XXX220kV线路工程施工监检汇报1

第一篇：XXX220kV线路工程施工监检汇报1

XXX220kV线路工程

投运前质量监检施工情况汇报

各位领导、各位专家：

大家好！

欢迎你们对XXX220kV线路工程进行监督检查。

在过去的时间里,我公司对本工程实行了全过程的项目管理,在建设单位的正确领导、监理的严格监督、设计的积极指导下，我公司严格按照合同管理的要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，确保了工程建设质量，现就建设施工情况作以简要汇报。

一、工程概况

本工程起始于220kVXXX变电站，途经XXX.XXX.XXX等乡镇，迄于拟建的220kVXXX变电站。线路亘长56.314km。线路途经地段地貌单元56%为黄土丘陵区，39%为沙丘陵区，5%为河谷及流一级阶地。线路铁塔全部采用自立式铁塔，共计135基，其中直线塔108基，转角耐张塔27基。本线路采用同塔双回路架设，导线采用二分裂LGJ-400/35全线架设，本段线路地线采用2根12芯OPGW光缆架设。

项目法人: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位:

二、主要工程量

1、基础分部工程主要工程量为：基础135基，混凝土浇筑5556.79m3。

2、铁塔组立分部工程主要工程量为：铁塔135基,其中耐张转角塔27基、直线塔108基，铁塔总重量2567.8873T。

3、架线分部工程主要工程量为：同塔双回路架设，导线采用二分裂LGJ-400/35全线架设，本段线路地线采用2根12芯OPGW光缆架设，放线总长度为56.314km。跨越集通铁路6次，大通道1次、S303公路2次、66kV送电线路10次、380V电力线6条、10kV电力线25条、架空通讯线15次，跨越送电线路采用带电跨越。

三、资源投入状况

1、基础分部工程：人力投入8个施工队/12个施工作业(班)组，平均每天投入劳动力210人，高峰期300人；机械设备投入，GPS 2台、经纬仪14台，搅拌机15台，震动棒20套和发电机15台，工程用车20辆。

2、组塔分部工程：人力投入8个施工队。平均每天投入劳动力约200人，高峰期280人；机械设备:投入了全新配套的组塔组立工器具8套，工程用车18辆。

3、架线分部工程：架线施工队由架线准备、张牵队、紧挂作业队、附件作业队四个施工队组成，施工队劳动力共计260人；张力放线机（80KN）3台、牵引机（90KN）3台，导线滑车250个，光缆滑车90个，导引绳及牵引绳9万余米，吊车4台，各种施工车辆20余台。

四、工程进度完成情况

2011年01月11日基础浇筑完毕。

杆塔组立分部工程共计135基，于2010年10月15日开工至2011年04月30日完成铁塔组立。

架线分部工程于2011年03月10日开工至06月10日完成架线工程。

五、施工策划

220kVXXX变—XXX变送电线路新建工程由于时间紧、任务重、要求高，通过多年工程施工经验的总结，我们对搞好施工策划有着充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。

1、目标

总体目标：把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”。（1）质量目标

必须达到现行国家及行业规定的标准，满足《输变电工程达标投产考核评定标准》（最新版）的要求；

工程质量：分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程。（2）安全及环境目标

确保工程建设中文明施工，落实环保方案,并采取积极的安全措施,杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故,杜绝负主要责任的重大交通事故、环境污染事故、重大垮(坍)塌事故、负主要责任的电网大面积停电事故和其它事故。

2、组织机构

项目部作为现场一级管理机构，其人员配备及管理人员素质的高低至关重要，团结、实干的指挥系统是搞好线路工程管理及施工的根本保证。工程开工前我公司特派一名公司副经理施工现场指挥施工，组织了精良的施工管理人员及工程技术人员，成立了施工项目部。施工项目部下设相关部室及施工队。

3、管理制度

根据国家电网公司和建设单位工程管理办法和“达标投产” “优质工程”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》、《计划与统计管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。

4、施工准备

项目部对工程准备工作尤为重视，对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动组织，人员培训及工器具、材料的调配供应。工程开工申请报告经业主、监理的严格审查，一次性获得通过，分部工程转序施工符合业主、监理要求，确保了工程施工的正常进行。

六、施工管理

要使工程质量“达标投产”、创“优质工程”，安全实现 “双零”目标，规范文明施工，必须进行严格的“科学管理”，脚踏实地做到“精细施工”,我们认真遵循这个理念，扎实开展了各项施工管理工作。

1、施工进度管理

为确保工程按期完工，开工前项目部制定了一套施工进度计划，在施工进度方面，我们着重抓了如下几点：

（1）根据业主对本工程的总体安排及工期要求，合理安排工程施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。

（2）充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，规范工程计划、统计的各项管理。

（3）按照“静态投资、动态管理”的要求，结合施工现场实际，合理进行网络计划的调整，及时解决工程中存在的各种矛盾和问题。（4）合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节，我部在基础工程中面临“地方协调困难、钉子户多、量大、面广、线路长”的特点，加强对地方协调人员的重点配备，尽力减少施工受阻现象。组塔施工中，我部根据本工程塔材重、地形为沙漠地多、道路运输困难的特点，及时组织抽调了精干队伍，合理调配一切人力和机具设备，铁塔的中、小运、吊装与检修及自检进行了有序布置，确保了杆塔工期的准时完成，为按期架线施工提供了较好的前题条件。在架线工程中，我部组织了最好架线施工队伍，架线施工队展放导牵准备队、张牵队、紧挂作业队、附件作业队四个大队组成，用环环紧扣的流水作业方式，项目部根据制定的工器具、材料等供应计划，明确供应时间、检查、试验的方式和要求，确保材料、工器具等资源的开箱检查环节能够得到有力的落实，确保工程的顺利实施。

2、质量管理

我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据程序文件和质量管理办法，严格把好各项分部工程每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将观场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班（组），充分发挥质量管理机构和质检员的作用。

