颐景园监理例会纪要(001)

第一篇：颐景园监理例会纪要(001)

漯河滨河.颐景园小区工程

监理例会纪要

（001）

河南立新监理咨询有限公司 漯河滨河.颐景园小区工程监理部

2011年02月25日

河南立新监理咨询有限公司 漯河滨河.颐景园小区工程监理部

漯河滨河.颐景园小区工程

会议时间：2011年02月25日（星期五）14：30 会议地点：现场会议室 参加人员：

漯河市方圆置业有限公司：周成科 赵辉 银宗堂

李平原 河南立新监理咨询有限公司：樊建伟 郭文斌 汪青山 谭明明

汕头市潮阳 河南立新监理咨询有限公司 漯河滨河.颐景园小区工程监理部

求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中技术问题，按照安全、优化的原则向设计提出建设的权利。（5）审批工程施工组织设计和技术方案权。（6）主持工程协调会。

（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。

（9）工程施工进度的检查、监督权，对竣工期提前或延期的签认权。（10）工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。

（三）建设单位介绍工程开工准备情况：

本工程桩基工程施工已经完毕，等待基槽开挖，临时建筑生活、生产设施正在进行全面准备，项目前期准备工作就绪，具备开工条件。

（四）承包单位介绍施工准备情况：

接到滨河.颐景园小区工程中标通知后，组织了对施工现场条件的考察，认为该工程建设单位具备了“三通一平”开工条件。

组织措施上成立了项目领导班子——项目经理部；配备了建设施工管理经验丰富的项目经理、技术负责人及其相关项目管理人员，建立了管理人员岗位责任制。

技术措施上编制了施工组织方案和技术方案及进度计划、制定了施工人员、设备、工器具和相关材料采购订货计划，制定了质量、安全保障措施和文明施工管理措施。

综上所述，该工程施工准备工作就绪，具备开工条件。

（五）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：

受建设单位的委托和授权，对滨河.颐景园小区工程设计图纸所包含的全部工程项目和内容实施的施工和保修阶段监理工作，进行质量、进度、投资、合同和信息管理、现场工作协调，施工整个过程的安全与文明施工管理工作。在工作中将遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，“公正、独立、自主”的开展监理工作，发扬立新人“严、细、实、新”的工作作风，切实维护建设单位和承包单位的合法权益，根据工程的实际情况提出如下要求及规定：

1、要求项目经理、现场技术负责、相关人员开工前必须到位；

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

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3、施工单位尽快组织机械设备报验和进行施工准备；

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；

5、施工组织设计及安全施工组织设计，临时用电、基坑支护与降水、应急预案等专项施工方案、施工总进度计划及现场布置平面图尽快报监理审核；

6、施工单位尽快组织基坑支护所需施工材料进场和报验； ；

7、本工程土方开挖量大，要求施工方尽快组织机械设备和施工人员，妥善组织，紧凑施工，抓住施工黄金时间，在汛期之前，完成地下车库施工；

8、要求施工单位严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质2009-87号文）和《河南省建筑边坡与深基坑管理规定》（豫建2010-25号文）之规定进行基坑支护设计和基坑施工方案组织设计，并按文件要求组织专家论证，并按论证结论组织施工；

9、施工单位开工前将测量仪器校核检测，并将检测资料报监理部验收。

10、为了巩固方圆置业的房建质量在业内和业主的良好口碑，以及市监督站多年来对其房建质量认可和赞誉，保持来之不易的成绩，本工程继续强化质量管理，特制定《滨河颐景园工程项目管理办法》，实行奖罚措施，进行直接有效管理。

11、实施全方位、全天候、全过程、全员安全管理。在施工过程中“施工必须安全，安全保障施工”狠抓安全文明施工。达到即定安全目标。

（六）总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 一）质量控制要求

1、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

原材料、构配件、设备进场时填写原材料、构配件、设备报验单，要求证件齐全，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

2、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验由承包商技术负责人在三检一评的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）

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及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。

3、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

1基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能○力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；

2基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并○确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工；钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后填写工程质量报验单，报市建安工程质量监督站经验收合格后方可进行砼浇灌施工。

4、建立施工试验制度：

为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，按相关要求进行相应试验。

5、监理对工程质量的控制措施：

1抓好事前预控、○事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；

2监理工程师对工程质量控制的三个阶段： ○A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；

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B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。

3监理工程师对工程质量控制主要采取的手段：旁站、巡视、平行检验等手段。○A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；

B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工； C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二）进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施；

