设立驻地监理部的11种内部制度

第一篇：设立驻地监理部的11种内部制度

设立驻地监理部的11种内部制度

监理人员工作守则

1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守: “严格监理，优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理原则.3．努力学习水利工程知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平。

4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作。

5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。

6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。7．不泄露所监理工程需要保密的事项。

8．坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。

监理项目部工作制度

1、遵守国家和河北省的有关法律、法规。

2、遵守监理项目部的各项规章、制度。

3、严格执行监理规程，做好“四控、两管、一协调”。

4、做好监理例会工作，每天20:00前汇报当天工程进度。

5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事；有事及时请假，不得无故旷工。

6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。

7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境。

监理工作纪律

1.严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章； 2.严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商； 3.严禁收受贿赂或贵重礼品；

4.严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人； 5.严禁采用虚假计量手段，损害发包人利益； 6.严禁工作时间擅离职守； 7.严禁工作失职；

8.严禁工作时间酗酒，损害监理形象；

9.严禁拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生；

10、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；

11、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；

12、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备；

13、严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；

14、其他情节严重的违约行为。

保密安全制度

1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记，做到不丢失、不损坏、不错不乱。如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。

2、保管好公章，依据规定使用。

3、遵守保密纪律，未经批准不得私自携带文件、图纸、资料外出；未经有关方同意，不得泄露与在监工程、监理业务有关的保密资料。

4、遵守安全生产规定，确保人身安全。

5、离开办公室时，要锁好门窗。

6、保管好公、私财物，爱护公物。

7、离开监理项目部外出，要向有关同志打招呼。无特殊情况22:00之前应回到监理项目部。

监理项目部员工管理制度

1、为进一步加强监理项目部管理，完善管理机制，规范监理项目部用人行为，特制订本管理制度。

2、监理项目部员工的工作制度

（1）监理项目部的所有人员均须与总监理工程师(站长)签订协议。协议文本统一制定。

（2）遵守公司、监理项目部的各种规章、制度

（3）严格执行监理流程、做好“四控、两管、一协调”。

（4）每半月组织一次监理项目部交班会，每天20.00前汇报当天工程进度。（5）按时上下班，不迟到、不早退、不做与工作无关的事情，有事及时请假，不得无故矿工。

（6）发挥团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。（7）爱护公物、讲究卫生，维护良好的办公环境。

3、履行制度要求（1）监理项目部的任何人员必须执行制度，监理项目部将按照制度对所有人员进行管理。

（2）监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，全监理项目部的所有人员服从总监理工程师(站长)的管理。

（3）监理项目部人员的使用、管理、考核由各级负责，汇总上报，最后由总监理工程师签署考核意见。

（4）监理项目部对所有人员的考核实行末位淘汰制度。

监理项目部员工岗位制度

1、监理项目部所有人员遵守自己的岗位职责（具体见监理工程师的职责），按照岗位职责履行自己的义务。

2、监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，所有人员服从总监理工程师管理。

3、监理项目部人员必须执行报告制度，将工程实施的实际情况及时、准备的向上级汇报。

4、监理项目部的全体员工必须做好工程监理，遵守职业道德，做好廉政建设。

5、监理项目部的全体员工必须按时完成上级领导安排的各种任务和临时任务。

监理项目部内部会议、协调制度

1、目的：本监理部监理任务艰巨，监理内部协调至关重要，为了做好工程监理，特制定本制度。

2、协调的内容：

协调内容包括监理的各种要求、程序和分工、职责。

3、协调的形式：

（1）会议形式，监理项目部至少每月举行一次协调会，主要协调各监理组、各部门之间的工作，由各监理组的主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由总监理工程师做好工作和协调安排。

（2）日常形式，监理组的主要监理人员每天定时向总监理工程师、汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与总监理工程师联系，以便最快的解决问题。（3）定期汇报形式：监理项目部、总监应定期向业主汇报，以便互通信息，并将监理项目部的重大协调事项由协调组做出具体安排。

监理项目部员工考核奖励制度

1、考评目的。监理工作考评的目的是为了激励监理各级各类人员认真履行合同，按照监理合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为新建项目服务。

2、监理工作的考评原则为：目标结合原则，考核以实现监理目标为原则；考核结合原则，考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合的原则，通过考核奖优罚劣，促进监理人员提高服务质量。

