风电场检修方案 (2016.8.24)资料

第一篇：风电场检修方案 (2016.8.24)资料

项目检修方案

编写：

审核：

批准：

2016年08月24日

一、检修时间

2016年09月12日至2016年09月14日

二、检修范围

1、二三期风电场

（1）110kV及35kV 线路清扫、消缺工作 110kV··线清扫、金具检查、消缺 35kV 6条集电线路清扫、金具检查、消缺 工作负责人：

（2）110kV GIS 设备预防性试验、消缺、卫生清理 110kV GIS设备预防性试验

110kV GIS出线套管螺丝锈蚀严重，需重新更换 110kV GIS设备防腐粉刷

110kV GIS设备母线PT二次回路无接地点。停电时测量N相与地的电阻看是不是接地，如果检查真未接地建议将N点在汇控柜处接地。110kV GIS设备线路保护CT极性接反，与现场实际接线图也不符，现场检查线路保护电流相位180°，在带负荷情况下应该为0°，汇控柜441组CT为线路保护线圈，需将大U V W引出，小u v w短接。工作负责人:（3）#

1、#2主变预防性试验、消缺、清扫 110kV#

1、#2主变预防性试验 110kV#

1、#2二次检查消缺及清扫

110kV#

1、#2主变导线连接螺栓锈蚀严重，需更换。110kV#

1、#2主变本体及附件防腐粉刷。110kV#1主变低压侧B相母管穿墙套管的更换 110kV #1主变、#2主变渗油处理

35kV绝缘管母需测量对地绝缘电阻（每年一次）选用500V，1兆欧表测量，测量时将外壳屏蔽线拆除 工作负责人：

（4）35kV开关柜预防性试验、消缺、清扫 35kV开关柜预防性试验

35kV开关柜屏蔽线的接线方式需核对，该屏蔽接地点在零序CT下方，正确方法为不穿CT，螺丝压接改用专用线夹，电缆屏蔽线用热缩管包覆（需要热缩管和热风枪）

35kV开关柜后避雷器引线与电缆伞裙搭接需要绑扎，柜后接地刀闸与柜体连接地线有晃动放电风险需绑扎柜体连接线（需要绑扎带）清理电缆沟内旧电缆、清扫电缆沟卫生 工作负责人：

（5）35kV无功补偿设备预防性试验、检查、清扫 35kV无功补偿设备预防性试验 35kV 无功补偿设备卫生清扫及消缺 35kV 磁控电抗器呼吸器硅胶更换 35kV无功补偿设备区围栏防腐处理 工作负责人：

(6)35kV接地变预防性试验、检查、清扫 35kV接地变预防性试验 35kV接地变本体检查、清扫 工作负责人

（7）继电保护预防性试验及消缺工作 站内继电保护预防性试验及消缺工作 工作负责人：（8）箱变检查

箱变高压侧防火封堵、电缆头屏蔽接地线绝缘处理（用防水绝缘胶带缠绕）工作负责人：

2、停电范围：

110kV··线、#1主变、#2主变、35kVⅠ段母线、35kVⅡ段母线、35kV#1～#6集电线路、35kV#1～#2无功补偿装置、35kV#1～#2接地变。

3、现场带电设备位置：

10kV站用变、400V交流供电系统、继保室及现场直流电源带电。

三、检修队伍及人员

1风电场全体生产运行人员：主要负责变电站内、外的设备清扫、维护、消缺。

2、外委施工队：

电力公司： 35kV集电线线路检查、消缺、清扫。

四、准备工作

1、现场操作人员必须于9月11日17:00前做好现场检修相关准备工作，并根据调度预令开具操作票，同时将调度预令记录在当天运行日志及调度指令记录簿中

2、资料及图纸的准备：

1）35kV开关柜厂家一、二次原理图及接线图；110kV主变保护；35kV SVC原理图及接线图；故障录装置等保护屏的原理图及接线图；35kV母差保护图纸。

2）110kV GIS开关、110kV主变、35kV开关柜及断路器、无功补偿装置、接地变的使用维护说明书。3）升压站所有保护定值复印两份。

3、仪器及工具的准备 1）试验仪器

回路电阻测试仪、继电保护测试仪、局部放电测试仪、微水测试仪、检漏仪等。2）仪表

万用表、钳形电流表、绝缘电阻表（500V、1000V、2500V）、接地电阻测试仪、35kV验电器、110kV验电器

4、材料准备

1）主变：需更换的成套螺丝12组、变压器本体及附件油漆、35kV穿墙套管1只。

2）线路：两套绝缘子，均压环 3）无功补偿变：硅胶若干

4）开关柜室：热缩管、热风枪、绑扎带

4）酒精一箱、抹布若干、扫帚6把、拖把6把、吸尘器、内六角2套、棘轮扳手2套、尖嘴钳2把、斜口钳2把。

五、检修工作按排

1、人员名单： 检修现场人员： 运行组： 检修组： 线路检修组： 值班人员： 运行组： 检修组：

2、工作流程

1）按照工作地点、工作内容，二三期检修工作共需开具线路工作票1张，站内检修预试工作票1张，内容如下： 线路：

① 电力线路第一种工作票，工作内容：110kV线线路清扫消缺（掏鸟窝、清扫等消缺工作）、35kV集电线路清扫消缺（避雷器试验、掏鸟窝、清扫等消缺工作），工作负责人： 升压站：

① 变电站第一种工作票，工作内容：1 ② 变电设备年度检修（预防性试验、卫生清理等），工作负责人： 以上工作票于9月11日17：00前全部准备完毕。注： 工作票许可完毕及终结后，由现场工作许可人电话汇报至一期值班室，一期值班人员统一记录在工作日志、工作票记录内，不得后补。3）9月12日全站停电完毕，工作票许可完成后，线路清扫、检修工作立即开展。

4）负责总体协调各外委单位，提前到场，停电后立即开展相关实验工作，现场协调生产人员各区域设备的试验、清扫工作。

六、停送电工作的安排

一、停电时间及停电范围

1、停电时间及准备工作

1）计划停电时间：2016年9月12日6时至2016年9月14日18时 2）准备工作：

1）09月09日召开检修启动会，安排布置工作，所有生产人员按照分工梳理各自工作，明确工作内容、标准、目的，整理所需的安全工器具、材料及配合人员等，检修负责人准备好工作票及相应的检修工具。

