第一篇：(创鲁班奖工作体会交流稿)
创鲁班奖工作体会
（交流稿）
前言（企业简介）首先，请容许我先介绍我所服务的企业：
上海建工四建集团有限公司，成立于1964年2月，隶属于上海建工股份有限公司，是国家建筑工程施工总承包特级资质和建筑设计甲级企业。
公司现有职工2300余人，其中各类工程技术和经济管理人员占80%以上，资产总额近百亿元，2012年完成施工产值135亿元，目前在建项目100多项，施工规模达800万平方米。公司在长期的施工实践中，注重科学管理、科研开发和技术创新。近年来，有百余项科研项目获得国际、国家、市级金奖、发明奖和科技进步奖。公司以其良好的信誉和突出的业绩，多次获得全国“五一”劳动奖状、国家质量管理奖、全国工程建设管理先进企业、全国质量管理先进企业、全国优秀施工企业、全国重合同守信用单位、全国建设系统先进集体和思想政治工作先进单位、全国创文明行业先进企业、全国先进集体、上海市文明单位、上海市先进基层党组织等荣誉称号，被誉为建筑施工企业两个文明建设的排头兵。
公司依靠雄厚的技术力量，精良的施工装备，先进的施工工艺和严格精细的科学管理，在国内外建造了一大批精品工程，先后承建了上海博物馆、上海图书馆、上海大剧院、上海八万人体育场、上海科技馆、东方艺术中心、港汇“双塔”、浦东图书馆（新馆）、南京紫峰大厦、无锡红豆国际大厦、西宁电视塔、杭州来福士、济南普利中心等一批标志性建筑，还参与了轨道交通、磁浮示范线、杨浦大桥、徐浦大桥、中外环线、虹桥机场综合交通枢纽、外滩通道地下空间交通工程等重大市政工程建设。
在上海世博会建设的浪潮中，公司承建了中国馆、世博文化中心、世博会vip生活楼等标志性建筑。在08年汶川地震后，公司赴四川地震灾区都江堰援建，承担了7000套过渡安置房的搭建任务和灾后重建首批援建的幸福家园二期、都江堰市医疗卫生中心、福利康复中心、上海市指挥部指挥中心及12个医疗点等多项工程。
公司的质量信誉深受业主、同行和社会各界的普遍赞扬。迄今为止，共有23项工程获得国家鲁班奖，2012年荣获“创鲁班工程奖突出贡献金奖单位”殊荣，实现“创鲁班奖特别荣誉称号”三连冠，为全国同类企业之最，还有160多项工程获得上海市白玉兰奖，是唯一被授予建国50周年特别质量奖和上海市政府“精品先锋”特定荣誉命名的企业“上海四建，精品先锋”。
-1-（简单的自我介绍）本人现服务于上海建工四建集团任付总工程师、工程部总经理。从1995年初担任公司质量科长，到2011年整整干了16年，其中有16项鲁班奖工程，是本人主持一起参与申报获奖的亲身经历。
下面我从三个方面谈谈自己在创鲁班奖工作中的体会。
一、工程创优
领导是关键，制度是保障
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）创立评审25周年以来，鲁班奖的知名度是越来越高，施工企业是争先恐后踊跃参加，都是唯恐落后。监理、设计都想沾上鲁班奖的光来说明自己的成绩。业主更是，负责政府投资的希望拿鲁班奖杯来证明自己的工作成绩，民企投资的希望拿鲁班奖杯提升自己建筑的名声，开发商则希望拿鲁班奖杯提高其销售业绩。所以说，当前的社会大环境对我们有利。现在我们经营部门承接的项目中，有相当一部分合同中明确鲁班奖要求并伴有巨额奖罚（如，我们去年接了银联的办公楼，合同写明了拿到鲁班奖奖励500万元，拿不到鲁班奖罚500万元）；还有相当一部分是有争创鲁班奖要求的，不罚（我们承接的项目中约10%左右有这个要求的，80%以上有创省市级质量奖要求的），具诱惑的高额奖励可抵冲低价中标的成本压力。据此，社会大环境是既有利也有压力：有利---社会大背景在助推我们质量管理的工作，压力---千军万马争每年200个名额，压力可想而知。
1、领导层思想统一，打质量牌，以品牌促发展。
一九九四年代，上海建筑业都处于亏损的谷底，新一轮的基本建设的高潮，为我们施工企业带来了千载难逢的机遇。但当时的企业既要扭亏又要尝试市场经济，工作千头万绪。公司党政领导抓住这一大好的机遇，以施工质量为抓手，依托质量创品牌来提升企业的社会信誉，实现摆脱亏损、占领市场、实现振兴企业之目的。
（例：当时我们承建了上海的新民大酒店工程（插新民大酒店照片）是我任质量科长后的第一个鲁班奖，该工程1995年被评为上海市“白玉兰”奖，1996年评到国家鲁班奖。当时是国家优质工程和鲁班奖两奖合一。初级阶段的我们也是为了有一块质量的品牌而评个鲁班奖而盯着一个项目拼命的去弄，为了该工程的质量目标实现，我们是公司、基层（当时叫项目经营管理部）二级一把手重点抓，三天两头跑现场，公司质量科长蹲点，我则天天蹲在现场，费了很大的精力，奖是评上了，很累。）
当时为了评奖而评奖暴露出质量管理上的很多问题，怎么办？
-2-公司领导班子认识到：高质量的建筑产品最集中地反映了顾客的需求；而严格的管理则是保证这种需求得以实现的根本手段；创利是企业的最终目标，而创出品牌、占领市场则是实现这一目标的必经途径。我们还认识到：领导层重视质量管理，确保长效的质量目标是改进和强化企业素质、改善和提高工程质量、降低成本、增加利润的根本保证，企业的根本出路在质量的品牌。
企业必须树立长期的质量管理愿景和确立质量兴业的长期目标。
一九九六年，我们提出了：“全员参与，创品牌工程，让顾客满意，永无止境”的质量方针。确立了“以质量兴业，以质量占领市场”的企业发展战略。引导公司全体员工树立“依托创品牌工程，让顾客满意，实现自我价值”的思想，从而实现以质量追求企业利润最大化和企业大发展的目标。为实现这一追求，公司四任总经理亲自挂帅，坚持十八年开展“抓质量、严管理、创四建品牌”主题活动，通过宣传、动员、培训、教育统一思想，全员提高了认识，参与创建品牌的积极性和自觉性增强。
我们的企业在成长和发展过程中依靠创鲁班奖这个平台夯实了质量管理的基础，创立了企业的质量品牌，提升了企业整体的施工质量水平。这才是我们创鲁班奖的初衷，也是创鲁班奖的最终目的。
18年的坚持，企业质量管理的氛围得到了大大的改善，现在项目经理争着要创鲁班奖的计划指标。为我们搞质量的同志提供了良好的企业内部环境。
（插入，公司十二五计划）
2、管理层政令畅通，职责明确，三级管理完善。
前面提到的新民大酒店工程创鲁班奖，公司领导、基层领导、公司部门领导全过程参与，关键时候都要到场，牵制了很多精力。大家认识到：企业产品质量要得到长期的发展，必须要具备完善的质量管理体系来保证。当时，国内刚刚开始ISO9000的贯标宣传，我们抓住这个契机，开展ISO9002的贯标工作，根据公司规模和特点，疏理公司机关、项经部/分公司、项目部三级的管理关系，现在已经发展为集团公司、工程公司、项目管理部（插上海建工四建集团三级管理矩阵图），对三级的管理职能进行重新设定；修改完善三级管理的机构设置、岗位设置和工作标准；建立了有公司领导分管的合约、施工、物资、技术、质量、安全、人事、财务等八大监管系统；还建立了内部审核、效益核查、技术质量管理、安全生产管理等各项监管制度等组成的系统的质量管理体系，安全管理体系，环境管理保障体系。1997年6月通过了ISO9002:1994质量保证体系的认证审核，（加入安全、环境体系认证通过的日期等）
-3-十多年来，我们坚持企业管理与体系运行一体制，在运行中逐渐改变长期习惯的管理方式，按标准进行自我修正、完善，形成岗位质量责任制的网络，做到了纵向到底，横向到边，人人有目标，事事有人管，各岗位职责明确，质量管理覆盖了企业的每个管理环节、覆盖了每一道施工工序过程，为我们的产品质量提供了保障。（2002年12月通过了ISO9001:2000质量管理体系的改版认证，改为三个体系改版信息）现在，创鲁班奖已成为企业众多工作中的一项具体工作。上有副总裁分管，质量部具体策划并跟踪管理，下有工程公司督促落实，项目管理部负责具体实施。
（如：董事会负责制定企业的中长期目标和五年目标；
党政班子负责制定年度的目标； 质量部负责制定和发布；
工程公司参与年度质量创优目标计划编制，负责组织督促落实； 项目管理部负责具体实施。）
（又如：鲁班奖复查组来检查，领导和有关人员只要根据质量部事先发布的“xx工程鲁班奖检查日程安排通知”参加规定的活动。做到井井有条。）
现在，我们的企业已完全按照体系、制度、职能运行，已跨越人治阶段步入依法办企业，以制度管企业时代。
3、薪酬机制创新，奖勤罚懒，员工潜能激发。
公司三级管理机构的每个岗位的工作内容和工作标准，使每个员工工作有方向。要做到“考核有准则，晋升有依据”，实现“岗位出精品，工序出精品，管理出精品”的要求，需要有适合企业实际、与市场接近的薪酬分配制度，用机制来考核每个员工的工作业绩，用机制来激励每个员工的潜能。用薪酬分配机制配合质量管理体系的运行，才能最大限度地调动全体员工工作激情，广大员工才会自觉地努力工作，形成一股合力来塑造公司品牌形象，增强顾客满意度，符合顾客的期望。
（1）我们在按职务、职称、工作年限建立的工资一单制基础上先后建立了：
公司领导班子成员的业绩考核制； 公司部门正、付经理年薪考核制；
基层领导班子的目标责任考核制：
项目管理部的目标考核经济承包制； 二级管理部门人员基础工资加奖金制。
（2）在薪酬制度之外，公司还另外拿出一笔钱来奖励质量管理有成效的项目部。
-4-我们制订了《工程质量创品牌奖励办法》和《质量管理处罚办法》，坚持在质量管理中实施奖优罚劣。（仅创优工程奖励这一块，据统计，公司每年在这方面的奖励高达300万元以上。我们有个项目部，2004年至2006年之间，同时负责两个住宅小区的施工。2005年一个小区有二栋楼评上了白玉兰奖，一个小区有三栋楼评上了上海市优质结构，有二栋楼评上了区优质结构；2006年一个小区评上白玉兰小区，2007年还评上了鲁班奖，仅公司对项目部的质量奖励就有150多万元人民币，还不包括承包合同内业主的质量奖励）
另外拿钱出来奖励项目部管理有成效的，还有设立了“科技奖励基金”，对在科技领域工作优秀、成绩突出的人员进行重奖。制定了“安全奖励和处罚办法”来奖励安全施工成绩突出的项目部。
十多年来，我们坚持建立健全质量管理体系，不断完善各项管理制度，不断完善质量考核的激励机制，从而理顺了企业的分配。还建立了个人的工作业绩数据库，完整地记录了每个员工的工作实绩。纳入职称评定、评比先进、职务晋升进行综合考评。现在每个员工都会自觉对照本岗位的工作内容和工作标准，发挥自身的主观能动作用，按照设计好的目标努力工作。
十多年来，创过鲁班奖的项目经理都充分享受了创奖后带来的一个个新的项目。1996年至今的18年里，公司共评上了16个鲁班奖涉及12个项目经理，114个上海市优质工程白玉兰奖几乎涉及所有项目经理。很多业主都纷纷慕名冲着这些项目经理而来。
（如：上海博物馆新馆项目部在上海博物馆新馆获得鲁班奖后，建设单位慕名而来的有：1997-99年大剧院5万㎡，1999-2001年金帆大厦7万㎡，2000-2001年科技城10万㎡，2002-04年东方艺术中心和配套宾馆4.5万㎡，2007年又有南京紫峰大厦26万多，高度比目前金茂大厦还要高出4米。现在正在施工的宾馆、办公等楼群近80万㎡）
（又如：上海图书馆新馆项目部在上海图书馆新馆获得鲁班奖后，1998-1999年文化大厦3万㎡，00-02年信息枢纽大楼11万㎡，02-04年港汇广场16万㎡，04-05年新世界娱乐城10万㎡，2007年音乐学院改造工程6万㎡，同时又有文化广场改造工程已经进场施工面积达20万㎡，仅地下室就达7万㎡，浦东图书馆6万多㎡。）
（又如：上海松江大学园区资源共享区一期工程获得鲁班奖后承接了中国馆工程，而后进入领导班子）
总之，凡是获得过鲁班奖的项目经理都是项目一个接一个，而且都是项目规模越来
-5-越大，项目的含金量也越来越好，加之企业对项目管理的承包机制，他们充分享受着获得鲁班奖后带来的红利。
企业的施工规模也是越做越大，从2000年的70万平方米发展到如今的800万平方米，年施工产值从2000年的15亿元发展到如今的135亿元，企业的经济效益大幅度提高，综合实力日益壮大。企业的精品战略已初见成效，企业员工也从中得到了实惠。
二、工程创优
事先要策划，过程要严控。
1、坚持创优目标管理（1）建立企业中长期质量目标
企业依存于顾客，质量目标的设置以顾客需求为导向，满足顾客要求并争取超越顾客期望。依据公司中长期发展规划，结合施工规模逐年扩大，工程对象的不断变化，顾客需求的日益提高，我们制定了企业中长期的质量目标是全国领先，每五年创三个鲁班奖。
主要目标有：
A、工程质量和品牌创建持续领先，争取每年创一个鲁班奖，6个白玉兰奖，10个市优质结构。
B、合同履约率100%，竣工交付验收一次合格率100%。
C、顾客满意度≥80%，保修期内竣工回访覆盖率100%，及时处理率100%。D、质量管理体系持续改进，保持长期的有效运行。 创优项目的选择依据：
一看合同—合同中业主有要求必创的，奖罚金额巨大的；现在，很大业主都愿意出重金要你创个鲁班奖，评上与否奖罚500万元，甚至有些奖罚是按结算总价的百分比来计算的。
二看性质—公建、住宅、工业、桥梁等市政项目，最好不要选公建，每年的评审公建竞争最为激烈，风险很大。但也有公建好处，她的装饰标准高，耐看。
(如：2007年获奖的华府天地公寓，是计划创优目标，但到申报时，大家认为住宅项目风险太大不要申报吧，经了解2007年连我们一起总共预报7项，可评上去名额有六项，申报了评不上只说明一种情况，七项中做得最差。结果华府评上了。)（再有个例子：其他单位的，某年申报了一个项目，大部分是科研带生产的厂房有小部分是科研人员的办公用房，我去看过。他们把它作为公建申报，为什么？办公部位
-6-的会议室等装修的比较漂亮，评审时搁浅了。第二年，作为生产用房申报，评上了。）
因此，在你的计划本本里，要好好的找找，不要老盯着公建项目，有利也有弊。三看规模—首先要满足文件规定的规模条件那是肯定的。但是，太小了你没有竞争力，太大了周期太长，可变的因素就多，如使用功能变化、招商进程拖延、只是部分急着先使用、甚至资金出现问题等等，这样流产的可能就大，往往会白费劲。
我们要选的项目最好是业主使用功能明确，启用日期确定。
