通风综合队内部市场化汇报材料16.3.8

第一篇：通风综合队内部市场化汇报材料16.3.8

通风综合队内部市场化汇报材料

为深化我队内部市场化管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把本队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，现做如下汇报。

一、加强宣传教育学习，转变员工思想观念

强化学习，提高认识。我队通过班前会、队安生生产会议、支部会议等形式广泛宣传内部市场化管理的开展，并集中商讨队内部市场化管理机制的建立及执行，通过把班组员工的工资收入和区队的安全生产经营效益紧密地联系在一起。从安全生产、工程质量、工作效率等各方面进行细化、量化。制定出每道工序、每项工作任务的价格体系。职工的劳动报酬实行日公开，整个细化工作做到公开、民主、透明，让职工能清清楚楚地干好活，明明白白地挣到钱，扭转过去干多干少月底结算才知道的局面，避免队、班长有人情分配的现象。让每名职工知道自已该怎么干，干什么、干多少、挣多少，明确自己的工作目标，安心地上好每一个班，想方设法当班多挣工资。彻底转变职工的效益观念，让队内职工明确自身职责，确保在工作岗位上全心全力的去努力。

二、强化区队管理

通过建立队内部市场化管理制度，在管理上进一步体现队长、班长、组长分权经营管理的思想，从传统的生产为中心转变为效益为中心。队管理层逐步树立效益观念，以效益衡量自己的贡献，队长、班长围绕效益，合理组织生产，形成从队长到组长、人人肩上有责任、人人肩上有担子的管理格局，增加管安全、抓质量的精力。

三、节支降耗、增效控本

1、强化通风综合队反浪费及材料管理工作，促进材料管理工作规范化，杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，倡导”节约成本、杜绝浪费”的风气。努力开展节支降耗，积极推动内部市场化运作，严格控制材料报批，全面规范材料、入库、领用、发放、回收工作，落实责任，考核兑现。

2、加强井下“一通三防”用料的回收再利用工作。加大风筒及监控设备的有效使用率控制，尽可能的将废弃或破损的旧风筒、旧监控线缆通过缝补或修整再次利用到安全生产工作当中。

2016年1月份通风综合队共计修补回收风筒1000余米，回收再利用监控电缆1500余米。

3、合理优化矿井通风系统，多方案比较选择合理通风系统，通过合理的通风系统控制及主通风机运行频率，从而降低井下局部通风系统及主通风机用电量，达到节能降耗效果。

主通风机耗电量从2015年5月份每月95216元（135991°电量；主通风机频率33HZ）降低到现2016年3月份预计每月53625元（97500°电量：主通风机频率29HZ），比照现情况下每月耗电量费用减少41591元（38491°电量）。井下局部通风系统也充分进行了优化，由原有使用的11组局部通风机优化到现5组局部通风机，用电量也跟随降低。

4、分析、收集、整理61101工作面主要防灭火气体指标情况，并与科研院校、上级部门共同推断工作面防灭火发展趋势及状况，进而掌握工作面防灭火整体状况，在保证工作面防灭火安全的状况下控制工作面注氮量，尽可能少注或不注，既能保证工作面防灭火安全，又可以有效的节约工作面防灭火费用。

从2016年3月4-10日工作面采空区停止注氮，每日节省注氮耗电费用约4950元。

5、提前规划好每月、每周及每日防爆胶轮车使用情况，严格控制使用量，每次使用防爆胶轮车都要集中运送井下“一通三防”安全生产工作用料，不可随意使用。同时井下装运材料尽可能的使用架车转运材料，节省工序时间及转运材料费用，避免造成车辆“空载过剩”的情况，将井下防爆胶轮车使用量严格考核到各自班组内部工资分配上，确保胶轮车有效使用到位。

通风综合队严格控制胶轮车使用量，已从2015-2016年单月使用最多50辆防爆胶轮车降低到2016年2月份5辆防爆胶轮车，大大的控制了防爆胶轮车使用量，做到“一通三防”井下用车更为合理化、有效化。

