重烟工业重庆分厂TnPM推进案例

第一篇：重烟工业重庆分厂TnPM推进案例

重烟工业重庆分厂TnPM推进案例

1.重烟工业重庆分厂TnPM推进背景

在一个有着60多年历史的生产企业中固有的工作习惯和思维模式，在代代相传的经验或教训里被钉牢在人们的心中，如同阳光、空气般自然而不被重视。“江山易改、本性难移”已被人们当成了“定律”，重庆烟草工业有限责任公司重庆分厂运用现代化的“全面规范化生产维护”管理模式正在进行着一场颠覆这一“定律”的变革。

TnPM即“全面规范化生产维护”是指以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。这种管理模范式源自上世纪70年代的日本TnPM即“全面生产维护”管理模式。它包括全员参与、5S活动、合理化建议、清除六源、单点课程、维修体系建设等多个部分。2003年9月至10月，工业公司重庆分厂多批设备管理人员先后参加了TnPM培训。企业领导敏锐地意识到这套管理模式将是改进企业管理、转变职工观念认识，全面提升工作质量的有效手段。同年10月，动力车间首先试点推行5S管理活动，在较短的时间内实现了生产现场和办公环境的明显改善。试点的成功更加坚定了企业领导层全面推开TnPM的信心。

经过半年的精心准备，2004年6月21日，该厂召开TnPM推进动员大会。厂长樊宣刚作了动员报告后，TnPM专家李葆文教授给全厂级领导、全体中层管理人员、设备技术人员、操作及维修人员近230人进行了为期两天的TnPM专题知识讲座。图1所示为动员大会现场。

2004年7月15日，该厂相继成立了TnPM推进领导小组、TnPM推进办公室及基层TnPM推进小组，明确了相关职责和2004年主要开展的全员参与、5S活动等各项工作。TnPM推进办公室作为公司TnPM推进的专职机构，全面负责公司的TnPM工作计划制订和展开。

这一系列举措当时并没有真正在大多数职工思想上引起太大的反响，因为很多重要工作通常都经过这样的步骤。但是，不久以后，一则简短的通知却引起了全厂职工的震动——全员参与活动从

2004年8月正式启动，厂领导、管理人员、后勤及非生产人员到全员参与工作区域参与设备维护与保养，工作区域全部在生产现场，每人每月至少一次，每次不得少于两小时，并且有专门的表格供机台操作工给每个人打分和简评。重庆烟草工业公司重庆分厂TnPM全面推行拉开了帷幕。

2.重烟工业重庆分厂TnPM推进成效

2004年6月，重庆烟草工业公司重庆分厂正式引入“全面规范化生产维护”机制（简称“TnPM”），对企业生产经营产生了重大的推动作用：下半年，该厂设备有效作业率达到87.67％，比上半年增长了近两个百分点；制丝线故障停机率0.7，达到了历史最好的水平，设备完好率也保持在100％；主要物耗水平明显下降，在下半年出现了单箱耗叶36.15kg、单箱耗咀棒3185支、单箱耗卷纸8370米的全年最低物耗水平；生产成本费用的降低，为全年企业各项成本费用节约了1000多万元。

工业公司重庆分厂推进TnPM采取了多种多样的方法。TnPM办公室在2004年7月制定了全员参与、5S活动、合理化建议、单点课程、清除六源、目视化管理六个方面的实施及管理办法，与每项活动相对应的参考指标、考证细则，这些都是开展TnPM系列活动的行动准则。同时宣传发动，及时向员工通报TnPM各阶段工作。TnPM办公室特别制作了专刊，反映了TnPM工作进程，记录TnPM工作中的亮点、摘录员工在TnPM各项活动中的思想动态。定期更换“TnPM橱窗”，通过橱窗展示各部门开展TnPM工作前后办公环境、职工面貌等方面的变化。各基层TnPM小组利用本部门的展板向职工宣传TnPM的理念、目的及推进过程。图6所示为现场管理看板。在全员参与和5S活动中，该厂采取了只奖不罚策略，而且奖励的政策非常宽松，人人都有机会获奖。征集企业TnPM管理理念时，只要交到TnPM推进办公室的理念都有奖，同样，对职工提出的合理化建议，只要合理不管是否具有可行性都给予奖励。截至去年12月，全厂共收到管理理念提案68条，设备维保合理化建议61条。

