双利变样板工地汇报施工项目部

第一篇：双利变样板工地汇报施工项目部

220千伏双利变电站新建工程

“安全文明施工样板工地”“标准工艺示范工地”汇报

220千伏双利变电站新建工程项目部

尊敬的领导：

你们好！欢迎莅临220kV双利变电站新建工程检查指导工作。现就文明施工和标准工艺要求，并结合项目部各项管理工作重点做以下几方面汇报：

一、工程概况

220千伏双利变电站新建工程总占地面积18453.12㎡。建筑面积1068.84m2，其中主控楼为1层建筑面积487.72 ㎡，维操楼为2层建筑面积581.12㎡。主变压器2基，防火墙4道，220千伏构架基础28基，66千伏构架基础36基，220千伏支架基础86基，66千伏支架基础73基，电缆沟427m，道路及广场面积3200m2。

本工程于2012年5月28日开始施工，目前工程进度如下：

土建工程：挡土墙完成；220千伏构架基础完成；66千伏构架基础完成；主控楼和维操楼框主体及填充砌筑已经完毕；主变压器基础完成；防火墙框架完成；电容器基础完成；现场完成总工程量的40%，目前正在进行220千伏和66千伏HGIS及设备支架的施工，土建部分计划在10月中下旬达到90%。

电气工程：正在进行场区及设备接地。准备10月上旬进场安装 工程计划2013年1月30日竣工。

二、安全文明施工管理

项目部成立后，根据图纸及实际作业环境，精心组织相关人员，遵照国家电网公司有关要求，依据业主项目部《安全文明施工总体策划》编制施工项目部《安全文明施工实施细则》，并把安全文明施工策划作为工程开工必备条件。在策划过程中，明确安全文明施工管理目标，组成安全文明施工管理保障体系，明确各级、各岗位职责。确定了“六不发生”安全管理和“六化”文明施工目标，制定安全施工责任等管理制度，并依据《国家电网公司基建安全管理规定》【2011】1753号文件要求，进行了安全目标修改，在原“六不发生”的基础上增加了“不发生对公司造成影响的安全事件”,以此来规范项目部施工安全管理，实现了目标定量、责任到人的三级目标网络。

在开工前，项目部分工种、分批次组织施工人员进行安规、标准、规章制度的学习、培训和考试。对新入厂的人员进行“三级安全”教育。施工前按要求办理安全施工工作票、严格落实安全技术措施，充分利用站班会、安全活动例会，做好施工前的安全技术交底。在大型机械的使用上，我们严格按照《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》执行，编制了起重机械作业安全措施，并加强了日常监督和保养。吊装区域设置围栏并安排专人负责监护。根据要求进场先对进场道路和搅拌站地面进行了硬化。在施工过程中，对作业中的基坑及时布设硬围栏或彩旗警示栏并挂警示牌加以防护。材料、工具、模板定制堆放整齐，作业区做到“工完料尽场地清”并在现场设置了垃圾箱。施工中对发现的流动吸烟、未正确佩戴安全帽等违章情况进行张贴通告并采取经济惩罚措施达到教育目的。

对施工用电设施、施工用水、消防设施进行定置管理。施工电源采用“三相五线”制；按区域编号设置消防器材；按周进行检查并做好检查记录。加工区内材料标识牌分类清楚、准确，摆放合理。

项目部深入开展 “安全年”、“人身事故专项治理”等主题活动，成立了活动领导小组，及时组织宣贯网省公司“关于开展安全年活动的通知”和“安全年”活动实施方案，编制了安全年活动方案和推进计划，开展了阶段性检查和小结，并在施工中加以控制实施。

项目部通过观看基建安全事故案例教育片，组织座谈讨论，举一反三，认真吸取事故教训。开展施工安全风险辨识、安全隐患排查治理工作，通过学习省公司2012年基建安全管理策划方案，严格落实安全责任；积极开展安全通病防治工作，本工程重点安全通病防治43项，通过定期梳理、全过程跟踪，以完善安全设施、规范施工人员作业行为、整改内业资料不符合项等手段确保安全通病在施工现场得到全面治理。安全亮点：

1、所有基础装钉模板护套，防止成品被破坏或“二次污染”；

2、脚手架地基稳定可靠并浇筑混凝土基础；

2、电源箱、安全围栏、孔洞盖板等安全设施统一配送，强力提升安全设施标准化程度；

3、现场材料码放整齐，设备、材料开箱指定地点进行，包装箱、废料、垃圾及时清理，做到“随做随清，工完即净”；

4、在施工现场设置休息亭，并在内部张贴宣传漫画和安全警示标语，在方便施工人员休息的同时，时刻提醒工人注意安全。

5、设立指纹考勤机，对作业人员进行考勤，加强了队伍管理；

三、标准工艺管理

项目部以创建“标准工艺”示范工地为抓手，以强化“标准工艺”应用为准则，全力践行策划在先、样板引路、过程严控、一次成优的建设理念。依据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》，规范组建了施工项目部，强化管理资源配置，健全管理体系，突出了组织策划、过程监控，综合管理水平明显提升。

