中国建筑股份有限公司

第一篇：中国建筑股份有限公司

中国建筑股份有限公司（上海）2010年高校毕业生招聘简章

专场时间：2009年10月13日（周二）14：30

专场地点：信息发布室

公司简介

中国建筑股份有限公司（下称中建股份）是中国最大的房地产综合企业、中国最大的房屋建筑承包商，和中国最大的国际化建造服务提供商，是在工程建造服务领域完全与国际接轨的现代型国有企业。中国建筑股份有限公司（上海）前身为中国建筑工程总公司（上海），创建于1995年，为中建股份专门负责上海及华东区域市场的全资直营公司。

中国建筑股份有限公司（上海）承袭了中建股份的所有特级、一级及专业资质，依托中建股份的质量、品牌和人才优势，藉其核心技术、卓越管理、服务理念为来自世界各地的客户提供高品质、全方位、职业化的工程建造服务。数年来，中国建筑股份有限公司（上海）在上海及周边地区承建了一大批优秀和有影响力的工程，如上海环球金融中心、大上海会德丰广场、21世纪中心大厦、上海新保利广场、渔人码头等大型项目。数次获得上海市建筑工程最高质量奖“白玉兰”奖以及“金刚

奖”、“金石奖”等上海市最高专业奖项，以守合同、重质量、严管理而受到客户和行业主管部门的好评。

经过十余年的市场搏击，中国建筑股份有限公司（上海）造就了一批具有国际化视野、能够把握项目管理规律的管理团队，培育了一批职业化程度高、经验丰富的职业化、专业化、国际化人才。目前共有正式员工423人，其中包括教授级高工2人，具有高级职称的专业技术人员46人、具有中级职称的专业技术人员83人，一级建造师或一级项目经理34人，一级注册造价师6人，英国皇家特许建造师18人等骨干力量。

中国建筑股份有限公司（上海）遵从中建股份的经营管理理念，致力于在为客户建造优美物质环境的同时改善最终用户的生活质量。公司承诺：我们将以一流的质量与效率为各地客户提供全面、专业的建造服务，为上海及周边地区的经济建设作出贡献。

招聘专业

安全暖通给排水电气工程工程管理土木工程

录用条件

本科及以上学历

英语通过四级，通过六级者优先考虑

计算机通过国家计算机二级

条件特别优秀者可适当放宽外语和计算机要求

学习成绩排名在班级或系里排名中上等水平

同等条件下，党员及学生干部可予以优先考虑

联系方式

公司地址：上海市杨浦区国宾路18号万达广场A座22层

联系人：人力资源部

电话：021-33621167

传真：021-33621150

第二篇：中国建筑股份有限公司 2014年财务分析报告

一、公司经营状况分析

（一）、公司主营介绍

中国建筑股份有限公司经营范围包括勘察、设计、施工、安装、咨询、开发、装饰、生产、批发、零售、进出口。经营范围中主营：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售及金融业务。

（二）、公司主营业务分析（基于公司利润表）

1、收入分析

由于良好的运营组织能力和近几年新签合同额持续增加，2014年公司营业收入保持较快增长态势。全年实现营业收入8,000亿元，较上年的6,818亿元，增长17.3%。其中，境外业务营业收入516亿元，同比大幅增长30.8%。从分部业务来看，公司依据国家战略和投资方向，持续进行产业结构优化，取得了良好成效。

2、成本分析

2014年，公司加强成本控制，营业成本为6,994亿元，同比增长16.4%，略低于营业收入的增长，主要得益于公司加大力度推行以项目成本管控为主线的“标准化、信息化”两化融合工作。公司实现综合毛利1,006.6亿元，较上年的807.9亿元，增长24.6%。综合毛利率为12.6%，较上年的11.8%，同比提高0.8个百分点。

3、费用分析

2014年，公司三项费用合计251.3亿元，同比增长16.3%，低于营业收入增长率1.1个百分点。三项费用占收入比3.14%，同比降低了0.03个百分点。公司合并报表的销售费用为21.0亿元，同比增长26.3%。公司合并报表的管理费用为156.1亿元，同比增长7.3%。百元收入管理费用为1.95元，较上年再次下降0.18，费用管控效果明显。公司财务费用净额为74.3亿元，同比增长37.4%。

（三）、公司核心竞争力分析

中国建筑股份有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一。在房屋建造领域，公司以工程总承包的模式潜心经营，成为中国最大的房屋建筑承包商，当年新签合同和累计施工面积在全国的占比均超7%。在ENR250家全球工程承包商位列第1位；也是唯一进入ENR房屋建筑行业前十大国际工程承包商的中国企业，位列第6位。2014年，公司公司核心竞争能力进一步增强，为未来持续、快速、健康发展提供了有力保障。

二、公司财务状况分析

（一）资产负债表分析

1、以下为公司的资产负债表（按）：

科目时间 货币资金 交易性金融资产 应收票据 应收账款 预付账款 应收利息 2014 103776.2 535511.6

2013 81510.2

2012 100568.2

2011 78038.5 228174.9

2010 109666.5 64619.4 15406925.9 12356036 11735956.7 8995079.5 8212122.6

1568609.5 718820.6 11843036.9 8368150.5 8116449.5 6748539.6 4810413.6 3112901.2 3390676.5 3154713.1 2262371.7 1782777 16604.4

29866

10979.6

16777.1

应收股利 其他应收款 存货 94.1 34827335

1609.3 13609.9 817.3 750.3 2499487.6 1820391.2 1654836.8 1031132.2 953010.3

31584890.8 25438205

21157761.9 11570134.4 544330.6 462792.8 134763

319928.9 275727 132892.4

1566060.9 822500.4 305392.9 2.1 605676.5 149421.3 12658.6 173660.8 7243501.2 1062951.2 一年内到期的非流动1749910.4 1060429.8 828532.1 资产 其他流动资产 流动资产合计 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期应收款 长期股权投资 投资性房地产 固定资产 在建工程 工程物资 固定资产清理 无形资产 商誉 长期待摊费用 递延所得税资产 非流动资产合计 资产总计 短期借款 交易性金融负债 应付票据 应付账款 预收账款 应交税费 应付利息 应付股利 其他应付款 704818.9 496859.9

699611.9 405474.4

425469.2 138903.1 71737657.1 61682673.6 52198140.7 41525816.1 32539134.5 10006911.6 8247855.4 5615209.3 3816366.5 2302416.2 2331098.4 1853118.4 2302604.3 2115142 2526795.3 1693948.4 1156544.4 815608.5 2288372.8 2057204 670412.8

923853.8 202240.1 61220.3 602120.7

568528

904221.5 189545.3 80835.3 483149.3

400071.6

822327.2 191727.3 103648.1 440929

318792

689461.9 144873.2 13407.1 311533.9

1686439.2 1403299.2 1118874.9 20172964.4 16728197.1 12971275.8 9825203 2171453.6 2179409.2 2770994.6 2645087 1944.1 26843162

91910621.5 78410870.7 65169416.5 51351019.1 39782635.7 1251425.6 1112272.6 1108046.6 1057590.4 504478

21458065.9 18256298.3 13877498.5 10051690.3

4389849 23536.5 8034.3 10634457.6 11332755.1 8083662.7 5873304 234639.9 46924.7

161863.2 46111.5

117149.5 7253.8

68702.4 7976 3693922.9 3146953.8 2610120.8 2458431.2 1881699.5 3412937.8 3330913.4 2589617.1 2333339.7 1704774.1

2235370.4 1503837.8 1326774.5 420622.9

33924.9

2579.5 一年内到期的非流动4864852.4 2353461 负债 其他流动负债 流动负债合计 长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 预计负债 298477.2

800301 54463851.3 46699115.6 38572958.5 30163559.2 22144907.5 7612467.8 7767736.8 6698419 1170849.3 771004.1 4731.8 29786

3614.6 25483.1

4609555.2 3368429.6

533980.4 2060.9 20110.6 8006476.3 6219514.8 4675097.4 3588037.4 2806241.1

1089685.9 771867.4 4028.4 35276.7

3531.6 37370.1 递延所得税负债 其他非流动负债 非流动负债合计 负债合计 股本|万股 资本公积金 专项储备 盈余公积金 未分配利润 外币报表折算差额 一般风险准备 119774.8 499347.7

152245.5

74357.8 64176.2

71023.2 156865.2

378020.1 102543.5 17755422.2 15255403.4 12641041.4 9238250.1 7309624 72219273.5 61954519 3000000 2249.4 216870 8416.2

