哈密地区风电项目推进会会议纪要

第一篇：哈密地区风电项目推进会会议纪要

哈密地区风电项目推进会会议纪要

为全面贯彻落实地区关于项目建设“促开工、抓投资、促进度”的总体要求，进一步加快推进地区风电项目建设步伐，严格执行设备本地化工作规定，切实实现项目早开工、早建设、早达产、早见效的目标任务。2012年7月19日，地区风光电（装备制造）项目指挥部副指挥长、发改委主任陈志江组织召开哈密地区风电项目推进会。会议在听取各县市发改委近期项目推进工作汇报和企业项目建设汇报后，对下一步工作进行了安排和部署，并提出了具体要求。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议认为

2012年是哈密地区“十二五”风电产业建设至关重要的一年，地委、行署对风电产业的规划、开发、建设始终给予高度关注，并明确提出了“促开工、抓投资、促进度”的总体要求。指挥部各成员单位及各风电开发企业必须在思想上、行动上给予高度重视，严格按照地委、行署的总体部署切实加强风电产业园区建设，加大力度落实项目建设及设备本地化等方面具体工作。

二、会议议定

（一）关于进一步加快全区风电项目建设的问题

1、切实加快东南部200万千瓦风电项目和基础设施建设进度。根据新疆电力公司东南部200万千瓦风电项目电力送出过渡方案整体要求，哈密市发 改委要严格督促东南部十家风电企业按照工期时间节点，加大投资力度，确保年内60万千瓦风电项目和配套220千伏升压站如期建设完成。

2、继续加快十三间房风电项目建设工作。要按照统一规划、分步实施的总体要求，扎实做好十三间房风区规划修编及上报审查工作。规划修编工作要注重科学合理，注重基础设施的配套完善，风电场所有低压线路必须按照地埋处理。要求哈密市发改委严格督促各企业加快项目前期工作，在完成年初计划的前提下，加大后续项目核准申报工作，力争下半年取得新的项目建设增长点。

3、强力推进三塘湖风区50万千瓦风电项目建设进程。要求巴里坤县发改委严格督促已核准风电项目年内必须开工建设，确保年内50万千瓦风电项目建设工作全额完成。地区发改委将协调地委经工办将巴里坤年初确定的25万千瓦风电建设任务增加至50万千瓦，并列入年底考核目标。

4、不断提高淖毛湖风区风电场建设规模。要求伊吾县发改委严格督促华电和盾安各一期风电项目和220千伏升压站项目年内必须建设完成，积极推动规划区内其它风电项目加快前期工作，力争下半年伊吾县风电项目核准实现新的突破。

（二）关于积极配合风电企业加快项目前期及建设工作的问题

1、指挥部各成员单位要积极为各风电企业做好协调服务工作。对于纳入规划区范围的风电项目，要主动配合各风电开发企业全力推进项目前期及建设工作进程，要在项目前期和建设支持性文件审批方面给予大力支持。

2、切实加快风电项目配套基础设施建设进程。特别是在配套电网工程建设方面，地区电业局要加大工作力度，确保风电场建设和基础设施建设同步进行，保证风电场如期投产运行。

（三）关于加快风电产业园区化建设的问题

1、加快地区风电产业园区化进程。各县市发改委要以石城子光伏产业园区为标准，根据风电场设计开发容量及分步实施计划，切实做好基础设施的配套及建设工作。

2、各县市发改委对各风电场主控楼建设要严格把关，主控楼的设计要突出企业特色，突出新疆特色，不断提升风电产业园区的综合水平。

（四）关于加快装备制造企业市场建设的问题

1、装备制造企业要积极主动对接风电开发企业。要求哈密市发改委本周内组织装备制造企业赴山北两县进行对接。两县发改委要积极予以配合。

2、装备制造企业要在严格保证质量的基础上，合理确定价格，突出市场竞争实力，确保哈密风电产业链健康有序发展。

参会部门及人员：指挥部副指挥长、地区发改委主任陈志江，地区经信委书记吴娉、发改委副主任赵宪刚、电业局生产技术部宋立伟，哈密市发改委副主任吴建新，巴里坤县发改委副主任刘军，伊吾县发改委主任黄彩霞。

