设备库材料超市管理办法

第一篇：设备库材料超市管理办法

设备库井口物资超市管理办法

1.目的

为了加强设备库管理，真正达到提高物资管理水平，控制成本和提升生产效率的目的，结合我矿实际情况，制定本办法。

2.适用范围

本制度适用于本矿设备库管理。3.职责

3.1机电科负责设备库井口物资超市机电科用料审批。3.4生产科负责设备库井口物资超市生产科用料审批。3.5其它各职能科室负责设备库井口物资超市内，本科室材料使用审批，费用划分各审批科室。

3.6企管科负责各职能科室用料审批、发放。

3.7井口超市负责汇总各科室月度领取费用明细，转发至各职能科室考核。

4.工作程序

4.1井口物资超市物资领用程序的管理规定。

4.1.1井口物资超市领用物资必须使用井口物资超市专用领用单。

4.1.2井口物资超市的发放原则，各区队必须持其队井口物资超市身份卡识别卡和井口物资超市专用审批后领料单领取。

4.1.3井口物资超市区队承包用料的领用程序：各区队机电承包用料由区队材料员根据生产需要开取超市物资领料单，经单位负责人签字确认后，持新庄煤矿井口物资超市身份卡，到物资超市领用物资。

4.14生产承包用料由区队材料员根据生产需要开取超市物资领料单，经单位负责人签字确认后，经生产科审批后，持新庄煤矿井口物资超市身份卡，到物资超市领用物资。4.14井口物资超市科室用料的领用程序：各区队科室用料由区队材料员根据生产需要开取超市物资领料单，由单位负责人签字确认后，经分管科室审批，由企管科把关发放，然后由区队材料员持新庄煤矿井口物资超市身份卡，到物资超市领用物资。

5.物资计划管理

5.1每月28号之前，设备库井口物资超市按要求依据超市内短缺物资结合安装生产用料情况申报月度正常物资计划；

5.2月度正常物资计划按要求申报至用友管理系统，经部门领导审核后，发至企管科进行审批。

5.3 临时计划，需经部门领导审批后，发至企管科进行审批。5.4 申报月度正常物资计划要依据库存实际情况及月度使用量情况综合分析申报，申报量不超过二个月用量，不漏报，控制临时计划申报，做到计划准时、全面。

6.物资验收管理

6.1新庄站质检、设备库验收组成员、超市管理员、超市保管员三人以上人员，负责物资联合验收工作。

6.2新庄站质检首次确认打印五联物资验收单，设备库验收组成员、超市管理员、超市保管员负责物资联合验收，并全部共同在验收单上签名确认，最后由设备库科长/书记签核。

6.3验收单为一式五联，一联财务留存，二、三联供应站留存，四联客户留存，五联井口物资超市留存。

7.物资入库管理

7.1物资入库按照三人以上联合验收及设备库主任/书记签名验收单进行入库。

7.2入库时备注入库单号，单据号。7.3 入库单据妥善保存。8.物资出库管理

8.1领用物资必须使用专用领用单，领料单填写准确、完整并按 照以上工作程序要求对应签核后，当班保管员方可进行发放出库。

8.2领料单填写必须规范，如有字迹模糊、签核不清楚，物资名 称、规格型号、编码填写不全，领料单损坏、更改、涂改及科室批准数量不清楚单据，井口物资超市保管员有权杜绝发放。

8.3日常物资出库，一人负责系统出库，一人负责物资采集，分别以各自用户名登陆，便于细化管理。

8.4科室审批用料，按照科室审批数发放。

8.5所有物资如列入科室费用，必须经企管科把关发放。8.6安技费物资，如区队领用，须为分管科室、安检科、企管科三关把关发放，如为安检科领取，须安检科、企管科两关把关发放。

如：皮带保护装置主机、顶板离层仪、锚杆拉力计、乳化液浓度 检测仪等必须为分管科室、安检科、企管科审批把关发放。

8.7打钻队、安装队、预备队、巷修队（有生产承包费用）无区 队自费项目，所领取物资必须经相关科室审批后，由企管科把关发放。

8.8非生产用料严格控发，按照谁使用，谁审批原则，费用划归审批科室。由区队提出，分管科室审批，企管科把关发放。

8.9井口超市禁止借料，确因井下工作面存在危机生产安全的隐患及紧急生产事项，确须要急用材料的，经设备库及企管科有关领导同意后方可借料。

8.1.1发放物资及时进行系统出库，当班发放人员负责核对当班发放物资。

8.1.2当月单据妥善、科学、合理标识并分类保存。9.物资出票

9.1超市代储物资出库本着当月代储物资出库量逐次核对出票； 9.2代储物资出库，需整理汇总出库表，经设备库及企管科领导签核；

9.3代储物资出票坚持日清月结。10.领料单管理

10.1井口物资超市班长负责核对每天出库料单，避免各班保管员因工作失误导致多出、少出、漏出等现象，当月领料单，妥善保存。

10.2领料单超市留存两联，一联为物资超市存根，一联为超市保管员交接班时核对使用，以便于接班保管员了解责任承包物资出库情况。

11.物资盘点

11.1每25号定期盘点，物资超市三个班人员参与，盘点时间，各承包责任架人员不参与本架物资盘点，实行交叉互盘管理；

11.2 各细化责任物资承包人对盘点其承包物资负责； 11.3各细化责任承包物资，每月自行盘点一次，交接班时间由 接班人员进行物资抽盘，积极主动核对本架物资发放情况，对自己承包物资负责。