项目部建立了技术标准清单，并及时进行更新，保证了施工技术文件的合法性。施工前项目总工组织技术人员进行施工图标准工艺会检，共审出建筑物梁柱与墙尺寸不

一、控制室改用静电地砖等问题，保证工程的一次成优。根据工程实际，结合“标准工艺制”、质量通病防治编制了针对性强、具有可操作的作业指导书。变交底为培训，详细交待作业内容、标准工艺要求、工艺控制要点等；施工方案、作业指导书由编、审、批变为会审，扩大参与面，集思广益，积极采用典型施工方法。

在质量管理上，结合现场实际，明确作业关键控制点，制定控制流程，实现了工程现场质量管理流程化。在工程策划准备阶段，根据国网公司管理要求，编制了《创优实施细则》、《质量通病防治措施》、《强制性条文实施计划》、《标准工艺应用策划》等项目策划文件，同时启动了创建“标准工艺”示范工地主题活动，签定创建示范工地责任状，开展“标准工艺”学习活动，确保工程策划落实到位，明确责任到人，行为认识统一，达到了全员质量意识的提升。

认真执行质量检查验收和报验程序，严把材料验收、设备入场关，严控不合格材料使用到工程中。项目部认真进行三级自检、过程质量检查，强条执行检查，隐蔽工程验收，做到程序执行严密，记录同步准确，问题整改闭环。充分应用数码照片过程质量控制的有效功能，编制数码照片采集计划，专人负责采集、分类、整理，及时进行工程建设过程记录，进一步强化施工过程质量控制。工艺亮点：

1、围墙砌筑选用红色混凝土砖，其有不返碱的、尺寸差别较小、棱角分明、成品率高、砌筑效果好等特点；

2、围墙压顶为装配式预制压顶，本工程通过学习及借鉴以前的经验，准备使用大块预制压顶来解决分段裂缝、污染墙面等问题；

3、在卫生间除门口外的四周的楼板,向上做200mm高的混凝土翻边；

4、防火墙框架采用一次性浇注，解决混凝土接茬地方难处理的缺陷；

5、建筑物窗台下混凝土梁改矩形为“凸”形，隔绝雨水往屋内流；

220千伏双利变电站新建工程施工项目部 2012-09-19

第二篇：双利变样板工地汇报监理

220千伏双利变电站新建工程

安全文明施工样板工地、标准工艺示范工地竞赛活动 监理工作汇报

220千伏双利变电站新建工程监理项目部

尊敬的领导：

欢迎莅临220kV双利变电站新建工程检查指导工作。由东北电力建设监理有限公司承担监理的“220kV双利变电站新建工程”，受到了业主单位各级领导的高度重视，各参建单位同心协力，现场已完成总工程量的40%，土建部分计划在10月中下旬达到90%，准备10月上旬进场安装工程按进度计划稳步实施。

监理部积极落实建设单位各级领导的指示要求，将思想统一到创国网司公司优质工程的目标上来，积极开展“安全文明施工”、“标准工艺”样板工地建设，结合现场各项管理工作坚持高标准、严要求，为实现建设单位的目标而做着不懈的努力。下面向各位领导和专家汇报监理所做工作如下。

一、安全文明施工管理

1、监理部入场开始，就把安全工作作为第一件大事抓紧、抓好、抓实，建立了以总监为第一安全责任人的安全管理体系，形成“多点监督、集中管理”的安全监理模式。编制了各项安全管理制度、安全管理程序，建立健全了安全责任。

2、认真学习和贯彻了国家电网基建安全文件，贯彻执行了省公司、大连供电公司、东电监理公司下发的各种安全文件、通知和有关安全方面的指示精神。认真贯彻上级安全文明施工指示精神，认真督促并参与安全与文明施工技术交底活动。

3、依照省公司《辽宁省电力公司输变电工程安全文明施工标准化实施细则》有关规定，认真审查了工程项目部“安全文明施工二次策划”，并要求在工程中认真加以贯彻实施。

4、监理部认真审查施工组织设计、作业指导书中的安全文明施工措施以及危险点分析及预控，监督施工单位按作业指导书中的相关安全与文明施工措施指导施工。通过文件审查、安全检查签证、安全旁站、安全巡视等监理手段，及时发现事故隐患，并督促施工单位及其他相关责任单位采取措施及时整改，实现对施工安全的有效控制。

5、根据图纸及实际作业环境，精心组织相关人员，遵照国家电网公司有关要求，依据业主项目部《安全文明施工总体策划》审查施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》，并把安全文明施工策划作为工程开工必备条件。在策划过程中，明确安全文明施工管理目标，组成安全文明施工管理保障体系，明确各级、各岗位职责。确定了“六不发生”安全管理和“六化”文明施工目标，制定安全施工责任等管理制度，并依据《国家电网公司基建安全管理规定》【2011】1753号文件要求，进行了安全目标修改，在原“六不发生”的基础上增加了“不发生对公司造成影响的安全事件”,以此来规范项目部施工安全管理，实现了目标定量、责任到人的三级目标网络。

