有关质量控制不到位的处理报告

第一篇：有关质量控制不到位的处理报告

有关工程质量控制处理报告

尊敬的各位领导：

关于********提出的工程施工质量检查通报，报告中所提出的三项工程质量控制缺陷，对此次事件的处理不够及时，造成的不良影响，我项目部管理人员经深刻反思，彻底认识到问题的严重性，为此，我项目部及时组织所有管理人员及相关班组，认真学习领会《*******会》精神，同时组织开展一次工程施工质量控制暨 “********检查报告”后工程施工质量专项大检查，现将检查处理情况汇报如下：

一、高度重视，精心组织

项目经理部及时召开了专题会议，明确了检查任务，提出了工作要求，对项目部所有质量管理人员及班组下发了工作部署要求的文件，同时重申“三检“制度，在此基础上再行成立了，以陈社民同志为组长、刘大勇、于存江同志为副组长，王登胜、高马超、余学文、李自成同志为成员的专项检查小组，检查时间为钢筋隐蔽前、中、后的各阶段。

二、突击重点，严格检查

本次检查，重点检查了工程施工现场原材料、半成品（构配件）取样送检、制作与安装质量控制；班组的合同手续是否齐全；班组调换交接手续是否齐全；施工人员的技术与安全交底手续是否齐全；各类人员证件是否齐全（尤其为电渣压力焊人员），特种作业人员是否有上岗证，班组施工工期是否合理，有无扣减安全防护、文明施工措施费用的（质量是安全生产的根本保证），对安全隐患整改不到位的，不履行相关职责的，及非法违法行为的查处，通过检查，我项目部发现个别班组在调换时就存在交接手续中缺失工程技术项目。此项缺陷为本次事件发生的重要管理上的漏洞。

（一）科学组织与管理

项目部应做好自身的质量控制工作。控制的重点应是事前控制与事中控制，消除各专业各工种之间相互影响的矛盾。施工前，项目部技术管理人员应进行分析，研究各专业的施工图，寻找并发现相互间的技术问题与矛盾，在图纸会审或班组翻样时加以解决，组织各工种的技术交底，交底内容应包括各工种的翻样图、材料明细表以及根据规范标准提出书面的有关技术质量要求。施工人员应严格按照要求施工。事中，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。

（二）原材料及半成品的质量控制

施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥、砌体等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。钢筋是钢筋混凝土结构中主要受力材料，钢筋半成品质量是否符合标准，直接影响建筑物的使用和安全。我们将加大力度对钢筋加工及安装的质量进行控制，主要控制其调直、切断和弯曲成型、焊接及安装过程，严格按照我国现行的规范标准和设计图纸进行，避免钢筋在加工及安装上出现差错。

（三）混凝土结构控制要点

1、认真复验模板工程的施工质量

专职质检员应组织项目各专业班组长、施工员，在混凝土浇筑前认真细致地对模板工程的施工质量进行检查、复验。检验的要点是：①模板及支架的选用必须按施工技术方案执行，支撑系统应稳定、牢固，模板的轴线、标高、几何尺寸须符合设计要求，模板拼缝严密、模内清理干净并充分湿润；②后浇带模板的架设应符合施工技术方案；③模板支架的上下层应对准并铺设垫板，跨度大于4M以上的梁板应按设计或规范要求起拱，高度大于3M以上的墙柱侧 理干净并充分湿润；②后浇带模板的架设应符合施工技术方案；③模板支架的上下层应对准并铺设垫板，跨度大于4M以上的梁板应按设计或规范要求起拱，高度大于3M以上的墙柱侧模应按规定开设混凝土浇筑口；④模板的拆除时间和方法应严格按照施工技术方案执行。

2、严把测量放线、钢筋制作安装质量检查验收关

专职质检员应及时复核各施工员报送的各层柱网轴线、标高等施工测量放线成果。在混凝土浇筑前，认真组织各施工员、班组长对钢筋的施工质量进行检查、确认。检查的重点是：①钢筋的品种、规格、数量、位置、保护层、间距和加工形状是否符合设计要求；②钢筋的连接形式和连接工艺、钢筋的接头位置和间距是否符合设计和规范要求；③钢筋的锚固长度、绑扎搭接长度、焊接长度和焊接质量是否符合设计和规范要求；④钢筋的弯钩和弯折角度、弯弧、弯后的平直长度部分、受力钢筋骨架定位，以及箍间距和箍筋加密区是否符合设计和规范要求；⑤钢筋的焊接接头和机械连接接头见证取样试验是否符合相关规程、规范要求。

