吉林四季盛宝纺织有限公司电力汇报材料

第一篇：吉林四季盛宝纺织有限公司电力汇报材料

汇报材料

吉林四季盛宝纺织有限公司原称为吉林省白城市纺织股份有限公司，其占地19.07万平方米，建筑面积13.94万平方米，纱锭18万枚，线锭2.3万枚，气流纺织768头。纱、线全部实现无接头。日产“丰田”喷气织机454台（产品幅宽在59.5“~135”之间），实现无梭化织造。年生产高档全棉坯布、高档服装面料、色织布、装饰布等1800万米，各种纱、线2.26万吨。2003年四项经济效益排序中实现利税获全国棉纺织行业前50强“排头兵企业（集团）”荣誉称号，但由于经营不善等原因于2007年9月停产。

在省委省政府、市委市政府以及各级主管部门的亲切关怀下，于2010年5月由浙江著名的春夏秋冬纺织贸易有限公司和浙江永盛集团、嘉兴佳丝宝喷织有限公司三家企业联合改制组建的新公司，既成立吉林四季盛宝纺织有限公司。公司主要生产普梳/高精纯棉纱线、化纤混纺线、服装面料、职业装面料、床上用品面料及牛仔布的研发、生产和销售，是东北三省规模最大、产量较高、品种最多、研发能力最强的高档纱线、高档面料生产商和优秀供应商，是全国棉纺织重点骨干企业之一。

一、企业现状及预计产能扩产情况：

1、企业现状

公司注册资本10,000万元。公司现有职工1,400多人，其中各类工程技术人员160余人，具有中级技术职称人员72人，高级技术职称人员20人。资产总额50,522万元，资产负债率16.12%。现有纱锭8.5万枚，气流纺1152头，其中只要生产设备细纱机为经纬变频FA506型，自动络筒机为日本丰田21C型、意大利萨维奥M型，日产丰田喷气织机分为190、280、340、360共计260台。年产棉纱3324吨，棉布2480万米。

公司通过招聘方式重新组织起原白纺技术成熟的产业队伍，对原白纺的生产布局重新作了合理的生产排布，引入竞争机制，把生产分块，成立纺纱一车间、二车间，织布分厂，极大丰富产品品种，适应不同的市场需求。同时精简机构，改变工作模式，梳理流程，引入绩效考核体系。其核心思想是，定战略，搭班子，带队伍，通过企业运行，招聘一批管理骨干攻坚，在短短的不到一年的时间，公司便将狼籍不堪的老白纺改造得焕然一新。按照边维修、边生产、边测试稳健步骤，按部就班的对机器设备进行修复和生产测试，目前已有60%的核心设备恢复到生产状态，产品质量检测合格。目前 公司发挥老白纺产品质量的优势，综合控股股东和自身具备的产品研发能力，依托自身规模优势和控股股东前沿的市场信息，确立了以市场需求为导向、以产品研发、追求产品差异化为核心竞争力、以产品质量为生命、以实现客户共赢为前提，以追求企业价值最大化为目标的经营理念，根据市场需求，丰富产品种类，实现批量订单生产，拓展市场空间，前景可期。

2、企业产能及扩产情况

企业重组后，于2010年10月开始投产运行。一期启动纱锭4万锭，布机120台，变电总容量7000KWA，月耗电能200多万KWH，当年生产棉纱393吨、棉布93万米，实现产值2565万元，实现销售收入970万元，实现利润-287万元。2011年1—7月份完成产值14473万元，实现销售收入9053万元，实现利润-175.5万元。

2011年8月—12月，二期扩大生产能力纱锭达到8.5万锭，布机260台，变电总容量11700KWA，月耗电能400多万KWH，当年生产棉纱3324吨、棉布2480万米，实现产值26982万元，实现销售收入21783万元，实现利润731万元。其中2012年1—6月份完成产值14473万元，棉纱1735吨、棉布1218万米，实现产值13113万元，实现销售收入1536万元，实现利润110万元。

2013年以后，预计三期扩大生产能力纱锭达到14万锭，布机400台，变电总容量15000KWA，月耗电能700多万KWH，年生产棉纱5475吨、棉布3815万米，实现产值44440万元，实现销售收入35878万元，实现利润1204万元。

