本工程创鲁班奖计划[精选合集]

第一篇：本工程创鲁班奖计划

兰州恒大名都首期防火门制作安装工程

创鲁班奖计划

一、编制目的

贯彻公司管理体系，明确施工人员职责、过程控制和各项资源配置，以高效、优质的工作质量，确保质量目标的实现。

二、工程概况

1、建筑概况项目名称：兰州恒大名都首期防火门制作安装工程

建设地点：兰州市七里河区崔家滩 建设规模：约306489㎡ 招标范围：防火门工程材料采购

质量要求：合格，GB12955—2008《防火门通用技术条件》

三、工程目标

1、质量确保鲁班杯

2、创国家级安全文明工地

3、确保优质产品

四、创杯的优势

1、我公司具备该项目所需产品的一流技术，生产设备及安装队伍。

2、项目的类型：此工程系公共建筑，同人民利益密切相关，是国家重点支持创的

项目类型之一；

3、地域优势：该项目处于安宁开放区，易于得到当地政府部门的支持；

4、项目经理有创飞天杯的实践经验，对创鲁班杯充满信心；

5、公司对此项目极为关注，全力以赴协同项目部拿下鲁班杯；

6、业主有一定的创优意识，易于得到他们的大力支持；

7、项目开工所需的有关证件已齐全，符合国家有关法律法规的要求。

五、创杯的难点

1、建设方对专项施工有分包的倾向；

3、协作单位较多，协调难度大。

六、项目部组织结构 见施工方案

七、组织协调

1、建立现场指挥部，统一协调整个施工过程；见附表（成员、职能、工作安排）

2、分包队伍管理（队伍选择、管理要点、检查验收、现场配合）

专业分包可由业主经过招标选择，由总包与其签定合同，并统一管理。由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下；

2.1 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

2.2 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

2.3 定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

2.4 如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。2.5 协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

2.6 加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。

2.7 指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

3、施工组织（施工队伍选择、管理人员设置、作业队伍管理、交底检查验收）按三个体系要求执行。

八、工作职责

1、项目经理：

（1）、认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；

（2）、受公司法定代表人的全权委托，履行与甲方签订工程施工合同的洽谈、处理与本项目相关的一切事项。负责签订内部承包合同，确保所签订的内外合同目标的全面完成和合同各项条款得到切实履行；

（3）、领导、组织专业技术人员，按照《施工组织设计及专项安全方案编审制度》、《安全技术措施计划执行制度》、《项目部安全检查制度》有关要求，编制施工组织设计和质量保证体系，并依据质量保证体系和施工组织设计的要素要求，切实有效控制进度、质量、安全、技术措施的正常运作和各项目标的实现；（4）、根据《项目部安全教育制度》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全管理条例》、《质量管理条例》、《强制性条文》、《质量验收规范》等要求，加强教育，特别是施工作业人员的质量、安全知识的教育、遵纪守法、文明施工、文明做人的教育；根据工程施工的要求，组织有关人员学习和掌握施工规范，操作规程，质量评定标准，贯彻执行质量体系文件。负责考核公司施工作业人员，并向劳动人事部提供相应人员的培训需求；

（5）、协助分公司对物资供方、工程分包方的评定选择，按管理体系实施控制和动态管理；

（6）、在项目部工程竣工交付使用后，要对用户进行跟踪服务，做好回访保修工作；对用户提出的意见和回访保修实施过程要记录在案，逐条登记造册存档；

（7）、发生重大伤亡事故应按照《工伤定期报告制度》、《安全事故管理制度》等要求，及时落实整改措施不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理；

（8）、负责统计技术在项目部的应用，并向分公司和公司生产技术部门传递信息；（9）、负责落实项目工程技术资料的整理、归档，并对资料的准确性、可靠性、科学性负责；

（10）、编制和完善项目部各项管理制度，并落实执行人。

2、施工员：

（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以及本公司的规章制度；（2）在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交流；

（3）参与图纸会审和技术交底；

（4）按规范及工艺标准组织施工保证进度、施工质量和施工安全；（5）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；

（6）组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作；

（7）对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；

（8）在保证质量和可靠性认定的前提下，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；负责解决施工过程中所遇到的技术问题；对不合格的项目坚决推倒重做负责，并对一般整改项目工作负责；

（9）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料；

（10）制止违反操作规程和影响工程质量的行为，图纸不清或有明显错误时停止翻样和弹线，制止违章指挥；

（11）对分包单位施工质量和技术水平、行为能力等综合素质进行监督，发现问题向项目经理和公司报告；

（12）努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

3、质量员：

（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；

（2）在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系；

（3）负责工程质量、原材料和构配件质量的检验，对施工过程进行监督，对不合格的材料、工序、分项工程有权拒绝验收，对质量事故有权进行调查，并提出处理意见，有权向上级反映存在的质量问题；

（4）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，参加隐蔽工程验收，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见；

（5）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新工艺的质量保证措施建议；

（6）参加质量检查、竣工验收、质量回访，对存在的质量问题提出整改意见，对整改结果进行验证；对工程的质量事故进行分析，提出处理意见；

（7）协助项目经理编制和修订工程质量检查、监督以及工程竣工后的回访和保修的有关规章制度；

（8）努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

4、安全员：

（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；

（2）在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底；

（3）根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》要求，对施工现场进行检查，做好安全防护工作；

（4）参加项目工程施工安全大检查工作，发现问题及时记录在案，督促相关工种和班组进行整改，坚决制止“三违”行为，采取一切有效措施，保障施工人员的生命安全；

（5）参与安全事故的调查、处理工作；

（6）正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；

（7）负责组织新工人上岗前的安全教育工作和经常性安全教育，增强作业人员的安全意识和忧患意识，提高预防事故和自我保护的能力；（8）努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

5、材料员：

（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；

（2）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；

（3）熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料应有出厂说明书或材料合格证，主材还须对原材料进行实验，否则禁止使用；

（4）及时收集、提供原材料、构配件的质量证明资料，对业主方提供的材料，及时索取有关质量证明资料；

（5）实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，做好标识，加强对现场材料的管理和使用；

（6）掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面形式向项目经理汇报材料的储备情况；

（7）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；（8）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；（9）协助现场技术人员做好材料的取样送试工作；

（10）努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

6、资料员：

（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；（2）负责项目工程资料的编制、保管和归档工作；（3）负责资料的查找；（4）完成其他相关工作；（5）努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

7、班组长

（1）、遵守执行上级有关现场施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工；

（2）、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做好班前讲安全，班后检查安全，把安全情况列为交接班的一项重要内容，安排生产必须布置安全工作；

（3）、经常向组员进行安全教育，监督检查班组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗位安全检查操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领施工、新工人未经考核合格不安全上岗；

（4）、经常检查施工场所的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全检查防护设施；

（5）、掌握班组工人的身体、思想、技术状况、合理分配工作；（6）、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析；（7）、努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

8、操作工人

（1）认真学习、自觉遵守各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工措施，不违章作业；（2）在有关人员的指导下，做好本职工作；（3）熟悉和掌握本工种的操作技能和基础知识；

（4）保管好所使用的工具及防护用品，坚持用前进行检查，不动用他人机械、电工器具；（5）未经操作训练不得操作和使用本人不熟悉的机械、电器工具；不得动用他人机械、电工器具；

（6）施工前及施工过程中，对施工场所要进行检查，做好安全防范措施，设有安全警告牌的区域不得进入；

（7）坚持文明施工，上下班前一定做好现场清理，做好工完料尽场地清；（8）师傅对徒弟、老工人对新工人要进行安全教育，特别是对危险性工作要交代安全施工方法，并在施工中照料他们的安全；

（9）爱护现场安全措施，不得乱拆、乱动，不得将设备、材料等堆放在施工通道上，保持施工道路通畅；

（10）积极参加安全活动，提出安全工作建议，揭发不安全因素，为安全多做工作；

（11）有权制止他人违章作业，有权超级反映施工中的不安全问题，发现险情时，有权先进行处理，后再向领导报告；

（12）发生事故的本人或发现他人造成事故，应立即报告班组长或有关部门，并积极抢救伤者，防止扩大事故，提供事故责任。

兰州宏业防火门有限责任公司

第二篇：创“鲁班奖”工程的措施

创“鲁班奖”工程的措施

本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。7.7.2项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。7.7.3主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。7.7.4创优计划质量控制点

本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%；确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。7.7.5.1 前期准备

