质量监监工作汇报

第一篇：质量监监工作汇报

工程质量监督工作汇报

（2010年7月9日）

自我委受市城建局委托对武威工业园区内工程建设项目进行质量监督以来，我委在区质监站的精心指导下，在管委会领导的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“作风建设年”工作主线，依据《甘肃省房屋建筑工程和城市基础设施工程建设管理办法》和《甘肃省房屋建筑工程和城市基础设施工程设计文件编制管理办法》，坚持与时俱进，开拓进取，认真开展质量监督工作。全力推进园区内在建项目和新开工项目质量监督步伐。现就2010年上半年之间情况作简要汇报。

一、工作概况

1、严格工程参建各方主体质量行为的监督管理 为全面贯彻和落实工程建设领域相关法律法规和文件精神，加强对工程参建各方主体质量行为的监管力度，依法纠治各方违反法定建设程序的不良行为，督促工程参建各方建立健全并真正落实各项质量责任制度，2010年以来，我委加强对工程参建各方设计单位、勘察单位、监理单位，建设单位监督管理，要求各建设工程参建单位不但要有完善健全的质保体系，而且要有齐全、合格、配套的专业技术人员。并要求其持证上岗，杜绝串岗及无证上岗行为，监督督促监理单位在工程开工时及时编写详实的监理计划及实施细则，以此指导监理工作的进程。严肃查处监理人员无视职业道德，与施工方串通，建造劣质工程，损害业主利益的不良行为。通过严抓监理行为的规范、充分发挥监理方对工程质量管理的能动作用，规范参建各方质量行为，健全完善各方质保体系，为工程实体质量水平的提高起到关键作用。

2、切实加强现场监督力度，保证工程质量

为了加强建设工程质量监督管理，促进建设、勘察、设计、施工图审查等各方主体增强质量意识，进一步落实质量责任，结合工业园区实际情况，本着服务企业的原则，2010年上半年，我委对园区内双美科工贸发展有限公司、高坝卫生院、张掖响水河（集团）洗煤有限公司、顺达实业有限公司建设工程项目进行了全程质量监督工作。专门安排质监人员到现场进行监督，对施工图认真核查，组织参建各方主体对地基基础，主体结构实体及竣工验收严格把关，强化结构的安全检查，坚决查纠结构实体出现的各种质量问题，确保工程结构安全。同时，还不定期的对在建项目工程进行现场抽检，督促建设单位严格按照图纸设计要求施工，要注重工程使用功能的完善和观感质量的提高，狠抓工程质量通病的防治，注重工程各分部分项细部处理的规范性。对查出的问题督促责任方进行整改处理，确保使用阶段工程质量和工程使用方权益。

3、督促做好施工现场建筑原材料质量抽查工作 为严把工程质量关，我委督察监理单位对工程建设所用原材料、构配件、主要设备的质量、规格严格把关，及时检查施工单位施工技术措施和安全防护措施的实施情况，及时抽查监理方坚守工地、旁站监理及对工程报验审批的把关和审批情况。监督督促建设单位对不同批号、不同规格的水泥、钢材和建筑节能材料进行施工现场随机取样、封样，专人负责送检，对检查中发现的不合格产品和使用不合格产品的工地，进行通报，责令整改。

4、积极开展工程建设领域突出问题专项治理工作 为认真贯彻落实中央、省、市、区《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的实施意见》精神，进一步规划工程建设领域市场交易行为和领导干部从政行为，促进工业园区工程建设项目高效、安全、廉洁运行，按照省、市、区关于开展工程建设领域突出问题专项治理活动的有关要求，我委结合园区实际，成立了园区工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，制订了工作方案，进行了全面的安排布署。从今年2月份开始，我委以2008年度来园区立项、在建和竣工的政府投资和使用国有资金投资在500万元以上的建设项目，投资在3000万元以上的非政府和未使用国有资金项目为主，细化方案、全面覆盖，坚持查改结合、以查促改，进行了全面的自查自纠工作，并及时 “回头看”，按照项目建设程序及各个环节，进行了拉网式的排查，经过为期5个月的努力，我委以坚决的态度、扎实的工作、有力的措施，推进了专项治理工作，确保了工程建设领域突出问题治理等到全面落实。