二、企业运营状况及分析

企业运营状况大体分三个阶段，2010年7月—2011年7月为企业启动阶段，主要以企业策划、建立组织结构、吸纳人才，挽留人才及对生产设备、设施进行整机，生产能力达到30%；2011年8月—2014年7月为企业稳定阶段，主要以完善组织结构、细化管理、人力资源磨合、扩大生产规模、提高生产效率、稳定产品质量，生产能力达到60%，2014年8月以后为企业提升阶段，主要以扩大生产规模、提高生产效率、提升产品质量，产品以高支高密纱支胚布为主，成为全行业生产高档坯布、高档服装面料、色织布、装饰布等产品的优秀生产商和供应商。

吉林四季盛宝纺织有限公司启动生产不久，就遇到了全球性经济危机，企业遇到了前所未有的困难，外贸订单大幅锐减，以2012年一季度为例，全行业净利比同期下降21%。企业决策层面对市场变化果断决策，改变生产结构，产品从新定位，提升产品质量，扩大国内销售能力与渠道，先后与绍兴可丰、嘉兴丰利汇、吴江汉通、吴江旭翔、绍兴纺和、绍兴大简、绍兴思科等国内知名的纺织、染色公司建立长期合作伙伴关系。为企业稳定生产、控制原料采购成本起到了显著地效果。

三、企业相对竞争优势

1、电力资源优势：白城地区年发电量超过140亿度，实际电力市场需求不足30亿度，有大量的能源空间，不会出现南方工业城市为满足居民生活保障性用电，而限制工矿企业用电导致生产能力下降的现象，白城地区工矿企业，可以无忧的享受电力资源充足这一资源优势。

2、人力资源优势，白城地区工矿企业刚刚起步，人力资源充足。人力资源成本较低，仅为南方同行业劳动力雇佣费的70%。有效的降低了产品成本。

3、地缘优势，经调整改变生产结构，产品从新定位，产品以化纤原料为主，临近化纤原料生产基地，有效的减少了原料库存量、降低了原料采购成本。

四、提高生产效率，节能降耗降低生产成本，扩大生存空间 1、2012年公司新增清梳联合机1套、萨维奥自动络筒机8台、新型高压加湿器、超声波加湿器、无动力风机34台共计投入资金1000余万元，有效地提高了生产效率及产品质量。

2、细化企业目标成本管理，机物料消耗指标下发到各分厂、各车间、各工序，对机物件进行修旧利废，实施激励制度；对生产能力不饱满的生产机台，实施躲峰开台，降低运行成本等一系列措施，月减少消耗10万余元。

3、由白城市洮北供电公司牵线搭桥，企业与吉林省鼎新电力节 能服务有限公司签订节能合同，节能公司投入180万资金对照明、空压机、空调风机、余热回收等设施进行节能改造，其中：

①、照明灯改造：目前已开起的车间共有2243只灯处于工作状态，其中1936只为车间照明，307只为附房照明。照明灯具均为T8直管型荧光灯管，单只灯管标称功率36W，年用电量67.82万kWh。改造后采用LED灯代替原有的日光灯，用节能的镇流器代替传统的镇流器，到达保证原有照度，可节电60%，年节电40.69万kWh。

②、空压机加装变频器：目前1台250kW空压机，加载（250kW）、卸载（128.67kW）运行，卸载时间占整个运行周期的39%，平均功率218 kW，年耗能183.1 万kWh，加装变频器后，可节电15%，年节电27.47万kWh。

③、空调风机叶轮改造：目前11座空调室，使用空调风机叶轮为第二代，其年能耗303万kWh，改造后采用航空特殊铝合金铸造翼型第三代叶轮，在保证风压的前提下，可节电30%，年节电91万kWh。④、蒸汽余热回收装置：目前年平均每天开启2台浆纱机，每小时共需蒸汽2.6吨，在生产正常情况下，冷凝水的回水温度在108~125℃之间，现场浆纱机的流失水温为90 ℃，年耗多原煤630吨，加装余热回收装置后回收的冷凝水温度可以达到90 ℃。蒸汽冷凝热水回收到蒸汽锅炉补水装置。回收率高达90%，节约原煤567吨。

总体节约电量159万KWH，原煤567吨，年节约能耗140万元。为企业将低了运行成本，增加了市场竞争优势。

五、行业主要生产区电价政策比较

电价因素在企业生产成本中占主导地位，目前我公司吨纱制造成本中耗电成本占43%，百米布制造成本中耗电成本占36%，电价的高低直接影响着企业产品在市场中的竞争力，对今后的企业发展起着至关重要的因素。