3000000 3236.6 155372 2016.2

51213999.9 39401809.3 29454531.5 3000000 3874 102357.6 94159.6

3000000 3187.2 72094.5 101378.3

3000000 1314.4 40714.7 71201.6 2868043.7 2931528.6 3029763.4 3120655.9 3004623.1 7375286.7 5617806.7 3955683.2 2657017.2 1604369.5 归属于母公司股东权13901945.8 11803675.5 10185837.8 8954333.1 7722223.3 益合计 少数股东权益 股东权益合计 5789402.2 4652676.2 3769578.8 2994876.7 2605880.9 19691348

16456351.7 13955416.6 11949209.8 10328104.2 负债和股东权益总计 91910621.5 78410870.7 65169416.5 51351019.1 39782635.7

2、资产与负债构成分析（1）资产构成分析

科目 金额(万元)流动资产 71737657.10 长期投资 2331098.40 固定资产 2288372.80 无形资产 923853.80 其它

负债合计 72219273.50

（二）现金流量表分析

1、以下是公司现金流量表（按）：

科目时间

销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费与返还 支付的各项税费 经营现金流入 经营现金流出 经营现金流量净额

处置固定资产、无形资产的现金 处置子公司及其他收到的现金 购建固定资产和其他支付的现金 投资支付的现金 取得子公司现金净额 支付其他与投资的现金 投资现金流入 投资现金流出 投资现金流量净额 吸收投资收到现金 其中子公司吸收现金 取得借款的现金 收到其他与筹资的现金 偿还债务支付现金

2014 10522.1 4075417

2013 5540

2012 5825.1

2011

1995273.1

76619130.4 71225252.1 56880500.7 46227675.8

3592877.2 2798314.6 2349420.1 支付给职工以及为职工支付的现金 3423771.1 3132487.5 2341847

77591301.5 72402009.5 57704305.8 46802102.1 75100667.4 72134186.7 57464975.8 47475257.8 2490634.1 267822.8 78541.4 551109.1

83972.1 732948.9

239330 82400.8 793901 973891.5 225646 782105.4

-673155.7 70703.8 353038.6 1930915.1 283964.3 834.8 544608.2

1324654.6 1439061 74984.4 366992.2

50960.1 530872.9

1947695.1 1677670.2 371726

2167651.6 2890800-1546674.7-837008.5 468154.6 268477.6 75387.5

22505.6 22505.6 276492.9

1143750.3 497914.6-1322963.3-2432449.7 295508.7 295508.7 228057.5

153843.7 153843.7 6077876.6 119760.1

3714326.3 3727808.5 2466713.6 2930364.3

7402683.3 6205333.8 7850934

6880250.8 6388280.9 5643975.7 3019900.2 分配股利、利润或偿付利息支付的1839485.6 1601396.8 1150099.4 634237.2 现金

其中子公司支付股利 支付其他与筹资的现金 筹资现金流入 筹资现金流出 筹资现金流量净额 汇率变动对现金的影响

192658.8 635438.7

168629.4 161712.8

145906.6 143833.3

128843 63329.5

11175328.8 9288014.6 10499468.3 7379224.4 9355871.3 8180614.4 6944367.5 3732025.3 1819457.5 1107400.2 3555100.8 3647199.1 54670.7

-42461.8

-2645.6

-36019.3

2818087.6 495752.7 2468821.9 505574.4 现金及现金等价物净增加额

2、现金流量分析

2014年，中国建筑股份有限公司实现现金净流入 282 亿元，同比大幅增加 233 亿元，主要是经营性现金净流入增加所致。其中建筑主业净流入 303 亿元，同比增加 168 亿元，得益于将现金流与利润直接挂钩的考核管理体系，建筑主业成为公司稳定现金流的来源；房地产业务由于本期销售下滑，现金流量由正转负，净流出 50 亿元；BT 及城市综合开发业务净流出 8 亿元，同比减少流出 105 亿元，投资风险整体可控。公司经营活动现金流入 7,759 亿元，同比增长 7.2%，经营活动现金流出 7,510 亿

元，同比增长 4.1%。主要原因是公司主营业务的经营业绩稳步增长，销售商品和提供劳务收到的现金以及购买商品、接受劳务支付的现金增长较快。司高度重视现金流量管理，大力开展催收清欠、加快资金回收，取得了良好效果。

（三）主要财务指标分析

1、主要财务指标

针对公司的净资产收益率、净利润增长率、资产负债比率分别考核衡量公司的盈利能力、营运增长能力、偿债能力。

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜指标日期

｜2014-12-31｜2013-12-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润(万元)

｜2256996.70｜2039851.20｜1573523.60｜1353697.10｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净资产收益率(%)

｜

16.24｜

17.28｜

15.45｜

15.19｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润增长率(%)

｜

0.00｜

0.00｜

15.32｜

46.50｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜资产负债比率(%)

｜

78.58｜

79.00｜

78.59｜

76.59｜

2、指标含义：

净资产收益率：高/低表明公司盈利能力强/弱 该指标的最近一期行业平均值：8.26%

净利润增长率：高/低表明公司增长能力强/弱，前景好/差 该指标的最近一期行业平均值：13.83%

资产负债比率：高/低表明公司负债多/少，偿债压力大/小 该指标的最近一期行业平均值：64.59%

3、从表中可以看出以下结论：从横向比对看，公司的盈利能力远高于行业平均水平，偿债能力在行业中处于较高水准，而受到房地产市场的走软，公司的营运增长能力在降低。而从纵向对比看，公司的盈利能力处于稳定增长，2014年盈利能力稍弱于2013年峰值；由于房地产市场的受冷，公司的营运增长能力在下滑；公司偿债能力也处于稳定增长，但低于2013年峰值。以上结论，凸显了房地产市场的起落对中国建筑的深远影响，房地产市场的回调，将给中国建筑股份有限公司带来不小的压力。

第三篇：中国建筑股份有限公司陇南调研项目座谈会主持词

中国建筑股份有限公司陇南调研项目座谈会主持词

李 兴 华（2015年5月7日）

同志们：

在全市上下抢抓国家“一带一路”建设和新一轮西部大开发等历史机遇，认真贯彻落实我省“3341”项目工程和我市“433”发展战略，全力推动全市经济社会发展的重要时期，中国建筑股份有限公司基础设施事业部市场部经理兼中建股份甘肃分公司经理李飞一行，从首都北京出发，一路长途跋涉、不辞辛劳，专程来我市调研项目、指导工作，今天上午调研了成州机场空港物流园项目、西狭颂中华书法园项目，刚才又调研了市区两水、汉王城区道路建设项目，敬业精神很强，让我们非常感动，我代表市政府对李经理一行的到来表示热烈的欢迎！对中国建筑股份有限公司给予陇南的重视和支持表示衷心的感谢！

参加今天会议的调研组成员有：中建股份基础设施事业部市场部经理兼中建股份甘肃分公司经理李飞同志、中建股份基础设施事业部市场部金融法务经理朱业卿同志、中建股份甘肃分公司办公室主任相里武强同志、中建一局甘肃分公司市场部经理贾采文同志。

参加会议的市上领导有：市政府分管领导，市政府办、市金

融办、市招商局、市发改委、市建设局、市规划局、市交通局、市旅游局等部门负责同志，武都区政府及区招商局、区发改委、区建设局、区规划局负责同志。

今天的会议共有四项议程：一是播放美丽陇南宣传片；二是张顺生介绍陇南市情；三是有关部门负责同志介绍重点项目；四是调研组领导讲话。

现在进行第一项议程：播放美丽陇南宣传片......下面，进行第二项议程:市招商局局长张顺生作陇南市情介绍

......下面,进行第三项议程:相关部门负责同志介绍重点项目 先请市发改委副主任杨聪介绍......请市建设局副局长马文峰介绍......请市规划局副局长李晨光介绍......请市交通局副局长颉中平介绍......市旅游局纪检组长王碧云介绍......请武都区副区长张晓峰介绍

......请市政府副秘书长、市金融办副主任李勤介绍我市金融工作发展情况

......下面,进行第四项议程:请调研组领导讲话......同志们: 今天座谈会的议程进行完毕。会上，播放了美丽陇南宣传片，市招商局张局长作了市情介绍，各有关部门负责同志介绍了项目情况，调研组介绍了一些投资项目的典型案例，李经理代表调研组作了重要讲话，会议开得十分成功。

陇南市是一块“宝贝的复杂地带”，是一块尚未开发的处女地，也是一方充满希望的热土。由于交通等基础设施严重滞后，资源开发较晚，生态保存完好，文化遗存丰富，后发优势特别明显。尤其在国家实施“一带一路”建设、长江经济带建设中，陇南正好处在连接丝绸之路经济带与长江经济带、海上丝绸之路的黄金通道上，区位优势更加突出。新一届市委、市政府立足陇南市情，坚持有所为有所不为，着眼于“把陇南建成甘肃向南开放的桥头堡”，大力实施向南开放战略，在积极融入川渝经济圈、大九寨旅游经济圈的同时，及早谋划构建兰（成）渝经济圈，一些方面已经取得了不同程度的进展。