2）09月11日对各施工单位进行安全交底，并进行相关安全资质审核。

3）09月11日下午向威海地调申请非计划停电，提报自动化检修申请。

4）9月11日17时30前进行倒换厂用电工作。

5）9月12日5:45前，到二三期主控室，等调度下正令后，按照调度令进行倒闸操作。

2、停电安全措施及注意事项

1）运行人员按调度指令要求对站内设备做好安全措施，如因工作票要求需增加安全措施的，运行值班人员可根据工作票要求增补相应的安全措施。如110kV线路检修需挂地线，可由施工单位根据需要做安全措施，但运行人员必须进行记录。

2）400V低压回路及220V直流系统需要停电的，运行人员可根据需要进行停送电，并做好记录。

3）如在检修或试验过程中需临时做安全措施的，可由检修或试验人员自行操作，但在检修或试验完成后必需恢复。

4）所有运行操作、检修或试验工作必需遵守《电力安全工作规程》。

3、送电工作

1）2016年9月14日前，运行人员需按调度预令整理好操作票。2）工作负责人根据现场检修工作进度，如某项检修工作确实在9月14日17时前不能完成的，必须在9月14日12时前向值班人员汇报，并根据实际情况决定是否向调度申请延期。

3）2016年9月14日17时，由负责对升压站所检修设备进行检查，确保工作全部终结、人员全部撤离、现场无任何遗留工具杂物、拆除所有安全措施，并终结所有工作票。

4）2016年9月14日18时，按调度指令进行送电操作。

第二篇：风电场检修工作总结

风电场检修工作总结

风电场检修工作总结1

20xx年尾声已经来临，回首20xx年，在工作中有成长也有不足。现将一年来的工作做一下总结。

一、制定检修计划，组织各项检修、技改工作有序进行

年初组织制定检修、技改计划，根据计划，提前组织编制、审查检修、技改项目技术文件，对外委工作流程有计划提前开展；对工作内容、时间节点和人员配置提前进行合理安排，提前准备耗材备件、工器具等，协调督促施工单位提前进场开工，对检修、技改项目进行全过程跟踪，全力协调解决检修技改项目中各项问题。编制项目验收标准，落实三级验收制度，深化生产人员管理意识，完善检修技改管理。

二、主抓设备治理，前方百计抢发电量

每月组织各风电场针对风电机组频发故障及集中性缺陷进行分析，形成月度报告，制定防范措施和专项解决方案，做到细致故障归类、深入查找故障症结、逐一专项整治。对齿轮箱油温高、发电机轴温高、变桨通讯闪断、等频发故障制定专项部件及系统精维护计划，把设备存在的问题在精维护工作中一并落实解决，确保在富风期来临前完成检修工作，提高设备可利用率，前方百计抢发电量。积极协调大部件

三、参与组织开展主数据编码审核工作。

20xx年9月，技能竞赛在风电场举办，其中我担任盯办比武物资和赛场总协调的角色，为大赛的成功举办贡献了自己的一份力量，在比赛准备的过程中充分锻炼了自己的沟通和团队协作能力，争取把学习到的经验运用到自己的实际工作当中去。

20xx年11月，由于集团物资编码系统的上线，主数据编码审核专家组，我有幸参与其中，圆满的完成了此次审核工作，通过此次审核工作，深刻的意识到数据编码对于实际备件储备工作的意义，希望能为公司的智慧仓储贡献一份力。

四、积极推进保险的`赔付工作。

20xx年，随着设备运行时间不断增加，大部件故障不断暴露，风电场陆续出现主轴位移、发电机损坏、包齿和105叶片、SVG设备损坏等问题，公司保险赔付工作相对滞后，机器损坏保险的赔付工作迫在眉睫。为此，积极与各风电场、财务部和计划发展部的沟通，完善索赔项目保险所需的过程资料，截至12月中旬近两年的大部件损坏等相关保险的所有前期准备工作已经准备就绪，保险公司正准备保险赔付相关工作。

以上是我在一年中做得好的方面，纵观一年的工作，客观自我剖析，自己也存在以下不足之处，恳请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

1、20xx年对风电场检修技改工作计划性管控不严。部分检修项目的开展时间滞后。20xx年应在计划性上加强监督及考核，在设备治理方面提前谋划，提前治理，逐步使生产工作更加规范及可控。

2、设备台账和技术监督的管理不到位。20xx年积极推动制度的修订管理、运检规程，结合精维护工作组织完善设备台账；严格执行设备的技术监督定期工作，完善技术监督台账，提高对技术监督管理水平。

20xx年即将过去，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明年的工作当中我将一如既往，为公司的全面发展添砖加瓦！新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我决定以一个全新的面貌投入到工作中去，全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。

风电场检修工作总结2

时间一晃而过，转眼间到公司三年多了，伴随着公司的飞速发展我也在不断的进步着，因为我知道只有不断的学习，不断的完善自己的水平，才能从公司脱颖而出，成为一名合格的检修工人，综合自己三年来的工作，作出如下总结。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对公司有了一定的认识。

风力发电是最近几年的新兴产业，没有成熟的管理的运行经验，只有在不断的工作和学习当中积累、总结，才能更好的完成风机的日常维护检修任务和变电站的工作，才能最大限度的完成公司下达的各项指标。只有不断的总结才能不断的提高自己的专业技能，才能成为公司的骨干力量。

二、遵守各项公司的规章制度，认真工作，使自己个人素养不断得到提高。

爱岗敬业、恪尽职守的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三年的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，诚信待人，踏实做事，服从领导安排， 在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，克服自身困难，认真仔细的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷。始终以积极进取的心态对待工作 。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队协作精神。一本《少有人走的路》让我有了一种积极豁达的心态、一种良好的习惯。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望突破的'我，将会在以后的工作和生活中时时刻刻勉励自己，以便在自己以后的人生道路越走越精彩。

三年来我最大的收获不是学习多少专业技能和知识。而是，思想观念的转变。在三年的工作实践中，自己深深认识到，只有政治上的坚定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此在平时的工作和生活中，自己更注重不断地补充自己，提高自己的政治和理论素养。一是抓好学习，尤其是理论学习，用正确的理论来指导工作，在学习中，自己一方面按照规定的学习制度参加集体学习，记好学习笔记和心得体会，还利用工作和业余时间抓好自学，注意拓宽学习面，提高自己的综合知识水平。另一方面就是要注重实践。毕竟说的好不如做的好是古人教给我们的人生哲理。在每一次工作中，我都会严格要求自己要不畏辛苦，不怕困难，勇于钻研，让学习和实践切实地得到结合，让自己的思想觉悟真正地得到提高。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

