第一篇:关于设计变更方案确定报告(三期)
关于设计变更方案确定的报告
致:腾冲玛御谷润禾园置业有限公司 主要内容:
1、多层架空层能施工到现在已有5个月之久,至今任然不能确定方案做法。
2、D、F户型二次砌体多次提出变更方案任然没有确定下来,直接影响我施工单位工作。
以上方案的确定时间直接影响工期,各班组工人不能连续施工,造成窝工,人员流失,材料、机械和管理成本增加,后期新进场人员费用增加,班组与项目自身利益得不到保证,为了工程的顺利施工,望领导尽快解决为感!
特此报告
施工单位:贵州建工集团有限公司玛御谷温泉三期工程项目部
2017年 12月 2 日
第二篇:关于设计变更方案确定报告
关于设计变更方案确定的报告
致:腾冲玛御谷润禾园置业有限公司 主要内容:
1、我单位施工的客房区,20~23、25栋共5栋自9月15日主体全部完成,至今因砌体方案始终不能确定,所有后续工作不能开展。
2、客房区一层地面至今不能完整性施工,导致所有工序、机器设备、人员二次重复施工。
以上方案的确定时间直接影响工期,各班组工人不能连续施工,造成窝工,人员流失,材料、机械和管理成本增加,后期新进场人员费用增加,班组与项目自身利益得不到保证,为了工程的顺利施工,望领导尽快解决为感!
特此报告
施工单位:贵州建工集团有限公司悦椿酒店一期工程项目部
2017年 12月 2 日
第三篇:设计变更报告-7[推荐]
施工单位设计变更报告
云阳县农村土地整治中心: 重庆笃远工程监理有限公司:
为了完善规划布局,优化规划方案,提供农民生产、生活条件,协调矛盾,满足项目区群众提出的一些合理化要求,充分考虑了当地的实际情况,并经当地的村级领导和村民申请及要求。我施工方在施工建设标准不降低,工期不推迟,总造价变化不大的前提下,对原规划设计局部工程进行了适度的变更。特向业主及监理单位报告:
一、土地平整工程
一是由于sk41—sk58石坎布置在柑橘区内,当地村民已自行布设了土、石坎并种植了柑橘,因此取消坡改梯的sk41—sk58石坎工程量;二是由于在规划石坎工程量时,是按理论数据进行设计,在实际实施过程中,石坎高度达不到设计值。以上原因导致土地平整工程量减少。
二、农田水利工程
1、维修坑塘原设计为12口,水口村9组的农田灌溉大量匮乏,村组请求增加混凝土护壁维修坑塘1口,变更位置维修坑塘6口:WK4、WK5、WK7、WK8、WK10、WK12,变更后总计维修坑塘13口。
1)、WK3原来为浆砌条石,为了不破坏原坝体,保证防止漏水,经村级领导和村民同意采用C20砼,200厚护壁(不放坡)。
2、规划蓄水池设计为22口,我方施工累计完成16口,主要原因为:蓄水池位置占用农田、蓄水池设计位置根本没有水源、挖机及骡子驮运材料的进出路协商无果等原因。
1)、取消规划蓄水池128m³:GX04、GX05、GX07、GX11、GX12、GX19。
2)、位置变更规划蓄水池128m³:GX3、GX08、GX10、GX13、GX15、GX22、。