在企业各种生产经营统计指标中，TnPM产生的作用逐步显现。下半年，设备有效作业率达到87.67％，比上半年增长了近两个百分点，制丝线故障停机率0.7，达到了历史最好水平，设备完好率也保持在100％。设备作业水平的提高带动了主要物耗水平明显下降，在下半年出现了单箱耗叶36.15kg、单箱耗咀棒3185支、单箱耗卷纸8370米的全年最低物耗水平。物耗水平的下降导致了生产成本费用的降低，全年企业各项成本费用节约了1000多万元，大大超出了工业公司提出的降耗300万元的要求，这其中包含了TnPM的重大成效。该厂并不是把全员参与和5S活动作为阶段性的工作，而是要继续贯穿整个TnPM工作始终，最后形成5S活动中的最后一项——素养，即职工的习惯，保持目前成果的唯一办法就是坚持、坚持、再坚持。

重庆分厂的开展TnPM是一个学习、摸索、实践的循环过程。半年中先后多次派设备技术人员到涪陵建峰化工厂、秦皇岛戴卡轮毂厂等先进单位学习，通过交流不仅吸纳了许多具体的实施办法，更认识到TnPM切实可行，确实能改变企业面貌、提高工作效率、提升员工素养。实施半年后，TnPM管理理念已深入人心，一位质检人员在工作日志中写道：“对产品质量问题分析中常常提到由于设备通道不清洁，引起产品的擦伤、挂伤；由于操作行为不规范，产生烟支水松纸长短不一，这些问题均是我们在日常工作中没有注意对设备的清洁保养，忽略员工操作习惯造成的”。目前，企业推进的TnPM工作中能算一个良好的开端，初见成效，2005年，TnPM工作将沿着“考核量化、指标评价、员工激励、循环前进”这条主线继续开展。5S活动在深入持久开展的基础上，将扩大深度、广度，制定每一要素的工作标准，确定实施进度表，分阶段检查、总结、考核。单点课程、合理化建议将全面展开，进一步营造良好的学习交流氛围，为创建学习型班组、学习型企业打下良好基础，员工和企业将更加紧密地联系在一起，管理效率和生产效益将不断提升。

当全厂职工都沉浸在初战告捷的喜悦中时，厂领导已经将目光投向了更远的前方——2005年重庆分厂搬入全新的现代化厂区后，设备、技术及管理都更加先进，推进TnPM是厂领导为改变职工思想观念、培养良好工作习惯、适应新环境和新要求所选择的突围之路。这条路与企业的实际情况紧密结合，同企业现有的管理方法有机融合，在强调设备的维修、维护、保养的同时，带动企业、职工的改变与发展，这对于一个生产型企业的不断进步具有极其重大的意义。工业公司重庆分厂TnPM的推行已经顺利起步，广大干部职工上下一心，自觉融入TnPM进程中，齐心协力的良好氛围正应了该厂的TnPM管理理念：“改变从习惯开始，维护从自我做起，关爱设备，靠你、靠我、靠大家”。

细微改进的不断累积必将引发质的巨变。改变从习惯开始，习惯转变作风，改变孕育发展。工业公司重庆分厂正在悄无声息中演绎着一场巨大的变革，重烟工业正焕发站勃勃生机，激情拥抱美好未来。点评：重烟工业重庆分厂是为数不多的成立专门的TnPM机构的单位，所谓专门机构，就是完全从其他岗位脱离，全职负责TnPM体系的推进工作，这在人员编制普遍紧张的今天非常难得。事实也充分证明该TnPM专职机构的必要性和积极作用。当然，TnPM体系的推进目前不仅在重庆分厂，在工业公司的涪陵分厂、黔江分厂，相应的TnPM管理体系推进工作也开展的有声有色。