我市十分重视金融工作，金融支撑被列为“433”发展战略 的重要内容，市金融办已升格为政府组成部门，引进了一些专门人才，工作上大力推进“3+1”金融模式，创新融资担保方式，实施“三权抵押”贷款试点，在金融服务地方经济发展上实现了重要突破，在创新项目融资方式上也做出了积极的谈讨和尝试，具有良好的合作基础。

陇南历史投入严重不足，投资发展的空间很大。希望中国建筑股份有限公司把陇南作为投资的重点，以这次调研为契机，双方建立良好的合作关系，加强互动走访和经常性联系，多进行深层次的沟通和交流，争取在多个领域找到共同利益的结合点，努力实现双赢的目标。

预祝中国建筑股份有限公司与我市项目合作取得丰硕的成果！

祝愿中国股份有限公司各位朋友在陇南期间工作顺利，心情愉快！

第四篇：《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》(2014-8发布稿)

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法 1.1 总

则

为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《工程建设施、工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。1.2

1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。

本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。1.4

1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。所属施工企业应积极贯彻ISO9001质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。1.6

1.7 2.1 术语

企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。

/ 21

2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。

2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。

质量监督体系——由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。

质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。

责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。测量工程师——项目部从事现场测量工作的人员。

试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。特殊建筑工程——结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高层建筑工程等。2.4

2.5

2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 质量管理体系

所属施工企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。

质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。

所属施工企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组作为决策机构，由企业法定代表人任主任委员，并保持体系的有效运行。

所属施工企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。所属施工企业的质量监督体系对企业、项目部的质量管理体系的运行负监督责任，确保发挥其监督、监控的职能，并保证产品质量交验前处于

/ 21

3.2

3.3

3.4

3.5

合格状态。

3.6 所属施工企业应建立、健全各项质量管理制度，并保证各项管理制度得到落实。

所属施工企业的分支机构、项目部均应执行企业的各项质量管理制度；可依据实际情况对各项质量管理制度加以补充或完善，若必须单独制定质量管理制度时应经过企业批准，并经企业审定后发布实施。4.1 质量监督机构和人员

中建股份质量管理部门是工程质量的综合管理监督部门，负责全系统工程质量管理工作。

所属施工企业的质量监督部门应配臵专业齐全的专职质量管理人员，数量应与其规模相适应。

所属施工企业的施工项目应配臵质量总监，根据施工项目的规模和不同的施工阶段，配备相应数量及相应专业的质量工程师，并实行动态管理。1 三万平方米以下的一般建筑工程项目至少应配备2名专职质量工程师； 三万～五万平方米的一般建筑工程项目的专职质量工程师配备不应少于4人； 五万平方米以上的一般建筑工程项目和特殊建筑工程项目应设臵独立的质量管理部门。专职质量工程师应在4人以上，并应专业齐全； 4 市政工程的专职质量工程师的配臵可参考一般建筑工程。若以造价计算，三千万造价以下的工程，专职质量工程师配备不应少于2人，三千万造价以上的工程，专职质量工程师数量应视情况配臵，但必须满足质量监督工作的需要； 其他类别工程的专职质量工程师的配臵应符合相关行业建设主管部门的规定。

4.4 所属施工企业质量管理监督部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件： 文化程度不低于大专学历；

/ 21

3.7

4.2

4.3 专业技术职称不低于工程师； 具有5年以上的施工现场技术、质量管理工作经历。

4.5 4.6 施工项目的质量工程师应具有上岗资格证书。

所属施工企业应定期对质量管理人员和施工项目质量工程师进行继续教育和考核，每年累计继续教育的培训不应少于40学时。5.1 质量管理职责

所属各级施工企业的质量管理委员会或领导小组，负责企业质量管理重要事项的决策。其职责是： 对企业质量管理的重要事项进行审议并做出决策； 2 确定企业中长期质量管理规划并监督规划的实施。

5.2 所属施工企业法定代表人是本企业质量管理的第一责任人，其主要职责是： 组织制定企业质量管理规划； 2 建立企业质量管理体系； 3 协调企业质量管理资源的配臵； 召集并主持企业质量管理委员会或领导小组会议； 5 组织评价并改进质量管理体系。

5.3 企业质量分管领导对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。其主要职责是： 监督企业质量管理体系的运行，并将运行情况向企业质量管理委员会或领导小组和企业法定代表人报告； 2 制定企业质量管理中长期规划； 组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间的协调性； 负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行；

/ 21 组织对所属企业、分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价； 组织对质量事故的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。

5.4 企业生产分管领导对企业的施工过程质量负领导责任。其主要职责是： 1 保持企业质量管理体系在施工过程中的有效运行； 2 建立企业施工过程质量控制的管理制度； 3 参与对质量事故的调查。

5.5 企业技术负责人对企业的工程质量负技术领导责任。其主要职责是： 1 组织制定企业质量技术标准及质量技术管理制度； 2 组织开展质量技术创新工作； 研究、制定解决质量通病的技术措施； 保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求； 参加质量事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。

5.6 企业质量管理监督部门是企业质量管理工作的主管部门，负责企业的质量管理监督工作。其主要职责是： 1 监督企业质量管理体系的运行； 2 制定企业质量管理监督制度； 配合人力资源部门组织开展质量教育活动； 制定企业质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实； 5 参与编制企业质量技术标准； 6 开展施工项目质量策划； 7 参加单位工程的质量验收工作； 8 开展质量检查并监督质量缺陷的整改； 开展对企业分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价；

/ 21 组织开展质量管理小组（QC小组）活动； 11 负责处理质量投诉及整改； 12 参加工程质量事故的调查、处理。

5.7 企业技术管理部门的质量管理职责 在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求； 2 编制本企业的质量技术标准，并监督执行； 开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动； 负责计量器具的管理工作，保证其准确性； 5 参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持； 6 参与工程质量事故的调查，提出技术处理方案。

5.8 企业经营及合约管理部门的质量管理职责 施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调； 2 各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求。

5.9 企业项目管理部门的质量管理职责 督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则； 2 督促项目部严格按批准的施工方案施工； 督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理； 4 参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。

5.10 企业物资供应部门的质量管理职责 1 选定物资、设备的合格供应商； 保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。

5.11 企业人力资源管理部门的质量管理职责 1 为施工项目配臵符合要求的质量管理人员；

/ 21 组织对企业的全体员工开展质量意识教育； 3 组织对质量管理人员进行培训、考核、评价； 组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。

5.12 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是： 1 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实； 2 建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行； 3 召集并主持项目部质量专题会议； 按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

5.13 项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其质量管理职责是： 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度； 监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。保证项目质量监督体系有效运行； 监督企业的各项质量管理制度在项目的落实； 5 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划； 6 研究解决项目质量缺陷或质量通病； 7 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收； 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识； 9 组织项目的质量例会； 及时向项目经理报告质量事故； 11 参与质量事故的调查。

/ 21

5.14 项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是： 严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 2 严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 4 参与质量事故调查。

5.15 项目技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是： 1 严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范； 保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实； 保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态； 4 参加项目质量验收工作； 5 参与质量事故调查。

5.16 项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是： 严格按施工图设计文件及施工方案组织施工； 编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准； 依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量； 4 施工作业前核实所用材料、设备的质量； 5 组织或参与施工现场的试验、检测工作； 6 监督工序、班组交接检验； 7 组织对不合格品的返工； 编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

5.17 项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：

/ 21 熟悉施工图设计文件； 接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求； 3 参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位； 依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督； 协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制； 6 参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料； 7 会同建设方、监理方对检验批质量进行验收； 发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告； 9 参与项目质量事故的调查和处理； 10 编制质量监督工作日志。

5.18 项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是： 1 核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求； 核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性； 3 参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。

5.19 项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是： 使用合格的测量设备进行各项测量作业； 2 严格按批准的测量方案操作； 3 真实记录测量成果。

5.20 项目试验工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是： 严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；

/ 21 保证项目部设臵的试验设备、设施符合有关规范的规定； 3 保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验； 完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。6.1 总、分包质量管理

所属施工企业所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外，还应在其承担项目的所在地登记注册。

所属施工企业在与分包方签订分包合同时，应单独签订工程质量专项协议，进一步明确其承担工程的质量标准、质量过程管理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等各方面总、分包双方的权利、责任与义务。

6.3 施工项目应依据分包合同和质量专项协议开展总、分包管理策划，将分包方的质量管理纳入总包的质量管理体系，满足总包的质量管理要求。施工项目必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件进行审核、审批，保证其满足工程既定的质量目标的需要。施工项目的专业工程师、质量工程师应参加分包方对其作业班组的技术交底，监督其技术措施、质量标准等交底到位。

