粮食银行项目计划书

第一篇：粮食银行项目计划书

粮食银行商业计划书

Version1.0

2015年5月

中华饼业网

目录

1、粮食银行项目概述................................................1

1.1 粮食银行定义...........................................................................................1 1.2 粮食银行营造多赢局面...........................................................................1 1.3目前粮食银行在国内现状........................................................................2 1.4XX集团运作粮食银行的优势..................................................................2

2、市场分析........................................................2

2.1 市场空间...................................................................................................2 2.2 粮食银行主要竞争者...............................................................................3

3、战略部署及经营策略..............................................4

3.1 政府搭台，企业唱戏...............................................................................4 3.2 规范运作、诚实守信...............................................................................4 3.3 立足河南、复制全国...............................................................................4 3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台...................................4 3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新...........4

4、风险及对策......................................................5

4.1 小麦价格波动风险...................................................................................5 4.2 信用风险...................................................................................................5 4.3 道德风险...................................................................................................6 4.4 挤兑风险...................................................................................................6

5、盈利分析........................................................6

5.1 赢利点.......................................................................................................6 5.2 盈利预测...................................................................................................6

粮食银行商业计划书

1、粮食银行项目概述

1.1 粮食银行定义

所谓粮食银行，就是把粮食这一特殊商品与现代银行的经营管理方式结合起来，农民或其它粮食经营者，在拥有粮食所有权的前提下，将暂时闲置的粮食储存于粮食银行，并将这些粮食的使用权以定期或活期的形式交付给粮食银行。粮食银行通过粮食的借贷融通或直接用于粮食经营，而获得周转效益。粮食银行再将收益的一部分给予农民而作为回报，即存粮者所获得的利息收入。

放开粮食收购和价格，健全粮食市场体系。目前，放开主产区粮食收购市场的条件已经具备，时机比较成熟。要进一步转换粮食价格形成机制，加快建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系

1.2 粮食银行营造多赢局面

粮食银行能够为农民、用粮企业、政府及粮食银行经营企业带来利益，各方利益体现如下：  农民

解决了农民储粮难问题；减少农民储粮成本，比如储粮设备、空间等；增加了农民的收入，储粮可以获得利息收入，还可以通过“低存高卖”，或者市场价格上涨带了的收益  用粮单位

粮食银行给粮食加工企业低成本获得粮食原材料；降低采购原材料资金压力；解决了收粮食难的问题；减少原材料库存、运输成本  政府

粮食银行可以调节粮食供需关系、缓解供需矛盾、提高农民种粮积极性、维护地方经济社会稳定和国家粮食安全

目前政府已经放开粮食收购市场和价格，粮食银行有助于建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系

 粮食银行经营者

粮食银行经营者，可以从运作粮食中获得收益，实现粮食的保值、增值。比如，可以把Page 1 of 9 河南XX集团 粮食银行商业计划书

一定比率的粮食贷给用粮单位，收取贷款利息；同时，把一定比率的粮食转换为资金，参与粮食深加工，贷款给需要资金的用粮单位，收取风险金。

1.3目前粮食银行在国内现状

粮食银行在国内已经有多家在运作，取得了较好的社会经济效益。典型的粮食银行有山东荣成、陕西群众粮食银行、河南长葛市后河镇粮食银行。

但是，目前国内的粮食银行还存在许多问题，比如：运作不规范，信用较差，吸引农户存量力度不大，区域性较强，没有形成规模，粮食运作效益较差，个别粮食银行出现农民挤兑现象

1.4XX集团运作粮食银行的优势

XX集团是是集粮油加工、商业贸易、包装、储运、广告、进出口贸易、网络服务等与一体的准企业集团。“XX”牌系列专用面粉行销全国二十多个省、市、自治区，并出口到韩国、香港等地。2006年集团主打产品XX面粉率先在面粉行业启动品牌化运作，从聘请形象代言人到成为央视行业标王，XX为中国制粉业探索出了一条成功之路，XX品牌快速提升创造了行业奇迹

为进一步拉长面粉产业链条，XX集团向饼干加工、功能保健食品、休闲食品领域进军。目前已经建成12条高效节能饼干生产线。

XX集团有实力、有丰富的行业经验来运作粮食银行。

2、市场分析

2.1 市场空间

据国家粮食局流通与科技发展司统计，尽管近两年我国加强了国家粮食储备，但全国粮食总产量的６０％以上仍储存在农民家里，存粮农户约有２．４亿户，是我国粮食储备体系的重要组成部分

国家粮食局调查，由于农民在粮食产后储藏、运输等方面的不科学，我国粮食产后损失Page 2 of 9 河南XX集团 粮食银行商业计划书

８％至１０％。其中，主要是农户储粮损失，全国每年仅农户储存粮食损失即达１５００万吨至２０００万吨，造成损失１８０亿到２４０亿元。通过粮食银行科学的储粮技术，可以减少这方面的损失。

另外，粮食银行还可以通过运作储存的粮食，让粮食流动起来，充分挖掘他们的价值。实现保值增值，回报给储户和经营者。

2.2 粮食银行主要竞争者

 国有粮食购销企业

国有粮食购销企业有政府信用做担保，农民比较放心；他们有比较完善的购销渠道、储备了大量的业内人才；国有粮食企业有大量现成的仓库资源等。代写商业计划书，需要计划书聊邱邱：耳领司仪留舅舅散散酒。这些都是他们的优势，但是他们也存在诸多问题，比如政企不分、历史负担过重、经营机制没有民营企业灵活。 龙头粮食加工企业

龙头粮食加工企业有实力直接与农户发生联系，发展成为“龙头企业+基地+农户”或者“龙头企业+农户”等较普遍的龙头企业带动型的农业产业化形式。但是龙头企业经营风险还是比粮食银行大，而且粮食银行通过规模化运作，给农户带来的粮食增值幅度肯定比单一龙头企业大。如果粮食银行发展壮大，龙头企业会将他们的采购粮食业务外包给我们，他们把精力放到主营业务上面去。 现有的粮食银行

现有的粮食银行市场介入早，积累了一定的运作经验。但是许多粮食银行把农民存入的粮食充作自己的经营资金，一旦市场上粮油价格上涨，企业出现亏本，最终往往将亏损转嫁给农民，造成应该兑付给农民的成品或现金无法兑现，更有的企业承包人一走了之，使许多存储粮油的农民蒙受巨大损失，还有些地方因出现群体性集中“挤兑”**而影响社会安定

Page 3 of 9 河南XX集团 粮食银行商业计划书

3、战略部署及经营策略

3.1 政府搭台，企业唱戏

国家近几年来逐步开发了粮食流通领域，鼓励多种所有制企业参与粮食的收购及销售。我们要利用国家政策，积极与各地政府合作，创办粮食银行。一方面，与政府合作，会得到政策、用地、资金等方面的照顾；另外一方面，可以提高粮食银行的信用，让农民放心把粮食交给我们。

3.2 规范运作、诚实守信

有规矩才能成方圆”，只有规范“粮食银行”的经营和管理，才能把粮食银行办得实在办得更好。信用是粮食银行的根基，一定好坚持诚实守信的原则，这样粮食银行才能办得长久。

3.3 立足河南、复制全国

粮食银行的经营模式及盈利模式很容易复制，因此，我们首先做好许昌市场，把成功经验复制到河南市场，由点带面，逐步复制到其他产量大省。对于其他区域，我们可以采取与当地企业合作模式，加盟我们XX粮食银行，品牌共享、经营模式与盈利模式共享、储粮技术及管理经验共享、信息化平台共享。各地银行可以互相拆借粮食，共同承担市场风险。