四看项目经理—首先已经评到过鲁班奖的指标不要定他，这一人群对得鲁班奖渴望度不高，你很难推进。我们要选年龄已55岁左右，还没得过鲁班奖，或者已经做了十多年项目经理，也没有得过鲁班奖，只要项目合适，那一定会事半功倍。
1997年起，公司就以发“****年度工程质量创优计划”红头文件的形式对创质量奖的工程进行事先策划、计划管理。开始我们是每年初，策划、计划、发文，逐步改进为现在的每半年对计划本本中的项目进行全数“体检”、筛选，列入年度质量创优计划，实施科学的目标管理。我们把它叫做在建计划目标“全数跟踪”、三年计划目标“滚动控制”、当年计划目标“两次下达”。所谓“全数跟踪”上面已说了，三年计划目标“滚动控制”，就是在每年初策划时，既要考虑当年必须实现的目标，又要考虑“滚动目标”的动态变化，对变动和新增的每半年调整一次计划。所谓“两次下达”就是每年的年初公司以红头文件的形式下达一次全年目标计划，每年七月份再以红头文件的形式下达一次下半年的调整目标计划。这样，计划目标再变的可能性就减小了，可控程度提高，我们再把计划目标同工程公司一把手的年度考核挂钩、同项目经理的承包兑现挂钩，这些年来，列入计划的质量目标几乎是没有落空的。
（2）建立每年度的工程质量目标。
注重企业对社会的承诺和社会效益，科学地选择和确定目标。我们在确立质量管理和创优目标时主要考虑两个方面，一个是建设单位的合同要求，第二个是企业自身发展的需要，最后确定的目标高于或等于建设合同要求。
质量目标按时间跨度分为三类。
第一类：五年计划，企业的中长期发展愿景，五年计划目标； 第二类：三年计划，为创建鲁班奖而制度的计划目标； 第三类：年度计划，每年初以红头文件下发的质量目标计划； 第四类：半年调整计划，每半年根据项目动态变化而调整制定的计划。 质量目标按照奖项类别分为四类。
-7-第一类：国家级奖项（如鲁班奖、国优工程、詹天佑奖、市政金奖、装饰金奖）等第二类：上海市级奖项（如白玉兰奖、市优质结构）等
第三类：上海市专项奖（如安装工程的“申安杯”、“优质结构安装工程”；钢结构工程的“金钢奖”；市政工程的“市政金奖”；人防工程的“民防杯”；石材工程的“金石奖”）等
第四类：区级奖项：（如各个区优质结构和优质工程，名称各异） 质量目标按当年动态分为三类
第一类：确保目标，当年必须实现的目标为“确保目标” 第二类：后备目标，施工进度有可能跟不上的目标为“后备目标” 第三类：滚动目标，项目合同签订后就确定并列入计划的为“滚动目标” 明后年才能达到竣工节点的。（够条件申报鲁班奖的工程，一般来说它的施工周期都在三年左右，鲁班奖的评选办法规定，每个企业每年只能申报一个工程，要安排好够条件申报的项目，不要让这些项目相互冲突，就必须对照合同，预测工程可能发生的变化，建立三年滚动目标。
（1996年新民晚报业务楼、1997年上海博物馆新馆、1998年上海图书馆新馆
2000年获奖的上海华虹-NEC工程生产厂房、2001年获奖的上海市党校改扩建一期工程、2002年获奖的上海科技馆都是1998年年初确定的目标； 2004年获奖的震旦国际大楼、2005年获奖的高级人民法院、2006年东方艺术中心、2007年华府天地公寓、2008年上海松江大学园区资源共享区一期工程（体育馆、游泳馆）
2010年上海世博中国馆、上海世博演艺中心、世博村A地块(VIP)生活楼、都江堰市医疗中心
2011年浦东图书馆（新馆）
从获奖清单能看到我们坚持了创优目标计划先进的管理方法，也能看到坚持目标计划成果。
-8-（3）落实单位工程的分阶段质量目标。
集团公司的质量目标计划确定后，项目部在施工前必须按照目标计划的要求，分解到各个分包分项，然后按照评选标准编制施工组织设计，设定施工方案，作为各分部分项的施工依据。
为确保鲁班奖计划实现，要对照其申报条件，设定以下目标： 省市级以上的优秀设计奖，省部级以上的三新技术应用示范工程 设定下级的质量目标：
逆向推定a、必须要获得上海市建筑工程“白玉兰”奖，B、必须要获得上海市优质工程，C、必须要获得上海市相关区级的优质结构。因此，我们把目标工程分解为两个子目标：
确保获得区、市两级优质结构工程奖 确保获得上海市优质工程（白玉兰）奖
为了提高项目申报评审时的竞争力，最好能有：
省部级以上的科技成果奖
QC小组、QC课题省部级以上成果
设定分部分项工程质量控制标准，分解落实到各个专业分包和作业班组。
我们把施工总合同的要求、公司确定的质量目标在全部体现在与专业分包和作业班组的合同内容中，用合同条款来约束专业分包和作业班组。如果，由于那个分项工程因施工质量影响鲁班奖评审的，就必须承担总合同的质量处罚责任。
项目部在组织实施前如何把质量目标化解成各个岗位工作标准和专业分包、施工班组的作业标准，过程中进行岗位考核、对专业分包和作业班组用合同的奖罚条款予以约束。做到层层落实，严格把关，形成目标控制的网络，确保质量目标实现。
2、坚持集企业优势，综合布局
一个企业对创鲁班奖工作的策划，其实在项目招投标之初就已经开始了。首先，选择合适的工程公司，平衡个工程公司之间的力量；
其次，选择项目的管理班子，选定最佳的组合,选派一个责任心强、业务能力强、战
-9-斗力强的项目班子，是项目成败的关键；
在则，选择有创优经验的专业分包和作业班组，项目部管理的压力会相对减轻，一次成活率提高，后期返修、维修的量会大大的降低；
此外，集团公司和工程公司要在承包的机制、方案的编制、设备的选择、材料的供应等方面给予最大的支撑。
3、按标准组织施工，严格过程控制（1）建立、执行项目质量管理网络和制度
以质量管理体系文件为标准，建立全过程的质量控制网络。 管理网络 集团公司设质量部— 工程公司设质量科— 项目部设安全质量办公室— 分包质量管理设专职质量员— 管理制度
集团公司三个月一次地毯式大检查，打分、汇总、评比排名、讲评；负责桩基工程、基础工程、主体结构工程、竣工工程验收；还承担了首件样板、吊顶隐蔽、幕墙构架的验收和800m2以上混凝土浇捣令的签发。
工程公司一个月一次地毯式大检查，打分、汇总、排名、讲评；负责桩基工程、基础工程、主体结构工程、竣工工程和首件样板、吊顶隐蔽、幕墙构架预验收及其他分部的验收；800m2以下混凝土浇捣令的签发。
项目部一个星期一次地毯式大检查，对所有的专业分包和作业班组分包打分、汇总、排名、讲评；负责分部工程质量的预验收，负责分项工程和工序交接的质量验收；有些项目在过程中天天晚上开质量专题会。
专业分包或作业班组都必须设有专职或兼职的质量员，负责施工过程中的动态检查。
（2）强化进场材料和半成品的验收制度
为了确施工质量我们和材料部门联动，对进场的材料和半成品进行严格检查验收。坚持做到：选择合格名录中材料和半成品，不在合格名录中的须考察后才用；
对专业分包进场的材料和半成品进行抽查或联合验收；
-10-验收不合格的材料和半成品坚决退场；
对需要复试而尚未经过复试的材料和半成品坚决不使用。
(如：上海图书馆外墙面砖
验收、选色、选尺寸等，保证了外墙每个面的铺贴色泽一致、砖缝尺寸一致)（又如：
（3）建立、执行三级交底制度
坚持三级的交底，有利于明确各级的职责，比较好的按照事前设计好的“施工组织设计”和“专业施工方案”组织施工有利于维护正常的生产次序，有利于施工安全、质量、环境的控制。
集团公司对确定为创鲁班奖目标的项目和规模大的项目 “施工组织设计”、存在风险的项目开挖前、高风险的吊装、高排架的搭设等复杂又有高风险的，由集团公司总工程师组织对工程公司、项目部进行施工前交底；
工程公司总经理组织对项目部就合同内容要求、工程的成本、工期、质量、安全等诸多内容在施工前逐一交底，保证项目部在开工前就明白该项目的各项经济技术指标和企业领导的管理要求；
项目部往下交底的内容就比较多。
项目经理要对整个项目管理成员交底，把业主、企业领导和自己对项目的管理目标、管理要求、管理内容落实到每一位管理人员。
项目经理在专业分包和作业班组合同签订前，要项目的技术、质量、安全等要求进行详细交底。
项目工程师负责在每一个分项施工前，进行技术、质量、安全等内容的要求交底，覆盖到每一个相关的管理成员和操作人员。
一个项目的成功与失败，关键看你认真不认真，你在开工前把全部问题搞清楚，集大家的经验和智慧预先模拟做一遍，还有什么做不成的呢！
（如：科技馆的地下室超长圆弧混凝土外墙施工
（如：东方艺术中心多曲面的钢结构吊装和玻璃幕墙施工（如：浦东图书馆新馆的清水混凝土
（如：楼梯间、屋面、各类机房等都是预先控制的重点，都必须事先策划、事先交底。）
（4）建立、执行首件样板制度
-11-依托“首件样板制”确定分部分项工程质和工艺过程的质量标准，是保证施工质量的有效办法。
“首件样板”的作用：
“首件样板制”是在工程大面积施工前，先严格按照质量标准做样板，作为班组施工时质量控制的参照物。因此，在做“首件样板制”的前，既要考虑施工人员、工艺、工用具、材料和环境等方面的要求，还要考虑到大面积施工过程中人员素质的不均衡性，可能降低质量标准的因素，同时要对照国家验评标准和鲁班奖的评审要求来确定首件样板质量标准，对大面积展开施工才有现实的指导意义和标杆的参照作用。
“首件样板”验收责任分工：
凡是创建国家级和省市级优质工程目标的工程，每个分项工程（或重要工序）在全面铺开施工前，必须先进行“首件样板”施工。而且，“首件样板”的质量标准必须在项目部、工程公司自检符合创优标准的基础上，再由公司质量部门进行检查认可，才可以大面积施工。
凡为县区级工程质量目标的工程，重要分项工程的“首件样板”施工，由工程公司质量部门进行检查认可后方可全面铺开施工。
一般分项工程的质量由项目部项目工程师和专职质量员进行控制。 “首件样板制”的内容：
（如：首层的模板、扎铁、混凝土浇捣，二结构的砌筑、导墙过梁构筑柱混凝土浇捣，楼梯间粉刷、铺贴、栏杆安装，设备用房的安装、隔音墙、顶和地坪，管弄内的细部收头，卫生间的装饰，标准层公共部位的装饰，室内标准层的首层，门窗安装，外墙首层，屋面的细部处理等工程都必须做首件样板。）
（如：所有鲁班奖工程的标准层装饰、公用部位、管弄间、空调机房、楼梯间、卫生间装饰等。材料里多找些项目）
（如：震旦大厦的大堂除了吊顶其他的装饰都是用石材，为了保证大堂的装饰效果，我们质量部门规定；震旦大厦的大堂石材装饰墙面、地坪、楼梯踏步、栏杆等都必须做首期样板。项目部认真按照质量部门的要求进行过程控制，从而确保了大堂的装饰效果。）
（如：浦东图书馆的清水混凝土）
（如：所有创上海市优质结构的首层模板、扎铁、混凝土浇捣，二结构的砌筑、导墙过梁构筑柱混凝土浇捣。年在建施工数约300个，规模符合参评市优质结构的约150
-12-个，每年评上市优质结构10%以上，区优质结构30%以上，再剔除一批特大型项目不合适参评的。因此，在建的结构有一半以上的施工质量是好和较好的，在创优质结构工作的带动下，整个结构质量是受控的，是好的。）（5）建立、严格执行工序验收制度
逐级严格按标准进行质量验收，抓好整改落实工作。逐级检查验收交接以班组为基础，工序完工后，先由施工班组按图纸要求和规范进行自捡，自检合格后报项目施工员初验，初验合格后再由质量员组织下道工序的班组同各专业工程师和现场监理进行验收，验收通过办理书面的交接手续，对检查出的问题，当即开具整改通知单，要求施工班组整改以后再重新验收，确保质量问题不流到下道工序，工序验收过程中坚决实行质量否决制。
（如：2000年获奖的909工程净化厂房的设计标准：温度控制要求为23±0.2℃，相对湿度为45±3RH%，风速为0.35m/s，噪声≤65NC，照度为500LX，洁净度为0级/0.1µm.为了达到设计的标准，我们对操作工人进行认真培训、操作工人必须执证上岗；操作工人必须穿着全密封的洁净服、禁止用裸手触及任何管件；质检人员对施工过程进行严格的监控和记录，确保每道工序交接的质量标准都能达到设计的各类指标的要求。）
（如：浦东图书馆的3M贴纸装饰墙
（如：楼梯间铺贴前的准备，踏步、地砖布置，先要墙上和地上弹线验收（如：门窗框与墙体填实后，表面装饰前的验收 等等。
（6）项目特点、难点、亮点的控制
在策划时就要搞清楚项目的特点、难点、亮点在哪里？然后，在施工过程中，对这些重要部位，重点管理，重点控制，才能体现出较高的鲁班奖工程应有的质量水平。
必须具备的标准：
申报鲁班奖工程的使用功能满足设计要求，各种设备系统运行正常，无渗、滴、漏水，结构安全且无变形和裂缝，门窗等配件性能良好、使用方便，各分部分项质量观感良好，这是我们控制的主线。
需要重点控制的部位：
屋面的防水节点、天沟泛水、设备基础、刚性保护层、突出屋面建筑构筑物四周的变形缝、爬梯、避雷、设备安装、泛光照明等；
-13-普通装饰的楼梯间粉刷、楼梯踏步的粉刷或铺贴（楼梯的最底层斜板下面）、细石混凝土地坪、各类设备用房普装、各类管道井室、安装管道与建筑的各种交界面等；
精装饰工程的首期样板的质量标准，门窗的加工和安装，装饰与门窗、安装其它分项工程结合面的处理，不同装饰材料结合部位的处理，吊顶内的各类内容，橱卫间等；
外墙装饰材料与外门窗框的处理，外门窗的防水，各类外装饰线条，密封胶缝，分格缝，墙裙，建筑物四周的变形缝，沉降观测点，避雷接地点等；
各类设备安装的使用功能，各类管线和支架，各个系统的功能调试等； 保温节能分部的相关内容等；
各类新技术、新材料、新工艺相关的内容等。
所以，创鲁班奖工程既是企业大的工作目标，也是项目管理非常具体细致的工作。加强过程管控，把各类使用功能，大面、细部都抓好了才能体现鲁班奖金像的含金量。
鲁班奖的申报是整个项目的申报，不论是否您企业总承包还是有个别分项是业主分包，工程质量标准是对整个项目的要求。
（如：科技馆的现磨石子地坪的控制；
采用大面积无框多灰度磨石地坪，是国际先进的施工工艺。其骨料为各类贝壳，粘合材料为环氧树脂。为了保证国外的施工工艺在国内成功应用，我们按照国内磨石地坪的质量控制标准，严格控制其表面平整度，光洁度，贝壳的密度及表面暴露的大小，达到了美国同类产品的质量标准，并得到了美国专家的好评。）
（如：（如：（如：
（7）科技创新是创“鲁班奖”工程的灵魂
帮助整理出
依靠科技进步，将工程难点变成工程创优亮点。我们始终将科技进步与工程质量紧密结合。