由于分包方人员不服从总包管理人员或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，必须及时解除分包合同并立即请退出场。对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即通报监理工程师或建设单位，使其及时消除质量隐患，避免工程整体质量受到重大影响。7.1 质量技术管理

所属施工企业应高度重视质量技术管理工作，并大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新等活动。

未编制施工方案，或施工方案未获得批准之前，有关分部工程不得盲目施工。

/ 21

6.2

6.4

6.5

6.6

6.7

7.2

7.3 所属施工企业应建立三级交底制度。项目经理或项目技术负责人对项目部全体人员进行施工组织设计交底； 项目技术负责人或专业技术负责人对相关专业工程师、质量工程师等管理人员进行施工方案交底； 专业工程师对班组进行施工操作及工序质量标准交底。

对于项目的创新技术以及重大设计变更或方案变更时，应进行相应的专项技术交底，必要时应进行操作示范。

7.4 所属施工企业应高度重视施工图设计文件会审工作，确保全面、准确理解设计意图。

施工项目应严格按照经过审批的施工图设计文件及设计变更施工，不得擅自修改设计。当设计存在问题或确实需要对原设计进行修改时，必须以书面形式向设计单位提出，经设计单位同意并签字后方可施工。施工项目应根据实际情况，对施工图设计文件进行必要的深化、细化，以满足施工的要求。

施工项目应执行或参照执行《中国建筑股份有限公司建筑工程施工资料编制管理规程》，建立项目施工资料编制管理体系，明确岗位职责，确保施工资料的编制质量。7.5

7.6

7.7

7.8 所属施工企业应定期向所属分支机构、施工项目发布现行有效的技术规范、标准、图集清单。

施工项目应根据企业发布的现行技术规范、标准、图集清单备齐本项目所涉及的所有技术规范、标准、图集。7.9 8.1 质量过程管理

所属施工企业应积极贯彻中建股份建造“过程精品”的质量方针，不断提高质量过程控制的水平和能力，避免或减少因返工等造成的效益流失，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量。在保证实现施工项目质量目标的前提下有

/ 21

效控制工程的质量成本。

8.2 所属施工企业应以“目标管理，过程控制，阶段考核，持续改进”，即PDCA循环的动态管理方式进行施工过程的质量管理，不断提高质量管理水平。

所属施工企业对所承接的每个项目均应制定质量管理目标。项目部应根据企业制定的质量管理目标对工程质量管理工作及工程实体质量进行详细策划。

所属施工企业应建立工序质量控制制度，使各施工项目的工序质量得到有效监控，并应将工序质量与施工项目的专业工程师、操作人员或分包方的经济利益挂钩，保证施工质量始终处于受控状态。

8.5 8.6 所属施工企业应建立完善的材料、成品、半成品及设备进场检验制度。所属施工企业应切实做好计量管理工作，并制定相应的管理制度。1 测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用； 施工项目应对分包方使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督检查。

8.7 所属施工企业应坚持“样板制”、“三检制”等行之有效的过程质量控制措施和方法。

所属施工企业应积极开展群众性的质量管理（QC）小组活动，充分调动全体员工参与质量管理活动的积极性、创造性。

所属施工企业应对在施工程及已竣工项目进行全数的定期质量回访和满意度调查，将回访和调查中发现的问题进行统计分析，并制定改进措施。

所属施工企业应加强对已竣工工程质量维修费用的管理，建立已竣工工程质量维修费用台账，详细记录每个竣工项目所发生的维修费用，并对发生的质量通病进行统计分析，制定预防措施。质量保修期内所发生的维修费用应计入工程建造成本并抵扣毛利率。

8.11 所属施工企业应建立质量投诉管理机制。8.3

8.4

8.8

8.9

8.10

/ 21 建立投诉台账； 重大投诉应立即向企业分管领导报告； 及时组织对投诉的调查，确属本企业责任的质量问题必须及时安排维修； 维修后应进行回访，直至用户满意为止。

8.12 施工项目应对质量目标进行逐级分解，并将项目的质量目标通过合同及质量协议分解到每个分包（供）方。

施工项目必须对进场材料、设备的质量进行有效控制。材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料； 需进行复检、复试的物资应按有关规定取样，并将样品送交具有相应资质的检测机构进行复试或复验； 不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做相应记录。

8.14 施工项目应做好施工过程的检验与试验工作。依据相关规范及设计要求制定分部工程检验、试验计划； 2 各项检验、试验均应编制专项方案； 严格按批准的检验、试验方案进行检验与试验； 规定需由第三方检验的试件，必须送具有相应认证资质的检测机构检验。

8.15 施工项目应做好成品保护工作，并将其纳入项目质量管理策划中。9.1 质量管理工作的考核与评价

所属施工企业应建立对下属企业、分支机构、施工项目的质量管理目标考核制度，按或项目周期逐级签订质量管理目标责任状。质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的奖罚，使质量管理工作与各级主要责任人的经济利益挂钩。质量管理目标责任的具体内容可根据企业、项目的实际情况确定。8.13

/ 21

9.2 中建股份每年对所属二级次施工企业的质量管理工作从以下5个方面进行考核与评价： 1 企业质量管理体系； 2 工程质量技术管理； 3 工程质量过程管理； 4 企业质量管理效果； 5 项目质量管理效果。具体考核内容详见附表2。

9.3 本办法第9.2条第5款项目质量管理效果又分为项目质量管理体系、项目质量过程管理、项目工程实体质量、项目工程技术资料等4个子分项。中建股份质量管理考核评价工作由中建股份总部质量管理部门负责组织。考核评价领导小组组长由中建股份主管副总裁担任，考核评价小组由安全质量环境部有关人员及专家组成。

质量管理考核采取抽查的方式，中建股份在对二级次施工企业进行考核时，每个二级次施工企业抽查不少于2个子企业或分公司及其2个在施项目。二级次及三级次施工企业的考评抽查范围可自行确定，但应具有代表性，应能够反映企业的质量管理现状。9.4

9.5

9.6 企业质量管理考核评价结果应列入上级企业对下级企业领导班子的考核内容。

所属施工企业对项目部的质量管理考核评价结果应列入企业对项目班子的（目标）考核内容。

对企业的质量管理工作的评价采取评分的方式并分为A、B、C、D四个等级。总分为100分。质量管理A级的标准为： 全面完成质量工作目标，质量管理体系运行正常，实际得分在95以上（含95%）； 2 考核的5个分项的合格率均在95%以上； 考核期内未发生质量事故，也未发生质量投诉事件。

/ 21

9.7

9.8

9.9

9.10 质量管理评价B级的标准为： 完成质量工作目标，质量管理体系运行正常，实际得分在85以上； 考核的5个分项的合格率均在85%以上，95%以下； 未发生质量事故，未发生有重大影响的质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。

9.11 质量管理评价C级的标准为： 基本完成质量工作目标，质量管理体系运行基本正常，实际得分在70以上； 考核的5个分项的合格率均在70%以上，85%以下； 未发生较大以上质量事故，未发生有重大影响的质量投诉事件，一般质量事故或质量问题投诉能得到及时妥善处理。

9.12 质量管理评价D级的标准为： 未能完成质量工作目标，质量管理体系运行不正常，综合考核得分在70以下； 发生较大以上质量事故或有重大影响的质量投诉事件。

9.13 当总分达到相应评价等级标准，但分项的考核合格率达不到相应评价等级标准要求时，综合评价降低一个等级。施工企业质量管理考核5个分项的权重分配为： 1 企业质量管理体系10%； 2 工程质量技术管理15%； 3 工程质量过程管理15%； 4 企业质量管理效果10%； 5 项目质量管理效果50%。9.14

9.15 每个分项评价分为4个等级，分项考评见附表2。1 分项合格率在95%以上（含95%）的为一级；

/ 21 分项合格率在85%至94%的为二级； 3 分项合格率在70%至84%的为三级； 4 分项合格率在在70%以下的为四级。

9.16 评分的计算方法：

综合得分 = 各分项合格率加权总和×100。

其中：项目质量管理分项的分值＝[项目质量管理体系合格率×10%+项目质量过程管理合格率×20%+项目工程实体质量合格率×50%+项目工程技术资料合格率×20%]×100。

9.17 项目工程质量管理分值为每考核单位对项目质量管理检查得分累计的平均值。

总体评价是所属施工企业对质量管理工作经考核后，根据各分项评价合格率情况的综合性评价。总体评价见附表1。

总体评价根据各分项评价的合格率计算，并按实际得分评出评价等级。所属二级次施工企业应在每年的一月底以前将上质量管理工作完成情况书面报告中建股份总部质量管理部门。10.1 工程质量创奖

