监检工作汇报

第一篇：监检工作汇报

蒙东协合科左后旗花灯风电场一二期工程

监理工作总结

各位领导、各位专家大家好：

首先我代表吉林省宏远东方电力工程管理有限公司，对你们的到来，对本次工程的监检表示热烈的欢迎和诚挚感谢！

一、蒙东协合科左后旗风力发电有限公司花灯风电场一期工程，位于内蒙古通辽市花灯苏牧区境内总装机容量为49.5MW，安装东汽国产FD70/82 风力发电机33台。并配套建设33 台箱式变压器、场内35kV架空集电线路23.9Km,场区道路21.82 Km, 220kV 升压站一座，主变压器一台100MVA。综合办公楼一栋及配套设施等共占地20000平方米。

二期工程总装机容量为49.5MW，安装东汽国产FD70/82 风力发电机33台。并配套建设33 台箱式变压器

二、完成的工程主要节点进度如下： 一期工程；

1、工程桩6月30日完成；

2、承台基础7月9日完成；

3、工程第一次监检9月4日；

4、风机吊装8月20日完成；

5、风机调试9月25日完成；

6、一期风电场工程到10月25日已具备发电条件。

二期工程；

1、工程桩11月28日完工

2、承台基础11月4日完成

3、吊装完成2台风力发电机组

三、监理工作； 吉林省宏远东方电力工程管理有限公司蒙东协合花灯风电扬项目监理部，于2009年8月18日进驻施工现场，在工程建设中，严守项目法人授权范围，遵循《监理合同》条款，执行《建设工程监理规范》，协助建设单位抓好全面工程管理，严格监督施工质量管理，独立执行监理职责，为实现风力发电机组达标投产，较好地完成监理公司交给的各项任务。现将监理工作汇报如下：

首先我们公司对本工程按监理合同，任命一名总监理工程师，配备一名安全监理师、一名安装监理师、一名调试监理师、一名电气监理师、两名土建监理师、一名土建监理员，配齐了监理人员。按照建设工程监理相关法规文件要求，对本工程实行三控（质量、进度、和投资控制），三管（安全、合同和信息管理），一协调（协调工程建设中各方关系）。对工程目标控制采用主动控制为主、主动和被动控制相结合的方法进行管理，并根据实际情况，运用技术、经济、合同和组织协调等必要的措施来保证合同目标的全面实现。

安全管理

保证工期和工程质量及工程施工全过程的安全、环保要求，认真贯彻国家安全环保方针、预控能力，规范合同主体安全行为，强化安环监管力度，确保工程安全建设，是监理工作的职责。

监理工作要进行安全状态分析，组织安全评价，审查安全对策，检查安全措施，营造安全系统工程完整实施的工作氛围。在整个施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。根据国家电力公司《工程建设管理办法》规定要求，全方位、全过程进行安全管理，强化监理安全管理能力，提升参建单位安全素质，确保工程优化建设。对本期工程项目建设过程中的安全、文明施工、环境保护管理进行全面的监督和控制。协助业主对施工现场的安全工作加强管理力度，设立专职安监人员，对现场的巡视检查形成制度化，安全巡检每日必查。发现问题及时下达整改通知单，规范现场安全文明施工行为，对工程建设中的人、机、料、法、环及施工进行监控和督察，及时制止建设行为中的盲目性、冒险性和随意性，使施工的安全处于受控状态，安全责任落实到位，形成有效的联保控制网络。

在业主的领导下，认真执行安全例会制度。召开安全例会13次，安全检查18次（包括春检、安全月检查、秋季检查），安全整改通知单9份，安全旁站45次。有效的控制施工现场存在的不安全因素。