第二篇：007秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进案例

秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进案例

秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进背景

（1）戴卡公司必须成为一个世界级的企业

戴卡轮毂制造有限公司是中信公司所属的生产汽车铝合金轮毂制造企业。占地面积12万平方米，职工总人数2527人。公司肩负着责任和希望，主动地提出“市场国际化战略”、“技术创新”、“高质量低成本”企业发展战略。目前具备低压铸造技术，又引进国际先进的锻造、旋压铝合金轮毂技术和生产线，正在自主开发铸旋合金轮毂技术。过去每三年以增长50万件产能的速率上一个台阶，目前公司年产能1000万件。戴卡当前已发展为由六个轮毂厂组成的戴卡集团，集团的产能达3000万件。随着汽车行业已成为国民经济增长热点，戴卡轮毂销售不断扩大，已覆盖国内汽车销售市场的60%，国内占据了所有高档车市场如上海大众、广州本田、一汽大众、天津夏利、天津丰田。德国宝马公司确认戴卡为沈阳宝马的独家配套商。取得蓝鸟、皇冠等七种车型的独家供货资格。2001年实现了给德国奥迪等汽车厂供货，2003年实现了通用、福特、戴姆-勒克莱斯乐北美大汽车厂的供货，形成了北美、欧洲、日本为主的世界前12大汽车厂供货的OEM体系。综合实力达国际同行列第五位。2005年12月13日，通过了美国福特公司Q1质量体系能力评审，福特公司为我公司颁发旗帜和奖牌。在亚洲，我公司是第一家获得美国福特公司铝合金轮毂Q1的认证企业。2006年8月17日荣获国务院商务部颁发的“国家汽车及零部件出口基地企业”证书。

目前，推动戴卡集团公司“十一五”发展战略目标的实现。力争2008年销售收入达31.9亿元，到“十一五”末销售收入达42.4亿元。力争到2008年使戴卡牌产品成为国际知名品牌，生产销售能力达到国际同行业前三名。民族要复兴，中国要科学发展，中国是世界级的工厂，中国需要有世界级的企业，中国需要戴卡成为世界级的企业。戴卡公司为了尽快实现“戴卡”品牌的国际化战略目标，达到世界级一流水平，满足100%交付能力，在本公司范围内必须开展TnPM（全面规范化生产维护）工作，逐步实现TnPM的5阶6维评价。

（2）从夯实基础管理工作，必须开展推进TnPM/TPM 1）戴卡的生产特点：

生产活动是在高效率的条件下进行，设备在四班三运转满负荷进行生产； 工人的薪酬采用记件考核，极容易产生抢产拼设备； 建厂初期购置占公司70%的设备已运行了15年的时间；

地处秦皇岛地区，机械制造业基础比较落后，招来的工人普遍技术水平不是很高；

目前生产特点是靠大量人，不是全自动设备，而生产的是世界先进轮子。另外要适应“经济规模”的生产的要求，安全、经济地保证设备正常运行，满足100%交付能力；

轮毂是汽车安全另部件，一旦出现问题是人命关天的事，连锁丢掉的是整个市场。必须在生产的各个环节作到“人人”、“事事”、“处处”、“时时”、“件件”规范；

在设备配备和生产随时出现不协调的情况下，充分利用现有设备潜力，必须探索一条有效途径、寻找一种全新方法。

2）1997年3月，参加中设协的深圳设备管理学习班，在中国人民大学沈亮安教授指导下，戴卡设备管理选择推行“全员生产维修保养制”（TPM）。

2000年开始学习并推行广州大学李葆文教授关于推行TnPM“全面规范化生产维护”。它是规范化的TPM，以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全员参与的全面生产维护，是中国的TPM必经之路。

这个阶段工作为保证生产，为企业生存与发展起到一定的积极推动作用。但是，应该承认我们推行TnPM既不系统，又不规范。我们想以“主动”解决包括设备管理与维修各项工作中的态度、方式问题，没有从根本得以解决。现场管理还存在不少的问题，与世界级的企业管理水平还存在很大的差距。必须要解决先进的发展方向和现场管理差距的矛盾。TnPM为我们提供先进科学的理念、方法、工具。我们要用TnPM夯实基础管理工作。3）推进TnPM，实现MQHSE五标一体