所属施工企业应积极引导施工项目开展工程质量创奖活动，并以此推动企业整体质量水平的提高，使工程质量创奖与企业质量管理工作形成良性互动。

凡拟申报国家级工程质量奖的工程，无论由何种渠道申报，必须获得中建股份优秀项目管理奖。

中建股份总部质量管理部门每年对拟使用中建总公司指标参评国家级工程质量奖的项目进行筛选。申报指标的分配由中建股份主管副总裁确定。

10.4 获得中建股份申报指标的所属二级施工企业应确保申报工程获奖，若获得申报指标后未能获奖，每浪费1个指标惩罚1年申报指标的分配权力。对于从有关省（行业）协会自行获得申报指标，且工程已获得中建股份

/ 21

9.18

9.19 9.20

10.2

10.3

10.5

优秀项目管理奖及省部级工程质量奖时，中建股份支持其申报，并积极协助其办理相关申报手续。

10.6 当工程自行获得申报指标，而未获中建股份优秀项目管理奖，且未经中建股份总部质量管理部门统筹安排，或未经中建股份主管副总裁特殊批准时，中建股份总部质量管理部门将不予办理相关申报手续。11.1 工程质量事故的调查处理

所属施工企业、项目部均应制定工程质量突发事故、事件应急预案，并应定期组织相关人员进行演练。

发生突发质量事故后，施工项目、所属施工企业应立即启动应急预案。发生质量事故后，施工项目、所属施工企业必须按规定立即逐级如实上报，不得隐瞒、不报或虚报。

发生质量事故后，所属施工企业必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。

所属施工企业和个人对工程质量事故均有检举、控告和投诉的权利及义务；严肃处理打击报复检举、控告和投诉人的行为；对隐瞒事故者应加重处罚，触犯法律的应移送司法机关处理。

11.6 对于质量事故的处理应坚持“四不放过”的基本原则，即事故原因不清不放过，事故责任不清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故责任人未得到处理不放过。12.1 奖励与处罚

所属施工企业应建立积极有效的质量管理奖惩机制，对于在质量管理工作中取得优异成绩的集体和个人给予奖励，对不重视质量管理工作，给企业带来经济损失或名誉损失的集体或个人给予处罚。

12.2 凡具备下列条件之一的企业或集体（项目部），应给予奖励，奖励范围应涵盖质量保证体系、质量监督体系： 全面完成质量管理工作（项目工程质量）目标责任状确定的内容，17 / 21

11.2 11.3

11.4

11.5

质量管理考核达到A级。获得省、部级工程质量奖或国家级工程质量奖。以提高工程质量为前提，研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量确有明显提高。

12.3 在质量保证体系、质量监督体系中取得显著成效、贡献突出的个人应给予荣誉表彰和物质奖励： 长期从事质量管理工作，成绩突出； 2 主持或参与项目创优创奖并取得成效； 主持或参与研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量有明显提高； 积极推进质量管理责任的落实，有效避免质量事故的发生。

12.4 对于获得国家级工程质量奖的企业，除获奖项目的有关人员外，其企业法定代表人、主要领导人、分管领导人、质量管理部门及其他有关部门的有关人员等亦应给予适当物质奖励。

质量奖的奖金来源可在企业奖励基金中列支。可以按照国家有关《合理化建议和技术改进奖励条例》14.2.2条第3款的规定给予奖励。对有下列行为之一的单位或个人应予以处罚或处分： 1 未能全面完成工程质量目标责任状所规定的内容； 2 质量管理考核为D级； 3 造成质量事故； 发生质量事故或质量投诉后未及时采取有效措施进行处理,导致事态扩大，使企业蒙受不应有的经济或名誉损失； 5 发生质量事故后隐瞒不报； 质量低劣被建设方或用户在政府有关部门投诉或被新闻媒体曝光，对企业造成重大名誉损失； 竣工后保修服务不到位，对企业造成不良影响。

12.7 对未能全面完成工程质量目标责任状确定内容的处罚范围：

/ 21

12.5

12.6 企业领导班子； 2 质量监督部门领导； 质量保证体系的相关部门领导； 4 其他相关人员。

12.8 质量管理考核在D级的处罚范围： 1 企业主要领导； 2 质量监督部门领导； 3 质量保证体系相关部门领导。

12.9 对质量事故有关责任人的处罚和处分包括经济处罚和行政处分： 1 特别重大质量事故

特别重大质量事故的直接责任人应作开除处分。并应依法追究其刑事责任及民事责任。其民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。特别重大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记大过，同时给予撤职、降级处分，并给予扣除全部年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。

特别重大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的50%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为100000～200000元人民币。2 重大质量事故

重大质量事故的直接责任人应作开除处分，并应依法追究其刑事责任及民事责任。其民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。

重大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记大过，同时给予撤职处分，并给予扣除全部年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。

重大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、19 / 21

开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的50%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为50000～150000元人民币。3 较大质量事故

较大质量事故的直接责任人应作开除处分，并依法追究其民事责任。民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。因事故造成人员死亡时应依法追究其刑事责任。

较大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记过，同时应视情节给予撤职或降级处分，并给予扣除50%年薪的经济处罚。较大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的30%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为20000～100000元人民币。4 一般质量事故

一般质量事故的直接责任人应作开除留用或记大过处分，其经济处罚额度不应低于事故直接经济损失的5%，亦不应低于100000元人民币。一般质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记过处分，并给予扣除20%年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。一般质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的20%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为10000～50000元人民币。与质量事故有直接关系的工程技术人员的技术职称亦应降级，直至免除。降级或免除技术职称的人员五年内不得晋升职称或重新申报职称。情节严重的在中建股份系统内终身不得从事技术工作。13.1 附

则

本办法自发布之日起施行。

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13.2 本办法由中建股份总部质量管理部门负责解释。

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第五篇：中国建筑（范文）

一、中国建筑的现代化进程

改革开放至今的三十七年里，我国经济、政治、文化等各方面迅速发展，建筑业在飞速发展的同时也迎来了前所未有的挑战。城市为适应现代化的发展，进行大范围改造，与此同时西方设计师、建筑设计理念涌入中国建筑市场，当代建筑使用新的技术和材料的同时，却在设计理念方面逐渐淡化了中国传统文化。

中国建筑的历史文化源远流长，清朝以前被誉为“世界三大建筑体系之一”。鸦片战争之后，西方文化入侵中国，在经济、政治体制的变化下，建筑业的发展也随之开始转变。20世纪80年代之后，中国建筑开始了传统与现代设计理念结合的尝试，但是自改革开放之后，伴随经济的快速发展，再加之西洋建筑有简洁、营造快速等特点，我国的建筑理念逐渐淡化了建筑的传统文化和内涵，如果我们所有的地区都成为了无历史的空壳，我们又该如何自信地发展，惬意地栖居？

二十一世纪人们开始注意到在经济快速发展的同时社会对自然生态环境、文化遗产的损坏以及对传统文化的忽视，这些弊端引发了城市结构布局、建筑形式以及建筑传统文化理念传承等多方面的严峻问题，在现代化的进程中重新找回中国建筑势在必行。在新形势下我们需要重新认识和定位当代中国的建筑设计，需要挖掘传统建筑文化。在新的历史发展条件下实现中国传统建筑文化的现代化继承，这对建筑业的发展具有重要的理论和现实价值。

二、中国建筑的历史使命

王祥明总经理指出，走过创业的艰辛之后，中国建筑西北区域总部（中建丝路建设投资集团）已经踏上立业的征程，驶入“区域化”的快车道，昂扬的“精气神”汇聚成了推动企业发展的磅礴力量。要继续发挥好区域总部的统筹引领作用和中建丝路的投资牵引作用，珍惜来之不易的好局面，巩固蓬勃向上的好势头，做到力度不逊、品质不降、速度不减，共同把西北区域打造成中国建筑转型发展新的增长极。

一要继续传承“红色”基因。发挥好党工委的政治引领作用，坚持把党的领导“嵌入”企业治理各个环节，全方位提升党建效能，将中国建筑的政治优势转化为推动企业做强做大做优的竞争优势，为集中攻坚重大项目、更好履行社会责任提供精神动力和组织保证。

二要加快积蓄“蓝色力量”。统筹中国建筑全领域、全要素、全过程的优质资源，用好“区域化”的平台效应，精准锁定重点城市、重大项目，通过市场化竞争、资本化运作、体系化管控，巩固市政设施、综合管廊、生态文明的领先优势，抢占区域开发、产业导入、商业运营等新兴领域，当好中国建筑投资、建设、运营一体化服务价值链的组织者和领导者。

三要矢志推动“绿色发展”。抓住PPP模式带来的“窗口期”，借力高端智库、金融资本，锁定投资主业，复制“西安模式”，走区别于工程局的差异化发展道路，加快形成具有“中建丝路”特点的核心竞争力，促进生产经营与资本经营深度融合、相得益彰，当好中国建筑从建筑地产集团向投资建设集团转型的急先锋、排头兵，为中国建筑转型升级提供引领和支撑。