3、严格监控商品混凝土的质量

⑴．严格核查商品混凝土供应商的生产资质、生产许可证、营业执照、计量认证和实验室等级证明文件是否有效。现场根据混凝土样，进行目测及配合相关检测设备进行必要的检测。

⑵．认真复核商品混凝土的进场收料单据和报验申请表，符合要求则及时办理签证手续、签署同意使用意见。否则立即指令退出现场。

⑶．检查混凝土振捣方法是否正确、是否漏振；随时观察模板及其支架，发现有模板变形、漏浆、下沉等异常情况，应立即通知相关班组采取措施进行处理，并报告项目经理部；督促班组按照要求安排钢筋工、模板工、预留预埋专业的值班人员跟班作业，发现偏差问题及时校正、整改处理。

⑷．监督保证混凝土应连续浇灌，防止混凝土构件出现“冷缝”，要求混凝土运输、浇筑、及间隙的全部时间不得超过混凝土的初凝时间。同一施工层的混凝土应连续浇筑；对大体积混凝土要求在底层混凝土初凝前浇完上一层混凝土，如果发现底层混凝土已经初凝应停止施工，并按施工缝的技术要求进行处理。⑸．检查后浇带和施工缝的留设位置、及其处理是否按设计要求和施工技术方案执行。施工缝不得随意留置，确需留置时应留置在受剪力较小的部位；留置部位应便于施工，承受动力作用的设备基础上不应留施工缝。⑹认真对混凝土结构外观质量进行检查和质量缺陷处理

当发现结构外观存在蜂窝、麻面、露筋、孔洞、裂缝、夹渣等质量缺陷时，不得擅自处理。专职质检员应根据实际缺陷的不同程度区别对待。对一般的混凝土质量缺陷应会同监理方按技术处理方案整改；对影响结构性能和使用功能的严重质量缺陷，应提出技术处理方案，并经设计、建设、监理单位审查认可后，才能进行处理，在实施处理过程中，接受监理人员须旁站监督，对产生质量缺陷的部位重新检查、重新验收。

三、完善制度、提出要求 对施工现场检查存在的问题及隐患，要求技术负责人召开专题研究分析会，制定出处理方案，报项目经理审核后，落实专人，认真处理整改到位，同时，项目经理部要认真严格履行职责，加强现场监管，事前控制，并将处理整改结果报资料室备查，在今后的工作中各科室、各班组要不断完善健全相关管理制度，要把建筑工程质量安全管理工作，长期、有效的抓好。确保长馨家园一期工程质量控制，安全生产管理形势稳中有升，给百姓以最满意的工程答卷，还人民以最称心的工程图画。

江苏***建设发展有限公司

*****项目部

二0一二年十一月三十日

第二篇：基础护理质量不到位

基础护理质量不到位

根据护士长、质控小组随机检查的情况显示，基础护理存在的主要问题：

1、床单元不整洁

2、陪伴床白天未收起

3、床头柜、窗台、床下杂物多

4、指甲、胡须长 原因分析：

1、晨晚间护理落实不到位，白班责任组上人员少，事情多，理床流于形式

2、下夜班未做好陪伴床的管理，未在交班前督促病人收好陪伴床

3、对新入院病人宣教不到位，或只宣教而不执行 改进措施：

1、科室办公护士、收费护士、总务护士每日晨间护理参与床单元的整理，与责任护士共同完成晨间护理。

2、每日晨床旁交班时检查陪伴床收理情况，白班做好补位

3、加强入院时及入院后各方面的宣教工作，对住院时间较长的病人加强管理，督促和帮助病人整理用物，保持病室环境整洁舒适。

4、组织护士学习基础护理质量标准，要求护士严格按照标准执行。

5、对新入院病人做好卫生处置，住院病人做到“三无”、“三短、六洁”。每周二、五由责任班清查本组指甲、胡须情况。

6、质控人员及护士长认真检查，对不符合要求的及时反馈给护士加以改进

效果评价：根据跟踪、继续抽查，基础护理质量有所改进，表明护理质量得到了持续改进。

第三篇：质量控制管理报告

质量控制管理报告

遵照《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及

质量计划等文件的要求，对本站的质量体系运行情况及监测

过程进行质量控制等一系列活动，现汇报如下：

一、我站管理体系运行正常，能够按照《质量手册》、《程

序文件》、《作业指导书》等制定的目标按部就班地完成各项工作。在监测技术标准、规范方面都严格按照标准要求执行，在用监测标准都通过了计量认证，并能定期跟踪确认，保证其有效性。实验分析仪器都进行了检定，做到了在有效期内使用，每位监测人员都通过了三基考核，持证上岗，能够保证体系的正常运行。通过《程序文件》等指导约束，使各部门间的配合协调能力强化，提高工作效率。