二、存在问题

1、园区质监体系不完善，缺乏专业技术人员 质量监督是一项技术性、政策性都很强的工作，园区现有监督机构尚不能保证工程质量的有效监督。首先表现在人员素质上，由于园区掌握质监工作时间不长，管理方式落后以及机制的不完善，在园区质量监督工作中高质量、高水平的专业技术人员匮乏，离“既要对法律法规非常熟悉，又要对强制性技术标准非常熟悉”的要求很远。

2、监督技术落后，缺乏监督检测的必要设备

随着工业经济的迅猛发展，园区内项目建设也日益扩增。参与建筑活动的单位也越来越多，工程越来越复杂，分工越来越细，新结构、新材料、新工艺大量使用，园区质监技术装备落后，缺乏现代化的检测手段，监督方法远远落后于科技发展水平，影响工程质量的监督力度和深度，难以适应当前建设工程发展的需要。

3、监督方式单一，无法实现全面监控

园区建筑工程工期长、多专业，传统单一的实物质量监督方式已经远远不适应社会主义市场经济的发展，单纯依赖质量监督机构的几次到位。质监机构在质监方法上的发展创新速度远远低于其组织机构建设速度。施工几百天，“判断”一阵子，难免使监督的全面性受到约束，造成无法对工程质量进行全面准确的核验、评定和有效控制。

三、下半年工作打算：

一是继续加大受监工程工作抽、巡查力度，以行为监督与实物监督并重，实行结构工程质量季度大检查制度。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。及时调整监督工作内容和方法，针对结构工程质量存在的问题，以及社会反映多的屋面、外墙渗漏通病，实行结构工程季度大检查制度。通过检查，评出优秀结构工程，批评质量问题严重的工程，促进各个责任主体工程质量意识的提高。

二是切实贯彻落实“工程质量监督导则”，并以此为依据，对于在工程质量监督过程中发现的“问题工程”，除严格按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处罚外，还要建立和推行工程质量信息公示、公告制度，通过报纸、广播、电视台等新闻媒体定期向社会发布工程质量信息公示和公告，提高全社会的质量意识。工程建设各方从建设活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠，自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。

三是转变工作思路，积极探索新形势下的质量监督模式，以“作风建设年”为契机，强化质监人员业务知识学习，不断提高职工整体素质，提高自主服务意识，完善质量监督机构及人员资格认证制度，建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平；还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。

第二篇：质量报监

项目名称办理建设工程质量监督手续[俗称：质监报监]

1.《建设工程质量管理条例》第十三条：“建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。”第二条、第四

十三、第四十六； 2.《房屋建筑和市政基础设许可依据

施工程质量监督管理规定》第六条：“对工程项目实施质量监督，应当依照下列程序进行：

（一）受理建设单位办理质量监督手续；”

第三条、第四条。3.《建筑法》第六条；

办理流程收件、受理→审查→审批→送达

申报条件南通市内新建、改建、扩建房屋建筑和市政基础设施工程。

1、《建设工程质量监督申报表》

2、建设工程规划许可证

3、岩土工程勘察审查报告和施工图设计文件审查批准书

4、小区配套施工图审查报告和批准书

5、小区配套平面图

6、建筑设计施工说明、结构设计说明（经施工图审查盖章）

7、监理中标通知书或监理合同申报材料

8、施工中标通知书或施工合同

9、质量检查员证书原件（土建工程1万平方米以内一本，安装2万平方米以内一本）

10、法定代表人（负责人）授权委托书及受委托人身份证明；

11.法律、法规规定的其他材料。

注：以上材料均须各提供1份。材料为复印件的，须提供原件核对，并在复印件加注提供单位（个人）签章。

第三篇：街道安监工作汇报

XXX安监站 1月至今工作总结

XXX安监站在钟山区安监局和XXX的双重领导下，认真贯彻落实国家安监总局和各级安监部门下发的安全生产文件，按时完成各级领导交办的各项任务。现将1月至今工作总结如下：