戴卡公司1995年11月通过ISO-9000、1998年4月通过QS-9000、1999年9月通过VDA6.1、2003年7月通过TS16949质量体系认证、2004年7月通过14001体系认证。2006年1月通过“清洁生产”认证。2006年8月进行TS16949质量体系换证复审。这些体系推进推动了设备管理和各项工作的开展。也应该看到这些体系有它的独立性，同时也具备根本共性的要素，彼此覆盖和交叉，存在于现场工作中，存在于基础管理工作中。如果处理不好各体系之间的关系，极容易做一些重复性的工作。通过推进TnPM，我们把现场工作、基础管理工作做好，以不变应万变，实现MQHSE（维护、质量、健康、安全、环境）五标一体。

2.秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进成效

2006年3月13日公司领导正式批准“TnPM（全面规范化生产维护）入阶评审实施计划”，4月18日和中国设备管理协会全面生产维护委员会签定“关于指导TnPM体系一阶段推进的合作及入阶评价协议”。TnPM（全面规范化生产维护）工作正式开展推进。

为保证这次工作的顺利进行，特成立以于文洲总经理为主任委员的全面生产维护委员会领导机构和以张明新副总经理为组长的推进领导小组。并于4月13日召开了戴卡公司推行全面规范化生产维护工作动员大会，会上委员会副主任、推进组组长、张明新副总经理作了热情洋溢的动员发言。会上宣读戴卡轮毂制造有限公司《2006》15号文件“关于推进全面规范化生产维护（TnPM）工作和建立领导机构的决定”。为了以点带面推进工作，确立设备管理维修部维修车间和喷涂车间为样板车间，4月28日召开这两个单位的TnPM推进动员大会。

同时，公司聘请以中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员李葆文教授等专家组成的专家组于4月13日～16日、5月22日～24日、7月3日～5日别进行调研、培训和检查指导工作。

公司为了规范化的开展工作，成立了专项领导小组，建立和完善单位TnPM领导小组、班组TnPM活动小组，编制“全面规范化生产维护（TnPM）入阶评审计划实施进度表”，系统、科学、有序地推进TnPM工作。半年来，各车间和部门在公司推进领导小组的指导下，制定推进计划，编写培训教材，对员工进行培训和考试。积极主动的开展6S、清除6源、可视化和定置化工作，自查、联查整改项目共计194项，通过几个月的整改工作，整改合格率达92%，工作取得一定的成效，明显的改善了生产现场和办公环境的情况，提高了生产效率并且使企业形象得到良好的提升。上半年戴卡公司生产轮毂400万件，销售收入12亿，综合成品率95%，设备总效率79.58%，设备可利用率99.42%。

7月25～27日由中国设备管理协会全面生产维护委员会组织的TnPM评价师对秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司进行了TnPM入阶评价。入阶评价结论是入阶等级二级，评价总分为751.8分。于9月1日在戴卡公司举行“TnPM二阶证书颁发仪式”，由中国设备管理协会全面生产维护委员会颁发二阶入阶评价证书。戴卡公司成为中国，也是世界上第一个进行五阶六维评价的企业。

3.秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进的工作目标

我们深深知道目前开展的TnPM推进和入阶评价工作只能是开始步入TnPM体系，我们还要有许多工作需要脚踏实地地去做，还要有相当一段路要走。下一步要做的工作：

对于全面生产维护委员会评价提出的六点意见，特别有些属于体系、机制、策略的问题我们将提交公司级领导和公司全面生产维护委员会领导机构认真仔细研究，作出决策。我们确实要建立戴卡自己的企业文化，因为它胜过1万句叮嘱，它可以起到规程、规范没能涉及而作用不到的作用。

现场评价诊断报告中戴卡在六维得分比率来看，1.1领导重视和积极作用（89%）、2.1规范环境（87%）、5.3员工素养水平（87%）得分较高，但仍然要改善。而4.3知识资产管理（50%）、6.1指标系统合理性（60%）、4.1信息管理领域和覆盖程度（69%）得分较低，和一些中等分数的项目都是要继续改进和提高。

