工程中都要做些什么资料

第一篇：工程中都要做些什么资料

一个工程中都要做些什么资料

第一部分开工前资料

1、施工许可证

2、施工合同

3、施工图会审记录

4、业主批准所施工组织设计或施工方案

5、开工报告

6、施工现场质量管理检查记录

7、技术交底记录

8、测量定位记录 第二部分质量验收资料

1、基础分部工程质量验收报告

2、主体结构分部工程质量验收报告

3、特殊分部工程质量验收报告

4、线路敷设验收报告

5、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

6、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

7、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

8、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

9、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

10、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录

第三部分材料、产品、构配件等合格证资料

1、水泥出厂合格证

2、钢筋、钢丝、出厂合格证

3、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证

4、幕墙工程配件、材料出厂合格证

5、防水材料出厂合格证

6、金属及塑料门窗出厂合格证

7、焊条及焊剂出厂合格证

8、给排水与采暖工程材料出厂合格证

9、电气工程材料、设备出厂合格证

10、通风与空调工程材料、设备出厂合格证

11、智能建筑工程材料、设备出厂合格证12施工要求的其他合格证

第四部分施工过程资料

1、设计变更、洽商记录

2、工程测量、放线记录

3、预检、自检、互检、交接检记录

4、新材料、新技术、新工艺施工记录

5、隐蔽工程验收记录

6、施工日志

7、工程质量事故报告单

8、工程质量事故及事故原因调查、处理记录

9、工程质量整改通知书

10、工程局部暂停施工通知书

11、工程质量整改情况报告及复工申请

12、工程复工通知书

第五部分必要时应增补的资料

1、设计、施工（包括分包）单位的资质证明

2、设计、施工（包括分包）单位的变更、更换情况及原因

3、设计单位执业人员的执业资格证明

4、施工（包括分包）单位现场管理员及各工种技术工人的上岗证明；项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理）

5、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书

7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书

8、其他

第六部分竣工资料

1、施工单位工程竣工报告

2、设计单位设计文件及实施情况检查报告

5、竣工验收存在问题整改通知书

6、竣工验收存在问题整改验收意见书

7、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书

8、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）

9、工程质量保修合同（书）

第七部分建筑工程质量监督存档资料

1、建设工程质量监督登记书

2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告

3、单位工程质量监督工作方案

4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点

5、建设工程质量监督记录

6、建设工程质量管理体系登记表

7、施工现场质量管理检查记录

8、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告

9、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告

10、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告

11、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）

12、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告

13、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录

14、工程质量事故报告单

15、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书

16、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书

17、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）

18、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

19、施工单位工程竣工报告20、设计单位设计文件及实施情况检查报告

21、工程竣工验收监督检查通知书

22、质量保证资料核查记录

25、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）

26、重新组织竣工验收通知书

27、工程竣工复验意见书

28、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书

29、工程质量保修合同

第二篇：钢结构工程资料员从开工到工程完工,要做些什么资料[范文]

