的意见和要求：

1、施工单位企业资质、安全生产许可证、企业法人营业执照尽快报监理；

2、现场质量管理组织机构组成报监理审核，项目经理、五大员必须到位；

3、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

4、施工单位进场机械设备尽快报验；

5、施工组织设计及安全文明施工、临时用电、桩基施工、土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验；

6、进场施工材料、构配件尽快报验；

7、桩基分包单位资格及分包合同尽快报监理审核；

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

9、开工前其它相关资料尽快报验；

10、工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、监理人员、设计人员等有关人员会同验收，验收合格后检验批等资料必须及时报审；

11、工程签证必须经建设、监理、施工三方现场共同确认并草签，而后根据草签单签署正式签证，未经三方认可的签证作无效处理；

12、监理部将负责起草一份施工安全质量管理制度，包括惩罚措施，而后与业主共同会商后形成正式文件，施工单位必须严格按安全质量管理制度执行；

13、监理部发出的各种文字指示必须签收，监理通知单所述问题必须整改并书面反馈，以保证监理部对工程安全、进度、质量、投资的有效控制。

14、按《福建省住房和城乡建设厅关于深化建筑施工模板工程等三个专项整治工作的通知》做好相关工作，混凝土C35及以上的竖向构件必须覆盖养护；

15、按《福建省建设工程质量安全动态管理办法>要求做好单位及项目部的自查会议纪要

美伦东锦缘一期工程

会议纪要No.DJYYQJZ-JY2-1

福建省华厦能源设计研究院有限公司

美伦东锦缘一期监理部

二○一四年一月九日

-----以上会议纪要是会议记录人根据其对会议理解整理归纳的，参会各方如对本纪要有异议，可在接到会议纪要5天内向纪要发文单位书面提出，如在上述时间未接到异议，则视为参会单位均认可。

会议纪要