11.4各物资承包人、监护人、责任人须定期对承包责任架盘点，及时汇报盘点信息，否则，出现盘亏现象，指定物资细化承包责任人负有直接责任。

11.5 出现盘盈盘亏现象，依据考核标准，扣罚当月相应工资； 11.6 盘盈物资依次纳入及录入系统细化管理； 11.7 盘点期间，停止出库，直至盘点完毕；

11.8 盘点前后进行盘点会议总结，不断提高设备库井口物资超市管理水平。

5.相关记录

5.1 新庄矿井口物资超市当班出库日志（XZ 067）

设备库﹕常进泽2013-09-18

第二篇：材料设备参考品牌库管理办法(征求意见稿)

材料设备参考品牌库管理办法（征求意见稿）

第一条 【制定目的】为加强材料设备参考品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保政府工程质量，制定本办法。

第二条 【参考品牌库定义及适用范围】参考品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着非常关键作用，为确保工程质量和装饰效果，我署通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“参考品牌库”）。

我署（含土地开发中心和住宅工程管理站）所有项目原则上均应在参考品牌库内选择材料设备，暂未建库的材料设备或报请署招标会批准可不采用的除外。

第三条 【管理方针】我署参考品牌库的管理方针是公开征集、择优入库、价格优惠、服务至上、定期评价、优胜劣汰。

第四条 【决策机构】署一级招标委员会（以下简称“署招标会”）为参考品牌库管理的决策机构，负责审议品牌的入库和出库事宜，以及对材料设备品牌管理的重大问题行使决策权。

第五条 【管理小组】设立参考品牌库管理小组（以下简称“管理小组”），在署招标会领导下负责参考品牌库的日常管理工作。其中建筑（装饰）材料参考品牌库的管理小组办公室设在装饰专业技术组主管处室，合同预算处、各建筑处、大运处、住宅工程管理站为成员单位，合同预算处为品牌库价格管理单位；机电设备品牌库管理小组办公室设在机电设备处。

第六条 【入库原则】参考品牌入库实行自愿及择优的原则，凡认可我署参考品牌库管理制度，有意参加我署政府工程建设的，均可向我署提出入库申请。

参考品牌库仅接受生产厂家的申请，生产厂家位于中国境外的，可由其设于中国境内最高级别的分支机构或代理商提出申请。

第七条 【基本条件】入库品牌生产厂家应具备以下基本条件：

（一）合法经营、具有良好的信誉；

（二）品牌具有较高的知名度；

（三）具有健全的质量保证体系；

（四）具有先进、必要的生产设备；

（五）在珠三角地区设有售后服务机构。

第八条 【代理商】入库厂家（入库品牌生产厂家或其中国境内最高级别的分支机构、代理商简称为“入库厂家”）可以指定为我署服务的代理商（以下简称“代理商”），仅授权负责签订、执行产品购销合同事宜，不得代理入库厂家的其他义务。

第九条 【公开征集】采取公开发布公告的方式征集参考品牌库入库申请人，公告时间不少于30天。

第十条 【集中审核】实行集中审核入库的参考品牌库入库管理制度。原则上两次集中审核入库期间不再审议品牌补录事项，特殊情况报请署招标会审议同意的除外。因工程管理需要，可定期审核新建类材料设备品牌的入库工作。

第十一条 【审核原则】管理小组根据各类材料设备申报情况，确定参考品牌库的材料设备类别，综合考虑品牌知名度、产品质量、质保体系、售后服务等情况，择优入库。入库审核细则及分工由管理小组办公室在集中审核前拟定，报请署招标会批准后实施。审核细则原则上要量化打分，由基本分和附加分（含考察分）组成，必要时采取投票方式确定最终的入库品牌。

第十二条 【档次类别】每类材料设备可以根据具体情况分档设置入库品牌，品牌知名度、材料设备品质的档次按A档、B档、C档顺序递减。

参考品牌库施行过程中如发现同档品牌的知名度、产品品质、价格等存在较大差异的情况，管理小组应及时调整入库品牌的档次，并报请署招标会批准。

第十三条 【入库数量】每类材料设备各档入库品牌数量应

与我署项目材料设备使用总量相匹配，原则上不少于三个，但亦不宜过多。

第十四条 【接受监督】管理小组拟定的参考品牌库报请署招标会审议前，应在我署网站上公示5天（日历天），接受社会监督。未入库品牌的申请人如认为自身品牌知名度、材料设备品质均优于入库品牌，可以向管理小组提出申述，情况属实的应当予以入库。

第十五条 【溯及力】较晚时间版本的参考品牌库具有溯及既往的效力，即新版参考品牌库适用于所有项目，但较早时间版本的参考品牌库不适用于新版参考品牌库施行后的项目。

第十六条 【设计选型】参考品牌库建立后，前期处必须要求设计单位在参考品牌库中选择材料设备类型，推广材料设备标准化应用，参考品牌库中没有的材料设备及我署同意不采用的除外。

第十七条 【申请人义务】入库厂家的义务

（一）保证提供本企业自行生产的优质标准产品，不针对承包人的采购价格定制不符合要求的产品；

（二）保证供货价格为同时期广东地区同类产品的最优惠价格；

（三）建立针对我署所有项目专门的销售渠道及技术支持体系；

（四）按规定向我署报送材料设备价格信息；

（五）向我署无偿提供样品和技术参数并及时更新；

（六）配合我署控制材料设备质量，协助我署验货及打假；

（七）配合我署调查投诉，提供必要的查证资料；

（八）签署参考品牌库管理合同。

第十八条 【出库制度】实行即时出库的参考品牌库动态管理制度。材料设备供应商（入库厂家及其授权的代理商简称为“材料设备供应商”）出现下列情况，由管理小组办公室提议，报请署招标会审议后，即时将该品牌予以清除出库。