四要时刻坚守“安全底线”。牢固树立“安全第一,预防为主”的思想，扎实贯彻“党政同责、一岗双责”要求，深入开展安全生产百日行专项行动，加强分包单位安全生产管控，加大风险防控和应急处置，切实做好信访维稳和舆论宣传，端正常态、保持常劲、追求常效，为党的十九大胜利召开营造安全稳定和谐环境。

三、敦煌文化博览会花落甘肃，助力一带一路发展 11月13日，北京传来喜讯，党中央、国务院正式批准甘肃省举办丝绸之路(敦煌)国际文化博览会。这是继华夏文明传承创新区这一“国”字号文化平台落地甘肃后，又一“国”字号文化平台花落甘肃。令人欢欣鼓舞，亦令人刮目相看。甘肃，似一匹黑马，在文化领域如马踏飞燕般疾驰，一路昂首嘶鸣，赢来万众瞩目。

敦煌，是个耀眼的名字，无论古今。曾经，敦煌是中西交通的枢纽要道，丝绸之路的咽喉锁钥，对外交往的国际都会，经营西域的军事重镇，在中华历史长卷上书写了熠熠生辉的华彩篇章。如今，敦煌是享誉海内外的旅游胜地，是国家历史文化名城，是丝绸之路上留存历史印记最为清晰、文化遗存最为丰富、自然遗产最为独特的枢纽城市，用粉墨重彩续写着字字铿锵的动人书篇。敦煌之耀眼，不仅仅因为其东峙峰岩突兀的三危山，南枕气势雄伟的祁连山，西接浩瀚无垠的塔克拉玛干大沙漠，北靠嶙峋曲折的北塞山的壮丽地域。更因为其厚重的文化。古因磅礴璀璨的文化成就历史敦煌；今亦因绚丽厚重的文化承载未来敦煌。

敦煌文博会是实施“一带一路”战略的重要支点。服务国家发展大局是举办敦煌文博会的基本出发点和落脚点。因此，敦煌文博会从申报到筹办，始终着眼服务于国家“一带一路”战略构想，按照国家制定的《丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路建设战略规划》和《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》的要求，认真谋划、精心设计、狠抓落实。应该相信，通过高质量的举办及其产生的辐射外溢效应，一定会使敦煌文博会真正成为推动“一带一路”战略的重要支撑和基本平台，使沿线国家和地区相得益彰、相互促进、共同发展。“一带一路”沿线各国历史文化的现代交集和共识，是民心相通的关键支点。敦煌文博会，正是这样一个加强文化交流、促进文明互鉴、增进民心相通的国家级、国际化平台，承载着支撑“一带一路”、促进民心相通的崇高使命。

自2015年3月，国家发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，提出要“办好丝绸之路（敦煌）国际文化博览会”以来，甘肃举全省之力成功举办两届敦煌文博会，敦煌也俨然成为民心相通的新平台、向西开放的新前沿和文化自信的新基点，在助力“一带一路”建设中彰显出大有可为的磅礴气势。

2016年9月20日，首届敦煌文博会成功举办，反响巨大：85个国家、10个国际组织的1500名政要、嘉宾与会，达成了旨在“加强文化交流、实现合作共赢”的《敦煌宣言》。特别是国家主席习近平专门发来贺信，深刻阐明“敦煌是历史上东西方文化交汇的重要枢纽”，深刻定义敦煌文博会是“丝绸之路沿线各国合作交流的重要平台”，深刻指出敦煌文博会要担当“加强文化交流，倡导文化平等，保护文化遗产，推动文化创新，加强文化合作”的重要使命，表明中央对敦煌文博会寄予的无限期望和殷殷重托。这更鲜明地标志着：敦煌已全面融入“一带一路”建设，搭上“一带一路”快车，在中华民族复兴、丝绸之路复兴的伟大征程上，敦煌文化复兴和这座城市复兴的光荣梦想正一步步照进现实。

今年9月20日，第二届敦煌文博会举行。这届敦煌文博会以“推动文化交流、共谋合作发展”为宗旨，以“加强战略对接、深化务实合作”为主题，成功举办了“论、展、演、创、贸、游”六项主体活动，并先后举办了“2017‘一带一路’媒体合作论坛”和“丝绸之路（敦煌）国际司法合作论坛”，51个国家、3个国际组织的582位中外嘉宾以及2100多名参展商、采购商、中外记者、知名企业代表等各界人士参加第二届敦煌文博会，共享文化盛宴，被国内外誉为“跨越时空的文明对话”。丝路沿线各国建设“和平之路、繁荣之路、开放之路、创新之路、文明之路”的美好愿景，通过敦煌文博会这一平台和窗口，得到了完美诠释和呈现，更为“一带一路”沿线国家和地区深化合作、加快发展增添了动力、提供了机遇。

四、中国建筑与政府合力，以蓝色力量创敦煌奇迹

在一年多来的敦煌文博会场馆建设中，施工单位仅用10天就调齐了施工队伍，参建人员战严寒、斗酷暑，加班加点、夜以继日，最终按期完成了建设任务，并在施工过程中采用全三维数字化并行工程设计，大面积使用装配式建筑技术，11个省直部门、4个国有企业和酒泉、敦煌两级党委政府抽调52名专家型领导和技术型干部全力保障工程建设，超常规不超程序，使不可能变成了可能，打造了中央城市工作会议后城市建设的一个典范。

下一步，各级领导干部要进一步提高政治站位，站得更高、看得更远、谋得更实，深入学习领会贯彻总书记在“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的主旨演讲精神，把“一带一路”伟大战略构想落实到具体项目上，加强丝绸之路沿线国家经济文化交流，大力促进国际产能合作，以实际行动与党中央保持高度一致。要认真总结场馆建设过程中的好作风、好经验、好措施和优良的作风精神，全力推进敦煌文博会各项工作。要立即启动2017年丝绸之路（敦煌）国际文化博览会各项筹备工作，充分利用和发挥这一重大文化盛会的平台作用，唱好经贸合作的“大戏”，在去年首届敦煌文博会“雪中送炭”的基础上做到“锦上添花”，在去年取得成功的基础上取得今年的圆满成功。同时，要积极参与筹备今年将在敦煌举办的“一带一路”国际媒体论坛、世界法官论坛等重大会议，促进我省对外文化交流，展示良好对外形象，推进“一带一路”倡议在我省的加快实施，为贯彻落实总书记的重要指示，实现好省第十三次党代会确定的各项奋斗目标尽心竭力。甘肃省委副书记、省长林铎一行视察项目，热情赞扬了中建及中建八局的铁军精神。林铎对韩天一行说，中建在敦煌文博会场馆项目创造了敦煌速度、敦煌奇迹，而且保证了工程质量和品质。但这个奇迹来之不易，一线的建设者经受住了极限工期的挑战，付出了难以想像的辛劳，中建八局不愧为铁军。

五、中国建筑不忘初心,传承红色基因

古语云，不忘初心，方得始终。初心是起点时心怀的承诺与信念，是困境时履行的责任与担当，传承红色基因，靠的是与时俱进的学习教育。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，在全党开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，为弘扬优良传统、唤醒红色记忆发挥了重要作用。要坚持以“两学一做”学习教育为契机，重温红色经典、继承红色传统，以学促做、学做合一，在传承红色基因中做一名合格的共产党员。要坚持把弘扬延安精神作为党性锻炼的压舱之宝，引导干部群众从身边典型、日常点滴中传承红色基因，让红色基因成为党员干部的思想之魂、精神之魂。要坚持把开展红色主题实践活动作为培育践行社会主义核心价值观的重要方式，让红色基因转化为全体公民的价值选择，凝聚起向上向善、奋发有为的正能量。

中国建筑虽然组建于1982年，但成员企业大多具有65年的历史，在新中国诞生之初，百废待兴之时，中国建筑各成员企业遵循党和国家的统一指挥和调遣，责无旁贷参加了一重、一汽等为代表的156个国家重点项目及一大批国家基础设施工程建设，完成了一大批重要国防军工建设项目和一大批国家重点工程，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献。形成了“艰苦奋斗、英勇顽强、不怕牺牲、为国奉献”的铁军精神，被誉为“南征北战的铁军、重点建设的先锋”。1983年基建工程兵21、22支队集体转业加盟中国建筑，更是传承了军队能吃苦、乐奉献、重执行等精神，在为新中国工业奠基中，中国建筑注入了“为国家担当、为人民奉献、为民族争光”的红色基因。

