第一篇：东河大厦工程安全文明工地汇报
内蒙古安装工程公司
东河大厦工程安全、文明施工生产简介
一、工程概况
工程名称：包头市东河大厦；
建设单位：内蒙古自治区安装工程公司； 设计单位：深圳市宗灏建筑师事务所有限公司； 监理单位：包头市明旺监理咨询公司； 施工单位：内蒙古安装公司建筑分公司；
建设地点：包头市巴彦塔拉大街北侧，东河滨河东路东侧；
本工程地下一层，地上裙楼三层，办公楼屋面高度41.1米（外檐设计高度为45.6米），共十层。总建筑面积32984.5㎡（其中地上建筑面积30665.6㎡，地下建筑面积2318.9㎡）。±0.00相当于绝对标高1026.2米。
本工程主楼为现浇钢筋砼框架-剪力墙结构，裙楼为现浇砼框架结构。建筑结构安全等级2级，按八度抗震设防，耐火等级一级，设计使用年限50年。
该工程是包头市重点工程之一，中标后，公司选用有能力、有经验的国家一级项目经理张树杞担任该项目的项目经理，组建了强有力的项目领导班子。一开工就要求项目部高起点、高标准、严要求、脚踏实地，一步一个脚印地来抓安全生产、文明施工，坚持以改变场容、场貌为着眼点，以安全达标为重点，严格落实JGJ59-99《检查标准》。
二、安全管理、职工劳动保护
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（一）安全管理
1、目标：
（1）伤亡控制目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤率控制在1‰之内。（2）文明施工目标：
a)按国标JGJ59-99《检查标准》评分数在85分以上。b)创自治区级安全文明工地。
2、项目部按照安全文明施工的目标，在施工过程中严格执行国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）强制性标准，建立了项目部安全生产保证体系，制定了项目施工安全生产责任制，进一步落实了包头市安全监督站、公司及分公司制定的检查制度，针对检查中所提出的问题，项目部及时召开管理人员、班组长参加的安全协调会，定人、定时间、定措施进行整改。并且落实了“三级安全教育”制度和有针对性的安全技术交底，组织班前安全教育活动，进一步增强了广大职工的安全意识。
3、公司注重提高特种作业和安全管理人员的素质，坚持持证上岗，考试不合格，不准上岗，从而使安全管理队伍得到加强，素质有了一定提高，涌现了一批年轻、懂专业、敢说、敢管的安全员。
4、基坑支护，脚手架搭设、“三宝”使用、“四口”防护
在基础施工时，针对实际情况相应采取了规范的安全防护栏杆和坑壁支护措施，保证了基础施工的安全生产。
目前已进入基础施工阶段，脚手架严格按照JGJ130-2001、J84-2001和现场脚手架施工方案进行搭设。外挂密目式安全网防护，作业层用木脚手板和平网在架内封闭，搭设前有交底，搭设后分段有验收，平时定期检
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查和维护，自觉规范的使用安全帽、安全带、安全网。
5、施工用电
本项目工程高度重视现场施工临电使用，开工时就由专业人员编写了相关的临时用电施工组织设计，并严格按新的用电规范要求配制了TN-S用电系统，至今施工一直处于安全状态。
6、物料提升机、塔吊及施工机具
进入主体施工后，物料提升机和塔吊都必须按《标准》制定相应方案，经公司安全职能部门审核，企业安全负责人批准后进行实施。现场的安装、就位、检验、试用、运行也必须严格按照规定去做，其它施工机具也是执行定期检查制度，确保正常使用。
（二）文明施工和职工劳动保护
文明施工的落实是安全生产的基础，劳动保护是职工人身保障的前提，我项目部将文明施工和职工劳动保护工作，作为项目施工管理中的一项重要工作来抓，首先从提高职工的思想认识，职业道德，工作作风抓起，形成现场管理讲科学、讲文明的良好势头。现场组建了“劳动保护”小组，责任明确、落实有方。根据项目特点，编制了安全施工组织设计，将劳动保护工作纳入生产议程，开展安全生产劳动保护巡视，检查活动，根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷制定相应的安全措施。
在现场临时设施上项目部按照国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）标准搭设，建筑围挡、门楼规范、场地平整畅通、砼硬化、材料分类堆放、挂牌标识、安全标语、标志整齐醒目。生活设施上，职工
