变电所HSE标准化建设中的安全（大全五篇）

第一篇：变电所HSE标准化建设中的安全

变电所HSE标准化建设中的安全

摘 要：变电所HSE的标准化建设是不可或缺的，是变电所的运行管理水平，实现规范化、标准化、科学化管理，也是油田公司HSE标准化的组成部分，最直接与最深入的影响到基层员工对于HSE标准化的理解与执行。变电所HSE的标准化建设是以建立行为安全、系统安全和工艺安全为主，问题整改和隐患跟踪为目的的基层班组。

关键词：HSE标准化；安全

中图分类号： TL382 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-190-2

0 引言

标准化现场安全，深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，统一执行标准，消除班组HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国电对标与油田供电系统实际相结合，程序化、规范化的运行管理方法；将员工对于风险识别控制提高到了新的层面，从而促进变电所HSE标准化现场。工作前期准备

1.1 工作思路

立足岗位，立足班组，总结提升。以进一步夯实基础管理、强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，结合安全生产标准化和《属地管理手册》推进、安全自主管理创建、“五型班组”建设要求，班组对标建设组织实施，员工积极参与，建立实施具有电力行业特点的HSE标准化建设达标工作机制，推进HSE管理工作水平持续提升。

1.2 确立各阶段目标

①选定岗位制定计划方案、梳理建立HSE标准化 “试点岗位”建设标准目录并开展活动；②梳理完善国电对标工作；③执行落实国电对标HSE标准化建设工作；④整体上实现变电所HSE管理规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制；⑤总结HSE标准化建经验，实现HSE标准化建设达标，并推广应用。建立组织机构，明确职责

①为变电所HSE标准化建设提供资源支持；审定实施方案和HSE建设标准及检查细则；协调实施过程中出现的重大问题；审定达标考核结果。②组织制定变电所HSE标准化建设方案；指导各岗位开展HSE标准化建设；协调HSE标准化建设过程中的各类问题。强化电力安全标准执行力度，增强员工自觉参与QHSE运行管理工作的主动性，实现健康零伤害、安全零事故、环境零污染目标，不断增强员工身心健康意识和技能，持续养成健康工作生活方式和习惯，有质量有效益的为企业提供坚强保障。运行管理模式

3.1 有人值守模式

负责管辖变电所的监控，运行维护，倒闸操作，事故及异常处理，设备巡视，设备定期试验轮换，典型维护性检修，电量上报，票据录入，工作票的办理、许可和终结，安全保卫等工作。实行 24 小时有人值守。

3.2 少人值守模式

负责变电所的监控、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视、电量上报、票据录入、工作票的许可和终结、安全保卫等工作。调度指令统一由有人值守变电所下达，事故应急情况下可直接先汇报电力调度中心和站队长，同时向有人值守变电所汇报。实行 24 小时有人值守。

3.3 无人值守模式

由有人值守变电所负责后台、视频监控，倒闸操作，事故及异常处理等工作；调度指令统一由有人值守变电所下达。定期派人负责设备巡视、检维护等工作。运行分析管理

①开展运行分析是确保安全平稳运行必不可少的重要工作。通过对设备状态、操作情况、电网异常等进行分析，及时发现问题，采取对策，不断提高安全平稳运行水平和人员技术管理水平；②运行分析分为综合分析和专题分析两种，由值班队长组织进行，综合分析每月进行一次，专题分析不定期进行；③运行分析要做好详细记录，记录中包括分析内容、分析意见、改进措施或结论。每季度应对运行分析进行一次评价，对专题运行分析报告应有明确的结论意见；④变电运行分析要求：a变电运行分析主要是以设备运行状况、技术管理及资料管理状况进行分析，使变电运行人员掌握和了解设备现状，找出薄弱环节，制订防范措施。b变电运行综合分析的主要内容：月度运行分析问题整改落实情况；系统运行方式；设备的事故、异常运行和缺陷情况；继电保护、自动装置运行情况；设备负荷冗余量情况；工程项目的进展情况、两票的执行情况等，提出注意事项，对可能出现的问题，制定对策。HSE安全管理

5.1 要抓各种制度建设

安全工作防范大于监督，要想做好安全工作，建立健全各种安全规定也是班组管理的重中之重。要建立完善《班组行为规范》、《操作规程》等安全规章制度。规范生产过程中的管理行为、作业行为；要加强对《两票》的管理，制定细则，统一标准。要坚持班前会、班后会，不断总结经验教训。通过严格落实规章制度的实施，减少“三违”、“两误”事故的发生。

5.2 要培养职工建立遵章习惯

要帮老职工建立安全的习惯性思维，重点纠正其习惯性违章。对新职工重点帮助建立安全意识和遵章守制的习惯。

5.3 要妥善处理好工作进度和安全的关系

在具体的工作中，往往出现赶进度的现象，这没有什么错误。但是要注意一点的就是，往往这时候，就越容易出现失误，出现安全事故。在这个时候，安全管理人员要紧紧把牢第一关，盯紧关键环节，确保安全无事故。变电所HSE标准化建设效果

①强化沟通，达成一致意见，始终不渝的坚持是推进HSE标准化建设的法宝。注重与员工的交流和沟通，利用团队活动开展大讨论，讨论既是培训，也是达成一致意见的有效方法。通过激发小团队的参与热情，带动作业区整体安全管理水平的提升。

②在做的过程中，让员工感受到安全是一种福利，从而带动安全观念的转变。安全观念是在不断的生产实践中，感受到安全给自身带来的切身利益，感受到安全是企业发给员工的一种无形的福利。从而激发员工，发挥群众智慧，积极主动去得到这种福利。