（1）注重过程管理为了满足“达标投产”和“优质工程”的标准要求，我们在质量与经济挂钩的同时，重点采取了事前控制和过程管理，如抓质量技术培训，抓标准的贯彻与实施、抓操作工艺的交底，使职工做到人人心中有数并相应进行了试点工作。在施工中，我们重点把好三道关，把好材料进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如基础施工中砂、石料的进货，特别是对当地运输的砂、石料检验更是严格把关；塔材，架线中的金具、导线、光缆等外部质量和相应试验报告的检查等。有不符规格和质量要求的产品坚决退回，毫不留情，确保质量。把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，发扬我部诸多工程施工的经验，实际误差达优良级标准；进行编写专项施工作业指导书，对每个工序中的每个步骤及要求都有一一对应说明，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底、试点与改进，对工程全线的安全、优质、高速的施工起到了积极作用。针对本工程跨越集通铁路，10kV－66kV电力线较多，做到具体、有针对性，确保施工质量万无一失。坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。（2）加强工序管理

我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系，我们在施工前进行技术交底和质量、安全考试，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。工程质量得到了有效的控制和保障。（3）强化技术管理

施工技术是工程施工的重要保证，是确保质量的关键，针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书，其主要有：《基础施工作业指导书》、《基础施工质量控制措施》、《基础施工安全措施》、《铁塔组立施工作业指导书》、《铁塔施工质量控制措施》、《铁塔施工安全措施》、《架线施工作业指导书》、《架线施工质量控制措施》、《架线施工安全措施》等。我们坚持以标准为先导，严格按程序组织施工，每个分部工程开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法。在施工阶段前期，先进行试点操作，依据试点操作情况，及时总结、完善施工方案，并使其每道工序标准化，程序规范化，以点带面全面展开，并制定相应表格，做到事事有记录，每道工序有检查有落实。通过我们的共同努力，本工程各分部工程中间验收工程质量合格率100%，优良率100%，工程竣工验收工程质量合格率100%，优良率100%，并满足业主工程“达标投产”、创“优质工程”的标准要求。

3、安全文明施工管理

安全是一个永恒的主题，注重安全管理，必须坚持警钟长鸣。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持常抓不懈，把抓好落实作为我们搞好安全工作的出发点和立足点，紧紧围绕安全“双零”目标，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，保持了稳定的安全局面，工程施工无一事故发生。

（1）在安全管理上，我们强调以人为本，把人的因素放在第一位。我们不断对全体员工组织各种安全教育培训，重在提高职工的安全意识，倡导良好安全习惯，并不断加大教育培训的力度和深度。（2）我们及时组织员工学习贯彻上级组织和领导的会议、讲话文件和精神。通过学习，使员工对安全工作在企业发展中的定位有了更深刻的认识。项目部领导都能认识到把安全工作摆在第一位是作为领导者素质的基本保证，因而各级领导都极为重视安全工作，并身体力行，在抓工程质量、进度的同时，能正确处理好与安全的关系。（3）我们普遍开展了各种形式的安全宣传教育活动，不断增加在这方面的人力、财力、物力的投入，制作宣传横幅，各种形式的安全教育活动的开展，进一步提高了全体员工的安全意识。（4）从高度出发，构筑完善的安全保证体系

项目部建立了系统、分层次的安全岗位责任制，并定期检查是否真实落实，即以项目经理为首的行政指挥安全体系，明确各职能部门人员的安全责任。项目经理与施工队长签订了安全目标责任书，项目经理真正负起第一安全责任人的责任。（5）抓过程控制，防患未然

自工程施工开始，我部即建全了安全生产管理的领导组织系统，在项目经理为第一安全责任人的柜架内，明确了各级安全职责，配齐了专（兼）职安监人员，形成了有效的三级管理网络，落实责任，制定文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。本工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。项目部除按贯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点的巡察工作，在杆塔组立施工前我项目部要求各施工队高空作业人员必需持证上岗，并对所有高空人员进行了体检并组织相关人员进行安规学习及考试，对考试不合格人员不予录用，并对施工工器具做了安全及性能试验检测，对不合格的工器具一律不得进入施工现场。对进入杆塔工程以来存在的习惯性违章，项目部组织各施工队进行了安全技术交底，有效控制了安全隐患的苗头，对今后的安全工作起到了警示作用。高空作业是本工程安全事故的易发环节，项目部将加大力度对各施工作业点进行安全巡察工作，杜绝违章指挥、违章作业及习惯性违章作业，加强对现场安全员及安全监护人的职责履行进行检查。

积极开展安全环境重大风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。

大力宣传安全管理的现代文明思想，努力营造文明施工、绿色施工氛围，基本上做到了文明施工制度化，安全台帐统一化，生活区域整洁化。

七、工程资料和信息管理

在本工程中我们把软件资料质量管理等同于施工质量管理，高度重视资料和信息的管理。

1、我们要求施工过程中形成的各种软件资料必须规范、整齐有效、施工检查的全过程，尤其是在各个分部工程的验收之前，这些软件资料的真实性和准确性在项目部进行分部工程验收时发挥了作用。

2、按照公司质量管理体系程序文件的要求，我们制定了文件资料收发登记管理制度，建立了及时、准确、可靠的信息传递、反馈网络，并加大投入，购置必备的材料、设备，为工程资料和信息管理提供物资保障，确保各种信息及时、准确、畅通。

八、施工成本控制和分析

以最小的投入获取最大的效益是每个企业最终的目标。本工程我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因一是为了保证工期，我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入。二为了保证工期，业主同意我们采取冬季施工，增加了施工成本。三部分塔基征占地出现阻工现象，部分塔基征占地费用增加。

九、工程施工体会

通过我们的努力拼搏，本工程建设取得了较好的成绩，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改进和提高。

近年来的工程施工经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。

十、存在的问题

1、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。

2、影像资料收集、整理工作还需要进一步加强。

第二篇：监检汇报材料

监检汇报材料

一、总体概况

1、宁夏水洞沟京能电厂一期2×660 MW国产超临界燃煤空冷机组的脱硫系统由上海电气石川岛电站环保工程有限公司承接。烟气经静电除尘后进入脱硫系统。脱硫装置布置在烟囱后。采取石灰石/石膏湿法脱硫工艺，脱硫效率≥95%。副产物为含水＜10%的石膏。脱硫装置（吸收塔）布置在炉后烟道两侧，系统设计100%烟气全部通过脱硫，无旁路烟道，每套脱硫装置配备一座吸收塔，无增压风机，不设置烟气—烟气换热装置（GGH）。脱硫后烟气温度≥50度。脱硫装置年利用率98%保证平稳运行时间（5500h），设备每年可利用小时数8000h。