甘肃省委副书记、省长林铎一行视察项目，热情赞扬了中建及中建八局的铁军精神。林铎对韩天一行说，中建在敦煌文博会场馆项目创造了敦煌速度、敦煌奇迹，而且保证了工程质量和品质。但这个奇迹来之不易，一线的建设者经受住了极限工期的挑战，付出了难以想像的辛劳，中建八局不愧为铁军。

中建作为大国央企始终不忘初心，是融入并传承在中建人血脉中的“红色基因”。唯有如此才能更好的发挥党工委的政治引领作用，坚持党的领导与企业治理相结合，将中国建筑的政治优势转化为推动企业做强做大做优的竞争优势，为集中攻坚重大项目、更好履行社会责任提供精神动力和组织保证。

六、中建秉持绿色发展理念所向披靡

9月26日上午，“一带一路”与绿色发展论坛——在兰州大学逸夫生物楼学术报告厅举行。论坛围绕“‘沙漠都江堰’到沙产业崛起”的生态建设主题，系统论述了沙害、防沙、治沙、用沙等相关话题。甘肃省政协副主席张津梁到会发表致辞，包括中国科学院院士、中国工程院院士在内的十余位国内外嘉宾受邀进行演讲。甘肃省科协副主席陈炳东主持会议。

张津梁在致辞中指出，在“一带一路”建设中，甘肃如何落实中央提出的“五大发展理念”，特别是绿色发展理念，是我们面临的重要课题和历史任务。打造丝绸之路经济带甘肃黄金段，绿色发展是关键。甘肃必须始终坚持绿色发展取向，必须深入实施生态屏障行动。在本届论坛上，专家学者们结合“一带一路”特别是丝绸之路甘肃黄金段的具体实际，围绕生态文明建设核心议题，就推进绿色富国、绿色惠民、绿色生产，形成绿色价值取向、绿色思维方式、绿色生活方式等问题进行了深入探讨。

国务院参事、科技部原副部长刘燕华，中国工程院院士南志标，伊朗农业与自然资源研究中心主任贝赫鲁兹·安博普等专家做了主旨演讲；中国科学院院士程国栋等专家学者参加会议；甘肃建投集团副总经理张志明等专家学者和企业家围绕绿色发展议题，结合各自工作实际进行了发言交流；中科院西北生态环境资源研究院副院长冯起派助手代为发言。

刘燕华做了题为《对绿色创新的战略思考》的发言，南志标做了题为《丝绸之路经济带与草地农业的发展》的发言，冯起的助手代做了题为《沙漠都江堰与绿色发展》的发言，张志明做了题为《荒漠化防治——工程与生物治沙的探索和实践》的发言。先后发言的嘉宾共有十余位。

甘肃治理荒漠化基金会常务理事长刘杰华指出，生态之于甘肃，就像水之于生命。甘肃既要抢抓“一带一路”机遇发展经济，努力完成到2020年与全国一道进入小康社会的目标，也要更加重视生态建设，既要金山银山，也要绿水青山。改善甘肃省生态环境，首当其冲的是要进行荒漠化治理。

沙漠都江堰工程正是甘肃进行荒漠化治理的典范之作。由碧泊产业投资建设的沙漠都江堰工程，挡住了沙漠东进的步伐，保护了敦煌。工程还曾分流特大洪灾泥石流，避免了一场毁灭性的灾难，使阳关古城消失的悲剧没有重演。碧泊产业投资于敦煌阳关，建设敦煌飞天生态产业科技园，历尽十年艰辛，修建起沙漠都江堰。为此，移动沙丘石山500多座，开凿挖运分洪河道13条，拉运沙石料一亿多立方米，生态治理面积达到56平方公里，把吞蚀阳关危及敦煌的沙漠推后5.6公里，新增可利用水资源2000多立方米，为我国干旱地区内陆河流域生态修复创建了一个新模式。根据“丝绸之路（敦煌）国际文博会筹备领导小组”会议决定，由甘肃省可持续发展研究会申报的“‘一带一路’与绿色发展论坛”列入敦煌文博会系列分项活动，冠名为“丝绸之路（敦煌）国际文化博览会系列活动——‘一带一路’与绿色发展论坛”。

七、中建顺应一带一路浪潮，与世界接轨

一带一路是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，沿线各国要想同呼吸、共命运，首先要互联互通，这就需要中国与沿线国家在基础设施建设领域展开互利合作。

据统计，丝绸之路经济带总人口近44亿，涉及65个国家和地区，东边牵着亚太经济圈，西边系着发达的欧洲经济圈，是世界上最长、最具有发展潜力的经济大走廊，其建设规模前所未有。

面对这样一个庞大而战线极长的区域，中国建筑自2013年一带一路倡议提出以来，快速反应、积极布局，至今，已经在沿线的45个国家或地区布点。

在基础设施建设领域，27亿美元的埃及新首都项目、37亿美元的澳大利亚西澳省基础设施一揽子项目总承包框架协议、29亿美元的巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路（苏库尔-木尔坦段）、斯里兰卡南部道路沿长线、文莱淡布隆大桥CC4标段等一批影响力极大的项目浮出水面。

“一带一路”倡议以来，中国建筑立志做践行“一带一路”倡议的代表者和领先者，实现投资、建设、运营一体化服务价值链的组织者和领导者，积极调整战略布局，强化“大海外”平台作用，充分发挥30多年积累的国际化资源，初步形成覆盖亚太、非洲、欧洲、拉美地区重点和热点国家市场的营销网络，以国内外一体化为基础，积极探索各种经营模式，释放生产力，增强竞争力。通过投资带动获取项目，通过并购补足短板，实现投资建设运营一体化。市场化经营仍然是中国建筑保持海外竞争力的重要因素。坚持市场化运作，迎接市场风浪。在服务好“一带一路”建设外，中国建筑一直将提升国际公开竞争水平作为企业海外核心能力加以锤炼。

八、中建秉持大国风度、大国温度以及大国态度

用社会主义核心价值体系强化队伍建设，塑造爱国忠企的“主心骨”，中建集团党组坚持用社会主义核心价值体系来增强中建人的党性修养，使坚定的理想信念成为中建人识大局、辨方向、明是非的“主心骨”。

共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）的宏大构想，是新一届中央领导集体统筹国内国际两个大局作出的战略决策，是我国与全球经济深度融合、在更高层次上嵌入世界产业链条的战略载体。特别是在中国经济进入“新常态”的情况下，“一带一路”为中国企业国际化发展开辟了更加广阔的舞台。

然而自萨德**以来，国际上就中国是否有大国风度起了不少的争议，也正直此时习主席的“一带一路”给中国建筑带来了机遇与挑战，在中国与全球经济合作的当下，作为全球最大的建筑投资建设集团，中国建筑承建了全世界一半以上的超高层建筑。乘着“一带一路”倡议的东风，中国建筑正把“中国高度”带出国门，也将中国的大国风度带出了国门。

在“一带一路”涉及的65个国家中，中国建筑已在43个国家布局布点，其中，基础设施互联互通规划中涉及的22个国家中，中国建筑已进入14个。在“一带一路”沿线市场，正在推进多个项目。合同额为27亿美元的埃及新首都建设一篮子总承包合同就是其中一项成果。此外，中国建筑研究加大国别市场对国内子企业的开放力度，增强子企业参与国际业务的积极性和主动性，对具备国际化经营能力的二级子企业实行授权制度，在统一的市场统筹之下，给予国际化经营的自主权。在国内市场配合方面，中国建筑推动战略性区域化经营，统筹全集团资源，发挥地域、资源和专业优势，有针对性地对子公司进行战略定位，实现内外联动。占领“一带一路”沿边、沿海、沿途节点城市，如广东、广西、云南、贵州、陕西、甘肃、新疆、内蒙古等地，陆续与甘肃省、陕西省签订了战略合作协议，并启动了千亿级的“丝路基金”，并以中建新疆建工为主力，向中亚地区辐射。

同时中建也通过一个个的项目，也有如2015年，由中国援助，用中国技术、中国标准、中国施工企业来建设的刚果（布）国家1号公路建成通车。由此，两地交通时间缩短到四分之一，运输量增加了10倍，在这类项目上更是将中国的大国温度与大国风度带到了国际社会上。

中建集团必将持续的在党的领导下，在海外市场中，将更多的大国风度、大国温度以及大国态度带给国际社会。

九、中建牢记自己的使命，不忘初心继续前进

（一）担当 人类桥梁

经时代变迁风雨如磐，历久弥新；任时光雕琢千锤百炼，超然卓越；凭风雨变幻驭势乘风，顺而有为，中建已然在风风雨雨中走过了35个年头。

35年的薪火传承，35年的创新跨越，35年的砥砺奋进……

从组建伊始至今成为全球最大的投资建设集团，中国建筑走过了一条创业、立业、兴业的发展之路，合同额、营业收入、利润总额、资产总额等主要经济指标增长超过300倍，实现了“每十年多环比增长10倍”的快速发展目标，刻画出一条不断跨越的绚丽曲线。