钢结构工程资料员从开工到工程完工，要做些什么资料

一、钢结构工程概况表

二、钢结构工程施工现场质量管理检查记录

三、施工组织设计（施工方案）报审卡

四、技术（安全）交底记录

五、图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表

六、图纸会审记录

七、设计变更通知单

八、工程洽商记录

九、取样送样试验见证记录

十、钢结构工程施工日志

十一、工程定位测量记录

十二、标高抄测记录

十三、钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录。

十四、钢结构工程材料、构配伯出厂合格证及时场检验（试验）报告汇总表

十五、材料、构配件进场检验记录

十六、合格证贴条（包括：H型钢、高强螺栓等）

十七、钢构件出厂合格证

十八、钢构基础复验记录

十九、隐蔽工程验收记录

二十、钢结构零件边缘加工施工记录

二十一、钢构件组装检查记录（焊接连接制作组装）二

十二、钢构件组装检查记录（单层钢柱）

二十三、钢构件组装检查记录（焊接实腹钢梁）二

十四、钢构件组装检查记录（钢管构件）

二十五、钢构件组装检查记录（墙架、檩条、支撑系统）二

十六、钢结构焊缝外观检查记录 二

十七、钢结构构件安装检查记录 二

十八、高强度螺栓施工检查记录

二十九、钢结构施工力学试验报告汇总表 三

十、焊缝无损检测及热处理报告汇总表 三

十一、涂装质量检测报告汇总表 三

十二、涂层厚度检测记录

三

十三、钢结构（子分部）工程质量验收记录 三

十四、钢结构工程质量控制资料核查记录

三

十五、钢结构（紧固件）分项工程质量验收记录

三

十六、钢结构（钢零部件加工）分项工程质量验收记录 三

十七、钢结构（安装）分项工程质量验收记录 三

十八、钢结构（涂装）分项工程质量验收记录

三

十九、钢结构1（构件组装）分项工程质量验收记录 四

十、钢结构（构件预拼装）分项工程质量验收记录 四

十一、钢结构（焊接）分项工程质量验收记录

四

十二、钢结构工程安全及功能的检验和见证检测项目检查记录 四

十三、钢结构（子分部）工程观感质量检查记录

四

十四、钢结构制作（安装）焊接工程检验批质量验收记录（包括：钢柱、钢梁）

四

十五、普通紧固件连接工程检验批质量验收记录 四

十六、高强度螺栓连接工程检验批质量验收记录

四

十七、钢结构零、部件加工工程检验批质量验收记录

四

十八、钢构件组装工程检验批质量验收记录（包括：钢柱、钢梁）四

十九、钢构件预拼装工程检验批质量验收记录 五

十、防腐涂料涂装工程检验批质量验收记录 五

十一、防炎涂料涂装工程检验批质量验收记录 五十二、一、二级焊缝外观质量抽检记录 五

十三、高强度螺栓施工质量抽检记录

第三篇：工程开工前要准备哪些资料（精选）

工程开工前要准备哪些资料 建设单位需要搞定

1、建设工程规划许可证（包括附件）；

2、建设工程开工审查表；

3、建设工程施工许可证；

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、建筑工程施工图审查备案证书；

8、图纸会审纪要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水准点、坐标点等原始资料；

11、工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、建设单位驻工地代表授权书；

13、建设单位与相关部门签订的协议书。施工单位需要搞定

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、国家企业等级证书、信用等级证书；

3、施工企业安全资格审查认可证；

4、企业法人代码书；

5、质量体系认证书；

6、施工单位的试验室资质证书；

7、工程预标书、工程中标价明细表；

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、施工现场质量管理检查记录；

13、建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

一、建设单位需要办理的：

1、建设工程规划许可证（包括附件）；

2、建设工程开工审查表；

3、建设工程施工许可证；

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、建筑工程施工图审查备案证书； 图纸会审纪要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水准点、坐标点等原始资料；

11、工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、建设单位驻工地代表授权书； 建设单位与相关部门签订的协议书。

二、施工单位需要办理的：

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、国家企业等级证书、信用等级证书；

3、施工企业安全资格审查认可证；

4、企业法人代码书；

5、质量体系认证书；

6、施工单位的试验室资质证书；

7、工程预标书、工程中标价明细表；

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗 证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、施工现场质量管理检查记录；

13、建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

第四篇：工程开工前要准备哪些资料

工程开工前要准备哪些资料

建设单位需要搞定：

1、建设工程规划许可证（包括附件）

2、建设工程开工审查表

3、建设工程施工许可证

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续

6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件

7、建筑工程施工图审查备案证书

8、图纸会审纪要

9、施工承包合同（副本）

10、水准点、坐标点等原始资料

11、工程地质勘察报告、水文地质资料

12、建设单位驻工地代表授权书

13、建设单位与相关部门签订的协议书

施工单位需要搞定：

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号

2、国家企业等级证书、信用等级证书

3、施工企业安全资格审查认可证

4、企业法人代码书

5、质量体系认证书

6、施工单位的试验室资质证书

7、工程预标书、工程中标价明细表

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件

（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录

11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案

12、施工现场质量管理检查记录

13、建设工程开工报告

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。

一、施工准备工作的重要性

基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。

由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

二、施工准备工作的分类

（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类

按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。

全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类

按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。

各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。

综上所述，可以看出：不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建

工程整个生产过程的始终。

三、施工准备工作的内容

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

（一）技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

（1）熟悉、审查施工图纸的依据

1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件；

2）调查、搜集的原始资料；

3）设计、施工验收规范和有关技术规定。

（2）熟悉、审查设计图纸的目的

1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；

2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；

3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

（3）熟悉、审查设计图纸的内容

1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；

2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；

3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；

6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；

8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

（4）熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

1）设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

2、原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：

（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。

（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

3、编制施工图预算和施工预算

（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

4、编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位 的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。