③安全习惯并非自然自发养成，养成安全习惯需要经历严格监督。安全习惯的养成是不断强化的结果。一个安全习惯从不理解到理解，从抵触到自觉执行，需要单位从对员工严格要求和监督开始，当多数人自觉执行的时候，就会形成强大的带动作用和影响，从而形成浓厚的安全文化氛围。

④一切有效果的形式和方法才是最佳实践，自主管理需要强力的组织和推进。安全文化建设需要一定的平台，全员参与需要有一定的形式，才能更好的发动和激发，形式为目的服务，形式最终带动员工安全观念的深刻转变和技能的真正提升。平台的搭建和形式的组织需要一个单位提供鼎力支持。

⑤自主管理需要建立长效机制，固化安全习惯，持续改进，不断完善。从严格监督到自主管理的跨越，需要长期的坚守和传承，将好的做法变成规范和制度，将安全标准要求演化成个人自觉行为习惯，演化化员工个人内在需求，并不断加深理解和认识，不断改进，形成共识，从而形成单位综合实力。

⑥创新创效，技改保安全，安全管理促生产。一是延长接地体的使用寿命。电杆接地体里的接地线为了防锈，都进行了表层热镀锌处理，可是这些线路的接地线运行几年十几年后，受空气、雨雪天气、土壤中无机盐、必然叶会产生不同程度锈蚀。为了防止接地体不腐朽，用混凝土来作为接地线易被腐蚀部分的防腐手段，目前已实验成功。二是倒闸操作“五确认”法。操作票手续不齐全不操作，安全工护具未校验不操作，安全员未到场监护不操作，值班主任未到现场不操作，值班队长未到现场不操作。

⑦属地单位全面负责属地范围内的风险识别排查和管控措施落实。以危害识别为基础，辨识评估各类风险。生产装置要以工艺安全分析为切入点，重新审视装置基准PHA报告、周期性PHA报告、项目建设时期的PHA报告以及工艺设备变更的PHA报告，检查PHA建议措施落实情况，开展PHA的有效性评估，辨识、评估工艺系统存在的风险，尤其是超负荷、超设计、工艺设备变更和操作运行不平稳引起的重大风险。设备设施要以隐患排查和操作规程为切入点，全面检查设备设施存在的机械故障、腐蚀老化等问题隐患，检查操作规程的有效性和可操作性，科学评估隐患风险状况。小结

安全管理必须发挥警示职能，坚持预防为主原则，在广泛采纳措施和建议的基础上，对于人们进行安全教育，提高安全管理水平，对完善基层HSE标准化建设具有重要的现实意义。

第二篇：标准化变电所标准

标准化变电所建设标准

为加强牵引变电所技术业务管理，进一步巩固建线建段成果，经研究决定，在全局开展创建标准化牵引变电所活动。标准化牵引变电所考核采取1000分制，其中，班组管理为225分，基础管理为250分，设备质量为300分，人员素质为225分。标准化牵引变电所建成后，由段组织初验，局组织验收。凡考核评分在850分以上的变电所，可命名为标准化牵引变电所。标准化牵引变电所每年考核一次，考核合格后，报局批准，颁发标准化牵引变电所标牌，连续获得标准化牵引变电所，可加星升级。本《标准化牵引变电所》自公布之日起实行。

标准化牵引变电所

一、班组管理

1、根据段方针目标制定本所工作目标和保证体系。按上级有关规定，开展双达标考核。

2、基本工作制度齐全，并悬挂在主控室明显位置。具体要求为十大制度：即工作票、要令消令、验电接地、开工收工、自检互检、防护、交接班、值班、倒闸作业、巡视制度。

3、变电所应有设备检修维护分工图表，所有设备应分工负责。

4、变电所应有与段有关班组分界协议。并设有与供电局及接触网工区明显分界标志。

5、高压分间按规定加锁，各分间钥匙均有编号，并排列整齐。

6、消防设备完好，值班人员会使用消防器材。

7、接地线应编号，地线加装防护塑料套管，并悬挂固定地点。

8、绝缘工具按周期做高压试验，每个绝缘工具均应有合格证。

9、模拟盘完好无损，正确显示变电所设备、断路器、开关位置，能够进行模拟操作。

10、安全生产稳定，无各类责任事故，各项指标达到要求。

11、工具、材料、仪表、备品专人负责，并摆放整齐，工具、材料、建账登记。

12、牵引变电所常用规章制度齐全。

13、各种报表、记录、工作票按规定保管。

14、执行“三定、四化、记名检修”规章制度。

15、开展标准化工作票活动，实现变电所工作票标准化。

二、基础工作

1、变电所内技术文件、资料、图纸、台账齐全。应具备下列技术资料：

（1）一次设备主接线图，室外设备平面布置图室外设备配电装置断面图，保护装置原理图，二次设备展开图和安装图，交流和直流屏原理接线图，电缆手册，隐蔽工程图，远动系统有关图等。

（2）生产厂家提供的设备说明书及合格证。（3）电气设备、安全用具和绝缘工具试验报告。（4）继电保护装置定值整定单。

2、变电所原始记录齐全，下列记录完好。

（1）值班日至：填写正确、整洁，设备运行状况与数据填写准确。（2）设备缺陷记录：发现缺陷和处理缺陷具体情况。

（3）蓄电池记录：根据不同蓄电池类型，填写充、放电记录和小修记录。

（4）保护装置及断路器跳闸记录：详细记载保护装置，断路器据动、误动等不正常运行状态。

（5）保护装置整定记录：记录保护装置整定情况。（6）避雷器动作记录：填写避雷器每次动作情况。（7）主变压器过负荷记录：由值班人员填写主变过负荷时间、电流、电压及过负荷倍数。

