华坪容大矿业公司考察汇报

第一篇：华坪容大矿业公司考察汇报

华坪容大矿业限责任公司考察汇报情况

2010年5月14～14日，由战略发展部、云南钙镁熔剂公司就钙镁熔剂公司在华坪石龙坝工业园区建6万吨/n金属镁项目及与华坪容大矿业限责任公司就拟合作项目情况进行调研，在听取华坪容大矿业限责任公司、钙镁熔剂公司情况介绍的基础上，现形成报告如下：

一、华坪容大矿业限责任公司基本情况

云南铭杰投资控股有限公司于2006年介入矿业及相关工业开发，投资成立华坪县容大矿业有限责任公司，公司注册资本金为人民币3000万元，云南铭杰投资控股有限公司（铭杰、禄云两个自然人出资成立的股份制企业）持有81%股份，昆明第一建设集团有限责任公司持有19%股份，禄云为法定代表人，现有合同制员工80多人，主要从事煤矿挖掘、生产以及煤化工综合业务。

1、资源情况

目前容大矿业拥有矿区面积超过10.57平方公里，拥有631万吨的原煤储量的开采权，容大方面称实际拥有可开采量1600万吨，其中华坪县果子山矿区，矿区面积为9.5平方公里，探明原煤储量531万吨；华坪县泰鑫果子山煤矿，矿区面积0.539平方公里，探明原煤储量70万吨；华坪县龙洞乡丁王村煤矿，矿区面积0.278平方公里，探明原煤储量30万吨,目前该矿区容大矿业正在整合中，也是纳入省整合的矿区，有望增矿区面积为4平方公里，储量将到达到432万吨，年生产规模12万吨。

2、投资情况

(1)2008年12月开工建设2×65孔（孔高5.5m）JT5555G型、双联下喷、复热式废气循环、侧装煤捣固焦炉100万吨/年捣固焦项目及10万吨/年甲醇项目，项目总投资额为人民币6.5亿元（实际预计投资4～4.5亿），目前正处于紧张的施工，预计2011年10月建成投产点火烘炉。

（2）华坪县铭杰煤业有限公司---90万吨/年重介选煤厂 注册资本金人民币2000万元，容大矿业占49%的股份，云南省燃料有限公司占（由云南省流产业集团有限公司和其职工共同出资组建的股份公司）51%的股份，目前已经在进行试生产，选煤厂作为容大矿业年产100万吨捣固焦化工程的配套项目，通过原煤洗选后得到的精煤用于提供该焦化项目使用。

（3）酒店

（a）华坪容大商务酒店：总投资额超过人民币4,200万元，主楼建筑面积为9,000平方米，内设客房共计111间，附楼建筑面积约为2,916平方米，是华坪及附近地区唯一一家集住宿、餐饮、商务会议、休闲、娱乐为一体的综合性四星级商务酒店。酒店已于2007年3月开业，目前实现销售额人民币644.28万元，上缴税费人民币35.24万元。

（b）丽江容大商务酒店 ：总投资额人民币1,200万元，主楼建筑面积为1,700平方米，内设客房共计36间，是丽江市一家集住宿、餐饮、商务会议、休闲、娱乐为一体的综合性二星级商务酒店。酒店于2005年10月开业，目前实现销售额人民币980.27万元，上缴税费人民币53.62万元。

二、潜在的市场

攀钢钛业有限公司年产1.5万吨/海绵钛项目将于2010年12底建成投产，吨耗粗镁75kg，年需1200吨。石龙坝工业园区在108国道旁，东距攀枝花格里坪火车站18公里，距攀枝花市44公里，粗镁运输至攀枝花市距离近，物流成本低，产品可以辐射攀枝花粗镁市场，优势明显。

三、金属镁项目落华坪石龙坝的优势

1、白云石

白云石储量较大、含镁高，相关指标符合金属镁项目炼镁要求，其主要分布在石龙坝乡的龙泉村、荣将镇荣将村、龙头村、宏地村；新庄乡的天星村、新庄村、良马村等地，主矿体集中在龙泉村、荣将村一带，地质储量在3.5亿吨左右，矿石MgO含量19%-21.9%，属冶金熔剂碳酸盐。钙镁熔剂公司经实地取样带回化验，龙泉村一立高镁石灰石有限责任公司采石场、新庄乡郭家岩子的白云石指标，均达到炼镁要求，其中一立高镁采石场指标较好，化验结果为：CaO： 30.57%；MgO:21.34%；SiO2:0.98%；Na2O:0.013%；K2O:0.01%；AL2O3:0.01%；Fe2O3:0.01%；MnO:0.47%，属优质白云岩，有害元素含量低，是金属镁冶炼的优质原材料。

2、焦炉煤气

容大矿业100万吨/年捣固焦项目正在建设，预计2010年10月项目可全部建成投产,自用后将产生富余焦炉煤气2.1亿Nm3，能够为钙镁熔剂熔剂公司生产4-5万吨金属镁提供优质燃料支持。该项目距钙镁熔剂公司金属镁项目拟选址地直线距离近500米，煤气输送管道铺设容易、成本低。目前，容大矿业资金缺口高达1.2亿元，积极寻求合作伙伴，钙镁公司拟对容大矿业公司进行整合，容大矿业公司确保每年供应2亿立方焦炉煤气给钙镁熔剂公司，一次性签订10年的购销合同，按每立方0.2的价格保持5年不变，并一次性付清3年的煤气款约1.2亿元左右，从第六年开始，焦炉煤气价格逐年上涨10%。若能与其合作促成焦炉煤气价格0.2元/Nm3给钙镁熔剂公司，将大大降低炼镁生产成本，提高粗镁产品的市场竞争能力。

