重点流域项目启动会新闻稿

第一篇：重点流域项目启动会新闻稿

2013年度公益性行业（农业）科研专项 “典型流域主要农业源污染物入湖负荷及防控技术研究与示范”项目启动会在云南昆明成功举办 2013年3月28日，由中国农业科学院农业资源与农业区划研究所主办、云南省农业科学院农业环境与资源研究所承办的公益性行业（农业）科研专项“典型流域主要农业源污染物入湖负荷及防控技术研究与示范”（项目编号201303089）启动会在云南省昆明市成功举办。农业部科技教育司资源环境处闫成调研员、云南省农业科学院李学林副院长、农业部农业生态与资源保护总站毕海滨处长、中国农业科学院农业资源与农业区划研究所条财处王秀芳处长及各有关单位科研人员等共计50余人参加了会议。

“典型流域主要农业源污染物入湖负荷及防控技术研究与示范” 项目的实施周期为2013年至2017年，首席专家为任天志研究员，由中国农业科学院农业资源与农业区划研究所农业面源污染防治团队组织实施。项目以洱海、三峡库区和太湖作为我国丘陵山区、平原水网区和高原区等不同类型湖泊、水库的典型代表，并在每个湖库流域内选择研究示范区，开展农业源污染物入湖负荷研究，进行农业面源污染防控关键技术的研究与集成，形成适合我国不同类型湖泊的农业源污染防控成套技术和操作规范，开展农业源污染防控技术示范，为今后农业源污染的科学防治，促进农业生产与环境保护的协调发展提供科技支撑。

启动会由毕海滨处长主持，李学林副院长致欢迎辞。闫成调研员代表农业部科教司发言，在强调项目重要意义的同时，要求各有关省农业环保站与科研单位高度重视，通力协作，突破一批流域农业面源污染监测与防治技术，打造一批农业面源污染治理样板，为全国农业面源污染防治提供参考。中国农业科学院农业资源与农业区划研究所财务处王秀芳处长讲解了公益性行业（农业）科研专项经费使用的要求和注意事项。项目首席科学家任天志研究员从项目背景、目标、研究内容、组织方式、任务与经费分解以及近期工作计划等方面详细介绍了项目实施方案，各任务负责人分别汇报了各自实施方案。与会人员就示范区选择、研究重点、技术集成、任务分工与协作等方面进行了深入讨论，进一步明确了项目重点与时间节点要求。

本次会议的召开，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。

第二篇：项目启动会新闻稿

集团公司常务副总裁、金麒麟集团ERP项目总监胡加强先生作了ERP项目动员报告，胡加强首先对台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生专程从台湾赶来参加此次项目启动大会表示欢迎。从阿尔文·预言家托夫勒的《第三次浪潮》开始，胡总对ERP的概念做了最通俗、最精确的注解，对ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求：一是要提高认识，坚定信心，增强应用ERP系统的责任感。要珍惜集团公司为我们提升管理水平，建设ERP系统投入了大量资金的支持，我们一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好ERP系统。二是要务求实效，提高ERP项目应用水平。要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。三是要再接再厉，为全面实施ERP做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。

就项目实施工作，胡加强提出三点具体要求：一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。

台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生在致辞时对金麒麟集团的信任表示感谢，天心集团一定会把金麒麟集团的ERP项目做成中国汽车零部件行业的信息化标杆企业，表示一定会充分调动天心集团的最优秀的人力资源，来配合金麒麟集团做好这个项目。随后，天心软件集团高级顾问高久江先生对金麒麟集团的整个ERP项目的工作目标、内容及计划以及项目风险提示做了精彩的报告。