根据目前工作分工，我的主要工作任务是：协助班长做好风电机组日常的检修工作。通过长期以来的工作，使我认识到一个称职的检修人员应当具有精湛的技术技能、较强的组织协调能力、灵活的处理问题能力和丰富的专业知识。若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，运行、检修亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。工作三年的经验告诉我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。

虽然来公司三年多，也可以称的上一个老员工了，但对工作的规划尚未形成。随着对风电场风电机组检修工作的进一步掌握，我会不断提高自己的工作水平和工作效率。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习专业知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。我将坚持不懈地努力学习电气知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好班长的左膀右臂，把自己的工作创造性做好做扎实，为风电场的发展贡献自己的力量。人生经验的积累需要一个人用一生的时间践行，工作经验的积累需要在工作中细致入微，明察秋毫，从小细节入手，进行发散性的思考，不断积累，不断总结，充分丰富自己的工作经验。在工作中我充分认识到自己应该发挥什么样的作用，并且努力践行。立足于本职工作，努力提升自己。

总而言之我会更加的努力学习专业知识，在未来的日子里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明天会有更多的机遇和挑战在等着我。要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司又好又快的发展增砖添瓦。

风电场检修工作总结3

时间一晃而过，转眼间到公司三年多了。从运维分公司到新天科创公司，伴随着公司的飞速发展我也在不断的进步着，因为我知道只有不断的学习，不断的完善自己的水平，才能从公司脱颖而出，成为一名合格的维护工人，综合自己一年来的工作，作出如下总结。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对公司有了一定的认识。风力发电是最近几年的新兴产业，好多东西还在摸索阶段，只有在不断的工作和学习当中积累经验，才能更好的完成风机的日常维护检修任务和变电站的工作，才能最大限度的完成公司下达的各项指标。只有不断的总结才能不断的提高自己的专业技能，才能成为公司的骨干力量。

二、遵守各项公司的规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三年的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的`工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。通过自己的学习我已经取得了华北电力大学电气工程及自动化专业的录取通知书，不断提高自己的学历。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是

(1)全面负责检修班组的技术管理；

(2)协助班长做好本班组所辖设备的检修质量；

(3)定期进行技术讲座、技术问答、技术比武；(4)积极开展技术革新和合理化建议等活动。

通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织协调能力、灵活的处理问题能力、专业的电气知识水平，较强的突发应变能力。

四、不足和需改进方面。

虽然来公司三年多，也可以称的上一个老员工了，但对分配的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对风电场维护工作的进一步掌握，我会不断提高自己的工作水平和工作效率。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习专业知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习电气知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好班长的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为风电场的发展贡献自己的力量。

五、几点建议。

公司正处于高速发展时期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下功夫，风电场管理的好坏，直接关系到企业的效益。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，尤其是一线人员的综合素质的提高。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作，尤其是随着公司风电场的越来越多，做好基层领班人员的储备。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。 总之我会更加的努力学习专业知识，新的一年里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，更要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为实现绿色能源的推进做出自己的贡献，为公司又好又快的发展增砖添瓦。

风电场检修工作总结4

时间飞逝如白马过隙，20xx工作的第一年似稚童学步，蹒跚跌撞中亦步亦稳。回首毕业入职如纸空白，一路上得幸师傅、领导、老师傅、公司、项目部的前辈们不吝提教，工作第一年终也能在他们扶仗下趋步向前。国电新疆托里玛依塔斯风电二期项目实习技术员是我入职第一岗，现对将近一年的工作经历总结如下：

一、对本工程的了解

本期工程名称为“国电托里玛依塔斯风电二期项目风机、箱变安装及场区集电线路施工工程”。工程建设地点在新疆塔城地区托里县玛依塔斯。

国电托里玛依塔斯风电二期项目工程位于新疆平尔自治区塔城地区托里县境内，施工现场为低丘陵地带，共33平合动力UP77-150065m高低温型发电机组(其中UP-77IIA1500kW低温型风力发电机组12台;UP-77IIA+1500kW低温型风力发电机组21台)，总装机规模为。

工程33台风力发电机组安装及35KV场区集电线路施工同步开工，开工日期为20xx年5月2日，由于业主方在吊装前期风机机舱及叶片进场滞后，施工现场地形复杂，工程前期风力发电机组只进行塔架下、中塔筒及塔底变配电柜的吊安装，至5月22日工程下、中塔架吊装完成16台。5月28日工程完成第一台风机(备35#)整机吊装，之后风机塔架吊装期间(前16台风机整机吊装完成后)，业主方设备进场及时、现场工况条件良好的情况下项目施工人员在保证安全、质量的前掉下以每天完成一台风机整机吊装的进度进行余下17台风机吊装。

期间由于业主方风机设备进场滞后工程滞工总计天，除却施工期天气影响本工程风力发电机组安装施工实际进度基本符合开工施工进度计度，施工用时略有缩短。

发电机组力矩验收从20xx年6月20日开始进行，验收期间因联合动力厂家液压泵多次出现故障，力矩验收工作直至9月30日才全部完成，同时完成风机整机验收工作。风机电气安装于20xx年5月30日开始，8月23日完成33台风机电气验收工作。

35KV场区集电线路全线长，施工期间因甲供材料(拉线、钢芯铝绞线、电缆附件、复合绝缘子、避雷器等)设备进场滞后，工程在完成集电线路基础分坑、复测、开挖电杆焊接等前期工作后，前期材料迟滞进场滞工天数长达27天。但项目领导及专工及时调整施工计划安排，做足做好材料未进场前的一切施工准备，在20xx年8月9日复合绝缘子、避雷器进场，13日甲供集电线路材料拉线、钢芯铝绞线、电缆附件进场，材料进场后第一时间组织人员清点造册、分类、下料，第二天8月14日便开始集电线路杆塔组立，8月23日开始导地线架设，但因设计未提供线路光缆架设施工图纸末能进行光缆架设施工，至10月5日光缆开工架设场区集电线路导地线架设已完成19KM。虽然甲供材料、图纸多次迟滞影响我方工程进度，但项目领导与甲方项目部及监理积极协调，灵活多变的调整施工安排及施工分部，充分利用因材料进场原因滞工时间做好工程用工安排，使得二期集电线路一线于20xx年10月22日起委会召开后当天顺利带电试运行成功，11月7日全线带电试运行成功，两次带电试运行，项目部以过硬的人员技术和施工质量保证了每次线路带电试运行一次成功带电，赢得了业主方相关领导及现场建设项目部成员的全体好评。