二、根据站长的有关决定，制定了2013质量计划，并对监测过程和监测结果进行质量控制。

1、对监测过程进行全程序空白分析，每次做两个空白

试验值。

2、随机抽取10％的样品进行平行样分析，每次平行测

定值的相对偏差都在规定范围内。

3、实验室分析项目每季度至少进行一次校准曲线分析，并且在更换试剂后及时进行了标准曲线绘制，线性回归方程计算校准的相关系数r≥0.999,截距和斜率均符合标准方法

中规定的曲线要求。

4、在进行平行样分析的同时进行了标准样品分析，每次测定值都在保证值内，标准样品均为有证标物。

5、按照期间核查计划，按时使用有证标物对722分光光度计进行期间核查，测定值在保证值范围内，保证了仪器的准确性。

三、督促专业监测室对实验室环境进行维护，每日填写实验室温度、湿度的记录。对监测仪器进行定期维护，发现已坏的仪器及时联系维修部门进行维修。快过检定期的监测仪器及时请省、市计量测试部门进行检定，保证监测仪器在有效检定期内使用。对大气采样器每次采样前进行流量自校，保证数据的准确性。

四、管理全站服务和供应品的采购，统一安排购置、使用和管理控制，标准物质从我站制定合格供应商采购，并且均有标准物质许可证号。

按照质量计划，对监测活动进行了质量控制，全年未收到委托方的申诉和投诉，完成了客户满意度＞95％的质量目标。

综合质控室

2013年12月

第四篇：质量控制实习报告

质量控制实习报告

步入镇达，感到一种大气，非凡的气势。大堂中央‘诚信，卓越，合群’六个大字充分阐释了企业的核心文化。统一着装，佩戴员工证件，正式，规范。‘优秀企业单位，荣誉企业，一块块牌匾，使得企业更具王者风范。

我所在的部门是qc部，即quality control，质量控制。在经历的安排，引导下来到qa部培训（镇达所有后勤qc刚进公司，都必须在qa部培训，一份份受控文件，一叠叠资料都需要我去学习，了解本部门的工作流程与具体工作内容。对英文水平也要一定的要求，毕竟是产品出口企业，与外国的业务往来密切。

培训时，产品成品的一系列测试，拉力、湿度、高温、运输、跌落、尖点、利边、燃烧等测试，闻所未闻，这一切对于从来没有接触过类似工作的我来说，感到无比新鲜，热血澎湃。同时也感到质量安全工作的复杂，专业，规范的重要性。因为产品多数是出口的关系，必须经过无数次测试，检查，再次感受到企业卓越的一面。

作为新人的我，勤奋好学，做多，学多也是必须的，在导师培姐与众位热心同时的指导下，熟悉该部门所有的测试以及多种仪器的使用。每天都在有趣，严格的学习与测试中度过，倍感充实。

学有所成，公司工作调动需要，部门做出人员调动，我也从qa转移到iqc部门，是qc的一个部分，它是负责对进料品质的检测控制，其主要流程如下：对进料做抽样检测（一般为1%），由检验小组（主动、被动、测试、连接器、pcb、rohs）对抽样产品进行检验，若有承认书且有rohs标志，检测无异常后即结束了；如发现有问题，则需召开rmb会议，具体操作为iqc将不合格品交采购（确认物料是否急需）、pmc、r&d/生技（确认物料是否能用）、qa、pd分别确认后再由oa最高主管做最后确认：

1、ok，则由iqc重检后即可；

2、ng，则要求厂商或特采或退货。

来料检测，公司产品来料质量检查的第一关卡，顾名思义，责任重大。开始对高级电子无聊的抽样检查学习。外观，尺寸，功能，微量元素的检验。并了解各大供应商的单位名称。对产品进行样板抽查，送到番禺公司检验八大元素是否超标，跟进物料质量安全追溯报告，绝不允许不合格物料发放到工厂生产，杜绝安全事故的发生，追求高效率的工作。深刻体会到企业要做强做大，质量安全为基本要素。在忙碌与充实中进取着。