我省2011年12月份调整电价每千瓦/时上调0.04元，使大工业电价调整为0.608元/KWH，基本电费22元/KVA，与新疆产棉区电费相比较每千瓦/时大工业电价高出0.20元。按我公司2012年度预算耗电量（5040万KWH）计算，比新疆纺织企业年多支出费用756万元。导致企业产品在市场中的竞争能力减弱，企业发展受到限制。

六、企业税收分析

按现行电价政策，今年上半年公司缴纳各种税金620.7万元，其中土地使用税113万元，房产税44.1万元，印花税2.7万元，实现增值税411万元，城市维护建设税28.6万元，教育附加税20.4万元。按现在市场产品价格计算，纱每吨可实现增值税736.29元，加上附税每吨达到824.66元，每百米布可实现增值税2328.14元，加上附税每百米布达到2607.52元.如果电价降低0.10元，可为企业带来明显效益，增加利润278.4万元，增加增值税69.1万元，增加附加税8.5万元，利税合计356万元。

吉林四季盛宝纺织有限公司坚信，有市政府各部门、各机构的扶持及惠企政策的出台，加上企业自身的努力，对完成企业14万锭的生产规模，为白城市解决1800个直接就业职位，打造成为吉林省民生企业形象充满信心。

吉林四季盛宝纺织有限公司 二0一二年七月

吉林四季盛宝纺织有限公司

汇报材料

二

0一二年七月

第二篇：电力有限公司工会检查汇报材料

搞好工会工作 促进企业和谐发展 ——察右中旗电力公司工会工作汇报材料

察右中旗电力有限责任公司是内蒙古电力农电资产管理公司控股的县级供电企业，担负着察右中旗10个乡镇苏木17万人口工农牧业生产生活的电力供应任务，供电面积4190.2平方公里。目前，全旗共拥有35kv变电站5座，主变9台/44750千伏安，35kv输电线路168.4公里，10kv配电线路1752.7公里，配电变压器1376台/93773千伏安。全公司共有职工194人，下设职能部室4个，生产所13个，1个多经企业。近年来在上级党、政、工会的正确领导下，在全体工会会员的共同努力下，各项工作取得了较大成绩，特别是在当前提倡构建和谐企业的氛围下，公司工会围绕维护工人主人翁地位、职工参政议政、民主参与、民主决策和维护职工合法权益、关注弱势群体等方面做了大量的工作，促进了企业的和谐发展，取得了可喜的成绩，现汇报如下：

一、组织职工在企业发展中建功立业，开展劳动竞赛，调动和激励广大职工的积极性和创造性察右中旗电力公司全心全意依靠工人阶级，充分调动职工的积极性和创造性，开展了多层次的劳动竞赛活动平台。从安全生产经营等角度，促进职工立足岗位建功立业，争做标兵，争当模范；坚持开展征集合理化建议活动，职工踊跃参与，积极献计献策，为企业决策提供了不少?金点子?。深入开展了?工人先锋号?创建活动。公司工会结合本单位特点，深化创建内容，制定了整体创建方案，以及考核、评比、表彰和推荐办法，建立起了动态的创建机制。特别是铁沙盖供电所将创建活动向班组延伸，创建活动受到了职工的拥护，得到了上级的肯定，被内蒙古自治区总工会授予?工人先锋号?。

二、开展帮扶工程，解决职工困难问题，解决农民工就业问题

公司工会还教育发动职工，关注弱势群体，组织职工为察右中旗关注下一代工作委员会捐献助学基金9700元，为兴和电力公司一困难职工捐资3000元，为商都电力公司一白血病患者捐资3000元，为科一中一患病学生捐款3000元，先后为察右中旗红十字会组织的爱心一日捐活动中捐资3万多元，为公司患病职工捐款3万余元，帮扶大滩乡南营子村村民脱贫致富。

在四川汶川地区发生在地震后，公司员工踊跃捐款，奉献爱心，公司职工一次性捐款5万元，全体党员捐献特殊党费13950元，帮助灾区人民重建家园。满都拉酒业公司为在发展的同时不忘回报社会，开展了每售出一瓶酒为贫困学生捐献一角钱的真情回报活动，为构建和谐社会献出了一份力量，体现了电力职工助人为乐的崇高境界，使得共产主义新风尚在全公司进一步得到发扬

公司工会还积极利用国家拉动内需建设的大好时机，积极争取农网建设工程，解决农民工就业问题，乌素图35kv输变电工程已经得到上级批复，工程项目正在建设中，共解决100多人的就业问题。包括政府投资建设的项目，我公司共解决150多人的就业问题。他们的工资都得到了解决，为社会和谐振稳定做出了贡献。