一：日常检查工作

1、节后复产验收砂石厂1家、2家继续整改山体，整改完验收合格后方可复产。

2、检查加油站2 家/次、加气站1家/次，出动车辆4 台/次、人员15人/次。

3、检查砖厂3家/次、电杆厂1家/次，出动车辆4台/次、人员16人/次，查出隐患5条，并要求立即整改。

4、检查烟花爆竹经营企业11家，查出隐患10条，责令立即整改。其中无证经营户2家/次，收缴非法烟花爆竹6件，火炮52团。

5、危险化学品企业2家/次，出动车辆3台/次、人员11人/次，查出隐患4条，并要求立即整改整，改完毕后报钟山区安监局备案。其中水矿冷库原液氨制冷系统已更换为氟制冷系统，原液氨灌内液氨已全部排放完毕。6、1月份与区交通局到双坝社区和红岩社区检查乡村道路，出动车辆 2 台/次、人员9人/次，查出隐患8条，由交通局汇报处理。

二：存在的问题

1、部分行业无专职安全管理人员和安全生产管理机构，安全生产管理慨念模糊不清。

2、尽快组织对八大行业安全管理人员的培训，以便其持证上岗。三：下一步工作打算：

1、续抓好日常隐患排查治理工作，认真开展好“打非治违”排查工作，把辖区八大行业全部检查一遍。特别要加强对道路交通、危险化学品和烟花爆竹、人员集聚场所消防、非煤矿山等重点行业领域的安全检查力度，确保辖区内在两会期间不发生任何安全生产事故。

2、对辖区校园周边安全环境进行认真梳理检查一遍。

3、立健全企业安全生产责任制，配合企业搞好，各项安全管理规章制度，大力建设企业安全文化，加大安全生产法律法规教育宣传工作力度，强化企业法律意识，依法加强对安全生产工作的监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为，打击非法生产行为，消除安全隐患。

XXXXX安监站

第四篇：监检工作汇报

蒙东协合科左后旗花灯风电场一二期工程

监理工作总结

各位领导、各位专家大家好：

首先我代表吉林省宏远东方电力工程管理有限公司，对你们的到来，对本次工程的监检表示热烈的欢迎和诚挚感谢！

一、蒙东协合科左后旗风力发电有限公司花灯风电场一期工程，位于内蒙古通辽市花灯苏牧区境内总装机容量为49.5MW，安装东汽国产FD70/82 风力发电机33台。并配套建设33 台箱式变压器、场内35kV架空集电线路23.9Km,场区道路21.82 Km, 220kV 升压站一座，主变压器一台100MVA。综合办公楼一栋及配套设施等共占地20000平方米。

二期工程总装机容量为49.5MW，安装东汽国产FD70/82 风力发电机33台。并配套建设33 台箱式变压器

二、完成的工程主要节点进度如下： 一期工程；

1、工程桩6月30日完成；

2、承台基础7月9日完成；

3、工程第一次监检9月4日；

4、风机吊装8月20日完成；

5、风机调试9月25日完成；

6、一期风电场工程到10月25日已具备发电条件。

二期工程；

1、工程桩11月28日完工

2、承台基础11月4日完成

3、吊装完成2台风力发电机组

三、监理工作； 吉林省宏远东方电力工程管理有限公司蒙东协合花灯风电扬项目监理部，于2009年8月18日进驻施工现场，在工程建设中，严守项目法人授权范围，遵循《监理合同》条款，执行《建设工程监理规范》，协助建设单位抓好全面工程管理，严格监督施工质量管理，独立执行监理职责，为实现风力发电机组达标投产，较好地完成监理公司交给的各项任务。现将监理工作汇报如下：