参会企业：华能三塘湖风力发电有限公司、盛天巴里坤三塘湖风力发电有限公司、新疆天山电力股份有限公司、巴里坤丰源风电有限公司、龙源哈密新能源有限公司、大唐新疆发电有限公司、巴里坤东方民生新能源有限公司、新疆新能发展巴里坤风力发电有限责任公司、国投哈密风电有限公司、国电哈密能源开发有限公司、新疆华电哈密风电公司、伊吾盾安风电有限公司、哈密天润新能源有限公司、中广核风力发电有限公司新疆分公司、三峡新能源哈密风电有限公司、中节能风力发电（哈密）有限公司、中电投新疆能源哈密有限公司、华能新疆能源开发有限公司哈密风力发电公司、新疆海装风电设备有限公司、哈密金风风电设备有限公司、华锐风电科技（哈密）有限公司、新疆泰胜风能装备股份有限公司、新疆北车能源装备有限公司、中复连众（哈密）复合材料有限公司、哈密市金风锦辉风电科技有限公司、新疆双瑞风电叶片有限公司。

第二篇：浅谈风电项目前期工作

浅谈风电项目前期工作

风力发电是一种主要的风能利用形式，风力发电相对于太阳能，生物质、潮汐能等可再生能源技术更为成熟、成本更低、对环境破坏更小。中国自****年建成首个风电场起，截止到2008年底，风电装机容量已达1221万kW，其中2008年新增风电装机容量630万kW，2009年新增风电装机容量1380万kW。20多年以来，中国风力发电技术不断取得突破，规模经济性日益明显。资料显示，中国风能资源丰富，开发潜力巨大，经初步估算，中国可用于风力发电的风场总装机客量超lO亿kW。约相当干50座三峡电站的装机容量。按 2006年国家发改委修订的中国风电发展规划目标，2020年将达到3000万kW。

风电项目前期工作主要从投资机会研究至项目核准前所有工作。具体包含投资机会研究、风电场选址、与地方政府签订开发协议、风能资源测量及评估、预可行性研究及评审、路条申请、可行性研究及评审、项目申请报告及所需支持性文件取得和项目核准等工作内容。

根据《中华人民共和国政府核准的投资项目目录》规定，总装机容量在5万kW及以上的风电项目由国务院投资主管部门核准，其余风电项目由地方政府投资主管部门核准。为了绕开国家发改部而直接由省级发改部门核准风电项目，尽快争取风电项目核准和降低前期工作经费开支，一般来说，装机容量大于5万kW的风电项目可以分期进行，使每期装机容量小于5万kW，如此一来项目核准就不需要上升至国家发改委层面，直接在省级发改部门办理即可。其实，作为业主来讲分期开发也是防范和化解项目风险的好办法。首先通过投入一期资金尝试，待一期投产发电后再进行项目评估，如果各项评估指标均较好和开发预期较好的话，再陆续开发后期风电资源。这样既可防范和化解项目风险，又能科学安排人力、资金，在开发过程中积累经验，争取做到一期比一期效果好。

经过学习总结并借鉴其他项目成功的经验和失败的教训，我认为装机容量小于5万kW的风力发电项目开发流程应遵循以下流程，这些环节不可随意压缩和删减，更不宜颠倒次序。

装机容量小于5万kW的风电项目开发流程：投资机会研究→风电场选址→与地方政府签订开发协议→风能资源测量及评估→预可行性研究及评审→路条申请 →可行性研究及评审→项目申请报告及所需支持性文件→上报核准。下面就这些流程所有环节作详细说明：

一、投资机会研究

作为国电集团公司旗下的电源开发公司，我们可以从各种渠道获得风电开发项目信息，但是这些项目良莠不齐，有的是风能资源优越且开发条件好;有的是风能资源一般的开发条件好;有的是风能资源优越但开发条件非常差;有的是风能资源和开发条件都很差。对于这些有好有差甚至某些项目是有陷阱的，作为业主在决定接手项目开发时，一定要对风能资源和开发条件进行现场踏勘，根据气象站资料大致推求项目所在区域年平均风速再根据厂址处地形地貌特征、植物风吹变形(年平均风速与树的变形最相关)、当地居民调查情况等现场实际情况对所推算的年平均风速、主导风向、风功率密度等进行验证。至于开发条件可以通过收集当地电网、地形地貌、区域地质等资料进行大致评估。在此研究阶段，不宜直接把投资机会研究委托咨询设计单位做，要充分利用业主自身的工程技术人员和其他风电项目开发经验，如业主确实没有经验丰富、专业全面的资深风电人才，可以聘请国内咨询设计单位主设和设总、其他风电开发项目的技术负责人和项目经理、承包商项目技术负责人等资深风电专家进行评估。目前在全国风电开发资源不多特别是优质资源紧俏之际，各开发主体往往争先恐后地跑马圈地，甚至饥不择食的抢夺风电资源背景下，一些地方政府为了招商引资往往会刻意夸大风电资源的优越性。在这种背景下，业主开展投资机会研究，认真评估风能资源和开发条件，测算项目财务指标、识别项目风险、把项目陷阱甄别出来就显的尤为重要。