2、本项目工程范围包括两台660MW机组的锅炉所匹配的脱硫系统的设计、制造、采购、监造、运输、施工、安装、调试、试运行、试验检验、消缺和最终交付等所有工作，以及备品备件和专用工具、技术服务（含参与性能试验、外方技术服务、培训等）。本工程脱硫装置建设模式为 EpC 总包方式建造。

3、质量目标：

按照原电力工业部《火电工程质量检验评定标准》，单位工程优良率100%；分部工程优良率100%；分项工程合格率100%，优良率＞96%；受监焊缝检验一次合格率≥98%.并按照国家电力公司现行的《火电机组达标投产考核标准》及其相关规定，实现达标投产并达到创国优工程考核标准。

二、土建工作量介绍

2.1石灰石分仓建筑面积（207.7152㎡）；综合楼建筑面积（4042.5㎡）；辅助楼建筑面积（768㎡）；当日历翻过一页又一页时，当满山红叶与瑟瑟秋风之中依旧渗透着淡绿微黄叶子，在秋冬交相辉映的季节里,让人忆起在银川灵武市临河工业园A区, 公元2009年09月12日，我们像一朵云彩轻轻的飘落在银川大地。在雪花飞舞的季节，开始了不寻常的艰辛历程。由#

1、#2吸收塔土方的开挖（13459.51m3）、事故浆液箱的土方开挖以及综合楼的土方开挖(17698.18m3)，直到这些基础混凝土换填(9335.59m3)。这些预示着你带领着所有的参战同僚开始在银川（临河工业园A区）这块处女地的新足迹。

2.2、在那个特殊的季节里，我们利用自己的人格魅力和极其高尚的亲和力写意着各自的特殊人生。特别是综合楼出零米之后，在克服了高寒地域，沙漠地形特殊的情况之下，用最短的时间完成土方回填之后，并积极开始地面以上建筑物的施工之中。在和风雪的较量之中，证明我们带领的队伍是一只敢打敢拼，能打硬仗的“铁军”。也由侧面映衬出我们永远是强者。尤其是在临近春节之际，我们上海电气项目部在零下20°的情况下，带领湘安的“铁军”开始突击综合楼的第一层。再一次彰显我们的才智和特别的审时夺势的潜在能力，采用电热毯抱模以及运用火炉使得空间加热的方法。提高施工区域的环境温度，进一步保证施工质量。就在春节前的那几天里，我们及湘安这只队伍再一次创造了奇迹。雪域天路在“铁军”的足下延伸。原本是江南人的湘安在克服了“水土不服”之后，最终还是让银川的严冬向我们屈服。就在新春佳节来临的前夕，上海电气脱硫项目不带领的湘安“铁军”用实力证明一位伟人的名言：“与天斗、与地斗，其乐无穷！”这字里行间的真正内涵。

3、又是一个春暖花开时，融合了南北地域风情的我们及湘安“铁军”在神州大地还沉醉在一片欢庆新春佳节的时候，上海电气脱硫项目部及湘安“铁军”冒着冰冷刺骨的春寒（零下15°）又一次相聚到处片片银色的空间——银川，开始了一个新的征程。在两个半月内完成石灰石浆液箱及石灰石分仓的土方开挖（7404.52m3），换填混凝土（1425.19m3）；综合楼的封顶高度23.65m，（建筑面积2456.4m2）；脱水楼、废水楼的土方开挖（17244.78m3），换填混凝土（3294.78m3）;#

1、#2原烟道、净烟道土方开挖（12748.08m3）, 换填混凝土（3590.77m3）；这所有的点点滴滴，上海电气脱硫项目部和湘安的“铁军”又一次给京能电厂建设工地树立一个坚实的标尺，也给予周围同行响亮的回答：“我能！我们有实力！因为，我们一直在努力！

当迟到的春风吹拂银川大地，初夏悄然而至的时候，随着地上建筑物拔地而起，脱水楼建筑面积（2360m2），高度20.65m；#

1、#2氧化风机房建筑面积（625.2m2）。伴随夏的足音，上海电气及湘安的这个团队，又在不断增加建筑物高度的同时，又开始对所有建筑物的室内回填土方（42306.9m3），为下一部的所有设备基础浇筑夯实基础。

三、机务安装工作量介绍

脱硫工艺采用石灰石一石膏湿法烟气脱硫工艺，FGD 工艺系统主要由吸收剂供应与制备系统、烟气系统、SO2吸收系统、石膏脱水系统、FGD废水处理系统、FGD工艺水及FGD排放系统组成。一炉一塔，没有旁路烟道，脱硫装置与主机必须保持同步运行，吸收剂浆公元2010年3月28日，#2吸收塔地板开始敷设。同年4月11日，#1吸收塔地板开始敷设。就这样上海电气脱硫项目部和湘安这个团队在倒春寒的季节里，又一次协同所有的参与者拉开安装的大幕。7月2日下午4:50分#1吸收塔封顶。500多吨的两座塔拔地而起，与周围的建筑物将相辉映封顶。紧接着就是吸收塔地坑（2个）、工艺水箱（1个）、石灰石浆液箱（2个）的相继移交防腐，上海电气及湘安再一次在水洞沟京能电厂脱硫岛内继续彰显着非凡的风采。随着两座吸收塔（8月22日#2吸收塔）、一座事故浆液箱的防腐结束。两座塔内部件（除雾器）安装完成、浆液循环大管道的安装，#1原烟道(184039KG)、净烟道开始安装(292204.9KG)，衬胶小管道的开始安装(2055.94m),碳钢管道安装(5886.86m)，#

1、#2浆液循环泵（8台）、石灰石浆液输送泵的（4台）、工艺水泵（2台）、除雾器冲洗水泵（3台）、#

1、#2石膏排出泵（4台）、岛内所有的起吊设施（4台套）、两台真空皮带机、两台真空泵的安装，特别是两台真空皮带机的安装原定于2010-9-10完成，业主指定的机器型号太大，加之厂家散件发货，给安装带来很大的不便，就现在的验货及厂家现场指导情况来看，每台需要20个工作日，由于我方对这套设备安装难度估计不足，原定计划很难实现。也许，将来会是整个脱硫整套启动的一个瓶颈。这对整个脱硫系统的投运带来很大的麻烦，上海电气脱硫项目部又同湘安的同行激发众人的智慧与潜能，积极组织人员在厂家指导的情况下强装一套设备。在两个滤液水箱准备施工时，上海电气脱硫项目部和湘安同仁又以大局为重。由于我司将废水楼与脱水楼设计与一座楼内。处于全局考虑，上海电气脱硫项目部要求湘安公司暂缓对这两个箱灌及石膏溢流箱停至施工。将废水设备全部预存到废水楼内之后才能制作这两个箱灌及另外一个箱灌。所有的顶进式搅拌器的安装，这些事实证明我们在这个时间与空间里存在的价值。