6、合理调剂用工，减少人力资源成本，内部市场化运作以来，我队在人员紧张情况下，还需减员12人。我们采取班组合并，发挥职工一岗多职、一岗多能，班组之间阶段性调剂用工，减少人力资源成本。

四、工资分配 通风综合队已制定工资分配方案，秉着多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。让职工明白给谁干、与谁结算、被谁考核、干什么有什么价、干什么拿多少，员工心里有数，月底挣多少分、拿多少钱，自己按分值一算便知。避免分配上人情分所造成的随意性，使收入分配公开、公正透明。同时彻底让职工明白，现在是挣工资而不是得工资，更为积极有效的投入到安全生产工作中去，用自身实际行动去得到应有的劳动成果。

第二篇：通风二队内部市场化管理创新

通风二队内部市场化管理创新

（1）自实施内部市场化以来，职工的劳动效率得到很大提高。为体现多劳多得，区队碰头会研究第二天工作时，细化工序、流程，确定用工人数，班前会上让班长将工作量进行“唱号”，职工“叫号” 抢活，一改过去被动安排。

（2）提高了劳动效率。过去每个班组都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。内部市场化通过价格结算决定收入高低，新的工资分配机制促使各班组自发地合理安排工序及劳动力，有效杜绝了磨洋工现象。并且在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资得到细化，收入分配公开透明。

第三篇：浅谈内部市场化

浅谈“内部市场化”

2015年8月份我厂内部市场化正式启动并运行。内部市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。

我厂自推行内部市场化管理以来，厂领导以及相关科室领导高度重视，经常组织对专职人员进行培训，8月20日组织人员到赵固二矿洗煤厂深入车间实地学习，把理论与实践相结合，使内部市场化专职人员的水平有了质的飞跃。

作为我厂内部市场化的一个核算单元—运输车间，车间领导也十分积极的响应内部市场化管理，安排专职人员负责内部市场化工作，深入现场，征求职工的意见，再结合车间的实际情况，制定了车间内部市场化的相关规章制度，车间尽早入手，分多次在车间的群众会上给职工进行理论灌输，使职工逐步了解内部市场化。随着车间内部市场化制度的试运行，使职工由“算了干”向“干了算”转变。

内部市场化不仅让职工的思想得到了转变，更是在工作中得到了体现，职工由原来的“领导分活干”转变为“主动要活干”，尤其是一班的职工##，他一个人身兼多岗，上班期间不怕脏、不怕累，下班的时侯主动申请清理张紧间的积煤，还抽空给设备加油。当8月份工资上墙公示的时候，他的工资是最高的。像这种情况，我们车间比比皆是，检修班的职工责任心明显提高了，往往当班的活没干完，到点车间领导撵都撵不走，还不要加班工资......这些都是在内部市场机制的作用下，使职工的面貌由“要我干活”发生了“我要干活”的转变。车间按照内部市场化要求，充分体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则，进而调动了职工的积极性和主动性。同时避免了工资分配的随意性，使收入分配更加公开透明。

通过内部市场化的运行可以看到，现在的“钢铁运输线”上，各个方面都发生了巨大的变化。职工工作的积极性和主动性明显增强了，人人都来参与内部市场化，人人为效益而干，人人自我管理；职工的工作效率和工作质量明显提高了，材料费下降了，电费下降了，修旧利废提高了，设备运行质量提高了......内部市场化是我厂2016年的重点工作之一，作为我厂的标杆车间，我们要树标杆，保标杆，把内部市场化做实、做严、做精、做细，为我厂的向好发展做出应有的贡献。

第四篇：2011年通风队内部考核条例

2011年通风队内部考核条例

一 通风队队长安全生产责任制

1、队长是本队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产和矿井“一通三防”负直接管理责任。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，煤矿“三大规程”及安全管理规章制度。