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：

1做好宣传工作

做好对雇主方的宣传工作，“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

2、做好技术准备工作

由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3制定工程创优总体计划

在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“广东省优良样板工程”；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”。7.7.5.2 工程创优管理要求

1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。

2高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。7.7.5.3 申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

1申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。

该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；

反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。

内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。《鲁班奖申报表》一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2工程质量保证资料

应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。3工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

四类资料是管理资料。

五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。7.7.5.4 创优申报与组织创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。

道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，特别是在挖土、浇捣砼期间，

第三篇：创“鲁班奖”工程的心得体会

创“鲁班奖”工程的心得体会

在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：

一、创建条件

1、取得相关方的支持和帮助

“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。

2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系

创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。

二、创建办法：

1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。

2、注重精品工程方案编制

“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。

3、多创造“亮点”

“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”、挖掘亮点，改变传统的作法做出新意，展集体之智慧，不断完善创新，才能让评审专家有眼前一亮的感觉，印象深刻。

4、注重新技术的应用

对新的10项新技术，要积极应用，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。这就要求项目管理人员在实施的过程中不断总结、研究、归纳。

5、资料管理

鲁班奖工程对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，各项控制资料符合要求。尤其是在协会所发的审查重点说明中所列项目，均要按其检查重点细致整理，此次的审查工作，对桩基试验、桩基处理、大的分部验收记录、部分隐检、施工日志、原材料的复试比较注重，同时，一定要保证资料的可追溯性非常重要，资料没有可追溯性，审查专家就会认为有做假嫌疑。

三、申报资料

“鲁班奖”工程的申报资料是“鲁班奖”工程申报的第一关，资料编制的好坏，直接关系到“鲁班奖”工程的形式审查是否能够通过，所以申报资料应做到以下几点：

1、认真阅读申报“鲁班奖”工程资料要求，积极做好书面申报和网上申报的准备工作，并有专人负责。

2、装订整齐，目录清晰，便于查找。

3、各项证明资料齐全，缺一不可。注重与建设单位的联系，索取相关的工程前期资料和相关的规划、消防、环保、人防的验收资料以及设计水平的评审意见文件资料。

4、善于总结工程的特点、难点、技术措施和实施效果及亮点。不仅对土建工程总结，对安装工程也要认真加以总结。“鲁班奖”现场复查组一般为三人，一人查“土建”，一人查“水暖”，一人查“电气”，可见安装工程的重要性。

5、注重新技术的应用、创新和总结。

6、对工程质量的实施效果应以数据说话。

7、所附图片应清晰。

四、拍好五分钟光盘

鲁班奖的评委主要通过看（看光盘）、听（听检查组汇报）、提（提问题）、比（比水平）进行评审。评委由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是录像画面和解说词，因此五分钟的光盘很重要，做好这五分钟光盘应做到以下几点：

1、选择高质量的摄像机和照相机。

2、做好施工过程的拍摄计划，专人负责。

3、既要拍摄工程的全貌，更要拍摄工程细部节点。既要拍摄土建工程，又要拍摄安装工程。重点突出工程的特点、难点、技术措施、实施效果和亮点以及新技术的应用。

4、充分利用五分钟时间认真编写解说词，解说词要做到结构要严谨，处处反映工程质量，并用相关数据说话。要将工程的概况、特点、难点、措施、新技术的应用、实施效果和亮点充分展现出来。

5、图像画面清晰、平稳，部分可辅助动画说明。

6、配音柔和，高低适中，语速正常，解说词与图像要同步，画面音乐轻柔。

五、做好迎检工作。

每年“鲁班奖”现场复查的复查组时间紧、任务重，每个组要承担十几个“鲁班奖”工程的复查任务。复查一般安排2天时间，半天听汇报（包括播放录像资料），半天查现场，半天查资料，半天召开“鲁班奖”复查意见反馈会。这就要求我们与相关的质量管理协会、建设单位等相关单位提前联系好，制定出详细的迎检方案，合理安排好时间，提前组织各相关人员开会，认真编写汇报材料，设立现场土建组、水暖组、电气组、汇报组、内业资料组、后勤保障组，各组均设立负责人，做到分工明确，忙而不乱，使得复查工作得以顺利进行，给复查组留下一个良好的印象很重要。

六、整改完善

对复查组提出的意见，认真笔录，必须整改完善的要及时整改完善，同时将整改前后的状况留下照片，书面整改形式及时交复查组审查。

第四篇：创鲁班奖实施细则

青岛西海岸医疗中心工程

创 鲁 班 奖 实 施 细 则

二O一O年一月十八日

青岛西海岸医疗中心工程合同质量标准为“泰山杯，力争鲁班奖”，而本项目作为极具社会影响力的工程，一直以来受到社会及政府各级领导的高度关注，“高标准、严要求、创造精品工程”始终作为该项目的质量控制目标贯彻实施。后续施工各工种、各专业将大面积展开，涉及质量外观、细部构造及使用功能等方面的问题越来越多，为保证下步工作的顺利进行，经参建各方一致同意施工过程均以“鲁班奖”为质量控制标准；通过各单位对创“鲁班奖”以往的经验做法，并结合本工程的实际情况，特制定此创奖实施细则，以指导、督促现场各单位施工。

一、“鲁班奖”简介

中国建筑工程质量鲁班奖，是原中国建筑业联合会为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平，在建设主管部门的支持下，于1987年设立的。鲁班奖作为全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，授予创出一流工程的企业，每年颁奖一次。中国建筑业协会成立后，鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。

鲁班奖的评选对象是我国建筑施工企业在国内承建并已经建成投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖工程由我国建筑施工企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院有关部门（总公司）建设协会择优推荐后进行评选，质量应达到国内一流水平。鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额为80多个。获奖工程类别原则上按下述比例掌握：公共建筑工程约占 获奖总数的45%；工业、交通、水利工程约占35%；住宅工程约占12%；市政、园林工程约占8%。

二、“鲁班奖”工程申报条件和评选范围

（一）鲁班奖的申报条件

中国建筑业协会每年依据省、自治区、直辖市和国务院有关部门（总公司）的竣工工程数量及完成固定资产投资情况，确定各省、自治区、直辖市和有关部门（总公司）鲁班奖的参评工程数量。

A、申报鲁班奖的工程应具备以下条件：

1、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范；建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。

2、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量达到国内同类型工程先进水平。

3、建设单位已经对工程进行验收。

4、工程竣工后经过一年的使用检查，没有发现质量问题和隐患。

5、工业、交通工程除符合以上条件外，其各项技术和经济指标应达到本专业国内先进水平。

6、住宅小区工程除应符合上述条件外，还应符合以下条件：（1）小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求。

（2）公共配套设施均已建成。

（3）所有单位工程质量全部达到先进水平。

7、住宅工程应达到基本入住条件，且入住率在40%以上。B、申报鲁班奖的主要承建单位，应具备以下条件：

1、在以安装工程为主体的工业建设项目中，承担了主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装；在以土建工程为主体的工业建设项目中，承担了厂房和其他与生产有关的主要建筑物、构筑物的施工。

2、在水利、交通、市政和园林工程中，承担了主体工程和工程主要部位的施工。

3、在公共建筑和住宅工程中，承担了主体结构和部分装饰装修的施工。

C、一项工程允许有三家建筑施工企业申请作为鲁班奖的主要参建单位，主要参建单位应具备以下条件：

1、与总承包单位签订了分包合同。

2、完成的工程量占工程总量的10%以上。

3、完成的单位工程或分部工程的质量全部达到先进水平。D、两家以上的建筑施工企业联合承包一项工程，并签订了联合承包合同，可以联合申报鲁班奖。住宅小区或小区组团如果由多家建筑施工企业共同完成，应由完成工作量最多的企业申报。如果多家企业完成的工作量相同，可有小区开发单位申报。

E、一家建筑施工企业在一年内只可申报一项鲁班奖工程。F、发生过重大质量事故，受到省、部级主管部门通报批评或资质降级处罚的建筑施工企业，三年内不得申报鲁班奖。

（二）鲁班奖工程的评选范围

评选鲁班奖的工程，必须是符合基本建设程序，并已建成投产 或使用的新建工程。主要包括：工业建设项目、交通工程、水利工程、公共建筑和市政及园林工程、住宅小区工程等。对我国建筑施工企业承建的境外工程，境外企业在我国境内承建的工程，竣工后被隐蔽难以检查的工程，保密工程，有质量隐患的工程及已经参加过鲁班奖评选而未评选上的工程等不列入评选工程的范围。

