土建第二阶段工程质量监检监理工作汇报

第一篇：土建第二阶段工程质量监检监理工作汇报

神华国华燃气热电工程

土建第二阶段工程质量监检监理工作汇报

神华国华（北京）燃气热电工程监理项目部

2014年5月25日

神华国华燃气热电工程

土建第二阶段工程质量监检监理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家： 河北电力建设监理有限责任公司

神华国华（北京）燃气热电工程监理项目部 《土建第二阶段监检汇报材料》

我代表河北电力建设监理有限责任公司神华国华燃气热电工程监理项目部对各位领导、各位专家的到来，表示真诚的欢迎！

现将本阶段监理工作汇报如下，不妥之处还望各位领导、专家批评指正。

一、工程概况：

本工程建设1套9F级“二拖一”燃气-蒸汽联合循环供热机组，发电功率950.98兆瓦，供热能力658兆瓦，供热面积1300万平方米。

项目公司：神华国华（北京）燃气热电有限公司 设计单位：华北电力设计院工程有限公司

监理单位：河北电力建设监理有限责任公司(施工监理)设计咨询：浙江省电力设计院

施工单位：中国能建集团北京电力建设公司（承建主标段工程）主机供应商：东方电气股份有限公司 东方锅炉股份有限公司

神华国华燃气热电工程发电厂主厂房包括汽机房、热网综合车间、燃机房、余热锅炉房四部分。集中控制楼位于汽机房南侧，与汽机房脱开1.80m布置，外形尺寸为51m×28.00m，集中控制楼建筑面积约7600m2。

汽机房外侧为循环水泵房，锅炉房外侧为化学水处理站。80米钢烟囱出口内径650㎝；机力塔、循环水泵房、GIS楼、化水楼及处理车间均为现浇钢筋砼结构。河北电力建设监理有限责任公司

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二、主要形象进度：

2014年4月10日集控楼主体结构施工完成 2014年5月6日汽机基座浇筑完成 2014年4月8日2#燃机基座浇筑 2014年5月9日1#燃机基座浇筑

2014年3月09日，#2余热锅炉受热面吊装。2014年5月10号，化学水处理站交安。

2014年5月20日，220kvGIS综合楼主体结构施工完成。2014年5月22日，1#2#机力通风塔14.9m层框架完成。2014年5月23日，循环水泵房12.95m层框架完成。

三、建筑工程控制目标：

 实现机组高标准达标投产，投产移交后长周期安全稳定运行；  确保获得电力行业优质工程奖；  创国家级优质工程金质奖。

 单位、分部、分项工程一次验收合格率100%；  建筑单项（子单项）工程质量评价得分≥92分；  钢筋连接合格率100%；  混凝土强度合格率100%；

 地基处理可靠；桩基工程一类桩大于95%，杜绝三类桩；沉降观测、记录规范，主要建（构）筑物不均匀沉降值不超标；  钢筋材质及焊接跟踪管理规范； 河北电力建设监理有限责任公司

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 直埋螺栓各项允许偏差合格率达到100%；  钢结构连接牢固,防腐防火满足设计要求；

 混凝土结构几何尺寸准确，棱角平直、埋件正确、接头平整、外形美观；

 屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水畅通；  墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直；  地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；  沟道盖板平整、齐全、稳定、周边顺直；  门窗安装牢固、平整、洁净、开启顺畅；  给排水安装无渗漏、平整顺直、洁净美观；

 单位工程外观质量得分率达到90%以上（一级标准）。

四、监理部组织管理：

我公司监理人员于2013年3月25日进驻工程现场，2013年5月24日成立了神华国华燃气热电工程项目监理部，并迅速完成了监理部的组建工作，监理部实行总监理工程师负责制，全权负责完成监理合同规定的监理工作。监理部设总监理工程师1人、总监代表4人、安全监理工程师3人、下设土建专业6人、汽机专业3人、锅炉专业3人、电气专业2人、热控专业1人、焊接专业1人、调试专业1人、文件信息管理2人。各专业监理人员都经过监理培训和考核，持证上岗，人员配置合理，能满足各阶段监理工作的需要，并配备了必要的仪器设备，满足监理平行检验、验收复检工作的需求。河北电力建设监理有限责任公司

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按照已批准的《监理规划》，监理部适时编制了通用监理细则和专业监理实施细则、监理工作程序、有关质量控制的监理制度，建立了相应的质量台账，目前已编制出版土建专业监理实施细则6份，编制建设标准强制性条文实施策划、监督检查计划和监理细则，组织学习并记录。

