监事会主席岗位职责

第一篇：监事会主席岗位职责

监事会主席岗位职责

1、全面负责主持监事会工作;

2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公 司章程及股东大会决议的行为;

3、组织检查、监督公司业务、财务状况及组织检查、查阅公司财务

账簿和其它会计资料;

4、组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分

配方案等财务资料;

5、组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；

6、对公司所发生的问题提出质询；

7、组织完成股东大会交办的其他重要工作;

8、对所承担的工作全面负责。

总经理岗位职责

1、主持公司全面工作，对上一级组织负责；

2、负责确定公司发展战略，制订公司发展规划，决策公司重大事务；

3、负责公司咨询业务拓展，确保公司持续健康发展；

4、负责公司的财务管理，确定员工报酬标准，确保收支的合理性；

5、负责公司的人事管理，岗位设置，聘任副总经理，总工程师及其 他员工；

6、签发以公司名义对外出具的各类项目咨询文本及公司对外其他文件；

7、确定咨询业务委托合同的最终价格；

8、负责制定公司的各项管理制度，并组织实施与监督；

9、负责组织员工政治理论学习，开展思想政治工作；

10、负责与上级行业协会、行政主管部门的工作衔接，加强汇报；

11、负责与业务合作单位及同行的横向联系与信息交流；

12、完成董事会交办的其他工作。

办公室主任岗位职责

1、按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作；

2、协助经理召集全公司员工大会、经理办公会议等，做好记录，负 责督促检查会议决议执行情况；

3、在经理领导下，负责组织起草总公司工作计划、总结决议、报告、规章制度等文件，负责编排主要活动日程表；

4、据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。负责公司公文、函电、报表的初批、拟办 和催办工作；

5、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈；

6、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，做好各 中心（部门）的绩效考核与职能监控工作 ；

7、检查、指导各部门员工的政治、业务学习；加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核；

8、负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作；

9、负责办理员工各项福利事项、员工住房安排、办理暂住证、社会 保险、员工生活区之管理和安全保卫工作；

10、办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务，负

责劳务纠纷之处理；

11、出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事项之处理；

12、认真做好公司领导交办的其他工作。

后勤部部长岗位职责

1、负责、处理公司日常后勤事务；

2、负责公司后勤管理制度的规定，并监督执行，确保后勤管理制度 的顺利进行；

3、负责公用设施的使用、维修、养护和管理、清洁卫生；

4、负责生活后勤保障服务管理。负责食堂管理，确保员工饮食安全，负责休闲文化、娱乐设施管理；

5、负责后勤物资管理，编制、上报物资采购计划，负责对后勤物资 采购、领用和消耗的监督审核工作；

6、制定本部门工作人员的职责。负责指导、管理、监督本部门其它 人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作；

7、完成上级领导交办的各项工作。

基建总经理岗位职责

1、负责拟定公司工程项目的工作计划；

2、负责施实项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；

3、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；

4、负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清 理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作；

5、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场的管理，组织有关阙 进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；

6、负责项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提 出用款计划（草案）等工作；

7、组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划 部门等部门的关系；

8、收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好 存档资料等工作；

9、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管等工作；

10、完成公司临时交办的其它工作。

总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 ；、审查分包单位的资质，并提出审查意见；、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监 理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度 计划；、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延

期；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项

目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包

单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检 查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

监理工程师职责

1、负责编制本单位工程的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本单位工程的计划、方案、申请、变更、签署意见，并向总监理工程师提出报告；