三、鲁班奖申报程序

（一）确定该质量目标后，首先由主要领导负责，成立一个创优领导小组。领导小组分工要明确，定期召开创奖策划会议，做好会议记录，负责制定详细的施工方案，针对特殊部位和关键工序，编制专项施工方案，如基础、主体、装饰、水电设备安装等，按照工程质量鲁班奖目标要求，对整体工程进行阶段划分，对阶段工程施工进行过程分解，对工程难点、亮点突出细节控制，编制专项施工方案，组织专项质量攻关，把质量保证书和责任合同落实到人，严格过程控制，严把材料、设备关，严格程序、部位质量控制。企业要制定出高于国家、省制定的施工标准，有量化和定性的明确要求，确保工程整体质量。

（二）逐级推荐上报：申报单位首先将预报工程向工程所在区、市建筑业协会或建设行政主管部门申报，各区、市建筑业协会或建设行政主管部门再推荐申报到市建筑业协会。市建筑业协会将所报的工程列入精品工程档案库，通过考察、评估、论证、筛选，确定创奖项目，提前介入，重点培育，细节控制，定期或不定期组织专家到施工现场进行指导检查。

（三）省建筑业联合会确定推荐项目。山东省建筑业联合会对全省各市推荐申报的鲁班奖项目，会同省建设行政主管部门到各市依据鲁班奖标准进行现场考察、排序。每年一般推荐5至6个项目到中国建筑业协会作为鲁班奖参评项目。

（四）外省、市、中央部属企业在山东省境内申报工程，应征求省、市建筑业协会意见，省、市建筑业协会应签署对工程质量的具体意见。山东省内建筑企业申报的专业性工程（包括市政工程）应征求国务院有关部门或专业协会的意见。

四、鲁班奖申报资料的内容和要求

（一）申报资料的内容

1、编制申报资料总目录，并注明各种资料的份数及页码。

2、《中国建筑工程质量鲁班奖申报表》一式两份，不装订，单独放在申报资料盒内。

3、一书三证：工程计划任务书、土地使用证、建设工程规划许可证（用地许可证）和建筑工程许可证（报建证）。

4、工程设计水平合理、先进的证明文件或证书复印件一份。

5、工程概况和介绍施工质量情况文字资料一式两份。

6、工程评为部、省、市级质量优质工程的证明文件复印件各一份。

7、工程全面竣工验收的证书，包括：规划单体工程验收证、消防验收证、竣工验收证、竣工验收会签表、工程验收备案表各一份。

8、总承包单位合同和施工合同复印件一份。

9、主要参建单位的分包合同和主要分部工程质量核验资料复印件各一份。

10、省级工程环保检测报告。

11、能反映工程概貌并附文字说明的工程各部位彩色照。

12、工程介绍DVD光盘。

（二）申报资料的具体要求

1、必须使用由中国建筑业协会统一印制的《中国建筑工程质量鲁班奖申报表》，复印无效。表内签署意见的各栏必须写明对工程质量的具体评价意见，不能只填写“同意申报”之类的模糊意见。未签署具体意见的视为无效。

2、申报资料中提供的文件证明和印章等必须清晰，易辨认。

3、申报的资料必须准确、真实，并涵盖所申报的全部内容。资料中涉及建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字必须与工程一致。如有差异，应有相应的手续和文件说明。

4、工程介绍DVD光盘的主要内容：工程名称、申报单位、参建单位、建设单位、设计单位、监理单位名称，开、竣工日期、工程全貌、工程概况简要，各分部工程的主要施工方法，质量效果，大型构筑物施工，高、重、大、险的工艺设备和构件安装，采用新技术、新工艺、新设备、新材料及作用，细部结构或关键工序的精雕细作，对质量通病的预防及效果，结构的安全可靠，工程的使用功能，以及其良好的经济效益、社会效益、环保效益，部分工程、单位工程的质量 评定、观感、工程获奖情况，包括设计优秀证明，业主和用户的满意程度等。

五、鲁班奖工程汇报材料的内容和要求

（一）汇报材料的要求

申报单位的工程汇报材料直接提供给复查组成员，一人一册，并在现场向复查组进行专题汇报。汇报材料是申报单位向复查组充分展示自己的施工水平、质量水平、管理水平的最好媒介，是说服复查组，宣传企业的直接方式，也是对工程的初步解说。因此，对汇报材料的内容和形式要仔细推敲。

汇报材料要真实、准确，要与工程介绍DVD片相呼应，特别是工程技术和质量效果中的难点、重点、特点、亮点要突出，文字要简练，用词规范，计量单位要用法定单位，用工程语言和数字说话。汇报人员对施工过程要熟悉，最好是项目经理或工程技术负责人。汇报时间一般在20分钟左右。汇报和DVD片放映完毕后，复查组有可能针对性提出些问题，申报单位要给以简要回答。

（二）工程汇报的内容、要点及注意事项

1、工程概况

包括：申报工程名称、所在地区、工程类别、结构形式、工程规模、建设单位、设计单位、监理单位、申报单位、参建单位名称、开竣工日期、主要实物工作量、环保设施数量、绿化面积、决标价、对工程总包、分包的说明、重大变更设计等，以上情况应与申报表、ＤＶＤ片一致。

2、工程技术难点、特点

各类工程都有其施工难点和潜在的技术特点，有的是因工程所在地点的客观环境造成的如：工程地质、水文地质、气候、河、海、场地狭小、施工环境恶劣，各种施工干扰等；如工程规模、省内领先的项目、设计新颖、造型独特、结构复杂、外形多变的项目，采用建设部推广的十项新项目，如：为创鲁班奖制定了超规范质量标准，在细部构造上精心细作，多次变更，现场各专业、各工种的交叉施工，还用工期紧、造价低、业主指定分包队伍、指定供材等。上述因素都影响到工程施工和创优的，但我们要注意，作为申报精品工程的施工难点和技术特点，应该有一个高的标准，这个水准是行业内认可较高的水准，是高于行业平均水平的、大家认可的难点和特点才行。

3、关于新技术推广应用

“新技术”主要是指建设部在建筑业推广应用的十项新技术，它是申报精品工程的一项重要内容。申报单位在施工组织设计中应确定工程采用哪些新技术、新工艺、新材料。在施工资料中，涉及到十项新技术的要有具体的措施方案、技术交底、技术标准、材料要求、质量检验措施等。对应用成功、效果较好的专题总结。有创新改进的，可申报工法和专利，均应在汇报中说明。

六、鲁班奖复查组对工程实体复查程序

1、迎检单位准备好会议室及相关影像设备。

2、介绍与会人员，包括复查组各位专家、建设单位、施工单位、监理单位的成员等。

3、施工企业汇报工程质量情况。

4、观看工程介绍DVD片。

5、复查组专家召开有业主、用户、监理、设计单位代表参加的座谈会，申报单位、参建单位人员应回避。主要了解以下问题：

（1）工程前期报建手续是否齐全，整个工程招标情况，总包、分包情况。

（2）施工过程中有无重大质量安全责任事故，是否按设计和合同完成了全部工作量，有无甩项或未完工程。

（3）工程清算、决算情况，有无拖欠工人工资或工程款，竣工验收手续是否齐全、有效、环保情况方面的介绍。

（4）交付使用后结构的稳定、漏水现象，各种设备、设施是否连续安全正常运行。使用功能、技术经济指标是否满足要求。

（5）业主、用户对该项工程质量的满意度，分为非常满意、满意、比较满意和不满意四种。

（6）查看工程实体。复查组分土建、电气、设备安装（水、暖、通风）三个专家小组对工程实体进行复查，每个小组应有2至3名技术人员陪同检查。

（7）查看技术资料、施工资料的整理，归档应按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T5032-2001）的规定，入卷整理。复查专家查看时，工程资料管理人员要陪同查看，如有问题，资料管理人员应向专家组解释。