对于现场诊断报告提出44项的观测项、标准要求、问题描述、改善建议，我们要以学习、整改为指导思想，把专家意见认真整理。然后召开整改会议，分部门、车间进行整改。整改中要从根源上解决问题，要作到举一反三。下一步工作要从如下步骤入手：从划立分工到位、确立责任明确、建立制度严细、培训学习有效、制定计划可行、过程实施求真务实、督导检查认真、量化评价与质化评估确切、持续改进不断、绩效考核奖罚以正激励为主。

在原来检查组的基础上建立“TnPM日常督导检查改进小组”，按建立的阶段主计划督导推进工作和改善现场，达到改善人――改善环境――改善设备。

加强班组的TnPM活动。

继续做好6S培训，推动可视化、定置化、6H、OPL、OPS工作。对现场的看板继续整合简化，达到标准可读。

调整、提炼设备管理维修模式，建立戴卡的SOON体系。进一步提高“点检”、“周日例检”水平。建立简明易操作者自主读点检图示，完善切合实际可操作的操作者自主点检表记录。建立维修工专业点检表，通过状态检测，跟踪裂化趋势，开展预见性的适时维修。

深入研究切合戴卡各车间生产实际的OEE和TEEP指标统计分析，使这项工作逐渐合理化、常规化。

在推进TnPM过程中，通过设备运行维护、备件管理、计划检修管理、档案资产管理、成本管理核算、知识管理等几个方面的信息化，以细化管理、固化工作流程、提高工作效率，巩固TnPM规范化了的工作成果。采取整体规划分布实施的原则，稳步实施信息化工作。目前正在开展的是信息资源规划IRP（公司所有涉及到的业务的流程分析，进而优化流程，做详细的需求分析，再选型）、网络安全/数据安全信息化的基础工作。

4.推进TnPM和入阶评价的未来展望

戴卡公司连续被中国设备管理协会评为1995—2000年第五届、2001-2003年第六届、2004-2006年第七届全国设备管理优秀单位，被河北省设备管理协会评为1998—1999年、2000—2001年、2002—2003年连续三届全省设备管理优秀企业。连续三人评为第二、第三届全国设备管理优秀工作者，一人被中国设备管理协会全面生产维护委员评为第一届TnPM/TPM卓越推进者。戴卡公司与时俱进、戒骄戒躁，以取得进步和荣誉为动力，在创新中发展，在发展中图强。决心用2-3年时间通过TnPM/TPM的5阶6维评价。随着公司TnPM的推进不断深入，随着组织结构的不断健全，随着各项工作的持续改善，在今后的几年里，戴卡公司的环境、设备、员工精神面貌一定会有显著的改善与提高。戴卡公司一定会成为世界上最有管理内涵，最优秀的轮毂制造企业，成为中国机械制造行业的一面旗帜，成为世界级的制造商，为民族工业争光，为中国人民争光！为国家争光！

点评：在迈向世界级制造企业的过程中，秦皇岛戴卡轮毂制造公司借助TnPM管理体系，夯实生产现场基础管理工作，取得了不俗的成绩。戴卡的优势有以下几点：一是领导高度重视，主管设备和生产的张明新副总经理从始至终关注体系的导入和推进，并做为工作重点常抓不懈；二是推进机构和人员的热情，TnPM体系的推进是一个艰苦长期的过程，是企业灵魂的塑造，没有付出和热情是坚持不下去的。三是认准目标不放弃，戴卡以TnPM五阶六维评价体系的总要求为准则，不断对照标准查找不足，积极进行改善，现场管理水平不断提升。

第三篇：川渝中烟重庆分厂组织开展法制理论考试(已审)

重庆分厂组织开展法制理论考试

11月11日上午9：30分，重庆分厂二楼职工食堂座无虚席，2011企业经营管理人员法制理论知识考试在这里举行。工厂全体中层及以上管理人员、各部门兼职教育培训管理员共计62人参加了此次法制理论考试。