多年来我们坚持从创鲁班奖目标的确定开始就将科技服务于生产的科技理念贯彻于工程项目施工的全过程。在前期策划中，根据工程的特点难点，组织工程技术人员立项进行针对性的科技攻关，把这些难点、关键点提升为工程的亮点。在过程控制中大力学习和采用新技术工艺、新材料，积极将“十新”技术成果转化为生产力，也保证了创优目标的实现。
-14-例如在上海科技城创鲁班奖的实践申，针对平万面积15000㎡的螺旋形上升双曲面屋面施工难题，采用先进的科技手段和GPS定位技术精确地完成屋面定位。
对科技城300m长的弧形地下室外板墙，应用了AVSYS软件模拟预应力受力特性，不设施工缝，实施实施了无粘结预应力施工。成功控制长墙板裂缝解决渗漏难题。
科技城工程在创优的过程也是一个依靠科技进步的过程，不仅工程取得了鲁班奖，其解决工程难题的科研成杲也获得上海市科技进步二等奖。
同时在工程中积极自觉地推广应用“十项新技术”，提高了工程实物质量，为创优夯实基础。
在鲁班奖工程震旦大厦的创建过程中应用了
1、深基坑施工及环境保护
2、粗钢筋联接
3、新型模板及整体电动升降脚手
4、大型钢结构技术
5、高标号商品混凝土泵送技术
6、新型建筑防水材料
7、测量技术
8、新型玻璃幕墙
9、电子计算机应用
10、干挂外墙石材等多项新技术、新工艺、新材料。工程中还应用了地下室外墙滤水落层防排水施工技术；结构中应用了公司自主开发的新型中型模板技术；装饰中应用了OA地板，玻璃幕墙中安装了当时世界最大的电子显示屏等新材料、新工艺、新技术。
这样的例子很多。可以这么说：在我公司凡评上鲁班奖的工程都集合了很多项的新材料、新技术、新工艺的应用。正因为这些新材料、新技术、新工艺的应用，不单单解决了施工中的难题。还保证了结构工程的实物质量达到上海市优质结构的标准，保证了装饰工程有非常好的质量感观效果，取得了上海市的白玉兰奖，保证了工程最终评上鲁班奖。我们深深地体会到，依托科技创新才是创“鲁班奖”的可靠保证。
积极开展QC攻关，克服质量通病，确保工程质量的创优。
我们结合工程实际，用科技手段寻找出克服质量通病的办法，通过QC攻关，制定了一系列质量通病的防治措施，例如：地下室、砼结构梁、板裂缝防止措施；屋面、厨厕、窗台渗漏防治措施；墙体空鼓、开裂，渗漏防止措施。这些措施通过推广，在各个
-15-工程上的都得到了普遍的应用，促进了工程质量尤其是结构质量的提高。
通过QC攻关，在施工工艺上总结了公司多年来深基坑、超高层、装饰工程和大型市政工程的成功经验，编制公司的作业指导书和企业工法，用企业的标准克服了质量上的通病，提高了工程质量和质量管理的水平。
为了从根本上杜绝一些质量通病，公司加大了先进检测设备的投入，购买了钢筋保护层测位仪，回弹仪等质量控制仪器设备，丰富了我们的控制手段。
随着公司承建项目的施工技术水平的不断提高，科技含量的不断加大，新材料、新工艺、新技术不断的应用和研发改进，有力保证和推动了工程产品质量的提高。科技创新科技进步也成为我公司工程创优铸造精品的法宝和有力支撑。
（8）强化过程中工程资料的收集、整理、装订
（金钰写的换入
能否取得鲁班奖荣誉，工程质量是第一位的，施工技术资料是工程质量的见证记录，实物质量和资料质量是相辅相存的，不容忽视。因此施工技术资料的汇编工作和绘制水平也很重要。
工程技术资料是工程项目验收和质量保证的重要依据之一。公司规定项目部必须设立技术资料管理组，专职负责工程技术资料的管理，结合工程实际情况，真实地、规范地、完整地填写工程技术资料。在工程施工过程中，公司和基层定期到现场检查资料编制及管理情况，强化过程控制和资料管理，使资料能真正反映建筑工程的实际情况。
合理分类、科学组卷。项目部针对工程专业划分细、分包单位多的特点，组织分包单位认真学习《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》中有关工程内业资料汇编，认真进行工程技术资料的整理，将工程技术资料分为施工技术和管理重要资料及竣工图、质量保证技术资料、施工管理资料及质量评定三大类。公司再组织专人将资料再次进行分类，按要求分为工程前期准备资料和工程验收资料、工程技术资料、工程质量管理资料，并对技术资料总目录进行统一规范，形成了工程档案资料总目录清单，按清单进行严格地、科学地、统一地组卷。使技术资料整齐、清楚、完整，查找时一目了然，得到复查组专家的好评。
如：震旦大厦工程在开工伊始，就有业主牵头委托上海市城市档案馆来现场培训、指导，并帮助我们立卷建册。
（按照惯例每个工程中的电梯、弱电、智能化、电力配套、煤气等等都由业主自主
-16-发包施工。工程的实物质量控制问题这里不展开说。为了解决资料的统一收集、统一整理、统一归档，我们在开工之初就请上海市城市档案馆来现场召集参建各方，明确资料收集整理的具体要求，又在过程中检查督促，保证了工程资料如实反映施工的过程情况。也保证了工程资料满足归档的要求，又得到了鲁班奖检查组专家的好评。检查组专家一致反映我们的工程资料整理规范，查找方便，内容齐全。
三、创鲁班奖工作体会
1、目标确定，须内外沟通落实指标
提前预约
我们在内部创优计划目标制定以后，首先上报上海建工集团赛区，然后再由赛区上报市行业协会，预先登记三年后的指标。我们上海每年只有六个申报鲁班奖的指标，如果不是事先沟通，待工程完成后再临时伸手要指标难度会很大的。
（如：抗震救灾项目都江堰市医疗中心，是四川省给的指标······，我们就是二年前沟通后，预先约定。一旦约定指标，那就有种责任，对内就必须把工程管好，把工程做好。）
当年落实
每年初内部计划目标制定后，要及时落实当年的指标，争取指标的最大的优势就是您的工程质量水平，把工程质量水平做到所在省市的领先水平，才能落实指标。
2、专家复查，积累经验提升工程的质量水平
前面我讲了很多的内部控制，这是根本，也是基础。我的体会是：我们企业内部负责质量管理的，除了研究管理外还必须要研究工艺，你才有能力组织和指导项目的的创优工作。（如：浦东图书馆······）但是，你不可能什么都懂，你就必须依托质监部门和行业内的专家，帮助指导来提升工程的质量。要开放向先进学习，绝对不能闭门造车。
我们的每次鲁班奖的复查其实就是一次学习提高的过程，鲁班奖复查组的专家都是各个方面的行家。16年16个鲁班奖，等于接受了专家们16次培训和指导，每申报复查一次每有收获，为质量管理奠定了扎实的基础。
3、过程积累，申报资料方厚实有力
在注意控制工程实物质量水平的同时，注重工程资料的收集和整理，你的汇报材料才能有血有肉写出工程的特点、写出工程的特色、写出工程的个性、写出工程的先进所在。
需在过程中积累的文字和音像资料
工程的前期立项及各类许可证明、后期的各类验收合格证明；
-17-工程的所有技术质量资料，（须涵盖整个工程，不能任何分项或工序）； 工程的难点和解决难点所采用的技术方法或措施； 设计先进性内容的文字等资料； 新技术、新工艺、新材料运用内容； QC成果的参评内容资料； 工程的特色和亮点； 工程的各类获奖情况；
4、组织专人，整理编撰好申报材料 申报表的填写 质量情况简介的编写
一般今年申报去年底就召开专题会议布置项目部落实专业人员起草，有质量部提供简介的撰写提纲，由项目工程师负责起草，关键是写出申报项目的特点和难点的个性、技术和质量的亮点，写出项目的灵魂。“简介”是做PPT和五分钟录像配音稿的基础，一定要组织力量写好，重点不在于文字华丽，而在于是否把工程的个性写出来了，是否把工程的特点、难点、亮点写出来了，是否把工程的竞争优势写出来了。我把2010年获奖的浦东图书馆工程施工质量情况简介的提纲提供给大家，供参考。
撰写提纲
一、工程概况
1、工程名称：上海市浦东新区图书馆
2、工程类别：公共建筑
3、工程主要使用功能
4、工程规模（描述建筑规模和结构设计情况）4.1 建筑规模
4.2 地基基础类型：桩筏形式基础 4.4围护结构类型 4.4 主体结构类型
5、工程特点及室内外装饰情况（主要描述建筑的功能、主要特点、内外装饰用料情况）
5.1 工程特点
5.1.1 大量运用清水混凝土元素 5.1.2 融入室内的空中花园 5.1.3 双层呼吸式幕墙 5.1.4 石材幕墙遮阳设计
-18-5.1.5 隔音降噪的浮筑地坪 5.1.6 三、四层“书山”结构 5.1.7 五、六层铜板“浮云”装饰墙 5.1.8 中庭自然采光节约能源 5.1.9 智能灯光控制系统
5.1.10 安装工程管线系统齐全，机房集中，管线密集 5.1.11 合理利用空间，营造舒适花园 5.1.12 屋面独特虹吸重力排水系统
5.1.13 建筑智能、服务人性化
5．2工程内装饰（主要描述地面、墙面、顶面的装饰用料情况）5.2.1地下车库
5.2.2公共区域（大厅、通道）5.2.3读者阅览区 5.2.4中庭区域 5.2.5卫生间、淋浴房 5.2.6空调机房等设备用房房 5.2.7报告厅 5.2.8楼梯及栏杆 5.2.9门、窗
5．3 工程外装饰
5.3.1 图书馆幕墙工程（主要描述装饰用料和平面布置情况）5.3.3图书馆屋面工程（从结构面往上的设计构造情况）室外总体工程
6、开、竣工日期
7、备案验收情况
8、承建单位及承建内容
9、主要分包单位及参建内容
10、参建单位
二、工程技术难点与新技术、建筑节能推广应用情况
1、工程施工的主要难点与技术措施 1.1 基坑围护
1.2 清水混凝土结构施工 1.3 上部结构施工
1.4 双层内循环呼吸式玻璃幕墙
1.5室内装饰施工
1.5 机电工程专业系统多，专业要求高，工作量大
2、本工程主要新技术、新材料、新工艺的运用
2.1 对照建设部推荐的十项新技术（先用表式对照，再每条技术应用情况介绍）2.1.1 清水混凝土技术 2.1.2 自密实混凝土技术 2.1.3 轻骨料混凝土
2.1.4 大直径钢筋直螺纹机械连接 2.1.5 预应力施工技术 2.1.6 清水混凝土模板技术 2.1.7 钢结构深化设计技术 2.1.8 大型钢结构滑移安装施工技术 2.1.9 钢与混凝土组合结构技术
2.1.10 高强度钢材应用技术 2.1.11 管线布置综合平衡成套技术 2.1.12 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 2.1.13 变风量空调系统技术 2.1.14 薄壁不锈钢—卡压式连接 2.1.15 管道工厂预制化技术 2.1.16 预分支电缆技术 2.1.17 基坑施工封闭降水技术 2.1.18 雨水、现场生产废水利用技术 2.1.19 预拌砂浆技术 2.1.20 建筑外遮阳技术 2.1.21 施工深化设计技术 2.1.22 深基坑开挖变形监测技术
2.1.23 工程项目管理信息化实施或集成应用技术 2.2结合本工程所特有的新技术、新材料、新工艺
（这是对照建设部推荐的十项新技术以外的内容越多，那竞争优势就越大）2.2.1 清水混凝土圆柱纸筒模板施工技术 2.2.2 隔音降噪浮筑地坪施工技术 2.2.3复杂环境下大型钢结构吊装施工技术
-20-2.2.4 “双系统”组合式幕墙设计施工技术 2.2.5冰蓄冷系统
2.2.6 排烟风管防火包裹施工技术
3、建筑节能
3.1 外立面墙体节能 3.2 屋面保温节能 3.3 室内照明节能技术 3.4 雨水收集处理系统 3.6
冰蓄冷系统
3.6 自然采光及自动遮阳系统
4、施工节能 4.1 节电措施 4.3节水措施 4.3 节材措施
三、工程质量检查情况(主要讲工程的内在质量，以材料的检测、复试、和测试结果说明。这一部分的内容很容易与第五部分的质量特色混淆，千万注意)
1、总体情况介绍
分部分项工程的质量验收情况
2、地基与基础工程 2.1沉降观测 2.2 桩基工程 2.3基础结构工程
1、主体结构工程 3.1钢筋混凝土结构 3.2砌体结构 3.3 钢结构
4、建筑装饰装修工程 4.1 室内装饰工程 4.2 幕墙装饰工程 4.3 防水工程 4.3.1 屋面防水 4.3.2基础防水
5、设备安装工程
-21-5.1给排水工程 5.2通风空调工程 5.3电梯工程 5.4电气工程 5.5智能化分部
四、工程技术资料情况（主要讲资料收集、整理、装订、验收情况，与检查标准对照情况）
五、工程主要质量特色（主要是讲，表面观感和使用功能情况）
1、结构特色
2、外墙特色
1、装饰特色 3.1 地面、楼面工程 3.2 墙面工程 3.3顶面工程 3.4门窗工程 3.5楼梯工程 3.6机电安装特色
六、工程综合效果与获奖情况
1、工程综合效果
2、获奖情况
市级、国家级设计、质量、安全、文明施工等获奖情况
3、取得的主要成果
市级、国家级工法、专利、QC成果获得情况
PPT汇报材料的制作
PPT汇报材料是“简介”的浓缩版，内容不能遗漏，时间控制在20分钟左右，让复查组专家能在比较短的时间内简要而全面的了解项目的特点、难点和亮点。
五分钟录像的制作
五分钟录像是给大评委的专家汇报用的，一定要控制在五分钟之内让评委专家能全面了解您的项目，才能有评上的机会。五分钟的配音稿是“简介”超浓缩的提炼，机遇把问题讲全，但不能面面俱到，要坚持做到重点突出，概况、特点、难点、亮点说透，文字一般控制在150字~200字/每分钟，少于150字/每分钟很难把说清楚，多于200字/每分钟看得人没反应过来就完了，印象不深，文字编写还要考虑与画面的配合。还有，-22-画面要尽量多用静止的照片少用录像，静止的照片3~4秒一张，提供的信息量就大，就有机会把更多的工程特点、难点、亮点呈献给大评委专家。
四、坚持长效管理，持续改进企业质量管理
我公司在近二十年参与创鲁班奖工作，企业的质量管理随着创奖工作的不断深入也得到了不断完善，质量管理水平不断提高，企业质量管理制度更加健全，管理行为更加规范。
我们负责质量管理的人员深深感受到：企业的质量管理氛围越来越好，工作也越来越顺。
我们深深体会到：
1、创鲁班奖是企业自身的发展的需要，是企业生存和发展的需要。
1、获奖并不是最终目的，而是要通过创鲁班奖这一载体，提升全企业质量管理。
2、创鲁班奖不是单纯质量管理行为，而是企业的综合管理行为，工程质量水平保持在一定的高度，是企业综合管理水平提高的具体表现。
谢谢大家！
2013年3月28日
第二篇：创鲁班奖实施细则
青岛西海岸医疗中心工程
创 鲁 班 奖 实 施 细 则