（8）复查组专家对工程复查情况进行全面的反馈，迎检单位要 安排相关人员到位，听取反馈意见。

（9）施工企业负责人对复查组专家提出的问题表态发言。

七、创奖施工要点及注意事项

（一）工程质量方面的基本要求

1、工程是相应范围内推荐的精粹工程，是上乘水平的工程，施工好中选好，优中选优的工程。

2、工程经一年使用，能达到结构安全、可靠，无质量安全隐患的工程。

3、工程应经得起宏观和微观检查，越是检查严格，越可显示精致细腻之处。

4、工程经得起时间考验，是内坚、适用、美观的工程，满足适用功能，达到装饰装修效果，以及绿色环保，以人为本，各分部达到更高的水平。

5、是精心施工的工程，多处部位均能反映出其精致、细腻之处，即有多处为精品分项的工程，是一个整体达到精品工程。

6、工程采用了多项新工艺、新技术、新材料，科技应含量较高的工程；做到“过程精品、细节大师”，精益求精，优中之最。

7、符合新规范和“强制性条文”要求的工程，工程符合国家现行规范和标准要求是前提，而“强制性条文”更是直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护盒公共利益的条文，同时考虑到提高经济和社会效益等方面的要求。

（二）创奖宏观方面检查：

1、检查是否存在影响结构安全和使用功能的裂缝和明显变形。

2、检查是否存在渗漏并影响使用功能。

3、业主或直接使用者是否对工程有不满意之处。

4、检查工程是否出现较大沉降，是否已经稳定。

5、检查工程是否存在较多缺陷已明显反应出非精心施工的工程。

（三）创奖微观方面检查：

建筑安装工程质量检验评定统一标准《GBJ300-88》中的：地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程六个分部，也是建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》中的：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个部分。

（1）查看有无因地基与基础质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形，地基基础周围回填土是否有沉陷造成散水坡破坏情况，变形缝、防震缝的设臵或构造是否合理。

（2）查看主体结构是否存在有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。

（3）查看外墙装饰的色泽、拼缝与平整度；石材的操作工艺是干挂或湿作业粘贴，有无花脸、泛碱、渗潮迹象；内外墙、梁、板、柱和装饰线角水平与垂直度；墙面与顶棚的平整度，顶棚有无裂缝、翘曲，洞口是否方正挺拔。

（4）查看细木工程的制作与安装是否细腻，涂料色泽均匀度，有无裂缝、空鼓，压花是否均匀；块体饰材及饰面砖在镶贴之前是否预排或有装饰施工设计，墙面的净洁度及缝子的均匀度是否上乘、精致。

（5）查看门窗安装的水平与垂直度及内外深度，牢固程度，打胶质量是否达到防水与美观要求，有无被污染情况，门窗安装缝隙严密程度，小五金件安装是否细腻，油漆目测与手感的质量状况。

（6）查看幕墙工程：所使用的各种材料，构件的质量，幕墙与主体结构连接的各各预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后臵埋件的拉拔力必须符合设计要求，其防火、保温、防潮、防雷、防腐、各种变形缝、墙角连接点等应符合技术标准规定，结构胶和密封胶的 打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求，幕墙应无渗漏，在易渗漏部位应进行淋水试验。

（7）查看楼地面的平整度、色泽及缝子的均匀度：大理石、花岗石面层的表面洁净、平整、无磨痕，图案清晰，色泽一致。接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、缺棱等缺陷。整体地面是否有空鼓、裂缝。水磨石地面石子分布均匀及分格条显露状况，色泽是否一致。踢脚线表面洁净，结合牢固，高度一致，出墙厚度一致，且能做到与地面块材分格一致。

（8）查看防水工程（屋面、浴厕、地下室与墙体）是否存有渗漏情况或迹象。屋面防水是否有积水和防水层起鼓等现象，查清屋面保温层、找平层、防水层（卷材、涂膜、细石混凝土）、密封材料嵌缝及细部构造的作法，是否符合设计要求和屋面工程技术规范《GB50207-94》的有关规定。

（9）观感检查中，往往地下室部分不为人们重视，存在一定程度上的墙面、天棚粗糙，还明显地留有跑模、胀模、漏浆等痕迹等问题需引起重视，提前避免克服。

重点检查以下技术资料：

（1）检查工程地质勘察资料，地基与基础处理、桩基资料，建筑物沉降观测、垂直度、标高、全高的测量记录，回填土密实度检测记录。

（2）检查屋面淋水试验，有防水要求的地面蓄水试验，地下室防水效果检查记录，抽气（风）道的检查记录。

（3）检查幕墙（含玻璃、金属、石材）工程的施工图、结构计算书、设计说明及其设计、施工单位的资质。所用各种材料、五金配件、构件及组件产品的合格证书、性能检测报告，进场验收记录及复验报告。所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明，进口硅硐结构胶的商检证：国家指定检测机构出具的硅硐结构胶的相容性和剥离粘结性试验报告。石材用密封胶耐污染性试验报告；后臵埋件的现场拉拔强度检测报告。幕墙的抗风压必能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。铝塑复合板的剥离强度，石材的弯曲强度，寒冷地区石材的耐冻融性，室内用花岗石的放射性等指标的检测报告。

（4）检查原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告；施工试验报告及见证检测报告；分项、分部工程质量（评定）验收记录；工程重大设计变更、洽商记录；工程质量事故及调查处理记录；新材料、新工艺施工记录。（5）鲁班奖工程检查尚有：节能、保温测试记录、室内环境检测报告等项内容。

建筑电气、电梯和建筑智能化部分：

建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》中的：建筑电气、电梯和建筑智能化三个分部工程。

1）实物质量状况：

（1）查看电气线路敷设及器具安装质量状况，有否不清、混用及不接地的质量问题，防雷设施，配电箱的安装是否符合规范要求。

（2）查看电梯运行是否达到设计要求，能否保持正常运行；安装电梯的单位是否具有相应的资质，劳动部门（有的是技术监督局）是否检验同意进入运行。在实体工程中，常发现有的电梯的平层不够一致。因电梯的轨道不够平直，运行时噪声大，且有摇摆的感觉。检查时检查电梯机房的土建工程也不能忽略。

（3）查看涉及到建筑智能化已有的系统：如通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成、住宅小区智能化系统以及电源接地和环境等项工程。

2）重点检查技术资料：

（1）电气照明全负荷试验，大型灯具牢固试验，避雷接地电阻测试，线路、插座、开关接地检验记录。

（2）电梯制造的质量证明、运行记录，电梯安全装臵检测报告、电梯工程质量检验验收（评定）记录。

（3）材料、设备出厂合格证书，开箱检验记录，进场检验（试）验报告，设备调试记录、接地、绝缘电阻测试记录、负荷试验、安全装臵检查记录。

（4）建筑智能化系统功能测定及设备调试记录、系统技术、操作和维护手册，系统管理，操作人员培训记录，系统检测报告等。

（5）设计变更洽商记录，隐蔽工程验收记录及分项、分部质量验收（评定）记录等。应该注意的问题

凡申报鲁班奖的工程，都是从各地区或部门中挑选出来的，代表本地区或部门的最高质量水平的工程。作为应该注意的问题提出来，使得施工时提前克服，进行预控，从而做得好上加好，精益求精： 建筑结构部分：

1、缺少回填土压实系数的检测记录：在压实填土的过程中，应分层取样检验土的干密度和含水量，每50-100平方米面积内应有一个检验点，根据检验结果求得压实系数。一般λc≧ 0.94-0.97。（见建筑地基基础设计规范《GB50007-2002》第6.3.4条、第10.1.2条）。

2、缺少建筑物在施工期间的变形观测记录，有的干脆不进行观测。有的部分观测记录，因为主体结构完成后进行石材外贴、悬挂幕墙，人为等主客观原因，将变形观测点掩盖或损坏，以至于记录数据不全。这都是不符合规范要求的。

3、原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告记录。由于这部分资料量大面广、数量众多。一时很难查清，需要被检方密切配合。主要是存在缺件、报告不规范、复试不按规范规定的数量、批量来做。如钢材、水泥的批量、编号和出厂的质量证明不符，复验报告和进场报告，对不上号。类似这些常规的问题在检查前检查查清杜绝。

4、观感检查中，往往地下室部分不为人们重视，存在一定程度上的墙面、平顶粗糙，还明显地留有跑模、胀模、漏浆的痕迹，水泥砂浆地坪起灰，空鼓开裂，门洞周边不直，楼梯踏步高低不平和上部精良的建筑装修很不匹配。如按混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204-2002》第8.1.1条，现浇结构外观质量不应该有：露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝等严重缺陷存在。在施工中检查该进行彻底整改。