（一）品牌持有人发生变更的；

（二）出现产品质量问题的；

（三）有坐地起价行为的；

（四）弄虚作假、以次充好的；

（五）与项目承包人签订阴阳合同或向其相关人员支付回扣，或采取其他不正当竞争手段经营的；

（六）不履行入库品牌义务的；

（七）有两个及以上项目的评价为不合格的；

（八）从入库之日起三年内在我署没有供货业绩的；

（九）不再接受我署品牌库管理办法的；

（十）其他署招标会认为该清除出库的情况。

被清除出库的品牌，从清除之日起不得在我署项目中使用，已经签署购销合同的除外；除第一、第八种情况可以重新提出入库申请外，其他情况原则上至少二年内不再接受其入库申请。

第十九条 【报送工务署价格】入库厂家应按规定向我署报送适用于工务署项目的材料设备价格（以下简称“工务署价格”）。

（一）【价格更新】入库厂家应在入库后一个月内向我署提交一份全系列材料设备的工务署价格，之后每季度末更新一次。与最近一次报送价格相比，当材料设备价格变化超过5%时，入库厂家应及时向我署报送价差超过5%部分材料设备的工务署价格。每季度末未报送工务署价格的视为价格没有变化。

（二）【最优惠价格】入库厂家报送的工务署价格应为该品牌广东地区同时期同类产品最优惠价格，该价格不得因销售渠道不同而有所差别。

任何时候发现入库厂家报送的工务署价格高于该品牌广东地区同时期同类产品最优惠价格的，则按购销合同数量或当季我署所有发包项目所需此类材料设备总量作为采购量计算差价，入库厂家应将差价双倍赔偿我署。

同时期是指报送工务署价格生效之后的第一个季度。

（三）【价格联动】材料设备出厂价格与石油、有色金属等原

材料价格紧密关联的，入库厂家报送工务署价格时可注明当时公开的大宗商品基准价格（当日收市价），并附有经我署同意的价格调整办法，原则上调价比例不大于原材料价格变化比例的70%。此类材料设备不需按季度更新工务署价格，只有在产品价格体系变化时需重新报送产品价格体系。

（四）【公开价格体系】入库厂家应在首次报送工务署价格的同时，向我署报送一份产品价格体系表，说明原材料、人工、管理费、税金、利润及其他成本所占价格比重，其中原材料应列明主要原材料的名称，其他成本应说明成本构成因素。产品价格体系不合理的，入库厂家应予以调整。

（五）【价格检查】参考品牌库价格管理单位应定期或不定期进行价格检查，包括明察暗访、网络、电话询价等必要检查手段。

（六）【涨价公示】我署将对参考品牌库内价格持续上涨的材料设备进行重点检查，对价格上涨累计超过5%材料设备的涨价幅度进行公示。对于不能说明合理理由的将按坐地起价论处。

市场上同类产品价格已明显下降，而参考品牌库内工务署价格却没有调整的，我署亦将进行重点检查，必要时进行公示。如有欺诈则按坐地起价论处。

（七）【奖励举报】为确实体现工务署价格为广东地区最优惠价格，我署鼓励社会各界对入库厂家报送的工务署价格进行监督，对于如实反映入库厂家价格欺诈行为的单位或个人应予以奖励，奖励金额不少于入库厂家赔偿我署金额的50%。

（八）【价格使用】我署将入库厂家所报工务署价格汇编成册，供我署、造价咨询和审计等部门使用。对于非公示部分的工务署价格，任何单位或个人不得将其泄露给与我署项目无关的单位或人员，不得挂网传播。

本条款所指价格均为深圳工地含税价。

对于实施本条款尚未具备条件的，经署招标会批准，可在条件具备后逐步执行。

第二十条【编制标底】项目组在编制标底或预算前，应在纪

检派驻组的监督下，会同合同预算处在设有录音录像的场所抽签选定各类材料设备的参考品牌，并会签抽签记录。录音录像资料由项目组至少保存三个月。

对于参考品牌库内非全部品牌均能满足设计或用户要求的材料，项目组应要求设计单位更改设计或用户改变要求。切实无法更改设计或改变要求的，项目组在品牌抽签前应剔除不能满足设计或用户要求的品牌，并在署招标会备案。

项目组在编制标底或预算时，以选定品牌和型号的工务署价格作为主材或设备价，并注明清单单价对应的品牌、型号和技术规格，清单单价不再下浮。

在编制标底或预算前非选定单一品牌的，应以同等档次价格适中的品牌、型号的工务署价格上浮与招标项目同类型工程的上平均下浮率后作为主材或设备价，项目组应在招标文件报审时予以说明。

第二十一条【投标报价】招标文件已给定单一参考品牌的材料设备清单不参与竞价，投标人必须按招标文件给定的品牌、型号、技术规格及其价格投标。

招标文件中非给定单一参考品牌的材料设备清单由投标人自行选择投标品牌并自主报价。

第二十二条【澄清】项目组应在投标文件澄清时核对投标人是否更改参考品牌及其清单单价，并必须承诺按照我署参考品牌库管理规定采购材料设备和付款。

招标文件给定单一参考品牌，投标人投标时未选用该品牌的，澄清时应予以纠正；此类清单的投标单价高于标底的，则按标底价作为清单的合同单价，并相应修正合同总价；此类清单投标单价低于标底的，清单单价不作调整，但投标人须承诺，无论采购当期材料设备价格如何变化，均将无条件按采购当期的工务署价格采购，否则其投标报价不予接受。

第二十三条【采购价格】签订购销合同时与标底或预算编制时相比，工务署价格变化未超过5%的，材料设备供应商应按标底

或预算编制当期的工务署价格与承包人签订购销合同；否则，按标底或预算编制当期工务署价格的95%（涨价）或105%（降价）与承包人签订购销合同。

承包人与材料设备供应商签订的购销合同付款方式统一规定为：没有预付款，货到验收合格后两个月内支付95%，工程验收合格并在对方提交有效期为两年的等额质量保函后一个月内支付剩余的5%。

