财务总监岗位职责

第一篇：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

1．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。

2．组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。3．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。

4．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

5．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同生产部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。6．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。

7．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。

8．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。

9．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。

10．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各部门正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。

11．负责公司资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。

12．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。13．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付。14．认真完成领导交办的其它工作任务。

安全环保部岗位职责

1、负责编制公司安全生产、环境保护工作规划、计划并监督执行。

2、组织制定、完善公司安全环保管理制度并监督实施。

3、组织安全环保教育培训。

4、负责培训考核特殊作业人员。

5、负责公司安全环保工作和清洁生产管理、监督工作。

6、组织安全生产、环境保护方面的检查活动，定期做出评价。

7、参与公司新建、技改项目的审核和外事联络，做好安环评价。

8、其他相关职责。

品质保障部岗位职责

1、执行国际、国家的行业标准，制定本公司各项产品、成品的质量检验标准，确保产成品的产品质量

2、生产过程中质量的检查与记录；

3、成品入库抽检与记录；

4、外购半成品、成品入库前的抽检与记录；

5、测量设备的管理、分发、记录及检验；

6、A类供货商的资格评定及资源管理。

7、过程异常单的开启，结果起因单位处理和效果验证；

8、全权处理质量投诉事故并转达给销售；

9、每月品质总结、质量分析，以书面报告形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作

10、负责质量管理体系的维护、组织及认证；

11、其他相关职责。

动力设备部岗位职责

1、贯彻执行质量体系文件及设备管理制度，保证设备系统科学运行。

2、制定设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批，并组织实施与考核。

3、建立机械设备的台帐，掌握各套设备的使用状态和技术状况。

4、定期检查设备的使用保养情况，做出改进方案，控制成本费用，并按规定督导设备成本核算。

5、建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。

6、编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施，随时提供设备的备品、备件的库存，避免重复采购，减少积压。

7、做好各类设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好竣工后设备的维修、保养及退场工作。

8、新设备到场后，按有关规定验收，并将设备的性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育，管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）

9、负责向有关部门交纳设备使用的各种费用，并负责办理设备使用中的投保。

10、进行设备市场调查，负责联系租用外单位设备和本单位设备。

11、负责办理车辆的年审工作。

12、完成领导交办的工作任务。

基建工程部岗位职责

1．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。

2．负责拟订公司工程项目的工作计划。

3．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作。4．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。

5．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作。

6．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。

7．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。

8．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作。

9．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系。

10．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。

11．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。12．负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。13．负责对人员检查、监督、考核、评比。14．完成公司临时交办的其他工作。

采购供应部岗位职责

1、负责各种零配件、半成品、成品、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

2、认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。

3、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。

4、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。

5、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。

6、采购物资的入库与结算。

7、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作。

8、对不合格产品及时退货。

9、供货单位的质量审核。

10、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。

11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

12、负责制订物资采购工作各项管理制度。

13、建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。

营销部岗位职责

1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。

4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。

5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续。

6、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续。

7、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。

8、负责驻外分营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续。

9、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。

11、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。

12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生。

13、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。

14、按时完成公司领导交办的其他工作。总裁办公室岗位职责

1、制定发展战略，负责推行、实施、控制、反馈；

2、协助领导完成重大政策的制定和形成；贯彻和执行领导的指示和指令；

3、工作规划与计划的实施、监督；组织分解和落实，发现问题，调查、评估问 题；检查和考核

4、建章立制；

5、协助总裁完成组织机构架设、岗位人员配置；

6、领导的文秘工作；领导交办的其他工作；

7、行政、总务后勤；（服务类工作）

8、人力资源规划；

9、文书工作；

10、公司内部重大活动的组织；

11、企业文化建设；

12、政府关系与合作关系（包括投资与合作方）；

13、公众形象宣传与品牌塑造、社会责任维护

14、法律事务；

第二篇：财务总监岗位职责

财务总监工作职责

1、对董事会负责，具体领导本公司的财务会计工作，统筹组织公司会计核算、财务预算、财务分析和财务管理。

2、理顺财务会计组织管理体系，强化财务管理与监控职能；建立健全企业财务控制系统，参与公司下属独立核算单位进行绩效考核； 3、参与公司重大投资分析和决策，组织对公司重大投资项目的可行性分析中的财务分析；

