中国建筑,岗位职责,安全职责（5篇范例）

第一篇：中国建筑,岗位职责,安全职责

项目经理岗位职责

一、项目经理作为企业法人的代理人，对本工程项目全面负责。

二、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令及本企业的各项规章制度，正确协调处理各方之间的利益关系。

三、根据《项目管理手册》规定，协助分公司人力资源部做好项目全体员工的竞聘与录用。

四、主持制定施工组织设计，并在施工中组织贯彻质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施。

五、合理确定项目“五大目标”(工期、质量、安全、成本和文明施工等)，做好实施过程的全面监控。

六、根据与分公司签订的承包合同，结合项目实际，组织各部门签订责任制合同，严格履行合同。

七、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

八、组织人员办理工程的内外结算，建立项目核算制度，定期召开工程项目经济合同分析会。

九、加强各类经济技术资料的收集、整理与管理，办理各种验证，及时组织收取工程进度款，积极向有关单位办理经济索赔，争取应得的利益。

十、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。

项目书记岗位职责

一、宣传党的路线、方针、政策；保证监督企业党组织的决议落实，支持行政领导行使经营生产和资源配置调度指挥权，保证监督本项目经济运营、成本控制和各项工作的全面完成。

二、加强对党员的管理，坚持党员发展“十六字”方针，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，充分发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中的先锋模范作用。

三、按照《准则》，对党员特别是党员干部实行有效监督。发扬党内民主，积极开展批评与自我批评，同违法违纪行为做不懈的斗争。

四、围绕深化企业改革，转化经营机制和本项目生产经营等各项工作深入基层，联系群众，做细致的思想政治工作。

五、同行政负责人密切配合，团结合作，积极支持、协助行政负责人正确行使职权和关心、改善职工的物质文化生活。

六、加强对工会、团支部的思想政治领导，充分发挥他们的作用，支持群众组织独立负责的开展工作。

七、积极加强党建工作，认真开展党支部达标活动，充分调动党员的积极性，发挥党支部的战斗堡垒作用。

八、认真听取党内外职工的意见和建议，了解并掌握他们的思想、工作和学习情况。关心职工疾苦，接受职工监督，发现问题及时解决，不断改进工作。

九、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十、完成上级组织交办的其它工作。项目副经理（生产经理）岗位职责

一、项目副经理是项目经理的助手，负责本工程项目的施工生产。

二、参与项目施工组织设计、施工方案等的编制。

三、做好对工程进度、质量、安全、文明施工、成本等各项计划及相应的质量经济技术指标的监督控制。

四、严格按图纸、施工方案、规范及技术、质量计划组织施工，坚持施工现场办公，掌握施工动态，主持项目生产会，及时解决生产过程中出现的问题。

五、负责材料进场验收，把住材料质量关。

六、经常深入现场，检查材料的使用情况，督促做好材料耗用的管理，负责对限额领料单审核签字。

七、按规定对劳务供方实施月度考评，签署考评意见。

八、审核机械使用计划，督促项目搞好机械的管理与养护。

九、做好“四新”科技成果的推广实施工作。负责项目推广运用先进施工技术，严格控制成本，积极开展双增双节活动。

十、搞好生产系统的资料收集、整理、归档及上报工作。

十一、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十二、完成领导和上级部门交办的其它工作。

项目副经理（技术经理）岗位职责

一、项目技术经理为项目总工程师（主任工程师），是项目的领导成员之一，受项目经理的领导，负责项目的技术工作。

二、组织技术人员贯彻执行上级颁发的有关技术政策、技术标准、质量标准和技术管理制度。

三、主持编制施工组织设计、质量计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，解决施工中的重大技术问题，并负责监督实施。

四、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施，全面完成工程项目技术进步工作目标。

五、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底，并依据设计图纸、施工组织设计、技术标准、技术措施等指导施工。

六、负责检查、督促工程的质量安全检查和“三检”工作，负责组织隐蔽验收、质量评定及对质量事故的处理。

七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作及配合比设计、焊接等技术控制和计量工作，主持项目的技术总结、工法编制等其它技术管理工作。

八、根据施工需要，组织编制“四新”科技成果的实施方案，负责工程项目技术进步效益的考核与认证、技术交底等。

九、负责项目的贯标工作；搞好项目技术资料的收集、整理、归档及上报工作。

十、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。项目副经理（商务经理）岗位职责

一、项目商务经理是项目经理的助手，负责本工程项目的成本控制及预结算管理工作。

二、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目各部门合同履行、执行情况。

三、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。

四、编制项目总计划成本，确定各项费用开支范围，制定总目标和控制措施，并编制月计划成本，做到成本核算月节月清；并按时按要求编写验工月报。

五、及时办理工程进度款的回收和工程款的清收，及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书，负责索赔工作。

六、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。

七、负责对工程同步的所有成本资料的收集、整理、归档工作。

八、负责向本项目领导和员工代表报告经营成果，审查对外提供的经济资料。

九、每节点完成后，与材料部门共同对材料进行盘点，保证物、材料帐面、财务帐面相符，如不符应有分析，并及时向项目经理汇报。

十、每月按要求对所分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。

生产管理部主管岗位职责

一、参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制，监督指导部门人员及作业队按施工方案、作业指导书及规范的要求组织施工，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。

二、组织部门人员编制月、周施工计划，并按要求组织实施。

三、协调各工序的质量控制，特殊（关键）工序应根据技术部门的交底，组织劳务供方讲座并交底。

四、经常深入施工现场，协调解决施工中出现的施工及质量、安全问题；对出现的质量、安全问题按照“四不放过”的原则及时进行处理、整改，尽量减少返工、降低成本。

五、监督指导动力工程师、测量工程师搞好机械动力、测量放线方面的各项工作。

六、负责办理设计变更和现场签证单。

七、随时对文明施工进行检查，使整个施工现场达到规定的目标。

八、按要求填写和整理工程施工、质量、安全等方面的资料，并对现场责任工程师的工程施工、质量、安全等资料进行检查，按期将工程资料交与相应部门。

九、做好“四新”科技成果的实施工作。

十、搞好本业务系统的成本控制，及时提供有关月度成本核算资料，资料真实、完整、全面。

十一、做好部门内外的协调与沟通工作。

十一、处理好与劳务供方队伍的关系。

十二、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。

十三、完成领导和上级部门交办的其它工作。

现场责任工程师岗位职责

一、参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制，监督指导作业队按施工方案、作业指导书及规范的要求组织施工，确保合同指标的完成，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。