3、变电所设备检修工艺齐全，应具备以下检修工艺：

（1）变压器检修工艺（包括平衡变、有载调压变压器、所用变等）。（2）真空断路器、少油断路器检修、SF6气体断路器检修工艺。（3）隔离开关检修（包括电动隔离开关）。（4）电压互感器检修。（5）电流互感器检修。

（6）各种保护装置检修和调试工艺。（7）接触网故障探测仪检修工艺。（8）蓄电池检修工艺。（9）电缆小修工艺。

（10）远动装置检修工艺。（11）交、直流屏检修工艺。（12）测控装置检修工艺。（13）故判装置检修工艺。（14）动补装置检修工艺。（15）组合电器检修工艺。

4、变电所设备检修和试验记录齐全，应具备下列记录：（1）主变压器、所用变检修试验记录；

（2）真空断路器，少油断路器、SF6气体断路器检修试验记录；（3）隔离开关、电动隔离开关检修试验记录。（4）电压互感器检修试验记录。（5）电流互感器检修试验记录。（6）保护装置检修调试记录。

（7）接触网故障测距装置检调记录。（8）蓄电池检修试验记录。（9）远动装置检修试验记录。（10）交流屏检修试验记录。（11）直流屏检修和试验记录。

（12）绝缘油化验报告及色谱分析报告。（13）SF6气体分析报告。（14）接地电阻测试报告。

5、变电所设备检修对应工作票完好无损，按规定保存。

三、设备质量

1、主变压器

（1）套管无渗油、漏油、污垢、裂纹、破损，瓷套表面无放电痕迹，瓷釉剥落面积不超过300平方毫米，漆点面积不超过200平方毫米，介损套管无破损引线接地，套管油标、油位、油色正常。

(2)引线连接牢固、接触良好，张力适当，相间和对地距离均符合规定，无烧伤、断股。(3)油枕的油标、油位、油色正常；呼吸器油封完好、硅胶颜色正常。(4)防暴筒薄膜完好、密封良好。

(5)瓦斯继电器接线良好、接线盒无积水积油。(6)温度计表盘清洁、表针无卡滞；金属细管曲半径不小于75mm。

（7）冷却装置完好、启动正常、无异音，端子箱接线完好(至少运行3分钟)。

(8)器身接地良好，锈蚀面积不超过总面积的5％，无渗漏油，外壳清洁无油垢，紧固件不得松动，螺纹部分应涂防腐油。

（9）变压器基础杆塔、构架无破损、倾斜和下沉。

(10)按规定进行预防性试验及油化验，试验报告正确、齐全。

(11)有载调压变压器能够带负荷调整电压档位，调压操作机构箱内各部零件正常，调压档位指示正确能够实现远动、当地、控制室调压。

2、少油断路器

（1）套管无渗油、漏油、污垢、裂纹、破损，瓷套表面无放电痕迹，瓷釉剥落面积不超过300平方毫米，漆点面积不超过200平方毫米，套管油标、油位、油色正常。（2）引线连接牢固、接触良好，张力适当，相间和对地距离均符合规定，无烧伤、断股。

（3）安全阀膜片无破裂、密封严密、外壳应取掉，本体接地良好，基础及支架锈蚀面积不超过总面积的5％，无渗漏油。

（4）操作机构运行正常，油压力在规定范围内，液压机构密封良好，液压机构无启动频繁现象。

（5）操作机构箱保持良好，内部清洁，转换开关可靠，连杆传动机构灵活，各摩擦部位和活动部位住油，各部分尺寸和间隙符合规定。

（6）操作机构箱内二次回路绝缘良好，各部分接线正确、端子排无破损、接线端子应标记完好、清晰；接线无松动。交、直流接触器完好，灭弧罩齐全。（7）电动合、分闸、保护操作正常，无拒动和误动现象。

（8）各部法兰螺丝紧固，受力均匀。螺栓无锈蚀现象，并涂有防腐油。（9）底座、基础完好、无破损。基础无倾斜和下沉。

（10）断路器按规定进行预防性试验和油化验，各项试验、化验数据合格。

3、SF6气体断路器

（1）套管无污垢、裂纹、破损，瓷套表面无放电痕迹，瓷釉剥落面积不超过300平方毫米，漆点面积不超过200平方毫米。

（2）引线连接牢固、接触良好，张力适当，相间和对地距离均符合规定，无烧伤、断股。

（3）断路器本体六氟化硫气体压力在规定范围，无漏气现象。

（4）操作机构箱密封良好，弹簧机构各部件运转正常。传动连杆机构灵活，各部分尺寸和间隙附和规定。

（5）机构箱密封良好，二次回路电动机绝缘良好，接线端子牢固，线号清晰。（6）电动合、分闸、保护操作正常，无拒动和误动现象。

（7）各部法兰螺丝紧固，受力均匀。螺栓无锈蚀现象，并涂有防腐油。（8）底座、基础完好、无破损。基础无倾斜和下沉。

（9）断路器按规定进行预防性试验和气体化验，各项试验、化验数据合格。

4、真空断路器

（1）环氧树脂套管无裂纹；动静触指无烧伤；插入接触应符合规定，上、下触指受力均匀接触良好

（2）开关本体接地良好；锈蚀面积不超过总面积的5％；闭锁杆位置正确、良好。（3）断路器真空灭弧室真空度达到规定要求。（4）分、合闸滚轮上、下间隙合规定；各部轴孔及活动部分涂油；直流接触器触头无烧伤；灭弧罩齐全；端子排接线牢固；接线端子标记清晰。（5）电动合闸、保护分闸3次。