第三篇：XXX220kV线路工程监理监检汇报2

XXX220kV线路工程

投运前质量监检监理工作汇报

电力建设监理有限公司

尊敬的质量监督中心站的领导、各位专家：

XXX220kV线路工程于2010年6月15日正式开工，经过所有参建单位和参建员工的共同努力，于2011年6月22日顺利完工。

现将本工程的监理工作总结如下：

一、工程概况：

220千伏XXX送电线路工程，起始于220kVXXX电站，途经XXX.XXX、XXX等乡镇，迄于拟建的220kVXXX变电站，线路亘长56.314公里，双回路。

1、导、地线型号：

导线型号为LGJ-400/35型钢芯铝绞线，每相二根； 双地线，均采用OPGW光缆兼作避雷线。

2、铁塔及基础：

线路铁塔全部采用自立式铁塔，共计135基，其中直线塔108基，转角耐张塔25基，终端塔2基。具体型式共8种： SJC424、SJC423、SJC422、SJC421、SZC424、SZC423、SZC422、SZC421。

基础型式为台阶式基础、掏挖式基础，基础型式共65种，其中直线塔基础型式31种，转角塔基础型式34种。

3、接地型式：全线逐基铁塔接地，接地型式2种：B10S、TJ20。

4、交叉跨越（1）公路5处（省级公路1处）（2）66kV送电线路11处（3）10kV电力线27处（4）弱电线路19处（5）拟建线路4处（6）河流一处

5、全线地形为：56%为黄土丘陵区，39%沙丘陵区，5%为河谷及河流一级阶地，线路经过主要河流为热水汤河。

6、全钱铁塔采用水平特殊接地，加设接地模板，达到设计要求为止。

7、基础混凝土强度采用C20。

二、工程建设目标

1、质量目标：达标创优

深入贯彻落实《国家电网输变电工程达标投产考核办法》（2005版）和《国家电网输变电工程优质工程评选办法》（2008版）的具体要求，保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程实现零缺陷移交、达标投产，创国家电网公司优质工程。

2、安全目标：

坚决贯彻执行《国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定》（国网公司2008年1月版本）、内蒙古东部电力有限公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

总体目标：实现安全“零事故”。具体目标： 不发生人身重伤及以上事故，控制人身轻伤事故和重大未遂事故；

不发生（重大）一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故；

不发生负（主要）有责任的一般交通事故；不发生环境污染事故；不发生（重大）垮塌事故；

不发生因工程建设而造成的（大面积停电或电网解裂）一般及以上电网事故。

3、进度目标

确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

三、参建单位

项目法人： 建设管理单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 运行单位：

四、监理组织机构、监理人员、资源配备

工程开工之初，监理部就建立健全了组织机构。监理部设总监1人，总监代表1人，质量监理工程师1人，安全监理工程师1人，专业监理师3人，合同、信息管理1人。全线基础施工高峰期共配有10名现场旁站监理员，共计12人。

监理部配备了汽车、电脑、传真、手机、电话以及工程检测所需的各种测量仪器、仪表等交通、办公、通讯和检测设备。

五、监理工作履行情况

为了使工程安全质量得到有效控制，监理部首先着眼内部，从监理人员技能水平的提高及各种监理资料的编制等两方面入手，保证现场需要。监理人员在进入现场前，均经过了公司的上岗前培训和安全教育，总监和安全监理师经过了XXX电力有限公司的安全培训，持证上岗。在进入现场之后，监理部组织监理人员学习了与送电工程建设相关的法律、法规、规程、规范、标准、规定及国家电网公司的相关文件等等。对参加本工程监理工作的全体监理人员按进场时间进行了分批次的培训；从开工至今，累计进行培训4次。另外，监理部建立了岗位责任制，编制了本工程的《监理规划》、《监理细则》（按分部工程编写）、《工程创优监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《达标投产实施细则》、《强制性条执行监督检查计划》、《施工旁站监理方案》、《数码照片采集监理实施细则》、《工程质量通病防治控制措施》、《监理应急预案》及《环境保护、水土保持控制措施》。按监理项目标准化的要求，制定了各项安全质量制度。此外通过反复阅读施工图设计，编制了基础型式统计表、基础钢筋统计表、基础混凝土量统计表、塔型及根开统计表、旁站监理记录表等现场使用的资料。

（1）工程安全控制

1、在施工图会审时审查设计文件是否满足施工安全操作及安全防护的需要，经过审查，满足要求。

2、安全资料的审查。监理部先后审查了项目部的施工项目管理规划(施工组织设计)，职业健康安全环境保证体系、安全施工实施细则、各项安全文明施工及环境保护制度、项目危险点及控制措施、事故的应急救援预案、以及基础、组塔施工安全保证措施等文件资料。

3、资质审查。监理部先后审查了各施工项目部管理人员的资质，对各施工班组的安全员，监理要求其有一定的现场施工经验及安全工作经验；同时要求特殊工种人员必须持有效证件上岗，并对各施工项目部的各分部工程的特殊工种进行了审查。另外，审查了二标段灌注桩基础施工分包队伍的资质。

4、大型机械设备进出场审查及重要施工设施的审查签证。对现场使用大型机械设备—吊车进行了“五证”的审查。审查了张、牵设备。并对吊车、转序及重要跨越架进行了使用前的安全签证。

5、对中小机械、工器具、安全防护用品的审查。对中小型机械设备，检查其运行保养记录。对组塔及架线所使用的受力工器具，审查了检验报告，参加了外观检查。审查了施工人员所使用的安全防护用品的安全性能证明文件。