5、深入现场巡查或重点旁站，发现重大质量问题及时向项目总监报 告，在紧急状况下，有权下停工通知单，并调查事故经过，分析 原因，提出处理意见；

6、检查工程的施工质量，并予以确认或否认；

7、负责单元工程质量评定，参加分部工程验收及隐蔽工程验收；

8、定期向总监理工程师提交本单位工程监理工作实施情况报告；

9、根据监理工作实施情况做好监理日记；

10、负责本单位工程监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

11、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

12、负责本单位工程的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

会计主管岗位职责

1、熟悉和掌握国家规定的各项财务制度和财政法规，严格遵守和执行各项财经政策，坚持原则，秉公办事。

2、在总经理的领导下，负责财务部的日常工作，组织制定财务部工作计划和有关财务制度的拟定工作，参与有关经济合同的制定，并检查、监督计划和合同的执行情况。

3、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

4、负责公司固定资产的财务管理，按月正确集体固定资产折旧，定期和不定期地组织清产核资工作。

5、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生审批手续是否符合公司的规定。

6、及时做好会计凭证、账册、报表等会计资料的收集、汇编和归档等会计档案管理工作。主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠地财务信息和有关工作建议。

7、负责工资核算和财务软件及计算机系统的日常维护工作，保障系统的正确运行。

8、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。

9、负责税务发票的申购和营业税的申报工作，按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

10、完成公司领导交办的其他工作。

第二篇：监事会主席任职讲话

篇一：监事会主席

监事就职发言稿尊敬的各位董事、各位领导：

上午好!

感谢各位领导对我的关怀、信任和支持，把我推选为甘肃皇台酒 业第五届监事会监事。履行监事这一工作职责，是皇台酒业全体员工 对我的一份希望和重托。坦率地讲，担任监事这个职务对我来说一切都得从头开始，因为 公司对我的要求更高了、岗位职责更广了、工作目标更远了。

监事会的工作，本着对各位股东负责的态度，扎实有效地开展工 作，要求我们正确处理好监督与服务的关系，在认真履行监督职责的 前提下，配合董事会和公司经营班子搞好企业的日常经营活动。

促使企业健康和稳步发展。

月份重组以后，新的领导班子以求真务实的战略眼光，明确提出回归与振兴白酒、葡萄酒主营业务的经营思路，同时确立了以市场为导向，市场决定我们一切行为的营销方针。在短 短的两年时间里，通过恢复白酒产能，营销市场的梳理及规划，产品 结构的调整与新品研发推广，确立因地制宜的市场运作模式，推广先 进的绩效考核办法与激励机制，合理地布局目标市场，创新管理体制 及推行精细化管理模式等一系列的变革，使公司呈现出了生机勃勃的 发展势头。2011 年公司税收在2010 年税额基础上翻番，纳税近4000 万元的骄人业绩赢得了地方政府与民众的高度关注与好评。企业荣获 凉州区工业强区先进企业，纳税功勋企业等殊荣。

2012 年是皇台酒业重组以后发展最为关键的一年，因为我们皇 台酒业的头上在资本市场上还带着一顶不光彩的帽子，又因为政府 领导、本土乡亲、公司员工在这一年期望更高;更因为白酒市场残酷 竞争愈演愈烈，我们面对的压力与挑战不言而喻。我作为一名武威销 售公司的领导，带头树立没有疲软的市场，只有疲软的营销人员 这一信念，继续发扬我们的团队精神，不断学习、提高自己、深入市 场、勤奋工作、真抓实干。我坚信在公司各级领导的关怀和支持下，有信心、有决心、一定能够完成公司给我们销售团队制定的目标 任务。