3、电力

园区2.5km处有南方电网公司220KVA变电站1个，园区内有110KVA变电站1个，距离我司拟选址地1km。两座变电站可对金属镁项目生产实施双回路供电，确保项目电力供应。

4、水资源丰富

工业园区供水厂已建成，距离钙镁熔剂公司拟选址地1 km左右，日供水量5000 m3，位于工业园区附近1km处有新庄河，丰水期最高流量为11m3／秒，枯水期最低流量为0.3 m3／秒，金属镁冶炼用水可用自来水（2元/m3）或在新庄河附近建设水泵房抽水自用，生产、生活用水完全可以保证。

5、征地费用低廉 工业园区内每亩征地费用为：8.2万元左右。分别为：①征地补偿费：2.8—3.36万/亩（视果树挂果情况或农作物套种情况上下浮动）；②青苗补偿：2600元/亩；③新征建设用地有偿使用费：10元/m2；④耕地占用税：24元/m2；⑤勘测定界：2.4元/m2；⑥工业用地土地出让金：36元/m2。⑦项目评审费、报批费：25万元。新征建设用地有偿使用费、工业用地土地出让金、耕地占用税等3项，上缴地方财政部分可优惠给企业，优惠后，征地费用为：6-7万元/亩。

7、地方环境容量宽裕

2010年华坪县境内的SO2排放余量为815.55吨，钙镁熔剂公司的金属镁项目SO2排放余量较大，项目落在华坪有利钙镁熔剂公司金属镁项目的环评、审批。

四、金属镁项目落在华坪石龙坝存在的问题

1、回转窑所需燃料所需的洗精煤价格较高

虽然华坪县境内煤储量丰富，热值高、含硫量低（0.8%以下），但灰分、挥发份较高，灰分在12-15%，挥发份30-35%经洗煤厂处理后达到回转窑生产所需的洗精煤价格高，在华坪县境内利用煤生产金属镁没有成本优势。

2、道路交通

金属镁项目物流量大，生产一吨粗镁需要白云石、硅铁、熔剂、还原罐、精炼合金锅、镁锭、铝锭、镁合金等约18吨左右物流量，工业园区内运输主要采用汽车运输，从108国道进入石龙坝工业园区的主公路（长约2km，宽7.5米，在建）属容大矿业修建，我司使用需付容大矿业一定费用，且容大矿业生产物流量也较大，该路段路窄、坡陡、弯大，物流容量不够，政府拟从园区内修建一条长2.66km，宽7.5米至大华洗煤厂的新公路，增大物流容量，目前还未动工。据测算容大矿业100万吨捣固焦及钙镁熔剂公司的6万吨金属镁项目合计会生产约400万吨/年的物流量，每天进出约1.3万吨的物流量，即便两条道路建成也无法满足物流需要。

3、运输费用

到石龙坝工业园区需经德胜坪收费站（预计2011年内取消），当前过路费收费标准为：轿车、微型车2元/辆，重车、大车（10吨以下5元/辆，10吨以上10元/辆），来回收费。按我司年产6万吨金属镁计算，年物流量为：运入量：1,035,298吨（白云石、硅铁、萤石粉、还原罐、精炼合金锅、熔剂、锌锭、铝锭等）；运出量：378,990吨（镁合金锭、还原渣、煤气发生炉渣、烟尘、生活垃圾等），以每车载重20吨测算，则年需缴过路费150多万元。

4、粗镁产品的物流成本高

华坪离昆明420公里，因镁合金锭体积大、重量轻，约为钢的四分之一，粗镁产品运至昆钢进行深加工物流成本为400-520元/吨左右，6万吨金属镁将发生物流成本2,400—3,120万元。

5、劳动力成本高

华坪县境内由于煤炭资源丰富，生产企业较多，导致劳动力成本居高，程类：小工70-100元/天，技工80-150元/天，带班100-200元/天，金属镁冶炼所需的普通操作工工资为1500元-2000元/月（包住）。

6、其他原材料缺乏

华坪县境内没有硅铁、萤石粉、熔剂、锌、铝的生产企业，硅铁、萤石粉、熔剂、锌、铝均需要外购，县内原有1家硅铁生产厂，现已停产1年多。

7、解决员工居住问题难度较大

由于金属镁生产属于劳动密集型，年产6万吨金属镁约需2500名员工，工业园区距华坪县城约20公里，若在工业园区内建盖职工宿舍，成本相对较低，但园区内污染物排放较高，对员工身体健康会有一定程度影响；若在城郊征地建盖员工宿舍，开交通车接送员工上下班，则成本较高。

8、区域内潜在的同行竞争

在永胜县境内丽江永保特种水泥公司年产10万吨金属镁及3万吨镁合金项目正筹建，该项目为永胜县政府2010年重点项目，目前，项目已在省发改委备案，处于环评阶段，若该项目与钙镁熔剂公司金属镁项目同步建成，势必造成在100km范围内对金属镁原材、燃料及成品市场的争夺，不利于企业的长期发展。

五、我部对金属镁项目落户华坪有以下担忧

1、华坪建设金属镁项目，利用焦炉煤气作为金属镁项目落在华坪的主要优势不足以支撑，且容大矿业的合作存在变数，燃料来源过分单一。

2、金属镁项目属于高能耗高污染的项目，是否长期得到地方和国家产业政策的支持是个未知数。

3、金属镁项目产品远离目标市场，物流成本、目标市场是个问题。

4、金属镁项目属于劳动密集型产业，人力资源的成本高，是否符合公司长期战略需要进一步研究。

六、与容大沟通的情况

1、全面合作

新成立一家镁业公司，由云南昆钢钙镁熔剂有限公司与容大矿业公司共同出资，出资方式：容大矿业可把铭杰煤业公司及在建焦化项目从该公司剥离，评估后以实物资产出资，云南昆钢钙镁熔剂有限公司回购云南省燃料公司在铭杰煤业公司所有股份，同时补足焦化项目的后期投资和出资建设年产4万吨金属镁项目，以确保焦化项目建成投产及金属镁项目的燃料供应，双方公司按照出资比例分配股份。鉴于华坪县果子山矿区、龙洞乡丁王村矿区等3个煤矿由于矿权变更及评估难度较大，建议不纳入新公司，新公司可争取政府配臵新的煤矿资源