3、参与编制矿井长远规划和年、季、月工作计划。

4、定期分析通风系统状况，风量分配情况，负责通风系统的调整、通风设施的构筑和管理，确保通风系统的安全、可靠、合理。

5、负责搞好“一通三防”技术业务管理及现场管理工作。

6、负责抓好通风质量标准化，提高“一通三防”工作质量。

7、参见每周一次的安全检查和每月一次的机电例会，负责对管辖区域的事故隐患进行排查落实整改措施，及时消除隐患。

8、参加“一通三防”例会，汇报工作计划，并落实整改措施。

9、协调处理好本队组与其他队组的作业配合，负责本队的日常事务。

10、参加安全生产例会，汇报当月生产情况并安排下月的安全生产工作。

11、负责本队组全体成员的学习（每周一题）培训工作。

二 通风队副队长岗位责任制

1、负责井下所有风动泵的安全运转。

2、负责对“三违人员”的处罚和优秀员工的表彰奖励。

3、负责对井下所有通风设施工程质量的验收。

4、负责通风队全体员工的安全思想教育。

5、负责井下各地点物料运输的安全和通风材料所需情况确保材料供应，不影响正常施工。

6、值班期间必须熟知各地点的作业情况，合理协调、指挥、配合。

三 木工岗位责任制

1、按时完成领导安排木制品的制作任务，做好生产一线的后勤。

2、制作井下生产用具用品时，选料时要精打细算、严禁浪费。

3、锋利工具必须存放箱内，操作的要注意自身和他人的安全。.4、木工房严禁烟火，消防器材要齐全。

5、电锯，电刨不准其他人员擅自操作，设备发生故障时必须由检修人员处理。

6、工作时要集中精力，操作电锯，电刨时严禁于他人交谈。

7、熟悉规章制度，设备性能，按章作业，坚守岗位、做好安全生产。

四 密闭工岗位责任制

1、在队长的领导和当班班长的指挥下，严格按照质量标准化的要求，砌筑闭墙，并负责每周进行一次检查，漏风、掉皮等，并将发现的问题及时向当班班长正副队长汇报。

2、井下每堵闭墙都要保持完好栅栏，警标和说明牌，并及时维修和更换。

3、遵守劳动纪律和规章制度，工作时间不得做与工作无关的事。

五 通风队清尘工岗位责任制

1、负责所辖区域的巷道的积尘清理，清洗工作，杜绝煤尘积聚。

2、负责所辖区域洒水管路的安装，回收以及日常维护工作。

六 通风队考核细则

1、开风门人员必须现场交接班，严格执行你不来我不走的原则，上班签到，下班签退，否则每查出一次早出井罚款50元。

2、全员必须按时上下班，不得迟到早退，迟到一次罚款5元（当日兑现），最迟不得超过十分钟。

3、有事必须履行请假手续，不得无故旷工，旷工一次罚款20元。

4、必须坚守工作岗位，不得溜岗、串岗、睡觉，否则每发现一次罚款20元。

5、通风工程组在砌筑通风设施时，必须严格按通风设施的规格质量施工，不得出现密闭漏风，测风站设置位置不当及规格不符合要求等，否则每发现一处不合格，处罚带班长100元，并必须进行返工处理，直到合格为止，连续两次不合格，加倍处罚。