本次法制考试是根据市国资委、重庆烟草工业公司《关于组织2011年企业经营管理人员法制理论知识考试的通知》要求组织开展的，考试内容结合当今社会热点与企业实际，主要涉及《社会保险法》、《人民调解法》、《国有土地上房屋征收与补偿条列》、《重庆市国有土地上房屋征收与补偿办法（暂行）》等内容。考试结束后，厂领导班子成员的试卷送工业公司统一阅卷，其他人员由分厂阅卷后将成绩报公司监察部。通过考试，以考促学，增强了广大干部职工学法、守法、用法的自觉性，进一步提高工厂法律素质和依法管理水平。2011年是“六五”普法的开局之年，工厂以此为契机，高度重视，精心组织。在考试前一个月，组织购买了复习资料《社会保险法知识问答》及《法律法规汇编（学习读本）》，下发到各个车间、科室并要求各部门采取多种形式认真学习、积极备考。本月初，工厂还选派法律事务工作者参加市国资委在北碚举办的“全市国有企业经营管理人员法制知识继续教育”培训会，开阔了视野，为更好开展“六五”普法工作加了一次油、充了一次电。

马浩钧 2011.11.11

第四篇：2017重庆中烟工业考试公文专项模拟卷（共）

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2017重庆中烟工业考试公文专项模拟卷

一、单选题

1.下列可用“通报”行文的是：

A.国务院发布《党政机关公文处理工作条例》 B.××省人民政府表彰先进集体和先进工作者

C.××市人社局公布事业单位公开招聘工作人员有关事宜 D.××市人民政府要求确定市树市花

2.××市教育局欲申请财政支持，拟写请示，公文的主送机关应为： A.××市财政局 B.××市人民政府

C.××省人民政府 D.××市人民政府、××市财政局

3.××省地震局对××市人民政府的询问进行答复，应使用的文种是：

A.请示 B.报告 C.批复 D.函

4.下列事项不适合使用“函”这一公文文种的有： A.研究院与某高校就建立全面合作关系进行商洽

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B.上海市浦东新区人民政府就浦东新区的道路规划问题向上海交通厅询问

C.国务院办公厅就宁波海关的行政级别问题答复 D.中央军委就军队营区外义务植树进行指示

5.某市工商局发生一起重大变故，急需上级部门和更高层次的上级机关同时了解公文的内容，此时可以采用的行文方式是： A.多级行文 B.越级行文 C.直接行文 D.逐级行文 6.下列关于纪要特点的表述，正确的是：

A.纪要的性质取决于会议的内容性质与印发纪要的目的要求 B.纪要有交流会议信息、介绍经验的作用，但没有约束执行的效用 C.撰写纪要可以根据工作需要做各种调查，广泛选取材料 D.撰写纪要以叙述为主要表达方式，也可叙议结合

7.综合办公部门或业务部门的负责人及有关人员对需要办理的公文提出建议性处理意见的参谋性活动，称为公文的： A.拟办 B.承办 C.批办 D.催办

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8.公文的作者是： A.制发文件的机关 B.拟制公文的秘书工作人员

C.参与文件形成过程的全体机关工作人员 D.审核签发文件的机关工作人员

9.根据公文来源，在一个机关内部可将公文分为： A.收文、发文 B.平件、急件、特急件

C.通用公文、专用公文 D.上行文、下行文、平行文 10.下列关于常见公文种类的表述，不正确的是：

A.通告适用于行政机关公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项

B.通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者交流重要情况等

C.请示适用于向上级机关汇报工作，反映情况和问题，答复上级机关的询问等

D.决议适用于党的机关经会议讨论通过的重要决策和事项等

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重庆中烟考试内容为行测+公文专项，题型为客观题，虽然目前重庆中烟还未出公告，但是发布公告离考试时间距离较短，考生需提前做好准备。

第五篇：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程环评第一次信息公示

重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程环评第一次信息公示

根据《中华人民共和国环境影响评价法》及《环境影响评价公众参与暂行办法》（国家环保总局环发〔2006〕28号）等相关规定，现将重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程环境影响评价的有关信息予以公告。