2、局部合作

采取补偿贸易方式进行合作，以0.2元/Nm3的价格锁定煤气价格（5年不涨价），先预付3年的焦炉煤气款，预计1.2亿元，从第六年开始，焦炉煤气价格逐年上涨10%，按月据实支付焦气款，为确保预付资金安全，要求容大矿业用实物资产进行抵押。

3、先局部合作再全面合作

双方先形成合作框架协议，先成立实体，分布实施，人员、资金先到位，再进行资产评估、权证的变更、完善相关手续，即昆钢钙镁公司以借款的方式借容大矿业1亿人民币支持焦化项目建设，容大矿业以实物资产进行作抵押，确保资金安全，钙镁公司可及时启动金属镁项目，同时，成立一家镁业公司，容大矿业把铭杰煤业公司及在建焦化项目从该公司剥离，经中介结构评估后以实物资产出资，昆钢钙镁熔剂有限公司回购云南省燃料公司在铭杰煤业公司所有股份，同时把1亿元借款和金属镁羡慕建设投资费用已现金方式入股，双方公司按照出资比例分配股份。

七、建议

由于钙镁熔剂公司与华坪容大矿业公司合作不仅涉及到股权投资，还涉及到项目投资，关于金属镁项目项目落在丽江华坪县，建议按照公司内部项目投资管理的规定，由钙镁公司提交项目可研报告，在工程投资管理部组织专家进行内部评审通过后，在该项目具有可行性的基础上，再由我部提出合作意见。

战略发展部 2010年5月19日

第二篇：矿业公司精神文明建设汇报材料

矿业公司精神文明建设汇报材料

矿业公司精神文明建设汇报材料

公司是以铁矿开采及其深加工为主的大型冶金矿山企业,年产铁精粉160万吨,总投资10亿元,销售收入10亿元,企业从业人数达到4000人,已进入国内大型冶金矿山企业10强行列，被霍邱县人民政府授予“优秀民营企业”和“纳税工业大户”称号，跻身于全省民营企业20强，经中国新型工业与工业国际合作高峰论坛大会组委会评定为“全国质量、诚信、管理先进企业”。两年来，公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在搞好物质文明建设的同时，狠抓精神文明建设。

在组织建设方面，总公司抽出一名副总经理，专门负责精神文明建设工作，集团公司下属各单位指派有精神文明建设专项负责人；此外，公司学制定了《精神文明创建个人考核表》，对各单位定期进行考核，并把考核成绩作为集团及下属员工年终评优、评奖的依据，这样，层层抓落实，处处见成效，使公司精神文明建设活动逐步走上经常化、制度化、规范化的发展道路。

在环境卫生方面，公司投入近百万元，为选厂各单位统一配置了垃圾箱、垃圾池、垃圾车和洒水车，并派有专人负责垃圾清理及打扫的管理工作；在生活住宿方面，公司，投资300多万元，建造了现代化的职工公寓和食堂，使职工食宿实现了公寓化。此外为了实现“花园式矿山企业”的管理目标，公司投资近千万元，在三选厂前修建了现代化的花园和象征公司四通八达的“景观大道”，每当夜幕降临时，站在景观大道上，放眼望去，路边花团锦簇，园中绿树葱茏，喷泉射出的七色水柱，在路灯映照下，蔚为壮观。同时，每个矿区的门前路旁

都修建有绿化带，真正给职工营造了一个绿化、美化、亮化的工作生活环境。

在文化、体育方面，公司主办了《亿爱源》矿报，以便及时向职工宣传党的路线、方针和政策；为了活跃职工的文化生活，公司成立了“文艺创研组”，并投资近10万元制作了各项精神文明建设标牌和宣传栏等，在楼前建造了“科技长廊”，使职工在繁忙的工作之余，还可以享受到文化、科技知识的薰陶。此外，公司还组建了篮球队和乒乓球除，并在每季度举行一次篮球和乒乓球比赛，这样，既丰富了职工的业余生活，又增强了职工的团队意识和集体荣誉感。在职工素质方面，公司从言谈举止到衣着穿戴都作出了具体要求，每个员工不但代表他个人的行为，而且还代表着公司的形象，为了提高职工的整体素质，公司还组建了员工培训中心，对职工分期、分批地进行专项培训，目前，根据工作需要，培训中心开设了：党员政治学习培训、骨干分子学习培训、特种工操作

培训、安全生产培训等近十个培训项目。力争通过培训树立起一个开放型、创新型、科技型、学习型的崭新矿山企业新形象。

在历年来的精神文明创建中，我们坚持以学习型企业为载体，推进人力资源创新，用一流的人才干一流的事业，企业拥有的自然资源是有限的，有用限的资源人创造无限的价值是我们追求的目标，公司今天的辉煌是大家共同努力的结果，公司未来事业的发展，仍离不开方方面面的智慧和力量，我们坚信，有优良的投资环境作后盾，在地方各级政府的扶持下，我公司一定能够取得物质文明和精神文明“双丰收”。