承包人亦不得要求材料设备供应商低于工务署价格成交，恶意压价，或额外要求让利、索要回扣等；对于承包人的上述行为，项目组应在履约评价中予以记录。

第二十四条【涨价处理】签订购销合同时与标底或预算编制时相比，招标文件选用的单一参考品牌的工务署价格持续上涨并且超过5%，承包人应将此情况报告我署项目组。在其他多数品牌的工务署价格并没有显著变化时，项目组应放弃使用该品牌，并在工务署价格上涨不足5%的品牌中抽签确定拟用品牌。

第二十五条【结算原则】不参与竞价的参考品牌材料设备结算时，承包人根据我署规定采购材料设备的，按其采购价格予以结算，但投标报价低于标底价的按投标价格予以结算，不考虑该品牌工务署价格变化情况。

由投标人自主报价的参考品牌材料设备结算时，按投标人投标报价予以结算，并适用于我署招标文件的调差条款。

审计部门对本办法第二十条至第二十五条有其他意见时，相关条款将按审计部门意见自动做相应修改。

第二十六条 【选用档次】在项目发包阶段，项目组应根据项目实际情况，选用适宜档次的材料设备。编制预算或标底前不通过抽签方式选定单一品牌的，在选用某一档次品牌时须同时选用其上档次品牌。

第二十七条 【招标打分】项目招标时，同档材料设备不同品牌之间原则上不再差别打分，不同档次材料设备的品牌需差别打分的须报请署招标会批准。

第二十八条 【材料样板】参考品牌库与技术参数应同时使用，对于部分通过技术参数和参考品牌仍不能很好控制品质的材料设备，还应该在招标时设定样板。

第二十九条 【更换原则】在项目实施阶段，品牌更换、选用原则如下：

（一）材料设备品牌没有参与评标打分的项目，无论承包人在投标时是否选定惟一品牌，可以更换为招标文件列明参考品牌中的其他品牌,不需报请署招标会审议。

（二）材料设备品牌参与评标打分而且同档品牌得分相同的项目，可以更换为同档的其他品牌；原则上不得更换为较低档次的品牌，确需更换为较低档次品牌的，应扣减相应费用，并报请署招标会审议同意后方可实施。

（三）材料设备品牌参与评标打分而且同等档次不同品牌由评标专家差别打分的项目，原则上不允许更换品牌。确需更换的，优先考虑更换为品质更好的品牌，费用不予变更；如果更换为品质较差品牌的，应扣减相应费用；更换品牌品质变化情况由承包人举证，项目组初审把关，报请署招标会审议同意后方可实施。

（四）材料设备品牌参与评标打分而且同等档次不同品牌由评标专家差别打分的项目，承包人在投标过程中没有选定惟一品牌的，项目组应要求承包人选用投标文件列明品牌中的最好品牌，否则按本条第三款执行。

（五）某类材料设备在项目招标阶段尚未建立品牌库，而在项目实施阶段已建立品牌库的，承包人自愿将拟用品牌更换为品牌库内品牌的，项目组应予以支持，不需报请署招标会审议。

（六）如果承包人提出申请使用未入库但优于中标品牌的其他品牌，项目组经研究后认为情况属实，应以书面方式提出申请，充分说明拟用品牌优于中标品牌的理由，由管理小组启动审查程序，审查合格并报请署招标会审议后可以更换品牌。

在定期集中审核时未入库品牌不得在我署项目中使用。

（七）更换品牌扣减费用为品牌更换前后工务署价格差。没

有工务署价格的，扣减费用为原品牌标底价扣除招标项目下浮率后与新品牌市场价之差。

（八）本条第二至第四款涉及情况，如单一品牌产品结算总价小于十万元的材料设备需要更换品牌的，由项目组报主管处室和分管署领导决定，不需报请署招标会审议。

第三十条 【跟踪服务】承包人选定实施品牌签订采购合同后，须及时将采购合同复印件报送项目组备案，由项目组负责通知该入库厂家，后者开始向我署履行监督、验收、打假等责任。材料设备供应商在发货的同时，须将发货单报送我署项目组，项目组根据发货单核对货物是否符合要求。

第三十一条 【评价制度】项目实施完毕后，项目组向管理小组提交品牌评价报告，包括招标品牌设定、中标品牌、实施品牌、品牌评价等。

在新版参考品牌库审核前，旧版参考品牌库入库厂家应向管理小组提交一份总结报告，包括签订购销合同情况、供货数量、供货价格、配合项目情况、售后服务等。管理小组根据申请人前一阶段的总体表现，如无出现第十八条情况的，可以不再审核，予以直接入库。

第三十二条 【参考品牌转为战略合作】入库品牌的表现情况作为我署建立战略合作伙伴关系的参考，入库品牌具有在我署多个项目应用的业绩并得到良好评价的，管理小组可以建议对其启动战略合作谈判程序，符合要求的我署将与其建立战略合作伙伴关系。

与我署建立战略合作伙伴关系的品牌应在我署所有项目中直接使用，不适用本办法。

第三十三条 【施行时间】本办法自署招标会审议新版参考品牌库合格之日起施行，《工程招标材料设备参考品牌确定办法》、《电气设备参考品牌推荐审查办法（试行）》、《关于加强材料设备参考品牌选用管理的规定》和《我署参考品牌更换的原则》同时废止。本办法由合同预算处负责解释。