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宿舍与作业区、办公区分别设置，职工宿舍、休息室统一设置单人铺、窗纱、门帘，工地建立了应急救援组织机构，配置了急救器材，常用药品，防暑降温饮用水、饮水锅炉，并设专职医护人员定期为职工进行体检，保证安全生产的顺利进行，工地制定了防火保卫制度，配置消防器材，专人管理专人负责，还建立了娱乐室，为职工休息娱乐提供了舒适的场所。
在文明施工管理中，项目部突出抓好班组建设，在施工操作中使每道工序在作业前有布置，作业中有检查，作业后有评比总结，各班组都能够做到工完料净场清，为安全生产营造了一个整洁有序的环境。
三、其它方面
总公司每月定期对该项目进行检查，每次检查有上报，有总结，有奖罚。项目部制定每周召开由全体管理人员及所有承包班组长参加的安全文明施工专题会议及监理例会，在会中提出当周生产情况，发现问题及时协调解决，并对每日各班组的安全生产情况和文明施工情况及存在问题提出整改，定人、定时间、定措施完成。特别是在开展“安全生产月”签名活动中，紧紧扣住实施安全生产法，人人事事保安全主题的竞赛，进一步提高了大家的安全生产意识，加强贯彻安全生产责任制的力度。
总之，我项目部按照制定的安全管理、文明施工的责任目标要求，严格执行国家《建筑施工安全检查标准》，认真规范安全生产、文明施工的各项工作。虽然我们取得了一些成绩，但离标准和先进单位的安全文明管理水平还存在很多差距与不足，在下步工作中，我项目部全体成员仍将树立坚定不移的信念和决心，树立长远持续发展思想，以饱满的热情和良好的精神状态，投入到紧张工作之中，遇到困难要看到成绩、看到希望，发
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扬艰苦奋斗、坚韧不拔和顽强的拼搏精神，争取为业主和公司交一份满意的答卷。在自治区检查小组来我项目部检查指导之际，我公司、项目部全体管理干部、职工表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并诚恳的希望各位领导、专家给予批评指正，从而进一步提高我们的施工管理水平。
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年8月
东河大厦项目部
第二篇：某国际大厦工程总结汇报
某项目荣获“中国建设工程鲁班奖” 历程回顾
前言：尊敬的董事长、各位领导、同事们，大家好！祝贺某国际大厦工程荣获“2014-2015中国建设工程鲁班奖”，下面我代表项目部对工程施工创优历程做总结汇报：
一、工程概况
某国际大厦工程，建筑面积158037㎡，地下6层，地上60层。于2008年5月22日开工，2013年5月14日竣工。
本工程的特点、难点如下：
1、深：建筑物有6层地下室，基坑最大开挖深度达30.3m，是华南地区房建项目最深的基坑之一。
2、高：工程混凝土输送高度和超高层石材幕墙到达312m，屋顶116吨大型钢结构天线到达362米。
3、体量大;工程地下室底板为1.5 m厚大体积混凝土，13层以下主体结构柱及剪力墙采用C80高性能混凝土，通过技术措施降低混凝土水化热。大量应用三级钢筋，数量约9214t。
4、应用大量垂直运输新技术：结构施工时采用高度为18m附着式升降脚手架、内爬式塔吊、高速人货梯、混凝土输送泵等与主体结构同步提升。有效解决高层运输和外围施工安全维护的难题。
5、总承包管理：本工程包括幕墙、消防、人防、电梯、智能化、环保、精装修等十多个专业分包单位，需要大量的协调管理和安全管理等总包服务工作。
二、项目过程管理状况：
某国际大厦工程是珠江新城超高层地标项目之一，建筑设计规模大有特色，容易引起建筑业界的关注。因此公司非常重视，把该工程列为重点工程，质量目标确定为：确保广东省优良样板工程，争创中国建设工程鲁班奖。在施工实施管理中，坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理部为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现。
（一）建立强而有力的施工管理架构。
根据该工程的性质和特点，公司委派具有丰富建筑施工经验的技术骨干担任项目经理，从各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本工程的施工项目部，实行项目法施工管理，项目部统一由项目经理领导指挥。