3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台

要构建一个全国性质的粮食银行，必须借助信息化平台。时时掌握当前各地库存情况、资金周转情况、储粮来源分布及粮贷流向等信息，构建物流资金流及信息流的统一平台。可以借鉴银行生产软件系统及大型物流企业ERP系统。

3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新

在储粮技术上、粮食银行的经营模式上都需要大胆创新，国务院发展研究中心专家们可以在这些方面给我们做培训及指导。

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4、风险及对策

主要风险有：小麦价格波动风险、道德风险、信用风险、小麦价格波动风险、挤兑风险

4.1 小麦价格波动风险

市场风险主要是由粮价的不确定性波动引起的经营风险。特别是在没有预期的情况下，粮食价格持续上涨，则会出现“粮食银行”低价位运作，高价位填库的状况，从而使“粮食银行”的经营面临着较大的市场风险压力。

对策：利用粮食期货市场来规避价格风险。如果预测粮食价格将持续上涨，那么可以在期货市场上买入相当的合约，代写商业计划书，需要计划书聊邱邱：耳领司仪留舅舅散散酒。来弥补现货市场上因价格上涨带来的损失。

如果粮食价格未来不明朗，那么可以在期货市场买入少量的合约，价格上涨情况下，期货市场上的盈利可以弥补现货市场上的损失；价格下跌的情况下，现货市场上的收益可以弥补期货市场上的损失。

如果预测粮食价格下跌，那么可以在期货市场上卖出一定的合约，可以在现货和期货市场上都盈利。

道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益

4.2 信用风险

粮食银行也有银行的特性，信用是根基。没有良好的信用，农民不敢把粮食存到粮食银行。在粮食银行的经营过程中，如果发生了信用危机，危机公关没有做好的话，很容易发生储户大面积挤兑。

对策：粮食银行要与政府部门进行合作，利用政府的信用和XX集团长期积累的信用来打开局面。在日常经营中注意建立和维护好信用，形成信用建设的一套体系。另外，粮食银行要做大做强，给储户和用粮单位带来实质利益，自然信用就会提高。

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4.3 道德风险

道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益

对策：利用现代银行的经营制度来规范粮食银行的运营，提取一定比率的储粮作为安全储备粮，剩下的储粮再做为经营之用。

4.4 挤兑风险

银行最怕储户挤兑，很容易造成经济危机，社会动荡，前几年巴西等南美国家就是很好的例子。同样，粮食银行也最怕储粮农民集体挤兑。

对策： 如何防止挤兑呢？一方面，提高维护粮食银行的信用，让储粮农户放心；另外一方面，提取提取一定比率的储粮作为安全储备粮，就好像各大商业银行上缴给央行的存款准备金。最后，各地粮食银行可以互相拆借粮食，解决好局部出现的挤兑现象。

5、盈利分析

5.1 赢利点

 借贷粮食，收取利息差

 对粮食进行深加工，把粮食转换为商品流通  开展寄售、批发、加工、兑换等业务

 基于对粮食未来价格的判断，在期货市场上买涨卖跌  利用网点及车队优势，做粮食行业现代物流业务

5.2 盈利预测

以许昌市为例，粮食年均产量25亿公斤，年贸易量达15亿公斤。下面做一些预计数字：  估计有三分之一的贸易量经过粮食银行，即是5亿公斤。

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河南XX集团 粮食银行商业计划书

 以2元/公斤单价来计算  提取40%的安全储备粮  粮食放贷率80%  存贷粮食利息差为1.5%  计算毛收入为：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元  扣除承担的储存费、物流费、管理费约220 0000

 预计许昌一个城市粮食银行项目，通过借贷粮食一个赢利点，就可以获得500万元的毛利润

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第二篇：2018粮食银行项目计划书

河南XX集团面粉厂 粮食银行项目商业计划书

Version1.0

目录

一、粮食银行项目概述......................................................................................................................3

1.1 粮食银行定义.................................................................................................................3 1.2 粮食银行营造多赢局面.................................................................................................3 1.3目前粮食银行在国内现状..............................................................................................4 1.4XX集团运作粮食银行的优势.........................................................................................4

二、市场分析......................................................................................................................................4

2.1 市场空间..........................................................................................................................4 2.2 粮食银行主要竞争者.....................................................................................................5

三、战略部署及经营策略.................................................................................................................5

3.1 政府搭台，企业唱戏.....................................................................................................5 3.2 规范运作、诚实守信.....................................................................................................6 3.3 立足河南、复制全国.....................................................................................................6 3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台.......................................................6 3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新..............................6

四、风险及对策..................................................................................................................................6

4.1 小麦价格波动风险.........................................................................................................6 4.2 信用风险..........................................................................................................................7 4.3 道德风险..........................................................................................................................7 4.4 挤兑风险..........................................................................................................................7

五、盈利分析......................................................................................................................................8

5.1 赢利点..............................................................................................................................8 5.2 盈利预测..........................................................................................................................8

粮食银行商业计划书

一、粮食银行项目概述

1.1 粮食银行定义

所谓粮食银行，就是把粮食这一特殊商品与现代银行的经营管理方式结合起来，农民或其它粮食经营者，在拥有粮食所有权的前提下，将暂时闲置的粮食储存于粮食银行，并将这些粮食的使用权以定期或活期的形式交付给粮食银行。粮食银行通过粮食的借贷融通或直接用于粮食经营，而获得周转效益。粮食银行再将收益的一部分给予农民而作为回报，即存粮者所获得的利息收入。

放开粮食收购和价格，健全粮食市场体系。目前，放开主产区粮食收购市场的条件已经具备，时机比较成熟。要进一步转换粮食价格形成机制，加快建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系

1.2 粮食银行营造多赢局面

粮食银行能够为农民、用粮企业、政府及粮食银行经营企业带来利益，各方利益体现如下：  农民

解决了农民储粮难问题；减少农民储粮成本，比如储粮设备、空间等；增加了农民的收入，储粮可以获得利息收入，还可以通过“低存高卖”，或者市场价格上涨带了的收益  用粮单位

粮食银行给粮食加工企业低成本获得粮食原材料；降低采购原材料资金压力；解决了收粮食难的问题；减少原材料库存、运输成本  政府

粮食银行可以调节粮食供需关系、缓解供需矛盾、提高农民种粮积极性、维护地方经济社会稳定和国家粮食安全

目前政府已经放开粮食收购市场和价格，粮食银行有助于建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系

 粮食银行经营者

粮食银行经营者，可以从运作粮食中获得收益，实现粮食的保值、增值。比如，可以把Page 3 of 8 河南XX集团 粮食银行商业计划书

一定比率的粮食贷给用粮单位，收取贷款利息；同时，把一定比率的粮食转换为资金，参与粮食深加工，贷款给需要资金的用粮单位，收取风险金。

1.3目前粮食银行在国内现状

粮食银行在国内已经有多家在运作，取得了较好的社会经济效益。典型的粮食银行有山东荣成、陕西群众粮食银行、河南长葛市后河镇粮食银行。

但是，目前国内的粮食银行还存在许多问题，比如：运作不规范，信用较差，吸引农户存量力度不大，区域性较强，没有形成规模，粮食运作效益较差，个别粮食银行出现农民挤兑现象

