投资公司财务总监岗位职责

第一篇：投资公司财务总监岗位职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制、税收筹划和投资研究分析；

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

第二篇：风险投资公司如何派财务总监

风险投资公司如何派财务总监

风险投资公司如何派财务总监2007-02-02 21:55:46

委派财务总监的必要性和制度依据

为保证经营者的行为符合股东利益最大化，股东一般会通过指定财务总监，加强对创业企业的监管，并促进其运作规范化。风险投资公司作为特殊的股权投资者，其在企业创业与发展初期往往要承担巨大的风险。作为控制风险的手段之一，风险投资公司在参股企业的谈判中，一般均会要求保留某些特殊权利，如重大事项的一票否决权，以控制可能发生的风险。由风险投资公司委派财务总监，正是这种特殊权利的表现之一，其主要目的在于控制风险与规范管理。

根据财政部、监察部联合下发的

《关于试行会计委派制度工作的意见》精神，派驻财务总监也是有制度依据的。

财务总监的作用

管理作用。首先强调财务总监参与企业管理的职能，讲求规范，以“防”、“治”为监督的前提。风险投资公司所投资的项目大多是处于初创期或发展期的中小创新企业，在基础会计核算和财务管理工作方面比较薄弱，有的企业还存在不规范运作的情况。风险投资公司的财务人员受时间和精力限制管理与监督企业财务工作的效果远不及派驻财务总监明显。而风险投资公司派出的财务人员一般只能审查或提出整改建议，监管力度显然不及财务总监。只有财务总监可以集中精力查找企业出现的问题并及时处理；另一方面，从职能定位上看，财务总监直接参与企业的财务管理合乎职责。

监督作用。为了维护股东利益，在管理创业企业财务工作的同时，财务总监必须对经营管理层的各项经营活动进

行监督，并通过建立联签和审批等财务制度对企业的财务运作进行有效的监控，以防止资金运作不当，发生重大浪费和损失。同时，通过审核查询，保证会计报表真实可靠，为风险投资公司进一步决策提供依据。

桥梁作用。风险投资公司与创业企业之间是一种投资与被投资的产权关系，经营者受聘于投资者，投资者靠经营者管理企业。财务总监在投资者和经营者之间架起了一座桥梁，既起到了投资者的监督作用，又帮助经营者提高了管理水平；既及时向投资者反馈了企业的真实财务情况，又协助管理者实施了有效的企业管理。

财务总监的素质要求

具有高尚的政治素质和职业道德。

风险投资公司委派的财务总监一般常驻创业企业，同企业经营班子共同研究并解决经营管理中的问题。但作为监督者，财务总监同时又必须向股东公正、客观地反映企业财务状况和经营成

果。良好的人品和过硬的政治素养成为财务总监能否客观、公正地评价和监督企业并自学维护股东利益的关键。在实践中，有的财务总监监督力度不够，其位不谋其政，甚至与管理层一道损害股东利益。困此，高尚的政治素质和良好的职业道德，是一名财务总监所应当具备的首要条件。

具备扎实的会计、审计、计算机知识，精通财务管理。

较高的忖业技能是保证财务总监有效工作的基本前提。财务总监不仅要熟悉全盘帐务，还要具备经济、法律、税务、金融等方面的知识，以便更好地把握企业发展的大局，更宏观、全面地判断企业面临的问题。另外，面对不断变化与更新的政策与企业的经营实践，财务总监还应善于学习，不断更新自己的知识。

财务总监的作用

管理作用。首先强调财务总监参与企业管理的职能，讲求规范，以“防”、“治”

为监督的前提。风险投资公司所投资的项目大多是处于初创期或发展期的中小创新企业，在基础会计核算和财务管理工作方面比较薄弱，有的企业还存在不规范运作的情况。风险投资公司的财务人员受时间和精力限制，管理与监督企业财务工作的效果远不及派驻财务总监明显。而风险投资公司派出的财务人员一般只能审查或提出整改建议，监管力度显然不及财务总监。只有财务总监可以集中精力查找企业出现的问题并及时处理；另一方面，从职能定位上看，财务总监直接参与企业的财务管理合税职责。

财务总监的工作权责

对董事会批准的重大经营计划、方案的执行情况进行监督落实。

检查企业财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现违反财经纪律及不规范的财务行为。

组织实施财务预算、决算报表的编

制工作，对企业投资、融资及资产、债务重组等活动提出意见和建议，并参与制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

根据制度规定，与企业总经理联合审批限额范围内的企业经营性支出、融资、投资、固定资产购建支出和担保贷款等事项。

拟定企业财务管理规定及其他经济管理制度并落实相关规定，监督检查企业财务运作和资金收支情况。

对财务人员有权提出任免、晋升、调动、奖惩的方案，有权根据工作需要设置财务工作岗位。

派驻财务总监实践中存在的问题

财务总监并不等同于财务经理或会计主管，其职务定位应合理对待。

有些人（尤其是企业的总经理和高层管理人员）对财务总监的职务性质不清楚，认为财务总监是专门搞财务工作的，与一般的会计人员无异，甚至认为财务总监与财务经理或会计主管没什么