监理部还建立了质量监督体系和质量保证体系，目前两个体系运转正常。

五、工程质量控制：

作为神华国华燃气热电工程主标监理单位，北京监理部在总监的领导下不断提高自身的素质，狠抓管理，严格按照公司的质量方针和质量目标开展监理工作，始终把质量管理放在首位，克服了施工单位多、合同关系复杂、协调难度大的困难，通过一系列的控制手段，确保神华国华燃气热电工程质量处于严格受控状态。

1、事前控制

（1）、提高监理细则编制水平，做到监理细则根据工程特点有具体的监理措施和方法，有针对性，要有明确的质量标准，具有全面指导监理工程师工作的作用，规范监理行为，确保工程施工质量。土建专业编制监理细则共计 9 个。

（2）、抓好设计交底和图纸会审，严格按照程序文件规定在开工前组织设计交底和图纸会审工作，把图纸中存在的差、错、碰、漏等问题解决在施工以前，使工程能够顺利、正常进行，截止目前土建专业共组织设计交底图纸会审 32 次。

（3）、审查施工单位报送的施工组织设计、施工方案（措施），重点河北电力建设监理有限责任公司

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审查其内容的针对性、技术的先进性、安全的可靠性及施工可操作性，尤其是针对强条的执行落实情况进行对照检查。对于不符合施工规范要求、施工图纸要求、质量评定标准的施工组织设计和施工方案（措施）要求施工单位重新修改，直到符合要求后签字批准。

（4）、加强供货商资质和原材料、半成品及构配件的质量控制：对于进场的原材料、半成品及构配件按批次进行见证取样，并建立见证取样管理台帐，同时对承包单位原材料跟踪管理台帐进行阶段性抽检。确保用于工程的原材料均为合格产品。

（5）、变更设计的审查：为了保证工程的施工质量，严格审核设计变更。主要核查变更是符合设计规范和施工验收规范的要求，是否适合地理气候环境条件的要求，是否与其它专业冲突，是否方便施工而且经济合理等因素。截止目前共审查变更设计 28 份。

2、事中控制

为了能够更好的控制施工过程的工程质量，做到过程达标，监理部经常组织、参加各种会议，与各参建单位质量管理人员进行沟通，掌握更多的工程方面信息，同时经常深入施工现场进行巡视、平行检查、加强四级验收工作，对于重要工程部位、重要工序进行旁站监理，发现工程质量问题及时处理解决，保证工程质量。

（1）、四级验收：严格按照审批的《工程质量检验计划》中W、H、R、S控制点进行旁站、见证和检查验收，对于四级验收项目(隐蔽工程)要求施工单位按程序文件提前24小时报验，对于不提供报验单或报验单不符合有关验收标准、设计图纸要求、规范要求的拒绝验收，严格执行监理工作程序文件。监理工程师严格按施工图纸、设计变更、图纸会审河北电力建设监理有限责任公司

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记录、验收标准及措施进行验收，发现不符合图纸、设计变更及规范要求的均要求其进行修改或返工处理，经监理工程师重新检查验收合格后方能进行下道工序施工。对重要工程的关键节点工序会同业主工程部、质安部共同验收。

（2）、强条执行检查：监理部编制了《强制性条文执行检查计划》，对施工单位在施工过程中强制性条文执行落实情况不定期进行监督检查，严格监督各施工单位对强制性条文的执行情况，对违反强制性条文的施工行为坚决制止并责令整改，同时做好检查记录，截止目前共形成检查记录753 份。

（3）混凝土、砂浆试块、回填土、钢筋连接试件的控制：对于砼、砂浆、回填土及钢筋焊接等，严格按照有关规定和要求到现场进行见证取样，发现砼、砂浆、回填土及焊接不符合规定标准，要求施工单位立即整改或返工，直到检查合格为止。

（4）、现场巡视：为了能及时发现施工过程中的质量问题，土建室监理人员坚持每天巡视，对于容易发生质量问题的分项工程和施工工序进行巡视检查，检查施工员是否持证上岗，是否按图纸要求和施工验收规范要求进行施工，使用的计量器具是否在效验的有效期限内等，以便发现问题能够及时处理解决，避免问题的进一步扩大。（5）、旁站：对于重要结构部位、关建工序及施工验收中质量较难控制的工序设置旁站点，进行旁站监理，随时发现施工过程中存在的问题及时处理和解决，并做好旁站记录。

（6）、组织专题会解决质量问题：对于各施工单位提出的较难解决的问题和工程中普遍存在的问题，采取组织相关单位召开专题会的方河北电力建设监理有限责任公司

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法，共同分析原因，制定整改措施，并且监督措施的实施。截止目前监理部共组织专题会 45 次。（6）、监理工程师工作联系单、通知单