（二）物资准备

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1、物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

（4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

2、物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；

（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（三）劳动组织准备

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：

1、建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

2、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合

施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3、集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

5、建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

（四）施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：

1、做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。

2、搞好“三通一平”。“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。

路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（包括厂区铁路；厂区公路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，“接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。

电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

3、做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。

4、建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

5、安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

6、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

7、及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

8、做好冬雨季施工安排

按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。

9、进行新技术项目的试制和试验

按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

10、设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：

1、材料的加工和订货

建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

2、做好分包工作和签订分包合同

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

3、向上级提交开工申请报告

当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。

工程开工前的准备工作

3、施工准备 3.1现场准备

3.1.1组织管理机构的建立：

一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。

项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下：

3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。

3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。

3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。

3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。

3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。

3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。

3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。3.1.3劳动力组织准备

本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。3.1.4现场勘查

3.1.4.1复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。3.1.4.2确定施工用地范围。

我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。

3.1.4.3清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。

3.1.4.4办妥有关手续。

上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。

3.1.4.5作好现场规划。

我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。3.1.4.6保证道路安全畅通。

本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走路线进行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌，保证道路安全畅通。另外，所制定的车辆行走路线在获得业主或监理工程师审批后，方可实施。3.1.5施工机具迁移：

我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场，另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。

3.1.6筑路材料采购及财务计划：

我公司在接到中标通知书后，针对工程所需材料的品种及质量要求，由项目经理、总工程师向材料供应组下达材料采购计划，自采材料将在进一步考察现场后，与当地交通、运输、土地管理等有关部门签订有偿开采协议后，组织必要的人员、设备进行开采。在工程中标后，我公司财务部门将筹集足够数量的资金，专款用于本项目工程开工前的各种准备工作，确保工程顺利实施。3.1.7测量、试验仪器准备：

我施工项目部对道路的中线测量、高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。为保证试验器具有效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延

度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场，并均在有效使用期内使用。3.2技术准备

3.2.1工程技术人员动员：

我公司将派7名工程技术人员承担本项目工程技术管理、试验、施工计量支付等工作。开工之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程的副经理组织技术人员会审图纸，逐条逐款学习本项目<<合同条款>>和<<技术规范>>，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3.2.2施工技术准备： 3.2.2.1复测准备工作

工程中标后，我公司即组织精干的测量技术人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，另外，为方便施工，我们还将利用水准仪对原有的水准点进行加密以及对全线的原地面高程进行复测。根据设计要求，利用钢卷尺和经纬仪测定道路中线，并根据施工图纸每20米进行中线定点放样，将施工控制网资料报送监理工程师审批。3.2.2.2试验准备工作

由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并在工程开工前将现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。由试验人员对本工程使用的材料（如水泥、砂砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力的检测机构进行砼配合比设计工作。3.2.2.3编制实施性施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可操作性较强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。3.2.2.4技术交底

我们根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。3.2.2.5技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我们会根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。

4、施工现场管理 4.1施工设备配置及管理

对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我们根据现有装备的数量、完好情况和周密的调迁计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，必须按进度计划的要求逐项落实，并要适当留有余地，以保证施工的正常需要。

4.1.1机务人员动员：

我公司拟派驻充足的机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别承担本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作，并按期到位。从开工之日起，由项目领导小组在全公司范围内，下达生产任务并结合本工程的技术要求，制定出操作、保修、安全生产等措施，根据不同机型的操作要求，对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教育培训。4.1.2施工机具迁移：

我公司项目部将在开工前对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场，另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。

4.1.3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单)。4.2 材料、构配件管理

4.2.1材料、构配件的进场管理：

4.2.1.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。

4.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。

4.2.1.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。4.2.1.4材料到达现场后，由采购人员、供应组、质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规范规定进行抽样送有资质的检测机构进行复检，及时请监理部门和甲方进行监检。

4.2.1.5对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作。4.2.2材料、构配件的标识

4.2.2.1对于预制件要进行标识，标识依照项目部制定的预制构件标识办法的规定执行。4.2.2.2对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名称和材质。