二、工程资料的初步学习、整理和一点心得

工程末开，资料先行。从前期的开工报告以及其附件公司资质、质量管理监督体系、管理人员资质、施工组织设计、施工技术交底……这类质量技术方面的资料整理报审，到安全管理、监督，各类现场需要的应急预案此类安全方面资料报审，再到特殊工种、施工工器具等等一系列的开工所必须的设备、材料报审。这些前期资料的整理成为构成工程顺利开工不可或缺的一部分。

工程开工后施工记录、重大工程吊装前的'安全、技术交底，以及作业票既能是保证施工作业安全进行，又是能保证工程质量达标，还能起到警示和防患未然明确责任各司其职，有条不絮进行的重要作用。还有每周的项目部安全、质量例会，各类工作联系单不仅能及时了解工程实时进展情况，又能总结和实时调控解决工程施工过程中所遇到的各类突发问题并形成可考查记录。上报公司、递送监理、甲方的周、月报等能实时汇报项目施工情况，协调解决各类施工过程中遇到的困难和问题，方便工程继续施工，保证了工程质量及进度。

作为一名刚刚毕业初就业的新人和徒弟，通过师傅的教导以及工作中的学习终于初步了解到风电工程资料整理立卷归档的一些方法、分类大致如下：

按施工进度可分为开工(前期)资料报审，过程控制资料及报审，竣工资料整理报审等三部分。

因为本期工程主要是风机、箱变安装及35KV场区集电线路工程施工，其中箱变施工、35KV场区集电线路施工资料大部分由分包队资料员进行整理，所以比较熟悉的是风机安装标段方面的资料整理和归类。

风力发电机组安装资料开工前有专业施工组织设计、吊车、吊具、特殊工种、施工人员、风力发电机组安装强条执行计划及单位工程质量验评划分报审，工程施工前有安全、技术施工交底及安全施工作业票，进行时发电机组塔架、机舱、叶轮、柜体的吊组装、风机电气安装质量控制、报验记录、风机吊装记录，以及强条执行、检查闭环控制记录;吊装完成后有高强度螺栓力矩复检及验收记录，分部、单位工程报验记录和竣工报审等。

通过本期工程对资料的学习和整理工作，发现各类资料的表号、编号是一个很容易被忽略的小细节，但因为这些表号、编号关系到资料整理的系统性和完整性以及便利的检索性，它们又是一块不可或缺的敲门砖，是个不可忽视且必须重视的大问题。

虽然本期国电二期合同只包括了风力发电机组、箱变安装及45KV集区集电线路工程的施工，但因为工程竣工后得以配合甲方资料员进行一期资料整理，通过师傅、甲方及监理部资料员的帮助指教对风机基储35KV场区集电线路、箱变安装、110KV升压站建筑、电气设备安装略有皮毛之得，虽然学未透彻，但相信通过公司的平台在今后的工作和学习中定能如风机安装资料一样，能详知其一二。

风电场检修工作总结5

风电场的建设大致可以分为前期工作、建设阶段、运行阶段和评价总结阶段，本工作总结主要是根据我的学习和经历，对风电场的建设阶段做出如下几方面的总结：

一、前期工作

根据我的了解，风电项目的前期工作主要包括以下内容：

1、根据气象资料、地区经济发展计划、地区风电发展规划，制定风电场开发方案并初选场址；

2、在初选场址地域安装测风塔，并采集不少于一年的风能资料，对风能资源进行分析评估；

3、编写风电场项目建议书；

4、项目建议书批复后，选定有合格资质的设计单位或工程师咨询单位进行风电场项目可行性研究，编写可行性研究报告；

5、成立风电场项目公司或筹建机构；

6、报批电价；

8、筹措建设资金；

9、选定风电场项目设计单位；

10、现场勘测、微观选址、进行风电场设计；

11、监理招标，签订委托监理合同；

12、采购招标，签订各类采购合同；

13、施工招标，签订施工合同；

14、塔架制造招标，签订塔架制造合同；

15、进行建设施工准备，办理工程质量监督手续报批开工报告或施工许可证。

二、施工现场的管理

主要是对风电场检修道路、安装平台和基础施工进行总结。

（1）指导文件。要对合同文件、设计文件、相关工程质量验收规范及招投标文件仔细阅读，深刻理解，因为这是对工程建设管理的最重要的依据；掌握公司的相关管理制度、发展计划和愿景目标，并把这些制度、计划和目标作为管理工作的`指导；

（2）现场管理。按照合同约定，要求监理履行自己的职责，对检修道路的现场施工全面管控；检修道路须控制好测量放线过程，跟踪检查路基和路面的施工，并要求做好排水和边坡防护工作，保证道路的宽度、坡度、压实度、平整度和转弯半径符合设计及运输风机设备的要求；安装平台应按设计要求进行施工，平台尺寸、压实度和平整度必须满足吊装施工的要求，平台中间略高，四周略低，利于散水，以免基础积水，影响基础的稳定性；风机基础的施工，须控制好开挖过程、地质缺陷处理、预埋件安装、垫层、锚栓组合件安装、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑及养护等分项工程的施工，检查原材料、构配件质量，同时跟踪管理施工质量，保证整个风机基础的质量符合要求；在整个施工过程中，如有实际情况与设计文件不符，或是其他需要变更的情况，要详细记录，联系设计单位，做好变更依据，并保管好相应资料；

（3）工程建设过程中，各种工程文件要妥善管理，如公司和工程部会议文件、设计文件、监理文件、施工单位文件、供货单位文件、各单位来往文件、工程专题会议文件和文件收发记录等，按总公司文件管理规范进行整理归档，妥善保管。