第三篇：矿业公司四季度安全隐患排查汇报

矿业公司四季度安全隐患排查汇报

矿业公司四季度安全隐患排查汇报 县煤炭工业管理局： 按照市局《关于召开四季度隐患排查治理审查会议的通知》要求，县矿业有限公司根据本矿井的实际情况，结合生产计划安排，9月28日由矿长、总工组织有关人员，针对顶板、水、火、煤尘、瓦斯及机电运输等方面，在生产过程中可能存在的安全事故隐患，对照国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、煤矿安全监察局对重大隐患的认定办法及分类标准，对本矿井四季度安全隐患进行了认真分析排查，共排查出8条一般隐患，无重大隐患，其中b级隐患1条；c级隐患7条，分别是顶板2

条、通风1条、水害2条、机电2条，制定了治理措施和计划，现将四季度隐患排查治理和在安全隐患排查治理存在的问题以及四季度安全工作计划及采取的主要工作措施等情况汇报如下： 一、四季度隐患排查治理情况 b级隐患

3200采区3202采煤工作面切眼与3202采煤工作面回风巷贯通，预防顶板冒落，防止风流紊乱。编制贯通措施，按照措施要求，加强放炮管理工作，缩小循环进尺，少装药，搞好贯通点钢架棚的加固工作，使用双抬棚，预防原钢架棚顶部冒落。对贯通处加强有害气体检测，贯通后及时调整通风系统。具体由生产副矿长负责，县局安全科督办，计划治理完成时间12月1日至12月24日。c级隐患

1、顶板

3201采煤工作面煤层顶板破碎，加强现场管理，严格按照《煤矿安全规程》和《3201工作面作业规程》中制定的安

全措施施工，确保安全开采。具体由采煤区长负责，负责验收，计划治理完成时间从10月1日至12月31日，属于延续隐患。

原葛石矿主下山受顶侧压影响，顶板破碎，按照维修下山安全技术措施要求进行施工，及时处理顶帮悬矸，搞好前探支护，保证维修安全。具体由掘进区长负责，总工验收，计划治理完成时间从10月1日至12月31日，属于延续隐患。

2、通风

3201工作面怀疑存有有害气体，加强日常检测，并做好记录，发现异常及时汇报调度室，采取措施进行处理。具体由通风副总李有庆负责，总工张焕新验收，计划治理完成时间从10月1日至12月31日，属于延续隐患。

3、水害

0标高三煤疏水巷，制定探放水设计和安全技术措施，严格按照要求进行钻探，保证掘进时人员安全。由掘进区长负责，总工验收，计划治理完成时间10月1日

—12月31日，属于延续隐患。

3202采煤工作面回风巷预防老巷或低洼处存有积水，严格按照探放水设计和安全技术措施进行钻探，确保掘进过程中安全。由掘进区长负责，总工验收，计划治理完成时间10月1日—11月30日，属于延续隐患。

4、机电

－26水平泵房管子道梯子有锈蚀，制定安全措施，对管子道梯子进行清理锈蚀、刷漆。由机电区长许兴辰负责，机电矿长杨贵敏验收，计划治理完成时间10月1日—10月5日。

原葛石矿副下山排水管路固定墩有个别损坏，制定安全措施，对原葛石矿副下山排水管路固定墩进行加固。由机电区长负责，机电矿长验收，计划治理完成时间10月1日—10月6日。

对以上排查出的安全隐患做到措施、责任、资金、期限、预案和监测监控“六落实”，对治理整改不力者，按照“四不放过”的原则严肃查处，并追究有关人员的

责任，严格执行治理、验收和挂牌督办管理等制度，确保矿井实现安全年。

二、安全隐患排查治理存在的问题 长期以来，我矿认真贯彻学习国家和省市县煤炭管理部门下发的安全生产法规、规定以及文件精神，严格落实隐患排查治理制度，高度重视隐患排查治理工作，严格执行四级隐患排查工作机制，将隐患排查治理工作纳入正常安全工作范围，始终把隐患排查治理放在各项工作的重要位置，但在实际生产过程中，还时常表现出安全隐患排查治理工作不深、不严、不细。

今后积极引入激励机制，调动每一名职工积极参与安全隐患排查治理工作的自觉性、积极性和主动性；在明确治理责任人、挂牌督办人的同时，将风险管理、融入隐患排查治理过程中的每一个环节，对及时查出隐患上报、及时治理工作范围内的危险因素，进行事故隐患清除、验收、销号，建立无隐患岗位。三、四季度安全工作计划安排及主要工

作措施

为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针和有关法律法规以及各级主管部门安全工作部署，为确保四季度安全工作再上新台阶，实现矿井安全发展，特制定四季度安全工作计划和主要工作措施。

1、深入贯彻落实科学安全发展观，以“安全生产基层基础提升年”为总抓手，坚持以人为本、安全发展理念，全面加强矿井安全管理，建立健全规章制度，强化安全生产责任制的落实，严格执行四级隐患排查工作机制，将隐患排查治理工作贯穿于安全工作的始终；围绕安全生产这个中心，突出抓好“一通三防”、防治水两个重点；狠抓顶板管理、机电提运两个安全管理薄弱环节，坚决遏制轻伤以上事故，实现安全生产。顶板方面，根据所采煤层顶底板岩性和矿压显现情况，按照《煤矿安全规程》和行业技术规范及本矿编制的采掘工程支护设计方案，确定相应的支护方式和

支护参数，编制切合实际的作业规程和安全技术措施，采掘工作面使用好各种支护，提高工程质量和支护质量，达到《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》和《煤矿安全规程》的要求。通风方面，认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针；安全监控系统实行矿井数字化实时监控，要做到装备完善，灵敏可靠，运转正常；瓦斯、粉尘及井下防灭火工作要符合《煤矿安全规程》要求；把落实以风定产与合理集中生产与加强现场管理结合起来，严格劳动定员管理，防止超能力、超强度、超定员组织生产；严禁无风、微风作业，确保通风系统布置合理。