二、严格执行公司、事业部及项目有关质量、安全等管理制度，三、编制月、周施工计划，并按要求合理安排、组织实施。

四、参与项目质量计划的实施；严格执行“三检制”，搞好特殊工序的过程监控，协调各工序的质量控制。

五、经常深入施工现场，协调解决施工中出现的施工及质量问题，做好检查记录，建立质量事故台帐；对出现的质量问题按照“四不放过”的原则及时进行处理、整改，尽量减少返工、降低成本。

六、搞好设计变更和现场签证单。

七、随时对文明施工进行督促、检查，使施工现场达到规定目标的要求。

八、每日按要求填写施工日志，按规定做好质量、工程资料，保证资料填写规范、完整，原始资料应真实、完整，且与工程施工同步；按期将工程资料交与相应部门，并确保竣工资料顺利移交。

九、做好“四新”科技成果的实施工作。

十、完成领导和上级部门交办的其它工作。

机械动力工程师岗位职责

一、根据施工总平面图，制定机械的平面布置图，确定水、电的现场布置及走向，报生产经理审批。

二、编制设备需用计划。

三、配合项目经理做好设备租赁的洽谈、合同起草与签订。建立设备租赁台帐。

四、组织好设备的安拆，做好设备的现场运行管理。搞好设备的维修保养。

五、及时对设备操作人员进行书面的安全技术交底，督促操作人员按规范操作。

六、保证现场水、电满足施工生产及生活需要。

七、搞好本岗位的成本控制。

八、完成领导交办的其它工作。

测量工程师岗位职责

一、根据施工总平面图，熟悉现场情况，做好选择，预埋特征点。

二、根据甲方提供的基准点，引测高程。

三、根据平面图，进行轴线定位。

四、对工程垂度一层测一次。

五、每一层标高有测量引测，将标高在可靠的物件上标识。

六、测量对细部轴线和标高进行复核。

七、沉降观测：若甲方委托，每上一层楼（±0.000）由测量员观测一次，待数据稳定后，3个月、半年、1年依次进行观测，待沉降曲线趋于平衡后就不再测。

八、按要求搞测量相关资料。

九、完成领导交办的其它工作。

技术部主管岗位职责

一、组织编写施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证

二、组织编写、审核网络进度计划的调整方案，并按程序报批。

三、组织编制并审核年、季施工进度计划及编制项目总的材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。

四、参加工程的设计交底、图纸会审、设计变更，作好记录；督促各部门人员将图纸会审、设计变更记录在施工图上进行标示，并且每月不少于一次。

五、主持一般质量事故技术处理方案的编制工作和一般技术工作。

六、组织编写“四新”科技成果的技术实施方案；编制、申报科技推广计划，对实施情况进行监控。

七、组织有关部门开展QC活动，并监督检查，有记录。

八、及时审核钢筋翻样料表，并签字。

九、负责组织本项目的贯标工作，组织编写文件清单和记录清单，并审核。

十、负责督促部门人员作好工程技术资料的收集、整理、保管，每月至少一次对资料进行抽查，并作好记录，确保工程资料与工程进度同步。

十一、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。

十二、完成领导和上级部门交办的其它工作。

技术责任工程师岗位职责

一、编写、报审施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证。

二、编写网络进度计划的调整方案，并按程序报批。

三、编制并报审项目年、季施工进度计划，项目总的材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。

四、熟悉图纸，参与工程的设计交底、图纸会审、设计变更，作好记录；并将图纸会审、设计变更记录在施工图上进行标示，将审定的图纸会审记录于一天内发放到项目现场责任工程师、造价工程师、业主、监理等等手上，作好发文登记，妥善保管图纸会审记录。

五、搞好钢筋翻样；在每个节点施工前完成翻样工作。

六、根据方案和作业指导书在施工过程进行现场跟踪验证，参与质量检查，编制一般质量事故技术处理方案。

七、协助搞好“四新”成果的应用及推广工作；编写“四新”科技成果的技术实施方案；编制、申报科技推广计划。

八、协助搞好项目QC活动的开展。

九、协助搞好本项目的贯标工作，组织编写文件清单和记录清单，并报审。

十、搞好工程技术资料的收集、整理、保管，确保工程资料与工程进度同步，资料内容真实、数据准确。

十一、及时收集工程所需的各规范、标准、规程、规定，并及时分发。

十二、按要求填写技术核定单。

十三、完成领导和上级部门交办的其它工作。

安全责任工程师岗位职责

一、熟悉业主、分公司及项目安全目标，全面建立项目安全各项管理制度和责任制度。

二、及时完成项目安全目标分解，落实相关责任，与相关责任人签订安全责任合同。

三、负责编制总体和分项工程施工组织设计中的安全保证措施，并报上级部门审批。

四、做好新入场人员的质量、安全知识培训教育、技术交底等，开展各种形式的全员安全教育；确保原始资料的真实性、完整性。

五、建立项目人员花名册；收集特殊工种上岗证，整理成册。

六、负责施工现场安全标志牌的悬挂、标识。

七、督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患给予制止，执行处罚。

八、协助生产经理组织安全检查，搞好安全过程监控，做好记录。

九、依据“四不放过”原则，协助生产经理处理各种安全事故，对经济损失进行评估。

十、与工程同步收集整理各种安全检查记录资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的顺利移交。

十一、负责项目安全报验，接受上级部门和建管部门检查。

十二、每月按要求编制各类报表和资料，及时上报。

十三、搞好项目员工劳保用品的发放工作。

十四、完成领导及上级部门交办的其它工作。

行政助理岗位职责

一、沟通和协调项目各职能部门的工作，为领导当好参谋和助手。

二、根据项目发展的各阶段，草拟项目工作总结、工作报告及各种材料；负责修改、审核以项目经理部名义印发的文件及其它文字资料。

三、做好各种会议的准备工作，负责安排和组织项目召开重要会议及重要文件的传达贯彻，参加会议，做好记录，及时整理和编写会议纪要和简报，及时组织检查，向领导汇报执行情况。