质量控制

做实做好质量管理，确保机组达标投产

根据《合同》规定，及蒙东新能源集团的工作部署，依据公司对质量工作要求。监理的质量工作安排如下。

质量管理思路：超前策划、过程管理、持续改进、创建亮点 质量工作指导思想：质量管理思想先行；质量工作重点是预控；管理理念是 质量、工艺统一。质量工作管理要求：

1、学习条例，提高质量意识；

2、规范行为，严肃程序管理；

3、瞻前筹划，落实质量预控；

4、机构健全，强化过程管理；

5、确定目标，实现先进指标；

6、创建亮点，实现达标投产。质量控制工作主要是通过严格事前控制，抓住事中检查跟踪和不放过事后验收把关三个阶段的有机结合，来确保质量控制目标的实现。

施工前的质量预控，主要是通过严格把好开工关来实现。工程监理部成立后，我们积极主动介入施工前期准备工作，主持召开首次工程协调会，对开工前的各项准备工作提出了具体要求。我们监理通过严格审查开工条件是否满足正常施工，并能可靠保证工程质量和施工安全来决定是否同意开工；对于未经批准开工而擅自开工的项目，监理不予验收，严重者责令停工，从而有效实施了前馈式控制。在本工程中，监理部审查签证开工前承包商应报审的资料；单位工程施工组织设计及作业施工方案；安全施工策划特殊工种管理和作业人员资质证、上岗证报审；大型机械进场报验；实验室资质、计量器具、测量仪器报审；工程主要材料进场报验和质量验评范围划分表，审批开工报告。与此同时，监理部通过合理制订和认真执行《监理规划》、《监理实施细则》以及对内、对外工作制度等措施来保证监理目标的实现。在设计文件、施工承包合同不齐全的情况下，抓紧编制本工程监理规划和各专业监理实施细则，制定相关监理制度。工程伊始，本工程监理规划已经公司审批报送业主方，并及时对各承包方进行了规划交底，且据此编制完成了各专业监理实施细则及强制性条文执行计划。同时还制定了工程开工审批、工程质量验收等监理制度和责任制。通过这些规划、细则、制度的编制和建立，确定了现场监理工作程序和要求，明确了质量控制关键部位（见证点、旁站点和停工待检点），指出了施工中质量控制的难点和要点，确定了质量预控目标，规范了施工质量控制的操作程序。

抓住事中检查跟踪

在施工过程中，监理部认真执行巡视、旁站、见证取样和平行检验制度，在巡视、检查、旁站的同时，认真执行强制性条文，对施工工序质量进行了有效监控，并做好监理记录。监理人员每天（包括晚间施工时）坚持在现场，进行有目的的巡视检查，及时掌握施工动态和各部位施工工序质量情况；对基础和上部结构的砼浇筑过程以及部分关键安装项目进行了全日制、全天候、全过程的旁站；旁站197次（包括安全旁站记录）对原材料、钢筋接头、砼试块、回填土按规定进行了见证取样；一期67次二期48次对部分三级验收项目进行了平行检验。同时充分运用自身的技术和管理经验，对施工过程中出现的疑难问题配合参建方共同研究解决，既保证了工程质量，又保证了施工进度。对在巡视检查、平行检查、旁站和见证过程中发现的质量问题，根据性质和程度的不同，及时用口头和书面形式进行纠正处理，做到发现一处处理一处，疏而不漏。减少了返工率，提高了质量验收的一次合格率和优良品率。

不放过事后验收把关

对于施工完成后的质量验评和隐蔽验收，监理部严格按照原电力部《火电施工质量检验及评定标准》各专业工程篇的规定和《风力发电场项目建设工程验收规程》进行。做到不达标准“不验收”，承包商未进行内部三级自检不验收。验收过程中严格按设计文件、规程规范和验评标准核定质量等级，不搞“情面核定”，不随意降低评定标准、提高核定等级，不合格不放行，仅达合格想评优良不放行，不放最后的验收评定关。

一期工程已完分项工程377项，合格率100%。分部工程70项，合格率100%。

以质量为前提

严格控制工程进度

在确保工程质量的前提下，为实现里程碑工期目标，在建设单位的领导下，认真组织参建各方在工程建设实施过程中，时时重视工期管理。工期管理与控制是项目管理工作中的一个重要方面。