二、与地方政府签订开发协议

一旦企业内部通过投资机会研究后，认为该风电项目具有较好开发条件和投资回报就要及时与地方政府签订开发协议。在投资协议书中

1、要尽量争取当地政府在用地、税收、规费减免等方面的优惠。

2、要在协议书中明确风电场进场道路(如果能够增加风电场检修道路最好)土地由当地政府无偿提供，投资方负责修建，进场道路双方共同使用。

3、要明确项目投资主体以及当地政府毁约索赔补偿条款。

4、要特别明确当地政府在风电项目核准前期工作期间配合业主的专用条款，比如协助办理“路条”、环保、规划、用地、接入电网等支持性文件的取得。

三、风能资源测量及评估

委托测风公司根据国家标准GB/T18709-2002《风电场风能资源测量方法》进行不少于一年时间对拟建风电场风能资源测量。测风塔数量应满足风电场风能资源评价的要求，并依据风场地形复杂程度而定。对地形比较平坦的风电场，一般在场址中央选择有代表性的点安装1个70m高测风塔。对地形复杂的风电场，测风塔的数量应适当增加。经过测风，主要收集年平均风速、主导风向、风功率密度、风功率密度等级等参数。风功率密度蕴含风速、风速频率分布和空气密度的影响，是风电场风能资源的综合指标。风功率密度等级达到或超过3级风况的风电场才有开发价值。测风满足一年后，测风公司要根据 GB/T18710-2002《风电场风能资源评估方法》，依据测风参数对风电场的风能资源做出综合性评估，并编写风能资源评估报告。

四、预可行性研究

业主应根据委托合同和《风电场预可行性研究报告编制办法》发改能源[2003]1403号文件对咨询设计单位设计工作进行管理，主要督促其在收集资料(比如电网资料、交通运输资料、厂址周边调查、地形地貌测量、地质勘探、气候调查及其他资料)过程中检查是否认真详实;是否与实际相符;是否满足预可行性研究报告编制需求。要主动检查报告编制内容是否按合同和《风电场预可行性研究报告编制办法》发改能源[2003]1403号文件编写。风电场预可行性研究的基本任务如下：

1、初步拟定项目任务和规模并初步论证项目开发必要性;

2、综合比较，初步选定风电场厂址;

3、风能资源测量与评估;

4、风电场工程地质勘查与评价;

5、风电机组选型论证并提出风电机组初步布置方案;

6、初拟土建工程方案和工程量;

7、初拟风电场接入系统方案，并初步进行风电场电气设计;

8、初拟施工总布置和总进度方案;

9、进行初步环境影响评价;

10、编制投资估算;

11、项目初步经济评估。

业主还应根据委托合同和《风电场预可行性研究报告编制办法》发改能源[2003]1403号文件对咨询设计单位设计工作进行设计深度检查，对于可能的设计方案、设备选型是否进行技术经济比选，防治咨询设计敷衍了事，降低设计质量，有些设计单位为了降低设计成本，减少甚至取消一些基本的现场勘察任务，比如地形地貌地物测绘、厂址地质勘探等。

风电场预可行性研究报告编制完成后，业主应积极组织评审。设计评审一般应分为设计内评审和设计外评审。设计内评审由业主组织并主导，邀请资深风电专家结合业主工程技术人员就预可行性研究报告的编制深度、完整性进行检查，特别要检查是否有可能的方案未参与技术经济必选。就造价指标(如单位电度造价、单位装机造价等)、财务指标(资产投资回报率、投资回收年限等)，项目风险评价进行内部评审。如内部评审通过后，再邀请发改、规划、电网、国土、环保等地方政府行政主管部门对预可行性研究报告进行合规性检查并提出意见和建议。

为防范和化解项目风险，预可行性阶段应取得以下协议或承诺文件：

1、县级政府同意项目选址建厂的文件;