3、监理工作的考核依据主要内容为监理人在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。

4、监理工作的考核依据。结合公司现行的对项目监理部的考评办法，进行年度检查、考评，及时总结、交流经验及对“新技术、新工艺、新材料、新设备”实施监理的心得体会，表彰、奖励业绩突出的监理人员，不断提高监理项目部管理水平和监理人员工作能力；

5、考评程序（1）年底由员工本人对照岗位职责按“德、能、勤、绩”四个方面写出季度总结材料，并填入《监理人员考核表》，报监理组和监理项目部。

（2）监理人员以无记名方式，分别对每位员工（包括本人）进行民主评议并定量打分，填写《监理人员民主评议表》。其中，“德”满分15分、“能”满分30分、“勤”满分25分、“绩”满分30分。

（3）考核分三级进行，并由监理项目部汇总。分别是:公司对总监理工程师综合评价；总监理工程对监理项目部各成员、各监理组组长、中心试验室主任进行考核；监理组组长对其下属进行考核，并在《监理人员考核表》中填写考核意见。考核意见是依据岗位职责完成情况、职业道德守则，《监理人员考核表》中的审定意见分级签署。

6、监理人员有下列行为之一的，监理项目部要认真对其进行批评教育，予以纠正，并根据对工作的影响程度给予警告，通报批评，扣减工资奖金。情节严重的上报公司，撤换或开除。构成犯罪的，报请司法机关处理。

（1）不履行监理职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害公司信誉的；

（2）在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故；

（3）利用职权非法牟取私利或权钱交易，给业主造成经济损失。

7、奖励办法

（1）经监理项目部考核评议认定的“优秀员工”予以通报表扬，并每人奖励×××元;评为先进工作者的，除通令嘉奖发给奖状外，发给奖金××××元。（2）监理项目部将考核结果汇报公司，公司将根据公司《关于公布职工岗位工资标准及核定办法》、《聘任职工年终考核评议办法》的规定，凡被评为“优秀”者，增加岗位工资。

监理站内部学习及激励制度

为实现监理项目部的安全监理，不断提高员工的应用知识和技能本领，使员工的素质能够满足岗位工作的要求，激励广大员工不断进取，结合《员工考核奖励制度》，制订本制度。

1、实行范围

监理项目部的所有人员

2、实行内容、办法

（1）每周固定2小时，监理项目部、监理组的所有人员在各自负责人的组织下，开展学习。

主要学习工程施工的工法，监理工作的程序，各种水利相关的法律和法规，当地政府的文件，程序、管理办法，学习可采用讲课、讨论或自学的方式进行。（2）监理项目部响应公司文件，鼓励职工掌握多种技能，成为复合型专业技术人才，凡利用业余时间自学，经有关部门考核取得全国注册监理工程师、咨询师、法律顾问、造价师、资产评估师、结构师、税务师等执业证书者，公司给予适当报销学费及注册费，并发给一定额度的奖学金。

（3）鼓励外聘人员利用业余时间自学，取得建设部及有关部委（市）颁发的监理工程师执业资格证书（含注册）者，除发给集中培训期间工资外，并给予适当报销培训费及注册费。（4）为激励员工努力工作，根据《员工考核奖励制度》，对优秀员工及先进工作者给予奖励。

3、实施方法

凡符合本制度规定条件的员工，应给予奖励者，由总监理工程师、提出书面报告，报上级单位批准实施。

监理项目部员工考勤制度

为进一步规范监理项目部制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。

1、考勤办法

（1）监理项目部、各监理组的员工每日要按时考勤，由单位负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日终了必须在《考勤簿》中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。（2）考勤记载符号

监理项目部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算，全勤者每日记载“ √ ”；缺勤者以实际发生记载，如：病假填写“病”，探亲假填写“探”，事假填写“事”等。

（3）新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。

（4）按照国家公布的探亲假规定及协议规定，监理项目部内员工与家属分居一年以上可享受探亲假。

根据具体情况，对员工与家属分居满半年的，可享受探亲假假期的一半，满一年后再享受整个假期的另一半，路程假及往返火车硬座票只报销往返一次，（市内公交车费不报销），监理项目部、监理组认真执行探亲假登记制度。（5）为保证尽快将工资发到员工手中，监理项目部应在月末由负责考勤人员将考勤表，各种请假单进行整理核实，经监理项目部负责人审核签字后报送公司财务部门作为计算工资的依据。