机电方面，逐步淘汰国家明令禁止的老、旧、杂设备和工艺，重点做好设备和工艺更新工作；做到安全设施灵敏可靠，并定期检验，及时维修，做到固定设备台台完好，移动设备杜绝失爆，各种记录资料齐全；持续不断的开展机电、提升运输专项检查和综合检查，严格提升运输责任制和安全技术措施的现场落实。

水害方面，按照防治水规定要求，配足配齐防治水专业人员和装备，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，严格落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，严防溃水、透水、突水事故的发生。严格执行探放水制度，预防原来的老巷、老空或低洼处局部存有积水，采用专用探放水钻机进行钻探，钻探60米掘进30米，留有安全距离30米，严防因管理、排查、操作不当造成水害事故的发生，确保施工安全。

2、继续深入开展安全质量标准化达标和“双基”建设活动，严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和《煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》，深入开展达标创建活动，全面提升矿井安全质量管理和调度质量管理水平。开展“双基”建设，强化

安全生产基层基础工作，实现矿井长治久安，推进矿井安全发展，做到“以点带面、全面推进”，学习借鉴先进单位的安全工作经验，规范操作，严格工程质量检查验收考核，使井巷工程质量合格率达到100%，打造本质安全型施工现场。

3、加强雨季“三防”工作，做好雨季“三防”工程的落实，认真做好机电设备和安全设施的日常检查与维护，特别是对防雷设施和地面供电系统的检查，发现问题及时进行处理；加强对矿区附近干渠、河流检查等工作，认真做好对井下出水点和地面巡查观测工作，在接到暴雨灾害预警信息和警报后，实施24小时不间断的巡视；严格落实《煤矿防治水规定》和省煤炭局《强化煤矿防治水管理十项特别规定》，切实做好雨季“三防”工作，确保矿井汛期安全生产。

4、按照国家安监总局、国家煤监局安监总煤装［］15号和安监总煤装［］33号以及鲁煤安监科［］126号等有关要求，对照《煤矿井下安全避险“六大系统”建

设完善基本规范》和《煤矿井下安全避险“六大系统”监安办法》要求，按照设计和有关规定要求，对监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络系统、紧急避险系统加强管理，建立健全工作制度和责任制，使井下安全避险六大系统运行正常、安全可靠。

5、规范自然灾害预报预警预防处置机制；突出抓好“调度员10项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”规定的落实，严格执行大雨暴雨和易威胁矿井安全生产等灾害性天气停产撤人规定，以及停产撤人情况的逐级上报制度。进一步完善矿井安全生产事故处置和应急救援预案管理，做好各类应急预案的补充完善工作，建立健全各类应急救援管理机构，配齐应急救援人员，根据组织应急演练和现场处置方案演练的情况，教育职工增强自我保安、相互相安的意识，进一步提高矿井的灾害性天气预警应急处置能力，确保实现安全年。附：四季度b级隐患排查治理汇总表

四季度c级隐患排查治理汇总表 二o一三年十月一日

第四篇：黄陵矿业铁路运输公司创先争优汇报材料

黄陵矿业铁路运输公司创先争优汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，欢迎莅临铁路运输公司检查指导工作，下面我把铁路运输公司开展创先争优活动的情况向大家作一汇报：

铁路运输公司按照矿业公司创先争优活动领导小组的工作部署，贯彻落实矿业公司有关文件精神,围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个重大节点，分四个阶段制定了活动方案：一是动员部署阶段。主要从成立机构、制定方案、动员部署、组织学习等方面开展活动。二是全面推进阶段。这个阶段我们重点开展以下活动： 2010年11月开展了“党员目标承诺”活动，引导党员立足自身建设，实现工作目标；从2010年11月起，我们以创建学习型党组织为目标，开展了“党性教育”活动；2011年1月开展了“岗位奉献”活动，引导党员立足岗位做奉献，履行职责创佳绩；从2011年4月起，我们将集中组织开展“六个一”活动和“组织创新”活动。三是深化提升阶段。这个阶段我们将搞好对标定位，树立先进典型。以受表彰对象为重点，进一步扩大宣传，引导广大党员开展新一轮的创先争优承诺活动。四是总结完善阶段。这一阶段我们将从展示成果、搞好总结、组织考核、表彰奖励四方面抓好工作。

在搞好创先争优活动第一阶段宣传动员、组织学习的基础上，第二阶段工作的开展切实做到了“四个”结合。即：一是把争先创优活动与创建学习型党组织相结合，不断促进公司学习型党组织建设；二是把争先创优活动与完成全年生产经营目标任务相结合，以争先创优活动促进企业生产经营；三是把争先创优活动与公司工作实际相结合结合，不断丰富创先争优活动内容；四是把争先创优活动与当前公司开展的岗位价值精细化管理工作相结合，围绕岗位创效、岗位增值等开展系列活动。通过第二阶段各项工作的开展，促使各基层党支部能够紧密联系自身实际，精心设计载体、丰富活动内容、采取有力措施，建设出了一支政治坚定、业务精良、勤政廉洁、务实高效的党员队伍。目前，创先争优各项工作有序开展、稳步推进。现将活动情况汇报如下：

一、创先争优活动进展情况

（一）加强领导，全面启动“创争”工作

一是成立了由党委书记担任组长的“创先争优”活动领导小组，公司党委各委员担任小组成员。领导小组下设办公室，主要负责创先争优活动的日常工作。创先争优领导小组定期召开会议，分析研究、布置安排工作。领导小组坚持每个月至少一次到各基层党支部对深入开展创先争优活动情况进行指导、检查或点评。二是科学制定了《铁路运输公司深入开展创先争优活动实施方案》和《创先争优活动第二阶段实施细则》等文件。明确了创先争优活动的重大意义、具体内容、时间步骤、方式方法和目标效果。各支部也根据文件精神成立了创先争优活动领导小组，并结合自身实际制定了详尽的活动实施方案。