1.4 XX集团运作粮食银行的优势

XX集团是是集粮油加工、商业贸易、包装、储运、广告、进出口贸易、网络服务等与一体的准企业集团。“XX”牌系列专用面粉行销全国二十多个省、市、自治区，并出口到韩国、香港等地。2016年集团主打产品XX面粉率先在面粉行业启动品牌化运作，从聘请形象代言人到成为央视行业标王，XX为中国制粉业探索出了一条成功之路，XX品牌快速提升创造了行业奇迹

为进一步拉长面粉产业链条，XX集团向饼干加工、功能保健食品、休闲食品领域进军。目前已经建成12条高效节能饼干生产线。

XX集团有实力、有丰富的行业经验来运作粮食银行。

二、市场分析

2.1 市场空间

据国家粮食局流通与科技发展司统计，尽管近两年我国加强了国家粮食储备，但全国粮食总产量的６０％以上仍储存在农民家里，存粮农户约有２．４亿户，是我国粮食储备体系的重要组成部分

国家粮食局调查，由于农民在粮食产后储藏、运输等方面的不科学，我国粮食产后损失８％至１０％。其中，主要是农户储粮损失，全国每年仅农户储存粮食损失即达１５００万Page 4 of 8 河南XX集团 粮食银行商业计划书

吨至２０００万吨，造成损失１８０亿到２４０亿元。通过粮食银行科学的储粮技术，可以减少这方面的损失。

另外，粮食银行还可以通过运作储存的粮食，让粮食流动起来，充分挖掘他们的价值。实现保值增值，回报给储户和经营者。2.2 粮食银行主要竞争者  国有粮食购销企业

国有粮食购销企业有政府信用做担保，农民比较放心；他们有比较完善的购销渠道、储备了大量的业内人才；国有粮食企业有大量现成的仓库资源等。这些都是他们的优势，但是他们也存在诸多问题，比如政企不分、历史负担过重、经营机制没有民营企业灵活。 龙头粮食加工企业

龙头粮食加工企业有实力直接与农户发生联系，发展成为“龙头企业+基地+农户”或者“龙头企业+农户”等较普遍的龙头企业带动型的农业产业化形式。但是龙头企业经营风险还是比粮食银行大，而且粮食银行通过规模化运作，给农户带来的粮食增值幅度肯定比单一龙头企业大。如果粮食银行发展壮大，龙头企业会将他们的采购粮食业务外包给我们，他们把精力放到主营业务上面去。 现有的粮食银行

现有的粮食银行市场介入早，积累了一定的运作经验。但是许多粮食银行把农民存入的粮食充作自己的经营资金，一旦市场上粮油价格上涨，企业出现亏本，最终往往将亏损转嫁给农民，造成应该兑付给农民的成品或现金无法兑现，更有的企业承包人一走了之，使许多存储粮油的农民蒙受巨大损失，还有些地方因出现群体性集中“挤兑”**而影响社会安定

三、战略部署及经营策略

3.1 政府搭台，企业唱戏

国家近几年来逐步开发了粮食流通领域，鼓励多种所有制企业参与粮食的收购及销售。我们要利用国家政策，积极与各地政府合作，创办粮食银行。一方面，与政府合作，会得到政策、用地、资金等方面的照顾；另外一方面，可以提高粮食银行的信用，让农民放心把粮食交给我们。

Page 5 of 8 河南XX集团 粮食银行商业计划书 3.2 规范运作、诚实守信

有规矩才能成方圆”，只有规范“粮食银行”的经营和管理，才能把粮食银行办得实在办得更好。信用是粮食银行的根基，一定好坚持诚实守信的原则，这样粮食银行才能办得长久。3.3 立足河南、复制全国

粮食银行的经营模式及盈利模式很容易复制，因此，我们首先做好沈丘市场，把成功经验复制到河南市场，由点带面，逐步复制到其他产量大省。对于其他区域，我们可以采取与当地企业合作模式，加盟我们XX粮食银行，品牌共享、经营模式与盈利模式共享、储粮技术及管理经验共享、信息化平台共享。各地银行可以互相拆借粮食，共同承担市场风险。3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台

要构建一个全国性质的粮食银行，必须借助信息化平台。时时掌握当前各地库存情况、资金周转情况、储粮来源分布及粮贷流向等信息，构建物流资金流及信息流的统一平台。可以借鉴银行生产软件系统及大型物流企业ERP系统。

3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新

在储粮技术上、粮食银行的经营模式上都需要大胆创新，国务院发展研究中心专家们可以在这些方面给我们做培训及指导。

四、风险及对策

主要风险有：小麦价格波动风险、道德风险、信用风险、小麦价格波动风险、挤兑风险

4.1小麦价格波动风险

市场风险主要是由粮价的不确定性波动引起的经营风险。特别是在没有预期的情况下，粮食价格持续上涨，则会出现“粮食银行”低价位运作，高价位填库的状况，从而使“粮食银行”的经营面临着较大的市场风险压力。

对策：利用粮食期货市场来规避价格风险。如果预测粮食价格将持续上涨，那么可以Page 6 of 8

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在期货市场上买入相当的合约，来弥补现货市场上因价格上涨带来的损失。

如果粮食价格未来不明朗，那么可以在期货市场买入少量的合约，价格上涨情况下，期货市场上的盈利可以弥补现货市场上的损失；价格下跌的情况下，现货市场上的收益可以弥补期货市场上的损失。

如果预测粮食价格下跌，那么可以在期货市场上卖出一定的合约，可以在现货和期货市场上都盈利。

道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益

4.2信用风险

粮食银行也有银行的特性，信用是根基。没有良好的信用，农民不敢把粮食存到粮食银行。在粮食银行的经营过程中，如果发生了信用危机，危机公关没有做好的话，很容易发生储户大面积挤兑。

对策：粮食银行要与政府部门进行合作，利用政府的信用和XX集团长期积累的信用来打开局面。在日常经营中注意建立和维护好信用，形成信用建设的一套体系。另外，粮食银行要做大做强，给储户和用粮单位带来实质利益，自然信用就会提高。

4.3道德风险

道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益

对策：利用现代银行的经营制度来规范粮食银行的运营，提取一定比率的储粮作为安全储备粮，剩下的储粮再做为经营之用。

4.4挤兑风险

银行最怕储户挤兑，很容易造成经济危机，社会动荡，前几年巴西等南美国家就是很好的例子。同样，粮食银行也最怕储粮农民集体挤兑。

对策： 如何防止挤兑呢？一方面，提高维护粮食银行的信用，让储粮农户放心；另外一方面，提取提取一定比率的储粮作为安全储备粮，就好像各大商业银行上缴给央行的存款Page 7 of 8 河南XX集团 粮食银行商业计划书

准备金。最后，各地粮食银行可以互相拆借粮食，解决好局部出现的挤兑现象。

五、盈利分析

5.1赢利点

 借贷粮食，收取利息差

 对粮食进行深加工，把粮食转换为商品流通  开展寄售、批发、加工、兑换等业务

 基于对粮食未来价格的判断，在期货市场上买涨卖跌  利用网点及车队优势，做粮食行业现代物流业务

5.2盈利预测

以沈丘市为例，粮食年均产量25亿公斤，年贸易量达15亿公斤。下面做一些预计数字：

 估计有三分之一的贸易量经过粮食银行，即是5亿公斤。 以2元/公斤单价来计算  提取40%的安全储备粮  粮食放贷率80%  存贷粮食利息差为1.5%  计算毛收入为：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元  扣除承担的储存费、物流费、管理费约220 0000  预计沈丘一个城市粮食银行项目，通过借贷粮食一个赢利点，就可以获得500万元的毛利润