继续接受新知识的培训。

fqc（成品品控）仍然是qc的一个部分，主要是对smt产线（共有17条生产线）产品品质的控制。iqc检验无异常品在smt线上进行表面粘着：将pcb板放入锡膏炉刷锡后进入高速机打上一些小零件（几台高速机分别打不同的小零件），随后pcb板被送入泛用机打上些大零件（如ic、bga），之后进入回焊炉，最后由目视去区人员对其进行目视后送至fqc由其相关人员再做抽样检测，ok则可送去成待出货区（若需dip则过锡炉再送），若ng，则由qe、ie对其问题进行分析后再次重复上述过程。oqc（出货品质控制）是qc的最後一站，这个礼拜主要了解了ipoc的流程：稽核工作（包括烤箱、前加工、插件料的稽核）

这个星期总体来说学到的知识挺多，主管对我的完成情况也比较满意。

一个月过去了，逐渐从一学生向社会人转变。完全熟悉高级电子产品的来料检验，工作进度准确而效率，并且能独当一面，时刻协助同时，完成工作任务备受赞赏。

工作表现优秀，部门加强对我的培养，学习尤其，塑料，色粉等物料检测的专业知识，并着手全面协助部门同事的工作。一瞬间，在同事的眼里成为‘全能’人才，顿时感到责任与压力的重大。

接触经营部正好是月初，要进行盘点，原材料采购。原材料采购计划主要是根据本月订单和产品库存及原材料库存计算得来的，这里就用到了新模品基础数据表理的相关数据，根据每个产品的单耗计算出本月订单所需要的原材料。这已经形成了固定的形式，也有固定的原材料采购计划表，只要仓库和生产部把原材料库存盘点表和产品库存盘点表上交，然后将数据输入采购计划表对应表格就会自动生成采购计划。

采购原材料的数量不能太多，否则会积压大量库存，占用公司大量的流动资金，直接影响公司的周转效率，同时也会占用仓库空间，加重仓库管理人员的负担。如果库存太少，则客户追加订单不能及时供应。所以，合理的库存能很好的体现一个公司的营运效率。面对这个问题，课长要求对09年各月月末库存占用资金进行统计，用以分析此后每月的最佳库存。

由于本公司使用的原材料材质规格多种多样，所以原材料供应商也各有不同，下订单之前要先电话联络确认供应商是否有库存以保证按时送货。即使这样也会遇到一些问题，比如有些不常用的原材料订购数量会相对较少，而常用的原材料该供应商又不能提供，导致供应商因订单太少而不愿送货，影响生产部的正常生产及公司的按时出货。这些问题都会直接影响到公司的信誉。所以经营部必须处理好一切采购过程中可能遇到的不确定性因素，保证原材料的及时供应。

关于社内原材料的种类，规格及要求，在营业部和生产部已经形成了基本的认识，由于种类比较多，所以了解的也不够透彻，希望在以后的工作中能作进一步的了解。

人无完人，金无足赤，忙中出错的时候还是会有的，顶着压力，强忍着辛苦，把工作完成，效果褒贬不一，才发觉，在长辈面前，无论你把事情做得如何有效率，多么完美，总会有不一样的声音，造成无形的障碍，干扰自己的心情。披着所谓‘大学生’的外衣，众人虎视眈眈，不允许你出错，重重压力，让人无法喘气。多问，多做事，少说废话，是我做事一贯的风格，忽略闲言乱语，尽量完成自己的工作，不迷失自我，老师朋友家人鼓励我坚持，在繁杂的社会中逐渐成长。适者生存，很久不变的道理，大公司，小部门也能体现的淋漓尽致。

只有坚持学习新的知识，才会使自己更加提高，而这里就有这样的气氛。同时这次实习也为我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学;从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推断的能力。掌握自学的方法，这些方法的提高是终身受益的，我认为这难得的两个月让我真正懂得了工作和学习的基本规律。其次，在本次实习的几个月里，我深深体会到团队合作的重要性。记得那时我在镇达已独立上岗二个星期了，已不像第一次那样紧张了。那一天香港来货特别多，忙得不知所措，收货组把货清点完毕之后，直接放在香港存货仓，乱成一团，当我一次次核对清单的时候，发觉真的少了一箱货，经过多次询问，才知道是收货组把货发到通用仓那边了，组长立刻电话紧追货仓调货回来，组员也帮忙对香港货物的抽验，才得以我抽验货物工作的顺利完成，当时我真好感激部门里的每位同事，我认识到团队合作真的是很重要。