四、负责各种文件、函件和有关部门资料资料的拆封、登记、传递、催办、借阅和保管等工作，并对文书进行收集、整理、造册、立卷、移交。

五、严格控制非生产性成本开支，负责项目办公用品的发放和登记工作。

六、以搞好服务为立足点，做好接待服务、会场服务、电话服务、行政后勤服务，车辆服务。

七、负责项目印章的管理和使用，严格印章使用审批、登记制度。

八、搞好项目的文件资料和质量记录的整理、控制。

九、配合项目书记做好项目文明施工及办公区、生活区卫生等方面的监督、检查工作。

十、严格执行文件管理的保密制度，自觉遵守保密纪律。

十一、搞好行政后勤服务工作，开展全面质量管理活动，不断提高工作质量，并搞好本岗位的成本控制。

十二、根据项目施工进度计划，编制劳动力需用计划及分部分项工程的劳动力计划，组织劳动力进场并做好入教育。

十三、及时按规定组织项目各岗位人员签订《岗位责任合同》，且合同资料整理规范、齐全。

十四、每月组织项目人员进行绩效考评，并妥善保管相关记录、资料。

十五、做好项目人员各种假期核准、办理工作。

十六、编制项目员工年度培训计划，结合工程施工情况，组织有关人员参加培训，做好培训记录。

十七、每月与各岗位至少进行一次有效沟通。

十八、协助项目书记搞好项目党务工作。

十九、搞好项目CI规划实施与维护。

二十、完成领导和上级部门交办的其它工作。

成本部主管岗位职责

一、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目部门合同履行、执行情况。

二、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。

三、按时按要求编写验工月报，及时办理月结月清。

四、及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书。

五、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。

六、负责工程同步及时做好资料收集、整理、归档。

七、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。

八、完成领导和上级部门交办的其它工作。

造价工程师岗位职责

一、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目各部门合同履行、执行情况。

二、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。

三、登记并发放经过审核、审批的施工图预算到各施工单位、项目领导及项目部其他相关岗位。

四、按时按要求编写验工月报，及时办理月结月清。

五、对于施工过程中的设计变更、现场签证，及时编制，不累积；及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书。

六、对于定额缺项，根据施工现场所发生的实际情况，主动与建设单位管理部门协商编制补充定额，并报上级成本部门备案。

七、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。

八、负责搞好与工程同步的所有经营、成本资料的收集、整理和归档工作，做到准确、规范。

九、完成领导和上级部门交办的其它工作。

物资部主管岗位职责

一、认真执行企业材料管理的规章制度，搞好本岗业务范围内各项工作。

二、参与现场施工平面布置规划，做好施工前的材料准备。

三、参与选择供料方，按要求做好物资验收进场记录，做好进场材料的标识、堆码工作。

四、每节点开工前编制材料总计划，每月编制月度材料需用计划，报上级物资主管部门。

五、每节点开工前按施工组织设计编制周转料具计划，报上级单位审定。

六、根据市场行情及设计变更情况，及时以书面形式向成本部提供结算数据及相关资料。

七、组织实施季末、年末、竣工后现场材料和库房盘点，确保帐、卡、物相符，并对亏盈情况进行分析，有书面报告；

八、组织清理、验收料具回收情况，办理料具耗用结算，与劳务结算挂钩，有分析。

九、监督部门人员及时上报各类报表，台帐齐全，并进行审核。

十、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。

十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。

物资经济师岗位职责

一、认真执行企业材料管理的规章制度，搞好本岗业务范围内各项工作。

三、每节点开工前编制材料总计划和周转料具计划，每月编制月度材料需用计划，报事业部物资部门。

五、根据工程施工情况，掌握施工用料动态，及时反映工程需料情况，保证工程用料需要。

六、根据市场行情及设计变更情况，及时以书面形式向成本员提供结算数据及相关资料。

七、加强周转料具的使用管理工作，按时结算租赁费。

九、清理、验收料具回收情况，办理料具耗用结算，与劳务结算挂钩，有分析。

十、及时上报各类报表，负责收集、整理单位工程统计资料，认真填写各类统计台帐，及时绘制各种统计图表，各类台帐齐全，且帐、卡、物一致。

十一、施工中如发现工程量有较大变化时，应及时通知造价工程师编制变更预算和办理变更签证手续。

十二、参与竣工工程交工验收、总分包中间交工验收，参加全面质量管理，并及时办理有关资料。

十三、完成领导和上级部门交办的其它工作。

试验工程师岗位职责

一、每月编制原材料、半成品检验、试验计划和清单，经审核后实施。

二、参与材料验收，按规定送检、复检。

三、做好砼试块制作、养护及送检。

四、对检验和试验结果及时通知相关部门，对不合格者提出处置建议，建立不合格台帐。

五、建立计量器具台帐，帐、卡、物相符，对计量器具使用情况进行检查，按时送检。

六、做好试验仪器的维护和保养。

七、与工程同步收集检验、试验报告，参与资料的整理，及时移交给资料管理人员。

八、完成领导交办的其它工作。

第二篇：安全职责、岗位职责

安全生产委员会职责

1、安委会实行主要领导负责制，安委会主任为安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作；安委会副主任对分管业务工作中的安全生产承担综合监督管理责任。

2、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议，审定安全生产、环境保护的重要规章制度。

3、监督、检查、指导、协调公司有关部室的安全生产工作。

4、组织全公司安全生产大检查和专项检查，提出安全隐患的整改意见，督促有关部门的整改工作。负责完成安全领导小组、总经理交办的有关安全的日常工作；组织定期的安全大检查；对存在安全隐患的部门签发限期整改通知书，并负责监督、检查落实情况；对查出的重大隐患及时通知有关单位限期解决；对于违反国家安全、环境保护法规或有造成人身、设备和环境污染事故可能的违章作业，有权令其停工和对有关责任者提出批评教育；负责对各单位的安全考核，提出奖励和处罚的意见。

5、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。协助做好公司安全会议记录，对有关安全的文件材料，及时组织会审、打印、下发。

6、在编制公司的财务计划时，要安排消防、安全、环境保护及治理的费用；在编制新、改、扩建项目计划时，必须贯彻执行安全、环境保护措施的“三同时”方针。

7、组织、安排、落实干部平时和节假日的值班。

8、组织开展各种形式的安全生产、环境保护教育活动，对员工进行安全教育并督促特种作业人员进行定期安全技术培训，督促有关部门定期对特殊作业人员进行体检。对新进公司的员工进行“三级”安全教育。负责做好新员工的体检工作。