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第三篇：粮食银行商业计划书

粮食银行商业计划书

Version1.0

尹星龙

2007年5月

中华饼业网

目录

1、粮食银行项目概述................................................1

1.1 粮食银行定义...........................................................................................1 1.2 粮食银行营造多赢局面...........................................................................1 1.3目前粮食银行在国内现状........................................................................2 1.4XX集团运作粮食银行的优势..................................................................2

2、市场分析........................................................2

2.1 市场空间...................................................................................................2 2.2 粮食银行主要竞争者...............................................................................2

3、战略部署及经营策略..............................................4

3.1 政府搭台，企业唱戏...............................................................................4 3.2 规范运作、诚实守信...............................................................................4 3.3 立足河南、复制全国...............................................................................4 3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台...................................4 3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新...........4

4、风险及对策......................................................5

4.1 小麦价格波动风险...................................................................................5 4.2 信用风险...................................................................................................5 4.3 道德风险...................................................................................................5 4.4 挤兑风险...................................................................................................6

5、盈利分析........................................................6

5.1 赢利点.......................................................................................................6 5.2 盈利预测...................................................................................................6

粮食银行商业计划书

1、粮食银行项目概述

1.1 粮食银行定义

所谓粮食银行，就是把粮食这一特殊商品与现代银行的经营管理方式结合起来，农民或其它粮食经营者，在拥有粮食所有权的前提下，将暂时闲置的粮食储存于粮食银行，并将这些粮食的使用权以定期或活期的形式交付给粮食银行。粮食银行通过粮食的借贷融通或直接用于粮食经营，而获得周转效益。粮食银行再将收益的一部分给予农民而作为回报，即存粮者所获得的利息收入。

放开粮食收购和价格，健全粮食市场体系。目前，放开主产区粮食收购市场的条件已经具备，时机比较成熟。要进一步转换粮食价格形成机制，加快建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系

1.2 粮食银行营造多赢局面

粮食银行能够为农民、用粮企业、政府及粮食银行经营企业带来利益，各方利益体现如下：  农民

解决了农民储粮难问题；减少农民储粮成本，比如储粮设备、空间等；增加了农民的收入，储粮可以获得利息收入，还可以通过“低存高卖”，或者市场价格上涨带了的收益  用粮单位

粮食银行给粮食加工企业低成本获得粮食原材料；降低采购原材料资金压力；解决了收粮食难的问题；减少原材料库存、运输成本  政府

粮食银行可以调节粮食供需关系、缓解供需矛盾、提高农民种粮积极性、维护地方经济社会稳定和国家粮食安全

目前政府已经放开粮食收购市场和价格，粮食银行有助于建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系

 粮食银行经营者

粮食银行经营者，可以从运作粮食中获得收益，实现粮食的保值、增值。比如，可以把一定比率的粮食贷给用粮单位，收取贷款利息；同时，把一定比率的粮食转换为资金，参与粮食深加工，贷款给需要资金的用粮单位，收取风险金。

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1.3目前粮食银行在国内现状

粮食银行在国内已经有多家在运作，取得了较好的社会经济效益。典型的粮食银行有山东荣成、陕西群众粮食银行、河南长葛市后河镇粮食银行。

但是，目前国内的粮食银行还存在许多问题，比如：运作不规范，信用较差，吸引农户存量力度不大，区域性较强，没有形成规模，粮食运作效益较差，个别粮食银行出现农民挤兑现象

1.4XX集团运作粮食银行的优势

XX集团是是集粮油加工、商业贸易、包装、储运、广告、进出口贸易、网络服务等与一体的准企业集团。“XX”牌系列专用面粉行销全国二十多个省、市、自治区，并出口到韩国、香港等地。2006年集团主打产品XX面粉率先在面粉行业启动品牌化运作，从聘请形象代言人到成为央视行业标王，XX为中国制粉业探索出了一条成功之路，XX品牌快速提升创造了行业奇迹

为进一步拉长面粉产业链条，XX集团向饼干加工、功能保健食品、休闲食品领域进军。目前已经建成12条高效节能饼干生产线。

XX集团有实力、有丰富的行业经验来运作粮食银行。

2、市场分析

2.1 市场空间

据国家粮食局流通与科技发展司统计，尽管近两年我国加强了国家粮食储备，但全国粮食总产量的６０％以上仍储存在农民家里，存粮农户约有２．４亿户，是我国粮食储备体系的重要组成部分

国家粮食局调查，由于农民在粮食产后储藏、运输等方面的不科学，我国粮食产后损失８％至１０％。其中，主要是农户储粮损失，全国每年仅农户储存粮食损失即达１５００万吨至２０００万吨，造成损失１８０亿到２４０亿元。通过粮食银行科学的储粮技术，可以减少这方面的损失。

另外，粮食银行还可以通过运作储存的粮食，让粮食流动起来，充分挖掘他们的价值。实现保值增值，回报给储户和经营者。

2.2 粮食银行主要竞争者

 国有粮食购销企业

国有粮食购销企业有政府信用做担保，农民比较放心；他们有比较完善的购销渠道、储备了大量的业内人才；国有粮食企业有大量现成的仓库资源等。这些都是他们的优势，但是他们也存在诸多问题，比如政企不分、历史负担过重、经营机制没有民营企业灵活。

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河南XX集团 粮食银行商业计划书

 龙头粮食加工企业

龙头粮食加工企业有实力直接与农户发生联系，发展成为“龙头企业+基地+农户”或者“龙头企业+农户”等较普遍的龙头企业带动型的农业产业化形式。但是龙头企业经营风险还是比粮食银行大，而且粮食银行通过规模化运作，给农户带来的粮食增值幅度肯定比单一龙头企业大。如果粮食银行发展壮大，龙头企业会将他们的采购粮食业务外包给我们，他们把精力放到主营业务上面去。 现有的粮食银行

现有的粮食银行市场介入早，积累了一定的运作经验。但是许多粮食银行把农民存入的粮食充作自己的经营资金，一旦市场上粮油价格上涨，企业出现亏本，最终往往将亏损转嫁给农民，造成应该兑付给农民的成品或现金无法兑现，更有的企业承包人一走了之，使许多存储粮油的农民蒙受巨大损失，还有些地方因出现群体性集中“挤兑”**而影响社会安定

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3、战略部署及经营策略

3.1 政府搭台，企业唱戏

国家近几年来逐步开发了粮食流通领域，鼓励多种所有制企业参与粮食的收购及销售。我们要利用国家政策，积极与各地政府合作，创办粮食银行。一方面，与政府合作，会得到政策、用地、资金等方面的照顾；另外一方面，可以提高粮食银行的信用，让农民放心把粮食交给我们。

3.2 规范运作、诚实守信

有规矩才能成方圆”，只有规范“粮食银行”的经营和管理，才能把粮食银行办得实在办得更好。信用是粮食银行的根基，一定好坚持诚实守信的原则，这样粮食银行才能办得长久。

3.3 立足河南、复制全国

粮食银行的经营模式及盈利模式很容易复制，因此，我们首先做好许昌市场，把成功经验复制到河南市场，由点带面，逐步复制到其他产量大省。对于其他区域，我们可以采取与当地企业合作模式，加盟我们XX粮食银行，品牌共享、经营模式与盈利模式共享、储粮技术及管理经验共享、信息化平台共享。各地银行可以互相拆借粮食，共同承担市场风险。