6、审查了项目部编制的安全措施补助费及文明施工措施费的计划，并对费用的使用情况进行了审查。

7、参加安全技术交底，提出监理要求。在每次的交底会议上，监理人员针对各阶段工程的实际情况，明确提出了监理要求。

8、现场安全控制。要求施工单位的办公区、生活区及施工现场的布臵必须按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》规定的样式进行布臵，施工现场必须划定作业区域，设臵安全围栏，防止无关人员进入现场。要求现场必须有明显的安全标语及醒目的安全告示牌。施工设备、工器具及施工原材料的摆放必须整齐、安全、可靠。施工过程中，监理部认真执行《国家电网公司电力建设工程施工安全管理办法》及监理部印发的《安全监理工作方案》中关于关键部位进行安全旁站的规定，旁站监理员负责监督施工人员是否按规定进行操作，对违章作业者，坚决予以制止，必要时采取惩罚措施，绝不手软。施工后，要求工完、料净、场地清。此外，针对组塔架线工程的高空作业多、危险点多，要求项目部必须编制安全保证措施报监理部审查同意后组织实施，组塔施工必须执行工作票制度，其中的作业要求、人员组织分工、安全注意事项要详细、明确，并且每天作业前都要布臵安全注意事项，高空作业人员必须严格执行安全操作规程，安全防护用具齐备并随身携带，严防高空坠物，在注重本人安全防护的同时也要注重他人的安全防护。在组塔及架线施工阶段，除现场监理员跟班监理外，监理工程师每周至少有5天时间在施工现场主要负责检查安全文明施工情况。

9、安全检查与整改。检查采用定期和不定期两种形式，定期检查每个月进行一次，由总监组织进行，不定期检查由安全监理工程师在巡视检查中随时进行。开工以来，定期检查进行7次，每次检查结束后，印发了检查通报和监理工程师通知单。对监理下达的整改通知单，项目部每次都认真分析原因，制定相应的整改措施进行整改，且整改效果良好。

10、本工程实行了监理安全理会制度，每个月由总监组织现场所有监理人员参加。在例会上，总结上月安全监理工作，指出不足并进行整改，布臵下月安全监理重点，学习上级有关文件精神，总监提出明确要求等。每月末通过安全月报的形式将施工现场的安全情况及安全监理工作情况等书面报公司，以便公司对工程安全情况的掌握。

（2）、工程质量控制

1、参加施工图会审。对施工图的熟悉程度和对设计意图的掌握程度直接影响到工程质量。因此，在接到施工图后，监理部都要组织监理人员及施工单位的有关人员认真细致地阅读设计图纸和说明，形成书面意见，然后在施工图设计交底及会审会上提出并请设计予以答复。会审会议后，认真核查会议纪要的内容是否存在问题，如果发现问题，及时通知设计院进行更正。

2、认真审查各种与工程质量相关的资料，积极参加施工质量技术交底。从工程开工到现在，监理部先后审查了各施工单位的《质量保证体系》及各项质量管理制度，审查了各施工项目部本工程的开工报告、基础分部工程开工报告、接地分部工程开工报告、《施工组织设计》、《基础施工手册》《灌柱桩施工方案》、《基础接地施工手册》、《基础工程质量保证措施》等工程质量管理资料和技术资料。同时，参加项目部对施工班组的质量技术交底。

3、审查供货商资质和材料检验报告，把住原材料质量关。开工之初，监理人员同施工项目部人员一起，对水泥厂及砂、石场进行了实地考察，并审查了水泥、钢材、砂、石供货商、地脚螺栓加工单位、基础材料检验单位、灌注桩检测单位的资质，并要求项目部按《材料到货检验及质量跟踪管理制度》和《见证取样制度的规定》对基础材料进行检查、试验和跟踪管理。确保从源头上有效控制基础原材料的质量。

4、计量检测工具和仪器的审查。对全站仪、经纬仪、回弹仪、塔尺、钢尺、磅秤等需检测的工具和仪器，要求按期检定合格，并有检定合格标识；对于在工期较长的工程中所使用的检定周期较短的设备，则要求项目部编制检定计划，并监督其按检定计划定期对达到检定期限的设备重新进行检定。

5、基础施工质量控制。在线路复测阶段，监理部派专人与施工单位复测人员一起对线路进行复测，并在其复测记录上签字。分坑前监理人员认真对基础施工图与作业指导书进行检查核对，提醒分坑人员注意基础中心的桩位和方向控制桩必须准确、稳固。基础开坑时监理人员根据不同的基础型式，不同的地质条件进行巡视检查，本标段除灌注桩基础外，均采用挖掘机开坑，针对这一具体情况，为防止开坑超深而采用浮土回填，造成基础下沉现象的发生，监理部严令在挖掘机进行开坑作业时，必须由项目部的员工亲自指挥，否则不允许进行作业。同时要求坑底预留300mm用人工二次清坑，清坑结束后，现场监理员进行验坑，确保坑深尺寸无误后，再按要求浇制垫层。监理人员对基坑（垫层）检查合格后，才允许施工人员进行下道工序施工。加强现浇基础的现场旁站监理，确保及时到位、不漏岗。混凝土浇制时，必须有监理人员在场，否则不准浇制。为保证做到全过程旁站监理，每个基础浇制施工队配一名旁站监理员，进行跟班作业。及时对隐蔽工程验收，并在隐蔽记录上签字。此外，针对本工程特点，监理部提出了四个100%。即基础开坑后100%检查，钢筋绑扎、支模时100%到场；混凝土浇制时100%旁站；拆模、回填时100%到位；为了彻底贯彻“四个100%”监理部对监理人员进行专门安排，各专业监理负责每天到各浇制现场进行巡视检查，及时处理浇制过程中出现的问题，并检查现场监理员的工作，同时，到各开坑现场检查基坑质量和土质情况，到各拆模现场检查完成基础的表面质量。监理部派出一名监理工程师随项目部质检员一起逐基对已完基础的各部尺寸进行检查，及时掌握第一手资料。

6、实行工程质量监理责任制。对于工程质量，监理部实行了分工负责制，要求监理工程师对转角塔必须亲自到场检验。项目总监实行工程巡检。对检查中发现问题，书面要求施工单位及时解决，否则不能转入下道工序，对于返工的施工部位，监理人员在检查返工部位的同时，再一次对与之相关联的部位进行全面检查，确保质量没有漏洞。

7、监理初步验收与工程质量监检。在基础及组塔阶段，监理部首先印发了《基础分部工程监理初步方案》，在施工单位三级检查合格后，按《方案》规定的程序，由监理人员组成了验评组对各项目部报验的基础和铁塔进行了初步检查，并形成检查报告和记录。初步检查结束后，由监理部报赤峰电业局 对本工程进行质量监督检查。质量监督检查结束，监理对提出的意见进行整改，达到闭环控制。