（二）广泛宣传，形成良好 “创争”氛围

2010年7月，公司召开创先争优动员大会，进行动员部署。根据创先争优实施方案的总体目标，树立起“建设富美和谐铁运，打造西部煤炭第一企业”的核心理念，按照“五个好”和“五带头”的基本要求，精心制定创先争优活动的实施方案，力求将广大党员干部参加活动的积极性和主动性充分调动起来，以达到创先争优活动的实际效果。

公司在全体党员干部中营造出了“人人创先争优”的良好氛围。首先召开了动员会，进行大力宣传、动员，明确开展此项活动的重大意义，并运用黑板报、宣传栏、公司网站等多种形式进行宣传动员，让全体党员明确目标，统一认识，掀起了创先争优活动的新高潮。公司把创争活动与日常运输、安全活动紧密相联，创造性地开展了多项活动。各基层党支部能够紧密结合实际，围绕争创“四强”党组织、“四优”共产党员和优秀党务工作者开展了各具特色的主题实践活动。如：七里镇中心站开展了“三比、三树、三争当”主题实践活动。比学习，树形象，争当岗位标兵；比服务，树亮点，争当六好党员；比规范，树标准，争当安全之星。机务段运转车间大力开展了“整治管路、提高能效、节油降耗”活动，积极调动了职工节能降耗的积极性，充分发挥了广大党员的关键性作用。

（三）开展活动，全力推进“创争”工作

在创先争优活动中，为突显铁运特色，创新活动载体，我们重点围绕以下5个方面来开展创先争优活动。

1、围绕“党群共建”和十七届五中全会精神深入开展了创先争优活动

为了进一步扎实开展创先争优，动员公司全体党员干部积极投身到铁运公司“五年发展计划”的实践中来，我们制定了《党群共建创先争优活动实施方案》和《学习贯彻党的十七届五中全会精神进一步深化创先争优活动实施方案》，并提出了具有铁运特色的“三五六二”工程。坚持三个步骤：全面普及双述活动、全面推行岗位价值精细化管理、全力打造本质安全型铁运。做到五个增强：增强机遇意识、科学意识、创新意识、工作意识、党建意识。注重六个结合：同当前工作结合起来，同各项创先争优活动结合起来，同安全发展结合起来，同企业文化建设结合起来，同精神文明结合起来，同岗位价值结合起来。最终实现两个目标：完成公司2011年煤炭运输1200万吨，实现安全“零”目标；努力把铁运公司打造成西部煤炭铁路运输第一企业。

2、扎实做好党员目标承诺工作

各支部结合自身实际，开展了“党员目标承诺”活动。其中，领导班子成员重点围绕树立正确的政绩观和权力观，在统筹谋划、开拓创新、务实清廉等方面做出了承诺；普通党员重点围绕适应形势需要，在爱岗敬业、提高能力、创优创效等方面做出了承诺。公司对每名党员的目标承诺都进行了存档，并建立起长效机制，每季度都会对党员落实承诺情况进行一次检查和点评，提醒和促使党员兑现诺言，时时处处发挥先锋模范作用，真正做到“言必行，行必果，果必优”。推行党员目标承诺活动以来，党员的素质得到了有效提升，党员的先进性意识得到大幅增强。广大党员在运输一线中坚持做到了吃苦在前，带头学习业务技术，在急、难、险、重任务面前，时刻冲在最前面，为公司排忧解难。入冬后的一场大雪，使运输工作受到影响。中心站为保证运输工作安全开展，发动支部全体党员干部进行扫雪，在连续奋战了15个小时后，终于将道岔和铁轨上的积雪全部清除，保证了运输工作的安全、高效。

3、认真开展党性教育活动

以迎接建党90周年为契机，公司开展了“党性教育”活动，通过学习《保持共产党员先进性教育读本》、《中国共产党章程》和胡锦涛等中央领导同志关于开展先进性教育活动的一系列重要指示精神，以及回顾党的成就、学习党的方针政策、学习实用技术、以及党支部书记上党课等活动形式，对全体党员普遍进行了党性教育。党性教育活动的开展，激发了我公司党员同志的工作积极性。党员郭庆秋是车辆段的段长，他在工作中勤于思考、善于总结，推行的“平行作业法”，大大的提高了检车员发现和排除车辆故障的能力，提高了货车运用质量，为公司的安全运输提供了有力保障。

4、认真开展创先争优领导点评工作

为推动公司创先争优活动深入开展，督促各基层党支部和党员践行公开承诺，确保创先争优活动取得实效，紧紧围绕“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的总体要求和创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀党员的基本要求，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容进行了点评。本次点评工作主要是围绕当前工作进行，特别是对创先争优活动中党员承诺、践诺情况以及存在的问题和不足进行点评。全公司共填写《党员创先争优活动领导点评表》107份，对领导提出的点评意见，各支部及党员认真研究讨论，积极查找问题和不足，努力落实整改措施，加大整改力度，务求活动取得实效。我们对所有党员的点评内容都进行了存档，以便能够及时对其进行检查督导，并通过有效方式，向广大职工群众进行了公开。

5、认真开展岗位奉献活动

为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和公司创先争优活动实施方案的要求，在全公司范围内深入开展了“岗位奉献”活动。各站段积极响应公司号召，开展了丰富多彩的活动。机务段组织开展的科技创新活动，加强了机车的检修工艺，同时对设备存在的故障隐患提出了切实可行的整改措施；车辆段开展的“岗位练兵”活动，黄陵西开展的非正常情况下会让车模拟演练活动，电务段开展的低压电缆故障应急处理演练，都促进了党员干部业务素质的提高；七里镇中心站紧扣创争活动载体，全面实施了“三三四一”工程，奖励了表现突出的班组和个人，对不达标的班组和个人下发了整改意见书。通过开展岗位奉献活动，使全公司的党员充分发挥了先锋模范作用，进而提高了公司职工的综合素质，促进了公司各项活动的顺利开展。