3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台

要构建一个全国性质的粮食银行，必须借助信息化平台。时时掌握当前各地库存情况、资金周转情况、储粮来源分布及粮贷流向等信息，构建物流资金流及信息流的统一平台。可以借鉴银行生产软件系统及大型物流企业ERP系统。

3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新

在储粮技术上、粮食银行的经营模式上都需要大胆创新，国务院发展研究中心专家们可以在这些方面给我们做培训及指导。

4、风险及对策

主要风险有：小麦价格波动风险、道德风险、信用风险、小麦价格波动风险、挤兑风险

4.1 小麦价格波动风险

市场风险主要是由粮价的不确定性波动引起的经营风险。特别是在没有预期的情况下，粮食价格持续上涨，则会出现“粮食银行”低价位运作，高价位填库的状况，从而使“粮食银行”的经营面临着较大的市场风险压力。

对策：利用粮食期货市场来规避价格风险。如果预测粮食价格将持续上涨，那么可以在期货市场上买入相当的合约，来弥补现货市场上因价格上涨带来的损失。

如果粮食价格未来不明朗，那么可以在期货市场买入少量的合约，价格上涨情况下，期货市场上的盈利可以弥补现货市场上的损失；价格下跌的情况下，现货市场上的收益可以弥补期货市场上的损失。

如果预测粮食价格下跌，那么可以在期货市场上卖出一定的合约，可以在现货和期货市场上都盈利。道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益

4.2 信用风险

粮食银行也有银行的特性，信用是根基。没有良好的信用，农民不敢把粮食存到粮食银行。在粮食银行的经营过程中，如果发生了信用危机，危机公关没有做好的话，很容易发生储户大面积挤兑。

对策：粮食银行要与政府部门进行合作，利用政府的信用和XX集团长期积累的信用来打开局面。在日常经营中注意建立和维护好信用，形成信用建设的一套体系。另外，粮食银行要做大做强，给储户和用粮单位带来实质利益，自然信用就会提高。

4.3 道德风险

道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使

固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益

对策：利用现代银行的经营制度来规范粮食银行的运营，提取一定比率的储粮作为安全储备粮，剩下的储粮再做为经营之用。

4.4 挤兑风险

银行最怕储户挤兑，很容易造成经济危机，社会动荡，前几年巴西等南美国家就是很好的例子。同样，粮食银行也最怕储粮农民集体挤兑。

对策： 如何防止挤兑呢？一方面，提高维护粮食银行的信用，让储粮农户放心；另外一方面，提取提取一定比率的储粮作为安全储备粮，就好像各大商业银行上缴给央行的存款准备金。最后，各地粮食银行可以互相拆借粮食，解决好局部出现的挤兑现象。

5、盈利分析

5.1 赢利点

 借贷粮食，收取利息差

 对粮食进行深加工，把粮食转换为商品流通  开展寄售、批发、加工、兑换等业务

 基于对粮食未来价格的判断，在期货市场上买涨卖跌  利用网点及车队优势，做粮食行业现代物流业务

5.2 盈利预测

以许昌市为例，粮食年均产量25亿公斤，年贸易量达15亿公斤。下面做一些预计数字：

 估计有三分之一的贸易量经过粮食银行，即是5亿公斤。 以2元/公斤单价来计算  提取40%的安全储备粮  粮食放贷率80%  存贷粮食利息差为1.5%  计算毛收入为：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元  扣除承担的储存费、物流费、管理费约220 0000  预计许昌一个城市粮食银行项目，通过借贷粮食一个赢利点，就可以获得500万元的毛利润

第四篇：项目计划书 (新——现代粮食物流)

黑龙江红兴隆农垦弘盛粮油加工有限公司

现代粮食物流中心建设项目计划书

一、拟建项目基本情况

1.1 拟建项目名称、建设性质及建设地点

1.1.1 项目名称：黑龙江红兴隆农垦现代粮食物流中心建设项目。

1.1.2 建设性质：新建

1.1.3 建设地点：黑龙江宝清县五九七农场工业园区一园 1.1.4 用地方案：

本项目计划新征用地：100000m 土地取得途径：出让 1.2 产品方案及规模

1.2.1 建设规模：项目总占地150亩，其中：建6栋房式粮仓54mX102m建筑面积共33048平方米；2500t立式钢仓2套。一幢综合服务办公楼，建筑面积1200平方米；建设铁路专用线0.42公里，铁路专用线罩棚工程3400平方米。

1.2.2 总投资及资金来源

本项目总投资8000万元，企业自筹、招商引资合成。1.2.3 建设条件和选址

该项目选址于黑龙江宝清县五九七农场工业园区一园。该场址地

2势平坦，交通便利，为物流中心建设奠定了良好的基础。

1.3.4 建设期限 建设期限1年。

按照国家基本建设程序，该项目按以下几个阶段进行实施：

项目准备阶段：立项报批、可行性研究、项目评估；

项目实施阶段：勘察设计、工程招投标、设备采购、土建施工、设备安装调试、员工培训等；

项目完成阶段：试运营，竣工验收。1.2.5 经济、社会效益

项目建成后，正常年营业收入为2512万元，年税后利润为529.84万元。适应市场发展需求，具有一定的经济效益。加快建设黑龙江红兴隆农垦现代粮食物流中心建设项目，符合国家及黑龙江省粮食物流发展规划，体现了贯彻落实科学发展观和推进粮食储备规模化、管理集约化、流通现代化的要求，对增强政府的宏观调控能力、确保国家粮食安全、衔接粮食产销区关系和构建黑龙江乃至全国的粮食现代物流体系有着重要的战略意义。同时还能带动建筑、运输、服务等相关产业的发展，增加就业机会，社会效益较显著。生产规模的确定：

年发运货量80万吨，仓储能力15万吨，周转能力100万吨。

1.3.项目依托方案

1.3.1 项目园区现有企业优势

五九七农场工业园区一园内现有黑龙江红兴隆农垦弘盛粮油、宝清县五芳斋米业有限责任公司、中储粮黑龙江分公司宝清直属库双柳分库、黑龙江省红兴隆农垦正乾粮食经销有限公司、华盛金坛粮食有限公司、东方集团红兴隆农垦清源粮食仓储有限公司等多家粮食企业。园区内企业粮食储备总量达100万吨以上，年贸易量30万吨以上，国家政策性调拨跨省移库粮食总量30万吨以上，园区外有小型粮食收购加工点40余家，年货物发运量在20万吨左右。几年来，园区以友宝铁路为依托，以弘盛铁路专用线为中心，已初步形成了粮食物流集散地的规模。随着园区的不断发展壮大，现有的物流场站规模已远远不能满足本地区粮食物流发展需求，所以建设新型现代化粮食物流是非常必要的。

1.3.2 项目建设区域资源优势

拟建项目选址在部位与弘盛公司和北大荒华盛金坛公司相邻、在双柳火车站东侧。距离园区百公里直径区域范围内，总耕面积为2350万亩、产粮1250万吨，主要种植作物有水稻、玉米、大豆，还有红小豆、白瓜籽等其他少数经济作物。其中粳稻占总产粮量的1/3，可达到416.6万吨。是黑龙江省的粮食核心产区。项目选址距宝清县城18公里，农垦红兴隆管理局40公里，是黑龙江省东部地区重要的商贸重镇和区域交通枢纽。在距此100公里半径范围内辐射