公司各部门负责对施工项目内部各专业人员进行业务指导和服务工作，项目部以项目经理为首，配置副项目经理、技术负责人、施工、质安、材料、资料、机电、预算工程师等，完善的施工管理架构，为创鲁班奖奠定了良好的基础。
（二）坚持提前策划，坚持样板引路，强化质量管理体系和措施落实
1、建立质量创优小组。为实现本工程创鲁班奖的质量目标，项目管理部成立以项目经理为组长，各部门负责人和各专业分包工程单位项目经理为组员的创优工作领导小组，具体组织、部署、协调、落实创精品工程及国家优质工程鲁班奖工作。质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则，实行总承包项目部、分包单位和基层班组的三级管理。
2、及时组织图纸会审和图纸交底
在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，解决图纸存在的问题完善设计内容。在施工前，对全体施工人员进行图纸交底，尤其是预留洞口的设置，确保工程质量一次成优。
3、提前编制施工方案，按程序组织专家组论证。
本工程施工工艺复杂，难点多，存在深基坑支护施工、大体积砼施工、高大支撑模板施工、整体提升附着式升降脚手架、高强砼超高泵送、屋面天线桅杆高空吊装等施工技术难题。从开工初期项目部就制定了详细的施工方案和计划，项目部所有成员群策群力，按计划提前编制施工方案，危险性较大分部分项工程及时组织专家论证。项目部以施工方案为指导，组织好项目的日常工作，严格落实各项施工措施，保证该项目工程的每个阶段都能有序地开展。
4、坚持实行方案先行样板引路制度，针对设计图纸进行深化设计，满足设计要求，保证使用功能和细部美观。
针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板项目未经检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
5、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录，确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
6、认真执行质量管理制度，把施工图纸会审制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。
7、工程质量亮点控制
“鲁班奖”工程是好中求好，优中选优的工程，为实现创优目标，除工程实体质量要求符合《建筑工程质量评价标准》外，对本工程的下列分项工程施工中做到精耕细作，做出特色和亮点：
（1）在结构工程质量方面：着重控制结构尺寸，使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中严格控制，确保正确使用。严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间，保证使用功能符合设计意图。
（2）装饰工程质量控制方面：着重细部处理，完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。通过改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。
（3）机电设备管线质量控制：着重管线综合布局的二次设计，做到布局合理，施工方便同时确保安装牢固、横平竖直且坡度正确；对地下室、各功能用房、屋面、卫生间、管井竖井、天花吊顶等部位结合土建、装饰与安装的关系进行精细策划，力求管线安装排列整齐、标识清晰规范，预先严格控制灯具、喷淋头、烟感探头等达到布置居中或对称协调，成排成线美观细腻。
8、开展技术攻关，针对本项目的施工技术难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次验收合格。
9、配置有经验的资料员，在施工过程中按照创建鲁班奖的要求收集和整理工程技术和影像资料，确保技术资料和影像资料的全面、真实有效。
（三）重视安全文明施工管理工作，落实各项安全管理措施，确保项目安全事故零指标。
1、加强重大危险源分部施工方案的审批，包括深基坑、高支模、附着式升降脚手架、外墙幕墙等严格按经专家组审批的方案进行施工。
2、加强对专业分包单位的安全管理，包括幕墙、消防、人防、电梯、智能化工程、环保工程等约定安全保证金。对在施工过程中发生安全事故或经常违规操作的行为采取扣罚强制措施。
3、成立强力安全文明施工管理架构，落实对现场的安全文明管理措施。