公司机关由指定负责考勤人员将考勤表及各种请假单进行整理核实，经公司领导审核签字后交财务部门作为计算工资的依据。

2、请销假办法

（1）监理项目部副总监理工程师及以下人员离开工地，事先应填写请假单，写明理由、何种假期、起止日期，经向甲方打招呼后，由总监理工程师批准。总监理工程师请假离开工地，事先经甲方及公司领导同意后，方准离开岗位，并在请假单上注明批准人及批准日期。

（2）员工请假期满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作。监理项目部将按照《奖罚制度》对所有人员进行定期的奖惩。

监理部员工廉政制度

为从源头上预防腐败，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，确保工程质量和公司信誉，根据国家有关工程建设的法律、法规和廉政建设责任制规定，特制定本工程项目监理机构的廉政制度。

1、严格执行本工程监理合同文件，自觉按合同办事，抓好本工程建设工期、投资效益和工程质量的动态控制，维护业主的利益。

2、监理业务活动坚持“公开、公正、诚信、透明”的原则（除法律法规另有规定者外），不为谋取不正当利益而损害国家和业主的利益，不违反工程建设监理规章制度。

3、不以任何理由向承包单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

4、不以任何理由为业主和承包单位报销应由对方或个人支付的费用。

5、不接受或暗示为业主或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国、旅游等提供方便。

6、不以任何理由为业主、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、评审、娱乐等活动。

7、发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的应及时提醒对方，对不听劝阻或情节严重的向其主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。

8、违约责任：监理人员出现有违规、违纪、违法行为的，按照公司管理办法，依据有关法律法规和规定给与党纪、政纪处分或组织处分，涉嫌犯罪的移交司法部门处理并追究刑事责任，给业主造成经济损失的予以赔偿。

第二篇：监理部内部学习制度

齐河县工程建设监理有限公司学习制度

为规范公司管理，提高全体监理人员素质，特制定全体监理人员学习制度。

1、参加学习人员：全体监理人员（学习时除必须参加工地巡视与旁监理人员外，工作完成后适当时机补学）。

2、学习时间安排：原则上每周一上午组织一次，时间40分钟左右。

3、学习主持人：公司技术负责人。

4、学习内容：①传达齐河县住建局、德州市住建局、山东省住建厅及建设部有关文件和要求②学习涉及公司监理工程总包合同、监理合同中有关安全、质量、进度控制要求和对监理行为要求；③学习新规范、新法规；④介绍并学习研讨新施工工艺、新施工方法、新材料、新的现场监理用表；⑤通报省、市、县建设主管部门对公司监理工程的安全、质量监理资质动态等检查情况。结合齐河县建筑市场和公司实际，对问题进行对照、讨论、总结，并提出改进措施；⑥针对本工程有关施工工序重点、难点进行学习、交流：如深基坑支护监控要求；大体积砼养护办法；高支模监控要点……；⑦对涉及监监理安全责任的法律条文，除逐条学习。⑧随机抽人，随机回答监理业务热点问题，安排公司业务骨干讲述工作经验等。

5、冬闲期间，全体职工分专业进行专业知识培训，并进行考核，提高培训效果。

6、原则上每位监理人员每年最少要参加一次由省、市组织的专业技术培训班。

7、在全年监理工作结束时，每位监理人员要脱稿总结自己全年监理工作，以在扬长避短，以利日后更有效的实施监理。

第三篇：监理部内部会议纪要

监理会议

会议时间：2012年5.16日下午

会议地点：监理办公室

公司经理从三个方面展开会议：

一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

二、认真学习提高业务水平

业务的核心：进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心，勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题

3、团结一致、相互帮助

总监：

一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标

接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身

素质，把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高

解决问题的能力。

四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让

建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工

单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

**小区监理部

第四篇：监理部内部管理制度[定稿]

项目监理部管理制度

1.项目交底

总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。2.总监项目管理要求

1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。

3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。

4）

总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。5）

总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。6）其他廉政制度等实施见附后。3．公司管理制度的实施

1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。信息化管理要求

开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。定期回访制度

定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。

监理人员日常管理制度

1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。

2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。

3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。

4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。

5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。

6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。

7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。

监理人员工作制度

所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。

（一）现场监理工作

1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。

2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。

3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。

4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。

5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。

6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。

7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故 3 现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。