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳

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动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。三）投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。四）建设工程安全监理

1、安全监理的任务

安全监理的任务主要是：贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法律、法规组织施工，落实各项安全技术措施，消除不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故的发生。

2、安全监理的工作内容

（1）对施工单位安全生产保证体系的确认

1）施工单位必须建立安全生产管理体系，确保机构落实，人员落实。项目经理为施工现场安全生产 河南立新监理咨询有限公司 漯河滨河.颐景园小区工程监理部

2）对施工组织设计和各种专项施工方案的审核。施工组织设计中应编制相应的安全技术措施。各专项施工方案包括：临时用电方案、基坑支护与降水方案、土方开挖方案、脚手架搭拆方案、模板工程方案、起重机械安拆方案、现场洞口临边防护方案和其它危险性较大的工程安全施工方案。各专项施工方案要根据工程结构、人员状况、施工方法、作业环境条件、使用的材料设备等情况，具体分析，提出具有针对性的安全技术措施，并附有相关安全验算结果；各专项施工方案由施工单位具备相应资格的人员编制审批，经总监理工程师签字后，由现场专职安全员监督实施。

3）施工单位应制定施工现场安全事故应急救援预案，配备救援人员、器材和设备。在发生安全事故时，各司其职，有章可循，最大限度地降低事故损失。

4）各种防护用品应具备产品合格证明、检验报告、准用证书。严禁使用伪劣产品，塔吊应由法定检测机构现场检验，出具检测报告后，方可使用。

5）各种安全记录的检查，主要包括：三级安全教育记录、班前安全活动记录、安全检查记录、各分项工程安全技术交底等。（3）施工现场安全生产的监督检查

1）施工现场安全监理主要针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行安全控制。

2）针对施工现场易发生的高处坠物、物体打击、机械和起重伤害、触电、土方坍塌等安全事故，分析原因，对关键部位、工序和环节进行重点控制。

3）安全生产工作事无巨细，施工现场监理人员要勤奋工作，不辞辛苦，不放过每一处隐患，同时坚持主动控制，事前与事中控制。

3、安全监理的控制手段和方法（1）审核技术文件

施工组织设计和各专项施工方案等，必须经总监理工程师签字后，方可进行施工。

（2）签发指令文件

监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应由总监签发工程暂停令，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工时，应及时向当地安全生产监督管理部门或建设行政主管部门报告。

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（3）现场监督和检查

通过巡视及时发现违章作业、违章指挥等现象，及时进行纠正和控制。（4）规定监控程序

规定双方必须遵守的安全监控工作程序，按规定的程序进行工作，是进行安全监控的必要手段。（5）利用监理例会

将安全施工工作为工地例会的议题内容之一，在会议中集思广义，分析现状，找出原因，相成决议，予以落实。（6）定期的安全综合检查

按照建筑施工安全检查评分标准，进行现场检查评价，针对不足之处，提出处理意见，并限期整改。（7）利用支付手段

针对有的施工单位，安全责任不落实，安全管理不到位，安全投入不足之处，事故隐患较多的现象，利用支付手段是对施工单位安全生产的有力督促，也是有效的安全控制和约束方式。

（七）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题：

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。监理例会定于每周二下午2：30召开，会议地点为施工现场办公室，参加人员包括：

监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、及其有关监理人员；

施工单位：项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、班组长及其有关人员； 建设单位：建设单位代表。例会的主要议程如下：

1检查上次例会议定的事项的落实情况，分析未完事项的原因； ○2检查分析工程项目进度计划完成的情况，提出下一阶段进度目标，及其落实措施； ○3检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施； ○4检查分析工程项目安全情况，针对存在的安全问题提出改进措施；○； 5解决需要协调的有关事项； ○

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6其他有关事宜。○建设单位、施工单位、监理单位在会上确定了相关负责人和联系人姓名，并相互交换联络方式。

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漯河滨河颐景园工程监理部 整理 2011年2月25日 附：工地例会签到表

建设单位（签章）： 监理单位（签章）： 施工单位（签章）：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

第二篇：监理例会纪要

美伦东锦缘一期工程

会议纪要No.DJYYQJZ-JY2-1

美伦东锦缘一期工程 2014年1月9日会议纪要

2014年1月9日上午8:30时，龙岩市新罗区美伦东锦缘一期第一次监理例会在联美项目部召开。参加会议的单位有：建设单位—龙岩联美房地产开发有限公司，监理单位—福建省华厦能源设计研究院有限公司，施工单位—福建联美建设集团有限公司、福建省东辰岩土基础工程公司。会议由龙岩联美房地产开发有限公司工程部经理颜继承主持，会议主要议题：（1）各参建单位介绍本单位参建人员；（2）监理单位提出工程开工前及开工初期的意见和要求；（3）施工单位对现有施工条件的意见和要求；（4）建设单位对今后的工程提出的意见和要求。现将会议内容纪要如下：