4、严格执行安全三级教育、安全技术交底工作，强化对重大危险源分部施工的检查。
（四）工期管理：落实资金投入计划，加大人、机、料的投入，施工工期满足合同工期要求，按时移交物业给业主使用。
1、合理使用工程款并确保资金投入。
2、动态调整劳动力投入和选择有专业特长、长期合作的民工队伍。
3、合理调配各种大型施工机械设备，提高机械使用率。
4、优化施工组织的安排。结构阶段合理组织、流水作业。装修、水电设备工程采取提前插入，采取平面立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
通过以上的工程进度保证措施，克服了设计图纸提供滞后、亚残运会停工、幕墙、装修工程工程量大幅增加等因素，确保本工程按业主的工期目标完成。
（五）加强施工总承包管理：提前做好分包单位的选定工作，落实分包配合措施，总包与分包有效配合，各项分包工程按时按质完成。
1、通过公开招标的形式，选择有实力的专业分包单位。
2、签订专业分包合同，约定施工工期、质量、文明施工的要求。约束专业分包单位的安全生产管理状况，保证了本工程没有发生安全生产事故的机率。
3、完善总承包管理架构，及时解决影响工程施工存在的各项问题，保障了各专业分包工程有序地进行。
三、项目管理综合效果及获奖情况。
在项目施工的过程中，项目部注意寻求社会方方面面的支持，做好了外联工作，对业主单位、设计、监理、质监、安监等项目建设相关单位和监管机构保持合作关系，为创优工作创造良好外部环境。同时项目部还特别注意工程创优的宣传和日常奖项的争取，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主、设计等相关方来说，同样光荣无比的。通过共同努力，本工程取得多项荣誉奖项增强了项目的知名度，为企业树立了品牌和信誉。
工程分别荣获2009广东省建筑业新技术应用示范工程；2010广州建筑行业优秀QC小组活动三等奖；
2011广州市建设项目结构优良样板工程；2011广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地；2011广东省AA级安全文明标准化诚信工地； 2012年广东省工程建设优秀质量管理小组二等奖；2012年广东省土木建筑学会科学技术设计综合三等奖；2013荣获“分段套装抽出式整体提升施工省级工法证书”
2014年广州市建设工程优质奖；2014年广州市建筑装饰优质工程；2014年广州市建设工程质量五羊杯奖；2014广东省建设项目结构优良评价；2014广东省建设工程优质奖；2014广东省建设工程金匠奖；2014广东省优秀建筑装饰工程奖；2014住房和城乡建设部建筑工程科技示范工程；
2015年广东省工程勘察设计行业协会进行设计评审为广东省一等奖； 2014-2015年中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。
四、项目创建鲁班奖的成功经验
鲁班奖工程是一项综合优质工程，是科学管理、精湛质量工艺的全面体现。本项目在创建中总结出以下一些成功的做法：
1、工程设计特色、规模功能等达到了评选鲁班奖的基础性要求。
2、项目建设各方的通力合作。
3、公司领导重视，给项目给予了人才、资金和资源等各方面的全力支持。
4、项目部精心策划、过程严格控制，措施得力。
5、坚持高标准、细管理、严验收的指导思想，切实做到策划在先、过程监控、突出特色等管理措施。
五、结语：
某国际大厦项目的施工管理在各方的支持下，通过项目部团队的共同努力，克服了种种困难，本工程最终获得鲁班奖的殊荣。在这里，非常感谢公司领导的大力支持，感谢各职能部门的精心指导，对本工程付出努力的所有员工表示衷心的感谢！祝公司的发展更上一层楼。
第三篇：校安工程汇报材料
石湖中心学校2011年校安工程
汇 报 材 料
校安工程是一项功在千秋，利在当代的民生工程。石湖中心学校2011年全乡新建校舍3个单体，总面积1671平方米，投资132.2454万元；加固校舍4个单体，加固总面积3610㎡，投资148.4398万元，共涉及六所学校。其中三个加固学校形势最严峻，任务最艰巨，也是最重的。但是我们中心学校和各校领导班子顶住压力，齐抓共管，协调努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日顺利开学。新建项目现在一个单体已竣工验收，另外两个主体已全面完工，等待验收。下面就我校在校安工程中的具体做法予以做简单汇报：
一、加强领导，严密组织，打造一支优秀的团队。