双鸭山、佳木斯、七台河、鸡西、富锦、集贤、友谊、密山、虎林、饶河、八五二、八五三等附近10个市县和10个国营农场，是通往饶河、密山、虎林对俄口岸的黄金通道，也是全国粮食重要生产基地。区域粮食总量近千万吨，每年粮食向港口输出量达百万吨以上，仅依靠原有的专用铁路线是不够用的，新项目将整合原有资源，利用优势，拓展规模，加大能力，建设成为黑龙江东部最大、最先进粮食物流中心。所以建设现代粮食物流中心项目是势在必行。1.3.3 创建新型管理模式

新项目将积极推进新式的体系建设，即：实施强强联合，引进有铁海联运能力、有先进物流管理经验、有极高的知名度和信誉度、有市场的大企业共建，明确管理范畴，加大引入战略投资者的力度，以原弘盛的资源、市场、政策为根基、利用当地粮食主产区的资源优势、铁路专用线优势、中央储备粮存储合作优势，扩大新项目招商范围，以合作方的先进经验和品牌做依托，共谋发展。企业也将努力保障合作方的利益，把控风险，项目合作的基础是风险共担，利益共享。为使合作投资方规避风险，项目发起方对投资企业实施零风险保障承诺，如遇经营方面、融资方面、外部环境等方面的风险因素，投资方需要退出投资股份的时候，发起方将按市值全额收购对方股份，以确保投资方的利益。同时在经营上企业也将让出最大优惠，让投资合作方尽快见效益有回报，实现合作双赢。

1.3.4 依托原有资源发展

黑龙江红兴隆农垦弘盛粮油加工有限公司成立初期与中央

储备粮哈尔滨直属库、宝清直属库、北大荒集团、中纺集团等知名粮食企业建立了良好的合作关系，并结合自身的资源、条件优势，配备了先进的粮食收储设备设施。并广泛招贤纳士，吸纳业界经验丰富的营销人员和生产一线人员，这必将为新项目的实施注入大量的新鲜血液。再加上投资方的管理团队和经验，一定能形成一支强有力的专业化队伍来建设经营新项目。

1.3.5 建设期限

建设期限1年。

按照国家基本建设程序，该项目按以下几个阶段进行实施：

项目准备阶段：立项报批、可行性研究、项目评估；

项目实施阶段：勘察设计、工程招投标、设备采购、土建施工、设备安装调试、员工培训等；

项目完成阶段：试运营，竣工验收。

1.4 建设意义

现代粮食物流基地建设项目提出的背景有其深远的意义，主要表现在：

（1）符合国家产业政策和行业发展规划的需要

根据国国家发改委关于《粮食物流发展规划》，为促进粮食现代物流发展，推进粮食流通“四散化”（散储、散运、散装、散卸），打

造快捷、安全、低成本的铁海联运粮食物流通道。将重点扶持东北等六大地区粮食通道建设，建设粮食物流基地项目是落实《十二五规划》的需要。

（2）本项目建设对东北地区“北粮南运”至关重要。

“北粮南运”的旺季是冬季，而这时又是东北铁路运输紧张季节，加上山海关是“北粮南运”的铁路“瓶颈”，所以，铁海联运是“北粮南运”的一条效率较高、成本又相对较低的重要通道。据测算，“北粮南运”从产区到销区，通过铁海联运比铁路运输每吨至少节省50元费用。

（3）区域经济发展的需要

本项目的实施对项目所在地区不同利益群体的影响均是正面和积极的，也不会对弱势群体的利益产生不利影响，这些利益群体在项目实施后都将不同程度地获益。

项目所在地的各级政府对项目建设和运营的态度是完全认同的，对项目的建设给予较大的支持。管局当地农场还制定和出台了一些促进经济发展的优惠政策，因而具有较宽松的投资环境。

项目所在地区具有较高的技术和文化水平，完全能够适应项目建设和运行。项目建成后，能够对当地环境保护、经济发展、改善当地居民生活条件起到一定的促进作用，间接的提高当地居民文化生活水平。

项目建成后，一方面可以实现北粮南运东北流出通道的建立，可以加快红兴隆管理局周边地区粮食加工和粮油物流配送体系的发展，调整当地粮食加工粮油物流产业结构，加快当地物流产业发展，对促进当地经济繁荣，加快第三方物流产业发展具有积极促进作用。另一方面，可促进粮食交割库的申办进程，以大型规模和先进设施实现粮食产地交割，提升效益。

随着国家促进内需的相关政策出台，大力扶持农业科技和粮食产量，调整农业结构，扩大高产优质粮食的耕种面积，特别是去年粮价的提高，极大的鼓舞了种粮农民的积极性，粮食产量将有较大幅度的提高，粮食流通中粮源充足稳定。

因此，紧抓粮食收购、提高粮食储存和运输能力是粮食贸易企业提高经营利润，降低经营风险，增强核心竞争力的迫切需要，也是本项目建设的必要性。

总之，项目建设对宝清县五九七农场、红兴隆管局及周边地区的社会、经济和物流产业的发展会有较大的促进作用，项目与所在地区有较强的互适性，社会可行性良好。

作项目合作的基础是风险共担，利益共享。为使合作投资方规避风险，项目发起方对投资企业实施零风险保障承诺，如遇经营方面、融资方面、外部环境等方面的风险因素，投资方需要退出投资股份的时候，发起方将按市值全额收购对方股份，以保证投资方的利益。

综上所述，本项目风险因素很小，具备很大的安全性和可行性。

二、项目单位基本情况

1、黑龙江红兴隆农垦弘盛粮油加工有限公司地处完达山北麓三江平原腹地，与素有“天府之县”“国家重要粮食基地”的宝清县和七大国有农场相毗邻。公司坐落在农垦红兴隆管理局五九七农场工业园区内，是集粮食的收储、加工、贸易、运输于一体的综合性现代化省级农业产业化龙头企业。下属有弘盛米业有限公司、天福建明储备货场有限公司、中亿集装箱物流有限公司、五九七粮食‘银行’、黑龙江地方储备粮宝清分公司。

公司资产总值4.1亿元，现有员工350人，其中专业技术人员45人，高级管理人员7人。公司总占地面积150万平方米，现已建设75万平方米，预留工业用地75万平方米，已建设有恒温粮食储备库21栋、物流周转库7栋，储粮仓10余座，总计16万平方米，拥有粮食1000吨烘干塔2座，500吨烘干塔2座，具备65万吨水稻储备、玉米50万吨烘储能力。公司现有铁路专运线三条共计3650延长米，站台10万平方米，输送计量设施100余台套，集装箱物流场站，占地面积10万平方米，已经具备铁海联运的运行模式。公司以发展绿色农业为主线，现以发展绿色生态种植基地5000亩，同时于2009年引进了国内最先进的150吨稻米生产线两条。公司生产的‘大荒绿’、‘喜盈春’等品牌的优质东北大米远销全国各地。

公司党群组织机构健全，拥有高水平的管理团队和严谨的管

理制度，公司组建至今，一直本着“秉持领先技术；打造绿色精品；倡导行业风范；推动产业文明；”的发展宗旨，立足于农业产业化、规模化、集团化的道路，以“绿色、营养、健康、文明”为方针，凭借着雄厚的实力、丰富的资源、良好的信誉，一直在稳健的发展前进。