2、地级政府同意项目选址建厂的文件;

3、县级规划行政主管部门同意选址建厂的文件;

4、县级国土资源部门同意项目用地的文件;

5、县级林业部门(如有占用林地)同意项目使用林地的文件;

6、县级发改部门同意开展前期工作的文件;

7、县级环保部门同意选址建厂的文件;

8、县级电网对本风电项目接入电网的意见;

9、其他与本项目有关部门(自然保护区管理局、机场、军事设施等)同意选址建厂的文件。

五、请求省级投资主管部门出具“同意开展前期工作的文件”

风电场预可行性研究报告经过评审并获得评审意见后，业主应立即督促当地发改部门向省级发改部门要求出具“同意项目开展前期工作”的文件。在申请路条过程中，不宜以业主名义直接向省级发改委提出申请，而要按照项目开发协议调动地方政府招商引资的积极性由地方政府申请，业主在幕后积极沟通协调。路条是业主开展风电场可行性研究的基本条件和前提，路条也是取得各级政府和电网支持的重要文件，也是办理电网接入、环评、用地、规划、水保等前期工作和获取项目核准所需的支持性文件的重要保证。对于业主来说，项目获得“路条”才能证明省级政府实质上把其列入相应的经济发展规划、能源规划、电网等规划中去，这对业主防范和化解项目风险大有好处。

一般来说，申请“路条”需要以下文件：

1、地级发改部门向省级投资主管部门递交的《请求省级投资主管部门出具同意开展前期工作的文件的请示》;

2、可行性研究报告;

3、可行性研究报告评审意见;

4、预可行性阶段应取得的协议或承诺文件。

六、风电场可行性研究报告

可行性研究报告应根据批准《预可行性研究报告评审意见》的要求编制，依照《风力发电场项目可行性研究报告编制规程》— DL/T5067—1996进行设计管理。对风电场项目的建设条件进行调查和地质勘察工作，在取得可靠资料的基础上，进行方案比较，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析论证，提出可行性评价。可行性研究报告的主要内容和深度应符合下列要求：

1、论证工程建设的必要性，确定工程的任务和规模;

2、查明风力资源参数、气象数据、灾害情况、风电场场址工程地质条件，提出相应的评价和结论;

3、选定风电场场址;

4、确定风电场的装机容量、接入电力系统的方式、电气主接线，选定风力发电机组机型、主要电气设备;

5、确定工程总体布置及中央控制建筑物的结构型式、布置和主要尺寸;

6、拟定风力发电场定员编制;

7、选定对外交通方案、风力发电机组的安装方法、施工总进度;

8、确定工程占地的范围及实物指标;

9、评价工程建设对环境的影响;

10、编制工程概算;

11、财务评价。风电场可研报告设计管理和评审工作基本与预可研报告的设计管理和评审工作相同，只不过是深度更细、内容更翔实、调查更全面和细化、论证更充分和有力。在此不再赘述。

为防范和化解项目风险，可行性阶段应取得以下协议或承诺文件：

1、地级规划行政主管部门同意选址建厂的文件;

2、地级国土资源部门同意项目用地的文件;

3、地级林业部门(如有占用林地)同意项目使用林地的文件;

4、地级环保部门同意选址建厂的文件;

5、地级电网对本风电项目接入电网的意见;

6、融资方的贷款意向书。

七、项目申请报告风电材料设备

是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

企业投资项目申请核准，应向项目核准机关提交项目申请报告。项目申请报告应包括以下主要内容：

1、项目背景及申请单位情况;

2、拟建项目情况;

3、建设用地与相关规划;

4、资源利用与能源耗用分析;

5、环境影响分析;

6、重大工程项目或者存在重大危险、危害因素的工程项目，按照国家有关规定进行的安全性预评价：

7、经济和社会效果评价。

项目申请报告应由具备资质的咨询机构编制。由省人民政府项目核准机关核准的项目，其项目申请报告应由具备乙级及以上工程咨询资格的机构编制;由地级以上市、县(市、区)人民政府项目核准机关核准的项目，其项目申请报告应由具备相应工程咨询资格的机构编制。项目申请报告要严格按照国家和地方政府关于企业投资项目核准管理办法编制。

业主在策划整个项目前期工作时，可以将可研报告和项目申请报告打包，统一由一家咨询设计单位完成。不但业主自身能够争取优惠的服务价格，也能减少协调管理工作，更重要是可以加快前期工作进度，争取项目及早核准。