工程管理的基本目标是指在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备、材料等）条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的费用，以达到更高的施工质量，圆满地完成工程项目。工程实施过程中，监理单位协助建设单位在质量、进度投资上下功夫，力求三者之间的优化和平衡，在全过程严格按施工网络计划控制工程进度，认真组织合理安排，确保工期进度处于有序、受控、规范的状态。

质量预检中发现问题的整改情况

对预检中发现的问题，我项目监理部针对存在的问题，诸条进行了分析和提出了改进措施，主要作了如下工作：

（1）充实和完善了项目监理部管理制度，增加了可操作性和覆盖度，做到有章可循。

（2）健全了质量、职业健康安全和环境管理体系，充实了项目监理部监理人员。

（3）进行一步充实了专业监理实施细则的内容，增强了科学性和可操作性

（4）针对管理中存在的不足，一一对照管理制度进行检查，制定了有效的措施。投资控制

认真审核已完工程量。按合同约定审签工程进度款。对合同外工程量及设计变更认真核查，在认真监督管理下，使工程投资款控制在合同约定范围内。

四、监理结论

蒙东协合科左后旗花灯风电场一、二期工程，质量符合国家相关标准、规程、规范及本工程的设计要求，无安全事故发生，工程投资在控制范围内。工程资料齐全、真实。、吉林省宏远东方电力工程管理有限公司

花灯风电场工程项目监理部

2010年11 月28 日

第二篇：监检工作汇报材料

山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程

首次质量监督检查情况汇报 湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部

电力基本建设工程质量监督中心站

各 位 领 导、各 位 专 家：大家好！

首先我代表湖北省电力建设

人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理；专业施工队设专职质量检查员；生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。

项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”；项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。

目前质量管理体系运行正常，效果良好。

三、施工质量目标

为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。

本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核；达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。

实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。

实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。

四、质量管理工作和质量控制效果

为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量目标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。

1、建立质量管理监督检查机构

项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成；项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。

2、建立质量责任制

质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部（科）室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。

3、建立质量检验评定及验收制度

明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。

4、建立质量检查活动制度

要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作，加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准施工，对工程质量进行控制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。

5、建立质量奖罚制度

在公司《工程质量管理奖罚规定》的基础上，项目部制定了《工程质量奖罚实施细则》，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。

6、建立质量例会制度

在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行情况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时根据现场情况，及时召开质量专题研讨会。

7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度

一是主要原材料的采购应在公司批准公布的《物资供应厂家名录》中选择厂家，原材料采购必须选购正品、优等品；二是钢材、外加剂等，必须坚持先复验合格后再使用的原则，并建立的钢材跟踪管理使用台帐；三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技术管理制度

项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并认真进行实施。

9、建立计量管理制度

工地使用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和准确性都能满足规范要求。

10、建立质量统计月报制度

对质量评定、检查活动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到控制管理。

另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教育，以各种形式宣传创精品工程的意义，增强职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立精心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。

五、实体质量情况：

截止到2012年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。

工程技术资料基本齐全、准确、工整，与工程形象进度同步。

根据规范要求及施工现场实际情况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组，合格率100%。

闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。

六、安全文明施工管理

进场以来，按照业主和项目监理部对安全文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的安全文明施工管理进行了充分的策划。项目部成立了安全文明施工组织机构，建立健全了安全文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整洁、有序；使安全管理有章可循，为员工创造良好的作业环境，从而为项目的安全文明施工打下了坚实的基础。

七、实际施工进度

1.主厂房所有基础承台施工完毕；

2.1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完；2#锅炉基础钢筋绑扎、模板支设完80%；

3.2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完，1#燃机+0.8m预埋件安装70%；

4.集控楼基础完。

5．生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。

6.厂区主道路完（路后道路、东侧道路不具备施工条件）

7.道路路沿石完成50%。

8.厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。

结束语

在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的配合下，目前工作进展良好。但是在质量与安全管理方面，我们还有许多不足之处，需要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的经验和做法，按照质检中心站的要求和精神，强化质量与安全管理，提供优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。