5、混凝土及砌筑砂浆的试强度检测记录不全，采用商品混凝土，只有每月一报表，在工程上无法分清用在结构上的哪个部位，也不便于追溯。工程现场的报告仍有缺失。

6、结构混凝土的强度等级必须符合设计要求和“强制性条文”规定。

7、建筑物垂直度、标高、全高测量记录中，应具备工程的整栋建筑的垂直观测记录；和在工程的建造过程中每一层或若干层的相对垂直偏差记录，以确定访建筑物的垂直度。这些记录在有些工程中是注意不够的。

室外装饰：

1、石材饰面：由于石材背面及四周没有作防水涂层处理，板缝注胶不够饱满、密实，造成返潮泛碱，污染墙面（石材的弯曲强度不应小于8.0MPa，吸水率应小于0.8%，石材幕墙的铝合金挂件厚度不应小于4.0㎜，不锈钢挂件厚度不应小于3.0㎜，有些石材进入施工现场，没有防雨淋措施，造成石材翘曲不平，或被包装的草绳水浸污染，形成墙面色泽不均。

2、同样，当石材地面采用湿作业法施工，亦应进行防碱背涂处 理，面层应洁净、平整、无磨痕。作为鲁班奖工程，更应图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，杜绝裂缝、掉角、缺棱等缺陷。门口的门套线及

室外平台和踏步，不管采用何种材料，都必须铺贴平整，而实际工程检查中发现均有不同程度的问题存在，如门套边角线接缝不细腻，硅胶打缝不密实、光滑平整、美观。

室内装饰：

石材装饰：在墙面上主要是图案划分不够美观和石材泛色，在地面上存在不平整。局部色差很大。有时为了弥补不平，采用二次打磨方法，造成人为毛糙，光洁度差，地面使用水洗清洁后，形成泛色及水迹的大花脸状况。地砖地面划分不够合理，造成不美观或图形琐碎，不管何种地面，铺地毯的边上踢脚线没有留嵌地毯的槽，这种情况时有产生，大面积的水泥砂浆。地面要检查中也常发现空鼓和裂缝。石膏或木夹板平顶出现细小裂缝，平顶受潮吸水后变形；花式吊顶边线 不够圆顺；线角不够顺直；轻钢龙骨吊顶多种原因造成不同程度的下坠。

一般粉刷墙面，阴阳角稍有不直，涂料粉刷起皮，门窗洞口不挺直，不成方，楼梯抹灰不细，细木、油漆手感差，不锈钢扶手接口不平顺，成品保护欠佳，交叉污染存在等。

给排水、消防、通风空调、设备安装部分

给排水工程

消防、生活给水管道管件连接后明装的接口处尚能做到外露油麻清根，露出的螺纹进行防腐处理。但安装在吊顶内的管道连接后，既不清除外露的油麻，也不对外露的螺纹进行防腐处理。

自动喷水灭火系统管道倒坡现象较普遍，尤其是配水管的配水支管。管道的坡度应坡抽泄水装臵或辅助排水管，并应注意按规范要求设臵防晃吊架。（见自动喷水灭火系统设计规范《GBJ84-85》；自动喷水系统施工及验收规范《GB50261-96》）。由于管道倒坡使管内水排不出，当清洗或更换喷头时，易产生污染，极个别的采暖回水管道也有倒坡的，影响采暖效果。

消防及硬聚氯乙烯管道穿墙（楼板）应按规定加设套管。套管的设臵若无设计要求时，一般按规定：套管应安装牢固不松动，比管道大二个规格，与管道之间间隙均匀。安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20㎜。用水量较大的地方（如卫生间内）应高出地面50㎜，底面与楼板面平齐，安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面平齐，做到美观、整洁。管道支架应按不同的管道正确选择其构造形式，合理布臵，埋设平整牢固，成排支架应排列整齐，与管道接触紧密。管道支架在安装前应事先选好，进行预制，统一下料，机械打孔，将飞边毛刺处理干净，统一进行防腐除锈涂漆。这样就避免了支架气焊、电焊开孔、焊缝长度不够、构造形成五花八门，长短不一，油漆漏涂等缺陷和不足。建筑电气，建筑智能化：

鲁班奖工程的建筑电气和建筑智能化工程特别强调综合布局，搞好二次设计，布局不好不仅影响工程的美观，甚至影响使用功能，布局好的还可以降低工程成本。内在质量必须符合设计和规范的要求，必须满足使用功能和使用安全的要求，必须达到：技术先进，性能优良，可靠性，安全性，经济性，舒适性等方面都满足用户的需求。

宏观上要做到：布臵合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚。微观上要做到：工艺精湛、做工细腻、精工细做、精雕细刻、细部到位。售后服务要做到：随叫随到，热情友好，周到圆满，维修保养，及时可靠。

在工程中检查质量通病主要表现在：室内插座，开关不在同一标高；大面积室内灯具排列欠整齐，日光灯吊线不平行、或正八字或反八字；电气线槽内的导线铺设较乱，电缆支架不涂刷漆；插座及螺口灯具局部接反、有的插座无地线；电线软管使用过长；电管入箱盒处缺护口；明配管的间距大于规范定值；导线分色不符合要求，配电箱、柜内地线有“串”接现象；有的导线接头涮锡；电气部件被涂料污染；开关、插座周边露有缝隙等。

接地线的标志不明显，往往有的部分不到位，甚至接地测试记录有数量级差错。屋面避雷带不平直，单面焊接，防腐不良，接头不好，欠美观，沿女儿墙走向任意，高度偏低，没有和建筑物牢固卡接，其间距最大不得超过800㎜，接头搭接长度为6倍之钢直径。接地电阻的测试记录也不正确。

高度在1.8m以下灯具应接地，各电气金属部分应接地，金属软管要接地，接地绝缘记录，防雷接地，均压环的隐蔽记录一定要细致、准确、可靠。

重物吊点、支架设臵一定要牢固可靠、没有坠落的可能性，如大型灯具、吊点埋设隐蔽记录，超载试验记录要齐全。

桥架应平直，接缝应严密，接地应良好，连接螺丝不能穿反，跨接线须大于4㎜²进出桥架的管路应跨接地线。电线接线，室 外保护管应加水弯或采用金属软管连接，软管要用专用接头。

配电箱、开关、插座安装标高不正确、面板歪、缝隙大、盒内有垃圾、配线乱、接头不良、表面污染。鲁班奖工程要求做到：箱、开关、插座的埋设应做到符合标准，位臵正确，标高一致；箱（盒）口和墙面齐平，并应做到油漆防腐，接地跨接，盒内清洁无垃圾。

电气管路进入箱盒应垂直，管口应平整无毛刺，螺母应拧紧，露出丝扣应在2-3扣并加护套。配电箱、开关、插座、管路和导线不应有污染；配电箱应做到箱壳平整，表面清洁，箱内配线，应做到横平竖直，绑扎牢固，接线正确，接触良好，黄、绿、红、浅蓝和黄绿双色不得混用，多股线应搪锡。

软包装和木装修处的开关、插座、配电箱、电管一定要到位，电盒一定要平装修表面，线头包扎一定要紧密，牢固，该烫锡的要烫锡，导线不能外露，防火封堵要到位。

各种灯具应居中对称，成行成线，标高一致，安装规范，协调美观。（1）线槽和桥架的安装位臵应符合施工图规定，质量应符合建筑与建筑群 综合布线验收规范。《GB/T50312-2000》及民用建筑电气设计规范《JBJ/T16-92》的规定。（2）暗配的电线管埋入墙内或混凝土内，离表面净距不应小于15㎜；直线布管每30m处应设臵过线盒装臵。暗管管口应光滑，并加在护口保护，管口伸出部位宜为25-50㎜；明配管的弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝等现象，弯曲半径不小于管外径的6倍；固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点，弱电设备或接线盒边缘的距离为150-500㎜。（3）电源线、弱电系统缆线应分隔布放，槽内缆线布放顺直、尽量不交叉，在缆线进出线槽部位，转弯处以及垂直线槽每间隔1.5m处均应绑扎牢固。（4）机柜、机架安装应牢固，垂直度偏差不应大于3㎜，机柜、机架上各种零件不得脱落或碰坏，各种标志应完整，清晰。接地安装检验：直流工作接地电阻，安全保护接地电阻均小于等于4Ω。防雷保护接地电阻小于等于10Ω。弱电系统的接地和利用建筑物的复合接地体，其接地电阻应小于1Ω。工程内业资料 注意工程资料的全面性：

一项鲁班奖工程，从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到评奖，申报鲁班奖工程，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全、完整。共收集、整理一并归入工程档案，各部门检测，验收或出具证明。