我公司工会充分发挥组织职能作用，组织所有在职职工签订了劳动合同，给所有在职职工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，公司上下呈现出了和谐振稳定的局面。

三、加强工会?大学校?，提高职工素质，为企业和谐发展提供人才保障

加大了对员工培训力度，通过多种形式提高员工素质。积极开展?创学习型企业，做知识型员工?活动。公司投资3万多元，为职工开辟了职工书屋，每年订购1万多元的书籍，免费供职工借阅。

公司多次组织派出员工参加上级部门组织的各类培训学习，进一步提高了员工的专业技术水平。组织职工参加了乌兰察布电业局农电系统职工业务理论知识考核。

积极组织职工参加职业技能鉴定，邀请内蒙古职业技能鉴定中心的老师来我公司对职工进行技能培训，115名职工持有中级以上技能证书。与内蒙古电力学校联合举办的中专班已经结束，一期36名学员全部拿到了毕业证书，2006年、2007年与华北电力大学协商，在公司内举办供用电技术、变电运行综合自动化、计算机应用基础七期培训。

全面开展经济技术创新工程，广泛进行劳动竞赛和技术比武活动，全面促进了职工生产积极性和创造性的发挥，极大地提高了广大职工的工作技能和整体素质。我们把企业中心工作与群众经济技术创新工程有机地结合起来，取得了较好的成绩，每年6月份，公司与全国同步开展了?安全生产月?系列活动。举办了以安规为主要内容的知识竞赛和演讲比赛。

加强安全管理，认真开展了安全技术大比武等各项活动，充分展现了我公司职工队伍的专业技术水平和素质，同时激发了职工岗位成才的热情，增强了职工安全意识，保证了安全生产稳定运行的良好态势

四、开展工会规范化建设工作强，为企业发展提供和谐元素

构建社会主义和谐社会的主要内容就是?民主法治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安定有序，人与自然和谐相处?。察右中旗电力公司工会充分发挥发挥工会的桥梁和纽带作用，组织职工开展和谐振创建活动。对于职工特别关心的子女就业、工资收入、养老保险、医疗改革等涉及职工切身利益的问题，公司工会都予了关注和解决。公司投资10万多元，由工会牵头，开展了?和谐温馨人文化变电站?创建活动，为变电站、供电所职工创造了良好的工作、生活环境，使在一线值班的职工有?家?的感觉、家的温暖。真心实意地为职工办实事、解难题，关心职工的疾苦，积极维护职工利益，消除不安定因素，充分调动了职工的积极性和创造性，促进察右中旗电力公司的和谐振稳定。

积极开展?职工之家?创建活动，我公司被乌兰察布市总工会授予?职工之家?，区级职工之家正在审批之中。加强民主管理，实施厂务公开制度，充分发挥职工代会作用，切实行使职工当家作主的民主权利。公司每年都组织召开职工代表队大会，对职工关心、关注的问题都提交职代会讨论，签订集体协商合同，讨论了有关制度办法。对一些涉及职工利益的，我们组织召开专题职代会，如新进企业职工安排、企业制度改革等。

民主监督和评议干部是职工参与企业管理一项重要内容。搞好干部骨干队伍建设，特别是领导班子建设是工会工作的重中之重。多年来。我们组织职工对公司领导班子成员从?德、能、勤、绩、律?五个方面进行民主评议和测评，每年年底，我们组织职工对公司领导班子在生产经营、农电体改、廉政建设等各方面的实绩进行了一次全面认真的评议、考核，提高了干部队伍的素质，使领导干部的全局观念，民主作风得到了加强，为实现创建?职工之家?活动提供了有力的支持。另外，我们组织的职工提合理化建议活动，及时向用户和职工发放了征求意见卡，广泛征求来自各方的意见，同时对农电工、环节干部、公司领导进行了民主测评工作，多角度的了解公司工作中存在的不足，进一步拉近了企业与职工的距离。公司工会经费严格按照上级要求按时足额上缴，工会费的管理和使用情况全部向职工公布。

五、解决职工实际困难，维护职工稳定察右中旗电力公司工会对困难职工基本生活保障、职工民主权利、经济利益等问题，都予以了关注和解决。我们坚持坚定不移依靠工人阶级的指导方针，高度重视做好困难职工群体工作。采取有效措施，努力减少滋生矛盾的引发点，使广大职工利益得到了保障。确保企业、社会的政治稳定。