6、在开工前，监理项目部就要求施工单位完善了安全管理制度，批复了施工单位安措费使用计划，并按国网公司安全文明施工标准化要求对现场进行布置、布设安全标识及机料摆放。在关键施工部位设置了各类安全警示牌、文明施工提示牌、指示牌、标志牌等；现场按三级配电、两级保护要求配置电源箱，并按分区管理；规范和完善了现场安全设施和安全防护用品，现场施工人员统一着装，挂牌上岗，装设电脑打卡考勤机，严格考勤制度。施工项目部按应急管理要求还专门设置了安全工器具室；依据“六化”的要求，经常性的对文明施工情况进行安全巡视检查，并定期组织安全检查，发现问题督促整改直至达到标准要求，做到常态化管理。

7、项目部按规定组织施工人员分工种、分批次的进行安规、标准、规章制度的学习、培训和考试。对新入厂的人员进行“三级安全”教育。施工前按要求办理安全施工工作票、严格落实安全技术措施，充分利用站班会、安全活动例会，做好施工前的安全技术交底。在大型机械的使用上，我们严格按照《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》执行，编制了起重机械作业安全措施，并加强了日常监督和保养。吊装区域设置围栏并安排专人负责监护。根据要求进场先对进场道路和搅拌站地面进行了硬化。

8、深入开展 “安全年”、“人身事故专项治理”等主题活动，组织宣贯网省公司“关于开展安全年活动的通知”和“安全年”活动实施方案，在施工中加以控制实施。组织项目部观看基建安全事故案例教育片，组织座谈讨论，举一反三，认真吸取事故教训。开展施工安全风险辨识、安全隐患排查治理工作，通过学习省公司2012年基建安全管理策划方案，严格落实安全责任；积极开展安全通病防治工作，本工程重点安全通病防治43项，通过定期梳理、全过程跟踪，以完善安全设施、规范施工人员作业行为、整改内业资料不符合项等手段确保安全通病在施工现场得到全面治理。

二、安全亮点：

1、电源箱、安全围栏、孔洞盖板等安全设施统一配送，强力提升安全设施标准化程度；

2、现场材料码放整齐，设备、材料开箱指定地点进行，包装箱、废料、垃圾及时清理，做到“随做随清，工完即净”；

3、所有基础装钉模板护套，防止成品被破坏或“二次污染”；

4、脚手架地基稳定可靠并浇筑混凝土基础；

5、在施工现场设置休息亭，并在内部张贴宣传漫画和安全警示标语，在方便施工人员休息的同时，时刻提醒工人注意安全。

6、设立指纹考勤机，对作业人员进行考勤，加强了队伍管理；

三、标准工艺管理

项目部以创建“标准工艺”示范工地和以强化“标准工艺”应用为准则，全力践行策划在先、样板引路、过程严控、一次成优的建设理念。依据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》，规范组建和强化管理资源配置，健全管理体系，突出了组织策划、过程监控，综合管理水平明显提升。施工前会同项目总工组织技术人员进行施工图标准工艺会检，共审出建筑物梁柱与墙尺寸不

一、控制室改用静电地砖等问题，保证工程的一次成优。根据工程实际，结合“标准工艺制”、质量通病防治编制了针对性强、具有可操作的作业指导书。变交底为培训，详细交待作业内容、标准工艺要求、工艺控制要点等；施工方案、作业指导书由编、审、批变为会审，扩大参与面，集思广益，积极采用典型施工方法。

在质量管理上，结合现场实际，明确作业关键控制点，制定控制流程，实现了工程现场质量管理流程化。在工程策划准备阶段，根据国网公司管理要求，编制了《创优实施细则》、《质量通病防治措施》、《强制性条文实施计划》、《标准工艺应用策划》等项目策划文件，同时组织启动了创建“标准工艺”示范工地主题活动，签定创建示范工地责任状，开展“标准工艺”学习活动，确保工程策划落实到位，明确责任到人，行为认识统一，达到了全员质量意识的提升。认真执行质量检查验收和报验程序，严把材料验收、设备入场关，严控不合格材料使用到工程中。认真进行三级自检、过程质量检查，强条执行检查，隐蔽工程验收，做到程序执行严密，记录同步准确，问题整改闭环。充分应用数码照片过程质量控制的有效功能，编制数码照片采集计划，专人负责采集、分类、整理，进一步强化施工过程质量控制。工艺亮点：

1、在主变基础、HGIS基础、构架基础施工中监理与业主、施工单位共同研究标准工艺，研究落实工艺措施，在施工中监理人员严格监督施工方案的落实，监督支模质量、混凝土浇筑及振捣质量、压光时机及压光标高监督，基础拆模后监督养护工作落实，使各基础的成品质量全面达到了优质水平，同时提升了观感效果；

2、在主建筑施工中，监理将梁柱及雨篷质量监督作为质量控制重点之一，要求施工人员在支模中严细施工，全力保证模板的光洁度，达到拆模后一次成型，一次成优的目标；

3、改进细石混凝土散水工艺，将建筑散水阴阳角进行倒角处理；

4、防火墙框架采用一次性浇注，解决混凝土接茬地方难处理的缺陷；

5、建筑物窗台下混凝土梁改矩形为“凸”形，隔绝雨水往屋内流；

6、为了全面做好清水围墙的工艺质量，在围墙砌筑时选用红色混凝土砖，其有不返碱的、尺寸差别较小、棱角分明、成品率高、施工前监理项目部与施工项目部即进行了认真策划编制了施工方案。对施工人员进行了标准工艺培训。在基础毛石砌筑及水泥压顶时就严格工艺要求，其轴线误差、标高误差控制在极小范围内，在围梁施工时要求施工技术人员用经纬随时严格进行监督压光标高，同时要求围梁成体形成，随时检查砖缝是否符合要求。通过上述一系列措施，使清水围墙施工质量达到了较高的观感思路水平，砌筑效果好等特点，实现了预期目标。