（3）、工程建设标准强制性条文执行情况

《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)是按照摘录涉及安全、人体健康、环境保护和其他公众利益内容的原则，直接从现行电力工程建设标准中摘录的必须严格执行的强制性条款。是从技术管理角度控制工程建设安全质量的关键。因此，在本工程中，监理部按照国家电网公司《强制性条文实施规程》的要求，加强了强制性条文执行情况的监理力度。编制了《强制性条文执行监督检查计划》，组织监理人员对强制性条文条款进行学习，让每位监理人员意识到强制性条文的“强制执行性”，违反强制性条文就等于违法。使每位监理人员都能熟悉各项强制性条款，从而进一步提高监理人员的现场监理水平。对施工全过程有序的实施监理，从工程的人员组织、安全、设计、原材料使用、施工工艺及过程、验收等，均严格以施工质量验收强制性条文的要求为基本出发点，认真执行相关的强制性要求。在施工过程中，逐条对照条款，认真核查，有检查并有结果，从各种人员资格证、设备工器具合格证、实验检验报告到施工技术记录（包括旁站记录）等均齐全、符合要求，并形成了强制性条文执行检查记录。在以往的施工过程中没有发生违反强制性条文的现象。通过对《强制性条文》的认真执行，有效地控制了工程各种安全及质量事故的发生。

（4）工程进度控制

监理部编制了一级施工进度网络计划，审核同意了施工单位据此并结合本单位实际情况编制的二级施工进度网络计划，在施工过程中，每月底将工程的实际完成情况与进度计划进行比较，如果发现实际进度于计划进度不符时，及时分析原因，制定解决办法，并及时调整进度计划，以确保工程进度目标的实现。

六、施工过程中发现问题的处理方式

在监理施工过程中，对于出现的问题我们处理方式如下

（1）发现施工中的安全违章现象，现场停止工作，进行整改，对其人员进行安全教育并告知施工负责人重新进行安全技术交底。对于严重情节下发监理通知单（本工程共下发份监理通知单）。

（2）对于工程中的技术问题，及时与施工项目部、业主、设计等相关单位联系协调。对于必要的内容下发工作联系单（本工程共两份工作联系单）。

（3）投资控制

在每月接到施工单位的工程进度款申报表时，监理工程师都要根据现场实际完成情况对工程量进行核实，并根据合同单价，核查进度款的总价，确认无误后，签署同意拨款的的意见。开工以来，工程进度款没有发生超拨和漏拨现象。

（4）资料、信息与合同管理

1、监理部要求各施工项目部对于档案资料的管理要及时、清晰、准确，跟上工程进度，不搞回忆录，工程完工后，及时将资料归档。

2、本工程的信息管理采用了计算机联网为主，传真、电话为辅的管理模式。监理部和各施工单位均设臵了专（兼）职信息管理员，具体负责信息管理工作。为保证工程信息真正反应工程实际情况和确保信息的安全可靠性，通过互连网络快速正确地传递进度、安全、质量等信息，并能及时得到反馈，节省了时间，提高了工作效率。

3、信守合同、严格按合同办事。每接到一份合同，监理部就组织相关监理人员对合同条款逐条研究和讨论。实际监理工作中，严格按合同权限实施监理职责。对施工单位及材料供货单位则要求其严格履行合同中所规定的各项义务，监督其是否按合同办事。在合同管理上，重点审查了施工单位的分包合同是否符合相关法律法规的要求，合同中双方的权力与义务是否对等。发现合同条款中有不符合相关法律法规要求或双方权力与义务不对等的，坚决予以删改。

（5）工程协调

在每月召开的工地例会上，监理部根据不同时期的具体情况，提出不同的主题内容，通过工地例会会，协调参建各方的关系，解决工程中出现的各种问题。

七、监理工作成效

本工程在业主、施工单位、监理的共同努力下，安全的按计划完成220kV热水-经西送电线路新建工程。

通过施工单位的三级自检和监理的初检后缺陷处理，总体工程符合工程设计，检查项目符合国网公司的优良标准。

八、监理工作体会

1、监理工作是一项综合性较强的工作，需要监理各种专业知识、安全知识，并要具备较强的工作协调能力。

2、作为监理重要的是要不断进取，加强学习能力，不断的更新监理专业知识，才能适应工程监理的需要，更好的做好监理工作。

第四篇：龙川检监汇报

南煤龙川2×135MW机组 整套启动后质量监督检查

调试汇报材料

山西世纪中试电力科学技术有限公司

2008-12-21 2×135MW机组整套启动后调试工作汇报

各位领导、各位专家：你们好！

在南煤龙川发电有限责任公司的正确领导和安排下，参建各单位精诚团结、密切配合，通过全体建设者的不懈努力，两台机组顺利完成了整套启动中的各项安装和调试工作，分别于2008年12月2日、2008年12月8日安全、稳定、圆满地结束了两台汽轮发电机组72+24小时试运行阶段。我代表山西世纪中试电力科学技术有限公司，就#

1、#2机组整套试运中的调试工作完成情况。向各位领导及专家作一详细汇报。

一、调试进度和工作内容的完成情况

在试运指挥部的领导下，总结两台机组分系统调试经验的基础上，针对工程的实际情况，与建设单位，安装单位，监理单位共同制定了较为合理的整组启动计划。并通过每天试运碰头会通报信息，讨论方案。协调解决现场发现的问题。完成了#

1、#2机组整套启动的调试工作。

一号机组整套启动主要试运内容和时间如下：

#1锅炉吹管………………………………2008.8.19～ 2008.8.22 #1汽机首次冲转及定速…………………2008.9.2 ～ 2008.9.3 #1机组首次并网……………………………………2008.10.12 #1机组空负荷励磁参数测试………………………2008.11.10 #1汽机超速试验(电气和机械)……………………2008.11.11 #1发电机PSS试验………………………………2008.11.15 #1机组一次调频试验………………………………2008.11.14 #1机组低负荷稳燃及甩负荷试验…………………2008.11.14 #1机组甩负荷试验…………………………………2008.11.15 #1机组发电机进相试验…………… 2008.11.15～2008.11.16 #1机组72+24满负荷运行…………… 2008.11.28～2008.12.2 二号机组整套启动主要试运内容和时间如下：