2、黑龙江省铁路集团有限责任公司下辖9户权属企业，有5户运输子公司，4户经营性子公司。资产总额12.26亿元，现有员工2,368人，经营管理铁路总里程893公里，其中自营5条地方铁路487公里，受托经营2条国铁线路406公里。除主营铁路货物运输外，兼营房地产开发、内外贸易等产业。宝清地方铁路公司位于宝清县宝清镇北2.5公里处。管辖友谊至宝清地方铁路（即友宝线），友宝线路全长62公里，南北横跨友谊、宝清两县。北端与国铁福前线上的新友谊站接轨，在红兴隆站与国铁办理货物和车辆交接。线路等级为国家铁路三级标准，宝清地铁公司经济吸引区范围内有宝清县、友谊农场、五九七农场、八五二农场和八五三农场。多年以来，地铁公司注重从基础工作入手，不断加强企业管理，抓基层、打基础，建立健全各项工作制度，把计划、材料、工资、安全、质量等指标层层落实到班组，调动员工积极性，推动了管理水平的逐步提高，保证了安全运输生产。

我公司现与黑龙江省铁路集团责任有限公司宝清分公司达成初步合作意向，现有意吸引有物流经营能力和先进管理经验的大型物流企业合作共建，打造我省最大的粮食物流旗舰。

第五篇：关于“粮食银行”

关于“粮食银行”

本文为相关资料汇总

粮食银行：农企互惠新模式

自2007年国内首家“粮食银行”——江苏太仓“易裕粮食银行”挂牌营业以来，全国不少地区都开始了“粮食银行”经营模式的有益探索，并取得了不可忽视的效果，农民、企业都从中受益。但“粮食银行”作为一个新兴的事物，还有许多需要改进和完善的地方。在保证国家粮食安全、保护农民利益、扶持粮食加工企业等诸多方面实现共赢的基础上，如何把“粮食银行”做得更完善，还有很长的路要走。

“粮食银行”本质

“粮食银行”是以千家万户的农民储备粮为基础，以粮食企业为载体，把农民利益与企业利益、生产者与经营者联系在一起的利益同享、风险共担的新型合作关系。

“粮食银行”意义

“粮食银行”是粮食部门为农服务的一个制度创新，通过科学、规范经营管理，节省了农民一家一户储粮过程中的资金投入、工时费用，成为政府促进农民增收的有效手段。

模式

1由粮食合作社统一组织采购春耕农用物资、良种、农机具等生产资料，农户将收获的粮食交粮食企业保管，粮食企业按当时粮价的一定比例付给农户预付货款。以后，随着市场波动，所产生的差价在剔除必要成本后，由农民和粮食企业按一定比例分成。

在浙江衢州市衢江区，粮食收获前，粮食生产合作社和粮食购销企业根据法律规定，订立《粮食银行合作协议》，明确双方的权利义务和收益核算分配办法。以粮食购销企业为主，落实好粮食储存所需仓库和具体入库仓点。根据当时的市场粮价，双方共同商定用于计算预付货款的首次结算价格和预付货款支付比例。粮食生产合作社筹集粮食送达入库地点，粮食购销企业对送达粮食的质量、数量进行验收，办理入库手续，并按照双方约定的首次结算价格和预付货款支付比例，支付预付货款。“粮食银行”随时掌握和提供市场供求和价格信息，寻找销售渠道，待该批粮食全部销售出库完毕结清货款。

一方面，减少了粮食收获后的损失。如果农民把粮食存放在自己家里，由于保管条件简陋，防化条件差，虫蚀、鼠咬、霉烂变质等，每年至少要损失6%左右。农民把粮食存放在粮食银行，可以有效地减少粮食收获后损失。按衢江区年产量18万吨推算，每年可减少损失1.08万吨左右。另一方面，由于农户仓储条件有限，农民一般在粮食收获后就急于卖掉，在收获期卖粮价格较低；而通过粮食银行储存一段时间，到新粮收割前的供应紧张期出售价格较高。如该区种粮大户去年晚稻收获后卖价是每吨1700元，在粮食企业储存一段时间，通过网上拍卖，卖出的价格是每吨1915元，每吨收入增加200多元。

模式

2农民把粮食存进当地粮食企业，得到一个“粮食存折”，粮农可根据自身需要，凭“粮食存折”随时提取粮食，或向市场出售，或直接卖给开办“粮食银行”的企业。

7月19日，江苏省海安县墩头镇双溪村村民尹德银将1000多公斤小麦存到双溪香溪穗米业有限公司。他高兴地说：“粮食存在这儿，既不怕虫吃鼠咬，又不用担心潮湿发霉，还能随时取卖，卖出高价，方便实惠！”

近年来，国家的惠农政策逐年加强，连年调整粮食的最低收购价格，使得部分农民惜售心理增强。从去年秋粮收购开始，海安县双溪香溪穗米业有限公司创新试行开办粮食代储业务，粮食通过检测后，公司按照每市斤2分钱的价格不限期收取保管费，并给储粮户发放“粮食存折”，粮农可根据自身需要，凭“粮食存折”随时到此提取原粮或兑换大米，或向市场出售，或直接卖给香溪穗米业有限公司。

双溪香溪穗米业有限公司总经理黄兆家介绍说，今年农户刚开始存入公司的小麦价是每市斤9角2分，前两天给农户结算的价格是每市斤1块钱，农户每斤获得了8分钱的增收。去年，公司“粮食银行”为当地300多农户办理业务600多吨，据测算，农民由此增利近30万元。预计今年“粮食银行”吸储量将会超过1000吨。

在群众得实惠的同时，双溪香溪穗米业有限公司也从中受益。群众储粮不需要占用公司周转资金，也扩大了公司的粮源。公司自开办“粮食银行”一年多来，产值同比扩增了30%左右。

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专题链接

国内首家“粮食银行”运行良好

江苏省太仓市“易裕粮食银行”2006年11月开始试运行，2007年年初正式挂牌，是我国首家正式挂牌运行的“粮食银行”。农户走进“粮食银行”，就好像走进了商业银行的储蓄所，只不过存取的内容从现金变成了粮食。而“粮食银行”所承担的，则是代农储粮、代农加工和品种兑换的功能。

截至2009年上半年，“易裕粮食银行”运行的两年半时间里，经营规模不断扩大，开出８家分店，形成“一行八店”的新格局，储户数由最初的258户增至4283户，储粮量也由最初的223吨增至1521吨。在经营规模不断扩大的同时，易裕粮食银行还非常注重完善“粮食银行”的运作模式和操作方法，打造新的精品和亮点。易裕粮食银行还把失地农民的土地流转费换成口粮存入“粮食银行”，扩大了“粮食银行”的服务内涵，网点覆盖太仓各自然村和社区。

“粮食银行”毕竟不是真正的商业银行，存入粮食并不会获得利息。那么，农户把粮食存入“粮食银行”，会面临哪些风险？“易裕粮食银行”创始人周元勋介绍说，大多数农户存入的都是不准备出售的口粮，他们只要选择有资质、诚信好的粮食银行，就不会有太大风险。当然，如果把大量商品粮存入粮食银行，随着粮价波动，有赔有赚，确实存在一定风险，只有种粮大户才这么做。