六、加强工会自身建设，保障工会工作的正常开展

察右中旗电力公司工会在加强工会自身建设的同时，认直开展工会工作，积极组织开展工会工作，按照组织职工召开职代会，对于职工特别关心的问题，如职工子女就业、公司三项制度改革，公司工会都组织召开职代会，让与会代表进行讨论，保障了职工的合法权益。公司工会还积极组织职工开展各文娱活动，陶冶职工情燥，培养他们团结向上的精神风貌。每年春节，公司工会组织和举办好传统的新春团拜会。通过活动，全公司职工共述情谊、互致问候，营造了团结进取、奋发向上的良好氛围，对内营造了欢乐、喜庆、团结、向上的氛围。公司每年都举办元旦系列文娱活动,2009年，我们组织举办了首届职工趣味运动会。连续三年参加市局举办的迎新年系列活动，并取得了乒乓球比赛二等奖等好成绩。每天都组织职工做工间操，举办篮球赛等强健职工体魄，丰富职工文化生活。以上活动的开展，说明工会宣教文体工作十分活跃，为推进企业精神文明建设，提供了外部条件，企业的凝聚力和向心力进一步得到升华。

公司连续12年获乌兰察布电力系统通讯报道先进集体。2007年公司举办了?庆国庆、喜迎十七大、全旗门球比赛?,2008年、2009年,成功举办了?庆五

一、迎奥运、‘电力杯’全旗职工乒乓球比赛?。

公司工会发扬尊老爱幼的良好社会风尚,组织离退休老同志到到黄花沟旅游中心旅游，到供电所参观，组织离退休职工进行了体检，为离退休人员建立了健康档案，较好地落实了职工福利待遇。

我们尊重女职工的政治地位，充分发挥女职工在三个文明建设中的积极作用。三月份，组织了庆祝?三八?座谈会，认真贯彻落实《女职工劳动保护条例实施细则》组织全局女职工进行了妇科普查。

以上是我公司工会工作的一些基本做法，我们的工作仍然存在一些不足，工会的工作作风和方法还应进一步改进，全面履行工会的各项职能还须进一步努力，维护职工的合法权益，做到企业和谐，社会稳定，为企业在新世纪的发展做出新的更大的贡献！

第三篇：徐州盛和木业有限公司汇报材料

“五五”普法工作情况汇报

徐州盛和木业有限公司

徐州盛和木业有限公司是一家以生产出口优质木地板为主的大型私营企业，企业共有员工1800人，生产线18条，年产值

4.6亿元，上缴税收2280万 元，出口创汇6000万美元，“五五”普法以来，公司在上级党委的正确领导下，按照“五五”普法规划要求，以依法治企为着力点，全面深化普法教育，极大推动了普法工作的开展，提高了管理干部及职工的法律意识，提升了全公司的法制化管理水平。

我们的主要做法如下：

一、建立健全各种机制，推进普法工作建设。

一是成立以董事长为组长的企业普法工作领导小组，下设专门办公室和办事人员，配齐了办公设施。二是为了保障“五五”普法工作顺利开展，根据企业实际，制定了“五五”普法规划、普法工作计划；公司还采取多种形式，开展企业经营管理人员和员工的法制培训，把依法决策、依法管理、依法经营作为考核企业经营管理人员的重要依据，推进了企业的普法工作建设。

二、创新普法工作新形势，注重普法教育新成效

（一）、建立农民工法制学校，为农民工学法铺设自己的平台。

由于我公司外来务工人员多，人员分布广，集聚性强的特点，二00七年六月份在邳州市司法局、劳动局、总工会等单位的指导下成立了“农民工法制学校”。聘请司法所长为农民工法制副校长。配备桌椅 60 套，投影机一台，普法书籍100多册，20多个种类，使农民工学法有固定的场所和自己的书籍，通过集中学习、举办法制讲座、培训班、各车间组织自学、聘请法学专家来公司授课等方式，进行法治教育培训，提高企业员工的法律素质，维护企业职工的合法权益。

（二）、采取多种形式对农民工进行教育。

1、结合镇举办的“法律六进”活动。镇司法所为本公司发放了《劳动合同法读本》、《邳州市公民维权法律常识读本》、《邳州市民营企业法律指南》、《农民工学手册》、《老百姓贴身法律顾问》等法律书籍，以车间为单位，抓住班前6分钟、工作之余等时间把普法课堂搬到车间、生产第一线，同时以创建“平安企业”“平安车间”等活动为载体，提高了普法效果。