#2锅炉吹管………………………………2008.10.15～2008.10.17 #2汽机首次冲转及定速…………………2008.11.19～2008.11.20 #2机组首次并网……………………………………2008.11.23 #2机组空负荷励磁参数测试………………………2008.11.27 #2汽机超速试验(电气和机械)……………………2008.11.24 #2发电机PSS试验…………………………………2008.11.26 #2机组一次调频试验………………………………2008.11.27 #2机组低负荷稳燃及甩负荷试验…………………2008.11.27 #2机组发电机进相试验…………………… 2008.11.25～2008.11.26 #2机组72+24满负荷运行………………… 2008.12.4～2008.12.8

二、工程质量指标及检查情况

按照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）和《火电工程调整试运质量检验及评定标准》我们根据现场的实际情况，对机组各阶段的调试质量进行了检查，各项指标基本优良。

两台机组整套启动试运期间保护及自动投入情况： 机组锅炉保护各17套,完成34套, 投入率：100% 机组汽机保护各13套,完成26套, 投入率：100% 1#机组热工自动控制38套,完成35套, 投入率:92% 2#机组热工自动控制36套,完成33套, 投入率:91.6% #1机组72+24小时运行的平均负荷: 135.9ΜW 负荷率:100.67% #2机组72+24小时运行的平均负荷: 135.80ΜW 负荷率:100.59% 两台机组72+24满负荷运行检查情况： 锅炉专业重点项目检查

1．锅炉机组启动过程能按预计的启动程序和启动曲线进行。满足机组运行的要求。

2．锅炉蒸汽参数和蒸发量达到设计值，能满足负荷要求。各段受热面进出口烟温和工质温度的偏差值符合设计要求。汽温调节功能良好。

3．燃油系统的燃油量、油压符合要求。油枪雾化良好、点火功能可靠、动作灵活。

4．锅炉经过调整燃烧正常，燃烧调节正确可靠。5．锅炉辅机运行正常。汽轮机专业的重点项目检查

1．整套启动试运期间,顶轴,盘车装置运行正常。润滑油系统、抗燃油系统运行正常。

2．汽轮机启停过程中汽缸上下缸温差符合要求。

3．汽轮机整套启动试运行记录齐全。从启动到升负荷、满负荷运行工况正常。

4．汽轮机辅助设备运转正常。

5．高,低压加热器能按规定投入运行,疏水系统投入正常。表计及保护装置投入正常,指示,动作正确。

6．汽机各类表计指示正确，水位调节保护装置动作正常。

7．除氧器自动调节和保护装置投入使用正常。给水含氧量符合标准。安全门动作压力符合设计要求,且动作灵活,无冲击,振动。

8．轴封加热器的压力和轴封蒸汽温度自动调节装置能正常投用,轴封加热器符合运行要求。

9．各类冷却器严密,冷却效果满足运行要求。表计齐全，正确。10．汽轮机汽水系统各种负荷工况下满足运行要求。11．凝结水滤网完好,差压符合设计要求。疏水系统流向正确，畅通。12．轴封系统：供汽温度,压力符合制造厂或设计要求，调压，减温装置投用正常。

13．除氧给水系统：给水温度符合规定值。

14．抽汽系统：管道膨胀自如，且不影响主机膨胀，逆止阀自动和保护投入正常。

电气专业的重点项目检查

1．发电机升速过程中转子线圈绝缘电阻（超速前后测量无明显变化），交流阻抗，功率损耗及轴电压测量符合制造厂要求。

2．励磁系统，自动电压调整系统和失磁保护特性符合制造厂要求，整流变保护正确可靠，自同期装置动作符合制造厂要求。

3．发电机运行参数和出力均可达到设计值，铁芯温度、定子和转子冷却水出口温度正常，振动、噪声在允许范围内。

4．继电保护装置全部投入，动作正确。故障记录装置能正常投入。5．电气测量仪表指示正确，额定值有红色标志。

6．变压器各项运行参数符合制造厂规定，且不渗油，温升正常，色谱分析合格，事故排油和消防设施完好，保护装置整定值符合规定，操作切换试验、联动试验及冲击试验合格。

7．主要电动机运转平稳，出力达到设计值，电流不超限，轴承温度、铁芯温度、振动值符合规定，冷却装置、油系统、干燥装置运行正常。

热工专业的重点项目检查

1．不停电电源切换良好，供电可靠。2．程控系统功能符合要求，动作可靠。3．机组保护系统功能完善，动作可靠。4．汽轮机电调节系统功能完善可靠。

5．常规仪表及控制装置（含信号、保护、联锁装置）定值正确投用正常，投入率和合格率符合要求。

6．微机数据采集系统运行符合设计要求。

7．事故顺序记录仪动作正确可靠。化学专业的重点项目检查

1．汽水取样和炉水加药装置齐全，投用正常。2．煤、水、油监督工作能正常开展。

3．给水品质、蒸汽品质、凝结水水质、疏水水质符合制造厂或规程规定。

4．化学指示、记录仪表指示正确，记录清晰完整，运行报表清楚，资料齐全、准确。

三、机组运行中存在的问题：

1．#2机空冷ACC系统需要厂家进一步完善设计、调试，便于安全可靠运行。

2．DCS系统频繁死机，需要厂家加以说明并处理。

四、调试建议：

我们认为南煤龙川发电有限公司两台机组主设备及各辅助设备运转正常，出力均能达到设计要求，可以进入商业试运行阶段。

最后，我代表山西世纪中试电力科学技术有限公司，感谢质检站的领导和专家对我们工作批评和指正。同时，我们也衷心感谢业主、设计、安装、监理和所有参建单位对我们调试工作的支持和帮助。在今后的工作中，我们将一如既往，做到不漏项、不留缺陷，精心完成应尽的责任和任务。

祝愿南煤龙川发电有限公司在今后的生产运行中，能够实现安全、稳 5 定的长周期运行，创造良好的运营效益。

谢谢大家！

2008-12-22

山西世纪中试科学技术有限公司

第五篇：监检汇报材料变电[范文]

霍林河循环经济示范工程电力项目及监控指挥中心 分站预监检汇报材料（变电部分）

霍林河循环经济示范工程筹建处输变电工程部 2013年8月15日

一、工程概况

1.工程名称：霍林河循环经济示范工程电力项目及监控指挥中心#2标段铝厂三期GIS扩建工程。2.电压等级：220kV。

3.变电容量：本期扩建部分只含进出线，无主变。

4.扩建规模：建设7个架空出线间隔，一个母联间隔、两个分段间隔、两组母线设备间隔，预留一个架空出线间隔、三个电缆出线间隔。本期投运1个架空出线间隔（至夏营地风电场），一个母联间隔、两个分段间隔、两组母线设备间隔。