三、协调沟通

任何工作，都会涉及到协调沟通，在工程建设管理工作中，协调沟通显得格外重要，协调沟通工作直接影响到工程建设效率、工程建设进度和工程建设投资控制，甚至影响到工程质量和安全。对于我的工作而言，主要涉及到的是与设计单位、施工单位、监理单位、供货单位和设备运输单位的沟通，除了这些参建单位以外，还有与平和当地村民的沟通。

与参建单位进行沟通，对各参建单位的协调，主要目的是提高工程建设效率，让各单位正确理解我建设单位的真实意图，加强各阶段、各标段的顺利衔接，减少交叉施工产生的矛盾，施工单位及时接收到设计变更信息，调动各单位的主观能动性，保证工程建设在安全和质量良好的前提下有序快速的完成。

与平和当地村民的沟通，主要是涉及到的是协调外部环境，主要是征地问题，这就需要我们有一个谨慎的态度，把握灵活性和原则性的统一，如实了解情况，进行协调，解决矛盾，排除阻碍，最大限度的保证工程建设的顺利进行。由于我们是委托平征地，平没有及时解决征地问题而引起的阻工事件屡见不鲜，这时就需要和平以合理的方式及时有效的沟通，跟村民沟通，促进平解决问题，尽量

减少外部干扰，保证工程建设进度。

四、结语

回首这两年的经历，对工作认真负责，不怕艰辛，但仍有许多不足之处，考虑问题不够全面，有的工作做得不够完善，需要改进。但我相信，道路是曲折的，前途是光明的；同时，只有不断学习，不断积淀，做正确的事，正确的做事，拥有一颗平常心，保持一颗责任心，坚定一颗进取心，乃是前进之道。反思过去有所悟，放眼将来信心足，常说内心要强大，但不能盲目强大，当以学为径，勇往直前。不管走什么路，都要立于修身修德，学习更多的知识，掌握更多的技能，才能真正强大。

第三篇：风电场检修管理制度

玉门风电场检修管理制度

为加强检修工作管理，充分发挥组长的职能作用，提高组长的管理水平，调动组员的积极性，使各组工作上一新台阶，抓好检修的基础工作，明确各组长的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高设备检修质量，确保设备及配件及时供应，完成公司交给的各项工作任务，特制定检修考核管理办法如下：

一、各组长要抓好设备管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作，按章作业，杜绝本组“三违”现象的发生。

二、各组长要抓好每天的出勤，出勤率在80％以上，达不到对组长罚款50元。

三、各组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本组安全，抓好质量，抓好工时利用率，按时完成当天的工作任务，抓好当天劳动定额并考分兑现，记好工作日志。否则对组长按责任不落实考核罚款50元。

四、各组长是质量验收检查的第一责任者，必须对当天检修的设备进行全面检查，检查合格后由组长与维修人员双方签字，并记清设备检修内容和状态，作好工作检修记录，当天下班后交给值班室。次日在班前会上带回班组，每少记录一次或记录不清，虚造记录，发现一次对组长罚款100元。

五、各组长负责当天工作工序的正常运行，工序在哪个组中断，影响工作，对组长罚款50元。

六、各组长严格对本组材料使用情况进行控制，坚持修旧利废，节约挖潜，该投入的材料一定使用好，不该投入的材料决不能乱用。

七、各组长是各组安全管理的第一责任者，对本组范围内的设备，灭火器、电器设备、等要全面认真检查。要确保无安全隐患，抓好地面质量达标验收工作。发现对检查不认真，被厂、公司安检查出问题，考核及罚款一律由组承担，并对组长加罚100元。

八、严格按风电厂规定正常到达工作岗位。每发现班中早退、窜岗、玩岗、玩游戏、回房间睡觉、工作现场（包括卫生现场）脱岗等对责任者罚款50元，对组长联责50元。组长应以身作则，带头发生以上违反劳动纪律的加倍处罚。以上班组本月内在安全、任务、质量、卫生、劳动纪律等方面没有被厂矿局发现问题，月底总考核时对班组给予适当的奖励。

本考核办法的制定是为了更好地完成2011下半年各项生产任务的可靠保证，也是我公司加强班组基础管理工作的一项具体措施，希望广大职工群众自觉遵守，干好本职工作，为我厂的各项工作进展做出自己应有的贡献

一、生产考核

1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。

①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。

②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。

③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。

④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。

2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。

3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。

4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。

5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行,扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。

二、管理方面

1.各组台账应齐全，每10天检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次。

2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行，未完成扣责任班组40元/次，公司查出扣款由责任班组承担。

3.各组工作总结应于每10天前交分公司办公室汇总，每迟报一天扣40元，如影响全局公司扣奖由责任班组承担。

4.检修班组应配合分公司、公司搞好设备评级及贯标工作，如无故不配合，每次扣100元。

5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未进行卫生工作每次扣奖80～100元，卫生死角20～50元/处次。

6.检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则扣责任班组100～200元。

7.检修值班人员应按分公司规定时间签到，每天晚八点前签到，不按时签到罚款30元/次。如不签到或值班时找不到人则罚款100元。

8.员工病、事假应由风场领导批准。

9.各组应保质保量地完成新闻稿件，每月至少一篇，当月无稿件扣班组50元。被分公司录用一篇稿件奖励20元。

10.应及时完成技术问答和培训任务，以及宣传栏中有关内容定期更新，否则扣责任班组50元/次。

11.大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司，否则罚款50元/次。

12.遵守关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，并确保及时、完好。如发生损坏（包括工具保管员保管不善）、遗失，按工具借还制度执行处罚。长期占有工具，拒不归还者，工具保管员每月统计一次，罚款50元/件。

17.分公司管理人员应尽心尽力做好本职工作，如发生分工所辖范围的工作差错，本人承担公司考核扣款。

对于一个基层班组，每个人做什么（职责），怎样做（做事的规矩），以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来，这就形成了制度。而为了促进车间班组建设，我们又将考核班组的出勤纪律、保修任务、保修质量、场地规范使用、安全生产、保修操作规范、保洁卫生及好人好事等方面的考核内容具体量化进行评分、排名，并对排名靠前的班组进行物质和精神上的奖励，对排名最后的班组进行相应的扣罚，以此加强班组建设。分公司保修车间在推出这个班组制度建设时，根据企业实际情况，切实做好以下各项工作。