6、每日工作必须有量的考核，所布置工作量必须当天完成，否则处罚带班长50元，各责任人每人20元，特殊情况，必须说明理由，酌情处理。

7、每处设施完工后，必须把工作现场的一切杂物清理干净，否则处罚带班长50元，大工20元，其他相关人员10元。

8、通风防尘组必须按循环路线清洗所管辖范围内的巷道积尘，以

及防尘管道，喷雾装置的维修管理，如发现不按规定洗清或根本未清洗而虚报瞒报的，每次给予每人50——100的处罚。

9、对于风门、风窗等通风设施的人为破坏，弄清责任人后，视损坏程度，给予50——200元的处罚。

10、在工作期间，打架斗殴，一经发现，各处双方500元经济处罚，情节严重者，交于司法部门调查处理，并罚带班长100元。

11、备用物料的下放与堆放，必须选择合适位置，堆放整齐，否则，处罚带班长50元，各负责人每人20元。

12、认真填写班后记录表，若不填写或不详细填写扣除当日考勤

13、对违章坐皮带、，发现一次，批评教育并罚款100元，发现两次罚款200元，并停班7天，再次发现，解除劳动合同

14、对所管辖区域内巷道不定期冲洗，造成煤尘堆积的一经发现，每次处以清巷人员50元/次。

15、每发现水包一处脱钩、水量不足，罚清巷人员20元/次。

七 交接班制度

1、必须在现场进行交接班。

2、交班人必须将当班发生的情况向接班人详细交待清楚。

3、接班人必须按照规定的内容进行检查。

4、工具、备品、备件、等当面交待清楚，并填写记录。

5、在规定的接班人缺勤时，交班人员必须得到领导同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。

6、交班人如发现接班人醉酒或精神不正常，应拒绝交班，并向领

导请示汇报。

八 通风队2011年工资分配方案

通风队自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资+绩效工资（从总工资的余款中出）分配方案。

本工资分配方案以队组为考核依据，保证工资分配的科学性，同时促进员工提高工作效率，激发自身潜力，进而提高我队的生产效率。

一、指导思想：

坚持“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现员工“能者多得，庸者少得，惰者不得”的工资发放机制。

二、目地：

为建立队组管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好本队的工资结算工作。同时充分调动员工的 工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成本队组工资分配逐步完善的良性机制，特制定本方案。

使用范围

本方案适用于通风队全体员工的工资考核。

三、工资标准：

岗位工资+绩效工资（以25天为出勤基数，每超一天50元，以此类推）

岗位工资标准

班组长 170/天

组长（大工）120/天 小组长（辅助工）110/天 工程组（小工）100/天 除尘工 90/天

第五篇：通风队内部培训奖罚制度

通风队培训奖罚制度

1、对于公司或矿组织的培训考试：无故不参加考试者一次罚30分，以后每次加罚10分，考试不及格者（矿全员考试及格线为综合成绩大于75分），一次罚20分，以后每次加罚10分，连带班长1分每人次；若是队内培训考试，无故不参加考试者一次罚20分，以后每次加罚10分，考试不及格者一次罚10分，以后每次加罚5分。

2、对于考试舞弊作假者，一经查出，参加公司或矿培训考试的，罚当事人20分，并停工查办；若是队内考试，罚当事人30分，并对当事人重新考核。

3、在矿抽查中表现突出者奖励10分，回答不熟练罚10分，不会背罚20分。

4、在学习记录本抽查中，字体工整、记录完整奖10分,笔记不完整的罚10分，无笔记内容的罚20分。爱护学习记录本，如有损坏或丢失罚责任人20分，罚当班调度坐台、责任人班长各2分每本，并要责任人照价赔偿记录本。

5、不得迟到早退和旷课。以培训前和培训结束时的人员统计数为准，培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到。对于公司或矿培训迟到或早退一次罚10分，旷课一次罚40分，并写检查检讨；队内培训迟到或早退一次罚5分，旷课一次罚20分，并写检讨。

6、培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，对于矿培训违者每人每次罚10分，队内培训每人每次罚5分。

7、有事请假，培训前请假，要求培训开始前向培训负责人提交经过批准的书面请假单。

8、课中干私事、看与培训无关的书报、杂志，每次罚5分。

9、不认真做笔记，态度傲慢漠视培训纪律者罚10分。

10、培训老师必须应按照培训计划进行备课，认真授课否则 罚20分。

11、有本制度与上级文件相抵触的，以上级文件为准，与本队其他制度相抵触的，以本制度为准。

12、通风队可以根据工作实际，修订、补充或完善本制度。

备注：其他未尽事宜均按照《车矿字【2009】3号》文中相关制度标准执行。