（6）各部螺拴应禁锢；螺拴无锈蚀、应涂油。

（7）机构各部开口销、弹簧片齐全，止钉间隙负荷要求。

（8）LH二次接线牢固，表面无放电闪络现象，无裂纹，清洁。（9）航空插头连接可靠，绑扎良好，蛇皮管无损伤。（10）预防性试验项目齐全并合格。

5、电压、电流互感器

（1）套管无渗油、漏油、污垢、裂纹、破损，瓷套表面无放电痕迹，瓷釉剥落面积不超过300平方毫米，漆点面积不超过200平方毫米，套管油标、油位、油色正常。（2）引线连接牢固、接触良好，张力适当，相间和对地距离均符合规定，无烧伤、断股。

（3）油标、油位、油色均正常

（4）本体接地良好，锈蚀面积不超过总面积的5％，无渗漏油（5）各部螺拴禁锢，无缺少或松动，螺拴无锈蚀并涂油（6）预防性试验项目齐全并合格。

6、隔离开关

（1）套管无渗油、漏油、污垢、裂纹、破损，瓷套表面无放电痕迹，瓷釉剥落面积不超过300平方毫米，漆点面积不超过200平方毫米。

（2）引线连接牢固、接触良好，张力适当，相间和对地距离均符合规定，无烧伤、断股。

（3）接地良好，锈蚀面积不超过总面积的5％

（4）合闸位置主刀闸成一直线，触头接触应密贴，接地刀打开后与带电部分距离符合规定值；分闸角度符合规定。

（5）机构动作灵活，主刀闸与接地刀连锁可靠，分、合闸位置限位器作用可靠（6）三相同期性符合规定（7）锁具良好、开启灵活

（8）各部螺拴应禁锢；螺拴无锈蚀并应涂油

（9）电动机构箱无倾斜、传动杆无拗劲；电机运转正常，无卡滞；电气、机械限位同期；端子排整齐，线号齐全清晰，接触器良好，加热去潮器良好

（10）电动隔离开关应进行电动分合闸（远动操作含）3次试验，动作应可靠，信号显示正确。

（11）预防性试验项目齐全并合格。

7、并联电容补偿装置

（1）套管无渗油、漏油、污垢、裂纹、破损，瓷套表面无放电痕迹，瓷釉剥落面积不超过300平方毫米，漆点面积不超过200平方毫米。（2）电容器、放电线圈、油浸电抗器无渗油、漏油。

（3）电容器外部完好，本体无锈蚀，连接部分牢固可靠，各部螺栓紧固。（4）电容器连接母线排列整齐，接地牢固可靠。（5）空芯电抗器环氧树脂无龟裂，绝缘部分无损伤；（6）预防性试验项目合格

8、避雷器（1）套管无渗油、漏油、污垢、裂纹、破损，瓷套表面无放电痕迹，瓷釉剥落面积不超过300平方毫米，漆点面积不超过200平方毫米。（2）引线连接牢固，无过松、过紧现象