篇二：监事会主席主持词

监事会主席 在**公司 第**届监事会第***次会议上的主持词

（开场白）

各位监事：

（宣布会议开始）

（一）审议《关于***的议案》；

（二）审议《关于***的议案》；

（审议议案）

下面，由***汇报《关于***的议案》

。。。。。。。

下面，由***汇报《关于***的报告》

。。。。。。。

（形成决议）

现在我宣布表决结果：

议案一：关于***的议案 同意 票，反对 票，弃权 票

议案二：关于***的议案

同意 票，反对 票，弃权 票

议案三：关于***的议案

（会议总结）

会议总结：

。。。。。。。

篇三：监事会主席任职书

xxxx有限公司

监事会主席任职书

根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司监事会表决通过：

全体监事签字：

年 月 日

篇四：公司法人代表、董事、经理、监事任职文件

董事长任职书

根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司2013年12月 1日董事会表决通过：

董事（签名）：

年 月 日

总经理任职书

根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司2013年12月 1日董事会表决通过：

董事（签名）：

年 月 日

监事会主席任职书

根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司2013年12月 1日监事会会议表决通过：

第三篇：第一次监事会主席联席会议纪要

第一次监事会主席联席会议纪要

7月22日下午，市国有企业监事会工作办公室在胥城大厦召开监事会主席联席会议，这是我委自成立市国有企业监事会工作办公室以来召开的第一次监事会工作会议，也是一次财务总监制度逐步向监事会制度过渡的务虚会。会议由监事办副主任徐才主持。会议学习了《苏州市市属国有独资公司监事会暂行办法》，研究和探讨了监事会制度建设中的问题，并就上半国资公司经济运行情况进行了分析。现将会议情况纪要如下：

一、关于监事会的组织架构和制度建设问题

会议明确，组建四个监事会，第一监事会由李东、许兆波、职工监事组成；第二监事会由夏传金、王建荣、职工监事组成；第三监事会由卞明坤、徐艳、职工监事组成；第四监事会由柳敏、沈若璘、职工监事组成。会议要求，各监事会要尽快完成组织建设，保证监事会正常有序地开展工作。

会议提出，制度是立会之本，以制度管监事会，以监事会完善企业的监督机制，是保证企业健康发展的重要措施之一，要尽快完善和建立各项监事会工作制度。会议初步讨论并下发了《监事会主席联席会议制度》、《监事会工作报告制度》、《监事会议事规则》等征求意见稿。会议要求，各监事会要对《监事会主席联席会议制度》、《监事会工作报告制度》提出修改意见，经汇总审定后颁布实施。同时要求各监事会要结合各公司的实际，制订出适合企业实际的《监事会议事规则》。

二、关于上半年国资公司经济运行情况

各监事会主席就上半年各国资公司经济运行情况进行了汇报，上半年经济运行情况具有以下特点：一是国有资本保值增值达到预期目标。纳入我委考核范围的市属国资公司，按照经营业绩考核口径保值增值率为103.31%，完成了目标的55.2%,实现了时间过半任务过半的要求.二是经济增长全面恢复。通过加快结构调整和产业转型升级，经济运行质量明显提高，服务业企业增长快于制造业企业，小规模企业增势迅猛，困难企业扭亏为盈或减亏，上半年累计完成营业收入13.68亿元，同比增长44.5%。三是国有资产规模继续保持二位数增长。截止6月底，市属国资公司资产总额为779.68亿元，同比增加104.53亿元，增长率达15.48%。四是各国资公司创新意识较强，以创新来谋求企业发展已取得较好的成效。

存在的主要问题是：一是少数国资公司负债率过高，且已进入还本付息高峰期，资本运作存在一定的难度。二是个别决策层与经营层高度重叠，法人治理结构不完善。三是企业人才短缺，特别是金融人才的短缺一定程度上制约着企业的发展。四是一些企业利润来源单一，且呈明显下滑趋势。五是有的企业项目资本金到位不足，存在多头贷款、重复贷款现象等。

三、关于进一步完善监事工作的建议

通过讨论，会议认为，应研究和探讨以下方面的问题。一是要拓展工作思路，通过培训和学习外地先进经验，提高自身队伍素质。监事会对于我们来说是个全新的课题，但对其它国资监管机构来说已经实行了多年，要借它山之石为我用，积极探索符合我市国有企业监管的有效途径，在逐步使监事会工作走向制度化、规范化运作轨道的同时，努力与其它监督力量形成监管合力。二是要重视研究对公司高管人员监督考核的制度设计。三是按照《苏州市市属国有独资公司监事会暂行办法》（苏府办„2010‟204号）中第六条第七款“履行苏州市国有独资公司财务总监原有职责”之规定，保留了财务总监的管理职能，由于财务总监、监