监理人员采用巡视，旁站及平行检验等手段控制现场施工活动，基本做到每天深入现场巡视，发现问题及时与施工人员沟通，要求施工单位及时处理。针对现场发生的不同性质的各种问题，及时签发了《监理工程师通知单》或《监理工作联系单》，并对提出问题解决情况进行复查、验证，形成闭环管理。截止目前监理部共发出《监理工程师通知单》 106份，未闭环30份。

3、事后控制

要求各施工单位领导树立精品意识，做好精品工作的宣传，带领全体参建人员做好成品保护工作。对于已施工完的基础工程、地脚螺、柱角等，后续施工时注意保护。做好各分项工程、分部工程及单位工程的评定工作。

六、施工质量检验及评定统计：

A标段：分项工程验收147 项，检验批验收 818项次，一次合格率100%；强条执行记录 753 份，隐蔽工程签证180 项。

钢筋机械连接接头见证取样 231 次，砼试块见证取样 534 次，原材料见证取样240次，换填土和回填土见证取样501次，主持召开工程协调会56次，月度质量分析会10次，进行旁站监理135次。对施工单位申报的十大新技术应用申请，组织相关人员进行了论证。

钢筋原材取样240组其中3组钢筋试验不合格（屈服强度不够）已河北电力建设监理有限责任公司

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按要求退厂，其余全部合格。

七、对工程质量的评价：

本工程主体施工单位质量管理体系健全，并有效运行；已完工程施工质量符合设计及规范、验标要求，无违反强条的质量问题。主厂房零米以上土建工程总体施工质量良好，质量处于受控状态，经工程参建各方的共同努力，土建工程的外观、几何尺寸、垂直度、平整度均达到了规范规定和设计要求。工程质量验收制度执行良好，验收签证办理及时。针对现场模板对缝不严的工艺问题，建设单位、监理单位和施工单位召开专题质量会，分析原因，制定改进措施，在以后工程中予以实施。

最后，恳请各位领导各位专家多提出宝贵的意见，以利我们今后的工作进一步提高。

汇报完毕 谢谢！

第二篇：监检工作汇报

蒙东协合科左后旗花灯风电场一二期工程

监理工作总结

各位领导、各位专家大家好：

首先我代表吉林省宏远东方电力工程管理有限公司，对你们的到来，对本次工程的监检表示热烈的欢迎和诚挚感谢！

一、蒙东协合科左后旗风力发电有限公司花灯风电场一期工程，位于内蒙古通辽市花灯苏牧区境内总装机容量为49.5MW，安装东汽国产FD70/82 风力发电机33台。并配套建设33 台箱式变压器、场内35kV架空集电线路23.9Km,场区道路21.82 Km, 220kV 升压站一座，主变压器一台100MVA。综合办公楼一栋及配套设施等共占地20000平方米。

二期工程总装机容量为49.5MW，安装东汽国产FD70/82 风力发电机33台。并配套建设33 台箱式变压器

二、完成的工程主要节点进度如下： 一期工程；

1、工程桩6月30日完成；

2、承台基础7月9日完成；

3、工程第一次监检9月4日；

4、风机吊装8月20日完成；

5、风机调试9月25日完成；

6、一期风电场工程到10月25日已具备发电条件。

二期工程；

1、工程桩11月28日完工

2、承台基础11月4日完成

3、吊装完成2台风力发电机组

三、监理工作； 吉林省宏远东方电力工程管理有限公司蒙东协合花灯风电扬项目监理部，于2009年8月18日进驻施工现场，在工程建设中，严守项目法人授权范围，遵循《监理合同》条款，执行《建设工程监理规范》，协助建设单位抓好全面工程管理，严格监督施工质量管理，独立执行监理职责，为实现风力发电机组达标投产，较好地完成监理公司交给的各项任务。现将监理工作汇报如下：

首先我们公司对本工程按监理合同，任命一名总监理工程师，配备一名安全监理师、一名安装监理师、一名调试监理师、一名电气监理师、两名土建监理师、一名土建监理员，配齐了监理人员。按照建设工程监理相关法规文件要求，对本工程实行三控（质量、进度、和投资控制），三管（安全、合同和信息管理），一协调（协调工程建设中各方关系）。对工程目标控制采用主动控制为主、主动和被动控制相结合的方法进行管理，并根据实际情况，运用技术、经济、合同和组织协调等必要的措施来保证合同目标的全面实现。

安全管理

保证工期和工程质量及工程施工全过程的安全、环保要求，认真贯彻国家安全环保方针、预控能力，规范合同主体安全行为，强化安环监管力度，确保工程安全建设，是监理工作的职责。