监理单位提出的意见和要求：

1、施工单位企业资质、安全生产许可证、企业法人营业执照尽快报监理；

2、现场质量管理组织机构组成报监理审核，项目经理、五大员必须到位；

3、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

4、施工单位进场机械设备尽快报验；

5、施工组织设计及安全文明施工、临时用电、桩基施工、土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验；

6、进场施工材料、构配件尽快报验；

7、桩基分包单位资格及分包合同尽快报监理审核；

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

9、开工前其它相关资料尽快报验；

10、工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、监理人员、设计人员等有关人员会同验收，验收合格后检验批等资料必须及时报审；

11、工程签证必须经建设、监理、施工三方现场共同确认并草签，而后根据草签单签署正式签证，未经三方认可的签证作无效处理；

12、监理部将负责起草一份施工安全质量管理制度，包括惩罚措施，而后与业主共同会商后形成正式文件，施工单位必须严格按安全质量管理制度执行；

13、监理部发出的各种文字指示必须签收，监理通知单所述问题必须整改并书面反馈，以保证监理部对工程安全、进度、质量、投资的有效控制。

14、按《福建省住房和城乡建设厅关于深化建筑施工模板工程等三个专项整治工作的通知》做好相关工作，混凝土C35及以上的竖向构件必须覆盖养护；

15、按《福建省建设工程质量安全动态管理办法>要求做好单位及项目部的自查会议纪要

美伦东锦缘一期工程

会议纪要No.DJYYQJZ-JY2-1

福建省华厦能源设计研究院有限公司

美伦东锦缘一期监理部

二○一四年一月九日

-----以上会议纪要是会议记录人根据其对会议理解整理归纳的，参会各方如对本纪要有异议，可在接到会议纪要5天内向纪要发文单位书面提出，如在上述时间未接到异议，则视为参会单位均认可。

会议纪要

第三篇：监理例会纪要

文 章来源 莲

山 课 件 w w w.5Y k J.c oM

监理例会纪要

时间：2010年11月19日上午10：00

地点：x工地项目部办公室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持： 孟xx

会议内容：

施工单位：

一标段：上周报的周进度计划没有按时完成，主要原因是人员不足，加班情况没有落实到位；7#、8#楼木工、钢筋工不足，塔吊出现问题造成施工不能正常进行。进度滞后的最主要原因是班组的技术水平有限，针对出现的问题我们会采取措施加快进度。

二标段：计划下周18#楼三层砌体完成，安装同步；17#楼二层砌体完成，安装同步；16#楼二层砌体完成，<莲山课 件 >管线安装同步。

三标段:23#楼上周计划没有按时完成，下周争取完成进度计划。计划24#楼下周五三层框架完成，25#楼下周四下午三层框架完成。

监理单位：

1、安全文明方面，安全通道要及时落实，木工区消防器材要具备，钢筋加工区、木工区不能再露天作业，现场路面要及时清扫。

2、下周支设外构造柱模板时必须要有安全带，三层砌体时外架不搭设，不得砌筑墙体。

3、质量方面出现的问题主要是管理脱节，技术人员责任心不强，自检不严格。箍筋加密及锚固长度不符合要求，墙体砌筑不整齐，以后尽量避免晚上砌筑墙体，望施工方调整好时间，保证质量。

4、针对8#楼C区出现的钢筋位移的问题，设计单位勘察后要求项目部聘请加固公司对钢筋墙板进行加固处理，希望项目部及时联系加固公司，制定具体的加固方案，整改后设计院将进行再次验收。所选的加固公司的资质要提前上报。

5、沉降观察可以施工的本周必须完成，每栋楼号必须弹控制线。

6、严格控制现场搅拌混凝土及砌体砂浆的配合比；原材进场也要严格控制，要有出厂合格证。

7、进度方面，塔吊出现问题要及时维修，并做好塔吊检测工作，下周二上报所有塔吊检测报告；上周北区上报的计划全部滞后，北区要制定赶工期方案及措施，四天内连同塔吊检测报告一起上交。