一、统一思想，完善班组建设管理制度我们要清楚：班组制度建设并非一朝一夕所能完成的，只有通过实践的反复论证，逐步完善制度，才有利于整个班组的建设。班组的评比方案也是一样，只有吸取各方面的意见，在实践中不断完善，针对车间不断出现情况及时修正，才能使其真正发挥促进班组建设的作用。

二、使制度具体化和量化，便于执行和考核制度的具体化和量化，可以避免过于空泛抽象的条文，有利于班组成员的执行。例如在临修车交班次数、返工返修次数及清洗车坑车次数都要明确考核，这就使车间执行有标准，考核有依据，奖罚有尺度。从去年6月份开始，我们就对三个生产班组进行考核评比，考核评比内容为：１、考勤20％；２、保修量占10％；３、保修质量占30％；４、场地规范占10％；５、安全生产占10％；６、保修操作规范占10％；７、保洁卫生占10％。

三、制度要有利于明确责任，并与经济利益挂钩，但要掌握一定的奖罚尺度 制度最有效的保障手段就是使制度与组员经济利益挂钩，车间班组评比制度中，对于评比总分在前两名的班组分别给予每人30、10元的奖励，而对于排名最后的班组则给予每人20元的扣罚，这样对车间班组成员起到有效的激励约束作用。通过一段时间的实践，保修车间员工对班组建设在思想上重视起来，意识上有所加强，特别是管理人员、班组长他们都经常教育组员，自觉遵守劳动纪律，严格要求自己，力求把本班组建设好。

四、为了使制度考核有所依据，就要认真抓好各项原始数据的记录 为配合车间班组评比制度顺利实行，车间成立了班组建设评比小组，成员由班组长和班组骨干组成，并参与班组管理评比事项的记录，从而为车间的制度化管理提供了一定的资料，使他们能够根据检查评比的情况，及时发现问题、分清责任。总之，班组建设是一项长期而又艰巨的任务，只有通过加强班组的基础建设，才能不断完善班组的各项管理制度。因此，只要我们踏踏实实，一步一个脚印，勇于创新和探索，班组建设才能做得更好，班组这个基石才会推动企业不断向前发展，我们的企业才能更具活力和竞争力

班组是企业各项工作的落脚点,在企业的改革、发展、稳定中起着至关重要的作用。

把握好组织形式

班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，它由班组全体职工直接参加；而班组民主管理员，班组民主评议会，班组民主生活会是班组民主管理的其他形式。班组民主管理采用哪种组织形式，应根据企业的实际情况和班组规模、生产任务等特点，因企制宜来确定。通常情况下使用的是班组民主管理会。主要职责是：一是贯彻落实企业、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。二是讨论班组生产作业计划、班组的经济责任制方案，并提出落实的具体措施。三是讨论制订和落实班组各项规章制度及改革方案，如班组民主管理会制度、劳动竞赛制度、安全文明生产公约，等等。四是讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利。奖金分配办法应突出“合理、简明、公开”的原则，职工生活福利包括生产劳动条件和生产环境的改善、职工之间的互助互济、困难补助、文化娱乐活动等。五是听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。六是民主选举班组长、职工代表，民主评选推荐先进生产（工作）者，并对职工的晋级和奖惩提出建议。

建立好组织制度

人数较多的班组，可以建立班组民主管理小组，主持班组民主管理的日常工作，对班组民主管理会负责。班组民主管理小组，由工会组长、班组长、职工代表和民主管理员组成。工会组长主持开展活动和工作。班组民主管理小组主要有三方面的职责：一是负责完成班组民主管理会交办的任务，并定期汇报班组民主管理工作情况，检查、督促班组组民主管理会通过的有关制度、方案的落实和实施；二是负责召开班组民主管理会的筹备和组织工作；三是协助班组长做好班组成员的思想工作。

处理好几个问题

一是建立和健全班组民主管理制度。要依照有关的法律、法规，并结合班组实际情况，建立健全各种民主管理制度，但必须取得班组民主管理会表决通决。二是要选作风正派、能力强、团结同志、乐于助人、办事公道、会做群众工作的同志担任工会组长。三是要调整好班组员工的心态，让他们快乐工作。企业要贯彻落实科学发展观，以人为本，把员工放在第一的位置，这是班组民主管理工作的重要举措。针对员工所面临的“不尽如人意”之处，企业主一方面要多花时间进行耐心地调研，要通过各种途径，设法了解员工的所忧所急；并及时为之排忧解难，另一方面要对员工进行良好心理教育、疏导和训练，增强员工的意志力、自信力、抗挫折能力和自控能力，使他们消除疲惫、郁闷、烦躁、困惑甚至沉沦，保持良好心态和愉悦心境，表现出在岗位上如意，在工作中顺心快乐，提高工作效率。四是正确处理全局与局部、整体与个人利益关系。五是处好班组民主管理会与班组长的关系。班组民主管理会应切实维护职工的合法权益；同时，注意班组会不能代替民主管理会。

班组长要带领班组建设高效团队文化，将班组打造成成功团队，应做好如下工作：

第一、因势利导，明确分工。

要建设高效团队文化，将一个传统的企业班组打造成一个成功的团队，这并不是一件轻松的事情，但也不是一件非常困难的事情。其实，只要我们的班组长善于借助一些常见的管理工具，就可将团队文化建设的工作大大简化。

班组长可以通过深入分析团队成员的自我认识和基本的价值观，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好以及处理问题的解决方式等，最后设法让团队成员之间形成共同的信念和一致的团队价值观，并建立起团队运行的各项规则。

我们知道，任何事物都会有其两面性，因此从团队所处的环境来说，威胁与机会在其建设过程中并存。班组长应通过分析团队所处环境来对团队的综合能力进行评估，以找出差距，明确团队如何发挥优势和回避威胁，从而提高迎接挑战的能力。

班组长应该以团队的任务为导向，帮助每个团队成员明确团队的目标以及行动计划，并树立阶段性里程碑，以便于团队成员清楚地看到任务目标，从而产生建设团队的无限激情。

因势利导是团队成功的关键之所在。从团队任务的启动到团队遇到困难或障碍时，班组长都应带领团队把握时机来进行分析与解决;当团队面对内、外部冲突时，或者应在什么时机什么地点取得什么资源支持等，班组长都必须因势利导。