鲁班奖工程的资料必须是全面的齐全完整的。注意工程资料的可追溯性！“根据记载的标识、追踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。”对于鲁班奖工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。涉及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。

进货时供应商提供是原件的应归入工程档案正本，并在副本中注明原件在正本；提供抄件的应要求供应商在抄件上加盖印章，注明所供数量，供货日期、原件在何处、抄件人应签字。重要部位使用的材料应在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。

现在计算机普遍应用于施工检测，试验数据的采集、存储、数据处理、报告编制和工程资料的整理。应该注意检测，试验报告等资料的责任人，必须是亲笔签字，姓名不可采用计算机打印，否则，也就失去了追溯性。

注意工程资料的真实性、准确性：

各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求，在施工过程中工长，检测人员就应把关，真实地反映检验和试验的数据，检验或试验报告（记录）不应抄录规范的技术参数，应记录真实反映检测和试验结果。

施工组织设计：质量目标和目标分解；专业施工方案，结合该项工程的实际进行布局，施工顺序，工艺要求，材料，设备使用要求。应当采用什么规范、标准明确。

水、电、设备的隐蔽记录时间；记录填写能表明隐蔽工程的数量与质量状况；隐蔽记录覆盖工程所有部位。

绝缘记录齐全，能覆盖所有电气回路，能与图纸一一对应。注意工程资料的签认和审批：

各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。施工组织设计、质量计划必须经过相关职能部门会签和总工审批，经监理单位和建设单位审核同意。重要的施工方案，作业指导书必须监理单位确认。

所有竣工图均应加盖竣工图章，包括：“竣工图”字样、施 工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。如果利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺，平面布臵等有重大改变或者变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

上述不足在工程内业资料检查中检查较多，也是较为普遍的问题。

采取相应措施和实施

工程的特点和施工难点：找准该项工程的闪光点，创新、创优、创高，做到：管理有新思路，技术有新水平，突出管理的针对性，将工程项目的目标标准化，企业标准规范化，落实在项目上突出操作的技能性，用操作质量来实现工程质量，成为精品工程，突出预控和过程控制，保证一次成优，整体精品。项目部采取层层划分，层层落实责任人，统一管理，统一规范施工，统一节点控制。项目经理是项目第一责任人，下分施工员（项目副经理）作为直接责任人，对资源作出有效调控，组织班组、项目互检，创优竞赛奖罚，把项目各分项的有特色的作好相应影像和资料，并作交接妥善保管；质量员对质量全程监控、组织相关互检工作，项目技术员作好相应交底并检查监督；材料员是项目的主生命线，负责材料的比对、订货、跟踪货期、按时进行相应复检复试事项、收集相关材料设备的资料并移交归档保存。用数据来说明工程的技术、质量水平，用技术含量来提升工程项目的品味。

主要的施工技术：

建筑装饰装修各个分项的施工技术。有重点地阐明采用了哪些新技术、新工艺、新材料、新设备，并有什么改进。项目技术员组织对各工序、各班组进行技术交底，严格按设计图纸和施工规范、标准进行施工，在施工过程中进行检查监督；及时作好各项记录，并及时办理完成资料的交接保存。

目标管理、精品策划、过程监督、阶段考核、持续改进。在计划安排、施工组织、工程质量预控、材料选型、施工工艺上的控制。相关专职人员专职做好专检工作，日常巡查工作；做好关键工序、重点项目的控制，实施班组、项目互检，施工通病检查控制及全部相关资料的送检汇总归档。

施工中坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“理念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次成优，全力确保争创鲁班奖工程。

八、精品工程的质量求精

1、各单位需认真编制施工组织设计及专项施工方案。

2、抓好技术交底的编制和交底工作（环节）。

3、加强过程控制，消除质量通病，确保使用功能。

4、注意安装工程与装饰工程的协调一致。

5、注重工程质量的观感效果。

6、重视工程技术档案资料的形成、收集和整理工作。

九、目前进场各施工单位根据自身情况制定详细的创奖方案见附页，后续施工单位进场后陆续按此创奖细则完善补充。

第五篇：创鲁班奖策划书

二○一二年十二月

创鲁班奖策划书

第一章 编制目的及依据

1.1 编制目的

明确工程创建鲁班奖的目标、程序要求和创优措施，指导创优工作顺利实施。以工程创优为契机，通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环保等控制，提高工程质量，确保创建鲁班奖目标的实现，提升企业社会声誉。

1.2 编制依据

中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协［2008］17号）

《建设工程质量管理条例》 《铁路建设工程质量管理规定》 《工程施工质量验收标准》

铁道部《火车头优质工程评选办法》（铁建设函[2007]1070号）《广东省建设工程优质奖评选办法》 《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》

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第二章 工程概况

第1页 2.1 工程基本情况

------2.2 主要技术标准

------2.3 工程特点及难点

------2.4 主要工程内容

（创优项目的工程内容和工程量）

2.5 参建单位

2.5.1 建设单位 2.5.2 设计单位 2.5.3 施工单位 2.5.4 监理单位

2.6 工程投资及建设工期-------

第三章 工程质量和创优目标

3.1 质量目标

（北盘江大桥）工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为：

（1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次

第2页 验收合格率100%。杜绝质量事故。

（2）主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。结构物内实外美，混凝土颜色一致，楞角分明，消除质量通病，争创精品工程。

（3）实车最高检测时速达到设计速度的110％，开通速度达到设计速度的目标值。

（4）工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

（5）杜绝因工责任死亡、重伤事故。

（6）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。

第四章 创优计划和申报原则

4.1 创优计划

4.1.1 创港航局优质工程

创局级优质工程是申报更高等级优质工程的基础，须按照集团公司优质工程评选办法积极办理申报工作。

4.1.2 创股份公司优质工程和火车头优质工程、广东省建设工程优质奖（1）公司、集团公司已将俩工程列入股份公司创优计划重点工程，北盘江大桥项目主动与业主等相关方沟通，争取创建火车头优质工程的支持；江顺大桥主动与业主等相关方沟通，争取把江顺大桥列入广东省创优计划重点工程。

江顺大桥除通过股份公司申报外，还宜有通过广东地方渠道创省级优质工

第3页 程直至申报鲁班奖的计划和准备。

（2）加强安全生产和文明施工，江顺大桥2013年申报股份公司“安全标准工地“，北盘江大桥2014年申报股份公司“安全标准工地“。江顺大桥还应创建广东省地方市级、省级“安全标准样板工地”，直至争取获得交通部“安全标准样板工地”称号。

（3）不得恶意拖欠农民工工资。宜对所有进场的民工工资实行统一管理，将工资直接打入农民工个人账户。

（4）发生较大以上安全质量事故将失去申报优质工程资格，故须始终将安全和质量放在首位，牢记安全常抓不懈，质量精益求精。重视各级检查和考核，保证工程质量水平达到部里、省内同类型工程先进水平。

（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可。

（6）申报材料准备：布臵安排对重要施工部位进行拍照和录像（一定要有录像资料），预备制作工程DVD录像。录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。施工中各阶段，要明确需要拍照和录像的重要施工部位、施工环节，并将相关资料及时收集汇总。

（7）与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。4.1.3 创中国建筑工程鲁班奖

（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，至少要有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。

（2）做好资料收集，工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像工程，第4页 内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。

（3）工程质量达到优良，已获得火车头奖（或广东省建设工程优质奖）；杜绝质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件发生。

（4）争取获得省部级、国家级“安全标准工地”称号。（5）在环境保护方面符合国家有关规定，环保等专项验收合格。（6）勘察设计是重要环节，鲁班奖必须要获得优秀勘察设计奖（省部级）才能申报，项目应主动与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。

（7）积极收集相关信息和与业主联系，争取工程列入省（部）级建筑业新技术应用示范工程。

4.2 申报原则

4.2.1 按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。4.2.2 申报渠道

各级奖项通过公司向上级主管部门或各协会逐级申报，公司安质部具体经办。

4.3 申报资料收集

4.3.1 申报优质工程奖的各项记录和影像资料由俩项目自行完成并派专人编目保管，建设项目立项和有关批文、施工合同、运营情况、验收证书、业

第5页 主评价、优秀设计证书和环境影响验收报告等由俩项目负责及时收集。其中影像资料要采用高清晰度的录像机进行录制，保证其清晰度，采用DVD光盘刻录。

第五章 创优过程和要求

5.1 创优准备工作

工程开工后前期，项目部要做好以下几项工作：（1）积极开展宣传工作

积极宣传火车头奖、鲁班奖等奖项的重大意义和获将给施工单位、建设单位和设计单位带来的巨大荣誉，获取建设单位和设计单位对创优工作的大力支持。尤其是工程最后能否创优，设计获奖至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，获取勘察设计奖。