首先我们公司对本工程按监理合同，任命一名总监理工程师，配备一名安全监理师、一名安装监理师、一名调试监理师、一名电气监理师、两名土建监理师、一名土建监理员，配齐了监理人员。按照建设工程监理相关法规文件要求，对本工程实行三控（质量、进度、和投资控制），三管（安全、合同和信息管理），一协调（协调工程建设中各方关系）。对工程目标控制采用主动控制为主、主动和被动控制相结合的方法进行管理，并根据实际情况，运用技术、经济、合同和组织协调等必要的措施来保证合同目标的全面实现。

安全管理

保证工期和工程质量及工程施工全过程的安全、环保要求，认真贯彻国家安全环保方针、预控能力，规范合同主体安全行为，强化安环监管力度，确保工程安全建设，是监理工作的职责。

监理工作要进行安全状态分析，组织安全评价，审查安全对策，检查安全措施，营造安全系统工程完整实施的工作氛围。在整个施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。根据国家电力公司《工程建设管理办法》规定要求，全方位、全过程进行安全管理，强化监理安全管理能力，提升参建单位安全素质，确保工程优化建设。对本期工程项目建设过程中的安全、文明施工、环境保护管理进行全面的监督和控制。协助业主对施工现场的安全工作加强管理力度，设立专职安监人员，对现场的巡视检查形成制度化，安全巡检每日必查。发现问题及时下达整改通知单，规范现场安全文明施工行为，对工程建设中的人、机、料、法、环及施工进行监控和督察，及时制止建设行为中的盲目性、冒险性和随意性，使施工的安全处于受控状态，安全责任落实到位，形成有效的联保控制网络。

在业主的领导下，认真执行安全例会制度。召开安全例会13次，安全检查18次（包括春检、安全月检查、秋季检查），安全整改通知单9份，安全旁站45次。有效的控制施工现场存在的不安全因素。

质量控制

做实做好质量管理，确保机组达标投产

根据《合同》规定，及蒙东新能源集团的工作部署，依据公司对质量工作要求。监理的质量工作安排如下。

质量管理思路：超前策划、过程管理、持续改进、创建亮点 质量工作指导思想：质量管理思想先行；质量工作重点是预控；管理理念是 质量、工艺统一。质量工作管理要求：

1、学习条例，提高质量意识；

2、规范行为，严肃程序管理；

3、瞻前筹划，落实质量预控；

4、机构健全，强化过程管理；

5、确定目标，实现先进指标；

6、创建亮点，实现达标投产。质量控制工作主要是通过严格事前控制，抓住事中检查跟踪和不放过事后验收把关三个阶段的有机结合，来确保质量控制目标的实现。

施工前的质量预控，主要是通过严格把好开工关来实现。工程监理部成立后，我们积极主动介入施工前期准备工作，主持召开首次工程协调会，对开工前的各项准备工作提出了具体要求。我们监理通过严格审查开工条件是否满足正常施工，并能可靠保证工程质量和施工安全来决定是否同意开工；对于未经批准开工而擅自开工的项目，监理不予验收，严重者责令停工，从而有效实施了前馈式控制。在本工程中，监理部审查签证开工前承包商应报审的资料；单位工程施工组织设计及作业施工方案；安全施工策划特殊工种管理和作业人员资质证、上岗证报审；大型机械进场报验；实验室资质、计量器具、测量仪器报审；工程主要材料进场报验和质量验评范围划分表，审批开工报告。与此同时，监理部通过合理制订和认真执行《监理规划》、《监理实施细则》以及对内、对外工作制度等措施来保证监理目标的实现。在设计文件、施工承包合同不齐全的情况下，抓紧编制本工程监理规划和各专业监理实施细则，制定相关监理制度。工程伊始，本工程监理规划已经公司审批报送业主方，并及时对各承包方进行了规划交底，且据此编制完成了各专业监理实施细则及强制性条文执行计划。同时还制定了工程开工审批、工程质量验收等监理制度和责任制。通过这些规划、细则、制度的编制和建立，确定了现场监理工作程序和要求，明确了质量控制关键部位（见证点、旁站点和停工待检点），指出了施工中质量控制的难点和要点，确定了质量预控目标，规范了施工质量控制的操作程序。