第三篇：设备库劳动纪律

设备库人员工作要求与纪律

为加强公司的内部管理，提高员工员素质，确保设备库的安全正常运行，特做以下管理规定：

1、每人都要树立较强的“安全意识、服务意识、廉洁意识”，工作要主动、要有责任心。

2、工作期间，严禁私领、私分仓库物品，严禁私自与外单位、供货厂家、外委修理厂家及内部人员之间做物资、经济上不正常的交易。

3、工作人员休班前必须向单位负责人请假，并必须处理好自己所管辖范围内的工作，不得因休班而影响明天的工作。违者罚款200元。

4、夜班值班人员必须在指定的值班室值班。违者罚款200元

5、夜班值班人员晚上巡检各不少于两次，由于没有巡检到位，造成电缆丢失、被盗，对责任人将严肃处理。

6、上班期间不得随意离开库房，库房必须有至少一名值班人员，严禁外单位人员在库房内闲坐、闲谈，发现一次罚责任人100元。

7、保管员要熟悉所管辖范围内物资，做到账卡物相一致；发放时，要核对领料单上审批的数据、签名及盖章等有关手续，审核无误后方可发放，有问题及时反映。

8、库房保管员应对货物定时或不定时的整理核对

9、叉车、吊车司机要牢记安全责任，对于业务范围内的工作，大件物品要做到随叫随叉；对于外委单位或不属于业务范围内的工作，必须由单位负责人同意。

10、严禁当班人员班中出现脱岗、空岗、睡岗等违反劳动纪律现象的

发生，否则发现一次罚责任人200元；

11、上班期间严禁打架斗殴，违者罚款1000，情节严重者移交公安机关。

12、严禁在仓库内吸烟、动用明火，严禁在仓库内私拉乱接电源、电线，严禁随意动用仓库的消防器材。

第四篇：设备材料库管理制度

新庄煤矿材料设备库管理制度

为加强本单位的内部管理，提高员工员素质，亮化库容库貌，树立单位整体的良好形象，特做以下管理规定：

1、人人要树立较强的“安全意识、服务意识、廉洁意识”，工作要主动、要有责任心。

2、工作期间，不私自与外单位、供货厂家、外委修理厂家及内部人员之间做物资、经济上不正常的交易；值班期间私自开箱捣柜，假公济私、汲取财物。以上情况凡经有关人员反映或在本单位查出，情况属实者，无论任何人，报矿处理。

3、加强各库房及回收场地文明卫生管理，做到窗明几净。凡单位负责人巡检期间发现卫生较差者，每次罚相关责任人100元，如上级检查通报卫生较差者，加倍进行处罚。

4、加强各库房及回收场地物资配件码放管理，做到小件上架，大件归拢。厂家送货或区队设备、材料上交入库时，做好监督，严禁乱存、乱放，确保相同物资归拢一致、码放整齐，日常检查如发现物资码放混乱者，每次罚相关责任人100元。

5、单位执行休班请假制度：

①井口超市、综配库、代储库人员可自行调休，但必须保证每班按规定的人员出勤，连续超过4天者必须向单位负责人请假。

②临时工班人员向本班班长请假即可，但班长休班必须向单位负责人请假。③其他人员休班必须向单位负责人请假。

④每人休班前，必须处理好自己所管辖范围内的工作，不得由于休班而影响明天的工作。⑤该履行请假手续而没履行请假手续者，每次罚相关责任人100元。

6、考勤执行矿虹膜与单位点名相结合的制度及下班回报制度：每天早上7点40分点名，下午15:40以后回报，特殊情况也可以电话汇报，主要汇报当天工作情况及明天需处理的问题。7、4点、0点班井口超市每班保证不少于2人，8点班保证不少于3人；设备代储库、综配库每天必须保证有1人值班。

8、井下回收的旧设备、材料、废铁入29亩地门口时，负责人员必须及时安排人员清理、分拣、码放，做好修旧利废工作。遇到问题时，及时与综采车间、运三队或机电科做好沟通协调，并及时反映到单位负责人。

9、废铁处理期间，必须有负责人看管，没人看管，不准装车，并做好监督、例行好监督职能，严禁电机、电缆等完好设备、材料入车，发现一次或者有人举报一次，取消相关责任人当月材料奖，严重者调离本单位。

10、杂物处理期间，必须有相关责任人看管，没人看管，不准装车，并做好监督、例行好监督职能，严禁废铁入车，发现一次或者有人举报一次，取消相关责任人当月材料奖。

11、物资到货后，①凭厂家在质检开的五联单和增补计划及合同单，井口超市验收人员和保管员进行联合验收和签字，增补计划及合同单与我们月度申报计划不一致的，一律不予验收，否则追究验收员和保管员的责任。②厂家持验收后的五联单，找单位负责人签字，其中保管员联必须加盖单位公章。③客户联客户留下，其它四联超市暂时留存，每天15：00左右由唐文星或葛庆先将所有验收票据汇总后统一交到质检，交不到质检，唐文星不可将物资提前

入井口超市系统。12、29亩地门口当天分拣的废旧锚杆、钻杆、托辊、电缆钩、开关架、皮带等物资，应当天入修旧利废库或供应站等存放场地，严禁在每月逢2、5、8区队回收期间入库，以防与区队发生混淆。

13、修旧后锚杆入库要从严，要有验收人员和保管员共同点数、签字确认，其他依次类推，都要执行验收双重确认制度。

14、夜班值班人员必须在指定的值班室值班，并向调度室回报，负责夜班的临时发放工作，履行好自己的职责，不得出现调度室崔问及影响安全生产的事情，每出现一次罚相关责任人100元。

15、夜班值班人员四点、零点到电缆存放处巡检各不少于两次，由于没有巡检到位，造成电缆丢失、被盗，对相关责任人将严肃处理。

16、各仓库保管员不得随意离开自己分管的库房，两人值班的库房必须有保证一人在库房值班，严禁在库房内做饭，严禁外单位人员在库房内闲坐、闲谈，每发现一次罚相关责任人100元。

17、各库房保管员要熟悉所管辖范围内物资，做到账卡物相一致；发放时，要核对领料单上审批的数据、签名及盖章等有关手续，审核无误后方可发放，有问题及时反映。

18、井口超市的物资原则性不准外借，特殊情况如需外借，必须记录清楚，保管员及时跟踪，直到区队交出票据，依票据出库为止。还票时间限期为2天，超过两天者必须报单位负责人，否则发现一次罚款相关责任人300元。