5.设备厂家：河南平高电气股份有限公司，型号为ZF11-252(L)全封闭气体绝缘金属开关设备组合电器。

6.施工单位：中电投电厂工程有限公司总包，中国能建江苏省电力建设第三工程公司承建。

二、工程形象进度时间与里程碑进度计划相符

1.2012年6月13日通辽发改委下文同意开展项目前期工作； 2.2012年12月18日可研完成，2013年3月5日完成评审，开展设计工作；

3.2013年1月22日获得辽发改委核准批复； 4.2013年4月5日开工，6月24日基础出零米； 5.2013年7月5日GIS室结构施工到顶； 6.2013年7月27日土建交安； 7.2013年8月15日电气设备安装调试结束，具备启动验收条件。

三、质量总体目标

确保本工程达标投产，并符合中国电力投资集团公司及国网公司相关达标投产考核实施办法，主要技术经济指标达设计值。确保工程零缺陷移交；不发生质量事故、工程质量符合国家及行业相关标准、规范要求。创中国电力优质工程奖,争创国家优质工程奖。分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，自动投入率100%，保护投入率100%，仪表投入率100%。

四、质量保证措施

工程部严格履行建设管理合同，对施工承包商、设计商、物资设备供应商履行合同情况进行监督、检查、协调。施工期间不定期巡视检查现场施工质量。调和处理相关各方之间可能发生的质量争议。监督工程施工承包商质量保证体系的运转情况。审查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并监督其实施。审查施工分包商的资质。

设计严格履行设计合同，保证设计文件的完整性和有效性。参加中间验收检查和竣工验收检查、质量监督检查，对工程质量问题提出处理意见。参加工程质量事故调查，为确保工程质量提出处理意见。根据工程实际情况，提出设计变更。接受监理、工程部的监督。

物资设备供应商严格履行合同，对其供应的物资的质量负直接责任。提交满足规定要求的物资技术文件、质量证明文件。接受监理、工程部的监督；提供物资的售后服务。

制定本工程质量计划、质量保证措施、质量管理制度、作业指导书。接受监理对施工全过程、全方位的质量监控。建立工程质量保证体系并保持其运转良好和有效。验收物资供应商提供的物资。对原材料、预制件、成品、半成品进行外观检查并办理交接手续，有权拒收不合格品，将工程物资、材料的合格证、试验报告、材质证明、复试检验报告等文件分类归档进行保管和提供监理审查确认。上道工序质量不合格不得进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检验。隐蔽工程和回填土必须通知监理人员到现场并办理签证。各级质检人员行使质量否决权，有权责令质量问题当事者整改，并对整改情况进行追踪验证和确认。必须对单元、分项、分部工程实行三级质量检验，并有验收记录和质量自评意见，禁止三级检验同时进行。分部工程完工后，承包商向监理提出中间验收检查申请报告。施工工艺要求：混凝土施工采用商砼，并报检合格，机械震捣；GIS安装首先确认施工方的安装资质，全程要求厂家跟踪指导。工程完工后，施工承包商确认工程质量达到优良级并备齐移交所需全部资料后，填写竣工验收申请报告，向监理、工程总承包商、指挥部申报竣工验收。

设计文件质量控制，施工图会审由建设单位组织并主持，监理、设计、施工、运行、物资等有关单位参加，形成会审纪要。设计变更质量控制：一般设计变更，无论什么原因引起的设计变更，设计承包商均应提出正式设计变更通知单，设计变更通知单和费用由监理审查签字，工程部审查批准签字后实施。重大设计变更，凡是重大设计变更，设计商均应提出设计变更意见报告，监理提出意见，并报工程部，工程部专题报告蒙东能源集团公司，同意后方可实施。物资设备质量控制：物资设备到现场后，物资设备供应商应及时组织开箱检查。设备存在缺陷时上报监理和工程部缺陷处理方案须经设计、监理同意后方可实施，缺陷处理完毕后须由监理验收。

工程质量事故和不合格项的处理：质量事故发生后，应按“三不放过”的原则认真检查，对责任方案按有关规定处理。工程出现质量事故时，承包商应立即填写《工程质量事故报告单》报监理和工程部；指挥部、监理、设计审核同意后由承包商实施该处理方案；处理完毕并经承包商自检合格后，承包商填写《工程质量事故处理结果报验表》报监理审查确认。

工程验收：施工承包商在土建、电气或整体性工程竣工并经自检、互检、专检合格后，确认具备验收条件后，填写《工程质量报验单》先后分别报监理、工程部进行预验收或初验。监理在收到《工程质量报验单》后应及时进行监理初验收。工程部在收到《工程质量报验单》后应及时组织工程竣工验收。结合工程资料检查和现场实地检查，形成正式的验收结论意见。同时办理系统调试和启动试运行签证。

六、现阶段，铝厂三期220kV GIS扩建工程一、二次设备安装结束，各项试验合格，完成与原站GIS的成功对接，投运间隔二次接线敷设接引完成，相关保护、通讯、遥测、遥控试验正常，具备受电条件。

五、发生的质量问题和处理结果，无。

六、遗留问题及处理计划

1.站区道路及围墙未完成，计划在投运后一个月内施工完成。2.一个分段间隔因与原站GIS未对接，不能投运，计划在本期投运后两周内完成。

七、经验教训和改进措施：

1.在土方开挖时部分地下为整体岩石，与设计不符，按照设计开挖深度要求难度大，增加了工程量，原因为设计勘测不全面，没有勘测到该段的真实地质。

2.在进行GIS室基础承台施工时，因模板加固不够，形成胀模，浪费商砼，影响工艺。在之后立即加强对支模的管理，既改善了施工工艺，也避免了商砼的浪费。

3.办公临建房及材料加工区占据出线铁塔位置，使得在线路施工时部分拆除，影响施工，主要原因为变电施工没有与线路部分沟通，在以后要注意现场的规划问题。

4.开工初期施工人员安排少，不满足进度要求，后期为达到按期投产要求，增加投入大量人力，使施工作业面交叉严重，现场比较混乱，考虑今后合理分配各阶段人员投入，理顺施工程序，节省投资。