2、每年在公司举办“六个一”活动。即：每季出一期黑板报；每人发一封公开信；每人进行一次上岗教育；每半年举办一次图板展出；每半年召开一次学法用法报告会；每年举办一次法制文艺联欢会。

3、建立内部宣传阵地。自开展“五五”普法工作以来公司内部设立了法制宣传栏，把与职工密切相关的法律法规以图文并茂的形式进行宣传，充分利用公司内部的网络、电视、录像、录

音等设备，见缝插针地开展法制教育。做到“教育、管理、维权”三结合，规范企业内部管理，提升了管理水平，保持企业健康持续发展。

（三）、成立农民工维权协会。为从组织上保障和维护农民工的合法权益，公司专门成立了由农民工参与的农民工维权协会，并提出了对待农民工的“四化”要求，即在“制度上要法制化，在管理上要人性化，在服务上要亲情化，在待遇上要人性化”。

三、公司管理法制化，探索普法工作新功效

1、推进公司法律顾问制度建设。公司着力加强了公司法律顾问制度建设，明确公司法律工作机构和公司法律顾问的工作目标、职责和设置，积极与律师事务所合作，建立健全法律风险防范机制，完善重大法律纠纷案件的管理制度，全面加强企业法制建设，大力促进依法经营管理。

2、提高公司经管人员的法制化管理水平。公司长年坚持组织公司经营管理人员学习相关的法律法规，提高了经营管理人员的法制管理水平，提高依法决策、依法经营和依法管理的能力；并通过强化合同管理、决策法律论证、规章制度建设和执行监督等管理手段，把管理渗透到企业生产经营、改革发展各个环节中去，推动企业管理走上规范化、程序化和合法化轨道。

3、利用法制化管理保障每个员工的合法权益。为让员工在公司中能时刻感受到家的温馨，切实维护员工的合法权益，减少劳动纠纷，自普法以来公司坚持做到与每个员工签订《劳动用工

合同》，及时与执法部门沟通，掌握信息，定期指派专人到司法、信访部门沟通了解情况，做到发现问题及时解决和处理。

自“五五”普法开展以来，本公司在浓厚的法律氛围熏陶下，管理人员及员工的法律理念得到了提升。以法律壮大公司，以质量占领市场，近几年来，世界经济发展形势波荡起伏，难以预测，本公司订单仍然源源不断，经济效益持续高涨，目前已完成税收任务2600万元。

各位领导，依法管理企业和依法保护职工合法权益是企业一项重要责任。普法工作对于我们来说是一项长期而艰巨的任务，需要我们在实践中不断的探索，以上是本公司的几点做法，与上级领导的要求还有很大差距，请各位领导给予指正

2010．5

第四篇：电力有限公司工人先进事迹汇报材料

吕，国家电网公司吉林省电力有限公司桦甸供电分公司送电站巡线工人。1960年出生，1979年参加工作，1996年加入中国共产党。吕同志31年如一日，坚持巡护吉林地区海拔最高、环境最差、巡护难度最大的66千伏“红白线”，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，实践了一个共产党人对先进和优秀的不懈追求。

吕同志的先进事迹引起了社会广泛关注，在互联网“天涯社区”的点击量达到200多万次，回帖量超过4000篇。一名网友留言：“吕让我相信，在这个世界上，还有一种付出叫责任，还有一种品质叫奉献，还有一种精神叫刻苦，还有一种热爱叫无悔。”

三十一年，七万公里

“红白线”是吉林省桦甸红石变电站到白山发电厂66千伏输电线路的简称，沿线沟壑纵横、人迹罕至，平均海拔高度500米以上，几乎是一个山头一基铁塔，最高的铁塔位于海拔1100米高的山顶。吕坚持巡护“红白线”31年，每月都要翻越80多个山头，徒步行走200多公里，每年最少穿坏五双鞋。31年来，他累计跋涉7万多公里，相当于绕地球赤道两周。

在31年的巡线过程中，吕多次和狼不期而遇，还碰到过熊、野猪等动物，但他却没有一次因为害怕而放弃对线路的巡视，没有一次简化过巡视流程。就是凭着这种强烈的责任意识和多年积累的丰富经验，31年来共发现线路缺陷5000余件，其中重大缺陷和隐患上百起，避免了多起倒杆、断线等重特大事故，为企业减少直接和间接经济损失6000多万元。