监理工作要进行安全状态分析，组织安全评价，审查安全对策，检查安全措施，营造安全系统工程完整实施的工作氛围。在整个施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。根据国家电力公司《工程建设管理办法》规定要求，全方位、全过程进行安全管理，强化监理安全管理能力，提升参建单位安全素质，确保工程优化建设。对本期工程项目建设过程中的安全、文明施工、环境保护管理进行全面的监督和控制。协助业主对施工现场的安全工作加强管理力度，设立专职安监人员，对现场的巡视检查形成制度化，安全巡检每日必查。发现问题及时下达整改通知单，规范现场安全文明施工行为，对工程建设中的人、机、料、法、环及施工进行监控和督察，及时制止建设行为中的盲目性、冒险性和随意性，使施工的安全处于受控状态，安全责任落实到位，形成有效的联保控制网络。

在业主的领导下，认真执行安全例会制度。召开安全例会13次，安全检查18次（包括春检、安全月检查、秋季检查），安全整改通知单9份，安全旁站45次。有效的控制施工现场存在的不安全因素。

质量控制

做实做好质量管理，确保机组达标投产

根据《合同》规定，及蒙东新能源集团的工作部署，依据公司对质量工作要求。监理的质量工作安排如下。

质量管理思路：超前策划、过程管理、持续改进、创建亮点 质量工作指导思想：质量管理思想先行；质量工作重点是预控；管理理念是 质量、工艺统一。质量工作管理要求：

1、学习条例，提高质量意识；

2、规范行为，严肃程序管理；

3、瞻前筹划，落实质量预控；

4、机构健全，强化过程管理；

5、确定目标，实现先进指标；

6、创建亮点，实现达标投产。质量控制工作主要是通过严格事前控制，抓住事中检查跟踪和不放过事后验收把关三个阶段的有机结合，来确保质量控制目标的实现。

施工前的质量预控，主要是通过严格把好开工关来实现。工程监理部成立后，我们积极主动介入施工前期准备工作，主持召开首次工程协调会，对开工前的各项准备工作提出了具体要求。我们监理通过严格审查开工条件是否满足正常施工，并能可靠保证工程质量和施工安全来决定是否同意开工；对于未经批准开工而擅自开工的项目，监理不予验收，严重者责令停工，从而有效实施了前馈式控制。在本工程中，监理部审查签证开工前承包商应报审的资料；单位工程施工组织设计及作业施工方案；安全施工策划特殊工种管理和作业人员资质证、上岗证报审；大型机械进场报验；实验室资质、计量器具、测量仪器报审；工程主要材料进场报验和质量验评范围划分表，审批开工报告。与此同时，监理部通过合理制订和认真执行《监理规划》、《监理实施细则》以及对内、对外工作制度等措施来保证监理目标的实现。在设计文件、施工承包合同不齐全的情况下，抓紧编制本工程监理规划和各专业监理实施细则，制定相关监理制度。工程伊始，本工程监理规划已经公司审批报送业主方，并及时对各承包方进行了规划交底，且据此编制完成了各专业监理实施细则及强制性条文执行计划。同时还制定了工程开工审批、工程质量验收等监理制度和责任制。通过这些规划、细则、制度的编制和建立，确定了现场监理工作程序和要求，明确了质量控制关键部位（见证点、旁站点和停工待检点），指出了施工中质量控制的难点和要点，确定了质量预控目标，规范了施工质量控制的操作程序。

抓住事中检查跟踪

在施工过程中，监理部认真执行巡视、旁站、见证取样和平行检验制度，在巡视、检查、旁站的同时，认真执行强制性条文，对施工工序质量进行了有效监控，并做好监理记录。监理人员每天（包括晚间施工时）坚持在现场，进行有目的的巡视检查，及时掌握施工动态和各部位施工工序质量情况；对基础和上部结构的砼浇筑过程以及部分关键安装项目进行了全日制、全天候、全过程的旁站；旁站197次（包括安全旁站记录）对原材料、钢筋接头、砼试块、回填土按规定进行了见证取样；一期67次二期48次对部分三级验收项目进行了平行检验。同时充分运用自身的技术和管理经验，对施工过程中出现的疑难问题配合参建方共同研究解决，既保证了工程质量，又保证了施工进度。对在巡视检查、平行检查、旁站和见证过程中发现的质量问题，根据性质和程度的不同，及时用口头和书面形式进行纠正处理，做到发现一处处理一处，疏而不漏。减少了返工率，提高了质量验收的一次合格率和优良品率。

不放过事后验收把关

对于施工完成后的质量验评和隐蔽验收，监理部严格按照原电力部《火电施工质量检验及评定标准》各专业工程篇的规定和《风力发电场项目建设工程验收规程》进行。做到不达标准“不验收”，承包商未进行内部三级自检不验收。验收过程中严格按设计文件、规程规范和验评标准核定质量等级，不搞“情面核定”，不随意降低评定标准、提高核定等级，不合格不放行，仅达合格想评优良不放行，不放最后的验收评定关。