4.2.2.3标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。

4.2.2.4标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员作出，标识要有记录。

4.2.2.5对于业主有特殊要求的工程材料、构件，要做唯一性标识，并建台帐以便追溯。

4.3降低成本措施

4.3.1组建高效的项目领导班子，建立健全各项管理制度，完善项目部生产指挥系统，落实责任，使项目的各项管理工作做到纵向到底、横向到边。

4.3.2根据现场施工条件，合理安排各工序之间的相互衔接，在施工过程中提高机械设备的利用率和劳动力生产效率。

4.3.3在施工过程中，加强现场管理，合理进行生产组织，避免停工或窝工的现象发生。4.3.4加强工程的质量管理，避免返工或材料浪费。

4.3.5由项目经营部对各生产作业队下达项目经营指标，由项目部根据进度计划的要求下达生产定额并监督落实。

4.3.6项目部定期召开生产碰头会，落实生产定额的完成情况，对超定额完成任务的作业队给予奖励，对未完成定额的作业队查明原因，若因组织不利而未完成定额任务，由项目部对其进行处罚。

4.3.7加强材料管理，建立限额领料制度，根据生产任务的安排，进行材料收发工作。并由项目部材料员对材料的使用情况进行监督管理，防止浪费和倒卖材料的现象发生。4.3.8在施工现场，材料的堆放做到上盖下垫，并派专人进行看管，防止材料丢失或过期变质。

4.4文明施工实施措施 4.4.1文明施工目标及承诺：

4.4.1.1现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、做到工完料尽场地清。4.4.1.2在施工带以外，不毁坏树木和植被。

4.4.1.3不损坏地下已有的各类管线、电缆以及其它地下设施。4.4.1.4尽快恢复受影响地区的原貌。

4.4.1.5污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。4.4.1.6加强医疗保健，提高职工健康水平。

4.4.1.7我们保证在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境进行保护；保证妥善保护施工场地周围的建（构）筑物和隐蔽物。4.4.2文明施工的组织机构和职责：

项目部针对本工程成立专门的文明施工管理委员会，编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。落实保障员工文明施工的具体措施。其职责主要为：

4.4.2.1召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。制定文明施工培训计划，并组织实施。

4.4.2.2组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。制定并组织实施应急方案。对所有文明施工管理活动应进行记录。

4.4.2.3监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。

4.4.2.4定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。

4.4.2.5收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作，组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。4.4.3文明施工的具体实施措施：

4.4.3.1开工前由项目经理主持编制施工总平面布置图进行总体平面布置。工程施工过程中按照总平面布置图布置：临时设施、物资仓库、材料堆场、消防设施、临时道路及进出口、机械作业场地等。

4.4.3.2建立以项目经理为责任制的文明施工组织管理体系，并派专人对临时驻地和施工现场进行监督管理，同时将文明施工纳入到对项目考核的依据。4.4.3.3施工人员应穿戴工作服，并做到挂牌上岗。

4.4.3.4施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并派人保护好该标志。

4.4.3.5按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电。4.4.3.6施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。

4.4.3.7经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在交叉路口施工时设置明显的施工标志（前、后50m）。

4.4.3.8施工现场的材料摆放应整齐、集中，并且在施工现场依据情况配备消防器材。4.4.3.9施工现场应做好安全防护工作，必要时，在现场周围设围护设施，另外在施工现场设置必要的人员安全行走通道。

4.4.3.10经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯现场混乱的施工队伍给予处罚，对于现场管理好的给予奖励。

4.4.3.11施工结束或局部结束后，及时组织清场，恢复现场原貌，不留尾巴。

4.4.3.12机械作业尽量安排在白天进行，同时应避开中午周围居民的休息时间，减少对居民生活的影响。

4.4.3.13材料和机具的摆放或堆放不应影响到居民的正常出行。4.4.4地下设施保护措施：

4.4.4.1工程开前，通过各种渠道详细调查地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下基础设施的分布情况，摸清其走向，画出其分布图。

4.4.4.2对地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下设施所在位置、埋置深度进行立牌标识。

4.4.4.3各分部分项工程开工前，根据地下设施的分布情况，对各施工作业队进行详细交底，并由项目部监督各施工作业队对下属施工作业班组及人员进行详细交底，做到参与施工的所有人员，详细了解地下设施的分布情况，埋置深度及走向。

4.4.4.4落实班前安全讲话教育制度。每天在出工前，由各施工作业队的作业班组在项目部人员的监督下，将各种地下设施所在位置、埋置深度以及在作业过程中注意事项和保护措施等作为一项重要内容来讲。