8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以100元的罚款。如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚200元，如第三次发现立即清退出场。若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。

（二）见证取样试验监理

1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。

2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。

3、巡视检查对必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。

4、桩基混凝土及钢筋混凝土工程等，必须按照技术规范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检测强度指标。

5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%；包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。

6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检测，必须建立试验检测台帐，不得漏项。

7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时维修，重新标定后方可投入使用。

（三）测量

1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。

2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。

3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。

4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。

监理日志制度

监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求：

1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、断续记录，应连续反映监理工作情况。

2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。

3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。

4、与业主代表或跟踪审计验收工程数量，进场材料与机械设备同样要记录清楚，数据准确，以备核查。

5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质量标准要求的，要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录；对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中，要有跟踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。

6、不得记录与监理工作无关的内容。

7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚20元。

8、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。

监理人员资料完善制度

每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行，这是监理本职工作之一。

1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。

2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时准确。

3、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。对各类专项检查时指出的存在问题，要及时整改、完善。

4、监理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。

5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范，以及工程质量验收评定标准，项目监理规划及细则，所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。

6、资料的交接：当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。

计算机使用管理制度

1、项目现场配备的计算机为办公设备，上班时间不准打游戏，不准上网聊天和放音乐；自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网 6 聊天和娱乐。

2、不准安装和使用黑客软件；

3、不准随意打开不明来历邮件和网址；

4、不准随意下载与工作无关的软件；

5、计算机本着谁使用谁管理的原则：每台计算机均设开机密码，主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用；

6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。对工作造成严重影响的，将给予行政处罚；

7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天50元。

8、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定，否则后果自负。

员工劳动纪律管理制度补充条款

1、所有员工要自觉遵守监理部制定的作息制度，按时上下班, 凡无故迟到早退处以日工资30%的罚款，一个月内迟到5次的清除出场。

2、所有员工有事、有病不能上班的，必须以请假单的形式亲自向总监或主管领导请假核准、报送公司，经生产、人事部门批准后方可离开。

3、监理人员在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开。

4、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。

5、公司员工上班期间要穿戴整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款100元，并责令其立即更正。进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。

6、严禁在宿舍区域内吐痰、乱扔杂物等不文明行为。

7、宿舍卫生必须每天打扫，并保持清洁，定期检查宿舍消防设施。

8、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。

9、员工要爱护公共财物，凡无故损坏财物的，要照价赔偿。并根据情节处以50-100元罚款。对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外，并处以1000元以上罚款，情节严重者，予以开除。

10、严禁酗酒。

11、集体住宿者，如夜不归宿，必须提前向负责人请假告知去向，不得擅自在外留宿，一经发现第一次罚款200元，第二次罚款500元，屡教不改的予以开除。

12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴，不得挟私报复影响工作，否则，参与打架斗殴的人员每人处以罚款500元，直至开除。