一、项目工程概要

项目名称：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程

建设性质：技术改造

建设地点：李渡工业园区南区内南北复线与环三路交汇处东北方向

建设单位：重庆烟草工业有限责任公司

建设单位概况：

重庆烟草工业有限责任公司是1998年11月在原重庆烟厂、涪陵烟厂联合，巫山烟厂实施三峡工程淹没企业破产试点的基础上建立的现代企业。重庆烟草工业有限责任公司现为川渝中烟工业公司全资子公司，公司现有资产56.58亿元，2009年卷烟生产95.2万箱，年创税利52.36亿元以上。主要品牌有天子、龙凤呈祥、宏声等。属全国烟草行业重点企业，居重庆工业50强前矛，是重庆市纳税大户。

涪陵分厂是重庆烟草工业有限责任公司主要卷烟生产点之一，主要产品有天子、龙凤呈祥、宏声。近年来，涪陵分厂在重庆烟草工业有限责任公司和重庆市涪陵区委、区政府的正确领导下取得了不错的成绩，但同时在发展过程中也累积了不少矛盾和问题：生产运行空间严重不足，且存在较大的地质隐患；部分建筑布局不够科学；生产场地十分拥挤；生产系统趋于老化，造成能耗高，可靠性差，影响了生产效率。根据国家烟草专卖局和重庆市委、市政府的协商意见，到2012年，涪陵分厂的生产规模将达到35万箱。因工厂环境条件的限制，制约了工厂的进一步发展，目前实际生产能力不到25万箱/年，而且已处于超负荷状态。为达到35万箱的生产规模，实现企业的可持续发展、推动企业的技术进步、改善工厂环境条件，公司决定对涪陵分厂实施易地搬迁技术改造。

建设内容：

搬迁地点选择在涪陵李渡工业园区内，拟征地500亩，分两期实施，本次评价对象为一期建设项目，建设生产能力为年产卷烟40万箱。主要建设内容有联合工房、综合楼、烟叶仓库、香精香料库、锅炉房、污水处理站、机修和废旧品回收站、消防站等。总建筑面积为115655m2。

二、环境影响评价的工作程序和主要工作内容

1、工作程序

建设单位委托－文件资料收集、研究－环境质量现状调查－工程分析—环境影响识别－环境影响评价－编写环境影响报告书－环境影响报告书技术评估—环保主管单位审查批复。

2、主要工作内容

阐明项目所在区域环境质量现状，分析项目搬迁前后污染物排放变化情况，预测项目施工期和营运期对环境产生的影响，针对不利影响提出相应的环境保护对策措施，并对措施合理性进行充分论证。重点分析项目搬迁前后污染物排放变化情况和对环境质量的影响，针对不利影响提出相应防护措施，并对措施合理性进行充分论证。

三、公众参与的主要事项

1、对拟建项目所在区域环境质量现状的认识；

2、拟建项目建设对周围环境影响的意见；

3、公众对拟建项目建设的态度；

4、公众对拟建项目环境保护工作的建议。

四、公众提出意见的主要方式

个人或单位可以通过信函、传真或者其他方式向建设单位或项目环境影响评价单位提交书面意见（请公众在发表意见的同时尽量提供详尽的联系方式，以便建设单位或评价单位及时向您反馈相关信息）。

环境影响评价单位将在拟建项目环境影响报告书中真实记录公众的意见和建议，并将公众的宝贵意见、建议向拟建项目的建设单位、设计单位和有关部门反映。

在拟建项目环评报告书基本完成（报送审批前），还将进行第2次信息公示。

第2次公示内容：

①建设项目的项目组成概述；

②建设项目施工期、营运期排污环节分析；

③建设项目对周边环境可能造成的影响及防治措施概述；

④预防或者减轻不良外环境环境影响的对策和措施的要点；

⑤环境影响报告书的主要结论；

⑥调查的目的及联系方式；

五、建设单位和联系方式

建设单位：重庆烟草工业有限责任公司

联系电话：***

联系人：邹梅松

六、环境影响评价单位和联系方式

评价单位：机械工业第三设计研究院