尤其是近五年，中国经济进入新常态，面对严峻的宏观经济形势，中国建筑发展势头不减、力度不逊、品质不降，营业收入突破万亿，再造一个中国建筑，在世界500强排名中上升至24位。

中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，业务布局涵盖投资开发（地产开发、建造融资、持有运营）、工程建设（房屋建筑、基础设施建设）、勘察设计新业务（绿色建造、节能环保、电子商务）等板块。在我国，中国建筑投资建设了90%以上300米以上摩天大楼、3/4重点机场、3/4卫星发射基地、1/3城市综合管廊、1/2核电站，每25个中国人中就有一人使用中国建筑建造的房子

可以说现在的中建已经彻底的担当起了人类桥梁的使命与责任，为中国乃至全世界人类做出了杰出的贡献，以后也必将在更加努力的造福于民，造福于世界。

（二）担当 名族脊梁，秉承钢的强度，以铮铮铁骨，立于天地之间

天下将兴，其积必有源，为一种使命而生，为一种精神而生，为一种责任而生。在为新中国工业奠基中，中国建筑注入了“为国家担当、为人民奉献、为民族争光”的红色基因。

追根溯源，早在1960年2月国务院正式成立中国建筑工程公司，此后长时间承担对外经援建设任务。改革开放以后，国家着手重新组建中国建筑工程公司，赋予新的历史使命：开展海外经营，为国家赚取外汇。1979年6月，中国海外建筑工程有限公司在香港注册成立。从此，中国建筑开始了“走出去”的艰辛之路。

红色基因源于“古”而成于“今”。35年初心不改，35年使命不怠……

在参与921-520航天工程建设中，克服极端恶劣环境，锤炼出了“艰苦创业、科技为先、忘我奉献、铸造精品”的“大漠精神”；

在奥运工程的保障中，进一步深化了“为国担当、为国争光”的时代担当精神；

在利比亚万人万里大撤离中，更是彰显了大国央企的责任风范；

在G20杭州峰会会场和敦煌文博会主场馆建设中，创造的是绝无仅有的奇迹，塑造的是攻坚克难的宝贵品质；

……

正如一名中建员工在日记里写到：“为了梦想，我们把青春挥洒在山高水长；为了梦想，我们用脚步丈量每一片大漠荒凉……”

这种豪迈，感发于声，更践于行。为了建设祖国的梦想，几代中建员工的拼搏与奋斗、奉献与开拓，传承的是一脉相承的精神谱系，绘就了红色基因的精神底色。抗震救灾精神、奥运精神、铁军精神、争先精神、超英精神……为红色基因注入了新的内涵。

这一切一切正是中国建筑为民族的担当，也唯有如此才能如那钢铁一般，概以铮铮铁骨而立于天地之间。

（三）担当 社会栋梁，秉承钢的塑性，以仁爱之心，撑起广阔绿荫 一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，中国建筑作为中央企业，除了为民族展示自己的铮铮铁骨之外，更应该担负起更多的社会责任，为中国特色社会主义的伟大复兴尽自己的绵薄之力，在天灾人祸面前更要以仁爱之心为同胞们撑起更加广阔的绿荫。

汶川救灾、玉树援建，中国建筑冲锋在前；天津港爆炸、深圳滑坡等事故抢险，中国建筑义无反顾；定点扶贫、捐资助学，中国建筑义不容辞；承建保障房、建设美丽中国，中国建筑责无旁贷。中国建筑积极履行社会责任，每年为120万农民工提供就业机会，带领500万农村人口奔向小康……

九、中建以强大创新业务和细节品质创造奇迹

（一）对于中国建筑而言，没有创新就没有可持续发展，没有创新就不可能全球领先。全方位、多领域的全面推荐科技创新的中国建筑，几乎在全部基础建设领域正昂首前进。12月10日，中国建筑旗下中建港务建设有限公司主承建的全球规模最大的自动化码头——上海洋山深水港四期码头正式开港投入试生产，该码头采用代表当前国际集装箱码头技术最高水平的全自动化集装箱码头建设方案，同时也标志着中国港口建设由“建”造向“智”造挺进。

创新业务，代表了中国建筑的未来。绿色建造、智慧建造、建筑工业化三大重点研发方向取得重要成果。敦煌丝路文博会主场馆项目，采用 BIM 技术，应用“装配式建造+EPC”的方式，最大限度地利用中建数字化平台，仅用 8 个月时间就完成了常规需要 4 年才能建成的项目，创造了“敦煌奇迹”，成为中国建筑创新业务的典型案例。仅仅过了几个月，“敦煌奇迹”再次被中国建筑自己超越，其下属公司仅用6个月，就在福建省莆田市建成了被视为21世纪海上丝绸之路重要文化枢纽、总建筑面积4.6万平方米的“世界妈祖文化论坛”永久性会址。水务、环保、电子商务，为中国建筑绿色发展拓展了“新蓝海”…… 除此之外，通过科技创新的不断推动，截至目前中国建筑承接了中国单个规模最大项目——西安综合管廊PPP项目、中国最大规模的装配式综合管廊项目——四川绵阳科技城集中发展区核心区综合管廊及市政道路建设工程（PPP）项目，中国建筑主、参编了近10项国家和行业管廊标准，同时主编了北京、湖北、陕西、宁夏等多个地方管廊标准，这些标准包括综合管廊设计、施工、验收等工程建设全过程，展现了中国建筑在国内城市综合管廊领域的综合实力。

学以创新，举一反三。宜昌市伍家岗长江大桥主跨1160米，是中国建筑承建的首座跨长江千米级跨径悬索桥，中国建筑将房建领域的科技成果嫁接到桥梁领域，研究应用桥塔快速施工平台和新型桥塔施工平台，通过双模板体系、整体性框架体系、支承系统改变与优化桥梁行业塔柱施工技术，提高工程建设效率，建立完善了桥梁施工的标准化体系。

（二）吕近溪曾说过这样一句话：“图大者，当谨于微。”意思是说做大事的人，对于每一件细微的事也应当十分谨慎。的确，古往今来凡人品高尚者，他们的一举一动间皆是自己的个性，倘若有细心者稍加观察，便可得出这人的处世态度和人品如何。正如中国有一句老话“三岁看到老”，也正说的是这个道理，恰恰是于细微处，方可品出真正的人品，看人都已如此，更何况看一个企业。

再说“千里之堤，溃于蚁穴”，纵观《二十四史》，朝代更替，必源于统治者生活糜烂，作风腐化;国家机器千疮百孔，近于瘫痪;生灵涂炭，民不聊生。“防微杜渐”，至理名言。唐太宗，旷世明主，每天还得照魏征这面镜子，时时自省，勤政爱民，方有贞观之治的景象。唐玄宗，耽于酒色，不理朝政，国势日衰，终不免“安史之乱”。也许很小的生活细节，就可能改变一个王朝的命运，甚至改变历史。正因为如此，我们才更应该注重细节之处，忽视细节，遭受失败。这是无法辩驳的道理。细节不细，生活中的我们不能漠视细节，因为细节孕育成功。在生活节奏日益加快，社会分工越来越快的今天，细节显的更多种。从某种意义上说，生活就是由一个个细节组成，没有细节就没有生活。我们常常为没有重视某细节而付出惨重的代价，我们也常常因为重视细节而成功。细节背后是人生，是事业，是国家的荣誉。袁隆平的杂交神话，“神州六号”的美丽轨迹，无不是细节铸就的。生命因为有了细节，才充满了惊喜!

十、新征程下继续不忘初心，造福于民

迈向新征程，使命更艰巨。以转型升级推动绿色发展，是中国家建筑要用作为来回答的时代课题，能否抓住“窗口期”机遇，更将面对无尽的挑战和压力。

随着中国特色社会主义进入新时代，中国建筑进入了以改革促发展、以创新促转型的新阶段。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕党的十九大的重大部署和中央经济工作会议关于建筑领域的明确要求，以构建新时代现代化建筑体系为目标，坚定不移完善中建体制，坚定不移深化中建改革，坚定不移推动统中建创新，全面提升创新能力、质量和服务水平，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利提供坚强保障。

征程万里风正劲，潮头勇立又一年。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。各级人员要全面贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神，紧扣我国社会主要矛盾变化，按照中国建筑发展高要求，坚持不懈完善建筑体制，坚决打好惩治统计造假攻坚战，持续深化重点领域建筑改革，推动新时代现代化统计调查体系建设迈出坚实步伐。

蓝图已经绘就，实干成就梦想。让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜，不忘初心、牢记使命，勇于担当、乘势而上，在新时代中国特色社会主义伟大实践中焕发新生机、展现新作为、续写新篇章！