针对我校校安工程点多面广、任务重的特点，我们中心学校成立了以校长为组长，分管校长为副组长，项目学校校长为成员的领导小组，工程前我们多次召开动员会、培训会，统一思想和认识，并聘请监理公司监理对所有人员就工程性质、日志填写、安全防范等方面进行了业务培训。在整个工程期间，7个工程项目，每个项目点都有一名校长为现场负责人，对安全、进度、质量进行监管，他们牺牲暑假休息时间，不管天气多么炎热都能够坚守岗位，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神，正因为我们有这样一支优秀的团队，我们的艰巨任务才能如期按质完成。
二、树立风险意识，安全意识，确保工程质量与进度并重。
校安工程是一项民生工程，质量是其生命，尤其加固工程由 1
于工期过短，容易忙中出乱，质量难以保证，再加上我们校方本身就是外行，在不影响进度的情况下又要保证质量，我们有所担心，为此我们从以下四个方面着手：
1、严格监管：我们在固镇安厦监理公司请了监理人员，要求他们在关键节点和关键部位必须到工地进行旁站式监理，并实行考勤制（监理每到一个工地现场签到）；校方负责人，每天必到自己负责的工地巡查，记录施工日志，发现问题及时与监理联系、沟通、商讨。
2、严把材料关。所有材料进场，施工方必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可进场并随机抽样送到质监站检验；水泥、钢筋必须见到化验合格单方可准许使用。质量上不管是谁毫不留情，绝无商量余地。
3、抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工序完成前一至两天提醒施工方，对未能按期完成的立即要求施工方加班加点，决不挤占下一道工序的时间。
4、工程关键节点验收预约。因为校安工程的全县性，教育局领导、质监站、设计、监理都很辛苦、忙碌，为确保工程进度不受影响，所有工序验收时我校都提前两天预约。以确保校安工程各个环节顺利衔接，不耽误下一环节施工。
三、以人为本，协同合作。
1、施工前，我们严格要相关人员配备安全帽；施工期间，正值高温，我们给各施工现场负责人、项目经理和工作人员送去矿泉水及防暑绿豆汤。
2、工程中我们一直视施工方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整个工程过程中，我们从不因为双方的关系而制造任何障
碍或暗示，出现要求施工方吃请现象。相反，我们还经常请施工方项目负责人在一起坐谈，交流感情，增进友谊。在施工过程中我们克服困难，协调有关部门为施工方开辟“绿色通道”，比如水电畅通方面，以及当地民工与施工方的纠纷方面等等，在能力范围之内能够为施工方做到的我们尽力做到，正因为如此，我们深得施工方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。
四、实事求是，廉洁奉公。
我校2011年校安工程总造价达多万元，这么大的工程量，社会、教师、施工方没有任何闲言碎语，那是因为我们坚守了实事求是，廉洁奉公的信条。
1、我们严格要求所有学校工程负责人做到“三不”，即：不吃施工方一顿饭、不座施工方一趟车、不收施工方一分钱，做到廉洁自律。
2、谨慎决算，用好校安工程的每一分钱。竣工备案决算前，学校校安工程领导小组成员、各加固工程现场负责人、工程监理、施工方负责人等，对照工程预算表、施工图、竣工图、施工日志等仔细审核每一道工序、每一个施工环节、每一种建筑材料，凡工程中需要增加的项目或不需施工的项目和工序详细计算出工程量，各方签字，报审计部门审计决算。因工作谨慎、细致，依据材料充分，甲乙双方配合和谐融洽。
市人大江德玲副主任、县人大王维全主任分别于2011年8
月、9月率领市县级领导来我校调研，大家对我校的做法给予高度的评价
2011年校安工程已经结束，但我们还有更大的任务，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我们会借鉴以前的经验，以落
实领导责任为前提，确保将建设好的校舍合理利用，让群众放心，让人民满意，让社会赞同，让学生高兴。
第四篇：校安工程汇报材料
乌市第64小学校安工程
汇 报 材 料
校安工程是一项功在千秋，利在当代的民生工程。乌市第64小学在2009年由政府拨款对综合楼进行抗震加固，面积为1095平方米，投资128万元。加固建筑在5月开工，形势严峻，任务艰巨。但是我们学校和施工方领导班子顶住压力，齐抓共管，协调努力，于2009年8月23日，加固工程顺利完工。并在8月26日通过了五方验收（建设方、施工方、图纸设计方、监理方、质检方）。8月30日学校正式开学，使加固项目完全没有影响师生的办公和教学。下面就我校在校安工程中的具体做法予以做简单汇报：