7、围墙压顶为装配式预制压顶，本工程通过学习及借鉴以前的经验，准备使用大块预制压顶来解决分段裂缝、污染墙面等问题；

8、在施工中监理及施工单位坚持严格按照国网公司《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》以及《输变电工程建设强制性条文实施规程》落实执行，混凝土施工中严格按上述文件及计划措施检查验收，保证了各工程项目质量通病得到控制，强条得到落实。

220千伏双利变电站新建工程监理项目部 2012-09-19

第三篇：双堠项目部第一次工地例会汇报材料

沂南县常石路道路工程一标段

第一次工地例会

汇报材料

沂南县通达公路工程有限责任公司

沂南县常石路道路工程一标段项目经理部

2017年06月06日

沂南县常石路道路工程一标段

一、工程概况

本项目部承建沂南县双堠佛住道路工程二标段。二标段承建本道路工程443km，（涵管1座）。

计划开工日期为 年 月 日，计划竣工日期为 年 月 日。

二、前期施工准备情况

1、项目经理部建设

我项目经理部全体人员在 月 即已全部到位。职能部门包括工程科、安监科、材料科、财务科、机械科、实验室和办公室。各部室人员全部到位，完全满足施工管理需要。项目部进驻工地后，在道路征迁未到位的情况下不等不靠、超前谋划，调动一切积极有利因素，配合乡镇村庄征地拆迁工作，在乡镇村庄领导及业主的大力支持下取得突破性进展。现已基本完成。

2、施工总体部署

本工程按照招标文件的要求，紧密结合工程特点和现场状况。在确保安全、高效、质量的前提下，实施平行交叉流水作业。

3、工、料、机进场情况

（1）进场以来，我项目部积极组织工、料、机进场。

（2）进场之后我项目部积极联系各种材料的供应。本着选择质量好、信誉好的厂家供料的原则筛选。

（3）截止到目前，我标段施工设备已全部进场。

目前进场的人员、机械和材料完全满足生产需要，我项目部将根据工程的进展和总体计划的安排随时增加工、料、机的进场数量。

4、施工现场临时设施（1）施工标识

进场后按照业主和招标文件要求，参照文明施工要求，结合交通导改方案设立了施工标识。

（2）临时用电

临时设施的生活用电和生产用电分开制，均配置标准电箱，实行三相五线制供电，保证施工用电畅通安全。

5、内业资料情况

进场后根据业主和监理工程师的要求，我项目部安排专人负责内业资料。进场之后立即组织人员编制施工组织设计、总体施工进度计划、分部分项划分、试验计划等报监资料。后期质检试验资料会按照监理要求与现场施工进度保持同步。

三、现场施工情况

本工程的地上障碍物较多，工期短，处于边施工、边通行的路段，施工难度较大。因此我们深知完成业主要求的阶段计划目标是困难重重，责任重大。为此我们变压力位动力，针对存在的问题我项目部及时调整，找出问题所在。在业主及监理工程师的大力协助下，加大施工现场管理力度，增加工、料、机的投入，力争确保施工节点计划和总体进度计划的顺利完成。

截止到目前，我标段内管涵已开工。

四、质量管理情况

1、为保证本工程的施工质量，我项目部成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为技术负责人的质量保证体系，质量检测、试验、测量专人负责，明确分工和任务，建立了严格的管理条例。

2、施工期间，我们选用施工经验丰富的施工技术人员投入到工程的施工中去，为工程的顺利进行奠定了坚实的基础。为更好的控制工程的施工质量，在开工前，我们对施工、技术、质检、试验和测量人员按照本工程的特点进行了严格的质量培训，施工过程中严格按照施工规范和设计要求控制施工质量，并严格执行技术交底制度。施工中的每道工序质检人员认真检查质量，并请现场监理工程师进行验收，验收合格后再进行下道工序的施工。

3、目前所完工程质量完全满足规范要求，各项评定全部合格。

五、安全管理情况

我项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理组织机构，负责本工程全方位的安全管理工作。结合本工程的实际情况，制定了安全管理责任制，并将安全责任落实到人，使每个职能部门、职能人员、各班组管理有方向、有目标，形成层层有人负责，处处有人管理安全的局面。

建立健全了各类安全管理内业台账，对本项目危险源进行了详细的辨识，并以警示公告的形式，放置在施工现场醒目的位置，使每一名现场施工人员，都能详细了解施工现场的危险因素以及防范措施。对特殊机械设备进场进行了验收，及时上报总监办报验。对特殊工人进行了分类管理，并单独进行了安全岗位培训，进行了统一考核。对无特殊工种证件的，一律禁止从事特殊工种工作。

对新入场工人，进行了三级安全教育，保证每一名施工人员，都能得到相应的安全教育，针对不同工种，制定了详细的安全教育计划，并逐一落实。使每一名施工人员，都能得到相应的安全教育，熟悉本岗位操作规程，掌握岗位技能，把安全隐患控制在最低限度，防止事故的发生。