广泛联络社会媒体，持续加强对工程施工的宣传，形成强烈的社会宣传效应。

做好项目参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过培训、会议等各形式，向全体参建人员宣传和明确本工程的创优目标和创优计划，不断灌输创建精品工程的理念，并通过明确和落实岗位职责，制订实施相关奖励激励措施，激发全体员工的创优积极性和创造力。

（2）做好技术准备工作

包括收集相关施工规范、标准和施工图籍等，并组织学习相关质量验收规范、强制性标准条文，掌握各关键工序质量控制措施；组织编制各种施工文件、施工方案；组织开展QC小组活动；针对工程中可能出现的质量通病，组

第6页 织编制相应的预防措施等。

5.2 创优管理要求

（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可，积极申报省（部）级及以上科技进步奖和省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。

俩工程技术标准高，施工难度大，应积极进行技术研究和总结（项目部根据实际列出具体课题研究计划目录和新技术目录），确保其中有一项以上国内领先水平的创新技术，以及采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项，且成效显著。

建设部“建筑业10项新技术”（新版）请参照相关资料进行分析和列出细项目录计划并组织实施。

（2）严格执行原材料、构配件进场检验验收制度，杜绝不合格材料进场。（3）建立健全各级质量责任制，分解质量目标，落实目标和责任考核。（4）研究影响工程质量的因素，确定质量控制点和控制措施，编制和实施质量通病预防措施。

（5）强化质量培训和施工技术交底，提高施工人员技术素质。（6）建立和落实完善的质量检查制度。

（7）坚持持证上岗制度。施工管理人员、特种作业人员等都要持有效证件上岗。

（8）严格开展安全管理和环境保护工作，做好现场文明施工。（9）高度重视工程外观质量，做好施工中的细部处理，局部细节不能疏

第7页 漏。

（10）特别注意：（鲁班奖）桥梁基桩要求I类桩率95%以上；梁和墩台钢筋混凝土保护层厚度检查，90%测点的实测厚度不得少于设计值。

鲁班奖现场复查桥梁工程的质量要求详见附件1《鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求》。

5.3 申报资料与工程资料的收集与整理

（1）鲁班奖复查工程资料检查的主要内容见附件2《鲁班奖复查工程资料检查主要内容》，项目部须在平时注意按规定编制和收集、整理资料。

（2）施工员（技术员）及试验员每日应按规定记载施工日志，内容应详细、齐全、准确。

所有的资料表格按（业主监理）规定的标准格式、表样编制和装订 检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要施工工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须写明对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，不可出现“符合验收规范”等笼统字样。

资料形成要与工程同步，应及时检查各项资料的形成情况，严格督促。

第六章 创优组织

6.1 成立项目创优领导小组

第8页 北盘江大桥和江顺大桥俩项目均成立创优领导小组，项目经理任组长，总工程师和常务副经理任副组长，技术负责人、工程部、安质部等部门人员为成员；下设办公室，办公室设在项目安质部。创优领导小组负责组织领导、监督、检查本项目工程的创优工作。

组长对创优工程负有最高领导责任，应确保创优活动有效运行所需资源的提供，配备适宜的人员、资金、工作环境、基础设施等。

副组长主持项目的创优工作，组织配备资源，并对配备的人员、资金、工作环境及基础设施等进行监督检查，负责做好与外部的沟通协调工作。

6.2 确定专门负责人

项目部宜确定总工程师专门负责创优工程的质量和技术工作，强化创优工程施工过程的检查。

6.3 加强创优组织领导

（1）全面负责工程创优的组织实施，应在施工组织设计的基础上编制专门的创优实施细则，并宜在报监理审核和业主批准后实施。

（2）及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量；要强化过程质量管理，提高自控能力，确保每道工序合格，确保工程内实外美，确保每项工程质量指标达到优质标准。

（3）负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创优工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。

第9页

第七章 主要保证措施

北盘江大桥和江顺大桥俩项目要树立全面质量控制的指导思想，强化过程创优意识，坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，以标准化管理为手段，精心组织、精心施工、精心管理，努力把大桥工程建设成质量精品、技术创新、施工安全、资源节约、环境优化、社会和谐的世纪工程。

7.1质量保证措施

7.1.1建立健全质量保证体系

项目部根据工程需要，设立工程、安质、机物、合约财务、综合管理等管理部门，现场按施工需要定岗定人，明确职责，遵循iso9001质量管理体系有效运行要求，合理充分配臵施工资源，建立健全项目的规章制度，强化保证质量组织措施、管理措施、控制措施和技术措施，严格控制施工质量各个环节，确保工程质量。

7.1.2 严格执行质量管理制度

项目部建立健全和严格执行各项质量管理制度，包括施工图审核、技术交底、物资采购、培训上岗、工程质量检查、隐蔽工程检查、工程试验检测、工程资料管理、竣工验收等制度（具体内容由项目部按现行制度一 一简要说明）。

-----------7.1.3 采用技术措施保证工程施工质量

（1）严格施工图审核。坚持施工图审核制度，熟悉图纸，领会设计意图，并对图中工程结构的位臵、尺寸、标高、视图的投影关系和施工要求等要素一一核对，必要时进行实地验证，发现问题及时报告，并按程序及时处理。

第10页 7.1.4 优化施工组织方案。施工组织设计的编制做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，合理确定工期，杜绝赶工期现象。配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员，配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备，提高机械化施工水平，以一流的施工设备保证施工工艺质量。

7.1.5 认真做好施工测量工作。严格执行精密测量有关标准，配齐专业人员和测量仪器设备，确保工程测量准确无误。

7.1.6 应用“四新”成果保质量。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备，以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创优。

7.1.7 严格过程质量检查和验收。严格按检查制度组织月度质量大检查、日常质量检查和质量验收（项目部按现行制度补充具体规定）。强化每道工序质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。对不合格品、质量问题严格按规定程序处理。

7.1.8 实行样板引路，带动全面创优。每项工程正式施工前，均推行首件认可制度。通过首件的施工试验，总结技术参数和工艺标准，并进行施工工艺评审，统一工艺标准，以点带面，实现全面创优。

7.1.9 特殊、关键工序质量控制要点--------（项目部按实际编制）

7.1.10、质量通病预防措施--------（项目部按实际编制）

第11页

7.2安全保证措施

坚持安全第一、预防为主的方针，严格落实安全生产责任制，强化现场安全监管，规范作业、文明施工，创建安全文明工程。

7.2.1 坚持以人为本，积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2011），关注参建人员的职业健康安全，确保每个岗位的工作环境安全可靠。

7.2.2 坚持安全教育培训，坚持安全警钟长鸣，牢固树立“安全记我心中、事故消我手中”的思想，保证所有参建人员按规定经安全培训和考核上岗，保证特种作业人员持证上岗。

7.2.3 坚持涉及危险性较大分部分项工程施工的专项施工方案的编制和审批、实施制度。落实专项施工方案的编制和审批、实施制度，对施工过程中的危险因素进行识别，根据危险源识别等级，制定相应的预防措施或预案，并严格按方案组织施工，确保万无一失。

7.2.4 严格现场安全监督和巡查制度。严格对危险作业实行现场安全监督，强化现场巡查力度，及时发现和消灭安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。

7.2.5 严格安全责任追究。安全措施不到位或无人现场盯岗（安全监督）的不准施工，施工人员未经安全教育不准上岗。对安全责任实行最严厉的责任追究制度。

7.2.6 强化职业危害防治，严格职工居住区的安全防范工作，重点做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作，保证现场施工人员人人平安健康。

第12页

7.3环保保证措施

7.3.1 牢固树立环保意识，积极贯彻公司环境管理体系要求和国家环境管理体系标准（GB/T24001-2004），保护环境。

7.3.2 严格按设计要求做好环境工程的施工，保证环保措施“三同时”。严格按国家和地方政府要求及公司环境管理规定做好施工中的环保措施，对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。

7.3.3 切实做好职工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求进行处理，不给当地人民群众留下任何环境污染源，做到工程优质，环境优美。