二、创先争优活动取得的成绩

创先争优活动开展以来，铁路运输公司党委努力把创先争优活动与公司安全、管理、运输、节能降耗以及岗位价值精细化管理等紧密结合起来，使各项成果均取得了显著成效。主要表现在以下几个方面：

1、坚定了发展信心，明确了发展方向。通过开展创先争优活动，使广大党员干部在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“诚信敬业，追求卓越”的企业精神的内涵，形成了积极向上的文化氛围。明确了企业发展的远景目标，使广大党员干部明确了努力方向，鼓舞了士气。

2、提高了工作效率，刷新了运输数据。通过开展党员目标承诺、岗位奉献等活动以及开展“保畅通、抢运电煤”等劳动竞赛，有力地激发了党员干部的工作积极性，确保了运输任务顺利完成。2010年，在全体党员干部的共同努力下，全年完成运输任务1282万吨，创公司有史以来最好成绩。2011年2月，公司单月完成煤炭安全运输1186291吨，共计装车17676辆，创同期历史新高。据统计，今年1-2月份共完成煤炭运输任务253.5万吨，已完成全年运输任务的21%，为顺利完成全年1200万吨煤炭运输任务打下了坚实的基础。

3、增强了安全意识，杜绝了违章违纪。在开展创争活动过程中，公司以丰富多彩的活动为载体，在全体党员干部中营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围，形成了党政工团、群安、家协齐抓共管的合力，确保了安全“零”目标的顺利实现。2010年，公司共防止路外伤亡事故10余起，实现了安全生产无事故3458天的良好成绩。

4、提升了管理水平，实现了管理创新。创先争优活动与岗位价值精细化管理相结合，有效地带动了公司管理水平和管理境界的提升，实现了三个方面的新转变：一是实现了管理机制由“被动型”向“主动型”转变。通过AB两卡闭合考核，班组管理更加自主自治；二是员工素质由“粗放型”向“文明型”转变。目前已基本形成场区行走二人成行，三人成列的行为习惯；三是管理人员由“坐等型”向“走动型”转变。通过开展走动式管理转变了干部工作作风，使管理人员“零距离”接触员工和工作现场，密切了干群关系。

5、通过开展创先争优，促进了岗位价值精细管理的深入开展。自开展创先争优活动以来，党员的主人翁意识大大增强，人人学会了算细账，自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，主动开展了形式多样的节能降耗活动：2010年公司运输成本较年初下达的预算指标降低了0.54元／吨，节约材料费255.21万元，电费26.54万元，水费24.5万元；实现利润5600万元；人均收入比去年增加1.3万元。真正实现了岗位增值、企业增效、员工增收。

三、存在的问题

（一）创先争优活动在各支部开展得还不够平衡；

（二）个别支部书记对创先争优活动不够重视，表现在活动落实上轻描淡写、应付差事；

（三）个别党员思想认识不够深入，将创先争优活动与本职工作结合不太紧密；

（四）有些活动的载体不够规范和具体。

四、下阶段活动打算

创先争优活动将是一项长期的、经常性的工作。按照公司创先争优领导小组的总体要求，各党支部要把创先争优活动放在重要位置，认真谋划、精心组织、周密安排、统筹推进今后各阶段工作。

（一）明确领导和指导责任。公司创先争优活动领导小组要经常深入各基层支部对创先争优活动进行指导。各支部要进一步增强责任感和使命感，各支部书记是抓好创先争优活动的第一责任人。

（二）强化宣传教育，提高思想认识。通过民主生活会，工会活动等多种形式，开展党员示范岗、党员示范窗口的评选活动，大力宣传先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的先进事迹，适时总结各支部开展创先争优活动的优秀经验。

（三）搞好典型示范，整体推进落实。以开展创先争优活动为契机，把典型培养作为推动工作的重要着力点，通过典型的带动，推动基层组织建设不断上台阶，以党建工作创新发展的实际成效，来检验开展创先争优活动的效果。选树党员身边可亲可近、可学可比的典型，引导党员争做优秀共产党员，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

（四）加强督促检查。采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题。对创先争优活动思想上不重视、工作上不得力的支部，公司创先争优领导小组要及时提出批评，并要求限期整改。

二〇一一年三月四日

第五篇：容闳幼儿园考察心得

容闳幼儿园考察心得

外出参观、向同行学习是开阔视野、收集信息、与同行交流的有效途径。作为东城区的一名幼儿园园长，我感到特别幸运。到东城区还不到两年，已经参加了几次的外出学习，每次学习总使我满载而归，受益匪浅。让我深深感受到东城区政府对学前教育的重视，也感受到教育办幼教管理人员的良苦用心。感恩之余，更感到肩上沉甸甸的使命与责任。唯有脚踏实地把看到的、学到的转化运用到实际工作中去，不断提升办学水平，以感谢上级领导的厚爱。本次参观三所珠海市的幼儿园，从办园性质到教育教学都各有特色，最让我印象深刻并引发我思考的还是容闳国际幼儿园，办园者的独具慧眼，园长先进的办园理念和教师专业敬业使她们赢得了成功。以下谈谈我的感想。

这次是我第三次走进这所国际化的幼儿园，每次来都感觉到她们有很大变化，第一次听吴咏梅副园长谈教学、第二次听覃勤园长谈环境创设，而这一次与李毅园长短短半小时的互动，更让我的深刻地感受一个园长的思路和理念对一所幼儿园的影响，让我看到一个幼教人对学前教育事业的执着追求和专业精神，也看到一个教育者的美好愿景。