19、物资超市、综配超市保管员应对本人所承包货架定时或不定时的整理核对，发现问题及时反映。每月25号，单位组织相关人员对所有货架进行盘点。

20、叉车司机要牢记安全责任，增强服务意识。对于业务范围内的工作，大件物品要做到随叫随叉；对于外委单位或不属于业务范围内的工作，必须由单位负责人同意。

21、严禁当班人员班中出现脱岗、空岗、睡岗等违反劳动纪律现象的发生，否则每发现一次罚相关责任人200元；

22、井口超市月度配件计划上报，由分管保管员根据每月物资实际发放情况，按统一表格上报给唐文星，再有唐文星汇总后上报给单位负责人审核，然后再上报给国贸公司。

23、当天过磅的废铁，必须将现场联合填写的票据交单位负责人一份，如没有正式票据，可手写，发现不交每次罚相关负责人100元。

24、月底所有回收、验收票据汇总后，必须由单位负责人审核后，方可上报给其他科室。

25、每人每月出勤低于23个工者，不享受单位分配的材料奖（井口超市人员除外）。

26、井口超市每天7:00~19:00、22:30~23:30时间段内严禁闭门，代储库、综配库上班时间必须做到随叫随开，下班离岗时间不准超过15:30，否则每次罚款相关责任人100元。

27、临时班人员中午11:30下班，下午13:30上班、15：30下班，发现早退、脱岗当天无工。本规定从发布之日期执行。二〇一八年五月十三日

第五篇：设备管理办法

设备管理办法 为了保证设备的正常运转，延长设备的使用寿命，避免资产流失，使设备处于良好的技术状态，保证产品质量和安全生产，特制定本办法。

一、组织机构

（一）成立以生产设备部门为主的检查小组，定期组织检查，每月不少于2次。

（二）各经营部门的负责人为本部门设备管理使用的第一责任人。

二、设备管理的基本任务

（一）资产管理组设备管理的基本任务：

1、负责公司内所有设备的管理工作，做到帐、卡、物相符。

2、负责编制设备的购臵、更新改造和大修计划，并组织实施。

3、负责闲臵资产、报废设备的调剂和处臵。

4、督促检查基层单位设备使用、维护保养、润滑执行情况，保证设备的完好率，提高设备的利用率。

5、负责组织重大设备事故追查工作。

（二）各经营部门设备管理的基本任务：

1、负责本单位设备管理工作，结合实际制定设备管理制度和实施细则，执行公司制定的有关设备管理文件，接受生产设备部门的检查。

2、各经营部门要建立设备台帐及卡片，帐、卡内容要齐全，做到帐、物、卡相符。

3、各单位对设备实行定臵管理，绘制定臵图，标注设备名称和资产编号，并保证图与实物相符。

4、负责本单位设备三级保养（日保、一保、二保）及中、小修和日常维修工作，全面配合大修及新购设备的安装调试工作。

5、组织召开本单位设备事故分析会并填写“事故报告单”，汇同有关材料报生产设备部，三、设备的使用

（一）各经营部门对本单位的设备具有合理的使用权和保管权，不得出售、出租、外借，固定设备不得擅自拆移，一经发现违规行为，将追究单位领导以及责任人责任，并视情节进行经济处罚和必要的行政处理。

（二）移动设备出厂施工时，必须进行登记，注明资产编号及去向，回厂及时注销。外借设备必须经公司领导批准。

（三）严格执行设备管理责任制，明确每台设备的责任人，多人操作的设备必须指定专人负责。操作人员每天必须如实填写《设备运行记录》，设备员检查，月底汇总。

（四）对设备违规使用、野蛮操作，造成设备事故，根据事故性质，按所造成直接经济损失的10～50%对责任者人进行经济处罚。

四、设备的维护保养

（一）各部门必须按设备完好标准对设备进行维护保养，必须按润滑图表进行注油、加油和换油，设备换油时必须对油箱和各润滑装臵进行清洗，如实填到润滑卡片。

（二）日保和一级保养由本部门负责人督促检查，自行组织相关人员进行保养。

（三）设备二级保养按要求上报生产设备部，由生产设备部统一组织设备维修人进行维修。

五、设备的修理与报废

（一）设备大修由生产设备部按审批的大修计划执行。实施前，使用部门应填写《设备大修委托书》报生产设备部。生产设备部询找三家以上修理厂家，进行评审，落实修理。设备大修完成后，由使用部门、修理单位、生产设备部门共同验收并填写“设备修理竣工单”，将技术资料、换件明细等资料存档。设备中、小修由本部门自行安排并做好修理记录。

（二）车辆修理

1、车辆修理统一由生产设备部门负责修理，采取自修和指定维修点进行维修，各部门不得擅自个人出去修理，如有此情况，必须上报公司领导批准后方可就近修理。

2、小修由站内维修人员进行维修，大型修理由公司指定点进行维修，所有修理竣工后要向赶写好修理清单，修理所换旧件全部回收交到生产设备部。

4、修理费用由公司承担，支付由生产设备部部统一办理。办理流程：修理清单由经手人签字→单位负责人签字→生产设备部签字并收回修理清单、办理报销。

（三）各部门对停用设备必须妥善保管，保持完好，停用期间应保持清洁和润滑。

六、设备事故的处理 设备事故发生后及时通知生产设备部，使用部门要组织召开事故分析会，明确责任，吸取教训，提出防范措施，并填写《事故报告单》上报生产设备部，生产设备部根据事故大小和造成的损失将处理的意见报领导批准后执行。对于重大设备事故，生产设备部组织有关部门进行追查。

