担保公司绩效考核和奖惩暂行办法22

第一篇：担保公司绩效考核和奖惩暂行办法22

担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）

一、制定目的

1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体 员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。

2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。

二、考核原则

1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。

2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。

3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。

4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。

5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。

三、考核的适用范围和考核管理权限

1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务（风险）总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。

2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。

3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核表）

4、月度、季度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报

董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。

5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发年度任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。

四、考核内容指标确定和执行

1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考 核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。

2、本绩效考核体系指标分为三部分：

① 任务类考核指标----公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有

担保额（分别为银行担保业务和民间担保业务）、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。

担保业务风险控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/ 代偿损失总额等。

业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。

其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品 费用、公关费用）完成程度。

② 职责类考核指标----关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。严格执行绩效考核和考核流程的程度。

业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设（部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。客户档案建立和存档是否及时完整等。

③ 工作技能和工作态度类考核指标---是提高公司知名度、弘扬优秀企业文化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公 司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思 想道德的考核。主要有

工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、人际交往能力等）。

工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔 细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精 神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等）。

公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。

3、考核周期：考核的周期一般为月度、年度考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核；

4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核副总经理、副总经理考核业务（风险）总监，业务总监考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。

5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次 月的5日前送交公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工 资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长签字认可发放。

6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人 500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。

7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25 分，技能和态度类占17.5分。

8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考 核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩 直接挂钩。

五、考核细则

（一）业务类

1、分值权重分配（满分57.5分）：

2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比（程度）×分值×权重分值。

（二）职责类

1、分值权重分配（满分25分）：

2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（三）技能类和态度类

1、分值权重分配（满分17.5分）：

2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（四）考核结果奖罚

1、公司副总经理对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。

① 部门考核分为90分以上，部门经理的基本工资、效益工资和业务提成 全额发放；

员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。

② 部门考核分为80—89分，部门经理的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的10%；

员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%，③ 部门考核分为65—79分，部门经理的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%；

员工考核分为65—79分，个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的20%。

④ 部门考核分为65分以下，部门经理的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的40%；

员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。

2、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（考核低于60分者不发放）；

3、部门一个季度没有完成任务对该部门经理提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该经理提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对该经理考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。

员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。

4、部门年终完成全年计划任务目标的100%，不论年终考核得分多少，给

予5-50万元完成任务奖励；如年终超额完成年度计划目标，超额部分按6‰奖励；两项奖励交由副总经理、业务（风险）总监和部门经理在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门经理提报，董事长审批后可享受提前调薪。

5、如部门没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按 6‰奖励。两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。

六、绩效提成考核

（一）个人担保绩效提成：

以基础任务为考核基准，如考核分为65分以下，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

②实际面签笔数权重：按当月实际银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献保费收入/总保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。

（二）个人小贷保绩效提成：

以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从小贷业务实现的利息总收入中提取1%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

②实际面签笔数权重：按当月实际实现利息收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献利息收入/总利息收入*0.25）*当月利息收入*0.01。

七、其它考核和奖惩规定

1、职能部门(后台，包括风险管理部、财务部、综合部)的业务类考核（权 重分值57.5分）按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。

2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩，直接计入企业收入。

3、如个别业务涉及跨年度，则年度考核时可以采取按时间或按金额分割的 办法分段计算。

4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000 —5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。

5、处罚标准

①保（贷）后管理处罚：凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；

小贷客户还款出现逾期的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；

②代偿处罚：出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为： 业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办人员是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务人员在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；

③损失处罚：担保（小贷）出现损失的，按损失金额的一定比例给予处罚。

责任人承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。

6、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效考核期限为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；

7、每月各业务人员需在次月5日向业务内勤上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。

8、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；

9、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；

10、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由业务（风险）总监根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。

11、新员工和见习期员工不参加考核。

七、业务提成管理

1、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险 保证金存续期间公司按商定利息计息。员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工（基本工资＋效益工资）的3倍时不再提取。