走在园里，细细品味这所建造、装修都是由新加坡、香港、上海等国内外著名设计师主理设计，花了两年来筹建的童话古堡。小火车穿梭于丛林中若隐若现；“柳条农庄”、“瀑布溪流”、“森林木屋”、“水道沙滩”、“石头城堡”……大至200平方可以让孩子自由玩耍的海沙池，小至一个个与众不同的幼儿口杯，每个细节都让来参观的同行感到大开眼界，感叹不已。活动室、运动场、走廊、各种功能室、充满国际文化氛围的环境创设，每一个细节都体验出对孩子的尊重、会说话的环境，处处都是教育，环境设计美观大方，不但充分展示孩子们的作品，也体现了环境美对孩子的熏陶。木工房、体验式餐厅、陶艺教室、美术室这些大量让幼儿园获体验功能室都引入了体现了环境就是教育的理念。幼儿园课程一个高度整合的体系，包括A－HA课程、“兴趣大超市”、“十大好习惯养成”、中西方节日主题活动，幼教化的外教课程，处处体现以幼儿为本，让幼儿自主学习的教学模式，充分体验了生活就是教育的理念，我想，这是由她们幼儿园老师的师资水平和教研能力决定的。

平时我也经常浏览她们的网站,丰富多彩的校园活动和教研活动总让我耳目一新，同时也诧异：她们是如何做到的？李园长回答我，她们的人员配备特别充分，每个活动都有人策划，班级只要参与就可以了。丰富的校园生活是对孩子知识的整合和综合运用，不是上课才是课程，幼儿园的课程就是要把这些节日、专题活动等等根据孩子的实际情况统整起来。教育不是一个单一的上课行为，生活、学习、行为习惯都是教育，孩子一日生活中的许多小活动都是课程的一部分。幼儿园的老师要拿出自己专业精神来改变家长的观念，引领家长如何评价孩子。

许多人对于她们斥资2个多亿的投资和5万一年的收费，冠以高不可攀的“贵族幼儿园”的称谓。虽然我并不认同什么东西都要高档或进口，也并不认为投资金额代表办园水平。但这所幼儿园所表现的那种对专业精益求精的品质值得我们学习，任何时候把孩子的安全和孩子的需求放在第一位。在高收费的背后，我看到更大的高投入，除硬件设施外，班级人数的限制、孩子使用材料的丰富程度、师资力量的雄厚、人员配备的充足、还有说到做到的一费制，再加上2个亿固定资产的投入，5万的收费是无法在这所幼儿园里有丰厚利润的，对于有能力支付的家长属于超值了。随着社会的高速发展，职业竞争越来越大，家长们对孩子的未来充满担忧，对学前教育也越来越重视，家长希望孩子从幼儿园开始“赢”，但走了“小学化”违背幼儿发展规律的另一极端，甚至幼儿教育本身也在市场经济的大潮里，迷失了方向，教育者屈于客户的需要一味让步，迎合家长的要求，以适应市场。老师希望有好的工作环境和待遇、家长希望有品质的教育。在政府投入力度不足、民办园需要生存的前提下，老师、家长、投资人相互纠结。家长和教育者都在一条迷失的路上期待着理想中的幼儿园。

容闳有个“不差钱”的投资人。有专业的园长和教师团队，先进的教育理念、科学的教育模式，在短短的三年间招生人数达到600多，社会以知名度迅速提升，实现了投资人与教育者、家长的三赢局面，向大家见证了童话的实验如果没有企业不以追求短期回报为目标的投资态度、没有园长坚定的专业立场，这一切一定是无法现的。幼儿园每天面对全国乃到世界各地的同行开放交流，无疑是一种方向的引领，特别是课程和教学的实施，让幼教工作者们看到了理想世界中幼儿教育的实现。从另一个角度实现了她的“公益”价值。不得不佩服华发集团领导的眼光和胸怀，一所幼儿园从物色园长开始，到园舍的设计、办园理念的确立、课程结构的设计，到招生一气呵成。是一个经过认真规划并且脚踏实地在落实的过程，也是一个实现梦想的过程，我想如果不是一个这样可以实现梦想的平台，李毅、覃勤等人也不会放弃公务员的工作加入这个团队。

参观回来，我将把这次学到的好经验带回，并结合我园的实际情况，探索切合实际的方法去改善工作，提高我园的办园质量。主要有以下几个方面：

1、在课程改革方面，我们一定明确“整合”是建立在对孩子发展目标的全面把握基础上，将教育的总体目标这蕴涵于实现幼儿园课程的一切活动中。把“环境创设、家园共育、活动区域活动和日常活动”都视为课程的组成部分。选择对幼儿发展有利、适合幼儿学习的有意义的主题内容，建构主题线索、区角活动、日常活动多项活动的有机整合，使五大领域联结整合。

2、面对我们区要多几间公办园的契机，我在想，我们东城区政府那么重视学前教育，又有雄厚的经济实力，是否参考容闳的筹办方法，为我们区建设出几间从建筑、设施设备、教育理念上都走在前端的幼儿园。

3、作为中心幼儿园，我们有财政的支持，面对部分家长“小学化”、盲目希望孩子表演才艺、学特长的错误思想，除了拒绝，我们怎么样更好地发挥自己的专业水平，引领家长正确评价孩子，看待孩子活动的价值，从而在社会上建立正确的学前教育观念？

4、在幼儿良好行为培养上我们已经做了一些工作，但是比较零碎，教育效果还不明显。要向容闳学习，制定阶段性的小目标，有计划地与家长一起实施，使家长充分认识到良好习惯的培养对幼儿终身发展的重要性，建立正确的教育观，更好地配合幼儿园的工作。