此外，团队内部应该如何进行分工、不同的团队角色应承担什么样的职责、履行什么样的权力、以及怎样进行协调与沟通等问题都直接制约着团队运行，所以，团队应该有关于内部各个成员之间的明确的岗位职责描述与说明，只有这样才能建立出有效的团队成员工作标准。

以上这些，都是目前在很多企业团队建设中容易被忽视的问题，而它们也是导致团队运行效率低下的原因所在。一个团队要高效运作，班组长就必须让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，以及团队成功与失败会给他们带来什么样的影响?只有这样，才能有效地增强团队成员的责任感与使命感。

第二、懂得灵活授权给团队成员。

要保证团队灵活高效运作，班组长应随着团队文化的建设和发展，通过授权让团队成员更多地参与团队的决策过程，允许员工个人或小组用自己的方法更灵活地开展工作，并承担相应的责任。

班组长灵活授权团队成员是团队精神的一种体现。其不仅能显示班组长对团队成员的信任，也能给予团队成员以学习和成长的空间，更可以奠定团队信任的基础。

我们知道，是人就都有自我实现的愿望。班组长授权给团队成员，有利于充分发挥团队成员的积极性与创造性。因为富于挑战性的任务，不仅能使他们不断地拓展和开发自己的知识技能与创造的潜力，而且每一项任务的成功，都能使他们由衷地感受到实现自我价值的快感，从而更积极参与团队文化建设工作。

此外，班组长灵活授权给团队成员，有利于团队的及时决策。具体表现为，团队成员能在自己的授权范围内进行及时决策来应对内外环境的变化，班组长也可以将工作重点由内逐步转向关键点控制、目标控制和过程监控等外部控制，从而保障团队的成功运作。

第三、做好团队实际工作。

我们并不需要每个团队成员都非常聪明，因为过度聪明往往会滋生自我意识膨胀，好大喜功等副产品。

这就需要团队的每位成员都必须具有强烈的责任心与事业心，将团队精心制定的战略理解、把握、吃透，不折不扣、坚定不移地贯彻和执行下去，才能将过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都落到实处。

此外，要保证团队的执行力，还需在执行过程中明确实现目标的阶段以及确定具体的工作指标。

第四、增强自身的领导才能。

作为一个领导者，班组长就必须增强和发挥领导的指导作用，这就要求其必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;此外，还应明确团队具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束、明确各团队成员的角色以及责任分工，这样才能充分发挥班组团队成员各自的作用。

第五、做好员工培训教育工作。

不断地创新，是企业保持竞争优势的关键所在。可是，创新能力究竟从何而来呢?

培训教育是提高团队成员知识水平和综合素质的重要途径，而团队成员的知识和技能又是激发创新能力的前提条件。创新能力是一个综合性概念，其体现在企业管理的各个方面，真正有竞争优势的，是综合性的创新能力。

团队的人才培养不应只重视知识技能方面，品德、情感、志趣等精神层面的东西也需要考虑，这是决定团队凝聚力和团队精神强弱的重要因素。但是这些，只有企业综合性的培训教育才能做到。

班组长能把握好、做好这方面的工作，就能让团队保持长久的整体创新优势，从而健康平稳地发展。

第六、做好团队沟通和协调工作。

沟通和协调好团队成员之间的关系。

由于团队成员之间会在价值观、性格、以及处世方法等方面存在差异，于是团队成员之间难免就会产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至会出现敌视、对抗领导者等各种情形。

作为领导者，班组长就必须发挥领导者的作用，积极做好团队沟通与协调工作，引导团队成员调整心态以及准确定位角色，并将其个人目标与工作目标结合起来，这样他们才能明确知道自己要做的事，以及如何去做，团队才能建设出高效文化。

沟通和协调团队成员与工作环境之间的关系。

团队成员也会因为对团队所采用的信息技术系统不熟悉而与技术系统之间产生不协调。这就要求班组长必须帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，才能利于团队目标的及时完成。

沟通和协调团队与其他部门之间的关系。

团队在工作过程中与其他部门各关系人之间也可能会产生各种各样的矛盾与冲突，班组长也应做好这方面的沟通协调工作，为团队争取更充足的资源、争取更好的环境，并与相关部门不断达成共识，才能更好地促进团队工作目标的实现。

第七、做好员工激励工作。

严格的团队规范以及目标的约束、复杂多变的外部环境，都会激发员工的消沉和颓废，作为领导者，班组长必须对团队成员运用各种激励理论进行适时的激励，才能调动团队成员的积极性、主动性，从而充分发挥团队成员的创造力。

第八、为团队成员提供学习深造的机会。

“学习是进步的阶梯”，一个高效团队，懂得不断充实自我，才能不断创造“奇迹”。

传统企业班组往往不具备很强的学习意识，其班组成员大多都满足于固有的知识和经验，不能自觉地去吸取新知识，也没有积极开展横向学习的意识。但是在高效班组团队里，其内部无论是从机制上还是从员工观念上，都充满了强烈的再学习意识，善于发现他人优点，加以吸收，善于将理论和实际在实践中相结合。面对这样的员工，班组长需要擅于创造团队学习的机会和组织员工学习。

西方管理界有人将高效团队形容为一个三条腿的凳子，理论、工具和方法就是对团队核心能力的支持，三者缺一不可。

如上图所示，高效团队的一条腿叫做热情、欲望，一条腿叫做心智模式、团队学习，还有一条腿就是系统思考。这三条腿都非常重要，都是团队的核心能力。我们知道，团体的智慧远远高于个人的智慧。当一个团队真正开始在学习的时候，就能产生高绩效，团队成员的成长发展速度也会大大加快。

此外，班组长为班组成员提供学习深造的机会，也有益于培养起班组成员的忠诚，增加凝聚力。

第九、有两件事不能做。

指责犯错的班组成员。

因为在工作的过程中发生错误是在所难免的，说一个人在工作中一点小错都不犯那是不可能的。同样，团队在建设和发展过程中也会发生差错，如果没有错误，就不可能有创新。错误应当被作为学到经验教训的途径，以及克服困难的突破口。

当发现错误的时候，班组长不应该对班组成员大加指责，因为对其进行指责除了会增加班组成员个人的压力外无事于补。因此，班组长正确的做法应该是全力鼓励犯错的班组成员从错误中吸取经验教训，避免再次发生同样的错误。班组长需要明白的是，成功和失败不是个人的事情，而是整个团队的事情。

害怕承担而推卸责任。

作为一个领导者，班组长不仅只是对班组的成功负责，而且也必须为班组的失败承担相应的责任。

试想想，如果一个班组的班组长没有承担责任的勇气甚至推卸责任，他带来的班组成员会有牢固的工作意识和高度的忠诚吗?