二O一O年一月十八日
青岛西海岸医疗中心工程合同质量标准为“泰山杯，力争鲁班奖”，而本项目作为极具社会影响力的工程，一直以来受到社会及政府各级领导的高度关注，“高标准、严要求、创造精品工程”始终作为该项目的质量控制目标贯彻实施。后续施工各工种、各专业将大面积展开，涉及质量外观、细部构造及使用功能等方面的问题越来越多，为保证下步工作的顺利进行，经参建各方一致同意施工过程均以“鲁班奖”为质量控制标准；通过各单位对创“鲁班奖”以往的经验做法，并结合本工程的实际情况，特制定此创奖实施细则，以指导、督促现场各单位施工。
一、“鲁班奖”简介
中国建筑工程质量鲁班奖，是原中国建筑业联合会为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平，在建设主管部门的支持下，于1987年设立的。鲁班奖作为全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，授予创出一流工程的企业，每年颁奖一次。中国建筑业协会成立后，鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。
鲁班奖的评选对象是我国建筑施工企业在国内承建并已经建成投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖工程由我国建筑施工企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院有关部门（总公司）建设协会择优推荐后进行评选，质量应达到国内一流水平。鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额为80多个。获奖工程类别原则上按下述比例掌握：公共建筑工程约占 获奖总数的45%；工业、交通、水利工程约占35%；住宅工程约占12%；市政、园林工程约占8%。
二、“鲁班奖”工程申报条件和评选范围
（一）鲁班奖的申报条件
中国建筑业协会每年依据省、自治区、直辖市和国务院有关部门（总公司）的竣工工程数量及完成固定资产投资情况，确定各省、自治区、直辖市和有关部门（总公司）鲁班奖的参评工程数量。
A、申报鲁班奖的工程应具备以下条件：
1、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范；建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。
2、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量达到国内同类型工程先进水平。
3、建设单位已经对工程进行验收。
4、工程竣工后经过一年的使用检查，没有发现质量问题和隐患。
5、工业、交通工程除符合以上条件外，其各项技术和经济指标应达到本专业国内先进水平。
6、住宅小区工程除应符合上述条件外，还应符合以下条件：（1）小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求。
（2）公共配套设施均已建成。
（3）所有单位工程质量全部达到先进水平。
7、住宅工程应达到基本入住条件，且入住率在40%以上。B、申报鲁班奖的主要承建单位，应具备以下条件：
1、在以安装工程为主体的工业建设项目中，承担了主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装；在以土建工程为主体的工业建设项目中，承担了厂房和其他与生产有关的主要建筑物、构筑物的施工。
2、在水利、交通、市政和园林工程中，承担了主体工程和工程主要部位的施工。
3、在公共建筑和住宅工程中，承担了主体结构和部分装饰装修的施工。
C、一项工程允许有三家建筑施工企业申请作为鲁班奖的主要参建单位，主要参建单位应具备以下条件：
1、与总承包单位签订了分包合同。
2、完成的工程量占工程总量的10%以上。
3、完成的单位工程或分部工程的质量全部达到先进水平。D、两家以上的建筑施工企业联合承包一项工程，并签订了联合承包合同，可以联合申报鲁班奖。住宅小区或小区组团如果由多家建筑施工企业共同完成，应由完成工作量最多的企业申报。如果多家企业完成的工作量相同，可有小区开发单位申报。
E、一家建筑施工企业在一年内只可申报一项鲁班奖工程。F、发生过重大质量事故，受到省、部级主管部门通报批评或资质降级处罚的建筑施工企业，三年内不得申报鲁班奖。
（二）鲁班奖工程的评选范围
评选鲁班奖的工程，必须是符合基本建设程序，并已建成投产 或使用的新建工程。主要包括：工业建设项目、交通工程、水利工程、公共建筑和市政及园林工程、住宅小区工程等。对我国建筑施工企业承建的境外工程，境外企业在我国境内承建的工程，竣工后被隐蔽难以检查的工程，保密工程，有质量隐患的工程及已经参加过鲁班奖评选而未评选上的工程等不列入评选工程的范围。
三、鲁班奖申报程序
（一）确定该质量目标后，首先由主要领导负责，成立一个创优领导小组。领导小组分工要明确，定期召开创奖策划会议，做好会议记录，负责制定详细的施工方案，针对特殊部位和关键工序，编制专项施工方案，如基础、主体、装饰、水电设备安装等，按照工程质量鲁班奖目标要求，对整体工程进行阶段划分，对阶段工程施工进行过程分解，对工程难点、亮点突出细节控制，编制专项施工方案，组织专项质量攻关，把质量保证书和责任合同落实到人，严格过程控制，严把材料、设备关，严格程序、部位质量控制。企业要制定出高于国家、省制定的施工标准，有量化和定性的明确要求，确保工程整体质量。
（二）逐级推荐上报：申报单位首先将预报工程向工程所在区、市建筑业协会或建设行政主管部门申报，各区、市建筑业协会或建设行政主管部门再推荐申报到市建筑业协会。市建筑业协会将所报的工程列入精品工程档案库，通过考察、评估、论证、筛选，确定创奖项目，提前介入，重点培育，细节控制，定期或不定期组织专家到施工现场进行指导检查。
（三）省建筑业联合会确定推荐项目。山东省建筑业联合会对全省各市推荐申报的鲁班奖项目，会同省建设行政主管部门到各市依据鲁班奖标准进行现场考察、排序。每年一般推荐5至6个项目到中国建筑业协会作为鲁班奖参评项目。
（四）外省、市、中央部属企业在山东省境内申报工程，应征求省、市建筑业协会意见，省、市建筑业协会应签署对工程质量的具体意见。山东省内建筑企业申报的专业性工程（包括市政工程）应征求国务院有关部门或专业协会的意见。
四、鲁班奖申报资料的内容和要求
（一）申报资料的内容
1、编制申报资料总目录，并注明各种资料的份数及页码。
2、《中国建筑工程质量鲁班奖申报表》一式两份，不装订，单独放在申报资料盒内。
3、一书三证：工程计划任务书、土地使用证、建设工程规划许可证（用地许可证）和建筑工程许可证（报建证）。
4、工程设计水平合理、先进的证明文件或证书复印件一份。
5、工程概况和介绍施工质量情况文字资料一式两份。
6、工程评为部、省、市级质量优质工程的证明文件复印件各一份。
7、工程全面竣工验收的证书，包括：规划单体工程验收证、消防验收证、竣工验收证、竣工验收会签表、工程验收备案表各一份。
8、总承包单位合同和施工合同复印件一份。
9、主要参建单位的分包合同和主要分部工程质量核验资料复印件各一份。
10、省级工程环保检测报告。
11、能反映工程概貌并附文字说明的工程各部位彩色照。
12、工程介绍DVD光盘。
（二）申报资料的具体要求
1、必须使用由中国建筑业协会统一印制的《中国建筑工程质量鲁班奖申报表》，复印无效。表内签署意见的各栏必须写明对工程质量的具体评价意见，不能只填写“同意申报”之类的模糊意见。未签署具体意见的视为无效。
2、申报资料中提供的文件证明和印章等必须清晰，易辨认。
3、申报的资料必须准确、真实，并涵盖所申报的全部内容。资料中涉及建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字必须与工程一致。如有差异，应有相应的手续和文件说明。
4、工程介绍DVD光盘的主要内容：工程名称、申报单位、参建单位、建设单位、设计单位、监理单位名称，开、竣工日期、工程全貌、工程概况简要，各分部工程的主要施工方法，质量效果，大型构筑物施工，高、重、大、险的工艺设备和构件安装，采用新技术、新工艺、新设备、新材料及作用，细部结构或关键工序的精雕细作，对质量通病的预防及效果，结构的安全可靠，工程的使用功能，以及其良好的经济效益、社会效益、环保效益，部分工程、单位工程的质量 评定、观感、工程获奖情况，包括设计优秀证明，业主和用户的满意程度等。
五、鲁班奖工程汇报材料的内容和要求
（一）汇报材料的要求
申报单位的工程汇报材料直接提供给复查组成员，一人一册，并在现场向复查组进行专题汇报。汇报材料是申报单位向复查组充分展示自己的施工水平、质量水平、管理水平的最好媒介，是说服复查组，宣传企业的直接方式，也是对工程的初步解说。因此，对汇报材料的内容和形式要仔细推敲。
汇报材料要真实、准确，要与工程介绍DVD片相呼应，特别是工程技术和质量效果中的难点、重点、特点、亮点要突出，文字要简练，用词规范，计量单位要用法定单位，用工程语言和数字说话。汇报人员对施工过程要熟悉，最好是项目经理或工程技术负责人。汇报时间一般在20分钟左右。汇报和DVD片放映完毕后，复查组有可能针对性提出些问题，申报单位要给以简要回答。
（二）工程汇报的内容、要点及注意事项
1、工程概况
包括：申报工程名称、所在地区、工程类别、结构形式、工程规模、建设单位、设计单位、监理单位、申报单位、参建单位名称、开竣工日期、主要实物工作量、环保设施数量、绿化面积、决标价、对工程总包、分包的说明、重大变更设计等，以上情况应与申报表、ＤＶＤ片一致。
2、工程技术难点、特点
各类工程都有其施工难点和潜在的技术特点，有的是因工程所在地点的客观环境造成的如：工程地质、水文地质、气候、河、海、场地狭小、施工环境恶劣，各种施工干扰等；如工程规模、省内领先的项目、设计新颖、造型独特、结构复杂、外形多变的项目，采用建设部推广的十项新项目，如：为创鲁班奖制定了超规范质量标准，在细部构造上精心细作，多次变更，现场各专业、各工种的交叉施工，还用工期紧、造价低、业主指定分包队伍、指定供材等。上述因素都影响到工程施工和创优的，但我们要注意，作为申报精品工程的施工难点和技术特点，应该有一个高的标准，这个水准是行业内认可较高的水准，是高于行业平均水平的、大家认可的难点和特点才行。
3、关于新技术推广应用
“新技术”主要是指建设部在建筑业推广应用的十项新技术，它是申报精品工程的一项重要内容。申报单位在施工组织设计中应确定工程采用哪些新技术、新工艺、新材料。在施工资料中，涉及到十项新技术的要有具体的措施方案、技术交底、技术标准、材料要求、质量检验措施等。对应用成功、效果较好的专题总结。有创新改进的，可申报工法和专利，均应在汇报中说明。
六、鲁班奖复查组对工程实体复查程序
1、迎检单位准备好会议室及相关影像设备。
2、介绍与会人员，包括复查组各位专家、建设单位、施工单位、监理单位的成员等。
3、施工企业汇报工程质量情况。
4、观看工程介绍DVD片。
5、复查组专家召开有业主、用户、监理、设计单位代表参加的座谈会，申报单位、参建单位人员应回避。主要了解以下问题：
（1）工程前期报建手续是否齐全，整个工程招标情况，总包、分包情况。
（2）施工过程中有无重大质量安全责任事故，是否按设计和合同完成了全部工作量，有无甩项或未完工程。
（3）工程清算、决算情况，有无拖欠工人工资或工程款，竣工验收手续是否齐全、有效、环保情况方面的介绍。
（4）交付使用后结构的稳定、漏水现象，各种设备、设施是否连续安全正常运行。使用功能、技术经济指标是否满足要求。
（5）业主、用户对该项工程质量的满意度，分为非常满意、满意、比较满意和不满意四种。
（6）查看工程实体。复查组分土建、电气、设备安装（水、暖、通风）三个专家小组对工程实体进行复查，每个小组应有2至3名技术人员陪同检查。
（7）查看技术资料、施工资料的整理，归档应按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T5032-2001）的规定，入卷整理。复查专家查看时，工程资料管理人员要陪同查看，如有问题，资料管理人员应向专家组解释。
（8）复查组专家对工程复查情况进行全面的反馈，迎检单位要 安排相关人员到位，听取反馈意见。
（9）施工企业负责人对复查组专家提出的问题表态发言。
七、创奖施工要点及注意事项
（一）工程质量方面的基本要求
1、工程是相应范围内推荐的精粹工程，是上乘水平的工程，施工好中选好，优中选优的工程。
2、工程经一年使用，能达到结构安全、可靠，无质量安全隐患的工程。
3、工程应经得起宏观和微观检查，越是检查严格，越可显示精致细腻之处。
4、工程经得起时间考验，是内坚、适用、美观的工程，满足适用功能，达到装饰装修效果，以及绿色环保，以人为本，各分部达到更高的水平。
5、是精心施工的工程，多处部位均能反映出其精致、细腻之处，即有多处为精品分项的工程，是一个整体达到精品工程。
6、工程采用了多项新工艺、新技术、新材料，科技应含量较高的工程；做到“过程精品、细节大师”，精益求精，优中之最。
7、符合新规范和“强制性条文”要求的工程，工程符合国家现行规范和标准要求是前提，而“强制性条文”更是直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护盒公共利益的条文，同时考虑到提高经济和社会效益等方面的要求。
（二）创奖宏观方面检查：
1、检查是否存在影响结构安全和使用功能的裂缝和明显变形。
2、检查是否存在渗漏并影响使用功能。
3、业主或直接使用者是否对工程有不满意之处。
4、检查工程是否出现较大沉降，是否已经稳定。
5、检查工程是否存在较多缺陷已明显反应出非精心施工的工程。
（三）创奖微观方面检查：