八、设备管理的考核

（一）生产设备部

1、监督不严格导致公司资产流失，罚款100-200元。

2、因监督不到位，导致设备性能下降，罚款50-100元。

（二）设备使用部门：

1、根据《设备管理情况统计表》中自报的完好设备，按15%进行抽查，大精稀设备全部检查，完好率应达到90%以上，未达标部门负责人一次性罚款100元，并限期整改。

2、对设备违规使用、野蛮操作，造成设备事故，根据事故性质和损失对责任人进行10～50%的经济处罚。

3、部门负责人不重视设备维护保养工作，不提供人力、物力保障，致使本部门设备完好率不达标或不能按期完成二保工作，罚款100元。

5、操作者未按要求进行设备维护保养及运行记录填写不及时不准确，每查实一项罚20元。

7、有关人员无故不参加设备管理、维护、修理、验收相关会议的，每次处罚20元。

设备管理办法

一、搅拌站管理制度

为维护本公司正常生产秩序，确保搅拌站正常、有序、安全运行，特制定本制度，望公司全体员工自觉遵守：

(一)搅拌站操作室是本公司操作员工作地点，是预拌混凝土质量控制中心，非本岗位工作人员不得进入。非本岗位人员未经允许擅自进入操作室内每人每次罚款50元。

(二)操作室计算机仅限于预拌混凝土搅拌生产控制专用，如操作者用于游戏和非工作使用的，对当事人罚款100元；如非本室工作人员进行游戏、娱乐使用计算机的，对当事者罚款200元，当班操作者罚款100元。

(三)搅拌站当班操作员要统一着装，要保持操作室内清洁卫生，要做到电脑设备、操作台面及其它用品用具无灰尘、无污渍，地面无烟蒂、废纸杂物等。否则对当班操作员没人罚款100元。

(四)操作员要认真按实验室所提供的混凝土配合比通知单要求进行操作，如遇天气变化调整配合比时，须征询实验室当班技术人员意见，共同提出配合比调整方案。否则，因操作员失职所造成的经济损失由当班操作员及当班技术人员共同承担。

(五)当班操作者必须认真按照实验室提供的配合比通知单做好开盘混凝土拌合物检测工作，经检测拌合物流动性技术指标达标后，方可进行正式生产。否则，视为违规操作，对当班操作员每人罚款100元。

(六)搅拌站操作员要认真做好当班的工作记录，并认真做好交接班工作记录，定期存档。搅拌站操作员要接受部门领导及公司有关部门的不定期检查，对当班发现的安全隐患应及时向部门或公司领导报告。否则，造成的损失由当班操作员承担。

二、设备安全运转维修保养制度

为了加强设备维修保养，充分发挥设备应有功能，保证设备正常运行，特制定本制度。

（一）每次工作完毕后，应清理保养项目：

1、清理搅拌罐壁内外积灰，卸料口处，搅拌轴及卸料门上的砼残物，用水将这些地方冲洗干净，必要时可放入少量的石子和水搅拌数分钟后放出。

2、用水清洗车、附加剂箱及其供系统。

3、冰冻季节，工作结束应放尽水泵、附加剂泵、水箱、附加剂箱，水、附加剂管路中的残留水、附加剂，以防损坏泵及其管路，并启动水泵的附加剂泵运转1-2分钟。

（二）每周检查保养项目：

1、手动油泵是否需要加注润滑脂。

2、各润滑点必须进行润滑工作。

3、检查叶片、刮板、搅拌臂等的磨损情况必要时调整间隙或更换。

4、检查振动器联接螺栓有无松动现象。

5、检查空压机曲轴箱内润滑油质量。必要时进行更换。

6、检查电器中的接触器，中间继电器静动触头是否损坏和烧坏等。

（三）定期检查保养项目

1、叶片一般在尚可调节（包括转180℃后重新调整）的情况下继续使用。当衬板固定沉头螺钉露出衬板表面时应进行更换衬板。

2、检查减速器润滑是否变质，或少于规定要求，必要时加注或更换。

3、对供水、附加剂系统作检查不得有泄漏现象。

4、配套部件，如电动、齿轮减速电、气缸、振动器、空气过滤器等按常轨和参照厂家的使用说明书要求进行保养维修。

5、搅拌站，半年应保养一次，检查所有螺栓连接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小时左右应大修一次。

（四）上料皮带机的维修与保养

减速电机的内部加装150号合成极压工业齿轮油，注油量一定要严格按照铭牌中的数值。油量过多或过少都会影响电动滚筒的效率和正常常运转。电动滚筒在工作200-300小时之后更换滚筒油，以后每隔500小时换油一次，换油时应将两个油塞同进旋开，并且旋转滚筒，使之处于最低位臵，直至减速电机内部油全部放完为止。

尾部张紧滚筒的轴承室内注入ZG-5钙级润滑脂，并在丝杠上涂以润滑脂。每个台班以后，应及时清理胶带底面、托辊及滚筒表面的残留物。

二、设备安全运转维修保养制度

为了加强设备维修保养，充分发挥设备应有功能，保证设备正常运行，特制定本制度。

（一）每次工作完毕后，应清理保养项目：

1、清理搅拌罐壁内外积灰，卸料口处，搅拌轴及卸料门上的砼残物，用水将这些地方冲洗干净，必要时可放入少量的石子和水搅拌数分钟后放出。

2、用水清洗车、附加剂箱及其供系统。

3、冰冻季节，工作结束应放尽水泵、附加剂泵、水箱、附加剂箱，水、附加剂管路中的残留水、附加剂，以防损坏泵及其管路，并启动水泵的附加剂泵运转1-2分钟。

（二）每周检查保养项目：

1、手动油泵是否需要加注润滑脂。

2、各润滑点必须进行润滑工作。

3、检查叶片、刮板、搅拌臂等的磨损情况必要时调整间隙或更换。

4、检查振动器联接螺栓有无松动现象。

5、检查空压机曲轴箱内润滑油质量。必要时进行更换。

6、检查电器中的接触器，中间继电器静动触头是否损坏和烧坏等。

（三）定期检查保养项目

1、叶片一般在尚可调节（包括转180℃后重新调整）的情况下继续使用。当衬板固定沉头螺钉露出衬板表面时应进行更换衬板。

2、检查减速器润滑是否变质，或少于规定要求，必要时加注或更换。

3、对供水、附加剂系统作检查不得有泄漏现象。

4、配套部件，如电动、齿轮减速电、气缸、振动器、空气过滤器等按常轨和参照厂家的使用说明书要求进行保养维修。

5、搅拌站，半年应保养一次，检查所有螺栓连接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小时左右应大修一次。