9、做好劳动保障工作，严格控制加班加点；根据职业禁忌症的要求，做好员工工种分配和调整；对特种作业工人的调动和录用，应符合国家和上级的有关规定。

10、负责组织公司安全生产事故调查处理和办理结案工作。组织协调公司安全生产事故应急救援工作。

11、负责定期召开公司安全生产委员会工作会议，及时调整公司安全管理工作重点。督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。

12、总结安全生产工作，表彰先进单位和先进个人。

总经理安全职责

1、总经理是公司的安全第一责任人，对公司安全生产管理工作负全面的领导责任。

2、负责建立、健全公司安全生产责任制。

3、负责组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。

4、组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。

5、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用，组织责任部门制订出合理的工资晋升、资金分配、岗级工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动和保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。

6、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。

8、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守。主持或参加有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的防范措施。

总经理岗位职责

1、总经理对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。

2、负责制订公司的和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。

3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制。

4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系。确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。

5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。

6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。

7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。

8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关系。

9、落实各项奖惩措施。

分管安全生产负责人、副总经理安全职责

1、负责公司落实关于安全生产的法律法规以及方针政策等重大事项的贯彻落实情况的监督检查和督促指导，亲自抓部署、抓督促、抓检查、抓落实；

2、负责落实公司安全生产责任制，参与制定公司安全生产各项规章制度和管理目标，并监督落实。

3、按照有关规定负责审核公司安全专项资金投入计划，督促公司按照规定比例提取安全费用，并督促落实到位。

4、定期组织召开安全生产专题会议，分析安全生产状态，总结经验教训，布置阶段性工作，解决存在的问题，制定防范措施。

5、对车间及承建项目进行安全生产检查督查，加强对事故隐患和职业危害的监控预防措施，定期组织企业安全生产管理人员和从事危险性较大工作的作业人员进行教育培训，真正做到防患于未然。

6、参与制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和应急救援工作。

7、采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理，落实安全防范措施，提高安全管理水平。

8、合理调配企业专职安全生产管理人员，并对其工作进行监督、指导以及考评，监督检查、定期检查企业各部门、分支机构、车间及 安全生产情况，对出现的问题及时督办等。

副总经理 安全职责

一、协助公司主要负责人开展安全生产工作，对公司的安全生产工作负直接领导责任。

二、每月至少应研究一次安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。

三、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

四、负责组织制定安全生产工作计划、中长期规划和安全投入经费预算。

五、组织并参加安全生产大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。

六、负责安全生产投入资金使用情况的监督检查。

七、发生生产安全事故后，按照“四不放过”的原则，组织协调对事故的分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。配合政府有关部门做好事故调查处理及善后工作。

八、加强对安全生产工作的考核，提出奖惩意见。

副总经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。

2、全面负责项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。

3、参与公司工程投标工作，完成投标需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

4、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

5、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

6、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

8、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

9、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

10、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

11、对公司工程方案制作要做到水平先进，能够实施，科学合理、降低成本、增加效益。

12、及时了解行业发展动向，适应业务更新的要求。帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息，促进公司对内对外业务的开展。