3、维修排水沟Ⅰ型原设计8条,我施工方共计完成8条;维修排水沟Ⅱ型原设计3条共计,我施工方共计完成3条;维修排水沟Ⅲ型原设计5条共计,我施工方共计完成5条;维修排水沟Ⅳ型原设计1条共计,我施工方共计完成1条。
1)位置变更:WPⅠ-
3、WPⅠ-
4、WPⅠ-
5、WPⅠ-
6、WPⅠ-
7、WPⅡ-
1、WPⅢ-2。主要原因为:规划的位置附近并无农田灌溉及有的排水沟位于石板处无法实施。
4、规划排水沟Ⅰ型原设计4条,我施工方共计完成2条。1)、取消GPⅠ-
1、GPⅠ-2,由于设计在没有水源的山林里,建议取消。
2)、位置变更:GPⅠ-3,建议修建在坡改梯处有利于庄稼灌溉。
5、规划引水渠Ⅰ型原设计2条,我施工方共计完成2条;规划引水渠Ⅱ型原设计1条,我施工方共计完成1条;实际位置长度与设计的长度不相符。
6、排水沟过生产路农涵7个,我施工方累计完成7个。
三、田间道路工程
1、维修田间道原设计4条,我施工方累计完成4条。1)位置变更WT1-4,由于该田间道已经荒废多年,周边无村民居住及农田耕作。
2、维修生产路原设计Ⅰ型89条,我施工方累计完成83条,维修生产路原设计Ⅱ型17条,我施工方累计完成17条,规划生产路Ⅰ型2条,我施工方累计完成2条。主要原因为:部分生产路与原设计对比已经荒废多年并无村民行走,再修筑生产路对于现阶段已无意义,另有部分生产路占用和破坏了村民的熟田熟地。
1)、取消:WSⅠ-
23、WSⅠ-
29、WSⅠ-
47、WSⅠ-
57、WSⅠ-60、WSⅠ-89。
2)、位置变更: WSⅠ-05、WSⅠ-06、WSⅠ-07、WSⅠ-08、WSⅠ-09、WSⅠ-
10、WSⅠ-
11、WSⅠ-
12、WSⅠ-
17、WSⅠ-
18、WSⅠ-
19、WSⅠ-20、WSⅠ-
21、WSⅠ-
22、WSⅠ-
25、WSⅠ-
26、WSⅠ-
27、WSⅠ-
28、WSⅠ-
41、WSⅠ-
42、WSⅠ-
43、WSⅠ-
48、WSⅠ-54、WSⅠ-74、WSⅠ-75、WSⅠ-76;WSⅡ-03、WSⅡ-05、WSⅡ-06、WSⅡ-07、WSⅡ-
13、WSⅡ-16;GSⅠ-01、GSⅠ-02等位置变更。
3)、为了提高农民生产、生活条件,协调矛盾。满足项目区群众提出的一些合理化要求,生产路实际完成工程量与设计工程量有一定增减(具体完成工程量详见附表)。
四、其他工程
1、原设计规划沉沙凼44个,我施工方累计完成39个。由于部
分沉沙凼的位置限制无法实施。
2、设计新修标志牌1个,我施工方实际完成1个新修标志牌。
(附表:云阳县水口乡水口等(2)个村土地开发整理项目变更工程量明细表)
特此报告
重庆国梁建设(集团)有限公司
二零一四年二月十八日
第四篇:设计变更报告
设计变更报告
兹有我在贵公司中标的2012安龙县移动铁塔工程中有2个站点基础为坚石基础,该基础无法按设计图要求开挖,我公司采用板式基础施工方案,望业主、监理、设计方批准为谢!