建筑安装工程质量检验评定统一标准《GBJ300-88》中的：地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程六个分部，也是建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》中的：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个部分。
（1）查看有无因地基与基础质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形，地基基础周围回填土是否有沉陷造成散水坡破坏情况，变形缝、防震缝的设臵或构造是否合理。
（2）查看主体结构是否存在有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。
（3）查看外墙装饰的色泽、拼缝与平整度；石材的操作工艺是干挂或湿作业粘贴，有无花脸、泛碱、渗潮迹象；内外墙、梁、板、柱和装饰线角水平与垂直度；墙面与顶棚的平整度，顶棚有无裂缝、翘曲，洞口是否方正挺拔。
（4）查看细木工程的制作与安装是否细腻，涂料色泽均匀度，有无裂缝、空鼓，压花是否均匀；块体饰材及饰面砖在镶贴之前是否预排或有装饰施工设计，墙面的净洁度及缝子的均匀度是否上乘、精致。
（5）查看门窗安装的水平与垂直度及内外深度，牢固程度，打胶质量是否达到防水与美观要求，有无被污染情况，门窗安装缝隙严密程度，小五金件安装是否细腻，油漆目测与手感的质量状况。
（6）查看幕墙工程：所使用的各种材料，构件的质量，幕墙与主体结构连接的各各预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后臵埋件的拉拔力必须符合设计要求，其防火、保温、防潮、防雷、防腐、各种变形缝、墙角连接点等应符合技术标准规定，结构胶和密封胶的 打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求，幕墙应无渗漏，在易渗漏部位应进行淋水试验。
（7）查看楼地面的平整度、色泽及缝子的均匀度：大理石、花岗石面层的表面洁净、平整、无磨痕，图案清晰，色泽一致。接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、缺棱等缺陷。整体地面是否有空鼓、裂缝。水磨石地面石子分布均匀及分格条显露状况，色泽是否一致。踢脚线表面洁净，结合牢固，高度一致，出墙厚度一致，且能做到与地面块材分格一致。
（8）查看防水工程（屋面、浴厕、地下室与墙体）是否存有渗漏情况或迹象。屋面防水是否有积水和防水层起鼓等现象，查清屋面保温层、找平层、防水层（卷材、涂膜、细石混凝土）、密封材料嵌缝及细部构造的作法，是否符合设计要求和屋面工程技术规范《GB50207-94》的有关规定。
（9）观感检查中，往往地下室部分不为人们重视，存在一定程度上的墙面、天棚粗糙，还明显地留有跑模、胀模、漏浆等痕迹等问题需引起重视，提前避免克服。
重点检查以下技术资料：
（1）检查工程地质勘察资料，地基与基础处理、桩基资料，建筑物沉降观测、垂直度、标高、全高的测量记录，回填土密实度检测记录。
（2）检查屋面淋水试验，有防水要求的地面蓄水试验，地下室防水效果检查记录，抽气（风）道的检查记录。
（3）检查幕墙（含玻璃、金属、石材）工程的施工图、结构计算书、设计说明及其设计、施工单位的资质。所用各种材料、五金配件、构件及组件产品的合格证书、性能检测报告，进场验收记录及复验报告。所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明，进口硅硐结构胶的商检证：国家指定检测机构出具的硅硐结构胶的相容性和剥离粘结性试验报告。石材用密封胶耐污染性试验报告；后臵埋件的现场拉拔强度检测报告。幕墙的抗风压必能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。铝塑复合板的剥离强度，石材的弯曲强度，寒冷地区石材的耐冻融性，室内用花岗石的放射性等指标的检测报告。
（4）检查原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告；施工试验报告及见证检测报告；分项、分部工程质量（评定）验收记录；工程重大设计变更、洽商记录；工程质量事故及调查处理记录；新材料、新工艺施工记录。（5）鲁班奖工程检查尚有：节能、保温测试记录、室内环境检测报告等项内容。
建筑电气、电梯和建筑智能化部分：
建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》中的：建筑电气、电梯和建筑智能化三个分部工程。
1）实物质量状况：
（1）查看电气线路敷设及器具安装质量状况，有否不清、混用及不接地的质量问题，防雷设施，配电箱的安装是否符合规范要求。
（2）查看电梯运行是否达到设计要求，能否保持正常运行；安装电梯的单位是否具有相应的资质，劳动部门（有的是技术监督局）是否检验同意进入运行。在实体工程中，常发现有的电梯的平层不够一致。因电梯的轨道不够平直，运行时噪声大，且有摇摆的感觉。检查时检查电梯机房的土建工程也不能忽略。
（3）查看涉及到建筑智能化已有的系统：如通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成、住宅小区智能化系统以及电源接地和环境等项工程。
2）重点检查技术资料：
（1）电气照明全负荷试验，大型灯具牢固试验，避雷接地电阻测试，线路、插座、开关接地检验记录。
（2）电梯制造的质量证明、运行记录，电梯安全装臵检测报告、电梯工程质量检验验收（评定）记录。
（3）材料、设备出厂合格证书，开箱检验记录，进场检验（试）验报告，设备调试记录、接地、绝缘电阻测试记录、负荷试验、安全装臵检查记录。
（4）建筑智能化系统功能测定及设备调试记录、系统技术、操作和维护手册，系统管理，操作人员培训记录，系统检测报告等。
（5）设计变更洽商记录，隐蔽工程验收记录及分项、分部质量验收（评定）记录等。应该注意的问题
凡申报鲁班奖的工程，都是从各地区或部门中挑选出来的，代表本地区或部门的最高质量水平的工程。作为应该注意的问题提出来，使得施工时提前克服，进行预控，从而做得好上加好，精益求精： 建筑结构部分：
1、缺少回填土压实系数的检测记录：在压实填土的过程中，应分层取样检验土的干密度和含水量，每50-100平方米面积内应有一个检验点，根据检验结果求得压实系数。一般λc≧ 0.94-0.97。（见建筑地基基础设计规范《GB50007-2002》第6.3.4条、第10.1.2条）。
2、缺少建筑物在施工期间的变形观测记录，有的干脆不进行观测。有的部分观测记录，因为主体结构完成后进行石材外贴、悬挂幕墙，人为等主客观原因，将变形观测点掩盖或损坏，以至于记录数据不全。这都是不符合规范要求的。
3、原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告记录。由于这部分资料量大面广、数量众多。一时很难查清，需要被检方密切配合。主要是存在缺件、报告不规范、复试不按规范规定的数量、批量来做。如钢材、水泥的批量、编号和出厂的质量证明不符，复验报告和进场报告，对不上号。类似这些常规的问题在检查前检查查清杜绝。
4、观感检查中，往往地下室部分不为人们重视，存在一定程度上的墙面、平顶粗糙，还明显地留有跑模、胀模、漏浆的痕迹，水泥砂浆地坪起灰，空鼓开裂，门洞周边不直，楼梯踏步高低不平和上部精良的建筑装修很不匹配。如按混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204-2002》第8.1.1条，现浇结构外观质量不应该有：露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝等严重缺陷存在。在施工中检查该进行彻底整改。
5、混凝土及砌筑砂浆的试强度检测记录不全，采用商品混凝土，只有每月一报表，在工程上无法分清用在结构上的哪个部位，也不便于追溯。工程现场的报告仍有缺失。
6、结构混凝土的强度等级必须符合设计要求和“强制性条文”规定。
7、建筑物垂直度、标高、全高测量记录中，应具备工程的整栋建筑的垂直观测记录；和在工程的建造过程中每一层或若干层的相对垂直偏差记录，以确定访建筑物的垂直度。这些记录在有些工程中是注意不够的。
室外装饰：
1、石材饰面：由于石材背面及四周没有作防水涂层处理，板缝注胶不够饱满、密实，造成返潮泛碱，污染墙面（石材的弯曲强度不应小于8.0MPa，吸水率应小于0.8%，石材幕墙的铝合金挂件厚度不应小于4.0㎜，不锈钢挂件厚度不应小于3.0㎜，有些石材进入施工现场，没有防雨淋措施，造成石材翘曲不平，或被包装的草绳水浸污染，形成墙面色泽不均。
2、同样，当石材地面采用湿作业法施工，亦应进行防碱背涂处 理，面层应洁净、平整、无磨痕。作为鲁班奖工程，更应图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，杜绝裂缝、掉角、缺棱等缺陷。门口的门套线及
室外平台和踏步，不管采用何种材料，都必须铺贴平整，而实际工程检查中发现均有不同程度的问题存在，如门套边角线接缝不细腻，硅胶打缝不密实、光滑平整、美观。
室内装饰：
石材装饰：在墙面上主要是图案划分不够美观和石材泛色，在地面上存在不平整。局部色差很大。有时为了弥补不平，采用二次打磨方法，造成人为毛糙，光洁度差，地面使用水洗清洁后，形成泛色及水迹的大花脸状况。地砖地面划分不够合理，造成不美观或图形琐碎，不管何种地面，铺地毯的边上踢脚线没有留嵌地毯的槽，这种情况时有产生，大面积的水泥砂浆。地面要检查中也常发现空鼓和裂缝。石膏或木夹板平顶出现细小裂缝，平顶受潮吸水后变形；花式吊顶边线 不够圆顺；线角不够顺直；轻钢龙骨吊顶多种原因造成不同程度的下坠。
一般粉刷墙面，阴阳角稍有不直，涂料粉刷起皮，门窗洞口不挺直，不成方，楼梯抹灰不细，细木、油漆手感差，不锈钢扶手接口不平顺，成品保护欠佳，交叉污染存在等。
给排水、消防、通风空调、设备安装部分
给排水工程
消防、生活给水管道管件连接后明装的接口处尚能做到外露油麻清根，露出的螺纹进行防腐处理。但安装在吊顶内的管道连接后，既不清除外露的油麻，也不对外露的螺纹进行防腐处理。
自动喷水灭火系统管道倒坡现象较普遍，尤其是配水管的配水支管。管道的坡度应坡抽泄水装臵或辅助排水管，并应注意按规范要求设臵防晃吊架。（见自动喷水灭火系统设计规范《GBJ84-85》；自动喷水系统施工及验收规范《GB50261-96》）。由于管道倒坡使管内水排不出，当清洗或更换喷头时，易产生污染，极个别的采暖回水管道也有倒坡的，影响采暖效果。
消防及硬聚氯乙烯管道穿墙（楼板）应按规定加设套管。套管的设臵若无设计要求时，一般按规定：套管应安装牢固不松动，比管道大二个规格，与管道之间间隙均匀。安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20㎜。用水量较大的地方（如卫生间内）应高出地面50㎜，底面与楼板面平齐，安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面平齐，做到美观、整洁。管道支架应按不同的管道正确选择其构造形式，合理布臵，埋设平整牢固，成排支架应排列整齐，与管道接触紧密。管道支架在安装前应事先选好，进行预制，统一下料，机械打孔，将飞边毛刺处理干净，统一进行防腐除锈涂漆。这样就避免了支架气焊、电焊开孔、焊缝长度不够、构造形成五花八门，长短不一，油漆漏涂等缺陷和不足。建筑电气，建筑智能化：
鲁班奖工程的建筑电气和建筑智能化工程特别强调综合布局，搞好二次设计，布局不好不仅影响工程的美观，甚至影响使用功能，布局好的还可以降低工程成本。内在质量必须符合设计和规范的要求，必须满足使用功能和使用安全的要求，必须达到：技术先进，性能优良，可靠性，安全性，经济性，舒适性等方面都满足用户的需求。
宏观上要做到：布臵合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚。微观上要做到：工艺精湛、做工细腻、精工细做、精雕细刻、细部到位。售后服务要做到：随叫随到，热情友好，周到圆满，维修保养，及时可靠。
在工程中检查质量通病主要表现在：室内插座，开关不在同一标高；大面积室内灯具排列欠整齐，日光灯吊线不平行、或正八字或反八字；电气线槽内的导线铺设较乱，电缆支架不涂刷漆；插座及螺口灯具局部接反、有的插座无地线；电线软管使用过长；电管入箱盒处缺护口；明配管的间距大于规范定值；导线分色不符合要求，配电箱、柜内地线有“串”接现象；有的导线接头涮锡；电气部件被涂料污染；开关、插座周边露有缝隙等。
接地线的标志不明显，往往有的部分不到位，甚至接地测试记录有数量级差错。屋面避雷带不平直，单面焊接，防腐不良，接头不好，欠美观，沿女儿墙走向任意，高度偏低，没有和建筑物牢固卡接，其间距最大不得超过800㎜，接头搭接长度为6倍之钢直径。接地电阻的测试记录也不正确。
高度在1.8m以下灯具应接地，各电气金属部分应接地，金属软管要接地，接地绝缘记录，防雷接地，均压环的隐蔽记录一定要细致、准确、可靠。
重物吊点、支架设臵一定要牢固可靠、没有坠落的可能性，如大型灯具、吊点埋设隐蔽记录，超载试验记录要齐全。
桥架应平直，接缝应严密，接地应良好，连接螺丝不能穿反，跨接线须大于4㎜²进出桥架的管路应跨接地线。电线接线，室 外保护管应加水弯或采用金属软管连接，软管要用专用接头。
配电箱、开关、插座安装标高不正确、面板歪、缝隙大、盒内有垃圾、配线乱、接头不良、表面污染。鲁班奖工程要求做到：箱、开关、插座的埋设应做到符合标准，位臵正确，标高一致；箱（盒）口和墙面齐平，并应做到油漆防腐，接地跨接，盒内清洁无垃圾。
电气管路进入箱盒应垂直，管口应平整无毛刺，螺母应拧紧，露出丝扣应在2-3扣并加护套。配电箱、开关、插座、管路和导线不应有污染；配电箱应做到箱壳平整，表面清洁，箱内配线，应做到横平竖直，绑扎牢固，接线正确，接触良好，黄、绿、红、浅蓝和黄绿双色不得混用，多股线应搪锡。