一、加强领导，严密组织，打造一支优秀的团队。
针对我校校安工程点时间短、任务重的特点，我们学校成立了以校长为组长，分管校长为副组长，分管主任、学校保安、门卫为成员的领导小组，工程前我们多次召开动员会、培训会，统一思想和认识，并请监理公司监理对所有人员就工程性质、日志填写、安全防范等方面进行了业务培训。在整个工程期间，学校领导对安全、进度、质量不断进行监管，他们牺牲暑假休息时间，不管天气多么炎热都能够坚守岗位，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神，正因为我们有这样一支优秀的团队，我们的艰巨任务才能如期按质完成。
二、树立风险意识，安全意识，确保工程质量与进度并重。
校安工程是一项民生工程，质量是其生命，尤其加固工程由于工期过短，容易忙中出乱，质量难以保证，再加上我们校方本 1
身就是外行，在不影响进度的情况下又要保证质量，我们有所担心，为此我们从以下四个方面着手：
1、严格监管：我们要求监理人员在关键节点和关键部位必须到工地进行旁站式监理，并实行考勤制（监理每到一个工地现场签到）；校方负责人，每天必到自己负责的工地巡查，记录施工日志，发现问题及时与监理联系、沟通、商讨。
2、严把材料关。所有材料进场，施工方必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可进场并随机抽样送到质监站检验；水泥、钢筋必须见到化验合格单方可准许使用。质量上不管是谁毫不留情，绝无商量余地。
3、抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工序完成前一至两天提醒施工方，对未能按期完成的立即要求施工方加班加点，决不挤占下一道工序的时间。
4、工程关键节点验收预约。因为校安工程的全区性，教育局领导、质监站、设计、监理都很辛苦、忙碌，为确保工程进度不受影响，所有工序验收时我校都提前两天预约。以确保校安工程各个环节顺利衔接，不耽误下一环节施工。
三、以人为本，协同合作。
1、施工前，我们严格要相关人员配备安全帽；施工期间，正值高温，我们常给施工现场负责人、项目经理和工作人员送去矿泉水及防暑绿豆汤。
2、工程中我们一直视施工方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整个工程过程中，我们从不因为双方的关系而制造任何障碍或暗示，出现要求施工方吃请现象。相反，我们还经常请施工方项目负责人在一起坐谈，交流感情，增进友谊。在施工过程中
我们克服困难，协调有关部门为施工方开辟“绿色通道”，比如水电畅通方面，以及当地民工与施工方的纠纷方面等等，在能力范围之内能够为施工方做到的我们尽力做到，正因为如此，我们深得施工方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。
四、实事求是，廉洁奉公。
我校2009年校安工程总造价达多百万元以上，这么大的工程量，社会、教师、施工方没有任何闲言碎语，那是因为我们坚守了实事求是，廉洁奉公的信条。
1、我们严格要求所有学校工程负责人做到“三不”，即：不吃施工方一顿饭、不座施工方一趟车、不收施工方一分钱，做到廉洁自律。
2、谨慎决算，用好校安工程的每一分钱。竣工备案决算前，学校校安工程领导小组成员、各加固工程现场负责人、工程监理、施工方负责人等，对照工程预算表、施工图、竣工图、施工日志等仔细审核每一道工序、每一个施工环节、每一种建筑材料，凡工程中需要增加的项目或不需施工的项目和工序详细计算出工程量，各方签字，报审计部门审计决算。因工作谨慎、细致，依据材料充分，甲乙双方配合和谐融洽。
乌市童兆玲副市长、县人大王维全主任分别于2011年8月、9月率领市县级领导来我校调研，大家对我校的抗震加固工作给予了高度的评价
2011年校安工程已经结束，但我们还有更大的任务，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我们会借鉴以前的经验，以落实领导责任为前提，确保将建设好的校舍合理利用，让群众放心，让人民满意，让社会赞同，让学生高兴。
第五篇：-校安工程汇报材料
牢记责任 科学监管 构筑安全校舍
------校安工程汇报材料
各位领导：