事会是二种不同类型的角色，虽有共同点，但在工作方法上还是存在着较大差异，因此，要兼顾二者的平衡与过渡，除继续强化财务总监联签制度外，要淡化财务总监的其它职能，逐步由财务总监制度向监事会制度过渡。四是要积极探索对一级子企业延伸监管的方法和途径，实现监管的全覆盖。

国资委党组书记、主任卢国柱作了讲话，他对监事会提出的工作总要求是：要全系统覆盖，全过程监管，全方位服务，确保国有资产安全、高效运行。具体要求是，一是要在与时俱进，创新监管上下功夫。要充分运用信息化等技术手段来提高国资监管水平，使监管动态化、实时化；二是要在整合监管资源，提高监管效率上下功夫。要与各级监管部门沟通，特别是要发挥各公司内审机构的作用，通过结合年报审计，国家审计等途径，形成监管合力；三是要在主动服务，尽责服务上下功夫。要多办顺民意、解民忧、增民利的实事，多做化解矛盾、解决问题、排除障碍的工作；四是要在廉政建设，廉洁自律上下功夫。监事会人员要严格执行“六要”“六不”行为规范，树立廉洁奉公、勤政为民的良好形象。围绕以上要求，监事会工作应把握以下几个问题，一是要关注对创新产品特别是金融类创新产品的监管，对各种风险要做到可控、可测、可承受，用制度控制风险，用机制规避风险，用责任化解风险；二是要抓好试点工作，每个监事会可以选1-2个项目进行试点，可以结合年报审计等契机，推进和强化监事会工作意识；三是监事会主席要调动监事的积极性，挖掘监事的潜能，共同做好监事会工作。四是要牢固树立监事会必须对市国资委作为出资人代表负责的思想观念。

出席人员：卢国柱 顾浩 张伟兴 徐才 喻雪萍 谢新富 李东 夏传金 卞明坤 柳敏

列席：王建荣 许兆波 沈若璘 徐艳 王惠熙

记录整理：王建荣

二〇一〇年七月二十六日

第四篇：监事会主席职责

监事会主席岗位说明书 篇二：监事会职责 **公司

监事会、监事会主席及监事的职责

监事会职责

1、检查公司的经营效益、财务、国有资产保值增值、资产运营等

情况，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况;

2、检查公司财务，核对企业会计报告、营业报告和利润分配方案，查阅账簿和其它会计资料等各种资料的真实性、合法性。每年年终，聘请有资质的会计师事务所对公司财务进行审计。

3、对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产（股）权转让等经济行为进行监督；

4、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反

法律、法规、行政规章、公司章程以及市国资委依法做出的决定（议）的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

5、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，必要时向市国资委或者有关主管机关报告；

6、当董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规、行政

规章或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任，而拒不承担时，向市国资委提出书面报告；市国资委书面要求监事会向人民法院提起诉讼时，依法向人民法院提起诉讼；

7、对公司董事、高级管理人员的考核提出建议；

8、对公司独资、控股子企业及重要的参股公司依法进行监督；

9、法律、法规、行政规章和公司章程规定以及市国资委授予的其

他职权。

监事会主席岗位职责

1、全面负责主持监事会工作、负责监事会的日常工作；

2、召集、主持监事会会议；

3、组织检查、监督董事、高级管理人员有无违反法律、法规、公

司章程及各项决议的行为；

4、组织检查、监督公司经营业务、财务状况；

5、组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料；

6、组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

7、组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核；

8、可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。

9、组织对各部门、驻外机构的管理进行监督、检查、考核；

10、有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；

11、有权对公司所发生的问题提出质询；

12、签署监事会的报告和其他重要文件；

13、负责组织完成国资委交办的其他重要工作；

监事职责

1、负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章

程及各项决议的行为;

2、负责检查公司经营业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料;

3、负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料；

4、有权建议召开临时股东大会;

5、有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况;

6、负责对各部门、各驻外机构管理的工作进行检查、监督、考核;

7、可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。

8、有权对公司的管理提出建议和意见;