8、上周工地工人打架事件要引起重视，如再有类似现象发生，罚款5000元。

9、拆除混凝土墙面不得私自隐蔽，如发现一次将采取罚款措施。

施工单位：

总工：质量和进度一直上不去，尤其是北区，各标段技术负责人和队长要重视起来，找出原因，各工种之间要配合好、协调好，争取赶上进度。北区周日所有框架结构都要达到浇筑程度，南区达到二层封顶。

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第四篇：监理例会纪要

监理例会纪要

时间：2011年1月7日上午10：00

地点：x项目部会议室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：孟x

会议内容：

施工单位：

一标段：计划两日内1#、9#、10#楼完成六层顶混凝土浇筑；2#、7#楼完成六层楼板安装；8#楼完成六层砌体；幼儿园完成基础浇筑。

二标段：计划下周16#楼达到七层支圈梁、模板；17#楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取16#、17#楼年前尽快封顶。

三标段：计划23#楼十天后进行混凝土浇筑；24#、25#楼二十三号完成主体封顶。<莲山 课件 >

监理单位：

1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。

2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。

3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。

4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。

5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。

6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。

7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。

8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。

9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。

施工单位孙总：

1、各施工队提前做好工资分配。

2、安全方面，要求各级管理人员要坚守岗位，尽到职责，严禁脱岗、离岗，避免返工及安全隐患。

第五篇：监理例会纪要

中国铁建国际城品园二期一标段

监

理

例

会

纪

要

（2014年12月14日-2015年1月21日）合肥市工程建设监理有限公司品园二期项目监理部

第10期

（品监例）20150121-Ⅱ-10 时间：205年01月21日下午1:30 地点：中铁建设品园项目部会议室 主持人：浦冬云 参加单位：

建设单位：中铁房地产集团合肥置业有限公司 监理单位：合肥市工程建设监理有限公司 总包单位：中铁建设集团有限公司

桩基（土方）单位：中铁十九局（参加人员名单见附表）品园工作群QQ：230351301 主要议题为：

1、施工单位汇报上周施工进度、下周施工计划和存在问题的处理情况

2、监理单位和建设单位分别对施工过程中存在的问题作出工作要求 具体内容如下：

中铁建设

监理例会汇报材料

一、上周监理例会落实情况

1、加强现场安全教育，架子工全部佩戴安全带；

2、冬季施工浇筑混凝土全部加防冻剂；

3、已熟悉图纸，确保转换层混凝土标号使用正确；

4、加强混凝土管理，严格要求，禁止混凝土浇筑时给混凝土加水；

5、完善了农民工业余学校；

6、完善了样板展示区；

7、加强了现场临时用电的管理工作；

二、上周施工任务完成情况 1、2#楼清槽完成，垫层浇筑完成。2、3#楼基础钢筋绑扎完成50%。3、4#楼1F顶板支设完成，墙体加固。4、5#楼东单元11F今日浇筑混凝土，西单元11F放线。5、6#楼东单元5F顶板支设、墙体加固，西单元6F墙体钢筋绑扎。6、11#楼基础钢筋绑扎。7、10段车库顶板支设，顶板钢筋绑扎。9段车库基础钢筋绑扎。5段车库防水保护层施工完成。4段车库清槽。本周工作内容及计划 1、2#楼基础防水施工完成。2、3#楼-2F墙体和模完成。3、4#楼2F混凝土浇筑完成。4、5#楼东单元12F混凝土浇筑完成，西单元13F墙体和模完成。5、6#楼东单元6F混凝土浇筑完成，西单元7F墙体和模完成。6、11#楼基础混凝土浇筑完成。7、3、4、6、7段车库垫层混凝土浇筑完成，10段车库混凝土浇筑完成，9段车库顶板支设完成，四、进度计划对比及赶工措施 1、2#楼、3#楼、4#楼按计划完成。2、5#楼东单元比计划滞后3天，西单元比计划滞后2天。3、6#楼东单元比计划滞后2天，西单元比计划滞后1天。

4、车库按计划完成。

五、人工 机械 材料投入情况 人员情况：

项目部管理人员：22人

2#楼 管理人员：5人 砌筑工：10人 混凝土工：6人 3#楼 管理人员：5人 混凝土工：12人 砌筑工：10人 钢筋工：40人 木工：30人

4#楼 管理人员：4人 混凝土工：10人 信号工：2人 木工：20人 钢筋工：25人 水电工：9人 架子工：10人 防线工：5人

5#楼 木工：35人 钢筋工：20人 混凝土工：15人

架子工：10人 管理：5人 放线工：3人 水电工：10人

6#楼 木工：35人 钢筋工：20人 混凝土工：12人 架子工：10人 管理：5人 放线工：3人 信号工：4人 水电工：10人 11#楼：砌筑工：25人 防水工：20人 临水临电水电工：5人 机械情况：