一期工程已完分项工程377项，合格率100%。分部工程70项，合格率100%。

以质量为前提

严格控制工程进度

在确保工程质量的前提下，为实现里程碑工期目标，在建设单位的领导下，认真组织参建各方在工程建设实施过程中，时时重视工期管理。工期管理与控制是项目管理工作中的一个重要方面。

工程管理的基本目标是指在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备、材料等）条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的费用，以达到更高的施工质量，圆满地完成工程项目。工程实施过程中，监理单位协助建设单位在质量、进度投资上下功夫，力求三者之间的优化和平衡，在全过程严格按施工网络计划控制工程进度，认真组织合理安排，确保工期进度处于有序、受控、规范的状态。

质量预检中发现问题的整改情况

对预检中发现的问题，我项目监理部针对存在的问题，诸条进行了分析和提出了改进措施，主要作了如下工作：

（1）充实和完善了项目监理部管理制度，增加了可操作性和覆盖度，做到有章可循。

（2）健全了质量、职业健康安全和环境管理体系，充实了项目监理部监理人员。

（3）进行一步充实了专业监理实施细则的内容，增强了科学性和可操作性

（4）针对管理中存在的不足，一一对照管理制度进行检查，制定了有效的措施。投资控制

认真审核已完工程量。按合同约定审签工程进度款。对合同外工程量及设计变更认真核查，在认真监督管理下，使工程投资款控制在合同约定范围内。

四、监理结论

蒙东协合科左后旗花灯风电场一、二期工程，质量符合国家相关标准、规程、规范及本工程的设计要求，无安全事故发生，工程投资在控制范围内。工程资料齐全、真实。、吉林省宏远东方电力工程管理有限公司

花灯风电场工程项目监理部

2010年11 月28 日

第三篇：监检工作汇报材料

山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程

首次质量监督检查情况汇报 湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部

电力基本建设工程质量监督中心站

各 位 领 导、各 位 专 家：大家好！

首先我代表湖北省电力建设

人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理；专业施工队设专职质量检查员；生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。

项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”；项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。

目前质量管理体系运行正常，效果良好。

三、施工质量目标

为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。

本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核；达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。

实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。

实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。

四、质量管理工作和质量控制效果

为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量目标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。

1、建立质量管理监督检查机构

项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成；项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。

2、建立质量责任制

质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部（科）室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。

3、建立质量检验评定及验收制度

明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。

4、建立质量检查活动制度

要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作，加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准施工，对工程质量进行控制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。

5、建立质量奖罚制度

在公司《工程质量管理奖罚规定》的基础上，项目部制定了《工程质量奖罚实施细则》，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。

6、建立质量例会制度

在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行情况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时根据现场情况，及时召开质量专题研讨会。

7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度

一是主要原材料的采购应在公司批准公布的《物资供应厂家名录》中选择厂家，原材料采购必须选购正品、优等品；二是钢材、外加剂等，必须坚持先复验合格后再使用的原则，并建立的钢材跟踪管理使用台帐；三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技术管理制度

项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并认真进行实施。

9、建立计量管理制度

工地使用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和准确性都能满足规范要求。

10、建立质量统计月报制度

对质量评定、检查活动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到控制管理。

另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教育，以各种形式宣传创精品工程的意义，增强职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立精心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。

五、实体质量情况：

截止到2012年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。

工程技术资料基本齐全、准确、工整，与工程形象进度同步。

根据规范要求及施工现场实际情况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组，合格率100%。

闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。

六、安全文明施工管理

进场以来，按照业主和项目监理部对安全文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的安全文明施工管理进行了充分的策划。项目部成立了安全文明施工组织机构，建立健全了安全文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整洁、有序；使安全管理有章可循，为员工创造良好的作业环境，从而为项目的安全文明施工打下了坚实的基础。

七、实际施工进度

1.主厂房所有基础承台施工完毕；

2.1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完；2#锅炉基础钢筋绑扎、模板支设完80%；

3.2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完，1#燃机+0.8m预埋件安装70%；

4.集控楼基础完。

5．生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。

6.厂区主道路完（路后道路、东侧道路不具备施工条件）

7.道路路沿石完成50%。

8.厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。

结束语

在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的配合下，目前工作进展良好。但是在质量与安全管理方面，我们还有许多不足之处，需要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的经验和做法，按照质检中心站的要求和精神，强化质量与安全管理，提供优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。

最后，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺利、精神愉快、身体健康！

谢谢大家！

湖北电建二公司嘉节电厂项目部

2012年08月29日

第四篇：工程质量监理“三检”制度

工程质量监理细则“三检”制度

一、自检

作业人员在操作过程中必须按设计、规范、标准的要求进行施工和自检，并经班组长验收后方可继续进行施工。项目部管理人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）同时要对班组操作过程进行检查。