风电项目核准所需支持性文件：

1、城市规划行政主管部门出具的规划选址意见;

2、省国土资源行政主管部门出具的用地预审意见;

3、省环境保护行政主管部门出具的环境影响评价报告书审查意见;

4、省水行政主管部门出具的水土保持方案审查意见;

5、省电网公司出具的接入系统方案审查意见;

6、省国土资源行政主管部门出具的地质灾害危险性评价报告审查意见;

7、省地震行政主管部门出具的地震安全性评价报告的审查意见;

8、根据有关法律法规应提交的其它文件。

第三篇：项目推进专题座谈会会议纪要

工程项目推进专题会议纪要

2017年5月18日，集团副董事长、副总经理***召集集团项目督查部、总师室负责人和房总集团、水务集团、城建集团、中房公司、市场公司、新奥燃气公司负责工程项目的分管领导，就工程项目推进相关问题召开专题会议。会议就有关事项明确如下：

一、关于项目分配的问题

项目发起后，集团公司会根据各子公司的发展特点、经营状况、人员配置、项目实施数量、项目推进考核指标等综合情况确定项目建设主体，确保项目后续进程高效有序进行。

二、关于方案设计衔接的问题

集团各项目的方案设计相关工作由集团总师室负责。对于需上规委会或需规划部门方案评审的项目，必须由总师室负责方案设计的具体实施，直到规委会纪要或评审意见提出的要求设计修改到位后才能移交项目建设主体；对于其他不需上会或评审的项目，总师室可以自行实施方案设计，也可以下发任务单，指派项目建设主体进行实施，但最终方案设计必须经总师室确认。相关单位领到任务单后，应明确方案设计相关总体要求，同时下发到各单位总师室或项目部，由其安排项目总体进程，并初定关键时间节点。

为加快项目推进，各项目建设主体可以在方案设计阶段同时确定初步设计、施工图设计单位，推动相关设计步骤同步进行，合理安排前期手续进程。

三、关于招投标程序操作的问题

各项目建设主体作为招投标工作的责任主体，负责提出招标要求，并全程参与招投标各项活动。集团招标审计中心组织工程招标工作的具体实施；并负责招投标对外衔接工作，各项目建设主体做好相关配合工作。

集团招标审计中心根据工程项目实际情况确定招标代理及咨询单位，制订招标代理及咨询合同文本，经集团项目督查部审核后，交由各项目建设主体签订招标代理及咨询合同；集团招标审计中心发起招标代理及咨询合同款项支付的付款通知，经集团项目督查部审核后，发至各项目建设主体进行请款。集团招标审计中心负责制订施工合同文本，各项目负责人配合完善，最终确定并经造价站备案通过后，交由各项目建设主体签订施工合同。

为提高招标效率，各项目建设主体在初步设计阶段可以同步进行施工图设计及审查工作，待施工图设计全部到位后向集团招标审计中心提交招标申请。对于开工时间紧、关注度高的重点项目，可在招标过程中适当采取“容缺”机制，允许在施工图大部分已完成的情况下先行提交，并将缺失的部分在提交清单中注明，同时明确补齐时间（白图必须由项目责任人签字并加盖公章确认，原则上提交后不再修改）。

四、关于标后管理的问题

集团招标审计中心必须将标后管理事项明确写入招标条款，各项目建设主体在签订相关合同时必须明确标后管理相关条款。在项目建设过程中，各项目建设主体必须充分发挥主体作用，加强对相关单位的人员到位率和出勤率的考核。对于未能履行招投标文件和合同相关约定的单位，严格按照合同相关条款执行。

五、关于签订补充协议的问题

各项目建设主体负责工程变更的计量计价工作，集团招标审计中心配合做好相关咨询服务工作。在工程建设过程中遇到需签订补充协议的情况，由相关项目参建主体提出书面申请，项目建设主体进行论证。若确需签订补充协议，由项目建设主体召集各参建主体会同集团招标审计中心召开专题会议研究并出具会议纪要，以此作为补充协议的签订依据。补充协议的签订应具备时效性；工程量计量应按照设计图纸进行计量，无法按图计量的应及早商定计量方式；工程计价应参照合同价格进行计价，无法参照合同价格的应及早商定计价方式。