软包装和木装修处的开关、插座、配电箱、电管一定要到位，电盒一定要平装修表面，线头包扎一定要紧密，牢固，该烫锡的要烫锡，导线不能外露，防火封堵要到位。
各种灯具应居中对称，成行成线，标高一致，安装规范，协调美观。（1）线槽和桥架的安装位臵应符合施工图规定，质量应符合建筑与建筑群 综合布线验收规范。《GB/T50312-2000》及民用建筑电气设计规范《JBJ/T16-92》的规定。（2）暗配的电线管埋入墙内或混凝土内，离表面净距不应小于15㎜；直线布管每30m处应设臵过线盒装臵。暗管管口应光滑，并加在护口保护，管口伸出部位宜为25-50㎜；明配管的弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝等现象，弯曲半径不小于管外径的6倍；固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点，弱电设备或接线盒边缘的距离为150-500㎜。（3）电源线、弱电系统缆线应分隔布放，槽内缆线布放顺直、尽量不交叉，在缆线进出线槽部位，转弯处以及垂直线槽每间隔1.5m处均应绑扎牢固。（4）机柜、机架安装应牢固，垂直度偏差不应大于3㎜，机柜、机架上各种零件不得脱落或碰坏，各种标志应完整，清晰。接地安装检验：直流工作接地电阻，安全保护接地电阻均小于等于4Ω。防雷保护接地电阻小于等于10Ω。弱电系统的接地和利用建筑物的复合接地体，其接地电阻应小于1Ω。工程内业资料 注意工程资料的全面性：
一项鲁班奖工程，从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到评奖，申报鲁班奖工程，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全、完整。共收集、整理一并归入工程档案，各部门检测，验收或出具证明。
鲁班奖工程的资料必须是全面的齐全完整的。注意工程资料的可追溯性！“根据记载的标识、追踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。”对于鲁班奖工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。涉及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。
进货时供应商提供是原件的应归入工程档案正本，并在副本中注明原件在正本；提供抄件的应要求供应商在抄件上加盖印章，注明所供数量，供货日期、原件在何处、抄件人应签字。重要部位使用的材料应在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。
现在计算机普遍应用于施工检测，试验数据的采集、存储、数据处理、报告编制和工程资料的整理。应该注意检测，试验报告等资料的责任人，必须是亲笔签字，姓名不可采用计算机打印，否则，也就失去了追溯性。
注意工程资料的真实性、准确性：
各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求，在施工过程中工长，检测人员就应把关，真实地反映检验和试验的数据，检验或试验报告（记录）不应抄录规范的技术参数，应记录真实反映检测和试验结果。
施工组织设计：质量目标和目标分解；专业施工方案，结合该项工程的实际进行布局，施工顺序，工艺要求，材料，设备使用要求。应当采用什么规范、标准明确。
水、电、设备的隐蔽记录时间；记录填写能表明隐蔽工程的数量与质量状况；隐蔽记录覆盖工程所有部位。
绝缘记录齐全，能覆盖所有电气回路，能与图纸一一对应。注意工程资料的签认和审批：
各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。施工组织设计、质量计划必须经过相关职能部门会签和总工审批，经监理单位和建设单位审核同意。重要的施工方案，作业指导书必须监理单位确认。
所有竣工图均应加盖竣工图章，包括：“竣工图”字样、施 工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。如果利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺，平面布臵等有重大改变或者变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。
上述不足在工程内业资料检查中检查较多，也是较为普遍的问题。
采取相应措施和实施
工程的特点和施工难点：找准该项工程的闪光点，创新、创优、创高，做到：管理有新思路，技术有新水平，突出管理的针对性，将工程项目的目标标准化，企业标准规范化，落实在项目上突出操作的技能性，用操作质量来实现工程质量，成为精品工程，突出预控和过程控制，保证一次成优，整体精品。项目部采取层层划分，层层落实责任人，统一管理，统一规范施工，统一节点控制。项目经理是项目第一责任人，下分施工员（项目副经理）作为直接责任人，对资源作出有效调控，组织班组、项目互检，创优竞赛奖罚，把项目各分项的有特色的作好相应影像和资料，并作交接妥善保管；质量员对质量全程监控、组织相关互检工作，项目技术员作好相应交底并检查监督；材料员是项目的主生命线，负责材料的比对、订货、跟踪货期、按时进行相应复检复试事项、收集相关材料设备的资料并移交归档保存。用数据来说明工程的技术、质量水平，用技术含量来提升工程项目的品味。
主要的施工技术：
建筑装饰装修各个分项的施工技术。有重点地阐明采用了哪些新技术、新工艺、新材料、新设备，并有什么改进。项目技术员组织对各工序、各班组进行技术交底，严格按设计图纸和施工规范、标准进行施工，在施工过程中进行检查监督；及时作好各项记录，并及时办理完成资料的交接保存。
目标管理、精品策划、过程监督、阶段考核、持续改进。在计划安排、施工组织、工程质量预控、材料选型、施工工艺上的控制。相关专职人员专职做好专检工作，日常巡查工作；做好关键工序、重点项目的控制，实施班组、项目互检，施工通病检查控制及全部相关资料的送检汇总归档。
施工中坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“理念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次成优，全力确保争创鲁班奖工程。
八、精品工程的质量求精
1、各单位需认真编制施工组织设计及专项施工方案。
2、抓好技术交底的编制和交底工作（环节）。
3、加强过程控制，消除质量通病，确保使用功能。
4、注意安装工程与装饰工程的协调一致。
5、注重工程质量的观感效果。
6、重视工程技术档案资料的形成、收集和整理工作。
九、目前进场各施工单位根据自身情况制定详细的创奖方案见附页，后续施工单位进场后陆续按此创奖细则完善补充。
第三篇：创鲁班奖策划书
二○一二年十二月
创鲁班奖策划书
第一章 编制目的及依据
1.1 编制目的
明确工程创建鲁班奖的目标、程序要求和创优措施，指导创优工作顺利实施。以工程创优为契机，通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环保等控制，提高工程质量，确保创建鲁班奖目标的实现，提升企业社会声誉。
1.2 编制依据
中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协［2008］17号）
《建设工程质量管理条例》 《铁路建设工程质量管理规定》 《工程施工质量验收标准》
铁道部《火车头优质工程评选办法》（铁建设函[2007]1070号）《广东省建设工程优质奖评选办法》 《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》
-------------------
第二章 工程概况
第1页 2.1 工程基本情况
------2.2 主要技术标准
------2.3 工程特点及难点
------2.4 主要工程内容
（创优项目的工程内容和工程量）
2.5 参建单位
2.5.1 建设单位 2.5.2 设计单位 2.5.3 施工单位 2.5.4 监理单位
2.6 工程投资及建设工期-------
第三章 工程质量和创优目标
3.1 质量目标
（北盘江大桥）工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为：
（1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次
第2页 验收合格率100%。杜绝质量事故。
（2）主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。结构物内实外美，混凝土颜色一致，楞角分明，消除质量通病，争创精品工程。
（3）实车最高检测时速达到设计速度的110％，开通速度达到设计速度的目标值。
（4）工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
（5）杜绝因工责任死亡、重伤事故。
（6）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。
第四章 创优计划和申报原则
4.1 创优计划
4.1.1 创港航局优质工程
创局级优质工程是申报更高等级优质工程的基础，须按照集团公司优质工程评选办法积极办理申报工作。
4.1.2 创股份公司优质工程和火车头优质工程、广东省建设工程优质奖（1）公司、集团公司已将俩工程列入股份公司创优计划重点工程，北盘江大桥项目主动与业主等相关方沟通，争取创建火车头优质工程的支持；江顺大桥主动与业主等相关方沟通，争取把江顺大桥列入广东省创优计划重点工程。
江顺大桥除通过股份公司申报外，还宜有通过广东地方渠道创省级优质工
第3页 程直至申报鲁班奖的计划和准备。
（2）加强安全生产和文明施工，江顺大桥2013年申报股份公司“安全标准工地“，北盘江大桥2014年申报股份公司“安全标准工地“。江顺大桥还应创建广东省地方市级、省级“安全标准样板工地”，直至争取获得交通部“安全标准样板工地”称号。
（3）不得恶意拖欠农民工工资。宜对所有进场的民工工资实行统一管理，将工资直接打入农民工个人账户。
（4）发生较大以上安全质量事故将失去申报优质工程资格，故须始终将安全和质量放在首位，牢记安全常抓不懈，质量精益求精。重视各级检查和考核，保证工程质量水平达到部里、省内同类型工程先进水平。
（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可。
（6）申报材料准备：布臵安排对重要施工部位进行拍照和录像（一定要有录像资料），预备制作工程DVD录像。录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。施工中各阶段，要明确需要拍照和录像的重要施工部位、施工环节，并将相关资料及时收集汇总。
（7）与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。4.1.3 创中国建筑工程鲁班奖
（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，至少要有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
（2）做好资料收集，工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像工程，第4页 内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。
（3）工程质量达到优良，已获得火车头奖（或广东省建设工程优质奖）；杜绝质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件发生。
（4）争取获得省部级、国家级“安全标准工地”称号。（5）在环境保护方面符合国家有关规定，环保等专项验收合格。（6）勘察设计是重要环节，鲁班奖必须要获得优秀勘察设计奖（省部级）才能申报，项目应主动与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。
（7）积极收集相关信息和与业主联系，争取工程列入省（部）级建筑业新技术应用示范工程。
4.2 申报原则
4.2.1 按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。4.2.2 申报渠道
各级奖项通过公司向上级主管部门或各协会逐级申报，公司安质部具体经办。
4.3 申报资料收集
4.3.1 申报优质工程奖的各项记录和影像资料由俩项目自行完成并派专人编目保管，建设项目立项和有关批文、施工合同、运营情况、验收证书、业
第5页 主评价、优秀设计证书和环境影响验收报告等由俩项目负责及时收集。其中影像资料要采用高清晰度的录像机进行录制，保证其清晰度，采用DVD光盘刻录。
第五章 创优过程和要求
5.1 创优准备工作
工程开工后前期，项目部要做好以下几项工作：（1）积极开展宣传工作
积极宣传火车头奖、鲁班奖等奖项的重大意义和获将给施工单位、建设单位和设计单位带来的巨大荣誉，获取建设单位和设计单位对创优工作的大力支持。尤其是工程最后能否创优，设计获奖至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，获取勘察设计奖。
广泛联络社会媒体，持续加强对工程施工的宣传，形成强烈的社会宣传效应。
做好项目参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过培训、会议等各形式，向全体参建人员宣传和明确本工程的创优目标和创优计划，不断灌输创建精品工程的理念，并通过明确和落实岗位职责，制订实施相关奖励激励措施，激发全体员工的创优积极性和创造力。
（2）做好技术准备工作