二、交检（互检）

工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检

所有分项工程、隐检、检验批项目，必须按程序经专职质检员检查，经专职质检人员质量检验评定合格方可进行下道工序施工。

乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司

2018年1月18日星期四

砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

一、砼、砂浆试件项目部必须指定专人制作、养护、试压。

二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。试件取样应在浇筑地点取样。

四、建立试件取样、养护、送样台账。

五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。

六、砼、砂浆试件取样数按本工程取样计划执行。

七、同条件养护试件按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011年版）执行。

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2018年1月18日星期四

分项、分部（子分部）工程验收评定制度

一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。三、二次结构工程经项目部验收评定后，经公司质量部门验收签字盖章后，报监理（建设）单位验收评定。

四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

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2018年1月18日星期四

成 品 保 护 制 度

为保证装修产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：

一、项目部与班组签订成品保护责任制度，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

三、对进场的设备、半成品等应指定位臵堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

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2018年1月18日星期四

材料见证取样送检制度

建设工程中结构用钢筋、焊接试件、砼用的原材料、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。

一、见证取样的程序：

1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样人员授权书”。

2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划。

3、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。

4、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。

5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。

二、见证人员的职责：

1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。

2、见证人员必须对试件进行监护。

3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。

4、使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。

5、见证人员必须在检验委托单上签字。

6、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。

三、见证取样应建立工作台账，通过工作台账对见证员的工作进行日常管理，工作台账反映施工全过程的质量检测情况，也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。

四、见证取样和送检的范围：

1、混凝土试块

2、砌筑砂浆试块

3、钢筋及连接接头试件

4、砖、多孔砖、加气块

5、水泥

6、外加剂

7、防水材料

8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

五、材料见证取样的数量应根据实体情况编制见证取样计划。

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2018年1月18日星期四

工序报验制度

1、严格按照设计图纸、规范、标准、技术要求进行施工。

2、在每道工序完工后，施工单位班组应进行自检——操作者自检、班组交检、质检员专检。

3、自检合格后，填报工序质量评定表交监理工程师请求检验。监理工程师在收到通知单后，应在合同规定的时间内派人到现场检验，检验合格后签发工序质量评定表予以确认，同意进行下道工序施工。

4、未经专职质检员、监理人员检验或检验不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。

5、工序作业完工后未经报验擅自转入下道工序施工，应当受到外罚。

6、重要的隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设工程质量监督机构参加。

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2018年1月18日星期四

项目领导施工现场带班生产制度

一、施工现场带班生产制度职责

（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处臵措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班生产工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。

3、严格落实制止“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处臵措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。

三、项目领导施工现场带班生产制度要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。

3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。

6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

四、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由项目安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。

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2018年1月18日星期四

样板引路制度

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。

3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。

4.项目部对每道工序的样板，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

5.样板应由建设、监理、施工单位验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。必要时请工程质量监督机构人员参加。

6.工序施工以该样板施工为指导，施工时均以样板为标准。7.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。

8.样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，工程施工质量以样板间为标准进行验收。

9.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做到样板的唯一性，权威性。

10.将样板带路制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

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2018年1月18日星期四

材料、设备进出场检验制度

一、做好进货接收时的检验工作。在材料、半成品及加工订货进场时,项目部材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术、资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。

二、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时,做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

三、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。

四、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等材质证明文件的收集、整理、归档应及时做到位。

五、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“不合格品”进行处臵，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理意见。

六、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用。出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。

七、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录,分别给予当事人50-100元罚款。

八、材料室做好材料的品种、数量清单，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。

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2018年1月18日星期四

第五篇：发电厂工程土建第一阶段监检汇报材料

XXX金山桥3*220T/H循环硫化床机组建筑安装工程

土建工程第Ⅰ阶段质量监督检查

汇 报 材 料

汇报单位：XXX省电力建设XXX工程公司

XXX金山桥同鑫热电工程项目部

2011年4月16日

XXX金山桥3*220T/H循环硫化床机组建筑安装工程

土建工程第Ⅰ阶段质量监督检查

各位领导、各位专家，大家好：

首先对质量监督中心站的领导和各位专家莅临徐州金山桥3*220T/H循环硫化床机组建筑安装工程项目施工现场检查指导我们的工作表示衷心感谢，你们辛苦了。

由XXX省电力建设XXX工程公司徐州金山桥同鑫热电工程项目部承建的徐州金山桥3*220T/H循环硫化床机组建筑安装工程在徐州金山桥同鑫热电项目工程指挥部及山东诚信工程建设监理有限公司等单位的领导关心和支持下，经过我们坚持不懈的努力，现已完成了全厂桩基工程，主厂房基础工程、化水基础工程、干煤棚基础工程等施工工作，现恳请质量监督中心站的领导及各位专家对我们前阶段工作进行检查指导。下面就我们前阶段的施工情况向质量监督中心站的领导和各位专家作以下汇报：