5#楼：QTZ63塔吊一台 6#楼：QTZ63塔吊一台 4#楼：QTZ63塔吊一台 3#楼：QTZ63塔吊一台 11#楼：QTZ63塔吊一台

钢筋切断机三台 钢筋调直机一台 钢筋弯曲机四台 钢筋套丝机两台 11#楼240大挖掘机三台 80小挖掘机两台

六、施工质量情况

主体施工符合图纸、设计及规范要求

七、需要甲方、监理协调解决的问题 1、5#楼钢筋加工区产能不足以供给车库、5#楼、6#楼、11#楼钢筋加工，是否可以使用龙三路运输部分车库、6#楼、11#楼施工钢筋？（甲方回复：

1、以书面形式上报使用时间、从哪里开门、使用车辆的荷载情况等至甲方协调解决

2、施工组织设计中提出的平面布置尽快完善）

2、与安徽地矿交界处车库顶板无钢筋，请安徽地矿及时按照设计出具的意见进行施工。后期该部位漏水我司不承担任何责任。另外，车库10段和9段与25局交界处无止水钢板问题，我司已通知监理、甲方、25局后期该部位产生漏水等问题我司不承担任何责任。(甲方回复：

1、中铁建设提出解决办法报洽商至甲方明确做法和费用

2、交界处如果中铁建设无法施工可预留1.2米后浇带，然后交由二十五局施工）

3、十九局土方单位把我方施工区域内的所有材料清场（12#楼东侧钢筋），预计本周日合肥开始出现连续雨雪天气，我方计划在本周日之前把车库垫层浇筑完

成。（甲方回复：要求桩基单位今天下班之前将材料清场，否则材料归中铁建设所有）

4、据悉文明委暗访即将展开，严禁桩基单位运土

本周安全汇报材料

上周监理例会落实情况： 1、6#楼楼梯防护已搭设 2、6#楼外架连墙件已进行恢复

3、易燃易爆物品已放置库房内，配备消防器材 本周安全文明施工情况：

1、加强现场施工人员安全帽正确佩戴，随意吸烟，架子工高处作业系安全带管理 2、5、6#楼悬挑脚手架搭设，楼层内临边洞口防护及时搭设到位，检查连墙件缺失部位及时进行恢复 3、5#楼悬挑卸料平台提升安装并组织进行验收 4、2#楼塔吊已检测合格进行联合验收后使用

合肥监理

闵来成： 1、5#、6#楼楼层、外架垃圾未及时清理干净。护栏已安装，要求完善到位

2、消防水管已安装，但未刷油漆，注意冬季防冻 3、3#楼塔吊资料（信号工、司机证件等）尽快完善上报至监理处

4、现场材料乱堆乱放现像依然存在 5、5#楼塔吊电缆要求架空 6、4#楼北侧钢筋加工区施工用电不规范 7、6#楼车库基坑无防护

8、材料乱堆乱放在外架上 孙成权：

1、现场封闭管理，道路及时清扫，做好降尘工作

2、继续完善工人三级安全教育，部分工人施工不戴安全帽，严禁无卡人员、车

辆随意进出场区

3、模板成型较差、要求及时更换破损模板。混凝土振捣不密实，及时调整，做到快插慢拔三不靠

4、降板部位确保拆模时间，楼梯踏步要抹平，控制好楼梯标高

5、钢筋绑扎后做好保护，严禁工人随意踩踏，马镫不能过长

6、混凝土浇筑前将施工缝垃圾清扫干净

7、按现场实际施工情况上报可行的施工计划 8、1月25日后迎来持续降雨，4区、5区车库，6#楼西侧尽快完善相关施工，5#楼回填土尽快施工完毕，完善场区环形道路

9、配电房至今未完善，门口道路不畅通，无巡查记录、沙池、消防灭火器、人员通讯录

10、现场消防水箱、灭火器、消防水带严重缺少，要及时跟上作业面

11、现场专职电工未持证上岗

12、塔吊要求使用专用配电箱

13、工人三级安全教育不完善，人员随意进出施工现场，要求加强安保措施

14、加强生活区用电管理，严禁使用大功率电器，要求在每个房间用电线上安装限荷开关，限用36V照明电压。生活区配备足够的消防设施

现场施工情况（图片投影）： 1、5#楼8层外架连墙件缺失较多，要求每栋楼安排专职安全、质检员 2、6#楼外架钢管堆放不规范，搭在钢管上 3、6#楼通道未封堵，要求增加安全护栏，并全面排查 4、6#楼外架离墙过近，木工无法施工，要求间距不大于25cm 5、6#楼西单元墙板钢筋绑扎不规范，存在漏绑现象