4、对公司重大经济合同、营销、促销方案进行事前财务审核分析；

5、协助公司董事长做好企业资本运作管理，改善公司的资产、资本结构及资产运营效率；

6、协助公司董事长合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金的使用效率做好各项资金的计划平衡，管理和掌握各项资金运用，调剂业务部门所需资金，保证业务活动顺利运作。

7、负责统筹公司整体税收政策方案，统筹公司各单位的税收；组织做好与税务部门、金融等相关部门的关系，准时提交符合各政府部门要求的会计、统计报表和交纳各种税费。

8、每月组织一次全面检查库存现金和备用金情况，（包括各收款岗位库存现金或备用金）。每月负责组织对仓库物资抽查和盘点检查，负责组织对业务部门（如厨房、酒吧、收银、楼面）的物资检查和盘点检查，督促仓库和业务部门做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。

9、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，监督财务人员按制度处理公司的帐务。

10、负责组织本部门员工业务培训工作，使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、环节、程序、做法，使之能独立胜任本职工作。

11、负责审查记帐凭证的完整性和合法依据，包括科目对应关系，借贷是否平衡，数字是否相等项目，同时审核原始单据的合法性等。

2011年6月18日

第三篇：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级:董事长

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计部经理、统

计部经理、工作责任：

一、业务职责业务

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强集团公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订集团公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议。

4、财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善，制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作

5、掌握集团公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。

6、主持制订集团公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、统计工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障集团公司合法经营，维护股东权益。

8、组织总公司范围内的资金筹集、回收和管理，确保资金的安全，报经董事长同意调配各公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。

9、负责审核签署集团公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、代表集团公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责管

1、组织建设

（1）、参与讨论集团公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给董事长确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事长确认。

B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长确认；

（2）、确认直接下级级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交董事长确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长确认；

（2）、根据董事长确认的绩效考评原则，与人力资源部经理

商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与董事长进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将集团公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长确认；

（2）、根据董事长确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制经费审核与控制经费审核与控制经费审核与控制

（1）、依据财务授权审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘集团公司的战略意图和远大前景。

第四篇：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

1、在董事会和总经理领导下，制定、实施公司财务战略，以支持公司推行的经营战略；监督公司遵守国家财经法律法规，执行董事会决议；为公司的经营决策提供意见、建议。

2、协调董事长或总经理制定每年财务预算，提供财务管理方案，呈上司审批。

3、监察财务、会计及电脑管理三部门主管的日常工作。

4、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度，确保公司所有财务资料完整无缺；全权执行资料保密制度，保证公司机密不外漏。

5、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密，防止病毒入侵后破坏公司的日常运作。

6、负责制定公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准，维持日常公司的资金运作，每天呈交上司审查并附必要的建议。

7、制定每月效益表，收集会计报告和应收、应付表，编制公司采购制度，呈上司审批。

8、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

9、开展经济活动分析，编制公司财务计划和成本计划，增收节支，提高效益。

第五篇：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责：

1.根据公司中长期经营计划，组织编制综合财务计划和控制标准;

2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制;

3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;

4.对公司税收进行整理筹划与管理;

5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;

6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

财务总监任职资格：

1.男女不限，本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验;

2.5年以上高新技术型企业财务管理工作经验，2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验;

3.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

4.熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系;

5.受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训;

6.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

7.熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

8.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

9.有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神;

其他福利

1、五险一金

2、外地人员可以适当考虑双休

3、具体薪资面议。

联系电话：***

联系人：文先生