启动会上，项目经理程伟宣读了“项目推进组织保障及要求”，并介绍了金麒麟ERP领导团队，然后代表金麒麟ERP项目组发言。在发言中，程伟强调了实施ERP的意义：随着近年来企业队伍的不断壮大，企业面临新的管理挑战。金麒麟集团领导层对各类业务信息进行搜集、处理、运用；对产品成本的及时监控管理；对决策层重大决策的分析、判断和内部工作协同计划都需要一个全面、可靠、精确的信息平台来支撑。金麒麟集团ERP项目是实现公司战略发展具有重大意义的项目，是迄今为止公司最大的一项管理改革；ERP的成功实施意义非常重大，它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这将大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企业的核心竞争能力，为金麒麟集团未来的高速发展打下坚实的基础。程伟强调，ERP所有工作的开展应严格遵守项目管理制度，履行各自的职责，责任心是最重要的。作为项目经理，程伟希望大家充分认识到，ERP的成功实施应用，将会促使企业与员工的整体得到提升，项目过程中不希望看到有掉队的现象，要求全体同事执行力要强，各项工作任务落实到每个人，必须按时按质完成，否则追究责任人与直接上司，实施过程中如有争议与职责问题等，严格遵照项目管理制度执行。

生产副总裁杨爱武代表各部门发表了讲话，表示会积极配合项目组实施，确保 ERP项目的实施进度及运行质量。

第三篇：启动会重点范文

启动会复习重点

1.0重点问题为什么学比学什么重要在竞争日益激烈的今天，我们时刻处于被淘汰的竞争边缘，危机意识是一个企业发展的需要,拥有危机意识则是一个企业成熟的表现。我们为什么而学？

从个人角度：为绝对成长而学，为提升自己的竞争力而学

从企业角度：为做大做强而学，为基业长青而学

4学习的两种心态：空杯心态和开放分享的心态

5什么是执行？执行的层面是是什么？

执行就是将目标转化为客户需求的结果的行动。

运营层面：正确的做事→(执行)←战略层面：做正确的事

↑

人员层面：把事做正确

总之，正确的用正确的人把正确的事做正确。

2.0概念理解

13S执行力体系

3S是组织执行的管控系统，包含事前、事中、事后三个环节。

事前：计划体系（目标分解、结果定义）、责任体系（岗位职责、一对一责任）； 事中：措施体系（流程管理、关键行动措施）、检查体系（绩效考核、质询体系）； 事后：激励体系（奖惩制度、即时激励）、改进体系（改进措施、总结分享）。

23S执行力体系的作用：

对个人，3S是一套基本的做事方式：

帮助个人获得结果的基本做事方式

知道自己要什么，找到怎么实现的办法

让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制

对公司，3S是一套战略实施工具：

帮助企业获得战略结果的管理方式

把企业的战略变成员工的行动

让所有员工“心往一处想，劲往一处使”

建立不依赖于人的制度运营系统

3对3S3P中的PK环节如何理解？

PK有利于头脑风暴，激发灵感，找到达成结果的办法；PK有利于凝聚团队；PK有利于激发竞争精神，更好地适应市场。我们倡导集体利益最大化的竞争、公平竞争、开放分享。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。—《荀子·劝学》

第四篇：祥旭建工咨询项目启动会新闻稿

厚通益和-湖北祥旭建筑人力资源咨询项目正式启动

2017年9月2日，湖北祥旭建筑工程有限公司人力资源管理咨询项目正式启动。

湖北祥旭建筑工程有限公司成立于2011年，注册资金5180万元。公司具备房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程总承包，建筑装修装饰、桥梁隧道、水利水电、城市园林、环 境工程专业承包等资质。

在项目启动会上，祥旭公司执行总经理彭保安、董事长吴世军先后进行发言，分别对公司目前存在的问题做了深刻地揭示，表示人力资源是企业持续发展的基本保障，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系和人力资源管理系统平台，是企业发展到一定阶段的必然趋势。而湖北祥旭建筑工程有限公司快速成长的步伐中对管理提出了更高的要求，更加需要在人力资源管理方面，尤其是绩效和薪酬方面进行探索及改革，努力改善“做多做少一个样，做好做坏一个样”的现象，不断激发员工积极性和创造性，以主人翁的姿态不断为祥旭建工发展添砖加瓦。