因此，面对班组失误，班组长应该勇于承担责任，积极寻找解决问题的建设性的方法，这样才能鼓励每个班组成员自由地、积极地、尽情地工作，为班组贡献他们的每一份力量。

总之，班组长要建设出高效团队文化，就应依照以上几点，做好工作，才能使所有成员都感到自己是在为一个统一体在共同工作，并且也培养了他们的忠诚和信心，从而大大增强班组团队的凝聚力，将传统班组打造为成功团队。

将传统的企业班组打造成高绩效的成功团队是每一个班组长的责任，也是班组文化建设的最高境界。而很多事实也证明，企业要走向成功，不断发展壮大，更需要班组长带领班组建设高效团队文化，将千万个基层班组打造成高效团队。

第四篇：风电场检修通讯稿

预防安防、保驾护航

记祥天风电场预防性试验与安全防护围栏施工

2014年10月14日，祥天风电场预防性试验和加装安全防护围栏工作全面展开。本此工作是近来工作最艰难的一次。本次工作不仅要在一天内完成，且SVG设备、35kV室、变压器、继保室等地点同时施工，操作、监护、验收、准备工具等工作给有限的人员带来了极大地难度。

在有限的人员中合理安排，以保证工作顺利、安全、文明的完成此次工作，同时还保证了2#主变稳定、安全运行。

汗水湿透，衣帽脏污，虽然辛苦，但是值得的。不仅使我们得到了锻炼的机会，还增长了知识，培养了团结的协作能力，即使再辛苦，是值得的。

此次工作的顺利安全保质的完成，体现了员工在工作期间的素养，这与我们平时的培训，领导的合理安排及督察、指导紧密相连，这种优质的作风，积极地工作态度，我们会继续保持。相信通过大家的努力，风电场会越来越好。

第五篇：某风电场前三季度检修工作总结

XX新能源发展有限公司XX分公司

2011年前三季度检修工作总结

2011年11月

XX新能源发展有限公司XX分公司

2011年前三季度检修工作总结

2011年，我公司认真贯彻落实国家、行业的检修技术标准、规程、规范，在集团公司、XX新能源公司的正确领导下，以科学严谨、求实创新的态度，和《安全生产“基础管理年”活动方案》为指导思想，全面落实《中国XX集团新能源发展有限公司风力发电机组检修管理办法》（试行）和《备品备件管理办法》要求，全面有效地开展各项检修工作。优化设备检修技术，制定合理的检修策略及实施方法，根据设备的具体情况，在保证合理的可靠性的前提下降低检修成本。不断完善检修管理标准，以高水平的管理，高质量的检修，顺利、圆满的完成了2011年前三季度的各项工作任务。

一、检修工作完成情况：

1、完成了一期33台风机定检任务。

1.1、完成的机械部分包括：导流罩、雷电保护装置、桨叶、轮毂、齿轮箱、联轴器、制动器、发电机、空冷系统、主机架、偏航系统、塔筒、机舱罩体、加热器等并网检测任务。

1.2、完成的电气部分包括：塔筒内电缆布线及接地连接、塔基柜检查、机舱内接地检查、机舱控制柜内检查、偏航系统检查、发电机检查、轮毂内检查、急停测试、不间断电源（UPS）测试、齿轮箱传感器测试、制动器检查、机舱加热器测试（低温机型）、等并网检测任务。

XX新能源发展有限公司XX分公司

2、完成2011年秋检工作，结合秋检开展XX风电场升压站全年检修清扫工作任务。

2.1、完成了#1主变至35KV出口母线C相绝缘支撑螺栓断裂修复工作。

2.2、完成了220KV侧出口门型构架标识更换工作。

2.3、完成了35KVPT开关B相动触头脱销的修复工作。2.4、完成了35KV接地变信号断线修复工作。2.5、完成了35KV母线清扫工作。

2.6、完成了35KV各线路开关的保养、试验工作。2.7、完成了10KV农网变压器漏油紧固工作。

2.8、完成了二次系统开关动作电压、保护传动试验。

二、检修安全管理:

1、在新能源公司的领导、公司各职能部门有力支持、配合下，XX风电场严格按照XX新能源公司开展安全生产“基础管理年”的活动方针，结合公司达标投产的企业指导精神，在人身与设备安全方面做了大量的工作，提高参加检修工作成员自身安全意识，加强外围单位人员在风机检修工作前做到了安全教育，工作前安全交底，危险点预控等工作，保证风机检修质量与安全双向进行，做到了零违章，零伤害。

2、坚持开展每天的检修例会，并吸取其他兄弟单位检修中不安全事例，用血的教训来提醒大家“安全”的重要性，对公司、部门领导在检修过程中检查、发现并提出的不安全因素及时的进行了整改。

XX新能源发展有限公司XX分公司

3、运营管理部、风电场严格按照风电机组检修项目和质检点进行现场跟踪验收，保证作到“应修必修，修必修好”严把质量关，严格控制备品、备件的更换和外委修理，按照风电机设备检修修的工作流程进行三级验收。

4、为了尽量减小风机检修停运对风场发电量的影响，风场根据风功率预测数据，灵活安排检修时间。在每台风机检修过程中，风场有二名工作人员跟随风机检修，查看风机状况，学习检修方法、风机控制原理，提高自身技术水平。

四、检修技术管理：

在XX风电场风电机组调试中，严格控制技术质量管理，具体如下：

1、风电机组认真按风电机调试大纲要求去做。

2、严格执行文件包和工作单制度，工作中尽量避免因经验不足或疏忽等人为因素引起的不安全现象发生。

3、风电机组调试前编制和完善了相应调试方案和安全质量保证技术措施，保证了调试及定检质量。

XXXX风电场今年工作以XX新能源安全生产“基础管理年”各项要求为指导，认真组织落实检修工作。通过对升压站电气设备开展季节性秋检工作，发现并及时消除了设备缺陷和隐患，提高了风场设备运行的安全、稳定、可靠，提高了风场运维人员的技术水平，为风电场长周期、安全运行提供了充分的保证。