（四）上料皮带机的维修与保养

减速电机的内部加装150号合成极压工业齿轮油，注油量一定要严格按照铭牌中的数值。油量过多或过少都会影响电动滚筒的效率和正常常运转。电动滚筒在工作200-300小时之后更换滚筒油，以后每隔500小时换油一次，换油时应将两个油塞同进旋开，并且旋转滚筒，使之处于最低位臵，直至减速电机内部油全部放完为止。

尾部张紧滚筒的轴承室内注入ZG-5钙级润滑脂，并在丝杠上涂以润滑脂。每个台班以后，应及时清理胶带底面、托辊及滚筒表面的残留物。

电水、气设备的维护保养及维修、线路、管路、道路等的规划，维护及保养；

９、设备完好率设定，提升、设备故障率设定及降低，维修费用控制目标与计划； 维修工（含钳工）岗位工作职责

1、负责公司设备的维修工作，按设备故障及时做好问题诊断与维修；

2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；

3、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；

4、负责根据备件消耗情况提交降耗及合理化建议，并逐步降低所管区域备件消耗；

5、做好预防性保养、维护工作，保证设备的完好率达90%以上；

6、完成领导委派的其他任务。

四、电工岗位工作职责

1、负责本公司的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作；

2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容；

3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转；

4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉；

5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料；

6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。车队队长岗位工作职责

1、负责公司生产车辆的日常使用及管理，熟悉车辆的具体情况；

2、负责车队司机的日常管理、人员考勤、考核工作；

3、如有对车辆变动情况，及时通知调度室以便掌握车辆情况；

4、负责定期不定期组织驾驶员进行安全教育，贯彻公司规章制度、交通法规，保证全年无重大交通事故；

5、负责路面现场巡视，纠正违章行为，严查车辆不按指定路线行驶；

6、负责新开工现场施工前路线的制订，协同生产现场调度进行施工现场勘察，科学合理安排行车；

7、负责制订并实施车辆的日常维护、保养计划，对车辆进行月检，督促司机搞好日常保养；

8、建立健全车辆使用档案，按月填写行驶历程及出车情况、油料消耗、维修费用、车辆保养、车辆肇事等情况并上报存档；

9、监督驾驶员及时清理车辆，混凝土车辆外部不许结垢；

10、负责汽车停放场地环境卫生管理，保证车辆停放整齐、井然有序、场地清洁；

11、负责运输车辆交通事故的调查处理，写出报告及时上报；

12、负责汽车队安全防火工作，对司机进行防火知识、防火技能培训，严防火灾事故发生；

13、对新聘驾驶员的考核工作汽修工岗位工作职责

１、负责公司车辆维护、维修和二级以下的保养工作；协助司机进行日常保养修理工作；

２、抢修车辆不过夜，不论中午、夜间车辆出现故障，必须及时维修；

３、保证维修质量，维修后经司机试车满意后，交车；确保人员、车辆双重安全；

４、保管好修理工具及修理设备配件；

５、做好旧件的回收工作并记录换件车辆部位； ６、汽电设备的维护、维修；

７、车队负责人交办其它临时性工作。

四、罐车司机岗位工作职责

1、严格执行运输车操作规程，负责商品混凝土的运输工作；

2、认真遵守交通安全法规和公司车辆管理制度，确保行车安全；

3、负责车辆的日常维护保养工作；

4、负责车辆内外各部位的卫生清理和保洁工作；

5、服从生产调度指挥和施工现场安排，保证车辆正常运转；

6、遵守施工现场的各项管理规定，注意维护公司形象；

7、负责混凝土运输过程和施工过程的信息反馈工作；

8、负责完成部门交办的其他工作任务。

五、泵工岗位工作职责

1、严格执行泵车（臂架车、地泵）操作规程，负责商品混凝土的泵送工作；

2、认真遵守交通安全法规和公司车辆管理制度，确保行车安全；

3、负责泵车的日常维护保养工作；

4、负责泵车内外各部位的卫生清理和泵送后的洗管、洗泵工作；

5、服从生产调度指挥施工现场安排，保证泵送顺利进行，对泵送过程中的安全工作负责；

6、遵守施工现场的各项管理规定，注意维护公司形象；

7、负责混凝土泵送过程和施工过程的信息反馈工作；

8、负责完成部门交办的其他工作任务。

六、铲车司机岗位工作职责

1、在生产调度的领导下，负责原材料上料、攒料、外加剂倒运和生产现场环境卫生清理工作；

2、负责按机动车保养规程对铲车进行定期维护和保养工作，保持良好工作状态；

3、负责制动、转向机构和液压系统的经常检查工作，及时加注润滑油脂；

4、负责铲车运行故障的及时发现和简单故障的即时排除；

5、负责协助维修人员进行设备的维护修理工作；

6、负责铲车外观的卫生清理工作和厂区内行车安全工作；

7、认真做好交接班记录，发现问题及时上报部门领导；

8、完成部门交办的其他工作任务。