包括收集相关施工规范、标准和施工图籍等，并组织学习相关质量验收规范、强制性标准条文，掌握各关键工序质量控制措施；组织编制各种施工文件、施工方案；组织开展QC小组活动；针对工程中可能出现的质量通病，组
第6页 织编制相应的预防措施等。
5.2 创优管理要求
（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可，积极申报省（部）级及以上科技进步奖和省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
俩工程技术标准高，施工难度大，应积极进行技术研究和总结（项目部根据实际列出具体课题研究计划目录和新技术目录），确保其中有一项以上国内领先水平的创新技术，以及采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项，且成效显著。
建设部“建筑业10项新技术”（新版）请参照相关资料进行分析和列出细项目录计划并组织实施。
（2）严格执行原材料、构配件进场检验验收制度，杜绝不合格材料进场。（3）建立健全各级质量责任制，分解质量目标，落实目标和责任考核。（4）研究影响工程质量的因素，确定质量控制点和控制措施，编制和实施质量通病预防措施。
（5）强化质量培训和施工技术交底，提高施工人员技术素质。（6）建立和落实完善的质量检查制度。
（7）坚持持证上岗制度。施工管理人员、特种作业人员等都要持有效证件上岗。
（8）严格开展安全管理和环境保护工作，做好现场文明施工。（9）高度重视工程外观质量，做好施工中的细部处理，局部细节不能疏
第7页 漏。
（10）特别注意：（鲁班奖）桥梁基桩要求I类桩率95%以上；梁和墩台钢筋混凝土保护层厚度检查，90%测点的实测厚度不得少于设计值。
鲁班奖现场复查桥梁工程的质量要求详见附件1《鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求》。
5.3 申报资料与工程资料的收集与整理
（1）鲁班奖复查工程资料检查的主要内容见附件2《鲁班奖复查工程资料检查主要内容》，项目部须在平时注意按规定编制和收集、整理资料。
（2）施工员（技术员）及试验员每日应按规定记载施工日志，内容应详细、齐全、准确。
所有的资料表格按（业主监理）规定的标准格式、表样编制和装订 检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要施工工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须写明对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，不可出现“符合验收规范”等笼统字样。
资料形成要与工程同步，应及时检查各项资料的形成情况，严格督促。
第六章 创优组织
6.1 成立项目创优领导小组
第8页 北盘江大桥和江顺大桥俩项目均成立创优领导小组，项目经理任组长，总工程师和常务副经理任副组长，技术负责人、工程部、安质部等部门人员为成员；下设办公室，办公室设在项目安质部。创优领导小组负责组织领导、监督、检查本项目工程的创优工作。
组长对创优工程负有最高领导责任，应确保创优活动有效运行所需资源的提供，配备适宜的人员、资金、工作环境、基础设施等。
副组长主持项目的创优工作，组织配备资源，并对配备的人员、资金、工作环境及基础设施等进行监督检查，负责做好与外部的沟通协调工作。
6.2 确定专门负责人
项目部宜确定总工程师专门负责创优工程的质量和技术工作，强化创优工程施工过程的检查。
6.3 加强创优组织领导
（1）全面负责工程创优的组织实施，应在施工组织设计的基础上编制专门的创优实施细则，并宜在报监理审核和业主批准后实施。
（2）及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量；要强化过程质量管理，提高自控能力，确保每道工序合格，确保工程内实外美，确保每项工程质量指标达到优质标准。
（3）负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创优工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。
第9页
第七章 主要保证措施
北盘江大桥和江顺大桥俩项目要树立全面质量控制的指导思想，强化过程创优意识，坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，以标准化管理为手段，精心组织、精心施工、精心管理，努力把大桥工程建设成质量精品、技术创新、施工安全、资源节约、环境优化、社会和谐的世纪工程。
7.1质量保证措施
7.1.1建立健全质量保证体系
项目部根据工程需要，设立工程、安质、机物、合约财务、综合管理等管理部门，现场按施工需要定岗定人，明确职责，遵循iso9001质量管理体系有效运行要求，合理充分配臵施工资源，建立健全项目的规章制度，强化保证质量组织措施、管理措施、控制措施和技术措施，严格控制施工质量各个环节，确保工程质量。
7.1.2 严格执行质量管理制度
项目部建立健全和严格执行各项质量管理制度，包括施工图审核、技术交底、物资采购、培训上岗、工程质量检查、隐蔽工程检查、工程试验检测、工程资料管理、竣工验收等制度（具体内容由项目部按现行制度一 一简要说明）。
-----------7.1.3 采用技术措施保证工程施工质量
（1）严格施工图审核。坚持施工图审核制度，熟悉图纸，领会设计意图，并对图中工程结构的位臵、尺寸、标高、视图的投影关系和施工要求等要素一一核对，必要时进行实地验证，发现问题及时报告，并按程序及时处理。
第10页 7.1.4 优化施工组织方案。施工组织设计的编制做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，合理确定工期，杜绝赶工期现象。配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员，配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备，提高机械化施工水平，以一流的施工设备保证施工工艺质量。
7.1.5 认真做好施工测量工作。严格执行精密测量有关标准，配齐专业人员和测量仪器设备，确保工程测量准确无误。
7.1.6 应用“四新”成果保质量。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备，以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创优。
7.1.7 严格过程质量检查和验收。严格按检查制度组织月度质量大检查、日常质量检查和质量验收（项目部按现行制度补充具体规定）。强化每道工序质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。对不合格品、质量问题严格按规定程序处理。
7.1.8 实行样板引路，带动全面创优。每项工程正式施工前，均推行首件认可制度。通过首件的施工试验，总结技术参数和工艺标准，并进行施工工艺评审，统一工艺标准，以点带面，实现全面创优。
7.1.9 特殊、关键工序质量控制要点--------（项目部按实际编制）
7.1.10、质量通病预防措施--------（项目部按实际编制）
第11页
7.2安全保证措施
坚持安全第一、预防为主的方针，严格落实安全生产责任制，强化现场安全监管，规范作业、文明施工，创建安全文明工程。
7.2.1 坚持以人为本，积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2011），关注参建人员的职业健康安全，确保每个岗位的工作环境安全可靠。
7.2.2 坚持安全教育培训，坚持安全警钟长鸣，牢固树立“安全记我心中、事故消我手中”的思想，保证所有参建人员按规定经安全培训和考核上岗，保证特种作业人员持证上岗。
7.2.3 坚持涉及危险性较大分部分项工程施工的专项施工方案的编制和审批、实施制度。落实专项施工方案的编制和审批、实施制度，对施工过程中的危险因素进行识别，根据危险源识别等级，制定相应的预防措施或预案，并严格按方案组织施工，确保万无一失。
7.2.4 严格现场安全监督和巡查制度。严格对危险作业实行现场安全监督，强化现场巡查力度，及时发现和消灭安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。
7.2.5 严格安全责任追究。安全措施不到位或无人现场盯岗（安全监督）的不准施工，施工人员未经安全教育不准上岗。对安全责任实行最严厉的责任追究制度。
7.2.6 强化职业危害防治，严格职工居住区的安全防范工作，重点做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作，保证现场施工人员人人平安健康。
第12页
7.3环保保证措施
7.3.1 牢固树立环保意识，积极贯彻公司环境管理体系要求和国家环境管理体系标准（GB/T24001-2004），保护环境。
7.3.2 严格按设计要求做好环境工程的施工，保证环保措施“三同时”。严格按国家和地方政府要求及公司环境管理规定做好施工中的环保措施，对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。
7.3.3 切实做好职工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求进行处理，不给当地人民群众留下任何环境污染源，做到工程优质，环境优美。
7.3.4 按照公司环境管理体系要求定期组织环境运行检查，及时改进环境管理问题。
7.4 进度保证措施
7.4.1严格兑现合同承诺，配齐各种施工资源，严格按施工组织设计、进度计划有序推进。
7.4.2 加大与地方政府部门的协调，强力推进征地拆迁工作，创造一个良好的施工环境。
7.4.3 加强与设计院的联系和沟通，确保施工图设计满足现场施工进展。7.4.4 加强与业主的联系和沟通，保障按期进行验工计价和按期拨付建设资金。
第13页 7.5 技术创新措施
7.5.1 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量，提高工程科技含量。
7.5.1 针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术、新工艺、新工法。
--------（项目部按实际列出科技攻关的课题、项目）
第八章 检查与考核
8.1 检查机制
8.1.1项目部加强现场质量检查和指导，定期开展质量创优检查活动，督促施工人员规范现场质量管理和操作行为，提高质量控制和管理水平，指导创优活动规范、有序推进。项目安质部门要检查督促现场落实各级质量安全监督部门的整改要求和意见。
8.1.2项目部应依靠提升质量自控能力来保证施工质量。严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检
第14页 查验收，需要设计人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。
8.2 动态管理机制
8.2.1 北盘江大桥和江顺大桥项目，应制定创优实施细则，并在实施性施工组织设计中编制施工网络图，进行重点控制，对创优全过程进行动态管理和监控，适时调整创优活动进程，确保创优活动规范有序推进。
8.2.2 创优活动中，要自觉接受铁道部（交通部）质检站等有关部门的监督检查和指导，对提出的问题均要做到“四有”，即有措施、有整改、有验证、有记录，保证每个问题的提出和纠正均得到闭合消项，保证创优工程质量得到有效监控。
8.3 考核激励机制
8.3.1公司制订优质工程评选办法，开展优质工程创建活动，包括推荐参加上级各级优质工程的评选，对获奖工程按规定给予奖励。
项目部应制订相关创优考核奖励办法，定期进行检查考核和奖励，调动施工人员的创优积极性。
8.3.2公司定期对项目部的创优活动进行监督检查，考核落实和进展情况，并将创优考核情况与安全质量综合考核等专项考核活动结合起来，进行奖罚兑现。
第九章 配套文件
第15页 9.1 将有关支持性文件（主要是规划中涉及的有关优质工程评选办法）和附表一一列出，文件内容多时，可列出文件名称、文号或文件的获取渠道（由项目部自行列出）。
9.2 附件1《鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求》
（一）桥梁工程工程实体质量抽查的主要部位是：(1)桥下沿全桥察看桥墩、桥台、梁部结构和桥台护锥。(2)水中桥检查主塔柱水面以上部分和水中墩。
(3)桥上检查桥面和人行道等附属工程；其中钢桁梁、结合梁、悬索桥、系杆拱桥、斜拉桥、大跨刚构、预应力混凝土连续梁、索塔、吊杆、斜拉索等应重点检查。
(4)抽查人行道、避车台、桥梁支座、梁缝、挡砟墙、电缆槽、遮板、接触网支柱基础等。
（二）桥梁工程实体抽查部位的质量要求是：
1、桥梁工程墩台身
混凝土表面应平整、密实、光洁，色泽均匀，外形整体轮廓清晰，线角顺直；墩、台帽与墩、台身衔接平顺，表面轮廓清晰，排水流畅，无积水，支承垫石方正平整，不空鼓，预埋件和预留孔位臵正确。
2、桥梁工程梁部结构
(1)全桥整体线型优美顺畅，平纵线形视觉美观，预应力混凝土连续梁、箱梁、刚构、T梁表面平整，色泽均匀，阴阳角线条顺直，排水通畅；钢梁涂层表面平整，颜色均匀。
第16页(2)护栏顺直，外露螺栓高度基本一致，扶手栏杆衔接牢固平顺。(3)系杆拱桥、钢管拱拱部表面平整，色泽均匀；拱圈（拱肋）及拱上结构轮廓线圆顺、无折弯。
(4)索塔表面平整，色泽均匀，轮廓清晰，线型美观顺直。钢筋混凝土索塔倾斜率允许为塔高的1/3000，且不大于30mm或设计要求。锚固点及系梁高程允许偏差小于10mm。
(5)斜拉索（含吊杆）顺直无扭转。锚环与锚垫板密贴并居中，锚环及其外丝使用正常；防护层无损伤，斜拉索色泽均匀，无污染。