“巡线神鹰”

线路缺陷是吕无法释怀的“心病”，不找出来、不解决，吕就饭也吃不下、觉也睡不香。一次，线路遭雷击跳闸，吕凌晨2点多钟起床，趁着夜色打车赶到现场，在天刚放亮时，找到了故障点。雨、雪、雾天气，能见度低，故障点无法确认，吕就在地上作个记号，第二天再过去巡视。在家里，一遇到打雷下雨，吕为了查看线路是否落雷，说走就走，谁也拦不住。

在31年的巡线工作中，吕记下了几十本巡线记录，对线路上的每个缺陷和细微差别都做到了然于心。他根据实践经验和线路特点，将“红白线”划分成导线易覆冰段、风向变换段等9个巡护段。他细心观察、善于总结，练就了一身检查缺陷、预见缺陷、防止缺陷的过硬本领，被同事们赞誉为“巡线神鹰”。

“干活累不死人”

吕通过研究线路沿线的地理特征和每段线路在不同季节、不同时间的最佳观测位置，总结形成了一整套特色巡线方法——“采光巡线法”;通过研究气温和负荷变化对导线弛度的影响、不同树木在不同季节的生长规律，对这些可能威胁线路安全运行的隐患做到心中有数。他提出的减少雷害发生、控制导线舞动等诸多技改措施，在“红白线”大规模改造时被悉数采纳;他经过十年的研究试验，找到了水泥杆横向裂纹的原因，提出“水泥杆底段抽水、灌砼、打套筒”解决方案，被收入国家电网公司有关规程汇编中。那一世范文网

吕说：“干活累不死人，干啥都要有一股子精神头儿,这精神头儿到啥时候都不能丢。”

铁塔般的意志，大山般的情怀

31年来，吕从来没有向组织提出过任何要求。当组织考虑他年龄渐大，提出给他调换到条件好一些的线路时，他都婉言谢绝了。吕说，“红白线”的畅通与否关系着数百名矿工的生命安危和千家万户的生产生活，他比谁都更熟悉“红白线”。对于企业和组织给予的关怀和培养，吕只有一句朴实的话，那就是“企业和组织的恩一辈子都报不完，我只能用努力工作来报答。”

吕同志凭着铁塔般的意志、大山般的情怀，坚守“红白线”31年，在平凡的工作中成就了不平凡的人生，用悄然无声的奉献创造了掷地有声的业绩。

第五篇：吉林盐业集团延边有限公司四好班子汇报

吉林盐业集团延边有限公司创建

四好领导班子活动总结汇报

今年上半年，珲春分公司根据省集团公司吉盐司人[2009]20号关于印发《吉林盐业集团“四好”班子创建活动规划》的文件要求，积极开展创建“四好”领导班子活动。在创建活动中，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕中心任务和工作目标，突出工作重点，使领导班子逐步实现“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、整体形象好”的目标。

一、加强学习，努力提高班子整体政治素质

在创建四好班子活动中，我们紧紧围绕提高班子的凝聚力、战斗力、创新力、执行力、公信力、免疫力的总体要求，把集中学习与自学有机结合起来，把学习实践科学发展观与盐业法规政策和业务专业知识结合起来，以《科学发展观重要论述摘编》和《吉林盐业集团企业管理手册》为读本，认真研读，力求扎实有效，并学以致用，做到了边学边改，取得了良好的学习效果，促进了各项工作的顺利开展。在创建活动上我们结合延边地区全年工作的总体思路，积极行动，精心组织，周密安排，确保创建活动有效开展，突出抓好三个环节。一个是抓好组织动员。班子成员的思想认识，5月下旬，召开班子成员学习贯彻落实省集团公司关于印发《吉林盐业集团“四好”班子创建活动规划》的文件，1并组织大家重点学习“四好”班子创建目标和创建措施，提高班子成员对创建“四好”班子的思想认识，建设好领导班子是盐业企业持续发展的根本保证，班子是企业的核心，我们要锻造一流班子就必须按照“四好”班子的目标，加强理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力将政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好这“四好”整合在一起，形成一股力量，发挥到公司建设和发展的过程中去。二是抓好措施落实。落实创建活动组织机构和第一责任人；创建活动方案、学习计划、会议议事制度、领导干部行为规范和监督检查制度。三是做好检查督促和总结工作。

二、团结协作，分工配合，积极发挥班子的整体效能

在班子建设中倡导团结协作、求真务实作风，增强把握全局和集体领导的能力，使班子整体功能能够得到充分地发挥树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。