抓住事中检查跟踪

在施工过程中，监理部认真执行巡视、旁站、见证取样和平行检验制度，在巡视、检查、旁站的同时，认真执行强制性条文，对施工工序质量进行了有效监控，并做好监理记录。监理人员每天（包括晚间施工时）坚持在现场，进行有目的的巡视检查，及时掌握施工动态和各部位施工工序质量情况；对基础和上部结构的砼浇筑过程以及部分关键安装项目进行了全日制、全天候、全过程的旁站；旁站197次（包括安全旁站记录）对原材料、钢筋接头、砼试块、回填土按规定进行了见证取样；一期67次二期48次对部分三级验收项目进行了平行检验。同时充分运用自身的技术和管理经验，对施工过程中出现的疑难问题配合参建方共同研究解决，既保证了工程质量，又保证了施工进度。对在巡视检查、平行检查、旁站和见证过程中发现的质量问题，根据性质和程度的不同，及时用口头和书面形式进行纠正处理，做到发现一处处理一处，疏而不漏。减少了返工率，提高了质量验收的一次合格率和优良品率。

不放过事后验收把关

对于施工完成后的质量验评和隐蔽验收，监理部严格按照原电力部《火电施工质量检验及评定标准》各专业工程篇的规定和《风力发电场项目建设工程验收规程》进行。做到不达标准“不验收”，承包商未进行内部三级自检不验收。验收过程中严格按设计文件、规程规范和验评标准核定质量等级，不搞“情面核定”，不随意降低评定标准、提高核定等级，不合格不放行，仅达合格想评优良不放行，不放最后的验收评定关。

一期工程已完分项工程377项，合格率100%。分部工程70项，合格率100%。

以质量为前提

严格控制工程进度

在确保工程质量的前提下，为实现里程碑工期目标，在建设单位的领导下，认真组织参建各方在工程建设实施过程中，时时重视工期管理。工期管理与控制是项目管理工作中的一个重要方面。

工程管理的基本目标是指在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备、材料等）条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的费用，以达到更高的施工质量，圆满地完成工程项目。工程实施过程中，监理单位协助建设单位在质量、进度投资上下功夫，力求三者之间的优化和平衡，在全过程严格按施工网络计划控制工程进度，认真组织合理安排，确保工期进度处于有序、受控、规范的状态。

质量预检中发现问题的整改情况

对预检中发现的问题，我项目监理部针对存在的问题，诸条进行了分析和提出了改进措施，主要作了如下工作：

（1）充实和完善了项目监理部管理制度，增加了可操作性和覆盖度，做到有章可循。

（2）健全了质量、职业健康安全和环境管理体系，充实了项目监理部监理人员。

（3）进行一步充实了专业监理实施细则的内容，增强了科学性和可操作性

（4）针对管理中存在的不足，一一对照管理制度进行检查，制定了有效的措施。投资控制

认真审核已完工程量。按合同约定审签工程进度款。对合同外工程量及设计变更认真核查，在认真监督管理下，使工程投资款控制在合同约定范围内。

四、监理结论

蒙东协合科左后旗花灯风电场一、二期工程，质量符合国家相关标准、规程、规范及本工程的设计要求，无安全事故发生，工程投资在控制范围内。工程资料齐全、真实。、吉林省宏远东方电力工程管理有限公司

花灯风电场工程项目监理部

2010年11 月28 日

第五篇：运监工作汇报

运监专业组XX年工作思路和重点工作汇报

运营监控专业组成立于XX年XX月XX日，本着以实现公司高效运营为工作目的，以全面监控公司经济运行状况，增强业务管理的透明度，增强公司的集团管控力和风险防控力，为公司经营决策提供有力支撑，为管理绩效和经济效益提供有力保障的工作宗旨，运监专业组从公司综合计划、同业对标、运营状况、业务流程、客户服务五个方面进行 “第三方”监测，以公司各部门系统数据为基础平台，全面推进运监专业组各项监测工作的常态开展。现将中心XX年工作思路和重点工作汇报如下：