六、关于工程结算审计的问题

工程结算审计由集团招标审计中心负责实施，各项目建设主体做好相关配合工作。集团招标审计中心制定相应的审计制度，列明工程结算审计所需的相关资料，并在招标文件中予以明确。

七、关于竣工资料进档的问题

各项目建设主体按照合同约定（一般自竣工之日起28天内）完成工程竣工资料的进档工作并提交项目结算书。各项目负责人对相关审计材料进行审核后提交至集团招标审计中心，由集团招标审计中心组织送审。审计过程中各项目负责人配合集团招标审计中心进行相关资料的收集、提供和审计意见的回复。审计结束后，集团招标审计中心将相关资料整理归档后移交给各项目建设主体。

第四篇：风电挂职干部座谈会会议纪要

风电挂职干部座谈会会议纪要

行政（会）11-16

会议时间：2011年3月15日上午09：30

会议地点：第六会议室

主持人： 程幸之

参会人员：程幸之 傅彬 吴琼 施蕾 赵增樑杨军王学忠 孙志伟

会议内容：

会议由总经理程幸之主持。

五位挂职干部分别汇报了一年来在风电的挂职情况，并从各自的岗位出发，对工作中发现的管理问题提出了自己的想法和建议。

程总在听取汇报后，对挂职干部提出了三点要求，即：勤于

实践、健康向上、提高政治修养。

一、要勤于实践。勤于实践的基础是善于思考。要把握好“出

题目”与“做答案”之间的关系。“出题目”是在实践基础上善于思

考的反映，然而更重要的是“做答案”，这个过程真正体现了勤于实

践。建议在离挂职结束还剩半年的时间里，党群部、人力资源部与五

位同志进行协商，在目前岗位的基础上，每个人从管理上或所从事的工作上立一个项，作为挂职的课题和成果，同时作为一个平台，使每个同志在企业氛围中磨炼和培养自己，解决好“出题目”与“做答案”之间的关系，这对体现勤于实践是有帮助的。

二、要健康向上。年轻同志要永远保持健康向上、奋发有为的精神状态，不被有些环境和现象湮没、同化，自身不要没有想法、没有风格和观点，这会把自己推向碌碌无为的境地。做到“健康向上”有三件事要提醒： 1）要处理好事业与职业的关系。2）务必使自己做到淡泊名利。3）不要落入想当然的俗套。

三、要提高政治修养。要忍得住、耐得住，具体表现在不发牢骚；表现在受到委屈、遇到不理解、甚至工作遭到否定时，坚定不移的状态；表现在不“好事”，如：背后议论、喜欢打听等。这是一种修养，也是一种为人方式。

最后，程总希望五位挂职干部在实践中把自己培养成上级组织放心、员工能接受、事情又能办成的干部，也希望他们将来能为风电战略产业继续工作。

第五篇：风电项目春季自查报告

山东电力建设第三工程公司

**********49.5MW风电工程项目部

单位（项目）名称：自查时间：安全管理部门负责人：安全总监：单位领导：春季安全自查报告

2017年3月1日——2017年3月15日

孙 晨

山东电力建设第（）工程公司

兴*******49.5MW风电工程项目部

春季安全自查报告

一、上级文件的传达学习情况

2017年3月5日项目部组织所有人员对《2017年安全生产工作报告》、《中国电力建设集团（股份）有限公司2017年安全生产工作要点》(中电建股〔2017〕9号)、《关于印发<中国电力建设集团（股份）有限公司2017年职业健康、环境保护、节能减排工作指导意见>的通知》（中电建股〔2017〕5号）和公司《2017年HSE管理专题会报告》的文件学习。

二、安全责任体系的建设情况

完善项目部各项安全资料，建立责任体系管理制度，明晰各级人员的安全职责，加强安全生产和责任体系。

三、施工作业环境安全措施的落实情况

2017年复工本项目部对生活区、材料区，施工现场进行全面安全检查，对于拆除、损坏、失效的安全防护设施、用具，要有专人负责恢复验收，确保各项安全措施到位、有效，切实发挥安全防护作用。

编制本项目危险源识别与评价表，对各项施工进行危险点辨识，提前预防，确保安全施工。

四、中小型工程项目施工管理情况

************9.5MW风电工程项目部，2017年3月1日组织项目所有人员进行安全教育和安全考试，加强管理人员、施工人员的培训学习，制定安全目标，杜绝各类安全事故的发生。加强各专业管理，制定专项措施，安排专人负责。