6、梁槽内锯末未清干净

7、外架竹芭缺少、未绑扎固定

8、混凝土导墙、降板部位振捣不密实

9、防水卷材不符合要求

10、模板内撑条放置不符合要求，易造成露筋 11、6#楼墙柱钢筋局部漏绑较多 12、5#楼10层砼浇筑烂根现象较多 13、11#楼梁基槽四周圆弧及部分垫层平整度不符合要求

14、车库9区垫层局部平整度不符合要求 15、11#楼预留接头部位不标准 16、3#楼桩头清扫干净

17、现场施工程序较乱 18、6#楼管子间距过小。管厚不超过板子的1/3，重叠最多两层，间隙至少2cm

19、管子过密,要求增加网片

20、混凝土进入浇筑现场时应按检验批检查入模坍落度，高层住宅不宜大于180mm，其它住宅不宜大于150mm。预拌混凝土严禁现场加水，改变水灰比，提高混凝土的坍落度。混凝土浇筑不得随意留置施工缝；自由倾落高度不应大于2m，当大于2m时应采用溜槽或串桶；混凝土应分层浇筑、振捣，振捣高度不得大于600mm。混凝土板必须使用平板振动器振捣，初凝前宜进行二次振捣和初次抹压工艺，板混凝土在二次振捣后应进行表面一次抹压，终凝前应进行表面二次抹压，以减少板表面的细微龟裂。施工缝的位置和处理、后浇带的位置和混凝土浇筑应严格按设计要求和施工技术方案执行。后浇带混凝土应当单独制配，采用微膨胀混凝土。混凝土现浇板浇筑完成后12h以内应覆盖养护，可采用麻袋或薄膜包裹覆盖，并淋水保湿；对普通混凝土上述过程至少应持续7d，对添加缓凝剂的混凝土或有抗渗要求的混凝土不得少于14天，当日平均气温低于5℃时，不得浇水养护。混凝土浇筑后24小时内，严禁支模、加荷。

21、现浇板板底钢筋绑扎完后方可进行水电管线预埋，结束后方可进行上层钢筋绑扎。现浇板中的线管必须分散布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上），交叉布线处应采用线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，沿预埋线管方向应增设Ø8@150mm、宽度不小于450mm的钢筋网带。线管并排水平埋设在现浇板中，线管间的最小间距不小于20mm。

中铁建设

王晨曦

1、每周监理例会上图片指出的相关问题，要求施工单位在下周监理例会中逐条回复整改落实情况

2、要求每周总包将实测实量数据报至甲方和监理 3、5#楼8、9、10层墙面蜂窝麻面、漏浆情况严重，外架随意堆放材料、竹芭缺失 4、5#、6#楼板面南侧后浇带底下已拆除，上面盖上板子做封闭，下周一前完善 王诚

1、严肃例会制度。监理例会参会人员不得无故缺席，如有特殊情况，需提前请假

2、现场进度与年前进度计划相比有滞后，要求做好赶工措施，力争年前节点工期的实现。考虑现场实际施工情况，上报可行的施工进度计划

合肥监理

浦冬云：

1、当务之急尽快将车库土清走，开始垫层施工

2、每周监理例会施工单位项目经理和总工要求参会

3、施工单位上报每栋楼的安全、质检员，层层落实到位，责任明确到人。针对现场施工出现的安全危险源，做好动态管理。将每周监理例会图片指出的问题层层交底至班组、工人

4、施工单位监理通知单回复不及时，通知单逾期未回复罚款500元/份

5、冬季施工严禁拆模过早、提前上人、集中荷载堆放物品，易造成楼板开裂、渗水

6、预埋管线间距要求按规范施工，增加网片

7、总包在春节前完善现场平面布置，完善环形道路，做好现场封闭管理

8、考虑现场实际施工情况，上报可行的年前施工进度计划。年后根据合同工期要求、劳动力复位情况、材料到位情况、可能影响施工的季节因素、二次结构的插入情况和分包插入情况等上报切实可行的总进度计划

合肥市工程建设监理有限公司

中铁国际城品园二期工程项目监理部

2015年1月21日