分别。因此，在企业重大经营决策、重大经济活动、重大资金使用过程中，孤立财务总监，或干脆直接执行相关决策，财务总监没有任何实质性的管理、监督权。这种观念，混淆了财务总监的性质，降低了财务总监的地位，不能充分发挥财务总监的管理职能，削弱了财务总监在提高企业经济效益方面的作用。

风险企业总经理与财务总监的关系的错误认识

创业企业的总经理一般会有一种倾向性认识，认为股东派驻财务总监就是来监督他，这种观点过于偏激和狭隘。财务总监固然有监督总经理执行董事会决议的权责，但同时也全面参与到企业的管理中，协同经营班子把企业管好，寓监督于管理之中。当然，对于总经理滥用职权行为和决策失误行为，财务决监有权也必须采取制止措施，并向股东汇报。

财务总监的双重身份与其职责的履行

财务总监具有管理和监督的双重身份，其职位的特殊性客观上决定了与管理层在某些方面或某些时点上的观点冲突。如果财务总监总是以一名审计师的身份去查帐，做事后的分析、汇报，就与真正意义上的财务总监的职责相去甚远。所以，财务总监要注意协调，把握工作的大局，与经营班子一起共商企业经营的大计，不能以自己独特的身份强力推行自己的财务管理方案。

财务总监的工作报酬独立性问题。

为了保证财务总监客观公正的参与企业管理，更好地为股东利益服务，财务总监的个人利益应相对独立于所监管的企业，这样财务总监才能不受利益因素的干扰，更在程度发挥为股东及企业服务的作用。

第三篇：财务总监岗位职责

财务总监工作职责

1、对董事会负责，具体领导本公司的财务会计工作，统筹组织公司会计核算、财务预算、财务分析和财务管理。

2、理顺财务会计组织管理体系，强化财务管理与监控职能；建立健全企业财务控制系统，参与公司下属独立核算单位进行绩效考核； 3、参与公司重大投资分析和决策，组织对公司重大投资项目的可行性分析中的财务分析；

4、对公司重大经济合同、营销、促销方案进行事前财务审核分析；

5、协助公司董事长做好企业资本运作管理，改善公司的资产、资本结构及资产运营效率；

6、协助公司董事长合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金的使用效率做好各项资金的计划平衡，管理和掌握各项资金运用，调剂业务部门所需资金，保证业务活动顺利运作。

7、负责统筹公司整体税收政策方案，统筹公司各单位的税收；组织做好与税务部门、金融等相关部门的关系，准时提交符合各政府部门要求的会计、统计报表和交纳各种税费。

8、每月组织一次全面检查库存现金和备用金情况，（包括各收款岗位库存现金或备用金）。每月负责组织对仓库物资抽查和盘点检查，负责组织对业务部门（如厨房、酒吧、收银、楼面）的物资检查和盘点检查，督促仓库和业务部门做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。

9、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，监督财务人员按制度处理公司的帐务。

10、负责组织本部门员工业务培训工作，使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、环节、程序、做法，使之能独立胜任本职工作。

11、负责审查记帐凭证的完整性和合法依据，包括科目对应关系，借贷是否平衡，数字是否相等项目，同时审核原始单据的合法性等。

2011年6月18日

第四篇：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级:董事长

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计部经理、统

计部经理、工作责任：

一、业务职责业务

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强集团公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订集团公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议。

4、财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善，制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作

5、掌握集团公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。

6、主持制订集团公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、统计工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障集团公司合法经营，维护股东权益。

8、组织总公司范围内的资金筹集、回收和管理，确保资金的安全，报经董事长同意调配各公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。

9、负责审核签署集团公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、代表集团公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责管

1、组织建设

（1）、参与讨论集团公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给董事长确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事长确认。

B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长确认；

（2）、确认直接下级级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交董事长确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长确认；

（2）、根据董事长确认的绩效考评原则，与人力资源部经理

商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与董事长进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将集团公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长确认；

（2）、根据董事长确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制经费审核与控制经费审核与控制经费审核与控制

（1）、依据财务授权审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘集团公司的战略意图和远大前景。

第五篇：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

1、在董事会和总经理领导下，制定、实施公司财务战略，以支持公司推行的经营战略；监督公司遵守国家财经法律法规，执行董事会决议；为公司的经营决策提供意见、建议。

2、协调董事长或总经理制定每年财务预算，提供财务管理方案，呈上司审批。

3、监察财务、会计及电脑管理三部门主管的日常工作。

4、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度，确保公司所有财务资料完整无缺；全权执行资料保密制度，保证公司机密不外漏。

5、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密，防止病毒入侵后破坏公司的日常运作。

6、负责制定公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准，维持日常公司的资金运作，每天呈交上司审查并附必要的建议。

7、制定每月效益表，收集会计报告和应收、应付表，编制公司采购制度，呈上司审批。

8、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

9、开展经济活动分析，编制公司财务计划和成本计划，增收节支，提高效益。