13、做好信息数据的更新和保管工作。完成总经理交办的其它工作。

工会主席安全职责

1、依法组织职工参加安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，组织做好职工的劳动保护工作。

2、认真履行群众监督，对侵犯职工合法权益的人和事，及时组织调查处理。重大事宜及时报告上一级工会组织或安全管理部门。

3、监督检查本单位女职工特殊劳动保护，保护女职工的合法权益。

4、组织开展劳动竞赛，坚持安全生产一票否决。

5、负责对安全生产和劳动保护工作进行全面评议。

6、参加事故的调查处理。

工会主席岗位职责

1、在上级工会和公司党支部的领导下，全面主持工会委员会工作；

2、传达贯彻党的方针、政策和上级工会的决定、指示，制定工会工作目标和计划，适时检查验收和总结工作；

3、参与公司涉及职工切身利益等制度的制订及劳动争议的协调，努力反映职工的意见和要求，积极表达和维护职工的合法权益；

4、贯彻落实《工会法》所规定的会员代表大会和各项职权的有关条例，搞好民主管理、民主参与，充分发挥工会民主渠道作用；

5、组织职工开展群众性的积极健康向上的文化、体育活动，丰富职工文化生活，提高职工队伍整体素质，增强企业凝聚力；

6、依法抓好工会组织自身建设，定期召开工会例会，及时部署好工会工作；

7、负责工会经费的审批使用，管好、用好工会经费和工会财产。

安全部经理安全职责

1、贯彻执行国家、地方有关安全生产的方针政策、法律法规和规范标准，并及时向项目部传达。

2、负责全面实施公司安全生产管理具体工作。包括参与编写公司各类安全生产管理制度，安全培训教育和安全技术交底等工作。

3、参与施工组织设计和安全技术措施的编制和审批，并对贯彻执行情况进行监督检查。

4、组织制定并实施本企业的安全生产事故应急救援预案。

5、建立健全安全生产各类技术档案，定期进行统计分析。

6、定期组织对本公司在建工程的的安全生产检查，建立重大危险源监管制度，对各项安全检查中发现的安全隐患落实整改，并组织复查等。

7、监督检查各项目部的施工安全状况，监督检查各项目部对重大危险源、危险源的监控、防护措施落实情况。

8、负责各类事故的汇总统计、上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作。

9、负责对公司各部门的安全考核评比工作，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作。

10、做好法律、法规、规章规定的其他责任。

安全部岗位职责

1、组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。

2、负责全公司安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。

3、参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。

4、积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。

5、建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况。

6、负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。

7、加强与各有关安监站、安监局等业务部门的联系，并办理有关手续。

8、参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。

9、组织安全生产大检查和巡查工作。

10、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务

安全部成员（安全员）安全职责

1、参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

2、组织开展公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

3、督促落实公司重大危险源的安全管理措施。

4、参与施工组织设计和安全技术措施的编制和审批，并对贯彻执行情况进行监督检查。

5、组织开展公司应急救援演练。

6、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

8、督促落实公司安全生产整改措施。

工程部经理安全职责

1、按照谁主管谁负责的原则，对工程部的安全工作负责。

2、组织制定、修订和审批工程部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

3、负责落实工程项目设计施工、验收中的安全措施，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

4、负责审查、签订施工承包合同时必须包括安全责任条款。负责对外来队伍的安全教育工作。

5、组织或参加工程部门上报事故的调查处理。

6、组织、落实工程部门重大事故隐患整改。

7、监督各在建项目安全专项资金的使用，保证安全生产各项经费专款专用。

8、按照上述安全职责，每年制定工程部安全工作计划，逐条落实在具体工作中。

工程部岗位职责

1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标。

2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度。

3、负责各项目劳动力的调配安置工作。

4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作。

5、负责施工图纸的收发工作。

6、负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作。

7、及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。

综合管理部经理安全职责

1、综合管理部经理是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。

2、认真贯彻执行国家、上级有关部门及本公司有关安全生产的规章制度和标准。

3、负责本部门人员的安全思想教育，结合本部门各岗位工作业务的实际，负责制定本部门各岗位的安全责任制，并经常检查落实情况。

4、负责员工劳动保护的有关管理工作。负责员工劳动保护、劳动安全防护用品配置标准的制定，负责拟订采购计划。

5、组织做好员工及新入厂人员的身体健康检查；负责组织对有毒有害作业工种人员的职业病普查，做好员工劳动保护和保健方面的工作。

6、负责组织按规定为员工购买各类保险，保证员工依法享受社会保险待遇，组织做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤等劳动保险工作。

7、负责公司劳动纪律管理工作。

8、负责对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。

9、负责特种作业人员和特种设备作业人员的管理。

综合管理部岗位职责

1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。

2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。

3、负责处理文字的往来，各类合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。

4、协助副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。

5、负责各类印章的保管及使用，负责公司员工的考勤统计工作。

6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。

7、负责各类办公用品和办公设备的采购和管理。

8、负责车辆的管理和日常调度。

9、做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各类维修管理。

10、完成领导交办的其他工作。

财务部经理安全职责

1、根据实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。

2、根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。

3、按财务制度对审定经费列入预算，确定安全经费的需要并进行统一资金调度。

4、设立专项资金，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。

5、由安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门同意，不得拨款。

6、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门同意的费用，不准报销。

7、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。

8、及时向主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。

9、按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支。

10、对不按计划拨付安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管、擅自核销而发生的伤亡事故负责。

11、按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动防护用品的合法性，保证其满足标准要求。

12、按有关规定的标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督。

13、确保安全教育经费的开支。

14、协助安全管理部门建立安全生产基金，办理安全奖、罚款手续。

15、及时完成领导交办的其他工作。

财务部岗位职责

1、编制公司、月度财务收支计划，按计划筹措资金。

2、负责资金的合理使用，控制资金的合理流向，确保银行存款保持在额定的余额范围内。

3、按工程部门提供的已完工作量月报表，正确核算当月收支，正确结转已完成的结算收入。

4、贯彻完工结算收入与实际成本支出相匹配的原则，对各类成本、费用的预提，做到及时和有依据。

5、按国家制定的会计制度及会计基础工作规范审核收款，付款和转帐凭证。

6、负责保管各种合同，并建立合同台帐。同时建立合同履行情况台帐。

7、负责保管公司财务部门章，法人章及发票专用章。

8、负责联系工商、银行等部门业务工作。

9、负责与建设单位核对工程款往来帐，做好催讨工作。

10、负责组织会计人员开展业务学习和培训活动。

11、负责公司整体帐务核算的规划，科目设置的工作，负责公司整体的会计电算化工作。

12、完成领导交办的其他工作。

会计安全职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产规章管理制度。

2、组织制定安全生产费用管理制度，并定期检查落实情况。

3、按照相关规定保证落实设备购置、事故隐患整改、安全教育、劳保用品、防暑降温、安全设备设施、环境监测、职业卫生监测、体检等费用，确保资金到位。

4、对没有安全卫生、环境保护措施的各类项目应拒绝付款。

5、在审定和编制公司基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全措施费用，确保资金到位，并负责监督、检查该项目计划的安全措施费用的专款开支状况。

6、负责审核各类事故处理费用支出。

7、自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

8、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者公司负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。

出纳安全职责

1、认真学习国家政策、法规和公司各项规章制度，向部门经理负责，严守商务活动和财经方面的机密。

2、保险柜应放置在安全隐蔽、结构坚固的地方和整体防范系统控制范围内。

3、保险柜存放物品要严格履行财会有关规定，不准存放私人财物。

4、负责财务室的安全，闲杂人员一律禁止入内。

5、加强保险柜的管理，责任落实到人，坚持随用碎开，用后上锁，锁后乱号，保险柜钥匙要做到专人保管，随身携带。每日班前、班后要对保险柜以及安全报警设施进行安全检查和登记，发现问题及时向部门负责人或上级领导报告。

6、自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

7、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者公司负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。

经营部经理安全职责

1、经营部经理是本部门的安全第一责任人，负责经营部的安全生产管理工作。

2、负责做好对外协队伍安全资质检查，确保提供的安全资质合法有效，具备安全生产条件和能力。

3、负责督促项目部与外协队伍依法签订合同或安全协议书，明确外协队伍安全投入费用的提取和使用要求。

4、按国家有关安全生产法律、法规要求，将安全投入费用纳入生产经营计划。

5、协助安全部做好外协队伍履行合同规定的安全义务的监督检查工作，并提供相关资料。

经营部岗位职责

1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络；广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。

2、组织投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。

3、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。努力搞好工程合同的管理工作，做好合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

4、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。

5、发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。

6、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。

7、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。

8、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。

9、完成领导交办的其它相关工作。

物资部安全职责

1、物资部经理是本部门的安全第一责任人，对本部安全管理工作负全面责任。

2、贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定的有关安全管理规定、规章和制度。

3、制定本企业“危险品及其它物品”的接收、储存、保管、检查、发放规章制度。

4、加强对仓库保管人员防火、防爆安全教育，要会正确使用消防器材。

5、加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地前的安全教育，督促其遵守企业的有关安全规定。

6、负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作。

7、负责对员工劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作。应从政府主管部门许可企业采购劳保用品。

8、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签。

物资部岗位职责

1、对公司总经理负责，对材料设备采购合同进行全面管理。

2、调查和了解建筑行业相关政策和法律法规，以及市场行情。包括新技术、新材料设备及价格走势等。

3、主持公司材料设备的招标工作，并对招标过程进行全程监督和控制。

4、负责合同流转，并对合同进行统一管理，指导各相关部门对合同文件进行规范化管理，逐步建立标准化合同格式。

5、对合同的履约情况（包括供应、付款等）进行全面监督和管理。

6、完成领导交办的其他工作。

车间主任安全职责

1、负责领导和组织本车间的安全工作，对全车间的安全工作负全面责任。

2、主持全车间的安全活动和安全生产工作检查和评比。负责召开车间安全生产例会，对提出的问题给予及时解决，或按权限向有关领导或部门报告，组织班组安全活动。

3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患及时安排力量解决，对本车间不能解决的要及时上报。

4、严格执行三级安全教育，提高员工安全意识，推广安全先进经验，对员工进行经常性的安全生产知识、安全技能的教育和培训工作，增强职工安全意识，制止违章作业。

5、发生伤亡事故时要组织紧急抢救，保护现场，立即上报，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处罚意见。