厚通益和总经理王剑博士随后发言，从组织入手深入阐释了企业人力资源管理的核心内容，并着重强调薪酬管理机制和绩效激励机制的建设实现企业和员工对等的双向承诺。随后他对本项目的技术路线和项目计划及人员情况作了详细说明。最后，由祥旭公司总经理饶章鑫进行总结性发言，对项目提出了针对性要求，并预祝此次人力资源管理项目圆满完成。启动会随着与会核心人员合影留念正式结束，也宣告项目正式进入实施阶段。

本次项目将通过人力资源管理诊断，调研分析组织现状，发现问题、解决问题并提出改善建议，缩小和目标企业之间的管理差距。通过合理的薪酬体系建设,逐渐营造一个对内具有公平性、对外具有竞争性、对员工个人有发展的人力资源管理环境。通过绩效管理体系建设回答企业要什么和绩效考什么的问题。从而确保战略目标有效实现，实现业绩压力层层传递，用制度管理员工的预期和行为，确保组织运营效率的提升，最终实现员工和企业的共同成长。

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第五篇：项目启动会主持词

[原创]项目启动会主持词

各位同事：

早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。

下面我代表ERP项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。

下面开始正式的发言。

项目启动会发言提纲

有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面

风平浪静，但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否则只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。

当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的发展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快发展。

有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。

这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又生机和活力？不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞？

可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入ERP。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。

什么是ERP？它是三个英文的缩写，即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。

为什么要实施ERP？是快速增长的业务？是捉襟见肘的管理？是日益高涨的成本？是积压且不准的库存？是对客户订单不能及时响应？是部门间日益困难的协调和沟通？还是管理者厌倦了救火大队长的角色？或者是笼统地说为了提高企业竞争力？我们可以想一想。

企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。

有人说，我公司管理基础薄弱，人员素质偏低。这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？如果不改革，动真的来硬的，问题不会自动消失，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去买车来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会开车，学会使用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢？我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动地做，时不我待呀。

不能说上ERP没有风险，有句话说“上ERP是找死，不上ERP是等死。”这句话应该改为“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失败的根源在于“人”。

1、学习新东西的恐惧。俗语人过几十不学艺已经过时，现在应该是活到老学到老，不怕不会就怕不学。

2、改变原有工作习惯的不适应。习惯的养成很难，习惯的改变同样不容易。

3、失去既得利益的抵触。流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。谁挡路谁就是鸿智的罪人，因为你违背的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。

ERP是鸿智二次腾飞的推进器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。

各部门负责人是本部ERP项目第一责任人，应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，同时担负起内部讲师的任务。参与项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时出席，以免耽误了项目进度和大家的时间。不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人怀疑你的工作能力。你如果认为ERP在你心目中更重要，就会把其他工作暂放一下，想办法优先安排ERP。相关的奖惩制度会马上出台，谁违反了就要受到处罚。罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。

对于业务流程，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。遵循先固化，再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。

ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，做到工作超前和主动，其他各部门，如工程部、PMC、采购也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。

最后，我想说，四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业，要对蔡老师有信心，同样也相信自己的选择，对自己有信心。不要谈ERP色变，要按部就班，以乐观的心态去做事情，抓住几个关键点，应该不会有大的问题。我们有决心、有能力，排除万难，使ERP在鸿智取得成功。给自己点信心，大家有没有信心？

会议进行第三项，请四班公司顾问经理蔡老师演讲。

接下来，我要把下阶段的工作通告一下。服务器和程序员将在12号前到位，这两个事我一直在跟。从12号开始，我们要进行系统、财务、生产的专项培训，请大家积极参加。好，4号公司已经下发各部门ERP项目任务书和项目实施章程，大家已经看过。现在请项目指导委员会和小组成员轮流上台签名，以表决心和作出承诺。会议进行第四项，签署项目公约。

湛江鸿智电器有限公司ERP项目已经启动，希望各部门抓紧行动起来，主动学习，真抓实干，齐心协力把ERP项目做好。

好，散会。