项目部在每个工作区域内设置专职安全员，对每名施工人员进行三级安全交底。并为每名施工人员配备个人防护措施。

临时设施的生活用电和生产用电分开，均配置标准电箱，实行三相五线制供电，保证施工用电畅通安全。

六、文明施工情况

1、我项目部在施工作业区设立一支文明施工小队，对施工现场及时进行清理，最大限度的保证施工现场的整洁。施工现场配备1台水车，不间断洒水降尘。

2、运输车辆不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒漏，卸料后注意关好车箱门，场区场外安排人清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘。

3、为最大限度的减少扰民的影响，对由我方施工造成的路面积水、坑洼以及污染及时清理。并认真听取附近居民和单位的意见和建议，发现问题及时整改，最大限度的降低对周边环境的影响。

七、下一步工作计划

1、目前的工作重点是K0+727-K0+760土方挖除量较大，加大施工力度，俩个挖掘机司机加班轮流挖除。

2、为保证按期完工，及早通行，解决交通紧张的情况，我们将一如既往的狠抓工期，根据节点工期的要求，及时调整施工力量，确保如期完工。

沂南县通达公路工程有限责任公司

沂南县双堠佛住道路工程二标段项目经理部

****年**月**日

第四篇：八月工地例会汇报材料(项目部 )

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程

汇 报 材 料

无锡市交通工程有限公司

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程RGSG1709标段

项目经理部

2017年8月31日

各位领导： 大家好！

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程RGSG1709标段项目部于2017年7月上旬进驻工地。在交通局、驻地监理组及地方政府等有关领导的大力支持、指导下，目前施工作业正顺利开展。现将我标段近期的施工情况向各位领导汇报如下：

一、工程简述

如皋市226省道东陈~白蒲段路面改善工程RGSG1709标段（K23+997.180-K28+716.828）起点为翻身河桥北侧，终点为X303（蒲黄线交叉口），全长4.72km。本标段主要任务为铣刨老路面面层与基层，路面底基层病害处理后，再回铺水稳基层与沥青面层。

改善后路面结构型式： 34cm水稳基层+8cmSUP-20沥青砼下面层+4cmSUP-13沥青砼上面层。

二、本项目主要工程量（变更后）

本标段主要工程量：4cmSUP-13SBS改性沥青混凝土上面层约96760m2、8cmSUP-20中粒式沥青混凝土下面层约96760m2、34cm水泥稳定碎石基层约93943.3m2，透层、封层、粘层约96760 m2，变更后的工程总造价（不含暂定金）约为2297万元。

三、目前主要完成工程量（截止至8月30日）

（1）现已完成K23+997-K26+000右幅路面铣刨约22000 m2，占总量的21.2%；

（2）完成K23+997-K25+320右幅34cm厚水泥稳定碎石基层约13530 m2，占总量的14%；

（3）完成8cm厚SUP-20沥青混凝土下面层0 m2，占总量的0%；（4）完成4cm厚SUP-13沥青混凝土面层0 m2，占总量的0%；（5）完成安全生产费22.5万元，占总量的32.2%；（6）完成驻地建设费22万元，占总量的100%。

（7）8月份计划产值193.4万，实际完成产值209.8万，完成计划的108%，截止8月30日累计完成209.8万，累计完成占总价的9.1%。

（8）目前旧路面铣刨及水稳基层正按照原计划继续施工。

四、下步施工进度计划 项目部根据计划要求，结合我公司施工能力和资源配备情况和本工程实际特点，制定了施工计划。

结合施工现场实际情况，我项目部对9月份施工任务进行计划安排，具体如下：

1、计划于9月18日前完成K25+320-K28+716右幅旧路基层面层的铣刨；

2、计划于9月21日前完成K25+320-K28+716右幅路面34cm水稳基层的摊铺；

3、计划于9月28日前完成K23+997-K28+716右幅路面透层、封层的施工。

5、计划于9月30日前完成K23+997-K28+716右幅路面8cmSUP-20下面层的施工；

6、计划继续完成安全生产费约20万元；

7、九月份计划完成工程总产值约776.4万元。

五、工程质量进展、进度保证措施

1、质量保证措施

质量问题是工程建设的核心问题，为保证工程施工质量，项目部拟采取如下措施：

（1）建立健全项目部的自检体系。

项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的质量小组，重点以施工现场施工负责人实时控制。成员有：材料部、质检部、拌合站、施工现场。

（2）从材料上控制质量，在委托试验检测的基础上我项目部在拌合站设有必要的检测功能室，由专门的试验人员对混合料所用原材料进行检测，并对每天生产的混合料的水泥剂量（油石比）、级配、含水率、强度（马歇尔试验）等指标进行及时跟踪控制检测，在源头上杜绝混合料的质量问题。