特此报告
公司名称:
项目负责人:
2010年8月3日
第五篇:2016年设计变更分析报告
设计变更分析报告
集团始终秉承“一丝不苟,追求完美”的企业理念,对于项目设计我们更是毫不含糊。我们深知,质量是企业的生命,质量管理越来越成为企业管理工作的重点。“品牌力量”是企业追求的目标,而质量的保证是企业树立品牌的关键,也是企业管理的核心内容。
工程设计是建筑实体从无到有建设中非常重要的一个过程。而设计变更是设计活动的延伸,也是保证工程实体质量的重要环节。对公司来说,要提高项目质量,从设计变更入手,对数据进行系统的统计分析,对改进设计、提高设计产品质量,保证项目的品质意义重大。
总结2016,设计变更主要集中在工程设计和实施阶段对设计内容所做的改变和修改,它包括设计过程由于设计条件的变化所做的设计修改、设计信息不断补充更新所做的补改和在工程实施过程遇到无法按照原来设计的要求施工时发生的变更修改。综合2016年的设计变更,可以从以下四个方面进行分析:(1)客户要求引起的变更;
(2)设计自身的漏项、错误或其它原因而引起的设计变更;
(3)甲方(公司)提出的,根据项目的优化等自身需要,提出的一些修改及增项设计。
文化产业大厦项目
2016年文化产业大厦项目设计修改不足20项,其中大的修改并不多,以商业内街东侧玻璃封堵和2#楼东侧裙房露台加盖为例进行简要分析说明,这两项变更均属于玻璃幕墙变更,目的都是防止雨天内街飘雨,提高商业品质。属于设计优化,效果是很好,但是付出的成本也是不容忽视的,通过这两项变更,我们可以反思设计,我们可以把这种设计缺陷消化在施工之前,避免二次设计及施工带来的成本增加。
另外一项比较大,提出次数较多,修改及梳理耗时较多的就是商业内街的排油烟、上下水、天然气及供配电的改造,根据商业提供的最终定位,运营多次组织各部门一起开会讨论,最终出具了商业增加上下水排油烟的相应水暖电图纸,目前而言天然气的入户成了难题。此项变更耗费的各项成本都较大,而究其原因就是前期的商业定位出了问题,我们一定要通过该项修改,做深刻反思。在设计前期一定要反复进行沟通确认,商业定位准确是一方面,设计考虑的全面性也是很重要的。其他修改都是一些施工实施过程中零星的优化,此类变更一般发生在实施之前,设计与工程充分沟通,变更图纸在施工之前,在有效控制成本的同时保证了项目品质。
文化创意大厦项目
2016年文化创意大厦项目设计修改统计共20项,分析原因主要有两大类,1;设计缺漏,2;客户需求。设计缺漏错误的原因是在出图前各专业对图不够仔细全面,导致设计漏洞的存在,举例说明,该项目在公寓改酒店过程中地下三层核心筒一处酒店用风管现场施工时发现未预留洞口,查看图纸,暖通图纸有表示,建筑结构图纸相应位置都没有洞口表示,而此时现场结构开洞及加固工程早已完工,此开洞漏项需要二次找单位施工,导致增加成本。此类修改我们在以后的设计过程中要加强图纸会审质量,力争各专业图纸互审无漏项,错项,在保证设计产品质量的同时提高项目品质。再说客户需求类,典型的修改还是商业增加上下水及排油烟,同样是客户需求,悦公馆项目此项修改的原因确实内部信息不对称造成的,因前期营销对客户的承诺,无论是合同约定,还是口头承诺,都反映了内部问题,就是沟通和信息传递的对称性,一致性。无论设计,工程还是营销,对外传递的项目信息一定是要一致且准确的,避免后期因承诺无法兑现造成的不必要纠纷或者设计修改。这类修改属于公司内部工作失误造成的,需要加强内部部门之间沟通管理,工作人员提高自身要求,避免此类原因造成的设计修改给公司带来不必要的成本增加。另外就是文化创意大厦裙房局部幕墙铝板拆改,客户提出铝板影响采光,这个属于客户需求,也属设计缺陷,此项修改因提出时幕墙工程已全部完工,施工成本较高,为了提高项目质量,此项变更审批通过,此类并更我们可以在前期预见,把变更提出在实施之前。
分析的最终目的并不是查找原因,而是通过原因进行自我反思,然后制定措施,加以改进。另外设计变更的统计分析应贯穿于项目设计过程之中,是过程控制的重要环节,所以强化过程控制,加强过程沟通,以减少和有效控制设计变更是我们要解决的问题。分析和总结是为了让我们在以后的设计工作中越做越好,通过制定有效的改进措施,为共同的目标“创造一流的品质,打造一流的品牌”而努力!