一、运监工作总体思路

1、内部分析机制建立，定期内部工作会议：以内部沟通确立下月重点工作的方向，针对公司关心的重点、难点、敏感点问题，开展下月诊断分析工作。内部分享：以每月工作的分析内容进行分享研讨，提升运监工作总体分析诊断能力。

2、初步构建“五位一体”协调督办机制，积极探索职责、流程、制度、标准、考核”五位一体“新机制，运监专业组对对公司重大事项或在业务协同不能解决的问题，督办业务部门对重大问题进行整改，协同公司办公室下发以督办单形式督促整改。

3、运监运行工作导向：领导重视是保证，理念是行动的先导。以邀请公司领导的方式，对运监专业组定期进行指导，使中心能找准定位，将重点、难点分解到位，统筹运监专业组建设及监测工作开展。协同合作是关键，运监工作涉及公司专业知识面广，单靠运监专业组人员力量是无法完成的。专业组要积极探索如何发挥专业组成员的专业能动性及能效性积极配合相关部室成员，以高效收集、整理、分析数据和专业“难点”，积极探索为提升公司经营管理水平做出努力，能力提升是保证，实施“双计划”，开展进阶式培养。定制工作计划和学习培训计划，促进班组人员专业能力提升。积极参与各专业部门的技术培训和业务例会，了解各专业工作情况，提高分析和解决问题能力；到基层“接地气”，掌握各业务信息系统的应用，提升各类业务数据溯源的能力。

二、前期重点工作安排

1、初步开展营销专题监控，提升公司整体服务质量，一是学习营销各业务系统流程，掌握营销最新业务动态，利用营销稽查监控系统高质量完成日稽查、月稽查工作，总结提高稽查监控水平，提高整体稽查数据质量，为运监平台提供有效数据。二是紧密围绕公司会议精神及重点工作安排与要求，研究分析、分解重点工作的管控要求，结合公司营销系统及各类台区、线损、报表数据分析系统，扎实有效 的开展量价费损及供电服务整体流程的在线监测监测手段实现公司服务全过程管理。三是初步开展公司营销工作在执行进度、效果等方面的专题监测，把分析工作着力点放在营销考核、电费回收、线损分析、供电服务等实际工作中。

2、切实推进电网运营监测，为同业对标工作提供有力支撑，一是对ERP、财力管控、基建管控系统熟练操作应用，开展项目应付暂估款、工程余额、项目进度等方面监测分析，从合法合规、执行进度、效率效益和趋势研判等分析视角研判项目执行情况，切实提高分析报告质量。二是加快综合计划与预算监测落地实施，持续完善指标监测，将财务明细科目作为监测单元，设计监测规则、开展监测工作，加强进度和质量管控，实现计划预算监测业务全覆盖。三是对配电运维开展同业对标工作，从电网和设备事件数，故障报修到达现场及时率，0.4千伏线路供电半径合格率，户均容量指数、配变出口低电压比例五个指标对各单位配电运维工作进行由A至E段的全面监测、评价得分。

3、加强运监工作的实时性、实效性，为公司重要决策提供有力支持一是紧密跟进各部门专业重点工作安排部署情况，沟通业务部门确定监测需求，依据专业管理制度规定和工作要求，开展合规、进度、效率等方面的专题监测，有效服务公司各部门的专业管理。二是密切关注公司运营热点、难点问题，针对公司领导重要讲话中提出的问题和重点 工作要求开展监测，有效防控风险。三是聚焦生产运营一线的管理重点和薄弱点，深化量价费损、营销稽查、供电服务、配网台区监测分析工作，有效提升基层效率效益与管理水平。四是持续开展系统应用情况监测，研究探索公司业务系统应用情况评价，促进业务信息系统优化完善。

由于运监专业组刚成立不久，XX年是运监专业组学习的一年，工作筹划的一年，运监工作任重道远，各项工作离即定目标还有相当一段距离，但随着公司运监体系的初步形成，工作思路的逐步清晰，业务内涵的不断丰富，公司运监工作由指标监测和明细业务监测构成的运监工作格局的基本形成，我们相信，在XX年，运监专业组会进一步加快创新发展的步伐，为公司发展助力。