1、工程简介

1.1主厂房工程，承台混凝土强度等级为C30；基础梁、连系梁混凝土强度等级为C30，基础柱混凝土强度等级为C40；主体梁板柱混凝土强度等级为C40；钢筋型号为HRB335、HRB400钢筋；±0.00mm相当于绝对标高34.50m；采用桩基基础，承台的底标高为-3.000m（仅A排为-1.500m）。

1.2锅炉基础，承台及基础柱混凝土强度等级为C30；钢筋型号为HRB335、HRB400钢筋；±0.00mm相当于绝对标高34.50m；采用桩基基础，承台的底标高为-3.000m,短柱的顶标高为-0.550mm。1.3化水车间工程，混凝土强度

1.4干煤棚工程，混凝土强度等级为C30；；钢筋型号为HRB335、HRB400钢筋；±0.00mm相当于绝对标高34.50m，室外高差150cm，基础采用桩基基础，承台底标高框架柱承台底标高-3.15m，挡煤墙基础底标高-1.75米；

本工程于2010年10月23日土建开工。在前段施工过程中，我方克服图纸滞后等因素的影响，充分利用有利时机,采用加班加点，合理调整人员结构等手段，保证了工程地基与基础工程按计划进度的实施。

2、质量管理体系及其运行：

2.1我公司已通过质量、环境及职业健康安全管理体系认证，根据公司体系管理程序文件要求，项目部结合施工现场实际，分别制定质量控制体系，安全控制体系、施工组织总设计、专业施工组织设计等实施文件，通过文件实施，对工程过程进行控制，达到预期目标。

2.2建立以项目经理为首的安全保证体系，认真贯彻落实国家及公司安全管理方针、目标，对施工现场的安全文明施工、环境保护实行全过程控制； 2.3建立以项目总工程师负责的质量保证体系，贯彻公司质量体系文件，建立内部三级检验机构，对现场工程施工质量进行控制，达到公司及业主对工程质量的要求。

2.4随时对现场施工质量进行检查，对施工现场易发生的质量问题，制定相应处理方法，在施工中进行严格控制。

2.5质量信息及反馈系统。质量信息及反馈系统分为外部和内部两个方面，外部质量信息及反馈系统的信息，来自两个方面，即业主在生产使用过程中提供的工程质量信息和国内同行先进技术质量及管理的信息，内部各专业（业务）部门的质量信息主要是各阶段管理信息的互相传递。

2.6工程实施中的质量控制和质量检验工作。工程实施中的质量控制包括了对工程进展全过程的控制，主要分为工程施工前的质量控制和工程施工阶段的质量控制。单位工程项目是通过编制施工方案、投入材料、经过土建施工和安装施工逐步建成的。而工程质量就是在这个系统中逐步形成的，所以施工阶段的质量控制是从编制施工方案的质量控制开始，经过对土建及安装工艺的质量控制，达到直接对工程产品质量的控制。工程施工阶段质量控制分为三个部分：即前期（事前）的质量控制，施工过程（事中）的质量控制和后期（事后）的质量控制。工程项目质量控制的方法主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查和必要的试验等。对技术文件、报告、报表的审核，是各级管理人员对工程质量进行全面控制的重要手段（具体内容有：审核有关技术资质证明文件；审核开工报告、并经现场核实；审核施工方案；审核有关原材料、各类检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新材料、新工艺、新技术的技术鉴定书；审核有关工序交接检查、分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查的包括a.开工前检查b.工序交接检查c.隐蔽工程检查d.停工后复工前的检查e.分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一步工程项目施工。f.成品保护检查）。现场进行质量检查采用目测法、实测法和试验法等手段。按工程性质的重要程度严格执行各级质量验收制度。

通过实施，使我们的工程实体质量达到了预期的效果。

3、实际工程施工进度

3.1、锅炉基础我项目部按业主要求于2010年 12月 27 日开始土方开挖，2010 年 11 月 29 日图纸到时浇筑垫层，2010 年 12 月 10日浇筑承台，2010 年 12 月 05日浇筑锅炉短柱

3.2、主厂房基础我项目部按业主要求于 2010年 12月 18日始土方开挖。2010 年 12月24日时浇筑除氧煤仓间基础垫层，2011 年 01月 08日浇筑除氧煤仓间基础承台，2011年01月23日浇筑除氧煤仓间基础柱；

3.3、化水处理室于2011年 01 月05日开挖土方，2011 年01 月16日浇筑基础承台混凝土，3.4、干煤棚工程于 2011年01月25日开工，2011年02月16日浇筑框架柱基础垫层，2011年02月23日浇筑框架柱基础承台，2011年03月09日浇筑框架柱0米以下柱。