所有前辈，同事都是良师，专业知识是益友，每天保持充沛的精力去工作。如饥似渴地学习专业技能知识，感受社会生活的艰辛与现实。学校生活过于安逸，那是的我就像是温室里的花朵，安于现状，经受不了风吹雨打，害怕被人拒绝，好高骛远，喜欢幻想，逃避现实。

短短几个月的实习工作生活，让我深深地感受到人情冷暖，嬉皮笑脸，人心难测，唯利是图这些残酷而真实的社会生活，从学生转变为社会人。学会多方面思考，灵活处事，面对同事的恶意挤兑，言语攻击，并没有直面还击，选择欣然接受与合理化解，感叹世态炎凉。

读书时期，众长辈多番教导，读死书不如学做人。虽然学习成绩不优越，但也起码懂得宽容，礼貌待人，完善人格，感恩所有教育我成长的朋友长辈们。

社会永远不缺乏一些道貌岸然的人，作为社会人要学会辨识是非好坏，贤良奸忠，这些自我感觉还有待学习。作为底层员工的我，或许会比上级元老们看得清，接触得 多，深刻感触到企业要强大，有威望，还是要注重人才的培养，适当招纳有素质，好品德的人员，取其精华，去其糟粕。

每天重复的工作，压力沉重，多次思考工资与工作量是否成正比，也曾与朋友们为此问题争论不休，逐渐明白在处于无提成，非业绩的企业里是无稽之谈。明白到有些事情无论多么努力与进取，也不能达到人们理想中期望的。由此对工作与未来产生了极大的怀疑，算计着此番决定的机会成本，考虑着边际效益。关系到个人价值取向，从新拟定职业规划，行业选择，为自己定位。

毕业生人生阅历浅薄，工作经验不足，是不争的事实，有的是一颗炽热上进好学的心，时刻提醒自己切忌眼高手低，避免高不成低不就。

第五篇：质量控制报告

XX有限公司 XX项目 质量控制报告

2016年3月1日

一、质量控制工作范围

根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本工程实施工程监理，具体范围如下：

1、对工程质量、进度、投资实施控制；

2、对该工程施工、监理、采购合同进行管理；

3、对工程施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；

4、组织工程初验，协助建设单位组织竣工验收工作；

5、审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；

6、组织工程竣工后的保修；

二、项目质量控制目标

1、工作质量控制目标。工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。

2、工序质量控制目标。工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。

3、产品质量控制目标。工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。

三、工程项目质量控制的基本内容

1施工阶段的质量控制

（1）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件

（2）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度

（3）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，进行全面质量管理工作

（4）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果

（5）审查进场工程材料的质量证明文件。必要时，可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验

（6）对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相

（7）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理

（8）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素

（9）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作

（10）审查竣工资料，组织竣工预验收

（11）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告

2施工阶段的进度控制

（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款（2）审核、分析进度计划

（3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度（4）审核项目施工各阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整

3施工阶段的现场安全文明管理

（1）审核施工安全专项方案，落实安全保证体系（2）履行施工安全、文明保障义务（3）配合处理安全事故

（4）组织工地卫生及文明施工检查（5）协调处理工地的各种纠纷

（6）组织落实工地的保卫及产品保护工作

四、质量控制方法和措施

1、质量控制的方法

1事前控制

（1）对材料、构配件等，严格执行事前现场见证取样和见证送检制度。（2）对关键工序、重点难点部位的施工过程进行旁站监理，及时纠正违规操作，预先消除质量隐患，跟踪可能出现的质量问题，预防质量问题发生。

（3）检查质量管理体系和质量保证体系及各级专职质量检查人员配备的落实，对不称职的质量管理人员建议予以撤换。

（4）检验承包商质量管理制度是否健全，主要管理人员、重要专业操作人员持证上岗的资质情况，不合格的建议撤换。

（5）检验施工机械设备调试运转情况，保证不因设备而影响工程质量。

2事中控制

（1）协助承包单位完善工序控制，建立质量控制点，及时检查和审核质量统计分析资料。

（2）严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检等）和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。

（3）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时要求整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，并停工整改。整改完毕符合规定要求后，应及时复工。

3事后控制

（1）由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位技术负责人审核签字。

（2）项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改。

（3）在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。