3、桥梁工程桥面附属设施
(1)桥梁路面平整、密实、行车平稳舒适。
(2)人行道及避车台步行板面平整、排列均匀，铺装牢靠，嵌缝密实。路缘石、栏杆、扶手安装牢固，扶手栏杆等涂层颜色均匀，无涂层漏底、剥落、流挂等现象。
(3)检查设施配件齐全、连接结牢固，涂装符合标准，检查车行走灵活。跨通航河流桥上航标及信号设备符合设计要求。
9.3附件2《鲁班奖复查工程资料检查主要内容》 工程资料检查的主要内容是：
（一）工程资料总体要求
1、工程资料要真实反映工程质量的实际情况，字迹清晰，相关人员及单位的签字盖章齐全；
第17页
2、工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有经手人签字；
3、工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；
4、工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。
（二）申报项目的相关文件（原件）
1、工程立项审批文件；
2、国有土地使用证；
3、建设用地、建设工程规划许可证；
4、工程招投标文件、工程承包及专业分包的合同；
5、施工许可证（行业有特殊要求时，按行业规定）；
6、竣工验收资料（包括规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工验收备案资料等）；
7、各地区或行业结构优质工程的证明文件或创鲁班奖工程中间检查记录和评价结论；
8、省（部）级优质工程的文件、证书；
9、省（部）级优秀设计证书或对工程设计水平评价证明等资料；
10、省（部）级及以上科技进步奖、工法、新技术应用（科技）示范工程、发明专利、实用新型专利以及地市级及以上文明施工的文件或证书。
（三）施工资料抽查的共性内容
1、总包和分包企业资质证书、相关专业人员的岗位证书、特种作业人员资质证书等资料；
第18页
2、单位工程施工组织设计、各专项施工方案、技术交底、施工日志等施工技术资料；
3、工程竣工备案资料、单位工程竣工验收报告及针对本工程的相关检测报告；
4、涉及结构安全及工程耐久性的分部工程有关资料，包括：(1)图纸会审，重大设计变更，洽商记录；
(2)工程定位测量、放线记录、沉降位移观测记录等；
(3)地基基础与主体结构验收记录;地（桩）基承载力试验报告和桩身完整性检测报告；
(4)钢筋接头及钢结构焊缝的试验检测报告；
(5)同条件养护混凝土强度试验报告、非破损检测记录、结构混凝土标养试块强度试验报告；
(6)监理不合格项处臵记录及单位工程监理报告。
5、涉及工程使用功能的分部工程有关资料，包括：
(1)施工物资、设备的产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证（CCC）证书、计量设备检定证书等；
(2)有抗渗防水要求的构件抗渗检测报告、厕浴间等有防水要求的地面蓄水记录、屋面蓄水检验记录、淋水试验记录或大雨观察记录等；
(3)节能保温测试等记录；(4)环境检测或验收等记录。
6、涉及运行功能的分部工程有关资料，包括：(1)各类工程给排水、采暖工程试验运行记录；
第19页(2)各类工程电气工程全负荷试验记录；(3)各类工程通风空调系统试运行记录；(4)电梯工程系统试运行及电梯运行记录。
7、施工过程控制资料，包括：
(1)各种物资进场的复试报告及质量证明文件；(2)施工现场质量管理检查记录；(3)隐蔽工程检查记录；
(4)检验批、分项、分部工程质量验收记录。
8、竣工图。
（四）桥梁工程资料抽查还应重点查看：
地（桩）基承载力试验报告；桥梁桩基无损检测报告，工程基桩要求I类桩率95%以上；成桥后沉降观测报告，钢梁（钢结构）焊接工艺评定报告及无损探伤报告；桥梁防水材料检验、试验记录；沉井就位清基的质量检查验收记录；铁路客运专线和高速铁路混凝土耐久性测试（混凝土的电通量、抗裂性对比试验、钢筋的混凝土保护层厚度、混凝土的抗碱-骨料反应性能）报告；钢筋混凝土保护层厚度检查（抽查梁和墩台，90%测点的实测厚度不得少于设计值）；混凝土强度无损检测（抽查梁和墩台）；桥梁的动、静载试验报告；桥梁竣工测量资料。
第20页
第四篇：创鲁班奖总结报告
无锡国检局检测技术大楼创鲁班奖总结报告
（发稿时间：2008-3-27阅读次数：349）
无锡国检局检测技术大楼创鲁班奖总结报告
尊敬的各位领导，与会代表，大家好！
能够有机会代表无锡锡山建筑实业有限公司参加这次会议，我感到十分的荣幸。
在鲁班奖二十周年庆典之际，我公司承建的“无锡国检局检测技术大楼”工程，获得了2007中国建筑工程最高奖——鲁班奖，同时2007年我公司有三项工程获江苏省“扬子杯”奖。这不仅是我们公司的骄傲，也是无锡市建筑同行的骄傲。
这次冲击鲁班奖之所以能够取得圆满的结果，既是我们建设、施工单位创优目标管理的成功，也是离不开无锡市建设主管部门的严格要求和大力支持。在这里要向我们的各级建设主管部门和质量监督部门致以衷心的感谢！
正如颁奖现场分发的《工程质量》杂志07年11期中，标题为“建筑造型、施工技术和质量管理在太湖之滨的和谐交汇”的文章中所述的，该工程从建筑设计理念、施工新技术应用、项目质量管理体系的贯彻落实等多方面均体现出一定的超前意识，并在项目实施过程中环环相扣，得以一一实现，最终展示在大家面前的是一幅既典雅庄重、又不乏现代气息的美丽画卷。在众多获奖工程中显得毫不逊色。在工程质量管理上，围绕以下七个方面开展工作，并把该工程作为公司推行ISO三合一管理体系的重点项目进行实施。
1、工程质量管理目标明确，并针对工程特点进行整体策划。
2、公司建立了健全的项目质量保证体系，明确了各岗位职责，推行了项目经理负责制，确保质量、安全、环境体系有效运行。
3、针对工程特点编制了施工组织设计、专项施工方案。
4、全面推行科学管理，严格执行三级技术交底、责任到人，认真落实质量奖罚制度，为本工程誓夺“鲁班奖”提高有力保障。
5、为了提高工程质量水平，我们将高于国家现行质量验收标准的《江苏省优质工程质量评价标准》作为施工全过程的内控标准。在每道工序开工前，首先组织技术人员熟悉图纸及有关标准、施工验收规范，并有针对性的对施工班组进行书面的技术交底，确保作业人员掌握操作程序。
6、在施工过程中，项目部始终坚持以标准、规范为准则，及时准确地掌握工程质量动态，实行动态管理。同时，按照质量检验评定的标准，坚持“自检、互检和专职检”三级检查制度，把质检结果与操作人员的考评结合起来，确保抓好工程质量工作，使其真正落到实处。
7、措施落实，制度过硬。项目部每周组织一次综合考评检查，从施工管理、工程质量、施工安全、消防保卫和业主满意五个方面从严要求，对提高工程质量起到了较好的促进作用。
大家知道，工程质量的内涵应当包括结构坚固、功能完善、节能环保、造型美观等诸多方面，近年来，中建协评审委员会十分重视对建筑节能和环保性能的评价。参评工程不仅要是结构和装修一次成优的工程；而且必须是节能、环保的工程。该工程在建设方的正确决策下，在无锡地区率先应用了外墙保温、屋面保温、Low-e中空玻璃、变频多联空调系统等多项节能技术，体现了总体设计的超前性。
在申报资料中，我们总结了工程环保节能、智能化程度高、采用国产普通装饰装修材料，粗粮细作等三大特点、工期紧、施工场地狭小、坡屋顶接口构造特殊、工程智能化程度高，综合调试复杂等九大施工难点，以及喷锚土钉墙、型钢悬挑外脚手、给水管道卡压连接技术等十五项新技术的应用情况，其中《S形瓦屋面铺贴技术》被评为省级施工工法，本工程也被评为江苏省建筑业新技术应用示范工程。由于目标明确，过程控制有效，整个工程质量达到了较高的水平，在这个项目上，我们甲乙双方实现了双赢，我们深刻地体会到创杯的成功是建立在建设单位、施工单位双方在建筑设计、前期准备、监督管理、质量保证、文明施工等多方面紧密配合的基础之上的。
通过这次创鲁班奖活动，我们感到公司无论是在经营管理，还是在质量控制上离先进单位还有相当的差距，与建设系统领导对我们的要求有一定的差距。我们还要按照各级领导和建设业主的要求，继续向先进单位虚心求教，坚持开拓创新的经营理念，在应对挑战中抓住机遇，在超越自我中寻求突破，激发各级员工追求卓越的奋斗精神和创新进取的豪迈情怀；把我们公司培育成具有一定规模与竞争实力的品牌企业，严格质量管理，实现可持续发展。
最后，我衷心祝愿各位领导身体健康，工作愉快，阖家欢乐！
无锡锡山建筑实业有限公司
2008-3-26
第五篇：创“鲁班奖”经验介绍
某公司创“鲁班奖”经验介绍
一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作
按照“鲁班奖”的申报要求，选择适宜的项目申报是企业减少人、财、物投入的有效方法。“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛选。最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在3万平方米左右为宜。
企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。
二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作
从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。
对工程设计阶段的质量控制。作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等；三是大堂、多功能厅等重要部位的墙面、顶面、地面排板、色带、拼缝的统一协调等；四是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；五是内走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计，要把吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一，走向一致；六是要注重各种管道支架的统一制作、统一安装，做到既规范又美观。对申报“鲁班奖”的工程，做好施工二次设计，加上施工正确到位，定能形成许多创优亮点和闪光点，为创优成功打下基础。
对工程施工阶段的质量控制。施工单位要按设计图纸进行施工，并确保最终形成的产品符合国家法律、法规、规范和合同文件规定的质量要求。施工阶段的质量控制主要抓好：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调，以及其他安装等分项、分部工程的质量管理。“鲁班奖”工程的质量是对整个项目而言的，因此必须抓好工程项目的整体质量。要抓好整体质量又必须从项目施工的检验批着手，从分项工程、分部工程抓起，只有这样才能最终实现项目工程的整体优质。
为确保施工阶段的施工质量，施工企业应做好如下工作：一是挑选高素质的项目班子，配备有施工管理经验的专业管理人员，尤其对项目经理的挑选一定要慎重，最好选用曾担任过类似项目施工的项目经理；二是制定高标准的各项管理制度和工作目标，以及施工质量标准；三是把好材料质量关，尤其对三材(木材、钢材、水泥)的使用要作出明确规定，凡进入施工现场的材料必须遵循先验收后进场的原则，对验收不合格的建材一律拒之门外；四是施工必须有施工组织设计和专项施工方案；五是对每道工序(检验批)施工必须有技术交底、施工监督、检查验收，并记录存档。
抓好施工过程监督检查是进一步落实设计文件、施工合同和工程质量目标的有效手段。实践证明，要取得良好的监督效果，必须配备精干的监督机构或人员，尤其对争创“鲁班奖”工程项目，在质量监督管理方面除监理公司委派的现场监理机构外，企业宜指派有创优丰富经验的质量管理人员驻项目实施质量方面的监督指导，配合项目质量管理人员共同抓好质量管理，完成企业创优目标。
三、抓好实物整改、资料收集整理，迎接现场复查是创优的核心工作
按照“鲁班奖”工程的申报规定，凡申报“鲁班奖”的工程项目必须是竣工使用一年后的项目，有的甚至是竣工后2～3年的项目。由于从竣工到现场复查时间间隔较长，工程的观感质量下降以及其他因素，对工程现场复查带来不利影响。因此，大部分施工企业对确定申报“鲁班奖”的项目在申报前成立创优领导组和工作小组，并对工程实物和工程资料进行全面检查，有条件的单位可邀请有鲁班奖复查经验的专家到现场会诊，找出存在问题，拿出整改措施，项目部要一以贯之地落实到位。整改的具体内容，可根据项目的实际情况、现场复查大致走向的要求和所花费资金多少及难度大小，由申报单位创优领导组和工作小组确定。
工程资料齐全完整是现场复查的重要内容，申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。收集整理工程资料的内容及程序按照当地规定，但整理好的工程资料必须齐全完整，并含分包单位的工程资料和业主直接另行发包的工程资料。工程资料分土建部分和安装部分，共九个部分工程组成。土建和安装施工资料分别装订成册，为便于专家查找，工程资料应编排有序并设总目录和分目录，政策性文件和资料(立项批文、开工报告等)另行装订，按规定需要原件的文件资料也应提前收集准备好。总之工程资料是现场复查必抽查的工作内容，因此申报企业务必重视。
抓好迎接现场复查组的组织工作是现场复查成败的关键所在。施工单位对复查组的到来要予以重视，专门成立会务组，做好各个会议的准备工作。会议要按照复查组的要求，提前通知有关单位及相关人员，并作好各种汇报的准备(书面材料)，要高质量地回答专家组提出的各种问题。实物复查时施工单位要认真组织、统筹安排，给复查组的各位专家准备好检查工具及配备相关专业人员(土建、水、电专业)引路，陪同检查的人员要如实回答专家的提问。施工单位的陪同人员要挑选对该工程情况熟悉并掌握施工技术操作规程和施工质量验收标准的专业人员担当，建设使用单位要密切配合。
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