最后，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺利、精神愉快、身体健康！

谢谢大家！

湖北电建二公司嘉节电厂项目部

2012年08月29日

第三篇：监检合同

编号：

工程质量监督合同

项目名称：

工程规模：MW

甲方（委托单位）:发电有限责任公司

（公章）

乙方（监督单位）:辽宁省电力建设工程质量监督中心站

（公章）

丙方（检测单位）:辽宁能安电力建设工程质量监督中心

（公章）

2007年月日

本合同依据

1、经协商甲方同意辽宁省电力建设工程质量监督中心站负责工程的质量监督工作，并由辽宁能安电力建设工程质量监督中心负责质量监督过程中的检测工作。

2.有关文件、制度和规程、标准。

2.1国家电网公司颁发的（2005版）《电力建设工程质量监督规定》。东北电业管理局东电质监[1992]15号文件〈关于工程质量监督费收费标准及开支问题的请示的答复〉；

2.2能源部基工[1990]41号《关于电力基本建设工程质量监督暂行规定的几点说明》和能源部基工[1990]399号《关于印发电力基本建设工程质量监督暂行规定的通知》；

2.3东电质监中心站质监字[1992]第44号文《关于颁发和试行东电质监系统工作制度的通知》；

2.4国家和行业关于电力基本建设工程有关规程、规范、标准；

2.5国家和行业有关基本建设工程质量监督的有关文件、制度；

工程质量监督范围

3.1 主厂房、输煤、主控、烟囱、化学室、除灰、空冷、脱硫等基础施工阶段。

3.2 主厂房地下基础基本施工完，厂房上部结构施工初期。

3.3 主厂房框架吊装施工中期。

3．4汽轮机扣盖前

3．5厂用电受电前

3．6锅炉水压试验前

3．7机组整套启动前

3．8机组整套启动后

监督方式

4.1甲方负责组织工程的阶段及竣工验收。在此基础上：

4.2乙方按监督范围，负责组织丙方进行前述工程质量的阶段性监督检查。

各方职责和配合甲方

5.1提供在工程现场开展监督工作的条件，如办公室、工程

设计图纸、资料、食宿、交通方便；配备一定数量的专业人员，配合阶段性监检。

5.2按本合同监督范围，甲方在每次阶段性监检前7天书面通知乙方（乙方受理传真024--23146139、电话024-23146095，受理人李红星）。

乙方

6.1乙方按3、4条中确定的监督范围和方式组织丙方开展监督工作；

6.2每监督阶段完成后，乙方提出阶段性或总结性的监督报告，对工程质量问题提出处理意见，并对工程质量做评价；

6.3对质量争端进行仲裁。

丙方

7.1 丙方按3、4条中确定的监督范围按阶段组织专家进行工程实物检测和相关技术资料核查；

7.2向乙方提供工程实物检测后的具体数据和技术资料核查报告。

监督费用

8.1根据国家、原能源部以及东电质监中心站的有关规定，甲方按第3条所列工程质量监督范围，2台机组共计交纳质量监督检测费人民币万元。

付款按以下方式办理：

9．1合同生效后15日内，支付质量监督费的%，至最后一台机组整套启动前支付全部质量监督费。

合同效力及合同方

本合同自签定之日起生效，至工程全部投运移交后失效。本合同一式六份，甲乙丙三方各执两份。

10．1甲方（委托单位）

单 位 名 称：

法定代表人或委托代理人：

联系人：

通 讯 地 址：

电话:

开 户 银 行:

帐号:

邮编：

10．2乙方（监督单位）

单 位 名 称：辽宁省电力建设工程质量监督中心站 代表人：

邮编：110006

通 讯 地 址：沈阳市和平区宁波路18号

电话：024—23146095

10．3丙方（检测单位）

单 位 名 称：辽宁能安电力建设工程质量监督中心 法定代表人或委托代理人：

邮编：110006

通 讯 地 址：沈阳市和平区望湖路1甲

电话：024—23143098

开 户 名 称：辽宁能安电力建设工程质量监督中心开 户 银 行：农行方型广场分理处

帐号：180－***5923

第四篇：监检汇报材料

监检汇报材料

一、总体概况

1、宁夏水洞沟京能电厂一期2×660 MW国产超临界燃煤空冷机组的脱硫系统由上海电气石川岛电站环保工程有限公司承接。烟气经静电除尘后进入脱硫系统。脱硫装置布置在烟囱后。采取石灰石/石膏湿法脱硫工艺，脱硫效率≥95%。副产物为含水＜10%的石膏。脱硫装置（吸收塔）布置在炉后烟道两侧，系统设计100%烟气全部通过脱硫，无旁路烟道，每套脱硫装置配备一座吸收塔，无增压风机，不设置烟气—烟气换热装置（GGH）。脱硫后烟气温度≥50度。脱硫装置年利用率98%保证平稳运行时间（5500h），设备每年可利用小时数8000h。

2、本项目工程范围包括两台660MW机组的锅炉所匹配的脱硫系统的设计、制造、采购、监造、运输、施工、安装、调试、试运行、试验检验、消缺和最终交付等所有工作，以及备品备件和专用工具、技术服务（含参与性能试验、外方技术服务、培训等）。本工程脱硫装置建设模式为 EpC 总包方式建造。

3、质量目标：

按照原电力工业部《火电工程质量检验评定标准》，单位工程优良率100%；分部工程优良率100%；分项工程合格率100%，优良率＞96%；受监焊缝检验一次合格率≥98%.并按照国家电力公司现行的《火电机组达标投产考核标准》及其相关规定，实现达标投产并达到创国优工程考核标准。

二、土建工作量介绍

2.1石灰石分仓建筑面积（207.7152㎡）；综合楼建筑面积（4042.5㎡）；辅助楼建筑面积（768㎡）；当日历翻过一页又一页时，当满山红叶与瑟瑟秋风之中依旧渗透着淡绿微黄叶子，在秋冬交相辉映的季节里,让人忆起在银川灵武市临河工业园A区, 公元2009年09月12日，我们像一朵云彩轻轻的飘落在银川大地。在雪花飞舞的季节，开始了不寻常的艰辛历程。由#

1、#2吸收塔土方的开挖（13459.51m3）、事故浆液箱的土方开挖以及综合楼的土方开挖(17698.18m3)，直到这些基础混凝土换填(9335.59m3)。这些预示着你带领着所有的参战同僚开始在银川（临河工业园A区）这块处女地的新足迹。

2.2、在那个特殊的季节里，我们利用自己的人格魅力和极其高尚的亲和力写意着各自的特殊人生。特别是综合楼出零米之后，在克服了高寒地域，沙漠地形特殊的情况之下，用最短的时间完成土方回填之后，并积极开始地面以上建筑物的施工之中。在和风雪的较量之中，证明我们带领的队伍是一只敢打敢拼，能打硬仗的“铁军”。也由侧面映衬出我们永远是强者。尤其是在临近春节之际，我们上海电气项目部在零下20°的情况下，带领湘安的“铁军”开始突击综合楼的第一层。再一次彰显我们的才智和特别的审时夺势的潜在能力，采用电热毯抱模以及运用火炉使得空间加热的方法。提高施工区域的环境温度，进一步保证施工质量。就在春节前的那几天里，我们及湘安这只队伍再一次创造了奇迹。雪域天路在“铁军”的足下延伸。原本是江南人的湘安在克服了“水土不服”之后，最终还是让银川的严冬向我们屈服。就在新春佳节来临的前夕，上海电气脱硫项目不带领的湘安“铁军”用实力证明一位伟人的名言：“与天斗、与地斗，其乐无穷！”这字里行间的真正内涵。

3、又是一个春暖花开时，融合了南北地域风情的我们及湘安“铁军”在神州大地还沉醉在一片欢庆新春佳节的时候，上海电气脱硫项目部及湘安“铁军”冒着冰冷刺骨的春寒（零下15°）又一次相聚到处片片银色的空间——银川，开始了一个新的征程。在两个半月内完成石灰石浆液箱及石灰石分仓的土方开挖（7404.52m3），换填混凝土（1425.19m3）；综合楼的封顶高度23.65m，（建筑面积2456.4m2）；脱水楼、废水楼的土方开挖（17244.78m3），换填混凝土（3294.78m3）;#