（3）均压环安装水平，本体无倾斜，计数器完好

（4）接地应良好，铁构件锈蚀面积不得超过总面积的5％（5）各部螺拴应禁锢；螺拴无锈蚀、应涂油。（6）阻性电流在线检测装置良好

（7）预防性试验项目齐全，各项指标均合格。

9、馈线成套保护

（1）外壳底座、玻璃完整，无锈蚀（2）引线整齐、壳内无积尘（3）整组动作试验

①触发电流（或其它保护）元件动作与跳闸； ②触发阻抗元件动作跳闸

③在进行上述整组动作试验时，连同重合闸元件一起试验。重合闸元件应可靠动作，信号显示正常且显示齐全，正常；

④模拟手合开关在短路点上，闭锁继电器动作。（4）按规定进行全面检查和校验试验并应有报告

（5）数据传输正确，后台机运行正常，各功能显示正确

10、配电盘

（1）配电盘锈蚀面积不超过100平方毫米，盘上设备安装牢固（2）保险、压板合格，接触良好、需铅封的继电器应铅封

（3）各种转换开关操作灵活，触头接触良好，操作开关手松应复位，接线牢固无松动（4）端子排清洁；标志齐全、字迹清晰

（5）检查控制室内所有光子牌、音响、指示灯及仪表指示均正常（6）各种开关标签正确，字迹清晰

（7）直流盘数据通讯正常，蓄电池总熔断作用良好，蓄电池发那个点电流正常，各电池间连接可靠。液晶显示面板良好，各种功能显示正确。

11、端子箱（1）密封严密

（2）端子箱水平，锈蚀面积不超过总面积的5％，箱内设备安装牢固（3）保险、压板合格、接触良好

（4）开关操作灵活，触头接触面烧伤不超过二分之一（5）端子排清洁，标志齐全

（6）电缆头无渗油、胶裂、安装牢固

12、母线

（1）绝缘子其清洁、无放电痕迹、漆点面积不超过规定；无破损、裂纹（2）金具合格

（3）导线无烧伤、断股、松股、开裂，安装牢固（4）杆塔无破损；锈蚀面积不超过总面积的5％

13、电缆及电缆沟

（1）电缆头包扎良好、胶裂、安装牢固、电缆无锈蚀，电缆标牌齐全，字迹清晰（2）盖板齐全；沟内无积水和杂物（3）电缆无落地；支架和接地网完好并涂防腐漆

14、避雷针、接地装置、回流线

（1）杆塔油漆无剥落、锈蚀面积符合规定，基础完好（2）地面接地线连接牢固无断裂

（3）接地电阻（检查记录）不超过规定

（4）回流线电缆头及连接线无松脱、发热，轨地回流指示正确

15、照明设备

（1）室内外照明设施完好；事故照明齐全（高压室、控制室）

四、职工素质

1、定期组织政治、业务学习、学习计划、内容明确。

2、开展模拟事故处理演练。要求两人在50分钟内排出控制、保护、信号回路故障。

3、《安规》和技术业务考试成绩在85分以上。

4、职工无违法违纪事件及不良反映。

5、开展事故预想预防活动，定期分析故障隐患和事故苗子。

6、定期组织文化、体育、娱乐活动。

7、变电所室内外整洁、环境美化。

8、变电所值班长（所长）应具备下列条件：

（1）应具有电工学、电子学基础理论知识、能用电工、电子学原理知识进行电气设备容量、导线截面积、直流电路、交流电路（单相、三相）的计算。

（2）掌握变电所高压、低压设备和远动系统构成、工作原理，掌握本所各种保护装置各级整定配合方案及动作情况。

（3）熟练掌握变电所二次设备原理接线图、展开图和安装图。能判断和处理二次设备各类故障。

（4）熟练掌握变电所直流系统、直流屏及整流模块的工作原理、构造，能进行蓄电池的日常维护和保养，判断和处理直流系统、绝缘监查的故障。

（5）掌握所内主要设备的安装、检修、调整方法，了解变电所设备预防性试验项目、周期和技术标准。掌握牵引变电所设备验收技术条件。

（6）能够熟练分析和处理变电所突发性故障和事故，掌握应急事故处理措施和方案。能够对各种故障、事故进行分析、处理和提出改进措施。

（7）能够熟练准确填写各类倒闸作业表、工作票。能够进行各种倒闸作业的监护。签发和审查各种工作票、倒闸作业表。正确指导值班员、助理值班员的值班业务。

（8）根据牵引变电所设备运行情况，提出检修项目和试验内容。能够组织变电所高、低压设备小修。解决变电所运行中技术关键问题。

（9）具有生产技术管理知识，了解电价及电费交纳情况，根据变电所设备运行情况，进行安全经济运行分析，制定设备合理运行方案。

9、变电所值班员应具备下列条件：

（1）能掌握电工学、电子学基础理论知识，能用电工、电子与阿里知识进行电气设备容量、导线截面、直流电路、交流电路（单相、三相）的计算。

（2）掌握变电所高压、低压设备、继电保护装置、远动系统构造、工作原理，了解保护装置定值调试方法。

（3）掌握变电所二次原理接线图、展开图和安装图。能判断和处理二次设备各类故障。（4）能够掌握变电所直流系统、直流屏及充电设备构造、工作原理，能进行蓄电池日常维护和保养，能够判断和处理直流系统、绝缘监察的故障。（5）掌握所内主要设备的安装、检修、调试方法，了解变电所设备预防性试验项目、周期和技术标准。熟悉变电所设备验收技术条件。

（6）能够分析和处理变电所突发性故障和事故，掌握应急事故处理措施和方案。能够对各种故障、事故进行分析、处理和提出措施。

（7）能够准确填写各类倒闸作业表、工作票和值班记录。能够进行各种倒闸作业的监护。正确指导助理值班员值班业务工作。

（8）根据变电所设备运行情况，提出检修项目和试验内容。能够进行变电所高、低压设备小修。解决变电所设备运行中技术疑难问题。

（9）具有生产技术管理知识，了解用电及电费交纳情况，根据变电所运行情况，进行安全经济运行分析，制定设备合理运行方案。

10、变电所助理值班员应具备下列条件：

（1）初步掌握电工学、电子学 理论知识，能用电工、电子原理知识进行简单直流电路、交流电路（单相、三相）的计算。

（2）初步掌握变电所高压、低压设备和远动系统构造、工作原理，熟悉继电报护装置保护范围、作用原理。

（3）能够看懂变电所二次设备原理接线图、展开图和安装图。能初步判断和处理二次设备各类故障。

（4）能够掌握变电所直流系统、直流屏及充电设备构造、工作原理，能进行蓄电池日常维护和保养，初步判断和处理直流系统、绝缘监察的故障。

（5）熟悉所内主要设备的安装、检修、调整方法，了解变电所设备预防性试验项目、周期和标准。初步掌握变电所设备验收技术条件。

（6）初步掌握变电所突发性故障和事故的分析和处理方法。掌握应急事故处理措施和方案。能够对各种故障和事故、事故进行简单分析、处理和提出措施。

（7）能够填写第一种工作票和值班记录。能够正确进行各种倒闸作业。完成值班工作。（8）能够 使用常用电工工具、万用表、兆欧表、钳形电流表。

第三篇：HSE标准化管理工作总结

HSE标准化管理工作汇报

强化“三标”抓管理夯实基础上水平

尊敬的各位领导：

你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。

第一部分项目基本情况

（一）工程概况

大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。

本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。

（二）组织机构

施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。

（三）施工特点及难点

工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。

（四）目前工程状况

目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。第二部分基层HSE达标创优

在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。

（一）建立完善安全生产保障体系

根据集团公司QHSE体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责，确保安全管理体系持续有效运行。

年初，项目经理与路桥公司签订《HSE责任状》，明确本单位HSE控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状；部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。

（二）加强安全环保培训教育

为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了HSE培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：

一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次；二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证；组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育；三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育；四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人；五是阶段性的向员工发放HSE学习材料，切实抓好HSE自学活动；六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常HSE宣传教育活动。

（四）强化风险管理

一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组

织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项；我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。并制定实施消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗

位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

（五）强化应急管理

为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。

（六）加大安全生产投入力度

项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。

施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等；二是加强现场文明建设。先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。

（七）狠反“三违”行为

项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和HSE奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。