（3）在施工现场，现场施工人员对摊铺厚度严格控制，按照设计文件及规范要求保证摊铺厚度、压实度、平整度等指标。对出现异常、离析等情况的混合料，禁止摊铺。

（4）在施工期间，严格按照流程进行检测每道工序或分项工程的施工质量，发现问题及时整改，不合格工程坚决返工处理，从制度上保证施工质量。

2、质量工作进展情况

（1）完成基层4.5%水泥稳定碎石混合料配合比设计并报批；（2）完成下面层SUP-20沥青混合料目标、生产配合比设计；（3）完成上面层SUP-13沥青混合料目标配合比设计；（4）完成K26+000-K23+997右幅底基层的弯沉检测；（5）8月份项目部委托检测原材料4批次、水稳水泥剂量42次、无侧限抗压强度4组、压实度37点、平整度19处、厚度18处，检

测结果均复合设计及规范要求，工程实体质量处于受控状态。

3、施工进度计划保证措施

为了能够圆满实现施工进度计划，我项目部主要采取如下措施，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。

（1）施工机械方面，制定详细的机械使用计划，加强施工机械的维修保养，保证施工的连续进行。

（2）每个分项工程施工前进行安全技术交底，并经常进行安全检查，避免任何施工质量事故，以免影响正常的施工进度。

（3）加大各施工作业队的人员投入，以保证正常的施工进度需要。

六、安全生产、文明施工

1、建立完善的管理机构，制定安全目标

在项目部组建后，项目部成立了以项目经理为组长、总工为副组长的安全文明施工领导小组，设置专职安全员。

2、制定各项规章制度和各类事故应急预案

项目部安全领导小组根据本项目特点，制定了《安全施工管理办法》，同时编制了“交通组织方案”“事故处理应急预案”和“现场管理方案”等。

3、对进场人员进行岗前技术培训，同时进行安全教育培训，对特种人员要求其具有特种作业操作证，否则不许进行特种作业施工。分项工程开工前，在进行施工技术交底的同时进行安全技术交底。

4、要求现场施工人员作为兼职安全员，并要求各施工班组配备专职安全人员。

5、在路线起始点设置了施工告示牌，在路线沿线设置了安全警示标牌、标语、水马、弹力桩等。

6、对施工现场安全进行24小时不间断巡查，发现安全隐患及时排除。

7、施工现场安排洒水车经常进行洒水养护，保证施工现场整洁。

8、要求施工现场管理人员及施工人员规范个人安全防护措施，上路严格要求每人穿戴安全头盔、反光背心。

9、施工机械分类划区停置并设专人指挥、管理，并标牌示位，设围保护。

10、设专人指挥施工车辆的进出施工现场。

11、及时按规范及总监办要求完成现场安全问题整改，并提交整改回复。

七、下月工作重点

1、按计划继续完成路面铣刨、基层的施工；

2、完成沥青面层sup-20配合比验证、sup-13沥青混合料生产配合比设计及验证，完成沥青配合比设计上报审批；

3、完成沥青面层施工技术方案并报批并组织完成下面层首件工作；

4、按要求对原材、混合料、施工现场的自检、报检工作；

5、对照2016版《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》继续完善安全内业资料，做到内业指导外业、内业控制外业，外业印证内业；

6、对照《南通市公路水运建设工程质量管理行为检查考核表（试行）》的通知继续完善工程质量保证资料。

八、目前存在问题

无

226省道东陈白蒲段路面改善工程

RGSG1709标项目经理部 2017年8月31 日

第五篇：工地项目部年终总结

工地项目部年终总结

项目经理部2007年支部各项工作，紧紧围绕xx项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果；）团结带领党员和员工，为完成公司下达的各项生产任务指标指标，开拓好山东市场，争当xx线的排头兵。发扬我单位人“勇于争先，永不满足”的企业精神。团结奋进在xx，建功立业在xx。

2007年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：2007年业主下达施工任务计划10600万元（含军区管段里程），截止目前2007年xx项目部已完成施工产值8600万元，完成业主下达计划任务108％，开累验工计价13000万元．目前，xx项目部完成主要工程数量：路基土方136.34万m3，占合同数量的71％；箱涵12道，已全部完成；桩基1023根，42990延米，剩余91根（位于军区内90根，开发区因地方阻工剩余1根）；承台251个，占合同数量的97％；薄壁桥台123个，占合同数量的91％；立柱325根，占合同数量的93％；盖梁50个，占合同数量的82％；台背回填20座；预制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；现浇箱梁3联＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2万立方米，占合同数量的27％。

累计完成实物工作量1.26亿元，占合同总价2.92亿元的43.3%；本年完成实物工作量6740万元，占本年计划11575.3万元的58％。

总体形象进度情况（除军区及齐河南）：路基土方填筑完成、预压期已满，台背回填完成52％，涵洞全部完成，小结构物仅剩余两座未完成架梁，现浇箱梁至今年年底可完成50％。路面沥青混凝土搅拌站计划2007年12月15日开始建站，建站地点设在经理部驻地西侧（场地已清表、平整完），场地面积约40000平方米。

支部、班子建设：2007年xx项目部支部和班子认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进社会主义和谐社会建设。2007年xx项目班子建设和支部建设各项工作，在公司上级党委的领导下，各项工作取得了骄人的业绩。支部、班子成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，较好地完成了2007年项目“三大”战役。第一战役上半年节点目标实现了路基土方和中小结构物主体完。第二战役年底安全顺利地实现了三座跨线大桥“过路、过河、上挂蓝”的的目标。第三战役严格把控“跨铁路既有线施工、跨京福高速公路施工、跨308国道施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。2007年支部班子领导成员认识统一、言行一致、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目员工，做到了“三重一大”事项及时上会。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部民主生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。xx项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。