1、#2原烟道、净烟道土方开挖（12748.08m3）, 换填混凝土（3590.77m3）；这所有的点点滴滴，上海电气脱硫项目部和湘安的“铁军”又一次给京能电厂建设工地树立一个坚实的标尺，也给予周围同行响亮的回答：“我能！我们有实力！因为，我们一直在努力！

当迟到的春风吹拂银川大地，初夏悄然而至的时候，随着地上建筑物拔地而起，脱水楼建筑面积（2360m2），高度20.65m；#

1、#2氧化风机房建筑面积（625.2m2）。伴随夏的足音，上海电气及湘安的这个团队，又在不断增加建筑物高度的同时，又开始对所有建筑物的室内回填土方（42306.9m3），为下一部的所有设备基础浇筑夯实基础。

三、机务安装工作量介绍

脱硫工艺采用石灰石一石膏湿法烟气脱硫工艺，FGD 工艺系统主要由吸收剂供应与制备系统、烟气系统、SO2吸收系统、石膏脱水系统、FGD废水处理系统、FGD工艺水及FGD排放系统组成。一炉一塔，没有旁路烟道，脱硫装置与主机必须保持同步运行，吸收剂浆公元2010年3月28日，#2吸收塔地板开始敷设。同年4月11日，#1吸收塔地板开始敷设。就这样上海电气脱硫项目部和湘安这个团队在倒春寒的季节里，又一次协同所有的参与者拉开安装的大幕。7月2日下午4:50分#1吸收塔封顶。500多吨的两座塔拔地而起，与周围的建筑物将相辉映封顶。紧接着就是吸收塔地坑（2个）、工艺水箱（1个）、石灰石浆液箱（2个）的相继移交防腐，上海电气及湘安再一次在水洞沟京能电厂脱硫岛内继续彰显着非凡的风采。随着两座吸收塔（8月22日#2吸收塔）、一座事故浆液箱的防腐结束。两座塔内部件（除雾器）安装完成、浆液循环大管道的安装，#1原烟道(184039KG)、净烟道开始安装(292204.9KG)，衬胶小管道的开始安装(2055.94m),碳钢管道安装(5886.86m)，#

1、#2浆液循环泵（8台）、石灰石浆液输送泵的（4台）、工艺水泵（2台）、除雾器冲洗水泵（3台）、#

1、#2石膏排出泵（4台）、岛内所有的起吊设施（4台套）、两台真空皮带机、两台真空泵的安装，特别是两台真空皮带机的安装原定于2010-9-10完成，业主指定的机器型号太大，加之厂家散件发货，给安装带来很大的不便，就现在的验货及厂家现场指导情况来看，每台需要20个工作日，由于我方对这套设备安装难度估计不足，原定计划很难实现。也许，将来会是整个脱硫整套启动的一个瓶颈。这对整个脱硫系统的投运带来很大的麻烦，上海电气脱硫项目部又同湘安的同行激发众人的智慧与潜能，积极组织人员在厂家指导的情况下强装一套设备。在两个滤液水箱准备施工时，上海电气脱硫项目部和湘安同仁又以大局为重。由于我司将废水楼与脱水楼设计与一座楼内。处于全局考虑，上海电气脱硫项目部要求湘安公司暂缓对这两个箱灌及石膏溢流箱停至施工。将废水设备全部预存到废水楼内之后才能制作这两个箱灌及另外一个箱灌。所有的顶进式搅拌器的安装，这些事实证明我们在这个时间与空间里存在的价值。