（八）加强相关方HSE管理

由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方HSE管理办法，重点抓好以下几方面工作：

一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。

二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。

三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。

（九）全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理

1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。

2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。

3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以2007年“6·5环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。

4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所；为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通；购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案；为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。

各位领导，以上是我单位在HSE达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使HSE管理工作在基层现场得到更好的体现。2007年HSE重点工作和主要措施

（一）继续加强HSE专业骨干队伍建设。主要措施是：

1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要。

2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍；加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。

3、加强对现场HSE监督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。

4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。

（二）继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。

继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。

（三）进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE责任制。主要措施是：

1、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责。

2、继续落实各级HSE责任制。

各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、职工收入挂钩；坚持领导承包要害部位制度；推行各级领导干部HSE工作述职制等。

（四）安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。主要措施是：

1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。

2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。

3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。

（五）继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入历史欠账问题。主要措施是：

1、积极申报争取集团公司和国际公司重大安全环保隐患治理资金投入，逐步解决HSE历史欠账问题。

2、充分用好上级下拨的安全环保隐患专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。

3、公司各单位要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证施工生产中的HSE投入，不得削减。

（六）加强吊装作业、高空作业、受限空间作业、射线作业、临时用电、节假日等的监督检查。主要措施是：

1、加强起重吊装作业安全监管，重点抓好方案的审定，起重设备的倒运、组装、使用和工况变换，现场实施等环节。

2、加强高处作业安全监管，落实脚手架、安全网、安全带/救生绳三级防护措施，把好高处作业防护设施的质量关、人员资格关、培训关和监督检查关。

3、加强受限空间作业安全监管，抓好作业许可、人员培训、通风、防护与监测、监护等工作。

4、加强施工作业现场的临时用电安全监管，组织好施工现场临时用电策划、实施、验收和使用的监督检查工作，规范公司各项目的临时用电。

5、加强放射作业的安全监管，抓好放射源的采购、运输、使用、储存等各环节的管理和射线机的使用，重点是使用、防护和存储。严防放射源丢失和放射性污染事故/事件的发生，加强放射性应急管理，认真开展检测、评估，落实监控防范措施；定期开展放射性防护和个人剂量的监测，严格执行作业许可制度，认真做好作业现场警戒和监护工作。

6、元旦、春节、五一、十一等节假日前公司将继续组织节前安全生产大检查，对检查过程中发现的问题，要及时下发存在问题和整改通知，并严格跟踪关闭验证。

（七）加强职业病危害作业场所监测和食堂及生活营地的监督工作。主要措施是：

1、组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。

2、继续组织对各施工现场的粉尘、噪声、电焊(烟尘、锰)等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。

3、加强对职工食堂和生活营地的管理，做好清洁卫生工作，把好食堂工作人员健康关、食物卫生关、定期消毒关，严防病从口入，坚决杜绝食物中毒等各类卫生事件，为职工提供营养、卫生的食品和舒适的休息娱乐生活环境。对社会突发公共卫生事件要做好预防工作，发现异常情况要及时向公司应急办和主管部门报告。

（八）深化内部准驾证制度，加强交通安全管理。

要严格按照集团公司“交通安全六条禁令”的要求，加强对驾驶员的监督，严格控制非专职驾驶员的审批和开车，严格内部准驾证制度、行车审批制度、节假日“三交一封”制度，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好出租、租赁车辆安全合同的签订工作。公司各单位要继续深化内部准驾证制度，加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照集团公司的要求，生产指挥车、7座以上客运车、危险化学品运输车、高精尖仪器车、特种工程车等GPS或行车记录仪全部安装到位。

（九）抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、持续改进和公司安全生产许可证换证工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。

2、组织好两次内部审核工作。

3、做好管理评审工作。

4、做好认证中心监督审核的准备工作。

5、按照安全生产许可证条例的要求，公司将尽早策划启动和筹备安全生产许可证换证工作。

6、加强与政府主管部门的联系和沟通。

（十）培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。

HSE文化是健康安全环保的思想保障，是企业文化的重要组成部分，是安全生产的根本，在推动安全生产、促进安全发展等方面发挥着重要作用。我们要按照集团公司《关于加强安全文化建设的指导意见》的要求，把企业HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容，通过公司HSE文化的建设，使广大职工了解什么是正确的、合法的、安全的行为习惯。我们要继续深化HSE教育培训，使职工树立“安全就是效益、违章就是事故”、“安全光荣，违章可耻”等安全观；用HSE文化理念培育广大员工良好的HSE行为习惯，使安全第一、环保优先、以人为本的理念转化为每个员工的自觉、自愿行为，以高度的社会责任感关爱环境、关注社会、创造和谐。形成人人重视安全的良好舆论环境，以文化力推动和促进公司的安全生产、安全发展，从源头上筑起有效防范事故的坚强防线，为公司建立安全生产长效机制奠定坚实的基础。

第四篇：HSE标准化管理工作汇报

大港油田集团路桥公司市政二分公司污水深度处理厂项目部

hse“标准化”管理工作汇报

汇报人:符天贵二〇〇七年八月十五日

强化“三标”抓管理夯实基础上水平

尊敬的各位领导：

你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就

污水深度处理厂项目开展基层hse达标创优情况向各位领导做一简要汇报。

第一部分项目基本情况

（一）工程概况

大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。

本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。

（二）组织机构

施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。

（三）施工特点及难点

工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。

（四）目前工程状况

目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。

第二部分基层hse达标创优

在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场hse管理和表现水平，创建了hse管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为hse达标创优奠定了坚实的基础。

（一）建立完善安全生产保障体系

根据集团公司qhse体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位qhse职责，确保安全管理体系持续有效运行。