2、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经 济赔偿。

3、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险 保证金本息一次性返还。

八、配套管理制度 本办法与以下公司文件和制度配套执行：

1、年度计划任务目标书和任务分解（到月、到部门、到个人）计划书；

2、各岗位职责

3、薪酬分配制度

4、担保（小贷）业务管理流程

5、业务提成制度

6、员工守则

7、考勤制度

8、员工劳动合同和员工业务保密协议

9、保后管理制度

九、附则

1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务 为准，不得随意修改。

2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。

3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。

4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。

5、本制度自下发之日起执行。

附件一：员工绩效考核表 附件二：员工绩效考核汇总表

第二篇：员工绩效考核奖惩暂行办法

职工绩效考核奖惩暂行办法

第一章 总则

一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。

二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。

三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。

四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。

五、考核期为自然，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份组织实施。

六、对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合办公室组织，其他部门参加。

七、对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵头，综合办公室组织，其他部门参加。

八、对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。

第二章 事业部的考核

一、考核依据

对事业部的考核，以事业部为考核主体，事业部总经理为主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的《经营管理目标责任书》为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的，以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。

二、考核实施

（一）考核时先由事业部总经理述职，并汇报事业部各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式，对事业部经营管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。

（二）事业部对考核结果有异议的，可在10日内一次性书面申请复议，逾期视

事业部总经理的奖金按以下公式计算：

事业部总经理奖金= 事业部奖金总额 X 15% + 超额利润 X 9%

2、事业部当年未同时完成强制指标，事业部总经理的绩效工资和奖金不予核发，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用或另行分配工作，直至解聘。

3、事业部其他人员的考核及奖惩可参照本办法执行。

第三章 总公司人员的考核

一、总公司人员的薪酬构成 总公司人员的薪酬包括：

（一）基本工资：为工资总额的70-80%，每月全额发放；

（二）绩效工资：为工资总额的20-30%，根据公司利润完成情况和个人实际工作表现（各占50%比例），按个人岗位工资等级，于年底考核后核发；

（三）奖金，在考核结束后，按内部薪酬管理规定的岗位工资档级，以各事业部总经理核发奖金的加权平均数为基数，乘以奖金核发系数计算发放（附奖金核发系数表）。

二、经营班子成员的考核与奖惩

（一）董事长、总经理的考核，按照保利南方集团公司下达的经营任务指标和《保利南方集团公司控股子公司主要领导考核办法（试行）》执行，并按本章第一条第三款计算核发。

（二）副总经理、三总师、总经理助理的考核，以履行工作职责，协助总经理完成公司经营任务，督导事业部落实经营指标情况为考核内容。

（三）经营班子成员中的区域主管领导，其个人奖金由两部分组成。一部分与所管辖的事业部经营业绩挂钩，即为所辖事业部总经理奖金的加权平均数（计算方法：个人奖金=所管辖事业部总经理核发奖金总额÷所管辖事业部个数）。另一部分以岗位工作职责和配合总经理完成工作任务为考核依据，并按本章第一条第三款计算应发奖金后乘以30%。

1、所管辖事业部均未完成强制指标，绩效工资和奖金不予发放。

2、不遵守公司规章制度，未发挥模范带头作用，不积极履行职责、配合总经理完成工作任务，对交办的工作推拖不办或办事不力，对事业部督导不力，影响事业部

其个人奖金按本章第一条第三款执行。

（二）岗位职工各项考核标准（见下表），单项工作考核分为达标、不达标。综合考核结果分为优良（单项考核累计达标率90%以上）、合格（单项考核累计达标率80-89%）、基本合格（单项考核累计达标率70-79%）和不合格（单项考核累计达标率69%以下）。