第五篇：2#锅炉水压试验前监检工作汇报

绿原工业园2*135MW热电联产项目

2#锅炉水压试验前质量监督检查

汇报材料

新疆金川热电有限责任公司

二O一四年四月三日

2#锅炉水压试验前监检工作汇报

质监中心站各位领导、专家：

上午好！欢迎各位领导、专家莅临现场检查指导工作。热切希望各位领导、专家对本工程中2#炉水压前监督检查和指导，也请对我们的工作批评指正并提出宝贵的意见，衷心祝愿本次监检工作取得圆满成功。

在各职能部门的支持配合下，在锅炉厂家和监理的大力协助下，经过施工单位领导及员工的共同努力，现2#锅炉安装工作已经结束，基本达到水压试验条件，在此我代表质量监督分站将工作汇报如下：

一、工程概况

1、锅炉概况

本工程锅炉由上海电气集团股份有限公司设计制造，锅炉为超高压、自然循环、四角切圆燃烧，一次中间再热，平衡通风，固态排渣，紧身封闭，全钢构架（主、副双钢架），全悬吊结构，三分仓受热面旋转容克式空预器，“”型布置汽包锅炉。锅炉型号为SG-490/13.73，锅炉最大连续出力（BMCR）参数为：

锅炉蒸发量：490 t/h 过热器出口额定蒸汽压力：13.73MPa（g）汽包工作压力：18.87 MPa（g）过热器出口额定蒸汽温度：540 ℃ 再热蒸汽流量：407.6 t/h（冷端）再热器进口蒸汽压力：3.024MPa（g）（冷端）再热器进口蒸汽温度：335.1 ℃（热端）再热器出口蒸汽压力：2.865 MPa（g）（热端）再热器出口蒸汽温度：540 ℃ 省煤器进口给水温度：248℃

汽包总长度为16070mm，筒身尺寸为：外径Φ1784 mm、内径Φ1600 mm、L=14240mm，材质为13MnNiMo54。

2、建设、制造、监理、施工单位：

建设单位：新疆金川热电有限责任公司

制造单位：上海电气集团股份有限公司上海锅炉厂 监理单位：新疆昆仑监理有限公司

施工单位：中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司

二、质量管理体系运行情况

本工程自开工伊始，就明确了本工程的质量目标，建立了以总包项目部为主的技术质量保证体系，由总包方、监理和我方共同把控质量，负责本工程项目的质量管理和多级质量验收。

在本工程安装施工过程中，从施工组织设计到技术方案的审定，从作业指导书审定到施工技术交底的监督，从设备清点到材料进货验收，从作业活动质量监督到最终质量验收，各项活动都严格“按程序办事、按规程操作、按标准验收”，安装工作开展的井然有序，从而保证了质量体系有效运转。

三、质量管理措施

施工质量过程控制和关键工序质量控制工作是工程质量控制的重点，在#2锅炉的安装过程中，我站和监理通过事前预控、事中跟踪和事后验收三个环节对质量控制进行层层把关，现项目整体质量处于可控状态，焊接部分，安装工程施工质量良好。我们充分吸取#1锅炉安装质量把控的经验与教训，重点加强了高强螺栓检验工作、钢结构的找正验收、受热面管子通球试验、受热面管件的组合和安装对口等方面的质量控制，以确保锅炉钢结构、受热面等安装的质量。

在焊接质量控制、金属检验质量控制方面，我们对焊接、热处理、探伤和金属检验人员持证上岗进行严格把控，焊接技术质量管理人员经常深入施工现场，及时检查焊接质量情况，对发现的各类焊接问题与缺陷及时进行处理。督促安装单位及时对所有受监焊口进行100%的外观检查和无损检验，不合格的焊口及时进行返修或返工。

四、预监检情况

#2锅炉安装工作基本结束后，施工单位对其工作进行了自检，我站于2014年3月30日组织监理和施工单位按电力监检大纲进行了预监检，共发现资料方面问题16项，锅炉实体方面问题14项。于2014年4月2日对整改落实情况进行了检查，经检查，已基本具备水压试验的条件。

请质监中心站各位领导在我项目本次质量监督检查中多提宝贵意见，以便我们及时进行整改、完善和提高。

绿原工业园2*135MW热电联产项目

电力建设工程质量监督分站 2014年4月3日