支部党风廉政建设：，以“建设三个体系、建立三种机制”为工作方法（即建设质量、安全保障体系，腐败防范体系，施工环境支持体系；激励约束机制，技术创新机制，规范管理机制），成立党风廉政领导小组，以“安全、质量、廉政、工期”为中心，始终把廉政建设与项目管理密切联系起来，以抓廉政建设促进项目管理，实现廉政、效益双丰收，切实做好各项工作。项目部坚持从制度入手，层层签定党风廉政责任书，建立了项目领导人员廉政报告制度，坚持以教育为本，预防为主，防范在先的方针，保证了项目部领导勤政廉洁，勤政节俭。自项目开工建设项目部各领导成员已退回礼金20多万元，上缴礼金、礼品6万元。大件物品材料均实行了招标采购。对各部室负责人进行人前廉政谈话，戒勉谈话。层层签订廉政建设责任书．确保了项目参建人员自律、自警、自省。

支部党员管理和新党员发展工作：在党员队伍的管理上项目党支部一贯坚持从严要求。支部三会一课坚持按时、定期召开，党员管理各项制度规范。目前项目部正式党员16名，预备党员3人。全部党员划定了责任区建立了16个党员先锋岗，建立了9个党员红旗责任区，各项责任目标到人。在项目三个重点控制工程上组织了党员先锋工程，制定完善了党员先锋岗责任区的考核办法。做到了月月有考核记录，季度有评比结果。xx项目的党员队伍始终保持着旺盛的战斗力，没有一名党员掉队，他们带领着周围的员工圆满完成地完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员。2007年项目部党费收缴工作及时。对向党组织递交了入党申请书的7名入党积极分子及时安排了培养人，教育和培养青年技术人员树立远大理想，鼓励他们在xx项目建功立业成才。目前xx项目根据培养发展的情况，已将三名入党积极分子建立了建党考察对象和考察联系人。

党员学习教育：今年党支部组织党员认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，2007年“七一”组织项目全体党员参观了孔繁森同志纪念馆。听取和观看了孔繁森同志生平事迹的讲解和展览。并在孔繁森塑像和党旗前重温了入党誓词。党支部向每一位党员赠送了党徽。让胸前佩带的党徽时刻提醒和告诉，不要忘记自己是一名共产党党员。支部号召全体党员树立正确的人生观、世界观和价值观。今年6月xx项目部党支部为在全体党员中开展和落实好社会主义荣辱观教育，聘请了齐河县文化局的音乐老师姜老师在教唱由石祥作词生茂作曲的时代新歌“八荣八耻人人须知”。老师教唱的认真，大家学唱的也非常用劲。经过姜老师三天的教唱和编排，项目部全体党员和员工已把时代新歌“八荣八耻”唱响了沿线的施工现场。项目部通过组织全体员工学唱时代新歌，使“八荣八耻”的内容深深地印刻在了职工心中。歌曲优美的旋律，在集体大合唱铿锵有力、整齐合一的节拍中更显现出中铁四局人，响应党的号召树立正确的荣辱观，为企业的发展、富强，为生产施工计划的完成，在xx项目唱响主旋律，创建了员工团结和谐、努力拼搏、众心向上的和谐局面。

支部宣传报道工作：2007年项目部向公司网站编发简报通讯报道53期，向局铁道建报投稿9件，使用发表5件。向山东德州电视台投影视稿件1件发表1件。2007年宣传报道工作主要围绕以项目施工生产和组织的劳动竞赛活动开展，在项目部驻地及线路沿线，3座跨线大桥重要施工部位，均设置了宣传标语牌，架设了彩门。不同时期挂设了相关内容的横幅标语。经理部驻地悬挂了国旗、总公司旗、集团公司旗。厂务公开栏、宣传报道栏、通知栏。企业文件宣传布置井然有序。2007年利用“五一”和“十一”两次举办了工地职工摄影作品展，极大的丰富了员工的工地生活乐趣，调动了员工生产的积极性。

组织支持工会和共青团开展好各自的工作：2007年工会和共青团的工作有了长足的进步和发展，项目部利用工会和共青团组织的优势，根据项目各时期发展的需要，组织开展了不同形式内容的活动，如今年3月12日组织的植树节植树绿化美化项目部活动。“五四”青年节组织了青年登泰山活动。“十一”国庆节组织了“xx杯”男子篮球赛活动。九月份组织的向困难职工马红启同志献爱心活动，征得爱心捐款2760元。以及组织好各项公司要求开展的活动内容。

继续落实好大干120天活动：

随着年底的临近，2007年是青项目各项工作取得良好成效的一年，虽因征地拆迁（军区至今未解决）及部分施工区间工程设计变更的影响，但业主和公司下达的项目节点目标均得到了充分的保证。为保证计划完成，按照集团公司、公司“四保一争”劳动竞赛“大干120天”活动的安排，我们将继续努力奋勇拼搏，在大干120的活动中，以国家、企业利益为已任。冲锋在前，勇为人先。在xx项目工地都留下无悔的经历，无悔的人生。