（三）依据岗位职工综合考核结果按以下方法核发绩效工资和奖金。

1、综合考核结果为优良的，绩效工资和奖金全额发放，全年个人工作表现突出的，经部门评选、公司批准，可增发10-30%的奖金。

2、综合考核结果为合格的，绩效工资和奖金全额发放。

3、综合考核结果为基本合格的，绩效工资全额发放，扣发10-30%的奖金。

4、综合考核结果为不合格的，绩效工资和奖金不予发放。

5、公司领导兼任部门岗位或一人兼任两个（含）以上岗位工作的，一并按照以下标准进行考核，绩效工资和奖金不累积计算。

6、各部门岗位职工考核标准如下（略）。

第三篇：担保公司绩效考核

陕西天邦融资担保有限公司

担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）

一、制定目的1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。

2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。

二、考核原则

1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。

2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。

3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。

4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。

5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。

三、考核的适用范围和考核管理权限

1、本办法适用于陕西天邦担保公司全体管理干部和各部门员工，包括：公司总经理、副总经理、部门负责人、业务人员及后勤各岗位人员。

2、总公司综合管理办公室根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。

3、担保公司总经理负责考核工作的组织实施。根据公司经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核表）

4、月度、极度、考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报/ 7

董事长签字批准。

董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。

5、绩效考核工作流程：

制订考核办法和配套管理办法→担保公司与总公司签署任务目标责任书→担保公司业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→总公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。

四、考核内容指标确定和执行

1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。

2、本绩效考核体系指标分为三部分：

① 任务类考核指标-公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有

担保额（分别为银行担保业务和民间担保业务）、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。

担保业务风险控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/代偿损失总额等。

业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。

其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用）完成程度。

② 职责类考核指标-关键考核的是执行力和管理能力，主要有

履行岗位职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。

严格执行绩效考核和考核流程的程度。

业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。

团队建设（部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。

客户档案建立和存档是否及时完整等。

③ 工作技能和工作态度类考核指标-是提高公司知名度、弘扬优秀企业文

化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思想道德的考核。主要有

工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、人际交往能力等。

工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等）。

公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。

3、考核周期：考核的周期一般为月度、考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核；

4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核总经理、总经理考核副总经理和分管的部门经理，副总经理考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。

5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次月的5日前送交总公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长和总经理签字认可发放。

6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。

7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25分，技能和态度类占17.5分。

8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩直接挂钩。

五、考核细则

（一）业务类

1、分值权重分配（满分57.5分）：

2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比（程度）×分值×权重分值。

（二）职责类

3、分值权重分配（满分25分）：

4、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（三）技能类和态度类

5、分值权重分配（满分17.5分）：

6、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（四）考核结果奖罚

7、公司总经理级和部门经理级干部对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。

① 部门考核分为90分以上，正副职经理的基本工资、效益工资和业务提成全额发放；

员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。② 部门考核分为80—89分，正职经理的效益工资按60%发放，副职经理的效益工资按70%发放，同时扣除正副经理的月基本工资的10%；

员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%。

③ 部门考核分为65—79分，正职经理的效益工资按40%发放，副职经理的效益工资按50%发放，同时扣除正副经理的月基本工资的20%；

员工考核分为65—79分，个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%。

④ 部门考核分为65分以下，正职经理的效益工资按20%发放，副职经理的效益工资按30%发放，同时扣除正副经理的月基本工资的40%；

员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。

8、次月考核结果与上月考核结果无关，无论下一个月是否超额完成任务，薪酬扣除部分暂不予拉平补发，是否补发将根据年终考核结果结算。

9、部门一个季度没有完成任务对该部门负责人提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该负责人提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对

该负责人考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。

员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。

10、如年终考核时，部门或员工的考核结果与每月考核结果的月平均数不符，则根据年终实际考核结果按上述①—④条的考核奖罚方式补发不补扣。

11、公司（部门）年终完成全年计划任务目标的100℅，不论年终考核得分多少，给予5-50万元完成任务奖励；如年终超额完成计划目标，超额部分按6‰奖励；两项奖励交由公司（部门）负责人在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。