6、对安全检查中查出的问题要及时组织力量进行整改，按期完成，不得拖延。

车间主任岗位职责

1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

2、协助工程部对生产计划、采购计划的编制及管理；

3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

6、负责公司质量、环境管理体系在本车间的具体实施；

7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

9、确保公司下达生产任务的全面完成；

10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；

第三篇：中国建筑

管理信息系统战略分析——中国建筑一局（集团）有限公司

1.公司简介

2.公司主要业务

3.公司组织结构及相应职能

4.公司战略

5.信息系统战略环境分析（内部环境和外部环境）

6.信息系统战略方案

7.信息系统战略方案选择分析

8.信息系统战略

9.解决问题

（1）为什么上述公司或组织需要建设管理信息系统？（2）分析信息技术给上述公司或组织有什么影响？

（3）用战略分析方法分析上述公司或组织应该采用何种信息系统的战略？

1． 公司简介

中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，前身是1953年为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司。1997年8月1日，作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。

中国建筑一局集团现有全资企业和控股企业30余家，在国内各区域和主要城市设立分公司、办事处40余家，市场范围遍及全国，并涉足俄罗斯、美国、澳大利亚等20多个国家和地区，并与法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国外著名建筑公司保持长期合作伙伴关系。中国建筑一局集团是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团2009年合同额超过370亿元、营业额超过240亿元，位居中国500家最大经营规模建筑企业的前列。

中国建筑一局集团具有行业领先的科技研发能力和设计能力，拥有省部级企业技术中心和国家级建筑节能实验室，在超高层施工、钢结构施工、地铁工程施工、超净化工程、大型球冠焊接等多个领域具备核心竞争优势，已达到国际先进水平。近年来，中国建筑一局集团共获得省部级以上科技进步和发明奖200余项次、建设部绿色建筑创新奖3项，拥有国家级工法19项、专利98项，主参编国家标准6项、行业和地方标准27项，荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进企业，荣列全国建筑业科技领先百强企业第五名，是推动行业技术进步的重要力量。

中国建筑一局集团推行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以集团综合实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”；恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。

中国建筑一局集团以诚信为核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖，先后荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有AAA级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、北京LG大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心等一大批精品工程，目前在建的工程有全球最高钢筋混凝土结构建筑、欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦工程、中国最高钢筋混凝土结构建筑、浙江第一高楼温州世贸中心工程、北京市最高建筑中国国际贸易中心三期工程、华北第一高楼天津津塔工程、北京地铁4号线、沈阳地铁1号线、中央电视台新址等众多标志性工程。累计荣获中国建筑工程鲁班奖31项、国家优质工程奖23项、詹天佑奖3项，省部级以上工程质量奖500余项次。中国建筑一局集团集56年“建筑铁军”光荣传统和现代经营管理理念于一身，积极建设具有凝聚力和包容性的企业文化，注重与业主的文化交汇和感情融合，以“建一项工程，创一座精品，交一批朋友”为目标，追求在愉悦的合作中与业主的共同促进，共同发展。

2． 公司主要业务

● 房屋建筑工程

中建一局集团组建于1953年，由承建中国第一汽车制造厂为起点，依靠以房建为主，带动多元经营的发展模式，发展成为今天具有两个国家特级房屋建筑工程总承包资质的大型建筑企业，共有10家具有土建资质的子公司，市场范围遍及全国。

● 基础设施

中建市政建设有限公司（简称“中建市政”）是世界五百强企业之一——中国建筑股份有限公司旗下的专业化集团公司，是中建系统市政优质资源重组整合的产物，肩负着统筹中建系统市政专业领域发展的历史重任。中建市政的血液里流淌着“中国建筑”优秀的企业文化、先进的管理理念、高效的运行机制，打造国内市政专业旗舰、铸就世界知名品牌、创造中国建筑新的持续性经济增长点，是中建市政与生俱来孜孜以求并不断迈进的奋斗目标。

● 安装

中建一局集团安装工程有限公司是中国建筑工程总公司第一工程局所属的从事大型建筑安装工程的国有壹级施工企业，具有建筑安装工程施工总承包壹级资质。施工能力覆盖石油化工、城市公用设施、机械制造、电子、汽车、建材、食品、制药、仓储、机场等行业的民用建筑和通用工业的建筑、安装及锅炉、压力容器、压力管道安装等施工领域。

● 钢结构

中建一局钢结构工程有限公司是隶属于中国建筑一局（集团）有限公司的专业工程承包公司，具有钢结构专业施工承包一级资质和轻钢设计甲级资质，是建设部中国建筑金属结构协会批准的建筑钢结构工程制作、安装定点企业。公司在册职工427人，其中46人拥有高级专业技术职称，93人拥有中级专业技术职称，2人取得博士学位，9人获得硕士学位，管理人员均以本科毕业生为主，并聘请了多位社会上知名度较高的结构、焊接、设计方面的专家，为公司的生产经营提供技术支持。（站在集团角度这段是否能展现实力）公司的大型钢结构加工厂拥有先进的加工设备，可满足各类结构类型的钢结构加工制作需要。

● 装饰

中建一局集团装饰工程有限公司隶属于中国建筑一局（集团）有限公司，具有建设部核准的建筑装饰甲级设计资质，以及建筑装修装饰工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包贰级、房屋建筑工程施工总承包叁级等资质；是集建筑装修装饰、机电设备、房屋建筑设计与施工，装饰材料加工、生产、设计、销售，咨询服务为一体的大型国有综合性施工企业。公司通过多年稳步发展，在国内建筑、装饰行业中具有较高的声誉和良好的信誉，是全国装饰行业100强企业。