校舍安全工程事关师生人身安全和教育事业的健康发展，关系到广大人民群众的根本利益。我校以这次中小学校舍安全改造工程为契机，以科学发展观为指导，践行创先争优，牢固树立“安全第一、确保质量，抢抓进度”的十二字方针，抢抓施工黄金时间，努力把造福子孙的“民心工程”、“德政工程”打造成放心工程。现将我校校安工程修建情况汇报如下：
一、加强组织领导，宣传到位，首期准备“快”。
为切实加强校安工程的领导，学校在第一时间成立了以校长为组长、副校长为副组长，部门主任为成员的领导小组，全面负责校舍安全工程的组织协调工作和具体事务，为校舍安全工程的顺利实施提供了组织保证。按要求公示工程信息，召开教职工会议，认真学习相关文件精神，利用橱窗、黑板报等平台进行广泛宣传，为校安工程的顺利进行获取了社会各界的理解和支持。结果是从工程开工的各项手续到招投标结束，我们只用了两周左右的时间，各项前期准备工作都突出一个“快”，为我校校安工程顺利进行提供了一个良好的开端。
二、明确分工，精心部署，制定方案。
有人说，招标有监督，质量有监理单位，工期有合同，校方看看就行了，我校领导小组首先提出四个问题：谁的工程？校舍建在哪？保谁的安全？拖延工期谁受影响？答案是：教育的工程，校舍建在学校，保师生自己的安全，拖延工期师生正常的学习工作将会受影响。所以我们必须全程参与，与施工各方密切合作。针对时间紧、任务重等具体现状，我校多次召开校安工程小组会，参加工程施工方协调会，就如何在施工黄金期圆满完成综合楼主体工程进行反复讨论。校方会同监理方、施工方要求项目部排出工程总进度表、月进度表、周进度表，对工程量进行细化，以此为抓手要求施工方严格按照进度表完成，每周核查工作完成情况，每十天召开一次监理会。找出差距，弥补不足，是每一次监理会必须讨论的问题。同时校方也自我加压，对于施工过程遇到的需要校方协调解决的问题书面上报，校方在接到书面报告后，承诺在48小时内给予答复，否则耽误工期校方有责。这项承诺也迫使我们提高议事效率，确保施工方能顺利完成工程。学校驻工地代表每日亲临施工现场，发现问题、解决问题。其他校安工程小组成员全程跟踪、服务、监督，是工程得以顺利进展的有力保障。10月23日，校方会同施工方、监理方召开联席会议，其中一个议题就是要求施工方按照合同时间倒排施工进度，打好收尾战。
三、严格要求，人性化监管，施工过程中主抓一个“安”字。
校安工程，安全是第一要素。自施工项目部进驻五中的第一天起，校安工程领导小组的全体成员就把安全施工、文明施工作为首要任务去抓，配合监理封闭施工现场，张贴警示标语，搭建安全通道及脚手架，检查所有进场人员有没有佩带安全帽、高空作业有没有系安全带，对施工现场存在的任何安全隐患及时下达整改通知，并在规定时间内整改。
为抓好施工安全，我校校安工程领导小组成员轮流值班，规定每位值班人员每天至少巡查工地2次，每组有专人负责资料收集。夏天，高温天气几乎伴随着整个工程，为保证施工人员的健康，防止中暑，校方还专门下发通知，要求施工方及时调整作息时间，避开高温时段，保证仁丹、绿豆汤，饮用水等防暑物品的充足供给。
四、严格工程管理、阳光操作、工程质量把关“严”。
要确保工程质量，工程实施的专业水准和材料质量是关健，对所有隐蔽工程必须层层把关验收，未经监理、校方和质监部门验收，不得进入下一下环节，确保工程的专业水准。比如：基础建设、梁板柱的架设、浇注等关键部位，石校长和监理李工就出现在施工现场监督，有时施工方晚上加班，校方也派人监督。
校长要求凡涉及到工程中的现场材料，施工方必须在监理方、甲方代表的共同监证下方可进场，同时要求施工方提供产品质保书、合格证、主材必须送检，检验合格后方可使用。对于签证，校方规定必须在监理、施工方都到场的情况下方可进行。其中校安工程领导小组至少有三人参加，然后由校安工程领导小组全体成员讨论通过，最后由两位校长和施工方代表进行签证。
五、领导专家关怀指导，保证工程顺利进行。
我校是一所新建学校，市县政府、上级主管部门和相关职能部门非常重视我校的校舍安全工程工作，各级领导先后多次实地查看我校综合楼建设，部署落实我校校舍安全工程建设工作，尤其是县政府张县长、教育局毛局长，县校安办杨主任及各位领导多次亲临施工现场指导工作。省设计院杨欣工程师、吉晓燕工程师，孙蕊工程师等也多次到学校解决施工中遇到的技术问题，他们的汗水洒遍了我校综合楼建设工程现场，是他们辛勤的劳动保证了我校校安工程高质量、按时完成。
永昌县第五中学
二〇一〇年十一月二十八日
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