对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门负责人提报，上级领导审批后可享受提前调薪。

12、如公司（部门）没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按6‰奖励。两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。

六、其它考核和奖惩规定

1、职能部门(后台，包括风险控制部、财务部、办公室)的业务类考核（权重分值60分）按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。

2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩，直接计入企业收入。

3、如个别业务涉及跨，则考核时可以采取按时间或按金额分割的办法分段计算。

4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000—5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。

5、出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审担会），审批人承担20%。

6、凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行

保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款100-200元。

7、、新员工和见习期员工不参加考核。

七、延期报酬管理和业务提成管理

延期报酬是对公司重要关键岗位人员实行的风险管理制度。业务提成除了与业绩考核挂钩之外，也与公司和员工个人的风险管理挂钩，是对延期报酬制度的补充。

1、公司对主管业务的（业务会签人员）总经理、副总经理、风控部经理、各业务部经理实行延期报酬的风险管理制度；对其他员工的部分业务提成也纳入风险管理制度。

2、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险保证金存续期间公司按商定利息计息。

延时报酬金额为5万元至15万元，具体数额由公司总经理根据公司的要求及个人业务风险情况确定，并在指定日期内进入公司风险保证金账户。

员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工（基本工资＋效益工资）的3倍时不再提取。

3、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经济赔偿。

4、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险保证金本息一次性返还。

八、配套管理制度

本办法与以下公司文件和制度配套执行：

1、计划任务目标书和任务分解（到月、到部门、到个人）计划书；

2、各岗位职责

3、薪酬分配制度

4、业务管理流程

5、业务审签流程

6、业务提成制度

7、员工守则

7、考勤制度

8、业务规范及标准

9、员工劳动合同和员工业务保密协议

10、保后管理制度

九、附则

1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务为准，不得随意修改。

2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。

3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。

4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。

5、本制度自下发之日起执行。

附件一：员工绩效考核表

附件二：员工绩效考核汇总表

第四篇：公司职工奖惩暂行办法

第一章 总 则

第一条 根据国务院《企业职工奖惩条例》等法律法规，为增强我司职工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产经营和工作秩序，提高生产工作效率和经济效益，促进人与企业的共同发展。特制定本办法。

第二条 职工必须遵守国家的政策和法律、法规，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成岗位职责规定的各项任务。

第三条 对职工实行奖惩，要按照以人为本,维护三者利益，建立和谐企业的要求,把思想政治工作同经济手段结合起来。奖励要坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则；惩处要坚持以思想教育为主、经济行政处罚为辅的原则。

第二章 奖 励

第四条 对有下列表现之一的职工，应当给予奖励：

㈠在履行岗位职责,完成工作任务,提高产品质量、节约资金和消耗等方面，做出显著成绩的；

㈡在生产经营、技术研发、企业管理等方面，取得重大成果或者显著成绩的；

㈢在安全生产、环境保护、设备改造、建设施工等方面开拓创新，取得重大成果的；

㈣在改进企业经营管理，增强核心竞争能力，提高经济效益和劳动生产率等方面做出突出贡献的；

㈤防止或避免事故发生，使国家和人民利益免受重大损失的；

㈥对维持正常生产秩序、维护社会治安，见义勇为,舍己为人，事迹突出的；

㈦一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；

㈧维护财经纪律,事迹突出的；

㈨其他应当给予奖励的。

第五条 对职工的奖励分为：根据工作考核结果评选公司优秀员工，授予公司先进生产（工作）者荣誉称号，对做出突出贡献的职工记功、记大功、晋级；按行业和国家的有关规定推荐各级行业先进工作者、五一劳动奖章、劳动模范等。对获得上述奖励的职工，可以发给一次性奖金。