年初，项目经理与路桥公司签订《hse责任状》，明确本单位hse控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状；部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保hse目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。

（二）加强安全环保培训教育

为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了hse培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：

一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次；二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证；组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育；三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育；四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人；五是阶段性的向员工发放hse学习材料，切实抓好hse自学活动；六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常hse宣传教育活动。

（四）强化风险管理

一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组

织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项；我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。并制定实施消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗

位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

（五）强化应急管理

为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。

（六）加大安全生产投入力度

项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。

施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等；二是加强现场文明建设。先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。

（七）狠反“三违”行为

项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和hse奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。

（八）加强相关方hse管理

由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方hse管理办法，重点抓好以下几方面工作：

一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。

二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。

三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。

（九）全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理

1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。

2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。

3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以2007年“6·5环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。

4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所；为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通；购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案；为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。

各位领导，以上是我单位在hse达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使hse管理工作在基层现场得到更好的体现。

市政二分公司污水深度处理厂项目部

符天贵

二〇〇七年八月十五日

附件：

市政二分公司岗位分配一览表

序号

岗位

人员

名额

备注

1.

项目领导

项目经理

1

2.

项目书记

1

3.

项目副经理（主管领导）

1

4.

项目总工

1

5.

职能部门负责人

经营管理部主任

1

6.

施工技术管理部主任

1

7.

安全设备管理部主任

1

8.

管理人员

安全管理员

1

9.

劳资员

1

10.

计划统计管理员

3

11.

合同管理员

1

12.

交通管理员

1

13.

设备管理员

1

14.

专业技术人员

试验员

1

15.

技术员

3

16.

质检员

3

17.

岗位操作人员

物资调运员

1

18.

现场施工员（作业队长）

1

19.

工程测量工

1

20.

机动车驾驶员

2

合计

第五篇：HSE标准化管理汇报材料

强化HSE体系建设

不断提升安全生产管理水平

年以来，气田合作开发项目组以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司与各项指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”安全环保基础年活动为主线。紧紧围绕全年生产任务，立足现场，狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。现将HSE管理方面所做的一些工作，从下面三部分内容进行汇报：

第一部分：上半年完成情况

一、建立健全安全环保组织机构，逐步完善各项规章制度 一是按照调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量安全环保科与监督管理站，目前安全科到位 人，监督站到位 人，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组安全生产上台阶。

二是理清工作思路，明确岗位职责。根据责任划分，按照分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把安全管理工作重心下放生产作业现场，加强重点环节的监督检查力度。

三是建立了三全管理网络体系，把安全管理目标层层分解，坚持谁主管谁负责的原则，明确和理顺安全管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。形成横向到底，纵向到边的安全网络，充分发挥每个环节的作用。

四是结合企业实际情况，采用科学、先进、有效的手段对安全法规及上级的安全管理制度进行深层次的挖掘和发挥，制定和完善了安全管理规章制度，二、加强基础设施建设，推进HSE体系的完善

以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为导向，持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动。

一是进一步完善HSE管理体系建设，针对项目组实际情况，根据PDCA循环规律，以Q/CNPC104.1-标准为依据，我们聘请了中油诚信咨询公司的专家对我们的QHSE管理体系进行开发，目前已经完成了QHSE管理手册的调研工作，现在正在进行手册的初期撰稿工作。

二是结合气田特点，年初组织相关人员，历时3个月，对“两书、一表、一卡”进行了全面修订，现已全部完成，并投入基层运行，修订完成后的“两书、一表、一卡”更加符合现场实际，进一步促进了现场规范化、程序化的运作。

三是规范了基层的基础资料。随着项目组生产规模的不断扩大，针对新设备的引进、工艺流程的变化等现状，更新了《HSE活动记录》、《HSE巡回检查表》、《交接班记录》、《安全消防设施检查表》等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加强基层标准化建设，制定了井站标准化实施方案。借建设基层站队示范点为契机，完成8个集气站273面安全警示牌更换，对站场损坏的砖墙进行翻新，同时为提高单井外在抗风险能力，规范了单井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改观，标准化建设得到提升。五是由于井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，对今后管线的施工带来了极大的困难。鉴于以上原因，为达到降低管线安全风险的目的，对已投运和今年即将投运的单井管线制定了标识桩埋设方案。目前此方案正在运作当中。

六是加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者的管理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担任当天安全环保管理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。将“安全环保、人人有责”的责任意识具体到人头，推进安全环保的受控管理。

三、持续改进环保工作，塑造绿色站队形象

一是对站场周围进行绿化，自筹资金10多万元。购买各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站与作业区区部周围进行了整体绿化。

二是借建设基层站队示范点为契机，严格按照“5S”要求美化苏6-1集气交接站内外环境，并在“6.5”世界环境日组织作业区四站员工开展以“环境保护、从我做起”清洁和平整站内外100米环境的主题活动，三是针对作业区单井泥浆池污染现状，按照各级政府环保工作要求，我们对废弃泥浆池治理进行了专题研究，并拟订了泥浆池无害化治理方案，预定在今年先期完成两口井的试验性治理，目前正对 等六口单井泥浆池取样化验，分析泥浆成分，为将来全面开展治理工作提供理论依据。

四、采取有效措施，狠抓关键环节控制，确保措施到位 一是加强动火作业现场管理，实行多人确认制，所有动火作业由相关部门深入现场制订动火方案，严格审批程序。对施工项目严格按《动火作业计划书》进行全过程监管，严把施工现场安全质量关，特别对站场的改扩建工程，制订了更加严密的安全保障措施，由主要领导亲自负责，主管领导带队监护，确保施工万无一失。截止目前已顺利完成站内改扩建动火3次，井口连头二级动火31次，三级动火11次。