7.3.4 按照公司环境管理体系要求定期组织环境运行检查，及时改进环境管理问题。

7.4 进度保证措施

7.4.1严格兑现合同承诺，配齐各种施工资源，严格按施工组织设计、进度计划有序推进。

7.4.2 加大与地方政府部门的协调，强力推进征地拆迁工作，创造一个良好的施工环境。

7.4.3 加强与设计院的联系和沟通，确保施工图设计满足现场施工进展。7.4.4 加强与业主的联系和沟通，保障按期进行验工计价和按期拨付建设资金。

第13页 7.5 技术创新措施

7.5.1 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量，提高工程科技含量。

7.5.1 针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术、新工艺、新工法。

--------（项目部按实际列出科技攻关的课题、项目）

第八章 检查与考核

8.1 检查机制

8.1.1项目部加强现场质量检查和指导，定期开展质量创优检查活动，督促施工人员规范现场质量管理和操作行为，提高质量控制和管理水平，指导创优活动规范、有序推进。项目安质部门要检查督促现场落实各级质量安全监督部门的整改要求和意见。

8.1.2项目部应依靠提升质量自控能力来保证施工质量。严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检

第14页 查验收，需要设计人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。

8.2 动态管理机制

8.2.1 北盘江大桥和江顺大桥项目，应制定创优实施细则，并在实施性施工组织设计中编制施工网络图，进行重点控制，对创优全过程进行动态管理和监控，适时调整创优活动进程，确保创优活动规范有序推进。

8.2.2 创优活动中，要自觉接受铁道部（交通部）质检站等有关部门的监督检查和指导，对提出的问题均要做到“四有”，即有措施、有整改、有验证、有记录，保证每个问题的提出和纠正均得到闭合消项，保证创优工程质量得到有效监控。

8.3 考核激励机制

8.3.1公司制订优质工程评选办法，开展优质工程创建活动，包括推荐参加上级各级优质工程的评选，对获奖工程按规定给予奖励。

项目部应制订相关创优考核奖励办法，定期进行检查考核和奖励，调动施工人员的创优积极性。

8.3.2公司定期对项目部的创优活动进行监督检查，考核落实和进展情况，并将创优考核情况与安全质量综合考核等专项考核活动结合起来，进行奖罚兑现。

第九章 配套文件

第15页 9.1 将有关支持性文件（主要是规划中涉及的有关优质工程评选办法）和附表一一列出，文件内容多时，可列出文件名称、文号或文件的获取渠道（由项目部自行列出）。

9.2 附件1《鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求》

（一）桥梁工程工程实体质量抽查的主要部位是：(1)桥下沿全桥察看桥墩、桥台、梁部结构和桥台护锥。(2)水中桥检查主塔柱水面以上部分和水中墩。

(3)桥上检查桥面和人行道等附属工程；其中钢桁梁、结合梁、悬索桥、系杆拱桥、斜拉桥、大跨刚构、预应力混凝土连续梁、索塔、吊杆、斜拉索等应重点检查。

(4)抽查人行道、避车台、桥梁支座、梁缝、挡砟墙、电缆槽、遮板、接触网支柱基础等。

（二）桥梁工程实体抽查部位的质量要求是：

1、桥梁工程墩台身

混凝土表面应平整、密实、光洁，色泽均匀，外形整体轮廓清晰，线角顺直；墩、台帽与墩、台身衔接平顺，表面轮廓清晰，排水流畅，无积水，支承垫石方正平整，不空鼓，预埋件和预留孔位臵正确。

2、桥梁工程梁部结构

(1)全桥整体线型优美顺畅，平纵线形视觉美观，预应力混凝土连续梁、箱梁、刚构、T梁表面平整，色泽均匀，阴阳角线条顺直，排水通畅；钢梁涂层表面平整，颜色均匀。

第16页(2)护栏顺直，外露螺栓高度基本一致，扶手栏杆衔接牢固平顺。(3)系杆拱桥、钢管拱拱部表面平整，色泽均匀；拱圈（拱肋）及拱上结构轮廓线圆顺、无折弯。

(4)索塔表面平整，色泽均匀，轮廓清晰，线型美观顺直。钢筋混凝土索塔倾斜率允许为塔高的1/3000，且不大于30mm或设计要求。锚固点及系梁高程允许偏差小于10mm。

(5)斜拉索（含吊杆）顺直无扭转。锚环与锚垫板密贴并居中，锚环及其外丝使用正常；防护层无损伤，斜拉索色泽均匀，无污染。

3、桥梁工程桥面附属设施

(1)桥梁路面平整、密实、行车平稳舒适。

(2)人行道及避车台步行板面平整、排列均匀，铺装牢靠，嵌缝密实。路缘石、栏杆、扶手安装牢固，扶手栏杆等涂层颜色均匀，无涂层漏底、剥落、流挂等现象。

(3)检查设施配件齐全、连接结牢固，涂装符合标准，检查车行走灵活。跨通航河流桥上航标及信号设备符合设计要求。

9.3附件2《鲁班奖复查工程资料检查主要内容》 工程资料检查的主要内容是：

（一）工程资料总体要求

1、工程资料要真实反映工程质量的实际情况，字迹清晰，相关人员及单位的签字盖章齐全；

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2、工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有经手人签字；

3、工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；

4、工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。

（二）申报项目的相关文件（原件）

1、工程立项审批文件；

2、国有土地使用证；

3、建设用地、建设工程规划许可证；

4、工程招投标文件、工程承包及专业分包的合同；

5、施工许可证（行业有特殊要求时，按行业规定）；

6、竣工验收资料（包括规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工验收备案资料等）；

7、各地区或行业结构优质工程的证明文件或创鲁班奖工程中间检查记录和评价结论；

8、省（部）级优质工程的文件、证书；

9、省（部）级优秀设计证书或对工程设计水平评价证明等资料；

10、省（部）级及以上科技进步奖、工法、新技术应用（科技）示范工程、发明专利、实用新型专利以及地市级及以上文明施工的文件或证书。

（三）施工资料抽查的共性内容

1、总包和分包企业资质证书、相关专业人员的岗位证书、特种作业人员资质证书等资料；

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2、单位工程施工组织设计、各专项施工方案、技术交底、施工日志等施工技术资料；

3、工程竣工备案资料、单位工程竣工验收报告及针对本工程的相关检测报告；

4、涉及结构安全及工程耐久性的分部工程有关资料，包括：(1)图纸会审，重大设计变更，洽商记录；

(2)工程定位测量、放线记录、沉降位移观测记录等；

(3)地基基础与主体结构验收记录;地（桩）基承载力试验报告和桩身完整性检测报告；

(4)钢筋接头及钢结构焊缝的试验检测报告；

(5)同条件养护混凝土强度试验报告、非破损检测记录、结构混凝土标养试块强度试验报告；

(6)监理不合格项处臵记录及单位工程监理报告。

5、涉及工程使用功能的分部工程有关资料，包括：

(1)施工物资、设备的产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证（CCC）证书、计量设备检定证书等；

(2)有抗渗防水要求的构件抗渗检测报告、厕浴间等有防水要求的地面蓄水记录、屋面蓄水检验记录、淋水试验记录或大雨观察记录等；

(3)节能保温测试等记录；(4)环境检测或验收等记录。

6、涉及运行功能的分部工程有关资料，包括：(1)各类工程给排水、采暖工程试验运行记录；

第19页(2)各类工程电气工程全负荷试验记录；(3)各类工程通风空调系统试运行记录；(4)电梯工程系统试运行及电梯运行记录。

7、施工过程控制资料，包括：

(1)各种物资进场的复试报告及质量证明文件；(2)施工现场质量管理检查记录；(3)隐蔽工程检查记录；

(4)检验批、分项、分部工程质量验收记录。

8、竣工图。

（四）桥梁工程资料抽查还应重点查看：

地（桩）基承载力试验报告；桥梁桩基无损检测报告，工程基桩要求I类桩率95%以上；成桥后沉降观测报告，钢梁（钢结构）焊接工艺评定报告及无损探伤报告；桥梁防水材料检验、试验记录；沉井就位清基的质量检查验收记录；铁路客运专线和高速铁路混凝土耐久性测试（混凝土的电通量、抗裂性对比试验、钢筋的混凝土保护层厚度、混凝土的抗碱-骨料反应性能）报告；钢筋混凝土保护层厚度检查（抽查梁和墩台，90%测点的实测厚度不得少于设计值）；混凝土强度无损检测（抽查梁和墩台）；桥梁的动、静载试验报告；桥梁竣工测量资料。

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