第六条 奖励原则上按组织实施。

第三章惩 处

第七条 对有下列行为之一的职工，可区别情况给予经济处罚或者行政处分：

(一)违反劳动纪律，经常迟到,早退，旷工的；

(二)消极怠工，没有完成岗位职责任务的；

(三)无正当理由不服从工作分配、调动、指挥的;

(四)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响工作秩序和社会秩序的；

(五)违反规章制度，造成各类事故或损失的；

(六)损坏设备工具，浪费原材料、能源等，造成经济损失的；

(七)玩忽职守，滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，使国家和企业在经济上遭受损失的；

(八)贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；

(九)泄露国家和企业秘密的;

(十)破坏计算机网络安全的；

(十一)犯有其他严重错误的。

职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。

第八条 对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。

第九条 审批职工处分的时间，从证实错误之日起，开除处分不得超过5个月，其他处分不得超过3个月。

第十条 给予职工行政处分必须先查清错误事实、性质、情节及后果，取得确凿证据。给予职工开除处分要经公司职代会讨论决定，其他处分要征求工会意见，并允许受处分者本人申辩。

第十一条 职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天(含15天，不含节假日)，或者一年内累计旷工时间超过30天(不含30天)的，企业有权予以除名

第十二条 职工受到行政处分、经济处罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并载入本人档案。

第十三条 对于有第七条第(五)、(六)、(七)项行为的职工，在给予行政处分的同时，还可罚款或责令其赔偿全部或部分经济损失。

对职工罚款或责令赔偿经济损失，从其工资中扣除时，每月扣除部分不得超过赔偿人当月工资的20％，扣除后剩余部分不得低于我某某当年最低工资标准。

第十四条 对于弄虚作假、骗取奖励的职工，经查实按照情节轻重，给予必要的处分。

第十五条 对于滥用职权，利用处分职工之机进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。

第四章　附　则

第十六条　本办法自印发之日起执行，由公司劳动人事科负责解释。

第五篇：担保公司奖惩考核办法1

担保公司奖惩考核办法

为了建立和完善公司考核管理办法，明确公司部门工作方向和目标，激发员工潜能，强化风险和责任意识，实现公司持续健康发展，同时保证奖惩考核办法的科学、公平、公正，在公司现有工资制度的基础上，特制定本办法。

一、资金来源

根据公司的规定，从担保收入中拿出300-500元作为专项奖金。

二、奖惩内容

依据业务部每位员工的工作计划和完成情况，按考核规定给予奖惩。

三、奖惩标准

根据每项工作的分值，每一分值按10元计算，按时完成增加相应的分值，未按要求完成扣减相应的分值。

四、奖惩考核内容

1、客户经理接到借款人申请担保书填写签发单，送副总经理、总经理签发，要求半个工作日完成，占1个分值。

2、客户经理接到签发单后审查、整理、完善借款人全部资料，要求3个工作日完成，占1个分值。

3、客户经理深入企业进行贷前调查核实，要求2个工作日完成，占2个分值。

4、客户经理（第一责任人）按国开行模版撰写调查评估报告，要求2个工作日完成，占5个分值。

5、客户经理（第二责任人）审查按国开行撰写调查评估报告（必须符合开行的审贷会的要求程序），要求1个工作日完成，占1个分值。

6、客户经理（第二责任人）审查完成后，报副总经理，要求1个工作日完成，占1个分值。

7、出审贷会会议纪要，要求半个工作日完成，占1个分值。

8、将需报送开行材料整理成册，填写项目推荐函，要求半个工作日完成，占1个分值。

9、贷款发放后，将所有资料按档案管理规定要求，整理归档，交档案管理员保管，要求2个工作日完成，占1个分值。

10、客户经理对其分管的客户要全程进行跟踪检查（了解借款人的现状和发展趋势，提出意见和建议），每月形成信贷管理工作记录表，要求当月完成，占2个分值。每季按要求写出专户报告，要求每季末月完成，占4个分值。