● 房地产 ● 设计

3． 公司组织结构及相应职能

4.公司战略

国际业务发展战略

一、国际业务目标市场定位

根据国家“走出去”战略和总公司战略部署，结合国际建筑市场的客观需求和中建一局集团的核心能力，我们确立了中建一局集团国际业务目标市场定位。

 地区定位

当前国际建筑市场可以划分为处于不同发展水平的三个级次市场：一是处于高度发展水平的欧洲及美、加、日本、澳大利亚等发达国家的建筑市场；二是处于中等发展水平并快速增长的东南亚、中东和非洲、拉丁美洲等相当一部分发展中国家的建筑市场；三是处于低水平并尚无明显增长的亚、非、拉部分落后地区的建筑市场。目前，中建一局集团国际业务目标市场的将地区定位为第二级次市场。

 层次定位

对外工程承包业务可以划分为劳务输出、技术与管理输出、建材与设备输出、建设资本输出四个发展层次。目前，中建一局集团国际业务已从八十年代初的以劳务输出为主逐步转变为技术与管理输出、建材与设备输出相结合的发展层次，并开始向建设资本输出的层次发展。

 项目定位

为规避项目资金风险、提高项目运营质量，中建一局集团国际业务项目定位坚持以下原则：一是首选我国企业或机构对外投资的建设项目；二是积极跟进由著名国际组织和跨国企业贷款、投资或承包的工程项目；三是明令禁止介入各种“超风险”项目和“陷阱”项目。

二、俄罗斯目标市场定位

根据中建一局集团国际业务目标市场定位，结合集团以往海外开拓的经验和教训，中建一局集团决定将俄罗斯及中亚五国作为目标市场，确立了“立足俄罗斯、辐射中亚”的战略方针。

 开拓俄罗斯市场的基本思路

积极建立有效的信息渠道，推进人员使用的属地化，深入了解当地的有关法律法规，密切跟踪工程信息，为开拓俄罗斯建筑市场奠定基础。

从长远发展角度出发，实施“以质取胜”战略，保证工程质量，树立中国承包工程服务的良好形象，在俄罗斯建筑市场上站稳脚跟，分步骤、有秩序地开拓俄罗斯建筑市场。

 俄罗斯市场经营模式 “十一五”初期，按照总公司的整体安排，中建一局集团将在俄罗斯成立中国建筑（俄罗斯）公司，逐步构建集团总部代表总公司管理决策和资源支持、海外公司实施海外区域市场开拓和多项目运营管理、项目经理部实施项目运行的三级运作模式。

 俄罗斯市场建设与拓展

“十一五”时期，重点实现市场培育和对当地市场环境的深度适应，通过结构总承包管理优势，实现多专业承包、项目施工总承包、EPC承包以及适应国际承包工程发展趋势，尝试或推动BOT承包模式。

在人才建设方面，通过对管理人员的综合培训，培养适应国际市场需要的综合性人才，并由操作层逐步向管理层提升，由国内管理人员输出为主，向聘用当地管理人员过渡，实现真正意义上的国际化、全球化企业。

依托联邦大厦项目为市场开拓基础，通过2年的项目施工建立起企业的形象，并在随后的3年内实现企业的整体提升和市场经营突破。

 集团国际市场结构

在联邦大厦项目成功实施的同时，实现俄罗斯建筑市场经营的重大突破，利用行政和市场两个手段，整合和集聚集团各单位的海外开拓能力，加速子公司“走出去”步伐。在各单位中构建适应国际业务发展的组织结构，打造高素质的国际工程实施团队，不断强化和巩固中建一局集团国际化大公司的实力和形象。

三、国际业务管理模式

坚持将国际业务视为集团主营业务的延伸和提升，延伸意味着必须以集团主营业务管理体系和工作流程为基础，构建国际工程管理体系；提升意味着必须适应国际市场环境和当地游戏规则，提升国际化管理能力。

当前，我们将中建一局集团国际业务管理模式确定为：海外管理机构作为管理和实施的主体，国内集团总部作为决策管理和资源保障中心。

第四篇：安全主管岗位职责2021职责

安全主管岗位职责2021职责

1、负责落实公司各项安全规章管理制度，确保项目部顺利实行安全生产工作（现场检查管理工作及内场资料工作）。

2、排查安全生产事故隐患，督促落实隐患整改措施，并做好安全检查记录，向主管领导汇报。

3、负责组织安全生产工作会议和安全专题会议及安全生产工作例会，传达、落实上级工作要求，布置阶段性安全生产工作。

4、负责落实安全管理网络和信息沟通机制，制定并完善各项生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练，组织处理安全事故。

5、完成领导交办的其它工作。

安全主管岗位职责篇21、负责项目的消防安全工作，建立和完善各项规章制度和监管机制；

2、根据项目实际情况，制定消防预案，并定期组织消防演习；

3、负责对消防隐患的检查，检查包括：灭火器、安全疏散通道、安全指示标志、动用明火情况、公共区域的物品存放情况；

4、定期对要害部门进行检查，包括但不仅限于：配电室、热力机房、电话总机、消防水泵房等；

5、做好消防培训工作，确保楼层内员工知防火常识、知灭火常识、会报警、会协助救援、会逃生自救；

6、做好消防设施的年检工作，及时向工程部提出消防设备的改造计划及监控设备的改造计划等；

7、完成领导安排的其他工作。

安全主管岗位职责篇3

___部门文件撰稿以及安全会议记录；

2.落实安全生产活动以及安全教育和培训；

3.行车安全事故、驾驶违法违规行为的调查、分析和处理；

4.安全、机务数据统计和分析；

5.运输安全档案、车辆机务档案的建立和管理。

6.完成上级安排的其他工作。

安全主管岗位职责篇4

1.遵循集团安全管理要求，修订、完善公司内部安全管理规章制度，并督促贯彻执行。

2.组织和推动公司安全管理工作，宣传并贯彻执行集团及国家安全法律法规、方针政策，监督检查公司各部门、各单位的执行情况。

3.定期组织公司的安全检查工作，及时发现生产作业、内保、现场管理方面的安全问题及安全隐患，督促责任单位实施改进，并形成相关记录，上报公司、集团。

4.参与公司新建、改建、扩建和技术改造等大型工程的方案设计，提出设计上的安全建议。

5.推广先进的安全技术和管理经验，作好安全知识宣传、培训工作。

6.参与各类安全事故的调查、分析、处理和统计工作，提出改善措施、防止类似事故的再次发生。

7.完成领导交办的其他工作。

8.积极参与并配合工厂智能制造项目和后期智能制造的深化，结合自己所在业务提出智能制造想法/主意以及优化的可能性，逐步把需要手工操作任务智能化和数字化。

安全主管岗位职责篇51、在部门主任领导下，协助部门主任开展安全生产、环境保护、安全教育、劳动保护等工作，并保持安环管理体系的运行和完善。

2、负责日常生产设备、环保设备巡检以及环保运行调整的监督检查；做好现场安全、环境监督，及时制止、处理本部门的违章、违规作业行为。

3、负责本部门内安全、环保宣传教育、培训工作；严格监督执行工作票管理制度，做好潜在风险分析工作。

4、负责本部门安全工器具、起重器具和特种设备、特种作业人员的安全监督管理，掌握特种作业人员的安全资格、办证和复审情况，并及时反馈信息配合公司安环专职完成相关工作。