监理安全管理制度

一、目的：安全施工，预防为主。

二、责任分工：

1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；

2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；

3、安全监理工作，人人有责。

三、安全生产保证体系检查：

1、施工单位的安全保证组织机构；

2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）；

3、专项安全施工方案；

4、安全规章制度；

5、安全技术交底；

6、培训上岗情况；

7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；

8、需要业主配合时，必须通知业主参加；

9、开工报告批准前，完成检查工作；

10、检查记录必须项目总监签字。

四、安全监理预防重点：

1、人员安全；

2、支撑系统的安全；脚手架的安全；

3、用电安全；

4、防火；防毒；防爆炸。

五、安全预控监理工作：

1、对安全生产保证体系进行预控；

2、对安全监理预防重点进行预控；

3、预控函件事前发出；

4、填写预控函件跟踪记录。

六、重点安全验收检查：

1、深基坑支护验收记录；

2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；

3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；

4、填写检查记录表；

5、对存在的问题，发出整改通知；

6、跟踪落实整改情况。

七、安全生产旁站监理：

1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；；

2、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；

3、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；

4、大模板的吊装、堆放；

5、脚手架安装与拆除；

6、高处作业安全防护措施、安全装备；

7、焊接工程安全保证措施；

8、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试等。

八、巡视安全检查：发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。

九、定期、定点安全检查：

1、每月定期组织安全文明施工检查；

2、项目总监负责组织安全检查工作；

3、需要业主配合时，必须通知业主参加；

4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；

5、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。

十、重大问题及时报告：

1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；

2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告工程部、公司。

十一、安全事故处理：

1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；

2、停工指令报业主；

3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上报；

4、四十八小时内写出事故分析报告，报工程部、公司；

5、协助政府有关部门的事故调查工作。

监理人员廉政建设制度

为了保障监理工作正常进行，监理人员必须做到廉洁自律、遵纪守法，树立良好监理形象，铸就赛华良好监理队伍，要求各位监理人员必须做到以下几点要求：

1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，不得以任何形式损害业主和承包人的利益。

2、监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来，严禁利用职务之便索、拿、卡、要，刁难施工单位。

3、监理人员严禁利用职务之便推销工程材料、介绍施工队伍及亲朋、好友到施工单位工作和承包工程。

4、严禁参与各种形式的赌博活动，尤其不能参与施工单位赌博活动，变相接受施工单位钱物等。

5、不得利用职务之便接受承包人的邀请到营业性的歌舞厅、桑拿洗浴等高消费娱乐场所活动。

6、严禁参与各类色情活动，一经发现，予以行政处分或开除处理。

7、在质量管理、计量和工程变更管理工作弄虚作假的行为，经发现将对直接责任监理人员进行撤换或清退，并处以300～500元的罚款。

8、对借职务之便违规向承包人介绍分包队伍及亲友工作、推销原材料的行为，经发现将直接责任监理人员进行撤换或清退并处以500～1000元罚款，并将其介绍的分包队伍或推销的原材料清除出场。

9、监理人员不得以办生日酒筵等名义变相收受施工单位的礼物、礼金，经发现立即清退出场。

第五篇：驻地监理管理办法

云南金杉监理公司乌弄龙水电站

监理部现场监理管理办法

为了加强监理部内部管理工作，保证公司的各项规章制度及各项决策的贯彻执行，维护公司纪律，促进监理形象建设，完善监理内部运行机制，提高管理效能，特制定本办法，旨在加强纪律约束，正确处理公司与个人之间利益关系；加强制度约束，严格监理工作中的程序和手续，使各项监理生产、经营活动有章可循。本管理办法自下发之日起生效，望各监理部人员认真执行，相互监督，共同遵守。

一、廉政制度

1、监理人员严格按照监理程序开展监理工作，遵纪守法，遵守职业道德，公正公平地维护业主和承包商的合法权益。

2、中午禁止喝酒，每发现一次给予30元经济处罚，严禁酗酒闹事，损坏监理部形象，情节严重者予以300元经济处罚；巡视工地期间原则上自费就餐，不参加承包人超标准的宴请、吃喝，不接受或索要钱物，不摊销和报消费款；不向承包人指定采购或中介分包，情节严重者将予以辞退施工现场，交公司行政部门处理。

3、严禁违反程序进行合同变更；在工程计量、核价、合同价款支护、结算过程中严禁违规操作；在质量安全等验收过程中严禁降低工程质量和安全标准。

4、监理部将建立定期考核和应知应会教育制度，严格岗位职责，无责任不明贻误工作和越权现象，内部各专业之间加强沟通协调。

二、监理形象及作息时间的规定

1、办公时间：上午：8:00——12:00下午：2:00——6:00，现场监理根据现场工作需要合理调配；监理部人员必须严格执行监理部作息时间，上下班按规定实行考勤制度，早上7:30～8：00早点，8：00前准时上班，中午2：00上班，不得睡懒觉迟到，否则每迟到一次罚款30元，且巡视工地车辆自行解决。

2、办公室管理细则：

⑴、保持办公室区域整洁，在办公区不准大声喧哗、不能串岗闲聊，以免影响他人工作。

⑵、监理人员着装整洁，谈吐大方；不准聚众起哄，不准酗酒闹事；同事之间相互帮助、相互尊重。

⑶、电话为公司办公设备，接、打私人电话本着长话短说，不影响工作，不干扰他人工作的原则，不得长时间占有电话。

⑷、员工应爱护办公设备，严格按各类设备标准操作规程办事，因违反操作规程而造成设备损坏的，由当事人赔偿有关损失。

⑸、监理部的档案实行集中统一管理，由办公室负责，其他人员因工作需要，需经办公室同意，方可查阅。

⑹、对文件处理不及时的现象，办公室有权催办。

⑺、监理人员在工地期间非特殊情况严禁夜不归宿，否则予以300元/夜罚款。

三、请假、休假制度

监理人员有事外出必须向总监或副总监请假，总监或副总监根据工地情况决定是否准假，总监准假后，还需上报筹备处，经有关领导同意后方可离开工地；擅自离开工地者，将给予经济及行政处分。

四、现场监理的职责和权利

1、质量方面现场监理对管辖标段内的工程质量全方位管理。

⑴、试验方面监理抽检频率为：不少于施工单位抽检频率的30%，收集试验过程中各种数据、记录、影像资料等，确保施工现场用的每一组砂浆、每一组混凝土为合格产品；且做好资料的整理归类工作，同时认真监督施工单位做好各种原材料标准试验、砂浆、混凝土的配合比试验，以及各种基础试验的平行试验工作，并将本月的试验工作总结在30日前报总监办归档。

⑵、测量方面监督施工单位测量工作的准确性和及时性，配合施工单位以及

总监办测量人员对各种测量成果的收方检测工作；测量成果报审表的批复工作由总监办测量监理工程师负责完成。

⑶、要求对重点部位（挡墙、涵洞混凝土、所有隐蔽工程）全程旁站，保证其施工质量。

⑷、分部、分项工程的检查评定工作按照总监办批复的分部分项工程划分原则对每一个完成的单元工程联合总监办相关人员进行检测评定，并给出明确的意见；

2、进度方面

⑴、对比施工单位的投标文件检查其人员、设备进场数量以及型号；每周上报一份施工单位设备进出场情况，对施工单位设备人员不能满足现场施工的及时作出相应处罚措施，并上报总监办。

⑵、对照总进度计划，对每月的月进度计划详细审核，并形成明确意见；再对照月进度计划，对每周进度计划详细审核，并形成明确意见。

3、安全方面

上工地必须正确佩戴安全帽，违规者处于50元/次的罚款；对施工现场存在的安全问题和安全隐患要求施工单位及时进行整改并向总监办反映；情节严重的可以暂停现场作业，保护人员机械的安全；每次爆破施工前认真检查爆破各种指标参数、爆破影响范围、警戒到位程度等，并签署“爆破作业申请批复单”；配合总监办和业主等单位开展各种安全检查工作；收集现场安全方面的原始资料、影像资料。

定期对施工单位进行安全检查，检查内容主要包括：现场习惯性违章、施工用电、爆破安全、现场文明施工、安全隐患的排查、工序之间的检查（开挖、支护、隧道进尺与支护的关系）、防洪度汛等等。

4、合同方面

⑴、计量方面

对施工单位上报的每一份工程量签认单认真审查，防止工程量漏计、超计、重复计量等现象的发生；对隐蔽工程（挡墙基坑验收、涵洞各项隐蔽工程、隧道随机锚杆及其他、喷锚锚杆深度检查、喷锚面积以及喷锚厚度检查等等）的检查验收工作必须有总监办人员参加；总监办人员有权对现场监理签认工程量予以否认并重新复查。

⑵、对每月施工单位的计量报表、附件资料的完整性、正规性进行检查，对月计量工程量进行核实确认。

⑶、对施工单位的变更初步审核，变更的依据是否充分？

⑷、每月25日上报一份施工单位的农民工工资发放情况表，关注农民工工资发放情况；严禁出现农民工集体堵路、闹事等恶劣事件。

4、内业资料方面

⑴、各现场监理每月2日将上月的监理日志按照规定格式上报总监办检查并存档。一份施工合同对应一份监理日志。

⑵、及时对施工单位合格的内业资料进行签认。

⑶、配合总监办完成各种内业资料的整理、传递工作。

⑷、建立健全工程量台帐和计量台帐，对下发图纸工程量进行复核。

五、工作考核制度：监理人员在施工现场要做到“五勤”即“眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤”。监理人员要按时填写监理日志、周考核表、月考核表，要定期组织工地例会，要定期组织学习。总监办将对各现场监理定期或不定期的进行考核，对工作业务素质差、对工作及不负责的监理人员视情节轻重进行处理。

云南金杉工程建设监理咨询有限公司

乌弄龙水电站监理部

2009年11月25日