一是坚持民主集中原则，强化班子决策能力。公司领导班子严格按照领导班子议事制度和相关规定，对企业发展问题，尤其是重大事项决策，中层干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用等，进行集体论证、讨论决定，使班子成员能够代表广大干部职工充分表达意愿或主张。由于坚持大事讲原则，小事讲风格，决策前沟通，决策中共商，决策后监督。充分发挥各自的积极性、创造性，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合，班子成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作，使班子能够在职工中形成一个整体领导形象。

二是认真落实民主生活会制度，善于开展批评与自批评。根据创建活动的要求，班子适时召开民主生活会，并以“努力提高认识，明确创建目标，认真解决问题，切实提高素质。促进各项工作”为主题。两级班子成员普遍做到了自我批评结合思想实际，力求深刻，不回避问题；开展批评力求实事求是，客观公正，不回避主要矛盾；对待其他同志的批评，态度端正，能认真对待，诚恳接受。

三是提倡团结协作精神，凝聚企业集体力量。事往一处想、劲往一处使，通力协作，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好分管工作。班子成员相互支持互动互进。成员之间相互理解，经常交心通气，交流意见，增强了相互信任，集体智慧得到了充分体现，提升了班子整体效能的发挥，形成了推动工作有效开展的合力。

四是发扬求真务实的精神，树立干部的良好形象。两级班子成员在创建活动中以身作则，以求真务实的工作态度，积极主动，对分管范围内的工作不推诿，找准切入点，主动抢抓机遇，全区从10月份开始集中力量抓销售，主营和搭车经济一个也不丢，9月末全区销售只完成全年计划61%，到11月初全区销售已完成全年计划的86%。

三、锐意创新，积极进取，力争实现全年工作目标

向管理要效益，树立科学的发展观和正确的政绩观。在全年

工作中，以班子为核心，全心全意依靠全体职工的努力，把拓市场、促销售、增效益做为各项工作的中心，紧紧围绕全区的经营目标制定切实可行的措施。

一是强化管理力度，完善责任措施。认真贯彻落实省公司企业精细化管理的各项规定。并在原基础上结合全区工作实际，组织相关部门和人员，进一步完善和细化管理制度，地区一把手亲自主持县（市）班子和州公司中层干部会议，布置落实企业精细化管理工作目标，先后三次组织中层干部及相关人员对本公司和各县（市）公司自查，本着发现问题及时整改的原则，边查边改。由于地区领导重视，宣传到位，组织到位，全体职工积极参与，使企业精细化管理从看得见到摸得着，企业管理水平得到了提升，职工素质得到了提高。

二是班子成员以身作则，广大职工积极配合。近两年由于延边食盐销售市场不稳定，给全区食盐销售带来了一定的困难和压力。面对诸多不利因素，地区领导班子不等不靠，下基层跑市场，调查了解情况，及时调整工作思路，采取果断措施，适时召开全区经理扩大会议，研究落实各县（市）第四季度食盐销售任务和搭车经济目标任务。动员全区职工积极行动起来，州公司专门组织部分人员包装泡菜盐，并成立专职的食盐送销队伍和装缷队，盐政科积极联系拓展市场，到10月未全区共送销食盐1500吨，州公司送销600吨。初步完成了既定的销售目标。

三是在企业经营管理的主要环节中，一把手善于定向把关。

一年来，我们始终坚持做到从思想和行动上与省公司保持高度一致，认真执行省公司经营发展战略，紧密结合延边地区和本企业实际稳步推进企业抓主营促搭车经济的发展战略，与此同时，不断完善经营机制，健全内控制度，调整主要管理岗位职能和人员。在资金管理和使用上，科学合理安排好企业主营资金，在企业建设和维修项目上，也做到了计划安排合理使用。由于执行制度有力度，各主管领导精打细算，主要领导把关，有效地避免了不合理开支，全州可控性费用比上年减少63万元，压缩27%。

总之，一年来，通过“四好”活动的深入开展，全州领导班子成员的综合素质和决策能力有了明显提高，集体班子的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也还存在一些不容忽视的问题：班子成员系统、深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神、学习实践科学发发展观教育活动还不够；班子成员的领导方式和工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，以实践科学观为统领，进一步解放思想，更新观念，实事求是，努力把全州各公司的班子逐步建成“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、整体形象好”的坚强战斗堡垒。

二OO九年十二月十日