综合治理和路地共建工作：xx项目线路全长14.5公里，沿线经过两个市、县。四个乡镇，17个村庄。五家国有产权单位。线路跨越308国道、济邯铁路、京福高速公路与济聊高速连接。沿线路网繁茂民情复杂，有3个回民村寨，其中老寨子、小寨子村是济南有名的回、汉民族问题严重村，欺行霸市、强买强卖、各霸一域。今年元月为抢争土方运输利益，发生大规模群体械斗，回、汉村民双方各组织了上百人参战，虽然与项目部无关，如果一旦开战，后果将无法想象。在了解此事后积极联系当地政府，做了大量的说服和调解工作，使一场即将发生的恶斗被化解，避免了在我施工管段发生民族纠纷和民族矛盾。受到了济南市天桥区政府领导的的高度赞扬。济南天桥区政法委刘书记在多次路地协调会议上对中铁四局为创建和谐社会做出的工作表示了充分的肯定和高度的赞扬。“中铁四局不愧是国有大企业，素质过硬是一个对国家政府负责的企业”。

然而，对修建xx高速公路言行不一，各政府各机构无意参建，只求分一份利益和本地高速公路建设的最后的晚餐。处处为难、层层设卡、机关算尽、恶劣的施工环境给施工企业带来了巨大的损失。

走出困境完成施工生产任务是我们的职责，一方面我们不等不靠积极主动出击，用我们一腔热情积极努力的工作去感动沿线的村民和政府，寻求他们的支持理解和帮助；一方面加大对业主的压力和索赔力度，争取业主的同情和支持，把企业的损失压缩到最小。维护好企业的利益。

二、项目部工作不足和存在的问题及改进措施：

1．在创建学习型项目部和学习型党支部工作上氛围不浓厚．有待进一步的加强和完善．学习型企业的工作是一个长远的工作．不是一促而就．创建工作不能只停留在一二次的学习上，要坚持如一．不能只要求员工学，项目班子成员要带头学，思想观念业务素质带头提高．

2．与员工和协作队伍日常交流沟通不足．加强支部和班子成员日常工作与员工的交流，不能因为工作忙忽视了与员工的沟通交流．项目的施作在员工，要充分调动全体员工的工作热情和积极性．

3．在创建节约型社会和节约型项目部上，措施还不到位．项目管理效益的好坏，员工的成本和节约意识建立与否，亦是一个项目成败的关键．在今后的工作中要在项目部倡导节约光荣，浪费可耻．倡导新文明．完善各项成本费用计划制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．

三．2008年工作思路

1认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥党组织在构建和谐企业中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐企业的组织者，把基层党组织建设成为构建和谐企业的推动者，把党员队伍建设成为构建和谐企业的实践者。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。

2、建和谐项目就必须认真贯彻党的依靠方针，充分尊重广大职工的主人翁地位，发挥广大职工的主力军作用。不论改革怎样深化，国有企业的社会主义性质不能变，工人阶级的领导地位不能变，全心全意依靠工人阶级的指导方针不能变。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的管理理念，进一步完善职工民主管理、厂务公开制度，重大改革措施必须广泛征求职工意见，切实落实职工群众的知情权、审议权、决策权和监督权。在发展企业的同时实现职工收入的同步增长，深入开展“三工建设”，不断改善一线职工的生产生活条件，保障广大职工的政治、经济、文化权益，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享。

3．要认真落实集团公司《关于加强农民工工作的指导意见》，把农民工工作纳入党政工团组织职责，纳入企业管理和思想政治工作，纳入企业职工队伍建设，逐步实行“五同”，切实维护农民工的合法权益，充分发挥农民工在企业发展中的重要作用。

4．按照公司党委、公司领导的要求，xx项目是中铁四局重入山东高速公路市场的起步工程，工程项目完成的好坏直接影响到中铁四局在今后山东高速公路建设市场中的份额，有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节，各项工作要按照公司领导提出的“四化”要求，（即管理精细化、规范化、标准化、和格式化）项目部各项管理工作要按程序操作执行，严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。xx党支部结合项目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”为项目工作目标，以三交为xx项目创建品牌，从项目开工建设———过程施工———到工程竣工验交，牢牢以“三交”为项目党建活动创建的主线。

5、把xx党支部创建成优秀党支部：深入扎实的开展好创建党员先锋岗和创建党员红旗责任区的活动，按照规划已起草完成了创建优秀党支部的具体实施办法，建好十三个党员先锋岗，九个党员红旗责任区和三个党员先锋工程。跨308大桥、跨济邯大桥和京福大桥为xx项目创建党员先锋工程。

6、做好＂三工＂建设的创建达标工作，为职工创造良好的施工生产生活学习环境．为员工多谋福利．

7、xx项目成败党员尤为关键，建设好xx党支部更是重中之重，所以把xx项目党支部建设好视为xx党务工作第一要务，我们有决心、有信心、有能力、有义务把xx党支部建设成一支思想作风过硬，团结和谐，清政廉洁，高效务实，具有坚强战斗堡垒作用的，能带动全体党员完成好各项工作的模范党支部。

8、结合业主开展的劳动立功竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体xx员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好xx。实现企业的大跨越、大发展。这个目标的实现要靠xx项目部全体党员的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷。