沪青平公路黑色大修工程文明工地汇报

第一篇：沪青平公路黑色大修工程文明工地汇报

沪青平公路黑色路面加罩大修工程（1标）

创建文明工地

汇

报 材

料

上海青浦公路工程有限公司 沪青平黑色路面加罩大修工程（1标）

2008年10月 尊敬的各位领导、各位专家：

首先，我代表沪青平公路黑色路面加罩大修工程（1标）项目部的全体人员，向各位领导、专家莅临我项目部检查工作，表示热烈的欢迎！我项目部进场以来，根据工程特点和实际情况，始终坚持“抢工期、抓进度、重质量、保安全”的十二字方针，充分发挥自身的优势，注重项目管理，层层落实责任制，克服困难，狠抓安全生产、文明施工、工程质量和政治思想的落实。认真按照上海公路管理处市管公路管理署及本公司的部署，成立了以公司分管副总王学勤为主要负责人，项目经理王志荣具体负责的组织管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、劳动保护管理、立功竞赛管理等网络。下面就本项目开展创建文明工地活动所做的各项工作，向在座的各位领导作简单的汇报：

一、工程概况

本次工程范围：桩号为K34+697.60--K35+360.0；K41+800--K44+850 主要内容：旧水泥砼板块共振碎石化、沥青砼加铺层、路面排水系统、空心板梁碳纤维加固以及其它路政设施的更新等。

业主单位：上海市公路管理处

设计单位：上海兰德公路工程设计咨询有限公司 监理单位：上海公路工程监理有限公司 施工单位：上海青浦公路工程有限公司

道路现状为水泥混凝土路面时，沥青面层加罩总厚度为18CM：

4CM SMA-13（国产改性沥青）6CM 中粒式沥青砼（AC-20）8CM 粗粒式沥青砼（AC-25）

旧混凝土路面（共振碎石化）

道路现状为沥青混凝土路面时，沥青面层加罩总厚度为18CM：

4CM SMA-13（国产改性沥青）6CM 中粒式沥青砼（AC-20）衬垫层 中粒式沥青砼（AC-20）

旧沥青砼路面

二、目前完成工程情况 水泥砼板块共振碎石化 48732m2 机摊SMA沥青砼（4cm）47297m2 机摊沥青砼AC-20（6cm）47297m2 机摊沥青砼AC-25(8cm)47297m2 沥青砼衬垫衬垫AC-20 154m3 沥青砼衬垫衬垫AC-25 186.06m3 翻、排路缘石 10334m RG-60伸缩缝 198m 空心板梁碳纤维布加固 2775m2

三、创建目标

1、本工程争创市政局局级文明工地。

2、工程质量一次性验收合格率100%，达优良级。

3、确保无重大事故，力争事故发生率为零。

4、文明施工做到工完料净场地清，二通三无五必须。

5、内业资料做到上墙图表及资料准确、齐全、清爽、整洁、醒目，与施工进度同步。

四、文明施工情况

1、综合管理

1）按照上海市文明工地评分标准的考核要求，在施工现场设置“两通三无五必须”、“上海市民七不规范”以及施工铭牌和文明施工告示牌，接受人民群众和社会各界的监督。在项目部会议室布置了九图二牌、组织管理网络、岗位职责及各项管理制度。

2）工程初始，我们对施工沿线所涉及的厂家、村委会等单位分发了文明施工意见表，征询他们对我项目部在文明施工方面的意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。

3）在施工过程中，严格按照《上海市公路养护作业交通安全管理办法》的具体要求，现场施工人员都身穿桔红色反光套装，戴上安全帽，管理人员佩带胸卡，身穿反光背心。在施工区前方布置好各类安全标志标牌，并用反光锥将施工区域与非施工区域隔离。4）在施工区域内的各出入口，设置好安全警示标志，并对路口留出足够的行车通道，确保进出路口的社会车辆正常通行。

5）工程施工期间，我项目部专门安排3名安全协助人员，在项目安全员的带领下，每天对设置在施工现场的安全设施进行巡查和维护，以确保这些安全设施的有效性。另外，对进出施工路段的材料车及施工机械进行指挥，维持好正常的交通秩序，力保交通的畅通。

6）项目部办公区、民工生活区及食堂按规定配备了灭火器材。宿舍、办公室不乱拉电线，各类电器使用规范。

2、安全管理

1）项目部自进场以来，始终坚持不懈地深入贯彻“安全第一、预防为主、文明施工、便民利民”的指导思想，把安全文明施工放在项目部管理的重要位置，建立健全安保体系，将责任分解细化，落实到个人，保证安全文明施工各项制度得到贯彻执行。

2）项目部对安全工作始终进行动态管理，把安全隐患消除在萌芽状态，建立定期的安全检查制度，不断完善安全保障体系，使安全工作始终处于受控状态，做到警钟长鸣，到目前为止本工程未发生一起安全事故。

3）为了保证本工程的工期，保证施工人员及通行车辆的人身及物资安全，为此项目部召开了安全会议，研究制订了针对性较强的防汛防台保障措施。同时，我们还制定了各项应急预案。

3、质量管理

1）项目部建立了有效的工地质量管理网络，以项目经理王志荣为工程的第一质量责任人，内设专职质量员、施工员、技术员，加强内部质量管理，认真执行上级有关质量制度。

2）工程施工中，我们严格贯彻ISO2000质量管理体系标准。在明确项目工程质量目标的前提下，严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对每道工序执行班组自检、项目部验收的检验制度，并报监理抽查，上一道工序未经验收不进入下一道工序的施工。

3）严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对施工作业人员进行严格的资历、资质、实物施工样板考察审定等。以此确保质量保证的组织体系、监控体系和程序控制体系的切实落实。对外部严格执行建设程序，认真接受工程监理全面监督，以共同促进工程质量管理的提高。

4、环境保护

1）随着社会经济的飞速发展和人民生活水平的日益提高,环保工作的地位越来越重要。我们采取了以下措施：土方运输做到“清洁运输”，主要干道的渣土、构料、土方运输实行封闭式运输管理，车辆驶出工地前要冲洗，防止泥土污染环境。对运输占用的临时道路派专人清扫，并且做好防尘措施。在进行夜间施工的同时，努力降低影响居民的噪声。

2）施工现场按照要求全部使用商品混凝土和预拌砂浆，减少了粉尘的污染。3）为加强施工人员日常控制扬尘污染的意识，同时制定针对性措施，尽可能减少扬尘污染。因此，我们项目部从以下几方面着手控制扬尘污染。

a、项目部建立以项目经理为首的控制扬尘污染管理小组，在整个工地全体施工人员思想上加强控制扬尘污染的意识，并将控制扬尘污染职责分块落实到人到位。

b、实现通过策划制定具体的措施以控制灰尘的产生并对产生的灰尘及时进行处理避免造成扬尘污染。

5、卫生防疫

1）施工现场配备好茶水桶，保障施工人员的茶水供应。2）工地厕所装有冲水设备，并有专门的人员负责打扫、清洁。

3）工地食堂已取得《卫生许可证》，炊事人员经过卫生防疫部门的体检，持有健康证。

4）食堂按规定生熟分开，并对供应的菜肴进行24小时放冰箱留样。5）项目部安排人员定期对食堂的冰箱进行清洁，对食堂内部每星期放置消灭四害的药物，并做好记录。

6）宿舍内部生活用品摆放整齐，地上无垃圾、果皮、痰迹，舍内通风明亮，无异味，保障施工人员的身心健康。

7）生活区排水沟清洁畅通、场地平整整洁，无坑洼积水和卫生死角、有加盖的垃圾箱，材料、物品堆放整齐

8）浴室整洁，有专人打扫，工地还配备急救药箱，以解决不时之需。

6、宣传教育

1）项目部一直注重对外的宣传力度，加强工地的气氛渲染，现场开辟宣传栏，每月一期黑板报，专人负责进行法制、安全、文明施工教育，使职工知法、懂法、守法，提高职工创建文明工地的积极性。

2）制定文明职工公约并自觉遵守，设立文化娱乐室组织经常性的文化娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改变职工的精神面貌。

3）建立职工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。7）资料管理

除在施工现场做好质量、安全、文明施工等以外，项目部在内业资料管理方面也投入较多精力，做到了内业资料准确、齐全、与施工进度同步。所要求的施工组织设计、计划、措施、分部分项验收、合同、组织网络、岗位职责、方案、制度等文档分门别类装入材料袋，随时准备接受检查。

在沪青平公路黑色路面加罩大修工程的施工过程中，着重体现出两大方面的特点：

1、我们更加注重沟通工作。与作业人员沟通、与周边村委会沟通、与交警部门沟通、与社会沟通。我们在具体的实施过程中，对原来的方案进行优化调整，对收到的一些合理的意见和建议作出快速反应。

2、树立细节决定成败的理念。这次项目施工，对质量、安全、文明施工、交通组织的每一个环节，我们都非常重视做好细节。在实施之前的交底中，我们要求做好每个细节；在实施的过程中，我们完善落实好每个细节。

总之，我们项目部正在积极开展创建文明工地的活动，在此项活动中，我们完全按照上海市（市政工程）文明工地的评分标准，并且结合工程实际情况，逐项逐条地落实了创建文明工地的各项要求，并以真抓实干、争创一流的奋斗精神，努力做好推进队伍整体素质上层次，行业文明建设上台阶等重要工作。通过创建局级文明工地活动，推进构建和谐社会各项任务的顺利完成，将本工程作为内增素质、外塑形象的示范工程和锻炼队伍培养人才的育人工程。

上海青浦公路工程有限公司

沪青平公路黑色路面加罩大修工程项目部1标

第二篇：沪宜公路文明工地汇报

上海青浦公路工程有限公司

沪宜公路三年整治工程（1标）

创建文明养护工地

汇

报 材

料

上海青浦公路工程有限公司

2009年6月17日

0 上海青浦公路工程有限公司

一、工程概况

本标段施工范围从K74+000—K76+647.7，全长2647.7米。其中K74+295—K74+395为葛隆收费站，本次不施工，实际施工长度2547.7米，路面宽度为16米。本次施工只对主车道路面进行改造。

本标段采用白改黑的施工方案,具体结构为：水泥混凝土路面采用多锤碎石化后加罩16cm沥青砼（4cmSMA-

13、5cmAC-20c热再生、7cmAC-25c热再生）。沿线机非隔离带侧石进行翻挖后重新排砌，其中主车道排砌40cm高侧石，增加一条平石（原老路无平石）。非机动车道排砌50cm高侧石，原平石利用。

沿线桥梁5座。桥面加罩SMA-13，原主车道伸缩缝翻挖后重新设置RG-80型钢伸缩缝，梁底贴碳纤维布加固。

本标段合同造价为1222万，计划工期80天,开工日期为4月25日,计划竣工日期7月15日。

设计单位:上海兰德公路工程咨询设计有限公司 建设单位:上海市公路管理处

监理单位:上海市市政工程管理咨询有限公司 施工单位:上海青浦公路工程有限公司

二、目前完成工程情况

本标段自4月25日开工至今工程完成情况如下：主车道混凝土路面多锤碎石化已全部完成。主车道底层AC-25C热再生沥青混凝土、中面层AC-20C热再生沥青混凝土、上面层SMA-13沥青混凝土已全部摊铺完成。桥梁碳纤维布加固已全部完成。剩余非机动车道及路口接顺、桥梁伸缩缝、标线恢复尚未完成，正在施工中。

本标段目前累计完成约1080万，占合同金额的88%左右。

三、创建目标

1、工期目标：按期完成工程。

2、质量目标：优良级。

3、安全目标：无重大伤亡事故，创安全标化工地。

4、文明施工目标：争创市级文明养护工地。施工现场做到工完料净场地清，二通三无五必须。上海青浦公路工程有限公司

四、文明施工情况

（一）综合管理

1、按照《上海市文明工地(市政公路养护项目)评分标准》的考核要求，在项目部办公场所、施工现场规范统一布置三图二牌、组织管理网络、岗位职责、管理制度和施工铭牌及文明施工告示牌，同时悬挂“二通三无五必须”和“七不”行为准则宣传牌，做到布局合理，图表齐全、醒目、规范。

2、工程开工前，项目部对本标段范围内所涉及的居民、厂家，发放了文明施工意见征询表，征询了他们对我项目部在文明施工方面的意见和建议，然后收集汇总，结合现场实际情况，采取了合理的措施。如：有些沿线厂家出入口，原来中央隔离带没有开路口，在道路半幅封闭后，对他们的生产车辆出入带来了很大影响，要求我们在施工时给他们开一些临时道口。针对这一情况，项目部在现场踏勘后进行了合理的安排，增开了一些临时道口，把施工对这些厂家的生产影响减到最小，得到了他们对我们施工的理解和支持，把文明施工便民、利民、服务社会的理念落到了实处。

3、对于本标段范围内涉及到的葛隆收费站、公安检查站、动物检疫站，为尽量减少施工对这些单位正常工作的影响，因此在对道路进行半幅封闭前，项目部多次与这些部门进行沟通、协商，请他们对我们的交通组织方案、施工方案以及施工计划，提出修改意见。如：对于动物检疫消毒设备不能正常使用的问题，我们经过对施工方案的多次比对、优化，施工时还是不可避免地有很大影响，不能正常运作，对此，检疫站的同志也表示理解，并帮助我们出谋划策，通过他们与上级部门的协商，最终确定，在施工期间把动物检疫的任务转到安亭检查站去，同时要求我们加快施工，尽量减少影响时间，我们项目部也相当重视，对检查站两侧的道路施工作了有针对性的部署，最终在6月15日完成了该路段的施工，比原计划提前了一个月，恢复了动检站的功能。在与收费站的同志商讨施工方案时发现，施工时段有几天的时间收费站只能开一个口子收费，对此收费站的同志提出，星期一到星期五沪宜路车流量较大，他们站的压力很大，只开一个口子肯定不行，因此我们调整了施工计划，把收费站两侧的摊铺计划都调整到了双休日的晚上进行，确保了收费站的正常运作。

4、在道路半幅封闭后，我们考虑到封闭的半幅内的公交车站都失去了原有上海青浦公路工程有限公司 的功能，公交车停靠和乘客上下车都存在一定的不安全因素，为了确保在单向双通的道路上公交车能安全停靠，将原有车站点位置的中央隔离墩吊装成港湾式车站形状，既方便了公交车正常停靠，又减少了公交车停靠后产生的车辆拥堵现象。

5、与葛隆公安检查站，签订了共建文明工地协议，请他们对我们的施工提出宝贵意见和建议，并及时落实调整。

在开工后的头两天内，我们发现在沪宜路宝钱路路口每天早晚高峰时都相当拥堵，对此我们一方面请求检查站增派警力进行指挥疏导，一方面分析造成拥堵的原因，在现场仔细观察后发现，该路口沪宜路方向的大转弯红绿灯存在问题，由于半幅施工单向双通后，来去方向都只有一根车道，如果在路口上碰到红灯后，排在最前面的是一辆大转弯车辆时，在红绿灯为直行绿灯时，该车就不能及时大转弯，造成后面直行车辆也无法通行，而等到大转绿灯这些车辆大转后,后面直行车辆又变为了红灯,不能通行.造成交通混乱拥堵。对此,我们及时与交警部门协商,在关闭了沪宜路方向的大转弯灯,并对沪宜路方向的绿灯时间适当延长后,该路口的通行能力一下子提高了许多,同时请检查站增加警力,每天早晚高峰时段在宝钱路口进行指挥,提高了沪宜公路的快速通行能力,确保了道路畅通有序,把施工对交通的影响减到最小。

（二）安全、文明管理

在本次整治工程中，确保安全施工无重大伤亡事故，是项目部的目标和承诺。在实际施工中，项目部充分贯彻落实了“安全第一、预防为主”的指导方针，树立细节决定成败的理念，做好每一个细节。具体措施包括：

1、对新进场的工人全部进行三级安全教育，对特殊工种进行安全技术交底，并签字留底。定期对施工班组进行安全教育，对施工现场进行安全检查，检查出的安全隐患定人、定时、定措施整改，并由项目部安全管理人员复查。

2、针对本工程中最大的危险源——交通安全，项目部在编制交通组织方案与具体措施时，都严格按照《公路养护安全作业规程》（以下简称规程）及《沪市政建（2004）859号》文件（以下简称细则）制定，落实到施工现场，并结合当地交警部门意见，对施工现场封交措施进行了以下布置：

(1)警告区、上游过渡区、缓冲区、下游过渡区、终止区都按规程规定的距离设置。在工程外围设置外围警告标志，其中警告区分为：1600 m、800 m和300 上海青浦公路工程有限公司

m。

(2)根据施工现场的实际情况，对隔离围护设施——反光锥形交通路标进行加密，摆放间距为2.5 m.(3)对施工路段的各出入口，用L98型路栏横向全封闭,同时设置好安全标志，对路口留出足够的行车通道，确保社会车辆正常进出。对于施工车辆经常出入的路口，派人进行指挥。

(4)施工人员进入工地穿着桔红色反光套装，并戴上安全帽。管理人员佩戴胸卡，身穿带有反光标志的背心。

(5)现场的安全标志按照实施细则的规定设置，在缓冲区的适当位置增设太阳能红蓝频闪警示灯，加强夜间远距离警示醒目的效果。

3、每天安排4名巡视员对施工区域的围护设施24小时进行巡查、擦拭，保证其连续、稳固、整洁、美观和线型和顺。对锥形交通标上的反光膜缺失、破碎或失去反光效果的及时更换。项目部安全员每天对施工现场进行检查、监督，由于安全工作抓得紧，至今在整个施工的过程中未发生任何安全事故。

4、本工程已通过了安保体系内审。

（三）质量管理

为了做到整体工程一次验收合格率100%，质量终验达优良级。在质量管理方面，项目部强调并做到了以下几方面：

1、项目部建立了有效的工地质量管理网络，以项目经理王志荣为工程的第一质量责任人，内设专职质量员、施工员、技术员，加强内部质量管理，认真执行上级有关质量管理制度。

2、仔细研究设计图纸及相关的施工、验收规范，对每个技术环节仔细推敲，每道工序开工前都对各施工班组进行技术交底，要求其严格按照设计图纸和相关规范施工，并且严格根据操作规程认真实施技术方案。

3、严格材料设备供应商资质审查关，及时做好现场原材料的试验，各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。

（四）环境保护

1、噪音的控制。噪音主要在原侧石的翻挖，水泥砼路面的破碎等情况下产生，在进行这些项目施工前，我们对挖掘机、破碎机等机械设备进行维护保养。上海青浦公路工程有限公司

在对水泥砼多锤破碎之前，项目部专门走访了沿线厂家、居民，对多锤破碎会产生较大噪音及震动进行告知，并取得了他们的谅解和支持，施工时严格遵守作业时间，早上开工不早于7点，晚上收工不超过17点，尽量减小施工时噪音对周边造成的不利影响。在多锤破碎施工过程中无任何社会投诉。

2、扬尘的控制：对施工时产生裸土和进场的材料、机具都加以覆盖。在原路面的铣刨、日常的清扫等环节中很容易产生较大的灰尘。因此，在原路面铣刨之前，我们着重对铣刨机的洒水装置进行检查，确保它能有效工作。清扫时有专人进行洒水，洒水量根据实际情况不断调整，最大限度的控制了扬尘。

3、对原沥青路面铣刨的沥青废料都统一回收，并送到繁荣沥青厂进行热再生利用。本工程中下面层都采用热再生沥青混凝土。

4、现场人员用餐后的一次性饭盒统一回收，运出施工现场，避免饭盒对环境造成白色污染。

（五）卫生防疫

为保证管理人员和现场施工人员的身体健康，就餐方面由附近有营业执照、卫生许可证的饭店送盒饭，并签订了供餐协议。项目部的办公场所借用的是一家饭店，其条件、环境比较好，厕所、浴室俱全。厕所每天有专人进行清洗消毒。施工现场采用带锁的保暖桶供水，项目部医药箱配备了常用药。

（六）宣传教育

1、项目部一直注重对外的宣传力度，加强工地的气氛渲染，现场拉横幅插彩旗，每月一期黑板报，专人负责进行法制、安全、文明施工教育，使职工知法、懂法、守法，增加职工对文明工地创建的知识，提高创建文明工地的积极性。

2、制定文明职工公约并自觉遵守，组织经常性的文化娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改变职工的精神面貌。

（七）资料管理

除在施工现场做好质量、安全、文明施工等以外，项目部在内业资料管理方面也投入较多精力，做到了内业资料准确、齐全、与施工进度同步。所要求的施工组织设计、计划、措施、分部分项验收、合同、组织网络、岗位职责、方案、制度等文档分门别类装入材料袋。

建立职工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。上海青浦公路工程有限公司

五、结束语

在沪宜公路三年整治工程的施工过程中，着重体现出两大方面的特点：

1、我们更加注重沟通工作。与作业人员沟通、与周边各厂家沟通、与交警部门沟通、与社会沟通。我们在具体的实施过程中，对原来的方案进行优化调整，对收到的一些合理的意见和建议作出快速反应。

2、树立细节决定成败的理念。这次项目施工，对质量、安全、文明施工、交通组织的每一个环节，我们都非常重视做好细节。在实施之前的交底中，我们要求做好每个细节；在实施的过程中，我们完善落实好每个细节。

总之，我们项目部正在积极开展创建文明工地的活动，在此项活动中，我们完全按照《上海市文明工地（市政公路养护项目）评分标准》，并且结合工程实际情况，逐项逐条地落实了创建文明工地的各项要求，并以真抓实干、争创一流的奋斗精神，努力做好推进队伍整体素质上层次，行业文明建设上台阶等重要工作。通过这次创建文明工地活动，真正地把“集中、快速、文明”的施工理念落实到了整个施工的全过程中。在今后的工作中我们将一如既往地努力，把沪宜公路三年整治工程塑造成一个便民、利民、服务社会的民心工程。为2010年上海世博会的胜利召开贡献自己的一份力量。

沪宜公路三年整治工程（一标）

2009年6月17日

第三篇：单身公寓楼工程文明工地汇报材料

彬长矿区胡家河矿井及选煤厂职工宿舍工程

创建安全文明工地验收汇报材料

尊敬的各位专家、评委：

你们好！

我是陕西恒基建筑工程有限公司彬长项目部项目经理李宽定。首先，我代表我项目部全体员工对各位专家的光临和指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并请各位专家对我们的工作多提指导意见！下面，我向各位领导和各位专家简要汇报一下彬长集团胡家河矿职工宿舍楼工程创建安全文明工地的情况。

一、工程简述

胡家河矿职工宿舍楼工程位于长武县上河村，工程设计为砖混六层，总建筑面积30285m2, 工程总造价四千三百余万元，建筑物总高18.7米，分为A、B两个区，每区由沉降缝分为三段。共有房间778间，每间均设有卫生间，每层每段设有公共盥洗间，水、电、暖、消防、电视、通讯，宽带等设施齐全。该工程建设单位为陕西彬长矿业集团，设计单位为中煤西安设计工程有限公司，监理单位为西安煤炭监理中心，施工总承包单位为陕西恒基建筑工程有限公司，该工程由我项目部负责施工。工程开工日期为2008年12月5日，计划竣工时间为2010年1月19日。

本工程工期紧、任务重，胡家河矿业公司和集团等相关部门非常重视，多次到工地视察指导，对本工程的质量和安全文明施工给予了

第 1 页 充分的肯定。

工程目前施工情况：本工程目前已全部封顶，所有主体工程已全部完工。

项目组织结构设有：工程技术部、质量部、安全部、材料部、预算部、财务部，共有管理人员16人。

二、工程管理目标

1、安全管理目标：杜绝亡人、重伤事故和重大机械设备事故，轻伤负伤率控制在千分之三以内。

2、工程质量目标：分部、分项工程交验合格率100％。

3、文明施工管理目标：创2009年陕西省文明安全工地。

4、环境保护管理目标：控制各项污染、达标排放，节能降耗，绿化施工环境。

5、行政保卫管理目标：杜绝火灾、食物中毒、煤气中毒和交通事故。

三、创建文明安全工地的保证措施

我项目部针对该工程的特点，编制了切实可行的文明安全施工方案，制定了严格的管理措施。认真贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针！建立以项目经理为第一责任人的安全管理小组。

在工程开工前，项目部针对各阶段的施工条件、施工特点、施工方法，确定了“安全管理的难点、重点”，有的放矢地将安全隐患防患于未然。严格执行陕西省建设工程施工安全防护、施工用电、机械设备、场容卫生、环境保护、消防保卫、生活区设置管理的有关标准。

第 2 页 按照总公司的形象设计及“文明四区”建设的要求，从基础抓起，做到大门集团化、标准统一化、检查制度化、教育经常化、用电规范化、人机配套化、材料整齐化、防护标准化、场容美观化、生活秩序化。整体围绕文明安全工地创建目标，扎实有效的做好现场管理各项工作。为了实现我们的各项管理目标，本工程自开工以来，项目部严格要求、严格管理、认真落实安全生产责任制。以安全求生存、优质求发展，走规范化管理之路，严格控制人的操作行为，充分发挥班组长安全生产“最后一道防线”的作用，划分了安全生产责任区，落实了安全投入经费，实施了抓安全培训，联动职工自保能力；抓安全检查，联动工人作业环境；抓安全执法，联动工人家庭稳定的安全管理机制，从源头上杜绝事故的发生。在管理过程中，紧紧围绕清除隐患，纠正违章，形成人人懂安全、人人要安全的氛围，加大了管理力度，强化安全责任。增强了创建“文明安全工地”的自觉性，使施工现场处于全面受控状态，避免了事故的发生。极大地增强了职工的战斗力和保证力，构建了和谐的施工环境。

我项目部自参加创建文明安全工地的活动以来，深刻体会到：创建文明安全工地是经受一次自我培训教育的过程，是规范项目管理的过程，也是培养人才，锻炼施工队伍的过程。我们虽然做了一些工作，但由于我们水平和经验的欠缺，与上级的要求还有一定差距。在新的时代背景下，我项目部将继续贯彻公司发展总的方针要求，在项目管理上大胆革新，立足高起点，瞄准高标杆，制定高标准，敢为人先，率先发展，努力做到在观念上胜人一筹，在行动上先人一步，在速度

第 3 页 上快人一拍，不断提高施工技术和施工管理水平，与兄弟单位共同努力，为公司创出更辉煌的业绩作出新的贡献。

今天是向各位专家评委学习的好机会，请各位专家、领导多提宝贵意见与建议，我们一定虚心接受，认真整改，以确保我项目部各项管理目标的实现，使我项目部的综合管理水平迈上新台阶！最后,衷心感谢各位领导、专家的光临指导！期待我们的精心努力给您留下美好的回忆！预祝大家双节快乐！身体健康！

二零零九年九月二十六日

第 4 页

第四篇：公路水运工程平安工地建设活动汇报材料

关于“平安工地”建设活动的汇报材料

为了响应省交通厅“平安工地”建设的活动，我项目部结合自身情况，加大了施工现场安全管理和文明管理，并对本次“平安工地”建设活动的计划做了详细周密的计划和安排。现将具体的安全和文明管理措施和此次建设活动的计划做如下汇报：

一、质量管理的具体措施

1、项目部建立了质量自检体系，对工程进行全面检查和管理；根据各分项工程的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标，项目部、施工队、班组层层签订工程质量责任书。在施工中，以规范为标准，以管理为重点，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序和重要环节，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，并对施工队班组进行交底，以确保有章可循、规范施工。在技术控制方面，制定了《技术管理细则》，由项目总工负责组织检查，督促制度的落实，每月进行一次安全质量大检查。

2、严把施工过程质量关：⑴严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图。项目部进场后就组织技术管理人员尽快熟悉设计图纸，吃透设计意图，对容易出现质量通病的施工部位，在拟定施工方案时，不断地进行方案的优化，尽量消除质量通病。⑵严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工审核批准后实施。控制测量由项目部实施，并对控制导线网定期复核。⑶严把试验关。建立了工地试验室，配备了满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的质量保证体系，规范技术及质量管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。⑷成立关键工程攻关组。研究制定技术可行、安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的问题。

3、对料场实行严格管理，设专职材料采购员，健全材料采购制度，严把质量关，杜绝不合格的材料进场，对材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足规范及设计的要求。对混凝土、砂浆均采用机械拌合，对生产工人进行岗前培训，各项配合比按每盘料的用量配置，制作配合比牌挂于拌合楼醒目的位置，以便于检查遵守。对隐蔽工程，进行特别、重点检查，并保证原始记录齐全，资料完善，经过监理工程师验收同意才进行下一道工序。

二、安全管理具体措施

1、建立健全安全保证体系，成立了安全领导小组，安全管理形成了从项目经理、副经理、安全工程师、安全员及施工员齐抓共管，纵向到底，横向到边，职责明确层层落实的网络格局。以项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产负全责，由项目副经理、总工程师主抓，安全工程师专门负责，各专业施工队严格按照各项安全规章制度作业，安全工作始终处于受控状态；坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善施工安全生产保证体系，健全安全生产组织管理系统，提高全员安全生产意识，落实安全生产责任制。

2、要求特种作业人员持证上岗，搞好安全知识、安全技能、遵纪守法等方面的教育；新工人入场进行有针对性的三级教育，使新工人憝悉有关安全生产规章制度、掌握和执行安全操作规程，掌握本岗的安全操作技能后方可上岗作业。加强爆破、电工、电焊工、机械操作等主要特种工种的实际操作知识培训，并对其一一进行安全技术交底，把安全知识灌输到每个参建人员中去。以用电安全为重点，进行全面的安全检查；制定一系列的应急预案和有针对性的安全措施；对隧道开挖爆破作业、炸药的保管及使用等容易发生安全事故环节进行严格检查。对检查出的问题，逐项落实，责任到人，及时整改，使安全各种制度真正落到实处。

3、现场张贴安全文明生产宣传标语、图片，重点作业区设置了安全防护措施与标志；挂牌施工，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督；现场施工人员进洞一律挂牌，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场；加强施工现场的检查与监管，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求业主和总监办对文明施工的指导或批评意见，及时落实或采取整改措施，切实搞好文明施工。

为了保证安全和文明生产，加强安全文明工作，对上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工种不持证上岗的违章现象经常进行检查，并以施工队为单位每周进行考评，根据考评结果进行相应的奖罚。

三、“平安工地”建设活动具体实施措施

为了使“平安工地”建设活动真正的落到实处，项目部计划从以下几个方面来执行此次活动：

1、成立以项目经理为组长的“平安工地”建设活动领导小组，具体负责实施和执行此次活动。

2、进一步健全和落实现场安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度；落实安全生产责任。建立各项安全管理规章制度及各项操作规程。

3、根据本工程实际情况制定操作性强的专项施工方案，并报监理工程师审查批准；严格执行专项施工方案审查制度。专职安全员定期和不定期进行现场监督检查，发现问题及时处理；严格按照审批的专项施工方案进行组织施工，不蛮干，做到文明施工。

4、建立农民工动态管理台账，加强进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；在各分项分部工程开工前，对施工人员进行详细的安全技术交底。

5、加大施工安全隐患的排查治理，建立施工安全隐患治理台账；对排查出的隐患落实整改责任人、制定整改措施、规定整改时间，整改完毕后报业主及监理工程师复查。

6、严格执行施工安全专项费用保障制度。切实做到将安全生产经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

项目部决心以此次“平安工地”建设活动为契机，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步完善和落实安全管理制度，使安全生产法律法规、技术标准真正落到实处，有效的控制安全风险，减少安全事故，提升项目的安全管理水平！

第五篇：公路水运工程平安工地建设活动汇报材料

关于“平安工地”建设活动的汇报材料

为了响应省交通厅“平安工地”建设的活动，我项目部结合自身情况，加大了施工现场安全管理和文明管理，并对本次“平安工地”建设活动的计划做了详细周密的计划和安排。现将具体的安全和文明管理措施和此次建设活动的计划做如下汇报：

一、质量管理的具体措施

1、项目部建立了质量自检体系，对工程进行全面检查和管理；根据各分项工程的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标，项目部、施工队、班组层层签订工程质量责任书。在施工中，以规范为标准，以管理为重点，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序和重要环节，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，并对施工队班组进行交底，以确保有章可循、规范施工。在技术控制方面，制定了《技术管理细则》，由项目总工负责组织检查，督促制度的落实，每月进行一次安全质量大检查。

2、严把施工过程质量关：⑴严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图。项目部进场后就组织技术管理人员尽快熟悉设计图纸，吃透设计意图，对容易出现质量通病的施工部位，在拟定施工方案时，不断地进行方案的优化，尽量消除质量通病。⑵严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工审核批准后实施。控制测量由项目部实施，并对控制导线网定期复核。⑶严把试验关。建立了工地试验室，配备了满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工

作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的质量保证体系，规范技术及质量管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。⑷成立关键工程攻关组。研究制定技术可行、安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的问题。

3、对料场实行严格管理，设专职材料采购员，健全材料采购制度，严把质量关，杜绝不合格的材料进场，对材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足规范及设计的要求。对混凝土、砂浆均采用机械拌合，对生产工人进行岗前培训，各项配合比按每盘料的用量配置，制作配合比牌挂于拌合楼醒目的位置，以便于检查遵守。对隐蔽工程，进行特别、重点检查，并保证原始记录齐全，资料完善，经过监理工程师验收同意才进行下一道工序。

二、安全管理具体措施

1、建立健全安全保证体系，成立了安全领导小组，安全管理形成了从项目经理、副经理、安全工程师、安全员及施工员齐抓共管，纵向到底，横向到边，职责明确层层落实的网络格局。以项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产负全责，由项目副经理、总工程师主抓，安全工程师专门负责，各专业施工队严格按照各项安全规

章制度作业，安全工作始终处于受控状态；坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善施工安全生产保证体系，健全安全生产组织管理系统，提高全员安全生产意识，落实安全生产责任制。

2、要求特种作业人员持证上岗，搞好安全知识、安全技能、遵纪守法等方面的教育；新工人入场进行有针对性的三级教育，使新工人憝悉有关安全生产规章制度、掌握和执行安全操作规程，掌握本岗的安全操作技能后方可上岗作业。加强爆破、电工、电焊工、机械操作等主要特种工种的实际操作知识培训，并对其一一进行安全技术交底，把安全知识灌输到每个参建人员中去。以用电安全为重点，进行全面的安全检查；制定一系列的应急预案和有针对性的安全措施；对隧道开挖爆破作业、炸药的保管及使用等容易发生安全事故环节进行严格检查。对检查出的问题，逐项落实，责任到人，及时整改，使安全各种制度真正落到实处。

3、现场张贴安全文明生产宣传标语、图片，重点作业区设置了安全防护措施与标志；挂牌施工，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督；现场施工人员进洞一律挂牌，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场；加强施工现场的检查与监管，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求业主和总监办对文明施工的指导或批评意见，及时落实或采取整改措施，切实搞好文明施工。

为了保证安全和文明生产，加强安全文明工作，对上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工种不持证上岗的违章现象经常进行检查，并以

施工队为单位每周进行考评，根据考评结果进行相应的奖罚。

三、“平安工地”建设活动具体实施措施

为了使“平安工地”建设活动真正的落到实处，项目部计划从以下几个方面来执行此次活动：

1、成立以项目经理为组长的“平安工地”建设活动领导小组，具体负责实施和执行此次活动。

2、进一步健全和落实现场安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度；落实安全生产责任。建立各项安全管理规章制度及各项操作规程。

3、根据本工程实际情况制定操作性强的专项施工方案，并报监理工程师审查批准；严格执行专项施工方案审查制度。专职安全员定期和不定期进行现场监督检查，发现问题及时处理；严格按照审批的专项施工方案进行组织施工，不蛮干，做到文明施工。

4、建立农民工动态管理台账，加强进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；在各分项分部工程开工前，对施工人员进行详细的安全技术交底。

5、加大施工安全隐患的排查治理，建立施工安全隐患治理台账；对排查出的隐患落实整改责任人、制定整改措施、规定整改时间，整改完毕后报业主及监理工程师复查。

6、严格执行施工安全专项费用保障制度。切实做到将安全生产

经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

项目部决心以此次“平安工地”建设活动为契机，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步完善和落实安全管理制度，使安全生产法律法规、技术标准真正落到实处，有效的控制安全风险，减少安全事故，提升项目的安全管理水平！