二是严格落实“三同时”制度，从源头上做好安全管理工作。根据今年的产建任务，项目组需新建4座集气站，改扩建3座，为了确保以上站场建设的顺利进行。项目组从图纸会审、材料使用、施工过程进行了严密的部署与安排，严格控制每道施工工序。7个站从3月25日开始施工，6月30日完成所有工艺安装并达到具备临时投产条件，建设工期95天，主要设备和主体工艺安装工期32天，从试压、吹扫、置换、到投产一次性合格。

三是认真编写投产方案，确保万无一失。每次投产前项目组组织相关部门与人员反复研究、讨论方案的可行性，做到不漏掉一个细小环节，保证了投产方案的准确性和可操作性，同时严格按方案执行，做到过程安全。

四是加强外来施工人员管理，对所有的动土、登高、吊装、临时用电、进入有限空间等重点施工，严格履行开工令与许可制度，对一些重点项目进行现场交底与监护，做到“施工不停、监督不止”。

五、加强日常安全管理工作，严格落实各项安全生产措施 一是坚持一周一次的产建会议和生产例会，协调解决安全生产中存在的问题，确保施工安全有序进行。

二是始终坚持开工前HSE合同签定先行的安全原则。三是坚持不间断的安全检查方式，认真落实项目组每季一次，基层单位每月一次，各站场每周一次相结合的安全检查制度。上半年共检查出不符合项89项，跟踪整改89项，问题整改率达到100%，确保安全生产形势持续稳定。

四是对已投用的特种设备情况进行普查统计，建立特种设备管理台帐。对新进特种设备正在使用的加热炉进行质量安全检查，对查出问题已及时组织厂家进行了整改。7月8日在地方政府进行了27台新设备的注册工作，从而保证特种设备符合安全运行要求。

六、完善应急预案体系，提升项目组应急能力

一是按照“简单、快捷、易于操作”的原则及时修订完善了项目组总预案，并根据总预案重新编写了7个专项应急预案和16项基层站队应急措施。

二是初步形成了有系统、分层次、信息畅通的事故应急体系。设立以乌审旗前指调度室为主体的应急抢险指挥中心，负责启动应急预案，进行总体协调指挥。设置项目组、作业区应急库各1个，建立兼职应急抢险队伍2支。上半年以来，项目组共组织了基层站队Ⅲ级应急演练12次。并在“安全生产警示周”和“五.一”期间，组织全体员工以采气单井天然气泄漏为课题，开展了两次Ⅱ级应急演练，共计参加人员96人次。特别是“五.一”期间的单井泄漏是在不通知的情况下进行的，检验各部门的应急能力。

七、倡导安全文化，加大安全环保知识的宣传培训

一是以“安全生产警示周”、“安全生产月”、“6.5世界环境日”为载体，通过各种形式，广泛宣贯本行业安全环保常识及相关的法律法规和标准规范，大力营造“综合治理、保障平安”浓厚的安全氛围。活动期间共悬挂宣传挂图168幅，制作宣传展板3块，举行安全会议3场次，安全环保知识竞赛1次。并于6月11日安全月咨询日举办消防实战演练活动，项目组各部门50余人积极参与。

二是按照岗位员工人手一套，制作和印发了《安全知识宣传手册》和《安全提示卡》。

三是加大教育培训力度，全面提高员工综合素质。上半年已组织完成76名新进员工在临潼进行为期3个月的采气知识培训、组织61名员工参加地方政府消防与压力容器取证工作、完成23名管理人员的转岗培训和7名人员送外培训。

第二部分 存在问题

一、今年新进的员工较多，存在对气田开发的危险性认识不足、操作不熟练、生产经验和采集气知识缺乏等问题，给生产运行和安全管理带来一定难度。

二、由于项目组QHSE管理体系的建设工作启动较晚，后续工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合现场实际的管理体系，还需深入研究。

三、部分规程和管理制度仍处在试行阶段，制度的合理性、可操作性有待进一步改进。

四、气田开发建设的逐步加快，风险源辨识和控制始终是我们今后工作的重点。

第三部分 下一歩工作安排

一、继续以深入开展“安全环保基础年”活动为主线，认真开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动，紧紧围绕天然气生产和产能建设，推进项目组生产受控管理和QHSE管理体系运行，推进基层基础建设。

二、加强工业动火作业管理，单井投产已进入攻坚阶段。严格履行动火作业计划书和多人审批制度。加强全过程监护工作，有效保证动火作业的安全进行。

三、继续做好重大事故隐患排查整改工作。根据《年重大风险管理方案》，力争年底前完成“标志桩埋设”、“6口单井泥浆池无害化治理”等重大事故隐患的整改。

四、按照年初即定的演练计划, 积极组织实施Ⅱ、Ⅲ应急演练。进一步验证演练的实效性和预案启动的快速反应，并根据演练记录，同步完成对项目组应急预案的修订工作。

五、完善修订各项安全环保规章制度，集中力量完成QHSE管理手册、管理程序的开发、内审和发布工作，促进质量、安全、环保工作的规范化、标准化管理水平。

六、加强冬季安全生产管理。严格按照气田冬季施工进行作业，禁止简化作业程序，切实落实“十防”要求，杜绝“三违”现象，把生产要害部位的防火、防爆、防盗、防破坏作为防范工作的重中之重。

七、加大员工培训力度。采取“请进来、送出去”的培训方式，使所有员工能够熟练掌握各项操作技能。

八、强化重点作业安全环保措施的落实。立足现场，加大反三违力度，狠抓制度和措施的落实，努力做到个人无违章，岗位无隐患。切实加强吊装、动土、登高、进入有限空间等重点环节安全管理措施的落实。