5、负责组织召开部门安环会议，总结汇报安全、环保生产状况、存在问题，提出改进意见；参加班组安环活动，对班组开展的安环活动过程进行指导和监督。

6、负责本部门管辖范围内消防器材、消防设施的日常管理工作。

7、配合安环部完成上级政府部门以及公司组织的各项安全、环保检查工作，认真监督隐患整改消缺工作

安全主管岗位职责篇61、协助分管领导开展安全生产管理工作的专职管理岗位，2、负责完善职责范围安全管理子系统，3、全面、持续监督项目部安全生产管理体系的建立与运行，4、安全生产技术标准的落地，岗位安全生产责任制的落实。

安全主管岗位职责篇71、负责做好“六防”（防火、放到、防破坏、防爆炸、防治安事件、防自然灾害事故）工作，建立各种安全保卫资料、客户档案及员工个人基本情况档案，并定期交档案室；

2、检查、监督、指导、秩序维护工作，掌握各岗位情况、纪律情况、执勤情况，并进行督导考核，奖惩等建议；

3、处理园区内外安全异常情况，合理安排执勤人员，处理安全事件，减少损失，记录事件并及时提报领导；

4、定期的对员工进行安全知识培训，及实地消防演练。

第五篇：安全保卫处部门职责岗位职责

安全保卫处

安全保卫处是院安全保卫工作专门机构，是院行政管理职能部门，在院长和安全生产委员会的领导下负责全院的安全生产及安全保卫工作，维护并保障正常的生产、生活秩序。

（一）基本职责

安全保卫处安全生产职责（安全生产责任制）：

1.认真贯彻执行国家、总局和上级安全生产方针、政策、法律、法令、条例、规章、制度。

2.建立健全安全生产管理网络，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全会议，不断提高各单位安全生产管理水平。

3.负责组织制订、修订和完善院安全生产管理规章、制度、安全规程，对执行情况进行监督检查。

4.负责编制中长期安全生产规划，安全技术措施计划和安全生产管理目标并组织实施。

5.负责监督、检查、汇报、上报安全生产情况。

6.组织安全检查，对查出的事故隐患和尘毒危害等问题及时下达行政指令，限期整改。遇有重大险情和紧急情况时，要下令停止作业，并立即报告。

7.协同工会、人事教育等部门组织实施安全生产宣传教育和培训。

8.负责对我院各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。

9.参加安全生产会议，提出安全生产方面的建议与要求。参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程项目的安全技术设施的审查及竣工验收。

10.负责组织对尘、毒、高温、噪音及其它危害作业岗位的检测。组织研究并督促检查防尘、防毒等技术措施的实施。

11.参与安全生产事故的调查、分析与处理。进行伤亡事故的统计、分析、报告并建立、健全事故档案，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行。

12.监督、检查控股企业及承包、联营、技术协作等项目中的安全工作。

13.检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作。检查督促劳动防护用品的及时发放和正确使用。

14.负责防火，易燃、易爆等危险品岗位管理。

15.组织开展消防安全培训教育，制订、完善易燃、易爆和剧毒药品的管理制度和考核办法，并贯彻落实。

16.负责消防器材的配备和管理，定期进行维护和保养，指挥训练应急救护队，定期组织消防演练。

17.负责应急状态时的警戒等工作。

安全保卫职责

1.贯彻落实《企事业单位内部治安保卫条例》，完成院和上级部署的安全保卫工作任务，监督、检查安全保卫工作责任制的落实情况。

2.贯彻落实综合治理工作的各项要求，依靠职工群众，运用行政、教育手段做好综合治理工作，预防违法犯罪，保障单位内部秩序稳定。

3.建立、健全安全保卫工作组织网络，制定、修订、完善各项安全保卫制度。

4.指导各单位开展安全检查，制定要害部门和重点部位的安全保卫措施。

5.定期对院属各单位安全保卫工作进行检查，发现治安隐患，及时整改。

6.加强对现金、票证、贵重物品、机密资料及易燃易爆、放射性物质的管理，对要害部门和容易发生盗窃、火灾、爆炸的重点部位，应加强值班、守护。

7.指导各单位做好防火、防盗、预防治安案件及灾害事故工作，落实各项安全防范措施，确保要害部位和重点部位的安全。

8.充分发挥各级组织的作用，加强值班、巡逻、守护，防范各类案件的发生，维护单位内部的治安秩序。

9.完成领导交办的其它安全保卫任务。

（二）基本权限

1.有对院下属各单位的安全生产及安全保卫工作进行监督、检查、管理、指导的权利。有维护办公区内正常工作秩序的权利。

2.有对违反安全管理制度的单位要求停工、停产、整顿的权利。

3.有对院下属各单位下发《整改通知书》、《安全检查建议书》的权利。

4.有对院下属各单位进行安全规范、目标管理和安全考核的权利。有对各单位安全生产工作奖、惩建议权。

5.对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为有制止和处罚权。

6.有对院下属各单位安全生产费用使用的监督、检查权。

7.对院发生的各类安全生产事故有参与调查、处理及上报的权利。负责工伤保险及工伤管理工作。

（三）工作关系

1.对全院各单位安全生产工作的监督、检查、管理、指导。

2.向院各单位下达安全生产管理目标，检查执行贯彻和落实情况。督促检查各单位与项目组签订安全管理目标责任书的执行和落实情况。

3.协同工会、人力资源处等部门组织实施安全生产宣传教育和培训。

4.协助资产财务处做好安措费的提取和使用。

5.会同生产经营处将安全管理目标考核与授权经营业绩考核的挂钩、奖惩。

6．协助各单位做好安全科技项目的申报。

7.协助各单位做好安全生产和安全保卫基础管理工作。