9、有权对公司发生的问题提出质疑;**公司

监 事 会

二〇**年十二月九日篇三：监事会主席岗位职责

监事会主席岗位职责

1、全面负责主持监事会工作;

2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公 司章程及股东大会决议的行为;

3、组织检查、监督公司业务、财务状况及组织检查、查阅公司财务

账簿和其它会计资料;

4、组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分

配方案等财务资料;

5、组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；

6、对公司所发生的问题提出质询；

7、组织完成股东大会交办的其他重要工作;

8、对所承担的工作全面负责。

总经理岗位职责

1、主持公司全面工作，对上一级组织负责；

2、负责确定公司发展战略，制订公司发展规划，决策公司重大事务；

3、负责公司咨询业务拓展，确保公司持续健康发展；

4、负责公司的财务管理，确定员工报酬标准，确保收支的合理性；

5、负责公司的人事管理，岗位设置，聘任副总经理，总工程师及其 他员工；

6、签发以公司名义对外出具的各类项目咨询文本及公司对外其他文件；

7、确定咨询业务委托合同的最终价格；

8、负责制定公司的各项管理制度，并组织实施与监督；

9、负责组织员工政治理论学习，开展思想政治工作；

10、负责与上级行业协会、行政主管部门的工作衔接，加强汇报；

11、负责与业务合作单位及同行的横向联系与信息交流；

12、完成董事会交办的其他工作。

办公室主任岗位职责

1、按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作；

2、协助经理召集全公司员工大会、经理办公会议等，做好记录，负 责督促检查会议决议执行情况；

3、在经理领导下，负责组织起草总公司工作计划、总结决议、报告、规章制度等文件，负责编排主要活动日程表；

4、据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。负责公司公文、函电、报表的初批、拟办 和催办工作；

5、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈；

6、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，做好各 中心（部门）的绩效考核与职能监控工作 ；

7、检查、指导各部门员工的政治、业务学习；加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核；

8、负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作；

9、负责办理员工各项福利事项、员工住房安排、办理暂住证、社会 保险、员工生活区之管理和安全保卫工作；

10、办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务，负

责劳务纠纷之处理；

11、出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事项之处理；

12、认真做好公司领导交办的其他工作。

后勤部部长岗位职责

1、负责、处理公司日常后勤事务；

2、负责公司后勤管理制度的规定，并监督执行，确保后勤管理制度 的顺利进行；

3、负责公用设施的使用、维修、养护和管理、清洁卫生；

4、负责生活后勤保障服务管理。负责食堂管理，确保员工饮食安全，负责休闲文化、娱乐设施管理；

5、负责后勤物资管理，编制、上报物资采购计划，负责对后勤物资 采购、领用和消耗的监督审核工作；

6、制定本部门工作人员的职责。负责指导、管理、监督本部门其它 人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作；

7、完成上级领导交办的各项工作。基建总经理岗位职责

1、负责拟定公司工程项目的工作计划；

2、负责施实项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；

3、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；

5、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场的管理，组织有关阙 进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；

6、负责项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提 出用款计划（草案）等工作；

7、组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划 部门等部门的关系；

8、收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好 存档资料等工作；

9、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管等工作；

10、完成公司临时交办的其它工作。

第五篇：煤矿监事会主席安全生产责任制

监事会主席安全生产责任制

1、组织相关部门有关人员参加重大事故调查，参与对事故责任人的入理。

2、组织相关部门定期对领导干部履行安全工作职责情况进行监督检查。

3、对公司重大事故的调查处理负监察责任。对事故发生单位和调查组不负责或有意掩盖事故真相的行为有权予以处理，对玩忽职守、造成重大事故的责任者要依法向司法部门报告。

4、组织相关部门有关人员检查各类劳保用品的采购、发放情况。

5、组织纪检、监察部门有关人员监督检查各项安全技术措施经费使用情况。

6、组织相关部门有关人员检查全体员工执行各项法规，遵守劳动纪律的情况。

7、监督检查上级安全会议和指示精神在公司的贯彻执行情况，参与公司的应急求援和演习工作。