在粮价波动的情况下，粮食银行有何风险？在周元勋看来，“对粮食银行而言，如果不把粮食卖空，就不会有风险”。他告诉记者：“只要粮食放在仓库里，价格再涨，都没有关系。价格低是这些粮食，价格高也是这些粮食，这些粮食可以加工成大米，提供给农户。但如果卖掉了，那就麻烦。”

高额的利润，直接促使了一些经营者的卖粮冲动。周元勋经常上网看新闻，他也注意到一些个体的面粉厂因为过分追求利润，把农户存的小麦卖掉了，后来资金链一断，面粉厂倒闭，致使农户遭遇损失。因此，周元勋认为，粮食主管部门对“粮食银行”开办企业的审核很重要，应该严防有人打着“粮食银行”的幌子，套用储户粮源，买空卖空，在市场出现风险后被迫倒闭。

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粮食银行推而广之还需各方扶持

山西省粮食局总经济师梁政认为，“粮食银行”是将粮食企业的优势与农民需求有机结合起来形成的一种新的经营模式，是基层粮食企业在“两代一换”(代农存储、代农加工、品种兑换)传统基础上延伸和发展起来的，是在服务和参与新农村建设的实践中概括和升华出来的，同时也是市场竞争的产物。目前“粮食银行”的社会效益非常明显，形成了粮食企业、农民和政府的多赢局面。

梁政认为，目前“粮食银行”除了存在数量少、规模小，自身运作和管理制度、监管措施等方面有待完善的问题外，还存在着一定的风险。

梁政说，正常情况下，“粮食银行”对农民没有任何损失，但给粮食企业却带来较大风险。如有些“粮食银行”不设定存粮期限，价格保底，并按当期市场价结算，则企业需承担收储费用、储存损耗。如果不参与周转，则存粮时间越长，承担的费用和损耗就越大；如果参与周转则面临较大的市场价格风险。

梁政指出，“粮食银行”在进一步发展过程中除了要坚持诚信原则、完善便民措施、健全规章制度之外，还要切实防范风险。首先应当严格开办“粮食银行”的条件；其次要在“粮食银行”的规则制度的制定上要考虑风险控制问题，比如可以规定存粮期限；第三要根据农民随时取粮的需要留足库存，确保实物兑换，同时要建立适当的风险准备金；最后是粮食行政管理部门要加强对粮食银行运行的监管。此外，还应当积极争取政府和有关部门的指导和支持，各级政府特别是县级政府应从政策和资金上给予扶持。

粮食直补专用存折目录

编辑本段概述

粮食直补专用存折

粮食直补专用存折是对种粮农民直接补贴的专用存折。就是把通过流通环节的间接补贴改为对种粮农民的直接补贴，原则上按粮食种植面积把粮食补贴直接发放到种粮农民手中。

办张“粮食存折”余粮帮你存起来－－四川有家＂粮食银行＂

四川荣县正紫镇农民甘在江，在总结多年来经营粮食的基础上，开办起一个便民粮油制品经营部，村民们都亲切地称它为“我们的粮食银行”。

甘在江的“粮食银行”一共220平方米，存放有稻谷、小麦、玉米、大豆、菜籽、大米、面粉、饲料、麸皮等10余种商品。为了切实方便农户存取粮食，还专门为农民存粮开据“粮食存折”，在农民粮食丰收后，农民可以将粮食存入该经营部，由该经营部出具农民存粮专户，农民可以随时进行存、取，还可兑换其他粮食品种和农资物品。资金缺乏时，也可按照当时市场价格兑换成现金，这种简单的形式得到了农民的拥护和好评。“粮食银行”2007年全年收购粮食达679吨，累计销售量867.5吨，实现销售总收入167万元，销售利润3.5万元。

近年来，农村由于外出务工人员多，农户粮食储存仓房简陋，管理技术粗放，粮食储存损失较大。为切实解决农民存放粮食的难题，2005年，甘在江把自己220平方米的住房整修后作仓房，主动为农户储粮，集中保管，提供免费杀虫、保管等技术服务，储粮户随时可以取粮或卖粮，价格随行就市，方便农户，减少了农民在粮食储存过程中的损失。“粮食银行”开展免费“代农储存”业务以来，每年代储粮食都在20吨以上。

几年来，甘在江的“粮食银行”逐渐得到周边群众的信任，在不断地销售、兑换中，盘活了经营。去年的兑换量在100吨以上。部分农户资金困难，购买生产资料时，甘在江还借出少量资金给熟悉和信得过的农户，待农户收割粮食后以稻谷、小麦、玉米等按市场价作价予以偿还。去年因资金借贷给农户,农户收割后用粮偿还量达10吨以上。由于农村劳动力紧缺，甘在江还提供上门收购服务，把农户需要的饲料、麸皮送货到农家门口，又从农户手中将粮食运回，同时免费提供包装物、帮助上下车等，在经营自己生意的同时，和许多农户结下了深厚的情谊，他的“粮食银行”也越办越火红。

枣阳360家“粮食银行”便民利企

12月11日，枣阳市杨当镇金旭面业公司加工原粮告急，他们通过周围120家“粮食银行”，很快就调集2万吨小麦，一下子解决了“燃眉之急”。而环城办事处鲍庄村农民鲁合庆手持“粮食存折”，在枣阳市三杰“粮食银行”的米面兑换点领取了25公斤面条和20公斤大米。小鲁开心地说：“粮食存‘银行’，不但方便，还能像城里人一样随时吃上优质放心米面。”

“粮食银行”的产生缘起于农民进城镇买好米好面吃。据枣阳三杰麦面有限公司董事长孙扬久说，不少农民在出售粮食时反映农村小作坊加工的米面品质低，有的还掺假。于是，作为“全国放心面粉加工企业”的三杰麦面有限公司启动“放心粮食进农村”活动，投资600万元，扩建8000吨仓容，在全市18个镇、办事处、开发区、农场开设“粮食银行”二百八十余家，为粮农开办“代农加工、代农贮存、兑换米面”业务。粮农将家中余粮存放在“粮食银行”后，领取由企业统一制作的“粮食存折”，凭“粮食存折”在全市任何一家三杰“粮食银行”兑换点按照一定比例进行米、面、杂粮等十多个粮食品种的兑换。此举可解决农户在粮食贮藏中遇到的霉变、鼠害、虫蛀等粮损问题，确保粮农吃上放心食品，同时还提高了企业设备利用率，减少企业资金占用，可谓一举三得。

6000余农民喜领“粮食存折”

六里坪镇是一个农业大镇，农户每年手中存粮达700余万公斤，由于农民缺乏科学的储粮知识和储存所需的保管条件，多数粮食不同程度遭受鼠害虫和霉变，每年浪费严重。如遇阴雨潮湿年景，更加大了储粮的难度。

为了帮助农户科学储粮，十堰市粮食局六里坪储运站储备部及六里坪粮食加工厂向社会推出了储粮加工服务，粮食加工企业为把大量的分散在千家万户的粮食收集起来，采用以小货车为运输工具，上门入户收粮，不用主人动手，过秤装车全凭一双手，使农民倍感方便。农户将粮食存进粮食企业，凭企业发放的“粮食存折”随用随取，不交任何费用，可用稻谷换优质面粉、面条和其它粮食，价格合理。粮食加工企业靠现有设施科学储存和转化增值，以盈补亏。这样做，即为农民储粮加工提供了极大的方便，减少了损失，又为企业掌握粮源带来了好处，增强了市场竞争力。

粮食存折为建农村仓库打基础„„„„„„