3.4、烟囱工程于2010年11月08日开挖土方，2010年11 月 23日浇筑基础混凝土，2010年12月18日回填。4．工程验收情况

4.1、锅炉基础应验收检验批 已验收检验批 项，合格率 ；应验收分项 项，已验收分项 项，合格率

4.2、主厂房基础应验收检验批 项，已验收检验批项，合格率 ；应验收分项 项，已验收分项 项，合格率。

4.3、化水处理室基础应验收检验批 项，已验收检验批 项，应验收分项 项，已验收分项 项，合格率。

4.4、干煤棚应验收检验批 项，已验收检验批 项，合格率。5、原材料控制及使用

截至2011年04月25日止，共送试钢筋原材检测14组，合格14组，合格率100%，送试混凝土试块19组，到期4组，合格4组，合格率100%，钢筋接头9组，合格9组，合格率100% 6．施工过程管理情况 6.1施工质量验收

施工过程中我们严格执行三级验收制度，对每一个施工环节进行跟踪，无论从土方开挖、回填、钢筋绑扎、焊接还是模板加固均制定控制范围，严格控制施工关键环节，监督施工重点部位，在地基验槽、复合测量放线等关键项目验收中，对普遍存在放坡系数不满足施工规范、基槽清理不干净、地质情况不明等问题随时进行纠正和整改。对于建筑主体结构施工，严格按照设计与规范要求进行施工和验收；对钢筋进场严格进行监督管理，进场钢筋执行出示合格证书并进行现场抽样；每层结构施工，每个构件所用的钢筋规格、型号、数量、尺寸、钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、数量、箍筋的平直长度、搭接位置、加密区范围及排距、间距、吊筋位置、数量、钢筋的保护层厚度等严格按三级验收制度执行，有埋件的构件严格控制埋件的尺寸、数量及位置；柱子钢筋电渣压力焊全部按规范进行现场抽样，实现了检验结果一次性全部合格的目标，全面有效的控制了施工质量，从而确保了隐蔽工程的质量。在模板工程中，首先按设计要求对模板位置、轴线标高、几何尺寸进行控制并跟踪检查，对模板的垂直度及接触面清理制定严格标准，尤其在排架搭设及混凝土施工中，要求严格按制定的施工方案进行施工，确保支撑及模板有足够的承载力、刚度和稳定性。严格遵守施工缝留置规范、浇注过程中专人监护、大体积混凝土浇筑旁站制度，确保了混凝土工程的施工质量。通过自检自查及各级验收，主厂房零米以下土建施工已基本结束。6.2施工质量过程控制

在土建施工过程中，对施工过程中存在的质量工艺问题，按照项目部制定的“高标准，严要求，交优质工程”的质量目标，本着“严是爱，松是害，质量无小事”的管理思路，在项目部总工及工程部负责人等领导的指导下，我们对施工现场进行多次质量检查，并召开关于模板成型工艺专题会，对模板工艺存在的问题进行细致的技术分析，对质量工作要在过程中控制，不能用补救措施代替管理手段，在施工现场要对易发生的质量通病，制定相应处理方法，在施工中进行严格控制。在对模板安装工艺的严格要求下，施工现场的变化很大，施工工艺及质量有了明显改观，混凝土的外观成型光洁，保质保量完成业主的各节点安排。6.3技术交底情况

在施工过程中，施工人员及管理人员在施工前进行技术交底，施工过程进行全程监控。为保证施工质量，在施工过程严格执行三级检查验收制度，各级验收合格后方可通知监理验收，以确保施工质量。模板安装要求：1模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；2模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或防碍装饰工程施工的隔离剂；3浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净；4对清水混凝土工程及装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。；混凝土的配合比及其组成材料要符合试验结果的参数要求。混凝土的拆模时间以试验结果参数确定。砼的养护用薄膜封闭养护，养护时间保证满足规范要求； 7.安全文明施工

在安全文明施工方面，坚定不移地贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全管理标准，保障了安全文明施工。

各位领导：此次有机会接受质量监督站的领导和各位专家对我们工作进行检查、监督和指导，我们一定积极做好各方面配合工作，对检查出的问题我们将认真组织整改，确保徐州金山桥3*220T/H循环硫化床机组建筑安装工程施工的顺利进行。以安全第一，质量为上为目标，在保证安全、质量的前提下加强施工进度，确保工期；统一质量意识，注重施工安全，倡导质量为上的思想，一定精诚合作，齐心协力，最终向业主交一份满意的答卷。

谢谢大家！

XXX省电力建设XXX工程公司XXXX桥同鑫热电工程项目部

2014年3月 9日