4.4.4.5建立安全巡视制度，每天由现场安全员进行安全巡检，发现对地下设施产生安全隐患的行为及时进行纠正，同时给予当事人一定的经济处罚。4.4.5环境保护措施：

4.4.5.1施工中遵守关于环保的政策和规定。

4.4.5.2根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划。4.4.5.3落实各项规章制度和各级人员环境保护职责。4.4.5.4定期开展环境监测，建立监测档案。

4.4.5.5实施具体的环境保护培训以及环保监督和检查。

4.4.5.6在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被。4.4.5.7凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌。

4.4.5.8不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理，不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物在郊外进行集中焚烧、深埋或送指定地点处理。

第五篇：人力资源管理薪资专员要做些什么

人力资源管理薪资专员要做些什么

我时常听到一些非人力资源工作者说，每个月到期负责做好薪酬，工资奖金福利四金，其它的没有什么事情去做很是清闲？而有些人力资源工作者也认为一个月就这些工作，并且这些工作都是按照相关的公司薪酬政策按部就班的，比如说，按岗定薪的，再没有人员更换岗位的时候这部门数据基本上不动，如果有绩效考核奖的，就根据考核出来的结果一次核算，四金的基数每年4月份变更一次，比例又不变，这部分工作也不大。做完这些平时还该做些什么呢？

事实是否是如此，我则认为并非如此，一个优秀的人力资源工作在薪酬方面至少要做到如下几点：

1、收集每月入职人员在进公司前的薪酬水平及跳槽到其他公司员工的薪酬变化情况。这就要求人力资源工作在招聘时要了解应聘者上一家公司的薪酬，对于离职人员要了解他最近的状况，并了解他就职公司的规模与薪酬。一方面可以了解整个行业的薪酬水平，另一方面也体现出公司人力资源工作者对员工的关怀！

2、每月对公司内不同类别（如技术类、行政类、销售类）的员工进行薪酬水平与工作水平的抽样调查，了解是否存在不对等情况，提交给老总或人力资源经理合理建议。这样可以在薪酬方面体现多劳多得不劳不得的公平薪酬待遇，也得提高员工的积极性。

3、根据薪酬调查计划，收集市场数据，分析本企业员工薪酬水平与市场薪酬水平产生差距的原因，并提交建议。从薪酬的外部具有竞争力来看，这是人力资源工作者不可少的一个环节。像我曾经遇到这样的一种情况，我的朋友说招聘一名司机的薪酬只需要1500元，在我表示不认可的时候，并且告诉对方的联系方式。我在查询后得知，对方司机的薪酬水平平均下来一个月有3000元左右。从这点来看，了解薪酬水平是多么的重要性。

4、根据企业发展情况，持续改进职位评价体系，保证薪酬体系与职位评价相匹配。有很多企业职位说明书几百年没有改变，职位评价体系是几年不见变动，导致薪酬体系还是几年前。去年冬天我的一个朋友就告诉我，他们公司的薪酬还是02年的标准，对老总讲要进行修改，结果老总说到，我们公司一直以来是如此，说薪酬底就滚动，结果是可想而知的，每年的人员流动率达到35%以上。这样的企业如何发展？

5、根据经营情况，进行月度、季度、人工成本分析。人力资源成本的分析特别重要，要很清楚的知道人力资源成本在整个企业运营中的比例。从而从人力成本上了解整个公司里的经营状况。人力成本的增加与减少是否带来相应的效益增减都会一目了然。

6、根据企业及市场情况，提交公司福利调整建议。一个企业的公司福利要随着企业的发展，市场的变化而不停的调整，就拿前面提到的那家公司一样，03年的薪酬到09年还在用，而老总却自满意的情况也是这个企业危机的时候到来，最起码这个企业是永远都不会做大做强。就拿上海最低工资标准从2005年7月1日起从635元调整为690元。06年9月1日起月最低工资标准从原来的690元调整为750元。07年9月1日起最低工资标准从750元调整为840元。08年4月1日起，最低工资标准从原来的每月840元调整到960元。这样一个变化来看，一个企业的薪酬必然要随着市场的变化而变化。

从上面的情况来看，人力资源管理者在薪酬方面不仅仅是每月薪酬，工资奖金福利四金的核算，他要做的东西有很多很多！